GLOBAL IMPACT CORP

“It is common sense to take amethod and try it. If it fails, admitit frankly and try another. Butabove all, try something”

Franklin D. Roosevelt

Tăng năng suất, Tăng lợi nhuận

Cần Thơ Ngày 16/05/2014

Chuyên gia tư vấn:Tony Henshall-PSC

Lam Quang Tuan-CA & PDChe Dinh Nguyen-CEO

HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ

TĂNG HIỆU SUẤT KHAI THÁC MÁY MÓC THIẾT BỊ

Nội dung trình bày

GLOBAL IMPACT CORP.

Lịch trình hội thảo:

1) 8:00-8:30: Đón khách

2) 8:30-9:00: Giao lưu

3) 9:00-10:45: Trình bày chuyên đề

Đối tượng tham gia:

1) Cán bộ các sở , ban ngành2) Ban lãnh đạo doanh nghiệp, Trưởng phó bộ phận3) Các cá nhân quan tâm đến chương trình tăng năng suất.• Số lượng tham gia: Khoảng 50 người.

Trang thiết bị hỗ trợ:

1) Máy chiếu, màn chiếu (Ban tổ chức phụ trách)2) Hệ thống âm thanh (Ban tổ chức phụ trách)3) Banner, Standy giới thiệu chương trình (Bên tư vấn trang bị)4) Bảng trắng (Ban tổ chức phụ trách)

Nội dung trình bày

GLOBAL IMPACT CORP.

Nội dung báo cáo phân tích:

1. Trình bày tổng quan tình hình năng suất của Việt Nam (10 phút)

2. Số liệu minh họa (10 phút)

3. Phương pháp làm tăng hiệu suất sử dụng máy móc thiết bị(10 phút)

4. Đánh giá tiết kiệm từ việc giảm lãng phí máy móc thiết bị (20 phút)

5. Những kết quả đạt được trong dự án (10 phút)

6. Thảo luận (45 phút)

Biểu đồ năng suất của Nhật Bản

GLOBAL IMPACT CORP.

Tốc độ tăng năng suất lao động

GLOBAL IMPACT CORP.

So sánh năng suất lao động Việt Nam

GLOBAL IMPACT CORP.

Lowest!

TIÊU ĐIỂM

GLOBAL IMPACT CORP.

1. Hiệu suất khai thác thiết bị máy móc của doanhnghiệp bạn đạt bao nhiêu % so với thiết kế ?

2. Bạn có biết chính xác thời gian máy dừng trong mộtngày/tuần/ tháng là bao nhiêu?

3. Thời gian chuyển đổi sản phẩm trung bình của nhàmáy bạn là bao nhiêu?

4. Đội ngũ quản lý , giám sát của bạn sử dụng 8 giờ“vàng ngọc” như thế nào, có giống như bạn mongmuốn không?

Hiệu suất khai thác

GLOBAL IMPACT CORP.

Hiệu suất khai thác thiết bị máy móc của doanh nghiệp đạtbao nhiêu % so với thiết kế ?

OEE 30 %Hiện trạng từ khảo sát:

Mong muốn của Quý vị là bao nhiêu?

Thời gian dừng máy

GLOBAL IMPACT CORP.

1. Bạn có biết chính xác thời gian máy dừng trong mộtngày/tuần/ tháng của doanh nghiệp là bao nhiêu?

2. Những nguyên nhân nào làm cho thiết bị máy móc phảingừng hoạt động ?

3. Nguyên nhân nào là chính, trực tiếp ?

Những giải pháp nào để giảm thời gian dừng máy

Chuyển đổi sản phẩm

GLOBAL IMPACT CORP.

200 phút

50 phút

SMED LÀ GÌ ?

Giảm lãng phí

GLOBAL IMPACT CORP.

40%

Số liệu – năng suất

GLOBAL IMPACT CORP.

25%

Số liệu – Tiết kiệm

GLOBAL IMPACT CORP.

02triệu đô la Mỹ

GLOBAL IMPACT CORP.

