МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ …tpi.donstu.ru/wp-content/uploads/УММ/СПО/ПИ/КОС/КОС...и личностного развития с

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ТАГАНРОГСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ - ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО

ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(ТПИ – филиал ДГТУ)

УТВЕРЖДАЮ

Зам. директора по УМР

_______________Д.И. Стратан

«____» ______________ 20__ г.

КОМПЛЕКТ ОЦЕНОЧНЫХ СРЕДСТВ

по учебной дисциплине

ПМ.04 ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

основной профессиональной образовательной программы (ОПОП)

по специальности СПО

230701.51 Прикладная информатика (по отраслям)

базовой подготовки

Таганрог

2014 г.

2

Лист согласования

Комплект оценочных средств учебной дисциплины разработан на основе Федерального

государственного образовательного стандарта (далее – ФГОС) по специальности

(специальностям) среднего профессионального образования (далее - СПО) Прикладная

информатика.

Разработчик(и):

Преподаватель _____________ О.В.Андриян

«___»_____________201__г.

Комплект оценочных средств рассмотрен и одобрен на заседании цикловой методической ко-

миссии «Общих гуманитарных и социально-экономических дисциплин»

Протокол № ___ от «___» ________ 201__ г

Председатель цикловой методической комиссии _____________ А.В.Мухлаев

«___»_____________201__г.

Рецензенты:

ТПИ - филиал ДГТУ к.т.н., доцент А.В.Мухлаев

ТТИ ЮФУ к.т.н., доцент кафедры САПР С.Н. Щеглов

Согласовано:

Заведующий УМО _____________ Т.В. Воловская

«___»_____________201__г.

ВВЕДЕН ВПЕРВЫЕ ________________

РЕДАКЦИЯ_________________

3

I. Паспорт комплекта оценочных средств

1. Область применения комплекта оценочных средств

Комплект оценочных средств предназначен для оценки результатов освоения профессио-

нального модуля Обеспечение проектной деятельности.

Таблица 1

Результаты освоения

(объекты оценивания)

Основные показатели

оценки результата и их

критерии

Тип зада-

ния;

№ задания

Форма аттестации

(в соответствии с учеб-

ным планом)

ПК 1. Обеспечивать со-

держание проектных

операций

ПК 2 Определять сроки

и стоимость проектных

операций.

ПК 3 Определять каче-

ство проектных опера-

ций

ПК 4 Определять ресур-

сы проектных операций

ПК 5. Определять риски

проектных операций

ОК 1. Понимать сущ-

ность и социальную зна-

чимость своей будущей

профессии, проявлять к

ней устойчивый интерес.

ОК 2. Организовывать

собственную деятель-

ность, выбирать типовые

методы и способы вы-

полнения профессио-

Обеспечивать содержание

проектных операций, со-

ответствующее тематике,

целям и задачам проекта.

Верно определять сроки и

стоимость проектных

операций в соответствии

с уставом проекта.

Проводить анализ качест-

ва проекта в соответствии

с техническим заданием

проекта.

Верно определять ресур-

сы проектных операций,

которые позволяют обес-

печить содержание про-

ектных операций.

Собирать информацию о

рисках на основе выбран-

ного метода и оформлять

в форме регистрации рис-

ков. По полученным ре-

зультатам верно выбирать

метод снижения рисков.

Понимать значимость ин-

тереса к будущей профес-

сии

Обосновывать выбор и

применение методов и

способов решения про-

фессиональных задач в

области обеспечения про-

Модуль 1,

контрольная

работа №1

Модуль 2,


работа

№1,3,4,,7,8,са

мостоятель-

ная работа

№1,2

Модуль 3,


работа №8

Модуль 1,2,


работа №

7,10

Модуль 3,


работа №9

Диф. зачёт/Экзамен

4

нальных задач, оцени-

вать их эффективность и

качество.

ОК 3. Принимать реше-

ния в стандартных и не-

стандартных ситуациях

и нести за них ответст-

венность.

ОК 4. Осуществлять по-

иск и использование ин-

формации, необходимой

для эффективного вы-

полнения профессио-

нальных задач, профес-

сионального и личност-

ного развития.

ОК 5. Использовать ин-

формационно-

коммуникативные тех-

нологии в профессио-

нальной деятельности.

