INFORMATIVO DA FUNDAÇÃO CELESC DE SEGURIDADE SOCIAL MAI/JUN/2009/157www.celos.com.br

Embora o pior da crise financeira tenha passado, a população ainda se mantém, com razão, cautelosa quanto aos rumos da economia. Para minimizar os reflexos da crise e atravessá-la da melhor maneira, as pessoas passam a prestar mais atenção a detalhes que antes “dei-xavam de lado” na vida cotidiana. Não é de surpreender que muitos escolham justamente períodos as-sim para começar um planejamen-to de seu orçamento familiar.

Ocorre que isto é exatamente o con-trário do que os especialistas em finanças recomendam. O ideal seria começar um planejamento financeiro sério em tem-pos de bonança, justamente para pou-par dinheiro para tempos conturbados. Quando se inicia o controle de gastos, a primeira tentativa é suprimir os supérfluos. O problema é que, segundo o especialista em finanças, Jurandir Macedo, cortar os supérfluos é um erro. “Os supérfluos nos dão a alegria de viver. O que é preciso é cortar os desperdícios – e não há desper-dício maior que o pagamento de juros.”

Levantamentos recentes indicam que de cada seis brasileiros, quatro pa-gam juros. Aos seus alunos na disciplina de finanças pessoais na UFSC, Jurandir ensina que o ideal é pagar à vista. “Fi-

Planejar o orçamento pessoal é importante

nanciamento só para adquirir a casa própria, ou quando muito um veículo”. Sanadas as dívidas em que correm juros, o ideal é estabelecer um fundo de reser-va, independente da renda. Para estabe-lecer um futuro tranqüilo, cada um deve guardar entre 6% e 8% do salário.

Destinar recursos para um plano de previdência complementar é, sem dúvida, uma excelente maneira de criar uma eco-nomia que garanta um futuro sem surpre-sas. Cada novo participante dá a Celos um voto de confiança. É por este futuro tran-qüilo que a instituição trabalha, tendo a qualidade de vida de todos como meta.

O ideal seria começar um planejamento financeiro sério em tempos de bonança, justamente para poupar dinheiro para tempos conturbados.

REGULAMENTOSAdequação nos Planos Pecúlio e Transitório> Pág 5

SAÚDEDiabetes: aprenda a conviver com ela> Pág 7

Foi no mar e no rio que a Fundação buscou inspiração para contar um trecho importante da sua vida > Pág 3

Balanço de Gestão da Celos conta a história de um jeito diferente

Nova conta bancária da Celos para depósitos

(vigente a partir de 15/07) Banco do Brasil (001)

Agência: 3125-9 C/C nº 40.000-9 Será exigido o número do CPF do títular no momento do depósito

EDUCAÇÃO PREVIDENCIÁRIA

99122314842009-DR/SCCELOS

SAÚDEEDITORIAL

O Jornal da Celos é editado pela Fun da ção Celesc de Seguridade Social e tem cir cu la ção dirigida aos seus participantes.Correspondência para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702 CEP: 88020-000 - Florianópolis - SCFone: (48) 3221-9600 - Fax (48) 3221-9696www.celos.com.br

Diretor Presidente:MILTON DE QUEIROZ GARCIADiretor Administrativo-Financeiro:SARY RENY KÖCHE ALVESDiretor de Seguridade:REMI GOULART

Aprendemos muito

Jornalista responsável:GASTÃO CASSEL (DRT/RS 6166)Edição e Reportagem:CLAUDIO LUCIO AUGUSTO (DRT/SC 2475 JP)Projeto gráfico:VANESSA BINDEREditoração:QUORUM COMUNICAÇÃO Fotos:SÔNIA VILLIlustraçãoFRANK MAIAImpressão:GRÁFICA AGNUSTiragem: 9.000 exemplaresDistribuição gratuita

Não somos formadores de opinião, mas tudo o que é publicado, seja no Jornal ou no Balanço é lido pelos parti-cipantes, gestores de outras instituições, e pessoas interessadas no cotidiano da Celos. Cada um, a partir do conteúdo publicado, forma suas próprias opiniões referentes à Fundação.

Quando a gestão procura ter ações de maneira a garantir a transparên-cia na Celos essas informações ficam constantemente à disposição dos par-ticipantes. Se em alguns momentos o sigilo é importante para avaliar uma proposta de investimento, na hora de revelar os resultados, a transparência é fundamental.

Uma mesma história pode ser con-tada de várias maneiras. A narrativa

depende do grau de conhecimento e proximidade do narrador com o fato. Uma das preocupações que a Celos tem é o de levar a informação para o participante, seja ele mais ou menos instruído. Alcançar esse objetivo não é tarefa fácil, pois em muitos casos não é possível sacrificar a informação em prol da sua simplificação.

