Analiza sektora malih i

srednjih poduzećaI. cjelina

Mala i srednja poduzeća

Kriteriji razvrstavanja prema Zakonu o poticanju razvoja malog

gospodarstva (NN br. 29/02; 63/07; 53/12; 56/13)

Tip poslovnog

subjekta

Broj zaposlenih

EU/Hrvatska

Godišnji prihod

u milijunima

EUR

Imovina u

milijunima EUR

Mikro 0-9 2 2

Mali 10-49 10 10

Srednji 50-249 50 43

Struktura poduzeća s obzirom na

veličinu od 2010. do 2014. godine

Ukupan prihod ostvaren u Republici

Hrvatskoj, prema veličini poduzeća u 2014.

godini

Izvor: Alpeza,M. et al (2015), Izvješće o malim i srednjim poduzećima u Hrvatskoj – 2015., CEPOR, Zagreb

Ukupna zaposlenost u Republici Hrvatskoj

prema veličini poduzeća u 2014. godini

Ukupno ostvareni izvoz Republike Hrvatske

prema veličini poduzeća u 2014. godini

Pokretanje poslovnih pothvata i

rastuća poduzeća

GEM (Global Entrepreneurship Monitor) – najveće svjetsko istraživanje o

poduzetništvu

Hrvatska je uključena od 2002. godine

GEM istraživanje prati razinu aktivnosti u pokretanju poslovnih pothvata

(TEA indeks)

Hrvatska je pozicionirana u skupinu zemalja s niskom razinom aktivnosti u

pokretanju poduzetničkih pothvata

Pokretanje poslovnih pothvata

Poduzetnička aktivnost u Hrvatskoj, mjerena TEA indeksom

Rastuća poduzeća

Posebno značajna za rješavanje problema nezaposlenosti

Ova poduzeća u svim nacionalnim gospodarstvima čine elitističku manjinu

GEM istraživanje rastuća poduzeća prepoznaje po:

aktivnostima na jačanju konkurentnosti poduzeća

razvoju inovativnog kapaciteta poduzeća (razvoj novih proizvoda, tehnološko

osuvremenjivanje, internacionalizacija)

Rastuća poduzeća

Poduzetništvo – rješenje za visoku

nezaposenost

Programi Vlade kojima se pokušava motivirati nezaposlene osobe,

prijavljene u evidenciji Hrvatskoj zavoda za zapošljavanje na samostalno

pokretanje poslovnih pothvata – samozapošljavanje

Potpora: „Tvoja inicijativa – tvoje radno mjesto”

Visina potpore: 25.000 Kn, namijenjena prvenstveno za troškove otvaranja i

rada poslovnog subjekta

Samozapošljavanje

Kakva poduzeća pokreću ljudi koji žele

prvenstveno riješiti problem nezaposlenosti?

TIPOVI START-UP PODUZEĆA

Poduzeća koja se osnivaju radi samozaposlenja (salary subsitute)

Vlasniku/vlasnicima omogućava približan nivo plaće, koju bi inače zaradili radeći u nekom drugom poduzeću.

Poduzeća koja se osnivaju iz hobija ili zabave a koje upotpunjuju životni stil vlasnika (lifestyle firms)

Pružaju vlasniku priliku da žive određenim životnim stilom i da od toga zarađuju (instruktori skijanja, skiperi, turistički vodiči itd.)

Poduzetnička poduzeća (entrepreneurial firms)- rastuća poduzeća

Uvode nove proizvode i usluge na tržište

Dinamika razvoja sektora MSP

Broj osnovanih poduzeća u 2013. i 2014. godini

Uzroci prekida poslovne aktivnosti

Regionalni aspekt značaja sektora MSP

Usporedba regionalnih razlika u stavovima o

poduzetništvu 2013. i 2014. godine

Poduzetničko ponašanje i okolina

sigurnost nesigurnost

Jednostavnost

kompleksnost

OKOLINA A

OKOLINA DOKOLINA C

OKOLINA B

•Stabilno tržište

•Niska konkurencija

•Dugoročni ugovori

•Osigurana nabava

•Jednostavni procesi

•Jednostavan proizvod

•Dobro organizirano tržište

•Nesigurno ponašanje kupaca

•Fluktuiranje narudžbi

•Tehnologija podložna maloj

promjeni

•Kompleksni proizvodi i procesi

•Veliki broj aktivnosti i raznolika

konkurencija

•Nabava od velikog broja

dobavljača

•Veliki broj tehnoloških

promjena

•Kompleksni proizvodi i procesi

•Složena tehnologija, ali

predvidiv razvoj

•Velika, ali stabilna konkurencija

•Dosta različitih, ali stabilnih

kupaca

Nisko poduzetničko ponašanje

Izraženo poduzetničko ponašanje

Osobnost i nacionalna kultura

„Duboko u duši, svi su ljudi jednaki” – istina ili mit?

