Upload
vothu
View
227
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
JL. WR. SUPRATMAN NO. 13 BLITAR (0342) 806135
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahi robil álamin……. kami panjatkan kehadirat Allah S.W.T atas
limpahan Rahmat dan Hidayah-nya sehingga kami dapat menyelesaikan dokumen
Rencana Strategis (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021 tanpa rintangan yang berarti.
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD) disusun
dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas pokok dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung tujuan dan sasaran
serta strategi dan kebijakan dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja (RENJA) dan
dijabarkan dalam sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-
program pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan
yang memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 menyebutkan bahwa Visi
Kabupaten Blitar adalah MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pkok
dan Fungsi badan Kepegawaian Daerah adalah Meningkatkan Tata kelola pemerintahan
yang baik.
Penyusunan Rencana Strategi (Renstra) Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021 ini masih jauh dari sempurna, mengingat keterbatasan
waktu, dana dan serta kemampuan yang tersedia. Untuk itu saran dan masukan yang
membangun sangat diharapkan dari pembaca.
Tidak lupa kami ucapkan terimakasih kepada semua pihak yang telah
membantu dalam penyelesaian Rencana Strategis Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar Tahun 2016 – 2021. Renstra ini nantinya akan digunakan sebagai acuan Badan
Kepegawaian Daerah dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan selama 5 (lima) tahun
kedepan.
I
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
Demikian pengantar dari kami, apabila ada hal-hal yang kurang sesuai, kami
bersedia menerima kritik dan saran sebagai bahan evaluasi dan pembenahan Renstra
kami.
Blitar, Oktober 2016
Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
ACHMAD LAZIM, SE, MM
Pembina Utama Muda
NIP. 19600805 198903 1 013
II
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
DAFTAR ISI
Kata Pengantar ........................................................................................................ i
Daftar isiI ................................................................................................................. iii
Daftar Bagan, Grafik dan Tabel ............................................................................... v
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ....................................................................................... I-1
1.2. Landasan Hukum ................................................................................... I-3
1.3. Maksud dan Tujuan .............................................................................. I-5
1.4. Sistematika Penulisan ........................................................................... I-5
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Organisasi Badan Kepegawaian Daerah ................. II-1
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah .......................................... II-9
2.3. Kinerja Pelayanan Badan Kepegawaian Daerah .................................... II-12
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ..................................... II-19
BAB III. ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi
Pelayanan SKPD ..................................................................................... III-1
3.2.Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati
Kabupaten Blitar periode 2016 – 2021 .................................................. III-2
3.3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra ......................................................... III-4
3.4.Telaahan Rencana tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis ....................................................................................... III-5
3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ................................................................. III-5
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1.Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD ......................................... IV-1
4.2. Pohon Kinerja SKPD .............................................................................. IV-4
4.2.Strategi dan Kebijakan SKPD .................................................................. IV-5
III
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
5.1.Rencana Program dan Kegiatan ............................................................ V-1
5.2.Indikator Kinerja ..................................................................................... V-2
5.3.Kelompok Sasaran dan Pendanaan indikatif ......................................... V-3
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
6.1. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada
Tujuan dan Sasaran RPJMD .................................................................. VI-1
BAB VII. PENUTUP .................................................................................................. VII-1
IV
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
DAFTAR BAGAN, GRAFIK DAN TABEL
Bagan 1.1. Bagan Alir Penyusunan Renstras SKPD ................................................. I-2
Bagan 2.1. Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah .................................. II-2
Bagan 4.2. Pohon Kinerja SKPD .............................................................................. IV-4
Grafik 2.1. Grafik Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Tahun 211 - 2015............... II-12
Tabel 2.1. Daftar Jabatan, Pangkat, Pendidikan Terakhir dan
Diklat Kepemimpinan ............................................................................. II-10
Tabel 2.2. Rincian Aset SKPD menurut kondisi ........................................................ II-11
Tabel 2.3. Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar .................................................................................... II-15
Tabel 2.4. Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar ........................................................................ II-18
Tabel 2.5. Tabel Tantangan dan Peluang dalam Pengembangan Pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ...................................... II-19
Tabel 3.1. Tabel Permasalahan dan Faktor yang mempengaruhi............................ III-1
Tabel 3.2. Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021 yang terkait
Badan Kepegawaian Daerah .................................................................. III-4
Tabel 3.3. Tabel Penyelarasan Sasaran Strategis antara BKD, BKD propinsi Jawa Timur
Dan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ................................ III-5
Tabel 4.1. Tabel Matrik Misi dan Sasaran RPJMD serta Tujuan dan Sasaran SKPD .. IV-2
Tabel 4.2. Tabel Matrik Analisis SWOT ................................................................... IV-6
Tabel 4.3. Tabel Rumusan Kebijakan Umum Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar .................................................................................... IV-7
Tabel 4.4. Tabel Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategis, Kebijakan dan Program
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar ...................................... IV-9
Tabel 5.1. Rencana Program. Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan
Pendanaan Indikatif SKPD Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar. V-4
Tabel 6.1. Tabel sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar . .. VI-1
Tabel 6.2. Tabel Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar .. VI-1
V
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-1
BAB
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Strategi pada dasarnya merupakan penentuan tujuan yang ingin dicapai
oleh suatu Organisasi, pemilihan cara bertindak (course of action) yang dapat dilakukan
untuk mencapai tujuan yang dikehendaki dan alokasi sumber-sumber ekonomi yang
dimiliki oleh suatu organisasi. Perencanaan strategi dengan demikian merupakan
keputusan manajemen yang telah direncanakan sebelumnya mengenai tujuan yang
ingin dicapai, cara bertindak untuk mencapai tujuan dan alokasi sumber daya manusia
dan sumber ekonomis yang dimiliki.
Rencana Strategis adalah serangkaian kegiatan yang bertujuan untuk
mendapatkan kejelasan arah dan tujuhan suatu dinas/SKPD. Dalam rencana tersebut
dilakukan analisis masalah, identifikasi potensi pemecahan masalah, dan menyusun
program dan kegiatan untuk mencapai tujuan. Rencana strategis berfokus pada
pengembangan suatu visi yang luas dan strategis khusus berdasarkan analisis
komprehensif terhadap situasi ( meliputi kekuatan dan kelemahan) serta lingkungan
ter asuk pelua g da ke e deru ga atau tre ds da e ge a gka kegiata
yang memiliki dampak terhadap masyarakat. Rencana Strategis merupakan suatu proses
berkelanjutan untuk memperbaiki kinerja (performance) sebuah kelompok, komunitas
atau organisasi akibat situasi kritis atau konflik yang dialaminya dengan
mengembangkan visi, tujuan, cara atau metode untuk mencapainya.
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD) disusun
dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung visi, misi, tujuan dan
sasaran serta strategi dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja (RENJA) dan
dijabarkan dalam sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-
1
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-2
program pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan
yang memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
Prinsip utama dalam penyusuna Rencana Strategis SKPD dapat dilakukan
dalam 3 ( tiga ) tahapan, yakni :
1. Persiapan Penyusunan Rancangan Renstra SKPD ;
2. Penyusunan Rancangan Renstra SKPD;
3. Penyusunan Rancangan akhir Renstra SKPD.
Berikut adalah bagan alir penyusunan Renstra SKPD
Bagan 1.1.
Bagan Alir Penyusunan Renstras SKPD
1. Persiapan Penyusunan Rancangan Renstra SKPD
Tahapan persiapan penyusunan Renstra SKPD dilakukan untuk menyiapkan
keseluruhan kegiatan penyusunan Renstra SKPD. Dimulai dengan membentuk TIM
Penyusun Renstra, Melakukan Orientasi mengenai Renstra SKPD guna melakukan
persamaan persepsi dan memberikan pemahan terhadap berbagai peraturan
perundang-undangan terkait dengan perencanaan pembangunan nasional dan daerah,
Menyusun agenda kerja yang nantinya dijadikan sebagai panduan kerja dalam
penyusunan Renstra SKPD dan Melakukan pengumpulan data dan informasi guna
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-3
memperolah data yang akurat dari sumber-sumber yang bertanggungjawab selain itu
juga menyiapkan chek list untuk memudahkan analisis data-data terkait serta formulir-
formulir yang dibutuhkan dalam rancangan Renstra SKPD
2. Penyusunan Rancangan Renstra SKPD
Penyususnan rancangan Renstra SKPD dilakukan dilakukan dalam 2 (dua)
tahap, yaitu :
Tahap perumusahan rancangan Renstra SKPD
Tahap penyajian rancangan Renstra SKPD
3. Penyusunan Rancangan Akhir Renstra SKPD
Penyusunan Rancangan Akhir Renstra SKPD merupakan penyempurnaan
atas Rancangan Renstra SKPD yang berpedoman pada RPJMD yang telah ditetapkan
dengan Peraturan Daerah. Penyempurnaan Rancangan Renstra SKPD bertujuan untuk
mempertajam visi dan misi serta menyelaraskan tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program, dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD dengan yang
telah ditetapkan dalam RPJMD.
1.2. Landasan Hukum
Landasan penyusunan Rencana Stratejik (RENSTRA) Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Rebuplik Indonesia Tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor
: 4286);
2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional;
3. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2001 Tentang Pembentukan Kabupaten Blitar
(Lembaran Negara Rebuplik Indonesia Tahun 2001 Nomor 91, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4118);
4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 nomor 126. Tambahan Lembaran Negara Nomor : 4438);
5. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2004 Tentang Perbendaharaan Negara;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-4
6. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara
Nomor : 4437);
7. Undang-Undang No. 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah;
8. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2000 Tentang Kewenangan Pemerintah dan
Kewenangan Propinsi sebagai daerah otonom;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 Tentang Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan
Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4124.
11. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah.
12. Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 2004 tentang Penyusunan Rencana Kerja
dan Anggaran Kementerian Negara/Lembaga.
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tetang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah
14. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah
Daerah;
15. Keputusan Presiden Nomor 159 Tahun 2000 Tentang Pedoman Pembentukan
Badan Kepegawaian Daerah.
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517)
18. Peraturan Daerah Nomor 3 Tahun 2002 Tentang Pembentukan Badan, Dinas dan
Kantor di lingkungan Kabupaten Blitar;
19. Peraturan Daerah Nomor 20 Tahun 2008 Tentang Organisasi dan Tata Kerja
Inspektorat, Bdana Perencanaan Daerah dan Lembaga Teknis Daerah Kabupaten
Blitar.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-5
1.3. Maksud dan Tujuan
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD) disusun
dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun sesuai
dengan tugas dan fungsi SKPD dan didalamnya mengandung tujuan dan sasaran serta
strategi untuk mencapaiannya.
Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021
digunakan sebagai pedoman, landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas
Rencana Kerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar dan dijabarkan dalam
sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-program
pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan yang
memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
1.4. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan Renstra Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
adalah sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN SKPD
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
2.2. Sumber Daya SKPD
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD
BAB III. ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Daerah Terpilih
3.3. Telaahan Rentra K/L dan Renstra Propinsi
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
I-6
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
4.2. Pohon Kinerja SKPD
4.3. Strategi dan Kebijakan
BAB V. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK
SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF
BAB VI. INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
BAB VII. PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-1
BAB GAMBARAN PELAYANAN
BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH
2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Blitar Nomor 20 Tahun 2008
tentang organisasi dan Tata Kerja Inspektorat, Badan Perencanaan Daerah dan Lembaga
Teknis daerah Kabupaten Blitar pasal 5 disebutkan tugas lembaga Teknis Daerah adalah
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah yang bersifat spesifik
dengan menyelenggarakan fungsi :
a. Perumusan kebijakan Teknis;
b. Pemberian dukungan atas penyelenggaraan pemerintah daerah sesuai dengan
lingkup tugasnya;
c. Pembinaan dan pelaksanaan tugas sesuai dengan lingkup tugasnya
Sedangkan menurut Peraturan Bupati Blitar Nomor 68 Tahun 2008 tentang
Penjabaran Tugas dan Fungsi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah
melaksanakan penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah dibidang kepegawaian
daerah, Sedang fungsinya adalah
a. Perumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian berdasarkan peraturan
Perundang-undangan yang berlaku;
b. Perumusan kebijakan dalam rangka penyusunan program serta petunjuk teknis
dalam bidang kepegawaian;
c. Perumusan kebijakan dalam rangka pengingkatan kualitas Sumberdaya pegawai
melali pendidikan dan pelatihan pegawai;
d. Perumusan kebjakan dalam rangka penataan dalam jabatan, peningkatan karie
pegawai dan pemindahan pegawai;
e. Perumusan kebijakan dalam rangka pengelolan kenaiakan pangkat pegawai
struktural dan jabatan fungsional;
f. Perumusan kebijakan dalam rangka pengadaan pegawai;
g. Perumusan kebijakan dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Bupati;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-2
Berikut adalah Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar sesuai dengan lampiran Peraturan Bupati Blitar Nomor 68 Tahun 2008.
