1322516102

7/28/2019 1322516102

1/12

UNIVERZITET U ISTONOM SARAJEVUSAOBRAAJNI FAKULTET

DOBOJ

SEMINARSKI RAD

Predmet: LOGISTIKA U SAOBRAAJU

Tema: LOGISTIKA NABAVKE (SNABDJEVANJA)

7/28/2019 1322516102

2/12

Logistika nabavke (snabdjevanja)

Doboj, 2011

SADRAJ

1. Uvod . . . . . . . . . . 3

2. Nabavna Logistika . . . . . . . . 4

2.1Osnovni zadaci nabavne logistike . . . . . 5

2.2Elementi nabavne politike . . . . . . 6

2.3Ciljevi nabavke . . . . . . . . 7

3. Istraivanje trita sa koga se vri nabavka . . . . 8

4. Metode nabavke . . . . . . . . 9

4.1 Globalna metoda nabavke . . . . . 9

4.2 Singl ili multi metod nabavke . . . . . . 10

5. Zakljuak . . . . . . . . . 11

6. LITERATURA . . . . . . . . 12

1. Uvod

2

7/28/2019 1322516102

3/12


Logistika predstavlja proces planiranja, sprovoenja i kontrole: nabavke, odravanja,

skladitenja, transporta, informacija i prodaje sa ciljem njihovog poboljanja.

Korijen rijei logistika se nalazi u grkoj rijei logos koja ima sledea znaenja: misao,zamisliv, plan, isplaniran i izreen.

Rije logistika je objanjena i kao cjelokupan proces planiranja, obezbeenja, kontrole i

evidencije snabdjevanja i zbrinjavanja materijalnim sredstvima, organizacija transporta i rada

odravanja postrojenja oruanih snaga.

Logistiki sistem je skup elemenata tehnike, tehnoloke, organizacione, ekonomske i

pravne prirode sa ciljem optimizacije tokova, roba, informacija, energije i ljudi na odreenom

geografskom podruju radi ostvarivanja njaveih ekonomskih efekata.

Osnova za razumjevanje poslovne logistike je teorija sistema ija je osnovna zamisao da glavni

problem nije u optimizaciji posebnih podruja poslovanja, ve u optimizaciji poslovnog sistema

kao cjeline.

Logistika se definie kao multidisciplinarna oblast koja obuhvata sve aktivnosti koje

omoguavaju oblikovanje, planiranje, usmeravanje, projektovanje, upravljanje i kontrolu u svim

procesima kretanja robe, energije i informacija kroz razliite sisteme.

Podruje logistike moe se ralaniti naetiri funkcionalna podsistema: [2]

Podsistem logistike nabavke, koji obuhvata sve tokove sirovina, poluproizvoda, pomonih

materijala i rezervnih delova od dobavljaa do skladita repromaterijala u proizvodnom

preduzeu;

Podsistem logistike proizvodnje, koji obuhvata sve materijalne tokove koji prolaze

(obrauju se, prerauju ili troe) kroz procese proizvodnje;

Podsistem logistike distribucije, koji obuhvata sve tokove finalnih proizvoda od skladita

finalnih proizvoda do krajnjih korisnika;

Podsistem logistike snabdjevanja i izvlaenja koji obuhvata sve tokove otpadnih

materijala, povratne tokove proizvoda i prazne ambalae.

2. Nabavna Logistika

3

7/28/2019 1322516102

4/12


Upravljanje lancem nabavke jeste proces planiranja, organizovanja i kontrolisanja tokova

materijala i usluga, od dobavljaa do krajnjeg korisnika ( potroaa ).

Integrisani prilaz obuhvata dobavljae, snadbjevae, isporuioce, menadzmentsnabdjevanjem, inetgrisan u logistiku i operacije.

Naravno ono takoe obuhvata koordinaciju i dogovor sa partnerima u kanalu koji se moe

sastojati od snadbjevaa, posrednika, logistikih davaoca usluga i korisnika.

Cilj upravljanja lancem snadbjevanja je poveanje konkurentnosti. Samo kroz bliuintegraciju uesnika i bolju koordinaciju tokova u lancu se moe postii poveanje

konkurentnosti, ali se pri tome mogu pojaviti sledei problemi: [2]

Razliiti uesnici lanca snadbijevanja mogu imati konfliktne ciljeve;

Lanac snadbjevanja je dinamiki sistem koji se razvija neprestalno;

Zahtjevi korisnika, mogunosti snadbjevaa, ali i poslovni odnosi izmeu uesnika u

lancu.

