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Implementación de la Estrategia para el Sector Público Agroalimentario

2011-2014

Un Sector Agropecuario no Enfocado

Un Sector Agropecuario Enfocado

Margen de maniobra

Alineación total

Estrategias compartidas

OrganigramaSECRETARÍA

DE DESPACHO

AUDITORIA INTERNA

SUB SECRETARIA DE

ESTADO DE

SERVICIOS AL

SECTOR

AGROALIMENTARIO

COMISIONES

TÉCNICAS

SERVICIO NACIONAL

DE INVESTIGACIÓN

TECNOLÓGICA

AGROALIMENTARIA

ADMINISTRACIÓN

FINANZAS

NOMINAS

PRESUPUESTO

CONTABILIDAD

RECURSOS HUMANOS

ADMINISTRACIÓN Y

DESARROLLO DE

RECURSOS HUMANOS

PATRIMONIO Y

SERVICIOS

TESORERIA

CONTROL DE ACTIVOS COMPRAS

SERVICIOS

GENERALES

SUB SECRETARÍA DE ESTADO DE

AGRICULTURA AMPLIADA

DESARROLLO RURAL

SOSTENIBLE

( PRONADERS)

PROGRAMA

NACIONAL DE PESCA

Y AGRICULTURA

PROGRAMA

NACIONAL DE

DESARROLLO

FORESTAL

ORGANOS

COLEGIADOS

GAAL, MSA, CODA,

GABINETES

ORGANISMOS

DESCENTRALIZADOS

INFO@ GRO

DIRECCIÓN

INFORMÁTICA

DIVISIÓN INOCUIDAD

ALIMENTARIA

DIVISIÓN

LABORATORIOS

UNIDAD DE ASESORÍA

LEGAL

UNIDAD DE

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD DE RIESGOS

FITOZOOSANITARIOS

UNIDAD DE

PLANIFICACIÓN

DIVISIÓN DE

SISTEMAS DE

INFORMACION

GEOREFERENCIAS

DIVULGACIÓN Y

COMUNICACIÓN

COMPUTO

CERTIFICACIÓN

ANIMAL

RESIDUOS

CERTIFIACIÓN

VEGETAL

BOMATOLOGIA

VEGETAL SEMILLAS

L .H.I.M .V.PATOLOGIA

ACUATICA

GENÉTICA

BASE DE DATOS ESTADISTICA

FINCAS ESTABLECIMIENTOS

PUBLICACIONES PAGINA WEB

PROGRAMACIÓN SOPORTE TÉCNICO

CARNICOSLACTEOS

PECES Y MARISCOS

FRESCOSPROCESADOS

PROTOCOLO

NACIONAL

PROTOCOLO

INTERNACIONAL

CONTABILIDAD Y

PRESUPUESTO

RECURSOS HUMANOS

SERVICIOS

GENERALES

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

MONITOREO Y

EVALUACIÓN

ANÁLISIS

TRAZABILIDAD

SENASA

DIRECCIÓN SENASA

SUB DIRECCIÓN

TÉCNICA DE SANIDAD

VEGETAL

SUBDIRECCIÓN

TÉCNICA DE SALUD

ANIMAL

CUARENTENA ANIMAL

CUARENTENA

VEGETAL

REGISTRO, CONTROL

Y USO DE INSUMOS

FITO- SANITARIOS

PARA CULTIVOS

REGISTRO, CONTROL

Y USO DE INSUMOS

ZOO- SANITARIOS

PARA ANIMALES

DIAGNÓSTICO,

VIGILANCIA Y

CAMPAÑAS

ZOOSANITARIAS.

IMPORTACIÓNEXPORTACIÓN

REGISTRO

FISCALIZACIÓN

VIGILANCIA

EPIDEMIOLÓGIA

CAMPAÑAS

DIAGNÓSTICO,

VIGILANCIA Y

CAMPAÑAS

FITOSANITARIAS

CERTIFICACIÓN DE

SEMILLAS

CERTIFICACIÓN

ORGÁNICA

IMPORTACIÓN

REGISTRO FISCALIZACIÓN

VIGILANCIA CAMPAÑAS

OFICINAS

REGIONALES

ADMINISTRACIÓN

INFOTECNOLOGÍA

INFORMACIÓN

AGROALIMENTARIA

SOCIO- ECONOMÍA

RURAL

PRODUCCIÓN

TRANSFORMACIÓN Y

MERCADOS

AGRÍCOLAS.

