ТЕМА 8. ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT- АНАЛИЗ

ТЕМА 8. ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT-АНАЛИЗ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT-АНАЛИЗА

SWOT-АНАЛИЗЪТ Е КОМБИНИРАН АНАЛИЗ ЕДНОВРЕМЕННО НА ВЪНШНАТА И ВЪТРЕШНАТА СРЕДА.

ВЪТРЕШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ПОТЕНЦИАЛА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕЙНИТЕ СИЛНИ И СЛАБИ СТРАНИ.

ВЪНШНАТА СРЕДА ХАРАКТЕРИЗИРА ВЛИЯНИЯТА ВЪРХУ ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ (ШАНСОВЕТЕ) И ЗАПЛАХИТЕ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТВЪН.

СИЛНИТЕ СТРАНИ STRENGTHS (S) СЕ ОПРЕДЕЛЯТ КАТО: ПОВЕЧЕ УМЕНИЯ НА ПЕРСОНАЛА, ВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, КОНКУРЕНТНИ ПРЕДИМСТВА ИЛИ РЕСУРСИ, ОТ КОИТО ТЯ МОЖЕ ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА, КОГАТО ИЗБИРА СТРАТЕГИЯТА.

СЛАБИТЕ СТРАНИ WEAKNESSES (W) СЕ ДЕФИНИРАТ КАТО: ОТСЪСТВИЕ НА УМЕНИЯ У ПЕРСОНАЛА, НЕВИСОКА КОМПЕТЕНТНОСТ, ПОТЕНЦИАЛНИ СЛАБОСТИ, НЕДОСТАТЪЦИ ИЛИ НЕДОСТИГ НА РЕСУРСИ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА SWOT-АНАЛИЗА

ВЪЗМОЖНОСТИТЕ OPPORTUNITIES (О) ПРЕДСТАВЛЯВАТ СИТУАЦИИ, ПРИ КОИТО ВЪНШНИТЕ ПОЛЗИ СА АБСОЛЮТНО ЯСНИ И ИМА ГОЛЯМА ВЪЗМОЖНОСТ ДА СЕ РЕАЛИЗИРАТ, АКО СЕ ПРЕДПРИЕМАТ ОПРЕДЕЛЕНИ ДЕЙСТВИЯ.

ЗАПЛАХИТЕ THREATS (Т) СА СИТУАЦИИ, КОИТО ВОДЯТ ДО ПОТЕНЦИАЛНО ВРЕДНИ ЗА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВЪНШНИ СЪБИТИЯ И РЕЗУЛТАТИ, АКО НЕ СЕ ПРЕДПРИЕМАТ СЪОТВЕТНИ ДЕЙСТВИЯ; ОРГАНИЗАЦИЯТА ТРЯБВА АКТИВНО ДА ИМ СЕ ПРОТИВОПОСТАВЯ, ЗА ДА СЕ ПРЕДОТВРАТЯТ ПРОБЛЕМИТЕ.

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕТО НА SWOT-АНАЛИЗА Е:

ДА СЕ ИДЕНТИФИЦИРА ПОЗИЦИЯТА НА ПУБЛИЧНАТА

ОРГАНИЗАЦИЯ;

ДА СЕ ПОДПОМОГНЕ ИЗБОРЪТ НА НАЙ-ПОДХОДЯЩАТА СТРАТЕГИЯ.

ВЪТРЕШНА СРЕДА

СИЛНИ СТРАНИ (S)

1. 2....

СЛАБИ СТРАНИ (W)

1.2....

ВЪНШНА

СРЕДА

MAXI/MAXI-СИТУАЦИЯ (SО)

1.2....

MINI/MAXI-СИТУАЦИЯ (WO)

1.2....

MAXI/MINI-СИТУАЦИЯ (SТ)

1.2....

MINI/MINI-СИТУАЦИЯ (WT)

1.2....

ЗАПЛАХИ,ОПАСНОСТИ (Т)

1.2....

БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИИ ШАНСОВЕ (О)1.2....

SWOT-МАТРИЦА

SWOT-МАТРИЦАБЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О)

ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)

ВЪТРЕШНИ СИЛНИСТРАНИ (S)

ВЪТРЕШНИСЛАБИСТРАНИ (W)

СИТУАЦИЯ (WO) MINI/MAXI2. ОРГАНИЗАЦИЯТА НЕ МОЖЕ ДА ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНО-СТИТЕ СИ ПОРАДИ ВЪТРЕШНИ СЛАБОСТИ.

СИТУАЦИЯ (SO) MAXI/MAXI1.БЛАГОПРИЯТНИТЕ ВЪН-ШНИ ВЪЗМОЖНОСТИ СЕ СЪ-ЧЕТАВАТ С ВИСОК ПОТЕНЦИАЛ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ДА СЕ ВЪЗПОЛЗВА ОТ ТЯХ.

СИТУАЦИЯ (WT) MINI/MINI3. ЗАПЛАХИТЕ ОТВЪН ДО-ПЪЛНИТЕЛНО ВЛОШАВАТ И БЕЗ ТОВА СЛАБИТЕ ПОЗИЦИИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

СИТУАЦИЯ (ST) MAXI/MINI4. ЗАПЛАХИТЕ МОГАТ ДА НЕУТРАЛИЗИРАТ СИЛНИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.

ПРЕПОРЪЧИТЕЛНИ СТРАТЕГИИ В РЕЗУЛТАТ НА SWOT-АНАЛИЗА

БЛАГОПРИЯТНИ ВЪЗМОЖНОСТИ (О)

ВЪНШНИ ЗАПЛАХИ (Т)

ВЪТРЕШНИ СИЛНИСТРАНИ (S)

ВЪТРЕШНИСЛАБИСТРАНИ (W)

II. СТРАТЕГИЯ “ВЕРТИКАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ” СТРАТЕГИЯ (WO)1.СЪТРУДНИЧЕСТВО С ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЕКТОРИ, КОИТО СА СВЪРЗАНИ ВЕРТИКАЛНО С ДЕЙНОСТТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА2.РАЗВИТИЕ НА НОВИ ПРОЕКТИ И ПРОГРАМИ, КОИТО СЪОТВЕТСТВАТ НА РЕАЛНИТЕ ВЪЗМОЖНОСТИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

I. АГРЕСИВНА СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ (SO)1.УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ2.НАВЛИЗАНЕ В НОВИ ПРОГРАМНИ ОБЛАСТИ3.РАЗШИРЯВАНЕ ОБЕМА НА РАБОТАТА ПО ТЕКУЩИТЕ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ4.РАЗШИРЯВАНЕ ОБХВАТА НА ЦЕЛЕВИТЕ ГРУПИ

III. ЗАЩИТНА СТРАТЕГИЯ СТРАТЕГИЯ (WT)1.НАМАЛЯВАНЕ НА РАБОТАТА2.ИКОНОМИЯ НА РЕСУРСИ И УСИЛИЯ3.ПРЕКРАТЯВАНЕ НА РАБОТАТА

ІV. СТРАТЕГИЯ “ХОРИЗОНТАЛНА ДИВЕРСИФИКАЦИЯ”СТРАТЕГИЯ (ST)1.ОБЕДИНЯВАНЕ НА УСИЛИЯТА С ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ ОТ СЪЩИЯ СЕКТОР (СФЕРА)2.СТРАТЕГИЧЕСКИ ПАРТНЬОРСТВА С ОРГАНИЗАЦИИ, ДЪРЖАВНИ ИНСТИТУЦИИ И НПО, РАБОТЕЩИ В ДРУГИ СФЕРИ3.НОВИ ПРОГРАМИ И ПРОЕКТИ ЗА ОПОЛЗОТВОРЯВАНЕ НА СИЛНИТЕ КАЧЕСТВА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА

ПРОФИЛ “СИЛНИ СЛАБИ СТРАНИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИК

СИЛНИ СТРАНИ СЛАБИ СТРАНИ

I.СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. РАЗВИТО СЕЛСКО СТОПАНСТВО 2. БОГАТА ПЛОДОРОДНА ЗЕМЯ 3. ХАРАКТЕРНА БРЕГОВА ИВИЦА, УНИКАЛЕН РЕЛЕФ 4. ПРИРОДНИ ФЕНОМЕНИ5. РАЗВИТИЕ КАТО ТУРИСТИЧЕСКИ ЦЕНТЪР 6. КРАЙБРЕЖНА АЛЕЯ (ДАМБАТА)7. РАЗВИТИЕ НА ПРОСВЕТНА ДЕЙНОСТ8. НАЛИЧИЕ НА KK АЛБЕНА 9. ХАРАКТЕРНА АРХИТЕКТУРА И УНИКАЛЕН ДУХ НА ГРАДА10. ТРАДИЦИИ В КУЛТУРАТА

II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. НАЛИЧИЕ НА ПРИСТАНИЩЕ 2. НАЛИЧИЕ НА ВОЕННО ЛЕТИЩЕ 3. НАЛИЧИЕ НА ЛЕЧЕБНА КАЛ (СКК ТУЗЛАТА) 4. МЕЖДУНАРОДЕН ПЪТ С ГРАНИЧЕН ПУНКТ ДУРАНКУЛАК5. АРХИТЕКТУРЕН КОМПЛЕКС “ ДВОРЕЦА”, С БОТАНИЧЕСКАТА ГРАДИНА 6. РАЗВИТИЕ НА РИБОЛОВ7. ТРУДОЛЮБИВИ ХОРА

III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. ЗЕЛЕНЧУКОПРОИЗВОДСТВО2. ЛОВЕН ТУРИЗЪМ3. АРХЕОЛОГИЧЕСКИ РАЗКОПКИ4. ФЕСТИВАЛ “ПРОЦЕС-ПРОСТРАНСТВО”

I. СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. СВЛАЧИЩЕН РАЙОН 2. ЛИПСА НА ДОБРЕ РАЗВИТ ГРАДСКИ ТРАНСПОРТ 3. НЕПРИКЛЮЧИЛА ПОЗЕМЛЕНА РЕФОРМА НЕУРЕДЕНИ ПРОБЛЕМИ СЪС СОБСТВЕНОСТТА 4. ЛИПСА НА СЕРИОЗНИ ИНВЕСТИЦИИ 5. ЛОШИ КОМУНИКАЦИИ 6. СЛАБА РЕКЛАМА НА ПРИРОДНИТЕ БОГАТСТВА 7. ЛИПСА НА КАНАЛИЗАЦИЯ В ТУРИСТИЧЕСКОТО СЕЛО КРАНЕВО

II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. ЛИПСА НА ЖП ТРАНСПОРТ2. ВИК СТРУКТУРА, ПОДЧИНЕНА НА ДОБРИЧ3. ПОДЧИНЕНИЕ НА ГОЛЕМИТЕ ГРАДОВЕ (ВАРНА, ДОБРИЧ)4. ВИСОК ПРОЦЕНТ НЕКВАЛИФИЦИРАНА РАБОТНА РЪКА5. БЕЗРАБОТИЦА

III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. ОТРИЦАТЕЛНО ОТНОШЕНИЕ КЪМ ВЪНШНИТЕ ЛИЦА2. ЛЕНОСТТА НА ХОРАТА3. НЕИЗПОЛЗВАНЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКИ И ЕКОТУРИЗЪМ

ПРОФИЛ “ШАНСОВЕ ЗАПЛАХИ” ЗА ОБЩИНА БАЛЧИКШАНСОВЕ ЗАПЛАХИ

I СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. РАЗВИТИЕ НА ЧАСТНОТО ПРЕДПРИЕМАЧЕСТВО2. ПОЛУЧАВАНЕ НА САМОСТОЯТЕЛНОСТ НА ПРИСТАНИЩЕ БАЛЧИК3. ПО-ВИСОКО НИВО НА ТУРИЗМА 4. ЖИВОТНОВЪДСТВО5. ЗЕМЕДЕЛИЕ 6. ЛЕКА (ХРАНИТЕЛНО-ВКУСОВА) ПРОМИШЛЕНОСТ 7. ИМЕТО БАЛЧИК

II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. СКК ТУЗЛАТА2. 7 СОНДАЖА ЗА МИНЕРАЛНА ВОДА 3. ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА ПОЛЗВАНЕ НА ВОЕННОТО ЛЕТИЩЕ КАТО ГРАЖДАНСКО4. ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ЦЕЛОГОДИШНО ИЗПОЛЗВАНЕ НА ПРИСТАНИЩЕТО5. ОТКРИВАНЕ НА БЕЗМИТНА ЗОНА6. ЯХТЕНО ПРИСТАНИЩЕ7. ИЗГРАЖДАНЕ НА ОПТИЧЕН КАБЕЛ8. “МАНГАН” АД

III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. СИМВОЛЪТ “БЯЛАТА ЛЯСТОВИЦА”2. РАЗРАБОТВАНЕ НА ЗАЛЕЖИТЕ ОТ ВЪГЛИЩА3. ПРИВАТИЗАЦИЯ

I СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. ЛИПСВА ПРЕЧИСТВАТЕЛНА СТАНЦИЯ2. ЛИПСА НА ФИНАНСИ ЗА БОРБА С АВАРИИ И БЕДСТВИЯ3. СВЛАЧИЩА 4. БЕЗКОНТРОЛНО ЗАСТРОЯВАНЕ5. ПОДПОЧВЕНИ ВОДИ6. ЗАМЪРСЯВАНЕ НА МОРЕТО7. ЗАКРИВАНЕ НА ОБЩИНСКАТА БОЛНИЦА

II СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. МАЛКИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА СПЕЦИАЛИСТИ С ВИСШЕ ОБРАЗОВАНИЕ2. ЕДНООБРАЗИЕ В КУЛТУРНИЯ ЖИВОТ НА ОБЩИНАТА3. БЕЗРАБОТИЦА

III СТЕПЕН НА ЗНАЧИМОСТ1. ЛОШИ МЕТЕОРОЛОГИЧНИ УСЛОВИЯ2. НЕКОМПЕТЕНТНОСТ НА РЪКОВОДСТВОТО

SWOT-АНАЛИЗ(ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН)

СИЛНИ СТРАНИ

• ГРАЖДАНСКА ИНИЦИАТИВНОСТ 3,5• КУЛТУРНО И ИСТОРИЧЕСКО НАСЛЕДСТВО 2,2• ОБЩООБРАЗОВАТЕЛНА ПОДГОТОВКА 2,8• АДАПТИВНОСТ В ИКОНОМИКАТА 2,1• ФУНКЦИОНИРАЩИ УЧРЕЖДЕНИЯ 3,0• КОМУНИКАЦИЯ 2,9• КАПАЦИТЕТНИ ВЪЗМОЖНО-СТИ ИСКЛАДОВА БАЗА ЗА СЕЛСКО- СТОПАНСКО ПРОИЗВОДСТВО 3,6• КРАЙДУНАВСКИ ГРАНИЧЕН РАЙОН (МИТНИЦА, РИБОЛОВ, ПОЛИВНО ЗЕМЕДЕЛИЕ, ТРАНСПОРТ) 5,2• ЗАЩИТЕНА ПЛАЖНА ЗОНА 1,6• НАЛИЧИЕ НА ПИТЕЙНА ВОДА 3,1• НЕЗАМЪРСЕНА ОКОЛНА СРЕДА 2,5• УПРАВЛЕНИЕ НА РЕГИОНАЛНО

