55154185 Cerere de Finantare Sc Invest Grup Srl

8/4/2019 55154185 Cerere de Finantare Sc Invest Grup Srl

1/27

Propunere de proiect

CRESTEREA COMPETITIVITATII SOCIETATIIPRIN EXTINDEREA HALEI DE PRODUCTIE

EXISTENTA CU UN ATELIER SI ACHIZITIONAREADE UTILAJE

Aprilie 2011

Elaborat de Doru Ionela Ana Maria


2/27

CUPRINS

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL ...................................................................................... 3

2. DESCRIEREA PROIECTULUI .........................................................................................................4

Locaia de implementare a proiectului ..........................................................................................................4

Obiectivele proiectului ....................................................................................................................................4

Justificarea necesitii implementrii proiectului .........................................................................................7

Interaciunea proiectului cu alte activiti ale firmei ...................................................................................9

Rezultatele anticipate ale proiectului .............................................................................................................9

Activitile previzionate ale proiectului .......................................................................................................12

Graficul de implementare ................................................................................................................ .............13

Bugetul proiectului ........................................................................................................................................15

2.1.Matricea logic a proiectului ..................................................................................................................16

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI ............................................................................................. 20

Resursele umane ...........................................................................................................................................20

Asigurarea materialelor, echipamentelor i facilitilor ............................................................................21

Identificarea i analiza riscurilor .................................................................................................................22

Comunicarea intern i extern ...................................................................................................................22

4. Monitorizarea i evaluarea proiectului ............................................................................................. 22

CURRICULUM VITAE Manager de Proiect .................................................................................... 24

2


3/27

1. INFORMAII PRIVIND SOLICITANTUL

Numele firm SC GRUP INVEST SRL

Adresa firm Bulevardul Petrochimistilor,nr45,Pitesti, jud. ARGES

Numr telefon fix i mobil

firm

021 658 333 / 0755 156 553

Numr fax firm 021 658 333

Adresa oficial de e-mail afirmei

[email protected]

Web page firm w ww.grupinvest.ro

Funcie ADMINISTRATOR

Numr telefon personal 0755 156 553

Adresa de e-mail [email protected]

DESCRIEREA FIRMEI

a) Precizai cnd a fost nfiinat firma dumneavoastr, numrul de angajai i care sunt principalelesale activiti

SC GRUP INVEST SRL a luat fiin n luna februarie a anului 2001, avnd un numr de 25angajai.In dorinta promovarii in Arges a unor produse noi, cu caracteristici deosebite fata de celetraditionale, SC GRUP INVEST SRL a trecut la producerea ferestrelor si usilor din tamplarie dealuminiu.Beneficiind de o experienta si de o tehnologie avansata in producerea panelurilor cucaracteristici variate si materiale diferite, SC GRUP INVEST este azi pregatita pentru piataromanesca.Societatea este organizata structural si functional ierarhizat, functiunile fiind impartite pedepartamente, iar responsabilitatile posturile sunt definite prin fise de post si fise de atributii(pentru personalul auxiliar si direct productiv) .

3
mailto:[email protected]://www.grupinvest.ro/mailto:[email protected]:[email protected]://www.grupinvest.ro/mailto:[email protected]


4/27

b) Realizai o analiz SWOT a firmei/ departamentului dumneavoatr

Puncte tari Puncte slabeo Echipele de montaj si interventie in

garantie si post garantieo Experienta dobandita pe parcursul a

celor 10 ani de existenta pe piata.o Buna relaie i colaborare cu

autoritile locale din domeniuMediulIntern

o Spatiu insufcient de productie in vedereamaririi volumui de productie

o Utilaje depasiteo Imposibilitatea de a ne extinde activitatea,

pentru moment, i in celelalte zone ale riio Instabilitatea politic duce i la instabilitate

economic i implicit la reduceri de personal ila reducerea fondurilor alocate pentrureabilitarea sau construirea imobilelor.

Oportuniti Ameninrio Posibilitatea de dezvoltare prin

accesarea de fonduri europeneo Diversificarea gamei de produse

oferite.o Diversificarea domeniilor de activitate

ale societatii.o Neovile exigente si in permanenta

schimbare ale clientilor

Medi

ulExtern

o Concurentao Criza economic mondialo

2. DESCRIEREA PROIECTULUI

Locaia de implementare a proiectuluiRomniaRegiunea de Dezvoltare: Sud-MunteniaJudeul: ArgesLocalitatea: PitestiAdresa: Bulevardull Petrochimistilor, nr 45 , Pitesti, jud ARGES

Obiectivele proiectuluiPrezentai obiectivul general i obiectivul/ obiectivele specifice ale proiectului

Obiectivul general al proiectului const n cresterea productivitatii intreprinderii cuasigurarea principiilor dezvoltarii durabile si reducerea disparitatilor fata de productivitatea la nivelulUniunii Europene .

.Obiectivul specific const n consolidarea si dezvoltarea sectorului productiv prinextinderea halei de productie si achizitionarea de utilaje specifice pentru dezvoltarea i

mbuntirea calitii produselor executate ,respectiv usi si ferestre din aluminiu, oferite pietei demateriale de constructii din Regiunile Bucuresti-Ilfov si Sud .

Prin extinderea halei existente cu un atelier in amplasamentul comuna Bradu siachizitionarea de utilaje societatea urmareste tranasferul activitatii de productie de usi si ferestre din

4


5/27

aluminiu de la sectia din Pitesti si cresterea capacitatii de productie la aceste produse .Randamentul scazut al utilajelor existente este generat de tehnologia si uzura

a acestora.

Planul de lucru al utilajelor achizitionate permite prelucrarea profilelor de aluminiu

si a aluminiului composit in conditii de precizie inalta rezultind in timp redus produse de

calitate .

Achizitionarea acestor utilaje cu tehnologie noua,cu comanda prin calculator cresteproductivitatea muncii ce cel putin 30%, si ar reduce pierderile tehnolgice , ar diminua

consumurile energetice prin folosirea unor motoare electrice puternice dar cu consum

redus de energie.

