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REALTA’ E VISIONREALTA’ E VISION

MBS MBS

LUGLIO 2009LUGLIO 2009

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STIME OCSE LUGLIO 2009 SUL PIL ITALIANO

2009: -5,1%2010: +0,1%

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Le 4 colonne• 1) Il benessere e lo stato emotivo

dell’imprenditore (pressioni, etica, emozioni positive)

• 2) I dati finanziari dell’impresa (flussi finanziari nel presente, utile per cassa mensile)

• 3) Il marketing (capire che cosa oggi il mercato e il cliente è disposto a pagare)

• 4) La PASSIONE per la soddisfazione e il successo del cliente

• = Vision

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• Promozione promozione promozione della UVP

• Soddisfazione del cliente (Esaudire/servire)

• Attento controllo delle tendenze delle statistiche.

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Serie1

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ANALISI STATISTICHE

• Tendenza in crescita:

• Qualcuno sta lavorando molto bene. Chiedigli il sostegno di cui ha bisogno e fornisciglielo.

CLINICA DEL SORRISO

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I

Serie1

MESI

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• Tendenza statica: • L’azienda non sta

davvero andando da nessuna parte.

• Confusione sulla vision. Dovrebbe capire qual è il valore che può fornire e promuovere con forza usando maggior rigore.

• Se non fa niente, prima o poi cala.

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FATT

URAT

I

Serie1

MESI

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• Tendenza in calo: • a) scavalca/sostitusci il

manager incaricato• b) ispezione

approfondita dell’area • c) cambi di tendenza • d) azioni non efficienti• e) c’è molto da gestire. • non fare nulla e vai con

lui al cimitero. 0

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“OPEN SOURCE” MANAGEMENT

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TIPI “CONTROINTUITIVI”

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L’ABBONDANZA COMINCIA NELLA NOSTRA TESTA

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LA REALTA’

• E’ difficile spiegare la realtà a livello filosofico o anche scientifico.

• La materia è composta di energia, ma l’energia è apparentemente un movimento piuttosto che una sostanza.

• Il concetto di movimento è qualcosa di “sfuggevole” in quanto un movimento è qualcosa che accade nello spazio e nel tempo.

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• In base alle teorie di Einstein, però, il tempo così come lo spazio non sono delle entità ben definite, in quanto, in determinate circostanze si riducono o si espandono.

• Tutto questo per dire che nonostante siano secoli che filosofi e scienziati dibattono sull’argomento, la realtà rimane qualcosa di incerto ed indeciso.

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L’ACCORDO

• Questo ci porta ad un altro concetto: perché qualcosa sia reale a una persona, questi deve in qualche modo essere d’accordo che la scena che osserva o che sta vivendo sia davvero così.

• Facciamo alcuni esempi

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Cosa vedi?

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Altri ci hanno visto un’altra cosa…

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Cosa vedi?

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Il suo manager ci ha visto qualcun altro…

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L’ATTEGGIAMENTO VERSO LA REALTA’

• Una persona di successo si sforza di percepire la realtà in modo creativo e costruttivo

• Più che adattarsi alla realtà, tende ad adattare la realtà che lo circonda a se stesso.

• “Va in disaccordo in modo positivo”, vale a dire rifiuta di accettare la realtà per quello che sembrerebbe essere e fa qualcosa per cambiarla.

• Di fronte a situazioni non ottimali, il suo pensiero primario è: “Perché le cose non potrebbero essere diverse?”

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Mettiamola così, e se questi fossero i dirigenti della TUA

azienda come saresti messo?

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ALLA GRANDE…

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ABBONDANZA

• Il mondo si divide più o meno in due categorie:

• Quelli che creano qualcosa dal niente.

• Quelli che creano il niente dal qualcosa.

• Se riesci a far parte del primo gruppo, ti rendi conto che nella società esiste una grandissima abbondanza di risorse e di opportunità.

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COROLLARIO 1

• LE TUE PROBABILITA’ DI AVERE SUCCESSO AUMENTANO GRANDEMENTE SE TI MANTIENI IN UNA EMOZIONE POSITIVA.