187_modelo_rozenfeld

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DESCRIÇÃO DA FASE

Macro-fases / fases /atividades

Pré-desenvolvimento

Planejamento Estratégico de Produtos

1.1 Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios (PEN)

1.2 Planejar atividades para a revisão do PEN1.3 Consolidar Informações sobre tecnologia e mercado1.4 Revisar o PEN1.5 Analisar o Portfólio de Produtos da Empresa1.6 Propor mudanças no portfólio de produtos1.7 Verificar viabilidade do porftóflio de produtos1.8 Decidir início do planejamento de um produto do portfólioPlanejamento do Projeto2.1 Definir interessados do projeto 2.2 Definir escopo do produto2.3 Definir escopo do projeto2.4 Detalhar escopo do projeto2.5 Adaptar o modelo de referência2.6 Definir atividades e seqüência2.7 Preparar cronograma2.8 Avaliar riscos2.9 Preparar orçamento do projeto2.10 Analisar a viabilidade econômica do projeto2.11 Definir indicadores de desempenho2.12 Definir plano de comunicação2.13 Planejar e preparar aquisições2.14 Preparar Plano de ProjetoDesenvolvimentoProjeto Informacional / Informational Design

3.1 Atualizar o Plano do Projeto Informacional

3.2 Revisar e Atualizar o Escopo do Produto3.3 Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes 3.4 Identificar os requisitos dos clientes do produto3.5 Definir requisitos do produto3.6 Definir especificações meta do produto3.7 Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto3.8 Avaliar fase3.9 Aprovar fase3.10 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasProjeto Conceitual / Conceptual Design4.1 Atualizar o Plano do Projeto Conceitual4.2 Modelar funcionalmente o produtoAnalisar as especificações-meta do produtoIdentificar as funções do produtoEstabelecer a função globalEstabelecer estruturas funcionais alternativasSelecionar a estrutura funcional4.3 Desenvolver princípios de solução para as funçõesDefinir efeitos físicosDefinir portadores de efeito4.4 Desenvolver as alternativas de soluçao para o produto4.5 Definir arquitetura para o produtoIdentificar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)Definir integração entre SSCs das alternativas de projeto

4.6 Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)Identificar e analizar aspectos críticos do produto

Definir parâmetros principais (forma, materiais, dimensões e capacidades)

4.7 Definir ergonomia e estética4.8 Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimento4.9 Selecionar a concepção do produtoAnalisar as concepções alternativasValorar as concepções alternativasSelecionar concepções mais adequadas

4.11 Atualizar estudo de viabilidade econômica4.12Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto

Avaliar impacto das mudanças no projetoAtualizar as premissas financeiras do projetoAtualizar custo-alvo nos diversos níveis do produtoAtualizar as receitas futurasAtualizar as necessidades de investimentosCalcular o novo fluxo de caixaCalcular novos indicadores financeirosAnalisar novas premissas e indicadoresAvaliar possíveis desvios e impactos no projeto4.13 Avaliar faseAvaliar o cumprimento das tarefas planejadasAvaliar os resultados obtidos segundo os critérios estabelecidosAvaliar os demais critérios quantitativos e indicadoresAvaliar a viabilidade econômicaDecidir implementar ações corretivasDecidir se pode ser realizada a atividade de aprovaçãoPreparar relatório para time de avaliação4.14 Aprovar fase

Analisar as evidências dos resultados e término das atividades planejadas

Analisar o portfólio de produtos e projetosAnalisar o estudo de viabilidade econômicaAplicar os critérios de avaliação e tomar decisãoPreparar relatórioMelhorar o processo do gateAjustar critérios próxima faseDefinir ações corretivasAnalisar risco4.15 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasProjeto Detalhado / Detailed Design5.1 Atualizar o Plano do Projeto DetalhadoAnalisar o plano de projeto atualAnalisar e sintetizar as novas condições para a realização do projetoAtualizar o escopo do produtoAtuaizar e detalhar o escopo do projeto

