издается с 1942 года

1 (8206) февраль-март 2018 года ГАЗЕТА АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА «УРАЛХИММАШ»

МАШИНОСТРОЕНИЕЗА ХИМИЧЕСКОЕ

НАШИ ЛЮДИ

В Нижнем Тагиле с 3 по 7 марта проходил VI Всероссийский Форум рабочей молодежи. Проводился он под патронатом полномочного представителя Президента Российской

Федерации в Уральском федеральном округе. Целью форума была заявлена популяризация рабочих профессий и технических специальностей, а также формирование сообществ молодых профессионалов, направленных на обмен опытом и повышение уровня профессионального развития. Программа мероприятия включала образовательные и дискуссионные площадки, выступления и мастер-классы экспертов и гостей форума, экспозиции и презентации предприятий, культурные, спортивные и творческие мероприятия.

Завод «Уралхиммаш» на форуме представлял Белопашенцев Д.В., ведущий инженер по РГГ, ОНМК. Он поделился своими впечатлениями от работы форума.

«Дни форума были очень напряженными, наполненными мероприятиями, а также обсуждениями проблем и вопросов в форме свободной дискуссии. 300 представителей от молодежных движений, промышленных предприятий, учебных заведений обсуждали вопросы профессиональной подготовки и наставничества, создания городской среды и внедрения проектного мышления и другие. Многие приехали на форум с уже готовыми проблемными темами, которые хотели обсудить в общественной дискуссии и прийти к какому-то мнению либо услышать интересные идеи по их решению.

Я записался на семинар «Наставничество» и могу сказать, обсуждение было крайне интересным и познавательным. Проблема наставничества и передачи знаний стоит довольно остро во всех областях нашей жизни, не только в промышленности. И этому есть комплекс причин, которые мы на семинаре

Молодежь готова к новому

УПРАВЛЕНИЕ

Держим руку на пульсеПроектному офису на нашем предприятии исполнился год. Что изменилось за это время,

оправдались ли возложенные на него надежды? На вопросы о деятельности Проектного офиса ответила его руководитель Костина Наталья Александровна.

– Наталья Александровна, начнем с самого начала – для решения каких задач был создан Проектный офис?

– Проектный офис был создан для контроля и реализации крупных – то есть, стоимостью более 50 млн. рублей контрактов, а также если контрагент - ключевой, важный для завода заказчик. В ведении проектного офиса находятся контроль и сопровождение планирования заказа, изготовления, отгрузки, отслеживание всех изменений по заказу.

Ранее эти функции были в ведении Дирекции продаж и менеджеры продаж тратили много времени не на основную свою деятельность. Сейчас мы работаем с ними в тесном контакте в случаях необходимости взаимодействия с контрагентом, к примеру, при изменениях договорных отношений или внесения изменений в проектную документацию.

– Какова степень взаимодействия Проектного офиса и других служб? Не дублируют ли они обязанности друг друга?

– В Проектном офисе мы реализуем режим «одного окна», когда вся поступающая или исходящая информация идет через руководителя или менеджера проекта. Именно он следит, чтобы информация «не терялась» по дороге, была актуальной и все изменения тщательно фиксировались. Для общего руководства и поддержания коммуникаций между службами мы участвуем во всех рабочих совещаниях по проекту. Дело в том, что у каждой службы «свой» кусочек проекта – продажники занимаются договорными отношениями, инженерные службы – согласованием и корректировкой конструкторского проекта, но полная картина ситуации по проекту складывается именно у менеджера проекта, который и собирает все эти кусочки пазла. В качестве примера эффективности такой работы могу привести договор с ThyssenKrupp и договор на изготовление Скруббера С-101, когда нам удалось избежать штрафных санкций за срыв сроков заказов.

Также могу добавить, что наличие Проектного офиса существенно облегчает жизнь специалистам Департамента продаж, которые теперь не тратят много времени на переписку или мониторинг изменений заказа, а могут сосредоточиться на работе над новыми заказами. Но нам необходимо еще отрегулировать

зоны ответственности по отчетным финансовым документам. Хотя уже сейчас можно оценить, насколько эффективна система входа/выхода заказа через Проектный офис, где скапливается, мониторится и архивируется вся информация по проекту. Мы обеспечиваем актуальной информацией для принятия решений по заказу.

– Какие задачи стоят перед Проектным офисом в этом году?

