de.com.ua№6 (44)ИЮНЬ 2016

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»

ЭКО-ЛЕТО В «ДОНБАССЭНЕРГО»

Наталья ГАНАШИЛИНА, инженер производственно-технического отдела СЕ «Донбассэнергоспецремонт»

В ДЭСР Наталья пришла в 2005 году, заняв должность лаборанта произ-водственной лаборатории. С 2009 года работает инженером ПТО. При-знается, что не только любит свою работу, но и гордится предприяти-ем, которое стремится к повышению стандартов производства продукции для электростанций «Донбассэнер-го»: «Я считаю экологический аспект одним из приоритетных - современ-ное предприятие должно выпускать продукцию, которая будет безопас-ной для персонала и окружающей среды».

Сегодня в рамках внедрения СЭМ на ее предприятии Наталья обеспечива-ет методологию и документальное сопровождение этой работы, взаимо-действует со специалистами СЕ «Дон-бассэнергоналадка», предоставляя данные по источникам загрязнений для дальнейшего контроля. Она меч-тает о том, чтобы символом Донбас-са, наряду с промышленной мощью, была красота природы и бескрайнее голубое небо, глядя в которое хочет-ся дышать полной грудью.

Структурные единицы компании продолжают работу по внедре-нию системы экологического менеджмента, приближаясь к стандартизации по ISO 14001:2004, а аппарат управления становится «зеленым офисом»: подробности на стр. 9-10

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»2 №6 (44)июнь 2016 г.

Повестка дня

ОБОСНОВАТЬ ПРОЦЕССЫ «Донбассэнерго» первой среди украинских генераций внедрит стандарт

менеджмента качества, чтобы стать понятной и привлекательной для инвестора

Такое сложное традиционное производство, как тепловая генерация, включает в себя десятки глобаль-ных и сотни локальных производственных и управленческих операций. В них задействованы тысячи людей, на их реализацию затрачиваются колоссальные ресурсы. При этом многие процессы идут «по накатанной», и мы не задаемся вопросом, насколько те или иные действия эффективны или вообще необходимы. Да и где четкие, понятные критерии этой эффективности? Вот так, «интуитивно» и по

сложившейся традиции, предприятия тепловой энергетики работают десятки лет, не проводя ревизию ал-горитмов, которые, говоря простым языком школьного учебника, стали аксиомами. Но означает ли это, что

привычное равно правильное, необходимое? Ответы на эти вопросы должна дать работа по внедрению международного стандарта ISO 9001:2015, которая начата в «Донбассэнерго» в 2016 году. И первое, что она предполагает, это перевод каждого рабочего процесса в разряд «теоремы», требующей доказательства.

В июне в аппарате управления, на Славянской и Старобешевской ТЭС - именно в этих подразделениях будет внедрен стандарт в первую очередь, прошли вводные занятия для персонала по ISO 9001:2015. Мы поговорили с коллегами о том, что они вынесли из этих лекций, и попытались ответить на главные вопросы, чтобы разъяснить суть и значение системы менеджмента качества (СМК).

ISO 9001:2015 ЭТО:Международный стандарт, описывающий требования к системе управления качеством услуг и продукции пред-приятий и компаний. Он отвечает на вопрос, позволяет ли организация производства удовлетворить ожидания покупателя (потребителя), партнеров и инвесторов.

Руслан БАРТЕНЕВ, инженер ТТЦ СлавТЭС:

СТАНДАРТ ISO 9001:2015 РЕГУЛИРУЕТ:

Как качество производственных и управленческих процессов, так и качество продукта - электроэнергии и тепловой энергии. Под качеством процессов понимается гарантия производства конечного продукта в «управля-емых условиях».

МЫ УПРАВЛЯЕМ КАЧЕСТВОМ, КОГДА:

ориентированы на потребителя (в случае «Дон-бассэнерго» - на покупателя); обеспечиваем лидерство компании;

Стандарт ISO 9001 служит инструментом обеспечения доверия к компании, позволяя ей продемон-стрировать: система управления бизнесом обеспечивает качественное производство. Конечно, это повышает престиж предприятия в глазах инвесторов, что очень важно для «Донбассэнерго» - ведь нам нужно продолжать реконструкции на наших станциях. Я думаю, учитывая реалии сегодняшне-го дня и стремление «Донбассэнерго» к выходу на международный рынок, в том числе и финансо-вый, внедрение стандарта просто необходимо.

ГЛАВНАЯ ЗАДАЧА СМК:Перевод каждого производственного и управленческого процесса из интуитивного («думаю, надо сделать так») или традиционного («мы так работали всегда») в обоснованный, следовательно, управляемый, эффективный и результативный.

Алексей КУССА, начальник электрического цеха СБ ТЭС:

Внедрение системы менеджмента качества по ISO 9001 однозначно будет полезным для компании, так как она предусматривает самоанализ и оптимизацию, казалось бы, привычных и давно устояв-шихся производственных процессов. Времена меняются, и то, что когда-то было актуальным и про-дуктивным, могло утратить свою эффективность. Стандарт, я надеюсь, поможет выявить подобные факты, узкие места, риски, влияющие на качество выполняемой работы и, в некотором смысле, повысит наш КПД. Данный стандарт использует принцип PDCA - «планируй - делай - корректируй - действуй», который нам знаком по внедренному ранее стандарту OHSAS и работе со стандартом экологического менеджмента: мы смогли убедиться в эффективности данного подхода, и я уверен, что он выведет нас на новый, современный уровень культуры производства.

ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ СМК:

ВХОДНЫЕ ДАННЫЕРесурсы: человеческие материальные финансовые временные и т.п.

Процессный подход

ПРОЦЕСС*от глобального до локального (подпроцессы)

ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕПродукт или услуга* результативность и эф-фективность оцениваются измеримыми критериями

Риск-ориентированный

При «разборе» каждого процесса определя-ются риски от его изменения и неизменения.Риск рассматривается как влияние неопреде-

ленности на ожидаемый результат.

РИСКИ - возможные негативные последствия

«ДОНБАССЭНЕРГО» ВНЕДРЯЕТ

ISO 9001:2015 ЧТОБЫ:

обеспечить прозрачность, эффективность и результативность каждого производственного и управленческого процесса; сделать производство управляемым и прогнозируемым; исключить затраты ресурсов, прежде всего временных и чело-

веческих, на нерезультативные процессы и покрытие издержек; постоянно совершенствовать систему качества посредством

работы внутренних аудитов и анализа первым руководителем; повысить привлекательность компании для потенциальных

инвесторов и партнеров.

ЭТАПЫ ВНЕДРЕНИЯ СТАНДАРТА ISO 9001:2015:

Мария ГУТНИКОВА, инженер ЦЦР-1

СлавТЭС:

Я считаю, что внедрение стандарта даст возмож-ность компании получить доступ к иностранным инвестициям. Для Славянской ТЭС это означает воз-можность благополучного завершения реконструк-ции блока №6 и практически новую жизнь станции. Более того, стандарт менеджмента качества сдела-ет нашу компанию более конкурентоспособной на энергорынке.

Павел ЗУБЕНКО, ведущий специалист отдела реализации электроэнергии, коммерческая дирекция:

Рано или поздно каждая организация задумывается над эффективностью и качеством своей работы. И получить ответы на принципиальные вопросы помогают международные стандарты, которые позволяют определить, где компания находится и что нужно усовершенствовать, чтобы прийти к желаемому результату и соответствовать высоким критериям качества. Данный стандарт позволит уйти от лишних, ненужных операций, ускорит процесс принятия решений, еще более структурирует работу наших отделов. Компания, внедрившая ISO 9001, получает как хорошо отла-женный механизм работы, так и определенный статус, укрепляет свой имидж в глазах партнеров.

вовлекаем сотрудников; используем процессный подход и риск-ориентированное

мышление; стремимся к улучшению и достигаем его; принимаем решения на основе свидетельств, а не интуиции

или сложившейся традиции; выстраиваем взаимоотношения вместо использования узкого

алгоритма приказ-исполнение.

Процесс НЕ ИЗМЕНИТСЯ

Процесс ИЗМЕНИТСЯ

диагностический аудит; обучение персонала, который войдет в рабо-

чие группы по внедрению стандарта и команду внутренних аудиторов; разработка дорожной карты изменений (план-

график); создание рабочих групп по процессам; описание и анализ основных процессов и под-

процессов;

ОПИСАНИЮ И АНАЛИЗУ ПОДЛЕЖАТ:

Практически все основные процессы и подпроцессы первого и второго уровня. Цель анализа - определить эффективность и результативность процесса/подпроцесса и предложить мероприятия по его оптимизации.

КАК СМК СООТНОСИТСЯ С ДРУГИМИ СТАНДАРТАМИ:

В «Донбассэнерго» прошла сертификацию систе-ма управления охраной труда на соответствие международному стандарту OHSAS 18OO1:2OO7. В стадии подготовки - сертификация системы экологического менеджмента по стандарту ISO 14OO1:2OO4. Также принято решение о внедрении стандарта в сфере безопасности.

С целью уменьшения документооборота, снижения нагрузки на персонал, рационального использования внутренних ауди-торов и временных ресурсов генеральный директор Эдуард Бондаренко поручил консолидировать, где это возможно, про-цедуры систем менеджмента. Поэтому планируется внедрение ряда общих (универсальных) процедур для систем OHSAS 18OO1:2OO7, ISO 14OO1:2OO4, ISO 9OO1:2O15, ISO 27OO1:2O13. К ним относятся Положение о Комитете по системам менеджмента, Положение о проведении внутренних аудитов, Положение о средствах информирования, Положение об идентификации рисков и другие.