Bagan 2.1.
Struktur Organisasi Badan Kepegawaian Daerah
Adapun tugas dan fungsi masing-masing jabatan pada Badan kepegawaian
Daerah dapat diuraikan sebagai berikut :
1. Kepala Badan
a. Perumusan kebijakan pengelolaan administrasi kepegawaian berdasarkan
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku;
b. Perumusan Kebijakan dalam rangka penyusunan program serta petunjuk teknis
dalam bidang kepegawaian;
c. Perumusan Kebijakan dalam rangka peningkatan kualitaas sumberdaya pegawai
melalui pendidikan dan latihan pegawai;
d. Perumusan kebijakan dalam rangka penataan dalam jabatan, penigkatan karier
pegawai dan pemindahan pegawai;
e. Perumusan kebijakan dalam rangka pengelolaan kenaikan pangkat pegawai
struktural dan jabatan fungsional;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-3
f. Perumusan kebijakan dalam rangka pengadaan pegawai;
g. Perumusan kebijakan dalam rangka peningkatan kesejahteraan pegawai;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Bupati.
2. Sekretaris
Dalam melaksanakan tugas-tugas sekretariat, dipimpin oleh Sekretaris
yang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kegiatan dan program kerja badan;
b. Pemantuan dan evaluasi hasil kerja badan;
c. Pengkoordinasian dan penyusunan laporan hasil pemantauan program kerja
badan;
d. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas-tugas bidang pada badan;
e. Pengelolaan ketatausahaan, rumah tangga, kehumasan dan keprotokolan;
f. Pelaksanaan fungsi tata usaha keuangan pada badan
g. Pengelolaan administrasi kepegawaian dan kesejahteraan pegawai;
h. Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai;
i. Pengelolaan dan pengadministrasian perlengkapan kantor, pemanfaatan dan
perawatan inventaris kantor;
j. Pelaksanaan pelayanan teknis administrasi Kepala Badan dan semua unit
organisasi dilingkungan badan;
k. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Sekretaris Badan Kepegawaian Daerah dalam melaksanakan tugasnya membawahi :
2.1. Sub Bagian Keuangan, mempunyai tugas :
a. Melaksanakan penghimpunan data dan menyiapkan bahan kebutuhan dalam
rangka penyusunan anggaran keuangan badan;
b. Melaksanakan pengelolaan anggaran keuangan belanja langsung maupun
belanja tidak langsung;
c. Melaksanakan penyusunan, penatausahaan, verifikasi, dan pelaporan
keuangan serta pengujian pembayaran;
d. Melaksanakan pengujian, penatausahaan, verifikasi dan pelaporan perintah
pembayaran;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-4
e. Melaksanakan penatausahan kas dan urusan belanja anggaran kegiatan
kebutuhan kantor;
f. Melaksanakan penyusunan kebutuhan operasional, verifikasi data dan
dokumen keuangan, serta pelaporan keuangan;
g. Melaksanakan pengujian terhadap data dan dokumen permintaan
pembayaran keuangan serta dokumen pendukung;
h. Melaksanakan peñata usahaan data dan implementasi system informasi,
pelaporan data dan perkembangan realisasi permintaan pembayaran
keuangan dan perkembangan realisasi pencairan anggaran;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberika sekretaris.
2.2. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas :
a. Melaksanakan tugas administrasi kepegawaian lingkungan badan;
b. Melaksanakan urusan rumah tangga, rapat-rapat, tamu-tamu dinas dan
pelaksaan kehumasan;
c. Melaksanakan urusan ketatausahaan, surat menyurat dan kearsipan;
d. Melaksanakan penyusunan rencana kebutuhan barang, termasuk
inventarisasi barang, pengadaan, perawatan dan pemeliharaan barang
perlengkapan badan;
e. Melaksanakan penertiban, pengamanan dan pemeliharaan kebersihan kantor
dan lingkungan sekitarnya;
f. Menyusun laporan tahunan tentang barang
g. inventarisasi kantor;
h. Menyiapkan bahan pemrosesan administrasi Laporan Pajak – Pajak Pribadi
(LP2P);
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh sekretaris.
2.3. Sub Bagian Penyusunan Program, mempunyai tugas :
a. Mengumpulkan bahan dan penganalisas data guna penyusunan rencana
kegiatan dan program kerja badan;
b. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi hasil program kerja badan;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-5
c. Menghimpun dan menganalisa data guna penyajian informasi tentang data
kepegawaian;
d. Menganalisa hasil pelaksanaan hasil program badan;
e. Mengkoordinasi dan menyusun laporan hasil program kerja badan;
f. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris.
3. Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan Pemberhentian
Dalam melaksanakan tugas-tugaas Bidang Pengembangan dan
Pemberhentian, dipimpin oleh Kepala Bidang Pengembangan dan Pemberhentian
yang mempunyai fungsi :
a. Penyusunan rencana kerja bidang pengadaan, pengangkatan, pemberhentian dan
pensiun;
b. Penyusunan konsep pengadaan pegawai;
c. Penyusunan konsep pembinaan dan kesejahteraan pegawai;
d. Penyusunan konsep pengembangan pegawai;
e. Penyusunan konsep pemberhentian pegawai;
f. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan dalam bidang pengadaan, pembinaan dan
pemberhentian pegawai;
g. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Dalam menjalankan tugasnya Kepala Bidang Pengadaan, Pembinaan dan
Pemberhetian membawahi :
3.1. Sub Bidang Pembinaan Pegawai, mepunyai fungsi :
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja pembinaan pegawai;
b. Menyiapkan bahan dan memproses ijin cerai;
c. Menyiapkan bahan dan memproses keputusan penjatuhan hukuman disiplin
pegawai;
d. Menyiapkan bahan dan memproses usul pemberian penghargaan dan tanda
jasa;
e. Menyiapkan bahan dan memproses usul Karis, Karsu, Karpeg, Askes, Kartu
Taspen dan Bapertarum;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-6
f. Menyiapkan data dan mengelola asuransi Pegawai untuk kesejahteraan
pegawai;
g. Menyiapkan materi dan melaksanakan kegiatan orientasi bagi calon pegawai
negeri sipil;
h. Menyiapkan dan memproses Daftar Penilaian Pelaksanaan Pegawai (DP3)
Pimpinan Satuan Kerja;
i. Penyelenggaraan kegiatan sumpah PNS;
j. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan;
k. Melaksanakan tugas dinaas lain yang diberikan oleh Kepala Badan Bidang
Pengembangan, Pembinaan dan Pemberhentian.
3.2. Sub Bidang Pengadaan, Pengangkatan, Pemberhentian dan Pensiun, mempunyai
tugas:
a. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan rencana pengadaan,
pengangkatan, pemberhentian dan pensiun;
b. Menyiapkan bahan dalam rangka pelaksanaan pengadaan, pengangkatan,
pemberhentian dan pensiun;
c. Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan pengadaan, pengangkatan,
pemberhentian dan pensiun;
d. Menyiapkan bahan guna penyusunan formasi pegawai;
e. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Pengadaan,
Pengangkatan dan Pemberhentian.
4. Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan
Dalam Melaksanakan tugas-tugaas di bidang Pendidikan dan Latihan,
dipimpin oleh Kepala Bidang Pendidikan dan Latihan yang mempunyai fungsi:
a. Penyusunan rencana Program Pendidikan dan Pelatihan Pegawai;
b. Penyusunan rencana Pendidikan dan Latihan Kepimpinan;
c. Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan Fungsional;
d. Pelaksanaan perencanaan dan penyelenggaraan pendidikan tugas belajar, ijin
belajar dan ijin belajar bagi pegawai;
e. Melakukan analisis kebutuhan diklat pegawai;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-7
f. Penyusunan rencana penerimaan Praja IPDN;
g. Penyusunan rencana diklat prajabatan bagi CPNSD;
h. Pelaksanaan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Badan;
Kepala Bidang Pendidikan dan Pelatihan dalam pelaksanaan tugasnya membawahi:
4.1. Sub Bidang Pedidikan dan Pelatihan Kepemimpinan, yang mempunyai fungsi :
a. Menyusun Program pendidikan dan Pelatihan Kepimpinan;
b. Melaksanakan seleksi Pegawai Negeri Sipil untuk Pendidikan dan
Pelatihan Kepimpinan;
c. Menyiapkan sarana dan prasarana pendidikan dan pelatihan
kepimmpinan;
d. Menyiapkan materi dan pengajar pendidikan dan Pelatihan pendidikan;
e. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan kepimpinan;
f. Menyiapkan sertifikasi, dokumentasi pelaksanaan pendidikan dan
pelatihan kepimpinan;
g. Melaksanakan pemrosesan ijin belajar bagi pegawai;
h. Melaksanakan pemrosesan penerimaan calon praja IPDN;
i. Melaksanakan pemrosesan dan pengiriman Latihan Prajabatan Calon
Pegawai Negeri Sipil;
j. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepla Bidang
Pendidikan dan Pelatihan;
4.2. Sub Bidang Pendidikan dan Pelatihan Teknis dan Fungsional, yang mempunyai
fungsi :
a. Menyusun Program Pendidikan dan Pelatihan teknis Fungsional;
b. Melaksanakan seleksi Pegawai Negeri Sipil untuk pendidikan dan Pelatihan
teknis Fungsional;
c. Menyiapkan sarana dan Prasarana pendidikan dan pelatihan teknis
fungsional;
d. Menyiapkan materi dan pengajar pendidikan dan pelatihan teknis
fungsional;
e. Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan teknis Fungsional;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-8
f. Menyiapkan sertifikasi, doklumentasi pelaksanaan pendidikan dan
pelatihan Fungsional;
g. Melaksanankan Ujian calon kepala sekolah;
h. Pelaksanaan Assesment center calon pejabat struktural;
i. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan;
j. Melaksanakan tugas dinas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang
Pendidikan dan Pelatihan.
5. Kepala Bidang Mutasi
Dalam melaksanakan tugas-tugas Bidang Mutasi, dipimpin oleh Kepala
Bidang Mutasi yang mempunyai fungsi :
a. Menyusun rencana kerja mutasi;
b. Melakukan inventarisasi formasi jabatan struktural dan Fungsional;
c. Penyelenggaraan administrasi kepegawaian meliputi kenaikan pangkat,
kepangkatan dalam jabatan struktural maupun fungsional dan pemindahan
pegawai;
d. Pelaksanaan administrasi perhitungan angka kredit jabatan fungsional;
e. Pelaksanaan Evaluasi dan Penyusunan laporan mutasi;
f. Penyusunan rencana ujian dinas ujian penyesuaian ijasah bagi pegawai;
g. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan.