– Прежде всего, нам необходимо утвердить и ввести в действие документированные процедуры по проектному управлению. Это довольно объемные проекты, такие как разработка и внедрение СТО по проектному управлению, разработка и внедрение системы управления рисками проекта, которая включает в себя такие масштабные блоки как анализ рисков при сквозном планировании портфеля проектов, разработка корректирующих мероприятий по снижению рисков, кроме этого – разработка и внедрение системы управления изменениями.

На данный момент мы документально оформили и внедрили матрицу ответственности, определение статуса проекта, разработали карту рисков, все это в рамках существующих и применяемых на заводе программных продуктов. Внедрение всех вышеперечисленных процедур существенно повышает прозрачность и управляемость процесса реализации проекта. Приведу пример, в прошлом году мы работали над такими сложными, крупными по стоимости проектами, включающими в себя несколько приложений и спецификаций, как поставка оборудования для ООО «ГазАртСтрой» - оборудование для Заполярного НГКМ, стоимость контракта составила 1 млрд 771 млн рублей, поставка для ООО «Турбоспецснаб» - это оборудование для Чаяндинского НГКМ, стоимость контрактов 755,7 млн. рублей, поставка оборудования для Мубарекского ГПЗ (стоимость 1,3 млрд. рублей). Управлять такими сложными, многозадачными проектами нелегко, но работа Проектного офиса в данном случае оказалась очень эффективной – выручка от трех этих масштабных проектов покрывает более 70% от годовой выручки предприятия.

обсуждали и искали пути их решения. Могу сказать, что по сравнению с опытом других предприятий, система наставничества на нашем заводе поставлена довольно хорошо.

Форум открыл полпред президента в Уральском округе И.Р. Холманских, он пожелал нам получить максимальный эффект от работы на форуме. А в последний день форум посетил В.В. Путин, который ответил на вопросы участников форума.

Общий посыл и форума, и встречи был такой: грядет четвертая промышленная революция, которая принесет с собой внедрение кибер-физических систем в произ-водство, а также во все сферы социальной жизни – быта, досуга и т.д. Произойдет это уже довольно скоро, изменения уже начались – автоматизация и киберизация присутствуют уже во всех сферах нашей жизни. И мы должны быть к этому готовы и ментально, и профессионально. Потому что именно молодежи придется все это внедрять и пользоваться плодами прогресса. И здесь нужно четкое взаимодействие м е ж д у г о с у д а р с т в о м , о б щ е с т в о м и н а у ч н ы м сообществом, промышлен-ностью, чтобы изменения не оказались шокирующими. К примеру, массовая авто-матизация ведет к сокращению рабочих мест, а некоторые профессии довольно скоро канут в лету. Так что придется учитывать все эти моменты, предусматривать максимально п о с л ед с т в и я в н ед р е н и я ц и ф р о во й э к о н о м и к и , к примеру».

На снимках: встреча у ч а с т н и к о в ф о р у м а с Путиным В.В. Представитель з а в о д а н а ф о р у м е – Белопашенцев Дмитрий.

(820 февраль-март 2018 года1 6)

КОНТАКТЫ

Перенимаем передовой японский опыт

В программу семинара вошли лекционный блок, посещение японских предприятий - лидеров в области производительности труда, а также серия B2B встреч.

Лекционный блок семинара был подготовлен и проведен руководителями консалтинговой компании «Toyota Engineering Corporation». В ходе него участники семинара подробно ознакомились с основными принципами и последними обновлениями во «Всеобщей производственной системе Тойота», обсудили нюансы «Всеобщей системы управления» для управления производством, изучили основные требования к повышению производительности, диагностике производства, автономизации производства по системе «дзидока» и т.д.

Важной частью семинара стало посещение японских предприятий - лидеров в области производительности труда. На заводе Такаока компании «Toyota Motor Corporation» представители российских предприятий имели возможность увидеть реализацию «Производственной системы Тойота» в месте ее рождения, в музее «Toyota kaikan» познакомиться с этапами развития системы «Кайдзэн», на заводе «Mifune Corporation», который является многолетним поставщиком деталей для «Toyota Motor Corporation» - подробно познакомиться с системой визуализации «камбан», организацией работы отдела усовершенствований «Кайдзэн». Высокий интерес вызвало посещение крупнейшего в Японии завода по производству стали компании «JFE Steel Corporation».Заключительный день семинара был посвящен B2B встречам руководителей российских предприятий с японскими компаниями, заинтересованными в работе на российском рынке и сотрудничестве с российскими компаниями на проектах в третьих странах.