Pentru debitarea semifinitelor si realizarea comenzilor la dimensiunile cerute de clienti

se impune completarea gamei de utilaje, cu urmatoarele caracteristici:

1 .Centru de prelucrare taiere profile Aluminiu cu discuri 600 mm cu conveior de resturi siPC conectat la soft transfer date cu urmatoarele caracteristici tehnice:

- taierea profilelor de aluminiu la anumite unghiuri: 20 grade exterior/45 grade

interior/90 de grade drept;- inclinarea capetelor de taiere automata;- deplasarea automata ape axa (x) a capului de taiere dreapta- pozitionare automata a capului mobil la viteza mare;- lungime maxima de taiere : 6600 mm;- lungime minima de taiere : 2 x 90 grade 350 mm

2 x 45 grade 415 mm ;- panou de control si comanda numerica prin calculator pentru introducerea cotelor de

taiere;- soft de prelucrare instalat ;- licenta de operare ;- diametru pinzei 600 mm- grosimea pinzei 60mm;- roler dreapta de 3 m lungime;- viteza discurilor de taiere hidro-pneumatica;- banda transportoare pentru deseuri de span;- rigla metrica pentru citire si verificare a cotei;- lubrefiere prin micro-pulverizare cu ului de racire;- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE;- cod de bare si numeric automat printat

2.Centru de prelucrare (gaurire, frezare, Kertare pentru Aluminiu si Otel), cu soft deoperare si transfer de date CAM cu urmatoarele caracteristici tehnice:Operatiuni realizate:

- gaurire- frezare- kertare .

Caracteristici tehnice :- numarul de axe 4 X, Y, Z, A- lungimea de lucru 7200 mm ;- viteza maxima de prelucrare X,Y,Z,A, 60 /30 /30 /17 m/ min ;- rotatia axei ( A ) +90 si -90 grade ;- viteza de rotatie max.1800 rot/min;- randamentul motorului in frezare 7,5 kw la viteza de rotatie 7000- magazie de scule cu 8 pozitii;

- schimbarea automata a sculei de lucru;- menghine orizontale pentru fixarea profilului;- racirea sculelor de lucru cu solutie de racire;- constructie sudata de inalta rezistenta a batiului masinii ;

5


6/27

- zona de colectare ( tava de colectare) a spanului sub zona de prelucrare;- panou de control al masinii;- soft de operare instalat;- licenta de operare- scule

- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE

3.Centru de prelucrare in trei axe pentru prelucrare verticala.

Operatiuni realizate pentru panouri de alumini composit:- gaurire- frezare- taieri .

Caracteristici tehnice :- viteza pe axa X- maxim 60m/secunda- viteza pe axa Y- maxim 60m/secunda ;- viteza pe axa Z- maxim 20m/secunda- exhaustor- refrigerator pentru lichidul de racire;- panou de comanda cu consola ;- soft de prelucrare instalat ;- licenta de operare ;- hard-disk de minim 40 Gb capacitate- depozit de scule cu capacitate de 12 buc.- schimbarea sculelor in maxim 8-10 secunde- protectia operatorului la nivelul cerintelor CE

Pentru realizarea operatiunilor descrise mai sus, se va achizitiona odata cu utilajele sisofturile aferente precum si licentele de operare.

In vedera creerii conditiilor tehnice de desfasurare a activitati de productie ,pentru montajulutilajelor achizitionate se propune prin acest proiect si extinderea actualei hale de productie dinamplasamentul Bradu cu o constructie cu o suprafata de 590 mp la sol.

Extinderea halei va fi efectuata din confectii metalice ,fiind necesare prin prezentul proiectexecutarea si montarea urmatoarelor confectii metalice:

- Structura metalica hala productie pentru parter (exclusiv productie) 31.488 kg.- Panouri termoizolante exterioare - 1.050 mp- Panouri termizolante acoperis - 850 mp- Timplarie exterioara termoizolanta - 220 mpTotodata va fi necesara realizarea unei pardoseli interioare pentru productie din beton

sclivuisit in suprafata de 500 mpRestul lucrarilor ,la extinderea sectiei,aplicantul le va realiza din surse financiare proprii in

afara proiectului.

In urma dotarii de utilaje, societatea va detine in Bradu o baza de productie moderna,superioara celei existente.

Prin punerea in functiune a extinderii de productie Bradu se poate aprecia ca se vorrealiza prelucrare de cca 30000 mp de usi si ferestra din aluminiu.Astfel societatea va avea posibilitatea sa ofere beneficiarilor sai o gama variata de produse dinaluminiu la un nivel superior de finisare si la costuri competitive pe piata,reusind sa se plasezeprintre primele unitati de acest gen pe piata Regiunii Bucuresti Ilfov.

6


7/27

Justificarea necesitii implementrii proiectuluia) Identificai i descriei/ agumentai clar i amnunit problemele cu care se confrunt firma/departamentul dvs. Identificai problema efect i problemele cauz pe care proiectul dorete s lerezolve i motivai de ce i ct de urgent este nevoie de acest proiect.

Romania, ca nou stat al Uniunii Europene se gaseste in fata unor provocari semnificative in raportcu economiile avansate si competitia de pe piata de produse si servicii si cea a muncii. StrategiaLisabona a Uniunii Europene reprezinta o tinta obligatorie si pentru noile tari integrate, Romania si

Bulgaria, respectiv crearea celei mai competitive si dinamice economii bazate pe cunoastere,capabila de crestere sustinuta si durabila, cu locuri de munca mai numeroase si mai bune si cu ocoeziune sociala mai stransa.Rapidele schimbari de pe piata, determinate de noile tehnologii si exigentele clientilor, cer tot maimult firme care sa fie capabile sa foloseasca informatia, sa procure si sa aplice mai eficientcunostintele ,sa produca produse de calitate superioara.. Fata in fata cu noile provocari, Romania, prin prioritatile Planului National de Dezvoltareurmareste sustinerea dezvoltarii economice la nivel national si regional in scopul cresteriipotentialului national si regional.

Prezentul proiect isi bazeaza obiectivele pe prioritatea de crestere a potentialului economic, inspeta a Regiunii Bucuresti Ilfov prin factorii de crestere a competitivitatii (consolidarea sidezvoltarea durabila a sectorului productiv) - in scopul cresterii nivelului de competenta, insusirea

unei culturi de afaceri europene si a unor standarde comunitare, asa cum Strategia Lisabona aUE .Asigurarea unor materiale de constructii , de calitate superioara, la termenele angajate si la

costuri acceptate, creaza premisa existentei pe piata a unei oferte de materiale in domeniulconstructiilor in Regiunea Bucuresti Ilfov si Regiunea Sud.

Pentru ca S.C. GRUP INVEST S.R.L. sa se inscrie in linia obiectivelor de asigurare a unormateriale de constructii competitive, inclusiv cu o crestere a productivitatii muncii si o reducere acheltuielilor de operare, se impune inlocuirea actualelor utilaje cu grad de uzura si crestereacapacitii de productie.