ОК 6. Работать в коллек-

тиве и команде, эффек-

тивно общаться с колле-

гами, руководством, по-

требителями.

ОК 7. Брать на себя от-

ветственность за работу

членов команды (подчи-

ненных), результат вы-

полнения заданий.

ОК 8. Самостоятельно

определять задачи про-

фессионального и лич-

ностного развития, за-

ниматься самообразова-

нием, осознанно плани-

ектной деятельности; де-

монстрировать эффектив-

ность и качество выпол-

нения профессиональных

задач.

Принимать решения по

управлению проектами.

Находить и умело исполь-

зовать информацию для

эффективного выполне-

ния профессиональных

задач, профессионального

и личностного развития с

использованием различ-

ных источников информа-

ции

Осваивать и использовать

новые информационные

программы в области

обеспечения проектной

деятельности на произ-

водственной практике

Постоянно взаимодейст-

вовать с обучающимися,

преподавателями в ходе

обучения;

участвовать в планирова-

нии и организации груп-

повой работы;

использовать приемы

корректного межличност-

ного общения

Ответственно относиться

к работе членов команды

и результату выполнения

заданий

Организовывать само-

стоятельные занятия при

изучении профессиональ-

ного модуля, освоения

отечественного и зару-

бежного опыта

5

ровать повышение ква-

лификации.

ОК 9. Ориентироваться в

условиях частой смены

технологий в профес-

сиональной деятельно-

сти.

ОК 10. Исполнять воин-

скую обязанность, в том

числе с применением

полученных профессио-

нальных знаний (для

юношей).

Анализировать и исполь-

зовать инновации в об-

ласти профессиональной

деятельности, своевре-

менно их осваивать и

внедрять в сфере обеспе-

чения проектной деятель-

ности.

Демонстрировать готов-

ность к выполнению во-

инской обязанности с

точки зрения профессио-

нальной подготовки.

2. Комплект оценочных средств

2.1. Вопросы для текущего контроля по учебной дисциплине

3 курс специальности «Прикладная информатика»

Раздел ПМ1. Обеспечение содержания проектных операций.

Тема 1.1.Роль и актуальность управления проектами.

1. Определение понятия «проект». Исторические справки.

2. Актуальность выполнения проектов.

Тема 1.2. Основные понятия и определения управления проектами.

1. Результат и продукт проекта. Классификация проектов.

2. Понятие модели жизненного цикла проекта (МЖЦ). МЖЦ реальных компаний и проектов.

Тема 1.3 Обзор программного обеспечения проектной деятельности.

1 Обзор рынка программного обеспечения сферы проектной деятельности. Соперники.

2 Облачные технологии.

Тема 1.4 Инициация проекта.

1. Задачи инициации проекта. Определение целей проекта.

2. Критерии успешности проекта. Примеры реальных проектов( успешных и проваленных)

3. Анализ проблемной области. Ограничения и риски проекта.

4. Выбор методологии реализации проекта. Определение этапов проекта.

Тема1.5 Планирование проекта.

1 План управления расписанием. Определение состава операций. Определение взаимосвязи

между операциями.

2 Сетевой график проекта. Принципы построения. Типы взаимосвязей.

3 Построение иерархической структуры работ.

Тема 1.6 Исполнение и мониторинг проекта.

1 Управление исполнением проекта.

2 Мониторинг и контроль за исполнением проекта.

3 Базовый и текущий план проекта. Список контрольных событий проекта.

4 Аудит проекта.

Тема 1.7 Завершение проекта.

1 Закрытие проекта. Задачи закрытия проекта.

2 Условия закрытия проекта.

3 Процессы закрытия проекта.

6

4 Фаза эксплуатации продукта.

Раздел ПМ2. Организация проектных операций.

Тема 2.1 Содержание проекта.

1 Управление содержанием проекта. Шаблоны, формы содержания проекта( создание доку-

мента, определяющего содержание проекта)

2 Устав проекта, его структура и методы разработки. Определение требований к результатам

проекта.

3 Методы описания требований. Проверка и контроль содержания.

Тема 2.2. Сроки и ресурсы проекта.

1 Управление сроками проекта. Планирование сроков.

2 Методы оценки длительности операций, объёмов работ и ресурсных потребностей. Поня-

тие «критического пути».