U savremenom smislu reim nabavka obuhvata: istraivanje trita nabavke, komparativnu

analizuponude, izbor najpovoljnijeg dobavljaa, ugovaranje kupoprodaje, nabavku u uem

smislu,odnosno kupovinu i preuzimanje nabavljene robe i pripremu sredstava za proizvodnju,kadrove i finasiska sredstva.

Logistika nabavke se moe definisati kao skup aktivnosti ija je svrha kontinuirano i

ekonomino snabdevanje proizvodnje svim potrebnim resursima.

2.1 Osnovni zadaci nabavne logistike

4

7/28/2019 1322516102

5/12


Osnovni zadatak nabavne logistike je da obezbedi sve planski definisane koliine

materijala neophodne proizvodnom procesu. Obezbeenje materijala ne treba shvatiti iskljuivo

kao pravnu kategoriju, prenos prava vlasnitva-kupovinu, ve ono podrazumeva i fiziki prenos.

Slika 1 .Struktura procesa kod nabavne logistike (izvor: Vasiljevi, M. , skrpita Logistika usaobraaju, Saobraajni fakulet, Doboj)

Osnovni zadaci nabavne logistike sa svim neophodnim pojedinostima, dati su na slici ,

preko etiri osnovna procesa, pri emu treba imati u vidu da preraspodela zadataka u svakom

konkretnom procesu zavisi od veliine preduzea, njegove strukture, delatnosti, razvijenosti

komuniciranja i drugih faktora. Osnovni zadatak nabavne logistike se odnosi na upravljanje i

uvanje zaliha u prijemnom skladitu, jer se ono po funkcijama razlikuje od ostalih tipova

skladita u preduzeu. Nabavna logistika obuhvata i unutranji transport u prijemnom skladitu.[1]

2.2 Elementi nabavne politike

Osnovni elementi trino orijentisane nabavne politike su:

5

NABAVNA

LOGISTIKA

PROCES

NABAVKE

OBRADAZAHTEVA ZA

NABAVKOMPLANIRANJE

NABAVKE

PRIKUPLJANJE

PONUDAIIZBOR DOBAV.UGOVARANJE I

PRA ENJE

NABAVKE

PROCES

SKLADITENJA

PRIJEM IEVIDENCIJA

MKONTROLA

SKLADI NOGMATERIJALA

IZDAVANJE

MATERIJALA

PROCES

REKLAMACIJA

DOBAVLJAIMA

REKLAMIRANJE

NA KVALITET IKVANTITETREKLAMACIJANANEISPUNJAVANJEKOMERCIJALNIH

USLOVAREKLAMIRANJESKRIVENIH MANA

PROCES PRAENJA

DOBAVLJAA

UVOENJE NOVOGMATERIJALADOBAVLJA AEVIDENTIRAWEMATERIJALA

EVIDENTIRANJEDOBAVLJA AOCENA

POUZDANOSTIDOBAVLJA A

UPRAVLJANJE

ZALIHAMA

SKLADI TE

AMBALAE

MEUSKLADI TE

7/28/2019 1322516102

6/12


optimalni ciljevi nabavke;

sistemsko sakupljanje, obrada i prezentiranje relevantnih informacija sa trita sa koga seplanira nabavka;

instrumenti politike nabavke materijala .

Slika 2. Elementi trine politike nabavne logistike (izvor: Vasiljevi, M. , skrpita Logistika u

saobraaju, Saobraajni fakulet, Doboj)

Preokupirana prevashodno problemima proizvodnje i prodaje, privredna praksa je sve do

nedavno nabavku smatrala neproizvodnom funkcijom. Zbog takvog odnosa prema nabavci, unjenim okvirima su se akumulirali mnogobrojni poslovni problemi, ijim reavanjem se danas

moe dati znaajan doprinos poveanju poslovnog uspeha. [2]

Ovaj zadatak se ostvaruje sprovoenjem odgovarajuih mera u oblasti: [2]

-poveanja ekonominosti nabavnog i skladinog poslovanja,

-povecanja rentabilnosti sredstava angaovanih u zalihama i

-unapreenja organizacije nabavne funkcije.

Za sprovoenje navedenih mera neophodno je savladati odgovarajue metode i tehnike rada.