CAPACITACIÓN

BIOFÍSICA AGRÍCOLA

CIENCIA Y

TECNOLOGÍA

CENTROS DE

INFORMACIÓN

AGRÍCOLA

MANEJO DE

INFORMACIÓN E- SAG

ADMINISTRACIÓN

PÁGINA WEB

ADMINISTRACIÓN DE

BASES DE DATOS

SOPORTE TÉCNICO

INGENIERÍA Y

SISTEMAS

ADMINISTRACIÓN DE

REDES

DIRECTOR UPEG

SECREATARIO

TÉCNICO

ADMINISTRACIÓN GESTIÓN PÚBLICA

PROYECTOSPOLÍTICAS

FINANCIAMIENTO

RURAL

ECONOMÍA Y

MERCADOS

OSEPPOA

PRESUPUESTO

USDA/ CAP 2 KR

ERP

COMERCIO AGRÍCOLA TECNOLOGÍA

DESARROLLO Y

CAPACITACIÓNACCESO A LA TIERRA

SANIDAD

AGROPECUARIAFINANCIAMIENTO

INFRAESTRUCTURA DESARROLLO RURAL

MANEJO SOSTENIBLE

DE LOS RECURSOS

DESARROLLO

INSTITUCIONAL

ANÁLISIS

ESTADÍSTICO

PRONÓSTICO DE

CONSECHAS

CADENAS

AGROALIMENTARIAS

DIRECCIÓN SEDUCA

ADMINIDTRACIÓN

COMISIÓN DE

DESARROLLO DE LOS

RECURSOS HUMANOS

INTERINSTITUCIONAL

COMUNICACIÓN

AGRÍCOLA PARA EL

DESARROLLO

CAPACITACIÓN Y

DESARROLLO

AGROEMPRESARIAL

EDUCACIÓN

AGRÍCOLA

PLANIFICADORA

DIRECCIÓN GENERAL

DE RIEGO Y DRENAJE

DGRD

PROYECTOS

ESPECIALES

OFICINAS

REGIONALES

DEPARTAMENTO DE

ADMINISTRACIÓN

SUB DIRECCIÓN

DESPARTAMENTO DE

DESARROLLO DE

RIEGO Y DRENAJE

DEPARTAMENTO DE

GESTIÓN,

PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

DEPARTAMENTO DE

ORGANIZACIÓN

OPERACIÓN Y

MANTENIMIENTO

DEPARTAMENTO DE

INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO DE

TECNOLOGÍA

ÁREA DE

SUPERVICIÓN DE

PROYECTO

ÁREA DE DISEÑO Y

EVALUACIÓN

TÉCNICA

ÁREA DE GESTIÓN DE

COOPERACIÓN

TÉCNICA Y

FINANCIERA

ÁREA DE

PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

UNIDAD DE GÉNERO

ÁREA DE

ORGANIZACIÓN Y

CAPACITACIÓN

ÁREA DE OPERACIÓN

Y MANTENIMIENTO

ÁREA DE CULTIVOS

ÁREA DE RIEGO Y

DRENAJE

ÁREA DE

ESTRUCTURAS

HIDRÁULICAS

DIRECTOR

EJECUTIVO

DINADERS

UNIDAD DE AUDITORIA

INTERNA

UNIDAD DE

COMUNICACIÓN

SUB- DIRECTOR

ADMINISTRATIVO

OFICIAL DE

INFORMACIÓN

SUB- DIRECTOR

TÉCNICO

GERENCIA DE

PLANIFICACIÓN

GERENCIA DE

RECURSOS HUMANOS

GERENCIA LEGAL

GERENCIA DE

PROMOCIÓN Y

OPERACIONES

GERENCIA TÉCNICA GERENCIA

ADMINISTRATIVA

PLANIFICACIÓN Y

PRESUPUESTO

EVALUACIÓN Y

SEGUIMIENTO

FORMULACIÓN Y

GESTIÓN DE

PROYECTOS

PLANILLASNORMAS Y

PROCEDIMIENTOS

PROGRAMACIÓN ASESORIA LEGAL

ESPECIALISTAS

RECURSOS

NATURALES Y

AMBIENTE

GENERO

INFRAESTRUCTURA

DIFUSIÓN Y GESTIÓN

OPERATIVA

MONITOREO TÉCNICO

CEFAR’S

PROYECTOS DE

DESARROLLO RURAL

CONTABILIDADSERVICIOS

GENERALES

BIENES INFORMÁTICA

DIRECCIÓN

EJECUTIVA DICTA

SECRETARÍA

SNITTA???

