Mem

òria

inte

grad

a 2

01

8

RCD Espanyol de Barcelona SAD

Junta General d’Accionistes5 de desembre del 2018

Memòria Integrada d’Activitats temporada 2017-18Comptes Anuals i Informe de Gestió

3

solidesa, compromís i futur solidez, compromiso y futuroBenvinguts al nostre segon informe integrat.

El camí iniciat en l’edició anterior continua amb la nos-tra revisió i reflexió anual sobre el nostre acompliment econòmic, social i de govern de l’entitat. Aquest infor-me posa l’atenció als ‘capitals’ que gestionem, i per això a les pàgines següents, exposem els aspectes més rellevants de la nostra gestió des de les perspec-tives esportiva i corporativa.

Volem incidir des de la nostra activitat més visible del primer equip, fins al treball que es desenvolupa a totes les àrees, parant especial atenció a les novetats i als èxits, però també a tot el que hem après en el camí recorregut.

En aquesta memòria comencem a fer servir el terme capitals alineant així el nostre missatge amb les ten-dències globals, i donant un clar suport al concepte d’Informe Integrat, estimulant el desenvolupament d’un pensament coherent, i posant en un lloc de summa importància la informació no financera.

Les següents pàgines detallen els nostres avanços en la cura del nostre capital social i relacional, el desenvo-lupament del capital humà i la importància que donem al capital mediambiental amb nous projectes.

Respecte a l’acompliment financer, també destaquem els resultats obtinguts d’una gestió que es va consoli-dant en el temps i que resulta clau per realitzar una labor sostinguda i sostenible.

En aquesta memòria anual presentem una manera de veure les organitzacions, que creiem que s’identifica amb el futur, que enllaça l’eficiència i la responsabilitat social i que es combina amb una proposta de valor atractiva, capaç de generar una posició financera sòli-da. Aquests fonaments ens permeten seguir pensant amb optimisme, incorporant innovació i tecnologia, però sense esbiaixar la passió i l’esperit blanc-i-blau que ens identifica en cada partit.

Bienvenidos a nuestro segundo informe integrado.

El camino iniciado en la edición anterior continúa con nuestra revisión y reflexión anual sobre nuestro des-empeño económico, social y de gobierno de la entidad. Este informe pone la atención en los ‘capitales’ que ges-tionamos, y por eso en las páginas siguientes, expone-mos los aspectos más relevantes de nuestra gestión desde las perspectivas deportiva y corporativa.

Queremos incidir desde nuestra actividad más visible del primer equipo, hasta el trabajo que se desarrolla

en todas las áreas, prestando atención especial a las novedades y los éxitos, pero también a todo lo que he-mos aprendido en el camino recorrido.

En esta memoria comenzamos a emplear el término capitales alineando así nuestro mensaje con las ten-dencias globales, y dando un claro apoyo al concep-to de Informe Integrado, estimulando el desarrollo de un pensamiento coherente, y poniendo en un lugar de suma importancia a la información no financiera.

Las siguientes páginas detallan nuestros avances en el cuidado de nuestro capital social y relacional, el desa-rrollo del capital humano y la importancia que damos al capital medioambiental con nuevos proyectos.

En cuanto al desempeño financiero, también destaca-mos los resultados obtenidos de una gestión que se va consolidando en el tiempo y que resulta clave para realizar una labor sostenida y sostenible.

En esta memoria anual presentamos una manera de ver a las organizaciones, que creemos que se identifica con el futuro, que enlaza la eficiencia y la responsabi-lidad social, y que se combina con una propuesta de valor atractiva, capaz de generar una posición finan-ciera sólida. Estos fundamentos nos permiten seguir pensando con optimismo, incorporando innovación y tecnología, pero sin soslayar la pasión y el espíritu blan-quiazul que nos identifica en cada partido.

Chen YanshengPresident del RCD Espanyol de Barcelona

7

ÀmBit corporatiuÁmBito corporatiVo

88

Proceso de creación de valor Como base para la creación de valor, el RCD Espan-yol actúa bajo unos valores y una estructura de go-bierno y gestión de los grupos de interés que son claves para la consecución de la visión y los objetivos.

Visión Somos un club de fútbol que articula un sentimiento y una militancia diferenciales, forjados durante 118 años de estima por el deporte, el entretenimiento y el progreso social.

MisiónHacer crecer este sentimiento a través de una firme apuesta por el talento deportivo, el rigor económico y la expansión internacional.

Valores· Perseverancia· Innovación· Orgullo de pertenencia· Resiliencia· Dedicación al deporte

Todas las organizaciones gestionan distintos re-cursos y capitales para lograr sus objetivos corpo-rativos. Tradicionalmente, las organizaciones han prestado más atención a los aspectos financieros y económicos en sus memorias anuales que a los as-pectos no financieros, pero eso está cambiando en todo el mundo.

Por eso, en el RCDE continuamos reforzando nues-tro compromiso con la información no financiera representada en esta Memoria Integrada, que nos permite mostrar cómo creamos valor a través de la gestión de nuestros capitales más importantes: deportivo, social, relacional, humano, financiero y medioambiental. El siguiente diagrama resume de una manera integrada la forma en que estos capita-les interactúan para la creación de valor.

Procés de creació de valor Com a base per a la creació de valor, el RCD Espan-yol actua sota uns valors i una estructura de govern i gestió dels grups d’interès que són claus per a la consecució de la visió i els objectius.

Visió Som un club de futbol que articula un sentiment i una militància diferencials, forjats durant 118 anys d’estima per l’esport, l’entreteniment i el progrés social.

MissióFer créixer aquest sentiment a través d’una fer-ma aposta pel talent esportiu, el rigor econòmic i l’expansió internacional.

Valors· Perseverança· Innovació· Orgull de pertinença· Resiliència· Dedicació a l’esport

Totes les organitzacions gestionen diferents re-cursos i capitals per aconseguir els seus objectius corporatius. Tradicionalment, les organitzacions han donat més atenció als aspectes financers i econòmics a les seves memòries anuals que als aspectes no financers, però això està canviant a tot el món.

Per això, a l’RCDE continuem reforçant el nostre compromís amb la informació no financera repre-sentada en aquesta Memòria Integrada, que ens permet mostrar com creem valor a través de la gestió dels nostres capitals més importants: espor-tiu, social, relacional, humà, financer i mediambien-tal. El següent diagrama resumeix d’una manera integrada la forma en què aquests capitals interac-tuen per a la creació de valor.

Àmbit corporatiu

Àmbit Corporatiu

Ámbito corporativo

Estratègia corporativa i perspectives de futurAquesta és la nostra segona Memòria Integrada en la qual incloem els aspectes financers i no finan-cers de l’entitat. L’objectiu d’aquesta comunicació integral i integrada és donar transparència a la nos-tra estratègia corporativa i comunicar els avenços aconseguits en els objectius plantejats.

A continuació, mostrem alguns dels avenços en aspectes corporatius clau com l’expansió interna-cional, sponsors, ticketing i activitats de retail i lli-cències.

Ámbito Corporativo

9

Estrategia corporativa y perspectivas de futuroEsta es nuestra segunda Memoria Integrada en la que incluimos los aspectos financieros y no financie-ros de la entidad. El objetivo de esta comunicación integral e integrada es dar transparencia a nuestra estrategia corporativa y comunicar los avances al-canzados en los objetivos planteados.

A continuación, mostramos algunos de los avances en aspectos corporativos clave como la expansión internacional, sponsors, ticketing y actividades de re-tail y licencias.

10

Àmbit Corporatiu

Expansión internacionalDurante la temporada 2017-2018, el RCD Espan-yol ha consolidado el proyecto ‘Football Programs’, que abarca la proyección internacional de las RCDE Academies, los Football Camps y el desarrollo de las Escuelas RCDE nacionales, los clinics, las pretem-poradas profesionales, tecnificación, training expe-riences, partidos amistosos o la posibilidad de llevar a cabo la rehabilitación y readaptación médica. La actividad internacional del club se ha llevado a cabo a través de la RCDE Academy, que cuenta con campus y academias distribuidas por todo el mundo.

Durante la pasada temporada, se abrieron 7 nue-vas RCDE Academias, que sumadas a las 5 del año anterior hacen un total de 12 academias, donde en-trenan hasta 1.584 jugadores y jugadoras de todo el mundo. Nuestras academias se encuentran en las siguientes localizaciones: Ajman (Emiratos Ára-bes Unidos); Alger y Blida (Algeria); Saitama (Japón); Miami, New Jersey y Los Ángeles (Estados Unidos); Baghdad (Iraq); Yunan y Hunan (China); HLK (Barce-lona) y Estocolmo (Suecia).

En cuanto a los football camps internacionales, du-rante la temporada 2017-2018 el club coordinó un total de 25 estancias con entrenadores oficiales de la cantera blanquiazul, contando con la participación de hasta 1.427 futbolistas. Al Campus organizado en la Ciudad Deportiva Dani Jarque asistieron 780 alumnos, alcanzando la destacada cifra de 840 in-cluyendo los alumnos de Rialp y la Seu d’Urgell. La entidad también ha desarrollado un Campus de in-vierno y de verano en el recinto blanquiazul de Sant Adrià de Besós dirigido a grupos de futbolistas de origen chino.

Expansió internacionalDurant la temporada 2017-2018, el RCD Espan-yol ha consolidat el projecte ‘Football Programs’, que abasta la projecció internacional de les RCDE Academies, els Football Camps i el desenvolupa-ment de les Escoles RCDE nacionals, els clínics, les pretemporades professionals, tecnificació, training experiences, partits amistosos o la possibilitat de dur a terme la rehabilitació i readaptació mèdica. L’activitat internacional del club s’ha dut a terme a través de la RCDE Academy, que compta amb cam-pus i acadèmies distribuïdes per tot el món.

Durant la passada temporada, es van obrir 7 no-ves RCDE Academies, que sumades a les 5 de l’any anterior fan un total de 12 acadèmies, on s’entrenen fins a 1.584 jugadors i jugadores de tot el món. Les nostres acadèmies es troben a les següents localitzacions: Ajman (Emirats Àrabs); Alger i Blida (Algèria); Saitama (Japó); Miami, New Jersey i Los Ángeles (Estats Units); Baghdad (Iraq); Yunan i Hunan (Xina); HLK (Barcelona) i Es-tocolm (Suècia).

Respecte als football camps internacionals, du-rant la temporada 2017-2018 el club va coor-dinar un total de 25 estades amb entrenadors oficials del planter blanc-i-blau, comptant amb la participació de fins a 1.427 futbolistes. Al Cam-pus organitzat a la Ciutat Esportiva Dani Jarque van assistir 780 alumnes, aconseguint la desta-cada xifra de 840 incloent els alumnes de Rialp i la Seu d’Urgell. L’entitat també ha desenvolupat un Campus d’hivern i d’estiu en el recinte blanc-i-blau de Sant Adrià de Besós adreçat a grups de futbolistes d’origen xinès.

Ámbito Corporativo

11

Sponsors

Para la temporada 2018-2019 el club cuenta con dos nuevos patrocinadores principales. Por un lado, hemos firmado un acuerdo con Kelme. La firma de origen español y alcance global vestirá a todos los equipos del RCD Espanyol durante las próximas cua-tro temporadas. Por otro lado, hemos firmado un contrato por dos temporadas con bet365, la casa de apuestas más grande del mundo, lo que nos per-mitirá potenciar y dar valor a la marca RCDE.

El programa de patrocinios se sigue basando en tres objetivos clave: la activación de la relación comercial de los contratos firmados en temporadas anterio-res como Rastar, el fortalecimiento de los vínculos con patrocinadores de larga trayectoria como Caixa-Bank, Coca-Cola o Damm, y la captación de nuevas empresas patrocinadoras.

En cuanto al patrocinio de la camiseta, Riviera Maya se ha convertido en el patrocinador principal del RCDE durante las próximas seis temporadas, hasta el verano de 2023. Se trata de una nueva etapa en la exitosa y prolífica relación comercial que une al club con los destinos turísticos del Estado de Quinta-na Roo en México.

TicketingLa temporada 2017-2018 ha tenido muchas pecu-liaridades que explican una recaudación que, a pesar de encontrarse entre las tres mejores de la historia de la entidad, ha disminuido respecto a la temporada pasada. Seis partidos jugados en viernes o lunes, los atentados en Barcelona y una compleja coyuntura política afectaron las ventas de agencias y web. No obstante, los ingresos de esta temporada se sitúan por encima de los registrados durante la temporada 2015-2016, si no se considera el Trofeo Ciutat de Barcelona (no disputado).

Sponsors

Per a la temporada 2018-2019 el club compta amb dos nous patrocinadors principals. D’una banda, hem signat un acord amb Kelme. La marca d’origen espanyol i abast global vestirà tots els equips del RCD Espanyol durant les properes quatre tempo-rades. D’altra banda, hem signat un contracte per dues temporades amb bet365, la casa d’apostes més gran del món, la qual cosa ens permetrà po-tenciar i donar valor a la marca RCDE.

El programa de patrocinis se segueix basant en tres objectius clau: l’activació de la relació comercial dels contractes signats en temporades anteriors com Rastar, l’enfortiment dels vincles amb patrocinadors de llarga trajectòria com CaixaBank, Coca-cola o Damm, i la captació de noves empreses patroci-nadores.

Respecte el patrocini de la samarreta, Riviera Maya s’ha convertit en el patrocinador principal de l’RCDE durant les properes sis temporades, fins a l’estiu del 2023. Es tracta d’una nova etapa en la reeixida i prolífica relació comercial que uneix al club amb les destinacions turístiques de l’Estat de Quintana Roo a Mèxic.

TicketingLa temporada 2017-2018 ha tingut moltes pecu-liaritats que expliquen una recaptació que, malgrat trobar-se entre les tres millors de la història de l’entitat, ha disminuït respecte la temporada pas-sada. Sis partits jugats en divendres o dilluns, els atemptats a Barcelona i una complexa conjuntura política van afectar les vendes d’agències i web. Malgrat això, els ingressos d’aquesta temporada se situen per sobre dels registrats durant la tempora-da 2015-2016, si no es considera el Trofeu Ciutat de Barcelona (no disputat).

2017 / 2018

PATROCINADOR PRINCIPAL

PATROCINADORES OFICIALES

PROVEEDORES OFICIALES

Temporada Agencies Ticketmaster Web RCDE % Taquilles %2014-2015 436.373,64 150.839,26 588.196,28 71% 477.835,83 29%2015-2016 458.625,21 295.189,26 615.614,05 75% 444.448,75 25%2016-2017 528.086,36 139.203,31 1.074.843,80 79% 452.955,37 21%2017-2018 417.995,45 62.040,08 897.667,60 77% 415.015,29 23%

Total (sense IVA)

(*) Reformes nou Tour

Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA)Total 2015-2016 2016-2017 2017-2018

1.653.245 Lliga i Copa 1.754.139 2.195.089 1.792.7191.813.877 Barcelona y amistosos 59.738 - -2.195.089 Total 1.813.877 2.195.089 1.792.7191.792.718

Total (sense IVA)

(*) Reformes nou Tour

Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA) Ingressos Ticketing per tipus de partit (preus sense IVA)

Proveïdors oficials: Proveedores oficiales:

12

Àmbit Corporatiu

12

El departamento de Ticketing sigue innovando en la búsqueda de nuevos canales y soportes de venta. Una de las acciones más destacadas la pasada tem-porada fue la puesta en marcha de campañas de publicidad con Mou TV, televisión del Metro de Barce-lona, insertando videos para promocionar algunos de los partidos más destacados de la temporada, como el RCDE-Barcelona y el RCDE-Real Madrid.

Respecto al Tour, la cifra de ventas alcanzada se ha mantenido cercana respecto a la temporada pasa-da, a pesar de una considerable bajada de reservas en octubre y noviembre.

Retail y licenciasTanto en las tiendas físicas como a través de la tien-da online, numerosos aficionados ya han adquirido alguna de las tres nuevas equipaciones. A través de la tienda online, se han vendido camisetas en países como China, Indonesia o Inglaterra y en diferentes ciudades de España como Zaragoza, Sevilla, Valencia o Madrid. Como es habitual, la primera camiseta es la más vendida, con más del 50% de las ventas.

El departament de Ticketing segueix innovant en la cerca de nous canals i suports de venda. Una de les accions més destacades la passada temporada va ser la posada en marxa de campanyes de publi-citat amb Mou TV, televisió del Metro de Barcelona, inserint vídeos per promocionar alguns dels partits més destacats de la temporada, com el RCDE-Bar-celona i el RCDE-Real Madrid.

Pel que fa al Tour, la xifra de vendes aconseguida s’ha mantingut propera respecte la temporada pas-sada, malgrat una considerable baixa de reserves a l’octubre i novembre.

Retail i llicènciesTant a les botigues físiques com a través de la bo-tiga online, nombrosos aficionats ja han adquirit al-guna de les tres noves equipacions. A través de la botiga online, s’han venut samarretes a països com la Xina, Indonèsia o Anglaterra i a diferents ciutats d’Espanya com Saragossa, Sevilla, València o Ma-drid. Com és habitual, la primera samarreta és la més venuda, amb més del 50% de les vendes.

Total 2015-2016 2016-2017 2017-20181.653.245 Lliga i Copa 1.754.139 2.195.089 1.792.7191.813.877 Barcelona y amistosos 59.738 - -2.195.089 Total 1.813.877 2.195.089 1.792.7191.792.718

Total (sense IVA)

(*) Reformes nou Tour

Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA) Ingressos Ticketing per tipus de partit (preus sense IVA)

2014-2015 2015-2016 2016-2017 2017-2018Juliol 2.204 5.444 8.131 6.718Agost 4.098 1.637 2.694 2.563Setembre 446 295 1.585 3.052Octubre 364 774 2.272 1.526Novembre 279 786 934 979Desembre 482 0 (*) 1.169 1.524Gener 507 1.762 1.324 1.165Febrer 621 895 1.012 2.533Març 2.360 2.563 1.755 2.925Abril 1.116 3.686 4.988 3.096Maig 930 1.636 3.882 2.501Juny 871 1.693 1.773 2.855Total (sense IVA) 14.279 21.170 31.521 31.437

(*) Reformes nou Tour

Ticketing Tour RCDE

Total 2015-2016 2016-2017 2017-20181.653.245 Lliga i Copa 1.754.139 2.195.089 1.792.7191.813.877 Barcelona y amistosos 59.738 - -2.195.089 Total 1.813.877 2.195.089 1.792.7191.792.718

Total (sense IVA)

(*) Reformes nou Tour

Ingressos Ticketing per canal (preus sense IVA) Ingressos Ticketing per tipus de partit (preus sense IVA)

13

Ámbito Corporativo

En el mes de diciembre de 2017, el club lanzó una nueva versión de la tienda online RCDE Store que ha conseguido un crecimiento del e-commerce de un 30% respecto a la temporada pasada, consolidan-do así la tendencia general de cambio de hábitos de compra, de tienda física a tienda online.

Durante la temporada 2017-2018, el club ha lanza-do y cerrado:

· 52 campañas (una por semana) comunicadas a través de los diversos canales del club.· 2 nuevas líneas de ropa casual que han tenido muy buena acogida entre los seguidores del RCD Espanyol. · 2 nuevas licencias de material escolar y de jugue-tes, los productos más vendidos de Navidad.

En el mes de desembre de 2017, el club va llançar una nova versió de la botiga online RCDE Store que ha aconseguit un creixement de l’e-commerce d’un 30% respecte la temporada passada, consolidant així la tendència general de canvi d’hàbits de com-pra, de botiga física a botiga online.

Durant la temporada 2017-2018, el club ha llançat i tancat:

· 52 campanyes (una per setmana) comunicades a través dels diversos canals del club.· 2 noves línies de roba casual que han tingut molt bona acollida entre els seguidors del RCD Espanyol. · 2 noves llicències de material escolar i de jogui-nes, els productes més venuts de Nadal.

Àmbit Corporatiu

14

Los profesionales del staff del RCDE han aportado va-lor y dirección técnica en la ejecución de las reformas y adecuaciones necesarias para mejorar la imagen y el funcionamiento de las instalaciones, y su adapta-ción a los constantes cambios.

Algunos ejemplos son la reforma del espacio de la recepción de las oficinas, la integración del nuevo sis-tema de control de accesos, el apoyo para compilar la visita virtual tridimensional a 360 grados de todos los espacios del estadio a través de Google Street View, y la puesta en marcha de un plan de inversiones de 2,5 millones de euros para la mejora del mantenimiento y modernización de las instalaciones. Este plan se ha iniciado en la temporada 2017-2018 y continúa su curso en la 2018-2019.

RCDE Stadium

El equipo de profesionales encargado del funciona-miento del estadio sigue con su vocación por hacer del templo perico el mejor lugar de encuentro para los aficionados y de sus instalaciones deportivas un referente internacional de primer nivel. Moderno, in-novador, tecnológico y sostenible, el estadio está en continuo movimiento para adaptarse a los cambios y mejorar su calidad.

Durante este periodo, el estadio ha abierto sus puer-tas y ha estado en pleno funcionamiento para todos los partidos oficiales disputados. Ha integrado los requerimientos del Reglamento Televisivo para la Re-transmisión Televisiva de LaLiga y ha dado servicio al conjunto de actividades promovidas por las diferentes áreas del club en cada matchday, actos corporativos y

Els professionals de l’staff de l’RCDE han aportat valor i direcció tècnica en l’execució de les reformes i adequacions necessàries per millorar la imatge i el funcionament de les instal·lacions, i la seva adapta-ció als constants canvis.

Alguns exemples són la reforma de l’espai de la re-cepció de les oficines, la integració del nou sistema de control d’accessos, el suport per compilar la vi-sita virtual tridimensional a 360 graus de tots els espais de l’estadi a través de Google Street View, i la posada en marxa d’un pla d’inversions de 2,5 milions d’euros per a la millora del manteniment i modernització de les instal·lacions. Aquest pla s’ha iniciat en la temporada 2017-2018 i continua el seu curs en la 2018-2019.

RCDE Stadium

L’equip de professionals encarregat del funciona-ment de l’estadi segueix amb la seva vocació per fer del temple perico el millor lloc de trobada per als aficionats i de les seves instal·lacions esportives un referent internacional de primer nivell. Modern, innovador, tecnològic i sostenible, l’estadi està en continu moviment per adaptar-se als canvis i millo-rar la seva qualitat.

Durant aquest període, l’estadi ha obert les seves portes i ha estat en ple funcionament per a tots els partits oficials disputats. Ha integrat els requeri-ments del Reglament Televisiu per a la Retransmis-sió Televisiva de LaLiga i ha donat servei al conjunt d’activitats promogudes per les diferents àrees del club en cada matchday, actes corporatius i comer-

Instal·lacions Instalaciones

15

Ámbito Corporativo

comerciales, la Fan Zone, el dispositivo de seguridad, y la hospitality experience.

Cabe destacar el inicio del estudio del ‘Proyecto 4K’, con el que se pretende cambiar la iluminación del te-rreno de juego con nuevas luces LED. Ya se han em-pezado los primeros bocetos de trabajo de la que será la nueva pasarela metálica bajo-cubierta para la insta-lación los nuevos proyectores, un proyecto ambicioso que se irá desarrollando progresivamente.

El equipo de la dirección del estadio ha participado en la gestión eficaz de todos los partidos disputados y eventos celebrados con la implicación técnica y pro-fesional necesaria para alcanzar un único objetivo: el escenario debe ser el más favorable para todos los usuarios y visitantes, aportando un valor añadido a la competición y eventos y mejorando su rentabilidad y funcionamiento de los recursos.

Ciudad Deportiva Dani JarqueEn la Ciudad Deportiva del RCD Espanyol, además del fútbol base y femenino del club, entrenan y juegan tor-neos internos los niños y niñas de la Escuela de Fútbol. En verano se organizan Campus, donde se combinan fútbol, ocio y educación gracias al acuerdo de colabo-ración con la Escola Túrbula, que se encuentra situa-da a pocos metros de la Ciudad Deportiva.

cials, la Fan Zone, el dispositiu de seguretat, i la hospitality experience.

Cal destacar l’inici de l’estudi del ‘Proyecto 4K’, amb el qual es pretén canviar la il·luminació del terreny de joc amb noves llums LED. Ja s’han començat els primers esbossos de treball de la qual serà la nova passarel·la metàl·lica sota-coberta per a la instal·lació els nous projectors, un projecte ambi-ciós que s’anirà desenvolupant progressivament.

L’equip de la direcció de l’estadi ha participat en la gestió eficaç de tots els partits disputats i esdeveni-ments celebrats amb la implicació tècnica i profes-sional necessària per aconseguir un únic objectiu: l’escenari ha de ser el més favorable per a tots els usuaris i visitants, aportant un valor afegit a la com-petició i esdeveniments i millorant la seva rendibilitat i funcionament dels recursos.

Ciutat Esportiva Dani JarqueA la Ciutat Esportiva del RCD Espanyol, a més del futbol base i femení del club, entrenen i juguen tornejos interns els nens i nenes de l’Escola de Futbol. A l’estiu s’organitzen Campus, on es com-binen futbol, oci i educació gràcies a l’acord de col·laboració amb la Escola Túrbula, que es troba situada a pocs metres de la Ciutat Esportiva.

1616

Àmbit Corporatiu

Como cada temporada, la Ciudad Deportiva Dani Jar-que ha seguido trabajando para mejorar sus instalacio-nes, puesto que es un lugar de mucha actividad por el que pasan numerosos aficionados durante todo el año.

La principal novedad a nivel organizativo ha sido la adecuación de las instalaciones a la normativa en materia de tabaco, haciendo de la Ciudad Deportiva un ‘espacio libre de humos’ en todas sus zonas.

Con el objetivo de adecuar el terreno de juego para el fútbol formativo y profesional, se ha cambiado el césped del campo 2, exclusivo del primer equipo, por uno híbrido con las mismas características que el campo 1.

Como mejora de los equipamientos, se ha quitado el muro para evitar riesgos a los jugadores y en su lugar se ha puesto una valla galvanizada, adecuándose al espacio perimetral y a la distancia necesaria según la normativa. Por otro lado, hemos terminado de as-faltar la parte del campo de F-7, eliminando la pista pequeña que no cumplía ninguna función deportiva. Además, debido al deterioro de los materiales, hemos renovado las pasarelas del campo 1 por unas nuevas inoxidables de mayor duración.

En lo que respecta a la entrada de la instalación, he-mos mejorado las barreras, sustituyéndolas por una de doble hoja, lo que reducirá el número de averías y permitirá la entrada y salida en las dos direcciones, así como la entrada de autocares. En el aparcamiento del primer equipo ahora las plazas están numeradas y designadas a cada jugador y miembro del cuerpo téc-nico. Asimismo, detrás del gimnasio se ha construido un almacén para que el primer equipo pueda guardar su material deportivo.

Telecomunicaciones y TIDurante la temporada 2017-2018 el departamento de Telecomunicaciones, TI y Sistemas del RCDE ha consolidado la renovación del equipamiento de red de

Com cada temporada, la Ciutat Esportiva Dani Jarque ha seguit treballant per millorar les seves instal·lacions, ja que és un lloc de molta activitat pel qual passen nombrosos aficionats durant tot l’any.

La principal novetat a nivell organitzatiu ha estat l’adequació de les instal·lacions a la normativa en matèria de tabac, fent de la Ciutat Esportiva un ‘espai lliure de fums’ a totes les seves zones.

Amb l’objectiu d’adequar el terreny de joc per al futbol formatiu i professional, s’ha canviat la gespa del camp 2, exclusiu del primer equip, per un híbrid amb les mateixes característiques que el camp 1.

Com a millora dels equipaments, s’ha tret el mur per evitar riscos als jugadors i en el seu lloc s’ha posat una tanca galvanitzada, adequant-se a l’espai perimetral i a la distància necessària segons la normativa. D’altra banda, hem acabat d’asfaltar la part del camp de F-7, eliminant la pista petita que no complia cap funció esportiva. A més, a causa del deteriorament dels materials, hem renovat les passarel·les del camp 1 per unes noves inoxidables de major durada.

Pel que fa a l’entrada de la instal·lació, hem millorat les barreres, substituint-les per una de doble fulla, la qual cosa reduirà el nombre d’avaries i permetrà l’entrada i sortida en ambdues direccions, així com l’entrada d’autocars. A l’aparcament del primer equip ara les places estan numerades i designades a cada jugador i membre del cos tècnic. Així mateix, darrere del gimnàs s’ha construït un magatzem per-què el primer equip pugui guardar el seu material esportiu.

Telecomunicacions i TIDurant la temporada 2017-2018 el departament de Telecomunicacions, TI i Sistemes de l’RCDE ha consolidat la renovació de l’equipament de xarxa

17

Ámbito Corporativo

todo el estadio, así como la Ciudad Deportiva Dani Jarque. Gracias a la alianza con Vodafone y bajo la ingeniería de Telecom-Indra, se han renovado todos los sistemas de gestión de red (tanto física como wifi), dotando a las dos instalaciones de una velocidad de conectividad acorde a las exigencias actuales, ade-más de multiplicar la seguridad con la redundancia de equipos.

Las operadoras de telefonía han continuado apos-tando por nuestras instalaciones como pioneras en el desarrollo de un Sistema de Antenas Distribuidas (DAS) compartido por todas ellas y han invertido en la ampliación de antenas y equipos de transmisión y gestión de llamadas 3G, 4G y Long Term Evolution (LTE), así como la preparación del sistema para la fu-tura red 5G.

En el área multimedia se ha mejorado la producción de video en las cabinas de megafonía y audiovisuales con un equipo de edición de video Tricaster digital HD, preparándonos para la ya inmediata retransmisión de imágenes en 4K. Por otra parte, se ha iniciado la renovación de puestos de trabajo y virtualización de servidores, para mejorar la movilidad de los emplea-dos y servicios.

Sin duda ha sido un año intenso en las mejoras téc-nicas de la entidad, con el que hemos iniciado la transformación digital del club que afrontaremos en la próxima temporada.

Medidas de seguridadDurante la temporada 2017-2018, el club ha actua-lizado el protocolo de seguridad en días de partido, aumentando el número de vigilantes en la zona de los córners y en la zona de afición contraria. Además, con el ascenso del Espanyol B, se inició un servicio de seguridad para los partidos en Sant Adrià de Besòs y también para los del Femenino.

Asimismo, se han realizado diversos simulacros en las oficinas del RCD Espanyol y se han programado dos más en el RCDE Stadium y en la Ciudad Deportiva. En relación con lo anterior, también se ha impartido a los empleados del Club formación en materia de extinción de incendios.

También hemos asistido a reuniones periódicas en la sede de LaLiga en Madrid, donde intercambiamos información con los directores de partidos de otros clubes y con el personal del departamento de integri-dad de LaLiga.

En materia de Riesgos Laborales, se han realizado actividades empresariales y revisiones médicas. Asi-mismo, se ha impartido formación a nuestro equipo de médicos y fisioterapeutas en Soporte Vital Básico + Desfibrilador Externo Automático (DEA) y Soporte Vital Avanzado. En relación con las normativas y códigos voluntarios relativos a los impactos en la salud y seguridad de nuestros productos y servicios, el club no ha identi-ficado ningún caso de incumplimiento de los mismos durante la temporada 2017-2018. Todas las opera-ciones del club, debido a su naturaleza de espectácu-los públicos, son evaluadas en función de la seguridad y salud de los usuarios.

de tot l’estadi, així com la Ciutat Esportiva Dani Jarque. Gràcies a l’aliança amb Vodafone i sota l’enginyeria de Telecom-Indra, s’han renovat tots els sistemes de gestió de xarxa (tant física com wifi), dotant a les dues instal·lacions d’una veloci-tat de connectivitat d’acord a les exigències ac-tuals, a més de multiplicar la seguretat amb la redundància d’equips.

Les operadores de telefonia han continuat apostant per les nostres instal·lacions com a pioneres en el desenvolupament d’un Sistema d’Antenes Distribuï-des (DAS) compartit per totes elles i han invertit en l’ampliació d’antenes i equips de transmissió i gestió de trucades 3G, 4G i Long Term Evolution (LTE), així com la preparació del sistema per a la futura xarxa 5G.

A l’àrea multimèdia s’ha millorat la producció de vídeo a les cabines de megafonia i audiovisuals amb un equip d’edició de vídeo Tricaster digital HD, preparant-nos per la ja immediata retrans-missió d’imatges en 4K. D’altra banda, s’ha iniciat la renovació de llocs de treball i virtualització de servidors, per millorar la mobilitat dels empleats i serveis.

Sens dubte ha estat un any intens en les millores tècniques de l’entitat, amb el qual hem iniciat la transformació digital del club que afrontarem en la propera temporada.

Mesures de seguretatDurant la temporada 2017-2018, el club ha ac-tualitzat el protocol de seguretat en dies de partit, augmentant el nombre de vigilants a la zona dels córners i a la zona d’afició contrària. A més, amb l’ascens de l’Espanyol B, es va iniciar un servei de seguretat per als partits a Sant Adrià de Besòs i també pels del Femení.

Així mateix, s’han realitzat diversos simulacres a les oficines del RCD Espanyol i s’han programat dos més a l’RCDE Stadium i a la Ciutat Esportiva. En relació amb l’anterior, també s’ha impartit als empleats del club formació en matèria d’extinció d’incendis.

També hem assistit a reunions periòdiques a la seu de LaLiga a Madrid, on intercanviem infor-mació amb els directors de partits d’altres clubs i amb el personal del departament d’integritat de LaLiga.

En matèria de Riscos Laborals, s’han realitzat activitats empresarials i revisions mèdiques. Així mateix, s’ha impartit formació al nostre equip de metges i fisioterapeutes en Suport Vital Bàsic + Desfibril·lador Extern Automàtic (DEA) i Suport Vi-tal Avançat.

En relació amb les normatives i codis voluntaris relatius als impactes en la salut i seguretat dels nostres productes i serveis, el club no ha identifi-cat cap cas d’incompliment dels mateixos durant la temporada 2017-2018. Totes les operacions del club, a causa de la seva naturalesa d’espectacles públics, són avaluades en funció de la seguretat i salut dels usuaris.

1818

Àmbit Corporatiu

Servicios médicosEl siguiente gráfico muestra el número de intervencio-nes realizadas por el personal médico del club durante la temporada 2017-2018:

Tanto en el primer equipo como en el Espanyol B, el mayor número de intervenciones se concentra en fi-sioterapia, donde se han registrado un total de 2.078 y 1.025, respectivamente. Los masajes son el tipo de intervención más frecuente, seguidos de radiofre-cuencia, estiramientos y movilidad pasiva. En segundo lugar, se encuentran las intervenciones médicas, con un total de 960 en el primer equipo y 248 en el Es-panyol B, siendo las intervenciones más habituales las exploraciones, seguidas de las ecografías y los fárma-cos. Por último, la categoría con menor número de intervenciones durante la temporada pasada ha sido la readaptación o rehabilitación, con un total de 234 en el primer equipo.

Respecto a los cambios introducidos durante la tem-porada 2017-2018, cabe apuntar que se han pro-movido en el club diversas mejoras en cuanto a la estructura de recursos humanos de los servicios mé-dicos, que son clave para ofrecer una mejor atención sanitaria a todas las categorías deportivas del club.

Además, también hemos desarrollado una metodolo-gía propia y transversal del servicio médico para todo el club que incluye:· Revisiones médicas· Guía de readaptación· Guía de rehabilitación· Test de valoración funcional unificados· Formación continuada interna en relación con nues-tra metodología· Charlas formativas para jugadores y padres del fút-bol base, de hábitos saludables

En relación con lo anterior, desde la temporada pa-sada, Albert Martínez, nutricionista del primer equi-po, tutelado por los responsables de los servicios médicos del club, diseña y elabora los patrones de alimentación y hábitos saludables para los futbolistas profesionales. Fruto de esta iniciativa, se editó una guía de nutrición y hábitos saludables, conjuntamente con charlas impartidas a los jugadores del fútbol base y a sus padres, con el objetivo de concienciar a los más pequeños sobre la importancia de los hábitos saludables para su rendimiento diario.

Por otra parte, hemos llevado a cabo la elaboración y desarrollo de Soccer System Pro, un sistema integral de gestión que permite un control y seguimiento de nuestros jugadores y jugadoras. Este sistema posibi-lita el registro, planificación, interpretación y análisis de cualquier equipo de trabajo elaborado por los pre-paradores físicos, fisioterapeutas, o por el personal médico del club.

Serveis mèdicsEl següent gràfic mostra el nombre d’intervencions realitzades pel personal mèdic del club durant la temporada 2017-2018:

Tant en el primer equip com a l’Espanyol B, el major nombre d’intervencions es concentra en fi-sioteràpia, on s’han registrat un total de 2.078 i 1.025, respectivament. Els massatges són el tipus d’intervenció més freqüent, seguits de ra-diofreqüència, estiraments i mobilitat passiva. En segon lloc, es troben les intervencions mèdi-ques, amb un total de 960 al primer equip i 248 a l’Espanyol B, sent les intervencions més habi-tuals les exploracions, seguides de les ecografies i els fàrmacs. Finalment, la categoria amb menor nombre d’intervencions durant la temporada pas-sada ha estat la readaptació o rehabilitació, amb un total de 234 al primer equip.

Respecte als canvis introduïts durant la temporada 2017-2018, cal apuntar que s’han promogut en el club diverses millores respecte l’estructura de re-cursos humans dels serveis mèdics, que són clau per oferir una millor atenció sanitària a totes les categories esportives del club.

A més, també hem desenvolupat una metodologia pròpia i transversal del servei mèdic per a tot el club que inclou:· Revisions mèdiques· Guia de readaptació· Guia de rehabilitació· Test de valoració funcional unificats· Formació continuada interna en relació amb la nostra metodologia· Xerrades formatives per a jugadors i pares del futbol base, d’hàbits saludables

En relació amb l’anterior, des de la temporada passada, Albert Martínez, nutricionista del primer equip, tutelat pels responsables dels serveis mèdics del club, dissenya i elabora els patrons d’alimentació i hàbits saludables per als futbolistes professionals. Fruit d’aquesta iniciativa, es va editar una guia de nutrició i hàbits saludables, conjuntament amb xe-rrades impartides als jugadors del futbol base i als seus pares, amb l’objectiu de conscienciar els més petits sobre la importància dels hàbits saludables per al seu rendiment diari.

D’altra banda, hem dut a terme l’elaboració i desen-volupament de Soccer System Pro, un sistema in-tegral de gestió que permet un control i seguiment dels nostres jugadors i jugadores. Aquest sistema possibilita el registre, planificació, interpretació i anàlisi de qualsevol equip de treball elaborat pels preparadors físics, fisioterapeutes, o pel personal mèdic del club.

Primer Equip Espanyol BFisioteràpia 2.078 1.025

Intervencions mèdiques 960 248Readaptació 234 n.d.

Total 3.272 1.273

Nombre d'intervencions (temporada 2017-2018)

Ámbito Corporativo

19

Para el RCD Espanyol, la eficiencia y la transparencia son dos requisitos fundamentales a integrar dentro de la estrategia y las estructuras internas del club. En este apartado, se exponen los procedimientos y bue-nas prácticas adoptados para identificar los diversos riesgos que podrían poner en peligro la estabilidad de la organización, así como los mecanismos estableci-dos para la prevención, gestión, control y actuación frente a los mismos.

Actualmente, el organigrama corporativo y profesio-nal del club se estructura en diferentes áreas, según se indica a continuación:

La normativa legal aplicable a la entidad es la siguiente:· Ley 10/1990, de 15 de octubre, del Deporte – es-tatal –, (artículos 12 a 29). · Ley del Deporte autonómica correspondiente. · Real Decreto 177/1981, de 16 de enero (clubs). · Real Decreto 1251/1999, de 16 de julio sobre sociedades anónimas deportivas. · Resto de normativa aplicable a la SAD: Estatutos y Reglamento General de la Liga y Código Disciplinario de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF), Es-tatutos Sociales, Reglamento General y Normas para la elaboración de presupuestos de LaLiga de Fútbol profesional (LFP). · Estatutos Sociales de la SAD.

Adicionalmente, a nivel interno el club cuenta con di-versos protocolos (Protocolo antifraude y anticorrup-ción, Protocolo fiscal y buenas prácticas tributarias) y códigos de conducta (Código de conducta del club y Código de conducta de proveedores). Todos estos documentos se encuentran publicados en la página web oficial de la entidad (https://www.rcdespanyol.com/es/transparencia).

Asimismo, el RCD Espanyol dispone de un Manual de Prevención de Delitos Penales (MPD), de acuerdo con

Per al RCD Espanyol, l’eficiència i la transparèn-cia són dos requisits fonamentals a integrar dins l’estratègia i les estructures internes del club. En aquest apartat, s’exposen els procediments i bo-nes pràctiques adoptats per identificar els diversos riscos que podrien posar en perill l’estabilitat de l’organització, així com els mecanismes establerts per a la prevenció, gestió, control i actuació davant d’aquests.

Actualment, l’organigrama corporatiu i professional del club s’estructura en diferents àrees, segons s’indica a continuació:

La normativa legal aplicable a l’entitat és la següent:· Llei 10/1990, de 15 d’octubre, de l’Esport – es-tatal –, (articles 12 a 29). · Llei de l’Esport autonòmica corresponent. · Reial Decret 177/1981, de 16 de gener (clubs). · Reial Decret 1251/1999, de 16 de juliol sobre societats anònimes esportives. · Resta de normativa aplicable a la SAD: Estatuts i Reglament General de la Lliga i Codi Disciplinari de la Real Federació Espanyola de Futbol (RFEF), Estatuts Socials, Reglament General i Normes per a l’elaboració de pressupostos de LaLiga de Futbol professional (LFP). · Estatuts Socials de la SAD. Addicionalment, a nivell intern el club compta amb diversos protocols (Protocol antifrau i anticorrup-ció, Protocol fiscal i bones pràctiques tributàries) i codis de conducta (Codi de conducta del club i Codi de conducta de proveïdors). Tots aquests do-cuments es troben publicats a la pàgina web oficial de l’entitat (https://www.rcdespanyol.com/ca/transparencia/).