Kepala Bidang Mutasi dalam pelaksanaan tugas-tugasnya membawahi:
5.1. Sub Bidang Kepangkatan Struktural dan Kepangkatan Fungsional, mempunyai
tugas:
a. Menyiapkan dan mengolah data administrasi kepangkatan tenaga
struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
b. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja mutasi kepangkatan tenaga
struktural dan kepangkatan fungsional;
c. Menyiapkan bahan perumusan kebijaksanaan dalam bidang kepangkatan
tenaga struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
d. Menyiapkan dan memproses usul kenaikan pangkat tenaga struktural dan
kepangkatan tenaga fungsional;
e. Menyiapkan Surat Keputusan Kenaikan Pangkat tenaga struktural dan
kepangkatan tenaga fungsional;
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-9
f. Melaksanakan evaluasi dan menyusun kaporan kepangkatan tenaga
struktural dan kepangkatan tenaga fungsional;
g. Menyiapkan bahan dan memproses ujian dinas dan ujian penyesuaian
ijasah bagi pegawai;
h. Perencanaan dan pelaksanaan penilaian angka kredit jabatan fungsional
bersama Tim Penilai;
i. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi;
5.2. Sub Bidang Penataan dan Penempatan, mempunyai fungsi:
a. Menyiapkan bahan penyusunan rencana kerja pengangkatan dalam jabatan
struktural dan pemindahan pegawai;
b. Menyiapkan dan mengelola data administrasi pengangkatan dalam jabatan
struktural dan pemindahan pegawai;
c. Menyiapkan bahan perumusan kebijaksanaan dalam bidang pengangkatan
dalam jabatan struktural dan pemindahan pegawai;
d. Menyiapkan dan memproses usul pengangkatan dalam jabatan struktural
dan pemindahan pegawai;
e. Menyiapkan Surat Keputusan Pengangkatan dalam struktural dan
pemindahan pegawai;
f. Melaksanakan pemrosesan peninjauan masa kerja bagai pegawai;
g. Melaksanakan pemrosesan mutasi di lingkunghan pemerintah daerah;
h. Melaksanakan pemrosesan mutasi dalam dan antar daerah;
i. Melaksanakan evaluasi dan menyusun laporan pengankatan dalam jabatan
struktural dan pemindahan pegawai;
j. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bidang Mutasi;
2.2. Sumber Daya Badan Kepegawaian Daerah
Untuk menjalankan sebuah organisasi dibutuh sumber daya yaitu
berupa Personil dan Peralatan dan perlengkapan sebagai media untuk melaksanakan
pelayanan di SKPD tanpa sumber daya maka pelayanan yang ada di SKPD mustahil dapat
dilaksanakan. Di Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar pada akhir tahun 2015
terdapat 35 personil dengan rincian sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-10
Tabel 2.1.
Daftar Jabatan, Pangkat, Pendidikan Terakhir dan Diklat Kepemimpinan
NO JABATAN PANGKAT PENDIDIKAN
TERAKHIR
DIKLATPIM YANG
PERNAH DIIKUTI JUMLAH
1 KEPALA
Pembina
Utama Muda
(IV/c)
S-2 Tingkat,IV, III dan
II 1
2 SEKRETARIS Pembina Tk. I
(IV/b) S-2 Tingkat IV dan III 1
3 KEPALA BIDANG
MUTASI
Penata Tk. I
(III/d) S-2 Tingkat IV dan III 1
4
KEPALA BIDANG
PENGADAAN,
PEMBINAAN DAN
PEMBERHENTIAN
Pembina
(IV/a) S-2 Tingkat IV dan III 1
5
KEPALA BIDANG
PENDIDIKAN DAN
PELATIHAN
Penata Tk. I
(III/d) S-2 Tingkat IV 1
6 KASUBBAG
KEUANGAN
Penata
(III/c) S-2 Tingkat IV 1
7 KASUBBAG UMUM Penata Tk. I
(III/d) S-2 Tingkat IV 1
8
KASUBBAG
PENYUSUNAN
PROGRAM
Penata
(III/d) S-2 Tingkat IV 1
9
KASUBBID
KEPANGKATAN
STRUKTURAL DAN
KEPANGKATAN
FUNGSIONAL
Penata
( III/d) S-1 Tingkat IV 1
10 KASUBBID PENATAAN
DAN PENEMPATAN
Penata Muda
Tk. I
( III/c )
S-2 Tingkat IV 1
11
KASUBBID DIKLAT
TEHNIS
KEPEMIMPINAN
Penata Tk. I
( III/d ) S-1 Tingkat IV 1
12 KASUBBID DIKLAT
TEHNIS FUNGSIONAL
Penata
( III/c ) S-2 Tingkat IV 1
13
KASUBBID
PENGADAAN,
PENGANGKATAN,
PEMBERHENTIAN &
PENSIUN
Penata
( III/c ) S-1 Tingkat IV 1
14
KASUBBID
PEMBINAAN
PEGAWAI
Penata
( III/d ) S-1 Tingkat IV 1
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-11
NO JABATAN PANGKAT PENDIDIKAN
TERAKHIR
DIKLATPIM YANG
PERNAH DIIKUTI JUMLAH
15 Analis Kepegawaian
Penata Muda
Tk. I
( III/b )
D-3
Diklat Dasar
Analis
Kepegawaian
1
16 Fungsional Umum Penata Muda
( III/b ) S-2 1
17 Fungsional Umum Penata Muda
( III/b ) S-1 8
18 Fungsional Umum Penata Muda
( III/a ) S-1 5
19 Fungsional Umum Penata Muda
( III/a ) SLTA 1
20 Fungsional Umum Penata Muda
( III/a ) D-3 1
21 Fungsional Umum Pengatur Tk. I
(II/d ) D-3 2
23 Fungsional Umum Pengatur
(II/b) SLTA 2
JUMLAH 35
Sedangkan untuk peralatan dan perlengkapan yang dimiliki Badan
Kepegawaian Daerah pada akhir tahun 2015 tercatat adalah sebagai berikut:
Tabel 2.2.
Rincian Aset SKPD menurut Kondisi
No. URAIAN /
JENIS
JUMLAH JUMLAH
(dalam
satuan) (dalam Rupiah)
1. ASET DALAM KONDISI BAIK 6.637.425.291
Tanah 4446 M2 4.001.400.000
Bangunan Gedung 4446 M2 507.036.000
Alat-alat Angkutan 16 unit 452.433.590
Alat Kantor dan Rumah Tangga 260 1.358.230.700
Alat Studio dan Alat Komunikasi 6 46.225.001
Perangkat Lunak 5 272.100.000
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-12
No. URAIAN /
JENIS
JUMLAH JUMLAH
(dalam
satuan) (dalam Rupiah)
2. ASET DALAM KONDISI BAIK YANG TIDAK
DIGUNAKAN 0
Tanah 0 0
Bangunan Gedung 0 0
Alat-alat Angkutan 0 0
Alat Kantor dan Rumah Tangga 0 0
Alat Studio dan Alat Komunikasi 0 0
3. ASET RUSAK 315.541.000
Alat Kantor dan Rumah Tangga 83 296.301.000
Alat Studio dan Alat Komunikasi 3 19.240.000
TOTAL 6.952.966.291
2.3. Kinerja Pelayanan SKPD
Kinerja badan Kepegawaian daerah Kabupaten Blitar pada tahun 2011
sampai dengan 2015 dapat dilihat pada grafik berikut:
Grafik. 2.1
Kinerja Badana Kepegawan Daerah Kab. Blitar
Tahun 2011 s/d 2015
Dari Grafik tersebut dapat dilihat bahwa kinerja Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar dari tahun ke tahun mengalami penurunan, hanya pada tahun
2012 Badan Kepegawaian Daerah mengalami peningkatan, tetapi jika dilihat dari tahun
2011 2012 2013 2014 2015
Capaian 92,48% 97,53% 85,09% 56,21% 69,15%
92,48% 97,53% 85,09%
56,21% 69,15%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
120,00%
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-13
2014 maka kinerja badan kepegawaian Daerah Kabupaten pada tahun 2015 mengalami
kenaikan namun demikian bukan berarti pelayanan yang ada di Badan Kepegawaian
Daerah mengalami penurunan, ini dikarenakan kendala-kendala lain yang dihadapi
Badan Kepegawaian daerah Kabupaten Blitar dalam melaksanakan tugas, Kendala
kendala tersebut berasal dari luar Badan Kepegawaian Daerah. Kendala-kendala
tersebut antara lain:
1. Fasilitasi Penyelenggaraan Penerimaan Paraja IPDN, pada Tahun 2015 Badan
Kepegawaian daerah tidak dapat melaksanakan kegiatan ini dikarenakan pelaksanaan
Seleksi Penerimaan Calon Paraja IPDN tahun 2015 dilakukan dengan Sistem
Elektronik melalui laman resmi Seleksi Penerimaan Calon Praja IPDN di
http://spcp.ipdn.ac.id.
2. Seleksi Penerimaan Calon PNS, Pada Tahun 2015 Pemerintah Kabupaten Blitara
melalui Badan Kepegawaian Daerah, tidak melaksanakan rekruitmen CPNS dari
kategori umum, disebabkan formasi belum turun dari Kementria Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, setelah dilakukukan koordinasi adalah
menunggu peberitahuan lebih lanjut.
3. Proses Pengambilan Sumpah PNS, Pada tahun 2015 Pemerintah Kabupaten Blitar
melalui Badan Kepegawaian Daerah tidak melaksanakan sumpah PNS mengingat
pada tahun bersangkutan banyak Calon Pegawai Negeri Sipil belum diangkat menjadi
PNS sehingga belum dapat melaksanakan sumpah PNS.
Tabel pencapaian Indikator Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar dapat dilihat pada Tabel 2.3. Dalam melaksanakan Pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah memiliki 11 (sebelas) indikator kinerja untuk dilaksanakan.
Dari sebelas (11) indikator tersebut rata Rasio Capaian Kinerja tertinggi adalah
Prosentase penyelenggaraan pendidikan dan latihan (struktural, fungsional, teknis) ini
membuktikan bahwa Pemerintah Kabupaten Blitar masih diperlukan adanya
peningkatan SDM untuk aparatur berupa pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan
kinerja pegawai. Sedanga yang terendah adalah Prosentase Pegawai yang melaksanakan
sumpah PNS ini menandakan bahwa PNS Kabuptean Blitar hampir keseluruhan telah
dilakukan sumpah, sehingga kedepannya sumpah akan dilaksanakan hanya untuk Calon
PNS yang diangkat menjadi PNS.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-14
Tabel Anggaran dan realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD dapat dilihat pada
Tabel 2.4. Dari Tahun 2011 sampai dengan 2015 Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar memperoleh anggran sebesar Rp. 27.220.569.600,- dan tingkat pertumbuhan
anggaran sebesar 17,91 persen- dan dapat direalisasikan sebesar Rp. 21.452.863.446,-
dan tingkat pertumbuhan sebesar 26,21 persen sehingga Rasio antara Realisasi dan
Anggaran sebesar Rp. 5.767.706.154,-.
Dari beberapa Program yang dilaksanakan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar yang memiliki rata-rata pertumbuhan Anggaran dan Realisasi adalah
Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur dan Program Pengembangan
Data/Informasi Pegawai. Ini membuktikan bahwa Badan Kepegawaian Daerah
memperioritaskan dalam hal Sumber Daya Aparatur dan Meningkatkan Pelayanan
dalam bidang informasi Kepegawaian.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-15
Tabel. 2.3.