НИВО 4,1 ОБЩО 36,6

СЛАБИ СТРАНИ

• ЛИПСА НА ЯСНА СТРАТЕГИЧЕСКА ЦЕЛ 4,5• НЕДОСТИГ НА ВИСОКОКВАЛИФИ-ЦИРАНИ КАДРИ 2,9• НЕСЪОТВЕТСТВАЩА СТРУКТУРАНА ПРОФЕСИОНАЛНОТО ОБРАЗО-ВАНИЕ 2,5• ВИСОКА ЯВНА И СКРИТА БЕЗРА-БОТИЦА 3,8• ВИСОКА СРЕДНА ВЪЗРАСТ НА РАБОТНАТА РЪКА 3,2• СЕЗОННОСТ НА ЗАЕТОСТТА 3,6• РАБОТНА ЗАПЛАТА ПОД СРЕДНАТА ЗА РЕПУБЛИКА БЪЛГАРИЯ 2,8• МИГРАЦИЯ 3,4• НЕЗАВЪРШЕНО БЛАГОУСТРОЯВАНЕ 1,8 • НЕНАТОВАРЕНИ ПРОИЗВОД-СТВЕНИ МОЩНОСТИ 2,5• СЛАБОРАЗВИТ ЧАСТЕН БИЗНЕС 4,0• СЛАБОРАЗВИТ НЕПРАВИТЕЛСТВЕНСЕКТОР 3,1• ЛИПСА НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ПАЗАРИ 3,8ОБЩО 41,9

ВЪЗМОЖНОСТИ• ВЪНШЕН ИНТЕРЕС КЪМ ЛЕКАТА И ПРЕ-РАБОТВАТЕЛНАТА ПРОМИШЛЕНОСТ 3,5• ТРАНСГРАНИЧНО СЪТРУДНИЧЕСТВО 3,4• ДОСТЪП ДО ФОНДОВЕ, ФИНАНСИРАЩИПРОЕКТИ ЗА РАЗВИТИЕ 3,3• ИНИЦИАТИВИ ЗА РАЗВИТИЕ НА МСП 3,9• ПОТЕНЦИАЛ ЗА РАЗВИТИЕ НА ЕКОТУРИЗЪМ 2,0• ПОЛИТИЧЕСКА И ФИНАНСОВА СТАБИЛНОСТ 1,8• ПОДОБРЯВАНЕ НА ИНФРАСТРУКТУРАТА 2,5• ИЗГРАЖДАНЕ НА ТЪРЖИЩЕ 2,8• БЛАГОПРИЯТНО ГЕОГРАФСКОПОЛОЖЕНИЕ ЗА РАЗВИТИЕ НА СЕЛСКО СТОПАНСТВО 3,7ОБЩО 26,9

ЗАПЛАХИ• ДЕМОГРАФСКИ СРИВ И ОБЕЗЛЮДЯВАНЕНА СЕЛОТО 4,8• ОБЕДНЯВАНЕ НА НАСЕЛЕНИЕТО В РБ 4,1• ЧЕСТА ПРОМЯНА В ЗАКОНОДАТЕЛСТВОТО 3,7• СЪСТОЯНИЕ НА ИКОНОМИЧЕСКА ДЕПРЕСИЯ 4,3• НЕБЛАГОПРИЯТЕН ИНВЕСТИЦИОНЕНКЛИМАТ 4,5• ЛИПСА НА ПОЛИТИКА ЗА РЕГИОНАЛНОРАЗВИТИЕ 3,2• НЕБЛАГОПРИЯТНА КАТЕГОРИЗАЦИЯНА ОБЩИНАТА 3,1• ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ КЪМ ОБЛАСТНИЯ ЦЕНТЪР 3,3• КОНКУРЕНТНОСТ ОТ СЪСЕДНИ ОБЩИНИ 2,3ОБЩО 33,3

ЗАБЕЛЕЖКА:ЦИФРОВИТЕ КОЕФИЦИЕНТИ СА ОПРЕДЕЛЕНИ ПО ЕКСПЕРТЕН ПЪТ

РЕЗУЛТАТИ ОТ SWOT-АНАЛИЗ(ПРИМЕР ОТ СТРАТЕГИЯ ОБЩИНА ТУТРАКАН)

ВЪЗМОЖНОСТИ

СИЛНИ СТРАНИ

ЗАПЛАХИ

СЛАБИ СТРАНИ 1010

10

10

20

20

20

20 30

30

30

30

33,3

40

40

40 4036,641,950

50

50

50

26,9

ТЕМА 9. МЕТОД НА ЛОГИЧЕСКАТА

РАМКА (ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА) ЗА

СТРУКТУРИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

СЪЩНОСТ И ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

МЕТОДЪТ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЛИ ЛОГ-ФРЕЙМ МЕТОДЪТ (THE LOGICAL FRAMEWORK APPROACH – LFA), Е ДЕЙСТВЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА УСЪВЪРШЕНСТВАНЕ НА ПРОЦЕСА НА РАЗРАБОТВАНЕТО И УПРАВЛЕНИЕТО НА ПРОЕКТ. НЕГОВОТО ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ Е: ДА ПОДПОМАГА ПРОЦЕСА НА СТРУКТУРИРАНЕ НА ПРОЕКТА; ДА ПОДПОМАГА МОНИТОРИНГА НА ПРОЕКТА ОТ ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ; ДА ФОКУСИРА ВНИМАНИЕТО НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА ВЪРХУ ЦЕЛИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ, Т.Е. Е СРЕДСТВО ЗА ЦЕЛЕВО-ОРИЕНТИРАНО ПЛАНИРАНЕ И И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ.


СЪЩНОСТТА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е: ДА ДЕФИНИРА ОБЩАТА (ОСНОВНАТА) ЦЕЛ НА ПРОЕКТА; ДА ДЕФИНИРА КОНКРЕТНИТЕ (СПЕЦИФИЧНИТЕ) ЦЕЛИ НА ПРОЕКТА; ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОСНОВНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; ДА ГРУПИРА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ; ДА ИЗПОЛЗВА ИНДИКАТОРИ ЗА КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ, ЗА ДА ИЗМЕРИ ПОСТИГАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ЦЕЛИТЕ;ДА ИДЕНТИФИЦИРА СРЕДСТВА ЗА ВЕРИФИЦИРАНЕ НА ПОСТИЖЕНИЯТА НА ПРОЕКТА; ДА ИДЕНТИФИЦИРА ОБЛАСТИТЕ НА ВЪНШНИЯ РИСК.


ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА Е ИЗПОЛЗВАНА ЗА ПЪРВИ ПЪТ

ОТ USAID В НАЧАЛОТО НА 70-ТЕ ГОДИНИ.

ПОНАСТОЯЩЕМ ВСЕ ПОВЕЧЕ СЕ НАЛАГА ИЗИСКВАНЕТО

ТОЗИ МЕТОД ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ЗА ПРОЕКТИТЕ,

ФИНАНСИРАНИ ОТ ЕВРОПЕЙСКИЯ СЪЮЗ. МЕТОДЪТ СЕ

ПРЕПОРЪЧВА И ЗА ПРОЕКТИТЕ НА БРИТАНСКИЯ НОУ-

ХАУ ФОНД.

ПРЕДИМСТВА НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ОБЕДИНЯВА В ЕДНО ЯСНО, СТЕГНАТО И ДОСТЪПНО ЗА РАЗБИРАНЕ ОПИСАНИЕ ВСИЧКИ КОМПОНЕНТИ НА ПРОЕКТА; ИЗЯСНЯВА/ПРОВЕРЯВА ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ НА ПРОЕКТА, КАТО ПРЕДСТАВЯ ЙЕРАРХИЯ ОТ ДЕЙСТВИЯ И ПРЕДПАЗВА ОТ СМЕСВАНЕТО НА РЕСУРСИ, ДЕЙНОСТИ, РЕЗУЛТАТИ И КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ; ОПРЕДЕЛЯ ГЛАВНИТЕ ФАКТОРИ, СВЪРЗАНИ С УСПЕХА НА ПРОЕКТА И НЕГОВАТА ЦЕЛЕСЪОБРАЗНОСТ ВЪОБЩЕ (ВКЛ. ФАКТОРИТЕ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА);ДАВА ОСНОВАТА ЗА ПЕРИОДИЧНА ПРОВЕРКА И ОЦЕНКА, КАТО ОПЕДЕЛЯ ИНДИКАТОРИТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ И НАЧИНИТЕ ЗА КОЛИЧЕСТВЕНО И КАЧЕСТВЕНО ИЗМЕРВАНЕ.

НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ЗАПОЧВА С ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ: СЪЗДАВА ОТРИЦАТЕЛНА НАГЛАСА И ОГРАНИЧАВА ВИЖДАНЕТО НА ВЪЗМОЖНИТЕ РЕШЕНИЯ; ТАКОВА НАЧАЛО НЕ Е ПОДХОДЯЩО ТАМ, КЪДЕТО ИМА НЕЯСНОТА В ПРОБЛЕМА; ИЗКЛЮЧВА ПРОЕКТИ ОТ ЧИСТО ИЗСЛЕДОВАТЕЛСКИ ТИП; НЕ Е ИЗЧЕРПАТЕЛЕН ИНСТРУМЕНТ ЗА ПЛАНИРАНЕ ИЛИ ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТ; ОТНЕМА МНОГО ВРЕМЕ; ИЗИСКВА ОБУЧЕНИЕ В ОБЛАСТТА НА ПОНЯТИЯТА И ЛОГИКАТА НА ПОДХОДА;

НЕДОСТАТЪЦИ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ОБОБЩАВАНЕТО НА СЛОЖНИ ИДЕИ В КРАТКИ, ПРОСТИ ИЗРЕЧЕНИЯ МОЖЕ ДА ДОВЕДЕ ДО НЕЯСНОТА ИЛИ ЛИПСА НА СМИСЪЛ; ЧЕСТО СЕ ПРЕВРЪЩА В ПОПЪЛВАНЕ НА “КВАДРАТЧЕТА” БЕЗ ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ В ПРОЦЕСА; ЧЕСТО СЕ ИЗПОЛЗВА, СЛЕД КАТО ПРОЕКТЪТ Е РАЗРАБОТЕН; НЕ ПОЗВОЛЯВА ПРОСЛЕДЯВАНЕ НА НЕОЧАКВАНИ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА; ПРЕДИЗВИКВА ПРОБЛЕМИ, АКО СЕ ПРИЛАГА СТРИКТНО И БУКВАЛНО, БЕЗ ДА СЕ ВЗИМАТ ПРЕДВИД ПРОМЕНЕНИТЕ УСЛОВИЯ; ПОТИСКА НОВАТОРСКОТО МИСЛЕНЕ И ГЪВКАВОТО УПРАВЛЕНИЕ.

ЕФЕКТИВНОТО ПРИЛАГАНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА ИЗИСКВА:

ПРИЛАГАНЕ ЗАЕДНО С ДРУГИ ИНСТРУМЕНТИ ЗА

ПОЛИТИЧЕСКИ, ИКОНОМИЧЕСКИ, СОЦИАЛЕН И

ЕКОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ;

ВЪВЛИЧАНЕ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ;

РАБОТА В ЕКИП И МНОГО ДРУГИ УМЕНИЯ ЗА

ПОДПОМАГАНЕ НА ПРОЦЕСА;

РЕДОВЕН ПРЕГЛЕД И ВАЛИДИЗИРАНЕ НА

ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА В СЪОТВЕТСТВИЕ С ПРОМЕНИТЕ

В ОКОЛНАТА СРЕДА.

СТРУКТУРА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА

ЛОГИЧЕСКО ПЛАНИРАНЕ “ОТГОРЕ – НАДОЛУ”

ЛОГИЧЕСКА ПРОВЕРКА “ОТДОЛУ – НАГОРЕ”

РЕСУРСИ

ДЕЙНОСТИ

РЕЗУЛТАТИ

КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ

ОСНОВНА ЦЕЛ

ПРЕДПОСТАВКИ И РИСКОВЕ




ИЗГОТВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКА МАТРИЦА(ХОРИЗОНТАЛНА И ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА)

ОБЩИ ЦЕЛИ

ЦЕЛ НА ПРОЕКТА

РЕЗУЛТАТИ

ДЕЙНОСТИ

ОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ

ИЗТОЧНИЦИ ЗА ПРОВЕРКА

ПРЕДПОСТАВКИ

СРЕДСТВА РАЗХОДИ

ПРЕДВАРИТЕЛНИ УСЛОВИЯ

ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА

ЙЕРАРХИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ОСНОВНА ЦЕЛ НА ПРОЕКТА

КОНКРЕТНА ЦЕЛ НА ПОДПРОЕКТ І

КОНКРЕТНА ЦЕЛ НА ПОДПРОЕКТ ІІ

КОНКРЕТНА ЦЕЛ НА ПОДПРОЕКТ ІІІ

РЕЗУЛТАТИ В СФЕРА НА ІІ.1

РЕЗУЛТАТИ В СФЕРА НА ІІ.2

ДЕЙНОСТ ІІ.1.1. ДЕЙНОСТ ІІ.1.2. ДЕЙНОСТ ІІ.1.3.

ФИНАНСОВИ РЕСУРСИ ДРУГИ РЕСУРСИЧОВЕШКИ

РЕСУРСИ

ДЕТАЙЛНО ПРЕДСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

ОБЩА ЦЕЛОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ

ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ

ДОПУСКАНИЯ

ЦЕЛИ НА ПРОЕКТАОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ

ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ

РЕЗУЛТАТИОБЕКТИВНО ПРОВЕРИМИ ИНДИКАТОРИ

ИЗТОЧНИЦИ НА ПОТВЪРЖДАВАНЕ ДОПУСКАНИЯ

ДЕЙНОСТИ НАЧИНИ ЗА ПОСТИГАНЕ ДОПУСКАНИЯ


СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

СЪСТОИ СЕ ОТ КОЛОНИ И РЕДОВЕ. КОЛОНИТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА ИЛИ

ЛОГИКАТА НА ИНТЕРВЕНЦИЯТА РЕДОВЕТЕ ИЗРАЗЯВАТ Т.НАР. ХОРИЗОНТАЛНА ЛОГИКА ИЛИ

ЛОГИКАТА НА ВРЪЗКИТЕ ЗА ВСЕКИ ПРОЕКТ ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА ИМА РАЗЛИЧНО

СЪДЪРЖАНИЕ, ЗАЩОТО... КАК СЕ РАЗРАБОТВА? КОЙ Я РАЗРАБОТВА?

ИНИЦИАТОРИТЕ НА ПРОЕКТА, НА СПЕЦИАЛНО ОРГАНИЗИРАНА РАБОТНА СРЕЩА.

КОГА СЕ РАЗРАБОТВА? ПРИ ДИЗАЙНА НА ПРОЕКТА И ПЛАНИРАНЕТО НА

ДЕЙНОСТИТЕ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА МАТРИЦА

1 15 16

2 13 14 8

3 11 12 7

4 9 10 6

5

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ОПИСАНИЕ ИЗЛАГАНЕ НА ЛОГИКАТА НА ПРОЕКТА НА ВСЯКО ОТ 4-ТЕ НИВА “ЦЕЛИ – РЕЗУЛТАТИ – ДЕЙНОСТИ – РЕСУРСИ”

ГЛАВНА (ОСНОВНА) ЦЕЛ

“ЦЕЛТА, КОТО ТРЯБВА ДА СЕ ПОСТИГНЕ ЧРЕЗ ПРОЕКТА В ДЪЛГОСРОЧНА ПЕРСПЕКТИВА”НАЙ-ВАЖНАТА ЦЕЛ НА ДАДЕНА СЕКТОРНА ИЛИ НАЦИОНАЛНА ПРОГРАМА, ЗА ПОСТИГАНЕТО НА КОЯТО ТРЯБВА ДА ДОПРИНЕСЕ ПРОЕТА.