4.10 Planejar o processo de manufatura macro/Definir plano macro de processo

Avaliar mudanças nas condições de mercado, caraterísticas técnicas e indicadores

Avaliar o relatório de auto-avaliação e discutí-lo com o time de desenvolvimento

Atualizar e detalhar recursos necessáriosAtualizar estimativa de orçamento do projeto

Atualizar, monitorar, valorar e definir novos indicadores de desempenho

Analisar a viabilidade econômico-financeira do projetoAvaliar novos riscosAtualizar plano de comunicaçãoPlanejar, atualizar e preparar novas aquisiçõesDefiniar/atualizar os critérios de passagem dos gates5.2 Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração Criar, reutilizar, procurar e codificar SSCsCalcular e desenhar SSCsEspecificar toleranciasIntegrar os SSCsFinalizar desenhos e documentos Completar BOM5.3 Decidir por fazer ou comprar SSC

Orçar os SSCs dos fornecedoresDecidir entre desenvolver e produzir ou comprar SSCEstimar os custos dos SSCs para a empresa5.4 Desenvolver fornecedoresSelecionar fornecedoresEnviar/atualizar especificações do produtoAvaliar amostras dos SSC recebidos Homologar fornecedores5.5 Planejar o processo de fabricação e montagemPlanejar processo de fabricação macroPlanejar processo de montagem macroDesdobrar parametros criticos dos componentes fabricadosReutilizar planos de processo existentesDefinir / Avaliar componente em brutoDefinir e Sequenciar operacoesSelecionar / Especificar máquinas e equipamentosSelecionar / Especificar pessoal e habilidadesEspecificar fixacaoEspecificar inspecaoSelecionar / Especificar metodosSelecionar / Especificar ferramentalCalcular sobremetalCalcular parametros de trabalhoDescrever instruções de trabalhoIlustrar operaçõesObter programa CNCCriar informações / documentos de apoio ao operadorCalcular tempos de fabricação e montagemOtimizar fluxo de produção analiticamenteSimular processo de fabricaçãoAtualizar BOM5.6 Projetar recursos de fabricação Projetar Ferramentas

Atualizar e detalhar as atividades, os responsáveis, os prazos e o cronograma

Levantar informações de custos, tempo, capacidades e competências para o desenvolvimento/fornecimento dos SSCs

Projetar DispositivosProjetar Máquinas e EquipamentosProjetar Instalacoes (Fábrica)Avaliar projeto5.7 Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo Analisar falhasAvaliar Tolerancia AnaliticamentePlanejar os testes (produto e processo)

Executar os testesAvaliar os resultados e planejar ações Avaliar consonância da documentacao com as normas5.8 Otimizar Produto e ProcessoFinalizar aplicacao DFxAjustar tolerancia dos SSCsExecutar acoes de correcao de falhas5.9 Criar material de suporte do produtoCriar manual de operação do produtoCriar material de treinamentoCriar manual de descontinuidade do produto5.10 Projetar embalagemAvaliar a distribuição do produto: transporte e entregaDefinir as formas e as sinalizações das embalagens do produto Identificar os elementos críticosAdequar embalagem aos elementos críticosProjetar embalagemPlanejar processo de embalagem5.11 Planejar fim de vida do produto Definir plano de retirada do mercadoDefinir plano de descontinuidade da produçãoDefinir plano de descarte Definir plano de reciclagem5.12 Testar e Homologar produtoverificar a documentacaoverificar a funcionalidade do produtoverificar o atendimento aos requisitosverificar o atendimento a normasobter certificado de homologação5.13 Enviar documentação do produto a parceiros5.14 Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto

Avaliar impacto das mudanças no projetoAtualizar as premissas financeiras do projetoAtualizar custo-alvo nos diversos níveis do produtoAtualizar as receitas futurasAtualizar as necessidades de investimentosCalcular o novo fluxo de caixaCalcular novos indicadores financeirosAnalisar novas premissas e indicadoresAvaliar possíveis desvios e impactos no projeto5.15 Avaliar faseAvaliar o cumprimento das tarefas planejadas