6

Ciljevi

nabavke

Podaci koji

se

odnose na

preduzee

Instrumenti

nabavne

politikeRelevantne

trine

informacije

Trite sa

svojim

karakteristikam

7/28/2019 1322516102

7/12


2.3 Ciljevi nabavke

Odluka o nabavci materijala po pravilu poiva na prethodno definisanim ciljevima:

obezbeenje kontinualne proizvodnje,

poveanje produktivnosti,

redukovanje trokova poslovanja

i ostvarivanje autonomije preduzea

Definisanje ciljeva odnosno njihov izbor ima veliki uticaj na finansijsko-ekonomske

parametre itavog preduzea. Iz ovog razloga ciljevi u sektoru nabavke moraju se koordinirati sa

ciljevima ostalih delova preduzea. Ova koordinacija podrazumava opte usaglaavanje ciljeva

to znai da i optimalni ciljevi nabavke treba da se prilagode ciljevima preduzea. [1]

Kao, najvaniji strateki cilj preduzea figurira obezbeenje opte sigurnosti u ouvanju

svih bitnih potencijala uspeha. Shodno ovome, osnovni zadatak nabavne logistike je stvaranje

uslova u sektoru nabavke da se pomenuti strateki cilj preduzea dostigne i sauva. Iz ovoga

proizilazi da je glavni cilj nabavne logistike, pre svega obezbeenje sigurnog snabdevanja

izvedeni ciljevi nabavke su: poveanje potencijala dobavljaa, poboljanje informacionog i

upravljakog sistema nabavne logistike, smanjenje zavisnosti od isporuioca i obezbeenje veegkvaliteta nabavke.

3. Istraivanje trita sa koga se vri nabavka

Istraivanje trita je vie fazni proces. U prvoj fazi se definie koje su informacije potrebne.

U narednom koraku sledi analiza mogunosti dobijanja informacija ukljuujui i utvrivanje

izvora koji su spremni odnosno koji ele da ih daju. U treoj fazi se prikupljaju neophodne

7

7/28/2019 1322516102

8/12


informacije, a u etvrtoj fazi prezentiraju. Prikupljanje i obraene informacije obino se koriste

dvojako: za prognoze i kao podloga za donoenje odluka o nabavci materijala. [1]

Najznaajnije informacije za istraivanje trita sa koga se vri nabavka materijala i

komponenti su:

podaci koji se odnose na proizvode (razvoj novih proizvoda, mogunosti supstitucije,

tehnologija izrade);

podaci o snabdevanju trita (uee na tritu, lokacija snabdevaa, tehnolokaopremljenost, fleksibilnost, pouzdanost, struktura kapitala, likvidnost itd.);

podaci o ponudi (vrsta i koliina ponude, cena, vreme isporuke, dravni uticaj, regionalna

raspodela ponuaa); opti ekonomski parametri ukljuujui i prikaz po delatnostima (stopa ekonomskog rasta,

poslovanje, obim porudbina, konjuktura, sezonske oscilacije, kretanje linih dohodaka);

konkurencija na tritu (volumen potranje, navike kupaca, ekonomska situacija);

tokovi nabavke materijala (tendencije u trgovini i kod posrednika i dr.); pravna ogranienja (posebno u odnosu na inostranstvo).

4. Metode nabavke

Stalno prisutan problem vezivanja kapitala u zalihe i tendencija skraivanja ciklusa

nabavke materijala pred privredne subjekte postavljaju nove zahteve u sferi nabavne logistike kao

i traenje novih reenja:

8

7/28/2019 1322516102

9/12


pojaana konkurencija permanentno prisiljava preduzea, da zbog razlika u ceni, sve vie

ire prostor - trite sa koga realizuju nabavke; pomenuti trend namee takoe i pitanje optimalanog broja isporuioca za odreen deo

zbog visokih transakcionih trokova;

permanentan porast broja varijanti odnosno derivata proizvoda otvara problem definisanjaadekvatnog stepena dubine tj. podele rada kao pitanja od esencijalnog znaaja.

U dananjim uslovima kao delotvoran odgovor na pomenute uslove nudi se nekoliko

metoda realizacije nabavki i to: globalni (Global Sourcing), iz jednog i/ili vie izvora

(Single/Multiple Sourcing) i modularni nain nabavke.

