Embed Size (px)
DESCRIPTION
бүтэц
Citation preview
Байгууллагын бүтэц
Эхэнд бичих болсон шалтгаан
Жижиг дэд гарчиг, бүтцийг тодорхойлон гаргасан байх0020
Дүгнэлт саналаа тодорхой илэрхийлэх, ашигласан материалын жагсаалт гаргах
Өөрийн үнэлгээ, санаа бодлоо тодорхой илэрхийлэх
Бие даалт нь 15-20 хуудас байна. Үсгийн хэмжээ 12, мөр хооронд 1.5
What Is Organization Structure?
Organizational structure provides the guidelines for the system of reporting that drives an organization, dividing it into areas or departments that are responsible for certain aspects of the organization's purpose; it shows the relationships between areas and individuals needed to achieve more efficient operations while attaining the goals of the organization
A First Step
1. The organizational structure should be put in place at the start of an organization. It defines how the company will function, what is expected of employees and the chain of command.
Structure
2.
The structure clarifies the areas of responsibility and the individuals that will work together. This allows for effective communication, decision making and sharing helpful information within departments.
Organizational Climate
3. A well designed organizational structure can create a climate, or environment, that encourages employees to be supportive, cooperative and hard working. It also contributes to job satisfaction.
Motivation
4. ызу
By grouping people within their specific areas of expertise, it encourages teamwork and high levels of performance.
Upward Mobility
5.
Providing an organizational structure gives employees the opportunity to see where they may be able to advance, motivating them to work hard in an effort to be promoted.
What is the right organization structure? Decision tree analysis provides the answer
Abstract
What are the advantages to managers in using the design decision tree? There appear to be several:
1. 1. It provides a broad framework for identifying the key factors a manager should think about in considering an
organizational design. For example: What is our environment? What different structural options do we have? 2. 2. It
forces the manager to diagnose the decision environment. What is our environment like? How stable is it? How
complex is it? Is it possible to reduce complexity by segmenting the environment into product or geographical
subgroups? 3. 3. It causes managers to think about how much interdependence there is among segments of the
organization. How dependent on one another are different parts of the organization in terms of technology, services,
support, help in getting their tasks completed? The decision points in the heuristic forces managers to questions
themselves about what other parts of the organization they need to coordinate their activities with, and then to think
about how to do it. 4. 4. Once the organization is in either a functional or decentralized structure, the decision tree
points out what can be done to meet the increased needs for information through the use of lateral relations. Lateral
relations provide a mechanism for supplementing the existing structure to facilitate dealing with the organization's
increased needs for information and coordination.
Managers in a variety of organizations have commented that the decision tree gives them “… a handle for thinking
about organizational design so we can tinker with it, fine tune it and make it work better. We don't have to be coerced
by structure. We now have a better feel for when certain structures should be used and for the specific steps we can
take to make a given structure work.”
Article Outline
Organizational structureAn organizational structure is a description of the types of coordination used to organize the actions of individuals and departments that contribute to achieving a common aim. Many organizations have hierarchical structures, but not all.
Organizations are a variant of clustered entities. An organization can be structured in many different ways, depending on their objectives. The structure of an organization will determine the modes in which it operates and performs.
Organizational structure allows the expressed allocation of responsibilities for different functions and processes to different entities such as the branch, department, workgroup and individual. Individuals in an organizational structure are normally hired under time-limited work contracts or work orders, or under permanent employment contracts or program orders.
Contents
1 Operational organizations and informal organizations 2 Success factors 3 History
o 3.1 Organizational structure types 3.1.1 Pre-bureaucratic structures 3.1.2 Bureaucratic structures 3.1.3 Post-bureaucratic 3.1.4 Functional structure 3.1.5 Divisional structure 3.1.6 Matrix structure
o 3.2 Organizational circle: moving back to flat o 3.3 Team o 3.4 Network
3.4.1 Virtual 4 See also 5 References
[edit] Operational organizations and informal organizationsSee also: Informal organization and Formal organization
The set organizational structure may not coincide with facts, evolving in operational action. Such divergence decreases performance, when growing. E.g. a wrong organizational structure may hamper cooperation and thus hinder the completion of orders in due time and within limits of resources and budgets. Organizational structures shall be adaptive to process requirements, aiming to optimize the ratio of effort and input to output.
An effective organizational structure shall facilitate working relationships between various entities in the organization and may improve the working efficiency within the organizational units. Organization shall retain a set order and control to enable monitoring the processes. Organization shall support command for coping with a mix of orders and a change of conditions while performing work. Organization shall allow for application of individual skills to enable high flexibility and apply creativity. When a business expands, the chain of command will lengthen and the spans of control will widen. When an organization comes to age, the flexibility will decrease and the creativity will fatigue. Therefore organizational structures shall be altered from time to time to enable recovery. If such alteration is prevented internally, the final escape is to turn down the organization to prepare for a re-launch in an entirely new set up.
[edit] Success factors
Common success criteria for organizational structures are:
Decentralized reporting
Flat hierarchy High transient speed High transparency Low residual mass Permanent monitoring Rapid response Shared reliability Matrix hierarchy
[edit] HistorySee also: Hierarchical organization and Flat organization
Organizational structures developed from the ancient times of hunters and collectors in tribal organizations through highly royal and clerical power structures to industrial structures and today's post-industrial structures.
Organizational structure types
[edit] Pre-bureaucratic structures
Pre-bureaucratic (entrepreneurial) structures lack standardization of tasks. This structure is most common in smaller organizations and is best used to solve simple tasks. The structure is totally centralized. The strategic leader makes all key decisions and most communication is done by one on one conversations. It is particularly useful for new (entrepreneurial) business as it enables the founder to control growth and development.
They are usually based on traditional domination or charismatic domination in the sense of Max Weber's tripartite classification of authority.
[edit] Bureaucratic structures
Bureaucratic structures have a certain degree of standardization. They are better suited for more complex or larger scale organizations. They usually adopt a tall structure. Then tension between bureaucratic structures and non-bureaucratic is echoed in Burns and Stalker[1] distinction between mechanistic and organic structures. It is not the entire thing about bureaucratic structure. It is very much complex and useful for hierarchical structures organization, mostly in tall organizations.
[edit] Post-bureaucratic
The term of post bureaucratic is used in two senses in the organizational literature: one generic and one much more specific [2]. In the generic sense the term post bureaucratic is often used to describe a range of ideas developed since the 1980s that specifically contrast themselves with Weber's ideal type bureaucracy. This may include total quality management, culture management and matrix management, amongst others. None of these however has left behind the core tenets of Bureaucracy. Hierarchies still exist, authority is still Weber's rational, legal type,
and the organization is still rule bound. Heckscher, arguing along these lines, describes them as cleaned up bureaucracies [3], rather than a fundamental shift away from bureaucracy. Gideon Kunda, in his classic study of culture management at 'Tech' argued that 'the essence of bureaucratic control - the formalisation, codification and enforcement of rules and regulations - does not change in principle.....it shifts focus from organizational structure to the organization's culture'.
Another smaller group of theorists have developed the theory of the Post-Bureaucratic Organization.[3], provide a detailed discussion which attempts to describe an organization that is fundamentally not bureaucratic. Charles Heckscher has developed an ideal type, the post-bureaucratic organization, in which decisions are based on dialogue and consensus rather than authority and command, the organization is a network rather than a hierarchy, open at the boundaries (in direct contrast to culture management); there is an emphasis on meta-decision making rules rather than decision making rules. This sort of horizontal decision making by consensus model is often used in housing cooperatives, other cooperatives and when running a non-profit or community organization. It is used in order to encourage participation and help to empower people who normally experience oppression in groups.
Still other theorists are developing a resurgence of interest in complexity theory and organizations, and have focused on how simple structures can be used to engender organizational adaptations. For instance, Miner et al. (2000) studied how simple structures could be used to generate improvisational outcomes in product development. Their study makes links to simple structures and improviseal learning. Other scholars such as Jan Rivkin and Sigglekow[4], and Nelson Repenning [5] revive an older interest in how structure and strategy relate in dynamic environments.
[edit] Functional structure
Employees within the functional divisions of an organization tend to perform a specialized set of tasks, for instance the engineering department would be staffed only with software engineers. This leads to operational efficiencies within that group. However it could also lead to a lack of communication between the functional groups within an organization, making the organization slow and inflexible.
As a whole, a functional organization is best suited as a producer of standardized goods and services at large volume and low cost. Coordination and specialization of tasks are centralized in a functional structure, which makes producing a limited amount of products or services efficient and predictable. Moreover, efficiencies can further be realized as functional organizations integrate their activities vertically so that products are sold and distributed quickly and at low cost [6]. For instance, a small business could start making the components it requires for production of its products instead of procuring it from an external organization.But not only beneficial for organization but also for employees faiths.