Aceasta crestre este generata de cererea mare de piatra naturala in constructii,ritmul mediuanual prevazut de Comisia de prognoza fiind de 8% pe perioada 2008-2013.

Cresterea,respectiv cantitatea de metri patrati de usi si ferestre din aluminiu, se poate face prin

utilizarea unor utilaje moderne cu comanda numerica (taiere,frezare,gaurire,kertare) laampalsamentul din Bradu.

La amplasamentul Bradu s-ar realiza un proces de productie integrat ,respectiv productie deusi si ferestre din aluminiu si PVC urmind ca la sediul social din Pitesti sa se concentrze peactivitati de asigurare a asistentei tehnice de montaj. Eechipele de montaj si interventie in garantiesi post garantie isi vor desfasura activitatea cu baza la Pitesti.

Judetul Arges ,unde se doreste dezvoltarea sectiei noi are o industrie bine dezvoltata,iar indomeniul prelucrarii aluminiului exista mai multe ateliere.

Totodata ampalsamentul din Bradu este foarte aproape de piata Bucuresti-Ilfov si de regiuneaSud creind posibilitatea abordarii cu mare atentie a acestor piete.

Prin cresterea capacitatii de prelucrare s-ar crea premizele existentei de produse pe piata cucalitati de finisare superioare la costuri competitive.

7


8/27

b) Realizai Analiza Prilor Interesate n Proiect

Grupul celorinteresai

Care este beneficiul saupierderea lor ca urmare

a proiectului?

Impactul asupraproiectului

Mecanismul potrivit deobinere a sprijinului sau

de reducere a obstacolelorSocietatea Cresterea productivitatii

muncii, a cifrei de afacerisi a profitului societatii

Dezvoltareasocietatii

Planificarea minutioasa aactivitatilor,un bun controlasupra etapelordesfacurrii acestora

Membrii societatii Mentinerea locurilor demunca si stabilitatearetributiilor

Asigurareabuneidesfasurari siimplementaria proiectului

Raspunderea pozitivaasupra solicitarilormanagerului si aimplicatiilor in activitatileproiectului pentru bunadesfasurare a acestuia.

Mediul de afaceri Producatorii de utilajeexecuta produselecastigate ca urmare aachizitiilorCresterea vanzarilor

executantilor de lucrari deconstructii prindiversificrea gameiproduselor si a unuifurnizor permanentnational

Participareaprinsolicitareacererilor deoferta

Executareacorespunzatoare alucrarilor

Respectarea caietelor desarcini,a planului tehnicsi a contractelor incheiate

Implicarea dirigintelui desantier(persoana

contractata in afarasocietatii) pentru a seasigura buna executie alucrarii.

Autoritatile localesi societatile deutilitate publica

Colectarea taxelor siimpozitelor marind astfelbugetul localReducerea ratei somajului

Raspunderiafirmative lasolicitarilebeneficiaruluipentruproiectul ce

urmeaza a firealiat.

Verificarea de catreInspectoratul deConstructii acorectitudinii executarilorconstructiilor

Eliberarea certificatelor

de urbanism si aautorizatiilor deconstructii

Beneficiarii carepot fi societaticomerciale saupersoane fizice

Reducerea consumului deenergie prin achizitionareaunor produse maiperformanteObtinerea unui nivelambiental mai ridicat

Crestereacererilor deusi si ferestredin aluminiu

Ca rezultat final,contractele incheiate

Grupul int (identificai grupul int, i facei legtura ntre acesta, problemele cauz i efectprezentate la punctual 2.3. Pe ct posibil oferii informaii despre structura grupului int: numr total,numr pe categorii de sex, educaie, departamente, funcii etc. )Beneficiarii proiectului(identificai beneficiarii proiectului)

- Compania S.C. GRUP INVEST S.R.L. are clienti importanti pe piata romaneasca cu posibilitatireale de atragere a altor beneficiari date fiind produsele de calitate superioara, orientarea catre unsistem de servicii integrate oferite si investitia pe care o va face in echipamente noi cu productivitatemaxima si preturi accesibile.- De asemenea, legislatia europeana prin obligativitatea aderarii la normele si principiile europeneprivind termoizolatiile vechilor si noilor constructii dar si legislatia romaneasca incurajeaza prinprogramele de finantare derulate largirea spectrului de beneficiari, de la cei industriali la cei casnici.- Firme de constructii din mediul de afaceri din regiunea Bucuresti Ilfov si regiunea Sud-Muntenia

,care vor utiliza in efectuarea lucrarilor de constructii produsele din aluminiu si PVC ale societatii;- proprietarii de cladiri si diverse constructii ,persoane fizice si jurdice,autoritati publice locale care voringloba in lucrarile de constructii produsele firmei;- o parte din forta de munca activa din Regiune Bucuresti Ilfov ca urmare a creeri de noi locuri de

8


9/27

munca in judetul Ilfov.- personalul muncitor al societatii prin utilizarea unor utilaje performante ,cu caracteristici de utilizaremoderne si conditii de securitatea muncii ridicate.

Interaciunea proiectului cu alte activiti ale firmeiIdentificai relaia proiectului propus cu alte proiecte trecute, prezente i planificate ale firmeidumneavoastr.

Construirea noii hale de productie pleaca de la facilitatile create de realizarea halei existente prinextinderea acesteia cu spatiile definite in proiect.In ceea ce priveste noile utilaje pe care societatea doreste sa le achizitioneze, acestea vin incompletarea celor deja existente in cadrul intreprinderii, in vederea cresterii capacitatii de productie ,a productivitatii muncii si in vederea diversificarii gamei de produse.

Rezultatele anticipate ale proiectuluiPrezentai rezultatele proiectului la finalul implementrii sale , indicnd cum va contribui obinereaacestor rezultate la realizarea obiectivelor specifice ale proiectului.

Nr.crt.

