25
Стратегические задачи управления человеческим капиталом новый вектор развития позиция работодателей, проект для обсуждения Комитет по рынку труда и кадровым стратегиям РСПП, Председатель Комитета, Президент «Группы «Онэксим», М.Д. Прохоров 2010 2010 г . г .

Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

  • Upload
    others

  • View
    9

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Стратегические задачи управления человеческим капиталом –новый вектор развития

позиция работодателей, проект для обсуждения

Комитет по рынку труда и кадровым стратегиям РСПП,Председатель Комитета, Президент «Группы «Онэксим», М.Д. Прохоров

2010 2010 г.г.

Page 2: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

«… Мы должны выйти на такиеизменения в законодательстве и вгосударственном управлении, которыепомогут переходу всей нашей экономикина инновационный характер развития.» «…Человеческий капитал- ресурс длямодернизации никак не меньший, чемкапитал финансовый.» «По-настоящемусовременным может считаться только

«Единственной реальнойальтернативой … является стратегияинновационного развития страны,опирающаяся на одно из нашихглавных конкурентных преимуществ -на реализацию человеческогопотенциала, на наиболее эффективноеприменение знаний и умений людейдля постоянного улучшениятехнологий, экономических

Премьер-министр Путин В.В.Президент РФ Медведев Д.А.

2

современным может считаться толькообщество, настроенное на неуклонноеповышение качества жизни.»

технологий, экономическихрезультатов, жизни общества в целом".

Цель работы :Соотнести принятые обществом цели и реальные изменения всоциально-трудовой сфере, идентифицировать успешные направления ипредложить новые точки роста.

Page 3: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

I . Основные целевые ориентиры социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020г. с приоритетом создания

инновационной экономики

ü Рост реальных доходов населения – 2,5 раза, рост заработной платы - 3,3 раза,увеличение численности среднего класса к 2020 году - до более половины населения

Обобщающий показатель уровня жизни - валовой внутренний продукт на душунаселения по паритету покупательной̆ способности увеличится с $13,9 тыс. в 2007году (42% от среднего уровня государств – членов ОЭСР) до более чем $30 тыс. в2020 году (70%)

3

увеличение численности среднего класса к 2020 году - до более половины населениястраны.

ü Повышение качества профессиональных кадров для инновационной экономики. Охватнеобходимым для инновационной экономики высшим и средним профессиональнымобразованием составит 60 – 70% населения.

ü Повышение среднего размера трудовых пенсий по старости до величины,обеспечивающей не менее 2,5 - 3 прожиточных минимумов пенсионера. Повышениеиндивидуального коэффициента замещения утраченного заработка, на которыйначислялись страховые взносы, трудовой̆ пенсией по старости не менее чем до 40%.

Page 4: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

II. Управление человеческим капиталом и достижение целевых параметров развития

60 000

70 000

Российские политики и экономисты оценивают развитие страны по темпам роста ВВП, игнорируя тотфакт, что в основе долгосрочного экономического роста лежит качество управления человеческимкапиталом.Факторы рынка труда - структура занятости, уровень профессиональной подготовки и др., сдерживаютрост производительности труда и являются существенными рисками при переходе к инновационнойэкономике.

4

63 885 55 986 55 641 55 235 54 609 22 763 21 527 18 688 15 5630

10 000

20 000

30 000

40 000

50 000

США

Ирландия

Люксембург

Бельгия

Франция

Армения

Беларусь

Казахстан

Россия

üОтставание по производительности труда от развитых стран в 3-4 раза, отсутствие положительного трендапо росту производительности труда является основным системным вызовом при создании инновационнойэкономики (см. приложения 1- 4).

Page 5: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.

1. Занятость и доходы.

2. Качество рабочей силы – уровень профессиональнойподготовки, социальная база и дисциплина труда.

5

3. Социальное и пенсионное страхование.

4. Трудовое законодательство и институциональноеустройство в сфере труда.

Page 6: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

До 2005 г. происходил не рост, а восстановление уровня доходов населения и заработной платы по сравнению с 1991 г.В 1 кв. 2009 г.13,5 млн. занятых ( 19,3%) имели доходы ниже ПМ, 6,5 млн. работников (9,3 %) имели доходы в интервале 100 - 115%% от ПМ.В 2008-2009 гг. происходит падение доходов и заработной платы. Возможна

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом. 1. Доходы и заработная плата.

