НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ В ГОСКОРПОРАЦИИ РОСАТОМ

АО Инжиниринговая компания«АСЭ»

ДОКЛАДЧИК:НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО КАТАЛОГАМ И СПРАВОЧНИКАМ НСИ АО ИК «АСЭ»РУДАКОВ ДМИТРИЙ ВИКТОРОВИЧ

Российская государственная корпорация по атомной энергии «Росатом»

2

• Объединяет активы в широком диапазоне, от добычи урана до выводаАЭС из эксплуатации и переработки ядерных отходов;

• Крупнейший производитель электроэнергии в России.• Занимает первое место в мире по величине портфеля зарубежных

проектов (36 энергоблоков в 12 странах);• Второе место в мире по запасам урана и четвертое место по объему его

добычи;• Объединяет около 400 предпритий и организаций, включая атомный

ледокольный флот, единственный в мире.

Ключевые показатели деятельности (по итогам 2018 года):

• Выработка элетроэнергии на АЭС: 204,275 млрд кВт.ч;• Доля выработки АЭС от выработки электроэнергии в России: 18,7%• Портфель проектов включает 36 блоков, 6 блоков сооружаются в России.

Дивизионы Росатома:

Генеральный директор –Личахев Алексей Евгеньевич.

Элетроэнергетический

Машиностроительный

Горнорудный

Ядерный оружейный комплекс

Инжиниринговый

АХД

Наука и инновации

Топливный

Участие НСИ в бизнес процессах отрасли

3

Методология НСИ

СПРАВОЧНИКИ

Процесс ведения НСИ

ПРОЦЕССЫ МТО

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКОЙ И ПОСТАВКОЙ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКАМИ

БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЁТ

ЭКСПЛУАТАЦИЯ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Бизнес-процессы:При реализации бизнес-процессов используются единые справочники.

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ

ПРОИЗВОДСТВА

НСИ

Реализован

В процессе реализации

Корпоративные справочники:• Контрагенты;• МТР• Банки• Единый план счетов• Внешние

справочники

Нормативно-справочная информация (НСИ)

4

3 Пример унификации при использовании отраслевой НСИ

1 Цели и задачи НСИ

Открытые вопросы

Однозначная сквозная идентификация объектов в отраслевых ИС для связи бизнес-процессов Госкорпорации Росатом.

2 Функции (справочник МТР)Обработка запросов на добавление записи в справочник МТР

(присвоение уникального глобального кода GID):

• Проверка на дубль

• Классификация

• Проверка на полноту описания

• Проверка на наличие документа-основания

Реализовано в процессах:

• Единая отраслевая система закупок (SAP SRM – ЕОСЗ)

• Учет (типовые ERP – Корпоративный Финансовый Шаблон)

Справочники:

• Единый план счетов

• Контрагенты

• Материально-технические ресурсы (МТР)

Ведение: • Методики нормализации,

• Классификатора,

• Шаблонов описания МТР

Владелец справочника МТР– директор по закупкам, МТО и

управлению качеством Зимонас Р.С.;

Договорнаяспецификация 1

Договорнаяспецификация 2

Договорная спецификация 3 Справочник НСИ

Клапан запорный 20LFN50AP001

Клапан КСА 26362-065-48 4Н II

Запорный клапан КСА 26362-065-48 4Н II ТУ 3742-012-62603588-2010

Клапан запорный КСА 26362-065-48 DN=65 P=1.6МПа сталь углеродистая 20 вода до 250 °С встроенный электропривод 2-ОМ-12 Pприв=0.18 кВт 4 Н II УХЛ 3 II ТУ 3742-012-62603588-2010

История развития справочника МТР ЕОС НСИ в атомной отрасли

5

Запуск системы НСИ в пром.

эксплуатацию

Выпуск методики МТР. Ведение

отраслевой функции

Ввод новой функции – Администратор структуры МТР

Изменение классификации МТР

и объединение с каталогом

инженерных данных ЕОНКОМ

Актуализация Методики МТР с

учетом требования инжинирингового

дивизиона

2010г.

2014г.

2016г.

2017г.

• Проект реализован в рамках программы «Трансформации финансово-экономического блока иинформационных технологий» ГК Росатом;

• Проект охватил такие направления отрасли, как «Инжиниринг», «Эксплуатация», «ЖЦ ядерноготоплива»;

• Результатами внедрения системы НСИ, являются – повышение качества и достоверностиинформации, снижение затрат и время на сбор консолидированной отчетности, минимизациярисков для платежных операций из-за некорректности и неполноты данных.

• Сокращение времени протекания процессов закупки и снабжения.• В 2013 году директор по закупкам ГК Росатом Зимонас Р.С. награжден премией «Комплаенс 2013»

за экономию в закупочных процедурах ~185,7 млрд. руб.

Процесс ведения НСИ

6

Процессы

Владелец

Методика

Процесс ведения НСИ

Формирование запроса на изменение

НСИ

Документ-основание

Конечный пользователь

Инструкция

Технические характеристики

Согласование запроса Утверждение запроса Администрирование структуры

Проверка корректности

Уточнение данных в запросе

Эксперт НСИ

Конечный пользователь

Эксперт НСИ

Утверждение записи МТР

Техническая поддержка

Обработка обращения

Уточнение данных

Внесение изменений в

структуру

Администратор НСИ

Обработка обращения

Внесение изменений

Техподдержка

Бизнес процессы МТО (материально-технического обеспечения)

Контролирующий орган

Единые требования к качеству данных

Текущая ситуация НСИ

7

Пользователей НСИ

Более 3 500

Статистика по справочнику МТР ЕОС НСИ

Предприятий ГК Росатом

Более 200

Конечных классов

Более 3 500

Записей МТР

Более 1 млн.