4.1 Globalna metoda nabavke

Globalni metod podrazumeva nabavnu strategiju, koja se temelji na internaciona-lnoj

obradi trita kroz smiljeno kreiranje nabavne politike, koja je orijentisana u pravcu korienja

meunarodnih izvora snabdevanja. Osnovna ideja u ovom konceptu je korienje razlika u ceni

proizvoda na pojedinim tritima, koja je posledica niske cene rada, niih trokova obrade i

manjih poreskih optereenja. [1]

Osnovni nedostatak ove strategije, u naim uslovima, je rizik od promene vrednosti

novanog kursa. Pored ovog rizika, zbog velike duine transporta, prisutan je i rizik od

nepredvienog produavanja procesa nabavke, kao i rizik i od samog transporta.

Globalni metod nabavke

Efekti Rizici- Sniavanje nabavne cene

- Visoka transparentnost trita

- Prenos novih tehnologija

- Poveanje obima poslovanja

- Transportni rizik

- Promenljiv novani kurs

- Razliito poimanje kvaliteta

- Komunikacione barijere

9

7/28/2019 1322516102

10/12


- Poveanje sigurnosti u snabdevanju

- Aktivne kompenzacione strategije

- Odliv znanja

Tabela 1. Efekti i rizici globalnog metoda nabavke materijala (izvor: Vasiljevi, M. , skrpita

Logistika u saobraaju, Saobraajni fakulet, Doboj)

U praksi se primenjuje nekoliko varijanti globalnog metod nabavke:

direktna nabavka od stranog isporuioca (kratkoroni kupovni ugovori sa direktnominternacionalnom nabavkom);

direktna nabavka kod stranog isporuioca, ali na bazi dugoronih ugovora o saradnji;

nabavka u inostranstvu preko posrednika, koji garantuje kvalitet, cenu i pouzdanostisporuke (indirektna internacionalna nabavka);

nabavka proizvoda na domaem tritu, koja je sastavljena od uvoznih komponenti (tzv.

kvazinacionalna nabavka); nabavka u inostranstvu preko sopstvenog preduzea (multinacionalna nabavka);

materijal i komponente se nabavljaju na svetskom tritu od proizvodnih jedinica, koje se

nalaze na domaem i stranom tritu, koje su sastavni deo multinacionalne kompanije.

4.2 Singl ili multi metod nabavke

Pitanje broja isporuioca komponenti ili materijala je problem koji je vezan za negovanje

partnerskih odnosa sa isporuiocem, ali i ostvarivanja odreenih trokovnih prednosti. Odluka

odreenog preduzea, da li e primeniti singl metod (snabdevanje iz jednog izvora) ili multi

(snabdevanje iz vie izvora), zavisi od prednosti (efekata) i rizika, koji zavise od konkretne

situacije.

Osnovne prednosti singl metode nabavke su:

mogunost redukovanja trokova koncentracijom na jednog isporuioca kroz nabavku

veih koliina, ime se postie trokovni regresioni efekat usled boljeg korienja

kapaciteta; uproavanje svih procesa kroz koje se kree roba primenom vieg nivoa standardizacije i

unifikacije u nabavnoj logistici, kao i mogue manje angaovanje kapitala u zalihe;

10

7/28/2019 1322516102

11/12


sniavanje trokova nabavke;

jednostavnije obezbeenje visokih standarda za kvalitet; redukovanje transportnih trokova kroz poveanje koliine robe u jednom ciklusu

nabavke, angaovanjem vozila vee nosivosti, ime se postiu nii proseni trokovi;

poveanje transparetnosti u procesu nabavke.

Glavni nedostatak je veliki rizik u snabdevanju, kada se kod isporuioca pojave smetnje u

proizvodnji ili usled trajka.

5. Zakljuak

U oblasti logistike nabavke u budunosti mogu se oekivati sledee razvojne tendencije:

- Poveanje obima i stepena kavliteta istraivanja o Make or bay

11

7/28/2019 1322516102

12/12


- Poveanje stepena saradnje ( kooperacije ) sa neto manim brojem dobavljaa sa kojima

se prije svega ugovara Just in- Time, doprema u proizvodnju. Just in- Time ( tano

na vrijeme); snadbjevanje proizvodnje potrebnim repromaterijalima saglasno sa

potrebama eliminisanja zaliha.

Slika 3. Strategija logistike nabavke ( izvor: S. Zeevi, predavanja intermodalni

transport)

6. LITERATURA

[1] Vasiljevi, M. , skrpita Logistika u saobraaju, Saobraajni fakulet, Doboj.

[2] Regodi, D. , predavanja Uvod u logistiku, Univerizitet Singidunum, Beograd.

12

Documents

1322516102