0

20

40

60

80

100

120

140

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

реальныеденежныедоходы

реальная з/п безучета скрытойоплаты труда

реальная з/п сучетом скрытойоплаты труда

реальные пенсии

6

доходов и заработной платы. Возможна высокая производительность труда при низкой, но растущей заработной плате (например, Китай), но невозможен рост производительности при падающей заработной плате (Россия)

üСуществование значительного числа «рабочих мест» с низкой оплатой труда приводит к существованиюнетрадиционной группы бедности – «работающие бедные»

üСнижение уровня доходов и заработной платы ради сохранения высокой занятости отбрасывает экономику исоциальную сферу на несколько лет назад, лишает экономику социальной базы для устойчивогофункционирования и развития

0%

50%

100%

150%

200%

250%

1991

1992

1993

1994

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

первая (снаименьшимидоходами)

вторая

третья

четвертая

пятая (снаибольшимидоходами)

среднее

Page 7: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

0

20

40

60

80

100

120

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

ВВП Занятость Реальная зарплата

Специфика российской модели рынка труда – жесткая занятость, низкая производительность труда, нестабильная заработная плата

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.1. Высокая, но неэффективная занятость.

7

(к соответствующему месяцу предыдущего года)

80%

85%

90%

95%

100%

105%

110%

115%

120%

125%

янв.

07

фев

.07

мар

.07

апр.

07

май

.07

июн.

07

июл.

07

авг.07

сен.

07

окт.

07

ноя.

07

дек.

07

янв.

08

фев

.08

мар

.08

апр.

08

май

.08

июн.

08

июл.

08

авг.08

сен.

08

окт.

08

ноя.

08

дек.

08

янв.

09

фев

.09

мар

.09

апр.

09

май

.09

июн.

09

июл.

09

Реальная заработная плата Индекс промышленного производства Численность занятых

Кризис создает возможности для реструктуризации экономики и рынка труда. Пока Россия не воспользовалась этим шансом: искусственно поддерживается высокая формальная занятость на фоне падения заработной платы

üВ России сохранение высокой занятости ведет к консервации архаичной структуры рынка труда иэкономики в целом. Таким образом искусственно поддерживается низкая производительность труда, несоздаются стимулы к организации новой занятости и переходу работников в новые сферы экономики.

Page 8: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.1. Неэффективная структура занятости.

Структура численности занятых в экономике по видам экономической деятельности

40%50%60%70%80%90%

100% - гос. управление иобеспечение военнойбезопасности,обязательное соц.обеспечение

- образование ,здравоохранение ипредоставлениекоммунальных и соц.

üСложившая в России структура занятости не отвечает требованиям инновационной экономики. Необходимареструктуризация структуры занятости со значительным увеличением численности занятых в сферах,непосредственно связанных с предоставлением услуг, развитием здравоохранения, образования и т.д.

0%10%20%30%40%

Росс

ия

США

Фин

лянд

ия

Герм

ания

Вели

кобр

итан

ия

коммунальных и соц.услуг

- торговля и финансоваядеятельностьть, ремонт,быт. изд, гостин, рестор,аренда и пред-е услуг

- материальноепроизводство(промышленность,производство, с/х, пр-воэлектоэнер, стр-во, транс.связь)

8

Page 9: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Существенным ограничением развития российской экономики является качестворабочей силы, для которой характерен:а. низкий уровень профессиональной подготовки;в. недостаточно устойчивое материальное положение, преобладаниебедных слоев в социальной структуре занятых;

с. недостаточный уровень трудовой и производственной дисциплины.Уровень профессионализма работников требует коренных изменений в системе

квалификаций и профессиональном образовании.

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.2. Качество рабочей силы

Ø В стране отсутствует современная национальная система квалификаций. В России согласно действующему

9

Ø В стране отсутствует современная национальная система квалификаций. В России согласно действующему«Единому тарифно-квалификационному справочнику насчитывается более 7 тысяч рабочих профессий, а в странахОЭСР сборники рабочих профессий насчитывают от 600 до 800 профессий. Например, профессии «miner» (шахтер), вРоссии соответствует 6 профессий (горнорабочий очистного забоя, забойщик, крепильщик и др.).Ø В России отсутствует механизм формирования и актуализации современных стандартных требований к профессиями стандартных технологий подготовки по каждой специальности. Профессиональные учебные заведения частоиспользуют устаревшие методические материалы, списанную технику для обучения и т.д.Ø Для опережающего обучения необходима практика составления среднесрочных и долгосрочных прогнозов вразрезе секторов занятости, профессий и квалификаций.Ø В системе подготовки и квалификации существенно нарушен баланс по объему и качеству высшего среднего иначального профессионального образования.Ø В стране низка престижность рабочих профессий, особенно для молодежи; система начального и среднегообразования нуждается в специальных государственных стимулах для привлечения талантливой молодежи в рабочуюсреду;Ø Система финансирования начального и среднего образования нуждается в реформе;Ø В системе начального и профессионального образования отсутствует техническая база обучения рабочимпрофессиям для современной экономики и экономики среднесрочной перспективы;Ø Вопросы профессиональной подготовки неэффективно увязаны с вопросами общего образования и срокамислужбы в армии.