COMPRAS PLANIFIACIÓN Y

PRESUPUESTO

ASESORÍA LEGAL

ADMINISTRACIÓN Y

FINANZASINFORMÁTICA

RECURSOS HUMANOS CAPACITACIÓN

AGRÍCOLA

TRANSFERNCIA DE

TECNOLOGÍA

SUB- DIRECCIÓN DE

GENERACIÓN DE

TECNOLOGÍA

PROGRAMA DE

TRANSFERENCIA

PROYECTOS

ESPECIALESESPECIALISTAS

PROGRAMA DE

SEMILLA

AGRÍCOLA GANADERO

ORGANIZACIÓN Y

DESARROLLO

HUMANO

BONO DE

SOLIDARIDAD

PRODUCTIVA

RELATAFINANCIAMIENTO AL

PRODUCTORGRANOS BÁSICOS DIVERSIFICADOS PRODUCCIÓN

PROCESAMIENTO Y

ALMACENAMIENTO

UNIDAD DE REGISTRO

DEL ARRECIFE

MESOAMERICANO

DEL RIO LEMPA

- LA ESPERANZA

DE LA BIÓSFERA

- JUTICALPA

SUR

- TEGUCIGALPA

DEL VALLE DE SULA

- SAN PEDRO SULA

VALLE DE LEAN

- LA CEIBA

CEDA, LA

TABACALERA,

PLAYITAS, CENTRO DE

REPRODUCCIÓN

PORCINO, VIVERO

LOS CASTAÑOS,

GUANACASTE, RAMÓN

VILLEDA MORALES,

OMONITA

UNIDAD DE COCO LAS ACACIAS

LA CONCEPCIÓN

LA LUJOSASANTA CATARINA

SANTA CRUZ DE

OPATORO

PRODUCTORES

COMUNICACIÓN

AGRÍCOLA

REGIONALES DICTA

SECRETARÍA GENERAL

DIRECCION LEGAL

SERVICIOS DE

COOPERACIÓN EXTERNA

RECEPCIÓN

ASISTENTE

SECRETARIA

ASESORES LEGALES

MOTORISTA

CONSEJO

ORIENTADOR DE

PROMECOM

UNIDAD DE

COOPERACIÓN

EXTERNA

UNIDAD DE

COORDINACIÓN DEL

PROYECTO

COMITÉ ORIENTADOR

LOCAL

ADMNISTRACIÓN

PLANIFICACIÓN

SEGUIMIENTO,

EVALUACIÓN Y

GESTIÓN DE

CONOCIMIENTO

DESARROLLO

ORGANIZACIONAL Y

GESTIÓN DEL

TERRITORIO

INSERCIÓN Y

POSICIONAMIENTO EN

LOS MERCADOS

POBLACIÓN

PARTICIPANTE

DIRECCIÓN

PRONAGRO

UNIDAD CENTRAL

UNIDAD DE

AGRONEGOCIOS

SECRETARIOS

TÉCNICOS DE

CADENAS

STAFF

ADMINISTRATIVO

Unidades TécnicasUnidades de Conducción y

Administración

Unidades de apoyo a la

gestión

Unidades netamente

administrativas

Unidades de conducción

Unidades técnicas

82

51 172

Análisis del contexto

Prevalencia de Desnutrición Crónica (datos ENDESA 2005-2006)

49.5%

40.0% 47.0

%

42.3%

41.7%

29.0%

24.1%

27.1%

24.1%

26.4%

18.8%

20.8%

14.7%

21.4%

15.3%

17.5%

Dato no disponible

Dato no diponible

Urbano 13.7 %Rural 32.0%

Sin educación 47.1%Superior 6.8%

Quintil inferior 43.2%Quintil superior 5.0%

La desnutrición crónica afecta diferentes aspectos del desarrollo cerebral en diferentes

momentos de la vida

Audición y vista: 3-4 meses; Lenguaje: 6 meses-2 años, Pensamiento y resolución de problemas: 7 meses-10 años

JR 16/09/2010 25

Edad: 33 meses

Peso: 10.7 kg

Talla: 78.3 cm

Estado de Nutrición:

Desnutrida

Edad: 30 meses

Peso: 11.6 kg

Talla: 84.5 cm

Estado de Nutrición:

Normal

La desnutrición crónica infantil (retardo en talla)

Efectos en el Cerebro

Cerebro Nutrido

Cerebro Desnutrido

Efectos en las Neuronas

Neurona Desnutrida

Neurona Nutrida

Nuestra Ruta: La Estrategia del Sector Agroalimentario

ESA PIPSA/CIP

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Esquema gráfico del desarrollo de la Estrategia y su Plan de Implementación

Objetivo General

Objetivos operativos, específicos y

multisectoriales

Resultados esperados para cada objetivo

Actividades para cada meta

∑ costos de cada actividad= Presupuesto

Metas para cada resultado

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Estrategia del sector público agroalimentario

Reducir la pobreza de la población ruralObjetivo General

Objetivos Operativos

Fortalecimiento Institucional del Sector Público

Conocimiento de la realidadAgroalimentaria del País

Integración y fortalecimientodel Sector Privado

Objetivos Multisectoriales

Seguridad Alimentaria

Equidad de Género

JuventudRural

Generaciónde empleo

Objetivos Específicos

Competitividad

Producción y Productividad

Innovación TecnológicaSanidad e Inocuidad

Generación de Capacidades

15

Objetivo General

16

PIB 2009Millones

Lps.

PIB 2014Millones

Lps.

DIFERENCIA TOTAL

DIFERENCIA POR AÑO

19,500 22,724 3,306 826.5

Generación de Riqueza

Debemos generar 826.5 millones de Lempiras por año de producción adicional

17

Pobres 2009

Pobres 2014

DIFERENCIA TOTAL

DIFERENCIA POR AÑO

3,168,000

2,728,000

440,000 110,000

Reducción de Pobreza

18

Pobreza Extrema

2009

Pobreza Extrema

2014

DIFERENCIA TOTAL

DIFERENCIA POR AÑO

1,837,400

1,520,640

316,800 79,200

Reducción de Pobreza Extrema

FORTALECIMIENTO DE LOS MECANISMOS DE PLANIFICACION EJECUCION Y OPERATIVIDAD REGIONAL Y LOCAL PARA LA

IMPLEMETACION A NIVEL DE GOBIERNO

VINCULO OBJETIVOS ENSAN CON VISION DE PAIS

OBJETIVOS TRANSVERSALES:DESARROLLO HUMANO INTEGRAL CON ENFOQUE DE FAMILIA

DESARROLLO DEL MARCO INSTITUCIONAL SAN

OBJETIVO PILAR DISPONIBILIDAD

Lograr que a nivel nacional, regional y local, exista disponibilidad de alimentos en forma suficiente, oportuna, y estable para satisfacer la demanda alimentaria de toda la población, en especial para los grupos mas vulnerables, que sea apropiada para satisfacer sus patrones alimentarios y suplir requerimientos nutricionales.

OBJETIVO PILAR ACCESO

Garantizar un acceso alimentario equitativo para toda la población, en particular para los grupos más vulnerables, mediante acciones de transferencias condicionadas que sean acompañadas de acciones de mediano y largo plazo dirigidas crear igualdad de oportunidades para la generación de

ingreso y mejora a la infraestructura que permitan su inserción gradual y sostenible

en la economía.

OBJETIVO PILAR CONSUMO Y UTILIZACION

BIOLOGICA

Mejorar el consumo de alimentos en cantidad y calidad, lo mismo que su utilización biológica en la población hondureña, especialmente en los grupos mas vulnerables.

OBJETIVO PILAR ESTABILIDAD

Garantizar a la población el acceso a alimentos adecuados en todo momento, mitigando los riesgos que suponen las crisis repentinas derivadas del cambio climático, y eventos de crisis económica o política.