[edit] Divisional structure
Also called a "product structure", the divisional structure groups each organizational function into a division. Each division within a divisional structure contains all the necessary resources and functions within it. Divisions can be categorized from different points of view. There can be made a distinction on geographical basis (a US division and an EU division) or on product/service basis (different products for different customers: households or companies). Another example, an automobile company with a divisional structure might have one division for SUVs, another division for subcompact cars, and another division for sedans. Each division would have its own sales, engineering and marketing departments.
[edit] Matrix structure
The matrix structure groups employees by both function and product. This structure can combine the best of both separate structures. A matrix organization frequently uses teams of employees to accomplish work, in order to take advantage of the strengths, as well as make up for the weaknesses, of functional and decentralized forms. An example would be a company that produces two products, "product a" and "product b". Using the matrix structure, this company would organize functions within the company as follows: "product a" sales department, "product a" customer service department, "product a" accounting, "product b" sales department, "product b" customer service department, "product b" accounting department. Matrix structure is amongst the purest of organizational structures, a simple lattice emulating order and regularity demonstrated in nature.
Weak/Functional Matrix: A project manager with only limited authority is assigned to oversee the cross- functional aspects of the project. The functional managers maintain control over their resources and project areas.
Balanced/Functional Matrix: A project manager is assigned to oversee the project. Power is shared equally between the project manager and the functional managers. It brings the best aspects of functional and projectized organizations. However, this is the most difficult system to maintain as the sharing power is delicate proposition.
Strong/Project Matrix: A project manager is primarily responsible for the project. Functional managers provide technical expertise and assign resources as needed.
Among these matrixes, there is no best format; implementation success always depends on organization's purpose and function.
[edit] Organizational circle: moving back to flat
The flat structure is common in enterprenerial start-ups, university spin offs or small companies in general. As the company grows, however, it becomes more complex and hierarchical, which leads to an expanded structure, with more levels and departments.
Often, it would result in bureaucracy, the most prevalent structure in the past. It is still, however, relevant in former Soviet Republics and China, as well as in most governmental organizations all over the world. Shell Group used to represent the typical bureaucracy: top-heavy and
hierarchical. It featured multiple levels of command and duplicate service companies existing in different regions. All this made Shell apprehensive to market changes [7], leading to its incapacity to grow and develop further. The failure of this structure became the main reason for the company restructuring into a matrix.
Starbucks is one of the numerous large organizations that successfully developed the matrix structure supporting their focused strategy. Its design combines functional and product based divisions, with employees reporting to two heads [8]. Creating a team spirit, the company empowers employees to make their own decisions and train them to develop both hard and soft skills. That makes Starbucks one of the best at customer service.
Some experts also mention the multinational design [9], common in global companies, such as Procter & Gamble, Toyota and Unilever. This structure can be seen as a complex form of the matrix, as it maintains coordination among products, functions and geographic areas.
In general, over the last decade, it has become increasingly clear that through the forces of globalization, competition and more demanding customers, the structure of many companies has become flatter, less hierarchical, more fluid and even virtual.[10]
[edit] Team
One of the newest organizational structures developed in the 20th century is team. In small businesses, the team structure can define the entire organization [9]. Teams can be both horizontal and vertical.[11] While an organization is constituted as a set of people who synergize individual competencies to achieve newer dimensions, the quality of organizational structure revolves around the competencies of teams in totality.[12] For example, every one of the Whole Foods Market stores, the largest natural-foods grocer in the US developing a focused strategy, is an autonomous profit centre composed of an average of 10 self-managed teams, while team leaders in each store and each region are also a team. Larger bureaucratic organizations can benefit from the flexibility of teams as well. Xerox, Motorola, and DaimlerChrysler are all among the companies that actively use teams to perform tasks.
[edit] Network
Another modern structure is network. While business giants risk becoming too clumsy to proact (such as), act and react efficiently [13], the new network organizations contract out any business function, that can be done better or more cheaply. In essence, managers in network structures spend most of their time coordinating and controlling external relations, usually by electronic means. H&M is outsourcing its clothing to a network of 700 suppliers, more than two-thirds of which are based in low-cost Asian countries. Not owning any factories, H&M can be more flexible than many other retailers in lowering its costs, which aligns with its low-cost strategy[14]. The potential management opportunities offered by recent advances in complex networks theory have been demonstrated [15] including applications to product design and development [16], and innovation problem in markets and industries [17].
[edit] Virtual
A special form of boundaryless organization is virtual. It works in a network of external alliances, using the Internet. This means while the core of the organization can be small but still the company can operate globally be a market leader in its niche. According to Anderson, because of the unlimited shelf space of the Web, the cost of reaching niche goods is falling dramatically. Although none sell in huge numbers, there are so many niche products that collectively they make a significant profit, and that is what made highly innovative Amazon.com so successful [18].
Organization developmentOrganization development (OD) is a planned, organization-wide effort to increase an organization's effectiveness and viability. Warren Bennis has referred to OD as a response to change, a complex educational strategy intended to change the beliefs, attitudes, values, and structure of organization so that they can better adapt to new technologies, marketing and challenges, and the dizzying rate of change itself. OD is neither "anything done to better an organization" nor is it "the training function of the organization"; it is a particular kind of change process designed to bring about a particular kind of end result. OD can involve interventions in the organization's "processes," using behavioural science knowledge[1] as well as organizational reflection, system improvement, planning, and self-analysis.
Kurt Lewin (1898–1947) is widely recognized as the founding father of OD, although he died before the concept became current in the mid-1950s. From Lewin came the ideas of group dynamics and action research which underpin the basic OD process as well as providing its collaborative consultant/client ethos. Institutionally, Lewin founded the "Research Center for Group Dynamics" (RCGD) at MIT, which moved to Michigan after his death. RCGD colleagues were among those who founded the National Training Laboratories (NTL), from which the T-group and group-based OD emerged. In the UK, the Tavistock Institute of Human Relations was important in developing systems theories. The joint TIHR journal Human Relations was an early journal in the field. The Journal of Applied Behavioral Scien
Organization development is a "contractual relationship between a change agent and a sponsoring organization entered into for the purpose of using applied behavioral science and or other organizational change perspectives in a systems context to improve organizational performance and the capacity of the organization to improve itself
БАЙГУУЛЛАГЫН БҮТЭЦ, ЗОХИОН БАЙГУУЛАЛТ
Газрын харилцаа, барилга, геодези, зураг зүйн газар нь газрын харилцаа, барилга, нийтийн аж
ахуйн салбарын хэмжээнд төрийн бодлогыг хэрэгжүүлэх, үйлчилгээ үзүүлэх, эрхэлсэн сайдыг
бодлого тодорхойлох, шийдвэр гаргахад мэргэжлийн арга зүй, зөвлөгөө, судалгаа, мэдээллээр
хангах үндсэн үүрэг бүхий Засгийн газрын хэрэгжүүлэгч агентлаг юм. Тус газрын эрх зүйн үндэслэл
нь “Төрийн захиргааны байгууллагын тогтолцоо, бүтцийн ерөнхий бүдүүвчийг шинэчлэн батлах
тухай Засгийн газрын 2008 оны 64 дүгээр тогтоол. Уг тогтоолын дагуу Зам, тээвэр, барилга, хот
байгуулалтын сайдын эрхлэх ажлын хүрээнд тус агентлагийг байгуулжээ. Тус салбарт Газрын тухай,
Геодези зураг зүйн тухай, Кадастрын зураглал ба газрын кадастрын тухай, Монгол Улсын иргэнд
газар өмчлүүлэх тухай, Газрын төлбөрийн тухай, Тариалангийн тухай,Тусгай хамгаалалттай газар
нутгийн тухай, Барилгын тухай, Хот байгуулалтын тухай, Орон сууцны тухай, Орон сууц хувьчлах
тухай Дундын өмчлөлийн орон сууцны тухай,Усны тухай, Ариун цэврийн тухай, Стандартчилал,
чанарын баталгаажуулалтын тухай, Төрийн болон орон нутгийн өмчийн хөрөнгөөр худалдан
авах бараа, ажил үйлчилгээний гүйцэтгэгч сонгох журмын тухай, Хөдөлмөрийн тухай хууль болон
холбогдох бусад хуулиуд “Монгол Улсын төрөөс орон сууцны талаар баримтлах бодлого”
батлах тухай УИХ-ын 1999 оны 25 дугаар тогтоол, тэдгээртэй нийцүүлэн гаргасан бусад тогтоол
шийдвэр, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлж байна.
Байгуулагын алсын хараа
♦Газар нь салбарын хэмжээнд тэргүүлэх мэдлэг, ур чадвартай ажилтнууд бүхий хууль тогтоомж,
бодлогыг хэрэгжүүлэгч байгууллага байна.
