ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг” 50095, Україна, …€¦ · АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку

АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку – 2015 2

Опубліковано в червні 2016.

ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг” 50095, Україна, Дніпропетровська область, Кривий Ріг, вул. Орджонікідзе, 1

Зауваження або пропозиції до звіту можна надіслати на адресу [email protected]


2015Звіт зі сталого розвитку 2015

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»



Зміст

Про нас

Звернення генерального директора

Сталий розвиток та 10 цілей

Ключові показники 2015 г. Наш прогрес

Безпека, здоров’я, якість життя наших людей

Продукція, що прискорює сталий стиль життя Продукція, що створює надійну інфраструктуру Єфективне використання ресурсів з високим ступенем переробки відходів Відповідальний користувач повітря, землі та води Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти Активна участь в житті місцевих громад Підготовка талановитих науковців та інженерів Наш внесок в розвиток суспільства Прозоре ефективне управління

Короткий огляд результатів діяльності

Про звіт

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

114 мільйонів тонн сталі на рік виробнича потужність АрселорМіттал в 2015

84,6 мільйонів тонн мільйонів тонн сталі відвантажено

$227 млн витрати на дослідження та розробки в 2015 році

Про нас

АрселорМіттал є провідною гірничо-металургійною компанією та світовим виробником сталі, з виробничими потужностями 114 млн т сталі на рік Компанія АрселорМіттал, штат якої налічує більше 209 тис. співробітників, має представництва в 60 країнах світу та промислову присутність в 19 країнах, займає провідні позиції на основних металургійних ринках світу, включаючи такі галузі як автомобілебудування, будівництво, виробництво побутової техніки і упаковки.

Сталий розвиток, якість, лідерство – основні цінності компанії АрселорМіттал, які визначають загальну стратегію її довгострокового розвитку. Безпека є головним пріоритетом кожного підприємства групи і мета АрселорМіттал - стати найбезпечнішою серед металургійних і гірничодобувних компаній в світі.

АрселорМіттал активно займається дослідженнями та розробками нових технологій та рішень, маючи 12 великих науково-дослідних центрів (R&D) по всьому світу, що допомагають зробити виробництво сталі більш стійким та екологічним, підвищити енергоефективність і знизити вплив на навколишнє середовище.

Більш докладну інформацію про компанію АрселорМіттал можна знайти на сайті corporate.arcelormittal.com


Про підприємство

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною міжнародної корпорації АрселорМіттал і займає лідируючі позиції серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - підприємство з повним металургійним циклом, з виробничим ланцюгом від видобутку залізної руди до виготовлення готової металопродукції. До складу підприємства входить гірничорудне виробництво (відкриті розробки та підземний видобуток руди), коксохімічне, агломераційне, доменне, сталеплавильне і прокатне виробництва.

Підприємство спеціалізується на виробництві довгомірного прокату - арматури і катанки зі звичайної і легованої сталі, катанки, сортового і фасонного прокату з низьколегованої сталі і спеціальних марок сталі. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є найбільшим експортером в Україні.

Ключові показники 2015, млн т

2015 2014 2013Видобуток руди 24,5 25,1 25,5Кокс 6% вол. 1,9 1,7 1,4Концентрат 10,1 9,9 10,2Агломерат 9,8 9,8 10,2Чавун 5,5 5,5 5,6Сталь 6,3* 6,3 6,4Прокат 5,3 5,6 5,7


27 139 чоловік чисельність персоналу ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

6.3* млн т сталі вироблено в 2015 році

67 в 67 країн світу здійснюються поставки продукції

Шановні читачі,

Ми є однією з найбільших металургійних компаній в Україні і частиною виробника стали №1 у світі. Концепція сталого розвитку АрселорМіттал, опублікована в 2015 році, встановлює додаткові цілі нашого бізнесу і розширює ініціативи, які вже реалізуються Групою в екологічній, соціальній та економічній сферах. Ця концепція є невід’ємною складовою нашої діяльності і ключовим фактором розвитку нашого підприємства. Ми переконані в тому, що можемо внести свій внесок у стійкий розвиток сучасного світу, дбайливо використовуючи ресурси, мінімізуючи вплив нашої діяльності на навколишнє середовище, поліпшуючи життя міста та регіону, де ми працюємо.

Цей звіт містить огляд нашої діяльності в рамках кожної з 10 цілей, інформуючи не тільки про наш прогрес і досягнення, але й про існуючі проблеми, з якими ми стикалися протягом року і які нам ще належить подолати.

2015 рік був складним як для світової гірничо-металургійної галузі, так і для нашого підприємства. Перш за все це пов’язано з глобальним зниженням попиту на металопродукцію через демпінг з боку китайських виробників та складною економічною ситуацією. Але ми змогли не тільки вистояти, а й поліпшити деякі результати в порівнянні з 2014 роком.

В першу чергу, ми домоглися значного зниження рівня виробничого травматизму і наш показник 0,35. Безпека залишається нашим пріоритетом №1 і ми продовжимо роботу по досягненню нульового показника травм і нещасних випадків серед наших працівників і підрядників.

Нашою головною цінністю були і залишаються наші співробітники. Рівень середньої заробітної плати в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з найвищих серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України і ми надаємо нашим працівникам один з кращих в галузі соціальний пакет, можливості професійного і кар’єрного зростання, навчання в Університеті АрселорМіттал.

Ми реалізували частину з ключових інвестиційних проектів з впровадженням комплексу природоохоронних заходів - капітальний ремонт ДП-6 і реконструкцію конвертера №5 зі спорудженням нової газоочисної установки, завдяки яким зменшено викиди пилу на 12%. Обсяг капітальних інвестицій склав понад 5,1 млрд грн. Інвестиційну програму буде продовжено в 2016 році в рамках стратегії загальної модернізації всього підприємства.

В 2015 році виповнилося 10 років роботи АрселорМіттал в Україні, і прийнявши на себе значні зобов’язання в екологічній та соціальній сферах, ми несемо відповідальність за їх виконання перед державою, регіоном, нашими працівниками. АрселорМіттал й надалі зацікавлена працювати в Україні, навіть в цей складний період для світової металургійної галузі і для самої компанії. Як один з найбільших платників податків ми продовжуємо підтримувати економіку України. В 2015 році було перераховано державі понад 8,6 млрд грн податків і зборів.

У подальшому ми продовжимо інвестувати в нашу виробничу діяльність, щоб підтримувати сталий розвиток нашого бізнесу, наших працівників і місцевої громади.

Парамжит

Калон Генеральний директор ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг”

Звернення генерального директора


Сталь: млн т

Інвестиції в охорону навколишнього середовища: млн грн

6,3*

859,5

Чавун: млн т

Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності: (на 1 мільйон відпрацьованих людино-годин)

Виплати державі: млн грн

Доходи: млн грн

Обсяг капітальних інвестицій: млн грн

Прокат: млн т

Інвестиції в місцеві громади: млн грн

Чисельність персоналу

5,5

0,35

8 645

46 261,3

5 167,4

5,3

18,3

27 139

2014

2013

5,5

0,52

3 792

28 251,2

2 918,2

5,6

28,6

29 131

6,3

718,4

5,6

0,64

2 635 1 259,0

5,7

57,8

29 991

6,4

325,6

2015 5,5

0,35

8 645

36 740,6

5 167,4

5,3

18,3

27 139

859,5

Ключові показники 2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

2014

2013

2015

46 261,3

6,3


* Виробництво твердої сталі склало 6,1 млн т. Додатково вироблено176 кт чавуну у чушках, що еквівалентно 206 кт сталі. Таким чином, загальне виробництво сталі склало 6,3 млн т

АрселорМіттал має солідну репутацію в області корпоративної відповідальності і з моменту свого приходу в Україну ми вносимо вагомий внесок у розвиток місцевих громад, активно співпрацюємо з усіма зацікавленими сторонами, підтримуючи з ними відкритий діалог.

Тим, хто знайомий з нашими звітами, які ми публікуємо з 2010 року, відомо, що наш підхід до корпоративної відповідальності був заснований на чотирьох аспектах: інвестиціях в наших людей, виробництві безпечної екологічної стали, розвитку місцевих громад і прозорому управлінні.

У той же час, в світі відбуваються глобальні процеси, пов’язані зі змінами клімату, скороченням ресурсів, демографічними проблемами і проблемами екології. Всі ці фактори створюють певні ризики для компаній такого розміру, як АрселорМіттал, перш за все, для операційної діяльності та прибутку, репутації і соціальної довіри, якщо не управляти ними. Але вони також представляють величезні можливості для подальшого розвитку.


Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМіттал

Нам необхідно знаходити рішення, які допоможуть нашій компанії і світу стати більш безпечними, сильнішими та більш сталими. Нам потрібен підхід, який допоможе уникнути ризиків і руйнувань для наших операцій і створити значну цінність для наших партнерів сьогодні і в майбутньому.

1. Люди. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей2. Продукція, що прискорює сталий стиль життя3. Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру4. Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступем переробки відходів5. Повітря, земля, вода. Відповідальний користувач повітря, землі та води6. Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю7. Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти

8. Місцеві громади . Активна участь в житті місцевих громад9. Науковці та інжерени. Підготовка талановитих науковців та інженерів10. Оцінка впливу. Наш внесок в розвиток суспільства

Все спирається на прозоре ефективне управління

Ми будемо встановлювати показники по кожній з цілей та оцінювати прогрес, інформуючи наших читачів в щорічних звітах про те, як виробляємо сталь і використовуємо ресурси, як підтримуємо наших людей і наші спільноти.