3 Ресурсный план проекта. Методы оптимизации расписания проекта.

4 Разработка и контроль расписания.

Тема 2.3 Стоимость проекта.

1 Управление стоимостью проекта. Стоимостная оценка.

2 Разработка бюджета расходов.

3 Контроль стоимости.

4 Факторы, влияющие на изменение стоимости.

Тема 2.4 Качество проекта.

1 Планирование и обеспечение качества проекта. Стандарты и сертификации.

2 Контроль качества. Список процедур контроля качества. Перечень корректирующих дейст-

вий по контролю качества.

3 Факторы, оказывающие влияние на качество результата проектных операций.

4 Стандарты документирования оценки качества.

5 Диаграмма как инструмент контроля качества. Критерии приёмки контрольных операций.

Тема 2.5 Риски проекта.

1 Планирование управления рисками проекта. Понятие рисков. Задачи управления рисками.

2 Классификация рисков. Идентификация рисков. Методы идентификации рисков.

3 Качественный и количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски.

4 Мониторинг и контроль рисков. Методы снижения рисков. Разработка реестра рисков.

Тема 2.6 Поставки проекта.

1 Управление поставками проекта. Спецификации, технические требования к ресурсам.

2 Планирование поставок. Методы определения ресурсных потребностей проекта.

3 Объёмно-календарные сроки поставки ресурсов. Организация проведения поставок.

4 Администрирование поставок. Закрытие поставок.

Тема 2.7Англо-русский глоссарий по управлению проектами.

1 Международные термины и понятия в области управления проектами.

Тема 2.8 Стандарты управления предприятием.

1 Международные стандарты и организация УП. Обзор сертификаций.

2 Свод знаний по управлению проекта(PMBoK): стандарты, описывающие подход в целом к

управлению проектами.

3 Agile и др. стандарты, определяющие чёткие рекомендации для конкретной отрасли.

Тема2.9 Ключевые проектные роли и их функции.

1 Проектные роли и их функции. Подготовка отчётной документации по проекту в зависимо-

сти от зоны ответственности.

Тема 2.10 Функции администратора(менеджера проекта)

1 Функции и задачи администратора проекта. Вопросы управления изменениями проекта.

Тема 2.11 Управление людьми.

1 Управление людьми. Мотивация команды проекта.

Тема 2.12 Коммуникации проекта.

1 Коммуникации проекта. Встречи.

7

2.2. Практические задачи для текущего контроля по учебной дисциплине В практических заданиях рассматривается сквозной пример проекта по адаптации и внедрению

программного продукта с использованием программ MS Word, MS Excel, MS Project.

Модуль 1 Разработка плана проекта. (Практическая работа №1-25).

Задание:

1 Разработать в письменном виде в MS Word документ «Постановка задачи», который

должен отвечать на вопросы:

В какие сроки должна быть достигнута цель?

Какие условия достижения цели есть в наличии (бюджет, ресурсы, технология)?

Каким способом измерить достижение цели?

Как распределены обязанности в проекте (кто за что отвечает)?

Согласен ли инвестор (заказчик) с определением цели и условиями ее достижения?

2 Составить список этапов проекта в письменном виде в MS Word, создать новый проект в

программе MS Project и внести в него следующие сведения о проекте

Дату начала проекта;

Способ планирования;

Календарь рабочего времени;

Список этапов проекта.

3 Составить список задач проекта в письменном виде в MS Word, определить для них дли-

тельность, последовательность и необходимые ресурсы.

4 Сформировать в MS Project структуру таблицы задач проекта и внести в неё проектные

данные согласно заданию 3.

Модуль 2. Создание диаграмм, графиков и отчётов по плану ранних сроков проекта и разработка

плана поздних сроков.(Практическая работа №26-50).

Задание:

1 Провести графическую редакцию таблицы работ в MS Project;

2 Провести графическую редакцию диаграммы Ганта в MS Project;

3 Построить календарный график проекта и диаграмму Ганта средствами программы MS Ex-

cel.