Руслан БАРТЕНЕВ, инженер ТТЦ СлавТЭС:

Моя задача в процессе внедрения системы менеджмента качества - выполнение необходимых меро-приятий в топливно-транспортном цехе. Учитывая специфику подразделения - это и функционирова-ние железнодорожного участка, сложная работа топливоподачи, ремонты оборудования, нам предсто-ит выполнить большой объем работ. Внедрение стандарта конкретно в нашем цехе позволит, прежде всего, качественно организовать производственные процессы, повысить продуктивность труда, снизить затраты на содержание оборудования и проведение ремонтов, а также поможет интегрировать систе-мы управления охраной труда и экологического менеджмента в структуру управления производством. Для меня это - новый, интересный опыт и очередная «монетка» в мою копилку знаний, которые обяза-тельно пригодятся в дальнейшей производственной деятельности.

разработка критериев эффективности и результативности про-цессов/подпроцессов; разработка и выполнение мероприятий по совершенствованию

процессов и подпроцессов; идентификация, оценка и анализ рисков процессов и подпро-

цессов, выполнение корректирующих мероприятий; разработка документации, включая Политику в области каче-

ства, цели и задачи компании и СЕ; проведение внутренних аудитов; предсертификационный аудит с последующим устранением

возможных замечаний; сертификационный аудит.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго» 3№6 (44)июнь 2016 г.

Юлия ЕРМАК, специалист отдела по совершенствованию производственных систем

ПАО «Донбассэнерго»:

Данный проект привлекает своей масштабностью: он затрагивает все процессы в компании - от про-изводственных до организационных и управленческих. Для успешного внедрения стандарта нам пред-стоит определить основные группы бизнес-процессов, их границы, взаимодействие между процессами, входные и выходные параметры, понять, какие процессы необходимо оптимизировать, а какие оста-вить без изменений. Мы будем много учиться, читать, в том числе нам предстоит углубиться в требова-ния международных стандартов ISO 14001, ISO 27001, ISO 31001, OHSAS 18001, так как в компании принято решение максимально интегрировать внедряемые системы менеджмента. Конечно же, такие задачи очень привлекают - они позволяют получить новые ценные знания, которые могут быть полезными не только в работе. Например, участие в описании бизнес-процессов позволит лучше разобраться в тонкостях деятельности компании на каждом этапе производства - от поставок топлива до генерации. Участие в оценке рисков позволит развить в себе риск-ориентированное мышление, что в нынешних условиях неопределенности является бесценным навыком.

УЧАСТНИКИ РАБОТЫ ПО ВНЕДРЕНИЮ

ISO 9001:2015:

Отдел по совершенствованию производственных систем в структуре Дирекции по охране труда и промышленной безопасности: осуществляет координацию всей работы в «Дон-бассэнерго» по построению, внедрению и поддержанию СМК в соответствии с ISO 9OO1:2O15.Комитеты по системам менеджмента в аппарате управления, на Славянской и Старобешевской ТЭС: координируют работу по внедрению и поддержанию всех международных стандартов в подразделениях. Рабочие группы: создаются из работников предприятий на период проведения изменений в соответствии с требованиями стандарта по каждому процессу.

Внутренние аудиторы: группа работает на постоянной основе в процессе и после внедре-ния стандарта. Предполагается, что команда внутренних аудиторов будет одна по всем стандартам.Каждый сотрудник «Донбассэнерго»: осущест-вляет деятельность на своем рабочем месте в соответствии с требованиями стандарта.

ПЛАНОВЫЙ СРОК СЕРТИФИКАЦИИ ПО ISО 9001:2015:

первое полугодие 2O17 года

Мария ГУТНИКОВА, инженер ЦЦР-1 СлавТЭС:

Думаю, многие присутствовавшие на обучении разделят мое мнение о том, что для нас это новая и достаточно трудоемкая работа. Конечно радует то, что нам окажут методологическую помощь в опре-делении глубины процессов на уровне цехов. Но, в то же время, предстоящая работа немного пугает. У каждого из нас есть свои обязанности и зона ответственности - прилагаем все усилия, чтобы обеспечить надежную работу блоков, быстрое устранение возникающих дефектов. Работу по внедрению стандарта планируется проводить за счет все того же человеческого ресурса. Я надеюсь, что наше руководство применит тот самый системный подход и правильно распределит ресурсы и исполнителей в рамках системы управления качеством «Донбассэнерго».

Александр СИРОТА, мастер электроцеха СБ ТЭС:

Я считаю, что люди, которые будут заниматься внедрением стандарта на своих участках, должны по-нимать организационные и производственные процессы: как они выстраиваются, каким образом они связаны, как влияют друг на друга. Без понимания этого очень трудно определить существующие и возможные проблемы, их первопричины, применить правильные предупреждающие или корректиру-ющие действия, чтобы избежать возникновения или повторения негативных ситуаций.

Назначение

Роман Петрович СЕРДЮКОВ

22 июня назначен на должность директора

СЕ ПАО «Донбассэнерго» ДПИНИИ «Теплоэлектропроект»

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Квалификацию инженера-электрика и эко-номиста получил в ДонНТУ в 1992 и 2000 годах, квалификацию магистра государственного управ-ления - в Национальной академии государствен-ного управления при Президенте Украины.

Кандидат технических наук, «Отличник энер-гетики Украины».

Старт его профессиональной деятельно-сти связан с Зуевской ГРЭС-2, где за 10 лет Роман Петрович прошел путь от электромонтера до на-чальника смены станции и заместителя директора. Через некоторое время вернулся и возглавил уже Зуевскую ТЭС ОАО «Востокэнерго». До этого работал директором Мироновской ТЭС, заместителем гене-рального директора ОАО «Донбассэнерго» по ком-мерческим вопросам и обеспечению производства.

Возглавлял ОАО «Днепрэнерго», ДТЭК «За-падэнерго», работал директором по генерации электроэнергии в ООО «ДТЭК».

Роман Петрович получил серьезный профес-сиональный опыт и в институтах национального

уровня: в разное время занимал должности заме-стителя директора Департамента генерации НАК «Энергетическая компания Украины», директора Департамента электроэнергетики Министерства энергетики и угольной промышленности Украины, главного инженера Государственной инспекции по эксплуатации электрических станций и сетей ГП «Национальная энергетическая компания «Укр-энерго». В последнее время работал советником вице-президента Научно-технического союза энер-гетиков и электротехников Украины.

Новым руководителем ДонТЭП стал не толь-ко квалифицированный энергетик, но и опытный менеджер - его стаж работы на руководящих должностях превышает 20 лет.

СФЕРА КОМПЕТЕНЦИИ

Общая координация работы СЕ ДПИНИИ «Те-плоэлектропроект», разработка и реализация про-граммы поддержания жизнедеятельности инсти-тута в сложных политико-экономических условиях, разработка и реализация стратегии развития Дон-ТЭП как эффективной единицы «Донбассэнерго».

ОЦЕНКА КОЛЛЕГ

Партнеры ценят в нем способность держать слово и организовать профессиональную команду для решения общих задач, подчиненные - способ-ность вникать в суть вопроса, чувствовать нюансы и принимать взвешенные решения.

Задачи института остаются неизменны-ми: качественное сопровождение стратегии технического перевооружения «Донбасс-энерго» и выход на внешний рынок в статусе конкурентоспособного проектировщика для энергетических компаний региона и Украи-ны. По-прежнему нашим главным преиму-ществом остается коллектив профессио-налов, а долгом - эффективная реализация огромного интеллектуального потенциала донецкой проектной школы.

Татьяна Львовна БАЛЫКА

1 июня назначена на должность директора

СЕ ПАО «Донбассэнерго» «Донбассэнергоналадка»

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Окончила Харьковский политехнический институт, где получила квалификацию инжене-ра-теплоэнергетика. Вся ее профессиональная деятельность связана с Горловкой - знаковым для «Донбассэнерго» городом. Первым местом рабо-ты молодого лаборанта Татьяны Балыки стала го-родская лаборатория Минсанэпидемстации, затем было производственное объединение «Стирол» и с 1982 года - «Донбассэнерго». Ее деятельность в крупнейшей энергосистеме страны началась с должности лаборанта химического анализа 3 раз-ряда. За этим последовали 10 лет работы в про-изводственной химической службе СЕ «Донбасс-энергоналадка», которую Татьяна Львовна в 1998 году и возглавила. С 2007 года работала главным инженером СЕ ДЭН, а в течение последних трех лет фактически осуществляла руководство предпри-ятием.

СФЕРА КОМПЕТЕНЦИИ

Организация и управление деятельностью

предприятия. Стабилизация работы структурной единицы и обеспечение возможностей выполнения производственных задач на предприятиях «Донбасс-энерго» и других объектах энергетики в условиях проведения АТО. Разработка и реализация страте-гии развития СЕ «Донбассэнергоналадка» в систе-ме «Донбассэнерго» и в качестве партнера других энергетических предприятий Донецкой области.

ОЦЕНКА КОЛЛЕГ

Татьяна Львовна не просто талантливый ме-неджер, она для своего коллектива - настоящая берегиня и защитница. Сотрудники ценят в ней профессионала и настоящего человека, сильную личность и чуткого, заботливого руководителя.

На данном этапе нашим главным резуль-татом является то, что мы сохранили коллектив и возможности выполнять наши обязательства в рамках компании. Конечно же, мы ожидаем, что за периодом относительной стабилизации последует пусть и незначительный, но все же рост. Коллектив ДЭН это заслужил. Мы увере-ны, что в составе «Донбассэнерго» наше предприятие сможет обрести достойные перспективы, и мы готовы со своей сто-роны приложить все необходимые усилия, чтобы этого достичь.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»4 №6 (44)июнь 2016 г.