♦Газар нь үйл ажиллагааны өнөдөр чадавхитай үндсэн хэрэглэгч, үйлчлүүлэгчдийн итгэлийг татсан
найдвартай түнш байгууллага байна.
♦Газар нь суралцагч байгууллага болон хөгжинө.
♦Газраас зөвхөн өндөр үр ашигтай, чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ гарна.
♦Газарт манлайлал, оролцооны өндөр түвшин хангагдсан байна.
♦Байгууллагын эрхэм зорилго, эрхэмлэх чанар
Манай агентлагийн эрхэм зорилго нь салбарын хууль эрх зүй, техникийн баримт бичгийг
боловсронгуй болгох, хэрэгжүүлэх, газрын шинэтгэлийн бодлогыг эрчимжүүлж, газрыг эдийн
засгийн эргэлтэд оруулах, Монгол орны нутаг дэвсгэрийг зурагжуулах, солбицол, өндрийн
нэгдсэн тогтолцоог хангах, үндэсний орон зайн мэдээллийн дэд бүтэц байгуулах, барилгажилт,
барилгын материалын үйлдвэрлэл, нийтийн аж ахуйг хөгжүүлэх, хот төлөвлөлт, хот байгуулалтын
бодлогыг хэрэгжүүлэх замаар салбарын үр ашиг, бүтээмж чанарыг дээшлүүлэх, цаг үеэ олсон үнэн
зөв мэдээллээр сайдыг хангах явдал юм.
Эрхэм зорилгыг хангахдаа дараах зарчмыг баримтлан ажиллана:
♦Хуулийн хүрээнд
♦Нээлттэй, ил тод, шударга байдал
♦Шуурхай үйлчилгээ, үр дүн
♦Чадварлаг боловсон хүчин
♦Технологийн дэвшил
Газрын харилцаа, барилга, геодези, зураг зүйн газрын стратеги:
1.Иргэн бүрт газар өмчлүүлэх ажлыг улсын хэмжээнд зохион байгуулах;
2.Монгол орны нутаг дэвсгэрийг бүх масштабын байр зүйн зургаар зурагжуулах;
3.Салбарын техник, технологийн бодлого, норм, нормативийг боловсронгуй болгох замаар
бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний бүтээмж, чанарыг сайжруулах;
4.Барилгын дотоодын болон импортын материал, бүтээгдэхүүнийг бүртгэлжүүлж, шинэ материал,
бүтээгдэхүүнд зөвшөөрөл олгон баталгаажуулж, чанар аюулгүй байдлыг хангах;
5.Нийтийн аж ахуйн салбарт менежментийн хувьчлалыг хэрэгжүүлж, цаашид хувийн өмчид
шилжүүлэх, гадаадын төсөл, дотоодын хөрөнгө оруулалтын арга хэмжээг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх;
6.Хот, суурин газрын усан хангамж, нийтийн халуун ус, иргэдийн орон сууцны хангамжийг
нэмэгдүүлэх бодлогыг үр ашигтай хувилбараар хэрэгжүүлэх;
7.Барилга, хот байгуулалтын бодлого болон барилгын материалын үйлдвэрлэлийг сэргээн
хөгжүүлэх эрх зүй, санхүү, эдийн засгийн зорилгыг хэрэгжүүлэх;
Дараах зураг дээр даран дэлгэрэнгүйгээр сонирхоно уу.
ХасБанкны Төв албаны зохион байгуулалтын бүтэц
ХасБанк болон түүний толгой компани ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдлийн үүсэл хөгжил
1998 онд НҮБ-ын Хөгжлийн Хөтөлбөрөөс хэрэгжүүлж байсан “МикроСтарт” хэмээх төсөл нь Хөгжлийн Алтан Сан (ХАС) ХХК-ийн тулгын чулууг анх тавьсан юм. Тун удалгүй зургаан Төрийн Бус Байгууллага (ТББ)-тай нэгдэн Монгол улсын хамгийн анхны Банк Бус Санхүүгийн Байгууллага (ББСБ) үүсэн байгуулагдсан түүхтэй.
Хэдийгээр бүхнийг эхнээс нь эхэлсэн ч тун богино хугацаанд буюу 2001 онд Говийн эхлэл ББСБ-тай нэгдэн ХасБанк нэрээр Монгол Улсын банк санхүүгийн салбарт, тэр дундаа бичил санхүүгийн секторт хүч түрэн орж ирсэн юм. Өдгөө тус банк нь Монгол Улсын
бичил санхүүгийн салбарт тэргүүлэгч төдийгүй үйл ажиллагаандаа дэлхийн хэмжээний стандарт, загваруудыг нэвтрүүлэн бусдыгаа түүчээлэн ажиллаж байна.
ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдэл нь Монгол улсын анхдагч хоёр томоохон банк бус санхүүгийн байгууллага (ББСБ) болох Хөгжлийн Алтан Сан (ХАС) ХХК болон Говийн Эхлэл (ГЭ) ХХК 2001 оны 10 дугаар сарын 1-ний өдөр нэгдэж нийлснээр ХасБанкийг үүсгэн байгуулж, түүний албан ёсны толгой компани болсон түүхтэй. ХасБанкны 99.9 хувийг ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдэл эзэмшдэг. Эдгээр хоёр компани нь тухайн үеийн шилдэг ББСБ байсан бөгөөд жижиг дунд бизнес болоод бичил зээлийн чиглэлээр газар зүйн хувьд давхардалгүйгээр тус бүр үйл ажиллагаа явуулж байсан юм. Мөн түүнчлэн ХАС болон Говийн Эхлэл нь донор хандивлагч байгууллага болох НҮБ-ын Хөгжлийн Хөтөлбөр, АНУ-ын Олон Улсын Хөгжлийн Агентлагийн төслийн санхүүжилттэй, Монголын болоод олон улсын төрийн бус байгууллагууд эрхэлсэн боловч мэргэшсэн удирдлагын багтай үйл ажиллагаа явуулж байжээ. Эдүгээ ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдэл нь Монгол улсын банк, санхүүгийн салбарт тогтвортой байр суурь эзэлсэн хэд хэдэн охин компаниудаас бүрдэж байна.
2001 онд нэгдэж нийлэх үеэр ХАС нь жинхэнэ үйл ажиллагаа эрхлэсэн компани болж нэрээ ХасБанк хэмээн өөрчилсөн бөгөөд Монголбанк (Төв банк)-аас арилжааны банкны лиценз авсан бол Говийн Эхлэл нь нэрээ ХАС-ГЭ хэмээн өөрчилж тус банкны толгой компани болсон байна. Тухайн үед уг толгой компани нь өөрийн гэсэн тусгай үйл ажиллагаа эрхэлдэггүй харин ХасБанкийг хөгжүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлсэн олон янзын хувь нийлүүлэгчдийн эрх ашгийг нэгтгэх зорилго бүхий байгууллага байжээ. Энэхүү зохион байгуулалтын бүтэц нь ХасБанкинд хувь нийлүүлэн өмчлөх болон удирдан чиглүүлэх нөхцлийг үүсгэн байгуулагч төрийн байгууллагуудад олгож байсан юм. Мөн түүнчлэн дотоодын хувийн хэвшлийн аж ахуйн нэгж байгууллага, гадаадын бичил санхүүгийн сангууд, улмаар олон улсын санхүүгийн байгууллагуудыг тус Банкны хувь нийлүүлэгч болоход тус дэм үзүүлжээ. Толгой компанийн бүтэц нь бүр анхнаас бусад ижил төрлийн бизнес болох лизинг, даатгалын чиглэлээр цаашид хөгжүүлэх боломжтой хэлбэрээр бүрдүүлжээ. Анх үүсгэн байгуулсан гэрээнд ХАС-ГЭ нь эрхэм зорилгоо "санхүүгийн тогтвортой бөгөөд тулхтай компаниудын бүлэг байгуулах үүднээс хувь нийлүүлэгчдийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх" хэмээн тодорхойлжээ.
Өнөөгийн байдлаар ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдэл нь Монгол улсын өнцөг бүрт хүрсэн санхүүгийн цогц үйлчилгээ ард иргэдэд үзүүлдэг ХасБанк ХХК, түүний харуул хамгаалалт хариуцсан ХасСекьюрити ХХК, санхүүгийн түрээс олгох чиглэлээр ХасЛизинг ХХК, программ хангамж боловсруулан нийлүүлдэг Хорус Номадик Сольюшнз ХХК, Бүгд Найрамдах Киргиз Улсын бичил санхүүгийн компани болох МолБулак Кредит ХХК-д хувь нийлүүлсэн, цаашид бүс нутагт хөрөнгө оруулах, техникийн туслалцаа үзүүлэх стратегийн чиглэл бүхий холдинг буюу толгой компани болж байна.