КОНКРЕТНИ (СПЕЦИФИЧНИ) ЦЕЛИ

“КАКВО ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ ПРОЕКТЪТ ЗА СВОИТЕ ПОЛЗВАТЕЛИ”ТОВА СА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА УСТОЙЧИВОСТ НА ПОЛЗИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ПРЕДОСТАВЯТ НА ПОЛЗВАТЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА. ТЕ ТРЯБВА ДА ОТРАЗЯВАТ СПЕЦИФИКАТА И ДА ДОПРИНАСЯТ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА ГЛАВНАТА ЦЕЛ. ТЕ НЕ ТРЯБВА ДА СЕ ОТНАСЯТ ДО УСЛУГИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ОСИГУРЯТ ЧРЕЗ ПРОЕКТА (ТОВА СА РЕЗУЛТАТИТЕ ХОТ НЕГО), А ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ УСЛУГИ ОТ ПОЛЗВАТЕЛИТЕ (БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ).

РЕЗУЛТАТИ

“КАКВО ГАРАНТИРА ПРОЕКТНИЯТ МЕНИДЖМЪНТ ПО ВРЕМЕ НА ПРОЕКТА”РЕЗУЛТАТИТЕ, ПОСТИГНАТИ ЧРЕЗ ПРЕДПРИЕМАНЕ НА СЕРИЯ ОТ ДЕЙНОСТИ И КОИТО СА НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ. РЕЗУЛТАТИТЕ СА ТОВА, КОЕТО ПРОЕКТЪТ ТРЯБВА ДА ПОСТИГНЕ.

ДЕЙНОСТИ“РАБОТАТА, КОЯТО ТРЯБВА ДА СЕ ИЗВЪРШИ ОТ ЕКИПА НА ПРОЕКТА”СПЕЦИФИЧНИТЕ ЗАДАЧИ, НЕОБХОДИМИ ЗА ПРЕВРЪЩАНЕТО НА ВХОДНИТЕ ДАННИ В РЕЗУЛТАТИ.

РЕСУРСИ

“ТОВА, ОТ КОЕТО ПРОЕКТЪТ СЕ НУЖДАЕ ПРИ ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ СИ”ИЗИСКВАНИТЕ РЕСУРСИ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ДЕЙНОСТИТЕ (КАТО ПЕРСОНАЛ, ОБОРУДВАНЕ, МАТЕРИАЛИ...)

ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ НА МЕТОДА НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАПРОДЪЛЖЕНИЕ

ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ

“НИВОТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕ, КОЕТО ТРЯБВА ДА БЪДЕ ПОСТИГНАТО, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ”ИЗМЕРИМИ ИНДИКАТОРИ, КОИТО ТРЯБВА ДА ПОКАЖАТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО – ДАЛИ ЦЕЛИТЕ СА ПОСТИГНАТИ НА ВСЯКО НИВО НА ЙЕРАРХИЯТА “ЛОГ ФРЕЙМ”.ИНДИКАТОРИТЕ ОСИГРЯВАТ БАЗАТА ЗА НАБЕЛЯЗВАНЕ НА ПОДХОДЯЩА СИСТЕМА ЗА МОНИТОРИНГ.

КЛЮЧОВИ ТОЧКИ (КРАЙЪГЪЛНИ КАМЪНИ)

“КАК ДА РАЗБЕРЕМ ДАЛИ СМЕ НА ПРАВИЯ ПЪТ КЪМ ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ”ТОВА СА ИНДИКАТОРИ ЗА КРАТКОСРОЧНИТЕ ЦЕЛИ, КОИТО УЛЕСНЯВАТ ИЗМЕРВАНЕТО НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО ПО ВРЕМЕ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА, А НЕ СЛЕД НЕГОВИЯ КРАЙ. ТЕ ПОКАЗВАТ КОГА ТРЯБВА ДА СЕ ВЗЕМАТ РЕШЕНИЯТА.

ИЗМЕРВАНЕ“ИЗТОЧНИЦИТЕ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА СЛЕДЕНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ”СРЕДСТВАТА, С КОИТО ИНДИКАТОРИТЕ, ИЛИ КРАЙЪГЪЛНИТЕ КАМЪНИ, ЩЕ БЪДАТ РЕГИСТРИРАНИ И ПРЕДОСТАВЕНИ НА РАЗПОЛОЖЕНИЕ НА ПРОЕКТНИЯ МЕНИДЖМЪНТ ИЛИ НА ТЕЗИ, КОИТО ПРАВЯТ ОЦЕНКА НА ПРОЕКТА.


“КАКВО МОЖЕ ДА ЗАБАВИ ИЛИ ПОДОБРИ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА”ВЪНШНИТЕ ФАКТОРИ, КОИТО МОГАТ ДА ОСИГУРЯТ НАПРЕДЪКА ИЛИ УСПЕХА НА ПРОЕКТА, НО ВЪРХУ КОИТО МЕНИДЖМЪНТА НА ПРОЕКТА НЯМА ПРЯК КОНТРОЛ.


“КАКВО СЕ ИЗИСКВА ЗА ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА”ПРЕЗУМПЦИИТЕ ОТНОСНО КОНТЕКСТА ИЛИ ПРЕДВАРИТЕЛНИТЕ УСЛОВИЯ (АКО ИМА ТАКИВА), СВЪРЗАНИ С ПРЕДОСТАВЯНЕТО НА ПОМОЩ ПРЕДИ ЗАПОЧВАНЕТО НА ПРОЕКТА.

ФАКТОРИ ЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА УСТОЙЧИВОСТ

“ФАКТОРИТЕ, КОИТО МОГАТ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ПОТОКА ОТ ПОЛЗИ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА”ФАКТОРИ, КОИТО ЩЕ ОПРЕДЕЛЯТ ДАЛИ ПОЛЗИТЕ ОТ ПРОЕКТА ЩЕ ПРОДЪЛЖАТ СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО МУ.

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ЦЕЛИ ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ

НАЧИНИ ЗА ПРОВЕРКА



ГЛАВНИЯТ ПРОБЛЕМ, ЧИЕТО РЕШАВАНЕ ПРОЕКТЪТ ЩЕ ПОДПОМОГНЕ

КОЛИЧЕСТВЕНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И КАЧЕСТВЕНИ КРИ-ТЕРИИ ЗА ОЦЕ-НЯВАНЕ НА ПОСТИ-ГАНЕТО НА ОСНОВ-НАТА ЦЕЛ В ОПРЕ-ДЕЛЕНОТО ВРЕМЕ

ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ ИЛИ ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ

(ОТ ОСНОВНАТА ЦЕЛ КЪМ ПО-ГЛОБАЛНА ЦЕЛ)

ВЪНШНИ ФАКТОРИ, НЕОБХОДИМИ ЗА УСТОЙЧИВОСТТА НА ЦЕЛИТЕ В ДЪЛГО-СРОЧЕН ПЛАН

КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ

НЕПОСРЕДСТВЕНОТО ВЛИЯНИЕ НА ПРОЕК-ТА ВЪРХУ ПРОБЛЕМ-НАТА ОБЛАСТ ИЛИ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА, Т.Е. ПРОМЯНАТА ИЛИ ПОЛЗАТА, КОЯТО ЩЕ СЕ ПОСТИГНЕ ОТ НЕГОВАТА РЕАЛИЗАЦИЯ

КОЛИЧЕСТВЕНИ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И КА-ЧЕСТВЕНИ КРИТЕ-РИИ ЗА ОЦЕНЯВА-НЕ НА ПОСТИГА-НЕТО НА КОНКРЕТ-НИТЕ ЦЕЛИ В ОПРЕ-ДЕЛЕНОТО ВРЕМЕ

ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ И ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ

(ОТ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ КЪМ ОСНОВНАТА ЦЕЛ)

ВЪНШНИ УСЛОВИЯ, НЕОБХОДИМИ ЗА ПОСТИГАНЕТО, ЗА ДА МОЖЕ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ ДА ДОПРИНЕ-САТ ЗА ПОСТИГАНЕТО НА ОСНОВНАТА ЦЕЛ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ЦЕЛИИНДИКАТОРИ ЗА

ИЗПЪЛНЕНИЕНАЧИНИ ЗА ПРОВЕРКА


РЕЗУЛТАТИ

КОНКРЕТНИ, ПОС-ТИЖИМИ РЕЗУЛ-ТАТИ, ОЧАКВАНИ ОТ ПРОЕКТА, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ ЦЕЛИТЕ

КОЛИЧЕСТВЕНИ ПО-КАЗАТЕЛИ ЗА ИЗ-МЕРВАНЕ И КАЧЕСТ-ВЕНИ КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНЯВАНЕ НА ПОС-ТИГАНЕТО НА ОСНОВ-НАТА ЦЕЛ В ОПРЕДЕ-ЛЕНОТО ВРЕМЕ

ИКОНОМИЧЕСКИ И СОЦИАЛНИ МЕТОДИ И ИЗТОЧНИЦИ ЗА ИЗМЕРВАНЕ ИЛИ ОЦЕНКА НА ИНДИКАТОРИТЕ

(ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ КЪМ КОНКРЕТНИТЕ ЦЕЛИ)

ФАКТОРИ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ПРОЕКТА, КОИТО, АКО СА НАЛИЦЕ ЩЕ ПОПРЕЧАТ НА ПРЕВИНАВАНЕТО ОТ РЕЗУЛТАТИ КЪМ ПОСТИГАНЕТО НА КОНКРЕТНИ ЦЕЛИ

ДЕЙНОСТИ

ТОВА СА ДЕЙНОС-ТИТЕ, КОИТО ТРЯБВА ДА СЕ ИЗПЪЛНЯТ, ЗА ДА СЕ ПОСТИГНАТ РЕЗУЛТАТИТЕ

НЕОБХОДИМИ РЕСУРСИ

МАТЕРИАЛНИ И ЧОВЕШКИ

ОБОБЩЕНИЕ НА БЮДЖЕТА НА ПРОЕКТА

РАЗХОДИЗА ОСИГУРЯВАНЕ НА

МАТЕРИАЛНИТЕ И ЧОВЕШКИТЕ РЕСУРСИ

ФИНАНСОВ ОТЧЕТ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА СРЕДСТВАТА СПОРЕД ДОГОВОРА ЗА ПОЛУ-ЧАВАНЕ НА ГРАНТА (БЪЗВЪЗМЕЗДНА ПОМОЩ)

(ОТ ДЕЙНОСТИ КЪМ РЕЗУЛТАТИ)

ФАКТОРИ ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ПРОЕКТА, КОИТО АКО СА НАЛИЦЕ, БИХА ПОПРЕЧИЛИ НА ПРЕМИНАВАНЕТО ОТ ДЕЙНОСТИ КЪМ ПОСТИГАНЕТО НА РЕЗУЛТАТИ

СЪДЪРЖАНИЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАЕЛЕМЕНТИ

НА ПРОЕКТА

ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ УСТАНОВЯВАНЕ НА ЕФЕКТА

ИЗТОЧНИЦИ ЗА ВЕРИФИКАЦИЯ АКТИВНОСТИ


КАКВА Е ГЛАВНАТА ПРИЧИНА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА ПРОЕКТА?

ПО КАКЪВ НАЧИН ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е ДОПРИНЕСЪЛ ЗА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ОСНОВНАТА ЦЕЛ?

КАК ЩЕ СЕ ПОЛУЧАТ ТЕЗИ СВЕДЕНИЯ?

КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА ИМА ПРОЕКТЪТ ПРИНОС НА СЪОТВЕТНОТО РАВНИЩЕ?

КОНРЕТНИ ЦЕЛИ

КАКВО ЩЕ СЕ ПОСТИГНЕ С ТОЗИ ПРОЕКТ?

КАК ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е ЗАВЪРШЕН? ПРИ КАКВИ УСЛОВИЯ ЩЕ СЕ СМЯТА, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е БИЛ УСПЕШЕН?


КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА ПРОЕКТЪТ УСПЕШЕН ТАКА, КАКТО Е ПРЕДВИДЕНО?

РЕЗУЛТАТИ

КАКВИ РЕЗУЛТАТИ МОГАТ ДА СЕ ПОСТИГНАТ ВЕДНАГА?

КАК ЩЕ СЕ РАЗБЕРЕ КОГА ИМА РЕЗУЛТАТИ?


КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА СЕ ПОЛУЧАТ ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ ОТ ПРОЕКТА?

ДЕЙНОСТИ

КАКВИ ДЕЙНОСТИ И РЕСУРСИ ТРЯБВА ДА СЕ ВЛОЖАТ В ТОЗИ ПРОЕКТ, ЗА ДА БЪДЕ УСПЕШЕН?

КАК ЩЕ СЕ ОЦЕНИ ТАЗИ НАЧАЛНА ИНФОРМАЦИЯ?


КАКВО ТРЯБВА ДА СЕ НАПРАВИ, ЗА ДА СЕ ПОЛУЧИ ТАМ ТАЗИ ИНФОРМАЦИЯ?

ВЕРТИКАЛНА МОГИКА ХОРИЗОНТАЛНА МОГИКА

СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

ПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА “ЦЕЛИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА”

1. ИЗПОЛЗВАЙТЕ КРАТКИ И ЯСНИ ФОРМУЛИРОВКИ ЗА ОСНОВНА ЦЕЛ, КОНКРЕТНА ЦЕЛ, РЕЗУЛТАТИ И ДЕЙНОСТИ.

2. ПОСОЧЕТЕ САМО ЕДНА ЦЕЛ.3. ИЗБЯГВАЙТЕ ИЗРАЗИ С “ЧРЕЗ”, ЗАЩОТО ТЕ ОЗНАЧАВАТ

ОБЕДИНЯВАНЕ НА ДВЕТЕ НИВА НА ЦЕЛИТЕ.4. ВСИЧКИ РЕЗУЛТАТИ ТРЯБВА ДА СА НЕОБХОДИМИ ЗА

ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛТА И ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ИМЕННО КАТО КРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ.

5. ОСИГУРЕТЕ ВЕРТИКАЛНА ЛОГИКА (ДЕЙНОСТИ – РЕЗУЛТАТИ – КОНКРЕТНА ЦЕЛ – ОСНОВНА ЦЕЛ) ДА БЪДЕ РЕАЛИСТИЧНА.

СЪСТАВЯНЕ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАПРИНЦИПИ ЗА ПОПЪЛВАНЕ НА КОЛОНА

“ИНДИКАТОРИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ” И КОЛОНА “ НАЧИН ЗА ПРОВЕРКА”

1. ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ФОРМУЛИРАНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА ТРИ ПАРАМЕТЪРА – КОЛИЧЕСТВО, КАЧЕСТВО И ВРЕМЕ.

2. ИНДИКАТОРИТЕ ТРЯБВА ДА БЪДАТ ПРАКТИЧНИ, ЕФИКАСНИ И ЕФЕКТИВНИ ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА РАЗХОДИТЕ И ПРОВЕРИМИ.