Page 10: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Средние классы

20%

Рекруты среднего класса

0%

10%

20%

30%

40%

1 n Качество рабочей силы определяетсяотношением работника к тому или иномусоциальному слою.

n Социальные позиции среднего классавыражаются в ответственном отношениик труду, готовности к обучению,стремлении к высокому

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.2. Качество рабочей силы

в) недостаточно устойчивое материальное положение большинства работников

10

класса30%

Группа риска бедности

40%

Низшие классы - 10%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

стремлении к высокомупрофессионализму. Средний классявляется социальной базойфункционирования инновационнойэкономики.

n Расширение границ среднего класса,увеличение на рынке труда долисреднего класса - это задачаформирования качества рабочей силы,адекватного инновационной экономике.

üВ последнее десятилетие улучшение качества жизни не привело к изменению социальнойструктуры общества. Вместе с тем, бедность среди работающих является сдерживающимфактором развития экономики и общества.

Page 11: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.2. Качество рабочей силы.

Стратегические задачи: создание «социальных лифтов»

Средние классы

20%

Рекруты среднего класса

0%

10%

20%

30%

40%

1

Создание благоприятной

предпринимательской среды, стимулирование

Целевые программы поддержки самозанятости,

малого предпринимательства

Программы обучения и переобучения для

перспективных секторов инновационной экономики,

11

класса30%

Группа риска бедности

40%

Низшие классы - 10%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

среды, стимулирование потребительского спроса для новых предприятий

и рабочих мест инновационной

экономики, инфраструктуры, рынка

социальных услуг

инновационной экономики, инфраструктурных секторов

экономики, рынка социальных услуг, обеспечения доступа к этим программам всех слоев

общества

Финансовые инструменты социальной мобильности

(доступное ипотечное кредитование, страхование, образовательные кредиты,

потребительское кредитование)

üСоздание «социальных лифтов» во всех секторах социальной структуры общества, перемещения из«слабых» социальных групп - в социально благополучные, из маргинальных - в социально стабильные –основное условие создания благоприятной среды для инновационной экономики, роста социальнойстабильности в обществе

Page 12: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

100

120

140

40

50

Несмотря на рост реального размера пенсий, происходит уменьшение коэффициента замещения (Россия –22,9 %, Франция, Япония, США – 50 %, Швеция, Германия – 65 %, Италия, Испания – 90 %). Дальнейшеереформирование связано с поддержкой бедности, адекватной инфраструктуры для социального ипенсионного страхования работников,чей доход превышает 415 тыс. рублей в год не существует.

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.3. Пенсионная система и социальное страхование.

12

ü Пенсионная система в России представляет собой инструмент борьбы с бедностью, но неявляется системой страхования и не содержит стимулов к производительному труду .

0

20

40

60

80

100

1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 20070

10

20

30

реальный размер пенсии (1990 г.=100) (левая ось)средняя пенсия к средней зарплате (к-т замещения) (правая ось)пенсия к прожиточному минимуму пенсионера (правая ось)

Page 13: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

II. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.3. Пенсионная система и социальное страхование.Основные проблемы пенсионной системы, которые становятся препятствием для созданиясоциальной базы инновационной экономики сводятся к следующему :

• В системе нечетко разграничены социальное обеспечение и социальное страхование граждан, чтоведет к непрозрачности системы;

• Отсутствует система ревизии и актуализации льгот, для большинства льгот нет имущественногоценза; часть льгот неконкурентна в сравнении с современными социальными системамизарубежных государств, часть льгот существенно расширены даже в сравнении с советскимвременем;

• Постоянно принимаются новые обязательства, влекущие дополнительные расходы;• Постоянно принимаются новые обязательства, влекущие дополнительные расходы;• Требует решения вопрос источников финансирования и размера пенсий лиц, пенсионные правакоторых заработаны в советском государстве до 1991 года.

üПенсионная система ведет к постоянному, нерегулируемому росту налоговой нагрузки, отдача отнее для населения не корреспондирует с целями развития инновационной экономики, нужныдополнительные шаги реформирования пенсионной и социальной системы для ее увязывания сновыми задачами в социально-экономической сфере.