Activitate/subactiviti Rezultate Indicatori deevaluare

Resurse implicate

1. Promovarea proiectului; Vizibilitateaproiectului

Anunturile deincepere aproiectui in presalocala si centrala

Echipa managerialaa proiectului;resursefinanciare

1.1Comunicat /anunt de presapentru inceperea activitatilordin proiect

Vizibilitateaproiectului

Anunturile deincepere aproiectui in presalocala si centrala- 2


1.2

Expunerea panourilor pentruvizibilitatea proiectului laBradu

Vizibilitateaproiectului

Existentapanourilor


2. Organizarea achizitiilor

publice:

Adjudecarea

achizitiilor

Echipa de

management;resursefinanciare

2.1. Intocmirea caietelor de sarcinia fiecarui utilaj in parte;

Definirea tehnica 3 caiete de sarcini Responsabil tehnic

2.2 Intocmirea caietului de sarcinipentru realizarea de lucrariconstructii;

Definirea tehnica Un caiet desarcini pentrulucrari

Responsabil tehnic

2.3 Intocmirea documentatiei deachizitie publica prin licitatie;

Documentatie deachizitii

Fisa de achizitii Echipa demanagement

2.4 Publicarea anunturilor de

participare a licitatiei publice inSEAP;

Vizibiliatea si

transparentaachizitiei

Numarul de

inscriere in SEAPa anuntului delicitatie publica

Echipa de

management

9


10/27

2.5 Organizarea si adjudecareaachizitiilor publice prin licitatie;

Vizibiliatea sitransparentaachizitiei

Procesele verbalede adjudecare

Echipa demanagement

2.6 Publicarea anuntului deatribuire in SEAP;

Vizibiliatea sitransparentaachizitiei

Numarul anuntuluide atribuire inSEAP

Echipa demanagement

3 Obtinerea Autorizatie deconstruire

Creareaconditiilor legale

de incepere alucrarilor deconstruire

Autorizatie deconstruire

Managerulproiectului

4 Realizarea planului tehnic deconstructii detaliat

Asigurareconditiilor tehnicede realizare aconstructiei

Planul tehnic alconstructiei

Responsabil tehnic

5 Selectarea si angajarea unuidiriginte de santier

Urmarireaconformitatiexecutariilucrarilor deconstruire

Contractul demunca incheiat

Echipa demanagement alproiectului

6 Negocierea si semnareacontractului de executarelucrari de constructii

Finalizareaproceduri deachizitie alucrarilor

Contractul delucrari


7 Inceperea lucrarilor deextindere a halei de productie

Implementareaproiectului


7.1 Trasarea coordonatelor de

constructii impreuna cuInspectoratul Constructii

Respectarea

conditiilor legale

Procesul verbal

de trasare acoordonatelor

Responsabil tehnic

Dirigintele de santier

8 Realizarea lucrarilor deextindere a halei

Realizareainvestitiei

Procese verbaleprivind stadii alexecutieiextinderii halei -2

Echipa demanagement alproiectuluiDirigintele de santier

9 Receptia lucrarilor deconstructii

Finalizareainvestitiei inextinderea halei

Procesul verbalde receptie alucrarii

Echipa demanagement alproiectuluiDirigintele de santier

10 Evaluare intermediara; Evaluarearespectarii fazelorproiectului

Procesul verbalde audit intrmrdiar Echipa de evaluareinterna

11 Negocierea si semnareacontractelor de livrare utilaje

Finalizareaprocedurii deachizitii pentruutilaje

Contractele defurnizare


12 Negocierea si semnareacontractului de credit financiar;

Obtinerearesurselorfinanciare atrasepentru derularea

contractului

Contractul decreditare cubanca/ IFN


13 Emiterea comenzilor lafurnizorii castigatori ai

Asumareacumpararii

Numarul decomenzi

Echipa demanagement al

10


11/27

procedurii de achizitie; utilajelor transmisefurnizorului/furnizorilor cistigatori

proiectului

14 Livrarea utilajelor; Organizarealivrarii

Numarul defacturi/avize deexpeditii emise


15 Receptia cantitativa a utilajelor

;

Sosrea utilajelor

in societate

Procesele verbale

de receptiecantitativa - 3

Responsabil tehnic

16 Montajul utilajelor ; Montajul utilajelor Procesele verbalede montaj - 3

Responsabil tehnic

17 Efectuarea probelor tehnologice si receptiatehnico-calitativa;

Demonstrareafunctionariitehnologiceautilajelor

Procesele verbalede probetehnologice - 3

Responsabil tehnic

18

Selectare si angajarepersonal;

Incheiereacontractelor de

munca

Contractele demunca pentru 10

persoane


proiectului

19

Punerea in functiune;

Demonstrareafunctionarii

Procesele verbalede punere infunctiune - 3

Responsabil tehnic

20

Efectuarea platilor la furnizori;

Respectareaobligatiilor deplata

Documentele detransfer bancarpentru fiecarefurnizor

Managerulproiectului,contabil

21

Audit extern al proiectului;

Evaluarea

respectariiobligatiilorasumate princontractul definantare

Procesul verbal

de audit extern

Echipa de audit

extern

22

Campanie de vizibilitate aproiectului;

Respectareaobligatiilor privindmasurile deinformare sipublicitate

Comunicatele deanunt de inceperesi incheiere aproiectului inpresa ;informari amass-mediaasupraproeiectului;Existentabanerelor lasediulsolicitantului;existentaautocolantelor


22.1

Comunicat /anunt de presapentru incheierea activitatilor

din proiect

Respectareaobligatiilor privindmasurile deinformare si

publicitate

Exemplarele dinziarul local si celcentral cu anuntul


22.2 Informarea la ziar local privindrezultatele proiectului

Respectareaobligatiilor privind

Exemplarul dinziarul local privind


11


12/27

masurile deinformare sipublicitate

rezultatulproiectului

proiectului

22.3

Expunerea panourilor pentru

vizibilitatea proiectului laBradu si autocolantelor peutilaje

Respectareaobligatiilor privindmasurile deinformare sipublicitate

Existentabanerelor lasediulsolicitantului;existenta

autocolantelor pefiecare utilaj


23

Evaluare finala

Evaluarearespectarii fazelorproiectului

Procesul verbalde evaluare finala

Echipa de evaluareexterna

Activitile previzionate ale proiectuluiDescriei activitile previzionate a se realiza n vederea implementrii proiectului i obineriirezultatelor prezentate la punctul 2.5.