Төлөөлөн Удирдах Зөвлөл
ТУЗ-ийн дарга:
Чулууны ГАНБОЛД
Ч.Ганболд нь 1976 онд ОХУ-ын Москва хотын Гадаад хэлний их сургуулийг төгссөн бөгөөд удирдлага, олон нийтийн харилцаа, бизнесийн зөвлөгөө, хэвлэн нийтлэл болоод соёл урлагийн менежментийн асуудлаар гуч гаруй жилийн мэргэжлийн арвин туршлагатай. Тэрбээр олон нийтийн харилцаа болон зөвлөх үйлчилгээ үзүүлдэг И-Ди-Эн ХХК-ийн захирал болон хэд хэдэн төрийн бус байгууллагын тэргүүнээр ажиллаж байна.
Тэрбээр 1976-1990 онд Монголын Энх тайван найрамдлын байгууллагуудын Холбоонд Найрамдлын нийгэмлэгүүдийн нарийн бичгийн дарга, 1990-1991 онд Олон улсын монгол судлалын Холбооны гадаад харилцааны хэлтсийн дарга, 1991-1993 онд Монголын Энх Тайван найрамдлын байгууллагуудын Холбооны ерөнхийлөгч, 1993-1996 онд Дэлхийн монголчуудын Холбооны гүйцэтгэх захирал, 1997-1999 онд Улаанбаатар Ротари Клубын ерөнхийлөгч, 1999-2000 онд Монгол Улсын Ерөнхий сайдын зөвлөх, 2000-2003 онд Үндсэн Хуулийн Цэцийн зөвлөхийн ажил, албан тушаал эрхэлж байв.
Ч.Ганболд нь 2003 оноос ХасБанкны ТУЗ-ийн гишүүн, 2004 оноос хойш ТУЗ-ийн даргаар сонгогдон өнөөг хүртэл ажиллаж байна.
ТУЗ-ийн гишүүд:
Магваны БОЛД
М.Болд нь 2009 оны нэгдүгээр сараас ХасБанкны Гүйцэтгэх Захирлаар томилогдон ажиллаж байгаа бөгөөд 2005 оны 11 дүгээр сараас тус банкны Ерөнхий захирлын албан тушаал хашиж байв. Тэрбээр төрийн болон хувийн хэвшлийн банк, санхүүгийн байгууллагууд, мөн түүнчлэн Дэлхийн Банк, Олон Улсын Валютын Сан зэрэг олон улсын санхүүгийн байгууллагад хорь гаруй жил ажиллаж, банкны салбарын эдийн засгийн бодлого, бүтцийн шинэчлэлийн асуудлаар гүнзгий мэргэшсэн. Тэрбээр 1996-2000 онд
МонголБанк (Төв банк)-ны Дэд ерөнхийлөгч, 1989-1992 онд Зах зээл судлалын хүрээлэнд Дэд захирал, 1992-1993 онд Худалдаа, Хөгжлийн Банкинд эдийн засагч, 1994-1996 онд Монголын Экспорт Импортын Банкны Гүйцэтгэх захирал, 1996-2000 онд ОХУ-ын Москва
хот дахь Олон Улсын Хөрөнгө Оруулалтын банк болон Эдийн Засгийн Хамтын Ажиллагааны Банкны ТУЗ-ийн гишүүн, 2003-2004 онд Лалын Бүгд Найрамдах Афганистан Улсын Да Афганистан Банк (Төв банк)-инд зөвлөхөөр ажиллаж байв.
М.Болд нь Бүгд Найрамдах Унгар Улсын Будапешт хотын Эдийн засгийн Их Сургуулийг олон улсын эдийн засагч мэргэжлээр төгссөн бөгөөд АНУ-ын Колумбын Их Сургуульд эдийн засгийн бодлогын удирдлагын чиглэлээр магистрыг зэрэг хамгаалсан.
Пэрэнлэйн ЭРДЭНЭЖАРГАЛ
П.Эрдэнэжаргал нь ОХУ-ын Дон дахь Ростовын Улсын Их Сургуулийг сэтгэл судлаач мэргэжлээр дүүргэсэн бөгөөд 1982-1988 онд Нийгмийн Хамгаалал, Хөдөлмөрийн Яаманд анх ажлын гараагаа эхэлж, 1984-1991 онд МУИС-ийн багшаар ажиллаж байв. Тухайн үед түүний мэргэжил нь шийдвэр гаргахад иргэдийн оролцоог нэмэгдүүлэх тал дээр судалгаа хийж, түүн дээрээ суурилсан зөвлөгөө өгч, даян дэхийн нийгмийн бодлоготой салшгүй холбогдсон юм. Тэрбээр 2004 оны 7 дугаар сараас эхлэн Монголын Нээлттэй
Форумын Гүйцэтгэх Захирлаар ажиллаж байгаа бөгөөд өмнөх найман жилийн турш Монголын Нээлттэй Нийгэм Хүрээлэнд боловсрол, мэдээлэл, хэвлэл мэдээлэл, нийгмийн эрүүл мэндийн хөтөлбөрүүдийг хариуцан ажиллажээ. Өмнө нь тэрбээр Монголын Хөгжлийн Сангийн Гүйцэтгэх захирал, Төрийн захиргаа, удирдлагын институтэд багш, Засгийн газрын дэргэдэх Төрийн бодлого, нийгмийн судлагааны төвд судлаачаар ажиллаж байв.
П.Эрдэнэжаргал нь 2005 оноос хойш ХасБанкны ТУЗ-ийн гишүүнээр сонгогдон ажиллаж байна.
Чулууны ГАНХУЯГ
Ч.Ганхуяг нь ХасБанкны ТУЗ-ийн гишүүн бөгөөд тус банкны толгой компани болох ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдлийн Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байна. Тэрбээр 1991-1993 онд Монголын Хөрөнгийн Биржид брокер, 1997-1998 онд Монголбанк (Төв банк)-инд хянан шалгагчаар ажлын гараагаа эхэлсэн. НҮБ-ын Хөгжлийн Хөтөлбөрөөс хэрэгжүүлсэн Микростарт төслийн Санхүүгийн менежерээр 1998 оноос ажиллаж, Монгол улсын бичил санхүүгийн анхдагч банк бус байгууллага (ББСБ) болох Хөгжлийн Алтан Сан (ХАС) байгууллагын
Гүйцэтгэх захирал ХАС болон Говийн Эхлэл ББСБ-ыг нэгдэн нийлэх үйл явцыг манлайлан удирдаж, улмаар тэдгээрийн суурин дээр байгуулагдсан ХасБанкны Гүйцэтгэх захирлаар 2002-2008 онд ажиллаж байв.
Тэрбээр Монгол Улсын Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Эрдэмтэн, мэргэжилтнүүдийн зөвлөлийн Бизнесийг хөгжүүлэх бодлогыг салбарын зөвлөлийн гишүүнээр 2005 оноос ажиллахын зэрэгцээ Бүгд Найрмадах Унгар Улсаас Монгол Улсад суух Өргөмжит консулаар 2006 онд томилогдсон болно. Мөн түүнчлэн тэрбээр Олон улсын бичил санхүүгийн байгууллагуудын Төвийн Удирдах зөвлөлийн гишүүнээр 2007 оноос хойш томилогдон ажиллаж байна.
Ч.Ганхуяг нь Бүгд Найрамдах Унгар Улсын Будапешт хот дахь Эдийн засгийн Их Сургуулийг Эдийн засагч мэргэжлээр төгссөн болно.
Жеймс АНДЕРСОН
Жеймс Андерсон нь 1979 онд Файрфиелдийн их сургуулийг дүүргэж улмаар1984 онд Нью Иорк мужийн Пэйсийн их сургуульд санхүүгийн чиглэлээр магистрийн зэрэг хамгаалсан.
Тэрбээр 1996 он хүртэл Германы BHF банкинд ажиллах хугацаандаа 1981-1993 онд тус банкны Нью Иорк хот дахь салбарын зээлийн ахлах мэргэжилтэн, Токио хот дахь салбарын ерөнхий менежерээр тус тус ажиллаж байв. Тэрбээр 1996-1999 онд АНУ-ын ОУХА-ийн
санхүүжилтээр Ази бүс нутгийн 5 оронд хэрэгжсэн жижиг дунд бизнес эрхлэгчдийг дэмжих сангийн дэд ерөнхийлөгч болон Казакстан улс хариуцсан менежерээр ажиллав. Улмаар 1999-2002 онуудад Вьетнам улсад ОУСК-аас хэрэгжүүлсэн Меконг хөгжлийн төслийн орон нутгийн менежер, ОУСК-ийн Ази дахь салбарын Бүсийн хөрөнгө оруулалт хариуцсан мэргэжилтнээр тус тус ажиллажээ.