Desenvolver modelos para testes (elaborar modelos matemáticos e/ou fabricar/receber o protótipo)


Avaliar os resultados obtidos segundo os critérios estabelecidosAvaliar os demais critérios quantitativos e indicadoresAvaliar a viabilidade econômicaDecidir implementar ações corretivasDecidir se pode ser realizada a atividade de aprovaçãoPreparar relatório para time de avaliação5.16 Aprovar fase


Analisar o portfólio de produtos e projetosAnalisar o estudo de viabilidade econômicaAplicar os critérios de avaliação e tomar decisão Preparar relatórioMelhorar o processo do gateAjustar critérios próxima faseDefinir ações corretivasAnalisar risco5.17 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasPreparação da Produção do Produto6.1 Obter recursos de fabricação Desenvolver recursos de fabricação não compradosComprar recursos de fabricação 6.2 Planejar Produção Piloto Atualizar plano de medição

Elaborar PCP / programar lote pilotoContabilizar investimentos na homologação6.3 Receber e instalar recursosconferir dados fiscais e complitude das partesmontar e instalartestar recursoaprovar recurso6.4 Produzir Lote Piloto6.5 Homologar processo Avaliar lote pilotoAvaliar meios de mediçãoAvaliar capabilidade de processo6.6 Otimizar produção6.7 Certificar produtoavaliar exigencias de regulamentacaosubmeter ao cliente o processo de aprovacaoavaliar os servicos associados ao produtoobter documentacao para certificacao6.8 Desenvolver processo de produçãoDesenvolver processo planejamento e controle da produção

Selecionar/desenvolver ferramentas de apoio6.9 Desenvolver processo de manutençãoDefinir política de manutençãoDefinir procedimentos da manutenção


Verificar disponibilidade dos equipamentos em uso e a operacionalidade dos recursos novos

Desenhar os processos de logística e relação de entrega de produtos aos clientes

6.10 Ensinar pessoalmapear competencias necessariasdefinir cursos de treinamentocontratar instrutoresdesenvolver cursosdesenvolver instrutorestreinar pessoalavaliar pessoalcertificar pessoalmontar cursos continuos6.11 Monitorar a viabilidade econômico-financeira

Avaliar impacto das mudanças no projetoAtualizar as premissas financeiras do projetoAtualizar custo-alvo nos diversos níveis do produtoAtualizar as receitas futurasAtualizar as necessidades de investimentosCalcular o novo fluxo de caixaCalcular novos indicadores financeirosAnalisar novas premissas e indicadoresAvaliar possíveis desvios e impactos no projeto6.12 Avaliar faseAvaliar o cumprimento das tarefas planejadasAvaliar os resultados obtidos segundo os critérios estabelecidosAvaliar os demais critérios quantitativos e indicadoresAvaliar a viabilidade econômicaDecidir implementar ações corretivasDecidir se pode ser realizada a atividade de aprovaçãoPreparar relatório para time de avaliação6.13 Aprovar fase- liberar producao


Analisar o portfólio de produtos e projetosAnalisar o estudo de viabilidade econômicaAplicar os critérios de avaliação e tomar decisãoPreparar relatório Melhorar o processo do gate Ajustar critérios próxima faseDefinir ações corretivasAnalisar risco6.14 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasLançamento do Produto7.1 Planejar lançamentoAnalisar o plano de projeto atualAnalisar e sintetizar as novas condições para a realização do projetoAtualizar o escopo do produtoAtuaizar e detalhar o escopo do projeto