3. АКО НЯМА ПРЕКИ ИЗМЕРИТЕЛИ, ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОСВЕНИ ИНДИКАТОРИ.4. ИЗПОЛЗВАЙТЕ КОЛКОТО СЕ МОЖЕ ПО-МАЛКО ИНДИКАТОРИ (НЕ ПОВЕЧЕ ОТ

3-4 ЗА ЦЕЛ) .5. НЕ СА НЕОБХОДИМИ ИНДИКАТОРИ ЗА ДЕЙНОСТИТЕ.6. ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ИЗМЕРВАТ СИТУАЦИЯТА В КРАЯ НА

ПРОЕКТА И ОБИКНОВЕНО СА СВЪРЗАНИ С ЕФЕКТА ВЪРХУ ПЪРВИЧНИТЕ УЧАСТНИЦИ И УСТОЙЧИВОСТТА.

7. ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “ЦЕЛ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ РЕЗУЛТАТИТЕ. ПО СЪЩИЯ НАЧИН ИНДИКАТОРИТЕ НА НИВО “РЕЗУЛТАТ” ТРЯБВА ДА БЪДАТ НЕЗАВИСИМИ ОТ ДЕЙНОСТИТЕ.

8. СРЕДСТВАТА ЗА ОТЧИТАНЕ МОГАТ ДА БЪДАТ КАКТО СЪЩЕСТВУВАЩИ ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ (НАПР. ОТЧЕТИ ПО ПРОЕКТА, ОФИЦИАЛНА СТАТИСТИКА), ТАКА И РЕЗУЛТАТИ ОТ ДОКУМЕНТАЛНИ, ФАКТОГРАФСКИ И ДРУГИ ПРОУЧВАНИЯ.

ФАЗИ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАФАЗА НА АНАЛИЗ ФАЗА НА ПЛАНИРАНЕ

СТЪПКА 1АНАЛИЗ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ

ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НА ГРУПИ, ХОРА И ИНСТИТУЦИИ, КОИТО Е ВЪЗМОЖНО ДА БЪДАТ ОБЛАГОДЕТЕЛСТВАНИ ИЛИ ЗАСЕГНАТИ ОТ ПРОЕКТА И КЛЮЧОВИТЕ ПРОБЛЕМИ, ПРЕЧКИ И ВЪЗМОЖНОСТИ, ПРЕД КОИТО ТЕ СА ИЗПРАВЕНИ.

СТЪПКА 4ОПРЕДЕЛЯНЕ ЛОГИКАТА НА ДЕЙСТВИЕ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ЕЛЕМЕНТИТЕ НА ПРОЕКТА, ПРОВЕРКА НА ВЪТРЕШНАТА МУ ЛОГИКА, ФОРМУЛИРАНИ НА ЦЕЛИТЕ ПО ИЗМЕРИМ НАЧИН.

СТЪПКА 2АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМИТЕ

ФОРМУЛИРАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ, ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРИЧИННО-СЛЕДСТВЕНИТЕ ВРЪЗКИ И СЪЗДАВАНЕ НА ДИАГРАМА (ДЪРВО) НА ПРОБЛЕМИТЕ.

СТЪПКА 5КОНКРЕТИЗИРАНЕ НА ПРЕДПОСТАВКИТЕ И РИСКОВЕТЕОПРЕДЕЛЯНЕ НА УСЛОВИЯТА, КОИТО МОЖЕ ДА ПОВЛИЯЯТ НА ОСЪЩЕСТВЯВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО СА ИЗВЪН КОНТРОЛА НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА.

СТЪПКА 3АНАЛИЗ НА ЦЕЛИТЕ

РАЗРАБОТВАНЕ НА ЦЕЛИ ВЪЗ ОСНОВА НА ИДЕНТИФИЦИРАНИТЕ ПРОБЛЕМИ; ОПРЕДЕЛЯНЕ НА НАЧИНИТЕ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ; ФОРМИРАНЕ НА ДИАГРАМА (ДЪРВО) ЦЕЛИТЕ.

СТЪПКА 6ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ИНДИКАТОРИТЕ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НАЧИНИТЕ НА ИЗМЕРВАНЕ НА ПОСТИГНАТИЯ НАПРЕДЪК; ФОРМУЛИРАНЕ НА ИНДИКАТОРИ; УСТАНОВЯВАНЕ НА ИЗТОЧНИЦИ НА ИНФОРМАЦИЯ ЗА ИНДИКАТОРИТЕ.

СТЪПКА 7ИЗГОТВЯНЕ НА ГРАФИК НА ДЕЙНОСТИТЕ

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТТА И ЗАВИСИМОСТТА НА ДЕЙНОСТИТЕ; ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТТА, КЛЮЧОВИТЕ СЪБИТИЯ; ВЪЗЛАГАНЕ НА ОТГОВОРНОСТИ.

СТЪПКА 8ИЗГОТВЯНЕ НА ФИНАНСОВ ПЛАН

ОПРЕДЕЛЯНЕ НА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ; РАЗРАБОТВАНЕ НА ФИНАНСОВ ПЛАН; ПОДГОТОВКА НА ПОДРОБЕН БЮДЖЕТ.

ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

INPUTS РЕСУРСИ ВЛОЖЕНИТЕ ФИНАНСОВИ, ЧОВЕШКИ, ТЕХНИЧЕСКИ И ОРГАНИЗАЦИОННИ РЕСУРСИ (КАКВО Е ВЛОЖЕНО?)

ВЛОЖЕНИ ПАРИ

PROGRAMME ACTIVITIES (MEASURES)

ПРОГРАМНИ ДЕЙНОСТИ (МЕРКИ)

КОНКРЕТНИ ДЕЙНОСТИ (КАКВО Е НАПРАВЕНО?)

СТРОИТЕЛСТВО НА ПЪТИЩА

OUTPUTS ПРОДУКТИ ФИЗИЧЕСКИТЕ РЕЗУЛТАТИ (КАКВО Е ПОЛУЧЕНО?)СТОКИ И УСЛУГИ, СЪЗДАДЕНИ ОТ ПРОГРАМАТА

ИЗГРАДЕНИ ПЪТИЩА ОПЕРАТИВНИ ЦЕЛИ

RESULTS РЕЗУЛТАТИ ПРЕКИТЕ РЕЗУЛТАТИ ЗА БЕНЕФИЦИЕНТА (КАКЪВ Е РЕЗУЛТАТЪТ ЗА БЕНЕФИЦИЕНТА) ПРЕКИ И НЕПОСРЕДСТВЕНИ ЕФЕКТИ

-НАМАЛЯВАНЕ НА ВРЕМЕТО ЗА ПЪТУВАНЕ- НАМАЛЯВАНЕ НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ

СПЕЦИФИЧНИ ЦЕЛИ

IMPACTS ВЪЗДЕЙСТВИЯ ВЪЗДЕЙСТВИЕТО ВЪРХУ ПОСТИГАНЕТО НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА (ДОКОЛКО РЕЗУЛТАТЪТ СПОМАГА ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА) ДЪЛГОСРОЧНИ РЕЗУЛТАТИ

ПОДОБРЯВАНЕ НА ТРАНСПОРТНАТА ИНФРАСТРУКТУРА/ ДОСТЪПНОСТ

ОБЩИ ЦЕЛИ

ТЕРМИНОЛОГИЯ НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКАПРОДЪЛЖЕНИЕ

ОПИСАНИЕ ИНДИКАТОРИ

ПРОДУКТ ИЗГРАЖДАНЕ НА ПЪТ ПРИЛАГАНЕ:-ФИНАНСИВО И РАЗХОДИ, НАПРЕДЪК- ФИЗИЧЕСКИ ИЗГРАДЕНИ КИЛОМЕТРИ, НАПРЕДЪК

РЕЗУЛТАТ НАМАЛЯВАНЕ НА ВРЕМЕТО ЗА ПЪТУВАНЕ И НА ТРАНСПОРТНИТЕ РАЗХОДИ

-ДОСТЪПНОСТ- ИКОНОМИЯ НА ВРЕМЕ (МИН.)- ИКОНОМИЯ НА РАЗХОДИ (%)

СПЕЦИФИЧНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ

ПОВИШЕНА СИГУРНОСТ; ПОВИШЕН ТРАФИК НА ХОРА И СТОКИ

- ТРАНСПОРТЕН ОБЕМ- БРОЙ НА ПРЕВОЗВАНИТЕ СРЕДСТВА

ОБЩО ВЪЗДЕЙСТВИЕ ПОВИШАВАНЕ НА СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКАТА СИГУРНОСТ

-ДИВЕРСИФИКАЦИЯ НА ПРОИЗВОДСТВОТО- СЪЗДАВАНЕ НА РАБОТНИ МЕСТА- ПОВИШАВАНЕ НА РЕГИОНАЛНИЯ БВП (НА 1 Ж. И НА 1 ЗАЕТ)

ДОСТЪПНОСТ (ЕКВИВАЛЕНТНА СКОРОСТ ПО ПРАВА ЛИНИЯ) ИЗМЕРВА ДОСТЪПНОСТТА ОТ ЕДНА ТОЧКА ДО ДРУГА ТОЧКА, НЕЗАВИСИМО ОТ РАЗСТОЯНИЕТО МЕЖДУ ТЯХ.

СХЕМА НА ТЕРМИНОЛОГИЯТА

ОПЕРАТИВНИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ ПРОДУКТИ (НАПР. ПРЕДЛАГАНЕ НА КУРСОВЕ ЗА ПРЕКВАЛИФИКАЦИЯ ЗА БЕЗРАБОТНИ)

СПЕЦИФИЧНИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ РЕЗУЛТАТИТЕ (НАПР. ПОДОБРЯВАНЕ ЧРЕЗ ОБУЧЕНИЕ НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ ЗА ЗАЕТОСТ НА БЕЗРАБОТНИТЕ).

ОБЩИТЕ ЦЕЛИ СЕ ИЗРАЗЯВАТ ЧРЕЗ ВЪЗДЕЙСТВИЯТА (НАПР. НАМАЛЯВАНЕ НА БЕЗРАБОТИ-ЦАТА СРЕД ДЪЛГОСРОЧНО БЕЗРАБОТНИТЕ).

ИНДИКАТОРИ ЕФЕКТИВНОСТ ЕФИКАСНОСТ

ОПЕРАТИВНА ЦЕЛ (МЯРКА/ ОПЕРАЦИЯ)

ФИНАНСОВ ИЛИ

ФИЗИЧЕСКИ ПРОДУКТ

ДЕЙСТВИТЕЛЕН КЪМ ПЛАНИРАН

ПРОДУКТ

ПРОДУКТ В СРАВНЕНИЕ С

РАЗХОДИТЕ

СПЕЦИФИЧНА ЦЕЛ РЕЗУЛТАТ

ДЕЙСТВИТЕЛЕН КЪМ ПЛАНИРАН

РЕЗУЛТАТ

РЕЗУЛТАТ В СРАВНЕНИЕ С

РАЗХОДИТЕ

ОБЩА ЦЕЛ ВЪЗДЕЙСТВИЕ

ДЕЙСТВИТЕЛНО КЪМ

ПЛАНИРАНО ВЪЗДЕЙСТВИЕ

ВЪЗДЕЙСТВИЕ В СРАВНЕНИЕ С РАЗХОДИТЕ

ТЕМА 10. ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ В УПРАВЛЕНИЕТО

НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИ

ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СА СИСТЕМА ОТ ВЕРОЯТНОСТНИ ИДЕИ, МНЕНИЯ, ОЦЕНКИ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ, СВЪРЗАНИ С РАЗКРИВАНЕТО НА СЪДЪРЖАНИЕТО И ХАРАКТЕРНИТЕ ОСОБЕНОСТИ НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ В ПУБЛИЧНИЯ СЕКТОР, СЪЩЕСТВУВАЩИТЕ АЛТЕРНАТИВНИ ВЪЗМОЖНОСТИ ЗА НЕГОВОТО РЕШАВАНЕ, ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ И НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ ЗА ВСЕКИ ОТ ВАРИАНТИТЕ.

В ОСНОВАТА НА ИЗПОЛЗВАНЕТО НА ТЕЗИ МЕТОДИ Е ПРОВЕЖДАНЕТО НА ЕКСПЕРТИЗА ПО ОПРЕДЕЛЕНИ ПРАВИЛА ОТ СПЕЦИАЛНО ПОДБРАНА ГРУПА ЕКСПЕРТИ, ОБРАБОТВАНЕТО НА ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ИЗБРАН МЕТОД, В Т.Ч. С ПОМОЩТА НА КОМПЮТЪР, СИСТЕМАТИЗИРАНЕТО НА ПОЛУЧЕНАТА АНАЛИТИЧНА ИНФОРМАЦИЯ И ФОРМУЛИРАНЕТО НА ИЗВОДИ И ПРЕПОРЪКИ, ПОДПОМАГАЩИ ЦИКЪЛА НА ПРОГРАМНИТЕ И ПРОЕКТНИТЕ РЕШЕНИЯ.

ЕКСПЕРТ

ТЕРМИНЪТ “ЕКСПЕРТ” ИМА ЛАТИНСКИ ПРОИЗХОД И

ОЗНАЧАВА ОПИТЕН, СВЕДУЩ. СПОРЕД РУСКИЯ УЧЕН Г.

М. ДОБРОВ ЕКСПЕРТЪТ Е КОМПЕТЕНТЕН СПЕЦИАЛИСТ,

СПОСОБЕН ДА ИЗГРАЖДА ХИПОТЕЗИ ЗА ПЪТИЩАТА, ПО

КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ВЪЗНИКВАЩИТЕ

ПРОБЛЕМИ, АПРИОРНИ ОЦЕНКИ ЗА ПРИЛОЖИМОСТТА

НА РАЗЛИЧНИТЕ НАУЧНИ РЕШЕНИЯ И ИНТУИТИВНИ

ДОГАДКИ ЗА АЛТЕРНАТИВИТЕ НА РАЗВИТИЕ НА

ПРОЦЕСИТЕ.

ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ МЕТОДИПРОДЪЛЖЕНИЕ

ТЕ ПРЕДСТАВЛЯВАТ КАЧЕСТВЕН (ИНТУИТИВНО-ЛОГИЧЕСКИ) АНАЛИЗ НА РАЗГЛЕЖДАНИЯ ПРОБЛЕМ, ИЗВЪРШВАН ОТ ЕКСПЕРТИ С ПОМОЩТА НА СПЕЦИАЛНА ПРОЦЕДУРА ЗА НЕКОЛКОКРАТНО ДОПИТВАНЕ (РАЗЛИЧНА ЗА ВСЕКИ КОНКРЕТЕН МЕТОД), КАТО СЕ ИЗПОЛЗВАТ ДИСКУСИИ, АНКЕТИ, ВЪПРОСНИЦИ, КЛАСИФИКАТОРИ И ДР. С ПОСЛЕДВАЩА КОЛИЧЕСТВЕНА КОМПЮТЪРНА ОБРАБОТКА И АНАЛИЗ НА ТЯХНАТА ПРОФЕСИОНАЛНА ПРЕЦЕНКА И СЪДЪРЖАТЕЛНО ОБОБЩАВАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ЕКСПЕРТНИЯ АНАЛИЗ. ЗАМИСЪЛЪТ Е С ПОМОЩТА НА НАУЧНО-ПРИЛОЖЕН ИНСТРУМЕНТАРИУМ ДА СЕ СТИМУЛИРА СЪЧЕТАВАНЕТО НА ЛОГИКО-АНАЛИТИЧНОТО МИСЛЕНЕ И ЗНАНИЯТА С ИНТУИТИВНОТО МИСЛЕНЕ И ВЪОБРАЖЕНИЕТО НА ВСЕКИ ЕКСПЕРТ В ПРОЦЕСА НА АНАЛИЗА, ОЦЕНКАТА И ПРОГНОЗИРАНЕТО НА ПОДГОТОВКАТА, РЕАЛИЗАЦИЯТА И ОЦЕНКАТА НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ОСНОВНИ ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ

НАУЧНООБОСНОВАНА ОРГАНИЗАЦИЯ НА ПРОВЕЖДАНЕ НА

ЕКСПЕРТИЗАТА, ОСИГУРЯВАЩА ЖЕЛАНАТА ОБЕКТИВНОСТ НА

ВСЕКИ ОТ НЕЙНИТЕ ЕТАПИ

ИЗПОЛЗВАНЕ НА СПЕЦИФИЧНИ ТЕХНИКИ КАКТО ПРИ

ОРГАНИЗАЦИЯТА, ТАКА И ПРИ АНАЛИЗА И ОЦЕНКАТА НА

СЪЖДЕНИЯТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И ОБРАБОТКАТА НА ПОЛУЧЕНИТЕ

РЕЗУЛТАТИ

ВЪЗМОЖНОСТ ЗА ИЗПОЛЗВАНЕ НА СЪВРЕМЕННИ ПРОГРАМНИ

ПРОДУКТИ И КОМПЮТЪРНА ТЕХНИКА ЗА ОБРАБОТКА НА

ЕКСПЕРТНАТА ИНФОРМАЦИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ

ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ СЕ ПРИЛАГАТ ПРИ: АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НА ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ ОТ ВЛИЯНИЕТО НА ОБКРЪЖАВАЩАТА Я СРЕДА. АНАЛИЗ И РАНЖИРАНЕ НА КЛЮЧОВИТЕ ФАКТОРИ ЗА ПОСТИГАНЕ НА ЙЕРАРХИЯТА ОТ ПУБЛИЧНИ ЦЕЛИ НА СЪОТВЕТНИТЕ РАВНИЩА НА УПРАВЛЕНИЕ. ОЦЕНКА И ИЗБОР НА РЕЛЕВАНТНИТЕ АЛТЕРНАТИВИ ЗА ЦЕЛЕНАСОЧЕНО РЕШАВАНЕ НА ВЪЗЛОВИ ПРОБЛЕМИ В ПУБЛИЧНИТЕ СФЕРИ. ИЗГОТВЯНЕ, РЕАЛИЗИРАНЕ И ОЦЕНКА НА ПУБЛИЧНИТЕ ПРОЕКТИ. ПРОГРАМЕН И ПРОЕКТЕН КОНТРОЛ НА РЕЗУЛТАТИТЕ И ИЗБОРА НА ЕВЕНТУАЛНИТЕ КОРИГИРАЩИ ВЪЗДЕЙСТВИЯ.

ОБЕКТ НА ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИТЕ МЕТОДИ

ПЪРВИ ТИП ПРОБЛЕМИ, КОИТО МОГАТ ДА БЪДАТ РЕШЕНИ ПО НЯКОЛКО НАЧИНА, ЗАТОВА Е НЕОБХОДИМ ИЗБОР НА НАЙ-ЦЕЛЕСЪОБРАЗНИЯ (С ОГЛЕД НА КОНКРЕТНИТЕ УСЛОВИЯ) ВАРИАНТ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “ДЕЛФИ” И “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ” ИЛИ КОМБИНАЦИЯТА МЕЖДУ ТЯХ. ВТОРИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ЗА РЕШАВАНЕТО НА КОИТО СЕ ИЗИСКВА РАЗКРИВАНЕТО НА ЦЯЛАТА СЪВКУПНОСТ ОТ БАРИЕРИТЕ И ВЛИЯЕЩИТЕ ФАКТОРИ, Т.Е. НЕОБХОДИМ Е КОМПЛЕКСЕН АНАЛИЗ НА ЗАКОНОМЕРНОСТИТЕ И ЗАВИСИМОСТИТЕ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ФАКТОРИ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”. ТРЕТИ ТИП ПРОБЛЕМИ, ПРОИЗТИЧАЩИ ОТ ДИАГНОСТИКАТА НА НОВИ, ЗАРАЖДАЩИ СЕ, НЕДОСТАТЪЧНО ИЗСЛЕДВАНИ ПРОЦЕСИ И ЯВЛЕНИЯ ИЛИ НАСОКИ НА БЪДЕЩОТО РАЗВИТИЕ, КОГАТО СЕ ТЪРСИ НЕЩО НОВО – ИНОВАЦИЯ НА ПОДХОДИТЕ, РЕШЕНИЯТА, ФОРМИТЕ, МЕТОДИТЕ ИЛИ СРЕДСТВАТА ЗА РЕШАВАНЕ НА ПРОБЛЕМИТЕ. В ТОЗИ СЛУЧАЙ КАТО НАЙ-ПОДХОДЯЩИ МОГАТ ДА СЕ ИМАТ ПРЕДВИД МЕТОДИТЕ “МОЗЪЧНА АТАКА” И “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”.

ЕКСПЕРТНО-АНАЛИТИЧНИ METOДИМЕТОД “МОЗЪЧНА АТАКА”, ИЗВЕСТЕН ОЩЕ КАТО МЕТОД ЗА КОЛЕКТИВНО (ПРИ ТОВА ИНТЕНЗИВНО) ПРОИЗВЕЖДАНЕ НА “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО ОПРЕДЕЛЕНА ПРОБЛЕМАТИКА ЧРЕЗ ОРГАНИЗИРАНИ ПО СПЕЦИАЛНИ ПРАВИЛА СЕСИИ НА ЕКСПЕРТИ С НЕУТРАЛЕН ВОДЕЩ. СТРЕМЕЖЪТ Е НАЙ-РАЦИОНАЛНО ДА СЕ ИЗПОЛЗВА ВЪЗМОЖНОСТТА ЗА ДОРАЗВИВАНЕ, ВЗАИМНО ДОПЪЛВАНЕ И ОБОГАТЯВАНЕ НА “ГЕНЕРИРАНИТЕ” ИДЕИ, КОЛКОТО И НЕПРАВДОПОДОБНИ, НА ПРЪВ ПОГЛЕД ФАНТАСТИЧНИ ИЛИ НЕРЕАЛНИ ДА ИЗГЛЕЖДАТ ТЕ. ПО ВРЕМЕ НА СЕСИЯТА АБСОЛЮТНО СЕ ИЗКЛЮЧВА КАКВАТО И ДА Е КРИТИКА, ПОЛЕМИКА, НЕГАТИВНА ОЦЕНКА, ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИЗКАЗАНА ИДЕЯ, СЪЖДЕНИЕ И АЛТЕРНАТИВА.

МЕТОД “ДЕЛФИ”, ПРИ КОЙТО СЕ ЗАПАЗВАТ ПРЕДИМСТВАТА НА ГРУПОВАТА РАБОТА НА ЕКСПЕРТИТЕ И СЕ ЕЛИМИНИРАТ НЕДОСТАТЪЦИТЕ НА КОЛЕКТИВНАТА РАБОТА (НАПР. ВЛИЯНИЕТО НА ПРИСЪСТВАЩИ АВТОРИТЕТИ, СТРАХ ОТ ПУБЛИЧНА ГРЕШКА И ПУБЛИЧНА КРИТИКА, ИЗМЕСТВАНЕ НА СЪЩНОСТТА НА ДИСКУСИЯТА, ПОРОДЕНО ОТ ВЕДОМСТВЕНИ, ГРУПОВИ ИЛИ ЛИЧНИ ИНТЕРЕСИ, ВЪТРЕШНОГРУПОВ КОНФОРМИЗЪМ И ПР.). ХАРАКТЕРНИ ЗА МЕТОДА СА: АНОНИМНАТА РАБОТА НА НЕИЗВЕСТНИ ЕДИН НА ДРУГ ЕКСПЕРТИ; МАТЕМАТИКО-ЛОГИЧЕСКА ОБРАБОТКА НА ИНДИВИДУАЛНИТЕ ОТГОВОРИ НА ЕКСПЕРТИТЕ СЛЕД ВСЕКИ ЕТАП И ФОРМИРАНЕ НА ГРУПОВА ОЦЕНКА; МНОГОЕТАПНОСТ НА АНАЛИТИЧНАТА ПРОЦЕДУРА С ОСИГУРЯВАНЕ НА ОБРАТНА ВРЪЗКА КЪМ ЕКСПЕРТИТЕ ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕЖДИННИТЕ РЕЗУЛТАТИ.


МЕТОД “СЦЕНАРИЙ”,ПРИ КОЙТО СЕ РАЗРАБОТВА КОРТЕЖ ОТ ПОДРЕДЕНИ В ХРОНОЛОГИЧЕН РЕД, ЛОГИЧЕСКИ ОБВЪРЗАНИ (ЕДНОВРЕМЕННИ ИЛИ ПОСЛЕДОВАТЕЛНИ) СЪБИТИЯ, УСТАНОВЕНИ ОТ ПРЕДИШНИ ИЗСЛЕДВАНИЯ, ПРОГНОЗИ, СТАТИСТИЧЕСКИ И ДРУГИ ОБЕКТИВНИ ДАННИ. ЗАМИСЪЛЪТ Е ДА СЕ СЪГЛАСУВА ЦЕЛТА С ВЕРИГАТА ОТ ЛОГИЧЕСКИ ЗАВИСИМИ ВЕРОЯТНИ СЪБИТИЯ НА БАЗАТА НА ВЪЗПРИЕТИ ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ ЗА АДАПТИРАНЕ НА СИСТЕМАТА СЪОБРАЗНО ВЛИЯНИЕТО НА СОЦИАЛНО-ИКОНОМИЧЕСКАТА И ПОЛИТИЧЕСКАТА СРЕДА. ЦЕЛТА Е ДА СЕ ОТКРОЯТ Т.НАР. “КЛЮЧОВИ СЪБИТИЯ” ПРИ ПРАГОВЕ, ИЗИСКВАЩИ СВОЕВРЕМЕННОТО ПРИЕМАНЕ НА ОСНОВНИ УПРАВЛЕНСКИ РЕШЕНИЯ.

МЕТОД “МОРФОЛОГИЧЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОСЪЩЕСТВЯВА ЦЕЛЕНАСОЧЕНО И НЕПРЕДУБЕДЕНО ТЪРСЕНЕ НА ВСИЧКИ ВЪЗМОЖНИ АЛТЕРНАТИВИ ЗА РЕШАВАНЕТО НА ДАДЕН ПРОБЛЕМ С ПОСЛЕДВАЩА ОЦЕНКА НА ТЯХНАТА ПРАКТИЧЕСКА ОСЪЩЕСТВИМОСТ И ЕВЕНТУАЛНА ПОЛЕЗНОСТ. ВСЕКИ ПРОБЛЕМ (ОБЕКТ) СЕ ДЕКОМПОЗИРА НА ОТНОСИТЕЛНО ОБОСОБЕНИ ЧАСТИ (ПОСТРОЯВА СЕ Т.НАР. “ДЪРВО НА ПРОБЛЕМИТЕ”). ЗА ВСЯКА ОТ ТЯХ СЕ ТЪРСИ ЦЯЛОТО ПОЛЕ ОТ ТЕОРЕТИЧНО ИЛИ ИНТУИТИВНО ВЪЗМОЖНИ РЕШЕНИЯ С ПОСЛЕДВАЩО АГРЕГИРАНЕ И КОМБИНИРАНЕ НА ЧАСТИЧНИТЕ РЕШЕНИЯ В СТРУКТУРИРАНО ОБЩО РЕШЕНИЕ НА ПРОБЛЕМА (Т.НАР “ДЪРВО НА РЕШЕНИЯТА”).


МЕТОД “ПРОГНОЗЕН ГРАФ”, ПРИ КОЙТО СЕ ОБЕДИНЯВАТ ИДЕИТЕ НА МЕТОДА “ДЕЛФИ” С МЕТОДИТЕ ЗА МРЕЖОВО ПЛАНИРАНЕ. ИЗГРАЖДА СЕ СПЕЦИАЛНА ГРАФИЧНА СХЕМА, ОТРАЗЯВАЩА ОБОБЩЕНОТО МНЕНИЕ НА ШИРОК КРЪГ ЕКСПЕРТИ ЗА ПОТРЕБНОСТИТЕ, АЛТЕРНАТИВИТЕ И ВЪЗМОЖНИЯ РАЗХОД НА ФИНАНСОВИ, МАТЕРИАЛНИ, КАДРОВИ И ДРУГИ РЕСУРСИ ЗА РЕШАВАНЕ НА ПОСТАВЕНИЯ ПРОБЛЕМ. С ПОМОЩТА НА МРЕЖАТА “ЦЕЛИ – СЪБИТИЯ” СЕ ОПРЕДЕЛЯ ВЕРОЯТНОСТТА ОТ НАСТЪПВАНЕ НА ДАДЕНО СЪБИТИЕ И ВРЕМЕТО ЗА НЕГОВАТА ВЕРОЯТНА ПОЯВА.

МЕТОД “КОМУНИКАЦИОНЕН АНАЛИЗ”, ПРИ КОЙТО СЕ АНАЛИЗИРАТ ВРЪЗКИТЕ НА ИЗСЛЕДВАНОТО СЪБИТИЕ, ПРОЦЕС, ЯВЛЕНИЕ (ИЛИ НА ХАРАКТЕРИЗИРАЩИТЕ ГО ДОКУМЕНТИ) С ДРУГИ ПРОЦЕСИ, СЪБИТИЯ ИЛИ ЯВЛЕНИЯ КАКТО ПО ВРЕМЕ, ТАКА И ПО ВЗАИМНО ВЛИЯНИЕ ВЪРХУ ПРЕДМЕТНОТО ИМ СЪДЪРЖАНИЕ.

“МОЗЪЧНА АТАКА”OСНОВНИ ПРАВИЛА

1. НИКАКВА:КРИТИКА,ПОЛЕМИКА,НЕГАТИВНА ОЦЕНКА,ПРЕНЕБРЕГВАНЕ ИЛИ ПОДЦЕНЯВАНЕ НА КОЯТО И ДА Е ИДЕЯ!

3. ОСИГУРЕТЕ:СВОБОДЕН “ПОЛЕТ” НА МИСЪЛТАИ “ЛАВИНА” ОТ ИДЕИ; КОЛКОТО ИДЕЯТА Е ПО-ОРИГИНАЛНА И ПО-

НЕОБИЧАЙНА – ТОЛКОВА ПО-ДОБРЕ!

4. ПОДХВАЩАЙТЕ, ДОРАЗВИВАЙТЕ, ДОПЪЛВАЙТЕ, ИДЕИТЕ НА ДРУГИТЕ ОБОГАТЯВАЙТЕ, ЕКСПЕРТИ! КОМБИНИРАЙТЕ, УСЪВЪРШЕНСТВАЙТЕ

2. ИЗЛАГАЙТЕ ИДЕИТЕ СИ МАКСИМАЛНОЯСНО,КРАТКО, (MИНУТА Е МНОГО!)СБИТО!

5. ВСИЧКИ ИДЕИ СА ПЛОД НА КОЛЕКТИВНОТО ТВОРЧЕСТВО НА ГРУПАТА ЕКСПЕРТИ!