Pencapaian Kinerja Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
NO INDIKATOR
KINERJA
Target Renstra SKPD Tahun ke
( % )
Realisasi Capaian Tahun ke
( % )
Rasion Capaian Tahun ke
( % )
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
(1) (2) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (19) (20) (21) (22)
1
Prosentase
Dokumen /
Laporan
capaian
kinerja dan
keuangan
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
2
Prosentase
pegawai yang
menduduki
jabatan sesuai
kompetensi
2.91 2.91 2.91 2.91 2.91 0.89 2.12 2.31 1.17 2.13 30.58 72.85 79.38 40.21 73.20
3
Prosentase
pejabat yang
dilantik
100 100 100 100 100 10.10 129.7 93.00 69.23 35.78 10.10 129.7 93.00 69.23 35.78
4
Prosentase
Pegawai yang
mengikuti
pendidikan
dan latihan
(struktural,
diklat PIM)
100 100 100 100 100 72.73 90.70 97.90 75.00 97.65 72.73 90.70 97.90 75.00 97.65
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-16
NO INDIKATOR
KINERJA
Target Renstra SKPD Tahun ke
( % )
Realisasi Capaian Tahun ke
( % )
Rasion Capaian Tahun ke
( % )
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
5
Prosentase
penyelenggar
aan
pendidikan
dan latihan
(struktural,
fungsional,
teknis)
100 100 100 100 100 100 100 100 116.6 100 100 100 100 116.6 100
6
Prosentase
Kelulusan
Ujian
Kedinasan
100 100 100 100 100 67.20 84.54 84.54 92.52 48.33 67.20 84.54 84.54 92.52 48.33
7
Jumlah
sosialisasi
perundang-
undangan
2 Kali 2 Kali 2 Kali 4 Kali 4 Kali 2 Kali 2 Kali 2 Kali 3 Kali 3 kali 100 100 100 75 75
8
Prosentase
Pegawai yang
melaksanakan
sumpah PNS
0.00 100 100 100 100 67.67 56.90 56.90 55.50 0.00 67.67 56.90 56.90 55.50 0.00
9
Prosentase
Dokumen
Kepegawaian
yang
diselesaikan
tepat waktu
(sesuai
dengan
100 100 100 100 100 50.07 23.19 75.56 62.85 76.67 50.07 23.19 75.56 62.85 76.67
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-17
NO INDIKATOR
KINERJA
Target Renstra SKPD Tahun ke
( % )
Realisasi Capaian Tahun ke
( % )
Rasion Capaian Tahun ke
( % )
2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015 2011 2012 2013 2014 2015
kewenangann
ya)
10
Prosentase
Produk Data
Kepegawaian
100 100 100 100 100 100 100 98.88 20.16 93.41 100 100 98.88 20.16 93.41
11
Prosentase
Peng-
Updatetan
Data
Kepegawaian
Pemerintah
Kab. Blitar
100 100 100 100 100 70.00 69.00 68.00 72.90 55.67 70.00 69.00 68.00 72.90 55.67
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-18
Tabel. 2.4
Anggaran dan Realisasi Pendanaan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
Uraian
Anggaran pada Tahun ke Realisasi Anggaran pada Tahun ke Rasio antara Realisasi dan Anggaran Tahun ke
Rata-Rata
Pertumbuhan
( % )
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angga
ran
Realisa
si
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
375,612,023
251,194,685
265,581,726
373,271,265
283,585,255
349,086,430
219,718,142
241,662,977
259,119,565
226,964,431
26,525,593
31,476,543
23,918,749 114,151,700 56,620,824 -2.72 -8.06
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
162,540,500
87,295,000
177,945,000
289,370,599
286,509,068
150,181,500
85,830,000
166,248,000
280,321,144
259,838,000
12,359,000
1,465,000
11,697,000 9,049,455 26,671,068 29.79 28.04
Program Fasilitasi
Pindah/Purna
Tugas PNS
78,255,000
79,551,400
69,127,500
54,717,500
57,354,000
50,893,443
67,104,907
62,553,368
49,913,850
52,659,580
27,361,557
12,446,493
6,574,132 4,803,650 4,694,420 -6.87 2.59
Program
Peningkatan
Kapasitas
Sumberdaya
Aparatur
1,150,695,027
2,098,264,485
896,366,351
2,201,527,886
4,808,176,900
1,030,799,906
1,873,665,540
827,134,703
912,153,330
4,351,762,485
119,895,121
224,598,945
69,231,648 1,289,374,556 456,414,415 72.27 103.3
Program
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
21,997,000
27,291,800
7,745,750
4,643,125
11,297,650
14,951,073
17,154,675
6,145,750
4,572,250
8,943,150
7,045,927
10,137,125
1,600,000 70,875 2,354,500 13.93 5.14
ProgramPembina
an dan
Pengembangan
Aparatur
2,474,770,950
1,981,368,830
2,561,633,000
2,600,706,650
2,403,742,400
1,419,861,111
1,526,749,192
2,281,515,080
2,123,278,780
1,792,783,724
1,054,909,839
454,619,638
280,117,920 477,427,870 610,958,676 0.83 8.62
Program
Pengembangan
Data/Informasi
Pegawai
67,392,500
26,991,350
571,600,198
203,762,500
208,684,727
48,798,105
18,803,500
324,556,930
171,860,061
175,278,764
18,594,395
8,187,850
247,043,268 31,902,439 33,405,963 473.9 379.8
JUMLAH 4,331,263,000 4,551,957,550 4,549,999,525 5,727,999,525 8,059,350,000 3,064,571,568 3,809,025,956 3,909,816,808 3,801,218,980 6,868,230,134 1,266,691,432 742,931,594 640,182,717 1,926,780,545 1,191,119,866 17.91 26.21
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
II-19
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar
Untuk mencapai tujuan, baik untuk jangka pendek atau pun jangka panjang
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar melakukan analisis untuk membantu
dalam usaha dalam penyusunan rencana secara sistematis. Analisis yang digunakan
adalah analisis SWOT. Anlisis SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan juga
kondisi yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini menempatkan
situasi dan juga kondisi sebagai sebagai faktor masukan, lalu kemudian dikelompokkan
menurut kontribusinya masing-masing. Berikut adalah hasil analisis tantangan dan
peluang dalam pengembangan pelayanan yang ada di Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar :
Tabel. 2.5.
Tabel Tantangan dan Peluang dalam pengembangan pelayanan
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
TANTANGAN PELUANG
1. Perubahan dan Perkembangan
Peraturan di Bidang kepegawaian
2. Penempatan Aparatur Birokrasi yang
sesuai dengan Kompetensi masih
sedikit
3. Pengaruh politik terhadap kebijakan-
kebijakan kepegawaian.
4. Tuntutan peningkatan Akuntabilitas
Kinerja Aparatur untuk SKPD
1. Perkembangan Teknologi Informasi
Bidang Kepegawaian
2. Aparatur Daerah mengikuti
perkembangan aturan-autran
kepegawaian
3. Aparatur banyak yang sudah
mengetahui prosedure pelayanan
kepegawaian
4. Meningkatnya kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur yang
berkompeten semakin meningkat
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-1
BAB ISU – ISU STRATEGIS
BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD
Identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan Fungsi pelayanan SKPD
badan Kepegawaian Daerah Kabupaten yang telah dianalisa berdasarkan faktor internal
dan Faktor Eksternal yang disajikan di Bab II. Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar memperoleh permasalahan-permasalahan yang dihadapi oleh lembaga serta
faktor-faktor yang mempengaruhinya, berikut adalah tabel permasalahan beserta
faktor-faktor yang mempengaruhi dilingkup Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar
Tabel .3.1.
Tabel Permasalahan dan Faktor yang Mempengaruhi
NO PERMASALAHAN FAKTOR YANG MEMPEGARUHI
1. Belum Optimalnya dalam
melaksanakan pelayanan dalam
bidang kepegawaian
1. Belum Optimalnya dalam
melaksanakan SOP.
2. Belum Optimalnya dalam hal
pelayanan Administrasi kepegawaian
2. Masih rendahnya kemampuan SDM
ASN
1. Kemampuan SDM ASN belum sesuai
dengan kompetensi.
2. Kamampuan SDM ASN masih belum
berdayasaing
3. Masih rendahnya tingkat
kedisiplinan ASN
1. Penegakan Disiplin belum optimal.
2. Penegakan Disiplin belum berjalan
sesuai dengan aturan yang ada.
4. Belum Optimalnya dalam penataan
dan penempatan pegawai yang
sesuai dengan kebutuhan dan
kompetensi yang ada.
1. Penataan dan Penempatan pegawai
belum sesuai dengan basic
pendidikan yang dimiliki.
2. Penataan dan Penempatan Jabatan
struktural sebagian belum sesuai
dengan jenjang kepangkatan yang
dipersyaratkan
5 Belum Optimalnya Data dan
Informasi serta pengembangan IT
bidang Kepegawaian
1. Belum ada bidang/sub bidang yang
khusus menangani data dan informasi
kepegawaian
2. Belum akuratnya data dan Informasi
kepegawaian
3
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-2
3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten Blitar periode
2016 - 2021
Kabupaten Blitar terdiri dari 22 (dua puluh dua) kecamatan yang
mememiliki karakteristik sosial ekonomi yang berbeda-beda sesuai dengan kondisi
geografis dan topografis di masing-masing wilayah. Dari kondisi tersebut kabupaten
blitar mengindetifikasikan kebijakan pokok yang berpengaruh kuat dan harus
dilaksanakan pada periode 2016-2021 sehingga tersusunlah isu strategis. Isu Strategis
Kabupaten Blitar adalah sebagai berikut :
1. Daya saing kompetitif dalam bidang ekonomi
2. Ketersediaan Insfrstrutur yang memadai
3. Peningkatan partisipasi masyarakat dalam ketertiban keamanan
4. Peningkatan kualitas SDM (pendidikan, Kesehatan, ekonomi)
5. Pengembangan tata kelola pemerintah yang baik dan bersih
6. Pengembangan potensi pariwisata
7. Kerjasama yang konstruktif antara pemerintah dengan dunia usaha dan pemerintah
dengan pemerintah
8. Penguatan dan pemberdayaan kelembagaan dan masyarakat desa.
Dari isu strategis tersebut Bupati dan Wakil Bupati Blitar menetukan VISI
MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING dalam
visi tersebut terkandung maksud :
Lebih Sejahtera, berarti meningkatnya kesejahteraan masyarakat secara lahir dan batin.
Secara lahir adalah pemenuhan kebutuhan dasar masyarakat secara baik, pengurangan
angka kemiskinan, peningkatan pendapatan masyarakat, peningkatan kesempatan kerja,
kemudahan akses masyarakat terhadap pelayanan pendidikan dan kesehatan.
Peningkatan kesejahteraan secara batin diwujudkan dalam penciptaan suasana
kehidupan yang religius, aman dan kondusif, serta adanya kebebasan dan kemudahan
masyarakat dalam menjalankan ibadah sesuai dengan agama dan kepercayaannya.
Maju, dimaknai dengan adanya perkembangan positif dalam setiap aspek kehidupan
masyarakat terutama terkait dengan kualitas dan kapasitas sumber daya manusia
(SDM), tata kelola pemerintahan dan pelayanan publik.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-3
Berdaya Saing, dimaknai dengan terwujudnya kemampuan masyarakat Kabupaten Blitar
untuk memanfaatkan keunggulan komparatif dan kompetitif yang dimiliki sehingga
mampu bersaing secara regional, nasional bahkan internasional.
Untuk mewujudkan Visi tersebut Bupati dan Wakil Bupati Blitar memiliki 6
(enam) misi antara lain :
1. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat melalui program pengentasan
kemiskinan, optimalisasi dan pengembangan program pembangunan dan
kemasyarakatan yang tepat sasaran.
2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan
(religius), kearifan lokal dan hukum melalui optimalisasi kehidupan beragama dan
kehidupan sosial serta penerapan peraturan perundang-undangan.
3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat melalui
peningkatan muti dibidang pendidikan (termasuk didalamnya adalah wawasan
kebangsaan, budi pekerti, praktek keagamaan) dan kesehatan serta kemudahan
akses memperoleh pendidikan dan pelayanan kesehatan yang memadai.
4. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik melalui reformasi birokrasi serta
pelayanan publik berbasis teknologi informasi
5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memliki daya saing melalui peningkatan ketrampilan dan keahlian, pengembangan
ekonomi kerakyatan berbasis Koperasi dan UMKM, Ekonomi Kreatif, Jiwa
Kewirausahaan, Potensi lokal daerah dan penguatan sektor pariwisata serta
pemanfaatan sumber daya alam dengan meperhatikan kelestarian lingkungan hidup.
6. Meningklatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan melalui
optimalisasi penyelenggaraan pemerintahan desa, pembangunan , pembinaan
kemasyarakatan dan pemberdayaan masyarakat desa.
Dari 6 (enam) Misi tersebut yang sesuai dengan tugas pokok dan Fungsi
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah Misi yang ke 4 (empat), yaitu,
Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik dengan tujuan mewujudkan
Pemerintahan Daerah yang efektif, Efisien dan Akuntabel.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-4
Tabel 3.2.
Tujuan dan Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar 2016-2021 yang terkait dengan Badan
Kepegawaian darah
MISI RPJMD Tujuan RPJMD SASARAN RPJMD
Meningkatkan Tata
kelola pemerintahan
yang baik
Mewujudkan
pemerintahan daerah
yang efektif, efisien dan
akuntabel
Meningkatnya kualitas pelayanan
publik
Dalam melaksanakan sasaran tersebut Badan Kepegawaian Daerah perlu
melakukan penindetifikasian permasalahan berserta faktor – faktor penghambat dan
pendorong dalam pelaksanaan pelayanan SKPD dalam mencapai visi dan misi Bupati
dan Wakil Bupat Kabapaten Blitar.
3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Propinsi
RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 menyebutkan bahwa Visi
Kabupaten Blitar adalah MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pokok
dan Fungsi badan Kepegawaian Daerah adalah Meningkatkan Tata kelola pemerintahan
yang baik. Dari Visi dan misi tersebut Badan Kepegawaian Daerah melaksanakan
kegiatan pembangunan daerah yang mengarah pada pembangunan Manajemen Sumber
Daya Aparatur dengan meningkatkan Kualitas Pelayanan dibidang Kepegawaian,
Meningkatkan kualitas dan Kedisiplinan Aparatur, Menempatkan aparatur yang sesuai
dengan kompetensi serta meningkatkan kualitas Informasi Tehnologi dibidang
kepegawaian. Untuk melaksanakan pembangunan Manajemen Sumber Daya Aparatur
secara optimal tentunya terdapat Faktor Pendorong yang dimiliki oleh Badan
kepegawaian Daerah antara lain Sumber Daya Manusia yang berkompeten dan Sarana
dan Prasarana yang memadahi.
Untuk meningkatkan pelayanan kepegawaian Badan kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar berusaha untuk meyelaraskan dengan Pemerintah Propinsi Jawa Timur
dan Badan Kepegawaian Negara (BKN) sehingga pelayanan yang dilaksanakan Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar dapat dioptimalkan. Dari beberapa penyelarasan
tersebut ada beberapa sasaran strategis yang sesuai dengan Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten, antara lain :
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-5
Tabel 3.3.
Tabel Penyelarasan Sasaran Strategis antara BKD, BKD propinsi Jawa Timur Dan Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
NO SASARAN STRATEGIS
BKN BKD Propinsi Jawa Timur BKD Kab. Blitar
1. Terselenggaranya
Manajemen
Pegawai ASN yang
profesional
Meningkatnya kualitas
penataan dan
penempatan ASN sesuai
dengan kebutuhan dan
Kompetensi
Meningkatkatnya
Penempatan ASN sesuai
dengan kompetensi dan
Kebutuhan yang optimal
2. Meningkatnya kualitas
SDM ASN
Meningkatnya kemampuan
dan kualitas SDM aparatur
3. Meningkatnya kualitas
Informasi dibidang
Kepegawaian
Meningkatnya kualitas
Informasi Kepegawaian yang
efektif
4. Meningkatnya kedisiplinan
ASN
Meningkatnya tingkat
Kedisiplinan (ASN)
Dari hasil penyelarasan Sasaran Strategis, Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar menentukan isu strategis sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui Pendidikan dan
Pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta Sosialisasi peraturan kepegawaian.
2. Meningkatkan Pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam pelayanan
kepegawaian.
3. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas pemenuhan
Administrasi perkantoran, Sarana dan Prasarana dan Peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Organisasi.
4. Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai kemampuan dan kompetensi
Aparatur.
3.4. Telaah Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar tidak ada hubungannya
dengan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis.
3.5. Penentuan Isu – Isu Strategis.
Penentuan isu-isu strategis berdasarkan telaah dan identifikasi masalah
mengenai Tugas dan fungsi pelayanan SKPD, telaah visi misi dan program Bupati dan
Wakil Bupati Kabupaten Blitar serta telaah Renstra K/L dan Renstra BKD Propinsi Jawa
Timur adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
III-6
Peluang :
1. Perkembangan Teknologi Informasi Bidang Kepegawaian
2. Aparatur Daerah mengikuti perkembangan aturan-autran kepegawaian
3. Aparatur banyak yang sudah mengetahui prosedure pelayanan kepegawaian
4. Meningkatnya kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur yang berkompeten semakin meningkat
Tantangan :
1. Perubahan dan Perkembangan Peraturan di Bidang kepegawaian
2. Penempatan Aparatur Birokrasi yang sesuai dengan Kompetensi masih sedikit
3. Pengaruh politik terhadap kebijakan-kebijakan kepegawaian.
4. Tuntutan peningkatan Akuntabilitas Kinerja Aparatur untuk SKPD
Kekuatan :
1. Mudahnya koordinasi dengan BKN, BKD Propinsi dan Badan Diklat
2. Loyalitas dan Dedikasi pegawai tinggi
3. Pengelolaan Administrasi Kepegawaian sudah bagus
4. Pelaksanaan Sosialisasi Kepegawaian sudah bagus
5. Kemudahan (cepat dan Tepat) dalam mengakses Informasi dengan Sistem Teknologi
Informasi dalam peningkatan pelayanan
6. Adanya Alokasi dana yang memadai
Kelemahan :
1. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi.
2. Belum Optimalnya dalam pelayanan Administrasi kepegawaian
3. Belum optimalnya Sarana dan Prasaran penunjang kinerja Aparatur
4. Belum optimalnya kedisiplinan BKD
5. Belum optimalnya SKPD dalam perenccanaan dan pelaporan
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-1
BAB TUJUAN DAN SASARAN,
STRATEGIS DAN KEBIJAKAN
4.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD
Untuk mecapai Tujuan dan Sasaran mengacu pada isu – isu strategis yang
diperoleh maka Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar merumuskan Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah SKPD dalam rangka peningkatan pelayanan yang akan
dilaksanankan dalam kurun waktu lima tahun kedepan, maka Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar mengikuti Visi dan Misi dari RPJMD Kabupaten Blitar periode
2016 – 2021, yaitu :
MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA,
MAJU DAN BERDAYA SAING Untuk mewujudkan Visi tersebut terdapat enam misi antara lain :
1. Meningkatkan Taraf Kehidupan Masyarakat
2. Memantapkan kehidupan masyarakat berlandaskan nilai-nilai keagamaan
(religius), kearifan lokal dan hukum
3. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) masyarakat.
4. Meningkatkan Tata kelola pemerintahan yang baik
5. Meningkatkan keberdayaan masyarakat dan usaha ekonomi masyarakat yang
memliki daya saing
6. Meningklatkan pembangunan berbasis desa dan kawasan perdesaan
Dari enam misi tersebutBadan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
masuk pada misi yang ke empat, yaitu Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik.
Untuk memperjelas Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD dapat dilihat
dalam Tabel Matrik Misi dan Sasaran RPJMD serta Tujuan Sasaran SKPD berikut :
4
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-2
Tabel 4.1.
Tabel Matrik MISI dan Sasaran RPJMD serta Tujuan dan Sasaran SKPD
NO MISI SASARAN
RPJMD TUJUAN SKPD
SASARAN
SKPD
INDIKATOR KINERJA
UTAMA SKPD
TARGET CAPAIAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
VISI RPJMD : MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
1.
Meningkatkan
Tata kelola
pemerintahan
yang baik
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
publik
Meningkatkan
kualitas pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Meningkatnya
kualitas Pelyanan
Admiistrasi
Perkantoran
Prosentase kecukupan
administrasi perkantoran 100 100 100 100 100 100
Meningatknya
fektifitas dan
Efisiensi serta
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Mengoptimalkan
Manajemen
Organisasi yang
profesional
Terwujudnya
manajemen
organisasi yang
profesional
Prosetase kecukupan
Sarana dan Prasarana 100 100 100 100 100 100
Prosentase Index Kepuasa
Masyarakat (IKM) Aparatur
Sipil Negara 35 40 50 60 70 80
Prosentase kecukupan
pemenuhan dokume
perecanaan, laporan kinerja
dan laporan keuangan
tepat waktu
100 100 100 100 100 100
Mewujudkan kualitas
Manajemen
Informasi dibidang
Kepegawaian
Meningkatnya
Kualitas Manajemen
Informasi data
Kepegawaian yang
akurat
Prosentase Data
Kepegawaian yang
diupdate tepat waktu 55.1 60 65 70 75 80
Aparatur Sipil Negara
Mewujudkan Tingkat
kedisiplianan dan
Profesinalisme
Meningkatnya
kualitas dan Disiplin
Aparatur Sipil Negara
Prosentase Pegawai yang
membuat SKP dengan
benar
50 60 70 80 90 100
Prosentase Pejabat
Struktural yang mengikuti
Diklat kepemimpinan
97.7 98 98.5 99 99.5 100
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-3
NO MISI SASARAN
RPJMD TUJUAN SKPD
SASARAN
SKPD
INDIKATOR KINERJA
UTAMA SKPD
TARGET CAPAIAN
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Prosentase Pegawai yang
mengikuti Diklat Teknis
Tugas dan fungsi 10 20 30 40 50 60
Meningkatnya
Penempatan aparatur
sesuai kompetensinya
Prosentase ASN yang
ditempatkan di SKPD sesuai
dengan kebutuhan dan
komptensi 2.13 4 8 12 17 22
Prosentase Penetapan
pejabat fungsional tertentu 0 5 10 15 20 25
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-4
4.2. Pohon Kinerja SKPD
Pohon Kinerja SKPD adalah salah satu logframe yang menggambar
tanggungjawab berjenjang terkait dengan capaian kinerja SKPD. Berikut adalah Pohon
Kinerja Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar :
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-5
4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD
Strategi adalah langkah-langkah upaya yang ditempuh untuk mewujudkan
visi dan misi sedangankan Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan tindakan-tindakan
tertentu, Kebijakan merupakan kumpulan keputusan-keputusan yang menentukan
secara teliti tentang strategi yang akan dilaksanakan dan berfungsi mengatur suatu
mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran. Untuk
mempermudah dalam menentukan strategi sekaligus menentukan kebijakannya Badan
Kepegawaian Daerah Kabupaten membuat anlisa dengan menggunakan analisis SWOT.
Dari analisis SWOT tersebut ditemukan beberapa faktor, antara lain Faktor Eksternal dan
Faktor Internal. Berikut adalah Matriks Analisis SWOT dan didalam sudah termasuk
alternatif strategi yang akan dilaksanakan oleh Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar. Untuk lebih jelas tekait Matrik SWOT adalah sebagai berikut :
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-6
Tabel. 4.2.