1. Promovarea proiectului;- Comunicat /anunt de presa pentru inceperea activitatilor din proiect;- Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu

2. Organizarea achizitiilor publice:- Intocmirea caietelor de sarcini a fiecarui utilaj si echipament in parte;- Intocmirea caietului de sarcini pentru realizarea de lucrari constructii;- Intocmirea documentatiei de achizitie publica prin licitatie;- Publicarea anuntului de participare a licitatiei publice in SEAP;- Organizarea si adjudecarea achizitiilor publice prin licitatie;- Publicarea anuntului de atribuire in SEAP;

3. Obtinerea Autorizatiei de constructii;4. Realizarea planului ethnic de constructii detaliat;5. Selectarea si angajarea unui diriginte de santier;6. Negocierea si semnarea contractului de executare lucrari de constructii;7. Inceperea lucrarilor de extindere a halei de productie;

- Trasarea coordonatelor de constructii impreuna cu Inspectoratul deConstructii8. Realizarea lucrarilor de extindere a halei;9. Receptia lucrarilor de constructii;10. Evaluare intermediara;11. Negocierea contractelor de livrare utilaje12. Negocierea si semnarea contractului de credit financiar;

13. Emiterea comenzilor la furnizorii castigatori ai procedurii de achizitie;14. Livrarea utilajelor;15. Receptia cantitativa a utilajelor;16. Montajul utilajelor;17. Efectuarea probelor tehnologice si receptia tehnico-calitativa;18. Selectare si angajare personal;19. Punerea in functiune;20. Efectuarea platilor la furnizori;21. Audit extern al proiectului;22. Campanie de vizibilitate a proiectului;

- Comunicat /anunt de presa pentru incheierea activitatilor din proiect;- Informarea la ziar local privind rezultatele proiectului;

- Expunerea panourilor pentru vizibilitatea proiectului la Bradu23. Evaluare finala.

12


13/27

Graficul de implementarePrecizai durata implementrii proiectului, exprimat n luni.

12 luni

Activitate /

Luna

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1. Promovareaproiectului;

1.1 Comunicat /anunt depresa pentru incepereaactivitatilor din proiect

1.2 Expunereapanourilor pentruvizibilitatea proiectului laCiorogirla

2. Organizarea

achizitiilor publice:

2.1 Intocmirea caietelorde sarcini a fiecarui utilajin parte;

2.2 Intocmirea caietuluide sarcini pentrurealizarea de lucrariconstructii;

2.2 Intocmireadocumentatiei deachizitie publica prin

licitatie;

2.3 Publicareaanunturilor departicipare a licitatieipublice in SEAP;

2.4 Organizarea siadjudecarea achizitiilorpublice prin licitatie;

2.5 Publicareaanuntului de atribuire inSEAP;

3. Obtinerea

Autorizatie de constructii

4. Realizareaplanului tehnic deconstructii detaliat

5. Selectarea siangajarea unui dirigintede santier

6. Negocierea sisemnarea contractuluide executare lucrari deconstructii

7. Inceperea lucrarilorde extindere a halei deproductie

7.1.Trasarea

13


14/27

coordonatelor deconstructii impreuna cuInspectoratul Constructii 8. Realizarealucrarilor de extindere ahalei

9. Receptia lucrarilorde constructii

10 Evaluareintermediara;

11 Negociereacontractelor de livrareutilaje

12 Negocierea sisemnarea contractuluide credit financiar;

13 Emitereacomenzilor la furnizoriicastigatori ai proceduriide achizitie;

14 Livrarea utilajelor;

15 Receptiacantitativa a utilajelor ;

16 Montajul utilajelor ; 17 Efectuarea

probelor tehnologice sireceptia tehnico-calitativa;

18. Selectare siangajare personal;

19 Punerea infunctiune;Obtinereaautorizatiilor defunctionare

20. Efectuarea platilorla furnizori;

21. Audit extern alproiectului;

22. Campanie devizibilitate a proiectului;

22.1Comunicat /anuntde presa pentruincheierea activitatilor

din proiect

22.2Informarea la ziarlocal privind rezultateleproiectului

22.3 Expunereapanourilor pentruvizibilitatea proiectului laBradu

23. Evaluare finala.

14


15/27

Bugetul proiectuluiDetaliai principalele categorii de cheltuieli ale proiectului (renovare cldiri, echipamente i bunuri,resurse umane, costuri administrative - consumabile, combustibil, chirie i utiliti, promovare-, altecosturi)

Cheltuieli Unitate Numr uniti

Cost unitar(lei)

Cost(lei)

Cladire-Constructie atelier buc 1 679.412 808501

Mijloace fixe-Tangibile Buc 3 2401750CENTRU DE PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cu soft deoperare si transfer de date CAM

Buc 1 741825

CENTRU DE PRELUCRARE TAIERE PROFILEALUMINIU cu discuri 600 mm cu conveoorresturi si PC conectat la soft transfer date

Buc 1 312154

CENTRU DE PRELUCRARE IN 3 AXE pentruprelucrarea verticala,gauriri,frezari si taieripentru panouri din aluminiu composit

buc 1 293792

-IntangibileConsultanta pentru pregatirea proiectului-studiu de fezabilitate

ore 60 41517

Consultanta pentru implementarea proiectuluiInstruire specializataAlte cheltuieli 161155

-avize-organizare achizitii publice 7140-transport 89250-constructii montaj 33825

-probe tehnologice 11900-publicitate 19040TOTAL 1711598

15


16/27

2.1. Matricea logic a proiectuluiLogica interveniei Indicatori de realizare verificabili

n mod obiectivSurse i mijloace de verificare Ipoteze

ObiectivGeneral

Cresterea productivitatii intreprinderii cuasigurarea principiilor dezvoltariidurabile si reducerea disparitatilor fatade productivitatea la nivelul UniuniiEuropene .

Cresterea cifrei de afaceri Marirea capacitatii de productie

Documentele contabile Imbunatatireacalitatiiserviciilor siproduseloroferite decompanie.

Obiectiv(e)specific(e)

Consolidarea si dezvoltarea sectoruluiproductiv prin extinderea halei deproductie si achizitionarea de utilajespecifice pentru dezvoltarea i

mbuntirea calitii produselorexecutate ,respectiv usi si ferester dinaluminiu, oferite pietei de materiale deconstructii din Regiunile Bucuresti-Ilfovsi Sud .

Marirea suprafetei destinataproductiei

Achizitionarea de utilajeperformante

Imbunatatirea calitatii produselorexecutate

Diversificarea domeniilor deactivitate

Creearea unui nou centru de productiein Comuna Bradu

Existenta unei noi hale de productie Documentele aferente achizitionarii de

noi utilaje Existenta unu centru de asistenta post

garantie

Crestereavanzarilorva fi ceaasteptata

Contractarea de noilucrari

Satisfacerea noilornevoi aleclientilor

Rezultateateptate

Extinderea actualei hale de productiedin amplasamentul Bradu cu oconstructie cu o suprafata de 590 mp lasol.Cresterea productivitatea muncii ce cel

putin 30%Diminuarea consumurile energetice prin

folosirea unor motoare electrice puternice dar cu

insa cu un consum redus de energie.