4 Создать сетевой график проекта в письменном виде в MS Word и в программе MS Project;

5 Сформировать график ресурсов ( график движения рабочей силы) в программе MS Project;

6 Используя программу MS Excel произвести расчёт коэффициента неравномерности исполь-

зования трудовых ресурсов;

7 Сформировать в MS Project отчёт о движении денежных средств;

8 Импортировав данные из MS Project в MS Excel, построить график потребности в финансо-

вых средствах;

9 Разработать план поздних сроков проекта.

Модуль 3. Отслеживание проекта, управление рисками, контроль изменений, оптимиза-

ция плана проекта.(Практическая работа №51-72).

Задание:

1 Запланировать новый этап в проекте под названием «обучение»

2 Создать план с изменениями.

3 Провести оптимизацию плана проекта.

4 Составить в MS Excel сводную таблицу показателей эффективности вариантов проекта сле-

дующего вида: № Показатели План

ранних

сроков

План

поздних

сроков

План с

измене-

ниями

План оп-

тимизи-

рованный

1 Продолжительность проекта, дни

2 Стоимость проекта, тыс. руб.

8

3 Минимальное число рабочих в ед. времени, чел.

4 Максимальное число рабочих в ед. времени, чел.

5 Среднее число рабочих, чел.

6 Коэффициент неравномерности использования

трудовых ресурсов

7 Минимальная стоимость в ед. времени, тыс. руб.

8 Максимальная стоимость, тыс. руб.

2.3. Задания для проведения текущего контроля. Контрольная работа №1.

Вариант 1.

1. Определение понятия «проект». Исторические справки.

2. Понятие модели жизненного цикла проекта.

Вариант 2.

1 Актуальность выполнения проектов.

2 Результат и продукт проекта. Классификация проектов.

Контрольная работа №2.

Вариант 1.

1. Критерии успешности проекта.

2. Выбор методологии реализации проекта.

Вариант 2.

1 Ограничения и риски проекта. Проектный треугольник.

2 Определение этапов проекта.


Вариант 1.

1. План управления содержанием проекта.

2. Определение состава операций.

Вариант 2.

1 План управления расписанием.

2 Принципы построения сетевого графика проекта.


Вариант 1.

1. Мониторинг и контроль над исполнением проекта.

2. Список контрольных событий проекта.

Вариант 2.

1 Базовый и текущий план проекта.

2 Аудит проекта.


Вариант 1.

1. Условия закрытия проекта.

2. Процессы закрытия проекта.

Вариант 2.

1 Задачи закрытия проекта.

2 Фаза эксплуатации продукта.


Вариант 1.

1. Управление содержанием проекта.

2. Определение требований к результатам проекта.

Вариант 2.

1 Устав проекта, его структура и методы разработки.

2 Методы описания требований. Проверка и контроль содержания.


9

Вариант 1.

1. Стоимостная оценка.

2. Традиционный метод контроля стоимости проекта.

Вариант 2.

1 Разработка бюджета расходов.

2 Метод освоенного объёма для управления стоимостью проекта.


Вариант 1.

1. Планирование и обеспечение качества проекта. Стандарты и сертификации.

2. Перечень корректирующих действий по контролю качества.

Вариант 2.

1 Стандарты документирования оценки качества.

2 Диаграмма как инструмент контроля качества.


Вариант 1.

1. Планирование управления рисками проекта. Понятие рисков.

2. Методы идентификации рисков. Анализ рисков.

Вариант 2.

1 Задачи управления рисками. Классификация рисков.

2 Мониторинг и контроль рисков. Методы снижения рисков.


Вариант 1.

1. Управление и планирование поставок проекта.

2. Международные термины и понятия в области управления проектами.

Вариант 2.

1 Организация проведения поставок. Администрирование поставок.

2 Международные термины и понятия в области управления проектами.

. Контрольная работа №11.

Вариант 1.

1. Международные стандарты и организации УП.

2. Функции и задачи администратора проекта.

Вариант 2.

1 Проектные роли и их функции.

2 Управление людьми. Мотивация команды проекта.

Рубежный контроль (3 курс 5 семестр)

Вариант I.

1 Определение понятия «проект». Классификация проектов.

2 Критерии успешности проекта.

Вариант II.

1 Понятие модели жизненного цикла проекта.

2 Задачи инициации проекта. Определение целей проекта.

Рубежный контроль (3 курс 6 семестр)

Вариант I.