Així mateix, el RCD Espanyol disposa d’un Manual de Prevenció de Delictes Penals (MPD), d’acord amb

Govern Corporatiu Gobierno Corporativo

2020

Àmbit Corporatiu

lo establecido en el Art. 31 bis del Código Penal. En relación con lo anterior, el club cuenta con un Órgano a cargo de la supervisión del funcionamiento y cumpli-miento del MPD que identifica a los compliance officer o encargados de cumplimiento designados quienes repor-tan periódicamente al Órgano de Administración. Todos estos mecanismos consideran además los aspectos de tolerancia y no discriminación, en línea con los reque-rimientos de nuestro sector y de las directivas de las organizaciones internacionales del sector como FIFA y UEFA. En consonancia con este aspecto, el club no ha identificado durante la temporada 2017-2018 ningún caso de discriminación.

La implementación y difusión del MPD y sus protocolos se canaliza mediante la cuenta canal.etic@rcdespanyol.com y mediante un buzón físico en las oficinas del club, un Canal de Comunicación donde los miembros del club pueden transmitir cualquier tipo de irregularidad y/o in-cidencia detectada.

Transparencia: Requerimientos de organismos oficialesDesde el año 2013, LaLiga cuenta con un departamen-to de Control Económico, que nació para conseguir un fútbol sostenible, ante la falta generalizada de disciplina en la gestión financiera de los clubes españoles de Pri-mera y Segunda división.

El departamento se encarga del control y seguimiento de los clubes. Antes del inicio de cada temporada, este organismo realiza un seguimiento financiero riguroso de cada uno de los 42 clubes: aprueba sus presupuestos,

determina el límite del coste de sus plantillas deportivas (como máximo el 70% de sus ingre-sos), controla las operaciones de compraventa

de jugadores y colabora en la búsqueda de financiación. Al cierre de la temporada, la entidad revisa los estados financieros de los clubes auditados, elabora el informe financiero anual de LaLiga y verifica de nuevo los gastos salariales.

‘LaLiga Control Económico’ es la aplicación que utilizan los clubes para reportar su información financiera y así hacer la auditoría más eficiente. Por otra parte, ‘LaLiga Manager’ se usa para aprobar todo tipo de operaciones relacionadas con los jugadores y las plantillas deportivas. En el año 2010 se aprobó el Reglamento de Licencias y de ‘Fair Play Financiero’ de la UEFA, de obligado cum-plimiento para todos los clubes clasificados para partici-par en las competiciones de este organismo.

Como consecuencia, los participantes deben acreditar la inexistencia de deudas pendientes con sus jugadores, con otros clubes y con las administraciones tributarias. Asi-mismo, para evitar el sobreendeudamiento, la UEFA exige

a los clubes cumplir con los requisitos de equilibrio. Esto implica que el gasto total no puede superar en más de 5 millones de euros a los ingresos totales generados durante los últimos tres años, y en ningún caso puede exceder los 30 millones de euros. Para

promover la inversión en estadios, campos de entrena-miento y desarrollo del fútbol juvenil, todos estos gastos quedan excluidos del cálculo del punto de equilibrio.

El reglamento ha sido actualizado recientemente para el ciclo de competiciones 2018-2021 e incluye ciertas re-gulaciones que permiten a la UEFA anticiparse a los pro-blemas y reaccionar más rápidamente ante los mismos.

l’establert a l’Art. 31 bis del Codi Penal. En relació amb l’anterior, el club compta amb un Òrgan a cà-rrec de la supervisió del funcionament i compliment del MPD que identifica als compliance officer o en-carregats de compliment designats els qui repor-ten periòdicament a l’Òrgan d’Administració. Tots aquests mecanismes consideren a més els aspec-tes de tolerància i no discriminació, en línia amb els requeriments del nostre sector i de les directives de les organitzacions internacionals del sector com la FIFA i la UEFA. D’acord amb aquest aspecte, el club no ha identificat durant la temporada 2017-2018 cap cas de discriminació.

La implementació i difusió del MPD i els seus proto-cols es canalitza mitjançant el compte canal.etic@rcdespanyol.com i mitjançant una bústia física a les oficines del club, un Canal de Comunicació on els membres del club poden transmetre qualsevol tipus d’irregularitat i/o incidència detectada.

Transparència: Requeriments d’organismes oficialsDes de l’any 2013, LaLiga compta amb un departa-ment de Control Econòmic, que va néixer per acon-seguir un futbol sostenible, davant la falta generalit-zada de disciplina en la gestió financera dels clubs espanyols de Primera i Segona divisió.

El departament s’encarrega del control i seguiment dels clubs. Abans de l’inici de cada temporada, aquest or-ganisme realitza un seguiment financer rigorós de ca-dascun dels 42 clubs: aprova els seus pressupostos, determina el límit del cost de les seves plan-tilles esportives (com a màxim el 70% dels seus ingressos), controla les operacions de compravenda de jugadors i col·labora en la cerca de finançament. Al tancament de la temporada, l’entitat revisa els estats financers dels clubs auditats, elabora l’informe financer anual de LaLiga i verifica de nou les despeses salarials.

‘LaLiga Control Econòmic’ és l’aplicació que utilitzen els clubs per reportar la seva informació financera i així fer l’auditoria més eficient. D’altra banda, ‘LaLiga Manager’ es fa servir per aprovar tot tipus d’operacions relacio-nades amb els jugadors i les plantilles esportives.

L’any 2010 es va aprovar el Reglament de Llicèn-cies i de ‘Fair Play Financer’ de la UEFA, d’obligat compliment per a tots els clubs classificats per par-ticipar en les competicions d’aquest organisme.

Com a conseqüència, els participants han d’acreditar la inexistència de deutes pendents amb els seus juga-dors, amb altres clubs i amb les administracions tribu-tàries. Així mateix, per evitar el sobreendeutament, la UEFA exigeix als clubs complir amb els requisits d’equilibri. Això implica que la despesa total no pot superar en més de 5 milions d’euros als ingressos totals generats durant els últims tres anys, i en cap cas pot excedir els 30 milions d’euros. Per promoure la inversió en estadis, camps d’entrenament i desenvolupament del futbol juvenil, totes aquestes despeses queden exclosos del càlcul del punt d’equilibri.

El reglament ha estat actualitzat recentment per al ci-cle de competicions 2018-2021 i inclou certes regula-cions que permeten a la UEFA anticipar-se als proble-mes i reaccionar més ràpidament davant els mateixos.

Área Deportiva

capital esportiucapital deportiVo

21

22

Capital Esportiu

El área deportiva es el capital clave y el centro de las actividades del RCD Espanyol, representa el foco de atención de todos los grupos de interés y su gestión y desempeño impacta en todos los demás capitales que gestiona el club.

Primer equipoLa temporada 2017-2018 debía dar continuidad al proyecto iniciado en el curso anterior, cuando el equipo peleó por los puestos europeos hasta el final y acabó en una más que digna octava posición. El objetivo era dar un paso más y luchar por jugar la Europa League el siguiente año, pero el verano no fue sencillo para los responsables deportivos. El lí-mite salarial marcado por LaLiga y las restricciones económicas del gobierno chino, mermaron el presu-puesto para afrontar la llegada de algunos jugadores que se pretendían; aun así, se logró confeccionar una plantilla de nivel.

El verano fue intenso, ya que se cerraron muchas operaciones en relación al primer equipo. Desde el final de la temporada anterior hasta el cierre de mer-cado de fichajes de verano se realizaron 23 movi-

L’àrea esportiva és el capital clau i el centre de les activitats del RCD Espanyol, representa el focus d’atenció de tots els grups d’interès i la seva gestió i acompliment impacta en tots els altres capitals que gestiona el club.

Primer equipLa temporada 2017-2018 havia de donar con-tinuïtat al projecte iniciat el curs anterior, quan l’equip va lluitar pels llocs europeus fins al final i va acabar en una més que digna vuitena posició. L’objectiu era fer un pas més i lluitar per jugar l’Europa League el següent any, però l’estiu no va ser senzill per als responsables esportius. El límit salarial marcat per LaLiga i les restriccions econò-miques del govern xinès, van minvar el pressupost per afrontar l’arribada d’alguns jugadors que es pretenien; tot i així, es va aconseguir confeccionar una plantilla de nivell.

L’estiu va ser intens, ja que es van tancar moltes operacions en relació al primer equip. Des del fi-nal de la temporada anterior fins al tancament de mercat de fitxatges d’estiu es van realitzar 23 mo-

Capital esportiu Capital deportivo

INCORPORACIONS / INCORPORACIONESPablo Piatti, Diego López, Sergio García, Sergi Darder, Esteban Grane-ro, Mario Hermoso, Edinaldo Gomes, Sergio Sánchez (cessió), Didac Vilà, Pau López (torna de cessió), Jairo Morillas (torna de cessió).

Mercat d’hivern / Mercado de invierno: Carlos Sánchez ‘La Roca’

Baixes / Bajas: Roberto Correa, Joan Jordàn, Mamadou Sylla, Paco Montañés, José Antonio Reyes, Diego Reyes, Felipe Caicedo, Rubén Duarte, Salva Sevilla, Víctor Álvarez

Baixes al mercat d’hivern / Bajas en el mercado de invierno: Javier Fuego, Pape Diop

Cesions / Cesiones: Hernán Pérez, Álvaro Vázquez, Roberto Jiménez

23

Capital Deportivo

mientos. Salva Sevilla, Víctor Álvarez, José Antonio Reyes, Diego Reyes, Paco Montañés, Roberto Ji-ménez, Rubén Duarte, Joan Jordán, Rober Correa, Felipe Caicedo y Mamadou Sylla dejaron la disciplina blanquiazul. Para compensar todas estas salidas y potenciar el equipo, doce jugadores fueron dados de alta en el primer equipo espanyolista.

A fin de mantener el bloque del curso anterior, el club hizo un gran esfuerzo para fichar a dos juga-dores que habían actuado en calidad de cedidos du-rante la temporada 2016-2017 y que habían sido importantes en el buen rendimiento del equipo: Die-go López y Pablo Piatti. Además, se pagó al Atlético de Madrid la suma de 3,5 millones de euros para hacerse con el 50% de los derechos federativos del delantero Leo Baptistao que aún pertenecían a la entidad colchonera.

Tras asegurarse la incorporación de tres futbolistas clave, llegaron siete jugadores más: Sergio García, Esteban Granero, Naldo, Mario Hermoso, Dídac Vilà, Sergi Darder y Sergio Sánchez. A estos se les añadie-ron Pau López y Jairo Morillas, quienes regresaban de sus respectivas cesiones. De los 25 jugadores que formaron la plantilla, el 48% se habían formado en el fútbol base blanquiazul. Por lo que se refiere a la apuesta por los jugadores de la casa, hay que destacar que Marc Roca, Óscar Melendo y Marc Na-varro, quienes ya habían debutado el curso pasado, pasaron a tener dorsal del primer equipo, en una clara apuesta por los jugadores formados en el club. Además, el reto de tener futbolistas con ADN perico se acrecentó con la vuelta a casa de Dídac Vilà, Ser-gio Sánchez y Sergi Darder. Una mención especial merece el centrocampista balear quien, en cuanto supo del interés formal del Espanyol, puso todo de su

viments. Salva Sevilla, Víctor Álvarez, José Antonio Reyes, Diego Reyes, Paco Montañés, Roberto Ji-ménez, Rubén Duarte, Joan Jordán, Rober Correa, Felipe Caicedo i Mamadou Sylla van deixar la disci-plina blanc-i-blava. Per compensar totes aquestes sortides i potenciar l’equip, dotze jugadors van ser donats d’alta en el primer equip espanyolista.

Per tal de mantenir el bloc del curs anterior, el club va fer un gran esforç per fitxar dos jugadors que havien actuat en qualitat de cedits durant la temporada 2016-2017 i que havien estat impor-tants en el bon rendiment de l’equip: Diego López i Pablo Piatti. A més, es va pagar a l’Atlético de Madrid la suma de 3,5 milions d’euros per fer-se amb el 50% dels drets federatius del davanter Leo Baptistao que encara pertanyien a l’entitat matalassera.

Després d’assegurar-se la incorporació de tres fut-bolistes clau, van arribar set jugadors més: Sergio García, Esteban Granero, Naldo, Mario Hermo-so, Dídac Vilà, Sergi Darder i Sergio Sánchez. A aquests se’ls van afegir Pau López i Jairo Morillas, que tornaven de les seves respectives cessions. Dels 25 jugadors que van formar la plantilla, el 48% s’havien format en el futbol base blanc-i-blau. Pel que es refereix a l’aposta pels jugadors de la casa, cal destacar que Marc Roca, Óscar Melendo i Marc Navarro, que ja havien debutat el curs passat, van passar a tenir dorsal del primer equip, en una clara aposta pels jugadors formats en el club. A més, el repte de tenir futbolistes amb ADN perico es va fer més gran amb la tornada a casa de Dídac Vilà, Sergio Sánchez i Sergi Darder. Un esment especial mereix el migcampista balear qui, quan va saber de l’interès formal de l’Espanyol, va posar tot de la seva

Capital Esportiu

24

parte por volver a defender la blanquiazul y cumplir su sueño de jugar en el primer equipo perico.

Tras una buena pretemporada, en la que solo se per-dió un encuentro ante el Nápoles, pese a jugar ante el Borussia Dortmund, Twente o Hamburgo, el inicio de la temporada no fue sencillo y tras finalizar la ter-cera jornada el equipo estaba en puestos de descen-so. Poco a poco, fue a más y en la jornada 10, tras ganar al Betis, se alcanzó la décima posición, que fue la mejor de todo el campeonato. El equipo no estuvo en ningún momento en peligro, aunque no pudo si-tuarse entre los diez primeros clasificados como era su objetivo inicial.

A falta de cinco jornadas, aunque el descenso era casi imposible, el Consejo Directivo decidió prescin-dir de los servicios del entrenador Quique Sánchez Flores y del director deportivo Jordi Lardín. David Gallego, técnico de la casa que estaba completan-do una brillante temporada con el filial, fue el elegi-do hasta final de temporada para coger las riendas del equipo y este reaccionó sumando 13 de los úl-timos 15 puntos que disputó. En este tramo final, con una apuesta más alegre, el Espanyol fue capaz de ganar en Montilivi, San Mamés y el Wanda Me-tropolitano, en una temporada en la que acabó en undécima posición con 49 puntos, bastante más cerca de las plazas europeas que de los puestos de descenso.

Entre los aspectos más positivos de este curso es-tán los 16 goles que marcó Gerard Moreno, terce-ra mejor cifra de un delantero espanyolista en este siglo, solo superado por Raúl Tamudo quien anotó 19 tantos en la temporada 2003-2004 y los 17 de la 2001-2002. Por lo que se refiere a la Copa del Rey, tras eliminar a Tenerife y Levante, caímos en los cuartos de final contra el Barça en una elimina-toria muy igualada. En la ida disputada en el RCDE Stadium, el Espanyol se impuso con un gol de Óscar Melendo. Un triunfo histórico, ya que era el primero en un derbi que se conseguía desde que el club llegó a Cornellà, aunque no fue suficiente para superar la eliminatoria.

part per tornar a defensar la blanc-i-blava i complir el seu somni de jugar en el primer equip perico.

Després d’una bona pretemporada, en la qual no-més es va perdre un partit davant el Nàpols, mal-grat jugar contra el Borussia Dortmund, Twente o Hamburg, l’inici de la temporada no va ser senzilla i després de finalitzar la tercera jornada l’equip estava a llocs de descens. A poc a poc, va anar a més i a la jornada 10, després de guanyar al Betis, es va aconseguir la desena posició, que va ser la millor de tot el campionat. L’equip no va estar en cap moment en perill, tot i que no va poder situar-se entre els deu primers classificats com era el seu objectiu inicial.

Mancant cinc jornades, tot i que el descens era gairebé impossible, el Consell Directiu va decidir prescindir dels serveis de l’entrenador Quique Sánchez Flores i del director esportiu Jordi Lar-dín. David Gallego, tècnic de la casa que estava completant una brillant temporada amb el filial, va ser l’escollit fins a final de temporada per aga-far l’equip i aquest va reaccionar sumant 13 dels últims 15 punts que va disputar. En aquest tram final, amb una aposta més alegre, l’Espanyol va ser capaç de guanyar a Montilivi, San Mamés i al Wanda Metropolitano, en una temporada en la qual va acabar en onzena posició amb 49 punts, bastant més a prop de les places europees que dels llocs de descens.

Entre els aspectes més positius d’aquest curs estan els 16 gols que va marcar Gerard Moreno, la qual és la tercera millor xifra d’un davanter espanyolista en aquest segle, només superat per Raúl Tamudo qui va anotar 19 punts en la temporada 2003-2004 i els 17 de la 2001-2002. Pel que fa a la Copa del Rei, després d’eliminar Tenerife i Levan-te, vam caure a quarts de final contra el Barça en una eliminatòria molt igualada. A l’anada disputada a l’RCDE Stadium, l’Espanyol es va imposar amb un gol d’Óscar Melendo. Un triomf històric, ja que era el primer en un derbi que s’aconseguia des que el club va arribar a Cornellà, encara que no va ser suficient per superar l’eliminatòria.

Partits jugats Partits guanyats Partits empatats

38 12 13

Gols en contra Gols a favor Punts

42 36 49

Partits perduts

13

Capital Deportivo

25

Espanyol B, una temporada históricaEl Espanyol B comenzó la temporada 2017-2018 con un objetivo: clasificarse para el play off y recu-perar la categoría perdida. Sin embargo, la realidad acabó superando las expectativas: El equipo blanquia-zul no sólo se clasificó para el play off de ascenso, sino que superó todos los registros imaginables para acabar logrando el ascenso. El rendimiento de los pericos fue excepcional y aunque era el rival a batir de la categoría, no tuvo dudas en ningún momento y fue claramente mejor que todos sus adversarios.

El equipo de David Gallego se mantuvo durante 30 jornadas consecutivas sin ninguna derrota y estable-ció un nuevo récord en el Grupo V de la Tercera Divi-sión, superando el logrado por el AE Prat en su día. Sólo el Europa logró acabar con la racha blanquiazul en un partido de mucho infortunio para el Espanyol B. El conjunto espanyolista se aseguró el play off a ocho jornadas para el final y se proclamó campeón a falta de seis, tras empatar en casa ante el Prat. Los blanquiazules no bajaron el nivel en ningún momento y acabaron el campeonato en las mejores condicio-

nes para lograr el ascenso. El Espanyol B desple-gó un juego brillante durante prácticamente todo el curso y acabó con 19 puntos de ventaja sobre el segundo clasificado, el Sant Andreu, terminando por delante de otros rivales como el Hospitalet o el Prat, arrebatándoles la primera posición.

En la fase de campeones el rival fue la SD Composte-la, campeón del grupo gallego. Tras empatar a cero en la ida en un partido bastante trabado, el Espanyol B fue una auténtica apisonadora en la vuelta. Iago, Joselu, Puado y Cristo firmaron los goles en una ma-ñana inolvidable en la Ciutat Esportiva Dani Jarque. 4-2 y regreso a Segunda División B.

Más allá de los resultados, la temporada del Es-panyol B dejó otros detalles muy interesantes. Pua-

Espanyol B, una temporada històricaL’Espanyol B va començar la temporada 2017-2018 amb un objectiu: classificar-se pel play off i recupe-rar la categoria perduda. Malgrat això, la realitat va acabar superant les expectatives: L’equip blanc-i-blau no només es va classificar pel play off d’ascens, sinó que va superar tots els registres imaginables per acabar aconseguint l’ascens. El rendiment dels peri-cos va ser excepcional i tot i que era el rival a batre de la categoria, no va tenir dubtes en cap moment i va ser clarament millor que tots els seus adversaris.

L’equip de David Gallego es va mantenir durant 30 jornades consecutives sense cap derrota i va establir un nou rècord al Grup V de la Tercera Divisió, supe-rant l’assolit per l’AE Prat en el seu moment. Només l’Europa va aconseguir acabar amb la ratxa blanc-i-blava en un partit de molt infortuni per a l’Espanyol B. El conjunt espanyolista es va assegurar el play off a vuit jornades per al final i es va proclamar campió mancant sis, després d’empatar a casa davant el Prat. Els blanc-i-blaus no van baixar el nivell en cap moment i van acabar el campionat en les millors con-

dicions per aconseguir l’ascens. L’Espanyol B va des-plegar un joc brillant durant pràcticament tot el curs i va acabar amb 19 punts d’avantatge sobre el se-gon classificat, el Sant Andreu, acabant per davant d’altres rivals com l’Hospitalet o el Prat, arrabassant-los la primera posició.

En la fase de campions el rival va ser la SD Compos-tela, campió del grup gallec. Després d’empatar a zero a l’anada en un partit bastant travat, l’Espanyol B va ser una autèntica piconadora a la tornada. Iago, Joselu, Puado i Cristo van signar els gols en un matí inoblidable a la Ciutat Esportiva Dani Jar-que. 4-2 i retorn a Segona Divisió B.

Més enllà dels resultats, la temporada de l’Espanyol B va deixar altres detalls molt interes-

26

do, Álex López y Pipa se ganaron el salto al primer equipo, mientras que otros futbolistas más jóvenes como Víctor Gómez y Pol Lozano, demostraron estar capacitados para grandes retos; sin olvidarnos del capitán Lluís López, que mostró una evolución muy favorable durante toda la temporada. Así pues, el Espanyol B consiguió todos los objetivos que se había marcado para la temporada pasada. Por un lado, recuperó la categoría de forma inmedia-ta y absolutamente merecida y, por otro, tanto David Gallego, que tuvo la oportunidad de dirigir al primer equipo las últimas cinco jornadas de LaLiga en las que logró 13 de 15 puntos posible, como la mayoría de futbolistas del filial confirmaron su crecimiento fut-bolístico y mejora deportiva.

Fútbol femeninoLa sección femenina del RCD Espanyol ha mostrado un gran avance y progresión que refleja la apuesta tan importante que el club ha decidido llevar a cabo en el fútbol femenino. La profesionalización coge más fuerza cada día y existe un compromiso muy impor-tante para que ese esfuerzo por mejorar y avanzar se vea reflejado dentro de la estructura del femenino a todos los niveles.

Cabe destacar la importancia de los servicios mé-dicos del club, que pasaron a ser transversales, con lo que el primer equipo femenino se ha podi-do beneficiar de un cuidado y atención profesional, sometiéndose a pruebas y exámenes exhaustivos y personalizados, para la prevención de lesiones y para la optimización de su rendimiento. Asimismo, el club asignó una nutricionista y una readaptadora con de-dicación exclusiva para el primer equipo femenino.

Por otra parte, la estructura del Femenino creció con la llegada de un nuevo Coordinador y máximo respon-sable, lo que ha permitido mejorar la metodología en la formación del fútbol base y también la atención y el cuidado de las jugadoras y sus familias, coordinando reuniones colectivas de equipo, individuales por fami-lia, de jugadoras, de entrenadores, y con los diferen-tes departamentos del club para poder estructurar de la mejor forma posible el trabajo del día a día. Destacar asimismo la entrega efectuada por el club

sants. Puado, Álex López i Pipa es van guanyar el salt al primer equip, mentre que altres futbolistes més joves com Víctor Gómez i Pol Lozano, van demostrar estar capacitats per a grans reptes; sense oblidar-nos del capità Lluís López, que va mostrar una evolució molt favorable durant tota la temporada.

Així doncs, l’Espanyol B va aconseguir tots els objectius que s’havia marcat per a la tempo-rada passada. D’una banda, va recuperar la categoria de forma immediata i absolutament merescuda i, d’altra banda, tant David Galle-go com la majoria de futbolistes del filial van confirmar el seu creixement futbolístic i millora esportiva.

Futbol femeníLa secció femenina del RCD Espanyol ha mostrat un gran avanç i progressió que reflecteix l’aposta tan important que el club ha decidit dur a terme en el futbol femení. La professionalització agafa més força cada dia i existeix un compromís molt impor-tant perquè aquest esforç per millorar i avançar es vegi reflectit dins l’estructura del femení a tots els nivells.

Cal destacar la importància dels serveis mèdics del club, que van passar a ser transversals, amb el que el primer equip femení s’ha pogut beneficiar d’una cura i atenció professional, sotmetent-se a proves i exàmens exhaustius i personalitzats, per a la prevenció de lesions i per a l’optimització del seu rendiment. Així mateix, el club va assignar una nutri-cionista i una readaptadora amb dedicació exclusiva per al primer equip femení.

D’altra banda, l’estructura del Femení va créixer amb l’arribada d’un nou Coordinador i màxim res-ponsable, la qual cosa ha permès millorar la me-todologia en la formació del futbol base i també l’atenció i la cura de les jugadores i les seves fa-mílies, coordinant reunions col·lectives d’equip, in-dividuals per família, de jugadores, d’entrenadors, i amb els diferents departaments del club per poder estructurar de la millor forma possible el treball del dia a dia. Destacar així mateix el lliurament efectuat

Capital Esportiu

Àrea Social

27

de un dossier por familia, en el que se detalla nuestra metodología y comportamientos internos, así como un informe individualizado de cada jugadora, con sus estadísticas, actitudes, comportamientos y evolución deportiva durante la temporada.

Volviendo al primer equipo, la entidad ha velado por que los viajes y estancias sean en las condiciones más favorables para su mayor rendimiento, además de ha-ber organizado un stage de pretemporada, la famosa cena de Navidad y diversas actividades lúdicas.

A nivel de difusión y captación, se han grabado varios vídeos de promoción del femenino, con los que se ha dado mayor visibilidad a esta sección. Asimismo, a través de las redes sociales y de la página web oficial

se ha hecho el reclamo del aficionado a nuestros partidos de Liga Iberdrola, además de celebrar la primera Fiesta del Fútbol Femenino, en la que hubo firma de posters de nuestras jugadoras, captación de socios, actividades lúdicas para el público y para las jugadoras, participación del perico y la perica, ter-minando con el partido contra el Atlético de Madrid, con la mejor asistencia de la temporada, alcanzando casi los 2.000 espectadores.

Asimismo, el Femenino ha acudido a muchos actos sociales y ha brindado el apoyo del club para diferen-tes causas: contra la violencia de género; contra el cáncer (incluyendo video del manifiesto de una jugado-ra en el estadio); colectivos de personas discapacita-das y torneos solidarios de Navidad. También se han organizado diversos partidos y torneos en la lucha por la igualdad de género, hemos asistido a colegios para impartir charlas por la igualdad en el deporte y a clu-bes más pequeños para explicarles las experiencias de nuestras jugadoras de primera división.

Otro acontecimiento importante es la introducción por primera vez de un equipo femenino en una liga masculina, con la única idea de una mejor formación para las jugadoras. Este ha sido un hecho histórico para el club que ha tenido lugar con nuestro Alevín B, compuesto por jugadoras alevines y benjamines, con el que nos encontramos en una liga de iniciación de bajo nivel, donde consideramos que la formación de

pel club d’un dossier per família, en el qual es deta-lla la nostra metodologia i comportaments interns, així com un informe individualitzat de cada jugadora, amb les seves estadístiques, actituds, comporta-ments i evolució esportiva durant la temporada.

Tornant al primer equip, l’entitat ha vetllat per a que els viatges i estades siguin en les condicions més fa-vorables per al seu major rendiment, a més d’haver organitzat un stage de pretemporada, el famós so-par de Nadal i diverses activitats lúdiques.

A nivell de difusió i captació, s’han gravat diversos vídeos de promoció del femení, amb els quals s’ha donat major visibilitat a aquesta secció. Així mateix, a través de les xarxes socials i de la pàgina web

oficial s’ha fet el reclam de l’aficionat als nostres partits de Liga Iberdrola, a més de celebrar la pri-mera Festa del Futbol Femení, en la qual va haver-hi signatura de pòsters de les nostres jugadores, cap-tació de socis, activitats lúdiques per al públic i per a les jugadores, participació del perico i la perica, acabant amb el partit contra l’Atlético de Madrid, amb la millor assistència de la temporada, aconse-guint gairebé els 2.000 espectadors.

Així mateix, el Femení ha acudit a molts actes so-cials i ha brindat el suport del club per a diferents causes: contra la violència de gènere; contra el càncer (incloent vídeo del manifest d’una jugadora a l’estadi); col·lectius de persones discapacitades i tornejos solidaris de Nadal. També s’han organitzat diversos partits i tornejos en la lluita per la igualtat de gènere, hem assistit a col·legis per impartir xe-rrades per la igualtat en l’esport i a clubs més petits per explicar-los les experiències de les nostres juga-dores de primera divisió.

Un altre esdeveniment important és la introducció per primera vegada d’un equip femení en una lliga masculina, amb l’única idea d’una millor formació per a les jugadores. Aquest ha estat un fet històric per al club que ha tingut lloc amb el nostre Aleví B, format per jugadores alevins i benjamins, amb el qual ens trobem en una lliga d’iniciació de baix nivell, on considerem que la formació de les jugadores es

Capital Deportivo

28

Capital Esportiu

las jugadoras se iba a ver limitada, por lo que en la 5ª jornada solicitamos el cambio y se nos concedió.

Se han realizado partidos con equipos internacio-nales importantes, que nos han dado prestigio y hemos trasladado nuestra marca a esos países, enfrentándonos a las Selecciones Nacionales de Alemania, Suiza y China, o equipos como Frankfurt de la Bundesliga Alemana o Bejing de la 1ª división China. Nuestros equipos de la base, también han participado en prestigiosos torneos como el MIC, PRIME TOQUE, o incluso han viajado a la Repúbli-ca Checa, Suecia o Francia a jugar también contra grandes equipos, PSG, Anderlecht, Olympique de Lyon, etc.

Deportivamente, si hablamos de nuestro primer equipo femenino, a pesar de quedar situado en una la 14ª posición, la sensación durante la temporada no fue de especial sufrimiento por la categoría, aun-que en las últimas jornadas el equipo consiguió la permanencia dejando muestras de evolución, solidez e identidad.

Los resultados deportivos de nuestro fútbol base formativo han sido extraordinarios, con la consecu-ción de 5 campeonatos, Alevín A, Infantil A y B y Juvenil A y B. El único equipo que no fue campeón fue nuestro Alevín B, que según lo mencionado fue trasladado por primera vez en el club a una liga masculina, con el objetivo de poder competir. De lo contrario hubiera representado una sexta victoria con toda seguridad. Nuestro Femenino B de se-gunda Nacional, acabó en una cuarta plaza, pero desempeñó un gran trabajo en su faceta formativa, consiguiendo que Julve, Llompart y Esther, hayan sido incorporadas esta nueva temporada como ju-gadoras del primer equipo. Cabe destacar asimis-mo los éxitos de nuestras internacionales con la selección Sub-17, Julve y Llompart, que consiguie-ron el Europeo de Suiza, así como Berta Pujadas, finalista del Mundial de Francia, donde se quedó a las puertas de ser campeona del mundo.

Otra de las mejoras más destacables en la sección del Femenino, materializada a finales de la tempora-

veuria limitada, per la qual cosa en la 5a jornada vam sol·licitar el canvi i se’ns va concedir.

S’han realitzat partits amb equips internacio-nals importants, que ens han donat prestigi i hem traslladat la nostra marca a aquests paï-sos, enfrontant-nos a les Seleccions Nacionals d’Alemanya, Suïssa i Xina, o equips com Frankfurt de la Bundesliga Alemanya o Bejing de la 1a di-visió Xina. Els nostres equips de la base, també han participat en prestigiosos tornejos com el MIC, PRIME TOQUE, o, fins i tot, han viatjat a la República Txeca, Suècia o França a jugar també contra grans equips, PSG, Anderlecht, Olympi-que de Lyon, etc.

Esportivament, si parlem del nostre primer equip femení, tot i quedar situat en una la 14a posi-ció, la sensació durant la temporada no va ser d’especial patiment per la categoria, tot i que en les últimes jornades l’equip va aconseguir la per-manència deixant mostres d’evolució, solidesa i identitat.

Els resultats esportius del nostre futbol base forma-tiu han estat extraordinaris, amb la consecució de 5 campionats, Aleví A, Infantil A i B i Juvenil A i B. L’únic equip que no va ser campió va ser el nostre Aleví B, que segons l’esmentat va ser traslladat per primera vegada en el club a una lliga masculina, amb l’objectiu de poder competir. En cas contrari hagués representat una sisena victòria amb tota se-guretat. El nostre Femení B de segona Nacional, va acabar en una quarta plaça, però va exercir un gran treball en la seva faceta formativa, aconseguint que Julve, Llompart i Esther, hagin estat incorporades aquesta nova temporada com a jugadores del pri-mer equip. Cal destacar així mateix els èxits de les nostres internacionals amb la selecció Sub-17, Julve i Llompart, que van aconseguir l’Europeu de Suïssa, així com Berta Pujadas, finalista del Mundial de França, on es va quedar a les portes de ser campiona del món.

Una altra de les millores més destacables en la sec-ció del Femení, materialitzada a finals de la tempo-

29

da 2017-2018 con impacto en la temporada actual, es que se ha extinguido la cuota anual que pagaban los equipos de nuestro fútbol base.

Finalmente, tenemos otras acciones, mejoras y pro-yectos en marcha que esperamos poder conseguir con el esfuerzo y dedicación de todas las áreas del club, entre ellas la apertura del RCDE Stadium para la celebración de un partido femenino, disponer de una persona que se encargue exclusivamente del se-guimiento de la sección femenina o la mejora de los horarios de entreno de nuestros equipos femeninos.

Fútbol BaseEl Fútbol Base del RCD Espanyol se compone actual-mente de seis equipos de F-11 (Juvenil A, Juvenil B, Cadete A, Cadete B, Infantil A e Infantil B) y cinco equipos de F-7 (Alevín A, Alevín B, Benjamín A, Ben-jamín B y Prebenjamín). El principal objetivo de nuestro Fútbol Base es la for-mación de jugadores para el primer equipo y generar una identidad propia inculcando los valores pericos a nuestros jugadores más jóvenes. Para ello, durante la temporada se ha reforzado y potenciado el Depar-tamento de Optimización y Rendimiento (DOR), que se encarga de generar y aplicar el conocimiento para poder dar respuesta a nuestros equipos, a nuestros técnicos y a nuestros jugadores. De esta forma, in-fluimos a nuestros jugadores y les proporcionamos una formación integral, pensando en ellos desde to-dos los ámbitos de su vida, teniendo en cuenta que cualquiera puede afectar a su rendimiento.

Las actuaciones más destacables llevadas a cabo durante la temporada 2017-2018, han sido las si-guientes:

· Familias. Se ha dado un paso adelante para acer-car a las familias al proceso de formación de nues-tros jugadores. En este sentido, se han realizado 156 entrevistas de 30 minutos con la familia de cada jugador, desde la categoría de cadete hasta la de prebenjamín.

rada 2017-2018 amb impacte en la temporada ac-tual, és que s’ha extingit la quota anual que pagaven els equips del nostre futbol base.

Finalment, tenim altres accions, millores i projec-tes en marxa que esperem poder aconseguir amb l’esforç i dedicació de totes les àrees del club, entre elles l’obertura de l’RCDE Stadium per a la celebra-ció d’un partit femení, disposar d’una persona que s’encarregui exclusivament del seguiment de la sec-ció femenina o la millora dels horaris d’entrenament dels nostres equips femenins.

Futbol BaseEl Futbol Base del RCD Espanyol està format ac-tualment de sis equips de F-11 (Juvenil A, Juvenil B, Cadet A, Cadet B, Infantil A i Infantil B) i cinc equips de F-7 (Aleví A, Aleví B, Benjamí A, Benjamí B i Prebenjamí).

El principal objectiu del nostre Futbol Base és la for-mació de jugadors per al primer equip i generar una identitat pròpia inculcant els valors pericos als nostres jugadors més joves. Per a això, durant la temporada s’ha reforçat i potenciat el Departament d’Optimització i Rendiment (DOR), que s’encarrega de generar i aplicar el coneixement per poder donar resposta als nostres equips, als nostres tècnics i als nostres jugadors. D’aquesta forma, influïm als nostres jugadors i els proporcionem una formació integral, pensant en ells des de tots els àmbits de la seva vida, tenint en compte que qualsevol pot afec-tar al seu rendiment.

Les actuacions més destacables dutes a terme du-rant la temporada 2017-2018, han estat les se-güents:

· Famílies. S’ha fet un pas endavant per acostar les famílies al procés de formació dels nostres jugadors. En aquest sentit, s’han realitzat 156 entrevistes de 30 minuts amb la família de cada jugador, des de la categoria de cadet fins a la de prebenjamí.

Capital Deportivo

3030

· Técnicos. Se ha elaborado y desarrollado un plan de formación para nuestros técnicos.· Jugadores. Además de los entrenos habituales, se han iniciado dos proyectos para impulsar el potencial de nuestros jugadores y contribuir a su crecimiento futbolístico: el Desarrollo Evolutivo por Competencias (DEC) y el Trabajo Específico de Mejora (TEM).

Con todo ello, se ha conseguido el éxito de los equi-pos de fútbol base. Además, tres de los jugadores del Espanyol B han subido al primer equipo para la temporada 2018-2019: Javier Puado, Gonzalo Ávila y Álex López.

RCDE SpecialEl RCD Espanyol Special se proclamó campeón de la primera edición de LaLiga Genuine, máxima compe-tición estatal de fútbol inclusivo formada por equipos de Primera y Segunda División y organizada por la Fundación de LaLiga.

El conjunto de Xavi Tendero y Manel Algeciras com-pletó una temporada fantástica, sumando 35 puntos en la clasificación y manteniéndose invicto a lo largo del curso. Además, el conjunto blanquiazul también participó en otros torneos como el MIC Integra o el Enfutbola’t y en el Aplec de Penyes de Blanes.

· Tècnics. S’ha elaborat i desenvolupat un pla de formació per als nostres tècnics.· Jugadors. A més dels entrenaments habituals, s’han iniciat dos projectes per impulsar el potencial dels nostres jugadors i contribuir al seu creixement futbolístic: el Desenvolupament Evolutiu per Compe-tències (DEC) i el Treball Específic de Millora (TEM).

Amb tot això, s’ha aconseguit l’èxit dels equips de futbol base. A més, tres dels jugadors de l’Espanyol B han pujat al primer equip per a la temporada 2018-2019: Javier Puado, Gonzalo Ávila i Álex López.

RCDE SpecialEl RCD Espanyol Special es va proclamar campió de la primera edició de LaLiga Genuine, màxima competició estatal de futbol inclusiu formada per equips de Primera i Segona Divisió i organitzada per la Fundació de LaLiga.

El conjunt de Xavi Tendero i Manel Algeciras va com-pletar una temporada fantàstica, sumant 35 punts en la classificació i mantenint-se invicte al llarg del curs. A més, el conjunt blanc-i-blau també va participar en

altres tornejos com el MIC Integra o l’Enfutbola’t i a l’Aplec de Penyes de Blanes.

Capital Esportiu

DOR Departament d’Optimitzación i Rendiment

Captació Àrea condicional Psicologia

Serveis mèdics I+D Àrea tècnic-tàctica

31

Pero los jugadores pericos no sólo realizaron un gran curso deportivo, sorprendieron y maravillaron a todo el mundo por su enorme capacidad de esfuer-zo, compañerismo, ilusión y motivación contagiosa. Además de mostrar en cada encuentro un orgullo de pertenencia gigantesco por los colores blanquia-zules. El RCD Espanyol Special ha recibido en nume-rosas ocasiones el reconocimiento y el calor de la afi-ción por el ejemplo de compromiso que representan.

La entidad ha completado la integración plena del equipo oficial del club formado por jugadores con discapacidad intelectual con el acompañamiento y el apoyo absoluto del Área Social y el refuerzo logístico y metodológico de la coordinación del Fútbol Base.

Fútbol formativoEl RCD Espanyol es conocido por su modelo de for-mación futbolística y humana, en el que la Escuela RCDE juega un papel fundamental. Por ello, desde el club trabajamos día a día para hacer de éste un lugar donde los niños y niñas puedan aplicar y de-sarrollar valores como el respeto, la humanidad, la deportividad, la educación el esfuerzo, la coopera-ción y la disciplina, disfrutando de un clima en el que se respira espanyolismo. Desde su inauguración en el año 2002, la Escuela ha ido creciendo progre-sivamente hasta alcanzar la cifra de 650 alumnos, cerca del límite de capacidad de los campos de la Ciudad Deportiva. Actualmente tenemos 56 equipos en competición interna por niveles, 28 partidos cada sábado y un total de 36 entrenadores (18 responsa-bles y 18 ayudantes).

Cuando la actividad de la Escuela RCDE se suspende por las vacaciones de verano, damos paso a nuestro Campus de Fútbol. Con la colaboración del personal de la Escuela y del fútbol base, trabajamos para que durante cinco semanas los niños y niñas asistentes tengan la oportunidad de vivir la experiencia de ser espanyolista. Actualmente, contamos aproximada-mente con 800 alumnos, alcanzando el límite de ca-pacidad, igual que sucede con la Escuela. Nuestros objetivos para el fútbol formativo blanquia-zul se enfocan hacia una mejora tanto de la Escuela RCDE como del Campus. En relación con la Escue-la, buscamos potenciarla tanto a nivel de jugadores

Però els jugadors pericos no només van realitzar un gran curs esportiu, van sorprendre i van merave-llar tothom per la seva enorme capacitat d’esforç, companyonia, il·lusió i motivació contagiosa. A més de mostrar a cada trobada un orgull de pertinença gegantesc pels colors blanc-i-blaus. El RCD Espanyol Special ha rebut en nombroses ocasions el reconei-xement i l’afecte de l’afició per l’exemple de compro-mís que representen.

L’entitat ha completat la integració plena de l’equip oficial del club format per jugadors amb discapacitat intel·lectual amb l’acompanyament i el suport abso-lut de l’Àrea Social i el reforç logístic i metodològic de la coordinació del Futbol Base.

Futbol formatiuEl RCD Espanyol és conegut pel seu model de for-mació futbolística i humana, en el qual l’Escola RCDE juga un paper fonamental. Per això, des del club treballem dia a dia per fer d’aquest un lloc on els nens i nenes puguin aplicar i desenvolupar valors com el respecte, la humanitat, l’esportivitat, l’educació l’esforç, la cooperació i la disciplina, gau-dint d’un clima en el qual es respira espanyolisme. Des de la seva inauguració l’any 2002, l’Escola ha anat creixent progressivament fins a acon-seguir la xifra de 650 alumnes, prop del límit de capacitat dels camps de la Ciutat Esportiva. Actualment tenim 56 equips en competició in-terna per nivells, 28 partits cada dissabte i un total de 36 entrenadors (18 responsables i 18 ajudants).

