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Julio 22 de 2011
Responsabilidad de losResponsabilidad de losAdministradores
frente aAdministradores frente a
las NIIFlas NIIF
[email protected]
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ndice
1. Razones que fundamentan el nuevo Rol
2. Las NIIF y los 5 pasos de un Administrador Eficaz
3. Conclusiones
1. Razones que fundamentan el nuevo Rol
Jos William Londoo M.
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Razones que fundamentan el nuevo rol
Jos William Londoo M.
Est reglado por la Ley Mercantil1
Est dentro de los principios de Gobierno corporativo2
El nuevo entendimiento de la informacin financiera bajo
NIIF3
Es una forma de atraer capitales eficientemente4
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ARTICULO 200 del Cdigo de Comercio. Los administradores
respondernsolidaria e ilimitadamente de los perjuicios que por dolo
o culpa ocasionen a lasociedad a los socios o a terceros. No estarn
sujetos a dicha responsabilidad,quienes no hayan tenido
conocimiento de la accin u omisin o hayan votado en
contra, siempre y cuando no la ejecuten.
Art.19 Decreto 2649/93.- Importancia. Los estados financieros,
cuyapreparacin y presentacin es responsabilidad de los
administradores del ente,
son el medio principal para suministrar informacin contable a
quienes no tienen
acceso a los registros de un ente econmico
ARTICULO 37. L222/95: ESTADOS FINANCIEROS CERTIFICADOS. El
representante legal y el contador pblico bajo cuya
responsabilidad se hubiesenpreparado los estados financieros debern
certificar aquellos que se pongan adisposicin de los asociados o de
terceros. La certificacin consiste en declararque se han verificado
previamente las afirmaciones contenidas en ellos,conforme al
reglamento, y que las mismas se han tomado fielmente de loslibros.
.
La Ley Mercantil ha reglado la responsabilidad de
losAdministradores
Jos William Londoo M.
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INTERNO EXTERNO
Accionistas
Junta Directiva
Reporta aDesigna ymonitoriza
Gerencia
Opera
Implantacin de un sistema
Efectivo de Responsabilidades
Privado Regulatorio
Accionistas
Agentes que puedenafectar la reputacin
ContadoresAbogadosCalificaciones crediticiasBanqueros de
inversin
Medios financierosConsultores de inversinInvestigacinAnalistas
de gobiernocorporativo
Normas Internacionales deInformacin Financiera,Leyes y
regulaciones
Sector FinancieroDeudasCapital
Mercados factor competitivo ymercados de productoInversiones
extranjerasdirectasControl corporativo
Jos William Londoo M.
Est dentro de los Principios de Gobierno Corporativo2
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El nuevo entendimiento de la Informacin Financiera (I)
Jos William Londoo M.
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Informacinfinanciera
Fisco
Propietarios
Supervisor
Paradigma Patrimonialistao de control
Paradigma de la utilidad parala toma de decisiones
Mercado deCapitales
Orientado a medir el resultado delas operaciones
Informacinfinanciera
Inversores
Acreedores
Orientado a satisfacer lasnecesidades de informacin para
todos los usuarios
COLPCGA NIIF
Fisco
Propietarios
Supervisor
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Proceso contable
Precisa qu operaciones de las entidades sern su objeto
La forma de clasificacin
Momento de incorporacin en los registros contables
Cuantificacin
Presentacin de Estados FinancierosRevelaciones
Debe subordinar los procedimientos contables a undeber hacer,
donde cada owner de proceso participacon su insumo.
Las nuevas decisiones con base en NIIF
Informacin Financiera UTIL para todosJos William Londoo M.
NIIF
El nuevo entendimiento de la Informacin Financiera (II)3
Las NIIF van a ser parte del interactiva del proceso
contable.
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De un lado de la balanza estn las normas internacionales de
informacinfinanciera que las empresas cotizantes debern cumplir a
partir del 1de enerode 2012 y, por lo tanto, del otro lado de la
balanza debera estar un sistema,tambin acorde a estndares
internacionales, de responsabilidad de los
administradores societarios por no cumplir (o cumplir
deficientemente) conaquellas normas internacionales de informacin.
Lo contrario ser tener unsistema rengo que, en la prctica, no
resultar atractivo para nadie . (Argentina
2011)
Antecedentes de los Pases vecinos.
Los administradores de los negocios (agentes) an estn a tiempo
dedesarrollar nuevas estrategias, hacer cambios de contratos,
analizar lasestructuras societarias, implementar estrategias de
cobertura de riesgos, entreotros muchos aspectos. Ello ocurrir en
la medida en que adquieran concienciade la verdadera importancia de
converger desde las normas contables
nacionales a las normas contables internacionales . (chile
2006)
Jos William Londoo M.
4 Es la nica forma de atraer capitales eficientemente (I)
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Si el objetivo de las NIIF es la globalizacin de los mercados,
es muyimportante prever un sistema que garantice el cumplimiento de
losdeberes de los administradores para hacer atractiva la
inversinextranjera. Muchos colegas han sugerido regulaciones como
la LeySarbanes Oxley. Por lo pronto es muy importante considerar
las
reformas al cdigo de comercio.
En sntesis.