Люди.Безпека, здоров’я, якість життя наших людей 01

Ми прагнемо до того, щоб наш виробничий майданчик був найбезпечнішим місцем роботи не тільки для наших працівників, а й підрядників. Вони повинні бути впевнені, що їх цінують і поважають. Наш успіх заснований на прихильності і підтримці наших людей, і ми хочемо, щоб кожен співробітник мав можливість розвивати свій потенціал і рухатися вперед. Щоб залучати, розвивати і утримувати талановитих фахівців ми прагнемо створити позитивну робочу культуру, засновану на принципах безпеки виробництва, поваги до людської гідності і дотримання прав людини.

Люди Продукція Інфраструктура Ресурси Повітря, земля, вода Енергія Ланцюги постачань Науковці та інженериМісцеві громади Оцінка впливу


Performance at a glance (see data with comments)

Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Status

Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності

Коефіцієнт втрачених днів

На 1 млн відпрацьованих людино-годин

На тисячу відпрацьованих людино-годин

0.35

4,4

0.52

5,8

Значне покращення показника травматизму

Нещасні випадкизі смертельними наслідками

Кількість 2 1Не вдалося уникнути 2 нещасних

випадків зі смертельним наслідком

Коефіцієнт абсентеїзму % 3,37 3,57 Показник покращено

Кількість годин навчання Середня кількість 85 68Кількість годин навчання значно

збільшено

Страйки та локаути тривалістю більше тижня

Кількість 0 0 N/A

Позначки: ціль досягнуто; прогрес незначний; ціль не досягнуто


Ми прагнемо створювати комфортні робочі умови без виробничих ризиків для працівників і підрядників підприємства, тому охорона праці - це наш пріоритет №1. Наша мета- досягнення нульових показників нещасних випадків на виробництві, запобігання травм та небезпечних ситуацій, скорочення ризиків виникнення професійних захворювань у працівників.

Політика в галузі охорони праці забезпечує координацію діяльності всіх підрозділів підприємства щодо дотримання норм і вимог виробничої безпеки. Питання охорони праці також відображені в Колективному договорі. Щорічно виділяються кошти на створення безпечних умов праці, запобігання виробничого травматизму та професійних захворювань. В 2015 році в охорону праці було інвестовано 252,0 млн грн.

В 2015 році коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності склав 0,35 (0,52 в 2014). В 2015 році сталося 25 нещасних випадків (31 в 2014). На жаль, не вдалося уникнути 2 нещасних випадків зі смертельним наслідком: з працівником підрядної організації в ДЦ-1 та робітником підприємства в шахтоуправлінні з підземного видобутку руди. Прикро розуміти, що більшість нещасних випадків (понад 58%) сталися з організаційних причин, тому особливий акцент в роботі з охорони праці в 2016 році, як і раніше, буде зроблено на дотриманні вимог стандартів безпеки, посадових обов’язків, застосуванні засобів індивідуального захисту як працівниками, так і підрядниками.

Для створення безпечного робочого середовища разом ми також проводимо системне навчання в області охорони праці для своїх робітників і працівників підрядних організацій, здійснюємо постійний контроль щодо дотримання вимог, норм і правил виробничої безпеки. Проте, досягнення нульового рівня травматизму, в першу чергу, залежить від самих людей, від правил поведінки на виробництві до культури спілкування, звички вчасно вдягати засоби індивідуального захисту і працювати в них. Ми прагнемо, щоб безпека праці стала справжньою цінністю для кожного співробітника ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

Охорона праці

2.5 в 2,5 рази знижено рівень виробничого травматизму з 2006 по 2015 рік

1.6 млрд грн інвестовано в охорону праці за 2006-2015 роки

Проект «Сміливе лідерство» спрямований на формування нової культури безпечного виробництва. Головну роль в проведенні навчання грають тренери. Ставку було зроблено на внутрішніх фахівців, а не на професійних тренерів, адже працівники краще знають виробничу середу, питання, які хвилюють трудові колективи, та й в цілому рівень довіри до них, як до своїх колег, вище. Їх завдання-переконати всіх скептиків в тому, що нульовий травматизм можливий навіть на великому підприємстві з безліччю небезпечних факторів, а досягнення цього «нуля» багато в чому залежить від кожного з нас. В 2015 році навчання пройшли 13 678 працівників, в т.ч. 12 087 – робітників та 1 591 керівників та спеціалістів.



Здоров’я працівників

Ми визнаємо, що здоров’я працівника - один з головних чинників продуктивності праці і добробуту в цілому, а також один з найважливіших факторів , що впливає на загальний рівень промислової безпеки. Наша головна мета - запобігання випадків професійних та загальних захворювань.

Основними напрямками роботи в цьому є:

• Підвищення інформованості персоналу (Тиждень Здоров’я);

• Профілактичні огляди та процедури (обов’язкові медичні профогляди, обстеження на сучасному медичному обладнанні);

• Оздоровлення та лікування (медичне страхування та оздоровчий відпочинок).

Тиждень Здоров’я, який щорічно проходить на підприємстві, спрямовано на зосередження уваги кожного працівника підприємства до проблем власного здоров’я. Ми нагадуємо, що важливо відповідально і уважно ставитися до власного здоров’я протягом всього життя.Для збереження здоров’я людей на підприємстві поліпшуються умови праці на робочих місцях, фахівці проводять обов’язкові профілактичні огляди, надають висококваліфіковані медичні послуги. Кожен співробітник може пройти обстеження на сучасному медичному обладнанні, база якого щорічно поповнюється. Крім того, всі працівники мають можливість пройти спеціалізоване обстеження і лікування в санаторії-профілакторії підприємства «Джерело», відпочити в пансіонатах і заміських базах підприємства або в санаторіях України

0,17 коефіцієнт профзахворювань

3,37 показник абсентеїзму

Показник абсентеїзму

2013 3,66

2014 3,57

2015 3,37

Динаміка професійних захворювань

2013 43

2014 42

2015 41

Динаміка професійних захворювань

2013 0,64

2014 0,52

2015 0,35

Коефіцієнт втрачених днів

2013 7,3

2014 5,8

2015 4,4


Наші співробітники та молоді таланти очікують, що в такій великій компанії, як наша, вони зможуть реалізувати свої професійні можливості, набути досвіду та знань, побудувати кар’єру.

Система взаємодії з персоналом спрямована на формування команди однодумців, які поділяють цінності та стратегічні цілі Компанії, підвищення ефективності її діяльності та конкурентоспроможності, особистий розвиток співробітників, розширення можливостей їх професійного зростання і соціальний захист.

Протягом року продовжувався природній відтік персоналу, пов’язаний зі звільненням за власним бажанням. Коефіцієнт плинності персоналу склав 2,2%.

Рівень середньої заробітної плати на підприємстві є одним з найвищих серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України - 7 697,5 грн. (без урахування виплат за Програмою добровільного звільнення (ПДЗ).ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» надає рівні можливості працевлаштування усім претендентам, зважаючи

Взаємодія з персоналомвиключно на їхні професійні якості. В 2015 році було працевлаштовано 769 осіб: 456 чоловіків та 313 жінок.

Підприємство не допускає дискримінації з політичних, релігійних, гендерних, національних чи інших мотивів при прийомі на роботу, оплаті праці, кар’єрному зростанні.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» забезпечує соціальний захист всіх своїх співробітників відповідно до Колективного договору. Будь-які істотні зміни на підприємстві здійснюються тільки після завчасного надання відповідної інформації профспілковим організаціям. Інформацію про плановану реорганізацію адміністрація підприємства надає профспілковій організації не пізніше трьох місяців з часу прийняття рішення, для проведення консультацій про заходи, що вживаються для запобігання або пом’якшення негативних наслідків. Працівники підприємства про плановані істотні зміни повідомляються не пізніше, ніж за два місяці, згідно з Кодексом законів про працю України. В звітному періоді страйків та локаутів не відбувалося.

Воєнні дії на Сході України завдають шкоди усім без винятку сферам: економіці, промисловості, призводять

Загальна кількість співробітників за віком, статтю і категоріями

стать категорії

чоловіки

жінки

робітники

спеціалісти

70.8 %

29.8 %

80,3%

19,7%

вік

до 30 років

30 - 50 років

старше 50 років

14.6 %13.8 %

71.6 %



освоєнні суміжних професій та забезпечення можливостей кар’єрного зростання всередині підприємства і компанії АрселорМіттал в цілому.

Глобальна програма управління ефективністю – Global Employee Development Program (GEDP) спрямована на розвиток співробітників відповідно до стратегії компанії. Для кожного учасника програми щорічно встановлюються індивідуальні цілі, погоджені з керівництвом. В кінці року оцінюються результати поточної діяльності та потенціал співробітника. Результати досягнень учасника програми визначають можливості його кар’єрного зростання, зміни рівня винагороди та участі в міжнародних проектах з навчання та обміну досвідом. В 2015 році в процесі GEDP взяли участь 752 співробітника (3% від загальної кількості), з них 62%-чоловіки та 38%-жінки.

Клімат-опитування Speak Up 2015

Для розвитку компанії важлива підтримка і залучення співробітників. Кожні два роки ми проводимо опитування задоволеності персоналу для визначення рівня залученості та лояльності співробітників та існуючих проблем в колективі. Питання стосуються основних аспектів діяльності компанії, серед яких - охорона праці, професійний розвиток, комунікації, заробітна плата і пільги, цінності та ін. Аналогічне анкетування проводилося в 2013 році. Рівень задоволеності співробітників підприємства в 2015 році було підвищено на 2% в порівнянні з результатами 2013 року, він склав 77% (75% в 2013).