Quan l’activitat de l’Escola RCDE se suspèn per les vacances d’estiu, donem pas al nostre Campus de Futbol. Amb la col·laboració del personal de l’Escola i del futbol base, treballem perquè durant cinc setmanes els nens i nenes assistents tinguin l’oportunitat de viure l’experiència de ser espanyolis-tes. Actualment, comptem aproximadament amb 800 alumnes, aconseguint el límit de capacitat, igual que succeeix amb l’Escola.

Els nostres objectius per al futbol formatiu blanc-i-blau s’enfoquen cap a una millora tant de l’Escola RCDE com del Campus. En relació amb l’Escola, busquem potenciar-la tant a nivell de jugadors com

Capital Deportivo

32

como de metodología de formación, para enseñar a los jugadores a pensar, decidir y actuar. Asimismo, queremos conseguir que los entrenadores aprendan del fútbol base (sistemas de entrenamiento y enfo-que de las sesiones).

Por último, buscamos una mayor vinculación con otras escuelas, XEFs, torneos y encuentros y tam-bién mejorar la visualización de partidos en Cornellà. En referencia al Campus, nuestro objetivo principal consiste en la mejora de las instalaciones, restau-ración, dormitorios, piscinas, salas de recreo y ves-tuarios.

Escuelas RCDEEl club ha oficializado recientemente la escuela de Ba-dajoz, dirigida por José María Sánchez Guerra ‘Job’, y también la de Granada, tutelada per Diego Orejuela. Además, se ha integrado la Red de Escuelas de Fútbol del Espanyol (XEF, por sus siglas en catalán) dentro de la estructura de Escuelas RCDE, de tal forma que la entidad cuenta actualmente con un total de ocho centros en España, donde hasta 1.148 jugadores y jugadoras practican fútbol a diario y se forman bajo la enseñanza de los profesionales blanquiazules.

Cabe mencionar que durante el pasado mes de junio se llevó a cabo la primera Fiesta de las Escuelas en la Ciudad Deportiva Dani Jarque, donde un total de 216 alumnos y 22 equipos de todas las Escuelas RCDE y de la RCDE Academy HLK disfrutaron de una jornada inolvidable para cerrar el curso. Además, en las instalaciones de la Ciudad Deportiva Dani Jarque se llevaron a cabo 91 sesiones de entrenamiento con un total de 2.300 futbolistas a través del servi-cio de trainings y clinics personalizados y detallados.

Finalmente, una de las iniciativas más ambiciosas impulsadas por el Departamento de Optimización de Rendimiento es la formación a entrenadores. Los responsables metodológicos han impulsado un curso presencial para técnicos con el objetivo de potenciar el know-how del exitoso fútbol base perico y de crear una bolsa de trabajo para preparadores de las RCDE Academies. También cabe añadir la formación conti-nuada a entrenadores de las diversas Escuelas RCDE y a directores de las academias, la organización y el soporte logístico en entrenamientos y el seguimiento del talento.

de metodologia de formació, per ensenyar als juga-dors a pensar, decidir i actuar. Així mateix, volem aconseguir que els entrenadors aprenguin del futbol base (sistemes d’entrenament i enfocament de les sessions).

Finalment, busquem una major vinculació amb al-tres escoles, XEFs, tornejos i trobades i també millorar la visualització de partits a Cornellà. En referència al Campus, el nostre objectiu princi-pal consisteix en la millora de les instal·lacions, restauració, dormitoris, piscines, sales d’esbarjo i vestidors.

Escoles RCDEEl club ha oficialitzat recentment l’escola de Bada-joz, dirigida per José María Sánchez Guerra ‘Job’, i també la de Granada, tutelada per Diego Orejuela. A més, s’ha integrat la Xarxa d’Escoles de Futbol de l’Espanyol (XEF) dins de l’estructura d’Escoles RCDE, de tal forma que l’entitat compta actualment amb un total de vuit centres a Espanya, on fins a 1.148 jugadors i jugadores practiquen futbol diàriament i es formen sota l’ensenyament dels professionals blanc-i-blaus.

Cal esmentar que durant el passat mes de juny es va dur a terme la primera Festa de les Esco-les a la Ciutat Esportiva Dani Jarque, on un total de 216 alumnes i 22 equips de totes les Escoles RCDE i de la RCDE Academy HLK van gaudir d’una jornada inoblidable per tancar el curs. A més, a les instal·lacions de la Ciutat Esportiva Dani Jarque es van dur a terme 91 sessions d’entrenament amb un total de 2.300 futbolistes a través del servei de trainings i clinics personalitzats i detallats.

Finalment, una de les iniciatives més ambicio-ses impulsades pel Departament d’Optimització de Rendiment és la formació a entrenadors. Els responsables metodològics han impulsat un curs presencial per a tècnics amb l’objectiu de poten-ciar el know-how del reeixit futbol base perico i de crear una borsa de treball per a preparadors de les RCDE Academies. També cal afegir la formació continuada a entrenadors de les diverses Escoles RCDE i a directors de les acadèmies, l’organització i el suport logístic en entrenaments i el seguiment del talent.

Capital Esportiu

Instalaciones

33

capital social i relacionalcapital social y relacional

Capital social i relacional

34

El capital social es otra pieza clave en el desarrollo de la actividad del RCDE. Este capital engloba a todos nuestros socios, afición, personal y otros grupos de interés, que son fundamentales para el diseño e im-plementación de la estrategia. A través de su trabajo directo con la sociedad podemos llegar a nuestros seguidores de manera más cercana, reforzar los vín-culos con ellos y colaborar con la sociedad.

Además, y no menos importante, todas las organi-zaciones nutren sus relaciones mediante la gestión de su capital relacional, es decir, las relaciones co-merciales y la comunicación institucional. Este capital resulta clave en una organización con el nivel de diá-logo con el público como la nuestra. Gestionar este capital implica también mantener una propuesta de valor atractiva, con servicios que aporten una pers-pectiva creativa e innovadora.

Fundació Desde la constitución de la Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona el 23 de diciem-bre de 1997, la entidad sigue actuando bajo el obje-tivo de ser una herramienta de difusión y promoción del sentimiento espanyolista.

Según lo dispuesto en los Estatutos de la Fundació, el objeto fundacional es promover la historia y la di-fusión social del Reial Club Deportiu Espanyol de Bar-celona; potenciar la práctica del deporte y del fútbol en particular, y más concretamente del fútbol base del RCD Espanyol; y fomentar, tanto desde un punto de vista cultural como humano, la formación integral de los aficionados al deporte.

Como entidad autónoma, el criterio económico que la rige es el de la autofinanciación. Para lograr dicho objetivo, la Fundació obtiene sus ingresos de aporta-ciones y donaciones de personas físicas y jurídicas, así como de las cuotas que satisfacen sus diferentes tipos de socios y colaboradores.

El capital social és una altra peça clau en el des-envolupament de l’activitat de l’RCDE. Aquest capital engloba a tots els nostres socis, afició, personal i altres grups d’interès, que són fonamentals per al disseny i implementació de l’estratègia. A través del seu treball directe amb la societat podem arribar als nostres seguidors de manera més propera, reforçar els vincles amb ells i col·laborar amb la societat.

A més, i no menys important, totes les organitza-cions nodreixen les seves relacions mitjançant la gestió del seu capital relacional, és a dir, les re-lacions comercials i la comunicació institucional. Aquest capital resulta clau en una organització amb el nivell de diàleg amb el públic com la nostra. Ges-tionar aquest capital implica també mantenir una proposta de valor atractiva, amb serveis que apor-tin una perspectiva creativa i innovadora.

Fundació Des de la constitució de la Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona el 23 de desembre de 1997, l’entitat segueix actuant sota l’objectiu de ser una eina de difusió i promoció del sentiment espanyolista.

Segons el que es disposa en els Estatuts de la Fun-dació, l’objecte fundacional és promoure la història i la difusió social del Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona; potenciar la pràctica de l’esport i del futbol en particular, i més concretament del futbol base del RCD Espanyol; i fomentar, tant des d’un punt de vista cultural com humà, la formació inte-gral dels aficionats a l’esport.

Com a entitat autònoma, el criteri econòmic que la regeix és el de l’autofinançament. Per aconseguir aquest objectiu, la Fundació obté els seus ingressos d’aportacions i donacions de persones físiques i jurí-diques, així com de les quotes que satisfan els seus diferents tipus de socis i col·laboradors.

Capital social i relacional

Capital social y relacional

Capital social y relacional

35

Puesto que la Fundació es una entidad sin ánimo de lucro, su funcionamiento, organización y régimen económico y fiscal está al amparo de lo dispuesto en la Ley 05/2001, de 2 de mayo, de Fundaciones Privadas de Catalunya.

Estructura organizacional de la Fundación

El inicio de la temporada 2017-2018 arrancó con una campaña de crowdfunding para la recaudación de los primeros 80.000 euros para la construcción de una sala audiovisual dotada de las últimas tecno-logías para dar a conocer la centenaria historia del RCDE.

En cuanto al ámbito histórico, la Fundació apadrinó el 2 de febrero de 2018 la I edición del Tour de Leyenda, que contó con la presencia del ex jugador John Lauridsen y con la conducción de Eduard Boet. Ante un auditorio del RCDE Stadium abarrotado con más de 100 asistentes, el “Gran Danés” hizo las de-licias de los presentes recordando su etapa en nues-tro club así como detalles inéditos cómo la curiosa manera en la que se fraguó su fichaje por nuestra entidad.

Un mes después, el espanyolismo se volvió a citar en el mismo recinto para una ocasión especial: la presentación del libro “Corazón Perico”. Esta obra, pionera en nuestro club y escrita por los periodis-tas Juan Pedro Martínez y Xavi Ensenyat, recoge los 756 jugadores que han vestido la camiseta blanquia-zul en el campeonato de Liga desde el inicio de la competición hasta el mes de enero de 2018, desde José Álamo Delgado hasta Carlos Alberto Sánchez Moreno, “La Roca Sánchez”. Ante los presentes, el Presidente de la entidad, Antoni Fernàndez Teixidó, desveló que uno de los próximos proyectos de la Fun-dación será la elaboración de una galería en el RCDE Stadium que recoja a todos estos héroes.

Ja que la Fundació és una entitat sense ànim de lucre, el seu funcionament, organització i règim econòmic i fiscal està a l’empara del que es disposa a la Llei 05/2001, de 2 de maig, de Fundacions Privades de Catalunya.

Estructura organitzacional de la Fundació

L’inici de la temporada 2017-2018 va arrencar amb una campanya de crowdfunding per a la re-captació dels primers 80.000 euros per a la cons-trucció d’una sala audiovisual dotada de les últimes tecnologies per donar a conèixer la centenària his-tòria de l’RCDE.

Respecte a l’àmbit històric, la Fundació va apadri-nar el 2 de febrer de 2018 la I edició del Tour de Llegenda, que va comptar amb la presència de l’ex-jugador John Lauridsen i amb la conducció d’Eduard Boet. Davant un auditori de l’RCDE Stadium abarro-tat amb més de 100 assistents, el “Gran Danès” va fer les delícies dels presents recordant la seva etapa al nostre club així com detalls inèdits com la curiosa manera en què es va forjar el seu fitxatge per la nostra entitat.

Un mes després, l’espanyolisme es va tornar a citar en el mateix recinte per a una ocasió especial: la presentació del llibre “Cor Perico”. Aquesta obra, pionera al nostre club i escrita pels periodistes Juan Pedro Martínez i Xavi Ensenyat, recull els 756 juga-dors que han vestit la samarreta blanc-i-blava en el campionat de LaLiga des de l’inici de la competició fins al mes de gener de 2018, des de José Álamo Delgado fins a Carlos Alberto Sánchez Moreno, “La Roca Sánchez”. Davant els presents, el President de l’entitat, Antoni Fernàndez Teixidó, va desvetllar que un dels propers projectes de la Fundació serà l’elaboració d’una galeria a l’RCDE Stadium que re-culli a tots aquests herois.

President  de  la  Fundació  

Antoni  Fernández  Teixidó  

Secretaria  del  Patronat  

Lorena  Ferrara  Cambronero  

Vocals  

Pere  Botet  Pladevall  Ignacio  Bretons  Boixareu  Alfonso  Carril  MarSnez  Alberto  Fernández  Díaz  Javier  Fernández  Díaz  Xavier  Gibert  Espier  Antonio  Giménez  Lagunas  Víctor  Malet  de  Travy  Casajuana  Ramon  Mas  Sumalla  Josep  Lluis  Masriera  Raventós  Ramon  Soley  Climent  José  Suñer  Humet-­‐Torrellas  Jordi  Tomás  Giner  

Secretari  d’organizació  

Jordi  Munté  Daudé  

Vicepresidents  

José  Luis  Perelló  Molné  Esteban  Oromí  Puig  

Emilio  Álvarez  Pérez-­‐Bedia  

Projecció i Imatge

Por otra parte, y siguiendo con su labor editorial, la Fundació presentó en la diada de Sant Jordi, lo que ya se está convirtiendo en todo un clásico, el libro de relatos Històries en Blanc-i-Blau II. En él, 53 articu-listas y periodistas que cubren la información del Es-panyol, coordinados por Ramón Álvarez, explican sus vivencias en clave blanquiazul. Antes, en los actuales jardines que albergaron el mítico Estadio de Sarrià, el ente blanquiazul agradeció a los participantes en la primera edición su colaboración en un acto que estuvo lleno de emotividad y simbolismo. Por expreso deseo de los autores, todos los beneficios del segun-do volumen se destinaron, una vez más, al anterior-mente mencionado proyecto de crowdfunding.

Como cierre de la temporada, el Presidente del RCD Espanyol, Chen Yansheng, y el de la Fundació, Antoni Fernàndez Teixidó, recibieron de la mano del nieto del primer capitán del RCD Espanyol, Alfonso Carril, la poesía dedicada a su abuelo datada de 1902, la cual, gracias a esta cesión, permanecerá en la sala histórica Ricardo Zamora para poder ser visitada por los participantes en el Tour RCDE.

Por último, destacar que la Fundació siguió con su tarea solidaria, destacando en este aspecto la organización, de forma conjunta con el club, de la II edición de la carrera Running 1900.

Actividades socialesNuestros abonados han vivido con gran ilusión los reconocimientos a sus 25 y 50 años de fidelidad, así como todas las acciones que durante el año se les ofrece. Consolidamos la firma de los jugadores como un día muy especial, así como la Festa Soli-dària de Nadal, que junto a Banc d’Aliments, hizo de ésta una cita con la solidaridad para nuestros pequeños. Volvemos a triunfar en nuestra cita con Sant Jordi, en la carpa situada en el corazón de la ciudad de Barcelona, así como en la visita a los hospitales y los Días de los Pericos en PortAventu-ra y Aquadiver.

Otra de las citas con la solidaridad consolidada para nuestros socios y simpatizantes, en el que abrimos el abanico de sentimientos es la Cursa Solidària Run-ning 1900, que este año destinó sus fondos a la Barcelona PID Foundation, una unidad del Hospital Vall d’Hebron que trabaja para la mejora de la calidad de vida de los niños y niñas con inmunodeficiencias primarias.

D’altra banda, i seguint amb la seva labor editorial, la Fundació va presentar la diada de Sant Jordi, la qual cosa ja s’està convertint en tot un clàssic, el llibre de relats Històries en Blanc-i-Blau II. En ell, 53 arti-culistes i periodistes que cobreixen la informació de l’Espanyol, coordinats per Ramón Álvarez, expliquen les seves vivències en clau blanc-i-blava. Abans, en els actuals jardins que van albergar el mític Esta-di de Sarrià, l’ens blanc-i-blau va agrair als partici-pants en la primera edició la seva col·laboració en un acte que va estar ple d’emotivitat i simbolisme. Per exprés desig dels autors, tots els beneficis del segon volum es van destinar, una vegada més, a l’anteriorment esmentat projecte de crowdfunding.

Com a tancament de la temporada, el President del RCD Espanyol, Chen Yansheng, i el de la Fundació, Antoni Fernàndez Teixidó, van rebre de la mà del nét del primer capità del RCD Espanyol, Alfonso Carril, la poesia dedicada al seu avi datada de 1902, la qual, gràcies a aquesta cessió, romandrà a la sala històrica Ricardo Zamora per poder ser visitada pels participants en el Tour RCDE.

Finalment, destacar que la Fundació va seguir amb la seva tasca solidària, destacant en aquest aspec-te l’organització, de forma conjunta amb el club, de la II edició de la carrera Running 1900.

Activitats socialsEls nostres abonats han viscut amb gran il·lusió els reconeixements als seus 25 i 50 anys de fi-delitat, així com totes les accions que durant l’any se’ls ofereix. Consolidem la signatura dels jugadors com un dia molt especial, així com la Festa Solidària de Nadal, que al costat de Banc d’Aliments, va fer d’aquesta una cita amb la soli-daritat per als nostres petits. Tornem a triomfar en la nostra cita amb Sant Jordi, a la carpa si-tuada al cor de la ciutat de Barcelona, així com en la visita als hospitals i els Dies dels Pericos a PortAventura i Aquadiver.

Una altra de les cites amb la solidaritat consolida-da per als nostres socis i simpatitzants, en el qual obrim el ventall de sentiments, és la Cursa Solidària Running 1900, que aquest any va destinar els seus fons a la Barcelona PID Foundation, una unitat de l’Hospital Vall d’Hebron que treballa per a la millora de la qualitat de vida dels nens i nenes amb immu-nodeficiències primàries.

36

Capital social i relacional

Por otro lado, no dejamos de trabajar para sensibi-lizar acerca de las causas que merecen una mayor sensibilidad en nuestra sociedad, colaborando con más de un centenar de entidades que se dedican a trabajar para y por los demás. Citas obligadas son la captación para el cáncer junto con la AECC, el Día Internacional del Síndrome de Down, la recogida de alimentos con Banc d’Aliments, que éste año impli-

có a todos los estamentos del club, el Día Mundial de las Enfermedades Minoritarias, y una cantidad de efemérides humanitarias. Repetimos una de las ac-ciones que llevamos a cabo conjuntamente con el pri-mer equipo, y que refleja el compromiso con nuestra área social, el calendario solidario con la Fundació Guimbarda.

Respecto a las acciones sociales, seguimos conso-lidando una FAN ZONE de carácter familiar, que ya es cita obligada para toda la familia los días de par-tido, así como los eventos que tienen lugar durante los mismos, cada vez más orientados al show bus-siness. Todas estas acciones tienen como grandes protagonistas a los Voluntaris RCDE y a la Federación Catalana de Penyes, siempre dispuestos y con gran poder de convocatoria. En el terreno del marketing social, seguimos dando opciones a nuestros socios a través de las numerosas acciones promocionales que respaldan los acuerdos con empresas de espec-táculos y de ocio para que nuestro colectivo disfrute de ciertas ventajas en sus acciones.

D’altra banda, no deixem de treballar per sensi-bilitzar sobre les causes que mereixen una major sensibilitat en la nostra societat, col·laborant amb més d’un centenar d’entitats que es dediquen a treballar per i per als altres. Cites obligades són la captació per al càncer juntament amb l’AECC, el Dia Internacional de la Síndrome de Down, la reco-llida d’aliments amb Banc d’Aliments, que aquest

any va implicar tots els estaments del club, el Dia Mundial de les Malalties Minoritàries, i una quanti-tat d’efemèrides humanitàries. Repetim una de les accions que duem a terme conjuntament amb el primer equip, i que reflecteix el compromís amb la nostra àrea social, el calendari solidari amb la Fun-dació Guimbarda.

Respecte a les accions socials, vam seguir con-solidant una FAN ZONE de caràcter familiar, que ja és cita obligada per a tota la família els dies de partit, així com els esdeveniments que tenen lloc durant els mateixos, cada vegada més orientats al show bussiness. Totes aquestes accions tenen com a grans protagonistes els Voluntaris RCDE i la Federació Catalana de Penyes, sempre disposats i amb gran poder de convocatòria. En el terreny del màrqueting social, vam seguir donant opcions als nostres socis a través de les nombroses accions promocionals que recolzen els acords amb empre-ses d’espectacles i d’oci perquè el nostre col·lectiu gaudeixi de certs avantatges en les seves accions.

37

Capital social y relacional

Projecció i Imatge

Peñas y afición

PeñasEn la temporada 2017-2018 se cumplió el primer año de mandato de la Junta Directiva de la FCPE (Federació Catalana de Penyes del RCD Espanyol) de Araceli Pé-rez, después de las elecciones de enero de 2017. Ha sido un año repleto de emociones encontradas; difícil, pero, como siempre, con una buena dosis de trabajo e ilusión y de mucho sentimiento. Ésta ha sido la clave para seguir adelante por la senda de los éxitos.

Buena prueba de ello ha sido el “Aplec de Penyes de Blanes”, donde casi 900 peñistas y 80 peñas repre-sentadas, en un marco incomparable, nos hicieron sentir como siempre que el sentimiento blanquiazul está muy, muy vivo. El pregonero del Aplec fue nuestro exjugador Luis García, que transmitió a todos los asis-tentes la misma pasión y amor por nuestros colores, que la que tenía mientras jugaba. De justicia es tener un recuerdo para el verdadero impulsor del Aplec, el presidente de la Penya Blanc-i-Blava de Blanes, Ra-món Luis, quien unos días más tarde nos dejaba.

Sigue siendo objetivo prioritario crecer en número de peñas; en la actualidad, 180 nos contemplan. La finalidad no es otra que ser las verdaderas em-bajadoras de nuestro club, con sus actos locales, ferias y, por supuesto, llenar los autocares los días de partido, acción fundamental para que muchos de nuestros asociados de las localidades más lejanas de Catalunya, puedan desplazarse al estadio los días de partido.

Una vez más, hay que agradecer el trabajo de la FCPE, actuando como patronal, siempre con una lí-nea independiente de trabajo, siempre al servicio del club y siempre comprometida con él.

AficiónLa campaña de abonos 2017-2018 se basó en el lema “Esto tienes que vivirlo”. La imagen de presen-tación era una explosión blanquiazul bajo el lema ar-gumental “Maravillosa Minoría” que nos había acom-

pañado desde la temporada 2013-2014. Pretendía dar las gracias y a la vez atraer a los socios a una nueva temporada que marcará el inicio de nuevos tiempos para la entidad.

El nuevo diseño del pack de presentación, implantado la temporada 2016-2017, integraba nuevamente el

Penyes i afició

PenyesDurant la temporada 2017-2018 es va complir el pri-mer any de mandat de la Junta Directiva de la FCPE (Federació Catalana de Penyes del RCD Espanyol) d’Araceli Pérez, després de les eleccions de gener de 2017. Ha estat un any replet de moltes emocions; di-fícil, però, com sempre, amb una bona dosi de treball i il·lusió i de molt sentiment. Aquesta ha estat la clau per seguir endavant per la senda dels èxits.

Bona prova d’això ha estat l’Aplec de Penyes de Bla-nes, on gairebé 900 penyistes i 80 penyes repre-sentades, en un marc incomparable, ens van fer sentir com sempre que el sentiment blanc-i-blau està molt, molt viu. El pregoner de l’Aplec va ser nostre ex-jugador Luis García, que va transmetre a tots els assistents la mateixa passió i amor pels nostres co-lors que la que tenia mentre jugava. De justícia és tenir un record per al veritable impulsor de l’Aplec, el president de la Penya Blanc-i-Blava de Blanes, Ra-món Luis, qui uns dies més tard ens deixava.

Segueix sent objectiu prioritari créixer en nombre de penyes; en l’actualitat, 180 ens contemplen. La finalitat no és una altra que ser les veritables ambaixadores del nostre club, amb els seus actes locals, fires i, per descomptat, omplir els autocars els dies de partit, acció fonamental perquè molts dels nostres associats de les localitats més llunya-nes de Catalunya, puguin desplaçar-se a l’estadi els dies de partit.

Una vegada més, cal agrair el treball de la FCPE, actuant com a patronal, sempre amb una línia in-dependent de treball, sempre al servei del club i sempre compromesa amb ell.

AficióLa campanya d’abonaments 2017-2018 es va ba-sar en el lema “Això ho has de viure”. La imatge de presentació era una explosió blanc-i-blava sota el lema argumental “Meravellosa Minoria” que ens ha-

via acompanyat des de la temporada 2013-2014. Pretenia donar les gràcies i alhora atreure els socis a una nova temporada que marcarà l’inici de nous temps per a l’entitat.

El nou disseny del pack de presentació, implantat la temporada 2016-2017, integrava novament el car-

38

Capital social i relacional

Proyección e Imagen

carnet de temporada en vertical y por ambas caras, con la imagen del eslogan, la carta de bienvenida del presidente y el talonario con casi 100 ventajas extras para los abonados.

El plazo de renovación, con reserva de asiento, arrancó el 19 de junio finalizando el 15 de julio. La campaña de renovación se cerró con 27.308 socios a principios de octubre.

Como gran novedad esta temporada cabe destacar la implantación del sistema de altas web de la mano de la compañía tecnológica Mobile Media Content, especializada en aplicaciones digitales para la gestión de espacios en 3D. Ahora los aficionados pueden navegar en 360º por el RCDE Stadium.

La realidad virtual ha permitido que el aficionado pue-da ver en tres dimensiones, desde cada asiento a la venta, la visión exacta del terreno de juego, la situa-ción de las escaleras, de la cubierta, etc. ayudando a mejorar el proceso de selección y compra. A partir de este avance, el darse de alta a través del nuevo portal-web se ha convertido en un proceso interacti-vo y mucho más atractivo.

PromocionesEntre algunas de las promociones que se han lle-vado a cabo durante la temporada, destacamos el 3% de descuento en la renovación on-line entre el 16 y el 18 de junio mediante el pago con tarjeta o la financiación gratuita del pago de los abonos en 3, 6 o 9 plazos. Esta acción se reforzó con avisos SMS que incluían el link a la renovación. En este aspecto se ha mejorado la gestión remota de la financia-ción, haciéndola viable on-line también para nuevas operaciones. Las ventajas de esta campaña han permitido aumentar el importe de las renovaciones on-line en casi 17 puntos, pasando del 3,62% la temporada 2016-2017 hasta el 20,38% la tempo-rada 2017-2018.

También se recuperó el descuento único del 10% para los abonados que asisten a todos los partidos de la temporada, de Liga y Copa, o a todos excepto

net de temporada en vertical i per ambdues cares, amb la imatge de l’eslògan, la carta de benvinguda del president i el talonari amb gairebé 100 avantat-ges extres per als abonats.

El termini de renovació, amb reserva de seient, va arrencar el 19 de juny finalitzant el 15 de juliol. La campanya de renovació es va tancar amb 27.308 socis a principis d’octubre.

Com a gran novetat aquesta temporada cal desta-car la implantació del sistema d’altes web de la mà de la companyia tecnològica Mobile Media Content, especialitzada en aplicacions digitals per a la gestió d’espais en 3D. Ara els aficionats poden navegar en 360º per l’RCDE Stadium.

La realitat virtual ha permès que l’aficionat pugui veure en tres dimensions, des de cada seient a la venda, la visió exacta del terreny de joc, la situació de les escales, de la coberta, etc. ajudant a millorar el procés de selecció i compra. A partir d’aquest avanç, el donar-se d’alta a través del nou portal-web s’ha convertit en un procés interactiu i molt més atractiu.

PromocionsEntre algunes de les promocions que s’han dut a terme durant la temporada, destaquem el 3% de descompte en la renovació on-line entre el 16 i el 18 de juny mitjançant el pagament amb targeta o el finançament gratuït del pagament dels abonaments en 3, 6 o 9 terminis. Aquesta acció es va reforçar amb avisos SMS que incloïen el link a la renovació. En aquest aspecte s’ha millorat la gestió remota del finançament, fent-la viable on-line també per a no-ves operacions. Els avantatges d’aquesta campanya han permès augmentar l’import de les renovacions on-line en gairebé 17 punts, passant del 3,62% la temporada 2016-2017 fins al 20,38% la tempora-da 2017-2018.

També es va recuperar el descompte únic del 10% per als abonats que assisteixen a tots els partits de la temporada, de Lliga i Copa, o a tots excepte

39

Capital social y relacional

Projecció i Imatge

uno en lugar de otras ventajas establecidas la tem-porada anterior (sorteos). La decisión se tomó a raíz de la mejor valoración de esta medida por parte de los socios, según los resultados de una encuesta realizada.

En la línea de las temporadas anteriores, se man-tuvieron los precios, ajustando a la baja los abonos infantiles con decrementos de precio entre el 7% y el 19%.

Con el objetivo de premiar la renovación de tempo-rada en temporada, solo se incrementó el precio de nuevas altas mediante la aplicación de una cuota fija de 20dy 5d (para los infantiles). También se crearon las modalidades Junior y Pensionista en los córners, representando una bajada del 27% y 18% respecti-vamente. Se mantuvo el obsequio de la canastilla y la gratuidad del carnet Nins, durante el primer año, para los hijos de socios. Para aumentar el crecimiento social en el territorio más cercano, se creó un pack promocional para los residentes en el Baix Llobregat de Adulto + Infantil a 300d en la zona 233 y también para universitarios, en la misma zona, por 160d. Los resultados no fueron los esperados ya que solamente se vendieron diez de las 355 pax asignadas a ambas promociones.

Con el objetivo de hacer crecer el público familiar se creó el “Carnet Escola” como abono. La promo-ción consistía en un carnet al 50% del PVP infantil para alumnos de la Escuela y la Red de Escuelas de Fútbol (XEF) y un 25% de descuento para los familiares de primer grado. A la vez, se mantuvie-ron los descuentos de la temporada pasada para familias con las mismas modalidades y descuentos (Monoparentales y Tradicionales), del 5% y del 40% respectivamente.

El carnet FAN, ya modificado el curso anterior, redujo el número de partidos incluidos a uno, que continua-ba designando el club. Para favorecer la asistencia, se escogió el RCDE - Real Sociedad, un partido en horario matutino disputado el 11 de marzo. En la invitación para el FAN se añadieron entradas promo-cionales para menores de 15 años a 5d y dos adicio-nales con un 40% de descuento sobre el PVP para los acompañantes adultos. Aun así, el porcentaje de asistencia de socios FAN no superó el 20%. Durante el mes de octubre se envió una comunica-ción a los no renovados. Se ofrecía el Tour gratuito para renovaciones de temporada efectuadas hasta el 30 de noviembre. El resultado de esta acción no fue significativo.

La venta de abonos de segunda vuelta se inició el 20 de diciembre con precios en córners desde 50d para Infantil hasta 150d para Adulto. Esta circuns-tancia, juntamente con un calendario que ofrecía los partidos con los rivales más fuertes de LaLiga (Atlé-tico de Madrid, Athletic Club, Sevilla FC, Villarreal CF, FC Barcelona y Real Madrid), proporcionó en los diez primeros días un incremento de 222 socios y casi 1.400 en toda la segunda vuelta. Los abonos de localidad continuaban incluyendo to-dos los partidos del primer equipo de todas las com-peticiones más el Espanyol B, el Femenino y todo su Fútbol Base.

un en lloc d’altres avantatges establerts la tempo-rada anterior (sortejos). La decisió es va prendre arran de la millor valoració d’aquesta mesura per part dels socis, segons els resultats d’una enquesta realitzada.

En la línia de les temporades anteriors, es van man-tenir els preus, ajustant a la baixa els abonaments infantils amb decrements de preu entre el 7% i el 19%.

Amb l’objectiu de premiar la renovació de tempo-rada en temporada, solament es va incrementar el preu de noves altes mitjançant l’aplicació d’una quota fixa de 20d i 5d (per als infantils). També es van crear les modalitats Junior i Pensionista als cór-ners, representant una baixada del 27% i 18% res-pectivament. Es va mantenir l’obsequi de la canas-treta i la gratuïtat del carnet Nins, durant el primer any, per als fills de socis.

Per augmentar el creixement social al territori més proper, es va crear un pack promocional per als re-sidents al Baix Llobregat d’Adult + Infantil a 300d a la zona 233 i també per a universitaris, a la mateixa zona, per 160d. Els resultats no van ser els espe-rats ja que només es van vendre deu de les 355 pax assignades per a ambdues promocions.

Amb l’objectiu de fer créixer el públic familiar es va crear el “Carnet Escola” com a abonament. La promoció consistia en un carnet al 50% del PVP infantil per a alumnes de l’Escola i la Xarxa d’Escoles de Futbol (XEF) i un 25% de descompte per als familiars de primer grau. Alhora, es van mantenir els descomptes de la temporada passada per a fa-mílies amb les mateixes modalitats i descomptes (Monoparentals i Tradicionals), del 5% i del 40% respectivament.

El carnet FAN, ja modificat el curs anterior, va reduir el nombre de partits inclosos a un, que continuava designant el club. Per afavorir l’assistència, es va escollir el RCDE - Real Societat, un partit en horari de matí disputat l’11 de març. En la invitació per al FAN es van afegir entrades promocionals per a menors de 15 anys a 5d i dos addicionals amb un 40% de descompte sobre el PVP per als acompan-yants adults. Així i tot, el percentatge d’assistència de socis FAN no va superar el 20%.

Durant el mes d’octubre es va enviar una comuni-cació als no renovats. S’oferia el Tour gratuït per a renovacions de temporada efectuades fins al 30 de novembre. El resultat d’aquesta acció no va ser significatiu.

La venda d’abonaments de segona volta es va iniciar el 20 de desembre amb preus als córners des de 50d per a Infantil fins a 150d per a Adult. Aquesta circumstància, juntament amb un calendari que ofe-ria els partits amb els rivals més forts de LaLiga (At-lético de Madrid, Athletic Club, Sevilla FC, Villarreal CF, FC Barcelona i Real Madrid), va proporcionar en els deu primers dies un increment de 222 socis i gairebé 1.400 en tota la segona volta.

Els abonaments de localitat continuaven incloent tots els partits del primer equip de totes les com-peticions més l’Espanyol B, el Femení i tot el seu Futbol Base.

40

Capital social i relacional

Proyección e Imagen

Marketing, comunicación y comercialEl club ha iniciado de la mano de la consultora Deloitte Digital el proceso de transformación digital, sección que forma parte de Marketing y Comercial. Este pro-ceso, estratégico y de los más importantes dentro de la entidad, marcará cuales son los procesos clave que el club debe llevar a cabo en los próximos años para dar un salto cualitativo en todos los ámbitos, tanto los que afectan a servicios internos de la entidad como aquellos que son imprescindibles respecto a la rela-ción directa con socios y aficionados.

Para el apoyo de las dos áreas de Marketing y Co-municación, el club ha contratado a la consultora de alcance global McCann para los próximos dos años. Esta consultora será la encargada de potenciar el de-sarrollo y la búsqueda de patrocinios y su activación.

ComunicaciónEn materia de comunicación, la fuerte apuesta del club por el proceso de internacionalización de la mar-ca Espanyol de Barcelona ha marcado la evolución de la gestión comunicativa de la entidad en los últimos tiempos y, en concreto, en este ejercicio. Por ello, el departamento de Comunicación se ha reforzado con profesionales dedicados específicamente a la difusión informativa en ámbitos territoriales claves para el RCD Espanyol, como China y Asia en general.

La ampliación de actividades y proyectos sociales y de-portivos también ha recibido la respuesta oportuna en materia de cobertura informativa y gestión cotidiana con los medios de comunicación nacionales e interna-cionales. Los mejores ejemplos en este sentido son la coordinación en materia de imagen y difusión del pro-yecto RCD Espanyol Special, campeones en la primera edición de LaLiga Genuine, y del destacado crecimiento en número de escuelas y academias en todo el mundo.

Espanyol TV, el canal de comunicación de referencia del club junto a la web y las redes sociales oficiales, ha consolidado y ampliado la programación propia, especializándose en la creación y difusión de espa-cios en formatos de cápsula tales como “El tercer temps”, “After Work”, “RCDE Flash”, “La Factoria”, “Fast Press” o la posición de superflash en día de partido. Estas imágenes tienen un valor doble para la entidad, dado que son contenidos que nutren a medios oficiales pero también recurrentemente a medios digitales, televisiones e incluso radios tanto de Catalunya como del resto de España.

Màrqueting, comunicació i comercialEl club ha iniciat de la mà de la consultora Deloit-te Digital el procés de transformació digital, secció que forma part de Màrqueting i Comercial. Aquest procés, estratègic i dels més importants dins de l’entitat, marcarà quins són els processos clau que el club ha de dur a terme en els propers anys per donar un salt qualitatiu en tots els àmbits, tant els que afecten a serveis interns de l’entitat com aquells que són imprescindibles respecte a la rela-ció directa amb socis i aficionats.

Per al suport de les dues àrees de Màrqueting i Comunicació, el club ha contractat a la consultora d’abast global McCann per als propers dos anys. Aquesta consultora serà l’encarregada de potenciar el desenvolupament i la cerca de patrocinis i la seva activació.

ComunicacióEn matèria de comunicació, la forta aposta del club pel procés d’internacionalització de la marca Espan-yol de Barcelona ha marcat l’evolució de la gestió comunicativa de l’entitat en els últims temps i, en concret, en aquest exercici. Per això, el departa-ment de Comunicació s’ha reforçat amb professio-nals dedicats específicament a la difusió informativa en àmbits territorials claus pel RCD Espanyol, com Xina i Àsia en general.

L’ampliació d’activitats i projectes socials i esportius també ha rebut la resposta oportuna en matèria de cobertura informativa i gestió quotidiana amb els mitjans de comunicació nacionals i internacionals. Els millors exemples en aquest sentit són la coordi-nació en matèria d’imatge i difusió del projecte RCD Espanyol Special, campions en la primera edició de LaLiga Genuine, i del destacat creixement en nom-bre d’escoles i acadèmies a tot el món.

Espanyol TV, el canal de comunicació de referència del club al costat de la web i les xarxes socials ofi-cials, ha consolidat i ampliat la programació pròpia, especialitzant-se en la creació i difusió d’espais en formats de càpsula tals com “El tercer temps”, “Af-ter Work”, “RCDEFlaix”, “La Factoria”, “Fast Press” o la posició de superflash en dia de partit. Aquestes imatges tenen un valor doble per a l’entitat, atès que són continguts que nodreixen a mitjans oficials però també recurrentment a mitjans digitals, tele-visions i, fins i tot, ràdios tant de Catalunya com de la resta d’Espanya.

41

Temporada Adult Pensionista Júnior Infantil Soci/Fan N/N BC2009-2010 19.441 9.697 - 4.008 285 1.306 8542010-2011 19.352 5.337 4.185 4.022 402 1.407 1.0202011-2012 18.224 5.149 3.814 3.794 517 1.375 8812012-2013 16.201 4.372 2.792 3.131 996 1.278 8062013-2014 14.182 4.049 2.771 2.732 1.292 1.466 6782014-2015 13.167 3.872 2.841 2.561 1.675 1.402 6562015-2016 12.799 3.773 3.119 2.554 1.638 1.343 6382016-2017 14.058 3.867 3.775 3.196 1.749 1.368 6822017-2018 13.470 4.016 4.019 3.395 1.711 1.326 644

Capital social y relacional

Projecció i Imatge

Normativa de LaLiga sobre derechos de televisiónLaLiga sigue transformando su competición en posi-tivo y, de la mano del propio club, ha provocado que el hogar de todos los aficionados pericos, el RCDE Stadium, sea también un plató de televisión enorme y funcional desde el que se sirven las imágenes de los partidos del club blanquiazul como local a más de 170 países de todo el mundo.

Con este propósito, se han acometido en los últimos meses diversas reubicaciones de cámaras de señal televisiva (cámara máster, planos generales, planos cortos, fueras de juego, entre otros) sumado a la reciente y gran novedad tecnológica de la instalación del sistema VAR. En todos ellos, LaLiga ha destacado las facilidades del RCDE Stadium para acoger estos cambios de infraestructura, así como el alto grado de cumplimiento del reglamento televisivo por parte del club y de sus deportistas, siendo el tercer mejor equipo en este ámbito de toda Primera División.

RCDE en las redes socialesLa temporada 2017-2018 ha sido positiva respecto a los activos digitales del club, con la verificación de las cuentas en Twitter correspondientes al Fútbol Forma-tivo y Femenino, así como los equipos que compiten en los eSports. En este sentido, el número total de seguidores digitales del club al finalizar la temporada ha sobrepasado los 1.172.000 seguidores.

Recientemente, la cuenta oficial del club ha alcan-zado los 100.000 seguidores en Instagram, donde pueden seguir la actualidad perica desde un punto de vista creativo, visual y atractivo a través de la ima-gen. Este hito sitúa al RCD Espanyol como una de las entidades destacadas de LaLiga. Conscientes del potencial que tienen las redes sociales y medios de comunicación, por primera vez se han realizado y monitorizado campañas digitales de anuncios enfo-cadas a incrementar tanto el número de seguidores del club como la venta de entradas y de productos de la tienda on-line.

Otro hecho muy destacable es el incremento del valor de exposición digital que damos a nuestros patroci-

Normativa de LaLiga sobre drets de televisióLaLiga segueix transformant la seva competició en positiu i, de la mà del propi club, ha provocat que la llar de tots els aficionats pericos, l’RCDE Stadium, sigui també un plató de televisió enorme i funcional des del qual se serveixen les imatges dels partits del club blanc-i-blau com a local a més de 170 paï-sos de tot el món.

Amb aquest propòsit, s’han escomès en els últims mesos diverses reubicacions de càmeres de senyal televisiu (càmera màster, plànols generals, plànols curts, fores de joc, entre d’altres) sumat a la recent i gran novetat tecnològica de la instal·lació del sis-tema VAR. En tots ells, LaLiga ha destacat les faci-litats de l’RCDE Stadium per acollir aquests canvis d’infraestructura, així com l’alt grau de compliment del reglament televisiu per part del club i dels seus esportistes, sent el tercer millor equip en aquest àmbit de tota Primera Divisió.

RCDE a les xarxes socialsLa temporada 2017-2018 ha estat positiva respec-te als actius digitals del club, amb la verificació dels comptes a Twitter corresponents al Futbol Formatiu i Femení, així com els equips que competeixen en els eSports. En aquest sentit, el nombre total de seguidors digitals del club en finalitzar la temporada ha sobrepassat els 1.172.000 seguidors.