Obtinerea in comuna Bradu o baza de

productie moderna, superioara celei

existente.

Executarea unor noi produsecalitative in comparatie cu celepe care societatea le produce

Scaderea costurilor cu executiaproduselor

Obtinerea unui pret de vanzaremai mic decat al concurentilor

Documentele contabile


17/27

Logica interveniei Indicatori de realizare verificabilin mod obiectiv

Surse i mijloace de verificare Ipoteze

Activiti1. Promovarea proiectului;1.1 Comunicat /anunt de presa

pentru inceperea activitatilordin proiect

1.2 Expunerea panourilor pentruvizibilitatea proiectului laBradu

2. Organizarea achizitiilorpublice:

2.1 Intocmirea caietelor desarcini a fiecarui utilaj in parte;2.2 Intocmirea caietului desarcini pentru realizarea de lucrariconstructii;2.3 Intocmirea documentatiei deachizitie publica prin licitatie;2.4 Publicarea anunturilor departicipare a licitatiei publice inSEAP;2.5 Organizarea si adjudecareaachizitiilor publice prin licitatie;

2.6 Publicarea anuntului deatribuire in SEAP;3 Obtinerea Autorizatie deconstruire4 Realizarea planului tehnic deconstructii detaliat5 Selectarea si angajarea unuidiriginte de santier6 Negocierea si semnarea

Mijloace necesare:

Faciliti operaionale Hala de productieEchipamente-CENTRU DE

PRELUCRARE(gaurire,frezare,Kertare pentru aluminiu si otel) cusoft de operare si transfer de dateCAM- CENTRU DE PRELUCRARETAIERE PROFILE ALUMINIU cudiscuri 600 mm cu conveoor resturisi PC conectat la soft transfer date- CENTRU DE PRELUCRARE IN 3AXE pentru prelucrareaverticala,gauriri,frezari si taieri pentrupanouri din aluminiu composit

Personal Manager de proiect Responsabil ethnic

Contabil Diriginte de santier

Materiale- un birou special pentruechipa de management;- doua calculatoare ;- imprimanta;- legaturi internet;

CosturiTotal proiect:din care

constructie cldiri

echipamente i bunuri

resurse umane

costuri administrative alte costuri

Surse de finantare:Valoarea total a proiectului 2.615.020Valoarea neeligibil a proiectului 552.949

Valoarea eligibil a proiectului 2.062.071

Ajutor financiar nerambursabil solicitat965.049

Contribuia solicitantului 1.097.022Contribuia n numerar 485.063

Contribuia prin mprumut 611.959

Precondiii Obtinerea

finantarii

17


18/27



contractului de executare lucraride constructii7 Inceperea lucrarilor deextindere a halei de productie7.1 Trasarea coordonatelor deconstructii impreuna cuInspectoratul Constructii8 Realizarea lucrarilor deextindere a halei

9 Receptia lucrarilor de constructii10 Evaluare intermediara11 Negocierea si semnareacontractelor de livrare utilaje12 Negocierea si semnareacontractului de credit financiar13 Emiterea comenzilor lafurnizorii castigatori ai proceduriide achizitie14 Livrarea utilajelor15 Receptia cantitativa a utilajelor16 Montajul utilajelor17 Efectuarea probelortehnologice si receptia tehnico-calitativa

18 Selectare si angajare personal19 Punerea in functiune20 Efectuarea platilor la furnizori21 Audit extern al proiectului22 Campanie de vizibilitate a

proiectului22.1 Comunicat /anunt de presa

pentru incheierea activitatilor dinproiect

- legaturi telefonice.

Furnizori de servicii Ageni economici,

Furnizori de echipamante

18


19/27



22.2Informarea la ziar localprivind rezultatele proiectului

22.3Expunerea panourilor pentruvizibilitatea proiectului la Ciorogirlasi autocolantelor pe utilaje

23 Evaluarea finala

19


20/27

3. IMPLEMENTAREA PROIECTULUI

Resursele umanea) Specificai:

componena echipei de proiect,

Pentru derularea acestui proiect Effective Training Team va implica urmtorul personal:1. Manager proiect

2. Responsabil tehnic3. Contabil 4. Diriginte de santier

sarcinile importante ale fiecrui membru al echipei,

Managerul de proiect: Supravegheaza desfasurarea zilnica a proiectului si gestioneaza echipaproiectului,participa la diferite sedinte si la toate evenimentele proiectului, asigurand pregatireaadecvata a acestora,este responsabil pentru managementul zilnic al proiectului organizational siconceptual,asigura un circuit informational adecvat, discutii si feedback dintre diferiti actori,intocmesteplanuri detaliate de lucru trimestriale (pentru 3 luni) si de a monitoriza respectarea implementariiacestora.

Responsabilul tehnic: coordonarea activitatii departamentului tehnic, acordarea de consultanta siconsiliere tehnica managerului de proiect in vederea luarii unor decizii eficiente in ceea ce privesteorganizatia,intocmeste ofertele de pret pentru consultanta tehnica , colaboreaza cu managerul deporiect in vederea organizarii comisiei de receptie a proiectelor executate si verifica periodic in terenexactitatea datelor din procesele verbale de receptie , asigura intocmirea situatiilor lunare a situatiilorde plata partiale sau definitive, pentru proiectele executate, asigura urmarirea proiectelor executatein ceea ce priveste incadrarea lor in permisele de executie (graficul de executie) si clauzelor

contractul de executie a proiectului, verifica intocmirea corecta a devizelor proiectelor de executiepentru lucrarile contractate, asigura consultanta tehnica in alegerea solutiilor constructive in ceea cepriveste ofertele finale catre clienti, luarea de masuri in domeniul protectiei muncii sub aspectulinstruirii personalului si examinarii asupra cunostintelor acestuia.

Dirigintele de santier: Supervizeaz activitatea personalului responsabil de ndeplinirea sarcinilor deconstruire a imobilelor, avizeaz rapoartele de lucru ale executanilor proprii i ale subantreprenorilor,urmrete realizarea construciei n conformitate cu prevederile contractului, a proiectelor, a caietelorde sarcini i a reglementrilor tehnice n vigoare, verific proiectele, existena tuturor pieselor scrise idesenate precum i corelarea acestora.