ЦЕЛТА НА “МОЗЪЧНАТА АТАКА” Е:МАКСИМАЛНА ПРОИЗВОДИТЕЛНОСТ НА ИДЕИ ЗА ЕДИНИЦА ВРЕМЕ!

“МОЗЪЧНА АТАКА” РЕГИСТРАЦИОНЕН ЛИСТ НЕРЕШЕН ВЪПРОС, НЕДОСТАТЪК ЗА ОТДЕЛНО СТАНОВИЩЕ ИЛИ

ИДЕЯ, ПРЕДЛОЖЕНИЕ

1. ТЕМАТИКА (ПОПЪЛВА СЕ С ПОМОЩТА НА КЛАСИФИКАТОР)2. ВРЪЗКА С ДРУГИ СТАНОВИЩА

(ПОПЪЛВА СЕ С ПОМОЩТА НА КЛАСИФИКАТОР)

3. ХАРАКТЕРНИ, ЯРКИ ИЗРАЗИ

(ИЗПИСВАТ СЕ ДОСЛОВНО С НЕ ПОВЕЧЕ ОТ 30 ДУМИ)

4. НОВОСТ (НАПЪЛНО НОВО; МАЛКО ИЗВЕСТНО; ЧЕСТО ПОВТАРЯЩО СЕ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)

5. РАЗПРОСТРАНЕНОСТ (СПЕЦИФИЧНО ЗА ОПРЕДЕЛЕНА СФЕРА, ОТРАСЪЛ, ТЕРИТОРИЯ; ОБЩО ЗА ВСИЧКИ СФЕРИ; НЕ Е РАЗПРОСТРАНЕНО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)

6. ИЗВЕСТНОСТ (КОМЕНТИРА СЕ: ПУБЛИЧНО И МАСОВО; ПУБЛИЧНО СРЕД КОМПЕТЕНТНИТЕ РЪКОВОДИТЕЛИ И СПЕЦИАЛИСТИ; НЕОФИЦИАЛНО; НЕ СЕ КОМЕНТИРА; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)

7. ДИСКУСИОННОСТ ОТНАСЯ СЕ КЪМ: ДОМИНИРАЩИТЕ ЕДНОПОСОЧНИ ВИЖДАНИЯ; РАЗЛИЧНИ ВИЖДАНИЯ; АЛТЕРНАТИВНИ И ВЪЗПРИЕТИ ВИЖДАНИЯ; НЕ Е ДИСКУСИОННО; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)

8. КОНСТРУКТИВНОСТ (РАЦИОНАЛНО; НЕРЕАЛНО; НЕОСЪЩЕСТВИМО НА СЕГАШНИЯ ЕТАП; НЕ СЪДЪРЖА КОНКРЕТНИ ВИЖДАНИЯ; НЕ МОЖЕ ДА СЕ ПРЕЦЕНИ)

9. НАСОЧЕНОСТ (КЪМ ЦЕНТРАЛЕН ОРГАН НА УПРАВЛЕНИЕ; ОРГАН НА НЕПРАВИТЕЛСТВЕНА ИЛИ СТОПАНСКА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ТЕРИТОРИАЛНА ОБЩНОСТ; ДРУГ ОРГАН ИЛИ ЗВЕНО;НЕ СЕ ПОСОЧВА КОЙ ТРЯБВА ДА ВЗЕМЕ ОТНОШЕНИЕ ПО СТАНОВИЩЕТО)

ОЦЕНКА ПО МЕТОДA “ДЕЛФИ” НА ВАРИАНТИ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИЕ

“ДЕЛФИ” ОЦЕНКА НА ФАКТОРИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ПУБЛИЧНО РЕШЕНИE

№ ФАКТОРИ КРИТЕРИИ

ОЦЕНКА НА ЕКСПЕРТИ

ТУР 1 ТУР 2 ОБЩАОЦЕНКА

Инд.оценка

Ср. Кв. Инд.оценка

Ср. Кв.

1.

ВАЖНОСТ 1 – 5 А1А1 х Б1

ВЪЗДЕЙСТВИЕ-5 - 0 ; 0 - 5 Б1

...

...

...

10.

ВАЖНОСТ1 – 5 1 – 5 А10 А10 х

Б10ВЪЗДЕЙСТВИЕ -5 – 0 ;

0 – 5- 5 – 0 ;

0 – 5 Б10

ТЕМА 11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С

ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ (ДОНОРИТЕ) НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ПОТЕНЦИАЛНИ ИЗТОЧНИЦИ ЗА ФИНАНСИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ

БЕЗВЪЗМЕЗДНИ И ВЪЗМЕЗДНИ

ПУБЛИЧНИ И ЧАСТНИ

ОТ МЕЖДУНАРОДНИ ИНСТИТУЦИИ

ЧУЖДЕСТРАННИ

ОТ ОТДЕЛНИ ДЪРЖАВИ

БЮДЖЕТНИ

НАЦИОНАЛНИ

ИЗВЪНБЮДЖЕТНИ

БЮДЖЕТНИ

МЕСТНИИЗВЪНБЮДЖЕТНИ

КАКВО Е НЕОБХОДИМО ДА ЗНАЕМ ЗА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ (ДОНОРА)?

КАКВИ СА ЦЕЛИТЕ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ?

КАКВИ СА НЕЙНИТЕ ФИНАНСОВИ ПРИОРИТЕТИ?

КАКВИ СА ВЪЗМОЖНИТЕ ПАРАМЕТРИ НА ФИНАНСИРАНЕТО?

КАКВИ СА ИЗИСКВАНИЯТА НА ДОНОРА ОТНОСНО

ПРЕДЛОЖЕНИЯТА ЗА ФИНАНСИРАНЕ НА ПРОЕКТИ?

УСТАНОВЕТЕ ЛИЧЕН КОНТАКТ С ПРЕДСТАВИТЕЛИ НА ДОНОРА!

БЪДЕТЕ ПРЕДПРИЕМЧИВИ СПРЯМО ФИНАНСИРАЩАТА

ИНСТИТУЦИЯ!

ПРОУЧВАНЕ НА ИНФОРМАЦИОННИЯ ПАКЕТ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ

СНАБДЕТЕ СЕ С ВСИЧКИ ИНФОРМАЦИОННИ МАТЕРИАЛИ ЗА ИНСТИТУЦИЯТА – УСЛОВИЯ ЗА УЧАСТИЕ И ФОРМУЛЯРИ ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ. ЧЕСТО ТЕ СА ОФОРМЕНИ В ЕДИН ОБЩ ИНФОРМАЦИОНЕН ПАКЕТ, КОЙТО МОЖЕ ДА СЕ НАМЕРИ В ИНТЕРНЕТ.

ПРОЧЕТЕТЕ ВНИМАТЕЛНО ИНФОРМАЦИОННИЯ ПАКЕТ И ОБЪРНЕТЕ ВНИМАНИЕ НА:

КРИТЕРИИТЕ ЗА УЧАСТИЕ

НЕОБХОДИМОСТТА ОТ ПАРТНЬОРИ

ПРИОРИТЕТИТЕ НА ИНСТИТУЦИЯТА

МАКСИМАЛНИТЕ РАЗМЕРИ НА ФИНАНСИРАНЕТО

СРОКОВЕТЕ ЗА ПРЕДСТАВЯНЕ НА ПРОЕКТА

ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ НЕ ПООЩРЯВАТ:

НЕПРОФЕСИОНАЛНИ ОРГАНИЗАЦИИ

НЕЧЕСТНИ ПОЛУЧАТЕЛИ НА ГРАНТОВЕ

ПОЛУЧАТЕЛИ НА ГРАНТОВЕ, КОИТО НЕ ИЗКАЗВАТ БЛАГОДАРНОСТ ЗА ПОДКРЕПАТА

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ЗА ПРОЕКТИ, В КОИТО НЕ Е ИЗЛОЖЕНО ЯСНО КАКВО ВЪЗНАМЕРЯВА ДА ПРАВИ КАНДИДАТЪТ ЗА ФИНАНСИРАНЕ

КАНДИДАТИ, КОИТО ЧЕСТО ЗАДАВАТ НЕПРОФЕСИОНАЛНИ ВЪПРОСИ

КОГА ДА НЕ КАНДИДАТСТВАМЕ ЗА ФИНАНСИРАНЕ?

КОГАТО:

ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ НЕ ФИНАНСИРА ДЕЙНОСТИ В ТЕМАТИЧНАТА ОБЛАСТ НА НАШЕТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ.

РАЗХОДИТЕ ИЛИ ГРАФИКЪТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО СА НЕРЕАЛИСТИЧНИ.

НЕ СМЕ ФОРМУЛИРАЛИ ЯСНО ОЧЕРТАН ПРОБЛЕМ ЗА РЕШАВАНЕ.

ИЗТОЧНИКЪТ НА ФИНАНСИРАНЕ ПО ПРИНЦИП НЕ ФИНАНСИРА ПРОЕКТ В КОНКРЕТНАТА СТРАНА ИЛИ РЕГИОН

ВЕЧЕ СМЕ БИЛИ ФИНАНСИРАНИ ОТ СЪЩАТА ФИНАНСИРАЩА ИНСТИТУЦИЯ В МИНАЛОТО

НЕ НАПРАВИЛИ ПРЕДПРОЕКТНО ПРОУЧВАНЕ

ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ – “КУПУВАЧ”НА ПРОЕКТ

ПРЕДЛАГАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ – “ПРОДАВАЧ” НА ПРОЕКТ

ЗА ДА “ПРОДАДЕТЕ” ПРОЕКТА, ТРЯБВА ДА ДОКАЖЕТЕ:

КАКВО ЩЕ СЕ ПРАВИ, ЗАЩО ТО Е ВАЖНО И КАК ТО ЩЕ ОТГОВАРЯ НА ЦЕЛИТЕ НА ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ? КАК ЩЕ БЪДЕ НАПРАВЕНО ТОВА? КОЙ ЩЕ ГО НАПРАВИ? КОЛКО ЩЕ СТРУВА? ЧЕ ВИЕ СТЕ ПОДХОДЯЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА И ЧЕ ИМАТЕ НЕОБХОДИМИЯ ПОТЕНЦИАЛ.

ТРЯБВА ДА УБЕДИТЕ ФИНАНСИРАЩАТА ИНСТИТУЦИЯ, ЧЕ:

ВАШАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ИМА ПРАВИЛНО РАЗБИРАНЕ НА

ПРОБЛЕМА И ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА СТРАТЕГИЧЕСКИ ПРОЕКТ, ЗА ДА СЕ

СПРАВИ С НЕГО.

ПРЕДЛАГАНИТЕ ДЕЙНОСТИ СА СЪЗВУЧНИ С ИЗИСКВАНИЯТА НА

ДОНОРА И ЩЕ ДОВЕДАТ ДО ЖЕЛАНИТЕ ВЪЗДЕЙСТВИЯ, РЕЗУЛТАТИ,

ПОЛЗИ.

ОРГАНИЗАЦИЯТА МОЖЕ КАЧЕСТВЕНО ДА ИЗПЪЛНИ ТЕЗИ

ДЕЙНОСТИ (ИМА АДМИНИСТРАТИВЕН И ТЕХНИЧЕСКИ ПОТЕНЦИАЛ,

МИНАЛ ОПИТ).

РАЗХОДИТЕ СА ОБОСНОВАНИ

КАКВИ ПРОЕКТИ ПОДКРЕПЯТ ФИНАНСИРАЩИТЕ ИНСТИТУЦИИ?

ПРОЕКТИ, КОИТО ИМАТ ЗНАЧИТЕЛНО И ДЪЛГОТРАЙНО

ВЪЗДЕЙСТВИЕ

ПРОЕКТИ С ДОКАЗАНИ РЕЗУЛТАТИ, ИДЕИ ИЛИ

ПРОУЧВАНИЯ

ТВОРЧЕСКИ, НОВИ ИЛИ РАЗЛИЧНИ ПРОЕКТИ

ПРОЕКТИ С ДОБРО СЪОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ РЕЗУЛТАТИ И

СТОЙНОСТ

ПРОЕКТИ, КОИТО СТИМУЛИРАТ РАСТЕЖА

КАК ДА СПЕЧЕЛИМ ФИНАНСИРАНЕ ЗА ПРОЕКТ?

ДОНОРСКИТЕ ОРГАНИЗАЦИИ, КОИТО ФИНАНСИРАТ ПРОЕКТИ, ОБИКНОВЕНО ПРЕДОСТАВЯТ СТАНДАРТЕН ФОРМУЛЯР ЗА ПОПЪЛВАНЕ. В НИКАКЪВ СЛУЧАЙ НЕ ГО ПРОМЕНЯЙТЕ! ИМАЙТЕ ПРЕДВИД – СТРУКТУРАТА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ПРОЕКТ Е ТОЧНО ТОЛКОВА ВАЖНА, КОЛКОТО И СЪДЪРЖАНИЕТО! ТЯ ТРЯБВА ДА ВКЛЮЧВА:1. ПРИДРУЖИТЕЛНО ПИСМО. С НЕГО ИНФОРМИРАТЕ ДОНОРА, ЧЕ КАНДИДАТСТВАТЕ ЗА ПРОГРАМАТА МУ.2. РЕЗЮМЕ. НЕ ПОВЕЧЕ ОТ ЕДНА СТРАНИЦА. НАЙ-ЧЕСТО КОМИСИЯТА НЕ РАЗПОЛАГА С ВРЕМЕ И ЧЕТЕ САМО РЕЗЮМЕТО ИЛИ НАЧАЛОТО НА ПРОЕКТИТЕ, ЗАТОВА ТЕЗИ ЧАСТИ ТРЯБВА ДА СА ПРЕДЕЛНО КОНКРЕТНИ, ДОБРЕ СТРУКТУРИРАНИ И ДА ПРИВЛИЧАТ ВНИМАНИЕТО, БЕЗ ДА ПРЕТОВАРВАТ ЧИТАТЕЛЯ. ОПИШЕТЕ ПРОБЛЕМА, РЕШЕНИЕТО, КОЕТО ПРЕДЛАГАТЕ, И БЮДЖЕТА. НЕПРЕМЕННО СПОМЕНЕТЕ НЕЩО И ЗА ОПИТА И АВТОРИТЕТА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА.3. ВЪВЕДЕНИЕ. ТО ТРЯБВА ДА СЪДЪРЖА ПОДРОБНО ОПИСАНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И НЕЙНИЯ ОПИТ. МОЖЕТЕ ДА ПРИЛОЖИТЕ И БРОШУРА НА ОРГАНИЗАЦИЯТА, НО НЕ ПРЕСКАЧАЙТЕ ВЪВЕДЕНИЕТО.


ПРОДЪЛЖЕНИЕ

4. ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА. ПРОБЛЕМЪТ ТРЯБВА ДА Е РЕАЛИСТИЧЕН И ДА Е ОТ ОСНОВНАТА ВИ ДЕЙНОСТ. НАЙ-ВАЖНО Е ДА ДОКАЖЕТЕ НУЖДИТЕ И ПРОБЛЕМИТЕ НА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА ЧРЕЗ СТАТИСТИЧЕСКИ ДАННИ, И ТО ОТ НЕЙНА ГЛЕДНА ТОЧКА, А НЕ ОТ ВАША! ДОБРЕ Е ДА ПРИЛОЖИТЕ ДОКУМЕНТИ ЗА ПОДКРЕПА ОТ ВЛАСТИТЕ. ЯСНОТО ПОСТАВЯНЕ НА ПРОБЛЕМА, БЕЗ ПРОФЕСИОНАЛЕН ЖАРГОН ИЛИ ПРЕКАЛЕНО ОБОБЩАВАНЕ, ЩЕ УБЕДИ ДОНОРА ДА ВИ ОБЪРНЕ ВНИМАНИЕ.

