“ Add your company slogan ”

LOGO

Sadržaj:

Šta je kriva iskustva?1

Šta je SWOT i TOWS analiza2

Objasnite krivu životnog ciklusa3

Šta je benčmarking i koje vrste znate?4

Šta je kriva iskustva?

kod kompleksnih proizvoda i usluga troškovi, kada se koriguje uticaj

inflacije, po pravilu opadaju od 20% do 30% uvek kada se ukupno

kumulirano iskustvo udvostruči na bazi rutinskog obavljanja

poslovnih aktivnosti.

o učenje,o specijalizacija,

o poteškoće kod eliminisanja inflatornih efekata,

o zasićenost efektima krive

Šta je kriva iskustva?

o specijalizacija,o poboljšanje turističkih

proizvoda,o racionalizacija,o ekonomija veličine,o know-how

o zasićenost efektima krive iskustva,

o kompetitivne prednosti nestaju,

o efekti iskustva nisu konstantni,

o efekat se menja u zavisnosti od potreba radne snage.

Šta je SWOT i TOWS analizaDistinktivne sposobnosti,Adekvatni finansijski izvori,Dobre konkurentske veštine,Dobro mišljenje od strane turista,Potvrđeno tržišno liderstvo,Dobro koncipirane strategije,Izolovanost od jakih konkurentskihpritiska,Privatna tehnologija,Prednost u troškovima,Inovacija proizvoda,

Nejasna strategijska uputstva,Pogoršanje konkurentske pozicije,Zastarele veštine,Niska profitabilnost,Nedostatak ključnih veština,Loša implementacija strategije,Interni operativni problemi,Zastoj u aktivnostima i&R,Preuska linija proizvoda...Inovacija proizvoda,

Dokazani menadžment...

Preuska linija proizvoda...Loš tržišni imidž,

Ulazak na nova tržišta,Proširenje asortimana proizvoda,Proširenje komplementarnih proizvoda,Vertikalna integracija,Brži tržišni rast...

Nepovoljna politička i ekonomska situacija,nepovoljne demografske promene,recesija,novi jaki konkurenati,supstituti,promene potreba potrošača,niski rast tržišta.

Objasnite krivu životnog ciklusa

ZAŠTO?

IDEJA

EFIKASNOST

ŠTA?

PROIZVOD

PRILIV

ŠTA JOŠ?

PRODAJA

EFEKTIVNOST

KAKO?

PRODAJA

PROFIT

Objasnite krivu životnog ciklusa

ŠTA TREBA, A ŠTA NE?

KUPACEFEKTIVNOST I EFIKASNOST

ŠTA TREBA, A ŠTA NE?

PRODAJA I KUPAC

STATUS QUO

KAKO?

ORGANIZACIJA

POVRAĆAJ

ŠTA NE

ORG.

OPSTANAK

ŠTA NE TREBA?

ORGANIZACIJA

POLITIČKA MOĆ

Objasnite krivu životnog ciklusa

-identifikovanjeproizvodnih ideja,

-selekcija i izbor obećavajućeideje,

-motivacija na

-osvajanjetržišnog udela,

-rast prodaje,-smanjenjetroškovaproizvodnje, -zasićenost

tržišta,

-velikaneiskorišćenostkapaciteta,

-još veća-motivacija napreuzimanjerizika,

-I&R,-eksperimentalnaprovera,

-tehnološka priprema,

-pripremakadrova...

-rast prihoda,-dinamičnokorišćenjekapaciteta,

-veća efikasnost...

tržišta,

-usporen rast

proizvodnje ili

stagnacija ili

opadanje,

-intenzivno

snižavanje

troškova,

-izbegavanje

investicija...

-još većakonkurencija,

-pad cena,-opadarentabilnost,-novi proizvodipotiskuju stare,

-dezinvestiranje

VRSTE PARTNER ZA POREĐENJE

U okviru

preduzeća

STEPEN SARADNJE

RELEVANTNOST INFORMACIJA

Visok Visoka

STEPEN UNAPREĐENJA

NEDOSTACI

MaliInterni

standardi

Otežan pristup

Šta je benčmarking i koje vrste znate?

www.themegallery.com

Direktni konkurenti

Najbolja preduzeća

Preduzeća u svim

privrednim granama

Nizak Visoka

Srednji Srednja

Srednji Srednja

Srednji, bolji od konkurencije

pristup infor., visoki

troškovi, puno

vremena..

Visok, kreativno unapređenje i

promena pravila

Visoki troškovi

Visok , kreativno unapređenje i

promena pravila

Visoki troškovi

I II

Planiranje Planiranje

III IV

Planiranje i karakterizacija

Planiranje

Sakupljanje i analiza

Priprema za mogućirizik, procesi koje trebanivelisati, nosioci benčm.izvor podataka, metode,finansijaka sredstva

Šta treba da se benčmarkinguje?Kompanija za komparaciju?Metod za prikupljanje podataka

Utvrditi gep u postojećim

Šta je benčmarking i koje vrste znate?

Analiza Analiza

Integracija Integracija

Akcija Akcija

- Zrelost

Sakupljanje i analiza podataka o sopstvenom poslovanju

Proučavanje

Sakupljanje i analiza podataka o drugim

kompanijama

Prikupljanje podataka

Poboljšanje Implementacija

Kontinuirano sprovođenje poboljšanja

-

Podrška od stranemenadžmenta

Eksterni i interni izvori

Ciljevi, rokovi, dinamika,Operativni planovi...

Utvrditi gep u postojećim performansama,Projektovati buduće nivoe performansi

Saopštiti nalaze benč-markinga i obezbeditiprihvatanje, postaviti funkcionalne ciljeve

Razvoj planova akcije,implementacija akcija i praćenje, ponovno utvrđivanje benčmarko.Dostignuta pozicija liderstav,Prakse koje su integrisane

“ Add your company slogan ”

LOGO