حامدشريفي(81317186)

توليد_ صنايع

خدا نام به

Project scheduling

پروژه ريزي برنامه

Project scheduling is distinguished from job shop and other related types of scheduling by the non repetitive nature of the work. A project is usually thought of as a one-time effort, although this may not always

be the case.

ديگر و كارگاهي توليد سيستم از پروژه ريزي برنامهغيرتكراري ماهيت بوسيله مربوطه زماني برنامه انواع . يك كه شود مي تصور 0 معموًال شود مي متمايز كارچه اگر یابد، می تحقق بار یک که است تالشی پروژه

. نباشد اینطور همیشه است ممکن

پروژه 1. ريزي projectبرنامهscheduling

دادن . 2. تشخيص دادن To distinguish =toتمايزassess

كارگاهي 3. توليد job shop = workshopسيستم

Similar efforts may have been undertaken previously, but not on a production basis. For example, the construction of a

building, a highway, or a ship might be thought of as typical projects

اما باشد شده تقبل قبال است ممكن مشابهي هاي تالش . ساختمان يك ساخت مثال براي تولیدی مبنای یک بر نه

. پروژه يك عنوان به است ممكن كشتي يك يا بزرگراه يك . شود تلقي خاص

كردن . 1. تقبل to undertake=toپذيرفتنaccept

مثال 2. for example= forبرايinstance

construct )v(= makingساختن 3.

.4Project Management = Construction Management ساخت مدیریت پروژه، مدیریت

In addition, periodic maintenance operations, administration of research and development programs, installation of a new computer facility, and the development and implementation of

a new management information system are also activities that can be treated by project scheduling methods .

اي، دوره تعميرات نگهداري عمليات ان بر عالوهيك نصب توسعه و تحقيق هاي برنامه مديريتيك اجراي و توسعه و جديد كامپيوتري تسهيالتهايي فعاليت نيز جديد مديريت اطالعات سيستم

پروژه زمانبندي هاي روش وسيله به ميتوان كه هستند. پرداخت آنها به ان 1. بر in addition=as well عالوه

asاجرايي . 2. ,to implement, implemention =Conductاجرا

Conduction

=facilityتسهيالت 3.

The essential components of a project are usually the degree of non repetitiveness, the time frame , and the magnitude of costs

involved.A number of techniques have been developed to assist in

planning , scheduling , and control of projects .

: غير درجه از عبارتند معموًال پروژه يك اساسی عناصرهای هزينه اهمیت و زماني چارچوب بودن، تكراري

آن شده شاملزمانبندي ريزي، طرح به كمك براي ها تكنيك سری یک

. اند یافته توسعه ها پروژه كنترل و components=elementsعناصر 1.

شده 2. =involvedشاملincluded

to assist=to help =to aidكمك 3.

The most popular methods are the critial path method )cpm(and the program evaluation and review technique)PERT(. These techniques

decompose the project into a number of activities , represent the

precedence relationships among activities through a network, and then determine a critical or bottleneck path through the network.

بحراني مسير روش ها روش و (cpm)محبوبترین ارزیابی فن و . ) يك ) به را پروژه ها تكنيك اين است پرت برنامه بازنگري . مابين را پيشنيازي روابط ميكنند تجزيه ها فعاليت سرييك سپس و دهد مي نشان شبكه يك طريق از ها فعاليت. كند مي معين شبكه درمیان را گلوگاهی یا بحراني مسير

،گلوگاهی 1. critical = bottleneckبحراني

evaluation= assessارزيابي 2.

review= considerبازنگري 3.

=techniqueفن 4.method

تركيب# 5. # compose # decompose= breakتجزيهcombine

precedence= prior پيشنيازي 6.to

path = routeمسير 7.

(CPM )and )PERT( differ primarily in their treatment of uncertainty in activity time estimates .

.

PERTو CPM عدم به نگرششان در اول وهله در. دارند تفاوت فعاليت زمان برآوردهاي در قطعيت

داشتن 1. to differ= to be distinguished fromفرق

.2 0 primarily= at firstعمدتا

estimates = projectionبرآورد 3.

The Critical Path Method

)CPM(

بحراني مسير روش

CPM was develop for E.I. dupont de nemours in1957 and was first applied to construction and maintenance of chemical plants. Since then

the use of CPM has been grown at a rapid rate.

•

•CPM سال E. 1 dupont de nemoursبراي 1957درکارخانه نگهداري و ساخت براي ابتدا و یافت توسعه . با ام پی سی کاربرد سپس رفت بكار شيميايي های

. کرد ) ( رشد به شروع سریعتری سرعت

plant= factoryکارخانه 1.

=rapidسريع 2.fast

کردن 3. =grewرشدincreased

رفتن 4. apply= use بکار

There are numerous articles in trade and professional journals reporting both applications and methodological developments and many

computer programs to performs the calculation, have been developed.

و كاربرها كه دارد وجود اي حرفه و تجاري هاي ژرنال در بسياري مقاًالتكامپيوتري هاي برنامه و نموده گزارش را متدولوژی هاي توسعه

. است شده ايجاد محاسبه انجام براي بسياري

numerous= plentiful - manyمتعدد 1.