Производство

УСПЕТЬ ВСЕСезонный максимум, ремонтная кампания и капитальный «апгрейд»

шестого блока - жаркое лето на Старобешевской ТЭС

Втечение июня персонал СБ ТЭС ежедневно обеспечивал работу 4-5 энергоблоков в режиме гене-рации - начался период летнего максимума потребления электро-

энергии. Более того, традиционное для страны «время отпусков» является для энергетиков активной фазой ремонтной кампании. Параллельно продолжается капитальный ремонт энергоблока №6, который уже к октябрю должен обрести вторую жизнь. Несмотря на колоссаль-ную нагрузку, специалистам станции удается оставаться в графике и обеспе-чивать качественную работу по каждо-му направлению.

рудование готово к вводу в эксплуатацию.

С 4 июня по 8 июля в текущий ремонт выведен энергоблок №10. Специ-алистами ЦРКО выполнена наружная и внутренняя промывка котла, ведутся работы на мельницах: на мельнице 10Б будет за-менен венец и разворот приводной шестерни, ча-стичной замене подлежит крепление венца мельницы 10А, для чего произведе-на сортировка и выгрузка шаров, демонтаж-монтаж технологической брони. В рамках ремонта котлоагре-гата выполняется контроль металла - гибов и стыков.

Как рассказал наш главный экс-перт по котельному оборудованию Старобешевской ТЭС и добрый друг «На-шей генерации» Геннадий ГОРБЕНКО, в июне работники ЦРКО станции завер-шили работы по замене потолочного пароперегревателя - смонтировано 27 тонн труб. Контроль металла позволил выявить более 20 дефектов коллек-торов первичного и вторичного паро-перегревателя - это серьезный объем дополнительной работы, которую пер-сонал цеха выполнил вне плана. К на-стоящему моменту поврежденные кол-лекторы заменены.

В рамках ремонта пароперегре-вателей по правой стороне шахт №№ 3,4 произведена замена пакетов 4-й ступе-ни пароперегревателя, также персонал цеха приступил к замене в шахте №2 входной ступени вторичного паропере-гревателя в полном объеме (116 труб). В настоящее время производится замена входной ступени коллекторов холодно-го конвективного пароперегревателя, балок крепления, и уже в ближайшие дни начнется процесс монтажа новых пакетов.

По завершении ремонтных ра-бот отдельные участки передаются под обмуровку и изоляцию: на текущий момент из запланированных 315 м3 изо-ляции персоналом ДЭСР восстановлено 181 м3, специалисты ЦРКО из запланиро-ванных 580 м3 обмуровки восстановили 230 м3.

Продолжаются работы по вос-становлению ошиповки зажигательно-го пояса - здесь размещается 1,2 млн шипов, и все поврежденные в процессе горения подлежат замене. После этого будет произведена набивка защитной массы объемом 54 тонны на восстанов-ленные шипы. Зажигательный пояс за-щищает экраны в ядре факела от элек-трохимической коррозии, обеспечивая безаварийную работу котла. Кроме того, своевременный ремонт данного обору-

Перемещение крышки ПВД 7 на ремонтную площадку 9-10

для диагностики

Также специалисты цеха завершают ра-боты по ремонту трубопроводов первич-ного воздуха, горелок, циклонов, сепара-торов и вспомогательного оборудования. Успешное выполнение данных мероприя-тий обеспечит надежную и экономичную работу котла энергоблока №10 в предсто-ящий осенне-зимний период.

момент смонтирован внутренний кор-пус питательного насоса 6В. Завершен ремонт водяных камер конденсаторов А и Б. Выполнены диагностика и ремонт змеевиков трубной части подогревате-лей высокого давления ПВД 5-7, произ-ведена опрессовка змеевиков и сборка пароохладителей ПВД. Также выполнена

замена главных предохранительных кла-панов острого пара (ГПК), ведется обвязка ГПК, продолжается замена арматуры на новую и зачистка трубопроводов отборов турбины для диагностики специалиста-ми лаборатории металлов.

Параллельно персонал ЦРТО вы-полняет задачи в рамках текущего ре-монта блока №10: проведены ревизия и ремонт опорных подшипников турбины, насосного оборудования, арматуры высо-кого, среднего и низкого давления, устра-нены дефекты вакуумной системы ТГ-10. Произведена диагностика расширителя непрерывной продувки котла.

Центровка новых обойм передних концевых уплотнений ЦСД в аксиальном направлении. Бригада по ремонту проточной части турбин ЦРТО: слесари по ремонту парогазотур-

бинного оборудования Сергей Капран, Александр Логачев, Денис Бохченко, Роман Терехов и Павел Крыгин

Монтаж пакетов 4-ой ступени первичного пароперегревателя котла энергоблока №6. Слесарь по ремонту

котельных и пылеприготовительных цехов ЦРКО Михаил Неткачев

Ремонт вентиля обогрев-перепускных ЦСД. Слесари по ремонту парогазотурбинного

оборудования ЦРТО Игорь Семенов и Вален-тин Ларин, бригада по ремонту арматуры

среднего давления

стр. 8

дования позволяет повысить экономич-ность блока и снизить расход топлива.

В котельном отделении также выполняют ремонт золоулавливающих установок. В планах - 5 цилиндров скруб-беров, которые служат для смыва золы после очистки дымовых газов в нижнюю часть гидрозатвора, откуда она поступает в канал гидрозолоудаления, на багерную насосную станцию и золоотвал. Персо-налом цеха по ремонту котельного обо-рудования совместно со специалистами ремонтно-строительного цеха завершена работа по трем из пяти цилиндров - обо-

Заместитель начальника ЦРТО Андрей МАСЛОВ также по-делился оценкой хода работ в тур-бинном отделении энергоблока №6. Специалистами подрядной организации был выполнен демонтаж рабочих лопаток 24-25-ой ступеней и завершен монтаж рабочих лопаток 25-й ступени. В данный момент специалисты вибрационной группы КТЦ-2 производят балансировку ротора низ-кого давления. Завершена

центровка проточной части ЦВД, ЦСД и ЦНД, выполнена сборка стопорных и защитных

клапанов. На данный момент выполнена стыковка и подгонка концевых, каминных и диафраг-

менных уплотнений цилиндров высокого и среднего давления, в

стадии завершения контрольная сборка цилиндра среднего давления.

После капитального ремонта в за-водских условиях на рабочую площадку СБ ТЭС доставлены внутренние корпу-са питательных насосов Б и В, ведется подготовка к монтажу - в настоящий

Ремонт креплений потолочного паропе-регревателя котла энергоблока №10. Газо-

сварщик Руслан Серман, слесарь по ремонту котельных и пылеприготовительных цехов

Владимир Баранов, электросварщики ручной сварки Артем Манаенков и Сергей Рябцев

1 июля институт «Теплоэлектропроект» отмечает День рождения. От имени многочисленного коллектива «Донбассэнерго» мы поздравляем на-ших коллег с этой датой, которая положила начало развитию в энергосистеме мощного интеллектуального и творческого направления. Значение

вашей работы сложно переоценить, еще сложнее представить «Донбассэнерго» без структурной единицы ДонТЭП.

В сегодняшних сложных условиях мы так редко говорим друг другу спасибо - не за какую-то услугу или помощь, а за возможность вместе посмеяться над удачной шуткой, услышать конструктивную критику или слова одобрения, поговорить о прошлом или обсудить будущий проект.

Поэтому мы с удовольствием адресуем вам, уважаемые коллеги, искреннюю благодарность за то, что вы есть, за вашу мудрость принимать обстоятельства, за способность понимать без лишних слов и, конечно, за вашу работу.

Мы верим в то, что у нашего института большое будущее - любой сложный период сменяет этап динамичного развития и широких перспектив. Мы не сомневаемся, что «Теплоэлектропроект» еще неоднократно прозвучит в контексте глобального преобразования теплоэнергетики и будет

связан с настоящими прорывами в отрасли.

Мы желаем всем вам мира, здоровья и того, что делает вас счастливыми. Пусть ваши мечты обретают четкие черты и реальные воз-можности воплощения. Пусть «Теплоэлектропроект» и «Донбассэнерго» еще долгие годы остаются привычным элементом вашего мироздания: вторым домом, компанией друзей или командой единомышленников, стартовой площадкой или полем профессиональной реализации, символом

бесценного прошлого или трамплином в будущее.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго» 5№6 (44)июнь 2016 г.

Производство

ДОНЕСТИ ВОДУ Работа насосов СлавТЭС, которые обеспечивают производство

такой необходимой водой, поддерживается силами небольшой бригады

В зону ответственности немного-численной бригады по ремонту насосов низкого давления ЦЦР-1 Славянской ТЭС входят четыре бе-реговые насосные станции (БНС).

На данном участке, как правило, про-водится ремонт циркуляционных насо-сов, насосов сырой воды, которые пере-качивают воду из Северского Донца на насосную фильтровальную станцию для дальнейшей подачи потребителям Нико-лаевки, циркнасосов перекачки, функция которых состоит в «доставке» отработан-ной блоком №7 воды в пруд-охладитель, вращающихся сеток, предназначенных для улавливания ряски, щепы, мусора, которые не должны попасть в конден-сатор, а также ремонт всех трубопрово-дов - выдачи ЦЭН, подачи охлажденной воды на подшипники, смыва сеток. Кро-ме того, персонал бригады выполняет ремонт арматуры БНС - задвижек от ДУ-20 до ДУ-2200, которых насчитывает-ся порядка 100 единиц. В своей работе специалистам приходится учитывать не только специфику гидротехнических со-оружений, но и степень их износа: БНС-1, к примеру, находится в эксплуатации с сентября 1954 года, когда первый уста-новленный на станции турбоагрегат принял промышленную нагрузку.