Recentment, el compte oficial del club ha acon-seguit els 100.000 seguidors a Instagram, on poden seguir l’actualitat perica des d’un punt de vista creatiu, visual i atractiu a través de la imat-ge. Aquesta fita situa al RCD Espanyol com una de les entitats destacades de LaLiga. Conscients del potencial que tenen les xarxes socials i mitjans de comunicació, per primera vegada s’han realitzat i monitoritzat campanyes digitals d’anuncis enfoca-des a incrementar tant el nombre de seguidors del club com la venda d’entrades i de productes de la botiga on-line.

Un altre fet molt destacable és l’increment del valor d’exposició digital que donem als nostres patroci-

42

Capital social i relacional

Proyección e Imagen

nadores. Según las métricas que ofrece Blinkfire, he-rramienta utilizada por todos los equipos de LaLiga, el club ha dado una exposición a los patrocinadores valorada en 1.127.311d. Si sumamos la exposición que han dado los jugadores del club, el valor total de exposición asciende a 1.788.177d.

Se ha cerrado un acuerdo por cinco años con LaLiga, vigente a partir de la temporada 2019-2020 para la cesión de los derechos de licencia del club dentro de competiciones eSports, a razón total de 1.230.000d.

Gabinete institucionalPresidenciaEl Gabinete es el responsable de la relación diaria con el Consejo de Administración, a nivel de aconte-cimientos y de la relación con las personas e institu-ciones con las cuales se relaciona este Consejo, ejer-ciendo de enlace entre nuestra Institución y el resto.

En este sentido, se han organizado encuentros entre nuestro Consejo y todo tipo de instituciones. Desta-camos los encuentros con motivo de los partidos de fútbol, que se han comenzado a celebrar en lugares emblemáticos de la ciudad de Barcelona, para mos-trar nuestra ciudad, de la que nos sentimos orgullo-sos, y para estrechar nuestro vínculo con ella y con el resto de instituciones. Debutamos en una comida con la SD Eibar y el Real Club de Polo.

También se ha gestionado la presencia del club en diversos eventos:

· Asambleas de LaLiga, Juntas de Primera División e inauguración de la nueva sede· Asambleas de la Real Federación Española de Fút-bol y de la Federació Catalana de Futbol· Comidas del G16 (Grup d’Institucions Barceloni-nes) y de Sport Cultura Barcelona, a los que per-tenece el club· Comidas del Trofeo Conde Godó· Cena-concierto Jardins de Pedralbes· Concierto anual de la Agencia EFE· Homenaje a Juanjo Díaz, ex entrenador del RCDE fallecido el pasado mes de diciembre

nadors. Segons les mètriques que ofereix Blinkfire, eina utilitzada per tots els equips de LaLiga, el club ha donat una exposició als patrocinadors valorada en 1.127.311d. Si sumem l’exposició que han do-nat els jugadors del club, el valor total d’exposició ascendeix a 1.788.177d.

S’ha tancat un acord per cinc anys amb LaLiga, vi-gent a partir de la temporada 2019-2020 per a la cessió dels drets de llicència del club dins de com-peticions eSports, a raó total d’1.230.000d.

Gabinet institucionalPresidènciaEl Gabinet és el responsable de la relació diària amb el Consell d’Administració, a nivell d’esdeveniments i de la relació amb les persones i institucions amb les quals es relaciona aquest Consell, exercint d’enllaç entre la nostra Institució i la resta.

En aquest sentit, s’han organitzat trobades entre el nostre Consell i tot tipus d’institucions. Destaquem les trobades amb motiu dels partits de futbol, que s’han començat a celebrar a llocs emblemàtics de la ciutat de Barcelona, per mostrar la nostra ciutat, de la qual ens sentim orgullosos, i per estrènyer el nostre vincle amb ella i amb la resta d’institucions. Debutem en un dinar amb la SD Eibar i el Real Club de Polo.

També s’ha gestionat la presència del club en diver-sos esdeveniments:

· Assemblees de LaLiga, Juntes de Primera Divisió i inauguració de la nova seu· Assemblees de la Real Federación Española de Fútbol i de la Federació Catalana de Futbol· Dinars del G16 (Grup d’Institucions Barceloni-nes) i de Sport Cultura Barcelona, als quals per-tany el club· Dinars del Trofeu Conde Godó· Sopar-concert Jardins de Pedralbes· Concert anual de l’Agència EFE· Homenatge a Juanjo Díaz, ex-entrenador de l’RCDE mort el passat mes de desembre

43

Capital social y relacional

Projecció i Imatge

· Festa de l’Esport de Cornellà del Llobregat· 34ª Fiesta del Caracol, organizada por la Cofradía Gastronómica del Caracol en el restaurante Diagonal Can Soteras de Barcelona· Lectura del pregón de las fiestas de Sant Adrià de Besòs· 13ª Cena Solidaria de Esport Solidari Internacional· 3ª Maratón contra el cáncer organizada por TV3

Fuera del terreno deportivo, destacamos la comida con Barcelona Global, con motivo de una de las visi-tas del Presidente del RCDE a Barcelona, en la que tuvimos ocasión de escuchar las opiniones de perso-nas destacadas de la vida social y empresarial bar-celonesa sobre la imagen que se percibe de nuestro club y las posibilidades de mejora en diversos aspec-tos para el crecimiento social. El Gabinete, además, es el responsable de toda la co-rrespondencia entre el club y las instituciones: atien-de solicitudes, envía agradecimientos, felicitaciones, condolencias, invitaciones, peticiones de visados, etc.

Relaciones institucionalesEl objetivo del Gabinete es el fomento y el manteni-miento de las relaciones con todas las instituciones de todo el mundo que están en contacto con nuestra en-tidad. Hemos mantenido fluidas relaciones con todas.

El Gabinete se ha encargado de organizar los actos institucionales del club con presencia de consejeros, como la entrega de diplomas de 25 y 50 años de so-cio, el 117 Aniversario del club, el 8o Aniversario del fallecimiento de Dani Jarque, la presentación del Fútbol Base o la presentación de los embajadores sociales.

También hemos organizado la presencia del RCDE a los actos a los cuales hemos sido invitados:

· 7ª Gala de les Estrelles del Futbol Català· Gran Gala y el Trofeo de Campeones de Mundo Deportivo· Festa de l’Esport Català del periódico Sport· Gala Perico de l’Any del Diario La Grada· Supercopa de Catalunya· Ofrenda de la Diada de Catalunya· Entrega del premi al Català de l’Any, otorgado por los lectores de El Periódico· Homenaje a Andrés Iniesta· Visita del Consejo y la Fundación a la Sagrada Fami-

· Festa de l’Esport de Cornellà del Llobregat· 34a Festa del Cargol, organitzada per la Confraria Gastronòmica del Cargol al restaurant Diagonal Can Soteras de Barcelona· Lectura del pregó de les festes de Sant Adrià de Besòs· 13è Sopar Solidari d’Esport Solidari Internacional· 3a Marató contra el càncer organitzada per TV3

Fora del terreny esportiu, destaquem el dinar amb Barcelona Global, amb motiu d’una de les visites del President de l’RCDE a Barcelona, en la qual vam tenir ocasió d’escoltar les opinions de persones des-tacades de la vida social i empresarial barcelonina sobre la imatge que es percep del nostre club i les possibilitats de millora en diversos aspectes per al creixement social.

El Gabinet, a més, és el responsable de tota la co-rrespondència entre el club i les institucions: atén sol·licituds, envia agraïments, felicitacions, condols, invitacions, peticions de visats, etc.

Relacions institucionalsL’objectiu del Gabinet és el foment i el manteniment de les relacions amb totes les institucions de tot el món que estan en contacte amb la nostra entitat. Hem mantingut fluïdes relacions amb totes.

El Gabinet s’ha encarregat d’organitzar els actes institucionals del club amb presència de consellers, com el lliurament de diplomes de 25 i 50 anys de soci, el 117 Aniversari del club, el 8è Aniversari de la defunció de Dani Jarque, la presentació del Futbol Base o la presentació dels ambaixadors socials.

També hem organitzat la presència de l’RCDE als actes als quals hem estat convidats:

· 7a Gala de les Estrelles del Futbol Català· Gran Gala i el Trofeu de Campions de Mundo De-portibo· Festa de l’Esport Català del diari Sport· Gala Perico de l’Any del diari La Grada· Supercopa de Catalunya· Ofrena de la Diada de Catalunya· Lliurament del premi al Català de l’Any, atorgat pels lectors d’El Periódico· Homenatge a Andrés Iniesta· Visita del Consell i la Fundació a la Sagrada Famí-

44

Capital social i relacional

Àrea Esportiva

45

lia y a las fiestas consulares (China, México, Argenti-na, Rumania, etc).

ProtocoloLa tarea del Gabinete Institucional, en relación al Protocolo, ha consistido en la dirección y ejecución del mismo en los actos que ha organizado el club (partidos y otros) y la colaboración en el protocolo de actos organizados por otros, donde han participado los miembros del Consejo de Administración.

Asimismo, se ha llevado a cabo la gestión de los invi-tados al Palco Presidencial y al President Club en los partidos disputados en el RCDE Stadium.

EntretenimientoPatrocinios y hospitalityEl departamento RCDE Hospitality tiene cada año el objetivo de mejorar la satisfacción tanto de sus clien-tes como de los asistentes a los partidos. Los clien-tes que se reparten en nuestras zonas de Palcos (Executive y Corporate) y localidades (President y Cor-porate) son de empresas procedentes de todo tipo de sectores, empresas internacionales, nacionales y pymes, además de socios particulares. Ellos han podido gozar esta temporada de forma completa del servicio de catering ‘Aura’ de Aramark donde hemos dado un paso adelante en la calidad de uno de los servicios más importantes de las zonas VIP.

Esta temporada el calendario nos ha permitido coin-cidir con el Mobile World Congress 2018, con lo que la labor comercial permitió que en las zonas del RCDE Hospitality hubiera gran representación de marcas multinacionales consiguiendo así una plena ocupación en dos de nuestras zonas VIP.

Finalmente, seguimos apostando por aumentar la calidad de los servicios de experiencias Match Day con visitas VIP a todo el RCDE Stadium donde los

lia i a les festes consulars (Xina, Mèxic, Argentina, Romania, etc).

ProtocolLa tasca del Gabinet Institucional, en relació al Pro-tocol, ha consistit en la direcció i execució del ma-teix en els actes que ha organitzat el club (partits i altres) i la col·laboració en el protocol d’actes orga-nitzats per uns altres, on han participat els mem-bres del Consell d’Administració.

Així mateix, s’ha dut a terme la gestió dels convidats a la Llotja Presidencial i al President Club en els partits disputats a l’RCDE Stadium.

EntretenimentPatrocinis i hospitalityEl departament RCDE Hospitality té cada any l’objectiu de millorar la satisfacció tant dels seus clients com dels assistents als partits. Els clients que es reparteixen a les nostres zones de Llotges (Executive i Corporate) i localitats (President i Cor-porate) són d’empreses procedents de tot tipus de sectors, empreses internacionals, nacionals i pimes, a més de socis particulars. Ells han pogut gaudir aquesta temporada de forma completa del servei de càtering ‘Aura’ d’Aramark on hem fet un pas més en la qualitat d’un dels serveis més impor-tants de les zones VIP.

Aquesta temporada el calendari ens ha permès coin-cidir amb el Mobile World Congress 2018, amb el que la labor comercial va permetre que a les zones de l’RCDE Hospitality hi hagués gran representació de marques multinacionals aconseguint així una ple-na ocupació en dues de les nostres zones VIP.

Finalment, vam seguir apostant per augmentar la qualitat dels serveis d’experiències Match Day amb visites VIP a tot l’RCDE Stadium on els clients i vi-

Capital social y relacional

Capital Financer

clientes y visitantes pueden presenciar el calenta-miento desde el terreno de juego y ver la llegada de los jugadores al RCDE Stadium, entre otros.

Tour RCDECon la ayuda de la Fundació, seguimos apostando por nuevos modos de visita al estadio y nuevos for-matos. Desde el novedoso ‘Halloween Tour’ a los ‘meet and greet’ con leyendas del club, como se hizo con John Lauridsen, que llenó el auditorio del RCDE Stadium. De esta manera, nuestros socios y aficio-nados tienen una oportunidad única de fotografiarse y entrevistarse con los ídolos del espanyolismo. Por otro lado, la apuesta por la innovación se verá refle-jada en la nueva sala audiovisual, cuya inauguración está prevista para finales de 2018.

EventosEl RCDE Stadium ha abierto sus 103 puertas para acoger eventos de referencia y ha sido partícipe en la organización y la coordinación de los mismos junto con el resto de departamentos del club. Entre las actividades organizadas en el estadio, destacan el showroom de presentación de los últimos avances en la retransmisión audiovisual, promocionado por LaLiga, que se celebra en la zona Vip durante la se-mana del Mobile World Congress de Barcelona, y el multitudinario concierto de la Associació Catalana d’Escoles de Música (ACEM) que congrega a más de 5.000 músicos de todas las edades al terreno de juego. También los ya emblemáticos actos realiza-dos sobre el césped, como la clausura de la Escuela RCDE y la concurrida cena con espectáculo solidario de la fundación Somos Uno, pasando por la ya con-solidada carrera solidaria Running RCDE que tiene su salida y su llegada delante de los banquillos de los jugadores.

Con todo esto, el RCDE Stadium constituye un en-clave ideal que va más allá de las actividades rela-cionadas con el fútbol, una gran alternativa para organizar cualquier tipo de evento y dotarlo de un plus de elegancia, modernidad y otorgarle un factor diferencial. Nuestro estadio blanquiazul ofrece toda clase de facilidades y comodidades para que los asis-tentes disfruten de uno de los mejores campos de Primera División.

sitants poden presenciar l’escalfament des del ter-reny de joc i veure l’arribada dels jugadors a l’RCDE Stadium, entre uns altres.

Tour RCDEAmb l’ajuda de la Fundació, seguim apostant per no-ves maneres de visita a l’estadi i nous formats. Des del nou ‘Halloween Tour’ als ‘meet and greet’ amb llegendes del club, com es va fer amb John Lau-ridsen, que va omplir l’auditori de l’RCDE Stadium. D’aquesta manera, els nostres socis i aficionats tenen una oportunitat única de fotografiar-se i en-trevistar-se amb els ídols de l’espanyolisme. D’altra banda, l’aposta per la innovació es veurà reflectida a la nova sala audiovisual, la inauguració de la qual està prevista per a finals de 2018.

EsdevenimentsL’RCDE Stadium ha obert les seves 103 portes per acollir esdeveniments de referència i ha estat partícip en l’organització i la coordinació dels ma-teixos juntament amb la resta de departaments del club. Entre les activitats organitzades a l’estadi, destaquen el showroom de presentació dels últims avanços en la retransmissió audiovisual, promocio-nat per LaLiga, que se celebra a la zona VIP durant la setmana del Mobile World Congress de Barcelo-na, i el multitudinari concert de la Associació Cata-lana d’Escoles de Música (ACEM) que congrega a més de 5.000 músics de totes les edats al terreny de joc. També els ja emblemàtics actes realitzats sobre la gespa, com la clausura de l’Escola RCDE i el concorregut sopar amb espectacle solidari de la fundació Somos Uno, passant per la ja consolidada carrera solidària Running RCDE que té la seva sor-tida i arribada davant mateix de les banquetes dels jugadors.

Amb tot això, l’RCDE Stadium constitueix un encla-vament ideal que va més enllà de les activitats re-lacionades amb el futbol, una gran alternativa per organitzar qualsevol tipus d’esdeveniment i dotar-lo d’un plus d’elegància, modernitat i atorgar-li un fac-tor diferencial. El nostre estadi blanc-i-blau ofereix tota classe de facilitats i comoditats perquè els as-sistents gaudeixin d’un dels millors camps de Pri-mera Divisió.

46

Capital social i relacional

Capital Financiero

capital humÀcapital humano

47

Capital humà

48

Nuestra organización como cualquier otra solo fun-ciona a través de las personas que le dan sentido. En el RCDE nos esforzamos por mantener un elevado nivel de profesionalización en todas nuestras activi-dades asegurando un espacio de trabajo que genere las condiciones para un alto desempeño.

Durante la temporada 2018-2019, el Club ha re-forzado la estructura de su Área Deportiva, a fin de dotar del máximo talento a todas las secciones que la componen: Primer Equipo, Fútbol Base, Fútbol Fe-menino, Secretaría Técnica y Escuela/Academias.

La siguiente tabla muestra la plantilla media de la 2017-2018 en comparación con la temporada an-terior:

En términos totales, el número de empleados a 30 de junio de 2018 ascendía a 326, lo que supone un crecimiento de la plantilla de aproximadamente un 14% respecto al año anterior. El personal deporti-vo representa un 77,3% del total, mientras que el personal no deportivo supone un 22,7%. Teniendo en cuenta que el personal deportivo representa la mayor parte de la plantilla, en el siguiente gráfico se representan los pesos correspondientes a las dis-tintas categorías profesionales integradas en este segmento:

En términos medios, se observa un incremento en el personal contratado, pasando de 313,99 en la

La nostra organització com qualsevol altra només funciona a través de les persones que li donen sen-tit. A l’RCDE ens esforcem per mantenir un elevat nivell de professionalització a totes les nostres acti-vitats assegurant un espai de treball que generi les condicions per a un alt acompliment.

Durant la temporada 2018-2019, el club ha refor-çat l’estructura de la seva Àrea Esportiva, a fi de dotar del màxim talent a totes les seccions que la componen: Primer Equip, Futbol Base, Futbol Feme-ní, Secretaria Tècnica i Escola/Acadèmies.

La següent taula mostra la plantilla mitjana de la 2017-2018 en comparació de la temporada ante-rior:

En termes totals, el nombre d’empleats a 30 de juny de 2018 ascendia a 326, la qual cosa supo-sa un creixement de la plantilla d’aproximadament un 14% respecte a l’any anterior. El personal es-portiu representa un 77,3% del total, mentre que el personal no esportiu suposa un 22,7%. Tenint en compte que el personal esportiu representa la major part de la plantilla, en el següent gràfic es representen els pesos corresponents a les diferents categories professionals integrades en aquest segment:

En termes mitjans, s’observa un increment en el personal contractat, passant de 313,99 a la

Capital humà Capital humano

Personal esportiu Homes Dones HomesJugadors primera plantilla 24,25 - 21,08Jugadors segon equipo 25,83 - 23,33Futbol femení - 20,67 2,42Cos tècnic 22,50 - 15,00Massatgistes, encarregats de material i personal de manteniment 96,83 9,25 84,58Escola de futbol 74,58 4,58 67,33Personal no esportiu Hombres Mujeres HombresAlta direcció 2,00 - 2,00Personal de serveis administratius 9,83 4,50 8,92Personal de logística 4,00 2,00 4,00Personal d'imatge i comunicació 9,75 6,17 8,33Màrqueting i vendes 11,08 9,50 8,33

Ciutat esportiva 7,00 1,00 6,00Empleats utilitzats 287,65 57,67 251,32

Exercici 2017/18 Exercici 2016/17Dones

--

26,00-

8,756,00

Mujeres-

3,832,005,179,92

1,0062,67

Exercici 2016/17

Capital humano

49

2016-2017 a 345,32 en la 2017-2018. Por se-xos, se aprecia un mayor número de hombres, espe-cialmente por lo que respecta a las categorías cuer-po técnico (+50%) y marketing y ventas (+33%). Por contra la cifra ha descendido en el caso de las mu-jeres, dándose los decrementos más significativos en las categorías escuela de fútbol (-24%) y fútbol femenino (-21%).

En cuanto a la distribución por sexos, en el siguiente gráfico se observa el porcentaje de hombres y mu-jeres que componen la plantilla del RCD Espanyol de las temporadas 2016-2017 y 2017-2018:

En relación con los anteriores, la entidad, conjunta-mente con el Comité de Empresa, ha iniciado la im-plementación de un Plan de Igualdad, concretando los objetivos a alcanzar en materia de igualdad, así como las estrategias y prácticas a adoptar para la consecución de los mismos.

Por otro lado, se han introducido una serie de me-didas orientadas a la mejora del clima laboral. Para ello, se ha trabajado en el fomento de valores como el respeto entre la plantilla y un liderazgo flexible que facilite las relaciones personales y entre las distintas secciones del club. Asimismo, se ha incentivado el reconocimiento en la plantilla por las tareas realiza-das y se ha potenciado el desarrollo de su carrera profesional.

También hemos trabajado en la Gestión y Desarrollo del Talento, bajo los criterios de meritocracia, diver-sidad y transversalidad, tanto en el Área Deportiva como en el Área Corporativa del Club.

Desde el área de Recursos Humanos, se ha conti-nuado dando formación a la plantilla del Club en ma-teria de:· Prevención de Riesgos Laborales· Prevención de Delitos Penales· Talleres de integridad para todos los jugadores y técnicos (conjuntamente con LaLiga)· Formación en Emergencias y otras formaciones específicas

Por último, para la temporada 2018-2019 la prio-ridad es avanzar con los proyectos iniciados este curso y llevar a cabo la creación de un canal de co-municación interna como herramienta para agilizar y gestionar de forma más eficiente las dudas, sugeren-cias y problemas de todo el colectivo.

2016-2017 a 345,32 a la 2017-2018. Per se-xes, s’aprecia un major nombre d’homes, espe-cialment pel que fa a les categories cos tècnic (+50%) i màrqueting i vendes (+33%). Per contra la xifra ha descendit en el cas de les dones, do-nant-se les disminucions més significatius en les categories escola de futbol (-24%) i futbol femení (-21%).

Respecte a la distribució per sexes, en el següent gràfic s’observa el percentatge d’homes i dones que componen la plantilla del RCD Espanyol de les tem-porades 2016-2017 i 2017-2018:

En relació amb els anteriors, l’entitat, conjuntament amb el Comitè d’Empresa, ha iniciat la implemen-tació d’un Pla d’Igualtat, concretant els objectius a aconseguir en matèria d’igualtat, així com les estra-tègies i pràctiques a adoptar per a la consecució dels mateixos.

D’altra banda, s’han introduït una sèrie de mesu-res orientades a la millora del clima laboral. Per a això, s’ha treballat en el foment de valors com el respecte entre la plantilla i un lideratge flexible que faciliti les relacions personals i entre les diferents seccions del club. Així mateix, s’ha incentivat el re-coneixement en la plantilla per les tasques realitza-des i s’ha potenciat el desenvolupament de la seva carrera professional.

També hem treballat en la Gestió i Desenvolupa-ment del Talent, sota els criteris de meritocràcia, diversitat i transversalitat, tant a l’Àrea Esportiva com a l’Àrea Corporativa del Club.

Des de l’àrea de Recursos Humans, s’ha continuat donant formació a la plantilla del Club en matèria de:· Prevenció de Riscos Laborals· Prevenció de Delictes Penals· Tallers d’integritat per a tots els jugadors i tècnics (conjuntament amb LaLiga)· Formació en Emergències i altres formacions es-pecífiques

Finalment, per a la temporada 2018-2019 la prio-ritat és avançar amb els projectes iniciats aquest curs i dur a terme la creació d’un canal de comu-nicació interna com a eina per agilitar i gestionar de forma més eficient els dubtes, suggeriments i problemes de tot el col·lectiu.

0,070552147

0,073619632

0,070552147 0,055214724

0,337423313

0,165644172

22,7% 77,3%

Jugadores primera plantilla

Jugadores segundo equipo

Fútbol femenino

Cuerpo técnico

2Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento Escuela de futbol

Personal no deportivo

0,070552147

0,073619632

0,070552147 0,055214724

0,337423313

0,165644172

22,7% 77,3%

Jugadores primera plantilla

Jugadores segundo equipo

Fútbol femenino

Cuerpo técnico

2Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento Escuela de futbol

Personal no deportivo

70%  

6%  

15%  

9%  

66%  

11%  

15%  

8%  

Personal deportivo - Hombres Personal deportivo - Mujeres

Personal no deportivo - Hombres Personal no deportivo - Mujeres

Jugadors primera plantilla

Jugadors segon equip

Futbol Femení

Cos tècnicMassatgistes, encarregats de material i personal de manteniment

Escola de futbol

Personal no esportiuPersonal esportiu homes Personal no esportiu homes

Personal esportiu dones Personal no esportiu dones

Àmbit Social

capital financercapital financiero

50

Capital financiero

51

El capital financiero es otro aspecto clave en la estrategia del RCD Espanyol. En nuestro mercado sabemos que una de las claves del éxito como or-ganización en el tiempo es mantener una gestión transparente, solvente y sostenible.

El ejercicio económico 2017-2018 ha supuesto la consolidación de las ventas del club, con un impor-te neto de la cifra de negocios que ronda los 74 millones de euros, un 8% por encima de la cifra alcanzada en el curso anterior. Este incremento se explica fundamentalmente por los efectos de la publicación del Real Decreto 5/2015, de 30 de abril, sobre la comercialización de los derechos de explotación de contenidos audiovisuales de las competiciones de fútbol profesional. Anteriormen-te, la comercialización de derechos se realizaba individualmente por cada sociedad anónima depor-tiva (SAD), si bien con el RD ha pasado a hacerse de forma conjunta, lo que implica una distribución de los derechos más eficiente y más rentable.

En relación a la estructura de gastos, destaca el incremento significativo (cerca de un 20%) del gasto de personal debido a la retención y capta-ción de talento del primer equipo del club. Asi-mismo, la amortización del inmovilizado, que en la temporada 2017-2018 ha superado los 11 millones de euros, se ha incrementado en más de un 12% respecto a la temporada anterior, como consecuencia de la inversión en el primer equipo para la adquisición de los derechos económicos de los jugadores.

Finalmente, el beneficio después de impuestos re-gistrado por el RCD Espanyol para la temporada 2017-2018 ha sido de 6,4 millones de euros, un resultado satisfactorio para la recuperación patri-monial y el cumplimiento de las magnitudes patri-moniales exigidas por la normativa vigente. Con ello, el club cierra el ejercicio en positivo por tercer año consecutivo, si bien se sitúa ligeramente por debajo del beneficio alcanzado la temporada ante-rior (6,6 millones de euros).

El presupuesto establecido para la temporada 2018-2019 se presenta sin variaciones signi-ficativas en términos de ingresos ordinarios (76 millones de euros frente a los 75 millones de eu-ros presupuestados para la temporada anterior). Sin embargo, el EBITDA previsto para este nuevo curso se sitúa ligeramente por debajo del de la temporada 2017-2018, fijándose en 24 millones de euros.

A continuación, presentamos un resumen de los estados financieros a 30 de junio de 2018. Las Cuentas Anuales y la información económica com-pleta se pueden consultar en el último apartado de este informe integrado.

El capital financer és un altre aspecte clau en l’estratègia del RCD Espanyol. Al nostre mercat sabem que una de les claus de l’èxit com a or-ganització en el temps és mantenir una gestió transparent, solvent i sostenible.

L’exercici econòmic 2017-2018 ha suposat la consolidació de les vendes del club, amb un im-port net de la xifra de negocis que ronda els 74 milions d’euros, un 8% per sobre de la xi-fra aconseguida en el curs anterior. Aquest in-crement s’explica fonamentalment pels efectes de la publicació del Reial Decret 5/2015, de 30 d’abril, sobre la comercialització dels drets d’explotació de continguts audiovisuals de les competicions de futbol professional. Anterior-ment, la comercialització de drets es realitzava individualment per cada societat anònima espor-tiva (SAD), si bé amb el RD ha passat a fer-se de forma conjunta, la qual cosa implica una dis-tribució dels drets més eficient i més rendible.

En relació a l’estructura de despeses, desta-ca l’increment significatiu (prop d’un 20%) de la despesa de personal a causa de la retenció i captació de talent del primer equip del club. Així mateix, l’amortització de l’immobilitzat, que en la temporada 2017-2018 ha superat els 11 milions d’euros, s’ha incrementat en més d’un 12% respecte la temporada anterior, com a conseqüència de la inversió en el primer equip per a l’adquisició dels drets econòmics dels ju-gadors.

Finalment, el benefici després d’impostos regis-trat pel RCD Espanyol per a la temporada 2017-2018 ha estat de 6,4 milions d’euros, un resul-tat satisfactori per a la recuperació patrimonial i el compliment de les magnituds patrimonials exigides per la normativa vigent. Amb això, el club tanca l’exercici en positiu per tercer any consecutiu, si bé se situa lleugerament per sota del benefici aconseguit la temporada anterior (6,6 milions d’euros).

El pressupost establert per a la temporada 2018-2019 es presenta sense variacions sig-nificatives en termes d’ingressos ordinaris (76 milions d’euros davant els 75 milions d’euros pressupostats per a la temporada anterior). Malgrat això, el EBITDA previst per a aquest nou curs se situa lleugerament per sota del de la temporada 2017-2018, fixant-se en 24 mi-lions d’euros.

A continuació, presentem un resum dels estats financers a 30 de juny de 2018. Els Comptes Anuals i la informació econòmica completa es poden consultar a l’últim apartat d’aquest infor-me integrat.

Capital financer Capital financiero

Capital financer

52

Valor económico generado y distribuidoValor econòmic generat i distribuït

30/06/16 30/06/17Actiu no corrent 140.551 149.838Actiu corrent 33.215 45.849Total Actiu 173.766 195.688Patrimoni Net 30.470 36.533Passiu no corrent 62.852 83.378Passiu corrent 80.443 75.777Total Patrimoni Net i Passiu 173.766 195.688

30/06/16 30/06/17Import net de la xifra de negocis 55.608 68.428

Aprovisionaments (1.759) (1.912)

Altres ingressos d'explotació 12.114 8.069

Despesses de personal (29.084) (48.070)

Altres despesses d'explotació (24.501) (16.272)

Amortització de l'immbobilitzat (5.495) (9.937)

Excessos de provisions - 1.153

Deteriorament i resultat per alien. d'immobilitzat 3.811 6.577

Altres resultats (2.275) (765)

Resultat d'explotació 8.418 7.272

Resultat financer (8.379) (1.071)

Resultat abans d'impostos 40 6.201

Impost sobre beneficis 2.072 357Resultat de l'excercici 2.112 6.557

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)

30/06/18156.57134.657

191.22843.01470.62877.586

191.228

30/06/18 Partida Comentari73.752 Valor econòmic directe generat

(1.938) Ingressos Vendes i prestació de serveis més altres ingressos d'explotació, financers i venda d'actius

5.805 Valor econòmic distribuït

(57.567) Despesses operatives Pagaments a proveïdors i altres despesses d'explotaciò, financers i venda d'actius

(17.153) Sous i salaris Cost dels empleats i executius

(11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends

536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici

22.097 Valor econòmic retingut

(461) Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals.

13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes.

(5.469)

8.479

(2.102)6.377

VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €)

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)

30/06/16 30/06/17Actiu no corrent 140.551 149.838Actiu corrent 33.215 45.849Total Actiu 173.766 195.688Patrimoni Net 30.470 36.533Passiu no corrent 62.852 83.378Passiu corrent 80.443 75.777Total Patrimoni Net i Passiu 173.766 195.688

30/06/16 30/06/17Import net de la xifra de negocis 55.608 68.428

Aprovisionaments (1.759) (1.912)

Altres ingressos d'explotació 12.114 8.069

Despesses de personal (29.084) (48.070)

Altres despesses d'explotació (24.501) (16.272)

Amortització de l'immbobilitzat (5.495) (9.937)

Excessos de provisions - 1.153

Deteriorament i resultat per alien. d'immobilitzat 3.811 6.577

Altres resultats (2.275) (765)

Resultat d'explotació 8.418 7.272

Resultat financer (8.379) (1.071)

Resultat abans d'impostos 40 6.201

Impost sobre beneficis 2.072 357Resultat de l'excercici 2.112 6.557

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)

30/06/18156.57134.657

191.22843.01470.62877.586

191.228

30/06/18 Partida Comentari73.752 Valor econòmic directe generat

(1.938) Ingressos Vendes i prestació de serveis més altres ingressos d'explotació, financers i venda d'actius

5.805 Valor econòmic distribuït

(57.567) Despesses operatives Pagaments a proveïdors i altres despesses d'explotaciò, financers i venda d'actius

(17.153) Sous i salaris Cost dels empleats i executius

(11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends

536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici

22.097 Valor econòmic retingut

(461) Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals.

13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes.

(5.469)

8.479

(2.102)6.377

VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €)

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)

30/06/18156.57134.657

191.22843.01470.62877.586

191.228

30/06/18 Partida Comentari73.752 Valor econòmic directe generat

(1.938) Ingressos Vendes i prestació de serveis més altres ingressos d'explotació, financers i venda d'actius

5.805 Valor econòmic distribuït

(57.567) Despesses operatives Pagaments a proveïdors i altres despesses d'explotaciò, financers i venda d'actius

(17.153) Sous i salaris Cost dels empleats i executius

(11.123) Pagaments a proveïdors de capital Despesses financeres i dividends

536 Pagaments a l'Administació Pública Despesses per impostos meritats durant l'exercici

22.097 Valor econòmic retingut

(461) Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals.

13.948 Nota (II): No s'han distribuït dividends entre els accionistes.

(5.469)

8.479

(2.102)6.377

VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €)

BALANÇ DE LA SITUACIÓ (mils de €)

COMPTE DE PÈRDUES I GUANYS (mils de €)30/06/16 30/06/17 30/06/18

71.547 85.929 101.701

71.547 85.929 101.701

(69.435) (80.525) (95.859)

(33.488) (28.239) (30.095)

(27.221) (46.036) (55.218)

(8.354) (3.924) (5.512)

(371) (2.326) (5.034)

2.112 5.404 5.841

Nota (I): En les despeses operatives està inclosa l'amortització, a fi de possibilitar la comparació amb els Comptes Anuals.

VALOR ECONÒMIC GENERAT I DISTRIBUÏT (mils de €)

Capital financiero

53

Impactos económicos indirectosEl fútbol es un deporte con gran influencia en la economía global, pues genera actividad económica de forma directa e indirecta, además de contribuir a otros aspectos sociales como la creación de em-pleo y la recaudación fiscal. En España, la importan-cia histórica del fútbol en la vida pública se remonta a los años 50-60 y desde entonces se ha intensifi-cado hasta tal punto que el “deporte rey” ha ido ocu-pando espacios que anteriormente se destinaban a otras formas de cultura. Una encuesta elaborada en 2016 por el Centro de Investigaciones Sociológi-cas (CIS) revela que aproximadamente un 90% de la población española se define como aficionada al fútbol.

De acuerdo con los últimos datos publicados por LaLiga en su ‘Informe Económico-Financiero del Fút-bol Profesional’ de 2017, considerando los últimos seis años, la tasa de crecimiento anual acumula-do (TACC) de los ingresos generados por LaLiga (+10,4%) se sitúa muy por encima del Producto Interior Bruto (PIB a precios de mercado) de Espa-ña (+2,3%). Esto significa que desde la temporada 2011-2012, los ingresos generados por la primera división española han crecido ocho puntos por en-cima de lo que lo ha hecho la economía del país. El Valor Económico Agregado (EVA), indica que el valor generado por LaLiga durante la temporada 2016-2017 asciende a 136,2 millones de euros.

Con el objetivo de cuantificar el impacto directo e indirecto del fútbol profesional español sobre la eco-nomía del país, LaLiga ha encargado una evaluación a un experto independiente, cuyos resultados toda-vía no se han hecho públicos. El informe concluye: “El fútbol profesional, además de constituir una im-portante fuente de aportación a la economía espa-ñola y un yacimiento de empleo para el país, contri-buye de una forma muy determinante en funciones adicionales esenciales para el desarrollo equilibrado de nuestra sociedad”.

Impactes econòmics indirectesEl futbol és un esport amb gran influència en l’economia global, doncs genera activitat econò-mica de forma directa i indirecta, a més de con-tribuir a altres aspectes socials com la creació d’ocupació i la recaptació fiscal. A Espanya, la im-portància històrica del futbol en la vida pública es remunta als anys 50-60 i des de llavors s’ha in-tensificat fins a tal punt que “l’esport rei” ha anat ocupant espais que anteriorment es destinaven a altres formes de cultura. Una enquesta elaborada el 2016 pel Centre d’Investigacions Sociològiques (CIS) revela que aproximadament un 90% de la població espanyola es defineix com a aficionada al futbol.

D’acord amb les últimes dades publicades per LaLiga en el seu ‘Informe Economico-financer del Futbol Professional’ de 2017, considerant els úl-tims sis anys, la taxa de creixement anual acu-mulat (TACC) dels ingressos generats per LaLiga (+10,4%) se situa molt per sobre del Producte Interior Brut (PIB a preus de mercat) d’Espanya (+2,3%). Això significa que des de la temporada 2011-2012, els ingressos generats per la prime-ra divisió espanyola han crescut vuit punts per sobre del que ho ha fet l’economia del país. El Valor Econòmic Agregat (EVA), indica que el valor generat per LaLiga durant la temporada 2016-2017 ascendeix a 136,2 milions d’euros.

Amb l’objectiu de quantificar l’impacte directe i indirecte del futbol professional espanyol sobre l’economia del país, LaLiga ha encarregat una avaluació a un expert independent, que els seus resultats encara no s’han fet públics. L’informe conclou: “El futbol professional, a més de consti-tuir una important font d’aportació a l’economia espanyola i un jaciment d’ocupació per al país, contribueix d’una forma molt determinant en fun-cions addicionals essencials per al desenvolupa-ment equilibrat de la nostra societat”.

Medi Ambient

capital mediamBientalcapital medioamBiental

54

Capital medioambiental

55

Otro capital sobre el que impacta la actividad del RCD Espanyol y que, por tanto, hay que tener en cuenta en la estrategia y gestión del club, es el medioambiental. Aunque la actividad del club no suponga un gran im-pacto negativo, queremos dar prioridad a este capital teniendo en cuenta el efecto que tienen todas las acti-vidades económicas en el medioambiente y la respon-sabilidad que tenemos las organizaciones en combatir el cambio climático.

Energía y Agua Las placas fotovoltaicas del RCDE Stadium cuentan con una capacidad de generación conectada a la red de suministro eléctrico que pueden generar potencial-mente una proporción elevada de la energía eléctrica consumida.

Con el objetivo de obtener una línea de base energética más precisa y un aprovechamiento más eficiente de los recursos, a finales de la temporada 2017-2018 co-menzamos un proceso de revisión de los mecanismos de medición de consumo energético y el desarrollo de un modelo de medición de la huella de carbono. De esta manera, se obtendrá una línea de base de emisio-nes equivalentes de gases de efecto invernadero para determinar las emisiones de CO2 del estadio y estable-cer mecanismos de reducción en futuros ejercicios. En relación al consumo total de agua se están tomando las mismas medidas para sistematizar la medición de la huella hídrica y proponer medidas de reducción de la misma.

Por otro lado, se está empezando a estudiar de qué manera ejecutar la mejora del subsuelo y del césped que deberá ser sustituida por una superficie híbrida an-tes del inicio de la nueva temporada deportiva.

Desde su inauguración en 2009, el RCDE Stadium ha sido distinguido en varias ocasiones como modelo de

Un altre capital sobre el qual impacta l’activitat del RCD Espanyol i que, per tant, cal tenir en compte en l’estratègia i gestió del club, és el mediambien-tal. Encara que l’activitat del club no suposi un gran impacte negatiu, volem donar prioritat a aquest capital tenint en compte l’efecte que tenen totes les activitats econòmiques en el medi ambient i la responsabilitat que tenim les organitzacions a com-batre el canvi climàtic.

Energia i Aigua Les plaques fotovoltaiques de l’RCDE Stadium comp-ten amb una capacitat de generació connectada a la xarxa de subministrament elèctric que poden generar potencialment una proporció elevada de l’energia elèctrica consumida.

Amb l’objectiu d’obtenir una línia de base energèti-ca més precisa i un aprofitament més eficient dels recursos, al final de la temporada 2017-2018 co-mencem un procés de revisió dels mecanismes de mesurament de consum energètic i el desenvolu-pament d’un model de mesurament de la petjada de carboni. D’aquesta manera, s’obtindrà una línia de base d’emissions equivalents de gasos d’efecte hivernacle per determinar les emissions de CO2 de l’estadi i establir mecanismes de reducció en futurs exercicis. En relació al consum total d’aigua s’estan prenent les mateixes mesures per sistematitzar el mesurament de la petjada hídrica i proposar mesu-res de reducció de la mateixa.

D’altra banda, s’està començant a estudiar de quina manera executar la millora del subsòl i de la gespa que haurà de ser substituïda per una superfície híbri-da abans de l’inici de la nova temporada esportiva.

Des de la seva inauguració el 2009, l’RCDE Sta-dium ha estat distingit en diverses ocasions com

Capital mediambiental Capital medioambiental

Capital medioambiental

56

estadio referente en Europa. Ya en el año 2010 fue reconocido con el premio ‘Stadium Business Award’ como mejor instalación del mundo. Durante la tempo-rada, han sido muchos los reconocimientos internacio-nales recibidos, el último de ellos ha llegado directa-mente desde la UEFA, que señala al campo del RCD Espanyol como modelo de buenas prácticas en materia de sostenibilidad.

Lo ha hecho mediante el informe ‘Playing For Our Pla-net’, publicado recientemente junto con World Wide Fund for Nature (WWF), socio de responsabilidad so-cial de la UEFA, en colaboración con la Green Sports Alliance, en el que se describe la forma en la que el deporte puede contribuir a la sostenibilidad y se exami-na el nexo entre el deporte y los problemas medioam-bientales. El informe destaca especialmente el sistema de ahorro de agua, los paneles solares instalados en el tejado del estadio y los cristales que rodean la fachada, además del uso de materiales locales.

Además, el estadio ha recibido a equipos de profe-sionales interesados tanto por la arquitectura como por el funcionamiento eficiente del estadio, como los arquitectos e ingenieros japoneses del Kyoto Stadium, nuevo campo del Kyoto Sanga FC en Kioto, Japón, que visitaron el campo para tomarlo como referencia en la construcción de su nueva instalación.

Cumplimiento ambientalEn materia de medio ambiente, el club no ha recibido multas ni sanciones relativas al incumplimiento de la legislación y la normativa ambiental vigente.

a model d’estadi referent a Europa. Ja l’any 2010 va ser reconegut amb el premi ‘Stadium Business Award’ com a millor instal·lació del món. Durant la temporada, han estat molts els reconeixements in-ternacionals rebuts, l’últim d’ells ha arribat direc-tament des de la UEFA, que assenyala al camp del RCD Espanyol com a model de bones pràctiques en matèria de sostenibilitat.