Contabil de proiect:efectueaz activitile financiar-contabile specifice proiectului

modalitile de selectareSelectarea personalului implicat n proiect se face printr-o evaluare riguroas a cunotinelor,

a CV-urilor i a experienei.

modalitile de motivare a membrilor echipei.Printre motivaii menionm: remunerarea de ordin financiar, oferirea unui cadru propice

pentru desfurarea activitii, program flexibil, accesul la stagii i cursuri de specializare.Se pune accentul pe faptul c fiecare persoan implicat n proiect reprezint o piesesenial pentru funcionarea corect a mecanismului.


21/27

b) Realizai fia postului pentru unul dintre membrii echipei de proiect (altul dect Managerul deproiect).

FIA POSTULUI

1. DENUMIREA POSTULUI: Contabil Proiect

2. LOCUL: Effective Training Team

3. NUMR DE PERSOANE AFLATE PE ACEST POST: 1

4. OBIECTIVUL POSTULUI: Asigur activitile financiar-contabile

5. SARCINI I RESPONSABILITI: - ntocmete documentele contabile i financiar-bancare aferente Proiectului, conformlegislaiei n vigoare; - Rspunde de ntocmirea situaiilor i rapoartelor financiare naintate

finanatorului i terilor (organisme de control)

- Alte activiti dispuse de managerul deproiect;- coopereaz cu ceilali membrii ai echipei

n cadrul edinelor de monitorizare.6.RELAII ORGANIZATORICE: Postul este direct subordonat Managerului de Proiect;

7. SPECIFICITATEA POSTULUI: - studii superioare;- capacitatea de a lucra pentru societi

comerciale i ONG-uri;- abiliti de conducere, organizare i

comunicare;- flexibilitate n organizarea programului delucru;

8. PROGRAM DE LUCRU: 5 ore/zi la o medie de 22 zile lucrtoare.

c) Prezentai CV-ul dumneavoastr, n calitate de manager de proiect (vezi Anexa 1 CV-ulmanagerului de proiect).

Asigurarea materialelor, echipamentelor i facilitilor

Precizai cum vei asigura materialele, echipamentele i facilitile necesare implementrii proiectului.In realizarea proiectului, S.C GRUP INVEST SRL va asigura:1. La amplasamentul din Pitesti, Bulevardul Petrochimistilor, nr 45,judetul Argessolicitantul va asigura :

- un birou special pentru echipa de management;- doua calculatoare ;- imprimanta;- legaturi internet;- legaturi telefonice.

21


22/27

Identificarea i analiza riscurilorPrecizai riscurile ce pot aprea n timpul implementrii proiectului, msurile pe care le vei ntreprindepentru controlul riscurilor i procedurile pe care le vei folosi pentru monitorizarea riscurilor.

n cadrul proiectului riscurile reies din: imposibilitatea ntrunirii nevoilor exacte ale clientilor, nu toate cererile vor fi concretizate, rezultatele evalurii pot fi sub ateptri.Pentru a reduce probabilitatea de concretizare a riscurilor identificate, se va pastra un contact

permanent cu clientii, se va monitoriza gradul de participare la licitatii si de raspundere prompta lacererile de oferte, se va promova largirea si imbunatatirea domeniului de activitate i evaluareacontinu a clientilor i a satisfaciei acestora n ceea ce privete produsele oferite.

Comunicarea intern i externa) Precizai cum vei asigura o comunicare intern eficient n cadrul echipei de proiect i n cadrulfirmei dumneavoastr.n cadrul proiectului, comunicarea se va face prin mijloace:

Scrise documente, buletine informative, afie Electronice pota electronic, postri pe internet

Comunicare direct edine, ntlniri

b) Precizai cum vei asigura o bun promovare a proiectului i o comunicare eficient cu prileinteresate din afara firmei dumneavoastr.

Activitatea de promovare a proiectului va fi asigurat prin Anunturile de incepere a proiectui inpresa locala si transmiterea de comunicate de pres in presa locala si centrala,, transmiterea denews-letter-e, postri pe internet,

4. Monitorizarea i evaluarea proiectuluiPrecizai:

a) metodele de monitorizare a proiectuluiMonitorizarea activitilor i evaluarea intern a proiectului va fi fcut pe toat perioada deimplementare, prin colectarea tuturor datelor necesare monitorizrii i analizarea lunar din punct devedere cantitativ i calitativ a rezultatelor obinute, n scopul determinrii n timp util a eventualelorblocaje sau devieri de la planul iniial. n acest scop se vor ntreprinde urmtoarele aciuni:

Colectarea informaiilor necesare Proiectarea instrumentelor de monitorizare ntlniri periodice ale echipei de implementare pentru discutarea rezultatelor obinute

pe activiti Realizarea documentelor de desfurare i evaluare a cursurilor ntocmirea evidenelor contabile

ntocmirea tuturor documentelor legate de resursele umane implicate n proiect Analiza acestor informaii pentru a urmri

Concordana ntre activitile desfaurate i planul iniial Volumul si calitatea muncii efectuate Gradul de implicare i cooperare ntre membrii echipei de proiect Compararea indicatorilor obiectivelor i a rezultatelor obinute cu cei planificai initial Evaluarea gradului de obinere a rezultatelor i obiectivelor specifice Analiza financiara comparnd nregistrrile contabile cu bugetul proiectului i gradul de

obinere a rezultatelor proiectului Evidenierea abaterilor i a cauzelor acestora Aplicarea corecturilor, daca i unde este cazul

Toate aceste metode au fost folosite cu succes la implementarea proiectelor derulate. Ele au dus la: informare realist/transparent cu privire la impactul proiectului asupra grupului int i celorlali

factori implicai si interesai eficientizarea activitii

22


23/27

angajarea unor persoane competente pentru realizarea obiectivelor specifice ale proiectului alegerea unor oferte optime cu privire la raportul calitate-pre captarea ateniei participanilor i obinerea unui impact maxim al cursurilor asupra participanilor nvarea activ pe termen lung stimularea schimbrii de comportament i eliminarea prejudecilor obinerea rezultatelor i a impactului propuse iniialinformarea complet a echipei de lucru si dezvoltarea abilitilor echipei de lucru.

b) metodele de evaluare a eficacitii activitilor desfurate pe perioada implementrii proiectuluiEvaluarea intern a proiectului se efectueaz periodic pe toat perioada de implementare.