Знання-інтелектуальний капітал працівника, який знаходиться у фундаменті його розвитку і успішності. В сучасному бізнесі для успішної кар’єри значення мають не тільки суто професійні компетенції, а й знання і навички в суміжних областях, що дозволяють ширше дивитися на виконання завдань, організацію процесів. Такі можливості надає Університет АрселорМіттал в Україні.

У 2015 році було проведено понад 200 короткострокових курсів цільового призначення з різних напрямків. Крім того, проводиться навчання по більш ніж 400 робітничими професіями.

до виникнення соціальних і гуманітарних проблем та неминуче позначаються на психологічному стані людей. Для підприємства було вкрай важливо не тільки забезпечити стабільну роботу, але й соціальну підтримку його працівників.

В 2014-2015 роках понад 530 працівників підприємства було мобілізовано для участі в антитерористичній операції (АТО) на Сході України. В ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізовано програми, спрямовані на підтримку співробітників, мобілізованих на військову службу, членів їх сімей та дітей.

Працівникам, які повернулися із зони АТО і приступили до роботи, надається необхідна соціально-психологічна допомога. Понад 280 працівників підприємства отримали консультацію психолога. Було також проведено тренінги для спеціалістів підприємства-тих, хто матиме безпосередній контакт з демобілізованими військовослужбовцями. Тренінги відвідали 88 начальників цехів та майстрів. Учасникам розповіли про посттравматичний стресовий розлад, його ознаки, пояснили техніки роботи з роздратуванням і злістю.

В 2014-2015 роках в зоні АТО при виконанні бойового завдання загинуло 16 працівників, поранено 24 чоловік. Підприємство вважає своїм обов’язком супроводження членів сімей загиблих. Кожній сім’ї загиблого було надано матеріальну допомогу в розмірі 50 тис. грн.

За рахунок коштів Благодійного Фонду ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», створеного для підтримки сімей працівників підприємства, загиблих або поранених під час бойових дій на сході України, було надано допомогу 13 неповнолітнім дітям загиблих, віком від 1 до 16 років, та 12 родинам поранених.

Навчання та розвиток персоналу Ми переконані в тому, що однією з ознак конкурентоспроможної компанії є команда професіоналів. На підприємстві створено умови для вдосконалення професійних навичок співробітників, надання їм допомоги в


Тиждень знань «Навчання-ключ до успіху»

У червні 2015 року відбувся другий Тиждень знань, який зібрав понад 640 учасників. Відбулася неформальна інтелектуальна конференція Печа-куча, формат якої передбачає презентації по 20 слайдів, кожному з яких спікер може приділити не більше 20 секунд. Конференція, що зібрала понад 350 учасників, була присвячена темі «Навчання впродовж життя» і включала виступи та цікаві ідеї про те, як кожен з нас може розвиватися протягом всього життя. Свої доповіді представили 14 спікерів, серед яких були як рядові працівники підприємства, учасники багатьох проектів, активісти, молодіжні лідери, так і керівники департаментів.

Університет АрселорМіттал в Україні тісно співпрацює з громадськими організаціями міста. В 2015 році відбулося 16 заходів, в яких взяли участь 1 131 представників.

8.2 млн грн інвестиції в навчання персоналу в 2015 році

2 341 013 загальна кількість годин навчання

85 годин середня кількість годин навчання на одного співробітника


02

Сталь є основою сучасного життя і грає важливу роль в сучасних технологіях і рішеннях, що задовольняють повсякденні потреби суспільства, та буде актуальним і в майбутньому. Жоден інший матеріал не володіє такою ж унікальною комбінацією міцності, практичності, гнучкості й багатофункціональності використання. Ми прагнемо, щоб наша сталь була головним матеріалом для державних органів, комісій під час вибору та затвердження проектів будівництва, а також для компаній, які проектують та будують, тому що вони знають, що сталь є складовою циркулярної «зеленої» економіки, а не частиною проблеми.

Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру



Ми вдосконалюємо якість продукції та процеси взаємодії зі споживачами, особливу увагу приділяємо екологічній безпеці продукції. На підприємстві діє корпоративна система менеджменту якості, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 9001: 2008, розробленого Технічним комітетом Міжнародної організації зі стандартизації.

Наша продукція є унікальною в галузі і завдяки своїм якісним показникам наш металопрокат використовують у всіх кліматичних зонах планети. Найбільш відповідальні об’єкти, що вимагають особливої надійності, такі як мости, житлові будинки, сучасні хмарочоси, будуються з використанням нашої металопродукції, що підтверджує її виняткові характеристики міцності та надійності. Ми прагнемо ще краще обслуговувати наших клієнтів та споживачів. Це запорука нашого нинішнього і майбутнього успіху. Частка експортних продажів склала 87%. Крім основних ринків збуту були освоєні нові ринки і збільшені обсяги продажів в країни Європи, Північної і Південної Америки, Саудівської Аравії.

“Лідер рейтингу українських експортерів за версією журналу Forbes Україна, складеного за результатами роботи великих українських компаній у першому півріччі 2015 року”

5,4 млн т металопродукції обсяг продажів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»


Інфраструктура. Продукція, що створює надійну інфраструктуру

03

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», як і інші українські металургійні підприємства, останнім часом стикається із широким колом проблем як зовнішнього, так і внутрішнього характеру.



З одного боку це виклики, пов’язані зі світовою кризою, насамперед падінням цін та попиту на металопродукцію і посиленням конкуренції. З іншого – конфлікт на сході України, який порушив роботу багатьох підприємств, та кризовий стан української економіки стали причиною падіння обсягів виробництва в машинобудуванні та інших галузях. Крім того, значне зниження будівельної діяльності та відсутність великих інфраструктурних проектів призвели до суттєвого зниження попиту на металопродукцію і вплинули на продажі ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» на внутрішньому ринку.

Частка відвантажень на ринок України склала 13% від загального обсягу продажів в 2015 році. Але ми готові до партнерства з державою в розвитку інфраструктури країни і в будівельній активності.

Ми зберігаємо репутацію надійного партнера для клієнтів іі створюємо сучасний рівень сервісу. Компанія інвестує в розвиток мережі внутрішньої дистрибуції і розширення мережі продажів. В 2015 році було відкрито новий склад металопродукції в Харкові, завдяки чому поліпшено регіональну збутову мережу за рахунок прямих контактів зі споживачами і скорочено час доставки металопродукції замовникам.


Ресурси. Ефективне використання ресурсів з високим ступем переробки відходів

04

Природні ресурсі – земля, вода, повітря необхідні для нашого повсякденного життя. Використання сировини земної кори є як частиною життєзабезпечення людства, так і основою розвитку сучасного суспільства. В той же час, зростання населення, процеси глобалізації та індустріалізації призводять до неухильного скорочення сировинних ресурсів та підвищення іх вартості.



Показники 2015

Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Status

Переробка брухту мільйон тонн 1,8 1,9

Скорочення викидів СО2 мільйон тонн 2,3 2,4

Обсяг переробки відходів % 51 52

Повторне використання доменних шлаків

– в тому числі реалізовано підприємствам цементної

промисловостіСкорочення викидів СО

2

мільйон тонн



1,1

0,7

0,5

0,9

0,8

0,6

Зменшено через скорочення будівельної активності


Основна сировина, що використовується в процесі виробництва сталі – це залізна руда, вугілля, вапняк та вторинна металева сировина. Залізна руда є ключовою сировиною, необхідною для виробництва сталі, адже містить велику кількість заліза – її основного компоненту. Проте видобуток залізної руди та виробництво сталі суттєво впливають на навколишнє середовище через утворення, накопичення великої кількості відходів. Наші зацікавлені сторони очікують від нас більшої відповідальності за використання ресурсів і поводження з відходами.

Фахівці підприємства використовують нові технології, що дозволяють скоротити споживання невідновлюваних природних ресурсів за рахунок використання альтернативних видів палива. Наприклад, біопаливо є вагомою альтернативою природного газу і дозволяє не тільки суттєво скоротити витрати на придбання дорогого пального, але й зменшити навантаження на навколишнє середовище, адже належить до поновлюваних джерел енергії. Більш докладну інформацію про використання біопалива можна знайти на стор.36 в розділі «Енергія».


31,2 млн т відходів утворено в 2015 році

16,0 млн т відходів використано повторно

Діяльність підприємства призводить до утворення великої кількості відходів. Повторне використання відходів є важливим чинником сталого виробництва сталі. Здатність до подальшої переробки є, мабуть, найбільш визнаною властивістю сталі. Навіть в кінці терміну свого використання вона не втрачає своїх властивостей та ідеально підходить для переробки. Щорічно близько 500 млн т відходів брухту використовується у виробництві нової сталевої продукції. Це більше, ніж сукупний об’єм інших матеріалів, що переробляються, в тому числі папір, пластик, скло, мідь, свинець і алюміній.

Основними відходами підприємства є технологічні відходи виробництва, які становлять 94-95% від загального обсягу утворення відходів. До них відносяться розкривні породи гірничого департаменту, пусті породи шахтоуправління, хвости збагачення, відходи металургійного виробництва - шлаки доменні і сталеплавильні, шлами і окалина первинна та вторинна. Використання цих відходів у якості вторинних матеріальних ресурсів сприяє економії сировини, запобігає забрудненню водойм, ґрунту, повітряного басейну.

Наприклад, розкривні породи та хвости збагачення повторно залучуються до сировинної бази підприємства та використовуються для будівельних та рекультиваційних робіт. В 2015 році обсяг їх повторно використання склав 10,8 млн т та 1,3 млн т відповідно.