Analisar a viabilidade econômico-financeira do projetoAvaliar novos riscosAtualizar plano de comunicaçãoPlanejar, atualizar e preparar novas aquisiçõesDefiniar/atualizar os critérios de passagem dos gates7.2 Desenvolver processo de vendasdesenhar processo de vendasadquirir recursos preparar documentacao comercialdesenvolver sistema de apoio a vendascontratar/ alocar pessoaltreinar força de vendatreinar pessoal de apoio a vendaimplantar processo de vendas7.3 Desenvolver processo de distribuicaodesenhar processo de distribuiçãodefinir logistica do processo fechar acordos com distribuidoresadquirir recursosdesenvolver sistema de apoio a distribuiçãotreinar pessoal de apoio à distribuiçãoimplantar/integrar o processo de distribuição7.4 Desenvolver processo de atendimento ao clientedesenhar processo de atendimento ao clientecomprar recursos desenvolver documentacao de atendimento ao clientedesenvolver sistema de apoio a atendimento ao clientecontratar / alocar pessoal/empresatreinar pessoal de atendimento ao clienteimplantar processo de atendimento ao cliente7.5 Desenvolver processo de assistência técnicadesenhar processo de assistência técnicacomprar recursos desenvolver documentacao de assistência técnicadesenvolver sistema de apoio a assistência técnicacontratar / alocar pessoal/empresatreinar pessoal de assistência técnicaimplantar processo de assistência técnica7.6 Promover marketing de lancamentoAtualizar o plano de lancamentoPreparar campanha publicitáriaDesenvolver propagandaPromover vendasContratar fornecedores de serviço7.7 Lançar produtoAvaliar processos de apoio à produçãoPlanejar evento de lançamentoContratar servicos para o lançamentoPromover evento de lançamento7.8 Gerenciar lançamentoGerenciar resultadosGerenciar aceitação inicial

Gerenciar satisfação do cliente7.9 Atualizar plano de fim de vida7.10 Monitorar a viabilidade econômico-financeira

Avaliar impacto das mudanças no projetoAtualizar as premissas financeiras do projetoAtualizar custo-alvo nos diversos níveis do produtoAtualizar as receitas futurasAtualizar as necessidades de investimentosCalcular o novo fluxo de caixaCalcular novos indicadores financeirosAnalisar novas premissas e indicadoresAvaliar possíveis desvios e impactos no projeto7.11 Avaliar faseAvaliar o cumprimento das tarefas planejadasAvaliar os resultados obtidos segundo os critérios estabelecidosAvaliar os demais critérios quantitativos e indicadoresAvaliar a viabilidade econômicaDecidir implementar ações corretivasDecidir se pode ser realizada a atividade de aprovaçãoPreparar relatório para time de avaliação7.12 Aprovar fase


Analisar o portfólio de produtos e projetosAnalisar o estudo de viabilidade econômicaAplicar os critérios de avaliação e tomar decisãoPreparar relatórioMelhorar o processo do gateAjustar critérios próxima faseDefinir ações corretivasAnalisar risco7.13 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasPós-desenvolvimentoAcompanhar Produto e Processo8.1 Avaliar Satisfação do ClientePlanejar a avaliaçãoRealizar a avaliaçãoAnálisar e consolidar a avaliação

Monitorar o desempenho técnico do produto na produçãoMonitorar o desempenho do processo de produçãoMonitorar o desempenho em vendasMonitorar avaliação econômica do produtoMonitorar custo do produtoMonitorar aspectos relacionados ao meio-ambiente



8.2 Monitorar desempenho do produto (técnico, econômico, de produção e de serviços)

Monitorar o desempenho técnico do produto no mercado e nos serviços associados

Consolidar informações sobre desempenho (técnico, econômico, ambiental, de produção e de serviços)

8.3 Realizar auditoria pós-projetoPlanejar os focos da auditoriaConduzir a auditoriaRelatar e comunicar a aprendizagem pós-projeto8.4 Registrar lições aprendidasDescontiuar Produto no Mercado 9.1 Analisar e aprovar descontinuidade do produto9.2 Planejar a descontinuidade do produto9.3 Preparar o recebimento do produto9.4 Acompanhar o recebimento do produto9.5 Descontinuar a produção9.6 Finalizar suporte ao produto9.7 Avaliação geral e encerramento do projetoProcessos de ApoioGerenciamento de Mudancas de Engenharia 10.1 Identificar mudançaEncaminhar problemaAvaliar problemaSolicitar mudançaEncaminhar solicitação10.2 Propor mudançaAnalisar mudançaPropor soluçãoOrdenar mudança10.3 Alterar informações do produtoPlanejar mudançaVerificar planoExecutar mudançaAprovar mudança10.4 Implementar mudançaAvaliar impactoDefinir efetividadeLiberar mudançaModificar ordensModificar pedidosModificar configuraçãoDivulgar mudançaAcompanhar implementaçãoMelhoria (incremental) do PDP11.1 Entender as motivações das melhoriasLevantar problemas e oportunidadesColetar e filtrar propostas de melhoriasConsolidar propostas de melhoria, problemas e oportunidades11.2 Analisar a situaçãoIdentificar causas dos problemasAvaliar a viabilidade das oportunidadesAvaliar eficiência e eficácia das propostas