Phương pháp tăng hiệu suất

Dịch vụ

GLOBAL IMPACT CORP.

GIS-10003: Triển khai chương trình cải tiến năng suất (Lean –TPM – 5S)

Phương pháp tiếp cận

GLOBAL IMPACT CORP.

Chiến lượcMục tiêu

KPI

Nền tảng(5S, VCS, TPM)

Plan

Do

Check

Act

-Sứ mệnh-Tầm nhìn-Giá trị cốt lõi

-Tài chính-Khách hàng-Quy trình nội bộ-Học hỏi, phát triển

Lãnh đạo

Quản lý

Giám sát

Công nhân

Vận hành

Tools:-5S -Quản lý thời gian-VCS-SMED -Báo cáo thời gian -Định mức dừng máy-DRM -TPM-Kaizen -Huấn luyện

GIS-10001

GIS-10002

GIS-10003

Phương pháp TOYOTA

GLOBAL IMPACT CORP.

Phương pháp tăng Năng suất

GLOBAL IMPACT CORP.

Productivity

Labour productivity

Output

Input

÷

Increase sales

Increase output per unit cost of production

Optimise use of labour

Optimise use of capital

Key productivity levers Indicators

- Sales per employee

- Value added -to-sales ratio

- Profit margin

- Profit-to-value added ratio

- Labour cost competitiveness

- Labour cost per employee

- Sales per dollar of capital

- Capital intensity

- Capital productivitySpringSingapore®

Phương pháp triển khai

GLOBAL IMPACT CORP.

Ba hướng tác động:

1. Huấn luyện giám sát, quản lý: phân tích nhu cầu và lên kế hoạch huấn luyện, đánh giá…

2. Phát triển hệ thống quản lý: Dự báo, Kế hoạch, Phân công, Theo dõi, Báo cáo…

3. Phát triển khu vực: SIPOC, Kaizen, Norm, năng suất…

Tiến trình phát triển dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Triển khai dự án ERP

01-02 Tuần 04 – 12 Tháng 04 – 06 Tháng

Phân tích

GLOBAL IMPACT CORP.

Các nguyên nhân làm hiệu suất thấp

GLOBAL IMPACT CORP.

1.Hệ thống quản lý yếu, chưa rõ ràng

HỆ THỐNG QUẢN LÝ HIỆN TẠI – NHÀ MÁY

DỰ BÁO KẾ HOẠCH PHÂN CÔNG THEO DÕI BÁO CÁO

TỔNG GIÁM ĐỐC

QUẢN LÝ

GIÁM SÁT

LỆNH SẢN XUẤT

Họp tháng-GĐNM

Sổ theo dõinăng suất

Mục tiêunăm

TIÊU CHUẨN

ĐỊNH MỨC KT

HƯỚNG DẪN KỸ THUẬT

PHIẾU KHSX

FBẢNG PHÂN

CÔNG CV

Biểu kiểmsoát quy trình

Báo cáotháng

Họp 2 tuần/lần

HƯỚNG DẪN VẬN HÀNH MÁY

DOANH NGHIỆP X GLOBAL IMPACT

GĐNM XIN CẤP KHSX

Báo cáoquản trịtháng

Mục tiêu chưacụ thể và rõràng cho các

BP

Chưa có phiếucấp phát NVL theo lệnh SX

Thiếu công táctheo dõi, điều

phối

GLOBAL IMPACT CORP.

2. Hành vi giám sát thiếu và chưa tốt

Quản lý thời gian giám sát

GLOBAL IMPACT CORP.

GLOBAL IMPACT CORP.

3.Vận hành, sửa chữa thiết bị không đúng

GLOBAL IMPACT CORP.

Đánh giá hệ thống bảo trì

57%

36%

7%

MAINTENANCE SYSTEM CRITIQUE

Not Utilized Partially Utilized Utilzed

GLOBAL IMPACT CORP.