5. ЦЕЛ. ТЯ ТРЯБВА ДА ПРОИЗТИЧА ОТ ВАШИЯ АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМА, ДА ГО РЕШАВА И ДА Е ПОСТИЖИМА.

6. ЗАДАЧИ. ОПИШЕТЕ ИЗМЕРИМИТЕ РЕЗУЛТАТИ ЗА ЦЕЛЕВАТА ГРУПА – НЕ САМО СЛЕД ЗАВЪРШВАНЕТО НА ПРОЕКТА, НО И ПО ВРЕМЕ НА ИЗПЪЛНЕНИЕТО МУ. ПОСТАВЕТЕ РЕАЛИСТИЧНИ СРОКОВЕ, ОПРЕДЕЛЕТЕ ХОРАТА, ОТГОВОРНИ ЗА ВСЯКА ЗАДАЧА.



7. МЕТОДИКА. ИЗГОТВЕТЕ ПОДРОБЕН ПЛАН НА ДЕЙНОСТИТЕ, КОИТО ЩЕ ИЗВЪРШИТЕ, ЗА ДА ИЗПЪЛНИТЕ ПРОЕКТНИТЕ ЗАДАЧИ. ТРЯБВА ДА ГИ ИЗЛОЖИТЕ ТАКА, ЧЕ ДА СТАНЕ ЯСНА ВРЪЗКАТА ИМ С КРАЙНИЯ РЕЗУЛТАТ – ИНАЧЕ ЩЕ ИЗГЛЕЖДАТ НЕОБОСНОВАНИ И НИКОЙ НЯМА ДА ВИ ПОВЯРВА.

(НАПР. ЗАКУПУВАНЕТО НА КОМПЮТЪР ТРЯБВА ДА БЪДЕ СВЪРЗАНО С ИЗПОЛЗВАНЕТО МУ ЗА И ОТ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА, А НЕ ОТ ОРГАНИЗАЦИЯТА.)

8. ОЦЕНКА. КЛЮЧОВАТА ДУМА ПАК Е РЕАЛИСТИЧНОСТ. НЕ БЪДЕТЕ ТВЪРДЕ СКРОМНИ ИЛИ САМОНАДЕЯНИ. ИЗЛОЖЕТЕ МНЕНИЕТО СИ ДО КАКВА СТЕПЕН И ЗА КАКЪВ ПЕРИОД ПРОЕКТЪТ ЩЕ РЕШИ НАБЕЛЯЗАНИЯ ПРОБЛЕМ, КАК ЩЕ СЕ ОПЛЗОТВОРЯТ ПАРИТЕ, КАКВИ СА ВАРИАНТИТЕ НА ПЛАНА ЗА ДЕЙСТВИЕ, КОИ СА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ НА ПРОЕКТА; КАКВО ЩЕ СТАНЕ В СЛУЧАЙ НА НЕУСПЕХ, КАКВО ЗА ВАС Е УСПЕХ И КАКВО – НЕУСПЕХ. (И НЕУСПЕХЪТ НЕ ВИНАГИ Е ПРОВАЛ, ЗАЩОТО ПРИДОБИВАТЕ ЦЕНЕН ОПИТ.)



9. БЮДЖЕТ. ОБЪРНЕТЕ МУ СПЕЦИАЛНО ВНИМАНИЕ, ЗАЩОТО ЕКСПЕРТИТЕ, КОИТО ГО ОЦЕНЯВАТ, ЩЕ НАПРАВЯТ ТОЧНО ТОВА. ТОЙ ТРЯБВА ДА ОСИГУРЯВА ДЕЙНОСТИТЕ И ЗАДАЧИТЕ, ВКЛЮЧЕНИ В ОПИСАНИЕТО НА ПРОЕКТА, ДА Е ЛОГИЧЕН И ЛЕСЕН ЗА ВЪЗПРИЕМАНЕ, ДА НЯМА ПРОПУСКИ. ВСЕКИ ЛАЗХОД ТРЯБВА ДА Е НЕОБОРИМО ОБОСНОВАН. И НЕ ПРАВЕТЕ ГРЕШКАТА ДА НАГАЖДАТЕ ПРОЕКТА СИ ПО ПРЕДВАРИТЕЛНО СЪСТАВЕН БЮДЖЕТ, ЗАЩОТО ТОВА НЕИЗБЕЖНО ПРОЛИЧАВА И НЯМА ДА МИНЕТЕ ДОРИ ПРЕДВАРИТЕЛНИЯ КРЪГ НА ПРОВЕРКА. ОПИШЕТЕ И СОБСТВЕНИТЕ СИ РЕСУРСИ И АКО СЕ ИЗИСКВА, С КАКЪВ ПРОЦЕНТ ОТ БЮДЖЕТА ЩЕ УЧАСТВАТЕ В ПРОЕКТА.

10. ДАРЕНИЯ “ПРЕДИ” И “ПОСЛЕ”. ОПИШЕТЕ ДАЛИ ВЕЧЕ ПОЛУЧАВАТЕ ПАРИ ЗА СЪЩИЯ ИЛИ ПОДОБЕН ПРОЕКТ, КАК ЩЕ ПРОДЪЛЖИТЕ, СЛЕД КАТО ПОЛУЧИТЕ ИСКАНОТО СЕГА ФИНАНСИРАНЕ И ПР. ТОВА ЩЕ УБЕДИ ДАРИТЕЛЯ, ЧЕ ПРОЕКТЪТ Е СТАБИЛЕН И ДОСТОЕН ЗА ПОДКРЕПА.



11. ДОКУМЕНТИ В ПОДКРЕПА НА ПРОЕКТА. ТЕ ПОКАЗВАТ УНИКАЛНОСТТА

НА ОРГАНИЗАЦИЯТА ВИ И ТОВА, ЧЕ ВЕЧЕ СЕ ПОЛЗВАТЕ С ДОВЕРИЕТО НА

ВАЖНИ ЛИЦА, ИНСТИТУЦИИ И ОРГАНИЗАЦИИ. МОГАТ ДА БЪДАТ ПИСМА ЗА

ПОДКРЕПА, АВТОБИОГРАФИИ НА ИЗТЪКНАТИТЕ ЧЛЕНОВЕ НА

ОРГАНИЗАЦИЯТА И ВСЯКАКВИ ДРУГИ СТАТИИ, БРОШУРИ, ДИПЛЯНИ,

ГОДИШЕН ОТЧЕТ И СТРАТЕГИЧЕСКИ ПЛАН И ПР. НЕ ПРЕТРУПВАЙТЕ

ПРОЕКТА С ДОПЪЛНИТЕЛНА ИНФОРМАЦИЯ, ТОВА ДОРИ БИ ИЗГЛЕЖДАЛО

СЪМНИТЕЛНО.

ТЕМА 12. ОСНОВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА УСПЕШНА РЕАЛИЗАЦИЯ

НА ПУБЛИЧНИ ПРОЕКТИ.

ОСНОВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА УСПЕШНО РЕАЛИЗИРАНЕ НА ПУБЛИЧНИТЕ ПРОЕКТИ

НАЛИЧИЕ НА ДОБРА ВОЛЯ НА СЪОТВЕТНИТЕ НИВА НА ПУБЛИЧНА ВЛАСТ

НАЛИЧИЕ НА НЕОБХОДИМАТА РЕСУРСНА ПОДДРЪЖКА

НАЛИЧИЕ НА ОБЩЕСТВЕНА ПОДДРЪЖКА ЗА МИСИЯТА

И ЦЕЛИТЕ НА ПРОЕКТА И ГОТОВНОСТ ЗА ОБЩЕСТВЕНО

УЧАСТИЕ В РЕАЛИЗАЦИЯТА МУ

УСПЕШНИЯТ ПРОЕКТ ТРЯБВА ДА ОТГОВАРЯ УБЕДИТЕЛНО, КРАТКО И ЯСНО НА СЛЕДНИТЕ

ВЪПРОСИ:

КАКВО?ЦЕЛИТЕ

ЗАЩО?ПРЕДИСТОРИЯТА

КАК?ДЕЙНОСТИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ

КОГА?ПРОДЪЛЖИТЕЛНОСТТА

КОЛКО?НЕОБХОДИМИТЕ СРЕДСТВА

КРИТЕРИИ ЗА КАЧЕСТВО НА ПРОЕКТА

СТАБИЛНОСТ НА МИСИЯТА (ИДЕАЛНАТА ЦЕЛ) СТАБИЛНОСТ В ДИНАМИКАТА НА СТРАТЕГИЯТА И ЦЕЛИТЕ ФИНАНСОВА И РЕСУРСНА УСТОЙЧИВОСТ НА ВСИЧКИ ЕТАПИ НА ПРОЕКТА НАВРЕМЕННО И КАЧЕСТВЕНО ПОСТИГАНЕ НА РЕЗУЛТАТИТЕ ЕФЕКТИВНОСТ НА ДЕЙНОСТИТЕ УСТОЙЧИВОСТ НА ДЕЙНОСТИТЕ И РЕЗУЛТАТИТЕ КАЧЕСТВО НА ИНДИВИДУАЛНОТО УЧАСТИЕ

СИСТЕМА ОТ ИНДИКАТОРИ ЗА УСПЕШНОСТ НА ПРОЕКТА

ТВЪРДИ ЕЛЕМЕНТИ СПАЗВАНЕ НА СРОКОВЕ БАЛАНСИРАН БЮДЖЕТ СЪОТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ КОЛИЧЕСТВОТО КРАЙНИ ПРОДУКТИ И ПЛАНА НА ПРОЕКТА СТАБИЛЕН И ДОБРЕ ФУНКЦИОНИРАЩ ПРОЕКТ ИЗМЕРИМОСТ НА ДОБАВЪЧНАТА СТОЙНОСТ НА ПРОЕКТА ВЪЗМОЖНОСТ ОТ ТОЗИ ПРОЕКТ ДА СЕ ЗАРОДЯТ НОВИ ДЕЙНОСТИ И ДРУГИ ПРОЕКТИГЪВКАВИ ЕЛЕМЕНТИ УЧАСТНИЦИТЕ В ПРОЕКТА СА БИЛИ АНГАЖИРАНИ ДО КРАЯ ПРОЕКТЪТ Е ПРИЧИНИЛ МИНИМУМ ПРОБЛЕМИ КРАЙНИТЕ ПРОДУКТИ ОТГОВАРЯТ НА ОДОБРЕНИТЕ КАЧЕСТВЕНИ ИЗИСКВАНИЯ ПРОЕКТЪТ Е СЪОБРАЗЕН С НАШИЯ МОРАЛ И ЦЕННОСТИ УЧИМ СЕ ОТ ПРОЕКТА ОПИТЪТ ОТ ПРОЕКТА Е РАЗПРОСТРАНЕН И Е ПОВЛИЯЛ ВЪРХУ РАБОТАТА НА ДРУГИ ОРГАНИЗАЦИИ

КРИТЕРИИ ЗА ПОДБОР НА ИНДИКАТОРИ

ИЗМЕРИМИ ИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА Е ИЗМЕРИМ ПО ОТНОШЕНИЕ НА КОЛИЧЕСТВОТО ИЛИ КАЧЕСТВОТО.

ПРИЛОЖИМИИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА Е ЦЕЛЕСЪОБРАЗЕН ОТ ГЛЕДНА ТОЧКА НА СРЕДСТВА, ТЕХНИКА, УМЕНИЯ И ВРЕМЕ.

ПОДХОДЯЩИ И ТОЧНИИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ПО АДЕКВАТЕН НАЧИН ДА ИЗМЕРВА ПРОЦЕСИТЕ, ЯВЛЕНИЯТА И РЕЗУЛТАТИТЕ.

ЧУВСТВИТЕЛНИИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА МОЖЕ ДА УЛАВЯ РАЗЛИКИ В РАМКИТЕ НА ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПЕРИОД ОТ ВРЕМЕ.

НАВРЕМЕННИИНДИКАТОРЪТ ТРЯБВА ДА МОЖЕ ДА ДАВА НАВРЕМЕННА ИНФОРМАЦИЯ.

ВЪЗПРИЕТО Е С ПОНЯТИЕТО “ИНДИКАТОР” ДА СЕ ОЗНАЧАВАТ КАКТО ПОКАЗАТЕЛИТЕ, ПОДЛЕЖАЩИ НА КОЛИЧЕСТВЕНО ИЗМЕРВАНЕ, ТАКА И КРИТЕРИИТЕ, ПОДЛЕЖАЩИ НА КАЧЕСТВЕНА ОЦЕНКА.

ДЕСЕТ ЗЛАТНИ ПРАВИЛА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА УСПЕШНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ

УЛОВЕТЕ ВНИМАНИЕТО НА ДОНОРА - И ГО ЗАДРЪЖТЕ! ТОЙ ТРЯБВА ДА ВИ ЗАПОМНИ, ВЪПРЕКИ ЧЕ ПОНЯКОГА ЧЕТЕ СТОТИЦИ ПРЕДЛОЖЕНИЯ НА СЕДМИЦА: ЧАСТИТЕ, КОИТО ЩЕ ГО ПРИВЛЕКАТ, СА ЗАГЛАВНАТА СТРАНИЦА И РЕЗЮМЕТО.

ИЗПОЛЗВАЙТЕ ЕЗИКА НА ДОНОРА! ИЗБЯГВАЙТЕ ОБЪРКАВЕН ПОРАДИ РАЗЛИКА В УПОТРЕБАТА НА ТЕРМИНИ И ФРАЗИ

БЪДЕТЕ ПОЗИТИВНИ НИКОГА НЕ ИЗПОЛЗВАЙТЕ «БИ МОГЛО», «БИ ТРЯБВАЛО», «БИ БИЛО», ИЗПОЛЗВАЙТЕ «ЩЕ»;

АКО ВИЕ НЯМАТЕ ВЯРА В ПРОЕКТА, И ДОНОРЪТ НЯМА ДА ВИ ПОВЯРВА.

ИЗРАЗЯВАЙТЕ СЕ РАЗБИРАЕМО И КОНКРЕТНО! ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ВИ ТРЯБВА ДА СЕ ОРГАНИЗИРА В ЛОГИЧЕСКА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ, ДА

ТЕЧЕ ГЛАДКО И ДА Е ПРОВЕРЕНО ЗА ГРАМАТИЧЕСКИ И ПРАВОПИСНИ ГРЕШКИ.

БЪДЕТЕ РЕАЛИСТИЧНИ!НЕ СЕ ОПИТВАЙТЕ ДА ИЗВЪРШИТЕ ТВЪРДЕ МНОГО НЕЩА В ПРОЕКТА СИ. ПОКАЖЕТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕТО НА ДРУГИ ЕКСПЕРТИ, ЗА ДА ПРОВЕРИТЕ «РЕАЛИСТИЧНОСТТА» МУ.