1 Управление сроками проекта. Планирование сроков

2 Методы оценки длительности операций, объёмов работ и ресурсных потребностей.

10

Вариант II.

1 Понятие «критического пути» Ресурсный план проекта..

2 Разработка и контроль расписания проекта. Методы оптимизации расписания.

3

2.4. Задания для самостоятельной работы по учебной дисциплине.

Самостоятельная работа №1.

1 Понятие облачных технологий в сфере управления проектами.

2 Терминология облачных технологий.

3 Определения и взаимосвязь терминов облачных технологий.

Самостоятельная работа №2.

1 Основы Case-технологий.

2 Технология внедрения Case-средств.

3 Оценка и выбор Case-средств

2.5. Зачетные вопросы для проведения дифференцированного зачета по учебной дисциплине

Обеспечение проектной деятельности.

2. Определение понятия «проект». Актуальность выполнения проектов.



5. Облачные технологии в сфере управления проектами.

6. Критерии успешности проекта.

7. Ограничения и риски проектов. Проектный треугольник.


9. План управления расписанием. Определение состава операций и их взаимосвязи.

10. Принципы построения сетевого графика проекта.

11. Управление исполнением проекта.

12. Мониторинг и контроль за исполнением проекта.

13. Базовый и текущий план проекта. Контрольные события проекта.

14. Аудит проекта.

15. Закрытие проекта. Задачи, условия и процессы закрытия.


17. Устав проекта, структура и методы разработки. Требования к результатам проекта.

18. Методы описания требований проекта. Проверка и контроль содержания проекта.

2.6 Вопросы для проведения экзамена по учебной дисциплине Обеспечение проектной деятельно-

сти.



3. Ограничения и риски проектов. Проектный треугольник.











11


15. Управление сроками проекта. Планирование сроков.

16. Методы оценки длительности операций, объёмов работ и ресурсных потребностей. Разработка

и контроль расписания проекта.

17. Способы представления расписания. Понятие критического пути. Оптимизация расписания

проекта.

18. Управление стоимостью проекта.

19. Стоимостная оценка проекта.

20. Разработка бюджета расходов проекта.

21. Контроль стоимости. Факторы, влияющие на изменение стоимости операции.


23. Контроль качества. Список процедур контроля качества.

24. Перечень корректирующих действий по контролю качества. Факторы, оказывающие влияние

на качество результата проектных операций.

25. Стандарты документирования оценки качества. Диаграмма, как инструмент контроля качества.

26. Планирование управления рисками проекта. Понятие рисков.

27. Задачи управления рисками. Классификация рисков.


29. Мониторинг и контроль рисков. Методы снижения рисков.

30. Управление и планирование поставок проекта. Спецификации, технические требования к

ресурсам.

31. Методы определения ресурсных требований проекта.

32. Организация проведения поставок. Администрирование и закрытие поставок.


34. Международные стандарты и организации УП

35. Проектные роли и их функции. Подготовка отчётной документации по проекту.


37. Управление людьми. Мотивация команды проекта.

38. Коммуникации проекта. Встречи.

2.7. Перечень экзаменационных билетов для проведения экзамена по учебной дисциплине

Обеспечение проектной деятельности.

12







(ТПИ - филиал ДГТУ)

Специальность ___230701.51 ___ Прикладная информатика ______________

(Код специальности) (Наименование специальности)

ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ Б И Л Е Т №_1_

на _2014_/_2015_ учебный год

Дисциплина/ПМ Обеспечение проектной деятельности.



3. Задача:

Построить сетевой график проекта по имеющимся длительностям и взаимосвязям между операциями и найти крити-

ческий путь:

Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 60 25 15 30 20 15 70 30 90 20 5 0

Операция-

предшественница

-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

Председатель ЦМК ______________ ________ А.В..Мухлаев ______ ________________ Подпись Ф.И.О. Дата

АКТУАЛЬНО НА

2014/2015 уч.год _________ А.В..Мухлаев __ 20__/20__уч.год ________ А.В..Мухлаев __ Подпись Ф.И.О. предс.ЦМК Подпись Ф.И.О. предс.ЦМК

13












Дисциплина/ ПМ Обеспечение проектной деятельности.


2. Контроль стоимости. Факторы, влияющие на изменение стоимости проекта.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 30 15 20 25 30 45 45 25 60 40 7 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.