مقاًالت 2.articles=paper

=tradeتجارت 3.commerce=business

دو 4. bothهر

شناسي 5. =methodologicalروشprocedural

calculation= accounting=computationمحاسبه 6.

applicationکاربرد 7.

The critical path method starts with construction of a network or arrow diagram that represents the precedence relationships among activities in the project . Network construction is a planning function and is the most difficult aspect of

CPM.

نمودار يا شبكه يك بناكردن با بحراني مسير روشرا پروژه در ها فعاليت ميان در مقدم روابط كه پيكاني

. زير طرح عملكرد يك شود مي آغاز دهد مي نشانخصوصيت دشوارترين و .CPMاست است

بنا 1. =constructionساختمانmaking

دادن 2. =representنشانindicate

بستگي 3. relationships= connectionsرابطه

برتري 4. =precedenceتقدمpriority

aspect= characteristicجنبه 5.

It involves detailed analysis especially for large project . The benefits of this effort may be considerable as it will produce a clear understanding of what must be accomplished . In fact the logical statement of the project obtained

from the network model may be the greatest benefit of CPM.

. است بزرگ هاي پروژه خاص تشریحی تجزيه مستلزم آنشناخت زيرا باشد مالحظه قابل است ممكن تالش اين مزاياي . واقع در كند مي حاصل را شود انجام بايد كه آنچه از روشنياست ممكن شبكه مدل از آمده بدست پروژه منطقي بيان

مزيت .CPMبزرگترين باشد

=especiallyمخصوصا 1.specifical

شده 2. =accomplishedانجامconducted

logical= reasonableمنطقي 3.

اظهار 4. statement= reportگفته

كردن 5. obtained= providedفراهم

Suppose a project consisted of the activities, time durations and precedence relationships shown in figure 5-8a. the network representation of this project is

shown in figure5-8b.

مدت كنيد، فرض را ها فعاليت از متشكل اي پروژهشكل در مقدم روابط و شده a8-5زمان داده نشان

شكل. در پروژه اين شبكه معرفي نشان b8-5است. است شده داده

زمان 1. duration= periodمدت

شدن 2. تشكيل شدن to consist = to involveشامل

نگاره 3. =figureشكلpicture

The arcs in this network represent activities and the nodes represent events. An event is simply a point marking the end of one activity and the start of a new

group of activities . The number along the arc represents the duration of that

activity .

. دهد مي نشان را ها رويداد ها گره ها، فعاليت ها كمان شبكه اين درفعاليت از جديدي گروه شروع و فعاليت يك پايان كه است اي نقطه 0 صرفا . مي نشان را فعاليت آن مدت كمان امتداد در شماره كند مي آغاز را ها

دهد.

=eventرويداد 1.incident

node= noduleگره 2.

گذاري 3. to mark= labelنشان

= arcكمان 4.arrow

This is the activities-on-arcs or )AOA( system of network representation . There is another possible approach in which the

activities are graphically represented by the nodes and the arrows represent only the precedence relationships .

يا • ها كمان روي هاي فعاليت شبكه بازنمايي سيستم اين(AOA) . فعاليت آن در كه دارد وجود ديگري ممكن شيوه است

ها كمان و شود مي داده نشان گرهها بوسيله گرافيكي بطور. دهند مي نشان را مقدم روابط فقط

نمايندگي 1. representation= demonstrationنمايش

دادن 2. =represent نشانdemonstrate

دموكراسي 3. representative government= democracyحكومتruling

This is activities-on-nodes )AON( system is not widely used although it often simplifies network construction . The primary disadvantage of the AON system is that few CPM computer programs accept it and hand

calculations under AON are slightly more difficult .

ها گره روي فعاليت سيستم نمي AONاين استفاده گسترده طور به . اصلي اشكال كند مي ساده را شبكه ساختمان اغلب گرچه شود

كامپيوتري AONسيستم هاي برنامه كه است آن CPMآن كميتحت دستي محاسبات و ميپذيرد .AONرا است تر مشكل اندكي

جزي • Slightly= partlyكمموجب • under= covered byتحت ,زير ,بهكردن • سازي to simplify = trade offساده widelyگسترده ••

منابع 1. resource assignment = resource allocationتخصيصهزينه 2. زمان time cost trade offموازنهمنابع 3. resource levelingتسطيح

ساخت 4. project constructionمديريتپروژه 5. management projectمديريتپروژه 6. تداركات procurementمديريت

managementپروژه 7. يكپارچگي project consolidation = projectمديريت

integrationپروژه 8. ريزي مه project schedulingبرناپروژه 9. كردن Project execution = P . Implementationاجرا

_____________________________________________________________

پروژه كنترل در مهم اصطالح چند

5-8a Activities in the project.

•Activity duration immediate predecessor

(------------------------------------------------------------------------------ 1,2 ) 4 __

(2,4 ) 7( 1,2 ) (2,3 ) 8( 1,2 ) (2,5 ) 6( 1,2 ) (4,6 ) 15( 2,4( )2,3 ) (3,5 ) 9( 2,3 ) (5,6 ) 12( 2,5( )3,5 ) ( 6,7 ) 8( 4,6( )5,6 )

5-8b project network.

The end

پايان