Sin un sistema eficaz de responsabilidades de los
administradoresfrente a los inversores no se podr atraer capitales
eficientemente .(Argentina 2011)
Jos William Londoo M.
4 Es la nica forma de atraer capitales eficientemente (II)
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ndice
1. Razones que fundamentan el nuevo Rol
2. Las NIIF y los 5 pasos de un Administrador Eficaz
3. Conclusiones
2. Las NIIF y los 5 pasos de un Administrador Eficaz
Jos William Londoo M.
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Involucrarse
Comunicacin
Re-aprender
Definicin de
Polticas Contables
Responsabilidad
De los EEFF
Jos William Londoo M.
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Es responsabilidad de los administradoresinvolucrarse y conocer
el alcance del cambionormativo que afectar a los negocios y
entidadesque gestionan. Convergencia a las NIIF en chile-2006.
Involucrarse significa, participar desde el principio, desde la
fase dediagnstico.
El proceso de adopcin de NIIF supone un proyecto con enfoque
Gerencial con un enfoque Tow Down.
Un proceso de adopcin que no involucre a la Alta Direccin desde
elprincipio, no slo est condenado al fracaso si no que ser mucho
mscostoso.
Es diferente de acompaar.
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No basta una reunin al mes para revisar el cierre.
Se debe incrementar la comunicacin con contabilidad y
Finanzas.
Si las NIIF suponen registrar la intensin eso no se puede leer
enningn Plan nico de Cuentas.
Cada decisin puede llevar implcita una decisin estratgica que
sloconoce la Gerencia o la Alta Direccin.
Jos William Londoo M.
Romper el paradigma de la informacin sensible que muchas veces
nola conoce el contador.
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Las decisiones de negocio aplicando las NIIF, afectarn
sustancialmente
los resultados .
Pasar de Reglas a Principios, tiene un alcance bien complejo,
que setraduce en aprender Un nuevo lenguaje.
El reporte de informacin a Terceros se har con una base
decomprensin distinta.
La independencia entre la Contabilidad Financiera y la
ContabilidadTributaria supone una responsabilidad en el rol del
Administrador.
Como los estndares internacionales son dinmicos y no
estticossupone una actualizacin permanente.
Jos William Londoo M.
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Todos los expertos en NIIF coinciden en que el grado de
compromiso yconocimiento por parte de los Administradores debe ser
ms exigentesobre todo por su rol en la Definicin de Polticas
contables de que trata laNIC 8.
Empieza desde la aplicacin de la NIIF 1 Adopcin por Primera
Vez.Cualquier decisin que se tome mal, no se podr revertir su
efecto en elfuturo.
No se trata de desplazar al Contador. El rol de ste debe ser
de
orientador, abrir el entendimiento y aportar el insumo,
(proporcionacriterios contables) para que la decisin de la poltica
ms convenienteaplicar en funcin de las caractersticas propias de
cada empresa, sea dela administracin y no slo del Contador.
(I)
Jos William Londoo M.
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Las polticas contables deben surtir undebido proceso, pues ante
la ausencia deuna NIIF especfica, se debe acudir almarco
conceptual, pero en ausencia deste ltimo, entonces se debe acudir a
lainterpretacin de otro organismo como elFASB, y es en este punto
donde lavaloracin de criterios para definir lapoltica a aplicar,
ser fundamental.
(II)
Jos William Londoo M.
Pronunciamientos de otros organismos
Marco ConceptualMarco Conceptual
NIC/NIIFNIC/NIIF
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Si bien proceden nuevos retos para los administradores a partir
de las NIIF,
no significa que cambie su responsabilidad, ms bien se acenta,
enespecial por la mayor flexibilidad y libertad contables.
Es el ltimo escaln del administrador donde se materializa
suresponsabilidad, que ha sido reglada por la Ley Mercantil.
La Certificacin que conjuntamente con el Contador, realiza
elrepresentante legal, no puede seguir siendo vista como un
formalismo, sinocomo la materializacin de una conducta.
Jos William Londoo M.
Es indudable que la mayora de los contadores tienen un enfoque
mscontable que Financiero; Las NIIF revisten este ltimo, con lo
cual serequerir de mediciones y valoraciones donde es fundamental
el juicio delos administradores. (VPN; Costo Amortizado; Tasa de
Inters Efectivo).
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ndice
1. Razones que fundamentan el nuevo Rol
2. Las NIIF y los 5 pasos de un Administrador Eficaz
3. Conclusiones3. Conclusiones
Jos William Londoo M.
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El ejercicio de forjar cultura hacia NIIF logrado en los
Contadoresse debe extender hacia los administradores, esta es una
laborconjunta entre Gobierno Nacional, Supervisores,
RevisoresFiscales y Contadores, entre otros.
Jos William Londoo M.
Conclusiones
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2 La mayor participacin de la Alta Direccin en las empresas,
no
significa restarle importancia a la labor del Contador, es un
temaque debemos entender en nuestra profesin contable.
3 Si el objetivo de las NIIF es apoyar el proceso de
Globalizacin, sedebe forjar un sistema que garantice el
cumplimiento de las
responsabilidades de los administradores frente a stas, slo as
sepodr incentivar la inversin extranjera.