Tabel Matrik Analisis SWOT
ISU STRATEGIS
KEKUATAN KELEMAHAN 1. Mudahnya koordinasi
dengan BKN, BKD
Propinsi dan Badan
Diklat 2. Loyalitas dan Dedikasi
pegawai tinggi 3. Pengelolaan
Administrasi Kepegawaian sudah bagus
4. Pelaksanaan Sosialisasi
Kepegawaian sudah
bagus 5. Kemudahan (cepat dan
Tepat) dalam mengakses Informasi dengan Sistem Teknologi Informasi dalam peningkatan pelayanan
6. Adanya Alokasi dana yang memadai
1. Belum optimalnya penggunaan teknologi informasi.
2. Belum Optimalnya dalam pelayanan Administrasi kepegawaian
3. Belum optimalnya Sarana dan Prasaran penunjang kinerja Aparatur
4. Belum optimalnya
kedisiplinan BKD 5. Belum optimalnya SKPD
dalam perenccanaan dan pelaporan
PE
LU
AN
G
1. Perkembangan Teknologi Informasi Bidang Kepegawaian
2. Aparatur Daerah mengikuti perkembangan aturan-autran kepegawaian
3. Aparatur banyak yang sudah mengetahui prosedure pelayanan kepegawaian
4. Meningkatnya kedisiplinan pegawai
5. Sumber Daya Aparatur yang berkompeten semakin meningkat
Meningkatkan kualitas
dan kuantitas Sumber
Daya Aparatur melalui
pendidikan dan
pelatihan, Monitoring
dan Evaluasi serta
sosialisasi peraturan
kepegawaian
Meningkatkan
pemanfaatan Manajemen
Teknologi Informasi
dalam pelayanan
Kepegawaian
(I) (II)
TA
NT
AN
GA
N
1. Perubahan dan Perkembangan Peraturan di Bidang kepegawaian
2. Penempatan Aparatur
Birokrasi yang sesuai
dengan Kompetensi
masih sedikit
3. Pengaruh politik
terhadap kebijakan-
kebijakan
kepegawaian. 4. Tuntutan peningkatan
Akuntabilitas Kinerja Aparatur untuk SKPD
Mengoptimalkan
penempatan Aparatur
sesuai kemampuan dan
kompetensi Aparatur
Meningkatkan kualitas
manajemen organisasi
dan efektifitas organisasi
melalui pemenuhan
Administrasi
perkantoran, Sarana dan
Prasarana dan
peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja dan
Anggaran Organisasi
(IV) (III)
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-7
Berdasarkan kajian penentuan strategis tersebut, Badan Kepegawaian
Daerah Kabupaten Blitar untuk lima tahun mendatang menentukan isu strategis sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui Pendidikan dan
Pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta Sosialisasi peraturan kepegawaian (Strategi
S-O).
2. Meningkatkan Pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam pelayanan
kepegawaian ( Stategi W-O).
3. Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas pemenuhan
Administrasi perkantoran, Sarana dan Prasarana dan Peningkatan Sistem
Akuntabilitas Kinerja dan Anggaran Organisasi (Strategi W-T)
4. Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai kemampuan dan kompetensi
Aparatur (Strategi S-T)
Dari Rumusan isu strategis tersebut, Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar merumuskan kebijakan umum guna melaksanakan program dan
kegiatan selama lima tahun mendatang. Berikut adalah tabel Perumusan Kebijakan
umum Badan Kepegawaian Daerah :
Tabel. 4.3.
Tabel Perumusan Kebijakan Umum Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
No. Perspektif
Strategi 1:
Meningkatkan kualitas dan kuantitas Sumber Daya Aparatur melalui
pendidikan dan pelatihan, Monitoring dan Evaluasi serta sosialisasi
peraturan kepegawaian
Kebijakan Umum Program
1 Perspektif
Masyarakat - -
2 Perspektif
proses Internal - -
3 Perspektif
Kelembagaan
Peningkatan Sumber Daya
Aparatur dan Disiplin ASN di
lingkup Pemerintah Daerah
Kabupaten Blitar
Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Program Peningkatan
Kapasitas Sumber Daya
Aparatur
4
Perspektif
Keuangan
- -
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-8
No. Perspektif
Strategi 2:
Meningkatkan pemanfaatan Manajemen Teknologi Informasi dalam
pelayanan Kepegawaian
Kebijakan Umum Program
1 Perspektif
Masyarakat - -
2 Perspektif
proses Internal - -
3 Perspektif
Kelembagaan
Pemberdayaan Sistem
Informasi Manajeman
Kepegawaian berbasis
Teknologi Informasi agar
dapat diakses dengan mudah
Program Pengembangan
Data/Informasi
4 Perspektif
Keuangan - -
No. Perspektif
Strategi 3:
Meningkatkan kualitas manajemen organisasi dan efektifitas
organisasi melalui pemenuhan Administrasi perkantoran, Sarana
dan Prasarana dan peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja dan
Anggaran Organisasi
Kebijakan Umum Program
1 Perspektif
Masyarakat - -
2 Perspektif
proses Internal
Peningkatan kualitas dan
kuantitas Administrasi
Perkantoran dan Sarana dan
Prasarana
Program Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
3 Perspektif
Kelembagaan
Peningkatan Kualitas
dokumen perencanaan dan
Pelaporan serta kualitas
pelayanan SKPD
Program Perencanaan,
Penganggaran, Pengendalian
dan Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
4 Perspektif
Keuangan - -
No. Perspektif
Strategi 4: Mengoptimalkan penempatan Aparatur sesuai
kemampuan dan kompetensi Aparatur
Kebijakan Umum Program
1 Perspektif
Masyarakat - -
2 Perspektif
proses Internal - -
3 Perspektif
Kelembagaan
Peningkatan Pemenuhan
Kebutuhan pegawai sesuai
dengan kompetensi yang
dibutuhkan organisasi
Program Pengembangan dan
Penataan karier Pegawai
4 Perspektif
Keuangan - -
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-9
Dari perumusan kebijakan tersebut Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten
Blitar menentukan kebijakan umum sebagai berikut :
1. Peningkatan Sumber Daya Aparatur dan Disiplin ASN di lingkup Pemerintah Daerah
Kabupaten Blitar
2. Pemberdayaan Sistem Informasi Manajeman Kepegawaian berbasis Teknologi
Informasi agar dapat diakses dengan mudah
3. Peningkatan kualitas dan kuantitas Administrasi Perkantoran dan Sarana dan
Prasarana
4. Peningkatan Kualitas dokumen perencanaan dan Pelaporan serta kualitas
pelayanan SKPD
5. Peningkatan Pemenuhan Kebutuhan pegawai sesuai dengan kompetensi yang
dibutuhkan organisasi
Berdasarkan perumusahan strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan,
berikut tabel Matrik Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Badan
Kepegawaian Daerah :
Tabel. 4.4.
Tabel Linieritas Tujuan, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program
Tujuan 1 :
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Meningkatnya
kualitas
Pelyanan
Administrasi
Perkantoran
Meningkatkan
kualitas
manajemen
organisasi dan
efektifitas
organisasi melalui
pemenuhan
Administrasi
perkantoran,
Sarana dan
Prasarana dan
peningkatan
Sistem
Akuntabilitas
Kinerja dan
Anggaran
Organisasi
Peningkatan
kualitas dan
kuantitas
Administrasi
Perkantoran
dan Sarana
dan Prasarana
1. Program Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Tujuan 2:
Mengoptimalk
an Manajemen
Organisasi
yang
profesional
Terwujudnya
manajemen
organisasi yang
profesional
Peningkatan
Kualitas
dokumen
perencanaan
dan Pelaporan
serta kualitas
pelayanan
SKPD
1. Program
Peningkatan Sarana
dan Prasarana
Aparatur
2. Program
Perencanaan,
Penganggaran,
Pengendalian dan
Pelaporan Capaian
Kinerja dan
Keuangan
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
IV-10
VISI: MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN BERDAYA SAING
MISI IV : Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan Program
Tujuan 3:
Mewujudkan
kualitas
Manajemen
Informasi
dibidang
Kepegawaian
Meningkatnya
Kualitas
Manajemen
Informasi data
Kepegawaian
yang akurat
Mengoptimalkan
pemanfaatan
Manajemen
Teknologi
Informasi dalam
pelayanan
Kepegawaian
Pemberdayaa
n Sistem
Informasi
Manajeman
Kepegawaian
berbasis
Teknologi
Informasi agar
dapat diakses
dengan
mudah
1. Program
Pengembangan
Data/Informasi
Tujuan 4:
Mewujudkan
Tingkat
kedisiplianan
dan
Profesinalisme
Aparatur Sipil
Negara
1. Meningkatn
ya kualitas
dan Disiplin
Aparatur
Sipil Negara
Meningkatkan
kualitas dan
kuantitas Sumber
Daya Aparatur
melalui
pendidikan dan
pelatihan,
Monitoring dan
Evaluasi serta
sosialisasi
peraturan
kepegawaian
Peningkatan
Sumber Daya
Aparatur dan
Disiplin ASN di
lingkup
Pemerintah
Daerah
Kabupaten
Blitar
1. Program Pembinaa
dan Pengembangan
Aparatur.
2. Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
2. Meningkatn
ya
Penempatan
aparatur
sesuai
kompetensin
ya
Megoptimalkan
penempatan
Aparatur sesuai
kemampuan dan
kompetensi
Aparatur
Peningkatan
Pemenuhan
Kebutuhan
pegawai
sesuai dengan
kompetensi
yang
dibutuhkan
organisasi
1. Program
Pengembangan dan
Penataan Karier
Pegawai
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-1
BAB
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN,
INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN
DAN PENDAAN INDIKATIF
5.1. Rencana Program dan Kegiatan
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh suatu SKPD sebagai upaya untuk mengimplementasikan strategi
dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu SKPD dalam
mewujudkan visi dan misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021, tentunya dalam pelaksanaan program dan kegiatan harus sesuai dengan Tugas
Pokok dan Fungsi dari SKPD bersangkutan. Selain itu Program juga merupakan proses
penentuan jumlah dan sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu
rencana selain itu juga merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang
diambil dalam melaksanakan kebijakan.
Kegiatan adalah bagian dari program, dan terdiri dari sekumpulan tindakan
pengerahan sumberdaya, baik yang berupa personil (SDM), barang modal termasuk
peralatan dan teknologi, dana, atau kombinasi dari beberapa atau kesemua jenis
sumberdaya tersebut sebagai masukan (input) untuk menghasilkan keluaran (output)
dalam bentuk barang/jasa.
Dalam lima tahun kedepan Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
merencanakan 7 (tujuh) program antara lain:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (1 Kegiatan): (1). Penyediaan dan
Peningkatan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (1 kegiatan) : (1). Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur
3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem pelaporan Capaian Kinerja dan
Keungan (1 Kegiatan) : (1). Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
5
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-2
4. Program Pengembangan Data/Informasi (1). Pengembangan Sistem Informasi
Kepegawaian Daerah, (2) Penyusunan Produk Data Kepegawaian, (3).Penanganan
Laporan Pajak-Pajak Pribadi bagi PNS
5. Program Pembinaan dan Pengembangan Aparatur : (1). Seleksi Penerimaan Calon
PNS, (2). Proses Pengusulan Pegawai yang pensiun, (3). Penyusunan
Formasi/Bezeting Kekuatan Pegawai, (4). Proses Pengusulan Karpeg, Karis/Karsu,
taspen, Bapertarum, (5). Pengangkatan CPNS menjadi PNS, (6). Proses Penanganan
kasus-kasus Pelanggaran Disiplin PNS dan Perceraian PNS, (7). Proses Pengusulan
Tanda Penghargaan Satyalencana bagi PNS, (8). Pengambilan Sumpah PNS, (9).
Pembinaan PNS Daerah, (10). Pembekalan PNS yang akan purna tugas, (11). Motivasi
dan Pengembangan Kapasitas Pegawai, (12). Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan,
(13). Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan.
6. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (7 Kegiatan):
Penyelenggaraan Diklat teknis Kepemimpinan, (2). Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi bagi PNS daerah, (3). Pendidikan dan Pelatihan Fungsional bagi PNS
Daerah, (4). Pendidikan dan Pelatihan Prajabatan bagi Calon PNS Daerah, (5).