Ho ha fet mitjançant l’informe ‘Playing For OurPla-net’, publicat recentment juntament amb World Wide Fund for Nature (WWF), soci de responsabili-tat social de la UEFA, en col·laboració amb la Green Sports Alliance, en el qual es descriu la forma en la qual l’esport pot contribuir a la sostenibilitat i s’examina el nexe entre l’esport i els problemes me-diambientals. L’informe destaca especialment el sis-tema d’estalvi d’aigua, els panells solars instal·lats en la teulada de l’estadi i els cristalls que envolten la façana, a més de l’ús de materials locals.

A més, l’estadi ha rebut equips de professionals interessats tant per l’arquitectura com pel funcio-nament eficient de l’estadi, com els arquitectes i enginyers japonesos del Kyoto Stadium, nou camp del Kyoto Sanga FC a Kyoto, Japó, que van visitar el camp per prendre-ho com a referència en la cons-trucció de la seva nova instal·lació.

Compliment ambientalEn matèria de medi ambient, el club no ha rebut multes ni sancions relatives a l’incompliment de la legislació i la normativa ambiental vigent.

Medio Ambiente

comptes anualscuentas anuales

57

58

Econòmic

59

60

Econòmic

61

62

Econòmic

63

1

ACTIVO Nota 30/06/18 30/06/17

A) ACTIVO NO CORRIENTE 156.571.390,56 149.838.217,04I. Inmovilizado intangible 5 26.548.137,74 28.912.024,01

2. Concesiones 83.327,60 85.359,975. Aplicaciones informáticas 113.271,66 237.460,457. Otro inmovilizado intangible 26.351.538,48 28.589.203,59

II. Inmovilizado material 6 113.627.298,92 114.614.659,241. Terrenos y construcciones 56.364.418,44 56.405.719,542. Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 57.262.880,48 58.208.939,703. Inmovilizado en curso y anticipos 0,00 0,00

III. Inversiones inmobiliarias 0,00 0,00IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a l/p 0,00 0,00V. Inversiones financieras a largo plazo 8 25.632,81 61.840,20

1. Instrumentos de patrimonio 6.100,00 6.100,005. Otros activos financieros 19.532,81 55.740,20

VI. Activos por impuesto diferido 12 6.061.151,09 5.892.138,59VII. Deudas comerciales no corrientes 8 10.309.170,00 357.555,00

B) ACTIVO CORRIENTE 34.657.047,71 45.849.339,27I. Activos no corrientes mantenidos para la venta 0,00 0,00II. Existencias 9 78.317,09 412.024,39

1. Comerciales 78.317,09 412.024,39III. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 27.524.469,20 33.866.952,20

1. Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.710.473,82 8.987.500,67a) Clientes por ventas y prestac. de serv. a largo plazob) Clientes por ventas y prestac. de serv. a corto plazo 8 8.710.473,82 8.987.500,67

2. Clientes empresas del grupo y asociadas 8 3.675.061,44 2.162.364,633. Deudores varios 8 13.905.916,70 20.467.521,164. Personal 8 19.739,73 594.949,725. Activos por impuesto corriente6. Otros créditos con las administraciones públicas 12 1.213.277,51 1.654.616,027. Accionistas (socios) por desembolsos exigidos 0,00 0,00

IV. Inversiones en empresas del grupo y asociadas a c/p 0,00 0,00V. Inversiones financieras a corto plazo 8 371.948,48 297.384,76

5. Otros activos financieros 371.948,48 297.384,76VI. Periodificaciones a corto plazo 14 91.633,49 1.345.412,54VII. Efectivo y otros activos activos líquidos equivalentes 6.590.679,45 9.927.565,38

1. Tesorería 6.590.679,45 9.927.565,382. Otros activos líquidos equivalentes

TOTAL GENERAL (A+B) 191.228.438,27 195.687.556,31

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.BALANCE DE SITUACIÓN A 30 DE JUNIO DE 2018

(Cifras expresadas en euros)

64

2

PASIVO Nota 30/06/18 30/06/17

A) PATRIMONIO NETO 43.014.321,20 36.532.755,27A-1) Fondos propios 43.014.321,20 36.532.755,27

I. Capital 10 77.641.596,00 77.641.596,001. Capital escriturado 77.641.596,00 77.641.596,002. (Capital no exigido)

II. Prima de emisiónIII. Reservas 10 371.984,94 (283.761,32)

1. Legal y estatutarias 866.961,93 211.215,672. Otras reservas (494.976,99) (494.976,99)3. Reserva de revaloración 0,00 0,00

IV. (Acciones y participaciones en patrimonio propias)V. Resultados de ejercicios anteriores 10 (41.376.515,25) (47.382.542,00)

1. Remanente2. (Resultados negativos de ejercicios anteriores) (41.376.515,25) (47.382.542,00)

VI. Otras aportaciones de sociosVII. Resultado del ejercicio 3, 10 6.377.255,51 6.557.462,59VIII. (Dividendo a cuenta)IX. Otros instrumentos de patrimonio neto

A-2) Ajustes por cambios de valorA-3) Subvenciones, donaciones y legados recibidos 13 0,00 0,00B) PASIVO NO CORRIENTE 70.628.481,02 83.378.177,13

I. Provisiones a largo plazo 16 1.376.277,12 2.474.616,02II. Deudas a largo plazo 71.700,00 71.700,00

2. Deudas con entidades de crédito 8 0,00 0,003. Acreedores por arrendamiento financiero 7, 8 0,00 0,004. Derivados5. Otros pasivos financieros 8 71.700,00 71.700,00

III. Deudas con empresas del grupo y asociadas a largo plazo 8 60.800.000,00 65.300.000,00IV. Pasivos por impuesto diferidoV. Periodificaciones a largo plazoVI. Acreedores comerciales no corrientes 8, 12 8.380.503,90 15.531.861,11VII. Deuda con características especiales a largo plazo

C) PASIVO CORRIENTE 77.585.636,05 75.776.623,91I. Pasivos vinculados con activos no ctes. mantenidos para la ventaII. Provisiones a corto plazoIII. Deudas a corto plazo 26.000.353,93 15.645.323,21

2. Deudas con entidades de crédito 8 0,00 0,003. Acreedores por arrendamiento financiero 7, 8 0,00 0,004. Derivados5. Otros pasivos financieros 8 26.000.353,93 15.645.323,21

IV. Deudas con empresas del grupo y asociadas a corto plazo 8 1.338.399,45 2.637.737,59V. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 39.966.745,60 43.558.373,15

1. Proveedores 4.829.387,76 5.539.325,09a) Proveedores a largo plazob) Proveedores a corto plazo 8 4.829.387,76 5.539.325,092. Proveedores, empresas del grupo y asociadas 8 935.106,18 1.059.109,093. Acreedores varios 8 17.802.187,13 14.678.983,354. Personal (remuneraciones pendientes de pago) 8 851.183,77 1.276.910,215. Pasivos por impuesto corriente 12 2.150.609,47 288.924,576. Otras deudas con las administraciones públicas 12 13.274.101,60 19.049.190,677. Anticipos de clientes 8 124.169,69 1.665.930,17

VI. Periodificaciones a corto plazo 14 10.280.137,07 13.935.189,96VII. Deuda con características especiales a corto plazo

TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO (A+B+C) 191.228.438,27 195.687.556,31

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.BALANCE DE SITUACIÓN A 30 DE JUNIO DE 2018

(Cifras expresadas en euros)

Econòmic

65

Econòmic

3

Del 01-07-17 Del 01-07-16

(DEBE) / HABER Nota al 30-06-18 al 30-06-17A) OPERACIONES CONTINUADAS

1. Importe neto de la cifra de negocios 15 73.751.633,80 68.428.049,78a) Ventas 899.710,34 964.779,92b) Prestaciones de servicios 72.851.923,46 67.463.269,86

4. Aprovisionamientos (1.938.464,69) (1.912.333,29)a) Consumo de mercaderias 15 (1.544.568,42) (1.365.336,03)b) Consumo de materias primas y otras materias consumibles 15 (339.188,44) (597.046,29)c) Trabajos realizados por otras empresas 0,00 0,00d) Deterioro de mercaderías, materias primas y otros

aprovisionamientos (54.707,83) 50.049,035. Otros ingresos de explotación 5.805.407,39 8.069.045,33

a) Ingresos accesorios y otros de gestión corriente 5.450.712,57 7.707.213,37b) Subvenciones de explotación incorporadas al resultado del

ejercicio 13 354.694,82 361.831,966. Gastos de personal (57.566.925,42) (48.069.895,51)

a) Sueldos, salarios y asimilados 15 (55.218.188,41) (46.036.115,09)b) Cargas sociales 15 (2.348.737,01) (2.033.780,42)c) Provisiones 0,00 0,00

7. Otros gastos de explotación (17.152.897,36) (16.271.569,11)a) Servicios exteriores 15 (11.631.224,13) (10.722.094,77)b) Tributos (583.358,99) (648.846,57)c) Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones

comerciales 15 (800.791,68) (659.078,66)d) Otros gastos de gestión corriente 15 (4.137.522,56) (4.241.549,11)

8. Amortización del inmovilizado 5, 6 (11.122.965,07) (9.937.135,27)10. Excesos de provisiones 535.964,29 1.153.447,7911. Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado 22.096.823,89 6.577.023,48

a) Deterioro y pérdidas 0,00 0,00b) Resultados por enajenaciones y otras 15 22.096.823,89 6.577.023,48

13. Otros resultados (460.792,11) (764.837,64)

A.1) RESULTADO DE EXPLOTACION(1+2+3+4+5+6+7+8+9+10+11+12+13) 13.947.784,72 7.271.795,5614. Ingresos financieros 46.891,79 2.854.920,87

b) De valores negociables y otros instrumentos financieros 46.891,79 2.854.920,87b.1) De empresas del grupo y asociadas 0,00 0,00b.2) De terceros 46.891,79 2.854.920,87

15. Gastos financieros (5.511.900,07) (3.924.421,37)a) Por deudas con empresas del grupo y asociadas (2.706.797,26) (2.394.110,03)b) Por deudas con terceros (2.805.102,81) (1.530.311,34)c) Por actualización de provisiones

17. Diferencias de cambio 11 (3.536,78) (1.521,05)

A.2) RESULTADO FINANCIERO(14+15+16+17+18) (5.468.545,06) (1.071.021,55)

A.3) RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS(A.1+A.2) 8.479.239,66 6.200.774,0119. Impuestos sobre beneficios 12 (2.101.984,15) 356.688,58

A.4) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES CONTINUADAS (A.3 +19) 6.377.255,51 6.557.462,59

B) OPERACIONES INTERRUMPIDAS20.

A.5) RESULTADO DEL EJERCICIO (A.4+20) 6.377.255,51 6.557.462,59

Resultado del ejercicio procedente de operaciones interrumpidas neto de impuestos

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS PARA EL PERIODO COMPRENDIDO

ENTRE EL 1 DE JULIO DE 2017 Y EL 30 DE JUNIO DE 2018(Cifras expresadas en euros)

66

4

Nota de la Del 01-07-17 Del 01-07-16

Memoria al 30-06-18 al 30-06-17

A) RESULTADO DE LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS 6.377.255,51 6.557.462,59INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL PATRIMONIO NETO

I. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,001. Activos financieros disponibles para la venta2. Otros ingresos / gastos

II. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00III. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00IV. Por ganacias y pérdidas actuariales y otros ajustes 10 104.310,42 (494.976,99)V. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta 0,00 0,00VI. Diferencias de conversión 0,00 0,00VII. Efecto impositivo 0,00 0,00

B) Total ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto (I+II+III+IV+V+VI+VII) 104.310,42 (494.976,99)

TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIASVIII. Por valoración de instrumentos financieros 0,00 0,00

1. Activos financieros disponibles para la venta 0,00 0,002. Otros ingresos / gastos 0,00 0,00

IX. Por coberturas de flujos de efectivo 0,00 0,00X. Subvenciones, donaciones y legados recibidos 0,00 0,00XI. Por activos no corrientes y pasivos vinculados, mantenidos para la venta 0,00 0,00XII. Diferencias de conversión 0,00 0,00XIII. Efecto impositivo 0,00 0,00

C) Total transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias(VIII+IX+X+XI+XII+XIII)) 0,00 0,00

TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (A+B+C) 6.481.565,93 6.062.485,60

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

ESTADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS EN EL PERÍODO

(Cifras expresadas en euros)

Econòmic

67

Informe EconòmicInforme EconómicoEconòmic

5

ESCRITURADO (NO EXIGIDO)

A) SALDO, FINAL EJERCICIO 2015-16 77.641.596,00 0,00 0,00 (49.283.482,97) 2.112.156,64 0,00 30.470.269,67I. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2015-16 y anteriores 0,00II. Ajustes por errores del ejercicio 2015-16 y anteriores 0,00

B) SALDO, INICIO EJERCICIO 2016-17 77.641.596,00 0,00 0,00 (49.283.482,97) 2.112.156,64 0,00 30.470.269,67I. -494.976,99 6.557.462,59 0,00 6.062.485,60

II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Aumentos de capital 0,00 0,00

2. (-) Reducciones de capital 0,00 0,00 0,00 0,00 0,003. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de

obligaciones, condonaciones de deudas). 0,00

4. (-) Distribución de dividendos 0,00

5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) 0,006. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de

negocios 0,00

7. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00

III. Otras variaciones del patrimonio neto 211.215,67 1.900.940,97 (2.112.156,64) 0,00

A) SALDO, FINAL EJERCICIO 2016-17 77.641.596,00 0,00 -283.761,32 (47.382.542,00) 6.557.462,59 0,00 36.532.755,27I. Ajustes por cambios de criterio del ejercicio 2016-17 y anteriores 0,00

II. Ajustes por errores del ejercicio 2016-17 y anteriores 0,00

B) SALDO, INICIO EJERCICIO 2017-18 77.641.596,00 0,00 -283.761,32 (47.382.542,00) 6.557.462,59 0,00 36.532.755,27I. 0,00 104.310,42 6.377.255,51 0,00 6.481.565,93

II. Operaciones con socios o propietarios 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

1. Aumentos de capital 0,00

2. (-) Reducciones de capital 0,003. Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto (conversión de

obligaciones, condonaciones de deudas). 0,00

4. (-) Distribución de dividendos 0,00

5. Operaciones con acciones o participaciones propias (netas) 0,006. Incremento (reducción) de patrimonio neto resultante de una combinación de

negocios 0,00

7. Otras operaciones con socios o propietarios 0,00

III. Otras variaciones del patrimonio neto 655.746,26 5.901.716,33 (6.557.462,59) 0,00

C) SALDO, FINAL EJERCICIO 2017-18 77.641.596,00 0,00 371.984,94 (41.376.515,25) 6.377.255,51 0,00 43.014.321,20

RESULTADO DEL EJERCICIO

SUBVENCIONES, DONACIONES Y

LEGADOS TOTAL

Total ingresos y gastos reconocidos

Total ingresos y gastos reconocidos

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO(Cifras expresadas en euros)

CAPITALRESERVAS

RESULTADOS NEGATIVOS EJ. ANTERIORES

68

6

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

NOTAS DE Del 01/07/2017 Del 01/07/2016ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL PERIODO LA MEMORIA al 30/06/2018 al 30/06/2017A) FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION1. Reultado del ejercicio antes de impuestos 8.479.239,66 6.200.774,01

2. Ajustes del resultado (2.671.564,60) 9.740.537,31a) Amortización del inmovilizado (+) 5, 6 11.122.965,07 9.937.135,27b) Correcciones valorativas por deterioro (+/-) 855.499,51 709.127,69c) Variación de las provisiones (+/-) (840.653,86) (363.357,48)d) Imputación de subvenciones (-) 0,00 0,00e) Resultados por bajas y enajenaciones del inmovilizado (+/-) 5, 6 (19.298.170,99) (4.936.500,99)f) Resultados por bajas y enajenaciones de instrumentos financieros (+/-) 23.787,39 0,00g) Ingresos financieros (-) (46.891,79) (2.854.920,87)h) Gastos financieros (+) 5.511.900,07 3.924.421,37i) Diferencias de cambio (+/-) 0,00 0,00j) Variación de valor razonable en instrumentos financieros (+/-)k) Otros ingresos y gastos (-/+) 0,00 3.324.632,32

3. Cambios en el capital corriente (12.002.205,16) 5.904.842,77a) Existencias (+/-) 15 278.999,47 (346.254,03)b) Deudores y otras cuentas para cobrar (+/-) (4.576.697,42) (6.115.804,42)c) Otros activos corrientes (+/-) 1.086.965,33 (673.273,79)d) Acreedores y otras cuentas para pagar (+/-) (8.791.472,54) 13.040.175,01e) Otros pasivos corrientes (+/-)f) Otros activos y pasivos no corrientes (+/-) 0,00 0,00

4. Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (4.498.886,56) (3.771.049,96)a) Pagos de intereses (-) (4.228.705,62) (3.924.421,37)b) Cobros de dividendos (+)c) Cobros de intereses (+) 46.891,79 139.303,81d) Cobros pagos por impuesto sobre beneficios (+/-) (317.072,73) 14.067,60e) Otros pagos (cobros) (-/+)

5. Flujos de efectivo de las actividades de explotación (1+2+3+4) (10.693.416,66) 18.075.104,13

B) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION6. Pagos por inversiones (-) (14.374.069,15) (20.212.653,52)

a) Empresas del grupo y asociadasb) Inmovilizado intangible 5 (13.243.318,33) (19.524.965,72)c) Inmovilizado material 6 (1.128.170,82) (640.947,60)d) Inversiones inmoviliariase) Otros activos financieros (2.580,00) (46.740,20)f) Activos no corrientes mantenidos para la ventag) Unidad de negocioh) Otros activos 0,00 0,00

7. Cobros por desinversiones (+) 25.912.941,66 6.986.018,14a) Empresas del grupo y asociadasb) Inmovilizado intangible 5 25.897.941,66 6.985.000,00c) Inmovilizado material 6 0,00 1.018,14d) Inversiones inmoviliariase) Otros activos financieros 15.000,00 0,00f) Activos no corrientes mantenidos para la ventag) Unidad de negocioh) Otros activos 0,00 0,00

8. Flujos de efectivo de las actividades de inversión (6+7) 11.538.872,51 (13.226.635,38)

Econòmic

69

Informe EconòmicInforme EconómicoEconòmic

7

R.C.D. ESPANYOL DE BARCELONA, S.A.D.

NOTAS DE Del 01/07/2017 Del 01/07/2016ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO DEL PERIODO LA MEMORIA al 30/06/2018 al 30/06/2017

C) FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN9. Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 0,00 0,00

a) Emisión de instrumentos de patrimonio (+) 0,00 0,00b) Amortización de instrumentos de patrimonio (-)c) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (-)d) Enejenación de instrumentos de patrimonio propio (+)e) Subvenciones, donaciones y legados recibidos (+)

10. Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero (4.182.341,78) (784.839,70)a) Emisión 18.000.000,00 43.866.700,00

1. Obligaciones y otros valores negociables (+)

2. Deudas con entidades de crédito (+) 0,00 0,003. Deudas con empresas del grupo y asociadas (+) 0,00 22.000.000,004. Deudas con características especiales (+)5. Otras deudas (+) 18.000.000,00 21.866.700,00

b) Devolución y amortización de (22.182.341,78) (44.651.539,70)1. Obligaciones y otros valores negociables (-)2. Deudas con entidades de crédito (-) 0,00 0,003. Deudas con empresas del grupo y asociadas (-) (4.500.000,00) (6.018.450,00)4. Deudas con características especiales (-)5. Otras deudas (-) (17.682.341,78) (38.633.089,70)

11. Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio 0,00 0,00a) Dividendos (-)b) Remuneración de otros instrumentos de patrimonio (-)

12. Flujos de efectivo de las actividades de financiación (9+10+11) (4.182.341,78) (784.839,70)

D) EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIOE)

(3.336.885,93) 4.063.629,05

Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 9.927.565,38 5.863.936,33Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 6.590.679,45 9.927.565,38

(3.336.885,93) 4.063.629,05

AUMENTO / DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES (5+8+12+D)

70

Desde su fundación el 28 de Octubre de 1900 el Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona ha sido una aso-ciación privada cuyas actividades han estado dedicadas al fomento de la cultura física y el deporte en general.

La Ley 10/1990 del Deporte, de 15 de Octubre, es-tableció que los clubes que participasen en compe-ticiones deportivas oficiales de carácter profesional y ámbito estatal y que no hubiesen obtenido desde el ejercicio 1.985/1.986 un saldo patrimonial neto posi-tivo, debían adoptar la forma societaria de Sociedades Anónimas Deportivas.

En cumplimiento de dicha normativa con fecha 29 de Junio de 1.992 se procedió a la transformación del Club en Sociedad Anónima Deportiva, modificando con-secuentemente sus estatutos, fijando en el artículo 3º de los propios estatutos que el Club daba comienzo a sus actividades como Sociedad Anónima Deportiva el 1 de Julio de 1.992, presentando la transformación al Registro Mercantil con fecha 2 de Octubre de 1.992.

De acuerdo con los Estatutos Sociales, constituye el objeto social del R.C.D. Espanyol de Barcelona, S.A.D.:

1º.- La participación en competiciones deportivas oficia-les de carácter profesional, de la modalidad deportiva de fútbol.

2º.- La promoción, participación en competiciones y desarrollo de actividades deportivas, mediante la exis-tencia o creación de secciones no profesionales de dis-tintas modalidades deportivas.

3º.- La explotación y comercialización de espectáculos deportivos, productos y derechos de todo tipo, vincula-dos o relacionados con la modalidad deportiva, el equi-po profesional, los medios de equipo y accesorios.

Todas esas actividades podrán ser desarrolladas total o parcialmente, a través de Sociedades filiales en las que la Sociedad ostente la titularidad de acciones o de cualquier tipo de participación y que tengan objeto so-cial idéntico o análogo.

Dentro de su actividad deportiva, practica como mo-dalidad el fútbol, estando adscrita a la Real Federa-ción Española de Fútbol y a la Liga Nacional de Fútbol Profesional, participando a este respecto en las com-peticiones nacionales de Liga de 1ª División de fútbol profesional, organizado por la LNFP y la Copa de S.M. El

Rey, auspiciada por la RFEF. Asimismo puede participar potencialmente en las competiciones internacionales establecidas.

Además de competiciones de carácter profesional, la Sociedad participa mediante otros equipos en diferen-tes categorías de fútbol no profesional.

Su domicilio social se encuentra en Cornellà de Llobre-gat, Avinguda del Baix Llobregat, 100, y su ejercicio económico coincide con la temporada deportiva, co-menzando el 1 de julio y finalizando el 30 de junio del siguiente año.

Le es de aplicación la Ley de Sociedades de Capital cuyo texto refundido se aprobó por Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, la Ley de Sociedades Anónimas Deportivas, el Código de Comercio y disposiciones com-plementarias.

El RCDE es sociedad dominada del grupo denominado Rastar Group. La sociedad dominante última es Rastar Group, tiene su residencia en Shantou (China) y deposita sus cuentas en el registro mercantil de Shantou (China).

La información del grupo de sociedades en los térmi-nos previstos en el artículo 42 del Código de Comercio es la siguiente:

Las cuentas anuales que aquí se presentan son rela-tivas al ejercicio anual 2017/18, terminado el 30 de junio de 2018.

Tanto la moneda funcional como la moneda de presen-tación de las cuentas anuales de la Sociedad es la del entorno económico principal en el que opera la Socie-dad, esto es el euro. Consecuentemente, las operacio-nes en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en “moneda extranjera”.

La Sociedad no ostenta participación en otras empresas.

2.1 Imagen fiel Las presentes cuentas anuales han sido formula-das por el Consejo de Administración a partir de los registros contables de la Sociedad a 30 de junio de 2018 y en ellas se han aplicado los principios con-tables y criterios de valoración recogidos en el Real Decreto 1514/2007, por el que se aprueba el Plan General de Contabilidad, así como, en virtud de la Disposición Transitoria quinta de dicho Real De-creto y en cuanto no se oponga al mismo, la Adap-

tación Sectorial del Plan General de Contabilidad a las Sociedades Anónimas Deportivas, y muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad, así como la ve-racidad de los flujos incorporados en el estado de flujos de efectivo.

No existen razones excepcionales por las que, para mostrar la imagen fiel, no se hayan aplicado dispo-siciones legales en materia contable.

1. Actividad de la sociedad

2. Bases de presentación de las cuentas anuales

Nombre Objeto social Domicilio

Dominante última Rastar Group

Producción de juguetes, videojuegos e industria

del entretenimiento

Guangzhou (China)

Dominante directaRastar Sports (HK) Company

Limited

HoldingHong Kong

(China)

Econòmic

71

La Sociedad se acogió en el ejercicio 13/14 a la ac-tualización de balances de conformidad con la Ley 16/2012 de 27 de diciembre por la que se adoptan diversas medidas tributarias dirigidas a la consolida-ción de las finanzas públicas y el impulso de la actividad económica. En este sentido, con fecha 10 de octubre de 2013, la Junta General de Accionistas aprobó las Cuentas Anuales del ejercicio 2012 junto con el balan-ce de actualización formulado al efecto por el Consejo de Administración en el que se incluía el efecto de la actualización de balances al 1 de julio de 2013.

Como resultado de dicha actualización, al 1 de julio de 2013 los saldos del Inmovilizado Material aumentaron en 1.155 miles de euros (ver Nota 6) y se registró una reserva de revaloración de 1.155 miles de euros (ver Nota 10). Asimismo, en la misma fecha, la Sociedad registró una cuenta a pagar a Hacienda Pública cuyo importe ascendió a 58 miles de euros (el 5% de la ac-tualización neta de los activos), contra la mima cuenta de reserva por revaloración, y cuya liquidación tuvo lu-gar en enero de 2014.

Las presentes cuentas anuales adjuntas se someterán a la aprobación por la Junta General Ordinaria de Ac-cionistas, estimándose que serán aprobadas sin modi-ficación alguna. Las cuentas anuales del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2017 fueron aprobadas por la Junta General Ordinaria el 18 de diciembre de 2017.

2.2 Principios contables no obligatorios aplicadosNo se han aplicado principios contables no obligatorios. Adicionalmente, el Consejo de Administración de la So-ciedad ha preparado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efec-to significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.

2.3 Aspectos críticos de la valoración y estimaciones de la incertidumbreEn la preparación de las cuentas anuales el Consejo de Administración del RCDE ha realizado estimacio-nes que están basadas en la experiencia histórica y en otros factores que se consideran razonables de acuer-do a las circunstancias actuales y que constituyen la base para establecer el valor contable de los activos y pasivos cuyo valor no es fácilmente determinable me-diante otras fuentes. A pesar de que el RCDE revisa continuamente sus estimaciones, existen riesgos e in-certidumbres que dependerán de la evolución futura de ciertas hipótesis y consideraciones descritas en estas cuentas anuales que podrían poner de manifiesto la ne-cesidad de tener que realizar en el futuro una serie de modificaciones en el valor de los activos, pasivos y otra información descrita en esta memoria.

Los supuestos clave acerca del futuro, así como otros datos relevantes sobre la estimación de la incertidum-bre en la fecha de cierre del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2018, que llevan asociados un riesgo de suponer cambios significativos en el valor de los activos o pasivos en el próximo ejercicio son los siguientes:

- Deterioro del valor de los activos no corrientesLa valoración de los activos no corrientes requiere la realización de estimaciones con el fin de determinar su valor recuperable (ver nota 3.6), a los efectos de evaluar la existencia de un deterioro. Para determinar este valor, y cuando no es posible utilizar un valor de mercado, el RCDE estima a la fecha de formulación de las cuentas anuales y cuando es factible, los flujos de efectivo futuros esperados y probables de los activos utilizando una tasa de descuento apropiada para calcu-lar el valor actual de esos flujos de efectivo.

- Activos por impuesto diferido

Los activos por impuesto diferido se registran para to-das aquellas deducciones y bases imponibles negativas pendientes de compensación para las que es probable que el RCDE disponga de ganancias fiscales futuras que permitan su aplicación y, por tanto, la recuperación de tales activos. Para determinar el importe de los ac-tivos por impuesto diferido que se pueden registrar, el RCDE estima los importes y las fechas en las que se obtendrán las ganancias fiscales futuras y el periodo de reversión de las diferencias temporarias imponibles.

- ProvisionesEl RCDE ha realizado juicios y estimaciones en relación con la probabilidad de ocurrencia de riesgos suscep-tibles de originar el registro de provisiones, así como, en su caso, la cuantía de los mismos, registrando una provisión únicamente cuando el riesgo se considera como probable estimando, en ese caso, el importe que originaría dicha obligación. En otras ocasiones el coste viene determinado con posterioridad al cierre y antes de la formulación de las cuentas anuales una vez que se ha podido obtener información documentación adicio-nal que confirma la valoración o estimación del riesgo manifestado al cierre del ejercicio.

- Cálculo de los valores razonables, de los valores en uso y de los valores actualesEl cálculo de los valores razonables, valores en uso y valores actuales implica, en determinados casos, el cál-culo de flujos de efectivo futuros y la asunción de hipó-tesis relativas a los valores futuros de los flujos de efec-tivo así como las tasas de descuento aplicables a los mismos. Las estimaciones y asunciones relacionadas están basadas en la experiencia histórica y en otros fac-tores diversos que son entendidos como razonables de acuerdo con las circunstancias.

2.4 Empresa en funcionamientoEl balance de situación adjunto a 30 de junio de 2018 muestra un fondo de maniobra negativo, neto de perio-dificaciones, de 32.740 miles de euros, hecho que po-dría suponer una duda sobre la aplicación del principio de empresa en funcionamiento.

En la formulación de estas cuentas anuales el Consejo de Administración de la Sociedad ha aplicado el princi-pio de empresa en funcionamiento dada la importancia de los factores mitigantes descritos a continuación:

a) No existe ningún incumplimiento legal que impida a la

Nombre Objeto social Domicilio

Dominante última Rastar Group

Producción de juguetes, videojuegos e industria

del entretenimiento

Guangzhou (China)

Dominante directaRastar Sports (HK) Company

Limited

HoldingHong Kong

(China)

72

Sociedad seguir operando normalmente bajo la situa-ción patrimonial en la cual se encuentra a 30 de junio de 2018.

b) La Sociedad viene desarrollando un modelo de ges-tión, implantado en ejercicios precedentes, con el ob-jetivo principal de conseguir el reequilibrio patrimonial y financiero, basado en el incremento de los ingresos y la implantación de una política de control de gastos. Como consecuencia de este modelo de gestión, el patri-monio neto de la Sociedad ha mejorado en 6,5 millones de euros durante el presente ejercicio (6,0 millones de euros durante el ejercicio anterior)

c) El Consejo de Administración ha preparado un pre-supuesto de tesorería para el próximo ejercicio que refleja la capacidad para poder atender sus compro-misos de pago a corto plazo teniendo como hipótesis principal la renovación de los préstamos no grupo de que dispone actualmente, el vencimiento de los cuales se produce en el corto plazo.

2.5 Comparación de la informaciónLas Cuentas Anuales presentan a efectos comparati-vos, con cada una de las partidas del balance de situa-ción, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo, además de las cifras del ejercicio anual ter-minado el 30 de junio de 2018, las correspondientes al

ejercicio anterior. Así mismo, la información contenida en esta memoria referida al ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2018 se presenta, a efectos compa-rativos, con la información del ejercicio anterior.

La Sociedad está obligada a auditar las Cuentas Anua-les de los ejercicios 2017 y 2016. Ambos ejercicios se encuentran auditados.

2.6 Agrupación de partidas Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patri-monio neto y del estado de flujos de efectivo, se presen-tan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha inclui-do la información desagregada correspondiente en las presentes notas.

2.7 Elementos recogidos en varias partidasNo se presentan elementos patrimoniales registrados en dos o más partidas del balance, con la excepción hecha de la clasificación entre corriente y no corriente.

2.8 Cambios de criterios contables y corrección de erroresLas cuentas anuales del ejercicio cerrado a 30 de junio de 2018 incluyen ajustes cargados a las reservas de la Sociedad como consecuencia de errores detectados en el ejercicio con origen en ejercicios precedentes por un total de 104.310,42 euros (494.976,99 euros car-gados a reservas a 30 de junio de 2017).

2.9 Importancia relativaAl determinar la información a desglosar en la presente memoria sobre las diferentes partidas de los estados fi-nancieros u otros asuntos, la Sociedad, de acuerdo con el Marco Conceptual del Plan General de Contabilidad, ha tenido presente la importancia relativa en relación con las cuentas anuales del ejercicio anual terminado el 30 de junio de 2018.

La propuesta de aplicación del resultado que el Con-sejo de Administración prevé presentará para su aprobación por parte de la Junta General de Accio-nistas es la de destinar los resultados positivos del ejercicio anual cerrado el 30 de junio de 2018 a dotar la reserva legal en el porcentaje legal estable-cido y el resto a compensar resultados negativos de ejercicios anteriores.

Conceptualmente dicha propuesta fue igualmente acordada en la formulación de las cuentas anuales del ejercicio anterior.

La Sociedad no ha distribuido dividendos a cuenta ni en el presente ejercicio ni en precedentes.

La Sociedad está obligada a destinar el 10% de los beneficios del ejercicio a la constitución de la reser-va legal, hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. Esta reserva, mientras no supere el limite del 20% del capital social, no es distribuible a los accionistas.

Una vez cubiertas las atenciones previstas por la Ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre dis-posición, si:

- Se han cubierto las atenciones previstas por la Ley o los estatutos

- El valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta.

Si existen pérdidas de ejercicios anteriores que hagan que ese valor del patrimonio neto de la Sociedad sea inferior a la cifra del capital social, el beneficio se desti-nará a la compensación de estas pérdidas.

No se llevará a cabo distribución de resultados a me-nos que el importe de las reservas disponibles sea, como mínimo, igual al importe de los gastos de investi-

3. Distribución de resultados

Miles de euros

Tesorería inicial 6.591Cobros de actividades de explotación 108.870Pagos de actividades de explotación (113.127)Cobros de actividades de desinversión 4.963Pagos de actividades de inversión (12.070)

Cobros de actividades de financiación 52.343

Pagos de actividades de financiación (43.008)

Tesorería final 4.562

Econòmic

73

Las principales normas de valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales a 30 de junio de 2018, de acuerdo con las estableci-das por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:

4.1) Inmovilizado Intangible Deportivo En este epígrafe se registran, principalmente, los dere-chos de traspaso de jugadores y los costes incurridos en la adquisición de los mismos. Dichos derechos se encuentran valorados a su coste de adquisición y se amortizan linealmente desde su contratación en fun-ción de la duración del contrato suscrito con cada juga-dor. El reconocimiento inicial del activo se produce en la fecha de entrada en vigor del contrato de adquisición.

Después de su reconocimiento inicial, se valoran por su coste neto de la amortización acumulada y, en su caso, del importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.

El coste de la prestación de servicios de intermediación realizados en la adquisición de jugadores se registra como mayor coste de adquisición y se amortiza lineal-mente durante la vida del contrato del jugador.

Al cierre del ejercicio se evalúan los indicios de dete-rioro y s se tuviera constancia de evidencia objetiva y clara sobre el deterioro del inmovilizado intangible de-portivo antes de la formulación de las cuentas anuales, se procedería a registrar la oportuna corrección por deterioro.

En relación con las bajas de los jugadores, estas se re-gistran en la fecha de enajenación, traspaso, cancela-ción de contrato o expiración de los derechos contrac-tuales sobe el jugador. Aún a pesar de que se hayan iniciado contactos con otros clubs, con agentes o con los propios jugadores para negociar la salida de alguno de ellos y debido a las dificultades e incertidumbres que se producen hasta firmar los acuerdos, los beneficios o costes que se puedan derivar de la salida del jugador no se registran hasta la firma del contrato de venta, traspaso o de la fecha de expiración del contrato con el jugador, dado que hasta ese momento no se produce la transferencia real de los derechos y riesgos inheren-tes a la propiedad de los derechos contractuales exis-tentes sobre los jugadores de la Sociedad.

4.2) Otro Inmovilizado Intangible no Deportivo El inmovilizado intangible se valora inicialmente a su coste de adquisición. Después de su reconocimiento inicial, el inmovilizado intangible se valora por su cos-te, neto de la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.

Los activos intangibles se amortizan sistemáticamente en función de la vida útil estimada de los bienes y de su valor residual. Los métodos y periodos de amortización

aplicados son revisados en cada cierre de ejercicio o periodo y, si procede, ajustados de forma prospectiva. Al menos al cierre del ejercicio o periodo, se evalúa la existencia de indicios de deterioro y en el caso de existir evidencia del mismo se estiman los importes recupe-rables, efectuándose las correcciones valorativas co-rrespondientes.

- ConcesionesSe incluyen en este epígrafe los pagos efectuados en su día por la Sociedad con motivo de la obtención de la concesión administrativa del párking construido en el subsuelo de las fincas donde se asienta el estadio de la Sociedad y el centro comercial anexo al mismo. Se amortizan linealmente durante la vida útil de la con-cesión.

- Aplicaciones informáticasSe amortizan linealmente durante 4 años. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se llevan a gastos en el momento en que se incurren.

- Derechos de imagenSe incluye en este epígrafe la adquisición de los dere-chos de imagen cuya vida útil es de 20 años, periodo durante el cual se amortizan.

4.3) Inmovilizado Material El inmovilizado material se valora inicialmente por su coste, ya sea este el precio de adquisición o el coste de producción, e incluye todos los costes y gastos directa-mente relacionados con los elementos del inmovilizado adquiridos hasta que dichos elementos estén en con-diciones de funcionamiento. También forma parte del coste del inmovilizado las revalorizaciones realizadas al amparo de la legislación.

Después del reconocimiento inicial, el inmovilizado ma-terial se valora por su coste, menos la amortización acumulada y, en su caso, el importe acumulado de las correcciones por deterioro registradas.

En los activos que necesitan un periodo de tiempo su-perior a un año para estar en condiciones de uso, se incluyen en el precio de adquisición o coste de produc-ción los gastos financieros que se hayan devengado antes de su puesta en condiciones de funcionamiento.

Las reparaciones que no representan una ampliación de la vida útil y los costes de mantenimiento son carga-dos en la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que producen. Los costes de ampliación o mejora que dan lugar a un aumento de la capacidad productiva o a un alargamiento de la vida útil de los bienes, son incorporados al activo como mayor valor del mismo.

La amortización de los elementos del inmovilizado ma-terial se realiza desde el momento en el que están dis-ponibles para su puesta en funcionamiento, de forma lineal durante su vida útil estimada.

4. Normas de registro y valoración

gación y desarrollo que pudiera tener reflejados conta-blemente la Sociedad y no existen reservas disponibles por un importe equivalente a los saldos pendientes de amortizar de las cuentas anteriores.

En el supuesto que la Sociedad presentase contablemen-

te registrado un fondo de comercio, se dotará una reser-va indisponible equivalente al mismo, destinándose a tal efecto una cifra del beneficio que represente, al menos, un cinco por ciento del importe del citado fondo de co-mercio. Si no existiera beneficio, o éste fuera insuficiente, se emplearían en su caso reservas de libre disposición.

74

Los años de vida útil estimada para los distintos ele-mentos del inmovilizado material son los siguientes:

En cada cierre de ejercicio o periodo, el Club revisa los valores residuales, las vidas útiles y los métodos de amortización del inmovilizado material y, si procede, se ajustan de forma prospectiva.

Un elemento del inmovilizado material se da de baja de contabilidad cuando se enajena o cuando no se espera obtener rendimientos económicos futuros de los mis-mos. Las ganancias o pérdidas procedentes de la baja en contabilidad del activo se incluyen en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio periodo en que el activo se da de baja.

4.4) Deterioro del valor de los activos no financieros Al menos al cierre del ejercicio la Sociedad evalúa si existen indicios o evidencias de que algún activo no corriente o, en su caso, alguna unidad generadora de efectivo pueda estar deteriorado. En caso de que exis-tan evidencias se estiman sus importes recuperables y se registra la corrección valorativa correspondiente.

Las correcciones valorativas por deterioro y su rever-sión se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganan-cias. Las correcciones valorativas por deterioro se revierten cuando las circunstancias que las motivaron dejan de existir. La reversión del deterioro tiene como límite el valor contable del activo que figuraría si no se hubiera reconocido previamente el correspondiente deterioro de valor.

A efectos de determinar si existen indicios de deterio-ro, la Sociedad realiza el siguiente análisis:

a) Inmovilizado intangible deportivo/Inmovilizado mate-rial de uso deportivo

Para el caso del inmovilizado intangible deportivo, la Sociedad considera que debido a las complicadas ne-gociaciones que se producen para determinar el va-lor de mercado en el momento de la adquisición del inmovilizado intangible deportivo, la situación inflaciona-ria del mismo, la inexistencia de un mercado activo y transparente, las dificultades existentes para identifi-car transacciones similares y los cambios significativos que se pueden producir de un día para otro en el valor de mercado como consecuencia de resultados depor-tivos y/o lesiones, situaciones económicas distintas en los clubes vendedores y compradores, actitud de los agentes y jugadores, etc, no es posible determinar de una manera objetiva y razonable el valor de mercado de cada uno de estos activos hasta el momento en que se produce la venta efectiva de los mismos, si bien, y a pesar de lo anterior, la Sociedad efectúa un análisis pormenorizado (de forma individual y en conjunto) de la valoración potencial de los jugadores en base a deter-minados parámetros deportivos y económicos al obje-to de analizar si existen o no indicios de deterioro en el inmovilizado intangible deportivo. En el caso de que

existan indicios claros o evidencias objetivas de dete-rioro la Dirección de la Sociedad estima los importes recuperables en base a la mejor información disponible hasta la fecha de formulación de las cuentas anuales, efectuándose las correcciones valorativas correspon-dientes.