Справка: Кайдзен – система непрерывных улучшений. Это философия японского менеджмента, которая словно «зонтик» вмещает в себя многие практики и методики, направленные на улучшения.

Впервые философия кайдзен была применена в ряде японских компаний в период восстановления после Второй мировой войны, и с тех пор распространилась по всему миру. Целью поездки являлся поиск партнеров для реализации крупных EPC-проектов по поставке технологического оборудования на территории РФ и за рубежом.

Внесение АО «Уралхиммаш» в вендор-лист Toyo Engineering, Chiyoda, Marubeni и IHI делает эту цель вполне реализуемой.

После поездки генеральный директор О.А. Чернов встретился с губернатором Свердловской области Е.В. Куйвашевым и рассказал ему о результатах.

«Наметившиеся перспективы сотрудничества с японскими компаниями — это важный позитивный шаг не только для предприятия, но и для всей Свердловской области. В регионе ведется серьезная

р а б о т а п о р а з в и т и ю с в я з е й с з а р у б е ж н ы м и п а р т н е р а м и . В минувшем году совместно с Японией м ы п р о в ел и м е ж д у н а р од н у ю п р о м ы ш л е н н у ю в ы с т а в к у ИННОПРОМ. Этот год Указом Президента объявлен перекрестным годом России и Японии. В этом свете планы по установлению прямых контактов с предприятиями Японии приобретают особое значение», — отметил Е.В. Куйвашев.

По словам О. А. Чернова во время п о е з д к и б ы л и д о с т и г н у т ы договоренности о проведении на территории завода технических а у д и т о в и о р а с с м о т р е н и и предприятия к ак поставщик а высокотехнологичного оборудования для крупных нефтегазовых проектов, в к ото р ы х у ч а с т ву ют я п о н с к и е компании. Это третья очередь проекта «Сахалин-2» и «Арктик СПГ-2».

Так что уральцы не только учились лучшим практикам у японских п р е д п р и н и м а т е л е й , н о и договаривались о совместных проектах.

На снимке: Егоров С.С.- торговый представитель РФ в Японии.

Чернов О.А. – Генеральный директор АО «Уралхиммаш».

Nakai Takafumi (Накай Такафуми) – директор ассоциации «Ротобо» («ROTOBO»).

С 15 по 19 января 2018 г. в Японии при содействии Торгпредства РФ был проведен учебно-практический семинар «Лучшие практики Японии по повышению производительности труда по системе «Кайдзэн». В российскую делегацию, которую возглавил президент Торгово-промышленной палаты Волгоградской области Вадим Ткаченко, вошли руководители по качеству ПАО «Трубная металлургическая компания», АО «Волжский трубный завод», директор по развитию бизнеса ООО «Нью Био», генеральный директор АО «Уралхиммаш» О.А. Чернов иД.В. Сытченко, технический директор.

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Осваиваем новое

Машина IK-72T была приобретена в рамках обновления сварочного оборудования в производственных подразделениях. При помощи данного

аппарата рабочие бригады Дюдина В.С. обрезают кромки элементов шаровых резервуаров.

Машина весит всего 4,5 кг и имеет прочный алюминиевый корпус – малый вес и быстрота делают машину универсальной для использования. Точность резки обеспечивается 3D-рельсом, по которому движется машина во время резки. Толщина разрезаемых листов может быть от 5 до 50 мм. А скорость резки от 150 до 700 мм в минуту.

В цехе надеются, что новое оборудование существенно облегчит работу, сократит время на изготовление элементов шаровых резервуаров и поднимет производительность труда.

На снимке: новое оборудование в действии.

оборудованиеВ цехе № 15 на участке производства шаровых

р е зе р вуа р о в р а б оч и е ос ва и ва ют н о во е оборудование – портативную автоматическую машину для газовой резки во всех направлениях производства компании Koike (Япония).

НАШИ ЛЮДИ

Наш инженер стал призером конкурса «Славим человека труда!»

Авдеев Антон Михайлович, заместитель главного сварщика - начальник центральной лаборатории сварки, занял 3 место по Уральскому федеральному округу в конкурсе «Славим

человека труда!» в номинации «Лучший инженер по сварке». Стоит отметить, что в этой номинации «Уралхиммаш» впервые представил своего участника. Конкурс проходил в два этапа: в феврале проходил региональный этап, а 22 марта состоялся

второй этап – федеральный, в формате публичной защиты проекта в Уральском Федеральном Университете им. Первого президента Б. Ельцина.