Председатель ЦМК ______________ ________ А.В. Мухлаев ______ ________________ Подпись Ф.И.О. Дата


2014/2015 уч.год _________ А.В. Мухлаев __ 20__/20__уч.год ________ А.В. Мухлаев __ Подпись Ф.И.О. предс.ЦМК Подпись Ф.И.О. предс.ЦМК

14













1. Ограничения и риски проектов. Проектный треугольник


3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 44 22 17 34 28 23 64 26 78 32 9 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




15














2. Контроль качества. Список процедур контроля качества.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 24 17 18 26 19 31 69 33 82 15 3 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




16














2. Перечень корректирующих действий по контролю качества. Факторы, оказывающие влияние на качество ре-

зультата проектных операций.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 36 24 19 25 12 18 55 24 80 22 4 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




17














2. Стандарты документирования оценки качества. Диаграмма как инструмент контроля качества.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 57 32 24 18 28 21 59 24 35 27 6 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




18














2. Планирование управления рисками проекта. Понятие рисков..

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 29 18 14 37 16 44 38 29 51 22 8 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




19














2. Задачи управления рисками. Классификация рисков.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 37 20 17 18 21 16 40 27 28 30 7 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




20















3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 18 19 31 30 35 29 38 21 43 19 4 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




21














2. Мониторинг и контроль рисков. Методы снижения рисков.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 21 27 14 34 22 35 30 27 12 40 6 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




22














2. Управление и планирование поставок проекта. Спецификации, технические требования к ресурсам.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 60 25 15 30 20 15 70 30 90 20 5 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




23














2. Методы определения ресурсных требований проекта.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 30 15 20 25 30 45 45 25 60 40 7 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




24










ЭКЗАМЕНАЦИОННЫЙ Б И Л Е Т №_13




2. Организация проведения поставок. Администрирование и закрытие поставок.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 44 22 17 34 28 23 64 26 78 32 9 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




25














2. Международные термины и понятия в области управления проектами..

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 24 17 18 26 19 31 69 33 82 15 3 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




26













1. Управление сроками проекта. Планирование сроков.

2. Международные стандарты и организации УП.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 36 24 19 25 12 18 55 24 80 22 4 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




27













1. Методы оценки длительности операций, объёмов работ и ресурсных потребностей. Разработка и контроль

расписания проекта.

2. Проектные роли и их функции. Подготовка отчётной документации по проекту.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 57 32 24 18 28 21 59 24 35 27 6 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




28













1. Способы представления расписания. Понятие критического пути. Оптимизация расписания проекта


3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 29 18 14 37 16 44 38 29 51 22 8 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




29













1. Управление стоимостью проекта.

2. Управление людьми. Мотивация команды проекта.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 37 20 17 18 21 16 40 27 28 30 7 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




30













1. Стоимостная оценка проекта.

2. Коммуникации проекта. Встречи.

3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 18 19 31 30 35 29 38 21 43 19 4 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




31















3. Задача:



Номер операции 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

Длительность 0 21 27 14 34 22 35 30 27 12 40 6 0

Операция-


-

1 2 2 2 4 4,5 3,5 6,7,8 9 9 10,11 12

1.




32

3. Перечень необходимого информационного обеспечения для подготовки к

дифференцированному зачету и экзамену по учебной дисциплине Обеспечение проектной

деятельности.

№ Автор Название Издател

ьство

Гриф

издан

ия

Год

издан

ия

Колич

ество

в

библи

отеке

Налич

ие на

электр

онных

носите

лях

электро

нные

учебные

пособия

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Гребенюк Е.И. Технические сред-

ства информати-

зации

М., Ака-

демия

2012 5

2 Кудрявцев Е.М. Методы сетевого

планирования и

управления проек-

том

«ДМК

Пресс» 2009

3 Авдошин С.М.,

Песоцкая Е.Ю.

Информатизация

бизнеса. Управле-

ние рисками.

«ДМК

Пресс» 2011

4 Грей К.Ф. , Лар-

сон Э.У.

Управление про-

ектами: Практиче-

ское руководство

«Дело и

сервис» 2003

Documents

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ …tpi.donstu.ru/wp-content/uploads/УММ/СПО/ПИ/КОС/КОС...и личностного развития с