Возглавляет бригаду, в которой кроме него работают всего три человека, Сергей ШЕВЧЕНКО. На Славянскую ТЭС он, выпускник Донбасской государствен-ной машиностроительной академии, пришел 10 лет назад, должность масте-

ра занимает последние 5 лет. Завоевать уважение коллектива Сергею помог профессионализм и демократический стиль руководства: любое решение здесь принимается коллегиально. «Парни в бригаде сообразительные, надежные, проверенные. Работы они не боятся. В профессиональном плане грамотные - все имеют пятый разряд», - говорит о своей команде мастер Щевченко. Тру-довой стаж Эдуарда АРТЕМЕНКО на Славянской ТЭС превышает 20 лет, поч-ти столько же - 18 лет - на предприятии работает его коллега Александр КАЛИ-БЕРДА. Пять лет назад в бригаду пришел Денис ПАСЫНКОВ, который без отрыва от производства окончил Славянский

Дашков и Сергей Нестеров, которым без сомнения можно доверить самые слож-ные работы.

Работа на гидротехнических со-оружениях связана с определенными рисками. Вспомогательное оборудова-ние - крупногабаритное, большая часть его находится ниже уровня воды в реке.

Диаметр самой большой трубы состав-ляет 330 м, внутри нее может свободно перемещаться автомобиль. В случае порыва такого трубопровода, после дренирования циркводовода, специали-сты опускаются внутрь и осуществляют ремонт дефектных участков. Нередко приходится привлекать водолазов. В настоящее время ремонтная бригада производит монтаж насоса 18 НДС про-изводительностью 1800 куб м/час с пол-ной врезкой в напорные и всасывающие трубопроводы циркуляционной воды на БНС-1. Это техническое решение, об авто-ре которого читайте в следующем мате-риале, позволит обеспечить водоснаб-жение неблочной части, химводоочистки и садоводческих участков в период, ког-да ТГ-3 не находится в работе. Персонал занимается изготовлением коллектора, гибов всасывающего трубопровода, установкой насоса на фундамент на от-метке -18.

Глядя на то, как они выполняют свою работу, понимаешь, что этих людей связывает не только производство. «За-крытых тем для нас не существует. Со-ветуемся по любому поводу: начиная с того, какой подшипник ставить на насос и заканчивая тем, какие цветы купить жене. День рождения, отпуск, любое дру-гое знаменательное событие мы всегда отмечаем вместе. Торт, чай, кофе - на работу, продолжение праздника - после работы. Все, как и должно быть у насто-ящих друзей», - говорит Денис Пасынков.

энергостроительный техникум. Несмотря на разницу в возрасте и опыте, в брига-де - полное взаимопонимание. «Если я не справляюсь с работой, человек, сто-ящий рядом со мной, никогда не отвер-нется - всегда поможет и расскажет, как мне лучше выполнить задание», - гово-рит Денис Пасынков.

Сегодня бригада Сергея Шевчен-ко - единственные специалисты на Сла-вянской ТЭС, которые выполняют ремонт

насосов низкого давления. Эта работа состоит из многих нюансов, на понима-ние которых уходит не один год. Чтобы вовремя выполнить большой объем плановых задач и ликвидировать возни-кающие в связи с износом оборудования аварийные ситуации, на помощь бри-гаде приходят коллеги из других цехов. На данном участке часто востребованы опытные сварщики, такие как Юрий

Разметка секторного отвода на обвязку насоса 18 НДС

Бригада по ремонту насосов низкого давления ЦЦР-1: слесарь Эдуард Артеменко,

мастер Сергей Шевченко, слесарь Денис Пасынков, а также сварщики

Сергей Нестеров и Юрий Дашков

РЕШЕНИЕ ПОД РУКОЙПризнание и три миллиона гривен годового эффекта - на Славянской ТЭС

наградили авторов улучшений

8июня на станции подвели итоги программы «Энергия совершен-ства» за I квартал этого года. На-помним, на Славянской ТЭС создана система, позволяющая каждому

работнику подать предложение, направ-ленное на улучшение. При этом масштаб изменений значения не имеет - до-статочно, если идея позволит решить какую-то локальную проблему или облегчить работу персонала на опре-деленном участке. Задача программы - убедить энергетиков в возможности движения к современному производству небольшими, но уверенными шагами, доказать, что хорошая идея может ро-диться у любого, кто внимателен к своей работе и работе коллег. О том, что такой подход может оказаться эффективным, свидетельствуют первые результаты. За три месяца 2016 года свои предложения внесли 63 сотрудника СлавТЭС. И хотя 47 решений не имеют прямого экономиче-ского результата, ожидаемый годовой эффект от внедрения инициатив энерге-тиков составит более 3 млн грн. Лучшие идеи были определены в семи различ-ных категориях. Их авторы получили за-служенные награды, и мы познакомим вас с каждым из них.

Инженер по наладке и испы-

таниям ПТО Ва-силий СУШКО стал авто-ром лучшего

предложения в категории «По-

вышение энерго-эффективности». Его идея заключается в снижении затрат электроэнергии на собственные нужды неблочной части котлотурбинного цеха за счет исключе-ния необходимости включения циркуля-ционного электронасоса БНС-1 при нера-ботающем ТГ-3.

Василий Петрович отдал Славян-ской ТЭС 45 лет: работал мастером, за-местителем начальника цеха, послед-ние 13 лет был старшим мастером. Он не только опытный профессионал, но и опытный рационализатор – на его счету более десяти внедренных предложений. Настоящий знаток турбин признается: солидный трудовой стаж и накопленный багаж знаний обязывают думать о том, как улучшить работу оборудования. А такие проекты, как совершенствование производственной системы с помощью lean-инструментов позволяют воплотить мысли в конкретных инициативах.

«Сегодня мы учимся бережли-вости и в быту, и на производстве. И та инициатива, с которой выступил больше года назад Григорий Бердников, застави-ла многих по-новому относиться к экс-плуатации оборудования, к ремонтам. Он буквально «влюбил» нас в береж-ливое производство (улыбается). По-менялось, прежде всего, видение своей роли - роли каждого в совершенство-вании системы, пришло понимание того, как и зачем нам участвовать в измене-ниях», - говорит Василий Сушко.

Когда энергоблок №6 готовили к списанию, в перечне оборудования зна-чился насос марки 18 НДС (насос с рабочим колесом двухстороннего всаса) произво-

дительностью 2000 куб м/час. Василию Петровичу удалось убедить руководство, что он еще может пригодиться станции: был произведен ремонт насоса с двига-телем, и все это время он хранился на складе. И теперь инженер Сушко дал ему вторую жизнь, предложив решение для береговой насосной станции №1. Сегодня, чтобы обеспечить технической водой соб-ственные нужды неблочной части, химво-доочистки, а в летнее время еще и полив участков садоводческих обществ, на БНС-1 работает циркуляционный электронасос производительностью 20000 куб м/час. При этом общий объем потребления тех-нической воды составляет всего 1800 куб м/час. Чтобы уменьшить энергоемкость и снизить расход воды на БНС-1 инженер Сушко и предложил установить насос 18 НДС. Данное решение позволит значи-тельно снизить затраты электроэнергии и расход технической воды на собственные нужды неблочной части КТЦ, а ежемесяч-ный экономический эффект может соста-вить порядка 450 тыс. грн.

В настоящее время на Славянской ТЭС внедряется еще одно разработанное Василием Сушко предложение - модер-низация конденсатного насоса типа 10 КСД-5х3 ТГ-3 неблочной части для повы-шения виброустойчивости и ослабления кавитации на насосе.

Владимир ГРЕЧКОСИЙ, ведущий инженер ЦРТО Старобешевской ТЭС:

Раньше рационализаторское движение имело огромные масштабы и се-рьезный характер. Существовало Всесоюзное общество изобретателей и рационализаторов (ВОИР), разрабатывались целые программы, направ-ленные на автоматизацию, переоснащение, повышение эффективности, спускались разнарядки на предприятия, устраивались соревнования по

стране. Все это носило обязательный характер, иногда в этой «гонке эффектов» принимались совсем нерациональные решения. Сегодня же подобная работа дер-жится исключительно на энтузиазме рабочих, и мне кажется, что это хорошо. Лю-дей никто не заставляет постоянно что-то придумывать, и если у них рождаются какие-то идеи и они хотят их воплотить, это идет от души, от сердца - значит, че-ловек «болеет» за свой производственный участок, цех, предприятие и компанию.

Фотофакт

На Славянской ТЭС продолжается капитальный ремонт ТГ-3 и котла №6 неблочной части. В июне объ-единенная бригада специалистов СЕ «Электроремонт», в состав кото-

рой входят работники Старобешевского участка и Славянского цеха, выполнила одну из наиболее сложных и «ювелир-ных» задач - предварительный ввод ротора в статор генератора. Эта операция осуществляется для центровки линии ва-лов ротора генератора и роторов низко-

го, среднего и высокого давления турби-ны после ремонта опорных поверхностей турбины. По завершении данной работы ротор вновь выводится на ремонтную площадку, где он будет находиться до окончания ремонта турбогенератора. После этого будет выполнен повторный ввод ротора в статор генератора.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»6 №6 (44)июнь 2016 г.