Objetivo 1: Una Honduras sin pobreza

extrema, educada y sana, con sistemas consolidados de

previsión social

Objetivo 2: Una Honduras que se

desarrolla en democracia, con seguridad y sin

violencia

Objetivo 3: Una Honduras productiva,

generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y

reduce la vulnerabilidad ambiental

Objetivo 4: Un Estado moderno,

transparente, responsable, eficiente y

competitivo

17 PRINCIPIOS ORIENTADORES DEL DESARROLLO

17 PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ENSAN RESTAURACIÓN MORAL, INTEGRALIDAD, INTEGRACION SOCIAL, FOCALIZACION, COMPLEMENTARIEDAD, EQUIDAD, GRADUALIDAD, SIMULTANEIDAD, EMPODERAMIENTO,

INNOVACION, DESCENTRALIZACIÓN, CORRESPONSABILIDAD, AUDITORIA SOCIAL Y RENDICION DE CUENTAS, REPLICABILIDAD, SISTEMATIZACION, SOSTENIBILIDAD

OBJETIVO GENERAL PSAN procurar que todas las familias hondureñas atiendan sus necesidades básicas de alimentación en cantidad, calidad, oportunidad e inocuidad, para que cada

uno de sus miembros logre un adecuado estado de salud y bienestar y el pleno desarrollo de sus potencialidades cognitivas y físicas

VISION DE PAIS

Pilares de la implementación de la estrategia

• Innovación Tecnológica• Gestión del Conocimiento• Encadenamientos Productivos• Ampliación de acceso a mercados

• Riego• Desarrollo humano

• Encalado

• Preparación del suelo

• Formación de camas

• Densidad de siembra

• Prevención de plagas y enfermedades...

Implementación de Prácticas Básicas

Prácticas Tradicionales Prácticas Básicas

Comparación de sistemas de producción.

27

Logros del Sector Agroalimentario

2010-2012

2009 2010 20110

500

1000

1500

2000

2500

3000

1,619.1

1,896.9

2,878.7

Valor de las Exportaciones Agroalimentarias 2009-2011

(US$ Millones)

Se logró un notable crecimiento a L 21, 516,000 millones, lo que equivale a 5.6% del PIB agropecuario en 2011, superando el crecimiento de 1.8% logrado en 2010 que fue de L 20, 375, 000 millones.

Logros Macroeconómicos

Incremento de las exportaciones agropecuarias

CAFÉ 16.08%BANANO 12.49%ACEITE DE PALMA 13.05%CAMARON CULTIVADO 30.14%LEGUMBRE Y HORTALIZAS 24.97%

MELONES Y SANDIAS 22.38%FILETE DE TILAPIA 18.58%CARNE BOVINA 180.22%LANGOSTAS 36.19%PREP. DE LEG Y HORTALIZAS 17.93%

Incorporadas y rehabilitadas

8,170 Ha al riego.

Incorporadas 275 Ha

Nuevas al riego.

Resultado: Incorporadas y rehabilitadas al Riego 9,005 Hectáreas

Desarrollo de proyectos

socioproductivos

Incorporadas 60 Ha

adicionales al riego.

Incorporadas 500 Ha

adicionales al riego.

• Con una inversión total de Lps. 97.6 millones

• Generando 27,900 empleos directos

Creación y Fortalecimiento de las Cadenas Agroalimentarias

14 Cadenas Conformadas

Potenciando a pequeños y medianos Productores

(Sinergia de Mercado con Wallmart)

El total de compras es de 20 millones de US$/año

80 % de los productos agrícolas vienen de productores

nacionales, de estos el 72% son pequeños y medianos.

Proyectos SAG-Cooperación

Principales Logros Institucionales

• Reducción de tiempos en el proceso de trámites administrativos en el Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria (SENASA)

División de Inocuidad de Alimentos

Salud Animal Registro en Sanidad Vegetal0

50

100

150

200

250236

120

166

37 37 31

Tiempo Anterior Tiempo Actual

Día

s

Resultados de la Simplificación de Procesos en la Atención de Registros

2010

2011

ENERO-MARZO, 2012

0 50 100 150 200 250 300

130

285

213Solo en el primer trimestre se alcanza el 75% de 2011

36

Logros Institucionales

15,239 nuevas Ha. de riego en 8 departamentos; con una inversión de L. 1,160 millones.

327,033 familias beneficiadas con la siembra de granos básicos, por medio del Bono de Solidaridad Productiva, en 17 Deptos. Con una inversión de L.503.3 millones.

122,872 productores recibieron asistencia técnica y capacitación a nivel nacional.

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Reunirse es un buen comienzomantenerse juntos es progresarpensar juntos es tener unidady trabajar juntos es triunfar

Henry Ford

Reflexiones:

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Reflexiones:

No nos cansemos de hacer el bien porque a su debido tiempo cosecharemos si no nos damos por vencidos

Gálatas 6:9

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Muchas Gracias yFelicidades a todos.