ДЕСЕТ ЗЛАТНИ ПРАВИЛА ЗА СЪСТАВЯНЕ НА УСПЕШНО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ

СЛЕДВАЙТЕ ТЕОРИЯТА ЗА “КОКТЕЙЛНИТЕ ХАПКИ”!ПРЕДСТАВЕТЕ ВСИЧКО ЧРЕЗ МАЛКИ ПАРЧЕНЦА ИНФОРМАЦИЯ, ЗА ДА НЕ ЗАДАВИТЕ ЧИТАТЕЛЯ,

ОСОБЕНО ПО ОТНОШЕНИЕ НА МЕТОДИКАТА И ОЧАКВАНИТЕ РЕЗУЛТАТИ.

ИЗПОЛЗВАЙТЕ УКАЗАНИЯТА НА ДОНОРА! ТОЙ ГИ Е НАПИСАЛ С ОЧАКВАНЕТО ДА СЕ СПАЗВАТ ТОЧНО.

ФОКУСИРАЙТЕ СЕ ВЪРХУ ЕДИН ПРОБЛЕМ! АКО ПИШЕТЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ВЪВЕЖДАНЕ НА ЕНЕРГИЙНА ЕФЕКТИВНОСТ В ОБЩИНАТА,

НЕ СЕ СПИРАЙТЕ НА СЪСТОЯНИЕТО НА ВОДОПРОВОДНАТА МРЕЖА И КАНАЛИЗАЦИЯ.

ВНУШАВАЙТЕ ДОВЕРИЕ И СИГУРНОСТ! ТОВА МОЖЕ ДА СЕ ПОСТИГНЕ С ПРЕДСТАВЯНЕТО НА ВАШАТА ОРГАНИЗАЦИЯ, С

БИОГРАФИИТЕ НА РЪКОВОДНИЯ ЕКИП, ПИСМАТА ЗА ПОДКРЕПА И АТРАКТИВНИЯ ВИД НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО.

ПРЕДАЙТЕ ПЪЛЕН И ЗАВЪРШЕН ВАРИАНТ!СПАЗВАЙТЕ ИЗИСКВАНИЯТА ЗА БРОЙ КОПИЯ И ДОКУМЕНТИ ЗА ПОДКРЕПА НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО.

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА УСПЕШЕН ПРОЕКТ

ПРЕДСТАВЕТЕ КРАТКО И ЯСНО ПРОЕКТА!

РАЗКАЖЕТЕ ЗА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ

ОЦЕНЕТЕ РЕАЛИСТИЧНО НУЖНИТЕ РЕСУРСИ!

СЛОЖЕТЕ АКЦЕНТ ВЪРХУ ПАРТНЬОРСТВОТО!

ТЪРСЕТЕ ТРАЙНИ РЕЗУЛТАТИ!

ОЦЕНЕТЕ РИСКОВЕТЕ!

НАЙ-ЧЕСТО ДОПУСКАНИ ГРЕШКИ И СЛАБОСТИ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПУБЛИЧЕН

ПРОЕКТ

НЕАДЕКВАТЕН ИЗБОР НА ПРОГРАМА ЗА КАНДИДАТСТВАНЕ ПОРАДИ НЕРАЗБИРАНЕ НА ЦЕЛИТЕ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ, УСЛОВИЯТА И ИЗИСКВАНИЯТА НА ПРОГРАМАТА (В Т.Ч. ФОРМАЛНИТЕ УСЛОВИЯ И ИЗИСКВАНИЯ ЗА УЧАСТИЕ) ФОРМУЛИРАНЕ НА ИДЕЯТА НА ПРОЕКТА БЕЗ СЪОТВЕТСТВИЕ МЕЖДУ ЦЕЛИТЕ НА ПРОГРАМАТА И ПРИОРИТЕТИТЕ НА ТЕРИТОРИЯТА/ЦЕЛЕВАТА ГРУПА НЕУБЕДИТЕЛНА ОБОСНОВКА НА ПРОБЛЕМА, КОЙТО ЩЕ БЪДЕ РЕШАВАН, И НА НЕОБХОДИМОСТТА ТОЙ ДА БЪДЕ РЕШЕН ЧРЕЗ ПРОЕКТНО ФИНАНСИРАНЕ (ОБЩЕСТВЕНА ЗНАЧИМОСТ НА ПРОЕКТА) ПРОПУСКИ В МЕТОДОЛОГИЯТА НА ПРОЕКТА – ЛИПСА НА ЯСНОТА И ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ ПРИ ОПРЕДЕЛЯНЕТО НА ЙЕРАРХИЯТА ОТ ЦЕЛИ, ЛИПСА НА КОРЕКТНИ КРИТЕРИИ И ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ОЦЕНКА НА ЕФЕКТА ОТ ПРОЕКТА ВЪРХУ БЕНЕФИЦИЕНТИТЕ

НАЙ-ЧЕСТО ДОПУСКАНИ ГРЕШКИ И СЛАБОСТИ ПРИ РАЗРАБОТВАНЕ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПУБЛИЧЕН

ПРОЕКТ

ЛИПСА НА ДОСТАТЪЧНО СИЛЕН КРАЕН ЕФЕКТ ОТ ИЗПЪЛНЕНИЕТО НА ПРОЕКТА В КРАТКОСРОЧЕН И ДЪЛГОСРОЧЕН ПЛАН НЕДОСТАТЪЧЕН КАПАЦИТЕТ НА КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ/ ПАРТНЬОРИТЕ ЗА УСПЕШНО ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТА ПРОПУСКИ ВЪВ ФИНАНСОВАТА ЧАСТ НА ПРЕДЛОЖЕНИЕТО ЗА ПРОЕКТ ДРУГИ СЛАБОСТИ – НАПР. ЛИПСА НА ИНОВАТИВНОСТ, ДУБЛИРАНЕ С ДРУГИ ПРОЕКТИ И ДР.

НЕДОПУСТИМО Е ДА СЕ ПРЕДСТАВИ ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ, НАСОЧЕН КЪМ ФИНАНСИРАНЕ НА ТЕКУЩА ДЕЙНОСТ НА КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ ИЛИ ЗАД КОЙТО ПРОЗИРА КАТО ЕДИНСТВЕН БЕНЕФИЦИЕНТ КАНДИДАТСТВАЩАТА ОРГАНИЗАЦИЯ И НЕЙНИЯ ЕКИП!

КАКВО ПРЕДСТАВЛЯВА УСПЕШНОТО ПРЕДЛОЖЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ

ДОКАЗВА БЕЗСПОРНИТЕ ДОСТОЙНСТВА НА ПРОЕКТА ПОДКРЕПЯ ЦЕЛИТЕ НА ДОНОРА НАЛИЦЕ Е ВЪТРЕШНА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ МЕЖДУ РАЗЛИЧНИТЕ ЧАСТИ НА ПРОЕКТА БЮДЖЕТЪТ И ОПИСАНИЕТО НА ПРОЕКТА СА СЪЗВУЧНИ ПОМЕЖДУ СИ ОБОСНОВАВА ЗАЩО ОРГАНИЗАЦИЯТА И НЕЙНИЯТ ПЕРСОНАЛ ИМАТ УНИКАЛНАТА КВАЛИФИКАЦИЯ ДА ИЗПЪЛНЯТ ПРОЕКТА ПРИДЪРЖА СЕ КЪМ ИНСТРУКЦИИТЕ НА ДОНОРА ПРЕДСТАВЕНО Е В ЛОГИЧЕСКА ПОСЛЕДОВАТЕЛНОСТ ИМА ЛЕСНОРАЗБИРАЕМА ФОРМА СЪОТВЕТСТВА НА КРИТЕРИИТЕ ЗА ОЦЕНКА

ОСНОВНИ ЧЕРТИ НА УСПЕШНИЯ ПРОЕКТ

УСПЕШЕН ПРОЕКТ(ОСНОВНИ ЧЕРТИ)

1. ЯСНОТА НА ЦЕЛИТЕ

2. СИЛНА МОТИВАЦИЯ

3. ОБЕКТИВНИ ПРЕДПОСТАВКИ ЗА

ПРОЕКТА

4. ПРОЗРАЧНОСТ НА ПРОЕКТА

5. ФОРМИРАН ЕКИП

6. ГЪВКАВОСТ В РАБОТАТА И

УПРАВЛЕНИЕТО

7. ЯСНА ИДЕНТИЧНОСТ

8. РАБОТАТА Е ВЪЛНУВАЩА И

ПРЕДИЗВИКАТЕЛНА

ПРИКЛЮЧВАНЕ НА УСПЕШНИЯ ПРОЕКТ

ПРЕЦИЗНО ИЗРАБОТВАНЕ НА ЗАКЛЮЧИТЕЛНИТЕ АНАЛИЗИ И ДОКЛАДИ ПО ПРОЕКТА СТРИКТНО ИЗГОТВЯНЕ НА ФИНАНСОВИ И СЧЕТОВОДНИ ОТЧЕТИ ЗА ПРОЕКТА ЗАКОНОСЪОБРАЗНО И ЦЕЛЕСЪОБРАЗНО РЕШАВАНЕ НА ИМУЩЕСТВЕНИ ПРАВА И ЗАДЪЛЖЕНИЯ ВЪВ ВРЪЗКА С ПРОЕКТА ПРЕСТРУКТУРИРАНЕ ИЛИ ПРЕНАСОЧВАНЕ НА ЕКИПА НА ПРОЕКТА С ГРИЖА КЪМ ПРОЯВИЛИТЕ СЕ УЧАСТНИЦИ ПОЕМАНЕ НА ПОСТОЯННИ ЯСНИ АНГАЖИМЕНТИ КЪМ ЦЕЛЕВАТА ГРУПА ИЛИ ИНСТИТУЦИИТЕ ЗА РАБОТА С НЕЯ В СЛЕДПРОЕКТНИЯ ПЕРИОД

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА:1. Ансофф, И. Стратегическое управление. Экономика, М., 1989.2. Бънкова, А. Мениджмънт. Учебник. УИ ”Кл. Охридски”, С., 1993.3. Бжежински, Зб. Световната шахматна дъска. С., 19974. Блекуел, С. Енциклопедия на политическата мисъл. Център за изследване на демокрацията. С., 1997.5. Бодурова, П. Стратегическо управление на фирмата. Варна, 1993.6. Бъртън, С., Н. Майкъл. Управление на проекти. Практическо ръководство, Екслибрис, С., 1992.7. Верхайен, Т., Т. Танев и кол. Въведение в публичната администрация в сравнителен европейски аспект.

ГАЛ-ИКО, С., 2000.8. Георгиев, Л. Регионална икономика. Тракия-М, С., 1998.9. Гочев, А., Е. Симеонов. Проектът от идеята до финансирането. Албатрос, С., 1994.10. Дамянов, Ат. Аспекти на международния мениджмънт. Абагар, В.Търново, 1996.11. Джарова, Ю. Промяната (стратегия на българската фирма). Диограф, С., 1991.12. Джейкс, Ст. Стратегическо планиране в публичния сектор, Лекции във ВСУ “Ч. Храбър”, 1998.13. Дракър, П. Новаторство и предприемачество. Хр. Ботев., С., 1992.14. Каракашева, Л. Международен маркетинг. ВСУ, ИК Люрен, В., 2000.15. Каракашева, Л., Л. Менчева, Б. Марков. Маркетинг. Призма, С., 2001.16. Карасимеонов, Г. Политика и политически институции. УИ “Кл. Охридски”, С., 1997.17. Кенеди, П. В подготовка на ХХI век. Обсидиан, С., 1995.18. Кинг, А., Б. Шнайдер. Първата глобална революция. Доклад на Съвета на Римския клуб, 1991. ВИК Г.

Победоносец, С., 1992.19. Кох, Ричард. Стратегия. Как создавать и изпользовать эффективную стратегию. Москва, Питер, 2003.20. Кусев, И. Социална прогностика. Кабри, С., 1997.21. Николаева, С. Социална работа по проект (учебно и практическо ръководство). АСКОНИ-ИЗДАТ, С., 2001.22. Павлов, П., Л. Павлова. Експертно-аналитични методи в управлението на публични проекти. УИ на ВСУ

“Ч. Храбър”, 2003. 23. Павлов, П. Публичният мениджмънт и публичната администрация новите предизвикателства. Научна

конференция на ИУ Варна, 1999.24. Павлов, П. Административната реформа в променящия се свят. сп. Администрация и политика, УИ на

ВСУ, № 1 2, 1999.25. Павлов, П. Публичните програми ефикасен инструмент за реализация на държавни политики. Годишник

на ВСУ “Ч. Храбър”, т.1, 1999.26. Павлов, П., С. Михалева. Държавна власт и държавна администрация. УИ на ВСУ “Ч. Храбър”, 2008.

27. Павлов, П., С. Михалева, Л. Павлова. Стратегическо управление в публичния сектор. УИ на ВСУ «Ч. Храбър», 2008.

28. Пипер, Р., К. Рихтер. Мениджмънт (Управление на прехода). ИКОМ Интелект, С., 1993.29. Семов, М. Политология. УИ. “Кл. Охридски”. С., 1993.30. Семерджиев, Цв. Стратегическо ръководство. Софтрейд, С., 2000.31. .Семерджиев, Цв. Информационна война. Софтрейд, С., 2000.32. Сун Дзъ. Трактати за военните изкуства. Шамбала, С., 1995.33. Сун Дзъ. Изкуството на войната (за мениджъри). Обсидиан, С., 2002.34. Тодоров, К. Стратегическо управление. НЕКСТ, С., 1997.35. Тофлър, А. Прогнози и предпоставки. С., 1984.36. Тофлър, А. Третата вълна. П. Яворов, С., 1991.37. Христов, Ст. Стратегически мениджмънт. УИ Стопанство, УНСС, С., 1998.38. Янков, Г. и др. Политология. УИ Стопанство, С., 1997.39. Методическо ръководство за разработване на Регионални програми за заетост. Министерство на труда и

социалната политика. С., 1999.40. Методически указания за разработване на областни стратегии за развитие, МРРБ, София, юли 2004.41. Наръчник за писане на проекти в Централна и Източна Европа и бившия Съветски съюз (с акцент върху

писането на проекти за местно самоуправление и публична администрация). Фондация “Отворено общество”.

42. Политология. Альбом схем. Юрист, М., 1998.43. Политология. Энциклопедический словарь. Publishers, М., 1993.44. Проект “Провеждане на семинари за обучение в районите за планиране”, ч. I, и ч. II, МРРБ, 2004.45. Речник по социология (II изд.). АБАГАР, 1998.46. Ръководство за разработване на общинска стратегия и програми за реализация. С., 2001.47. Стратегическо планиране на неправителствени организации. С., 2001.48. Стратегическо управление (за висши ръководители). БАМДЕ Програма ФАР, С., 1997.49. Структурни фондове и предприсъединителни инструменти на ЕС. С., 2001. 50. Hawkesworth, M., М. Kogan. Encyclopedia of Government and Politics. London, 1993.51. Meny, Y. Government and Politics in Western Europe. London, 1990.52. Mercer, J. Strategic planning for public managers. 1997.53. Porter, Michael E. Competitive advantage (Creating and Sustaining Superior Performance). The Free Press,

1985.54. Porter, Michael E. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review, 57/2, March/April.55. Strategic Leadership аnd Decision Making. ICAF, NDU Press Book, Washington, D.C., 1996, p. 52.56. Strategic Leader Development Inventory NDU Press. Washington, DC, 1997.

Documents

ТЕМА 8. ИНСТРУМЕНТАРИУМ НА МЕТОДА SWOT- АНАЛИЗ