День компании

ДЫШАТЬ В ТАКТОбъединяя разные предприятия, «Донбассэнерго» остается большой

семьей, в которой поровну делят проблемы и радости

Каждый из нас обладает набором уникальных черт, которые являются предметом нашей гордости и составляют наше конкурентное преимущество в жизни и профессии. В то же время мы являемся активными участниками различных сообществ. Оз-начает ли это, что в клубе футбольных болельщи-ков, любителей горного туризма, актерской труппе

или обществе садоводов мы теряем свою индивиду-альность и перестаем быть тем, кого любят близкие и уважают друзья? Так же и «Донбассэнерго», объединяя различные предприятия, каждое из которых уникально своей ролью в общем деле, сохраняет за ними право на

самобытность, взлеты и падения, право быть в авангар-де и «прикрывать тылы», право бороться за звание луч-шего и оставаться равноценным участником команды. За десятки лет общей истории каждое из наших пред-приятий накопило свой, оригинальный опыт - разный, но одинаково ценный для компании багаж.

Мы попросили сотрудников «Донбассэнерго» рас-сказать о том, что, по их мнению, объединяет все струк-турные единицы компании, что является нашим общим преимуществом. А День компании стал отличной возмож-ностью эти преимущества продемонстрировать - фоторе-портаж со Славянской и Старобешевской ТЭС на стр.12.

Владимир РЯБИЧ, заместитель техническогодиректора по эксплуатации:

Я работал в разных энергетических ком-паниях. Где-то я чувствовал себя как в семье, когда можно обратиться к коллеге за помощью или советом, невзирая на статус и регалии, когда строгие требо-

вания регламентов отступали перед требова-ниями общего дела. Где-то «корону» носили абсолютно все - от мелкого клерка до высоких руководителей, и тогда согласование любого пустяка занимало уйму времени, поскольку каждый должен был продемонстрировать свою власть. Естественно, из-за этого страдало дело. И вместо решения проблем здесь посто-янно искали виновных, создавая множество бесполезных комитетов, подкомитетов и т. д. Когда я пришел в «Донбассэнерго», почув-ствовал, что снова попал в компанию-семью. И последние события это подтвердили. На мой взгляд, нас объединяет именно то, что со-трудники понимают: проблемы одного пред-приятия - это общие проблемы, и если их не решать сообща, то результата не будет. Я бы хотел, чтобы компания и дальше развивалась в этом же ключе, чтобы мы высоко ценили опытных работников, настоящих мастеров и были открыты и доброжелательны к новым профессионалам, которые вливаются в «Дон-бассэнерго», чтобы мы гордились успехами каждого предприятия и каждому оказывали поддержку в трудную минуту. Не сомневаюсь, что так и будет.

Сергей МИРОШНИЧЕНКО, мастер участка гидрозолоудаления и багерных насосных СБ ТЭС:

Наши подразделения хоть и работа-ют в разных направлениях - ремонт и эксплуатация, электрооборудо-вание, турбинное оборудование, обмуровка и изоляция, но все мы делаем одно дело. Это нужно для

нашего общего будущего - для стан-ции, компании, Донбасса, для наших детей. Мы сегодня пытаемся вернуть уверенность в завтрашнем дне себе и следующим поколениям, веру в то, что будем жить лучше. И с этим поодиноч-ке не справиться.

Екатерина САЛОМАТИНА, юрисконсульт ДонТЭП:

Нас объединяет «ДОНБАССЭНЕРГО» - понятие с глубоким смыслом. «ДОНБАСС»- это несломленный дух, талантливые и самоотверженные люди, сила и мощь, особенная энергетика. Это позволяет нашей компании стойко переносить все социально-экономические передряги. «ЭНЕРГО» для меня символизируют 8 структурных единиц - 8 частичек компании. Это число - как символ бесконеч-

ной энергии каждого сотрудника, которые ежедневно отдают частичку себя для процвета-ния «Донбассэнерго».

Татьяна ГЕРАЩЕНКО, специалист отдела эксплуатации, дирекция по информационным технологиям:

Наши структурные единицы объединяет производство элек-троэнергии, команда профессио-налов, ориентация на достиже-ние результата и, конечно, наш любимый и такой родной Дон-

басс. Только благодаря слаженной работе коллективов всех пред-приятий компания может рас-считывать на высокие показатели эффективности. Вместе мы - сила, и мы непобедимы!

Владислав БЕЛОНЕНКО, инженер ОКП-3 ДонТЭП:

Все наши структуры, на мой взгляд, объе-диняет нацеленность на результат. В нашей компании работают различные предпри-ятия - генерация, ремонт, наладка и испы-тания, проектирование, снабжение и транс-порт. Усилия всех сотрудников направлены

на производство конечного продукта. И качество наше-го продукта, наш успех на рынке зависит от эффектив-ности взаимодействия между всеми этими звеньями. Если какое-то звено не будет ориентировано на общую цель, этой цели достичь не получится. Понимание этого дает нам возможность, несмотря на различные слож-ности, жить и работать в одном ритме.

Надежда ТЕРЕХОВА, инженер по нормированию труда Старобешевского цеха СЕ ДЭСР:

Каждая структурная еди-ница «Донбассэнерго» - это неотъемлемая часть огромного механизма. И каждое предприятие вносит свой вклад в бес-

перебойную работу компа-нии и энергосистемы. Общие цели, сплоченность и теплота в душе - вот, что объединяет всех нас.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго» 7№6 (44)июнь 2016 г.

Киев Донецк Новый Свет Николаевка Горловка Зугрэс

Алексей ДУДУШКО, инженер ОКП-3 ДонТЭП:

Наша компания за послед-ние годы прошла «воду, огонь и медные трубы», и это сплотило нас еще больше, научило работать плечом к плечу в очень

сложных условиях. Мы все де-лаем одно очень важное дело - заботимся о том, чтобы люди получали свет и тепло незави-симо от обстоятельств. Это до-стигается благодаря слаженной работе всех наших структурных единиц, тому, что каждый из нас - в Донецке, Новом Свете, Николаевке, Киеве, Зугрэсе, Гор-ловке- прилагает максимум усилий, работает на пределе возможностей. Результат нашей работы- это гораздо больше, чем свет в привычном понима-нии, чем зажженная лампочка: мы делаем жизнь СВЕТЛЕЕ!

Татьяна АЛИМБЕКОВА, лаборант химанализа химического цеха СБ ТЭС:

Ольга ПЕТРОВА, завпроизводством СЕ «Энерготорг»:

Наше предприятие- единое целое со станцией, компани-ей, людьми, которые работают на ТЭС.

Мы трудимся для них, они для нас - наших се-мей, поселков, городов, создавая нам комфорт-ные условия жизни. Мы же всегда стараемся вкусно кормить энер-гетиков, чтобы хоть немного облегчить их сложную и тяжелую работу, порадовать. Вот так и взаимодействуем. Думаю, именно забота друг о друге - самая надежная нить, которая всех нас связывает.

Николай СЮЛЬЕВ, водитель СЕ ПАТ:

Марина МАРИНЕНКО, инженер отдела управления инвестпроектами и перспективного развития СлавТЭС:

Нас объединяют одинако-вые ценности - их разделя-ют на каждом предприятии «Донбассэнерго», незави-симо от места расположе-

ния структурной единицы, вокруг них строится вся деятельность компании. Конечно, главным проводником этих ценностей выступают наши сотрудни-ки - многотысячная сплоченная семья энергетиков. И я считаю, что наша об-щая задача в сегодняшних условиях- сохранить эти ценности, сохранить дух и репутацию «Донбассэнерго» для пар-тнеров и инвесторов. Это важнейшее условие дальнейшего развития и об-ретения позитивных перспектив.

Игорь СМИРНОВ, наладчик КИПиА лаборатории метрологического обеспечения ЦТАИ СлавТЭС:

Нас объединяет логотип «Донбассэнер-го», за которым - вся мощь компании. И эту мощь составляет сплоченный кол-лектив профессионалов каждой струк-турной единицы.

Дмитрий ЯМПОЛЕЦ, электрослесарь участка сварки СлавТЭС:

Донбасс объединяет нас независимо от цвета глаз (улыбается). Конечно же, все структурные единицы объединяет общее дело -

генерация электроэнергии и умелая, скоординированная политика «Дон-бассэнерго».

В последнее время мы стали более сплоченными, стали больше за-думываться о том, как обеспечить будущее. Раньше все было по-нятно и просто. Теперь все намного сложнее, непредсказуемо. Но мы все равно надеемся на лучшее, на то, что наша Старобешевская ТЭС и наша компания будут развиваться, работать на перспективу -

еще лучше, продуктивнее и эффективнее. У нас есть общая цель, и двигаться к ней, достигать чего-то большего мы сможем только вместе.

Татьяна НЕФЕДОВА, маляр Зугрэсского цеха СЕ ДЭСР:

Нас всех объединяет тепло и энергия - то, что мы даем людям и городам, чем сами пользуемся. Благодаря нашим общим усилиям горит свет в домах, ходит обще-ственный транспорт, надежно работают офисы и производство. Мы производим то, без чего не может обойтись ни один человек.

«Донбассэнерго» для меня - вся моя жизнь. Здесь я работаю уже 40 лет. Я считаю, нас объ-единяет любовь к энергетике. Мы неравно-душные люди: переживаем и радуемся вме-сте. Мы едины с компанией во всех ее взлетах

и падениях, потому что являемся частью нее. Нас объединяет вера в успешное будущее «Донбассэнер-го», и мы желаем компании только процветания.