Inteligencija, osobnost, sposobnosti, ambicije, motivacija, emocionalno

izražavanje, vrijednosti, prioriteti, očekivanja, …

Ne postoje sveopći tipovi osobnosti za neku zemlju

Kultura neke zemlje utječe na dominantne karakteristike osobnosti njene

populacije

Procjena kulture

Geert Hofstede, krajem 1970-tih

Anketirao preko 116.000 zaposlenika IBMa

Otkrio je da se menadžeri i zaposlenici razlikuju u pet dimenzija nacionalne

kulture:

Distanca moći

Individualizam nasuprot kolektivizmu

Maskulinost nasuprot femininosti

Izbjegavanje neizvjesnosti

Dugoročna nasuprot kratkoročnoj orijentaciji

Distanca moći (hijerarhijska distanca)

Mjera do koje ljudi u nekoj zemlji prihvaćaju da je moć u institucijama i

organizacijama nejednako raspodjeljena

Visoka ocjena = postoje nejednakosti u raspodjeli moći i bogatstva, a

kultura ih trpi

Nadređeni – autokratsko ponašanje, emotivno upravljanje zaposlenicima

koji o njima ovise

Individualizam vs kolektivizam

Individualizam – razina do koje ljudi više vole djelovati kao pojedinci

Neovisnost i oslanjanje na samoga sebe

Labavije veze među ljudima

Profesionalna mobilnost i individualna sloboda

Kolektivizam – ističe čvrst društveni okvir u kojem ljudi očekuju od članova

grupe kojoj pripadaju da se za njih brinu i da im pružaju zaštitu

Pripadnost grupi, obitelji

Veze nalik obiteljskima čak i na radnom mjestu

Značajna uloga države

Maskulinost vs femininost

Mjera do koje neka kultura daje prednost tradicionalnim muškim ulogama,

kao što su postignuće, moć i kontrola, nasuprot kulturi koja smatra

muškarce i žene jednakima

Izbjegavanje neizvjesnoti

Mjera do koje ljudi u nekoj zemlji preferiraju strukturirane situacije nasuprot

nestrukturiranima

Visoka ocjena – ljudi osjećaju veću razinu tjeskobe pred nesigurnošću i

dvosmislenošću

Takve kulture imaju tendenciju naglašavati zakone, propise i kontrole, koji su

osmišljeni da bi smanjili nesigurnost

Dugoročna nasuprot kratkoročnoj

orijentaciji

Stupanj dugoročnosti u privrženosti nekog društva tradicionalnim

vrijednostima

Ljudi u kulturama s dugoročnom orijentacijom usmjereni su na budućnost i

cijene štedljivost, upornost i tradiciju

Ljudi u kulturi s kratkoročnom orijentacijom cijene sadašnjost, spremnije

prihvaćaju promjene i obveze im ne predstavljaju prepreke za promjene

Povoljna poslovna klima

…očekuje se u društvima koja imaju:

Distanca moći

Individualizam

Dugoročna orijentacija

Izbjegavanje neizvjesnosti

Gdje smo mi?

Izvor: predavanje dr.sc. Šimić Banović R., okrugli stol „Nacionalna kultura i poslovno okruženje”, CEPOR, 2013.

Kako se u okruženju potiče razvoj sektora MSP?

Rezultati provedeni na poduzetničkim

potpornim institucijama u 2012. godini

88 potpornih institucija (poduzetnički

centri, poduzetnički inkubatori, regionalne

i lokalne razvojne agencije, tehnološki

parkovi i tehnološko-razvojni centri)

Zapošljavaju 700 ljudi

„…broj institucija nije mjerilo kvalitete

njihovih usluga” (Singer et al,(2015), GEM)

Timski zadatak

U parovima proučiti i kratko nakon toga prezentirati ostatku grupe poduzetničke potporne institucije (osnovni zadaci, programi, ciljna skupina, i sl.):

HGK

HOK

HUP

HBOR

HAMAG-BICRO

Poduzetničke zone

Razvojne agencije

Poduzetnički centri

Poduzetnički inkubatori

Poduzetnički akceleratori

Poslovni i znanstveno-tehnološki parkovi

CEPOR