Avaliar impacto da melhoria nas áreas do conhecimento e outros processos

11.3 Defnir açõesAprovar proposta de melhoriaIdentificar soluções alternativasDefinir conjunto de ações para melhoriaPriorizar ações de melhoria

Avaliar viabilidade das ações11.4 ImplantarPlanejarDefinir requisitosDesenhar soluçãoExecutar melhoriaLiberar soluçãoTransformação do PDP

DOCUMENTOS DE ENTRADA DOCUMENTOS DE SAIDA

GATE Principais decisões

Principais decisões

Macro-fases / fases /atividades

Pré-desenvolvimentoDesenvolvimentoProjeto Informacional / Informational Design3.1 Atualizar o Plano do Projeto Informacional Analisar o plano de projeto atualAnalisar e sintetizar as novas condições para a realização do projetoAtualizar o escopo do produtoAtuaizar e detalhar o escopo do projeto


Analisar a viabilidade econômico-financeira do projetoAvaliar novos riscosAtualizar plano de comunicaçãoPlanejar, atualizar e preparar novas aquisiçõesDefiniar/atualizar os critérios de passagem dos gates3.2 Revisar e Atualizar o Escopo do ProdutoAnálise do problema de projetoAnalisar tecnologias disponíveis e necessáriasPesquisar padrões / normas, patentes e legislaçãoPesquisar produtos concorrentes e similares3.3 Detalhar ciclo de vida do produto e definir seus clientes Refinar o ciclo de vida do produtoDefinir os clientes do projeto ao longo do ciclo de vida3.4 Identificar os requisitos dos clientes do produto3.5 Definir requisitos do produto3.6 Definir especificações meta do produto3.7 Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto3.8 Avaliar fase3.9 Aprovar fase3.10 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasProjeto Conceitual / Conceptual Design4.1 Atualizar o Plano do Projeto Conceitual4.2 Modelar funcionalmente o produto4.3 Desenvolver princípios de solução para as funções4.4 Desenvolver as alternativas de soluçao para o produto4.5 Definir arquitetura para o produto4.6 Analisar Sistemas, Subsistemas e Componentes (SSC)4.7 Definir ergonomia e estética4.8 Definir fornecedores e parcerias de co-desenvolvimento4.9 Selecionar a concepção do produto

4.11 Atualizar estudo de viabilidade econômica4.12Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto4.13 Avaliar fase4.14 Aprovar fase



4.10 Planejar o processo de manufatura macro/Definir plano macro de processo

4.15 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas

Projeto Detalhado / Detailed Design5.1 Atualizar o Plano do Projeto Detalhado5.2 Criar e detalhar SSCs, documentação e configuração 5.3 Decidir por fazer ou comprar SSC 5.4 Desenvolver fornecedores5.5 Planejar o processo de fabricação e montagem5.6 Projetar recursos de fabricação

5.8 Otimizar Produto e Processo5.9 Criar material de suporte do produto5.10 Projetar embalagem5.11 Planejar fim de vida do produto 5.12 Testar e Homologar produto5.13 Enviar documentação do produto a parceiros5.14 Monitorar a viabilidade econômico-financeira do produto5.15 Avaliar fase5.16 Aprovar fase