День компании

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»8 №6 (44)июнь 2016 г.

Производство

УСПЕТЬ ВСЕСезонный максимум, ремонтная кампания и капитальный «апгрейд»

шестого блока - жаркое лето на Старобешевской ТЭС

Продолжение. Начало на стр. 4

В июне на Старобешевской ТЭС приступили к выполнению бронировки магистрального циркводовода №2, что позволит продлить срок эксплуатации одной из главных «артерий» станции. По этим трубопроводам на конденсаторы турбины подается охлаждающая вода, без чего работа оборудования невоз-можна. Длина водовода, подлежащего бронировке, составляет 70 м. Бронировку выполняет персонал подрядной органи-зации, контроль осуществляют специ-алисты ЦРТО СБ ТЭС. Для бронировки ис-пользуется листовой металл толщиной 9 мм, который вальцуется для получения колец диаметром 9 м - всего 50 единиц. Кольца опускаются в ремонтный люк, вырезанный в водоводе, и доставляют-ся к нужному месту домкратами, ру-лами, тальками. Учитывая важность и актуальность ремонта циркводовода, привлеченный персонал работает в две смены, постоянно на объекте на-ходится не менее 17-20 специалистов.

Одним из важнейших этапов каж-дой ремонтной кампании является кон-троль металла. Эту работу выполняет персонал лаборатории металлов Старо-бешевской ТЭС. Коллектив принадлежит к той категории специалистов, которые обязаны каждые три года подтверждать свою квалификацию - при кажущейся простоте некоторых методов контроля их деятельность требует глубоких зна-ний и максимальной точности.

Работы по контролю металла про-водятся в соответствии с нормативными документами, на основании которых создается объемная ведомость ремонта. Эти мероприятия наряду с диагностикой элементов технологического оборудова-ния необходимы для продления сроков эксплуатации узлов, парковый ресурс которых на исходе или уже исчерпан. Один из наиболее часто применяемых специалистами лаборатории методов - визуально-измерительный контроль те-пломеханического оборудования, в ходе которого выявляются внешние дефекты сварных соединений, трещины, рассло-ения и другие недопустимые повреж-дения. В период ремонта проводится ультразвуковой контроль для выявле-ния внутренних дефектов, магнитно-по-рошковая дефектоскопия, с помощью которой определяются как наружные, так и подповерхностные повреждения. В

данный момент на энергоблоке №6 пер-сонал лаборатории выполняет контроль металла на котельном оборудовании - высокотемпературных и низкотемпера-турных коллекторных гибов в пределах котла и турбинном - корпуса турбины, автоматических, защитных и регулирую-щих клапанов.

Начальник лаборатории металлов СБ ТЭС Александр РИМАРЧУК отмечает, что объемы, которые выполняются его специалистами в капитальный ремонт, намного больше, чем, например, в те-кущий - как на энергоблоке №10: «Если брать только сварные соединения, в один ремонт мы проводим контроль металла от 3 до 9 тыс. единиц в зависимости от объемов работ по замене оборудования».

Также специалисты лаборатории принимают участие в расследовании причин повреждений оборудования в неплановые ремонты. Например, если повреждена труба поверхностей нагре-ва, в комиссию, наряду со специалиста-ми ЦРКО и КТЦ-2 станции, входят и экс-перты по металлу. Комиссия определяет не только причины, но и мероприятия по устранению и недопущению таких по-вреждений в будущем. Говоря о резуль-татах работы лаборатории, Александр Римарчук отмечает высокую квалифи-кацию дефектоскопистов, которая по-зволяет выявлять дефекты на ранней стадии и, тем самым, минимизировать

повреждения оборудования и предупре-дить аварии.

Сергей ЮРЬЕВ, инженер-де-фектоскопист 1 категории, пришел на Старобешевскую ТЭС 15 лет назад. Тогда выпускник ДонНТУ по специальности «металлургия черных металлов» из предложенных ему вакансий выбрал должность в лаборатории металлов, о чем ни разу не пожалел. Сергей счита-ет свою работу интересной, потому что постоянно приходится учиться. Он зани-мается визуально-измерительным кон-тролем, механическими испытаниями, лабораторными исследованиями, спек-тральным анализом материалов (опре-деление в металле и сварных соедине-ниях лигирующих элементов), работает в котельном и турбинном отделениях, на вспомогательном оборудовании, в электроцехе, на высоте и под землей. «Бывает, сталкиваюсь с такими механиз-мами, которых не знаю. Тогда расспра-шиваю об их конструкции и принципах

лениях, как неразрушающий контроль по визуально-оптическому методу, механи-ческие испытания, спектральный анализ. Каждые три года Сергей проходит переат-тестацию, подтверждая свои знания. В на-стоящее время стажируется, чтобы стать специалистом по котлонадзору. В цехе он отвечает за трубопроводы пара и горячей воды. Только в период капитального ре-монта блока №6, который еще продолжа-ется, значит и работа по контролю метал-

своего решения, не лишним бывает и за-глянуть в нормативы. У нас в лаборато-рии два огромных стеллажа с книгами: век живи - век учись. Страховка никогда не помешает, потому что, если я пропу-щу хотя бы один-два своих дефекта, это значительно усложнит работу дефекто-скопистов по другим методам контро-ля», - делится тонкостями ответственный инженер.

Визуально-измерительный контроль позволяет выявить по-верхностные поры, трещины, подрезы, свищи, прожоги и другие дефекты в сварных соединениях и металле. На первый взгляд, про-стейший метод: увидел трещину - есть дефект. Но для овладения данным инструментом недостаточно хорошего зрения: оценить, является ли обнаруженный дефект допустимым или недопусти-мым, какой метод необходимо применить для его устранения - механический или сварной и целесообразно ли использование данной детали в дальнейшем, может только специалист. Визуальный контроль является базовым методом, и его результа-ты ложатся в основу дальнейшей работы по контролю металла методами ультразвукового контроля, магнитно-порошковой дефектоскопии, измерения твердости металла и ряда других.

работы, чтобы понять, как мог образоваться тот или иной де-фект», - признается Сергей. Он принадлежит к той категории людей, которые умеют думать и стремятся развиваться, по-этому много времени уделяет повышению квалификации, расширению общего кругозо-ра и границ профессиональ-ных знаний. Инженер Юрьев является сертифицированным специалистом в таких направ-

ла не завершена, им был проведен осмотр 100% гибов, 20% сварных соеди-нений паропроводов - это более 100 гибов и столько же единиц соединений.

«Конечно, у меня уже есть определенный опыт: визуально могу определить дефект без ошибки. Но иногда, чтобы убедиться в правильности

Измерительный кон-троль геометрических размеров стыкового сварного соединения корпуса водородного ресивера №3 склада водорода №1

Визуальный контроль нахлесточного сварного

соединения приварки уплотнительного

кольца лаза к корпусу водородного ресивера

№3 склада водорода №1

Исследование металла в районе вырезки корпуса водо-родного ресивера №3 склада водорода №1

Исследование металла в районе вырезки корпуса водородного ресивера №3 склада водорода №1

Инженер-дефектоскопист лаборатории металлов Сергей Юрьев

В СТРОГОМ СООТВЕТСТВИИРабота энергетиков требует не только нестандартных подходов, чаще -

жесткого следования «букве регламента»

Ежедневно оперативный персонал электроцеха Старобешевской ТЭС выполняет множество операций по вводу и выводу оборудования, под-готовке рабочих мест и допуску ре-монтников к выполнению работ. Эти задачи требуют точного соблюде-

ния последовательности действий и мер безопасности, так как малейшая ошиб-ка или отступление от установленного

порядка могут привести к серьезным последствиям. В действующих электро-установках все сложные переключения (переключения, которые производятся более чем на одном присоединении), а также простые переключения в схемах установок, не имеющих устройств бло-кировки разъединителей, производятся двумя специалистами: один выполня-ет переключение, второй - старший по

должности и обладающий более высокой квалификацией - следит за правильно-стью и последовательностью операций.

Мы зафиксировали основные эта-пы ввода в работу после ремонта систе-мы шин 220 кВ.

Все начинается с главного щита управления (ГЩУ). Именно здесь произ-

водится контроль параметров работы энергоблоков, линий электропередачи, оборудования собственных нужд элек-тростанции, осуществляется дистанцион-ное управление воздушными, элегазо-выми, масляными выключателями 6, 35, 110, 220 кВ, а также связь с диспетчерской службой Донбасской энергосистемы. И именно с ГЩУ отдаются команды на про-изводство переключений.

Так как ввод в работу системы шин предусматривает изменения в кон-фигурации основной схемы 220 кВ открытого распредустройства, опе-ративный персонал электроцеха выполняет соответствующие подго-товительные мероприятия в схеме релейной защиты и автоматики в соответствии с бланками переклю-чений.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго» 9№6 (44)июнь 2016 г.

Выполнение мероприятий по раз-землению системы шин.

Перед опробованием рабочим на-пряжением производится снятие всех заземлений на системе шин, которые обеспечивали безопасное выполнение работ при ремонте.

Щитовая ГЩУ Елена Панасенко и на-чальник смены электроцеха Артем Волков производят опробование системы шин, которая находилась в ремонте, посредством включения шиносоединительного выключателя. По завершении опробования специ-алисты выполняют процедуру вос-становления фиксированной схемы систем шин 220 кВ после ремонта дефектных изоляторов на шинных разъединителях и опорных колонках.