Con respecto al inmovilizado material de uso deportivo (estadios), existen asimismo dificultades para determi-nar su valor de mercado dado que no existe un merca-do activo y trasparente en el que se puedan identificar transacciones similares. Para estos activos se analiza la existencia de ingresos en la medida necesaria para cubrir los gastos de amortización y otros derivados de su explotación, tomando la Sociedad este criterio como base para identificar los indicios de deterioro.

b) inmovilizado intangible no deportivo y otros inmovili-zados materiales

El importe recuperable es el mayor entre el valor razona-ble menos los costes de venta y el valor de uso. Cuando el valor contable es mayor que el importe recuperable se produce una pérdida por deterioro. El valor en uso es el valor actual de los flujos de efectivo futuros esperados, utilizando tipos de interés de mercado sin riesgo, ajusta-dos por los riesgos específicos asociados al activo.

Para aquellos activos que no generen flujos de efectivo, en buena medida, independientes de los derivados de otros activos o grupo de activos, el importe recupera-ble se determina para las unidades generadora s de efectivo a las que pertenecen dichos activos.

4.5) Arrendamientos El arrendamiento de un activo se contabiliza por la naturaleza de éste último cuando se han transferido todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato de arrendamiento. Dicha transferencia se deduce de las condiciones del contra-to en el que se evidencia que se va a ejercitar la opción de compra al finalizar el plazo o cuando el período de arrendamiento coincide o cubre la mayor parte de la vida económica del activo.

En este sentido, se registra como un inmovilizado mate-rial o intangible, según corresponda y un pasivo financiero por el mismo importe, que será el menor entre el valor razonable del activo arrendado y el valor actual al inicio del arrendamiento de los pagos, entre los que se incluye el pago de la opción de compra, y se excluyen las cuotas de carácter contingente, el coste de los servicios y los im-puestos repercutibles por el arrendador.

Los arrendamientos se clasifican como arrendamien-tos financieros siempre que las condiciones de los mis-mos transfieran sustancialmente los riesgos y ventajas derivados de la propiedad al arrendatario.

Los demás arrendamientos se clasifican como arren-damientos operativos cuando se ha acordado el uso de un activo durante un periodo de tiempo determina-do, a cambio de percibir un importe único o una se-rie de pagos o cuotas. En este caso los ingresos y los gastos derivados del acuerdo de arrendamiento son considerados como ingreso y gasto del periodo en que se devengan, imputándose a la cuenta de pérdidas y ganancias. La valoración es análoga a los activos de los arrendamientos financieros y únicamente se incre-menta su valor contable en el importe de los costes indirectos del contrato que le sean imputables.

Años de vida útil estimada

Edificios y construcciones 40/50Maquinaria, instalaciones y utillaje 10/18Mobiliario 10/20Equipos para proceso de la información 4Elementos de transporte 10Otro inmovilizado 10

Econòmic

75

La política de amortización de los activos en régimen de arrendamiento financiero es similar a la aplicada a las inmovilizaciones materiales propias. Si no existe la certeza razonable de que el arrendatario acabará ob-teniendo el título de propiedad al finalizar el contrato de arrendamiento, el activo se amortiza en el período más corto entre la vida útil estimada y la duración del contrato de arrendamiento.

Los intereses derivados de la financiación del inmoviliza-do mediante arrendamiento financiero se imputan a los resultados del ejercicio de acuerdo con el criterio del in-terés efectivo, en función de la amortización de la deuda.

4.6) Activos financieros Los activos financieros se reconocen en el balance de situación cuando se lleva a cabo su adquisición y se re-gistran inicialmente a su valor razonable, incluyendo en general los costes de la operación.

Los activos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican como:

• Préstamos y partidas a cobrar: en esta categoría se han incluido los activos financieros que se han origi-nado en la venta de bienes y prestación de servicios por operaciones de tráfico de la empresa. También se han incluido aquellos activos financieros que no se han originado en las operaciones de tráfico de la empresa y que no siendo instrumentos de patrimonio ni deriva-dos, presentan unos cobros de cuantía determinada o determinable.

Estos activos financieros se han valorado por su valor razonable que no es otro que el precio de la transac-ción, es decir, el valor razonable de la contraprestación más todos los costes que le han sido directamente atri-buibles, en su caso.

Posteriormente estos activos se han valorado por su coste amortizado, imputando en la cuenta de pérdidas y ganancias los intereses devengados, aplicando el mé-todo del interés efectivo.

Por coste amortizado se entiende el coste de adquisi-ción de un activo o pasivo financiero menos los reem-bolsos de principal y corregido (en más o menos, según sea el caso) por la parte imputada sistemáticamente a resultados de la diferencia entre el coste inicial y el correspondiente valor de reembolso al vencimiento. En el caso de los activos financieros, el coste amortizado incluye, además las correcciones a su valor motivadas por el deterioro que hayan experimentado.

El tipo de interés efectivo es el tipo de actualización que iguala exactamente el valor de un instrumento financie-ro a la totalidad de sus flujos de efectivo estimados por todos los conceptos a lo largo de su vida remanente.

Los depósitos y fianzas se reconocen por el importe desembolsado para hacer frente a los compromisos contractuales.

Se reconocen en el resultado del periodo las dotacio-nes y retrocesiones de provisiones por deterioro del valor de los activos financieros por diferencia entre el valor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo recuperables.

• Correcciones valorativas por deterioro: al cierre del ejercicio se evalúa la existencia de posibles deterioros

y, en tal caso, se efectúan las correcciones valorativas necesarias por la existencia de evidencia objetiva de que el valor en libros de una inversión no es recupe-rable.

El importe de dicha corrección es la diferencia entre el valor en libros del activo financiero y el importe re-cuperable. Se entiende por importe recuperable como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo derivados de la inversión.

Las correcciones valorativas por deterioro y, en su caso, su reversión, se han registrado como un gasto o un ingreso respectivamente en la cuenta de pérdidas y ganancias. La reversión tiene el límite del valor en libros del activo financiero.

En particular, a la fecha de cada balance se comprueba la existencia de evidencia objetiva de que el valor de un crédito (o de un grupo de créditos con similares carac-terísticas de riesgo valorados colectivamente) se ha deteriorado como consecuencia de uno o más eventos que han ocurrido después de su reconocimiento inicial y que han ocasionado una reducción o un retraso en los flujos de efectivo que se habían estimado recibir en el futuro y que puede estar motivado por insolvencia del deudor.

La pérdida por deterioro será la diferencia entre su va-lor en libros y el valor actual de los flujos de efectivo fu-turos, que se estiman se van a recibir, descontándolos al tipo de interés efectivo calculado en el momento de su reconocimiento inicial.

4.7) Pasivos financieros Los pasivos financieros se registran inicialmente por el efectivo recibido, neto de los costes incurridos en la transacción. En ejercicios posteriores se valorarán de acuerdo con su coste amortizado, empleando para ello el tipo de interés efectivo.

Los pasivos financieros mantenidos por la Sociedad se clasifican como:

• Débitos y partidas a pagar: en esta categoría se han incluido los pasivos financieros que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de trá-fico de la empresa y aquellos que no siendo instrumen-tos derivados, no tienen un origen comercial.

Inicialmente, estos pasivos financieros se registran por su valor razonable que es el precio de la transacción más todos aquellos costes que son directamente atri-buibles.

Posteriormente, se valoran por su coste amortizado. Los intereses devengados se contabilizan en la cuenta de pérdidas y ganancias, aplicando el método de inte-rés efectivo.

Los débitos por operaciones comerciales con venci-miento no superior a un año y que no tienen un tipo de interés contractual, así como los desembolsos exigidos por terceros sobre participaciones, cuyo pago se es-pera que sea en el corto plazo, se valoran por su valor nominal.

Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros,

76

incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se con-tabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumen-to en la medida en que no se liquidan en el período en que se devengan.

Los préstamos se clasifican como corrientes a no ser que la Sociedad tenga el derecho incondicional para aplazar la cancelación del pasivo durante, al menos, los doce meses siguientes a la fecha del balance.

4.8)Fianzas entregadas y recibidas En esta categoría se incluye las fianzas entregadas o recibidas por arrendamientos operativos o por presta-ción de servicios. La diferencia entre su valor razona-ble y el importe del desembolso se considera como un pago o cobro anticipado por el arrendamiento o pres-tación del servicio.

4.9) Instrumentos financieros derivados La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los cuales se encuentran ex-puestas sus actividades, operaciones y flujos de efecti-vo futuros. Estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés.

Los instrumentos financieros contratados por la So-ciedad se valoran a su valor razonable, registrándose en la cuenta de pérdidas y ganancias el resultado de las variaciones en este valor razonable, dado que no cumplen con los criterios de registro como cobertura contable.

4.10) Existencias Las existencias están valoradas al precio de adquisi-ción. Cuando el valor neto realizable sea inferior a su precio de adquisición se efectúan las correspondientes correcciones valorativas reconociéndolas como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias.

El precio de adquisición incluye el importe de la factu-ra, después de deducir cualquier descuento y añadido todos los gastos producidos hasta que los bienes es-tán en la venta, tales como transportes, aranceles de aduana, seguros y otros directamente atribuibles a la adquisición de las existencias.

Respecto a la asignación de valor del inventario de bie-nes intercambiables entre sí, se adopta con carácter general el método del precio medio o coste medio pon-derado. Cuando se trata de bienes no intercambiables el valor se asigna por el precio y los costes específica-mente imputables a cada bien.

La Sociedad realiza una evaluación del valor neto rea-lizable de las existencias a la fecha de cada balance, dotando la oportuna pérdida cuando las mismas se en-cuentran sobrevaloradas.

Cuando las circunstancias que previamente causaron la rebaja hayan dejado de existir o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable de-bido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de dicha rebaja.

4.11) Transacciones en moneda extranjera Las transacciones en moneda extranjera se registran en el momento de su reconocimiento inicial, utilizando la moneda funcional, aplicando el tipo de cambio vigen-

te en la fecha de la transacción entre la moneda funcio-nal y la extranjera.

En la fecha de cada balance de situación, los activos y pasivos monetarios en moneda extranjera, se convier-ten según los tipos vigentes en la fecha del balance. Las partidas no monetarias en moneda extranjera medidas en términos de coste histórico se convierten al tipo de cambio de la fecha de la transacción.

Las diferencias de cambio de las partidas monetarias que surjan tanto al liquidarlas, como al convertirlas al tipo de cambio de cierre, se reconocen en los resulta-dos del período, excepto aquellas que formen parte de la inversión de un negocio en el extranjero, que se reco-nocen directamente en el patrimonio neto de impues-tos hasta el momento de su enajenación. En algunas ocasiones, con el fin de cubrir su exposición a ciertos riesgos de cambio, la Sociedad formaliza contratos y opciones a plazo de moneda extranjera.

4.12) Impuesto sobre beneficios El gasto por Impuesto sobre Beneficios representa la suma del gasto por impuesto sobre beneficios del ejer-cicio así como por el efecto de las variaciones de los activos y pasivos por impuestos anticipados, diferidos y créditos fiscales.

El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre la base imponible del ejercicio, después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos anti-cipados/diferidos y créditos fiscales, tanto por bases imponibles negativas como por deducciones.

Los activos y pasivos por impuestos diferidos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recupe-rables por las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensa-ción y los créditos por deducciones fiscales no aplica-das fiscalmente.

Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de grava-men al que se espera recuperarlos o liquidarlos.

Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles excepto del reconocimiento inicial (salvo en una combinación de negocios) de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado con-table. Por su parte los activos por impuestos diferidos, identificados con diferencias temporarias sólo se reco-nocen en el caso de que se considere probable que la Sociedad vaya a tener en el futuro suficientes ganan-cias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.

Con ocasión de cada cierre contable se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a las mismas de acuerdo con los resultados de los aná-lisis realizados.

4.13) Ingresos y gastos Los ingresos y gastos se imputan en función del prin-cipio del devengo, es decir, cuando se produce la

Econòmic

77

corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera deri-vada de ellos. Concretamente los ingresos se calcu-lan al valor razonable de la contraprestación a recibir y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco or-dinario de la actividad, deducidos los descuentos e impuestos.

Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen considerando el grado de reali-zación de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser esti-mado con fiabilidad.

Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio financiero temporal, en función del principal pendiente de cobro y el tipo de interés efectivo aplica-ble, que es el tipo que iguala exactamente los futuros recibos en efectivo estimados a lo largo de la vida pre-vista del activo financiero con el importe en libros neto de dicho activo.

4.14) Provisiones Las obligaciones existentes a la fecha del balance de situación surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patri-moniales para la Sociedad cuyo importe y momento de cancelación son indeterminados se registran en el ba-lance de situación como provisión por el valor actual del importe más probable que se estima que la Sociedad tendrá que desembolsar para cancelar la obligación.

La compensación a recibir de un tercero en el momen-to de liquidar la obligación no supone una minoración del importe de la deuda, sin perjuicio del reconocimien-to en el activo de la Sociedad del correspondiente de-recho de cobro, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, registrándose dicho activo por un importe no superior de la obligación re-gistrada contablemente.

4.15) Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental La actividad medioambiental es aquella cuyo objeto es prevenir, reducir o reparar el daño que se produzca sobre el medioambiente.

La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tie-ne impacto medioambiental significante, no habiendo incurrido en inversiones o gastos de dicha naturaleza durante el período comprendido entre el 1 de julio de 2017 y el 30 de junio de 2018, ni en el precedente.

Por lo que respecta a las posibles contingencias que en materia medioambiental pudieran producirse, el Consejo de Administración de la Sociedad considera que éstas, en su caso, se encuentran suficientemente cubiertas con las pólizas de seguro de responsabilidad civil que tiene suscritas.

4.16) Criterios empleados para el registro y valoración de los gastos de personal Los gastos de personal incluyen todos los haberes y las obligaciones de orden social obligatorias o voluntarias devengadas en cada momento, reconociendo las obli-gaciones por pagas extras o haberes variables y sus gastos asociados.

Excepto en el caso de causa justificada, las sociedades

vienen obligadas a indemnizar a sus empleados cuando cesan en sus servicios.

Ante la ausencia de cualquier necesidad previsible de terminación anormal del empleo y dado que no reciben indemnizaciones aquellos empleados que se jubilan o cesan voluntariamente en sus servicios, los pagos por indemnizaciones, cuando surgen, se cargan a gastos en el momento en que se toma la decisión de efectuar el despido.

4.17) Pagos basados en acciones La Sociedad no tiene instrumentado ningún plan de op-ciones sobre acciones dirigido a miembros del Consejo de Administración con funciones ejecutivas, directivos y empleados.

4.18) Subvenciones, donaciones y legados Las subvenciones, donaciones y legados no reintegra-bles se contabilizan como ingresos directamente im-putados al patrimonio neto y se reconocen en la cuen-ta de pérdidas y ganancias como ingresos sobre una base sistemática y racional de forma correlacionada con los gastos derivados del gasto o inversión de la subvención.

Las subvenciones, donaciones y legados que tengan carácter de reintegrables se registran como pasivos de la empresa hasta que adquieren la condición de no reintegrables.

4.19) Combinaciones de negocio Durante el ejercicio no se han producido combinacio-nes de negocio.

4.20) Criterios empleados en transacciones entre partes vinculadas Las operaciones entre empresas del mismo grupo, con independencia del grado de vinculación, se contabilizan de acuerdo con las normas generales. Los elementos objeto de las transacciones que se realizan se conta-bilizan en el momento inicial por su valor razonable. La valoración posterior se realiza de acuerdo con lo pre-visto en las normas particulares para las cuentas que corresponda.

Se consideran partes vinculadas a la Sociedad, adicio-nalmente a las empresas del grupo, asociadas y multi-grupo, a las personas físicas que posean directa o in-directamente alguna participación en los derechos de voto de la Sociedad, de manera que les permita ejercer una influencia significativa, así como a sus familiares próximos, al personal clave de la Sociedad, entre la que se incluyen los miembros del Consejo de Administra-ción y los Directivos, junto a sus familiares próximos, así como a las entidades sobre las que las personas mencionadas anteriormente puedan ejercer una in-fluencia significativa.

Asimismo, tienen la consideración de partes vincula-das las empresas que compartan algún consejero o directivo con la Sociedad, salvo cuando éste no ejerza una influencia significativa en las políticas financiera y de explotación de ambas, y, en su caso, los familiares próximos del representante persona física del Adminis-trador, persona jurídica, de la Sociedad.

4.21) Activos no corrientes mantenidos para la ventaSe registran en este apartado aquellos activos en los que su valor contable se recuperará fundamentalmen-

78

te a través de su venta, y siempre y cuando cumplan los siguientes requisitos:

- El activo debe estar disponible en condiciones actua-les para su venta inmediata, y

- Su venta debe ser altamente probable, ya sea porque se tenga un plan para vender el activo y se haya iniciado un programa para encontrar comprador, que la venta del activo debe negociarse a un precio adecuado en relación con su valor razonable actual y que se espera completar la venta dentro del año siguiente, siendo im-probable que haya cambios significativos en el activo o que vaya a ser retirado.

Se valoran en el momento de su clasificación en esta categoría, por el menor entre su valor contable y su valor razonable menos los costes de venta.

4.22) Clasificación corriente/no corriente Los activos y pasivos se presentan en el balance de situación adjunto clasificados entre corrientes y no corrientes. A estos efectos los activos y pasivos se clasifican como corrientes cuando están vinculados al ciclo normal de explotación de la Sociedad y esperan ser vendidos, consumidos, liquidados o realizados en el transcurso del mismo. El ciclo normal de explota-ción es de un año en la actividad desarrollada por la Sociedad.

ConcesionesAdministrativas

AplicacionesInformáticas

Derechos de adquisición de

jugadores

Derechos de imagen TOTAL

Saldo inicial bruto a 30-06-16 101.619,00 121.791,24 22.415.813,67 1.552.553,20 24.191.777,11Entradas - 262.035,72 19.262.930,00 - 19.524.965,72Salidas - - (4.075.873,05) - (4.075.873,06)

Saldo final bruto a 30-06-17 101.619,00 383.826,96 37.602.870,62 1.552.553,20 39.640.869,78

Entradas - 17.110,00 13.226.208,33 - 13.243.318,33

Salidas - (12.500.000,00) - (12.500.000,00)

Saldo final bruto a 30-06-18 101.619,00 400.936,96 38.329.078,95 1.552.553,20 40.384.188,11

Am. Acum. saldo final a 30-06-16 (14.226,66) (10.776,65) (4.500.745,78) (408.566,63) (4.934.315,72)

Dotación a la amortización (2.032,37) (135.589,86) (7.757.402,99) (81.713,32) (7.976.738,54)Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - - 2.182.208,49 - 2.182.208,49

Am. Acum. saldo final a 30-06-17 (16.259,03) (146.366,51) (10.075.940,28) (490.279,95) (10.728.845,77)

Dotación a la amortización (2.032,37) (141.298,79) (8.848.262,52) (81.713,32) (9.073.307,00)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos - - 5.966.102,40 - 5.966.102,40

Am. Acum. saldo final a 30-06-18 (18.291,40) (287.665,30) (12.958.100,40) (571.993,27) (13.836.050,37)

Valor neto contable a 30-06-18 83.327,60 113.271,66 25.370.978,55 980.559,93 26.548.137,74

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

5. Inmovilizado intangible

Durante el ejercicio:

a) No se ha producido cambios de estimación que afecten a valores residuales, a los costes estima-dos de desmantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización.

b) Durante el presente ejercicio no se ha realizado inversiones en inmovilizado intangible adquiridas a empresas vinculadas. En el ejercicio anterior se efectuaron inversiones en aplicaciones informáti-cas adquiridas a empresas vinculadas por un total de 244.704,72 euros.

c) No existen inversiones en inmovilizado intangible situadas fuera del territorio español.

d) No se ha capitalizado gastos financieros.

e) No se ha revertido correcciones valorativas por deterioro reconocidas previamente.

f) No existen bienes no afectos a la explotación.

g) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utilizados por clases de elementos son las que se indican en las Notas 4.1 y 4.2.

h) No existen compromisos o contratos firmados para la compra-venta de activos intangibles.

i) No existen elementos del inmovilizado intangible que estén sujetos a arrendamientos financieros.

Econòmic

79

j) Existen cargas sobre los derechos de adquisición de jugadores en garantía de cumplimiento de los diferentes pasivos y contingencias de la Sociedad (ver nota 8.1.3.2).

k) Ni al cierre del presente ejercicio ni del prece-

dente existían activos intangibles totalmente amor-tizados.

l) Durante el ejercicio se ha producido un resultado por la enajenación y bajas de los siguientes elemen-tos de inmovilizado intangible:

ConceptoValor neto contable

Precio de venta Coste de la venta Resultado

negativo Resultado positivo

Ejercicio 2017/18:Derechos de adquisiciónde jugadores 6.533.897,60 26.000.000,00 (165.830,34) (1.899.189,27) 21.199.461,33

Ejercicio 2016/17:Derechos de adquisiciónde jugadores 1.893.664,56 6.985.00,0,00 - (748.872,91) 5.840.208,35

m) Otras circunstancias que afectan al inmovili-zado intangible:

Derechos de adquisición de jugadores La consideración como gasto de los derechos de adquisición de los jugadores integrantes de la plantilla profesional al cierre del ejercicio, de acuerdo con los contratos vigentes, se efectua-rá en las temporadas venideras según el detalle siguiente:

La duración media, así como la media de los años transcurridos de los contratos de la plantilla pro-fesional de la Sociedad, es:

Miles de EurosTemporada Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

2017/2018 - 9.4452018/2019 9.096 9.0112019/2020 7.507 5.6002020/2021 5.401 2.6902021/2022 1.767 7812022/2023 1.600 -

Total 25.371 27.527

Ejercicio 2017/18

Ejercicio 2016/17

Número de jugadores al cierre del ejercicio 21,00 21,00Duración media de los contratos 3,94 4,38Media de años de contrato transcurridos 1,65 1,86

A la fecha de formulación de las presentes cuen-tas anuales, y con posterioridad al cierre conta-ble de las mismas, se ha formalizado la rescisión contractual de un jugador de la plantilla profesio-nal de la Sociedad que ha supuesto una pérdi-da de 377 miles de euros y se ha formalizado la cesión de un jugador para la plantilla profesional de la Sociedad con una contraprestación econó-mica de 250 miles de euros.

Asimismo, a la fecha de formulación de las pre-sentes cuentas anuales, y con posterioridad al cierre contable de las mismas, la Sociedad ha formalizado la cesión de dos jugadores de su plantilla profesional con una contraprestación económica total de 3 millones de euros.

80

Durante el ejercicio:a) No se ha estimado necesaria la contabilización de ningún importe por costes estimados de desmantela-miento, retiro o rehabilitación.b) No se ha producido cambios de estimación que afec-ten a valores residuales, a los costes estimados de des-mantelamiento, retiro o rehabilitación, vidas útiles, ni métodos de amortización.c) No se han realizado inversiones en inmovilizado mate-rial adquiridas a empresas vinculadas.d) No existen inversiones en inmovilizado material situa-das fuera del territorio español.e) No se ha capitalizado gastos financieros.f) No se ha revertido correcciones valorativas por dete-rioro reconocidas previamente.g) No existen bienes no afectos a la explotación.h) Las vidas útiles o coeficientes de amortización utiliza-dos por clases de elementos son las que se indican en la Nota 4.3).i) No existen compromisos o contratos firmados para la compra-venta de activos diferentes a los inherentes

Las partidas que componen el inmovilizado material de la Sociedad, así como el movimiento de cada una de estas partidas se puede observar en el cuadro siguiente:

6. Inmovilizado material

Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario

Equipos informáticos

Elementos detransporte

Otro inmovilizado TOTAL

Saldo inicial bruto 01-07-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 130.251.985,59Entradas - 66.284,06 255.689,47 63.392,96 107.343,37 - 148.237,74 640.947,60Traspasos - - - - - - - -

Salidas - - (600.858,72) - - - (460,39) (601.319,11)Saldo final bruto ejercicio 30-06-2017 46.303.047,54 13.113.300,26 69.565.749,80 807.036,66 290.230,82 26.493,82 185.755,18 130.291.614,08Entradas - 275.081,51 552.159,59 65.932,13 28.783,78 116.487,72 89.726,09 1.128.170,82

Traspasos -

Salidas - - (111.427,00) (5.065,09) - (18.906,00) - (135.398,09)Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2018 46.303.047,54 13.388.381,77 70.006.482,39 867.903,70 319.014,60 124.075,54 275.481,27 131.284.386,81

Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) (14.162.024,63)

Dotación a la amortización - (300.477,16) (1.571.418,80) (39.775,04) (30.588,42) (501,85) (17.635,46) (1.960.396,73)

Ajustes originados en la migración - 0,74 (0,18) (0,08) (23,00) - 0,03 (22,49)Traspasos - - - 200,20 - - (200,20) -Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - 445.489,01 - - - - 445.489,01

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2017 - (3.010.628,26) (12.162.067,57) (299.471,88) (147.451,39) (24.988,25) (14.511,86) (15.676.954,84)

Dotación a la amortización - (316.382,61) (1.569.771,71) (56.671,73) (58.944,61) (16.033,53) (31.853,88) (2.049.658,07)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - 46.925,22 3.693,80 18.906,00 69.525,02

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2018 - (3.327.010,87) (13.684.914,06) (352.449,81) (206.396,00) (22.115,78) (46.365,74) (17.657.087,89)

Valor neto contable final a 30-06-2018 46.303.047,54 10.061.370,90 56.321.568,33 515.453,89 112.618,60 101.959,76 229.115,53 113.627.298,92

a las diferentes fases de construcción del nuevo estadio y sus instalaciones.j) La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguros para cubrir los riesgos a que están sujetos los elemen-tos de inmovilizado material. La cobertura de estas póli-zas se considera suficiente.k) Revaloración de activos:

La Sociedad procedió a actualizar determinados activos inmovilizados recogidos en su balance a 30 de junio de 2013, de conformidad con la Ley 16/2012, de 27 de diciembre. El efecto de dicha actualización sobre el in-movilizado material al 1 de julio de 2013 fue de 1.155 miles de euros. La dotación a la amortización del ejer-cicio 2016/17 se ha visto incrementada en 20 miles de euros como consecuencia de esta actualización (20 miles de euros en el ejercicio 2015/16).

A continuación se incluye un detalle de los elementos del inmovilizado cuyo valor se actualizó al 1 de julio de 2013, en miles de euros:

ConceptoAct. Ley 16/2012

Coste Amort. Acum. Neto Coste Coste Amort. Acum. Neto

Terrenos 16.682.223,96 0,00 16.682.223,96 376.687,29 17.058.911,25 0,00 17.058.911,25Construcciones 12.068.666,25 (1.874.785,19) 10.193.881,06 234.767,07 12.303.433,32 (1.874.785,19) 10.428.648,13

Instalaciones 68.677.302,77 (6.294.865,18) 62.382.437,59 469.044,89 69.146.347,66 (6.294.865,18) 62.851.482,48Mobiliario 739.487,69 (150.989,33) 588.498,36 2.642,31 742.130,00 (150.989,33) 591.140,67Equipos informáticos 212.994,12 (84.601,68) 128.392,44 493,20 213.487,32 (84.601,68) 128.885,64

Elementos de transporte 49.995,05 0,00 49.995,05 40,00 50.035,05 0,00 50.035,05

Otro inmovilizado 37.887,03 (3.847,37) 34.039,66 90,80 37.977,83 (3.847,37) 34.130,46

Anticipos e inmovilizado en curso 28.845.272,08 0,00 28.845.272,08 70.946,00 28.916.218,08 0,00 28.916.218,08

Total 127.313.828,95 (8.409.088,75) 118.904.740,20 1.154.711,56 128.468.540,51 (8.409.088,75) 120.059.451,76

Valor actualizadoValor neto contable

Econòmic

81

Terrenos y bienes naturales Construcciones Instalaciones Mobiliario

Equipos informáticos

Elementos detransporte

Otro inmovilizado TOTAL

Saldo inicial bruto 01-07-2016 46.303.047,54 13.047.016,20 69.910.919,05 743.643,70 182.887,45 26.493,82 37.977,83 130.251.985,59Entradas - 66.284,06 255.689,47 63.392,96 107.343,37 - 148.237,74 640.947,60Traspasos - - - - - - - -

Salidas - - (600.858,72) - - - (460,39) (601.319,11)Saldo final bruto ejercicio 30-06-2017 46.303.047,54 13.113.300,26 69.565.749,80 807.036,66 290.230,82 26.493,82 185.755,18 130.291.614,08Entradas - 275.081,51 552.159,59 65.932,13 28.783,78 116.487,72 89.726,09 1.128.170,82

Traspasos -

Salidas - - (111.427,00) (5.065,09) - (18.906,00) - (135.398,09)Saldo final bruto ejercicio a 30-06-2018 46.303.047,54 13.388.381,77 70.006.482,39 867.903,70 319.014,60 124.075,54 275.481,27 131.284.386,81

Amortiz. Acum. saldo inicial a 01-07-2016 - (2.710.151,84) (11.036.137,60) (259.896,96) (116.839,97) (24.486,40) (14.511,86) (14.162.024,63)

Dotación a la amortización - (300.477,16) (1.571.418,80) (39.775,04) (30.588,42) (501,85) (17.635,46) (1.960.396,73)

Ajustes originados en la migración - 0,74 (0,18) (0,08) (23,00) - 0,03 (22,49)Traspasos - - - 200,20 - - (200,20) -Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - 445.489,01 - - - - 445.489,01

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2017 - (3.010.628,26) (12.162.067,57) (299.471,88) (147.451,39) (24.988,25) (14.511,86) (15.676.954,84)

Dotación a la amortización - (316.382,61) (1.569.771,71) (56.671,73) (58.944,61) (16.033,53) (31.853,88) (2.049.658,07)

Disminuciones por salidas, bajas, reducciones o traspasos

- - 46.925,22 3.693,80 18.906,00 69.525,02

Amortiz. Acum. saldo final a 30-06-2018 - (3.327.010,87) (13.684.914,06) (352.449,81) (206.396,00) (22.115,78) (46.365,74) (17.657.087,89)

Valor neto contable final a 30-06-2018 46.303.047,54 10.061.370,90 56.321.568,33 515.453,89 112.618,60 101.959,76 229.115,53 113.627.298,92

l) Bienes totalmente amortizados:

Al cierre del ejercicio existían elementos del inmovilizado material en uso totalmente amortizados por los siguientes importes:

m) Otras circunstancias que afectan al inmovilizado ma-terial:

6.1 Situación urbanística de la Ciutat EsportivaCon fecha 25 de julio de 2008 el RCDE, el Ajunta-ment de Sant Adrià de Besós y el Consorci del Besós plasmaron los acuerdos alcanzados en las diferentes reuniones mantenidas hasta la fecha, en el “Convenio Urbanístico relativo a los terrenos ocupados por las ins-talaciones deportivas del R.C.D. Espanyol de Barcelona en Sant Adrià de Besós”, por medio del cual el Ajun-tament y el Consorci se comprometían a impulsar la modificación del planteamiento urbanístico general del sector de la Ciutat Esportiva del RCDE en el marco de la Modificación del Plan General Metropolitano (PMG) en el sector delimitado por el límite del término municipal con Barcelona, la Gran Vía, el río Besós y la calle Guipúz-coa, cuya titularidad recae en el RCDE en un 98,91%, y el cual constituiría un sector sujeto a la formulación de un Plan de Mejora Urbanística (PMU).

El nuevo planteamiento proponía la posibilidad de edifi-car 22.000m2 de techo destinado a:

- en un 25% a usos terciarios- en un 75% a viviendas, en diferentes regímenes

Por su parte el RCDE se comprometía a mantener sus actuales instalaciones y usos, en los espacios que con-servarán la calificación urbanística de equipamientos deportivos, por un periodo no inferior a 40 años.

Así mismo el RCDE contribuiría a los gastos de urbani-zación que resultaran del proyecto en función del techo adjudicado.

El PMU sería redactado a iniciativa del RCDE y definiría como sistema de actuación urbanística el de reparcela-ción en su modalidad de compensación básica. Con fecha 28 de julio de 2008, el Pleno del Ajuntament de Sant Adrià de Besós aprobó inicialmente la modifi-cación puntual del PGM en el ámbito comprendido en-tre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós y entre la calle Guipuzcoa y la Gran Vía de Sant Adrià de Besós, sometiéndolo a información pública, junto con el convenio suscrito con el RCDE, por el período de un mes.

Con fecha 22 de diciembre de 2008 se publicó el edic-to en el DOG sobre la resolución del conseller de Polí-tica Territorial i Obres Públiques de la Generalitat por el que se aprobó de manera definitiva la modificación del Plan General Metropolitano en el ámbito entre el término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y el margen derecho del río Besós, y entre la calle Gui-púzcoa-Tibidabo y la Gran Via, en el término municipal de Sant Adrià de Besós, donde se ubican los terrenos de la Ciutat Esportiva de la Sociedad.

En el documento de aprobación se establecía un Polígo-no de actuación denominado Can Serra-Ciutat Esporti-va, con un aprovechamiento que se concretaba en un techo de 22.000m2 para todo el polígono, distribuyén-dose de la siguiente forma:

- 16.500m2 de techo residencial- 5.500m2 de techo no residencial

Según el convenio firmado por la Sociedad con el Ajun-tament de Sant Adrià y el propio contenido de la Mo-dificación del Plan General Metropolitano, la Sociedad adquiría como compromisos fundamentales:

a) Mantener las actuales instalaciones deportivas por un período no inferior a 40 años.

b) Contribuir a los gastos de urbanización que resulten de la ejecución del planteamiento en el ámbito de la Ciu-dad Deportiva, incluyendo las cargas extrapoligonales, en la parte que corresponda, definidas en la Modifica-ción del Plan General Metropolitano, que se estimaban entre 7,3 y 8,4 millones de euros

Se redactó y consensuó con los servicios técnicos de l’Ajuntament de Sant Adrià y del Consorci del Besós, el Plan de Mejora Urbana, el Proyecto de Urbanización Básica y el borrador del Proyecto de Reparcelación, si bien se encontraban pendientes de su presentación a la espera de renegociar la participación de la Sociedad en las cargas externas u obtener una fórmula que ayu-dara a la viabilidad del proyecto, habida cuenta la nueva realidad del sector inmobiliario que debía implicar una reconsideración de la repercusión de los costes urbani-zación sobre el metro cuadrado de techo edificable en base al actual del techo residencial.

Con la finalidad de reducir las considerables cargas ur-banísticas que establecía el planeamiento se realizaron gestiones con el Ajuntament de Sant Adrià de Besós para introducir modificaciones en las soluciones técni-cas que determinaban estas importantes cargas y que además se encontraban fuera del ámbito del planea-miento; la cobertura del ferrocarril y el puente sobre la Gran Vía.

Fruto de lo anterior con fecha 24 de noviembre de 2014 el Excm. Ajuntament de Sant Adrià de Besós aprobó un Dictamen relativo a la aprobación provisio-nal, por pate del Pleno con mayoría absoluta, de la mo-dificación puntual del Pla General Metropolità en el ám-bito comprendido entre el límite del término municipal de Barcelona y Sant Adrià de Besós y entre la calle Gui-púzcoa y la Gran Vía que ha supuesto, para los terrenos

Ejercicio 2017/18

Ejercicio 2016/17

Instalaciones 178.494,61 170.238,27Mobiliario 5.551,99 -Equipos informáticos 50.505,30 33.979,93Elementos de transporte 5.078,55 23.984,55

Total 239.630,45 228.202,75

propiedad del RCDE, ubicados en lo que se denomina Polígono de Actuación Ciutat Esportiva Can Serra dentro del ámbito de la modificación, una considera-ble mejora de su situación urbanística en relación a lo que determinaba la anterior Modificación del PGM de 22 de diciembre de 2008, que, básicamente, se concretan en:

a) Ajuste del ámbito del Plan de Mejora Urbana (PMU) Ciutat Esportiva Can Serra dejando fuera del mismo los campos de fútbol considerándolos como suelo urbano consolidado.

b) Garantía de la viabilidad económica de la opera-ción urbanística mediante el ajuste de las cargas ex-ternas e internas del PMU mediante una reducción en torno a los 3 millones de euros por la reducción del ámbito de cobertura del ferrocarril, la eliminación de los pasos peatonales del Parc Fluvial del Besós y los ajustes de la obra urbanizadora interna.

c) Flexibilización de la distribución de usos del ante-rior planeamiento mediante la modificación de algu-nos parámetros urbanísticos para una mejor adap-

tación a las necesidades del mercado inmobiliario.

Esta flexibilización de usos en la Modificación del PGM 2014 permite:

- 6.600m2 de techo residencial protegido- 15.400m2 de techo para el resto de la edificabili-dad (residencial y/o no residencial)

A fecha actual se está a la espera de que l’Ajunta-ment de Sant Adrià de Besós apruebe el Texto Re-fundido que recoja todas las modificaciones comen-tadas para tramitar posteriormente la aprobación definitiva de la Generalitat de Catalunya, momento en el que el RCDE deberá proceder de nievo a la re-dacción del Plan de mejora Urbana y el Proyecto de Urbanización.

6.2 Cargas que gravan el inmovilizado material Las diferentes hipotecas y cargas que venían pre-sentando las fincas propiedad de la Sociedad en ejercicios anteriores se encuentran canceladas y levantadas registralmente o en proceso de levanta-miento.

7.2 Arrendamientos operativos en los que la So-ciedad actúa como arrendador En su calidad de arrendador, el concepto más signifi-cativo lo constituyen arrendamientos periódicos sobre espacios comerciales determinados de la Sociedad, así como arrendamientos puntuales de sus instalacio-nes para la celebración de eventos organizados por terceros. Para estos últimos los cobros a percibir por dichos eventos varían en función de la negociación rea-

7.1 Arrendamientos financieros Los arrendamientos financieros que tenía contratados la Sociedad finalizaron en el ejercicio 2016/17, siendo la información relativa a los mismos en dicho ejercicio la siguiente:

lizada con los organizadores de cada uno de ellos.

7.3 Arrendamientos operativos en los que la So-ciedad actúa como arrendatario La Sociedad alquila equipamientos con el objetivo de realizar actividades relacionadas con su actividad nor-mal. Los gastos por este concepto a lo largo del ejerci-cio han ascendido a 603.349,42 euros (229.289,66 euros en el ejercicio anterior).

7. Arrendamientos y otras operaciones de naturaleza similar

82

Ejerc.

2016/17 Importe cuotas satisfechas Importe cuotas a satisfacer

ElementoCoste del bien en origen

Valor opción de compra

Ejercicios anteriores

En el ejercicio

Cuotas Pendientes

Hasta un año

Más de un año y

hasta cinco

Barredora 35.186,55 672,88 27.976,83 7.209,72 - - -

TOTAL DEUDAS POR LEASINGS 27.976,83 7.209,72 - -

Econòmic

83

8.1 Información sobre la relevancia de los instrumentos financieros en la situación financiera y los resultados de la empresa

8.1.1 – Activos financieros, salvo inversiones en el patrimonio de empresas del grupo, multigrupo y asociadas

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego-rías son:

8. Instrumentos financieros

Los instrumentos financieros del activo del balance de la Sociedad a corto plazo, sin considerar el efectivo y otros activos líquidos, clasificados por categorías, se muestra a continuación:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZOCLASES

Ejercicio 2017/2018

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar 6.100,00 - 10.328.702,81 10.334.802,81

TOTAL 6.100,00 - 10.328.702,81 10.334.802,81

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2017/2018

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar - - 26.683.140,17 26.683.140,17

TOTAL - - 26.683.140,17 26.683.140,17

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZOCLASES

Ejercicio 2016/2017

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar 6.100,00 - 413.295,20 419.395,20

TOTAL 6.100,00 - 413.295,20 419.395,20

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2016/2017

Instrumentos de patrimonio

Valores representativos

de deuda

Créditos,Derivados y

OtrosTOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Préstamos y partidas a cobrar - - 32.509.720,94 32.509.720,94

TOTAL - - 32.509.720,94 32.509.720,94

84

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17CortoPlazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Otras Inversiones financieras - 6.100,00 - 6.100,00Otros deudores 5.275.750,94 - 10.711.510,26 -Entidades deportivas deudoras 5.569.033,41 10.309.170,00 6.952.033,09 357.555,00Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.710.473,82 - 8.987.500,67 -

Clientes empresas del grupo 3.675.061,44 - 2.162.364,63 -Liga Nacional de Fútbol Profesional 3.360.317,11 - 3.101.362,57 -Personal 19.739,73 - 594.949,72Fianzas y depósitos 72.763,72 19.532,81 - 55.740,20

TOTAL 26.683.140,17 10.334.802,81 32.509.720,94 419.395,20

8.1.2 – Pasivos financierosLos instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a largo plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presenta nota individualizada, son:

Un detalle de los préstamos y partidas a cobrar a largo y corto plazo es el siguiente:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

CLASES

Ejercicio 2017/18Deudas con entidades

de crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar - - 69.252.203,90 69.252.203,90

TOTAL - - 69.252.203,90 69.252.203,90

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A LARGO PLAZO

CLASES

Ejercicio 2016/17Deudas con entidades

de crédito

Obligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar - - 80.903.561,11 80.903.561,11

TOTAL - - 80.903.561,11 80.903.561,11

Econòmic

85

Los instrumentos financieros del pasivo del balance de la Sociedad a corto plazo, clasificados por catego-rías, sin contemplar administraciones públicas que presentan nota individualizada y ajustes por periodifi-cación de pasivo, son:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2017/18Deudas con entidades

de créditoObligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar - - 51.880.787,91 51.880.787,91

TOTAL - - 51.880.787,91 51.880.787,91

8.1.3 – Otras cuentas a pagar (largo y corto plazo)Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

INSTRUMENTOS FINANCIEROS A CORTO PLAZOCLASES

Ejercicio 2016/17Deudas con entidades

de créditoObligaciones y otros valores negociables

Otras cuentas a pagar TOTAL

CA

TEG

OR

IAS

Débitos y partidas a pagar - - 42.503.318,71 42.503.318,71

TOTAL - - 42.503.318,71 42.503.318,71

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17CortoPlazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Préstamos 25.971.419,49 - 15.645.323,21 7.557.335,49Préstamos empresas del grupo 1.338.399,45 60.800.000,00 2.637.737,59 65.300.000,00LNFP/Federaciones/SEFP 2.076.500,30 - 1.356.863,35 -

Proveedores de inmovilizado 93.375,96 1.345.183,59 86.551,88 1.444.597,82

Proveedores comerciales 4.767.115,76 - 5.539.325,09 -Proveedores empresas del grupo 935.106,18 - 1.059.109,09 -Personal 868.810,81 - 1.276.910,21 -Entidades deportivas acreedoras 8.205.107,84 4.000.000,00 5.367.189,97 1.750.000,00Otras deudas 7.500.782,43 3.035.320,31 7.868.378,15 4.779.927,80Anticipos de clientes 124.169,69 - 1.665.930,17 -Fianzas y depósitos - 71.700,00 - 71.700,00

TOTAL 51.880.787,91 69.252.203,90 42.503.318,71 80.903.561,11

86

8.1.3.1 Préstamos Su detalle a 30 de junio de 2018 es el siguiente:

Préstamo 1 Préstamo concedido durante el ejercicio anterior por un total de 40 millones de euros con disposiciones va-riables que presentan un vencimiento final en la tem-porada 18/19.