Доменні шлаки активно використовуються в будівництві і їх основним споживачем є цементна промисловість. В 2015 було реалізовано 719,5 тис.т доменного шлаку підприємствам цементної галузі. В 2015 році обсяг використання відходів склав 51%, від загального обсягу їх утворення.

Фахівці підприємства шукають нові способи повторного використання відходів, а також зниження обсягу їх утворення і розміщення без використання додаткових земельних ресурсів. Підприємство частково скорочує обсяги розміщення відходів за рахунок їх використання в технологічному процесі, реалізує іншим підприємствам та компаніям.


Кейс: Використання сталеплавильних шлаків в сільському господарстві

У 2015 році на підприємстві почав впроваджуватися проект з використання сталеплавильних шлаків в сільському господарстві як добрива (меліоранта) для розкислення грунтів і підвищення рівня врожаю різних сільськогосподарських культур. На сьогодні найпоширенішим меліорантом є вапно, але воно значно дорожче, ніж сталеплавильний шлак, і це може стати альтернативою для агробізнесу. А для підприємства використання сталеплавильних шлаків дозволить вирішити питання переробки відвалів цих промислових відходів.

Розвитком проекту, аналогів якому немає в Україні, займається команда представників технічного управління та служби маркетингу. Було вивчено європейський досвід щодо застосування сталеплавильного шлаку в сільському господарстві - його використовують на полях Англії, Франції, Німеччини.

В якості експериментального майданчика були обрані Волинська та Харківська області, оскільки грунт в цих районах має досить низький кислотно-лужний баланс (pH). До досліджень були залучені три державних наукових інститути, які підтвердили, що сталеплавильний шлак ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», який використовується в якості меліоранта для розкислення грунту, має непоганий ефект і безпечний для навколишнього середовища, в тому числі і для тварин. Високий вміст оксиду кальцію, фосфору, калію, натрію та інших елементів підвищує його цінність в порівнянні з вапном, так як ці сполуки, як мікроелементи, позитивно впливають і на грунт, і на вирощувану культуру.



Повітря, земля, вода. Відповідальний користувач повітря, землі та води

05

Виробництво металопродукції є ресурсоємним процесом і має значний негативний вплив на навколишнє середовище за рахунок великої кількості відходів від видобутку сировини, забруднення земель, води, викидів шкідливих речовин в атмосферу. Ми оцінюємо ступінь впливу нашої діяльності і прагнемо зменшити його. Ми хочемо, щоб наші зацікавлені сторони довіряли нам, тому що ми працюємо відповідально і прозоро.




Показник Одиниця виміру 2015 2014 Коментар Статус

Інвестиції в охорону наколишнього середовища

млн грн 859 718 Збільшення інвестицій завдяки масштабній програмі модернізації

Повітря *

Викиди пилу кг/на тонну сталі 6.0 6.7Скорочення викидів

завдяки впровадженню природоохоронних заходів

NOx (steel) кг/на тонну сталі 2.1 1.4

Збільшено через зупинку на реконструкцію агломашини №6

АЦ №2

SOx (steel) кг/на тонну сталі 1.3 1.3 Без змін

Земля

Утворення відходів мільйон тонн 31.2 35.9Зменшено завдяки повторному

використанню

Обсяг розміщення відходів мільйон тонн 16.0 17.1Зменшено завдяки повторному

використанню

Вода

Обсяг забору води м3 на тонну сталі 9.1 8.2До 2015 року ми звітували про

загальний обсяг забору води

Обсяг споживання води м3 на тонну сталі 8.5 7.7До 2015 року ми звітували про

загальний обсяг споживання води

*З 2015 року ми повідомляємо про питомі обсяги викидів та споживання води на тонну виробленої сталі, тому що цей показник більш значний, ніж валові показники.



Система екологічного менеджменту, що відповідає вимогам міжнародного стандарту ISO 14001: 2004, є основним інструментом обліку екологічних пріоритетів при плануванні виробничої діяльності і поширюється на всі виробничі підрозділи підприємства. Щорічно в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» реалізується комплекс заходів щодо зниження впливу виробничих циклів підприємства на навколишнє середовище. Екологічні проекти включаються до програми будівництва та модернізації виробництва.

Інвестиційна програма підприємства, розрахована до 2020 року, охоплює всі ключові напрямки діяльності: охорону праці, виробництво і екологію. Основне завдання програми - зберегти обсяги виробництва в поточних ринкових умовах; знизити собівартість продукції, що випускається шляхом впровадження енергозберігаючих технологій; замінити застаріле обладнання на нове і екологічно безпечне.

З 2006 по 2015 рік знижено основні екологічні показники впливу виробничої діяльності підприємства на навколишнє середовище:•викидизабруднюючихречовинватмосферу-на33,3%;•обсягскиданнястічнихвод-на70,0%;•розміщеннявідходів-24,0%.

Підприємство прагне зменшити техногенне навантаження і негативний вплив виробничої діяльності на навколишнє середовище за рахунок виконання природоохоронних заходів.

Капітальний ремонт І розряду доменної печі №6 з впровадженням комплексу природоохоронних заходів.На комплексі печі встановлено автоматизовану систему безперервного моніторингу, побудовано 3 нових установки очищення газу від підбункерного приміщення і ливарного двору доменної печі №6 доменного цеху №1. Завдяки впровадженню заходів локалізовано викиди шкідливих речовин від ливарного двору доменної печі, досягнуто концентрації викидів пилу - 30 мг/м3, що нижче державних нормативів (50 мг/м3). Зниження викидів забруднюючих речовин в атмосферу складе 7 057 т/рік.

Будівництво двох сучасних установок очистки газу від конвертерів №№ 5,6 з впровадженням системи допалення СО.

Під час ремонту було замінено кесон та екранований газохід на сучасне устаткування, оснащене системою безперервного екологічного моніторингу викидів очищених газів і пилу в атмосферне повітря. Інноваційна система очищення газу дозволила знизити викиди забруднюючих речовин: пилу на 238,3 т/рік, СО на 1 544,8 т/рік.

19,1 млрд грн обсяг капітальних інвестицій з 2006 по 2015 рік

5,17 млрд грн обсяг капітальних інвестицій в 2015 році

4,2 млрд грн інвестовано в екологію з 2006 по 2015 рік



“В 2015 році підприємство стало переможцем 14-го Всеукраїнського конкурсу* «Екологічна якість та безпека» в номінації «Екологічна ініціатива»”

Повітря

Процес виробництва сталі пов’язаний зі значним забрудненням атмосферного повітря викидами пилу, парникових газів та інших забруднюючих речовин – оксидів вуглецю (СО), оксидів азоту (NOx) і оксидів сірки (SOx). Скорочення шкідливих викидів в атмосферу-один із пріоритетних напрямків діяльності підприємства в сфері екології. Ми визначаємо ступінь потенційного впливу нашої діяльності на якість повітря і контролюємо викиди в атмосферу відповідно до вимог законодавства.

Пил є одним з основних наслідків екологічного впливу в результаті виробництва сталі. Викиди пилу зменшено на 13,0% в порівнянні з 2014 роком, в той час, як загальні викиди збільшено на 5,04% за рахунок:

- збільшення виробництва власного коксу для компенсації вартості імпортного коксу, який ми були змушені закуповувати через зупинку постачання сировини зі східних регіонів України. Це призвело до додаткового виходу коксового газу в обсязі 69,2 тис.м3, який було використано для власних потреб КХВ, в ТЕЦ №№1,2 та нагрівальних печах прокатних станів. Використання коксового газу, в свою чергу, дозволило зменшити витрати природного газу;

- відповідно до програми модернізації підприємства було зупинено на реконструкцію агломашину №6 агломераційному цеху №2, в зв’язку з цим в аглоцеху №1 було збільшено виробництво агломерату на 4,7% для підтримки поточного рівня виробництва. Під час реконструкції агломашини №6 буде проведено заміну морально застарілого обладнання на сучасні установки очищення газу, завдяки яким ефективність уловлювання пилу на всіх стадіях технологічного процесу складе 96%; буде досягнуто українські та європейські норми по викидах пилу: 50 мг/м3 і 20 мг/м3, а також зменшено викиди забруднюючих речовин на 8,7 тис. т/рік.


9,1 м3/т сталі питомий показник водозабору в 2015 році

8,5 м3/т сталі питомий показник споживання води в 2015 році

1 255,6 млн м3 обсяг багаторазово і повторно використаної води

Вода

Вода – основний ресурс Землі, без якого неможливе існування людства та здійснення будь-якої діяльності сьогодні та в майбутньому. Для нас ключовими є два питання, пов’язані з водою: обсяг води, яку ми використовуємо для виробництва; поводження зі стічними водами, для зменшення забруднення навколишнього середовища.

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» використовує воду практично на всіх етапах виробничого циклу - від видобутку залізної руди до виплавки сталі і охолодження обладнання. Найбільша кількість води використовується в прокатному, доменному та сталеплавильному виробництвах.

Підприємство прагне не тільки до зниження споживання води, але і до її ефективного використання. Раціональну витрату води на підприємстві забезпечує система зворотного водопостачання, яка дає можливість багаторазово застосовувати воду, яка раніше використовувалася в технологічному процесі і зберегла якісні показники. Використання зворотного водопостачання дозволяє істотно зменшити витрату природної води і запобігти зайвому забрудненню навколишнього середовища. Обсяг багаторазово і повторно використаної води склав 96,0 % від загального обсягу споживання.