Старший дежурный электромонтер Эдуард Острик под наблюдением началь-ника смены электроцеха Артема Волкова выполняет включение шинного разъ-единителя и подключение вторичных токовых цепей дифференциальной защи-ты шин линии электропередачи 220 кВ «Амвросиевка». При переводе персонал неотрывно следит за правильной работой разъединителя по всем фазам для создания надежного электрического контакта.

Согласно бланку переключений, специалисты электроцеха выполняют такие же действия и на других присоединениях, конечной целью которых является восстановление нормальной схемы подстанции.

Установка испытательного блока в токовых цепях ДЗШ На завершающем этапе переклю-чений выполняются заключитель-ные операции в схемах релейной защиты - их необходимо привести в соответствие к изменениям в главной схеме распределительного устройства 220 кВ.

ЭКО

ОДНА НА ВСЕХКонтролировать выбросы и не «плодить» макулатуру - каждый

в «Донбассэнерго» решает общую экологическую задачу

В«Донбассэнерго» продолжается работа по внедрению системы эко-логического менеджмента (СЭМ) и подготовка к сертификации по международному стандарту ISO 14001:2004. Данная система стро-ится на уже существующих во всех

структурных единицах компании мето-диках и экологических правилах. А для того, чтобы она была эффективной, соз-даются единые корпоративные требова-ния в сфере охраны окружающей среды и алгоритмы управления экологическими аспектами и рисками. Систематизация традиционной работы в симбиозе с со-временными подходами позволит пре-вратить экологическую составляющую из «ахиллесовой пяты» в преимущество генерации: СЭМ создает основу для по-вышения энергоэффективности произ-водства и формирует ответственное от-ношение персонала к окружающей среде.

Напомним, в течение 2015 года в «Донбассэнерго» проведена оценка те-кущего состояния системы управления охраной окружающей среды. На основе ее результатов составлен план меро-приятий, которые соответствуют требо-ваниям стандарта ISO 14001:2004. Также в компании разработан основной до-кумент СЭМ - Политика в сфере управ-ления охраной окружающей природной среды, начата реализация ее положений. Политика определяет намерения «Дон-бассэнерго», направленные на снижение негативного влияния на окружающую среду, рациональное использование во-дных ресурсов, увеличение объемов утилизации и использования отходов. Приведение корпоративной системы экологического менеджмента в соответ-ствие с международным стандартом по-требовало и ужесточения требований к подрядным организациям. Обязанности подрядчиков по контролю своего влия-ния на окружающую среду закреплены Положением о безопасности выполнения работ и предоставления услуг. В частно-сти, порядная организация не должна допускать разлива горюче-смазочных материалов в ходе работы механизмов, обязана соблюдать требования времен-ного размещения отходов на предпри-ятиях «Донбассэнерго» и выполнять ряд других обязательств.

Серьезное внимание в рамках реализации экологической политики в «Донбассэнерго» уделено вопросам по-вышения компетентности персонала. Разработаны порядок планирования, организации обучения и проверки зна-ний по вопросам охраны окружающей среды и системы экологического менед-

жмента работников компании, порядок проведения обучения и инструктажей посетителей, экскурсантов и студентов учебных заведений во время прохожде-ния производственной практики, а также подрядных организаций, выполняющих работы на территории структурных еди-ниц «Донбассэнерго». Начальник отдела по экологии Старобешевской ТЭС Оль-га ПРАВИЦКАЯ уверена: мнение о том, что на предприятии вопросами охраны окружающей среды должны заниматься только сотрудники отдела по экологии - ошибочно. «Деятельность каждого под-разделения станции так или иначе влия-ет на окружающую среду, и никто лучше работников этих подразделений не раз-бирается в факторах такого воздействия. Более того, только от их ежедневной ра-боты зависит, будет ли негативное влия-ние производства расти или снижаться. В то же время, специалисты, обладающие необходимым опытом в производствен-ной деятельности, не имеют специфиче-ских знаний в природоохранной области. Поэтому важнейшим элементом внедре-

ния СЭМ является обучение. В процессе обучения работники получают разъ-яснения относительно того, почему их деятельность так важна с точки зрения охраны окружающей среды и что следу-ет изменить в своей работе, чтобы она была еще и экологически безопасной. Я уверена, что сохранение эко-системы для будущих поколений - это задача каждого и наша общая цель», - говорит главный эколог СБ ТЭС.

Сертификация системы эколо-гического менеджмента по стандарту ISO 14001:2004 - это не конечная цель, а важнейший этап на пути к созданию эко-логичной тепловой генерации. Это озна-чает, что все требования к деятельности структурных единиц «Донбассэнерго» в части охраны окружающей среды долж-ны соблюдаться на постоянной основе. За этим следят не только внешние ау-диторы, которые после получения серти-фиката систематически будут проверять компанию на соответствие стандарту, но и группа внутренних аудиторов из числа сотрудников «Донбассэнерго». Они уже

прошли обучение, и их постоянная ра-бота по контролю и оценке текущей си-туации станет основой для дальнейшего совершенствования системы экологиче-ского менеджмента.

Татьяна ЗАЙЦЕВА, начальник отдела по экологии Славянской ТЭС:

Значительную трудность для на-чинающих внутренних аудиторов Славянской ТЭС представлял про-цесс идентификации экологи-ческих аспектов (ЭА). Цель этой работы - выявить все возможные

факторы и процессы, которые наносят вред окружающей среде. Определение экологических аспектов проводилось руководителями и ответственными за внедрение СЭМ сотрудниками в каждом структурном подразделении станции. Ко-нечно, мы помогали коллегам в этой ра-боте. Затем каждый выявленный аспект проходил оценку значимости и вносился в категорию существенных (тех, которые в наибольшей степени влияют на окру-жающую среду) и несущественных (наи-менее вредоносных).Результатом идентификации и оценки ЭА в структурах Славянской ТЭС стала раз-работка Реестров экологических аспектов и Реестров существенных экологических аспектов для всех подразделений стан-ции. В дальнейшем это поможет контро-

лировать, анализировать и постепенно сокращать негативное воздействие этих аспектов на окружающую среду, что яв-ляется одним из обязательных требова-ний международного стандарта. Собственно для минимизации экологи-ческого ущерба нами разработана Про-грамма по управлению существенными экологическими аспектами, которая включает в том числе и природоох-ранные мероприятия. Основные из них направлены на сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, соблюдение требований природоохран-ного законодательства по обращению с отходами, снижение загрязненности сточных вод станции.Следить за внедрением и дальнейшим функционированием СЭМ на Славянской ТЭС будут сотрудники-аудиторы. В мае они прошли обучение по курсу «Вну-тренний аудит системы экологического менеджмента», выдержали проверку знаний и получили соответствующие сертификаты. Всего на Славянской ТЭС таких аудиторов 33 человека. Еще одно важнейшее направление эко-логического менеджмента - вовлечение персонала предприятия. Мы должны донести до каждого сотрудника инфор-мацию о пользе системы, о том, что ее основная задача - обеспечить в своей части совершенствование производства, а не усложнить жизнь и работу. То есть экологический менеджмент - это изме-нение сознания людей и понимания их места и роли в глобальной деятельности по сохранению окружающей среды, и успех этой работы во многом зависит от профессиональной компетенции и лич-ных качеств как сотрудников отдела эко-логии, так и руководителей структурных подразделений станции.

Экологи СБ ТЭС проводят мониторинг соблюдения режима работы энергоблоков и нормативов по выбросам загрязняющих веществ

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»10 №6 (44)июнь 2016 г.

Контроль соблюдения режима эксплуатации золоотвала №2 СБ ТЭС

Корпоративная экологическая политика «Донбассэнерго» ориентирована не только на производство. Ее воплощением в непроизводственных подразделениях станет «зеленый офис» - устойчивый тренд последних лет. Эко-офис работает на принципах защиты окружающей среды, снижая потребление ресурсов и, параллель-но, финансовые расходы на содержание помещений.

Реализация проекта «зеленый офис» позволяет заботиться о здоровье сотруд-ников и повышать производительность труда, снижать воздействие работы офиса на окружающую среду, сокращать потребление ресурсов и расходы на оплату электро-энергии, тепла и воды (эксперты подсчитали, что в офисе, где работают 200 сотрудни-ков, ежемесячная экономия достигает 35 тыс. грн), повышать уровень корпоративной социальной ответственности.

РАЗВЕРТЫВАНИЕ «ЗЕЛЕНОГО ОФИСА» ПРОХОДИТ ПОЭТАПНО И ОХВАТЫВАЕТ 7 НАПРАВЛЕНИЙ:

ЭНЕРГИЯ: энергоэффективное освещение и отопление, автоматизация контроля, окна и отделочные материалы, поддерживающие рациональное ресурсопользование

ВОДА: безопасная питьевая вода для сотрудников и экономия потребления воды в офисе

УБОРКА: безопасные моющие средства, экологичные расходные материалы

БУМАГА: использование бумаги, изготовленной частично или полностью из вторсырья и не проходившей хлорного отбеливания, экологичная печать, экономия бумаги, сбор макулатуры для дальнейшей переработки

ОТХОДЫ: организация раздельного сбора отходов, надежные партнеры по вывозу, переработке и утилизации

ЗАКУПКИ: экологически ответственные закупки - от карандашей до стройматериалов

СОТРУДНИКИ: экологические тренинги, экскурсии, мастер-классы, визуальные материалы

В аппарате управления «Донбасс-энерго» уже начато внедрение «зеленого офиса». Например, разработан порядок обращения с макулатурой. Во-первых, офис компании работает над снижением ее объемов за счет перехода на элек-тронный документооборот, изменения культуры печати документов (использо-вание черновиков, двусторонней печати, уменьшение количества страниц за счет форматирования документа). Во-вторых, в офисе установены эко-урны вместимо-стью 15-25 кг для сбора бумажных отхо-дов. По мере накопления их содержимое передается на переработку и производ-ство вторсырья.