No entanto, encontramos no Balan-ço de Gestão uma maneira de contar a história de um jeito diferente. Os núme-ros estão lá, mas também é possível en-contrar as sutilezas da vida. Dedicação a leitura será um dos insumos para quem quiser se aventurar pelas 50 páginas do Balanço. Aqui fica um convite e um de-safio, leia o Balanço até o fim e descubra o quanto você é parte dessa história.

Alice Alves Corrêa está há 3 anos na Celos, trabalha na área de tecnologia. Para ela as melhores coisas da vida são as mais simples: “Ver o pôr do sol, tomar um banho de mar, estar sempre com a família, viver intensa-mente cada momento.”

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QUEM FAZ A CELOS

CARTA

Diabetes

O diabetes vitimou em 1996, a cantora Ella Fitzgerald, maior estre-la do jazz americano, que ao mor-rer estava cega e com os membros inferiores amputados. Além destes riscos, caso não seja tratata da, a do-ença ainda pode causar complica-ções muito sérias como disfunção erétil, insuficiência renal, derrame

e doenças do coração. No entan-to, o cuidado com a alimentação, a prática de exercícios nos mostram exemplos como o do jogador de futebol Washington, que em 1996, descobriu a doença, passou por complicações e cirurgia cardía-ca, mas até hoje se mantém na ativa, com 33 anos de idade.

Casos de diabetes

Controle seu peso: o Índice de Massa Corporal (IMC) é dire-tamente proporcional ao risco de se contrair a diabetes tipo 2.

Exercite-se: A falta de ativi-dade física contribui para o acú-mulo de açúcar no sangue. Com exercícios o organismo utiliza parte da glicose, e esse efeito tende a perdurar e diminuir as taxas de glicemia.

Alimente-se bem: a alimenta-ção adequada é importante não apenas para controlar a glicemia, mas também para evitar que ou-tras complicações como o coles-terol alto, venham a se desenvol-ver. A alta taxa de glocose auxilia a elevar a taxa de colesterol ruim (LDL) no sangue.

Acompanhamento médico: mesmo que você não tenha a do-ença, consulte um médico regu-larmente. Os sintomas são muito sutis e, por isso, a doença pode passar anos despercebida.

Cuidados na gravidez: Al-gumas mulheres podem desen-volver diabetes gestacional, por isso é indispensável um ótimo acompanhamento durante a gravidez.

DICAS

A diabetes se caracteriza pelo ex-cesso de glicose no sangue, atinge mais de 10 milhões de pessoas no país e é um dos males associados à má ali-mentação e sedentarismo.

A Sociedade Brasileira de Diabetes lista dez tipos, sendo que os mais co-muns são a diabetes tipo 1, tipo 2.

O tipo 1 é uma doença autoimune, em que o organismo ataca as células do pâncreas responsáveis pela produção da insulina, necessária para que o orga-nismo absorva a glicose. É comum entre pessoas mais jovens e não tem relação com a má alimentação.

O tipo 2 tem relação direta com a obesidade e o sedentarismo, embora seja influenciado por um grande fator genético. Neste tipo as células adiposas e musculares tornam-se resistentes à ação da insulina. O organismo passa a produ-zir mais hormônio para tentar “compen-sar”, mas as células pancreáticas acabam entrando em colapso. Embora a doença seja mais comum em pessoas com ida-de avançada, ela vem atingindo pessoas cada vez mais jovens, o que preocupa os médicos. Para ambos os tipos é ne-cessário um controle rigoroso dos níveis de açúcar no sangue, complementado com injeções de insulina.

Das pessoas que sofrem com a doen-

ça no país, estima-se que metade delas não saiba que tem a doença. No tipo 2 existe também a pré-diabetes, estágio em que a doença ainda não se desenvolveu e pode ser controlada. Por isso é muito im-portante manter uma vida saudável e um acompanhamento médico adequado.

TRATAmEnTOs mAIsAvAnçADOsO tratamento vem avançando enor-

memente desde o desenvolvimento da insulina sintética, na década de oitenta. Hoje os tratamentos mais avançados incluem também o implante de células pancreáticas e as bombas de infusão, que são pequenos aparelhos usados no cinto ou no bolso do casaco.

Se você tem histórias, agradecimen-tos ou críticas a fazer, este é o seu es-paço. A cada edição, vamos publicar o seu e-mail ou carta. Aproveite mais esta oportunidade de participar das edições do Jornal da Celos. Envie seu e-mail para jornal@celos.com.br ou escreva para Av. Hercílio Luz, 639, sala 702 - Florianópolis/SC, CEP: 88020-000.

Estamos esperando por você!

Você faz

SERVIÇO BALANÇO DE GESTÃO

Empréstimos

SOLICITAÇÃODo dia 14 ao último dia decada mês.