Діяльність металургійного виробництва супроводжується утворенням стічних вод, що містять різні домішки і сполуки. Наприклад, при виробництві агломерату утворюються стічні води, які містять рудний і вапняний пил, води від доменного виробництва характеризуються високою лужністю і загальною жорсткістю, а стічні води прокатного департаменту можуть містити крупнодисперсні частинки, окалини і масла.

У 2015 році загальний обсяг стічних вод ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» склав 9 889 тис.м3 (10 235 тис.м3 в 2014р.). Через зміну якісного складу шахтних вод збільшено вміст забруднюючих речовин у стічних водах на 15%. Хімічний склад підземних / шахтних вод залежить від мінерального складу порід і руд, через які вони дренують.

Система моніторингу стічних вод забезпечує автоматичне безперервне вимірювання вмісту хлоридів, заліза, нафтопродуктів, завислих речовин, водневого показника в стічній воді і обсяги скидання.



Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю 06

Зміна клімату є найбільш важливою та складною проблемою, яка висунулася в перший ряд глобальних і довгострокових викликів 21-го століття. Серед основних причин - використання палива, неефективне споживання енергії, збільшення викидів парникових газів, промислова діяльність.




Пряме споживання енергії

млн ГДж (ПДж) 135,4 140,6

Зменшення завдяки впровадженню

енергозберігаючих технологій та використанню вторинних

енергоресурсів

Питомий показник енергоємності

ГДж/тонну сталі 20,0 20,1

Зменшення завдяки впровадженню

енергозберігаючих технологій та використанню вторинних

енергоресурсів

Загальний обсяг викидів СО

2

мільйон тонн 13,5 13,2

Збільшено через збільшення виробництва власного коксу

та додаткового виходу коксового газу

Питомий показник CO

2*

тонн CO2 на тонну

сталі2,2 2,1

Actual carbon intensity increased due to the higher

share of blast furnace production.

Складний процес виробництва металопродукції пов’язаний зі споживанням значної кількості палива, електричної та теплової енергії. Металургія є одним з головних джерел викидів вуглецю, також на різних стадіях металургійного виробництва при спалюванні палива в печах утворюється закис азоту і метану. Як один з найбільших в світі виробників сталі АрселорМіттал має один з найбільших корпоративних вуглецевих слідів




Зниження інтенсивності викидів СО2 є пріоритетом для контролю над змінами клімату. Ми прагнемо до скорочення загального обсягу викидів парникових газів за рахунок інновацій і розробки нових продуктів, підвищення енергоефективності.

Ефективне споживання енергії є одним з чинників сталого розвитку, перш за все, за рахунок скорочення викидів СО2. Крім того, підвищення вартості енергоресурсів є одним з ризиків, який може істотно вплинути на діяльність підприємства, тому енергозбереження є одним з ключових завдань ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг».

В 2015 здійснювалися роботи по переводу доменних печей № 6,7 на технологію використання безгазової шихти, що дозволить скоротити споживання природного газу на 60 млн м3/рік.

Продовжується будівництво установки вдування пиловугільного палива в доменну піч №9, що дозволить підвищити ефективність виробництва, значно знизити обсяги використання природного газу та коксу. Завершення робіт та введення установки в експлуатацію планується в 2016 році.

Використання альтернативних джерел енергії

З огляду на постійне підвищення вартості природного газу для підприємства все більш актуальним постає питання щодо використання альтернативних джерел енергії.

В 2014-2015 роках на двох обертових печах цеху з виробництва вапна було встановлено обладнання для часткового заміщення природного газу біопаливом, в якості якого використовується лушпиння насіння соняшнику. Завдяки цьому рівень заміщення природного газу склав 49,8%. В 2016 році аналогічний пристрій буде встановлено на обертовій печі №3, з очікуваним ефектом заміщення на рівні 65 %.

135.4 ГДж (ПДж ) пряме споживання енергії

20,0 ГДж/т сталі питомий показник енергоємності

“в 2015 році на 19,0% знижено споживання природного газу ”


Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти 07

Ми повинні активно і ефективно керувати нашими ланцюгами постачань, щоб зацікавлені сторони і клієнти були впевнені в тому, що наші постачальники поводяться етично і працюють в напрямку підтримки стійких екологічних і соціальних стандартів.Наші постачальники є однією з ключових зацікавлених сторін ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Для успішного партнерства ми прагнемо побудувати відносини, які ґрунтуються на довірі і формуються в ході відкритого діалогу. Використовуючи ініціативи і кращі практики компанії, було сформовано Програму відповідального сорсингу. У підході до закупівель наші принципи відповідального сорсингу об’єднують аспекти охорони праці та виробничої безпеки, бізнес-етики, захисту навколишнього середовища, права людини. Ці ключові аспекти важливі для сфери постачання в тій же мірі, що й показники ціни і якості. Кодекс доповнює і підтримує корпоративні політики та принципи АрселорМіттал, в тому числі Кодекс ділової поведінки, а також Політики в області прав людини, охорони праці, екології та Положення по боротьбі з корупцією. Всі нові постачальники проходять передкваліфікацію на підставі заповненої анкети постачальника/підрядника відповідно до процедури оцінювання та затвердження.

В 2015 році 328 нових постачальників (14,7% від загальної кількості) пройшли оцінку на підставі заповненої анкети. В подальшому ми продовжуватиме оцінку нових постачальників.



Місцеві громади. Активна участь в житті місцевих громад

08

Здійснюючи виробничу діяльність в регіоні, ми враховуємо інтереси суспільства і беремо на себе відповідальність за вплив своєї діяльності на зацікавлені сторони і навколишнє середовище, прагнемо до підвищення якості життя своїх працівників та їх сімей, а також місцевої громади та суспільства в цілому.


Розуміючи важливість участі підприємства у розвитку місцевих громад і з огляду на об’єктивну необхідність спільних практичних дій, спрямованих на забезпечення соціально-економічної захищеності жителів Кривого Рогу та вирішення соціальних і екологічних проблем щорічно реалізуються проекти, спрямовані на покращення життя мешканців, в першу чергу, що знаходяться в зоні впливу підприємства. Співпраця з органами місцевого самоврядування здійснюється на принципах партнерства і відкритості.

В 2015 році, згідно з Договором про співпрацю між виконавчим комітетом Криворізької міської ради та ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», підприємством було виділено 10 млн грн на проведення реконструкції вулиць Орджонікідзе, Вокзальна та привокзальної площі станції Червона зі зміною напрямку руху транспорту.

Ці вулиці були обрано не випадково: вони відрізняються високою інтенсивністю руху і великою кількістю пішоходів. На цій ділянці знаходиться транспортна розв’язка, зупинки громадського транспорту, вони також межують з прохідними ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг». Кошти було спрямовано на капітальний ремонт дорожнього покриття вулиць, з заміною опор електропередач, ліхтарів зовнішнього освітлення, установкою зливової каналізації, нових дорожніх знаків, нанесення дорожньої розмітки.

Взаємодія з зацікавленими сторонами - внутрішніми і зовнішніми - це створення конструктивних відносин з усіма, хто потрапляє під наш вплив або зацікавлений в наших проектах. Ми прагнемо налагодити відкритий діалог з усіма зацікавленими сторонами.



Корпоративне волонтерство

Корпоративне волонтерство передбачає добровільну роботу співробітників компанії на благо місцевих громад. Комітет волонтерів ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» об’єднує в своєму складі працівників підприємства, готових безкорисливо допомагати всім, хто цього потребує. Волонтери підприємства організовують благодійні концерти для дітей-з особливими потребами, вихованців дитячих будинків та шкіл-інтернатів. В 2015 році було організовано спортивні та розважальні заходи для 300 вихованців шкіл-інтернатів і дитячих будинків.

Підприємство не залишає сім’ї працівників, які загинули в АТО. Під час Різдвяних канікул для 13 дітей працівників, загиблих в АТО, було організовано дводенну екскурсію до Києва, до Міжнародного дня захисту дітей – святкову програму на базі відпочинку «Хвиля» в Мар’янівці, та розважальну програму в дитячому комплексі «Ігролайф».

As a part of the Solidarity Holidays employees of ArcelorMittal can donate a week of their annual vacation to work in a community projects in a foreign country

Компанія АрселорМіттал сприяє проведенню волонтерської роботи у всіх країнах, де розташовані підприємства корпорації. В рамках програми Solidarity Holiday співробітники АрселорМіттал можуть провести частину своєї щорічної відпустки (7 днів), займаючись суспільно корисною діяльністю, волонтерськими проектами та надаючи допомогу людям в інших країнах. В 2015 році п’ять працівників підприємства стали учасниками в проектах «Solidarity Holidays», організованих в Бразилії, Боснії, Великобританії, Китаї та Казахстані.


Науковці та інжерени. Підготовка талановитих науковців та інженерів

09

Запорукою успішного економічного розвитку підприємства і його конкурентоспроможності є висококваліфіковані фахівці, особливо в сферах STEM - наука, технологія, інжиніринг та математика. Потреба у фахівцях з цих сфер постійно зростає, в 2 рази швидше, ніж в інших професіях. STEM розвиває здатності до дослідницької, аналітичної роботи, експериментування, критичного мислення.



«Хакатон»

«Hackathon» («Хакатон») - один з найпопулярніших конкурсів, який вже вп’яте проводиться на підприємстві. Він збирає не тільки фахівців підприємства, але й випускників вузів та учасників з інших міст України. Кожна команда за 24 години створює і представляє свої ідеї, презентує діючі моделі та продукти програмування в області автоматизації і інформаційних технологій.