13

Page 14: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.4. Трудовое законодательство

Форма трудовых отношений %

Бессрочный трудовой договор 81,0

2000 г. (КЗоТ РФ) 2007 г. (ТК РФ)

Формы трудовых отношений: до и после принятия ТК

Форма трудовых отношений %

Бессрочный трудовой договор 76,8

14

Срочный трудовой договор 10,1

Гражданско-правовые договоры 1,4

Иные формы отношений 7,5

Срочный трудовой договор 12,1

Гражданско-правовые договоры 3,9

Иные формы отношений 7,2

ü Проведенная реформа трудового законодательства не несла в себе радикальных новаций, необходимыхрынку. Как следствие, не получили распространения гибкие формы занятости, основной формой найма остаетсябессрочный трудовой договор.

Page 15: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

60%

70%

80%

90%

100%

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.

Занятость на пике экономического роста (2007 г.)

регулярный статистический учет на предприятиях – есть связь с к видами экономической деятельности и ВВП

Крупные и средниепредприятия40 млн. чел.

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

üНа российском рынке труда почти 20% (12 млн. чел.) составляет неформальная занятость (= численности занятых вАвстралии!). Необходимы изменения трудового законодательства, которые бы позволяли оформлять современные видытрудовых отношений, включая дистанционную занятость.

самооценка по выборочным обследованиям населения – нет связи с видами экономической

деятельности и ВВП

выборочные обследования предприятий (25%) -есть связь с видами экономической деятельности

и ВВП

40 млн. чел. (57%)

Малые предприятия10 млн. чел. (15%)

Прочие20 млн. чел.

(28%)

Неформальная занятость12 млн. чел. (20%)

15

Page 16: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Трудовое законодательство направлено в первую очередь на «консервацию» действующей структуры занятости по следующим основным причинам:

üДействующее законодательство сдерживает рост производительности труда, ставя работодателя в неконкурентные условия по срокам высвобождения и его стоимости (5 месяцев на всей территории РФ и 8 месяцев для регионов Крайнего Севера);

üЗаконодательство не позволяет эффективно оформлять новые формы трудовых отношений, связанные с развитием инновационной экономики – например, с использованием дистанционных рабочих мест и пр.

üустановленный в законодательстве перечень оснований для заключения срочных трудовых договоров и

III. Ключевые элементы управления человеческим капиталом.4. Трудовое законодательство

16

üустановленный в законодательстве перечень оснований для заключения срочных трудовых договоров и введения гибких графиков работ существенно ограничивает их использование;

üустановленные трудовым законодательством нормы, регулирующие рабочее время и время отдыха, предоставление работникам льгот и компенсаций являются существенно завышенными по сравнению с аналогичными нормами в законодательстве стран ОЭСР (фонд рабочего времени шахтера Канады на 40% больше годового фонда рабочего времени аналогичного рабочего, занятого в тех же северных широтах на шахтах России);

üпереводы на другую работу и установленные сроки предупреждений о предстоящем увольнении в связи с технологическими изменениями излишне «зарегламентированы» и сдерживают необходимые инновации;

üдля обеспечения эффективной занятости работников старшего возраста практически отсутствуют возможности применения гибких графиков работы, неполной занятости, упрощенных процедур приема и увольнения и т.д.

Page 17: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

III. Векторы движения

Для достижения целевых параметров социально экономического развития Российской Федерации до 2020 года необходимо изменить векторы движения.

от политики искусственного сдерживания высвобождения работников

к политике стимулирования ростапроизводительности труда, созданиюновых рабочих мест в инновационномсекторе, инфраструктурных секторах,секторе услуг и т.д.

от дешевых и неквалифицированных к рабочим местам с достойной

17

от дешевых и неквалифицированных рабочих мест

к рабочим местам с достойнойзаработной платой и высокойквалификацией труда

от жесткого трудового законодательства и слабой дисциплины экономических субъектов

к гибкому законодательству и высокой дисциплине участников рынка

в пенсионной сфере от инструмента борьбы с бедностью к системе страхования и накоплений

Page 18: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

IV. Основные выводы и предложения

Ключевые элементы рынка труда Условия развития Целевые параметры

Рост производительности труда в 2,5 раза;

повышение реальных доходов работающего населения в 2.5 раза,

üМасштабные публичные дебаты, обсуждение вобществе ценности производительности труда иего связи с качествомжизни населения.üПолитика занятости, нацеленная на созданиеновых рабочих мест в перспективных секторахэкономики и стимулирующих участников рынка кэффективной занятости в этих секторах.üГибкость трудового законодательства в частиЗанятость и доходы

18

населения в 2.5 раза, увеличение среднего класса к 2020 году до более половины населения страны.

Исключение бедности среди работающего

населения.

