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ALE NO SE RESPOSABILIZA DEL CONTENIDO DE LOS ARTICULOS
ESTA REVISTA LA HACEMOS TODOS
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TU NUEVO SINDICATO
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TUS OPINIONES NOS IMPORTAN
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TE MANTENEMOS INFORMADO
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ALEEl pasado día 11 de noviembre se celebró en el salón de actos de la Confederación de
Sindicatos Independientes de Cajas y Afines (CSICA) en Madrid la II Asamblea Ordinaria de
ALE, a la que asistieron las nuevas secciones sindicales de ALE en Caja Vital y en Kutxa.
La Asamblea se reunió con gran éxito de asistencia, a pesar de tratarse de un
viernes por la tarde y de ser puente en Madrid y contó con la presencia del presidente de
CSICA, Luis Alameda, que hizo una breve presentación dando la bienvenida a todos los
asistentes y presentando los últimos datos del sector y de CSICA, con un nuevo récord de
afiliados a la Confederación que ya superan los 20.000 profesionales del sector financiero. Los
últimos resultados electorales y las crecientes cifras de afiliación permiten la presencia de
CSICA en las mesas de convenio sectoriales, tanto si estas mesas son sólo de cajas de
ahorros como si incluyen la totalidad del sector financiero.
En esta Asamblea presentamos el estudio que ha llevado a la creación de la Web
de ALE que permitirá las consultas directas a los afiliados; la Web estará en la red a partir de
enero de 2012 coincidiendo con el nacimiento de Kutxabank.
II Asamblea Ordinaria
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ALE
Seguidamente explicamos los distintos procesos que nos han permitido construir el primer sindicato
independiente del nuevo Grupo Kutxabank, con presencia en las 3 cajas vascas y en CajaSur y el detalle
tanto del acuerdo laboral alcanzado en Kutxabank como la situación de los convenios colectivos de las 3
cajas.
Respecto del acuerdo laboral se expusieron los peligros que conlleva la firma por parte de CCOO y
sus sindicatos afines de este acuerdo, así como los posibles problemas a los que nos vamos a enfrentar
las tres plantillas por culpa de dicho acuerdo, recalcando que la firma del mismo tiene una validez jurídica
bastante cuestionable y que, precisamente por ello, desde ALE nos tememos que a principios de 2012
tanto la empresa como CCOO trasladen el contenido de ese acuerdo a un nuevo convenio colectivo de
Kutxabank, dejando en papel mojado la supuesta vigencia por 3 años que para los convenios individuales
de las 3 cajas recoge el acuerdo laboral.
Abrimos finalmente un turno de preguntas en el que todos los asistentes pudimos dialogar y poner en
común el inquietante momento tanto del sector como de nuestra empresa.
Queremos agradecer especialmente la asistencia de aquellos afiliados que vinieron desde fuera de
Madrid.
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank (ALE)
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Ya tenemos reparto de papeles en el nuevo organigrama de Kutxabank y,
oye, no falta ni uno solo, para todos han encontrado acomodo en el nuevo
banco. Tú para aquí, tú para allá... y todos tan felices.
Sorprende la cantidad de mesas de coordinación que se han creado, tanto
coordinador va a convertir a la dirección de Kutxabank en una suerte de
asamblea del 15-M donde todo se resuelve a mano alzado.
Ante tan difusa jerarquía de mandos, oigan, pues me surge una duda, ¿las
decisiones se van a tomar por mano alzada o de verdad hay alguien que
dirige esta empresa?
Señor, Señor… con la que está cayendo y no se nos ocurre otra cosa que
montar 12 mesas de coordinación paritaria, ¿estará la integración de las 3
cajas concluida antes de 2020? De todo esto extraigo una clara
conclusión: nos queda mucho, pero muchísimo, para estar preparados
para construir un grupo bancario líder alrededor de las cajas vascas... ¿No
nos vendrá grande el traje?
Remitido por un empleado de Kutxa
Esta carta va dirigida a todos aquellos gestores “solidarios a la fuerza” de las
oficinas grandes de BBK en Madrid que “apadrinan” a las pequeñas:
En primer lugar, como gestora comercial de una de esas oficinas
pequeñas, y a título personal, quiero dar públicamente las gracias por haber
aceptado aún por “obligación” la propuesta de derivar vuestras operaciones
de activo a nuestras pequeñas oficinas.
En segundo lugar, y dado que me puedo poner en vuestro lugar a la
hora de ver peligrar seriamente la posibilidad de cobrar vuestro bonus anual,
también quiero ayudaros a pensar desde la perspectiva contraria:
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En primer lugar, nadie en esta entidad está en una oficina en régimen de propiedad, sino por tiempo limitado,
hasta que alguien decide que vayas a prestar tus servicios a otra oficina (grande, mediana o pequeña).
En segundo lugar, tal y como están establecidos los bonus por nuestra empresa (de lo cual ni vosotros, ni
nosotros tenemos la culpa de que sean como son), y dado que sólo lo cobran un tercio de los gestores de cada
zona, estoy segura de que los que estáis en oficinas grandes, en muchos casos por simple azar, sois
plenamente conscientes de que partís con un porcentaje mucho más alto de posibilidades de estar en ese
tercio mejor de gestores que cobran el “bonus” que si trabajarais en alguna de nuestras pequeñas oficinas, por
lo que:
¿Quién está perdiendo año tras año su acceso al bonus, sólo por el hecho de no haber sido destinado a una
gran oficina? Este destino también es de obligado cumplimiento durante todos los años que sea necesario,
como la cesión de las operaciones de activo este año.