Цей конкурс є потужним інструментом розвитку персоналу підприємства. 4 кращих випускника вищих навчальних закладів, які брали участь в «Hackathon» було запрошено для участі в інженерних проектах підприємства.

Еверест

Метою програми «Еверест» є пошук амбітних і талановитих молодих фахівців-випускників вузів, що володіють потенціалом побудувати успішну кар’єру в міжнародній компанії АрселорМіттал. Програма «Еверест» розрахована на 2 роки, протягом яких учасникам пропонується можливість роботи в структурних підрозділах ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в якості фахівців-стажерів з подальшим працевлаштуванням на підприємстві з розробленим планом розвитку кар’єри. Програма передбачає участь фахівців-стажерів в найважливіших корпоративних проектах, а також інтенсивне теоретичне навчання (online-курси та аудиторні заняття). Для кожного стажера заплановано індивідуальний план ротацій в підрозділах ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг», в окремих випадках і на міжнародному рівні на підприємствах корпорації АрселорМіттал, виходячи із здібностей і досягнень учасника програми.

За підсумками конкурсного відбору випускників в 2011-2015 р. в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» наразі працюють 78 учасників програми «Еверест», набуваючи навичок за такими напрямками, як гірнича справа, ремонтне, аглодоменне, прокатне та сталеплавильне виробництва, логістика, управління персоналом і інформаційні технології, автоматизація виробництва, маркетинг і збут, постачання. 56,4 % учасників отримали постійні позиції в штаті компанії, 34 людини продовжують стажування на тимчасових позиціях в програмі, частина випускників програми вже отримали просування всередині компанії, і їхній кар’єрний розвиток продовжується.

Підтримка та розвиток STEM-освіти сприяє формуванню високопрофесійного кадрового резерву, зростанню інтелектуального капіталу - головного активу країни. Ми прагнемо до підвищення рівня професійної освіти і престижності робітничих професій в Україні. Ми активно співпрацюємо з вузами, надаємо можливість стажування на підприємстві випускникам вузів, навчаємо і розвиваємо наших співробітників та їх дітей.


Школа англійської мови «SmartStart English with ArcelorMittal» та IT-технологій «SmartStart IT with ArcelorMittal»

В 2015 р. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» було відкрито школу англійської мови «SmartStart English with ArcelorMittal» IT-технологій «SmartStart IT with ArcelorMittal» для понад дітей працівників підприємства, віком від 6 до 17 років.

Школа англійської мови «SmartStart English with ArcelorMittal»

Учасниками безкоштовної програми навчання стали 528 дітей віком від 6 до 17 років, які не вивчали англійську мову раніше або знали його на початковому рівні. За результатами співбесід всіх учнів було розділено на компактні групи за віком, в кожній з яких було не більше 12 дітей, що дозволяє проводити навчання більш ефективно, ніж в звичайному шкільному класі. Заняття для дітей проходили двічі на тиждень в Університеті АрселорМіттал в Україні в Кривому Розі, а також в двох інших міських філіях школи.

Школа IT-технологій «SmartStart IT with ArcelorMittal»

Учасниками школи стали 320 дітей працівників підприємства віком від 9 до 17 років. Навчальна програма IT-школи була розділена на два семестри, в кожному з яких на безоплатній основі навчалися 160 дітей.

“Понад 800 дітей працівників підприємства отримали змогу безкоштовного навчання в школі англійської мови та ІТ-технологій в 2015 році”



Наш внесок в розвиток суспільства10

Компанії впливають на соціально-економічний розвиток регіонів через податки, робочі місця, взаємодію з постачальниками, спонсорство і благодійність. Крім того, підтримуючи суспільно важливі ініціативи, компанія не тільки бере участь у вирішенні соціально-економічних та екологічних проблем, але й підвищує якість життя людей. Оцінка цього впливу та внеску важлива для забезпечення довіри суспільства і місцевих громад та формування сприятливого середовища для розвитку бізнесу.


ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з найбільших платників податків в країні і вносить істотний внесок в економіку України, Дніпропетровської області, Кривого Рогу. З 2006 по 2015 роки підприємство перерахувало державі понад 29 млрд грн податків і зборів - це перевищує 10 річних бюджетів міста Кривий Ріг. Тільки в 2015 підприємство сплатило до бюджету та державних цільових фондів податків і зборів на загальну суму 8 645 млн грн.

Платежі до бюджету і позабюджетні фонди, млн грн

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з найбільших роботодавців України. Чисельність персоналу в 2015 році склала понад 27 тисяч чоловік. Майже в кожній п’ятій родині, яка живе в місті Кривий Ріг, є співробітник нашого підприємства. Рівень середньої заробітної плати в ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є одним з найвищих серед найбільших підприємств гірничо-металургійного комплексу України - 7 697,5 грн.

“В 2015 році підприємство посіло друге місце за обсягом податкових відрахувань серед промислових підприємств в ТОП-100 платників податків України”

5 645

4 789

4 366

4 195

7 697.5

Рівень середньої заробітної плати ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» в 2015 роціу порівнянні з середньою заробітною платою в Україні

ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Металургійні підприємства України

Промислові підприємства України

Дніпропетровська область

Україна

3.5 млрд грн витрати на заробітну плату в 2015 році

34.8 млрд грн виплати підрядникам та постачальникам в 2015 році

2015 2014 2013Всього, в тому числі:

8 645 3 792 2 635

державний бюджет 3 923 1 021 452місцеві бюджети 731 658 643прямі платежі податку на додану вартість до бюджету на митниці при імпорті

2 946 1 171 628

державні цільові фонди 1 045 942 912Ми також вносимо значний вклад в розвиток економіки України, створюючи навколо себе систему зв’язків і відносин через закупівлі товарів/послуг та взаємодію з місцевими підрядниками і постачальниками.

В 2015 році на об’єктах будівництва та ремонтних майданчиках підприємства було задіяно майже 7 тисяч співробітників підрядних організацій.



Прозоре ефективне управління

Високі стандарти ділової етики і управління є основою для АрселорМіттал, яка здійснюю діяльність в більш ніж 60 країнах, налічує більш ніж 209 тисяч співробітників та працює з тисячами постачальників і клієнтів.

Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління компанії АрселорМіттал можна знайти на сайті corporate.arcelormittal.com

Ефективне корпоративне управління дає значні переваги: підтримує репутацію, зміцнює взаємовідносини з урядом та регулюючими органами, підвищує довіру клієнтів та партнерів. Потенційні недоліки поганого управління, в рівній мірі, є реальними і значними: від кримінальної відповідальності і значних фінансових штрафів, до довгострокового репутаційного збитку та навіть втрати бізнесу. Ось чому ділова етика та репутація є ключовими активами, які повинні бути збережені в усі часи.ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» є частиною міжнародної компанії АрселорМіттал, тому система корпоративного управління та принципи бізнес-етики засновані на найкращих сучасних практиках. Підтримуючи єдині стандарти відповідального ведення бізнесу, підприємство підтримує високий рівень прозорості та відкритості.



Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу

ділової поведінки

% 38,5 14,8Триває планове навчання

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері

прав людини


Відсоток працівників департаменту з безпеки, що пройшли навчання у сфері


%

71,8 N/A

N/A

Відсоток працівників, що пройшли навчання

Положенню у боротьбі з корупцією

% 2,3 1,4 Триває планове навчання




Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу

ділової поведінки


Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері



Відсоток працівників департаменту з безпеки, що пройшли навчання у сфері


%

71,8 N/A

N/A

Відсоток працівників, що пройшли навчання

Положенню у боротьбі з корупцією

% 2,3 1,4 Триває планове навчання

Структура управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг»

Структура управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» Більш докладну інформацію про структуру корпоративного управління ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» можна знайти в наших попередніх звітах та на сайті ukraine.arcelormittal.com.

Бізнес-етика та протидія корупції

Як провідна сталеливарна і гірничодобувна компанія світу, що здійснює свою діяльність більш ніж в 60 країнах, а також як відповідальний і надійний діловий партнер, компанія АрселорМіттал приділяє особливу увагу питанням дотримання її працівниками міжнародних стандартів ділової етики, а також міжнародного та національного законодавства (комплаєнс).

Кодекс ділової поведінки АрселорМіттал визначає єдині для всіх підприємств компанії правила ділової поведінки, засновані на етичних і правових стандартах. Відповідно до корпоративної програми дотримання законодавчих вимог, всі працівники компанії раз на три роки проходять обов’язкове навчання Кодексу ділової поведінки та несуть особисту відповідальність за дотримання його положень.

Компанія АрселорМіттал дотримується принципу абсолютної нетерпимості до будь-яких проявів корупції. На підприємстві триває планове навчання співробітників Положенню у боротьбі з корупцією. Для всіх підприємств компанії діє Положення по боротьбі з корупцією, згідно з яким всі працівники АрселорМіттал, що найбільш схильні до ризику недотримання антикорупційного законодавства в силу посади, яку вони обіймають, зобов’язані знати і розуміти позицію компанії щодо запобігання корупції та боротьби з нею. Наприклад, при здійсненні закупівель, всі підприємства АрселорМіттал повинні дотримуватись процедури відкритих тендерів. В 2015 році 631 працівник підприємства пройшов навчання Положенню у боротьбі з корупцією.

Права людини

В компанії АрселорМіттал регулярно проводиться обов’язкове навчання працівників принципам поваги і правил захисту прав людини на робочому місці і в місцевих громадах. Навчання проходить раз на три роки, в очній або електронній формі. Середня тривалість навчання складає приблизно 60-90 хвилин для очного тренінгу і 60 хвилин для онлайн-тренінгу. В 2015 році 13 456 працівників підприємства пройшли навчання у сфері прав людини (49,6% співробітників підприємства від загальної кількості та 71,9% працівників департаменту з безпеки пройшли навчання у сфері прав людини в 2015 році).

