Лекц 3

БАЙГУУЛЛАГЫН ХӨГЖИЛ: ҮНЭТ

ЗҮЙЛС БА ЁС ЗҮЙ

БХ-ийн онцлог ба ялгарах нөхцөлҮнэт зүйлсийн тогтолцоог ойлгох зайлшгүй

шаардлагаБХ-ийн нийтлэг үнэт зүйлс ба зарчимОролцоо, хамтын ажиллагаа ба эрх

мэдлийг түгээхБүлэг ба ажлын баг, тэдгээрийн ач

холбогдолӨсөлт, хөгжил ба суралцах чадварНээлттэй байдал, үнэн байдал ба итгэлҮнэт зүйлсийн өөрчлөлтҮнэт зүйлсийг тогтоохЁс зүйн тунхаг

ЛЕКЦ 3

Энэ бол менежементийн зөвөлгөө биш Санхүүгийн зөвөлгөө Маркетингийн зөвөлгөө Supply chain management

Эдгээр өөрчлөлтүүд үр ашигтай байхЭнэ сургалтын хөтөлбөр биш

Сургалтын арга Сургалтын зорилго Олон хүнд зориулсан стандарт

Зөвхөн тухайн Б-д зориулсан системийн хөтөлбөрЭнэ бол урт хугацааны хөтөлбөрХийгдсэн өөрчлөлт нь урт хугацаанд оршин

тогтнох систем

БХ-ИЙН ОНЦЛОГ БА ЯЛГАРАХ НӨХЦӨЛ

БҮЛГИЙН, НИЙТИЙН, ДЭД СИСТЕМҮҮДИЙН ДИНАМИК ӨӨРЧЛӨЛТИЙГ ТООЦООЛОН УЯН ХАТАН ТУХАЙН НӨХЦӨЛ БА ОРОН ЗАЙД ТОХИРСОН АРГАЧЛАЛ ЭСВЭЛ ЗАГВАРЫГ БИЙ БОЛГОХ

БХ-ИЙН ОНЦЛОГ ЯЛГАРАХ НӨХЦӨЛ

Үнэт зүйлс Сайн муу, зөв буруугийн талаарх ерөнхий төсөөлөл

Тогтвортой хүчтэй итгэл үнэмшил бөгөөд харилцааны дэг журмыг тогтоодог хувь хүн эсвэл нийгмийн түвшинд бусдаас ялгарах оршин тогтнох өөрийн гэсэн таатай зарчмууд

Энэ нь бидний зан байдал ба шийдвэр гаргалтанд нөлөөлдөг

Өөрсдийн туршлагаар олж авдаг суралцдаг бөгөөд бусдыг сургах гэж баримталдаг итгэл үнэмшил

ҮНЭТ ЗҮЙЛСИЙН ТОГТОЛЦОО

Бүлгийн үйл хөдлөлШийдвэр гаргалтСэтгэл хөдлөлХариу үйлдэл

ҮНЭТ ЗҮЙЛС

Татгалзах Хүлээн зөвшөөрөх

Хүмүүст муу шинж чанар илүү Хүмүүст сайн шинж чанар илүү

Бусдыг сөргөөр үнэлэхээс зайлсхийх

Хүн гэдгээр нь харах

Хүний ур чадварыг тогтмол гэж үзэх

Хүнийг хөгжлийн процесс дунд яваа

Ялгааг эсэргүүцэх болгоомжлох Хүлээн зөвшөөрөх, ашиглах

Ажилтан албан хаагчтай харьцах Хүнтэй нь харьцах

Сэтгэл хөдлөл мэдрэмжийг хязгаарлах

Зохистой сэтгэл хөдлөл мэдрэмжийг хуваалцах

Дүрд тоглох Үнэн сэтгэлээс хандах

Өөрийн статус эрх мэдэл нэр хүндийг ашиглах

Ажил хэрэгтэй холбоотой зорилго санаачлагыг ашиглах

Үл итгэх Итгэх

Нүүр тулж асуудлыг сөхөхөөс зайлсхийх

Зохистой байдлаар асуудлыг сөхөх

Эрсдэлээс зайлсхийх Азаа үзэх турших

Цалин авах гэж ажил хийдэг Амжилт гаргах, хөгжих гэж ажил хийдэг

Өрсөлдөөнд анхаарлаа төвлөрүүлэх

Хамтын ажиллагаанд анхаарлаа төвл.

БХ НИЙТЛЭГ ҮНЭТ ЗҮЙЛС

Өөрчлөлтийг өөрсдөө л хийнэМакГрэгор, Ликерт нарын туршилтууд баталсанСистемийг өөрчлөхийн тулд дэд системүүд,

системийн гишүүд идэвхтэй оролцохГэхдээ байгууллагыг хөгжүүлэх багт бүх гишүүд

оролцоно гэсэн үг бишЖижиг чулуугаар том чулууг хөдөлгөхСанал бодлыг чөлөөтэй тусгах хүлээн авахТэдний оролцоог идэвхжүүлэх багийн систем

шаардлагатайСургалт арга барилАсуудлаа дэвшүүлэх шүүн хэлэлцэх арга барил Хурлыг зохион байгуулах явцыг чиглүүлэх

хөндлөнгийн хүч

ОРОЛЦОО, ХАМТЫН АЖИЛЛАГАА БА ЭРХ МЭДЛИЙГ ТҮГЭЭХ

Зохион байгуулалтын суурь нэгжГол зорилтот түвшинБайгууллагын гишүүд нэг ба түүнээс илүү бүлэг

эсвэл багт хамаардагБүлэг байгаа бол манлайлагч байгааБүлэг албан ёсны ба албан ёсны бусЗарим бүлэг бүрэлдэх гэж урт хугацаа шаарддагАжлын баг энэ бол өөр ойлголт, зориулалт бүхий

нэгжАжлын багт зорилго, бүрэн эрх, нөөц, үүрэг

хэрэгтэйБХ ажлын багийг бий болгох ашиглах нь гол эхлэл

БҮЛЭГ, АЖЛЫН БАГ1’500’000’00

0$

БХ-ийн гол ач холбогдол өсөлт, хөгжил ба суралцах чадвар

Алдаанаас суралцахТасралтгүй шинж чанартай процессИлүү хүчтэй эсэргүүцэл ба үгүйсгэлтэй тулгардагАсуудал дахин тулгарах үед хариу үйлдэл, арга

хэмжээ нь бэлэнСтрессийн загварСургалтын муруйШинийг хүлээн авах, өөрчлөлтийг хүлээн

зөвшөөрөх чадвар

ӨСӨЛТ, ХӨГЖИЛ, СУРАЛЦАХ ЧАДВАР