Además, ¿no es más que posible que cuando se cierren oficinas (grandes o pequeñas), no os tocará ser destinados a
otra oficina, igual más pequeña que la de ahora, y no seréis vosotros los que estéis deseando tener alguna gestión
positiva entre las manos?
¿Cuántos de todos los buenos clientes que tenéis en cartera en las grandes oficinas se quedan sin ser gestionados por
falta de personal, de tiempo, de gestiones del día a día que paralizan la gestión comercial efectiva? ¿Cuántos están en
esas oficinas desde mucho antes de que ninguno de nosotros terminara siquiera la carrera?
Por otro lado, creo que en este momento de escaso negocio, en donde las grandes oficinas tienen recursos suficientes
para poder incrementar sus contrataciones con su cartera de clientes, demuestran tener amplitud de miras al dirigir a
los nuevos clientes a las nuevas oficinas. Por si hay alguien que no sepa cómo se llama ésto, le remito a términos
como: “trabajar en equipo”, “ganar-ganar”, “hoy por ti, mañana por mí”, “en este barco estamos TODOS”…
Por mi parte también creo que para que vuestro sacrificio fuera reconocido, ya deberían haber sido reajustados los
criterios de evaluación de los gestores, en función de vuestro destino y funciones exigidas realmente, y no como ahora,
que cambian el paso y os arrollan a todos los gestores sin derecho a réplica.
Por último, y como mero argumento egoísta a emplear por vuestra parte, os diría que tuvierais en cuenta que con la
fusión de las tres cajas en KUTXABANK podría suceder lo siguiente: En un supuesto de cierre de oficinas,
probablemente, cuantos más centros de trabajo se declarasen rentables, menos habría que cerrar en el momento de la
reagrupación en Kutxabank, y menor sería el número de empleados que tendrían que ser incentivados para marcharse
o ser desplazados. Ese menor porcentaje de bajas, también incrementaría las posibilidades de todos (empleados de
oficinas grandes y pequeñas) de mantener el actual puesto de trabajo, o ¿alguno ha pensado que está fuera de la
lista?
Por mi parte nada más, sólo reiterar de nuevo mi sincero agradecimiento, esperando que después de leer lo anterior,
vuestra ayuda sea algo menos “obligada”.
Remitido por una gestora comercial de BBK en Madrid
ALE publica los artículos que nos remiten los compañeros de toda Kutxabank en su Revista, que es un foroabierto donde se reflejan las diferentes sensibilidades de las 3 cajas. La publicación de un artículo noimplica que ALE comparta su contenido y las réplicas a artículos publicados son bienvenidas.
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¿A qué huelen las farsas?
Se están produciendo ya las primeras “incidencias” en la aplicación del acuerdo laboral de Kutxabank sin
que la criatura ni siquiera haya nacido aún. Ya hay compañeros que, haciendo sus cuentas, han optado
por solicitar voluntariamente, tal como el acuerdo laboral recoge, una baja incentivada. Como las bajas
incentivadas se supone que son voluntarias tanto para el trabajador como para la empresa, pues resulta
que, haciendo esas mismas cuentas, la empresa está descartando aplicar estas medidas supuestamente
voluntarias a aquellos que realmente quieren acogerse a ellas.
Y lejos de responder por escrito a lo que se solicita por escrito, la empresa, muy en su estilo, responde de
palabra que las bajas incentivas que recoge el acuerdo laboral de Kutxabank no están pensadas para los
que voluntariamente se quieran acoger a ellas, ¡hasta ahí podríamos llegar!
Desenmascarada queda así la farsa de la supuesta voluntariedad de las bajas incentivadas que CCOO,
Pixkanaka Kaskari y Grupo Independiente Vital le han firmado a la empresa y todo ello antes de que
nazca la nueva empresa donde ese acuerdo se iba a aplicar. Todo un récord. Ahora el verdadero rostro
del acuerdo laboral que se ve detrás de esa máscara no es otro que el que desde ALE hemos venido
denunciando desde hace meses.
¿Para qué sirve entonces ese acuerdo laboral? Ya ha quedado claro que no es para los que
voluntariamente quieran adherirse a él sino para darle a la empresa los instrumentos necesarios para
utilizarlos sobre aquellos que no quieren acogerse a lo que el acuerdo laboral recoge pero a los que la
empresa se lo va a aplicar, eso sí, “voluntariamente”.
Nadie podrá decir que desde ALE no avisamos que esto es precisamente lo que iba a ocurrir. Para
reclamaciones: dirigirse directamente a los sindicatos firmantes del acuerdo laboral sobre los que recae la
responsabilidad de todos y cada uno de los despidos y traslados forzosos que se puedan producir.
Asociación Laboral de Empleados de Kutxabank
ALE
El jueves 10 de noviembre publicaron en la intranet de Kutxa que se había llegado a un acuerdo
para la firma del VII Convenio Colectivo de Kutxa, que nos ampliarían la información el 11 del 11
del 11 (la fecha es para recordar el convenio ¿no?).
Cuál fue nuestra sorpresa cuando nos dice que sólo se ha pactado una subida del 2%.
Perfectamente se podía haber publicado en la intranet del jueves porque el texto que ocupa es
bastante más corto “El 2% y ya”.