Загальні збори акціонерів

Наглядова рада

Генеральний директор

Керуючий комітет


Взаємодія із зацікавленими сторонами

Світу потрібна наша сталь. Для забезпечення цієї потреби, нам необхідно підтримувати нашу стратегію зростання та стабілізувати відносини з суспільством, в якому ми працюємо. Продуктивні відносини з усіма зацікавленими сторонами мають важливе значення для нашого бізнесу. Створюючи позитивний діалог ми краще розуміємо, чого від нас очікують наші співробітники, клієнти, представники влади, місцевих громад. Це допоможе уникнути непорозумінь, які можуть призвести до серйозних перебоїв в нашій діяльності.

Наші ключові зацікавлені сторони – це працівники, акціонери, клієнти, державні та контролюючі органи, місцеві громади. Профспілки, постачальники та підрядники, представники недержавних організацій та ЗМІ, теж важливі для нас.Визначення зацікавлених сторін здійснювалось відповідно до стандарту взаємодії з зацікавленими сторонами АА1000, враховуючи критерії: відповідальність, впливовість; близькість, залежність; представництво, політичні та стратегічні наміри. Таким чином було визначено ті сторони, які найбільш важливі для нас. Розуміння їх очікувань та управління можливими ризиками є одним з основних принципів нашої концепції сталого розвитку.

Принцип відкритого діалогу, чесність та прозорість - основа нашої взаємодії з усіма зацікавленими сторонами. Для нас важливо, щоб співробітники та зовнішні аудиторії могли в повному обсязі та своєчасно отримувати інформацію про діяльність підприємства та компанії АрселорМіттал.Ми використовуємо механізми взаємодії, що задовольняють інтереси всіх зацікавлених сторін: переговори, круглі столи, конференції, громадські слухання; опитування; фокус-групи та індивідуальні зустрічі; систему внутрішніх комунікацій, веб-сайт, «гарячі лінії». З 2011 ми публікуємо звіти про результати нашої діяльності відповідно до стандарту GRI. У відкритому доступі на офіційному сайті підприємства щомісячно розміщуються поточні дані про якість атмосферного повітря в зоні впливу металургійного, коксохімічного виробництв і гірничого департаменту підприємства.

Кожен співробітник та представник зацікавлених сторін може повідомити в усній формі або письмово про будь-які порушення наших правил і стандартів, звернутися за телефонами гарячих ліній. Всі звернення або скарги розглядаються відповідно до Закону України «Про звернення громадян».

Участь в асоціаціях та об’єднаннях

Компанія АрселорМіттал є одним з найбільших інвесторів, який прагне внести свій внесок в українське суспільство та його розвиток. ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» - постійний учасник обговорень і пошуків рішень проблем, з якими стикаються підприємці в Україні, є членом Європейської Бізнес Асоціації, Американської торгівельної палати, Федерації металургів України, Об’єднання підприємств «Металургпром».

Багаторічне співробітництво з цими організаціями дає можливість приймати активну участь в проектах, пов’язаних дяльністю міжнародних інвесторів в Україні, захищати свої бізнес-інтереси, пропонувати програми, спрямовані на поліпшення інвестиційного клімату в країні.

“Перше місце серед 100 українських компаній за Індексом прозорості”


Про звіт

Область застосування, межі та методологія

Цей звіт призначений для всіх зацікавлених сторін. Структурований навколо 10 цілей сталого розвитку, він інформує про існуючі проблеми і про те, як ми управляємо ними.

Наш звіт зі сталого розвитку є невід’ємною частиною нашої корпоративної звітності і висвітлює діяльність підприємства у всіх областях сталого розвитку за період з січня по грудень 2015 року.

Цикл звітності підприємства у сфері сталого розвитку становить один рік. Попередній звіт підприємства за 2014 рік був виданий в 2015 році. Наступний Звіт (за 2016 рік) буде опубліковано в 2017 році.

Попередні звіти висвітлювали наші результати відповідно до 4 напрямків корпоративної відповідальності. В цьому році ми інформуємо про те, що нам необхідно зробити для досягнення 10 цілей сталого розвитку. Змінено назву звіту з «корпоративної відповідальності» на «сталий розвиток»; також структуру побудовано відповідно до кожної з 10 цілей сталого розвитку.

Звіт представлено в PDF- форматі та онлайн. Онлайн-версію звіту можна знайти на нашому сайті ukraine.arcelormittal.com. Ми вважаємо, що це є зручним, доступним та практичним способом спілкування з представниками зацікавлених сторін.

Принципи звітності

Звіт про сталий розвиток ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» підготовлено відповідно до вимог «Міжнародної інструкції зі звітності у сфері сталого розвитку» Глобальної ініціативи зі звітності (Global Reporting Initiative (GRI), версія 4.0.

Відповідно до стандарту GRI при визначенні змісту звіту виходило з принципів суттєвості, охоплення зацікавлених сторін, контексту сталого розвитку і повноти. Для забезпечення належного стандартом GRI якості звітності підприємство керувалося принципами збалансованості, порівнянності, точності, своєчасності, ясності і надійності.

Теми, описувані в звіті, визначено згідно з їх важливістю для інформування сторін, зацікавлених у діяльності ПАТ «АрселорМіттал Кривий Ріг» (Україна) та діяльності АрселорМіттал в цілому. У звіті представлено основні події, що мали місце у звітному періоді, і не виключено ніяких значущих подій і фактів.

Методологія розрахунку

Всі розрахунки здійснено відповідно до методології корпорації та «Інструкції АрселорМіттал з підготовки звітності у сфері сталого розвитку».


Відповідність даних Звіту Глобальній ініціативі зі звітності (GRI)

Аспекти Загальні стандартні елементи звітності Посилання Сторінки звіту Статус

Стратегія організації

G4-1 Заява керівництва, про значущість сталого розвитку для організації та її стратегії

Звернення генерального директора,

10

Характеристика організації

G4-3 Назва організації Про нас 6

G4-4 Основні бренди, види продукції Про нас 6

G4-5 Розташування організації Про нас 6

G4-6 Країни, в яких організація здійснює свою діяльність Про нас 6

G4-7 Характер власності та організаційно-правова форма

Про нас 6

G4-8 Ринки, на яких працює організація Про нас 6

G4-9 Масштаб організації Про нас 6

G4-10 Загальна кількість працівниківКлючові показники

2015,ціль № 1, 11; 18

G4-11 Частка співробітників, охоплених колективними договорами

Ціль № 1 18

G4-12 Ланцюги постачань організації Ціль № 7, 37

G4-13 Істотні зміни масштабів, структури або власності, що відбулися протягом звітного періоду

В звітному періоді не відбулося таких змін

G4-14 Чи застосовує організація принцип обережності

Прозоре управління 46

G4-15 Розроблені зовнішніми сторонами економічні, екологічні та соціальні хартії, принципи та інші ініціативи, до яких організація приєдналася та підтримує

Прозоре управління, взаємодія з зацікавленими

сторонамиp. 47

G4-16 Членство в асоціаціях, національних і міжнародних організаціях



Виявлені суттєві аспекти та межі

G4-17 Перелік юридичних осіб, звітність яких була включена до консолідованої фінансової звітності або аналогічні документи організації

Корпоративний звіт ArcelorMittal

corporate.arcelormittal.com/

sustainability/reporting-hub/gri-

index

G4-18 Процес визначення змісту звіту Сталий розвиток та 10

цілей АрселорМіттал, Про звіт

12; 49

G4-19 Перелік всіх суттєвих аспектів, виявлених під час визначення змісту

Сталий розвиток та 10 цілей АрселорМіттал

12

G4-20 Межі кожного з аспектів всередині організації

Sustainable development through 10 outcomes

12

G4-21 Межі кожного з аспектів за межами організації

Корпоративний звіт ArcelorMittal

corporate.arcelormittal.com/

sustainability/reporting-hub/gri-

indexG4-22 Будь-які переформулювання інформації,наведеної в попередніх звітах, та підстави для таких формулювань


G4-23 Істотні зміни щодо попередніхперіодів звітності у сфері охоплення і меж у Звіті .