Все, что вам нужно знать о макулатуре

При сдаче 1 тонны макулатуры на пере-работку на свалку поступает на 3 м3 меньше мусора.

1 тонна макулатуры помогает сэкономить 5 м3 древисины и спасти от вырубка 20-25 деревьев.

Переработка макулатуры менее вредна для природы, чем изготовление целлюлозы: при очищении стоков после переработки макулатуры образуется меньше ила, который требует дальнейшей утилизации.

В следующих выпусках мы более подробно расска-жем о реализованных планах и предстоящих мероприятиях в рамках работы «зеленого офиса». Это не только ин-тересно, но и важно знать: накопленный в аппарате управления опыт позволит внедрить проект эко-офиса в непроизводственных подраз-делениях структурных еди-ниц «Донбассэнерго».

В июльском выпуске «Нашей генерации» мы расскажем о работе специалистов лаборатории наладки и испытаний природоохранных и то-пливоиспользующих установок СЕ ДЭН. Как улучшить систему очистки вы-бросов ППЦ, какие пылемеры и газо-анализаторы используются на ТЭС, как избежать заноса поверхностей котлов золой - об этом и многом другом мы поговорим с нашими горловскими коллегами.

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго» 11№6 (44)июнь 2016 г.

Этот проект сделает ваших детей знаменитыми

Следите за обновлениями на официальной странице «Донбассэнерго» в Facebook

СКАЗКА, КОТОРАЯ НЕСЕТ СВЕТ СКАЗКА, КОТОРАЯ НЕСЕТ СВЕТ

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»12 №6 (44)июнь 2016 г.

КОРПОРАТИВНОЕ ИЗДАНИЕПАО «ДОНБАССЭНЕРГО»

Св-во серии ДЦ № 3296-923Р от 01.04.2013 г.

КОНТАКТЫ РЕДАКЦИИ:(050) 929 91 32

o.sakhno@de.com.ua

ОТПЕЧАТАНО:ООО «ППНС» (г. Мариуполь)

ООО “Первая экспериментальная типография” (г. Харьков)

Тираж - 6000 экз.

Благодарим незаменимого помощника редакции

Татьяну Коржову.

Также выражаем благодарность за помощь и содействие

в подготовке номера:

Александру Буряку, Юлии Ермак, Наталье Апанасенко, Геннадию

Горбенко, Андрею Маслову, Алексею Кусса, Александру

Римарчуку, Ольге Рыбалко,Ольге Правицкой, Анне Янковец, На-талье Безжон, Елене Гайдаш, Ирине Стульниковой, Татьяне

Скорятиной, Юлии Логвиновой, Нелли Пустовит, Левану Чичи-

надзе, Сергею Петухову

de.com.ua

de.com.ua№6 (44)ИЮНЬ 2016

Корпоративное издание ПАО «Донбассэнерго»

ЭКО-ЛЕТО В «ДОНБАССЭНЕРГО»

Наталья ГАНАШИЛИНА, инженер производственно-технического отдела СЕ «Донбассэнергоспецремонт»

В ДЭСР Наталья пришла в 2005 году, заняв должность лаборанта произ-водственной лаборатории. С 2009 года работает инженером ПТО. При-знается, что не только любит свою работу, но и гордится предприяти-ем, которое стремится к повышению стандартов производства продукции для электростанций «Донбассэнер-го»: «Я считаю экологический аспект одним из приоритетных - современ-ное предприятие должно выпускать продукцию, которая будет безопас-ной для персонала и окружающей среды».

Сегодня в рамках внедрения СЭМ на ее предприятии Наталья обеспечива-ет методологию и документальное сопровождение этой работы, взаимо-действует со специалистами СЕ «Дон-бассэнергоналадка», предоставляя данные по источникам загрязнений для дальнейшего контроля. Она меч-тает о том, чтобы символом Донбас-са, наряду с промышленной мощью, была красота природы и бескрайнее голубое небо, глядя в которое хочет-ся дышать полной грудью.

Структурные единицы компании продолжают работу по внедре-нию системы экологического менеджмента, приближаясь к стандартизации по ISO 14001:2004, а аппарат управления становится «зеленым офисом»: подробности на стр. 9-10

День компании

СВЕТЛЫЙ ДЕНЬСотрудники «Донбассэнерго» снова доказывают:

быть энергетиком - здорово

Период летнего солнцестояния - самые длинные световые дни в году. Прекрасная иллюзия того, что границы суток расширяются и можно не задумываться о жестком графике. Отличная возможность позволить себе уделить больше времени близким по духу людям и любимым занятиям. И еще: свет, созданный человеком, ничего не символизирует так ярко и полно, как свет солнца. Для генерирующей компании справедливо отождествлять свою деятельность с миссией небесного светила. Так же, как в самый длинный световой день солнце отдает людям энергию на пол-

ную мощность, ежедневно работаем мы. Вот так один день может стать отражением философии целой компании, яркой аналогией работы пяти с половиной тысяч человек. И, пожалуй, это единственный день в году, когда энергетики могут позволить себе не-много отдохнуть и приятно провести время, пока «трудится» солнце. Например, можно

вместе с теми, кто давно стал больше чем просто коллегами, сгенерировать несколько «мегаватт-часов» позитивных эмоций и бодрости. И почему бы это не сделать в какой-то особенный день, который не привязан к официальным датам, но имеет определенный смысл, символизируя роль и значение деятельности энергетиков. День в честь каждого, кто занят любимым делом или выполняет важную работу, реализует свои способности или помогает другим, строит карьеру или меняет мир к лучшему.

В жизни «Донбассэнерго» появилась новая дата, которой еще предстоит заво-евать наши сердца и стать такой же символичной и значимой для каждого, как День энергетика. А пока Союз Молодежи закладывает первые традиции Дня компании. Мы уверены, что уже в будущем году сотрудники других структурных единиц проведут этот день не менее интересно и захватывающе.

СлавТЭС: Обретая ценность

В День компании, 21 июня, Союз Молодежи провел на Славянской ТЭС корпоративный квест, посвященный «Донбассэнерго». В нем приняли участие три команды: команда СлавТЭС (капи-тан - Игорь Бондаренко, отдел по работе с персоналом), команда ДонТЭП (капи-тан - Константин Пушкин, отдел ком-плексного проектирования-4) и сборная «Донбассэнерго» (капитан - Леван Чичи-надзе).

Участники стартовали от цен-тральной проходной, каждая команда двигалась по своему маршруту. Органи-заторы подготовили для игроков 13 ис-пытаний, которые были непосредственно связаны с прошлым и настоящим «Дон-бассэнерго». За успешное прохождение каждого задания команды получали от координаторов конверты с ценностями компании: работа на результат, профес-сионализм, развитие и приобретение но-вых знаний, бережливое производство, безопасность, личная ответственность, преемственность поколений, доверие и сотрудничество, волонтерская деятель-ность, здоровый образ жизни, экология, гордость. Чтобы пройти последнее испы-тание, которое приготовил для участни-

ков директор СлавТЭС Валерий Черепий, командам понадобилось объединиться: узнать пароль к ноутбуку можно было, только собрав все ценности воедино.

СБ ТЭС: лидируя на дистанции

26 июня, объединив День компа-нии и День молодежи, представители молодежного движения Старобешевской ТЭС устроили в Новом Свете настоящий праздник спорта и творчества: здесь про-вели велопробег, спартакиаду и конкурс рисунков на асфальте.

Участие в пробеге приняли 12 по-клонников велосипедного спорта - сотруд-ники станции и жители Нового Света. Они проехали по маршруту общей протяженно-стью 49 км, чтобы развернуть в конечном пункте назначения флаг «Донбассэнерго».

А в это время на стадионе «Энер-гетик» в ловкости и скорости соревнова-лись маленькие новосветцы в возрасте от 6 до 13 лет. Подрастающее поколение проявило завидную физическую подго-товку и мощный командный дух, пода-рив зрителям массу позитивных эмоций.

Также участники праздника смог-ли продемонстрировать интеллект и творческое начало: самые юные из них пробовали себя в конкурсе рисунков на асфальте, молодежь тестировала чувство юмора в развлекательной викторине, а опытные энергетики состязались в вик-торине тематической.

Участники праздника получили памятные призы от «Донбассэнерго», но

главным подарком для всех, признаются организаторы, ста-ло хорошее настроение и море позитива. Еще один результат Дня компании - большое количество же-лающих присоединиться к Союзу Мо-

«У каждой команды был свой маршрут, и каждая из них была настрое-на на победу. Но чтобы завершить квест, им необходимо было забыть о конку-ренции, личных амбициях, разногла-сиях и действовать вместе», - пояснил суть своего задания Валерий Черепий.

И участники наглядно продемонстриро-вали, как объединение усилий помога-ет решать сложные задачи и достигать успеха.

лодежи Старобешевской ТЭС. Нам лишь остается поздравить коллег с успехом: они весело и с пользой провели вре-мя, подарили радость своим друзьям и знакомым и стали для окружающих вдохновляющим примером. И все это в один особенный день.

Союз Молодежи Старобешевской ТЭС и редакция «Нашей генерации» вы-ражают огромную благодарность фотографам Евгению ЮРЧЕНКО, Сергею ГРИ-ГОРЬЕВУ и Андрею ДЕНИСОВУ за прекрасные, атмосферные снимки.