Lo que más me ha indignado es el correo que luego envía CC.OO. donde se hacen ellos mismos
la pregunta de “¿solo eso?” y te dan la respuesta que te darían desde la propia Kutxa poco más
o menos que “No protestes y da gracias de tener trabajo tal y como están las cosas”. Que dicha
respuesta me la dé un sindicato me parece preocupante, los empleados tenemos que tener
respuestas de quien nos representa, porque no se entiende que durante todo el verano cuando
tenían la sartén de la fusión por el mango todo era buenos propósitos “garantizar el empleo….
las jubilaciones…. ordenación del horario…..” el SI en la asamblea estaría condicionado a todas
esta lista de buenas voluntades ¿por qué pasaron de propuestas a un tal vez?. No se aprovechó
esa circunstancia para haber atado al menos alguna de dichas “promesas”. Independientemente
que en medio se firmase el acuerdo con Bildu sé consecuente con lo que prometes y da
explicaciones; porque en el nuevo acuerdo no veo qué van a hacer conmigo y mi prejubilación,
no veo que hayan puesto por escrito que garantizan el empleo…. solo veo un 2% y que me calle.
El día 1 de enero empieza a funcionar Kutxa Bank con sus distintos nombres y con sus múltiples
diferencias y un convenio por venir, si yo fuese plantilla de BBK o de Vital estaría preocupado de
la que se les va a caer encima, en Kutxa ya nos estamos acostumbrando a ir perdiendo por el
camino derechos laborales y que desde el sindicato mayoritario nos manden callar así que está
claro que a peor ya no podemos ir.
Firmado: Un indignando de Guipúzcoa.
Con los años comprobé que esta costumbre no era seguida por algunos compañeros, quizá por exceso
de trabajo, quizá por desidia, y que, además, se hacían contrataciones a clientes ajenos a la sucursalpropia sin comunicación a la titular. Tampoco estaba claro dónde estaba el límite: ¿Seguros sí, pero CAPs
no? ¿Depósitos en especie, sí, pero préstamos no? ¿Se puede hacer campaña nómina a un cliente de
otra oficina? ¿Vale todo?
Llegó la presión de las "juanolas“ (los dichosos rombitos con los que se refleja la distancia entre larealidad y el presupuesto) y ahí ya se vio que había incluso órdenes explícitas por parte de algún director
de zona de disparar a todo lo que se moviera, generándose cada vez más roces entre compañeros. Y yo
me pregunto si no sería una buena idea que las unidades se pudieran negociar libremente con todos losclientes (siempre que no exista gestión previa registrada en Besaide), y que el resultado, sólo para el
cálculo de "rombos", se apuntara a dos oficinas: la titular y la que contrata. Pienso que podríamos
generar más negocio y evitar conflictos entre nosotros. De nada sirve que tu oficina destaque si la Cajano funciona. Que se lo digan a los trabajadores de CCM o la CAM.
Remitido por un compañero de BBK
Desde que entré en la Caja me enseñaron que un valor importante en la bbk era
el compañerismo y siempre lo he tenido muy presente. Si un cliente de otraoficina ingresaba o retiraba una cantidad importante, si se interesaba por un
determinado producto o servicio, si manifestaba alguna queja, si quería amortizar
un préstamo... entendía que lo lógico era -además de orientarle-, informar a laoficina titular para que hicieran las gestiones oportunas. Y todo ello, ofreciendo
facilidades para que el cliente no tuviera que desplazarse.
Estimados Sres. de COMFIA-CCOO:
Este pasado mes he recibido en mi mail la revista de COMFIA-CCOO en la que vuestro
sindicato hace balance del acuerdo laboral de Kutxabank y de la situación de los convenios
colectivos de las 3 cajas.
Según la idílica visión que sobre vuestra propia actuación recogéis en esa revista es gracias a
vosotros y a vuestra firma de este acuerdo que se han conseguido las prejubilaciones.
Efectivamente, así es; la prejubilación de Pablo Rivero, jefe de COMFIA-CCOO en Kutxa sí que
se la habéis conseguido con la firma tanto del acuerdo laboral como del convenio de Kutxa.
¿Por qué no tenemos todos la misma posibilidad de jubilarnos como ese señor, con su edad y
sus condiciones? ¿O es que lo del “sindicalismo de clase” de lo que tanto presumís, se refiere a
que los sindicalistas de COMFIA-CCOO sois de una “clase” y el resto, la “masa” somos de otra
“clase”?
Por otro lado, las personas normales a las bajas incentivadas de las que tan bien habláis en
vuestra revista les llamamos simplemente DESPIDOS, pero si a vosotros os gustan tanto os
está faltando tiempo para pedirle a la empresa por escrito que todos los que se presentaron en
la candidaturas de COMFIA-CCOO vayan como voluntarios a esas magníficas bajas
incentivadas. Los frutos de vuestra capacidad negociadora primero os los coméis vosotros
antes que ofrecérselos cual cicuta a los demás. No ofrezcáis a los demás aquello que no parece
que queráis para vosotros.
Un último comentario para los de ALE, al final vais a tener razón cuando en las pasadas
elecciones sindicales nos avisabais sobre el “desempeño” sindical de COMFIA-CCOO y lo
resumías estupendamente con aquel “COMFIA-te y verás” con el que les destrozasteis el
nombre del sindicato. Ojalá os hubiéramos hecho más caso.
Remitido por una compañera de Vizcaya
Oímos continuamente en los medios palabras como Core Capital, Tier I, Capital Principal, el ratio de solvencia, Basilea II, Basilea
2.5, Basilea 3… Además nos preguntamos; ¿Por qué el EBA lo calcula de una manera, el BIS de otra, el Banco de España de
otra…? .