LIBERAÇÃO1º dia útil de cadamês (quando solicitadoentre os dias 14 e 23). Exceção: dia 14 de cada mês, para a renovação dos participantes ativos.

RENOVAÇÃODesde que pagas 25% das presta-ções do empréstimo anterior.

OBSERVAÇÃOOs participantes ativos devem anexar o último demonstrativo à solicitação.

PRAZOEm até 36 meses.

TAXA1% de juros ao mês+ variação do IGP-M.

INFORMAÇÕESNo site: www.celos.com.br ou pelo 0800-483030, e também com os pre-postos nas agências regionais.

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Falecimentos

Edevaldo de Aguiar Florianópolis - 13/02/2009

Joceli Carlos Morfim Adm. Central - 15/02/2009

Judith Maria Maciel Florianópolis - 18/02/2009

Servula Caldas PereiraJoinville - 24/02/2009

Roberto Mundell de LacerdaAdm. Central - 02/03/2009

Herbert GaedkeJoinville - 17/03/2009

Ivo Voigt Blumenau - 18/03/2009

Laerte Pereira MeloItajaí - 24/03/2009

Neusa M. da F. Goetze Adm. Central - 24/03/2009

A NOSSA SOLIDARIEDADE AOS FAMILIARES

CALENDÁRIO DE JULHO

01/07/2009 - Empréstimos (Liberação Antecipada)02,09,16, 23 e 30/07/2009 - Reembolso Plano Amhor14/07/2009 - Empréstimos (Liberação Normal)14 e 31/07/2009 - Reembolso Plano Odontológico 30/07/2009 - Pagamento de Benefícios

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As datas de pagamento acima consideram o Banco do Brasil como banco depositário. Para outros bancos, consi-dere o dia útil subse-quente.

Melhor do que dar o peixe é...

A Celos resolveu apresentar seu Balanço de Gestão fazendo referências à arte da pes-ca por entender que existe uma tênue seme-lhança entre a pesca e a previdência. Além de retirar do ditado popular, “melhor do que dar o peixe... é ensinar a pescar” o conceito para dizer que resultado é o fruto do trabalho cole-tivo, transparente e solidário.

O Balanço de Gestão de 2008 faz um registro da história da Fundação divulgando os números que dão transparência à administração da entidade. É possível olhar com atenção como o passado refle-te coletivamente sobre a condução da entidade. Assim, mais do que atender a uma determinação legal, o Relatório pretende contribuir para contar a história da Fundação, escrita todos os dias.

O assunto crise não está de fora do Relatório, e o relato das páginas conta como a Fundação sentiu os reflexos de instabilidade da economia mundial. A governaça corporativa protege a Celos, não só por entender que é necessário uma gestão conserva-dora de seus investimentos, mas sobretudo por ser um modelo de governança que congrega os parti-cipantes ativos e assistidos, a patrocinadora Celesc, as associações e sindicatos em torno de um objetivo em comum.

Nesta edição, as Demonstrações Contabéis fo-ram colocadas em um CD-ROM, porque além de gerar economia também foi uma atitude de respeito ao meio ambiente, reduzindo a utilização de papel.

NOTASPARTICIPAnTEs

Pesca serve de inspiração para contar como foi o ano de 2008 para a Celos

Nova conta bancária da Celos

Nova conta bancária Celos para depó-sitos - vigente a partir de 15/07: Banco do Brasil (001)Agência: 3125-9C/C nº 40.000-9 Será exigido o número do CPF do titu-lar no momento do depósito.

Revalidação dos cartões AMHOR e AMHA

Vencem em 31/07 os cartões dos planos de saúde da Celos. Não esqueça de re-validar o seu, na agência de domicilio. Os aposentados e pensionistas de Flo-rianópolis devem substituir o cartão na Celos.

Cartão AMHOR dos universitários

Apesar de terem que revalidar os car-tões também em 31/07, os universitários vão receber um novo cartão, com vali-dade até 31/08, quando, então, devem

apresentar o comprovante de matrícula do 2º semestre de 2009.

Reembolso com pedido médico

Os reembolsos de exames, fisioterapia e consultas com nutricionista devem ser solicitados com a seguinte documenta-ção: recibo discriminado (onde conste a data de cada consulta) e o pedido mé-dico.

Abono anual (13º) – Antecipação da primeira parcela

Estará disponível no Portal da Celos, a partir de 15/07, a solicitação para libera-ção da primeira parcela do Abono Anual através de empréstimo, que será libera-da sempre na quinta-feira da semana seguinte a solicitação.