А.М. Авдеев представил и отлично защитил проект «Автоматизация процесса сварки сборочной единицы емкости системы защиты установки с водо-водяным энергетическим реактором».

Еще один представитель завода – Черепанова Мария Анатольевна, инженер-конструктор 1 категории, участвует в финальном федеральном этапе конкурса «Славим человека труда!» в номинации «Лучший инженер-конструктор».

9-10 апреля 2018 состоится второй заключительный этап конкурса – пройдет публичная защита проекта в ФГАОУ ВО «ЮУрГУ» (НИУ) г. Челябинск.

АО «Уралхиммаш» участвует в конкурсе «Славим человека труда!» с 2011 года. Ранее заводчане участвовали только в двух номинациях – «Лучший сварщик», где почти всегда занимали призовые места, и «Лучший токарь-универсал». Также два года назад представитель завода участвовал в номинации «Лучший инженер-конструктор».

(820 февраль-март 2018 года1 6)

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ

Заводчане участвуют

Специалисты Испытательного Центра Чермянинов Николай (ультразвуковой метод неразрушающего контроля) и Белопашенцев Дмитрий (радиационный метод неразрушающего контроля) заняли III место в отборочном туре XV Всероссийского конкурса

специалистов неразрушающего контроля. Конкурс проходил в г.Томске 30 января-1 февраля. Отборочный этап XV Всероссийского конкурса специалистов неразрушающего

контроля проходил в Томском политехническом университете, на базе Регионального центра аттестации, контроля и диагностики. В отборочном туре кроме АО «Уралхиммаш» приняли участие специалисты ООО «Газпром трансгаз Томск ИТЦ», ООО «Технология»

(Томск), АО «Ачинский НПЗ ВНК» и другие. На первом этапе участникам предстояло пройти тестирование по теории методов неразрушающего контроля: радиографическому и ультразвуковому. На решение тестовых заданий был отведен один час.

На практическом этапе участники демонстрировали комиссии, состоящей из экспертов Регионального центра аттестации, контроля и диагностики ТПУ, свое мастерство в работе радиационным (рентгенографическим) и ультразвуковым методом контроля. Им нужно было обнаружить мельчайшие дефекты — несплошности — в сварных швах стальных деталей, которые невозможно определить визуально.

Выполнить всю работу ультразвуковым методом нужно было за четыре часа и 30 минут, а рентгеновским — за пять часов. Наши участники успешно справились с заданиями и заняли третье место.

На снимке: Чермянинов Николай на практическом тесте.

СОЦИАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ

Обсудили важные вопросы на встрече профактива с генеральным директором

Анализируя результаты работы предприятия в 2017 году, Олег Александрович отметил, что нам есть чем гордиться.

По сравнению с предыдущими годами производственные показатели заметно возросли. План по контрактации выполняется, сформирован пакет заказов на текущий и последующие годы. Установилось тесное сотрудничество со многими ведущими предприятиями страны по добыче нефти и газа.

Конечно, не все идет гладко. Были и ошибки, на которые надо обратить особое внимание, чтобы не повторять их в дальнейшем. Есть и много нерешенных проблем, которые касаются подготовки и разработки технологических проектов, повышения качества,

привлечения квалифицированных специалистов, подготовки кадров, уровня зарплаты. Но, главное, с учетом улучшения производственной ситуации, у нас есть реальные перспективы дальнейшего роста. Сейчас важно уделять внимание укреплению консолидации всех участников производственного процесса на

всех уровнях взаимодействия. Все структурные подразделения просто обязаны помогать друг другу, думать не только о своих конкретных задачах, но и другим подставлять плечо, оказывая дружескую поддержку.

Финансово-экономическое состояние производства в 2017 году подробно прокомментировала заместитель генерального директора З.Т. Исыркамышева. Она заострила внимание на том, что по сравнению с прошлыми временами, ситуация в 2017 году стала позитивной. Так, в копилку завода были принесены контракты на 6 миллиардов 171 миллион руб. В то время как в 2014 и 2015 годах аналогичный показатель был равен соответственно 4,3 млрд

и 4,7 млрд рублей. Выросла и маржинальная прибыль. Для стабильности финансового состояния завода большое значение имеет в з а и м од е й с т в и е м е ж д у с т р у к т у р н ы м и подразделениями предприятия, а также тесные контакты с заказчиками. Это отметил и генеральный директор, обратив внимание на важность развития проектного управления.