La vorágine regulatoria de los últimos años en torno al sistema financiero mundial ha llevado al desarrollo urgente de medidas al
objeto de “recapitalizar” la banca. En poco tiempo, distintos organismos han hecho diferentes medidas de capital y atendiendo en
mayor o menor medida a las características de cada sistema financiero.
En los últimos 20 años la solvencia de las entidades financieras se medía por el ratio de solvencia que resultaba de calcular el
cociente de recursos propios totales (capital, reservas, preferentes, subordinadas, algunas provisiones, plusvalías y minusvalías
latentes, deducciones…) y los activos ponderados por riesgo o APRs (cada activo del balance en función de su riesgo tiene una
ponderación). A su vez se calculaba el Tier I (capital, reservas, preferentes y el 50% de las deducciones) como una medida para
diferenciar mejor a las entidades. Los requerimientos de solvencia exigían mantener un 4% de Tier I y un 8% de solvencia total (y
al menos un 2% debían ser capital y reservas, el conocido como Core Capital, si bien no estaba claramente definido).
El objetivo del capital no es otro que hacer frente a las pérdidas inesperadas del negocio en función del apetito de riesgo de cada
entidad. Desgraciadamente en los últimos tiempos muchas entidades no midieron adecuadamente sus riesgos, lo que ha hecho
que lo que era inesperado se haya materializado y muchas entidades han mostrado carencias de recursos propios. Ante esto, y
para devolver confianza a los mercados, se decidió recapitalizar la banca.
En España a principios de 2011 se exigió que las entidades tuvieran entre un 8% y un 10% de Capital Principal antes del 30 de
septiembre. Ese Capital principal incluía el capital, las reservas, las preferentes, las ayudas públicas, las obligaciones
necesariamente convertibles en acciones, las plusvalías y minusvalías latentes y restaba el fondo de comercio. A 30 de septiembre
el FROB tomó participaciones de entre el 90 y el 100% en las entidades que no cumplían los requisitos. Banco de España dijo que
el proceso había finalizado. Poco antes, en julio de 2011, el EBA obligó a las entidades a tener un 5% de ·”Core Tier I” en el
escenario de máxima tensión (que no incluía la previsión de un default . soberano como el griego).
A finales de octubre la Comisión Europea aprobó una nueva recapitalización de la banca, con un fuerte
impacto para los principales bancos españoles, y a muchos nos venía una pregunta a la cabeza ¿no nos
habíamos recapitalizado ya? Tratemos de resolver este entuerto.
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Ese Core Tier I incluía el capital, las reservas, las ayudas públicas y restaba el fondo de comercio y algunas
deducciones. No se incluyeron las obligaciones necesariamente convertibles ni la provisión genérica (esto último
particularidad del sistema financiero español), pero se aceptaron como medidas mitigadoras, y Banco de España dijo
que no hacía falta nueva recapitalización.
En octubre la Comisión Europea (ante el colapso soberano de Grecia) ha definido un nuevo nivel de Core Tier I del
9% (más exigente que lo que establecerá Basilea III en 2019) para las principales entidades europeas (5 de las cuales
son españolas). En su nueva definición el EBA se asemeja más a lo que establece Basilea III: capital, más reservas,
más ayudas públicas, más fondo de comercio, menos activos fiscales por bases imponibles negativas, menos
participaciones significativas en entidades financieras y aseguradoras… Adicionalmente, ha metido un shock soberano
obligando a valorar a mercado las deudas y créditos con administraciones públicas de la Unión Europea.
¿Por qué han salido tan mal paradas las entidades españolas que ya estaban “bien” capitalizadas?
Las entidades alemanas y francesas tienen mucha deuda griega o italiana con minusvalías que han podido
compensar con deuda de sus países con plusvalías. Mientras tanto, los bancos españoles no han podido compensar
sus pérdidas en deuda y créditos españoles con beneficios en deuda latinoamericana.
La aplicación de deducciones sobre activos inmateriales perjudica comparativamente a bancos españoles (que
tienen internalizados los servicios informáticos) frente a sus competidores extranjeros (que los tienen externalizados).
No se han considerado las provisiones genéricas, que servirían para absorber pérdidas y que son una
particularidad española, ni las obligaciones necesariamente convertibles.
Especialmente por este último punto, los bancos españoles han emitido notas diciendo que no necesitan capital
adicional y que no tendrán problemas para justificar los 26.000 MM€ que Europa dice que nos faltan.
En definitiva, cada organismo fija unos criterios de capital que cumplen con sus “objetivos” para poder decir que su
sistema financiero es sólido, y poder meter mano a los países o entidades más débiles, y como España manda cada
vez menos, pues el futuro se presenta cada vez más negro. La siguiente parada es Italia, y nuestro mayor problema el
riesgo inmobiliario, así que… seguiremos recapitalizando.
Fdo.: Bas y Leo2/2
Las visitas sindicales a las oficinas siempre suelen resultar interesantes, en teoría se trata de compañeros que seacercan a comentarnos de primera mano cómo está el convenio, la fusión, a preguntar por los problemas de cada uno,etc. En ese sentido, siempre sirven para enterarse mejor de las cosas y se agradecen.
Esas visitas también sirven para descartar algunas opciones pues sirven para ver realmente cómo es cada sindicatoy decidir, poco a poco, el sentido del voto de cada uno cada cuatro años. Ha sido en una de esas visitas las que me haratificado que hay organizaciones y personas que no acaban de espabilar del todo y que hice bien en darme de bajahace tiempo en CCOO.