Balanço de Gestão 2008 da Celos homenageia a tradição e a cultura da pesca e utiliza um ditado popular para relacionar a importância das ações de cada participante

REGULAMENTOCONGRESSO DOS EMPREGADOS

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O Congresso dos Empregados da Celesc, realizado nos dias 7, 8 e 9 de maio, propôs o aprimora-mento da Patrocinadora durante a discussão coletiva entre os em-pregados da Celesc, represen-tantes da Intercel, Celos, APC e APCelesc. A gestão na Patrocina-dora foi o tema que conduziu os debates.

Atualmente, a Celesc atravessa uma crise de gestão que se reflete na insatisfação dos empregados e sindicatos, tornada pública na para-lisação dos empregados da Celesc ocorrida no dia 23 de abril. O intuito de cada celesquianos foi o de defen-der a manutenção da Celesc como

empresa pública e a constante me-lhoria e aprimoramento dos serviços prestados. Os empregados acusam a falta de liderança dos gestores e as influências partidárias. O Congresso foi um momento para o debate onde a visão dos empregados contribuiu para que a empresa reencontre o ca-minho tornando-se ainda mais forte e superando as dificuldades.

O objetivo das adequação dos Re-gulamentos dos Planos de Benefícios da Celos é atender a regulamentação. As mudanças no texto do plano tam-bém atendem as metas de ações estra-tégicas definidas para 2008.

Dois importantes itens foram ade-quados nos planos. Enquanto no Transi-tório foi excluído o auxílio-doença, o Pe-cúlio foi inserida à paridade contributiva, além de outras pequenas mudanças ne-cessárias ao equilíbrio do Plano.

No Plano Pecúlio foi inserida a parida-de contributiva que atende a Lei Com-plementar n0 108, que diz que a contri-buição da Patrocinadora não pode ser maior que a do participante. A paridade ainda não existia porque o regulamento não havia passado por atualização.

Já no plano Transitório foi excluído o Auxílio Doença porque este “benefício” passou a ser administrado pela Celesc, desde janeiro de 2000, não fazendo mais parte do regulamento do Plano de Benefícios da Celos. As alterações estão valendo desde a aprovação pela SPC - Secretaria de Previdência Complemen-tar, em 19/05/2009.

No dia 12 de maio foram empos-sados os novos membros do Conse-lho Fiscal da Celos. De acordo com o Estatuto Social da Fundação Celesc de Seguridade Social, os conselheiros irão cumprir um mandato de quatro anos como membros representantes da Patrocinadora no Conselho Fiscal da Funcação. Tomou posse Izaias Ulysséa Junior e Luciano Peixoto Portella e seus respectivos suplentes: Giselle Floriano Coelho e Cnido Wagner de Brito. No ato de posse o presidente do Conselho, Hernani José Pamplona, agradeceu a participação dos ex-conselheiros e su-plentes José Braulino Stähelin e Débora Simoni Ramlow, Antonio José Linhares e Adílio do Nascimento Filho pela co-laboração e o apoio à Celos durante o mandato 2005/2009.

Conselheiros tomam posse

“Enquanto no Transitório foi excluído o auxílio-doença, no Pecúlio foi inserida a paridade contributiva.”

Congresso discute a gestão da Celesc

Adequação dos planos faz parte das açòes estratégicas da Fundação

Alteração nos regulamentosdos planos Transitório e Pecúlio

Empregados discutem gestão da Patrocinadora

Para reduzir custos e obter ganhos de eficiência uma rede de hotéis em São Paulo trocou recentemente os computadores de mesa, por terminais sem proces samento local - os chama-dos thin-clients. O Grupo Arcel, que concentra 16 concessionárias de veí-culos e três hotéis no interior paulista, investiu mais de 700 mil reais em thin-clients, terminal “magro” que depende de uma conexão com o servidor para ro dar os aplicativos.

A Celos tomou a mesma decisão em 2004 ao substituir os microcom-putadores dos usuários por thin-clients. O custo com manu tenção dos equipamentos dos em pregados não apenas diminuiu, ele simplesmente zerou. Desde 2004 a Celos não gastou um único centavo com manutenção de seus pouco mais de 50 thin-clients.

“Além disso, ocorreu a redu ção no con-sumo de energia elétrica (o consumo médio de um thin-client é de 8W con-tra 250W de uma CPU (micro-compu-tador), explica o gerente Marcelo Silva da área de Tecnologia da Informação. Outra alteração que tem contribuído para a economia de energia foi a subs-tituição dos monito res convencionais (CRT) por LCDs.

Qualquer empresa que tenha um ambiente pode optar pelo thin-client. Além dos investimentos em infraes-trutura, é preciso modificar alguns sistemas. A mudança gera economia com a compra de licenças de softwa-re, energia e manutenção. A questão segurança é outro ponto forte. Não há como os usuários ins talarem progra-mas que coloquem em risco os equi-pamentos ou dados im portantes.

Redução de custos