Assesment Center, (6). Fasilitasi Penyelenggaraan Penerimaan Paraja IPDN, (7).
Pemberi Bantuan Tugas Belajar dan Ikatan Dinas.
7. Program Pengembangan dan Penataan karier Pegawai : (1). Penempatan dan
Pemindahan Tugas PNS, (2). Penyusunan Rencana Pembinaan Karir PNS, (3).
Pembinaan karir PNS melalui pengangkatan jabatan Fungsional tertentu, (4).
Penataan Sistem Administrasi Kenaikan Pangkat PNS, (5). Penanganan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara, (6). Pembinaan Karier PNS melalui Ujian Dinas dan
Penyesuaian Ijasah.
5.2. Indikator Kinerja
Indikator kinerja adalah uraian ringkas yang menggambarkan tentang suatu
kinerja yang akan diukur dalam pelaksanaan suatu program terhadap tujuannya.
Mengingat pernyataan suatu hasil menyatakan apa yang ingin dicapai, indikator
menyampaikan secara spesifik apa yang diukur untuk menentukan apakah tujuannya
telah tercapai. Indikator biasanya merupakan ukuran kuantitatif, tetapi bisa juga berupa
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-3
pengamatan kualitatif. Indikator tersebut menentukan bagaimana kinerja akan diukur
menurut suatu skala atau dimensi, tanpa menjelaskan secara spesifik suatu tingkat
pencapaian tertentu. Setiap indikator kinerja perlu didefinisikan secara jelas untuk
setiap pernyataannya. Hal ini sangat penting bagi setiap SKPD untuk memahami
terhadap indikator kinerja yang dibuat, sehingga akan membantu dalam pengambilan
keputusan pada setiap evaluasi yang dilakukan.
Pengukuran kinerja didasarkan kepada penetapan indikator kinerja, bobot
masing – masing indikator dari capaian indikator dimaksud. Sedangkan pencapaian
indikator kinerja melalui system pengumpulan dan pengolahan data (informasi) untuk
menentukan kinerja kegiatan yang didasarkan pada masukan (input), keluaran (output),
hasil (outcome), Indikator manfaat (benefit) dan indikator dampak (impact). Indikator
pembangunan merupakan tolok ukur pencapaian pembangunan dengan
memperhatikan Tujuan dan Sasaran yang tertuang pada Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Blitar Tahun 2016-2021. Indikator Kinerja
tersebut merupakan implementasi dari target pencapaian misi Kabupaten Blitar.
5.3. Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
Kelompok Sasaran Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar adalah
Apartur Sipil Negara (ASN) yang berkaitan dengan Pemrosesan Pensiun, karis/karsu,
Karpeg, Kenaikan Pangkat dan urusan lain lain yang berkenaan dengan Administrasi
Kepegawaian. Sedangkan Pendanan Indikatif Badan Kepegawaian Daerah dapat dilihat
dalam Tabel. 5.2.
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-4
Tabel. 5.1.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN (IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA PADA
TAHUN AWAL
PERENCANAAN
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
(Bidang)
2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp.
Meningkatkan kualitas
pelayanan Administrasi
Perkantoran
Meningkatnya
kualitas Pelyanan
Admiistrasi
Perkantoran
% kecukupan
administrasi
perkantoran
Program Pelayanan Administrasi
Perkantoran
Prosentase Pelayanan
Administrasi Perkantoran
Penyediaan dan Peningkatan
Administrasi Perkantoran
Jumlah kebutuhan rutin
perkantoran 12 bln 287.789.998 12 bln 287.789.998
Mengoptimalkan
Manajemen Organisasi
yang profesional
Terwujudnya
manajemen
organisasi yang
profesional
% kecukupan Sarana
dan Prasarana Program Peningkatan Sarana
dan Prasarana Aparatur
Prosentase pelayanan Sarana
dan Prasarana Aparatur kondisi
baik
Peningkatan Sarana dan
Prasarana Aparatur
Jumlah Sarana dan Prasarana
Perkantoran 12 bln 1.001.626.006 12 bln 1.001.626.006
% Index Kepuasa
Masyarakat (IKM)
Aparatur Sipil
Negara
Program Peningkatan
Pengembangan sistem
pelaporan capaian kinerja dan
keuangan
Prosentase Pelaporan Capain
Kinerja dan Keuangan sesuai
dengan perencanaan
% kecukupan
pemenuhan dokume
perecanaan, laporan
kinerja dan laporan
keuangan tepat
waktu
Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
Jumlah Buku Laporan 42 eks 12.100.000 42 eks 12.100.000
Mewujudkan kualitas
Manajemen Informasi
dibidang Kepegawaian
Meningkatnya
Kualitas Manajemen
Informasi data
Kepegawaian yang
akurat
% Data Kepegawaian
yang diupdate tepat
waktu
Program Pengembangan
Data/Informasi
Prosentase Pengembangan
data/Informasi Kepegawaian 100% 178.100.500 100% 178.100.500
Penyusunan Produk Data
Kepegawaian Jumlah Buku Kepegawaian 38 eks 74.795.000 38 eks 74.795.000
Proses Pengalihan Status
GTT/PTT Jumlah pegawaia GTT/PTT 300 orang 24.624.500 300 orang 24.624.500
Pelaksanaan Pendataan Ulang
PNS(PUPNS) Jumlah Berkas PUPNS
11363 PNS 47.781.000 11363 PNS 47.781.000
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-5
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN (IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA PADA
TAHUN AWAL
PERENCANAAN
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
(Bidang)
2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp.
Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Penanganan Laporan Pajak-
Pajak Pribadi bagi PNS Jumlah Berkas LP2P
6500
berkas 30.900.000
6500
berkas 30.900.000
Mewujudkan Tingkat
kedisiplianan dan
Profesinalisme
Aparatur Sipil Negara
Meningkatnya
kualitas dan Disiplin
Aparatur Sipil Negara
% Pegawai yang
membuat SKP
dengan benar
Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur
Prosentase Aparatur yang
memperoleh pembinaan dan
pengembangan Aparatur
% Pejabat Struktural
yang mengikuti
Diklat
kepemimpinan
Seleksi Penerimaan Calon PNS Jumlah Pelamar CPNS
4000
Pelamar 1.055.523.500
4000
Pelamar 1.055.523.500
% Pegawai yang
mengikuti Diklat
Teknis Tugas dan
fungsi
Proses Pengusulan Karpeg,
Karis/Karsu, taspen, Bapertarum
Jumlah Pengusulan Karpeg,
Karis/Karsu, taspen dan
Bapertarum
2500
berkas 50.071.500
2500
berkas 50.071.500
Proses Pengangkatan CPNS
menjadi PNS
Jumlah Pengangkatan CPNS
menjadi PNS 602 berkas 31.004.500 602 berkas 31.004.500
Proses Penanganan kasus-kasus
Pelanggaran Disiplin PNS dan
Perceraian PNS
Penanganan Kasus 100 berkas 61.325.850 100 berkas 61.325.850
Proses Pengusulan Tanda
Penghargaan Satyalencana bagi
PNS
Jumlah Pengusulan Tanda
Penghargaan 450 berkas 25.000.000 450 berkas 25.000.000
Proses Pengambilan Sumpah
PNS Jmlh PNS yang disumpah 600 PNS 15.845.000 600 PNS 15.845.000
Pembinaan PNS Daerah Daftar Hadir Pembinaan 91 PNS 15.585.000 91 PNS 15.585.000
Monitoring, Evaluasi dan
Pelaporan Jml Buku penjagaan 198 buku 23.060.000 198 buku 23.060.000
Penyelenggaraan Diklat Teknis
Kepemimpinan
Jumlah Peserta Diklat Pim IV
dan III
100
Peserta 2.173.314.650
100
Peserta 2.173.314.650
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-6
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN (IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA PADA
TAHUN AWAL
PERENCANAAN
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
(Bidang)
2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp.
Fasilitasi Penyelenggaraan
Penerimaan Paraja IPDN Jumlah Pelamar Praja IPDN 50 orang 14.225.000 50 orang 14.225.000
Pemberi Bantuan Tugas Belajar
dan Ikatan Dinas Jml Surat Ijin Belajar
200 Ijin
berjar 29.635.000
200 Ijin
berjar 29.635.000
Program Pengembangan
Data/Informasi 0% -
Penyusunan Formasi/Bezeting
Kekuatan Pegawai Jumlah Buku Bezzeting 6 eks 30.000.000 6 eks 30.000.000
Program Fasilitasi pindah/purna
tugas PNS -
Pemulangan Pegawai yang
pensiun Terbitnya SK Pensiun 476PNS 70.000.000 476PNS 70.000.000
Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Persantase peserta yang
mengikuti pendidikan dan
Pelatihan
Sosialisasi Peraturan Perundang-
undangan Daftar hadir Peserta 4 kali 110.414.140 4 kali 110.414.140
Pendidikan dan Pelatihan
Prajabatan bagi Calon PNS
Daerah
Jumlah CPNS yang mengikuti
Parajabatn 13 orang 105.350.000 13 orang 105.350.000
Pendidikan dan Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi bagi PNS
daerah
Jumlah Peserta Diklat teknis
dan Fungsi 20 Orang 461.290.000 20 Orang 461.290.000
Assesment Center Jml Peserta Assesment 69 Peserta 527.265.000 69 Peserta 527.265.000
Peningkatan kapasitas dan
Motivasi pegawai BKD Kab.
Blitar
Jumlah Peserta Motivasi 42 Peserta 253.240.900 42 Peserta 253.240.900
Diklat Dasar Polisi Pamong Praja Jumlah Satpoll yg didiklat 0 rang 2.200.000 0 rang 2.200.000
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-7
TUJUAN SASARAN INDIKATOR
SASARAN (IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA PADA
TAHUN AWAL
PERENCANAAN
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Unit Kerja
SKPD
Penanggu
ngjawab
(Bidang)
2016 Kondisi Kinerja pada akhir periode
Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp.
Pendidikan dan Pelatihan
Struktural bagi PNS/Pengiriman
Diklat Pim
Juml+ah Pengiriman Peserta
Diklat Pim II 3 orang 214.446.000 3 orang 214.446.000
Diklat Pengelolaan kearsipan
Jumlah Peserta Diklat
Kearsipan 40 Peserta 85.000.000 40 Peserta 85.000.000
Meningkatnya
Penempatan
aparatur sesuai
kompetensinya
Prosentase ASN
yang ditempatkan di
SKPD sesuai dengan
kebutuhan dan
komptensi
Program Pengembangan dan
Penataan karier Pegawai
Prosentase Pentaan Karier
sesuai dengan kompetensi
Penempatan dan Pemindahan
Tugas PNS SK Pindah Tugas 250 PNS 20.000.000 250 PNS 20.000.000
Program Pembinaan dan
Pengembangan Aparatur -
Prosentase
Penetapan pejabat
fungsional tertentu
Penyusunan Rencana
Pembinaan Karir PNS
SK Pengankatan dalam Jabatan
Struktural 1000 PNS 500.000.000 1000 PNS 500.000.000
Penataan Sistem Administrasi
Kenaikan Pangkat PNS SK Kenaikan Pangkat
3000
Berkas 300.000.000
3000
Berkas 300.000.000
Penanganan Laporan Harta
Kekayaan Penyelenggara Negara Berkas LHKPN 73 PNS 75.000.000 73 PNS 75.000.000
Program Fasilitasi pindah/purna
tugas PNS
Pemindahan tugas PNS Jumlah pegawai (Staf) yang
mutasi 200 PNS 20.000.000 200 PNS 20.000.000
Program Peningkatan Kapasitas
Sumber Daya Aparatur
Pembinaan Karier PNS melalui
Ujian Dinas dan Penyesuaian
Ijasah
Jumlah Peserta Ujian Dinas
dan PI
150
Peserta 80.000.000
150
Peserta 80.000.000
JUMLAH 7.937.602.750 7.937.602.750
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-8
Tabel. 5.2.