En esta ocasión, los representantes de CCOO no tuvieron empacho en prometer a todo aquel que procede de otraComunidad Autónoma que, si quieren, ellos (CCOO) se encargan de conseguir el traslado a su Comunidad de origengracias al acuerdo laboral de la integración de las 3 cajas, eso sí, no sólo iban a conseguir ese traslado sino ademásque fuera un traslado “forzoso”, porque en un traslado voluntario solicitado por el interesado éste no percibiríaninguna de las remuneraciones de las que habla ese acuerdo laboral (complementos, alquileres, pagas, etc.). Todoello, claro está, con una condición: que se les entregue la ficha de afiliación firmada... todo muy desinteresado, muyde la “marca de la casa” de CCOO.
Y todo ello sin que a los representantes de CCOO se les caiga la cara de vergüenza por hacerles a la empresa y aldepartamento de Recursos Humanos un trabajo impagable -¿o sí?- como alcahueta.
¿Con qué autoridad prometen los delegados de CCOO falsear el acuerdo laboral para que los traslados voluntariospasen por traslados forzosos? ¿Es que acaso CCOO es un departamento más de Recursos Humanos? ¿Es a cambio deestos “favores” por lo que han ido malvendiendo todos nuestros derechos adquiridos convenio tras convenio?
En definitiva, que nunca me he sentido tan seguro y orgulloso de la decisión que tomé en su día de darme de baja deese sindicato.
Remitido por un compañero de Madrid (Ex CCOO)
No entiendo porqué teniendo 365 días para realizar formación, mejor o peor, de eso ya
hablaremos otro día, los cursos de formación son todos para final de año y a través de e-
learning, que en cristiano antiguo significa no presencial, vamos sin maestro delante.
Queridos compañeros, tengo, como creo que todos, inquietudes; me considero buena
profesional y la formación continua es de vital importancia, por eso, curso que hay curso que
quiero hacer, pero entiendo que deben de ser presénciales y más espaciados en el tiempo.
Tirando de refranero, quien mucho abarca poco aprieta
Remitido por un empleado de Caja Vital
Buenos días amigos, necesito hablar de mis sentimientos,
tranquilos compañeros no estoy enamorada, no estoy en esos
maravillosos noventa días donde el Danubio, que es verde, te
parece azul, no oigo música romántica por doquier y por supuesto
no tengo mariposas en el estómago... o sí... mariposas en el
estómago sí que tengo pero del estréssss.
El día 7 de noviembre cuando leí vuestra revista me llamó la atención el artículo que mandó un
compañero de la BBK que tenía como titulo “Jugando con el bolsillo ajeno” y lo primero que pensé es
que “esto lo he vivido yo”.
Según lo estaba leyendo me sentía completamente identificado porque desgraciadamente también lo he
sufrido, estoy completamente de acuerdo con lo que decía este compañero de BBK en su artículo,
porque al final lo que estás generando es un malestar entre compañeros, nosotros en Kutxa tenemos un
sistema de puntos (o lo que es lo mismo es la forma de valorarnos tantos puntos tienes tanto vales), por
lo tanto el ceder un préstamo te supone no sumar mínimo 23 puntos (6 del seguro de vida. 8 del
multiriesgo hogar, 1 kutxanet, 2 de la tarjeta de debito y 6 de la tarjeta de crédito).
Ya que me he animado a escribir también me gustaría que alguien me explicase por qué si el 1 de
enero de 2012 empezamos a trabajar como una única entidad KUTXABANK no han unificado también
el horario. ¿Por qué tiene esa obsesión con dejarnos ese horario más tiempo?, lo único que me hace
pensar es que Kutxa o mejor dicho los representantes sindicales que han firmado el nuevo convenio no
nos defiende ni piensan en sus compañeros que al final somos los que les hemos votado; eso me deja
bastante preocupado y me hace pensar bastante mal, no me quito la idea de la cabeza que al final
vamos a ser los conejillos de Indias de todo este proceso.
En Kutxa, y repito empezando por los sindicatos, se les llena la boca con la conciliación de la vida
laboral y personal, pero a la hora de la verdad se queda en la nada y mira que lo tienen fácil
equiparándonos el horario y/o ponernos en una oficina cerca de casa porque este es otro tema si vives
en una de las zona “comercial” de Kutxa en Madrid y trabajas en la otra zona “comercial” la horita al
día para ir y la otra de vuelta del trabajo no te la quita nadie. ¿Eso es conciliar? Para mi NO.
Un Kutxero de Madrid.
En respuesta a nuestro documento “Con nombres y apellidos”, la sección sindical de C.C.O.O. de Caja Vital Kutxa
publicó en la Intranet de Caja Vital un documento en el que nos llamaba lindezas del tipo: caterva, banda,
paranoicos o deslenguados. En él nos echaban en cara varias cosas:
-Que éramos unos deslenguados por afirmar cosas que buscan la preocupación de la plantilla.
-Que no firmamos el acuerdo laboral de integración cuando en él se incluía una de los estandartes de nuestra
constitución (Alternativa Vital).
-Que nos quejáramos de que la fusión hubiera sido entre las tres cajas vascas por afinidad política, preguntando a
ver si preferíamos una fusión con cajas como CAM.
-Que no hemos firmado el convenio, con la inseguridad que eso conlleva.
Decidimos que tales agravios no se podían quedar sin respuesta, y les contestamos con las siguientes palabras:
La defensa de la firma de un acuerdo laboral que garantice las condiciones laborales de los
empleados de las tres cajas vascas así como la firma de un convenio colectivo en Caja Vital Kutxa
que nos permita afrontar la integración con BBK y Kutxa en las mejores condiciones posibles han
sido las principales preocupaciones de la sección de ALE en Caja Vital Kutxa.