Взаємодія з зацікавленими сторонами

G4-24 Перелік зацікавлених сторін, з якими взаємодіє організація


сторонами47

G4-25 Принципи визначення та відбору зацікавлених сторін для взаємодії



G4-26 Підходи до взаємодії із зацікавленими сторонами, включаючи частоту взаємодії за формою і типом зацікавлених груп



G4-27 Ключові теми та інтереси, підняті або виявлення в процесі взаємодії із зацікавленими сторонами,і те, як організація врахувала ці теми та інтереси, в тому числі за допомогою своєї звітності



Загальні відомості про звіт


G4-28 Звітний період Про звіт 49

G4-29 Дата публікації попереднього звіту

Про звіт 49

G4-30 Цикл звітності Про звіт 49

G4-31 Контактна інформація для питань по Звіту

Обкладинка звіту

G4-32 Покажчик змісту GRI Додаток до звіту 50

Корпоративне управління

G4-34 Структура управління організації Прозоре управління

46;ukraine.arcelormittal.com- Investors and

Shareholders

Етика та сумлінність

G4-56 Цінності, принципи, стандарти і норми поведінки організації, такі як кодекси поведінки та етичні кодекси

Про нас 6;46

Економічна результативність

Підходи в області менеджменту

Ціль №4 25-27

Економічні показники

G4-EC1 Створена і розподілена пряма економічна вартість

Ціль № 8 43

Економічні показники

G4-EC7 Розвиток і вплив інвестицій в інфраструктуру та безоплатні послуги

Ціль № 10 45

Практики закупівель

G4-EC9 Частка витрат на місцевих постачальників

Ціль № 10 45


Екологічна результативність


G4-DMA Generic Disclosures on Management Approach

Ціль №4 25-27

МатеріалиG4-EN1 Використані матеріали за обсягом та масою

Показники 2015,Ціль № 4

26;56

G4-EN2 Частка відходів, що були перероблені та повторно використані

Показники 2015, Ціль № 426;56

Енергія G4-EN3 Загальне споживання енергії Показники 2015, Ціль № 6 35-36

G4-EN5 Енергоємність Показники 2015, Ціль № 6 35-36

G4-EN6 Скорочення енергоспоживання Показники 2015, Ціль № 6 35-36

ВодаG4-EN8 Загальна кількість води, що забирається


G4-EN10 Частка і загальний обсяг багаторазово і повторно використовуваної води


Викиди G4-EN15 Прямі викиди парникових газів Показники 2015, Ціль № 6 35

G4-EN16 Непрямі енергетичні викиди парникових газів

Показники 2015, Ціль № 6 35

G4-EN18 Інтенсивність викидів парникових газів


G4-EN21 Викиди в атмосферу N0x, S0x та інших значущих забруднюючих речовин


Скидання та відходи

G4-EN22 Загальний обсяг водоскиду із зазначенням якості стічних вод і приймаючого об'єкта


G4-EN23 Загальна маса відходів у розбивці за типом і способом поводження

Показники 2015, Ціль №5

G4-EN31 Загальні витрати та інвестиції на охорону навколишнього середовищаз розбивкою за типами

Показники 2015, Ціль №511;30;


Соціальна результативність

Практика трудових відносин і гідна праця


Звернення генерального директора,

Цілі №1, 10;Прозоре управління;

10;45-46

ЗайнятістьG4-LA1 Загальна чисельність робочої сили в розбивці за типом зайнятості, договором про найм та регіону

Ціль № 1 18

G4-LA2 Виплати і пільги, надані співробітникам, які працюють на умовах повної зайнятості, і не надаються співробітникам, які працюють на умовах тимчасової чи неповної зайнятості

Ціль № 1 18

Взаємовідносини співробітників і керівництва

G4-LA4 Мінімальний період повідомлення про значні зміни в діяльності організації

Ціль № 1 18

MM4 Кількість страйків і локаутів, тривалістю більше тижня

Ціль № 1 18

Здоров’я та безпека на робочому місці

G4-LA6 Рівень виробничого травматизму, рівень професійної захворюваності, коефіцієнт втрачених днів і коефіцієнт відсутності на робочому місці, а також загальна кількість смертельних випадків, пов’язаних з роботою

Ціль № 1 16

Навчання та освіта

G4-LA9 Середня кількість годин навчання на одного співробітника в рік в розбивці за категоріями співробітників

Ціль № 1 19

G4-LA11 Частка співробітників, для яких проводяться періодичні оцінки результативності та розвитку кар’єри, в розбивці за статтю та категоріями працівників

Ціль № 1 19

G4-LA12 Склад персоналу організації в розбивці за статтю та віком

Ціль № 1 18


- показник розкритий повністю - показник розкритий частково - дані не розкриваються

Права людини


Ціль № 1;Прозоре управління;

18;47

Інвестиції

G4-HR2 Загальна сукупна тривалість навчання співробітників політикам і

процедурам, пов’язаним з аспектами прав людини, значущими для діяльності організації, включаючи частку навчених

співробітників


Недопущення дискримінації

G4-HR3 Загальне число випадків дискримінації та вжиті дії

Ціль № 1 18

Свобода асоціацій

та ведення колективних переговорів

G4-HR4 Виявлені підрозділи та постачальники, в яких права на

використання свободи асоціацій та ведення колективних переговорів

можуть бути піддані істотним ризикам, і дії, вжиті для підтримки цих прав

Цілі № 1;7 18; 37;

Дитяча праця

G4-HR5 Виявлені підрозділи та постачальники, в яких є істотні ризики використання дитячої праці та вжиті дії

для викорінювання дитячої праці

Організація не використовує дитячу працю. Діяльності, в рамках якої є значний ризик випадків використання дитячої

праці, не виявлено

Примусова і обов’язкова

праця

G4-HR6 Виявлені підрозділи та постачальники, в яких є істотні ризики

використання примусової праці

Організація не використовує примусову працю. Діяльності, в рамках якої є значний ризик випадків використання

примусової праці, не виявлено

Практики безпеки G4-HR7 Відсоток працівників

департаменту з безпеки, що пройшли навчання у сфері прав людини.


Суспільство

G4-SO1 Підрозділи з реалізованими програмами взаємодії з місцевими

громадами, оцінки впливу діяльності на місцеві спільноти та розвитку місцевих

громад

Цілі 8,10;Прозоре управління

38-40;44-45;

48

Протидія корупції G4-SO4 Інформування про політики і

методи протидії корупції та навчання їм Прозоре управління 46-47


Результати 2015

Показники Одиниця вимірювання Результат

Виробництво сталі тонн (млн) 6,3 6,3*

1. Безпека, здоров’я, якість життя наших людей 2014 2015

Чисельність персоналу 29 131 27 139

Нещасні випадки зі смертельними наслідками кількість 1 2

Коефіцієнт частоти отримання травм з тимчасовою втратою працездатності

на 1 млн відпрацьованих людино-годин

0.52 0.35

Коефіцієнт втрачених днів % 5.8 4.4

Коефіцієнт профзахворювань % 0.17 0.17

Коефіцієнт абсентеізму % 3.57 3.37

Коефіцієнт плинності персоналу % 2.0 2.2Кількість страйків і локаутів тривалістю більше тижня кількість 0 0

Середня кількість навчання години 68 852. & 3. Продукція, що прискорює сталий стиль життя та створює надійну інфраструктуру

Дослідження та розробки (ArcelorMittal Group) $ млн. 259 227

4. Ефективне використання ресурсів з високим ступем переробки відходів

Використання сировини та матеріалів:

- Залізна руда тонн (млн) 25.1 24.5

- Вугілля тонн (млн) 2.5 2.6

- Кокс тонн (млн) 1.7 1.9

Коефіцієнт переробки % 30% 30%

Брухт чорних металів тонн (млн) 1.9 1.8

Скорочення викидів CO2 тонн (млн) 2.4 2.3

Обсяг повторного використання відходів % 52 51

Доменні шлаки тонн (млн) 0.8 0.7Скорочення викидів CO

2 під час повторного

використання тонн (млн) 0.6 0.5

5. Відповідальний користувач повітря, землі та води

Інвестиції в екологію млн.грн. 718.4 859.5

Повітря

Загальна кількість викидів пилу тонн (тис.) 41.9 36.5

Питомий показник викидів пилу на тонну сталі кг/тонну сталі 6.7 6.0

Оксиди азоту NOx тонн (тис.) 8.9 12.8

Питомий показник викидів NOx на тонну сталі кг/тонну сталі 1.4 2.1

Оксиди сірки SOx тонн (тис.) 8.0 7.9

Питомий показник викидів SOx на тонну сталі кг/тонну сталі 1.3 1.3


Земля

Обсяг розміщення відходів %

Вода

Питомий показник водозабору m3 на тонну сталі 8.2 9.1

Питомий показник споживання води m3 на тонну сталі 7.7 8.5

6. Енергія, що допомагає знизити вміст вуглецю

Питомий показник енергоємності ГДж/тонну сталі 20.1 20.0

Пряме споживання енергії ** млн ГДж(ПДж) 140.6 135.4

Загальний обсяг викидів СО2

тонн (млн) CO2e 13 14

Питомий показник CO2 тонн CO

2 на тонну

сталі 2,1 2.2

7. Ланцюги постачань, яким довіряють наші клієнти Кількість постачальників, що пройшли оцінку відповідності Кодексу відповідального сорсингу кількість 328

8. Активна участь в житті місцевих громад

Прямий економічний внесок млн.грн. 32 909 43 452

Виплати державі, в тому числі:

- Державний бюджет млн.грн. 1 021 3 923

- Місцевий бюджет млн.грн. 658.0 731.0 - Заробітна плата, інші виплати та пільги

співробітників млн.грн. 3 224.4 3 494.5

- Виплати підрядникам та постачальникам млн.грн. 25 861 34 784

- Капітальні інвестиції млн.грн. 2.9 5.17

- Соціальні інвестиції (в т.ч. STEM-освіта ) млн.грн. 28.6 18.3

- Інші платежі млн.грн. 2 113 3 991

9. Підготовка талановитих науковців та інженерів Відсоток від соціальних інвестицій, спрямований на підтримку STEM-освіти 9.3%

Витрати на STEM-проекти млн.грн. - 1.7

10. Наш внесок в розвиток суспільства

Підготовка звітів згідно з GRI + +

Єфективне прозоре управління Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу ділової поведінки % 38.5 14.8

Відсоток працівників, що пройшли навчання Кодексу ділової поведінки % 49.6 29.1

Відсоток працівників, що пройшли навчання Положенню у боротьбі з корупцією

% 71.8 N/A

Відсоток працівників, що пройшли навчання у сфері прав людини % 2.3 1.4

Documents

ПАТ “АрселорМіттал Кривий Ріг” 50095, Україна, …€¦ · АрселорМіттал Кривий Ріг Звіт зі сталого розвитку