Немало вопросов было задано директору по производству Ю.А. Тверитину.В числе проблем производства, требующих решения в 2018 году - низкая производительность труда, недостатки в планировании и нормировании труда, повышение качества продукции, культуры производства, соблюдение требований по охране труда.

В числе вопросов, заданных генеральному директору от предцехкомов и отделов завода, были вопросы, рассмотренные в 2017 году, но не решенные из-за отсутствия финансовых средств в бюджете. Было предложено учесть в бюджете 2018 года следующие предложения:

– Индексация заработной платы с учетом размера инфляции;

– Доплата за совмещение и расширенную зону обслуживания;

– Повышение окладов низкооплачиваемых работников;

– Работа в выходные и нерабочие праздничные дни должна оплачиваться не менее,

чем в двойном размере согласно ст. 153 ТК РФ.– Принятие решения о начислении премии РСС структурных

подразделений.На часть вопросов ответила директор по персоналу

Е.Е. Романова, но многие из них требуют дальнейшего

13 февраля состоялась очередная встреча профсоюзного актива завода с генеральным директором АО «Уралхиммаш» О.А. Черновым и другими представителями администрации.

Наши дефектоскописты стали призерами XV Всероссийского конкурса специалистов неразрушающего контроля.

ЗАВОДСКИЕ ДИНАСТИИ

Знаменитая фамилияОснователем заводской династии Подобед стал

Петр Михайлович, участник Сталинградской битвы. На завод Петр Михайлович пришел в победном 45 году. До 1983 года он работал в цехе № 9. Его жена, Подобед Зоя Васильевна родилась в 1925 году. На завод пришла в 1949 и проработала до 1980 года бригадиром бригады разметчиков цеха № 9.

В 1966-1969 годах Зоя Васильевна была депутатом Верховного Совета. Награждена Знаком Почета и

Орденом Октябрьской революции. Зоя Васильевна известна тем, что под ее руководством работала одна из лучших заводских бригад, сэкономившая тысячи тонн металла. Работницы бригады многократно награждались почетными грамотами и благодарностями за свой добросовестный и ударный труд.

Конечно, такие люди всегда были в гуще общественной жизни – участвовали и в профсоюзном движении, и в работе Коммунистической партии Советского Союза.

Они вырастили очень хорошую дочь – Светлану, которая также работала на заводе после окончания УПМ (ныне УрФУ). Первое ее место работы было – цех № 16, куда Светлана Подобед пришла в 1971 году. После она пришла в отдел снабжения инженером по металлу.

Ее муж, Даянов Юрий Фаритович, начинал свой путь на з а вод е н а у ч а с т к е у н и ве р с а л ь н о - с б о р оч н ы х приспособлений в 1974 году. Позднее он работал в инструментальном цехе, где стал уникальным и востребованным специалистом. На пенсию он вышел в прошлом году, его стаж на заводе составил 43 года, у жены его стаж на год больше.

Неудивительно, что стаж героев статьи более сорока лет – с детства им была привита любовь к труду, к заводу, к делу всей жизни. Родители Юрия Фаритовича тоже заводчане: отец, Фарит Хамидович, труженик тыла, 53 года проработал на заводе электриком. Мать, Рия Григорьевна, 38 лет проработала на заводе в цехе № 15. Так что здесь слились сразу две заводские династии.

Другой ребенок Зои Васильевна и Петра Михайловича, сын Сергей, также связал свою жизнь с Уралхиммашем – 13 лет работал на заводе. А его жена Надежда Кузминична и сейчас успешно трудится в отделе главного конструктора. Пришла она на завод сразу после окончания учебы в УПИ в 1985 году.

Работала на нашем заводе и сестра Петра Михайловича – Надежда Михайловна, и ее муж, Михаил Алексеевич.

Вся эта большая семья отличается трудолюбием и отзывчивостью, вниманием к проблемам окружающих, дружелюбием и заботой.

Семья большая, почти все связали свою судьбу с заводом, отдали ему много сил и времени, принесли немало пользы и оставили о себе хорошую память у заводчан.

Хорошо, что на нашем заводе работали и работают такие люди, как семья Подобед – активные, доброжелательные, не оставляющие вниманием молодежь. Именно они становятся примером для других, вдохновляют окружающих и помогают им своим примером.

На снимке: бригадир Подобед З.В., Почетный уралхиммашевец.

Михеева Л.В, ветеран труда.

в профессиональных конкурсах

рассмотрения и обсуждения на уровне руководства предприятия..