Acuerdo laboral de integración
En ALE consideramos que el acuerdo laboral de integración suscrito por Comisiones Obreras, Grupo
Independiente Vital y Pixkanaka Kaskari no garantiza las condiciones laborales de los empleados de las
tres cajas. El quinto punto del artículo 2 del Acuerdo laboral recoge que “Al trabajador o trabajadora
que no acepte el traslado, salvo que existiese una causa justificada a juicio de la entidad, le
resultará de aplicación lo previsto a estos efectos en la legislación vigente, pudiendo acogerse a las
condiciones recogidas en el apartado relativo a las bajas incentivadas de carácter voluntario”. Así es,
este artículo está firmado en el acuerdo laboral suscrito por Comisiones Obreras, Grupo Independiente
Vital y Pixkanaka Kaskari, no se trata de la imaginación de un paranoico.
Si hay algún sindicato que ha defendido la equiparación de la jornada laboral de los empleados en Caja Vital
Kutxa, ese ha sido ALE (antes Alternativa Vital). Resulta sorprendente que Comisiones Obreras nos acuse de no
apoyar un acuerdo que recoge la unificación de la jornada cuando ha sido este grupo sindical el que ha suscrito
de forma continua convenios que establecían diferencias en las jornadas de la plantilla. Sin embargo, esta
equiparación de la jornada laboral no es condición suficiente para el apoyo al acuerdo laboral. En ALE no
apoyaremos ningún acuerdo que no garantice los puestos de trabajo de todos los compañeros y el
carácter absolutamente voluntario de cualquier traslado que afecte a cualquiera de ellos.
Por otro lado, en ALE siempre hemos defendido una fusión entre las cajas de ahorros vascas que respetara
la naturaleza jurídica de las mismas. Hemos vivido mejores momentos para llevar a cabo esta fusión a la que
ahora nos vemos prácticamente empujados bajo la figura de un banco. Anteriores intentos de fusión no
llegaron a buen puerto por intereses políticos y entendemos que los empleados de las tres cajas no
tenemos por qué pagar las consecuencias de aquellas decisiones.
IX Convenio Caja Vital Kutxa
Comisiones Obreras y Grupo Independiente Vital han tenido la oportunidad de demostrar su compromiso
con la equiparación de la jornada laboral de parte de la plantilla en el IX Convenio de Caja Vital Kutxa
firmado recientemente. La oportunidad era perfecta: cuatro compañeros que todavía “disfrutaban” de jornada de
tres tardes podían pasar a dos reflejándose esta nueva situación en convenio. Sin embargo, un incremento
salarial del IPC y una vigencia de 3 años ha sido más que suficiente para que estos dos sindicatos suscriban
el convenio. Una vez más, los hechos dejan a cada uno en su lugar.
En ALE pensamos que las cosas no se han hecho bien y así lo expresamos en nuestros
comunicados. Creemos que los acuerdos laborales alcanzados no garantizan las condiciones
laborales de los trabajadores de las tres cajas y dejan en el aire multitud de cuestiones que
deberían haber sido concretadas antes de la firma de cualquier acuerdo. Es lo que pensamos y
es lo que defenderemos donde haga falta, seamos 25 ó 200.
Sin embargo, la divergencia de opiniones no puede llevar a la descalificación. Lindezas como
“paranoicos”, “banda”, etc. han sido utilizadas por Comisiones Obreras en su último comunicado
para referirse a nosotros. Por nuestra parte, no vamos a responder a esta estrategia dirigida a
desviar la atención sobre lo que realmente nos importa a todos los trabajadores de la entidad:
convenio de cada caja y condiciones laborales tras la fusión. Es triste ver que, ante la falta de
argumentos, el único recurso que queda es el insulto. Muy triste.
Por nuestra parte, esperamos que los insultos se conviertan en propuestas y en defensa de
los intereses de todos los empleados.
En la sección sindical de ALE de Caja Vital Kutxa, consideramos que con insultos no se llega a
ningún lado, que lo que hacen falta son hechos y argumentos, y así se lo hemos querido
demostrar.
Tenemos una carnicería en un barrio que ha crecido mucho gracias a la construcción, y el negocio va viento en popa. De
repente, estalla la crisis y nos encontramos que la tasa de paro en nuestro barrio se dispara hasta el 30% y la gente deja de
comprar en la carnicería, o cambia sus preferencias de compra hacia productos más baratos, o comercios más asequibles.
Esto es un riesgo de concentración geográfica.
Nuestro principal cliente es un restaurante que supone el 50% de nuestra facturación. En este caso tenemos concentración
en clientes.
Toda la carne que vendemos en la carnicería se la compramos a un proveedor que nos da un excelente servicio, pero que
debido a la crisis se ha visto obligado a cerrar. Riesgo de concentración de proveedores.
Hay muchos ejemplos más, riesgo de concentración en inversiones (invierto todo mi dinero en un negocio), sectores
industriales (sólo invierto mi dinero en promotores inmobiliarios), recursos humanos (determinadas personas de mi
organización son claves y la falta de alguno de ellos puede poner en peligro mi empresa)…
Gestionar este riesgo es complejo, porque podemos estar concentrados en muchos aspectos del negocio, y en ocasiones no es
fácil cambiarlo (por ejemplo, las cajas en los últimos años han concentrado gran parte de su negocio en el sector de
promoción inmobiliaria, y es complicado de la noche a la mañana salir del negocio, lo mismo que si el 100% de tus ventas
son al sector de automoción comenzar a vender tu producto a otros sectores es complejo).