5.17 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas

Preparação da Produção do Produto6.1 Obter recursos de fabricação 6.2 Planejar Produção Piloto 6.3 Receber e instalar recursos6.4 Produzir Lote Piloto6.5 Homologar processo 6.6 Otimizar produção6.7 Certificar produto6.8 Desenvolver processo de produção6.9 Desenvolver processo de manutenção6.10 Ensinar pessoal6.11 Monitorar a viabilidade econômico-financeira6.12 Avaliar fase6.13 Aprovar fase- liberar producao6.14 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidasLançamento do Produto7.1 Planejar lançamento7.2 Desenvolver processo de vendas7.3 Desenvolver processo de distribuicao7.4 Desenvolver processo de atendimento ao cliente7.5 Desenvolver processo de assistência técnica7.6 Promover marketing de lancamento7.7 Lançar produto7.8 Gerenciar lançamento7.9 Atualizar plano de fim de vida7.10 Monitorar a viabilidade econômico-financeira7.11 Avaliar fase7.12 Aprovar fase7.13 Documentar as decisões tomadas e registrar lições aprendidas

5.7 Avaliar SSCs, configuração e documentação do produto e processo

Pós-desenvolvimentoAcompanhar Produto e Processo8.1 Avaliar Satisfação do ClientePlanejar a avaliaçãoRealizar a avaliaçãoAnálisar e consolidar a avaliação

Monitorar o desempenho técnico do produto na produçãoMonitorar o desempenho do processo de produçãoMonitorar o desempenho em vendasMonitorar avaliação econômica do produtoMonitorar custo do produtoMonitorar aspectos relacionados ao meio-ambiente

8.3 Realizar auditoria pós-projetoPlanejar os focos da auditoriaConduzir a auditoriaRelatar e comunicar a aprendizagem pós-projeto8.4 Registrar lições aprendidasDescontiuar Produto no Mercado 9.1 Analisar e aprovar descontinuidade do produto9.2 Planejar a descontinuidade do produto9.3 Preparar o recebimento do produto9.4 Acompanhar o recebimento do produto9.5 Descontinuar a produção9.6 Finalizar suporte ao produto9.7 Avaliação geral e encerramento do projetoProcessos de ApoioGerenciamento de Mudancas de Engenharia 10.1 Identificar mudançaEncaminhar problemaAvaliar problemaSolicitar mudançaEncaminhar solicitação10.2 Propor mudançaAnalisar mudançaPropor soluçãoOrdenar mudança10.3 Alterar informações do produtoPlanejar mudançaVerificar planoExecutar mudançaAprovar mudança10.4 Implementar mudançaAvaliar impactoDefinir efetividadeLiberar mudançaModificar ordens

8.2 Monitorar desempenho do produto (técnico, econômico, de produção e de serviços)Monitorar o desempenho técnico do produto no mercado e nos serviços associados

Consolidar informações sobre desempenho (técnico, econômico, ambiental, de produção e de serviços)

Modificar pedidosModificar configuraçãoDivulgar mudançaAcompanhar implementaçãoMelhoria (incremental) do PDP11.1 Entender as motivações das melhoriasLevantar problemas e oportunidadesColetar e filtrar propostas de melhoriasConsolidar propostas de melhoria, problemas e oportunidades11.2 Analisar a situaçãoIdentificar causas dos problemasAvaliar a viabilidade das oportunidadesAvaliar eficiência e eficácia das propostas

11.3 Defnir açõesAprovar proposta de melhoriaIdentificar soluções alternativasDefinir conjunto de ações para melhoriaPriorizar ações de melhoriaAvaliar viabilidade das ações11.4 ImplantarPlanejarDefinir requisitosDesenhar soluçãoExecutar melhoriaLiberar soluçãoTransformação do PDPEntender as motivações das melhoriasAvaliar últimos acontecimentosAvaliar estratégia da empresaConsolidar estratégia da empresaAnalisar a situaçãoDiagnóstico e maturidade atualCriar visão estratégicaDefinir política de transformaçãoDefinir estratégias e objetivos das transformaçõesDefnir açõesSelecionar e adotar o modelo de referênciaDefinir nível de maturidadeDefinir políticas para implantação dos processosDefinir projetos de transformaçãoImplantarPlanejarDefinir requisitosDesenhar soluçãoExecutar melhoriaLiberar solução