Информационных систем

Более 130

Открытые проблемы текущих решений НСИОтсутствие сквозной идентификации на всем ЖЦ изделия от выпуска проектной потребности до вывода из эксплуатации.

«Слабая» автоматизация процесса сбора консолидированной финансовой отчетности. В том числе для создания отчетности перед регулирующими органами.

Реализация задачи профессиональных (тематических) обсуждений с рынком вопросов описания предмета закупки для нужд атомной отрасли.

Замена технически устаревшего решения, с одновременным решением задачи импортозамещения

Расширение функционала с включением новых видов справочников.

Развитие Единой отраслевой системы НСИ

8

Цели и задачи Программы

• Осуществление интеграции между дивизионами и функциями

• Обеспечение сквозных информационных потоков

• Повышение качества и доступности данных для принятия решений

• Повышение уровня зрелости отраслевой ИТ-функции

• Создание гибкой, высокодоступнойИТ-инфраструктуры

• Определение отраслевых владельцев данных (массивов данных)

• Обеспечение единства моделей данных между дивизионами

3

Утверждены* в составе ЕЦС Госкорпорации «Росатом»

* Протокол заседания УС Программы «Цифровой Росатом» от 16.11.2018 №1-1/71-Пр

Задачи:

• Разработка Концепции развития ЕОС НСИ

• Создание отраслевого экспертного органа для управления развитием НСИ и согласования «Методики ведения справочных данных»

• Разработка пилотного проекта замены справочника МТР на организационном объеме Инжинирингового дивизиона

• Тираж решения на все предприятия Росатом, развитие функциональности системы

Цель:

• Перевод на новое техническое решение и расширение функционального и организационного объема отраслевой системы НСИ;

Связанные проекты и программы:

• Актуализация архитектуры ИТ проектирования;• Межфункциональная и междивизиональная интеграция.• Внедрение Цифровой платформы КВЛ и ТСМ NC;• Программа "Развития системы проектирования АЭС с

реакторами ВВЭР.

Организация сквозной идентификации МТР на всем жизненном цикле оборудования во всех ИС

9

Отраслевой экспертный совет.

Рабочая Группа по развитию НСИ

ПОСТАВЩИКИ

ЕДИНАЯ ОТРАСЛЕВАЯ

СИСТЕМА НСИ

Проектированиеконструирование

Планирование и бюджетирование

ЗакупкиАнализ рынка

Складской учет,Управление

запасами

Бухгалтерский учет

Управление стоимостью

Управление несоответствиями

Вывод из эксплуатации

Эксплуатация ТОиР

технологии

Проект в текущих бизнес решениях

10

Кластер 3Управление

сооружением АЭС

Кластер 4

Разработка цифровой платформы Multi-D

Кластер 2Цифровизация

сквозных межфункциональных

и междивизиональныхпроизводственных

цепочек

Кластер 5Управление стоимостью

сооружения АЭС (ЦП КВЛ и TCM NC)

• Комплексные системы по управлению строительством для площадок сооружения АЭС (Multi-D Project, Штрих-кодирование, АХД (RFID + QR)) • Импортозамещение

основных компонентов Multi-D

2

3

4

5

Кластер 1Обеспечение качества

проектирования1

• Единая архитектура ИТ-систем;

• «Легкие САПР»• Единый отраслевой

источник нормативно-справочной информации

• Межфункциональнаяинтеграция: проектирование –закупки – сооружение;

• Междивизиональнаяинтеграция

• Аналитическое хранилище данных и датацентричнойотчетности

• Единый домен, совершенствование серверной инфраструктуры

Пример создания корпоративного хранилища нормативно-справочной информации (НТД)

11

Получение НТД

Взаимодействие с внешними системами

Доставка НТД

Архитектура системы управления корпоративным хранилищем НТД в топливном дивизионе ГК Росатом

12

Целевая модель структуры нормативных документовв области использования атомной энергии

13

ФЗ и ПП

ФНП и пр. НПА

Национальные общетехнические стандарты и

стандарты на термины и определения

Национальные стандарты общих технических условий (тех.требования к группам однородной

продукции)

Стандарты технических условий (тех.требования к видам однородной продукции) - стандарты Корпорации или Дивизионов, а также стандарты на услуги, технологические и иные процессы

ТУ на конкретную продукцию и др. техническая документация (проектная, конструкторская, технологическая, эксплуатационная, программная)

возможность ссылок в нормативных актах и технической документации на документы по стандартизации

Национальная стандартизация - ТК

Требования безопасности в области ИАЭ – ФОИВ и Корпорация

Законодательство в области ИАЭ

Корпоративная стандартизация - ГОС

Технические требования – предприятия

Стандартизованные требования к объектам закупки

Взаимосвязанное планирование разработки и

актуализации (в т.ч. с учетом положений зарубежных норм и

стандартов)

ТУ содержат стандартизованные требования к продукции (ссылки на комплекс национальных и корпоративных стандартов по группам и видам продукции) и

технических требований, основанных на технологических возможностях предприятия –сокращение процедур согласования и оценки соответствия

Унификация продукции, применяемой на объектах

ИАЭ

Снижение расходов на сооружение/ремонт объектов ИАЭ

- основной комплекс технических требований к продукции

Вопросы

14

Рудаков Дмитрий Викторович

Начальник управления по каталогам и справочникам НСИ в АО ИК «АСЭ»