Dicho préstamo devenga un tipo de interés de mer-cado y para la amortización de las disposiciones efec-tuadas el RCDE ha cedido determinados derechos de cobro sobre los importes a percibir de la LNFP por los derechos audiovisuales de la temporada 17/18 y 18/19, habiendo emitido y entregado, en garantía de los mismos, diferentes pagarés por la totalidad del principal e intereses. Durante el presente ejercicio se ha devengado un total de 2.543 miles de euros en concepto de intereses.

8.1.3.2 Préstamos empresas del grupo Su detalle a 30 de junio de 2018 es el siguiente:

Préstamo 1 Préstamo concedido en fecha 19 de enero de 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE,

por un importe de 31,3 millones de euros, inicial-mente por 62,6 millones de euros, a tipo de interés de mercado y amortizable mediante 5 anualidades con inicio el 31 de diciembre de 2021. Con fecha 2 de septiembre de 2016 se ha formalizado una novación de este préstamo transformándolo en un préstamo participativo con un tipo de interés fijo y un tipo de interés variable en base a los resultados netos futuros a obtener por el RCDE, motivo por el cual figura registrado en el epígrafe de “Deuda con características especiales a largo plazo” del pasivo del balance.

Préstamo 2 Préstamo concedido en fecha 19 de julio de 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 6 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 19 de julio de 2019.

Préstamo 3 Préstamo concedido en fecha 9 de agosto de 2016, por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 12 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 9 de agosto de 2019.

Préstamo 4 Préstamo concedido en fecha 15 de septiembre de 2016por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un importe de 7,5 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 15 de sep-tiembre de 2019.

Préstamo 5Préstamo concedido en fecha 20 de diciembre de 2016 por el actual accionista mayoritario del RCDE, por un límite de 8,5 millones de euros, a tipo de interés de mercado y con vencimiento el 20 de diciembre de 2019. Durante el presente ejercicio se ha efectuado una amortización anticipada de 4.500 miles de euros.

Las garantías que presentan los préstamos con em-presas del grupo se identifican con los derechos fede-rativos y económicos que ostenta el RCDE sobre los jugadores de su primer equipo.

Ejercicio 2017/18 Corto Plazo Largo Plazo

Préstamo 1 25.971.419,49 -

TOTAL 25.971.419,49 -

Corto Plazo Largo Plazo

Intereses devengados 1.338.399,45 -

Préstamo 1 - 31.300.000,00

Préstamo 2 - 6.000.000,00

Préstamo 3 - 12.000.000,00

Préstamo 4 - 7.500.000,00

Préstamo 5 - 4.000.000,00

TOTAL 1.338.399,45 60.800.000,00

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17Corto plazo Largo plazo Corto plazo Largo plazo

Ajuntament del Prat de Llobregat 93.375,96 126.475,75 86.551,88 225.889,98Urbanización Riera Can Solé - 1.218.707,84 - 1.218.707,84Total proveedores de inmovilizado 93.375,96 1.345.183,59 86.551,88 1.444.597,82

8.1.3.3 Proveedores de inmovilizado Su detalle al cierre del ejercicio es el siguiente:

Econòmic

87

8.1.3.4 Entidades deportivas acreedoras y otros acreedores Formando parte del presente epígrafe se incluyen las

deudas con entidades deportivas con origen en opera-ciones de traspaso o cesión de derechos federativos de jugadores, siendo su detalle el siguiente:

Entidad Fecha de traspaso o acuerdo de cesión Importe pendiente Jugador

Atlético de Madrid 01-06-2017 1.750.000,00 Leo BaptistaoOlympique Lyonais 19-06-2018 8.000.000,00 Sergio DarderFootball Club Krasnodar 10-08-2017 2.300.000,00 Edinaldo GomesUniao Agricola Barbarense F.C. 10-08-2017 5.000,00 Edinaldo GomesAssociaçao Atletica Ponte Preta 10-08-2017 6.837,00 Edinaldo GomesEsporte Clube Uniao Suzano 10-08-2017 12.791,60 Edinaldo GomesUniao Sao Joao Esporte Clube 10-08-2017 4.600,00 Edinaldo GomesClube Atletico Lemense 10-08-2017 5.500,00 Edinaldo GomesMecanismos de solidaridad pendientes de recibir factura

102.665,20

Total 12.187.393,80

8.1.4 – ReclasificacionesNo se han producido durante el ejercicio reclasifica-ciones de instrumentos financieros.

8.1.5 – Clasificación por vencimientosLas clasificaciones por vencimientos de los activos

de la Sociedad, de los importes que venzan en cada uno de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se detallan en el si-guiente cuadro:

Ejercicio 2017/18 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 8.710.473,82 - - - - - 8.710.473,82Clientes, empresas del grupo y asociadas 3.675.061,44 - - - - - 3.675.061,44Entidades deportivas deudoras 5.569.033,41 5.154.585,00 5.154.585,00 - - - 15.878.203,41Deudores varios 8.655.807,78 - - - - - 8.655.807,78Fianzas 72.763,72 - - - - 19.532,81 92.296,53

TOTAL 26.683.140,17 5.154.585,00 5.154.585,00 - - 19.532,81 37.011.842,98

Ejercicio 2016/17 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar:Clientes por ventas y prestación de servicios 8.597.250,67 - - - - - 8.597.250,67Clientes, empresas del grupo y asociadas 2.162.364,63 - - - - - 2.162.364,63Entidades deportivas deudoras 7.342.283,09 357.555,00 - - - - 7.699.838,09Deudores varios 14.407.822,55 - - - - - 14.407.822,55Fianzas - - - - - 55.740,20 55.740,20

TOTAL 32.509.720,94 357.555,00 - - - 55.740,20 32.923.016,14

Las clasificaciones por vencimientos de los pasivos de la Sociedad, de los importes que venzan en cada uno

de los siguientes años al cierre del ejercicio y hasta su último vencimiento, se detallan en el siguiente cuadro:

88

Ejercicio 2017/18 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 25.971.419,49 - - - - - 25.971.419,49Préstamos empresas del grupo 1.338.399,45 29.500.000,00 0,00 6.260.000,00 6.260.000,00 18.780.000,00 62.138.399,45Proveedores 4.767.115,76 - - - - - 4.767.115,76Proveedores empresas del grupo 935.106,18 - - - - - 935.106,18Proveedores de inmovilizado 93.375,96 1.318.997,24 26.186,35 - - - 1.438.559,55Entidades deportivas acreedoras

8.205.107,84 2.000.000,00 2.000.000,00 - - - 12.205.107,84

LNFP/Federaciones/SEFP 2.076.500,30 - - - - - 2.076.500,30Acreedores varios 7.500.782,43 1.392.352,08 823.985,41 131.093,75 131.093,75 556.795,32 10.536.102,74Personal 868.810,81 - - - - - 868.810,81Anticipos de clientes 124.169,69 124.169,69Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 51.880.787,91 34.211.349,32 2.850.171,76 6.391.093,75 6.391.093,75 19.408.495,32 121.132.991,81

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

Ejercicio 2016/17 Vencimiento en años1 2 3 4 5 > 5 TOTAL

Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar: (*)Préstamos 15.645.323,21 7.557.335,49 - - - - 23.202.658,70Préstamos empresas del grupo 2.637.737,59 - 34.000.000,00 - 6.260.000,00 25.040.000,00 67.937.737,59Proveedores 5.539.325,09 - - - - - 5.539.325,09Proveedores empresas del grupo 1.059.109,09 - - - - - 1.059.109,09Proveedores de inmovilizado 86.551,88 1.313.602,03 103.659,13 27.336,66 - - 1.531.149,70Entidades deportivas acreedoras

5.367.189,97 1.750.000,00 - - - - 7.117.189,97

LNFP/Federaciones/SEFP 1.356.863,35 - - - - - 1.356.863,35Acreedores varios 7.868.378,15 1.667.593,75 1.471.593,75 604.843,75 256.093,75 779.802,80 12.648.305,95Personal 1.276.910,21 - - - - - 1.276.910,21Anticipos de clientes 1.665.930,17 1.665.930,17Fianzas y depósitos - - - - - 71.700,00 71.700,00

TOTAL 42.503.318,71 12.288.531,27 35.575.252,88 632.180,41 6.516.093,75 25.891.502,80 123.406.879,82

(*) Sin incluir Administraciones Públicas que presenta nota individualizada.

Econòmic

89

8.1.6 – Transferencia de activos financierosNo se ha producido durante el ejercicio transferen-cias de activos financieros de tal forman que no se cumplan las condiciones para dar de baja los mis-mos.

8.1.7 – Activos financieros cedidos y aceptados en garantíaVer nota 8.1.3.1

8.1.8 –Deudas con características especialesLa Sociedad no tiene deudas con características especiales.

8.1.9 – Correcciones por deterioro del valor origi-nadas por el riesgo de créditoEl análisis del movimiento de las cuentas correcto-ras representativas de las pérdidas por deterioro originadas por el riesgo de crédito es el siguiente:

Clases de activos financieros

Valores representativosde deuda

Créditos, derivados y otros TOTAL

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Largo Plazo

Corto Plazo

Pérdida por deterioro a 01-07-16 - - - 13.074.437,61 - 13.074.437,61(+) Corrección valorativa por deterioro - - - 626.937,97 - 626.937,97(-) Reversión del deterioro - - - (12.866.088,18) - (12.866.088,18)(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-17 - - - 835.287,40 - 835.287,40(+) Corrección valorativa por deterioro - - - 789.398,45 - 789.398,45(-) Reversión del deterioro - - - (809.791,65) - (809.791,65)(+/-) Traspasos y otras variaciones - - - -Pérdida por deterioro a 30-06-18 - - - 814.894,20 - 814.894,20

8.2 Otra información 8.2.1. Valor razonableLos instrumentos financieros activos a corto plazo que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2017/18Ejercicio

2016/17

Fianzas (1) 92.296,53 55.740,20Clientes por ventas y prestación de servicios (1) 8.710.473,82 8.597.250,67Clientes, empresas del grupo y asociadas (1) 3.675.061,44 2.162.364,63Entidades deportivas deudoras (1) 15.878.203,41 7.699.838,09Deudores varios (1) 8.655.807,78 14.407.822,55

37.011.842,98 32.923.016,14

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

Los instrumentos financieros pasivos que dispone la Sociedad son:

Valor en librosValor

razonableEjercicio

2017/18Ejercicio

2016/17

Fianzas (1) 71.700,00 71.700,00Deudas con entidades de crédito (1) -Préstamos (1) 25.975.419,49 23.202.658,70Préstamos empresas del grupo (1) 62.138.399,45 67.937.737,59Proveedores comerciales (1) 4.767.115,76 5.539.325,09Proveedores empresas del grupo (1) 935.106,18 1.059.109,09Proveedores de inmovilizado (1) 1.438.559,55 1.531.149,70Entidades deportivas acreedoras (1) 12.205.107,84 7.117.189,97LNFP/Federaciones/SEFP (1) 2.076.500,30 1.356.863.35Acreedores varios (1) 10.536.102,74 12.648.305,95Anticipos de clientes (1) 124.169,69 1.665.930,17Personal (1) 868.810,81 1.276.910,21

121.132.991,81 123.406.879,82

(1) No se revela el valor razonable por constituir el valor en libros una aproximación aceptable del mismo.

90

8.2.2. Empresas del grupo. multigrupo y asociadasLa Sociedad no tiene participación en ninguna So-ciedad. Los saldos deudores que figuran dentro del epígrafe de “empresas del grupo, multigrupo y asocia-das”, son mantenidos con su accionista mayoritario, con el resto de empresas del Grupo Rastar, en su caso, y con la Fundació del Reial Club Esportiu Espan-yol de Barcelona.

8.3 Información sobre la naturaleza y el nivel de riesgo de los instrumentos financierosLa gestión de los riesgos financieros de la Sociedad está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios que le permiten la identificación, medición y gestión de los riesgos derivados de su actividad con instrumentos financieros.

La actividad con instrumentos financieros expone al RCDE al riesgo de crédito, de mercado y de liquidez.

Riesgo de crédito El riesgo de crédito se produce por la posible pérdida causada por el incumplimiento de las obligaciones con-tractuales de las contrapartes del RCDE, es decir, por la posibilidad de no recuperar los activos financieros por el importe contabilizado y en el plazo establecido.

La exposición máxima al riesgo de crédito es la si-guiente:

El RCDE focaliza la gestión del riesgo de crédito bási-camente en los activos financieros originados por las actividades operativas, teniendo establecido un proce-dimiento para medir, gestionar y controlar los riesgos derivados de cada uno de sus créditos. El procedi-miento abarca tanto la medición del riesgo y autori-zación inicial, como el seguimiento y control posterior.

La medición y autorización inicial se realiza en base a un sistema de autorizaciones por escalado de límites de crédito en función de la jerarquía. El control pos-terior se realiza de forma automática a través del sistema informático del RCDE y supervisado por las correspondientes instancias jerárquicas.

El detalle de la concentración del riesgo de crédito por contraparte de los activos financieros excep-tuadas las rúbricas de Personal, Efectivo y LNFP es el siguiente:

El RCDE realiza un análisis y seguimiento mensual des-de los distintos departamentos al objeto de identificar situaciones de riesgo y retrasos en los cobros para tomas las medidas adecuadas, incluso legales, que permitan recuperar los saldos vencidos a la mayor brevedad posible.

Riesgo de mercado El riesgo de tipo de interés se produce por la posible pérdida causada por variaciones en l valor razonable en los futuros flujos de efectivo de los activos y pasivos correspondientes así como a los cambios en los tipos de descuento utilizados para determinar el valor en li-bros de los diferentes activos.

En relación a los jugadores y a las estimaciones del va-lor en uso de los mismos, el RCDE realiza los análisis y tiene en cuenta las circunstancias descritas en la nota 4.4 a la hora de determinar las correcciones valorati-vas correspondientes.

Según se indica en la nota 8, a 30 de junio de 2018 el RCDE tiene suscritos diferentes préstamos con terceros y con su máximo accionista, o empresa vin-culada al mismo. El capital pendiente de amortizar a largo y corto plazo asciende a 88.114 miles de euros (91.140 miles de euros a 30 de junio de 2017). Los tipos de interés son fijos.

Riesgo de liquidez El riesgo de liquidez se produce por la posibilidad de que el RCDE no pueda disponer de fondos líquidos o acceder a ellos, en la cuantía suficiente y al coste adecuado, para hacer frente en todo momento a sus obligaciones de pago. EL objetivo del RCDE es mantener las disponibilidades liquidas necesarias. Las políticas del RCDE establecen las políticas mí-nimas de liquidez que se deben mantener en todo momento.

Ejercicio 2017/18

Ejercicio 2016/17

Inversiones financieras a largo plazo:Entidades deportivas deudoras a largo plazo 10.309.170,00 357.555,00Otros activos financieros 19.532,81 55.740,20

Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar: Clientes por ventas y prestaciones de servicios 8.710.473,82 8.987.500,67Entidades deportivas deudoras a largo plazo 5.569.033,41 6.952.033,09Clientes empresas del grupo 3.675.061,44 2.162.364,63Liga Nacional de Fútbol Profesional 3.360.317,11 3.101.362,57Personal 19.739,73 594.949,72Accionistas por desembolsos pendientes - -Otros deudores 5.275.750,94 10.711.510,26Fianzas 72.763,72 -

Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 6.590.679,45 9.927.565,38

43.602.522,43 42.850.581,52

Ejercicio 2017/18 Nº de deudores

Miles de euros

De saldo superior a 5.000 miles de euros 2 15.948Con saldo entre 2.000 y 3.000 miles de euros 2 4.345Con saldo entre 1.000 y 2.000 miles de euros 4 5.258Con saldo entre 500 y 1.000 miles de euros 4 2.462Con saldo entre 200 y 500 miles de euros 5 1.738Con saldo entre 100 y 200 miles de euros 8 1.148Con saldo inferior a 100 miles de euros Atomizado 2.556Facturas pendientes de emitir - 992Corrección por deterioro - (815)

33.632

Econòmic

91

Las existencias incorporadas en el balance de si-tuación adjunto corresponden a material deportivo y de otra índole, destinado a la venta en las Tiendas Oficiales de la Sociedad, y son valoradas según su precio de adquisición y aplicando el método del pre-cio medio ponderado.

La Sociedad ha registrado durante el ejercicio una provisión por deterioro de sus existencias por im-porte de 54.707,83 euros.

No existen limitaciones en la disponibilidad de las existencias por garantías, pignoraciones, fianzas o por causas análogas.

No existe ninguna otra circunstancia de carácter sustantivo que afecte a la titularidad, disponibilidad o valoración de las existencias.

La Sociedad tiene contratadas pólizas de seguro que garantizan la recuperabilidad del valor de las existencias en caso de siniestro.

La composición y el movimiento de las partidas que forman el epígrafe “Fondos Propios” es el siguiente:

9. Existencias

10. Fondos propios

Euros

Ejercicio 2017/18Saldos a

30-06-17Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-18

Capital Social 77.641.596,00 - - 77.641.596,00Ganancias acumuladas y otras reservas (283.761,32) - 655.746,26 371.984,94Resultados negativos de ejercicios anteriores (47.382.542,00) 104.310,42 5.901.716,33 (41.376.515,25)Pérdidas y Ganancias 6.557.462,59 6.377.462,59 (6.557.462,59) 6.377.255,51

Total Fondos Propios 36.532.755,27 6.481.773,01 - 43.014.321,20

Capital Social Con fecha 30 de junio de 2016 se celebró Junta Ge-neral Extraordinaria de Accionistas de la Sociedad en la que se adoptaron, entre otros, los siguientes acuerdos:

- Aplicar la reserva legal, las reservas voluntarias y la subvención de capital a la compensación de pérdidas de ejercicios anteriores así como de reservas nega-tivas existentes.

- Reducir el capital social de la Sociedad en un im-porte de 21.999.770,14 euros mediante la disminu-ción el valor nominal de la totalidad de las acciones representativas del capital social en un importe de 54,10121, quedando fijado el valor nominal por ac-ción en 6,00 euros, con la finalidad de reestablecer el equilibrio patrimonial entre el capital social y el pa-

trimonio neto. Dicha reducción se realizó en el acto de la Junta.

- Ampliar el capital social de la Sociedad en un im-porte máximo de 150 millones de euros mediante la emisión de un máximo de 25 millones de acciones nuevas nominativas de 6,00 euros de valor nominal cada una de ellas y con los mismos derechos de las ya existentes, cuyo contravalor consiste en aporta-ciones dinerarias y en la compensación de créditos, con provisión del derecho de suscripción preferente, de un derecho de suscripción adicional y de suscrip-ción incompleta del aumento de capital.

En ejecución de lo aprobado en la mencionada Jun-ta, con fecha 21 de septiembre de 2016 el notario Dª Isabel Molinos Gil elevó a público escritura de re-

Euros

Ejercicio 2016/17Saldos a

30-06-16Aumentos/

(Disminuciones) TraspasosSaldos a

30-06-17

Capital Social 77.641.596,00 - - 77.641.596,00Ganancias acumuladas y otras reservas - (494.976,99) 211.215,67 (283.761,32)Resultados negativos de ejercicios anteriores (49.283.482,97) - 1.900.940,97 (47.382.542,00)Pérdidas y Ganancias 2.112.156,64 6.557.462,59 (2.112.156,64) 6.557.462,59

Total Fondos Propios 30.470.269,67 6.062.485,60 - 36.532.755,27

b) Ganancias acumuladas y otras reservas El epígrafe de “Ganancias acumuladas y otras reservas” incluye las siguientes partidas:

92

A 30-06-2017 A 30-06-2018 Variación

Reserva legal 211.215,67 866.961,93 655.746,26Reservas voluntarias (494.976,99) (494.976,99) -Total Reservas (283.761,32) 371.984,94 655.746,26

Análisis de la variaciónDistribución del resultado de la temporada 16/17 655.746,26

655.746,26

ducción y ampliación de capital por la que se declara ampliado el capital social en la suma de 75.201.750 euros, al haberse suscrito la ampliación de mane-ra incompleta, mediante la emisión de un total de 12.533.625 nuevas acciones nominativas, de 6 euros de valor nominal cada una de ellas y con los

mismos derechos de las ya existentes.

El desembolso de la totalidad de las nuevas acciones emitidas en virtud del aumento de capital social se ha realizado en la forma y proporciones que a conti-nuación se indica:

Forma de desembolso Nº de Acciones Capital desembolsado

Compensación de créditos del accionista Real Club Deportivo Espanyol (HK) Company Limited 11.518.846 69.113.076,00Aportaciones dinerarias realizadas por los suscriptores en la cuenta bancaria del RCDE 1.014.779 6.088.674,00

12.533.625 75.201.750,00

La escritura de reducción y ampliación de capital re-ferida fue inscrita en el Registro Mercantil de Barce-lona con fecha 26 de septiembre de 2016.

En consecuencia, el capital social queda fijado en la suma de 77.641.596 euros dividido y representado en 12.940.266 acciones nominativas, numeradas correlativamente de la 1 a la 12.940.266, ambos in-

clusive, encontrándose un importe de 6.088.674,00 euros pendientes de desembolso al cierre del ejerci-cio 2016/17, si bien íntegramente desembolsado durante el ejercicio 2017/18.

El detalle de las participaciones más relevantes en el capital social de la Sociedad a 30 de junio de 2018 son las siguientes:

Accionista Acciones %

Rastar Sports (HK) Company Limited 8.633.103 66,71%Rastar Games (HK) Company Limited 4.210.469 32,54%

Reserva legal Las sociedades están obligadas a destinar el 10% de los beneficios de cada ejercicio a la constitución de un fondo de reserva hasta que ésta alcance, al menos, una cantidad igual al 20% del capital social. Esta re-serva no es distribuible a los accionistas y sólo podrá

ser utilizada para cubrir, en el caso de no tener otras reservas disponibles, el saldo deudor de la cuenta de pérdidas y ganancias. También bajo determinadas condiciones se podrá destinar a incrementar el capi-tal social en la parte de esta reserva que supere el 10% de la cifra de capital ya ampliada.

A 30-06-2016 A 30-06-2017 Variación

Reserva legal - 211.215,67 211.215,67Reservas voluntarias - (494.976,99) (494.976,99)Total Reservas - (283.761,32) (283.761,32)

Análisis de la variaciónDistribución del resultado de la temporada 15/16 211.215,67Imputación a patrimonio neto de gastos registrados en la temporada 16/17 correspondientes a la temporada 15/16

(494.976,99)

(283.761,32)

Econòmic

93

Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre

Tal y como se ha mencionado en la nota 6 anterior, la Sociedad ha procedió a revalorizar los elementos de su inmovilizado material atendiendo a lo contemplado en la Ley 16/2012 de 27 de diciembre. La contra-partida a la revaloración de los elementos del inmovili-zado material fue la cuenta “Reserva de revaloración de la Ley 16/2012 de 27 de diciembre”.

Los movimientos producidos durante el ejercicio ante-rior en esta cuenta fueron los siguientes:

Descripción ImporteSaldo a 30-06-15 1.096.975,98Reducción de capital acordada por la JGE del 30/06/16

(1.096.975,98)

Saldo a 30-06-16 -

Resultados negativos de ejercicios anteriores El movimiento de este epígrafe del balance de situación es el siguiente:

A 30-06-2017 A 30-06-2018 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (47.382.542,00) (41.376.515,25) 6.006.026,75

Análisis de la variaciónDistribución resultado 2016/17 5.901.716,33Imputación a patrimonio neto de ingresos procedentes de recursos presentados ante la A.E.A.T. en ejercicios precedentes 104.310,42

6.006.026,75

A 30-06-2016 A 30-06-2017 Variación

Resultados negativos de ejercicios anteriores (49.283.482,97) (47.382.542,00) 1.900.940,97

Análisis de la variaciónDistribución resultado 2015/16 1.900.940.97

No se ha imputado diferencias de conversión directamente al patrimonio neto por lo que no procede efec-tuar la conciliación del epígrafe “Diferencias de conversión”.

No se ha producido ningún cambio en la moneda funcional.

11. Moneda extranjera

No existen partidas expresadas en moneda distinta de la funcional.

El importe de las diferencias de cambio reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias al cierre del ejer-cicio se detalla en el cuadro siguiente:

Instrumento financieroEjercicio

2017/18Ejercicio

2016/17

Acreedores (3.536,78) (1.521,05)

12.1 12.1 Saldos mantenidos con las Administraciones Públicas El detalle del saldo con las Administraciones Públicas, al cierre del ejercicio, es el siguiente:

12. Administraciones públicas y situación fiscal

Ejercicio 2017/18Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 6.061.151,09 - -Pagos de actas recurridas 1.213.277,51 - - -HP Acreedora por IVA - - 7.264.530,83 -HP Acreedora por Retenciones - - 5.494.280,70 -HP Acreedora por recargos e intereses - - 271.803,36 -Seguridad Social - - 243.486,71 -

1.213.277,51 6.061.151,09 13.274.101,60 -

Impuesto corriente - - 2.150.609,47 -

94

12.2 Impuesto sobre Sociedades El impuesto sobre beneficios del ejercicio 2017 y 2016 se ha calculado en base al resultado económico o contable obtenido de conformidad a la normativa contable vigente, que no necesa-riamente ha de coincidir con el resultado fiscal, entendido éste como la base imponible del im-puesto. El gasto por el Impuesto sobre Benefi-cios comprende, en su caso, tanto la parte re-lativa al gasto por el impuesto corriente como la correspondiente al gasto por el impuesto diferido.

La composición del gasto por el Impuesto so-bre Beneficios es la siguiente:

Ejercicio 2017/18

Ejercicio 2016/17

Impuestos corrientes (2.242.848,89) (347.142,46)Impuestos diferidos 140.864,34 (1.115.982,78)Ajustes en la imposición sobre beneficios

- 1.819.813,62

Ingreso / (Gasto) (2.101.984,15) 356.688,58

El detalle de los impuestos diferidos es el siguiente:

Ejercicio 2017/18

Ejercicio 2016/17

Amortización no deducible (Art. 7 ley 16/2012) (203.246,16) (203.246,16)Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 1.117.136,27 (499.805,66)Crédito fiscal por bases imponibles negativas (773.025,77) (399.381,22)Deducciones generadas pendientes de aplicar - (13.549,74)

Ingreso / (Gasto) 140.864,34 (1.115.982,78)

Ejercicio 2017/18 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.377.255,51 6.377.255,51

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades 2.101.984,15 - - - 2.101.984,15Diferencias permanentes 98.114,82 - - - 98.114,82Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 4.468.545,06 - - - 4.468.545,06 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 3.092.103,09 - - (3.092.103,09)

Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26

La conciliación entre el resultado contable y la base imponible prevista del impuesto sobre sociedades es la siguiente:

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

Ejercicio 2016/17Activo Pasivo

Corriente No Corriente CorrienteNo

Corriente

Impuestos diferidos - 5.830.266,46 - -Pagos de actas recurridas 1.654.616,02 - - -HP Acreedora por IVA - - 2.271.628,36 -HP Acreedora por Retenciones - - 4.553.579,33 -HP Acreedora por intereses - - 2.595.802,39 -HP Acreedora por aplazamientos - - 9.170.800,43 -Seguridad Social - - 204.775,45 -Seguridad Social, aplazamientos 252.604,71 -

1.654.616,02 5.830.266,46 19.049.190,67 -

Impuesto corriente - - 288.924,57 -

Econòmic

95

Ejercicio 2017/18 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.377.255,51 6.377.255,51

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades 2.101.984,15 - - - 2.101.984,15Diferencias permanentes 98.114,82 - - - 98.114,82Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio 4.468.545,06 - - - 4.468.545,06 - Con origen en ejercicios anteriores - 677.487,19 - - (677.487,19)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 3.092.103,09 - - (3.092.103,09)

Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26

La liquidación del impuesto sobre sociedades del ejercicio 2015/16 practicada ha variado con respecto a la prevista al cierre del ejercicio anterior. La liquidación final del impuesto sobre sociedades presentada se detalla a continuación:

La determinación del importe a pagar (devolver) por Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2017 y 2016 es la siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Base imponible (resultado fiscal) 9.276.309,26 1.597.524,88Tipo de gravamen 25% 25%Cuota tributaria 2.319.077,32 399.381,22Deducciones aplicadas en el ejercicio (76.228,83) (52.238,76)Cuota líquida 2.242.848,49 347.142,46Retenciones y pagos a cuenta realizados (92.239,02) (58.217,89)

Impuesto a pagar (devolver) 2.150.609,47 288.924,57

La naturaleza de las diferencias permanentes es la siguiente:

- Gastos fiscalmente no deducibles: correspondientes a donativos, recargos y sanciones liquidadas así como deterioros imputables a períodos prescritos.

- Gastos e ingresos correspondientes a períodos anteriores no prescritos por corrección de errores impu-tados a reservas en aplicación de la normativa contable.

12.3 Información relativa a los impuestos diferidosLa variación de los impuestos diferidos, pasivos y activos ha sido la siguiente:

Ejercicio 2017/18

OrigenPendientes al

inicioCorrección IS

2016/17Movimientos del ejercicio

Pendientes al final

(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles 3.149.150,16 28.148,16 1.117.136,27 4.294.434,59 1.117.136,27Amortizaciones no deducibles 1.625.969,27 - (203.246,16) 1.422.723,11 (203.246,16)Crédito por pérdidas a compensar 1.117.019,16 - (773.025,77) 343.993,39 (773.025,77)

5.892.138,59 28.148,16 140.864,34 6.061.151,09

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido 140.864,34

Ejercicio 2016/17 Cuenta de pérdidas y ganancias

Saldo de ingresos y gastos del ejercicio 6.557.462,69 6.557.462,59

Aumentos Disminuciones Aumentos Disminuciones Efecto neto

Impuesto sobre sociedades - 356.688,58 - - (356.688,58)Diferencias permanentes 165.962,58 - - - 165.962,58Diferencias temporarias: - Con origen en el ejercicio - - - - - - Con origen en ejercicios anteriores - 2.676.709,84 - 494.976,99 (3.171.686,83)Compensación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - 1.597.524,88 - - (1.597.524,88)

Base imponible (resultado fiscal) 1.597.524,88

Ingresos y gastos directamente imputados al patrimonio neto Total

96

Ejercicio 2017/18

Ejercicio Pendientes2016/17

Ajuste liquidación IS 2015/16

(Aplicadas) /Generadas

en el ejercicio

Pendientes2017/18

Crédito impositivo

2015/16 4.468.076,60 (3.092.103,09) 1.375.973,51 343.993,39

12.4 Bases Imponibles negativas pendientes de compensación La Sociedad ha registrado en el balance adjunto el correspondiente activo por impuesto diferido de las bases imponibles negativas.

El detalle de las bases imponibles negativas pen-dientes de compensación al 30 de junio de 2018 y 2017, así como su evolución y los créditos impositi-vos reconocidos es la siguiente:

Dichos saldos se han determinado con arreglo a los ti-pos impositivos que de acuerdo con la normativa fiscal aprobada estarán en vigor en los ejercicios en los que se prevé su reversión y que difieren, en algún caso, de los tipos impositivos vigentes en el presente ejercicio.

La diferencia entre los saldos calculados al tipo de gra-vamen vigente al cierre del presente ejercicio y al que revertirán de acuerdo con los nuevos tipos ha corregi-

do el gasto por impuesto sobre beneficios devengado.

La Sociedad ha reconocido los activos diferidos por considerar que los mismos serán recuperables en un plazo inferior a 10 años y ello en base a la planificación fiscal realizada.

El origen de las diferencias temporarias pendientes de revertir es el siguiente:

BaseCrédito

impositivo

Amortizaciones fiscalmente no deducibles (Art. 7 Ley 16/2012) 4.742.410,37 1.422.723,11

Límite a la deducción de gastos financieros (Art. 20 TRLIS) 17.177.738,36 4.294.434,59

Ejercicio 2016/17

OrigenPendientes al

inicioCorrección IS

2015/16Movimientos del ejercicio

Pendientes al final

(Gasto) Ingreso

ACTIVOSGastos financieros no deducibles 2.461.482,30 1.187.473,52 (499.805,66) 3.149.150,16 (499.805,66)Amortizaciones no deducibles 1.829.215,43 - (203.246,16) 1.625.969,27 (203.246,16)Deducciones y bonificaciones pendientes de aplicar 13.549,74 - (13.549,74) - (13.549,74)Crédito por pérdidas a compensar 884.060,08 632.340,30 (399.381,22) 1.117.019,16 (399.381,22)

5.188.307,55 1.819.813,82 (1.115.982,78) 5.892.138,59

Total (Gasto)/Ingreso por impuesto diferido (1.115.982,78)

Ejercicio 2016/17

Ejercicio Pendientes2015/16

Ajuste liquidación IS 2015/16

(Aplicadas) /Generadas

en el ejercicio

Pendientes2016/17

Crédito impositivo

2015/16 3.536.240,32 2.529.361,16 (1.597.524,88) 4.468.076,60 1.117.019,16

Econòmic

97

12.5 Deducciones pendientes de aplicación La Sociedad no tiene deducciones pendientes de aplicación durante el ejercicio 17/18. Las deducciones pendientes de aplicación al cierre del ejercicio 16-17 eran las siguientes:

No existen bases pendientes por límite de beneficio operativo no aplicado.

12.7 Otros tributos No existe ninguna información significativa en rela-ción con otros tributos.

12.8 Aplazamientos de impuestos corrientes La Sociedad, al cierre del ejercicio anterior, tenía concedidos aplazamientos firmes con diferentes administraciones públicas correspondientes a deuda tributaria por un importe de 9.170.800,43 euros de principal y 2.595.802,39 euros de inte-reses y recargos. Durante el presente ejercicio se ha liquidado la totalidad de la deuda por el principal, mientras que por los intereses y recargos restan por liquidar 271.803,36 euros a la espera de reci-bir los documentos de pago correspondientes.

Las garantías concedidas por los aplazamientos concedidos se identificaban con hipotecas sobre las fincas de Cornellà de Llobregat y El Prat de Llo-bregat donde se asienta el RCDE Stadium y sobre la finca de Sant Adrià de Besòs, así como medidas cautelares solicitadas por art. 49.1 RGR sobre finca de Sant Adrià de Besòs (Ciudad Deportiva) y fincas 51453 de Cornellà de Llobregat y 36293 del Prat de Llobregat (RCDE Stadium).Dichas hipo-tecas se encuentran canceladas y levantadas regis-tralmente o en proceso de levantamiento.

12.9 Situación fiscal El importe total de los saldos reconocidos en el balance por las reclamaciones económico-admi-nistrativas interpuestas y pendientes de resolución asciende a 1.213 miles de euros, de acuerdo con el siguiente detalle:

• La Sociedad ha venido presentando solicitudes

de aplazamiento de diferentes tributos y periodos sobre las que la Administración ha declarado su inadmisión o desestimación de forma recurrente, recibiendo las correspondientes providencias de apremio que han sido satisfechas y sobre las que la Sociedad ha presentado reclamación económi-co-administrativa. Quedan pendientes de resolución reclamaciones por un importe global de 1.363 mi-les de euros. De dicha cantidad la Sociedad tiene reconocida en la rúbrica “Pagos de actas y embar-gos recurridas” un importe de 500 miles de euros. .

• La Sociedad tiene presentadas solicitudes de de-volución de ingresos indebidos de IVA por valor de 839 miles de euros correspondientes a los ejerci-cios 92-96 y 130 miles de euros correspondientes a los ejercicios 97-99. El importe pendiente de de-volución al cierre del ejercicio asciende a 243 y 88 miles de euros respectivamente. De dichas cantida-des la Sociedad tiene reconocidos en la rúbrica “Pa-gos de actas y embargos recurridas” un importe de 243 miles de euros. Los intereses devengados es-timados por dicha cantidad ascienden a 274 miles de euros, estos intereses figuran registrados den-tro de la rúbrica “HP Deudora por devoluciones”.

• La Sociedad tiene interpuesta ante el TEAC una reclamación económico-administrativa contra una liquidación de AJD por importe de 196 miles de eu-ros, reconocidos en la rúbrica “Pagos de actas y embargos recurridas”.

Para cubrir las posibles pérdidas con respecto a las cantidades pendientes de cobro por dichas re-clamaciones interpuestas ante la administración tributaria, la sociedad tiene reconocida en el pasivo del balance una provisión de 1.213 miles de euros (ver nota 16).

Deducción Ejercicio Pendientes al inicio

Generadas en el ejercicio

Aplicadas en el ejercicio

Pendientes al final Año límite

DT 37 LIS 2015/16 13.549,74 - (13.549,74) - 2030/31DT 37 LIS 2016/17 - 33.874.36 (33.874,36) - 2031/32Donativos 2016/17 - 4.814,66 (4.814,66) - 2031/32

13.549,74 36.689,02 (52.238,76) -

12.6 Gastos financieros netos deducibles Los gastos financieros netos deducibles en el presente ejercicio 2017 con el límite del 30% del beneficio operativo ascienden a un millón de euros, (3.070.244,20 euros en el ejercicio 2016).

La información relativa a los gastos financieros netos deducibles pendientes de aplicar es la siguiente:

Ejercicio degeneración

Pendientes de aplicación al inicio

Generado en el ejercicio

Aplicado en el ejercicio

Pendientes de aplicación al final

Fecha límiteLímite beneficio

operativo no aplicado

2014/15 1.837.915,86 - - 1.837.915,86 2032/33 -2015/16 10.983.870,11 - - 10.983.870,11 2033/34 -2017/18 - 4.468.545,06 - 4.468.545,06 2034/35 -

Total 12.821.785,97 4.468.545,06 - 17.290.331,03 -

Durante el presente ejercicio se han cancelado deudas por un valor global de 426 miles de euros, de las cuales 352 miles de euros han sido cobra-das y 74 miles de euros han sido desestimadas.

Asimismo se ha cobrado recursos que en su día se dieron como pérdidas por un valor de 104 miles de euros, registrando dicho cobro con contrapartida a cuentas de Patrimonio.

Existen asimismo recursos estimados a favor de la Sociedad por valor de 320 miles de euros, con valor contable reconocido y provisionado de 293 miles de euros, sobre los que pesa un antiguo embargo preventivo cuyo levantamiento se está tramitando.

La Sociedad tiene abiertos a inspección de las au-toridades fiscales los últimos cuatro ejercicios de todos los impuestos que le son aplicables, en conse-cuencia, con motivo de eventuales inspecciones, po-drían surgir pasivos adicionales a los registrados.

En la actualidad la Sociedad tiene abiertos a inspec-ción los siguientes impuestos y ejercicios:

• Impuesto sobre Sociedades, ejercicios 2013 a 2016• Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas, por las retenciones al personal practicadas, Junio 2014 a Junio 2018• Impuesto sobre el Valor Añadido, Junio 2014 a Junio 2018• Rendimientos del Capital Mobiliario, Junio 2014 a Junio 2018• Tributos locales, ejercicios 2013 a 2017• Aduanas, ejercicios 2015 a 2017• Otros Impuestos (ITP, AJD,..), ejercicios 2014 a 2018

Dadas las especiales circunstancias en que se des-envuelven en nuestro país las cuestiones fiscales y a las posibles interpretaciones que la inspección fis-cal pueda dar a un hecho o situación determinada, solamente pueden considerarse como definitivas las liquidaciones practicadas de todos los impues-tos que hayan superado el período de prescripción administrativa de cuatro años.

Por todo ello pueden existir determinados pasivos fiscales de carácter contingente, que no son sus-ceptibles de una valoración objetiva en la actuali-dad, sin embargo los asesores fiscales de la Socie-dad opinan que la posibilidad de que dichos pasivos contingentes se hagan efectivos es remota y, en cualquier caso, el posible pasivo fiscal no afectaría significativamente a las cuentas anuales.

12.10 Seguridad Social Las deudas pendientes de pago con la Tesorería General de la Seguridad Social por cuotas corrien-tes al cierre del ejercicio son las siguientes:

Con fecha 12 de noviembre de 2012 la Tesore-ría General de la Seguridad Social concedió apla-zamiento a la Sociedad para el pago de la deuda contraída durante el período enero 2007 a abril 2012, deudas provenientes de una inspección y de cuotas corrientes, y cuyo pasivo al cierre del ejercicio anterior ascendía a 252.604,71 euros, importe que ha sido liquidado durante el presente ejercicio.

98

El detalle de los epígrafes de Periodificaciones a 30 de junio de 2018 y 30 de junio de 2017 son los si-guientes:

14. Ajustes por periodificación

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17Activo Pasivo Activo Pasivo

Gastos imputables a la temporada siguiente 91.633,49 - 1.048.412,54 -Abonos y carnets de socios - 4.057.574,20 - 4.437.201,23Derechos de retransmisión - 5.300.000,00 297.000,00 7.425.000,00Contratos plurianuales - 922.562,87 - 1.951.866,10

91.633,49 10.280.137,07 1.345.412.54 13.935.189,96

Período Importe Fecha de ingreso

Junio 2018 243.486,71 31/07/2018

El importe y características de las subvenciones, donaciones y legados recibidos que aparecen en el balan-ce, así como los imputados a la cuenta de pérdidas y ganancias, se desglosan a continuación:

13. Subvenciones, donaciones y legados

Subvenciones, donaciones y legados otorgados por terceros

Ejercicio2017/18

Ejercicio2016/17

Que aparecen en el patrimonio neto del balance - -Imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias (1) 354.694,82 361.831,86

(1) Incluidas las subvenciones de explotación incorporadas al resultado del ejercicio.

Econòmic

99

Abonos y carnets de socio El saldo registrado en este capítulo a 30 de junio de 2018 y 30 de junio de 2017 corresponde al cobro recibido de abonos y carnets de la temporada entran-te, en cada caso, importe que se abona a ingresos en función del período de devengo de los mismos.