Para gestionar el riesgo deberemos valorarlo y tomar la decisión de asumirlo, externalizarlo o mitigarlo.
Posibilidad de que nuestra carnicería incurra en pérdidas de valor como consecuencia de que nuestra inversión
está centrada en un sector, área geográfica, o clientes concretos que nos suponga una excesiva dependencia.
Este riesgo tiene que ver con el dicho “no poner todos los huevos en la misma cesta” porque si se cae la cesta y
se rompe, evidentemente nos quedamos sin huevos. Este riesgo se da en todas las áreas de la empresa y su
gestión, aunque a primera vista podría parecer sencilla, es muy difícil de realizar. Pongamos ejemplos de riesgo
de concentración en nuestra carnicería:
Riesgo de concentración - ¿qué pasa con mis ventas si en mi barrio crece mucho la tasa de paro?
Mitigarlo: reducir la concentración, buscar nuevos clientes, dirigirnos a nuevos mercados, nuevos sectores,
nuevas inversiones…
Externalizarlo: este es un riesgo que es difícil de externalizar, ya que forma parte de nuestro propio negocio. Si
estamos muy concentrados en una inversión en un sector podemos comprar, por ejemplo, un seguro que en caso
de que quiebre una empresa del sector recibas un dinero a cambio, pero no es algo sencillo, y no implica que
reduzcas el riesgo.
Asumirlo: Como siempre es posible asumirlo, pero desde el conocimiento y tratando de tomar decisiones que te
permitan salir del negocio a tiempo en el caso en que veas que la concentración pueda poner en riesgo a la
empresa.
En el caso de las Entidades Financieras, el Banco de España tiene articulada una normativa que impide a las
Entidades prestar más de un 20% de sus recursos propios a un único grupo, o que los “n” mayores riesgos
supongan más del 800% de sus recursos propios. Esta normativa pretende evitar que las entidades tengan una
alta concentración individual en clientes que haga que la quiebra de un cliente, conlleve la quiebra de la Entidad
Financiera. Lamentablemente, la normativa no contemplaba directamente (aunque desde 2008 sí indirectamente)
penalizaciones para las entidades muy concentradas en determinados sectores (por ejemplo los promotores
inmobiliarios) y esta concentración sectorial es la que supondrá, entre otros motivos, el que algunas entidades
financieras tengan problemas importantes de solvencia.
Por tanto, en el camino hacia la independencia financiera es importante que los ingresos pasivos que aspiramos
a obtener provengan en la medida de lo posible de diferentes sectores, regiones y/o países… para que se nos
pueda romper un huevo, pero no la cesta entera.
Fdo.: Segismundo Riesgo
EL SÉPTIMO BUDA Será un gran psicólogo, pero a veces es tan humano como cualquiera. Al regresar de sus
vacaciones, Patxi pretendía organizar un pequeño sarao para enseñarnos las fotos de las
mismas. En esta ocasión, algo de razón tenía. Había realizado un viaje envidiable por el
sudeste asiático. El único pero es que el ágape lo tuvimos que poner nosotros. ¡Encima!
Lo que más le impresionó fue el valle de los siete Budas situado en un remoto y tranquilo lugar de Chilbul, a 800
metros de altura al que se accede tras una caminata de 3 horas. Dicen que este espacio al pie del Toggi-bong
(1534 m) lo hace ideal para la meditación intensiva y el desarrollo espiritual.
Cuenta la historia que fue refugio de los siete hijos (príncipes) del rey Suro-Wang y que se quemó después de
una batalla para derrocarles.
Además, como es natural, nuestro psicólogo intentó transmitirnos las enseñanzas budistas que tan hondo le
habían calado. Estas se resumen en:
No hacer el mal
Sino todo lo que es bueno,
Manteniendo el pensamiento puro: OM TARÉ TUTTARÉ TURÉ SOHA.
Inevitablemente, al hablar de la bondad, Patxi me dedicó un tiempo extra comparando a mi querida BBK con sus
recientes conocimientos adquiridos. A mí me ofreció una versión más extensa de los mismos y me los ofreció
imaginando el siguiente paralelismo.
Nuestros budas nos llevan por la senda de la tranquilidad mental (equilibrio financiero) para
conseguir el despertar espiritual (dotar a la OBS) y el despertar de la verdad (paz social). Todo
ello sin el menor atisbo de deseo (mora), ansia (bajas), aversión (pérdidas) ni confusión
(cierres).
Es decir, alcanzar el nirvana, ese estado espiritual de paz (Kutxabank o la tan ansiada fusión).
Me siguió explicando a nivel individual (¡Que suerte tengo!) que el valle de los siete budas se
creó como un enclave de reposo y meditación para llegar al Nirvana. Incluso, nuestro
psicólogo, se atrevió, en “petit comité” conmigo, a poner nombre a los siete príncipes garantes
del origen de nuestro Nirvana. Zorrilla, Pastor, Rubio, Echarri, Berroeta, Irala y… ¡El séptimo
príncipe!
El séptimo príncipe, destinado a alcanzar nuestro paraíso. Del que esperemos no acabe con el
bien milenario. Al que solicitamos que no queme el palacio en la batalla que da acceso a la
gloria eterna. Él que nos prometió que daría refugio a sus hijos y que les guiaría eternamente
a través de sus enseñanzas. Y sobre todo al que rogamos no se aparte (como dice Patxi que
está haciendo) de la senda de protección de sus fieles seguidores, incluso cuando él falte.