üГибкость трудового законодательства в частинайма-увольнения работников (в том числеработающих пенсионеров).üКонкурентные для РФ условия трудовогозаконодательства (в первую очередь, поиспользованию рабочего времени).üЦелевые программы частно-государственногопартнерства по созданию рабочих мест дляслучаев массового высвобождения.üОтказ от практики административногосдерживания увольнений.üСистема обязательного страхования работниковна случай безработицы, расширение системысоциального страхования как социальной средызанятых «нового поколения».

Занятость и доходы

Page 19: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Ключевые элементы рынка труда Условия развития Целевые параметры

Повышение качества

üСовременная национальная системаквалификаций, совершенствование национальногоклассификатора профессий.ü Актуальный прогноз структуры экономики изанятости в разрезе профессий и квалификаций исекторов экономикиüИнститут разработки и внедрения современныхпрофессиональных стандартов для инновационной

IV. Основные выводы и предложения

19

Качество рабочей силыПовышение качества профессиональных

кадров для инновационной экономики.

профессиональных стандартов для инновационнойэкономики.üПрограммы профессиональной ориентациимолодежи и ее стимулирования к получениюперспективных профессий и занятости винновационных отраслях экономики.üРасширение участия бизнеса в системеуправления начальным и среднемпрофессиональным образованиемüВысокое качество образования на всех егоуровнях, доступность качественного образованиявсем слоям общества.üПереход к экономике с высокими стандартамирабочего места, уровня производительности,квалификации и оплаты.üИсключение явления бедности средиработающих в первую очередь за счет ростапроизводительности труда.

Page 20: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

IV. Основные выводы и предложения

Ключевые элементы рынка труда Условия развития

Социальное и

Целевые параметры

Повысить коэффициент замещения утраченного

üУсиление связи между уплачиваемыми взносамии пенсионными правами;üРазделение страховых функций и функцийсоциального обеспечения по источникам

20

Социальное и пенсионное страхование

замещения утраченного заработка трудовой

пенсией по старости не менее, чем до 40%

социального обеспечения по источникамфинансирования, в частности, определениеисточников финансирования пенсионных правсоветского времени – «внутреннего долга» РФ;üРазвитие правовых и институциональных условийпенсионного страхования, в первую очередь для вотношении лиц, чей доход превышает 415 тысячрублей в год;

Page 21: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Приложения

21

Page 22: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Приложение 1Изменение численности занятых 2002-2007гг.

1820262

815581

1000000

1500000

2000000

815581

334929 330690184053 91548 18816

-122431

-714299

-1303614

-1500000

-1000000

-500000

0

500000

22

Page 23: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Приложение 2Рост номинальной заработной платы в 2002 - 2007гг. относительно средней по экономики

89%

88%

85%

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Финансовая деятельность

Добыча полезных ископаемых

Рост номинальной заработной платы в 2002 - 2007гг. относительно средней по экономики

125%

119%

109%

102%

100%

99%

98%

97%

94%

80% 85% 90% 95% 100% 105% 110% 115% 120% 125% 130%

Оптовая и розничная торговля; ремонт

Операции с недвижимым имуществом, аренда

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

Гостиницы и рестораны

Вся экономика

Строительство

Рыболовство, рыбоводство

Обрабатывающие производства

Транспорт и связь

23

Page 24: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Приложение 3Рост производительности труда в 2002 - 2007гг.

128

123

111

109

Добыча полезных ископаемых

Сельское хозяйство, охота и лесное хозяйство

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

Рыболовство, рыбоводство

147

141

138

137

137

129

100 105 110 115 120 125 130 135 140 145 150

Строительство

Оптовая и розничная торговля; ремонт

Операции с недвижимым имуществом, аренда

Обрабатывающие производства

Транспорт и связь

Гостиницы и рестораны

24

Page 25: Стратегические задачи управления ... · 2017. 9. 7. · Стратегические задачи управления человеческим капиталом

Приложение 4Лидеры изменений: сравнительные характеристики видов деятельности за 2002 – 2007гг.

рост производительности изменение занятости рост заработной

платы

торговля выше средней существенный рост существенно выше средней

операции с недвижимым имуществом выше средней существенный рост существенно выше

среднейстроительство выше средней существенный рост ниже среднейстроительство выше средней существенный рост ниже среднейтранспорт и связь выше средней рост ниже среднейобрабатывающие производства выше средней снижение ниже средней

гостиницы и рестораны ниже средней рост выше среднейсельское хозяйство ниже средней снижение выше среднейэлектроэнергия, газ и вода ниже средней рост ниже среднейдобыча полезных ископаемых ниже средней снижение ниже средней

25