Derechos de retransmisión El saldo de este epígrafe corresponde al importe co-brado o facturado por el RCDE por acuerdos sobre

los derechos de explotación audiovisual con anteriori-dad al cierre del ejercicio y cuyo devengo corresponde a la temporada siguiente.

Contratos plurianuales El importe de este epígrafe corresponde al importe cobrado o facturado por el RCDE relacionado con acuerdos comerciales con anterioridad al cierre del ejercicio y cuyo devengo corresponde a la temporada siguiente.

15.1) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de mercaderías” son los siguientes:

15. Ingresos y gastos

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Compras material deportivo 1.121.782,73 1.476.263,49Compras material sanitario 90.959,73 64.063,83Compras material publicitario 52.826,35 71.164,68Variación de existencias 278.999,47 (246.155,97)

Total 1.544.568,42 1.365.336,03

15.2) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Consumo de materias primas y otras materias con-sumibles” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Compras material Tienda 230.189,33 505.493,90Compras otros aprovisionamientos 108.999,11 91.552,39Dotación (reversión) por deterioro 54.707,83 (50.049,03)Total 393.896,27 546.997,26

15.3) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Cargas sociales” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Seguridad Social cargo empresa 2.265.583,96 1.940.884,32Complementos personal jubilado 72.281,73 85.588,23Otros gastos sociales 10.871,32 7.307,87Total 2.348.737,01 2.033.780,42

Por acuerdo individualizado de la Junta Directiva la Sociedad abona a algunos empleados jubilados un complemento para igualar el importe de la pensión que le reconoce la Seguridad Social con

el salario que percibiría si estuvieran trabajando. Durante el ejercicio se han pagado por este con-cepto 72.281,73 euros (85.588,23 euros en el ejercicio anterior).

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Servicios bancarios 79.712,44 134.497,50Servicios profesionales independientes 3.044.211,96 2.796.793,38Publicidad y relaciones públicas 384.816,50 218.542,38Reparaciones y conservación 1.339.456,93 1.738.437,49Suministros 487.820,50 480.569,37Comunicaciones 132.596,34 174.409,41Primas de seguros 185.953,87 136.491,78Arrendamientos 565.816,23 229.289,66Gastos LFP 3.927.231,73 3.658.500,00Otros servicios 1.483.607,63 1.154.563,80Total 11.631.224,13 10.722.094,77

15.4) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Servicios exteriores” son los siguientes:

100

15.8) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Sueldos, salarios y asimilados” son los siguientes:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Sueldos y salarios personal deportivo: 50.825.113,29 42.513.300,15- Sueldos jugadores, técnicos y personal de apoyo 8.360.390,89 7.293.887,41- Primas 4.285.000,01 4.003.000,00- Fichas 32.152.520,08 27.436.501,32- Otras remuneraciones 431.415,28 418.562,76- Indemnizaciones 2.908.055,56 1.072.500,00- No inscribible 2.687.731,47 2.288.848,66Sueldos y salarios personal no deportivo 3.436.772,94 3.195.020,27Indemnizaciones 956.302,18 327.794,67Total Gastos de Personal 55.218.188,41 46.036.115,09

15.9) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Pérdidas, deterioro y variaciones de provisiones por operaciones comerciales” es el siguiente:

15.5) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Otros gastos de gestión corriente” son los siguientes:

15.6) Durante el ejercicio la Sociedad no ha efectuado ventas de bienes y prestaciones de servicios por permuta de bienes no monetarios y servicios. Los resultados del período provienen en su totalidad de la actividad normal de la Sociedad.

15.7) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Importe neto de la cifra de negocios” son los siguientes:

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Derechos de retransmisión 52.535.305,55 48.960.000,00Abonos 7.415.657,12 7.140.028,64Publicidad 9.715.968,68 8.385.231,47Ingresos procedentes de la LNFP 695.027,83 702.685,94Taquillajes 1.844.972,84 2.239.752,81Venta de merchandising 899.710,34 964.779,92Participación amistosos 644.991,44 35.571,00Total 73.751.633,80 68.428.049,78

Ejercicio 17/18 Ejercicio 16/17

Gestión deportiva 1.347.414,70 1.410.519,21Cesión de jugadores 539.520,01 825.455,51Desplazamientos, stages y concentraciones 1.544.139,15 1.211.487,65Arbitrajes 512.480,85 520.095,34Organización partidos copa y torneos 575,30 3.000,00Cuotas a entidades 151.167,27 175.283,39Sanciones deportivas 42.073,00 67.185,04Otras pérdidas en gestión corriente 422,28 28.532,97Total 4.137.522,56 4.241.549,11

Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17Dotación deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” 789.398,45 236.687,87Reversión deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” (809.791,65) (12.866.088,18)Dotación deterioro “entidades deportivas deudoras” - 390.250,00Pérdidas irreversibles por saldo incobrables 821.184,88 12.898.228,87

800.791,68 659.078,66

Econòmic

101

16. Provisiones y contingencias

16.1 Detalle y composiciónEl detalle del epígrafe de Provisiones constituidas es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Provisiones para impuestos 1.213.277,11 1.654.616,02Provisiones para litigios 163.000,01 820.000,00

Total 1.376.277,12 2.474.616,02

Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17Dotación deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” 789.398,45 236.687,87Reversión deterioro “clientes por venta y prestación de servicios” (809.791,65) (12.866.088,18)Dotación deterioro “entidades deportivas deudoras” - 390.250,00Pérdidas irreversibles por saldo incobrables 821.184,88 12.898.228,87

800.791,68 659.078,66

15.10) El detalle de las partidas que se incluyen en el epígrafe “Resultados por enajenación de inmovilizados” es el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio2016/17Beneficio en venta de intangibles deportivos 24.036.771,99 7.480.708.35Pérdida en bajas de intangibles deportivos (1.899.189,27) (748.872,91)Pérdida (Bº) por venta de inmovilizados materiales (40.758,83) (154.811,96)Total 22.096.823,89 6.577.023,48

Del beneficio en venta de intangibles deportivos del ejer-cicio 2016/17, un importe de 5.840.208,35 euros se identifica con el beneficio obtenido por las ventas de derechos sobre jugadores efectuadas durante el

ejercicio, y 1.640.500,00 euros a beneficios obtenidos por diferentes cláusulas de retribuciones variables in-cluidas en los contratos de venta de derechos sobre jugadores suscritos en ejercicios anteriores.

La provisión para impuestos cubre las posibles pér-didas con respecto a las cantidades pendientes de cobro por las reclamaciones económico adminis-trativas interpuestas y pendientes de resolución y que han sido detalladas en la nota 12.9.

La provisión para litigios cubre las posibles respon-sabilidades que pudieran recaer en la Sociedad como consecuencia de los diferentes litigios que se encuentran en trámite, una vez evaluados de mane-ra individual por el Consejo de Administración y sus asesores legales.

16.2 Litigios A la fecha de formulación de las presentes cuentas anuales los principales litigios interpuestos contra la Sociedad son los siguientes:

a) Actuación de oficio del Departamento TMS de FIFA por posible vulneración de determinados artí-culos del Reglamento de Transferencias en la ad-quisición de los derechos federativos del jugador Héctor Moreno, efectuada en el ejercicio 2014, por el RCDE al AZ Alkmaar.

Presentadas las alegaciones en tiempo y forma por el RCDE al TMS, éste ha dado traslado a la Comi-sión Disciplinaria, encontrándose a la espera de emitir su decisión al respecto.

Por su parte los procedimientos más significativos instados por la Sociedad son los siguientes litigios:

a) Expediente ante el órgano jurisdiccional de la Cáma-ra de recursos de Disputas de FIFA relativo a la recla-mación interpuesta en fecha 21 de marzo de 2017 por el RCDE contra la entidad deportiva SC Bastia por incumplimiento del contrato suscrito con fecha 28 de julio de 2016 para la trasferencia definitiva del jugador Thievy Bifouma a la citada entidad, valorando la reclamación en 300.000 euros, más el 20% de la subsiguiente transferencia definitiva del jugador por SC Bastia al club turco Osmanlispor FK en enero de 2017, más intereses, costas y gastos.

Con fecha 10/11/17 el Juez Único de la Comisión del Estatuto del jugador FIFA condenó al SC Bastia al pago de 320.000 euros más intereses y 50.000 euros de costas.

En fecha 5/09/17 el Tribunal de Commerce de Bas-tia acordó la liquidación judicial del SC Bastia. Con fecha 6/12/17 el RCDE comunicó, dentro de plazo, al juzga-do competente el crédito devengado de acuerdo con la resolución dictada por la Cámara de Disputas de FIFA.

En fecha 16/03/18 el juez encargado de la liquidación del SC Bastia notificó la improcedencia parcial de dicho crédito, habiendo comunicado y argumentado el RCDE, dentro de plazo, su oposición a dicha improcedencia.

Con fecha 18/04/18 dentro de la jurisdicción FIFA, ésta acordó conceder un último plazo para abonar el importe de la condena bajo apercibimiento del traslado del expediente a la Comisión Disciplinaria de FIFA.

102

Todas las operaciones con partes vinculadas du-rante el ejercicio son propias del tráfico ordinario de la Sociedad y han sido realizadas en condiciones de mercado.

Las partes vinculadas con las que el RCDE ha rea-lizado transacciones durante el ejercicio anual ter-minado el 30 de junio de 2018, así como la natura-leza de dicha vinculación, es la siguiente:

17. Operaciones con partes vinculadas

18. Información sobre medio ambiente

Durante el ejercicio no se ha incurrido en gastos, ni se han incorporado equipos o instalaciones al inmo-vilizado material, ni se ha procedido a realizar ningu-

na provisión en relación o con el fin de la protección y mejora del medio ambiente.

Naturaleza de la vinculación

Consejo de Administración Órgano de administraciónAlta Dirección DirectoresRastar y sociedades dependientes Sociedad dominanteFundació Privada RCD Espanyol de Barcelona Utilización común de espacios y personal

17.1) A continuación se desglosan las transacciones y saldos con partes vinculadas llevadas a cabo du-rante el ejercicio:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17ACTIVOSCuentas a cobrar 3.677.297,98 2.162.364,63Total 3.677.297,98 2.162.364,63

PASIVOSPréstamos 62.138.399,45 67.937.737,59Cuentas a pagar 1.057.712,67 1.059.109,09Total 63.196.112,12 68.996.846,68

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17INVERSIONES Y GASTOSCompras de activos - 244.704,72Servicios exteriores 12.569,07 613.167,20Donaciones 8.804,41 -Gastos financieros 2.706.797,26 2.394.110,03Total 2.728.170,74 3.251.981,95

VENTAS:Ventas de explotación 1.523.467,76 2.023.188,25Total 1.523.467,76 2.023.188,25

No se han producido correcciones valorativas por deudas de dudoso cobro relacionadas con saldos pendientes anteriores. No se han reconocido gas-tos en el ejercicio como consecuencia de deudas in-cobrables o de dudoso cobro de partes vinculadas.

17.2) Los administradores de la Sociedad no han percibido remuneraciones de ningún tipo por su función de representación de la Sociedad. Durante el ejercicio los personas consideradas como alta dirección de la Sociedad han percibido una remune-ración total de 416 miles de euros (260 miles de euros en el ejercicio anterior).

La Sociedad no ha hecho ninguna aportación a fon-dos de pensiones ni a ninguna potra prestación a largo plazo y tampoco se han registrado indemni-zaciones por despido de miembros de la Alta Direc-ción excepto, en su caso, las indicadas. Tampoco se ha realizado ningún pago a los miembros de la Alta Dirección basado en participaciones.

Los Administradores de la Sociedad no han lleva-do a cabo durante el ejercicio operaciones ajenas al tráfico ordinario o que no se hayan realizado en condiciones normales de mercado con la Socie-dad.

19. Información sobre derechos de emision de gases de efecto invernadero

La Sociedad no tiene derechos asignados de esta naturaleza, ni contratos de futuro relativos a dere-chos de emisión de gases de efecto invernadero, ni

contingencias relacionadas con sanciones o medi-das de carácter provisional en los términos previs-tos en la Ley 1/2005.

Econòmic

103

20. Otra información

Participación de los miembros del Consejo de Administración en otras sociedades Los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad no poseen participaciones en empresas cuyo objeto social sea idéntico, análogo o comple-mentario al desarrollado por la sociedad.

Remuneración a los auditores Los honorarios devengados correspondientes a la auditoría de las cuentas anuales del ejercicio 2017/18 han ascendido a 20,4 miles euros (20,1 miles de euros el ejercicio precedente). Así mismo

los auditores han percibido 42,5 miles de euros (42 miles de euros en el ejercicio precedente) por otros trabajos de revisión y verificación.

Empresas del grupo La Sociedad no ostenta participación en otras so-ciedades o empresas.

Número promedio de empleados durante el ejercicio y al cierre del mismoEl número promedio de empleados durante el ejer-cicio ha sido:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 24,25 - 21,08 - Jugadores segundo equipo 25,83 - 23,33 - Fútbol femenino - 20,67 2,42 26,00 Cuerpo técnico 22,50 - 15,00 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 96,83 9,25 84,58 8,75 Escuela de fútbol 74,58 4,58 67,33 6,00 Personal no deportivo: Alta Dirección 2,00 - 2,0 - Personal de servicios administrativos 9,83 4,50 8,92 3,83 Personal de logística 4,00 2,00 4,00 2,00 Personal de imagen y comunicación 9,75 6,17 8,33 5,17 Marketing y ventas 11,08 9,50 8,33 9,92 Ciudad deportiva 7,00 1,00 6,0 1,0

Personal promedio empleado 286,67 57,67 251,33 62,67

El número de personas empleadas al cierre del ejercicio, distribuido por categorías era el siguiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17Hombres Mujeres Hombres Mujeres

Personal deportivo: Jugadores primera plantilla 23 - 20 - Jugadores segundo equipo 24 - 24 - Fútbol femenino - 23 1 5 Cuerpo técnico 18 - 16 - Masajistas, utilleros y personal de mantenimiento 100 10 88 9 Escuela de fútbol 52 2 52 4 Personal no deportivo: Alta Dirección 2 - 2 - Personal de servicios administrativos 10 4 11 4 Personal de logística 4 2 4 2 Personal de imagen y comunicación 10 7 9 6 Marketing y ventas 16 11 10 13 Ciudad deportiva 7 1 6 1

Personal promedio empleado 266 60 243 44

104

22. Hechos posteriores

Los hechos posteriores más significativos que se han producido entre el cierre del ejercicio y la for-mulación de las presentes cuentas son los siguien-tes:

- Cesión de derechos federativos de dos jugadores la primera plantilla de la Sociedad.- Rescisión contractual de un jugador de la primera plantilla de la Sociedad.- Incorporación por cesión de un jugador para la pri-mera plantilla de la Sociedad.

Con independencia de lo anteriormente indicado, con posterioridad al cierre del ejercicio no se han producido otros hechos que hayan puesto de manifiesto circuns-tancias que ya existían en la fecha de cierre del ejercicio y que por aplicación de la norma de registro y valora-ción, impliquen la inclusión de ajustes en las cifras con-tenidas en los documentos que integran las cuentas anuales o que, no implicando un ajuste, deba modificar-se la información contenida en la presente memoria, o que esos hechos sean de tal importancia que podrían afectar a la capacidad de evaluación de los usuarios de las cuentas anuales.

El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004 de 29 de diciembre, por el cual se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones mercantiles, es de 60 días.

Los saldos con Entidades Deportivas y con proveedo-res de Inmovilizado se liquidan en un plazo superior a los 60 días tal y como está acordado entre las partes.

23. Ratios de control de organismos deportivos

A continuación se exponen los principales ratios establecidos en el Reglamento de Control Econó-mico y otras Normas de obligado cumplimiento de la LFP.

Indicador del punto de equilibrio La diferencia entre los ingresos relevantes y los gas-tos relevantes, ajustada, en su caso, por las salveda-

des cuantificadas en el informe del auditor, configura el resultado del punto de equilibrio. El resultado total del punto de equilibrio será la suma de los resulta-dos del punto de equilibrio de cada periodo contable cubierto por el periodo de seguimiento, a saber, los periodos contables T, T-1 y T-2, siendo T el periodo contable anual, respecto del que se haya solicitado las cuentas anuales auditadas.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017 30/06/2016

Ingresos relevantes 101.903 99.851 75.647Gastos relevantes (89.236) (88.383) (71.224)

Punto de equilibrio 12.667 11.468 4.422Punto de equilibrio total 28.557Punto de equilibrio requerido >0

Conclusión CUMPLE

21. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores

La información en relación con los aplazamientos de pago a proveedores en operaciones comerciales, es la si-guiente:

Ejercicio 2017/18 Ejercicio 2016/17

Período medio de pago a proveedores 77,80 110,31Ratio de operaciones pagadas 56,95 111,95Ratio de operaciones pendientes de pago 157.86 106,17

Total pagos realizados 15.114.717,90 12.110.525,75Total pagos pendientes 3.937.118,50 4.782.518,29

Econòmic

105

El cálculo de los ingresos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

(Miles de euros) T 30/06/2018 T 30/06/2017 T-1 30/06/2016

Ingresos relevantes:Importe neto de la cifra de negocios 73.679 68.364 42.856Otros ingresos de explotación 4.504 7.080 20.609Imputación de subvenciones 187 226 227Excesos de provisiones 1.346 14.020 -Ganancias enajenación de fichas de jugadores 22.138 7.306 11.926Ingresos financieros 49 2.855 29Total ingresos relevantes 101.903 99.851 75.647

Ingresos cuentas anuales:Total ingresos de explotación 102.190 84.228 71.518Total ingresos financieros 47 2.855 29Total ingresos cuentas anuales 102.237 87.083 71.547

Diferencia (334) 12.768 4.100

Partidas conciliatoriasIngresos actividades cartera 3.086 1.002 525Diferencias de cambio neteadas (2) - (16)

Exceso de provisiones neteadas (810) (12.866)Pérdidas en enajenaciones neteadas (1.940) (904) (4.609)

Total partidas conciliatorias 334 (12.768) (4.100)

El cálculo de los gastos relevantes y su conciliación con las presentes cuentas anuales es el siguiente:

(Miles de euros) T 30/06/2018 T 30/06/2017 T-1 30/06/2016

Gastos relevantes:Coste de venta/materiales 1.149 1.163 1.310Gastos en retribuciones a empleados 52.495 43.776 25.372Otros gastos de explotación 16.777 28.131 23.845Amortización del inmovilizado 10.897 9.718 5.405Desvaloración y pérdidas por enajenación de fichas de jugadores 1.899 749 4.608Pérdidas por deterioro y bajas del inmovilizado no deportivo y material 41 155 -Costes financieros 5.517 3.926 8.408Otros gastos no clasificados dentro los epígrafes anteriores 461 765 2.274Total gastos relevantes 89.236 88.383 71.224

Gastos cuentas anuales:Aprovisionamientos 1.938 1.912 1.759Gastos de personal deportivo y no deportivo 57.567 48.070 29.084Otros gastos de explotación 17.153 16.272 24.501Amortización del inmovilizado 11.123 9.937 5.495Deterioros y pérdidas 461 765 2.275Gastos financieros 5.515 3.926 8.392

Total gastos cuentas anuales 93.757 80.882 71.506

Diferencia (4.521) 7.501 (282)

Partidas conciliatoriasGastos actividades desarrollo cantera no identificables (7.047) (6.050) (4.817)Diferencias de cambio neteadas 2 - 16Exceso de provisiones neteadas 810 12.866 -

Amortización/desvalorización inmovilizado inmaterial no deportivo y material (226) (219) (90)Pérdida en enajenaciones neteadas 1.940 904 4.609

Total partidas conciliatorias (4.521) 7.501 (282)

106

Indicador gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol Se considera indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financiero futuro cuando el montante económico anual de los gastos de personal asociados a la primera plantilla de fútbol, de los jugadores y de los técnicos de los Clubes y SADs afiliados supere el 70% de los ingresos relevantes de la temporada, tal y como se definen en el Reglamento de Control Económico de la LFP.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017

Gastos personal asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576Ingresos relevantes 101.903 99.851

Indicador de gastos de personal primera plantilla de fútbol 45% 39%Indicador de gastos de personal primera platilla de fútbol requerido <70% <70%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

El cálculo y conciliación de los ingresos relevantes pueden verse en el cálculo del punto de equilibrio anterior

La conciliación de los gastos asociados a la primera plantilla de fútbol con el total de gastos de personal es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017

Gastos personal deportivo asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576Gastos personal no deportivo y estructura asociado primera plantilla de fútbol - -Total gastos personal asociados a la primera plantilla de fútbol 46.333 38.576

Gastos personal cantera fútbol 3.422 3.059Gastos personal no deportivo fútbol y estructura no asociado a la primera plantilla de fútbol 5.749 5.020Primas colectivas 2.063 1.415Total gastos de personal de las cuentas anuales 57.567 48.070

Ratio de deuda neta sobre ingresos relevantes Tal y como se define en el Reglamento será indicativo de una posible situación de desequilibrio económico financie-ro cuando la deuda neta a 30 de junio de cada temporada deportiva supere el 100% de los ingresos relevantes de la Sociedad.

Según la normativa, el importe de deuda neta corresponde a la suma de la deuda neta por traspasos (es decir, el neto de las cuentas a cobrar y a pagar por traspasos de jugadores), de los importes pendientes de pago derivados de financiación recibida de entidades financieras, partes relacionadas o terceros, de los cobros anticipados a de-vengar en un plazo superior a un año y de la deuda con proveedores de inmovilizado minorados por la tesorería, los activos líquidos equivalentes y las inversiones financieras temporales. La deuda neta no incluye deudas comerciales ni otras cuentas a pagar.

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017

Deuda neta 78.904 72.143Ingresos relevantes 101.903 99.851Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes 77% 72%Ratio deuda neta sobre ingresos relevantes requerida 100% 100%

Conclusión CUMPLE CUMPLE

Econòmic

Econòmic

107

La composición de la deuda neta es la siguiente:

(Miles de euros) 30/06/2018 30/06/2017

Deudas a largo plazo:Deudas con entidades de crédito 60.800 -Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 4.000 1.750Otras deudas 1.345 43.002

Total deudas a largo plazo 66.145 44.752

Deudas a corto plazo Deudas con entidades de crédito 1.338 -Deudas con entidades deportivas por traspasos y cesiones 8.187 5.031Otras deudas 26.064 37.708Total deudas a corto plazo 35.589 42.739

Total partidas pasivas 101.734 87.491

Partidas activas compensatoriasCréditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a largo plazo (10.309) (358)Créditos con entidades deportivas por traspasos y cesiones a corto plazo (5.930) (5.062)

Tesorería y activos líquidos equivalentes (6.591) (9.928)

Total partidas activas compensatorias (22.830) (15.348)

TOTAL DEUDA NETA 78.904 72.143

24. Presupuesto para la temporada 2018/19

(Miles de euros)

Ingresos por competiciones 2.564Ingresos por abonados y socios 7.359Ingresos por explotación de instalaciones 619Ingresos por retransmisión 54.650Ingresos por comercialización 9.465Otros ingresos 1.832Deterioro y resultado por enajenaciones 19.150Total ingresos del ejercicio presupuestados 95.639

Gastos de personal no deportivo (8.716)Gastos plantilla deportiva (42.519)Gastos plantilla deportiva no inscribible (3.506)

Otros gastos de explotación (16.261)Aprovisionamientos (2.127)Amortizaciones (14.216)Provisiones (200)Otros resultados (277)Gastos financieros (5.521)Total gastos del ejercicio presupuestados (93.343)

Beneficio presupuestado antes de impuestos 2.296

De conformidad con lo establecido en el artículo 262 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, nos cumple explicarles por medio de este informe de gestión la evolución de la actividad de esta Sociedad durante el ejercicio 2017/2018.

Informe de gestión y evolución de la entidad

Evolución de la entidad

1. T emporada deportiva 2017/2018.El club mantuvo su apuesta por el proyecto liderado por Qui-que Sánchez Flores que, sin embargo, no igualó los resulta-dos obtenidos en su primera temporada. El técnico madrileño acabó siendo sustituido a falta de cinco jornadas para el final. David Gallego, técnico del filial, se hizo cargo del equipo que terminó la campaña a un gran nivel sumando 13 de los 15 puntos en juego.

El equipo concluyó en undécima posición en LaLiga, mientras que en la Copa del Rey fue eliminado en cuartos de final des-pués de soñar con eliminar al FC Barcelona. Un gol de Óscar Melendo dio ventaja a los espanyolistas en la eliminatoria que se resolvió ajustadamente en el Camp Nou. El Espanyol fue el único equipo la pasada campaña capaz de derrotar al FC Barcelona, Real Madrid y Atlético de Madrid.

Incorporaciones Temporada deportiva 2017/2018:

1. Pablo Daniel Piatti 2. Diego Lopez Rodriguez 3. Marc Roca Junque (jugador Espanyol B)4. Marc Navarro Ceciliano (jugador Espanyol B)5. Oscar Melendo Jimenez. (jugador Espanyol B)6. Sergio Garcia de la Fuente7. Sergi Darder Moll ( cesión)8. Esteban Felix Granero Molina9. Mario Hermoso Canseco10. Edinaldo Gomes Pereira11. Sergio Sanchez Ortega ( Cesión)12. Dídac Vilà Rosselló13. Pau Lopez Sabata (Vuelve Cesión).14. Jairo Morillas Rivero (Vuelve Cesión). Incorporaciones en el mercado de invierno. 1. Carlos Alberto Sanchez Moreno Bajas Temporada deportiva 2017/2018: 1. Roberto Correa 2. Joan Jordán3. Mamadou Sylla 4. Francisco Montañés Claverias.5. Jose Antonio Reyes Calderón6. Diego Antonio Reyes Rosales7. Felipe Caicedo Corozo8. Rubén Duarte Sanchez9. Salvador Sevilla Lopez10. Víctor Guillermo Alvarez Delgado.11. Javier Fuego Martinez ( Mercado de Invierno)12. Papa Kouly Diop (Mercado de Invierno).

Cesiones a otros equipos Temporada deportiva 2017/2018:

1 Roberto Jiménez Gago2 Alvaro Vázquez Garcia3 Hernán Perez.

La mayor alegría deportiva del curso la dio el Espanyol B que logró el ascenso a Segunda División B tras derrotar a la SD Compostela. El equipo dirigido por David Gallego batió todos los récords de imbatibilidad y puntuación del grupo V de Ter-cera División y realizó una temporada impecable.

El Femenino, por su parte, completó una temporada correc-ta, sin sufrimiento alguno para conseguir permanecer en la élite. Cabe destacar el gran papel del fútbol base femenino que la pasada temporada obtuvo cinco títulos de liga supe-rando, por primera vez en la historia, al masculino. Los dos juveniles, los dos infantiles y el Alevín A lograron proclamarse campeones.

2. Ejercicio económico 2017/2018.El ejercicio económico 2017/2018 supone la consolidación del importe neto de la cifra de negocios alrededor de los 74 millones de euros, un incremento del 8% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior (68 millones de euros). La publica-ción del real decreto 5/2015 que regula la venta centralizada de los derechos de retransmisión televisiva es un hecho funda-mental que permitirá el desarrollo futuro de nuestro sector y es el factor clave que explica el incremento significativo del importe neto de la cifra de negocios respecto al periodo anterior.

En cuanto a la evolución de los gastos cabe destacar el in-cremento del coste de la plantilla deportiva, que comprende la amortización del coste de adquisición de jugadores en el inmovilizado intangible y los gastos de personal:

• Los gastos de personal aumentan en 9,5 millones de euros (57,6 millones en la temporada 2017/2018 frente a los 48 millones en la temporada 2016/2017), básicamente como consecuencia de la retención y captación de talento en el pri-mer equipo de la entidad.

• La amortización del inmovilizado material e intangible ascien-de a 11,1 millones de euros en la temporada 2017/2018 principalmente como consecuencia de la inversión en el pri-mer equipo para la obtención de los derechos económicos de jugadores de la primera plantilla, mientras que en la tempo-rada 2016/2017 la total amortización fue de 9,9 millones de euros.

El resultado neto de las operaciones de cesión y compra-ven-ta de jugadores en el ejercicio económico 2017/2018 ha sido de 22,1 millones de euros, el cual ha superado el presu-puesto (17,2 millones de euros), frente a los 6,7 millones de euros del ejercicio anterior (2016/2017).

En conclusión, la temporada 2017/2018 presenta un be-neficio después de impuestos de 6.4 millones de euros (6.6 millones de euros en el ejercicio anterior), resultado que con-tribuye de forma significativa a la recuperación patrimonial y al cumplimiento de las magnitudes patrimoniales requeridas por la legislación mercantil vigente.

3. Presidencia del RCD Espanyol y Consejo de Administración.Los miembros del consejo vigentes son los siguientes:

108

Econòmic

109

Yansheng Chen (presidente), Carlos García Pont (vice-presi-dente), Lu Zuilan, Lirong Wang, Zefeng Zheng, Mao Ye Wu, Hongyuang Wang y la entidad, RASTAR SPORTS (HK) COM-PANY LIMITED, debidamente representada por Lirong Wang.

4. Hechos relevantes posteriores al cierre de ejercicio.No existen hechos posteriores al cierre del ejercicio significa-tivos fuera de la actividad normal del Club.

5. Indicaciones de futuro.El presupuesto del Club prevé unos ingresos ordinarios por importe de 76 millones de euros (frente a los 75 millones de euros presupuestados del presente ejercicio). El EBITDA previsto para la temporada 2018/2019 (que incluye el re-sultado por venta de jugadores) asciende a 24 millones de euros (27 millones de euros en la temporada 2017/2018).

6. Actividades de investigación y desarrollo.No se han llevado a cabo acciones y/o proyectos de investi-gación y desarrollo durante el ejercicio 2017/2018.

7. Información sobre los aplazamientos de pago efectua-dos a proveedores.Nos remitimos a la información contenida en la nota 21 de la memoria de las cuentas anuales de la temporada 17/18.

El Club mediante la restructuración financiera realizada, así como la implementación de un modelo de negocio sosteni-ble en un mercado regulado como es el fútbol profesional, ha reducido de forma muy sustancial el periodo medio de pago a proveedores respecto al ejercicio anterior y en los últimos años, situación que prácticamente ya alcanza los periodos establecidos en la legislación vigente.

8. Adquisición de acciones propias.No se han adquirido acciones propias durante el ejercicio 2017/2018.

110

111

112

Aspectos materiales

Materialidad y relación con los grupos de interésCon el objetivo de determinar los aspectos materiales más relevantes para la gestión sostenible del Club a incluir en la memoria, y el alcance de cada uno de estos aspectos en relación con los grupos de interés, se han llevado a cabo una serie de procedimientos:

1. Identificación de los principales grupos de interés. Tenemos claro que para lograr los objetivos de sostenibilidad propuestos es clave la colaboración cercana con nuestros gru-pos de interés. 2. Análisis estratégico del contexto de la sostenibilidad de la entidad. Hemos desarrollado diversas herramientas para que fluyan las comunicaciones y el diálogo, y así podamos identificar sus necesidades y expectativas para desarrollar programas que generen situa-ciones win-win. Durante el proceso de diálogo se identificaron algunos aspectos que nos permitieron alinear los objetivos de los grupos de interés con los nuestros.

3. Entrevistas tanto internas como externas a los diversos grupos de interés. Entre las herramientas llevadas a cabo se realizaron una serie de entrevistas estructuradas y en profundidad, así como otras consultas específicas con los representantes de los distintos grupos de interés.

4. Análisis de materialidad con los responsables de las diferentes áreas del Club. Los datos recolectados se procesaron, analizaron internamente y se clasificaron entre ‘Punto de vista interno y externo’.

Los grupos de interés que participan habitualmente de los diálogos y sus principales as-pectos de consideración son los siguientes:

Los accionistas: exigen competitividad al equipo, crecimiento de la organización y el retor-no en su inversión.

La comunidad: comunicación, protección del medioambiente y comportamiento ético de la organización.

Los socios: buscan un rendimiento elevado del equipo, beneficios y resultados empresaria-les tangibles.

El gobierno: les interesa el cumplimiento fiscal, el cumplimiento de la legislación en gene-ral, así como la generación de información confiable.

Los jugadores: les motiva formar parte de un Club capaz de ofrecerle retos de primer nivel en su carrera deportiva.

Aficionados y peñas: rendimiento del equipo, desarrollo juvenil, comunicación de la orga-nización y seguridad en el estadio.

Los empleados: quieren trabajar en una compañía que les proporcione crecimiento, reco-nocimiento y se sientan apreciados.

Fundación: relación con la comunidad, reivindicar la historia y desarrollo juvenil.

Los patrocinadores: fiabilidad y solidez comercial que les aporte valor añadido.

Líderes de opinión, medios y periódicos deportivos: política de comunicación del club y transparencia institucional.

Información complementaria

113

MaterialidadDel análisis realizado no se identificó la necesidad de revisar la matriz de materialidad. Se expone la matriz de materialidad diseñada para el período de memoria anual anterior

Bases para la preparación del informeEste documento es nuestro tercer informe de sustentabilidad y la segunda memoria inte-grada. Contiene las actividades relacionadas con la gestión de Sustentabilidad del Reial Club Deportiu Espanyol SAD, además de las actividades realizadas por la Fundació Privada Reial Club Deportiu Espanyol de Barcelona.

Las oficinas centrales y el estadio se encuentran localizadas en Baix Llobregat, 100. 08940 Cornellà de Llobregat (Barcelona)

La memoria incluye las actividades realizadas entre el 1 de Julio de 2017 y el 30 de junio de 2018. Durante este período la organización no ha sufrido cambios organizativos rele-vantes. La organización elabora esta memoria anualmente. Respecto de la edición 2016-17 no resulta necesario hacer reexpresiones o revisiones de la información publicada.

Este informe se ha elaborado de conformidad con la opción Esencial de los Estándares GRI y en base al International Integrated Reporting Framework del International Integrated Reporting Council.

El contenido de la memoria ha sido coordinado por la Dirección de Comunicación con la participación de las direcciones de distintas áreas del RCDE, la colaboración de la Funda-ció Privada Reial Club Deportiu Espanyol de barcelona, y bajo la supervisión y aprobación del Consejo de Administración.

El punto de contacto para consultas relacionadas con este informe es el Director del departamento de Comunicación, Agustín Rodríguez agustin.rodriguez@rcdespanyol.com.

A continuación, se ofrece información complementaria relacionada a los requisitos de Inte-grated Reporting y GRI Standards y la tabla de referencias correspondiente.

Índice y tabla de indicadores GRI Standards e <IR>

Código de GRI Número Contenido Nª de página

GRI 102 102-1 Nombre de la organización 113

GRI 102 102-2 Actividades, marcas, productos y servicios 10-13

GRI 102 102-3 Ubicación de la sede 113

GRI 102 102-4 Ubicación de las operaciones 14-16

GRI 102 102-5 Propiedad y forma jurídica 70

GRI 102 102-6 Mercados servidos 10-13

114

GRI 102 102-7 Tamaño de la organización 4-5

GRI 102 102-8 Información sobre empleados y otros trabajadores 4-5, 48-49

GRI 102 102-9 Cadena de suministro 4-5

GRI 102 102-10 Cambios significativos en la organización 77

GRI 102 102-11 Principio o enfoque de precaución No corres-ponde su aplicación

GRI 102 102-12 Iniciativas externas 43-44

GRI 102 102-13 Afiliación a asociaciones 20

GRI 102 102-14 Declaración de altos ejecutivos responsables de la toma de decisiones

3

GRI 102 102-16 Valores, principios, Estándares y normas de conducta 8

GRI 102 102-18 Estructura de gobernanza 19

GRI 102 102-40 Lista de de grupos de interés 112-113

GRI 102 102-41 Acuerdos de negociación colectiva 48-49

GRI 102 102-42 Identificación y selección de grupos de interés 112-113

GRI 102 102-43 Enfoque para la participación de los grupos de interés 112-113

GRI 102 102-44 Temas y preocupaciones clave mencionados 112-113

GRI 102 102-45 Entidades incluidas en los estados financieros consolidados 70

GRI 102 102-46 Definición de los contenidos de los informes y cobertura de los temas

111-113

GRI 102 102-47 Lista de los temas materiales 113

GRI 102 102-48 Reexpresión de la información 113

GRI 102 102-49 Cambios en la elaboración de informes 113

GRI 102 102-50 Periodo objeto del informe 113

GRI 102 102-51 Fecha del último informe 113

GRI 102 102-52 Ciclo de elaboración de informes 113

GRI 102 102-53 Punto de contacto para preguntas sobre el informe 113

GRI 102 102-54 Declaración de elaboración del informe de conformidad con los estándares GRI

113

GRI 102 102-55 Índice de contenidos GRI 114-117

GRI 102 102-56 Verificación externa No aplicable

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 51

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 51

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 51

GRI 201 201-1 Valor económico directo generado y distribuido 52

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 53

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 53

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 53

GRI 203 203-2 Impactos económicos indirectos significativos 53

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 19-20

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 19-20

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 19-20

GRI 205 205-2 Comunicación y entrenamiento sobre políticas y procedi-mientos anticorrupción

19

Aspecto material: Desempeño económico

Aspecto material: Impactos económicos indirectos

Aspecto material: Lucha contra la corrupción

115

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 55-56

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 55-56

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 55-56

GRI 302 302-4 Reducción del consumo energético 56 (parcial)

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 55-56

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 55-56

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 55-56

GRI 305 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1)

GRI 305 305-2 Emisiones indirectas de GEI al generar energía (alcance 2)

GRI 305 305-3 Otras emisiones indirectas de GEI (alcance 3)

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 48-49

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 48-49

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 48-49

GRI 401 401-1 Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal 48-49

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 48-49

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 48-49

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 48-49

GRI 405 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados 48-49

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 19-20

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 19-20

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 19-20

GRI 412 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusu-las sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos

20

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 34-37

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 34-37

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 34-37

GRI 413 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, eva-luaciones del impacto y programas de desarrollo

34-39

GRI 103 103-1 Explicación del tema material y su Cobertura 17

GRI 103 103-2 El enfoque de gestión y sus componentes 17

GRI 103 103-3 Evaluación del enfoque de gestión 17

GRI 416 416-1 Evaluación de los impactos en la salud y seguridad de las categorías de productos o servicios

17

Aspecto material: Energía

Aspecto material: Emisiones

La organización se encuentra la línea de base y generar su medición en el primer trimestre de 2019

Aspecto material: Empleo

Aspecto material: Diversidad e igualdad de oportunidades

Aspecto material: Evaluación de los derechos humanos

Aspecto material: Comunidades locales

Aspecto material: Seguridad y salud de los clientes

116

Materialidad y relación con los grupos de interés

Descripción de la organización y del entorno externo

¿Qué hace la organi-zación y cuáles son las circunstancias en las que opera?

Cultura, ética y valores

Estructuras de la propiedad y operativa

Principales actividades y mercados en los que opera

Factores que influyen en el desarrollo operacional

Posición dentro de la cadena de valor

8

70

10-13

Aspectos corporativos: 10-20Aspectos deportivos: 22-32

4-5

Gobierno corporativo ¿De qué manera la estructura de gobierno corporativo de la organización apoya la capacidad de crear valor en el corto, medio y largo plazo?

Estructura de liderazgo y competencias de los órganos de gobierno corporativo

Procesos para la ejecución de acciones de gobierno corporativo y en la toma de decisiones

Impacto de la cultura, la ética y los valores se reflejan en el uso de los capitales y su impacto conlos grupos de interés

Promoción de la innovación por parte de los órganos de gobierno

Remuneración e incentivos ligados a la creación de valor al corto, medio y largo plazo.

19

19-20

4-5,8-9,19-20

14-18,55-56

19-20

Modelo de negocio ¿Cuál es el modelo de negocio de la organización?

Insumos o recursos internos

Actividades de negocio

Productos clave

Resultados e impactos

4-5

Riesgos y oportunidades

¿Cuáles son los ries-gos y las oportunida-des específicas que afectan a la capacidad de la organización para crear valor?

Identificación de riesgos y oportunidades de los capitales a corto, medio y largo plazo

Capitales para crear valor en el corto, medio y largoplazo.

19, 90

4-5

Estrategia y asigna-ción de recursos

¿De dónde viene la organización, hacia dónde quiere ir, y cómo piensa llegar?

Objetivos y planes estratégicos 4-5, 9

Desempeño ¿En qué medida la organización alcanza sus objetivos estraté-gicos y cuáles son los resultados en térmi-nos que tengan efecto sobre los capitales?

Indicadores cuantitativos

Impacto en los capitales

Relación con los grupos de interés y las perspectivas futuras

Ver tabla GRI

9

112-113

Elementos del contenido Aspectos incluidos Referencia

117

Perspectiva ¿A qué retos e incerti-dumbres puede en-frentarse la organiza-ción al desarrollar su estrategia?, y ¿Cuáles son las implicaciones potenciales para su modelo de negocio y desempeño futuro?

Expectativas y desafíos sobre el entorno externo

Mecanismos para dar respuesta a los desafíos9

Bases de la prepara-ción del informe

¿Cómo determina la organización los asuntos materiales y cómo se evalúan y cuantifican?

Determinación de la materialidad

Alcance de la información presentada

Marcos y métodos significativos

112-113

Orientación general del informe

Resumen de los mar-cos y métodos utiliza-dos para cuantificar o evaluar los aspectos materiales, y enfoque de gestión de los aspectos materiales y los capitales. Período de reporte y el nivel de agregación de la información.

Características de los indicadores cuantitativos

Divulgaciones sobre los capitales

Complejidad, interdependencias y compensaciones

Marco temporal del informe para el corto, medio y largo plazo

Criterios de agregación de la información

113

Econòmic

Edita | RCD Espanyol SADAvinguda Baix Llobregat, 1008904 Cornellà de Llobregat

President | Chen Yansheng

Director | Direcció de Comunicació i Relacions InstitucionalsCoordinació i correcció | Jordi Luengo i Mireia Flores

Disseny | Christian GalindoDisseny portada | Perico Domínguez

Fotografies | Carlos Mira i Perico Domínguez

Memòria editada amb la col.laboració de Crowe Horwath Spain

Dipòsit legal I B-23878-2018

Memòria integrada2018