Генеральный директор пообещал рассмотреть все поступившие вопросы и предложения и дать обоснованные ответы в ближайшее время, точнее, в марте текущего года на встрече с Председателем профсоюзного комитета В.Е. Гольяновым и его заместителем Н.И. Паруниным.

«За химическое машиностроение» (12+). Учредитель и издатель АО “Уралхиммаш”. 620010, г. Екатеринбург, пер. Хибиногорский, 33. Свидетельство о регистрации ПИ №11-1046, выдано Уральским окружным межрегиональным территориальным управлением от 21 марта 2002г. Редактор Самарина Н.Н. Тел. 310-09-50. E-mail: samarina@ekb.ru. Газета выходит один раз в месяц. Адрес редакции: 620010, г.

Екатеринбург, пер. Хибиногорский, 33. Номер сверстан и отпечатан в Березовской типографии ГУП СО «МЩЗ». 623700, Свердловская обл., г. Березовский, ул. Красных Героев, 10. Тел.: (34369) 4-89-11. Подписано в печать: 05.03.2018 г. в 12 час. 00 мин. По графику и фактически: 12 час. 00 мин. Тираж 400 экз. Выход 06.03.2018 г. Заказ № 590. Распространяется бесплатно.

ЗИМНЯЯ СПАРТАКИАДА

Было жарко!23 февраля заводчане традиционно отмечают двойной праздник – День защитника Отечества и

день рождения завода «Уралхиммаш». Несмотря на холод, заводчан и гостей на спортивный праздник собралось немало.

Праздник начался с торжественного поднятия флага завода и награждения почетным званием «Почетный уралхиммашевец» двух работников завода – Мещеряковой Екатерины Владимировны, директора по качеству, и Дюдина Владимира Сергеевича, котельщика 5 разряда цеха № 15.

После был дан старт лыжным гонкам. Участников гонок с лазерным биатлоном оказалось более пятидесяти.

Биатлон заводчане «распробовали» еще в прошлом году и новинка пришлась по вкусу – все с удовольствием стреляли из специальных винтовок по мишеням. Если кто-то не попадал в мишень, приходилось бежать штрафной круг.

Первыми стартовали дети и женщины. Они бежали дистанцию в 1 км. Сразу после них на старт вышли мужчины, их дистанция составила 2 км. Самым быстрым среди мальчиков оказался Омивалов Никита, среди девочек самая быстрая второй год подряд оказывается Шамшурина Анастасия.

Самой активной семьей стала семья Костиных – они участвовали в забеге всей семьей, а Дима Костин еще и оказался самым маленьким участником гонок.

Всем понравилось выступление хора «Рассвет Химмаша», основу которого составляют ветераны завода. Хор исполнил несколько популярных и любимых песен, которым подпевали все присутствующие.

Победители гонок среди мужчин:I место – Тронин Андрей Васильевич, ЦЗЛ, Испытательный центр.II место – Сибагатов Артур Арсентьевич, цех № 40.III место – Шамшурин Леонтий Александрович, ОГЭ.

Среди женщин места распределились следующим образом:I место заняла Чечулина Татьяна Григорьевна, ОГМех.II место у Бурлаковой Марины Владимировны, ОГТ.III место – Зорихина Наталья Владимировна, ОНМК.Стоит отметить, что Чечулина Т.Г. и Бурлакова М.В. из года в год занимают призовые места на лыжных гонках, как и тройка победителей среди мужчин.

Для тех, кто не участвовал в гонках, занятия тоже нашлись: на базе организаторами праздника были обустроены несколько площадок для детских и семейных игр. Дети и взрослые бросали лассо на деревянного оленя, устраивали битвы мешками с пухом, выясняли, какая команда сильнее и дружнее при перетягивании каната.

Но самой большой популярностью пользовалась фотоплощадка с двумя щенками хаски – все хотели их погладить и потискать, и сфотографироваться с милейшими собаками. Также всех собрала лотерея «О, счастливчик!» - разыгрывалась она в три этапа, призы были отличными, а ввиду новых правил – играли по пригласительным билетам, шансы выиграть хороший приз значительно увеличились.

Надеемся, в будущем году повезет всем, кто в этом году остался без приза. Несмотря на сильный холод, праздник удался. Закончился он приглашением к столу – всех гостей и участников угощали чаем с бургерами и пряниками.

На снимках: женская тройка на пьедестале победителей. Моменты гонок. Зарисовки с праздника. Призеры мужских гонок.

(820 февраль-март 2018 года1 6)