Evaluarea eficacitii activitilor sau evaluarea rezultatelor, const n aprecierea gradului n caremembrii echipei de proiect i ndeplinesc responsabilitile ce le revin, n raport cu postul ocupat.Evaluarea activitii de instruire se face cu ajutorul unui chestionar, prin care se face o evaluare acursului i a experilor (lectorilor) chestionar pe care-l completeaz fiecare participant la curs, la fineleacestuia

23


24/27

ANEXA 1

CURRICULUM VITAE Manager de Proiect

INFORMAII PERSONALE

Nume DORU IONELA ANA MARIAAdres(e) Str. Patrascu Voda, bl D1, sc D, Ap 4, et 1, Pitesti, jud. Arges,

Romania

Telefon(oane) Fix: 021 658 333 Mobil:0755 156 553

Fax(uri) 021 658 333

E-mail(uri) [email protected]

Naionalitate(-ti) Romana

Data naterii 15 mai 1988

EXPERIENA PROFESIONAL(Menionai pe rnd fiecare experien profesional relevant,ncepnd cu cea mai recent dintre acestea)

Perioada (de la pn la) 18.07.2001 -Prezent

Numele i adresa angajatorului SC GRUP INVEST SRL

Bulevardul Petrochimistilor nr 45, Pitesti, jud. Arges, Romania CP

1101818

Tipul activitii sau sectorul deactivitate

Constructii

Funcia sau postul ocupat Manager generalPrincipalele activiti iresponsabiliti

-Asigurarea managementului firmei- Stabilirea anual, impreuna cu directorii de departamente,obiectivele generale de dezvoltare;-Comunicarea fiecarui director obiectivele generale si specificeprevizionate pentru fiecare departament si urmareste ca acesteasa fie comunicate personalului din cadrul fiecarui departament.-Comunicarea obiectivelor generale, specifice si operationale aleorganizatiei catre/intre personalul de conducere, cu mentiuneaca acestia sa transfere la nivele ierarhice inferioare acesteinformatii; -Aprobarea bugetul de venituri i cheltuieli (BCV) irectificrile acestuia,-Identificarea de noi oportunitati de afaceri;.

EDUCAIE I FORMARE

Perioada (de la pn la) 10.03.2011 15.04.2011

2006-2002

2001-1997

1997-1993

24
mailto:[email protected]:[email protected]


25/27

Numele i tipul instituiei denvmnt i al organizaieiprofesionale prin care s-arealizat formarea profesional

-AOA ARGES

-Universitatatea Constantin Brancoveanu Pitesti

-Universitatea Constantin Brancoveanu Pitesti

-Universitatea de Stat Pitesti

-Liceul Economic MARIA Teiuleanu Pitesti

Domeniul studiat / aptitudiniocupaionale

-Initiere ,coordonare si implementare proiecte

-Managementul Afacerilor-Relatii Internationale

-Profil Economic

Tipul calificrii / diploma obinut -Manager de proiect

-Manager

-Management Afaceri Interationale

-Tehnician in activitati financiare si comercializare

Nivelul de clasificarea formei deinstruire/ nvmnt n sistemulnaional sau internaional

-Perfectionare

-Specializare-Studii Superioare

-Studii medii

APTITUDINI I COMPETENEPERSONALE

dobndite n cursul vieii i cariereidar care nu sunt recunoscuteneaprat printr-un certificat saudiplom

-Spirit de echipa, motivare, spirit creativ, abilitati excelente de

comunicare;

- Rezolvarea problemelor: abilitatea de a investiga, analiza si

rezolva problemele;

-Dezvoltarea abilitatilor analitice si de diagnosticare;- Abilitati de negociere

Limba(ile) matern(e) romana

Limba(ile) strin(e)cunoscut(e)

(Enumerai limbile cunoscute i indicai nivelul: excelent, bine,satisfctor)

abilitatea de a citi Excelent Bine Bine

abilitatea de a scrie Excelent Bine Satisfacator

abilitatea de a vorbi Excelent Bine Bine

Aptitudini i competeneartistice

Muzic, desen, literatur etc.

(Facultativ )

25


26/27

Aptitudini i competene isociale

Locuii i muncii cu altepersoane, ntr-un mediumulticultural, ocupai o poziie ncare comunicarea esteimportant sau desfurai oactivitate n care munca deechip este esenial. (de

exemplul cultur, sport etc.)

-experien n lucrul cu oamenii

- abiliti de comunicare i relaionare

- abiliti de mediator

- spirit de echip i experien n lucrul n echip

- sociabil i comunicativ

- spirit inovativ

Aptitudini i competeneorganizatorice

De exemplu coordonai sauconducei activitatea altorpersoane, proiecte i gestionaibugete; la locul de munc naciuni voluntare ( de exemplu ndomenii culturale sau sportive)sau la domiciliu.

-Abilitti de leadership (conducator)(in prezent responsabilul unei

echipe compuse din 10 oameni;

-Capacitate de sinteza si analiz, capacitati decizionale

-Spirit organizational (experienta in logistica);

-Experienta buna a managementului de proiect sau a echipei.

Aceste aptitudini au fost dobandite nativ si perfectionate pe

parcurs in cadrul seminariilor la care am participat,in context

profesional si in activitati de voluntariat

Aptitudini i competenetehnice(utilizare calculator, anumitetipuri de echipamente, mainietc.)

Microsoft Office- Word, Excell, Access, Power Point, Adobe

Permis(e) de conducere

Categoria B

26


27/27

Alte aptitudini i competeneCompetene care nu au mai fostmenionate anterior

-Perseverenta;

-Puterea de a invata repede lucruri noi si a ma adapta cu

usutinta la situatii noi;

-Sociablilitate si capabilitate de a lucra in conditii de stres;

-Usurinta, claritate si coerenta in exprimare

Informaii suplimentare (Indicai alte informaii utile i care nu au fost menionate, deexemplu: persoane de contact, referine etc.)

Anexe -Diploma de Participare la Cursul Arta Negocierii ;

- Diploma de Participare la Cursul Ce trebuie sa stie un managerde IMM daca doreste sa acceseze fonduri structurale;

- Diploma de Participare la Cursul Managementul,Stiinta a

conducerii

- Diploma de Participare la Cursul Managementul Schimbarii

- Diploma de Participare la Cursul Managementul Comunicarii

-Certificat London Chamber of Commerce and Industry

International Qualifications from EDI- Level 3 English for

Business(Reading,Writing,Listening and Speaking)- Certificat London Chamber of Commerce and Industry fromEDI-Level 2 Certificate in ESOL International JETSET Level6(Listening,Reading,Writing and Speaking)

Documents

55154185 Cerere de Finantare Sc Invest Grup Srl