Avaliar impacto da melhoria nas áreas do conhecimento e outros processos

Entradas Saídas

GATE 1: PLANO DO PROJETO APROVADO

Plano do Projeto

Plano do Projeto

Requisitos dos clientesRequisitos dos clientes Requisitos do produtoRequisitos do produto Especificações-meta do produto

GATE 2: ESPECIFICAÇOES META APROVADA (Qualidade demandada)

Especificações Requisitos funcionais, função global, lista Estrutura funcional Princípios de soluçãoPrincípios de solução; Estrutura funcPrincípios de solução totais para o produto Alternativas de solução Layout do produtoAlternativas de projeto Concepções para o produto; BOM inicialLayout do produto; Necessidades dosConcepções para o produto

Fornecedores e parcerias de co-desenvolvimConcepções geradas Concepção escolhidaConcepção escolhida; BOM inicial Relatório de processo de manufatura (mac

Declaração do escopo do produtoTecnologias, padrões e aspectos legaisProdutos concorrentes

Estágios do ciclo de vida do produto; Clientes envolvidos em cada fase do ciclo de vida

Declaraçao do escopo do produtoCiclo de vida do produtoClientes do produto

Concepções para o produto; BOM inicial

GATE 3: CONCEITO (s) SELECIONADO (s) (CONCEPÇÃO DO PRODUTO)

Concepção do produto Especificações dos SSCs; Desenhos finais cEspecificações dos SSCs; Plano de Decisão make-or-buy; Informação de forneDecisão make-or-buy; Cotação dos Informação de fornecedores; Certificação fPlano macro (proposta); Desenhos cPlanos de processo de fabricação e montaDecisão make-or-buy; Especificaçõe Projetos dos recursos de fabricação

Especificações dos SSCs; Desenhos fEspecificações dos SSCs (atualizadas); Dese

Especificações dos SSCs (atualizadasEspecificações dos SSCs (otimizadas); DeseEspecificações dos SSCs; Desenhos fManual de operações do produto; Material de treinamento; Manual de descontinuidade do produtoEspecificações dos SSCs; Desenhos Projeto da embalagemInformações sobre ciclo de vida do Plano de fim-de-vida do produtoProtótipo do produto; Documentação Homologação do produtoDocumentos gerados Documentos compartilhados

GATE 4: PROTOTIPO FUNCIONAL APROVADO E PRODUTO HOMOLOGADO (APROVADO PARA SER DESENVOLVIDO)Projetos dos recursos de fabricação Recursos de fabricação obtidosProjeto dos recursos, Planos de procPlanejamento da produção do lote pilotoRecursos entregues; Recursos fabri Recursos aprovados para produção do lote pilotoPlanejamento da produção do lote piLote piloto produzido; Aprovação final dos recursosLote piloto produzido Homologação do processoProblemas na produção do lote pilo Processo otimizadoExigências de regulamentação Certificação do produtoParceiros da cadeia de suprimentos;Especificação do processo de produção; CoEspecificação do processo de produ Especificação do processo de manutençaoLista de pessoas envolvidas com pr Funcionários treinados

GATE 5: PROCESSO HOMOLOGADO (E PLANO DE MARKETING CONCLUIDO)

Especificações finais do produto; Pl Especificações do processo de vendas; RecEspecificações finais do produto; E Especificação do processo de distribuição;Especificações finais do produto; P Especificações do processo de atendimentoEspecificações finais do produto; P Especificações do processo de assistência Especificações finais do produto; P Plano de lançamento (atualizado); MarketiEspecificações do processo de vendaResultados do produto; Medição da acLimitações dos produtos; Necessidades de mudançaPlano de fim-de-vida do produto Plano de fim-de-vida do produto (congelado)

Produto no mercado; Documento de lançamento

Dados sobre os processos de vendas,Relatórios da avaliação da satisfação dos clientes; necessidades de modificações; oportunidades de melhoria