Đánh giá hệ thống bảo trì

50% 57% 64%

29%

43% 36%21%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

EXISTS USED EFFECTIVE

PER

CEN

TAG

E

MAINTENANCE SYSTEM CRITIQUE

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước bảng tin là nơihọp thông tin nội bộ, nhưng rất bừa bộn,

thiếu ngăn nắp

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Các công cụ dụng cụkhông để đúng nơi

quy định, không để ở đường đi của

nguyên liệu, thànhphẩm

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Máy móc khôngđược chăm sóc,

chứa nhiều vật dụng“không có tên, khôngcó tuổi” ảnh hưởnghiệu quả sử dụng

máy

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Phế liệu, phế phẩm, chưa được phân loại

và thống kê, xử lýhiệu quả

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Hệ thống quản lýkhông rõ ràng, thiếu

thông tin quản trị, cũng như thông tin

phân công côngviệc, thiếu theo dõi,

báo cáo

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Thông tin tình hìnhmáy móc thiết bị

không được kiểm tratheo dõi, cập nhật

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Hệ thống quản lýđược theo dõi theotháng, độ trễ của

thông tin rất lớn đốivới các quyết định

nhanh để giải quyếtvấn đề

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Thông tin tình hìnhsản xuất tổng hợp

hàng tháng, chưa cósự theo dõi, kiểm tra

chéo mỗi ca, vàthông tin giữa cấpgiám sát với công

nhân vận hành

Hình ảnh không phù hợp

GLOBAL IMPACT CORP.

Thông tin tình hìnhsản xuất hàng ngày

không được cậpnhật

GLOBAL IMPACT CORP.

Đo lường kết quả tiết kiệm

Kế hoạch dự kiến

GLOBAL IMPACT CORP.

1. Thời gian thực hiện 21 tuần2. Bắt đầu từ: 20/10/133. Khu vực phát triển: Kéo Xoắn, Bọc – Tráng Men, Cơ Điện

Đo lường kết quả dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Đo lường kết quả dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

COST vs. SAVINGSCUM

22nd

END OF PROJECT

1

40

1st 2nd 3rd

PHASE PHASE

ROI: 250%

Kết quả đạt được sau cải tiến

GLOBAL IMPACT CORP.

1.Hệ thống báo cáo trước và sau dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

2.Hệ thống thông tin trước và sau dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

3.Hệ thống kiểm soát trước và sau dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

4.Khu vực sản xuất trước và sau dự án

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Trước & Sau

GLOBAL IMPACT CORP.

Các dự án tham khảo

GLOBAL IMPACT CORP.

Công ty cổ phần bao bì nhựa Tân Tiến sau 38 tuần triểnkhai dự án: • Năng suất nhà máy tăng từ 38% đến 52% • Thời gian chuyển đổi sản phẩm giảm từ 120 phút/ lần xuống50 phút/lần• Tỷ lệ hoàn vốn ngay sau dự án 129%

Tập đoàn Tân Hiệp Phát sau 72 tuần triển khai dự án• Năng suất tăng 25%• Giảm hao hụt 40 %• ROI 250 %

Các dự án tham khảo

GLOBAL IMPACT CORP.

Công ty bao bì An Phát sau 40 tuần triển khai dự án:• Sản lượng tăng 127%, năng suất lao động 195%• Tỷ lệ hoàn vốn sau ngay dự án 83%• ROI 295 %

Công ty bao bì Tín Thành sau 32 tuần triển khai dự án: • Năng suất nhà máy tăng: Thổi 77% , In 72% , Ghép 66% • Thời gian chuyển đổi sản phẩm giảm: IN 35% , thành phẩm 58 %• Tăng sản lượng 121%• Tỷ lệ hoàn vốn ngay sau dự án 71 %

Câu hỏi & Trả lời

GLOBAL IMPACT CORP.

Chân thành cảm ơn!

Liên hệ

• Email: info@globalimpact.asia• Địa chỉ công ty:

Lầu 1, Tòa nhà VC House 399B Trường Chinh, P.14, Tân Bình, HCMTel: 08.38497429 Fax: 08.38121429

• Website: http://globalimpact.asia