Жеймс Андерсон нь 2003-2005 онд Mercy Corps олон улсын байгууллагатай гэрээгээр ажиллан тус байгууллагын хувь нийлүүлсэн Монгол Улсын ХасБАнкны Техникийн ахлах зөвлөх, одоог хүртэл Мерси Кор байгууллагын Бичил бүсийн санхүү хариуцсан ахлах зөвлөхийн үүрэг гүйцэтгэж байв. Тэрбээр ХасБанкны ТУЗ-ийн гишүүнээр 2003 оноос хойш сонгогдон ажиллаж байна.
Майкл МАДДЕН
Майкл Мадден нь Олон Улсын Ронок компанийн Гүйцэтгэх захирлаар ажилладаг. Тэрээр 15 жил эдийн засгийн салбарт, тэр дундаа карт болон банкны салбарт амжилттай үйл ажиллагаа эрхэлж байгаа бизнесмэн юм. Тэрээр ОХУ-д 8 жил гаруй ажиллаж амьдрахдаа Төв болон Зүүн Европ, Өмнөд болон Африкт бизнесээ явуулж байсан туршлагатай. Майкл 2003 онд Оросын гурав дахь томоохон хэрэглэгч Франц Улсын Renaissance санхүүгийн байгууллагыг үүсгэн байгуулж Гүйцэтгэх захиралын албыг хашиж байсан.
Майклын одоогийн амжилт нь бизнес эдийн засаг болон зах зээлийн өндөр мэдлэг чадвар, хамгийн чухал нь олон улсын хамтрагчдаа татах авъяас, шургуу хөдөлмөр, түүний хамт олон мөн олон улсад асар олон харилцаа холбооны сүлжээтэйд оршиж байгаа юм.
Оливьер МАРКҮЭТ
Оливьер Маркүэт нь 2002 оноос хойш Бельги улс дахь Триодос банкны гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байсан бөгөөд мөн арилжааны болон иргэдийн банк, хөрөнгө зохицуулалт, хөрөнгийн сангийн чиглэлээр 25 жилийн турш ажилласан байна. Люксембург хотод байрлах “BNP-Paribas Asset Management” болон “ING” банкны Европын хөрөнгийн сангийн гүйцэтгэх захирал, “BBL A.M.” болон “ING Investment Management” байгууллагуудыг нэгтгэх үйл явцыг удирдан зохион байгуулж байжээ. Тэрбээр “Alterfin CVBA” болон
бусад хэд хэдэн хөрөнгийн сангийн ТУЗ-д гишүүнээр суудаг.
Тэрээр ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдлийн Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийн гишүүнээр 2009 оны 8 дугаар сараас ажиллаж эхэлсэн.
Ричард РАНКЕН
Ричард Ранкен нь Зүүн Ази болон Номхон Далайн бүсийн IFC-д ахмад зөвлөх мөн Азид хэд хэдэн банкууд,хувийн компанийн хувьцааны гишүүнчлэлтэй.Түүний 30жилийн карер нь IFC-д болон Former Soviut Union, Африк саяхныг хүртэл Зүүн Азид мэргэжлээрээ ажиллаж байсан.
Тэр FSU-д IFC-ийн Зөвлөх Үйлчилгээг толгойлонгоо 50,000 гаруй компаниудыг хувьчлан корпорацийн удирдлагын жишгийг
нэвтрүүлсэн ба санхүүгийн секторын хөгжилд тэргүүлэх үүргийг гүйцэтгэж байсан. Африкийн IFC-ийн захирлын үйл ажиллагаа бол тэрээр энэ газарт шинэ төлөвлөгөө, 30 орны 1,5 тэрбум ам доллар болох IFC-ийн бизнесийн хөрөнгө оруулалт мөн SME-д төвлөрүүлэлт жижиг санхүүг оруулсан. Түүнчлэн Зүүи Ази болон Номхон далайн бүсийн захирал тэрээр IFC-ийн ажлыг санхүүгийн уур амьсгалыг өөрчилж зөвлөх үйлчилгээнд холбосон.
Сара ДЖАРИ
БлюОрчардын Азийн бүсийг хариуцсан Хөрөнгө оруулалтын менежер хатагтай Сара Жари ТэнГэр Санхүүгийн Нэгдэл ХХК болон ХасБанкны Төлөөлөн Удирдах Зөвлөлийн гишүүнээр ажилладаг бөгөөд тэрээр байгууллагын хөгжил, стратегийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх, бичил санхүүгийн байгууллагуудад зөвлөгөө өгөх болон хөрөнгө оруулалтын чиглэлээр 8 жил ажилласан туршлагатай
мэргэжилтэн юм. Хатагтай Сара БлюОрчардад ажиллахаасаа өмнө “Bain and Company” зөвлөх фирмд ахлах зөвлөхөөр, ICICI банкны Бичил Санхүүгийн Стратегийн Нэгжийн захирлаар тус тус ажиллаж байсан.
Менежментийн багЛхагвасүрэнгийн СОРОНЗОНБОЛД
Гүйцэтгэх Тэргүүн Дэд Захирал
Соронзонболд нь тус банкны цахим бизнес болон маркетинг, бүсийн менежмент, байгууллагын болон иргэдийн банк, харилцагчтай ажилладаг бүх үйл ажиллагааг хариуцан ажилладаг.
Тэрээр 1999 онд Хөгжлийн Алтан Сан ххк-д ажиллаж эхлэсэн ба бүсийн зохицуулагч, жижиг дунд бизнесийн зээлийн мэргэжилтэн, маркетингийн менежерээр ажиллаж байгаад менежментийн багт орж харилцагчийн үйлчилгээ, захиргаа, салбарын удирдлага тус тус хариуцсан захирал хийж байсан бөгөөд 2004-2006 оны хооронд Стратеги төлөвлөлт ба Маркетингийн газрын газрын захиралаар ажиллаж ирсэн туршлагатай нэгэн юм. 1996 онд Соронзонболд нь ажлын гараагаа ММ хөрөнгө оруулалтын банкинд нягтлангаар, ITI банкинд маркетингийн мэргэжилтнээр ажиллаж эхлэсэн байна.
Соронзонболд нь Монгол Улсын Их Сургуулийг санхүүгийн удирдлагын чиглэлээр төгсөж, мөн дотоод болон гадаадад бичил санхүү, зээлийн шинжилгээ болон үзүүлэлтийг төлөвлөх, эрсдэлийн менежмент болон банкны удирдлагын чиглэлээр мэргэшил дээшлүүлсэн байна.
Серикжаны ДАУРЕНБЕКДотоод Аудитын Газрын Дарга
С.Дауренбек нь 2008 оны 1 дүгээр сараас эхлэн зээлийн багцын эрсдэл, санхүүгийн болон үйл ажиллагааны эрсдэл зэрэг Банкны бүхий л эрсдэлийн удирдлагыг хариуцан ажиллаж байна. ХасБанкинд 2001 оноос эхэлж ажилласан бөгөөд салбарын зээлийн мэргэжилтэн,2001-2002 онд салбарын захирал, 2002-2004 онд бүсийн менежер болон Зээлийн
эрсдэлийн удирдлагын хэлтсийн захирлаар ажиллаж байсан. Тэрбээр ажлын гараагаа 1998 онд ХОТШ банкинд аудитороор анх эхэлж байсан бөгөөд 1999-2000 онд Тээвэр Хөгжлийн Банкинд ерөнхий нягтлан бодогч, 2000-2001 онд Голомт банкинд аудитороор тус тус ажиллаж байсан.
С.Дауренбек нь МУИС-ийн Эдийн засгийн сургуульд Банкны эдийн засагч мэргэжлээр төгссөн. Орчин үеийн банкны үйл ажиллага болон зээлийн удирдлага, үйл ажиллагааны эрсдэлийн чиглэлээр олон улсын хэд хэдэн сургалтанд хамрагдсан болно.
Баянжаргалын ДЭЛГЭРЖАРГАЛ Санхүү эрхэлсэн захирал
Б.Дэлгэржаргал нь 1998 оноос Нэгдсэн Үндэсний Байгууллагын Хөгжлийн Хөтөлбөр (UNDP)-ийн Micro Start төсөл дээр зээлийн мэргэжилтэнээр ажилд орж санхүүгийн менежер, ерөнхий нягтлан, судалгаа хөгжлийн албаны захирал, Хөгжлийн Алтан Сан ххк-ийн Бодлого Зохицуулалтын Хэлтсийг ахлаж байсан туршлагатай.
2002 оноос тус банкинд бичил зээлийн хэлтсийн захирал, санхүү эрхэлсэн захирал, зээлийн удирдлагын газрын захирал, санхүү бүртгэлийн газрын захиралын хариуцлагатай ажлуудыг хийж иржээ. Тэрээр 1992-1998 оны хооронд ажлын гараагаа Монголын Хөрөнгийн Биржийн судалгаа, бүртгэлийн албанаас эхлэсэн байна.