Informações de mercado; EspecificaçRelatório de desempenho geral do produto

Dados sobre os processos de procuçãoRelatório de auditoria; necessidades de modificações; oportunidades de melhoria

Plano de fim de vida do produto; Rel Aprovação da descontinuidade do produtoPlano de fim de vida do produto; Aprovação da descontinuidade do produto

Ferramentas 1 nível 2######

GATE 1: PLANO DO PROJETO APROVADO ###x

Matrizes de mapeamento x

Entrevistas, Brainstorming, diagrama de afinidades, QFD (Quality Function Deployment), diagr xMatriz de atributos, análise paramétrica, análise matricial, diagrama de mudge xMatriz de atributos, análise paramétrica, análise matricial, diagrama de mudge x

x

xGATE 2: ESPECIFICAÇOES META APROVADA (Qualidade demandada) ###

xModelagem funcional, matriz de decisão xCatálogos de solução xMatriz morfológica xCatálogo de solução, Métodos de criatividade, matriz indicadora de módulos, matriz de interfacesxModelagem funcional, Matriz de decisão xTécnicas de ergonomia física; Técnicas de ergonomia cognitivaAnálise make-or-buyMatriz de decisão xSistema CAPP (Computer aided process planning) x

xxx

Questionários e entrevistasPesquisas orientadasAnálise do problemaGrupo de foco

xGATE 3: CONCEITO (s) SELECIONADO (s) (CONCEPÇÃO DO PRODUTO) ###

xx

Modelos de orçamentação; Sistemas de cotação; sistemas de comunicação xERP (Enterprise Resource Planning) /SCM (Supply Chain Management); Sistemas de cotação; xSistemas CAPP (Computer Aided Process Planning) ; fórmulas e regras de fabricação; Carta de x

x

FMEA (Failure Modes, Effects and Criticality Analysis); FTA (Fault Tree Analysis); DOE (Design xAnálise de confiabilidade x

Manual de operações do produto; Material de treinamento; Manual de descontinuidade do produto

DFD (Design For Disassembly); DFE (Design For Environment)

Sistemas PLM (Product Life-cycle Management) xxx

xGATE 4: PROTOTIPO FUNCIONAL APROVADO E PRODUTO HOMOLOGADO (APROVADO PARA SER DESENVOLVIDO) ###

xRecursos aprovados para produção do lote piloto ?Lote piloto produzido; Aprovação final dos recursos x

Análise dos sistemas de medição (MAS); Cálculos do Cp e CPk; CEP (Controle Estatístico de PrMSR (Metodologia de Superfície de Resposta), EVOP (Evolutionary Operation) ?

?Análise de fluxo de valor xTPM (Total Productive Maintenance); Conceitos e técnicas de manutenção x

?x

xGATE 5: PROCESSO HOMOLOGADO (E PLANO DE MARKETING CONCLUIDO) ###

Modelagem de processos; Sistema CRM (Customer Relationship Management); Sistema ERP(Entr?Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning) ?Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning); Sistemas de tel?Modelagem de processos; Sistemas CRM/ERP(Entrerprise Resource Planning)Sistemas GED (Gerenciamento Eletrônico de Dados) ?

?Limitações dos produtos; Necessidades de mudança ?Plano de fim-de-vida do produto (congelado)

xxxx

Classificação, identificação e codificação de produtos/componentes)Padronização de projetosCPM (Critical path method) Especificação de tolerânciasG&DT ((Geometric and Dimensioning Tolerancing)Métodos de cálculo e normasSistemas CSM (Componet and Supplier Management) , Sistemas CAD/CAE/CAM/CAOO, Sistemas PDM/EDM (GED) e Sistemas PLM (Product life-cycle management)

######

Relatórios da avaliação da satisfação dos clientes; necessidades de modificações; oportunidades de melhoria ?

x

Relatório de auditoria; necessidades de modificações; oportunidades de melhoria ?

x###

######

x

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x

x

x

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x

x

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Documents

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