HærenUpdate

December 15-2010Transformation

2011 – Hærens TransformationsårPå baggrund af Forsvars-kommandoens (FKO) Im-plementeringsdirektiv har Hærens Operative Kom-mando (HOK) udgivet sit direktiv for implemente-ring af Forsvarsforlig 2010-2014.

Direktivet er blevet til i samarbej-de mellem HOK og hærens myn-digheder og viser præcist, hvordan FKO anvisninger for Forsvarsforlig 2010-2014 skal udmøntes. Hermed er hærens indledende grundstruk-tur faldet på plads.

Den næste store opgave bliver at transformere hæren fra den nuvæ-rende struktur over i den ny struk-tur. I den forbindelse bliver hele 2011 anvendt som transformations-år, så hæren som helhed vil være på plads i den nye struktur fra og med januar 2012.

De styrende parametre for trans-formationen er styrkeproduktions-planen og styrkeindsættelsesplanen, idet hæren sideløbende med for-ligsimplementering, fortsat skal kunne levere de nødvendige bidrag til hærens internationale engage-menter samt løse øvrige nationa-le og beredskabsmæssige opgaver. Køreplanen for hærens transforma-tion er fastlagt ved HOK direktiv for implementering af Forsvarsfor-lig 2010-2014, der netop er ud-sendt.

Transformationen planlægges gennemført i tre faser.

Første fase: December 2010-marts 2011: Enheder i forceret opstilling (de, der skal være klar allerede februar 2011 til udsendelse i Internationale Operationer = INTOPS) overgår til ny struktur for at kunne under-støtte produktion og indsættelse af

enheder. Endvidere transformeres garnisonsstøtteelementer (GSE) ved kamptroppernes regimenter for at øge evnen til at understøtte kon- taktvirksomheden til pårørende.

Fra januar 2011 meddeles kom-mende NIV III-chefer koordina-tionsbemyndigelse så de, sammen med nuværende NIV III-chefer, kan begynde at oprette enheder i ny struktur samtidig med, at løsningen af operative opgaver kan fortsættes.

Fra 1. februar overtager 1. Bri-gade ansvar for den samlede ud-førelse af missionsuddannelsen af enheder til missionerne, mens 2. Brigade overtager beredskabsud-dannelsen. I perioden påbegyndes justering af strukturen ved enheder, der skal tilpasses eller ikke indgår i ny struktur, idet prioriteringen i tilpasningen indledningsvis er ved Telegrafregimentet (TGR) og ved Danske Artilleriregiment (DAR).

Anden fase: April 2011-august 2011: Danske Division, stabe ved tjeneste-grenscentre og 2. Brigade overgår til ny struktur for at forberede den endelige overtagelse af enheder fra nuværende struktur i fase 3. Endvi-dere overgår enkelte enheder til ny struktur, og der implementeres nye kapaciteter – for eksempel ISTAR og CIMIC ved DAR – for at øge operationsstøtten til internationale operationer.

Danske Division afgiver 1. august kommandoen over de to brigader samt dele af divisionstropperne til HOK henholdsvis DAR og IGR.

I perioden foretages yderligere jus-teringer af strukturen ved enheder, der skal tilpasses eller ikke indgår i ny struktur. Dette udføres primært ved at reducere bemanding og overføre personel og materiel imel-lem enheder og i nødvendigt om-fang udføre sammenlægning i disse strukturer.

Tredje fase: September 2011-janu-ar 2012:Enheder med Hærens Reaktions-styrkeuddannelse (HRU) overgår til ny struktur og afgår fra 1. Bri-gade til tjenestegrens centrene for her at gennemføre HRU til inter-national operationer i august 2012. Dette gælder dog ikke kamptrop-bataljonerne, der forbliver under-lagt 1. Brigade.

End videre overgår III/LG (Den Kongelige Livgarde) i Høvelte til ny struktur, og afgår fra 2. Brigade for at gennemføre HBU fra decem-ber 2010. Senest den 1. januar 2012 overgår resterende enheder til ny struktur.

Transformationen er en udfordringForandring er altid vanskelig at håndtere. Både for chefer og ansatte. HOK er helt på det rene med, at transformationen for hærens medarbejdere vil kunne opleves som en gedigen udfordring, der fordrer, at den løftes i fællessk-ab.

At skabe ”den balancerede hær” – det vil sige en hær, i hvilken der

netop er balance mellem behov for kapaciteter til internationale opera-tioner og produktion – har været udgangspunkt for etablering af den justerede struktur, herunder de gennemførte prioriteringer og selve transformationen. Det er desuden tilstræbt at bevare en fleksibel struktur, der kan tilpasse tyngden i styrkebidragenes omfang og sam-mensætning ud fra de aktuelle ope-rationsbehov.

Hæren har siden 1992 vist evnen til løbende omstilling til politiske og operative behov – og leveret styrke-bidrag, der har løst opgaverne trods vanskelige og udfordrende opera-tive vilkår.

Den forestående forandringspro-ces skal gennemføres, som vi plejer: Godt, effektivt og loyalt. Samtidig må vi huske på, at forandring også kan medføre en spændende og ud-fordrende hverdag for alle på alle niveauer!

Se også Forligsportalen påforsvaret.dk/hok

Oprettes i endemål (trin 2) Bemandes indledningsvis ikke