Доржготовын ЭРДЭНЭЧИМЭГ
Yйл Ажиллагааны Удирдлагын Газрын Захирал
Эрдэнэчимэг нь банкны төлбөр тооцоо дамжуулах болон ерөнхий үйлчилгээ болон хангамжийг хариуцан ажилладаг бөгөөд 2004 оноос хойш тус банкинд дотоод аудитын газрын захиралаар ажиллаж төв алба болон салбаруудад хяналт, шалгалт хийж ирсэн туршлагатай юм. 2000 онд анх маркетингийн мэргэжилтэнээр ажилд орж тун удалгүй аудитороор 2000-2002 он хүртэл ажиллаад 2002-2004 оны
хооронд ахлах аудитороор тус тус ажиллаж байжээ.
Тэрээр "Итгэлт Аудит" ххк-д аудитор хийж байсан бөгөөд ажлын гараагаа нягтлан бодогчоор ажиллаж эхлэсэн.
Эрдэнэчимэг нь Монгол Бизнесийн сургуулийг бизнесийн удирдлага, эдийн засгийн мэргэжлээр бакалаврийн зэргээр, Монгол Улсын Их Сургуулийг Эдийн засаг, Банк Санхүүгийн мэргэжлээр магистр тус тус төгссөн. Мөн тэрээр олон улсын аудит, эрсдэлийн шинжилгээ, байгууллагын эрсдэлийн удирдлага, луйврын эсрэг сургалтуудад хамрагдаж мэргэжил дээшлүүлж байжээ.
Ганзоригийн ЭРДЭНЭБАЯР
Эрсдэлийн Нэгдсэн Удирдлагын Газрын Захирал
Г.Эрдэнэбаяр нь 2008 оны 6 дугаар сараас эхлэн тус Банкны зах зээлийн эрсдэл, хөрвөх чадварын эрсдэл, зээлийн багцын эрсдэл болон үйл ажиллагааны эрсдэлийг хамарсан эрсдэлийн нэгдсэн удирдлагыг хариуцан ажиллаж байна.
Тэрбээр ХасБанкны 2005, 2006 оны тэтгэлэгт оюутан бөгөөд ажлын гараагаа 2005 онд III курсын оюутан байхдаа тус Банкны Эрсдэлийн Удирдлагын Хэлтэст эрсдэлийн туслах ажилтнаар эхэлж, 2006-2007 онд тайлан судалгааны мэргэжилтэн, 2008 онд Эрсдэлийн нэгдсэн удирдлагын газарт ахлах менежерээр тус тус ажиллаж байсан.
Г.Эрдэнэбаяр нь СЭЗДС-ийг Санхүүгийн удирдлагын чиглэлээр төгсч, улмаар дотоод болон санхүүгийн зах зээл, банкны актив пассивын удирдлага болон эрсдэлийн удирдлагын чиглэлээр гадаадад мэргэжил дээшлүүлсэн байна.
Юндэнгийн ГЭРЭЛМАА
Зээл эрхэлсэн захирал бөгөөд, Зээлийн Удирдлагын Газрын Захирал
Ю.Гэрэлмаа нь 2006 оны 2 дугаар сараас эхлэн ХасБанкны зээлийн удирдлага, тэр дундаа зээлийн эрсдэлийн удирдлага, тусгай актив зэргийг хариуцан ажиллаж байна. Тэрбээр ажлын гараагаа 1986-1990 онд Монголбанк (Төв банк)-ны Олон улсын
төлбөр тооцооны газар нягтлан бодогчоор эхэлж, улмаар Худалдаа, Хөгжлийн Банкинд Зээлийн газрын орлогч захирал,Тусгай активын хэлтсийн захирал, гадаад тооцооны газрын захирал, санхүүгийн байгууллагын менежер зэрэг удирдах албан тушаал хашиж байв.
Ю.Гэрэлмаа нь Герман улсын Берлин хот дахь Эдийн засгийн дээд сургуулийг 1986 онд эдийн засгийн мэргэжлээр төгсч, улмаар 1992-1994 онд ХБНГУ-ын Киел хот дахь Эдийн засгийн дээд сургуульд зах зээлийн эдийн засгийн чиглэлээр удирдлагын хөтөлбөр дүүргэсэн.
Батхүүгийн МӨНХБАЯР
Мэдээлэл Технологийн Удирдлагын Газрын Дарга
Мөнхбаяр нь 2010 оны 2-р сараас Мэдээллийн Технологийн Удирдлагын Газрыг ахлаж эхлэсэн бөгөөд сүлжээ-хардвейр болон банкны үндсэн системийн хоёр хэлтсийг удирдаж байна. Тэрээр өмнө нь Монголын хамгийн том софтвейр хөгжүүлэгч компани болох USI-ийн гүйцэтгэх захиралаар 2005-2010, 2000-2005 онд Мобиком корпорацид сүлжийний админ, маркетингийн менежер, 1996-2000 онд T&C компютерийн системийн компанийг байгуулалцаж байсан туршлагатай.
Тэрээр Санхүү, Эдийн засгийн дээд сургуулийг бизнесийн удирдлагаар, Шинжлэх Ухаан Технологийн Их Сургуулийг Компьютерийн систем, Софтвейр инженер мэргэжлээр магистр хамгаалж байсан ба Япон улсын Токио хотод Software Project Management сэдвээр сургалт авч байжээ. Тэрээр Open Source Software, Linux/Unix системүүд болон мэдээлэл технологийн хамгаалалт талаар судладаг бөгөөд FreeBSD, Ubuntu, OpenERP, ERP5, ISO 27001 Security, QmailRocks-ийн гишүүн.
Бямбажавын ОЮУНГЭРЭЛ
Бичил Санхүү Хариуцсан Захирал бөгөөд Иргэдийн Банкны Газрын Захирал
Б.Оюунгэрэл нь 2009 оны 2 дугаар сараас эхлэн иргэдэд чиглэсэн банкны үйлчилгээ үйлчилгээ тэр дундаа бүтээгдэхүүний хөгжил, салбарын удирдлага, франчайз, тус банкнаас хамтран хэрэгжүүлж буй төсөл хөтөлбөрүүд, мөн түүнчлэн тус Банкны харилцагчийн үйлчилгээний төвийн үйл ажиллагааг хариуцан ажиллаж байна.
Тэрбээр ХасБанкинд 2003 оноос эхлэн ажиллаж байгаа бөгөөд өмнө нь Хөдөөгийн зээлийн хэлтсийн захирал, Зээлийн үйлчилгээний хэлтсийн захирал, мөн түүнчлэн хөдөөгийн зээлийн бодлого, франчайзийн үйлчилгээг хариуцаж ажиллаж байсан. Тус Банкинд орохоос өмнө гурван жил ХАС-ГЭ толгой компанийн бүрэлдэхүүнд байсан НЭТМОН ХХК-д санхүүгийн менежер, гүйцэтгэх захирал зэрэг ажлуудыг хийж байсан.
Б.Оюунгэрэл нь ТИС-ийн КТМС-ийг Мэдээллийн технологийн менежмент мэргэжлээр төгсч, АНУ-ын Денвер хот дахь Колорадогийн Техникийн Их Сургуульд бизнесийн удирдлагын магистрийн зэрэг хамгаалсан.
Лхагважавын ТӨР-ОД
Гүйцэтгэх Дэд Захирал
Л.Төр-Од нь тус Банкны Гүйцэтгэх дэд захирлаар ажиллаж байна. 2005 оноос хойш ХасБанкны зөвлөх, Тамгын газрын захирал, Хууль зүй, хянан нийцүүлэх газрын захирлын албан тушаал хашиж байжээ. Тэрбээр ажлын гараагаа Хууль зүй,
дотоод хэргийн яаманд Банк, гадаадын хөрөнгө оруулалт, гаалийн хууль тогтоомж хариуцсан мэргэжилтэн, Олон улсын эрх зүйд дотоодын хууль тогтоомжийг нийцүүлэх асуудал, Хууль зүйн салбарын зээл тусламж төсөл хариуцсан ахлах мэргэжилтний албан тушаалыг 1997-1999 онд хашиж байсан. Ийнхүү ажиллахдаа Монголбанк (Төв банк)-ны Хуулийн хэлтэстэй хамтран Монгол улс дахь банк бус санхүүгийн байгууллагын анхны эрх зүйн зохицуулалт, мөн түүнчлэн Иргэний хууль, Улсын байгууллагын удирдлага, санхүүжилтийн тухай хууль зэрэг хууль тогтоомжийн төслийг боловсруулахад оролцож байсан. Тэрбээр 1999-2005 онд Монгол улс дахь НҮБ-ын Хөгжлийн Хөтөлбөрт хүний эрх, засаглалын мэргэжилтэн,
референт, улмаар уг байгууллагын төрийн захиргааны шинэтгэл, авилгалын эсрэг, хүний эрх, шүүх эрх мэдлийн шинэтгэлийн багц асуудлыг анхлан эрхэлсэн Засаглалын Хөтөлбөрийн Удирдагчаар ажиллаж байв.