¡Decidido! El año que viene me voy de vacaciones con Patxi. ¡A donde me lleve!
Sí, sí, ustedes evalúan a las oficinas en el margen del Ahorro Neto Caro, es decir le ponen una cara
alegre o triste cada mes, en función de cómo lo estén haciendo el resto de oficinas, y esto es así
porque el objetivo en esta rúbrica va cambiando en función de cómo lo hagan el conjunto de
oficinas, según la media de oficinas. Por lo tanto, ¡¡varía mes a mes!!
Aún así, el problema real no es que vaya variando mes a mes, si no que no otorguen de una
herramienta adecuada para el control del mismo. Me explico.
Ahora que todos tenemos claro que el modelo de dirección, el Know How a seguir
en Kutxabank va ser el de BBK, conviene que repasemos algunos puntos de mejora
del mismo. Recuerden una vez más que siempre todo es mejorable, no van a sacar
un A+ en su evaluación. En concreto, es muy mejorable lo relacionado con el
margen que nos piden al ahorro neto caro.
Al inicio de cada año nos indican el margen que debemos sacarle al ahorro plazo a
corto, plazo corto combinable, plazo largo y estructurado. Esto sería fácil de
cumplir, si efectivamente en el seguimiento mensual por márgenes que hacen
todos los meses a las oficinas, la famosa hoja de Excel con las caras, nos
estuviesen midiendo efectivamente esto.
Pero en contra de lo que sucede con el objetivo del margen de los préstamos
hipotecarios o préstamos al consumo el cual se mantiene inmóvil durante todo el
año, el margen del ahorro neto caro, va variando durante el año.
Dentro de la rúbrica de ahorro plazo combinable nos encontramos desde un Depósito 3x3, un
Depósito hasta 6M combinable (lo más perjudicial para el margen), un Fondepósito etc, etc,
etc.… De todos estos productos conocemos su M. TF, pero algunos de ellos no coinciden con su
M. GL al estar subvencionados, tampoco es problema porque no lo dicen, el problema es que en
función del volumen que yo contrate, me afecta de una determinada manera en el MG del AH.
Plazo Combinable y por tanto en mi MG del Ahorro Neto Caro. Y lo mismo sucede con los
productos con MG pero a la inversa.
Se lo explico con un ejemplo real. Una contratación de 30.000€ de un Depósito 3x3, afecto con
una caída de cuatro puntos básicos (0,04) en el MG de Ahorro Neto Caro en mi oficina. Mientras
que una contratación de posterior de 10.000€ de un Depósito Estructurado en conjunto con una
contratación de nos 5.000€ de un Plan de Pensiones, me afectó con una subida de un punto
básico (0,01).
A dónde quiero llegar, es que deberían de poner en los Exp. Comerciales de RR.AA. cómo afecta
el expediente al MG Global del Ahorro Neto Caro. O eso, o dejar de evaluarnos en función de la
media de oficinas porque es una variable que no podemos controlar, y menos aún el mes que
viene cuando pasemos a formar parte de Kutxabank. Además de que resulta esencial en una
negociación con un cliente, si a mí me interesa ganar volumen con la operación para conseguir
mi objetivo de RR.AA. en detrimento del MG Ahorro Neto, si éste último se encuentra por
encima de mí objetivo.
.
LA CARICATURA DEL….
SOLICITUD DE AFILIACIÓN
ASOCIACIÓN LABORAL DE EMPLEADOS ALE
1º APELLIDO____________________________ 2º APELLIDO _____________________________
NOMBRE ______________________________ NIF _____________________________________
TELEFONO__________________. E-MAIL_____________________________________________
ORDEN DE DOMICILIACIÓN
ENTIDAD________________________________________________________________________
CALLE Y NUMERO________________________________________________________________
LOCALIDAD ____________________________________ CÓDIGO POSTAL__________________
TITULAR DE LA CUENTA___________________________________________________________
NUMERO DE CUENTA __________ _________ _____ _________________________________
FIRMA Y FECHA
LA CUOTA ES DE 20 EUROS AL TRIMESTRE, A LOS COMPAÑEROS CON CONTRATO TEMPORAL NO SE LES PASARA LA CUOTA HASTA QUE NO PASEN A FIJOS
REMITIR BOLETÍN DE AFILIACIÓN CUMPLIMENTADO A:
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE BBK: MERCEDES GÓMEZ AGUILERA, SUCURSAL DE BBK 0001 CABALLERO DE GRACIA
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE KUTXA: MARÍA JESÚS LÓPEZ, SUCURSAL DE KUTXA 0393 ALCORCÓN , MARIBEL MARTÍN, SUCURSAL DE KUTXA
0357 GETAFE
SI ACTUALMENTE ERES EMPLEADO/A DE CAJA VITAL:, JORGE GARCÍA, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0159 COFRADÍA DE ARRIAGA, JAIONE UZKIANO,
SUCURSAL DE CAJA VITAL 0119 PLAZA DE ANDAGOYA, ENRIQUE LOBATO, SUCURSAL DE CAJA VITAL 0307 GETAFE
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conformidad con lo establecido en la referida L.O. 15/1999, de 13 de diciembre, dirigiéndose a ASOCIACION LABORAL DE EMPLEADOS (ALE), C/
Caballero de Gracia, 28 - 28013 Madrid, que es la responsable de los ficheros.