Л.Төр-Од нь МУИС-ийн Хууль зүйн сургуульд суралцаж, улмаар Энэтхэг улсын Хууль зүйн Үндсэний Их Сургуулийг эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн бакалавр, хууль зүйн гүнзгий мэргэшсэн бакалавр зэрэгтэй эрх зүйч мэргэжлээр төгссөн. Английн Лондонгийн Их Сургуульд эрх зүй ба хөгжлийн эдийн засгийн чиглэлээр магистрын зэрэг хамгаалсан болно.
Балжирын ТУУЛ
Санхүү Эрхэлсэн Захирал бөгөөд Санхүү Бүртгэлийн Газрын Дарга
Б.Туул нь 2008 оны 1 дүгээр сараас эхлэн тус Банкны санхүүгийн удирдлага, төсвийн төлөвлөлт, удирдлагын мэдээлэл, нягтлан бодох бүртгэлийн асуудал хариуцан ажиллаж байна.
Тэрбээр ХасБанкинд 2002 оноос хойш Дотоодын аудитор, 2003-2004 онд Бүртгэл хяналтын хэлтэс, 2004-2007 онд Төлөвлөлт төсвийн хэлтсийг удирдаж, улмаар 2007 онд Санхүүгийн хяналтын хэлтсийн захирлын албан тушаалыг хашиж байв. Хадгаламжийн банкинд хянан шалгагчаар 1998 онд ажлын гараагаа эхлэж байсан.
Б.Туул нь СЭЗДС-ийг Банкны эдийн засагч- санхүүч мэргэжлээр төгссөн. Санхүүгийн эрсдэлийн удирдлага, арилжааны банкны нягтлан бодох бүртгэл, дотоод хяналтын үйл ажиллагааны чиглэлээр хэд хэдэн сургалтанд хамрагдаж, улмаар МНБЭОШБ-ийн курсийг дүүргэсэн болно.
Зөвлөлийн гишүүд
БААБАР Батбаяр Монгол улсын сангийн сайд асан, нийтлэлч
Дашийн БЯМБАСҮРЭН Монгол Улсын Ерөнхий сайд асан, эдийн засагч
Их хамба лам, гавж Дэмбэрэлийн ЧОЙЖАМЦ
Монголын Бурхан Шашинтны төв Гандан тэгчилэн хийдийн тэргүүн, Азийн буддистуудын энх тайвны бага хурлын ерөнхийлөгч
Нацагийн ЖАНЦАННОРОВАрдын жүжигчин, Төрийн хошой соёрхолт, МУАЗ-ын тэргүүн, хөгжмийн зохиолч
Бавуугийн ЛХАГВАСҮРЭНСоёл урлагийн газрын дарга, Ардын аман зохиолч, зохиолч, яруу найрагч
Доржийн МӨНХӨӨ"Гал голомт" үндэсний хөдөлгөөний тэргүүн, Жендэрийн Тэгш Байдлын Үндэсний Хорооны гишүүн, Эрүүл мэндийн гавъяат ажилтан
Думаагийн СОДНОМ Монгол Улсын Ерөнхий сайд асан, Гавъяат эдийн засагч
ХасБанкны олон нийтийн харилцааны зөвлөхүүдээс заримыг нь танилцуулж байна.
Дашийн БЯМБАСҮРЭН
Д.Бямбасүрэн 1942 онд Хэнтий аймгийн Биндэр сумын нутаг Ононгийн Шаазгайтын талд төрсөн. 1964 онд Москва хотод Эдийн засгийн дээд сургууль төгссөн. Статистикийн төв газрын мэргэжилтэн, хэлтсийн дарга, Улсын үнийн хорооны орлогч дарга, Авто тээврийн барилга, угсралт, засварын трестийн дарга, Сайд нарын Зөвлөлийн дэргэдэх Удирдлагын хөгжлийн институтын заахирал, БНМАУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн орлогч дарга, Нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн улсын хорооны дарга, 1990-1992 онд Монгол Улсын Ерөнхий сайдаар ажиллаж байсан. 1992-1993 онд УИХ-ын гишүүнээр сонгогдон ажиллажээ. "Монголын хөгжлийг дэмжих сан" нийгэмлэгийн ерөнхийлөгч, "Монголын Ардчилсан Сэргэн Мандлын Нам" -ын тэргүүн, Дэлхийн Монголчуудын холбооны ерөнхийлөгчийн сонгуульт ажлыг гүйцэтгэж байв. 1976 онд "БНМАУ-ын өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийн эдийн засаг, математикийн загвар" сэдвээр дэд докторын зэрэг хамгаалсан. "Орчлонгийн хүрдэн", "Үүрийн жавар" зэрэг 6 ном, онол арга зүй, эрдэм шинжилгээний зуу гаруй өгүүлэл, бичиж нийтлүүлсэн байна.
Думаагийн СОДНОМ
Д.Содном нь 1933 онд Дорноговь аймгийн Өргөн сумын нутагт төрсөн. 1950 онд Санхүү, эдийн засгийн техникумыг, 1958 онд Эрхүүгийн Санхүү, эдийн засгийн дээд сургуулийг дүүргэсэн. 1950-
1954 онд Сангийн яаманд санхүүгийн байцаагч, нягтлан бодогч, 1958-1963 онд мөн яамны валютын хэлтсийн дарга, 1963 оноос Сангийн яамны сайд, 1972 оноос Улсын Төлөвлөгөөний комиссын дарга, 1974-1984 онд БНМАУ-ын Сайд нарын зөвлөлийн орлогч дарга, 1984-1990 онд БНМАУ-ын Сайд нарын Зөвлөлийн даргаар ажиллаж байв. 1992 оноос Ерөнхий сайдын зөвлөх, Монгол-Японы харилцааг дэмжих "Түншийн холбоо" нийгэмлэгийн ерөнхийлөгч, 2003 оноос "Монголын алт" ХХК-ны эдийн засгийн зөвлөхөөр ажиллаж байна. Сангийн яамны хэлтсийн дарга, сайдаар ажиллаж байхдаа манай улсын үндэсний мөнгөн тэмдэгт төгрөгийн гадаад валюттай харьцуулсан бодит ханшийг тогтоох, гадаад тооцоог боловсронгуй болгох, улсын төсөв, татвар, даатгалын системийг шинэчлэн өөрчлөхөд чухал үүрэг гүйцэтгэсэн юм. Улсын төлөвлөгөөний төв байгууллага болон Засгийн газрыг толгойлж байсан жилүүдэд улс орны эдийн засаг, нийгмийн байдалд тодорхой ахиц хөгжил гарчээ. Санхүү, төлөвлөгөө эдийн засгийн төв байгууллагад олон жил удирдах өндөр хариуцлагатай алба хашиж, улс орны эдийн засгийг хөгжүүлэхэд мэдлэг, чадвар, туршлагаа зориулсан нэрт эдийн засагч улс төрч, удирдагч ажээ. Түүний гавъяа зүтгэлийг үнэлж "Сүхбаатарын одон", "Алтан гадас" одонгоор 2 удаа, ойн хүндэт медалиудаар шагнаж, 2003 онд Гавъяат эдийн засагч цол олгосон.
Бавуугийн ЛХАГВАСҮРЭН
Б.Лхагвасүрэн 1944 онд Төв аймгийн Баян-Өнжүүл сумын нутагт төрсөн. Худалдааны техникум төгсөж, 1973-1977 онд ЗХУ-ын Киноны дээд сургуульд Уран сайхны киноны найруулагчийн мэргэжлээр суралцсан. МЗЭ-ийн хорооны Ардын үлгэрийн танхимын эрхлэгч, Нийтийн аж ахуйн үйлчилгээний соёлын ордны найруулагч, Монголын радиод сэтгүүлч, Улсын хүүхэлдэйн театрын даргаар ажиллажээ. Яруу найргын анхны түүврээ уран бүтээл туурвиснаас хойш 20 гаруй жилийн дараа "Уянгын тойрог" нэртэй хэвлүүлжээ. Түүнээс хойш "Цагаан тэнхлэр", "Ангир уураг", "Гашуун өвс" зэрэг шүлгийн ном хэвлүүлж, 4000 мөр шүлэг бүхий "Тамгагүй төр", "Чимээгүй шөнө", "Бөртэ чоно", "Алтан шонхор" жүжиг тууривиж, "Бүлээн нурам", "Араатан" зэрэг кино зохиол бичсэн байна. "Зүүдний говь", "Ээжийнхээ ачийг яалаа даа", "Чи бидэн хоёр", "Үүлэн цэнхэр хангай", "Чамайг тойрон эргэлдэнэ", "Эр хүнийг хайрлаж яваарай" зэрэг олон дууны шүлэг нь дуунд дуртай ард түмний сонсох дуртай дуу болжээ. "Боржигоны бор тал" зэрэг олон бүтээл нь дунд сургуулийн уран зохиолын хичээлийн хөтөлбөрт орсон байна. 1991 онд АНУ-ын Аризони мужийн "Дэлхийн их сургуулийн утга зохиолын салбарын доктор" цол хүртжээ. Жил бүр үзэгч уншигчдын дунд зохиогддог "Болор цом" яруу найргын наадмын гурван удаагийн эзэн яруу найрагч, "Уянгын тойрог", "Цагаан тэнхлэг" яруу найргийн номоороо 1990 онд "Төрийн шагнал", 1998 онд "Соёлын Гавъяат Зүтгэлтэн", 2003 онд "Ардын уран зохиолч" цол хүртжээ.
Нацагийн ЖАНЦАННОРОВ
Н.Жанцанноров 1948 онд Өвөрхангай аймгийн Өлзийт сумын нутагт төрсөн. Багшийн сургуулийг "Дуу хөгжмийн багш" мэргэжлээр, Киевийн хөгжмийн дээд сургуулийг "Хөгжмийн зохиолч, хөгжим
судлаач"-ийн мэргэжлээр төгссөн. 1983-1990 онд Монголын хөгжмийн зохиолчдын эвлэлийн хорооны дарга, Соёлын яамны орлогч сайд, нэгдүгээр орлогч сайд, 1992 онд УИХ-ын гишүүнээр ажилласан. Симфони, бүжгэн жүжиг, дуулаачийн болон дан хөгжмийн 300 орчим бүтээл туурвиж, киноны 20 гаруй хөгжим, 10 гаруй драмын жүжгийн хөгжим бүтээж, "Монголын хөгжмийн 12 хөрөг"/Сонатын аллегро/, "Хөгжмийн онолын нэр томъёоны тайлбар толь" хөгжим судлалын ном, уран бүтээлийн 8 CD хэвлүүлсэн. "Мандухай цэцэн хатан", "Мөнх тэнгэрийн хүчин дор", "Би чамд хайртай" киноны хөгжим, "Талын харгуй" гэдэг 24 хүүрнэл романч, "Хүний заяа I, II, III" концерт, морин хуур, симфони найрал хөгжмийн концерт, ятга, найрал хөгжимтэй концертыг монголд анх удаа тавьж, "Тогосын цагаа овоо", "Аргалд явсан ээж минь", "Бурхан бумбын орон", "Хүний заяа" зэрэг 100 гаруй дууны ая зохиожээ. 1989 онд "Мандухай цэцэн хатан" киноны хөгжмөөр, 2000 онд Морин хуурт зориулсан шилдэг бүтээлүүдээрээ "Төрийн шагнал"-ыг 2 удаа, 2005 онд "Ардын жүжигчин" цол хүртжээ.
Салбар нэгжүүд
Салбар, нэгж Хаяг, холбоо барих Цагийн хуваарь
Тооцооны 01 дүгээр төв
Ерөнхий Сайд Амарын гудамж, Сүхбаатар дүүрэг, 8-р хороо Ш.Х. - 46/721,Улаанбаатар, Монгол - 210646Утас: 318185-1151Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 01 дүгээр төвийн өргөтгөл
Сүхбаатар дүүргийн Засаг даргын тамгын газрын байр, Иргэний бүртгэл мэдээллийн төв доторУтас: 316874
Даваа-Баасан: 9.30-17.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 01 дүгээр төвийн өргөтгөл
Сүхбаатар дүүрэг, Амарын гудамж, "НИК" ХХК-ийн байр 1 давхарт зүүн тийш харсанУтас: 311390
Даваа-Баасан: 9.30-18.00Бямба,Ням: амарна
Тооцооны 01 дүгээр төвийн өргөтгөл
Баянзүрх дүүрэг, 1 дүгээр хороо, Скай худалдааны төвийн 2 давхартУтас: 326241
Даваа-Баасан: 10.00-18.00Бямба, Ням: амарна.
Тооцооны 03 дугаар төв
Чингэлтэй дүүрэг, 5 дугаар хороо, "Дорнын Говь" ХХК-ийн байр, Урт цагааны хойно, замын баруун талд, зам руу харсан байрлалтайУтас: 317946Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 03 дугаар төвийн
Чингэлтэй дүүргийн Засаг даргын тамгын газрын байр Даваа-Баасан: 9.30-17.00
???????????
Салбар, нэгж Хаяг, холбоо барих Цагийн хуваарь
өргөтгөл Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 03 дугаар төвийн өргөтгөл
Чингэлтэй дүүрэг, 14 дүгээр хороо, 7 буудлын эцэс, "Долоон буудал" ХХК-ийн байрУтас: 358027
Даваа-Баасан: 10.00-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 03 дугаар төвийн өргөтгөл
Чингэлтэй дүүрэг, 11 дүгээр хороо, Дэнжийн мянгын 58, "Хүчит шонхор" ХХК-ийн байр Утас: 319583
Даваа-Баасан: 09.30-17.00Бямба: 10.30-16.00Ням: амарна
Тооцооны 05 дугаар төвийн өргөтгөл
Баянзүрх дүүрэг, 8-р хороо, "Моннис Алюминиум" ХХК-ийн байр, Цагдаагийн академийн зүүн талд, Амгалангийн Троллейбусны эцсээс баруун тийш 50км-т төв зам дагуу, замын хойд талдУтас: 460655
Даваа-Баасан: 10.00-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 05 дугаар төвийн өргөтгөл
Баянзүрх дүүрэг, 13 дугаар хороо, Баянзүрх дүүргийн Цагдаагийн хэлтсийн зүүн талд БЗД-ийн НДХэлтсийн дэргэд Очир төвийн байрандУтас: 450479
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 06 дугаар төв
Сонгинохайрхан дүүрэг, 12 дугаар хороо, Саппоро худалдааны төвийн 1 давхарт замын урд, зам руу харсан Утас: 688113, 689714Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба: 10.00-16.00Ням: амарна
Тооцооны 06 дугаар төвийн өргөтгөл
Сонгинохайрхан дүүрэг, 19 дүгээр хороо, 21-р хороолол 8а байр, автобусны буудлын хажуудУтас: 631442
Даваа-Баасан: 09.30-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 06 дугаар төвийн өргөтгөл
Сонгинохайрхан дүүрэг, 19 дүгээр хороо, СХДүүргийн ЗДТГазар
Даваа-Баасан: 09.30-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 08 дугаар төв
Сүхбаатар дүүрэг, 11 дүгээр хороолол, Хуучин гэмтлийн эмнэлгийн замын зүүн талд "Эрхи ХХК"-ийн байрны 1 давхарт зам руу харсан байрлалтайУтас: 352599, 354124Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 08 дугаар төвийн өргөтгөл
Сүхбаатар дүүрэг, 10 дугаар хороо, 100 айлын төв гудамжинд "Жоби" худалдааны төвийн ард "Буянт-Оргил" ХХК-ийн байр, "Цалам" худалдааны төвдУтас: 354572
Даваа-Баасан: 9.30-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 08 дугаар төвийн өргөтгөл
Баянзүрх дүүргийн 21 дүгээр хороо, Дунд Дарь-Эхийн 4 тоот Дарь-Эхийн хуучин эцэс, "АНУ" худалдааны төвийн 1 давхарУтас: 480543
Даваа-Баасан: 9.30-17.00Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 09 дүгээр төв
Хан-Уул дүүрэг, 3 дугаар хороо, Чингисийн өргөн чөлөө, Цагаан хаалганы наана, Хан-Уул дүүргийн засаг даргын тамгын газрын замын хойно 6 давхар улаан тоосгон байрУтас: 342025, 345343
Даваа-Баасан: 9.00-17.00Бямба, Ням: амарна
Салбар, нэгж Хаяг, холбоо барих Цагийн хуваарь
Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Тооцооны 09 дүгээр төвийн өргөтгөл
Хан-Уул дүүрэг, 6 дугаар хороо, Яармагийн эцэс, "Боса" худалдааны төвийн байрУтас: 379337
Даваа-Баасан: 10.00-16.30Бямба, Ням: амарна
Тооцооны 16 дугаар төв
Баянгол дүүрэг, 13 дугаар хороо, Өргөө кино театрын баруун талд үйлчилгээний 13 дугаар блок, "Боса" худалдааны төвийн дэргэдУтас: 363588, 50993588Факс: 328701Цахим шуудан: [email protected]
Даваа-Баасан: 9.00-20.00Бямба, Ням: 10.00-16.00
Тооцооны 16 дугаар төвийн өргөтгөл
Баянгол дүүрэг, 15 дугаар хороо, 4 дүгээр хороолол, Дисковери худалдааны төвийн байрУтас: 300783
Даваа-Баасан: 10.00-18.30Бямба: Ням: амарна