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN BLITAR
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
(IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR
PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA
TH AWAL
PERENCANAA
N
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
(Bidang) 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Meningkatkan
kualitas
pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Meningkatnya
kualitas
Pelyanan
Admiistrasi
Perkantoran
Prosentase
kecukupan
administrasi
perkantoran
Program
Pelayanan
Administrasi
Perkantoran
Prosentase Pelayanan
Administrasi
Perkantoran 100% 100% 285.000.000 100% 313.500.000 100% 344.850.000 100% 379.335.000 100% 417.268.500 100% 2.031.003.704 Sekretariat
Penyediaan dan
Peningkatan
Administrasi
Perkantoran
Jumlah kebutuhan
rutin perkantoran
12
bln
12
bln 285.000.000 12 bln 313.500.000 12 bln 344.850.000 12 bln 379.335.000 12 bln 417.268.500 5 thn 2.031.003.704
Mengoptimalka
n Manajemen
Organisasi yang
profesional
Terwujudnya
manajemen
organisasi yang
profesional
Prosentase
kecukupan
Sarana dan
Prasarana
Program
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Prosentase pelayanan
Sarana dan Prasarana
Aparatur dengan
kondisi layak fungsi
100% 100% 440.000.000 100% 484.000.000 100% 532.400.000 100% 585.640.000 100% 644.204.000 100% 3.158.120.006 Sekretariat
Peningkatan
Sarana dan
Prasarana
Aparatur
Jumlah Sarana dan
Prasarana
Perkantoran
12
bln
12
bln 440.000.000 12 bln 484.000.000 12 bln 532.400.000 12 bln 585.640.000 12 bln 644.204.000 5 thn 3.158.120.006
Prosentase
Index Kepuasa
Masyarakat
(IKM) Aparatur
Sipil Negara
Program
Perencanaan,
Penganggaran,
Pengendalian dan
Pelaporan
Capaian Kinerja
dan Keuangan
Prosentase dokumen
perencanaan, laporan
keuangan dan Kinerja
PD yang tepat waktu
100% 100% 20.000.000 100% 22.000.000 100% 24.200.000 100% 26.620.000 100% 29.282.000 100% 147.102.000 Sekretariat
Prosentase
kecukupan
pemenuhan
dokume
perecanaan,
laporan kinerja
dan laporan
keuangan
tepat waktu
Peningkatan
Pengembangan
Sistem Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
Buku Laporan 42
exp
42
exp 20.000.000 42 exp 22.000.000 42 exp 24.200.000 42 exp 26.620.000 42 exp 29.282.000 210 eks 147.102.000
Mewujudkan
kualitas
Manajemen
Informasi
dibidang
Kepegawaian
Meningkatnya
Kualitas
Manajemen
Informasi data
Kepegawaian
yang akurat
% Data
Kepegawaian
yang diupdate
tepat waktu
Program
Pengembangan
Data/Informasi
Prosentase
Pengembangan
data/Informasi
Kepegawaian
93% 100%
320.000.000 100%
352.000.000 100%
387.200.000 100%
425.920.000 100%
468.512.000 100% 2.059.402.000 Sekretariat
Pengembangan
Sistem Informasi
Kepegawaian
Daerah
1
Paket 1 Paket 261.303.077 1 Paket 287.433.385 1 Paket 316.176.723 1 Paket 347.794.395 1 Paket 382.573.835 5 paket 1.595.281.415
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-9
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
(IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR
PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA
TH AWAL
PERENCANAA
N
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
(Bidang) 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Penyusunan
Produk Data
Kepegawaian
Buku Kepegawaian 50
Eks 50 Eks 14.389.231 50 Eks 15.828.154 50 Eks 17.410.970 50 Eks 19.152.066 50 Eks 21.067.273 250 eks 167.847.694
Penanganan
Laporan Pajak-
Pajak Pribadi bagi
PNS
Berkas LP2P 6500
Berkas
7500
Berkas 44.307.692
6500
Berkas 48.738.461
6500
Berkas 53.612.307
6500
Berkas 58.973.538
6500
Berkas 64.870.892
32500
berkas 296.272.890
Mewujudkan
Tingkat
kedisiplianan
dan
Profesinalisme
Aparatur Sipil
Negara
Meningkatnya
kualitas dan
Disiplin
Aparatur Sipil
Negara
Prosentase
Pegawai yang
membuat SKP
dengan benar
Program
Pembinaan dan
Pengembangan
Aparatur
Prosentase Aparatur
yang memperoleh
pembinaan dan
pengembangan
Aparatur
62,51 100% 1.500.000.000 100% 1.650.000.000 100% 1.815.000.000 100% 1.996.500.000 100% 2.196.150.000 100% 11.107.245.89
0
Bidang Pengadaan,
Pembinaan dan
Pemberhentian
Prosentase
Pejabat
Struktural yang
mengikuti
Diklat
kepemimpinan
Seleksi
Penerimaan Calon
PNS
SK CPNS 300
Berkas
300
Berkas 584.055.000
300
Berkas 642.460.500
300
Berkas 706.706.550
300
Berkas 777.377.205
300
Berkas 855.114.926
1500
berkas 4.638.381.681
Prosentase
Pegawai yang
mengikuti
Diklat Teknis
Tugas dan
fungsi
Proses Pengusulan
Pegawai yang
pensiun
SK Pensiun 514
berkas
470
berkas 64.194.350
514
berkas 70.613.785
514
berkas 77.675.164
514
berkas 85.442.680
514
berkas 93.986.948
3240
Berkas 461.912.926
Penyusunan
Formasi/Bezeting
Kekuatan Pegawai
Buku Bezzeting 5
Eks 10 Eks 28.302.700 5 Eks 31.132.970 5 Eks 34.246.267 5 Eks 37.670.894 5 Eks 41.437.983 40 Berkas 257.630.314
Proses Pengusulan
Karpeg,
Karis/Karsu,
taspen,
Bapertarum
Karpe, Karis/Karsu,
taspen dan
Bapertarum
2041
Berkas
1000
Berkas 30.406.619
2041
Berkas 33.447.281
2041
Berkas 36.792.009
2041
Berkas 40.471.210
2041
Berkas 44.518.331
11664
Berkas 240.635.450
Pengangkatan
CPNS menjadi PNS SK PNS
601
Berkas
300
Berkas 14.601.300
300
Berkas 16.061.430
300
Berkas 17.667.573
300
Berkas 19.434.330
300
Berkas 21.377.763
2104
Berkas 139.142.397
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-10
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
(IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR
PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA
TH AWAL
PERENCANAA
N
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
(Bidang) 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Proses
Penanganan
kasus-kasus
Pelanggaran
Disiplin PNS dan
Perceraian PNS
Penanganan Kasus 61
Berkas
70
Orang 68.139.700
61
Berkas 74.953.670
61
Berkas 82.449.037
61
Berkas 90.693.941
61
Berkas 99.763.335 399 Berkas 483.973.532
Proses Pengusulan
Tanda
Penghargaan
Satyalencana bagi
PNS
Satya Lencana X, XX,
XXX
618
Berkas
500
Berkas 24.335.550
618
Berkas 26.769.105
618
Berkas 29.446.016
618
Berkas 32.390.617
618
Berkas 35.629.679
3572
Berkas 173.570.966
Pengambilan
Sumpah PNS
Surat Pernyataan
Sumpah
601
Berkas 300 PNS 14.301.250
300
Berkas 15.731.375
300
Berkas 17.304.513
300
Berkas 19.034.964
300
Berkas 20.938.460
2397
Berkas 107.310.561
Pembinaan PNS
Daerah
Daftar Hadir
Pembinaan
1350
PNS 200 PNS 77.874.050
1350
PNS 85.661.455
1350
PNS 94.227.601
1350
PNS 103.650.361
1350
PNS 114.015.397
5700
Berkas 575.428.863
Pembekalan PNS
yang akan purna
tugas
Daftar Hadir Peserta 0 100 PNS 210.980.000 100 PNS 232.078.000 100 PNS 255.285.800 100 PNS 280.814.380 100 PNS 308.895.818 500 PNS 1.288.053.998
Motivasi dan
Pengembangan
Kapasitas Pegawai
Daftar hadir Peserta 41
Peserta
42
Orang 231.928.595
41
Peserta 255.121.455
41
Peserta 280.633.600
41
Peserta 308.696.960
41
Peserta 339.566.656 248 Peserta 1.669.188.165
Monitoring,
Evaluasi dan
Pelaporan
Buku Monitoring 69
buku 44 Buku 29.202.700 44 Buku 32.122.970 44 Buku 35.335.267 44 Buku 38.868.794 44 Buku 42.755.673 264 Buku 208.285.404
Sosialisasi
Peraturan
Perundang-
undangan
Daftar hadir Peserta 400
Peserta
520
Peserta 121.678.186
400
Peserta 133.846.005
400
Peserta 147.230.605
400
Peserta 161.953.666
400
Peserta 178.149.032
2320
Peserta 863.731.633
Program
Peningkatan
Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
Persantase peserta
yang mengikuti
pendidikan dan
Pelatihan
100% 100% 3.650.000.000 100% 4.015.000.000 100% 4.416.500.000 100% 4.858.150.000 100% 5.343.965.000 100% 25.831.600.650 Bidang Pelatihan dan
Pendidikan
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-11
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
(IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR
PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA
TH AWAL
PERENCANAA
N
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
(Bidang) 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Penyelenggaraan
Diklat Teknis
Kepemimpinan
STTPL Diklat
Kepemimpinan
80
Peserta
90
peserta 2.235.037.460
80
Peserta 2.458.541.206
80
Peserta 2.704.395.327
80
Peserta 2.974.834.859
80
Peserta 3.272.318.345 505 Peserta 15.714.106.597
Pendidikan dan
Pelatihan Teknis
Tugas dan Fungsi
bagi PNS daerah
STTPL Diklat Tugas
dan Fungsi
230
Peserta
160
Peserta 430.022.673
230
Peserta 473.024.940
230
Peserta 520.327.434
230
Peserta 572.360.178
230
Peserta 629.596.196
1260
Peserta 3.225.331.421
Pendidikan dan
Pelatihan
Fungsional bagi
PNS Daerah
STTPL Diklat
Fungsional
46
Peserta
40
Peserta 400.000.000
46
Peserta 440.000.000
46
Peserta 484.000.000
46
Peserta 532.400.000
46
Peserta 585.640.000 290 Peserta 2.592.040.000
Pendidikan dan
Pelatihan
Prajabatan bagi
Calon PNS Daerah
STTPL Prajabatan 663
Peserta
200
Peserta 18.000.000
663
Peserta 19.800.000
663
Peserta 21.780.000
663
Peserta 23.958.000
663
Peserta 26.353.800
2952
Peserta 215.241.800
Assesment Center
Pemetaaan dan Job
Target
99
Peserta
120
Peserta 494.061.115
120
Peserta 543467226,5
120
Peserta 597813949,2
120
Peserta 657595344,1
120
Peserta 723354878,5
704
Peserta3 .543.557.513
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Penerimaan Paraja
IPDN
Berkas Pelamar 50
Berkas
50
Berkas 23.472.641
50
Berkas 25.819.905
50
Berkas 28.401.896
50
Berkas 31.242.085
50
Berkas 34.366.294 300 Berkas 182.259.071
Pemberi Bantuan
Tugas Belajar dan
Ikatan Dinas
Surat Ijin Belajar 113
Berkas 100 PNS 49.406.111
113
Berkas 54.346.722
113
Berkas 59.781.394
113
Berkas 65.759.534
113
Berkas 72.335.487 752 Berkas 359.064.248
Meningkatnya
Penempatan
aparatur sesuai
kompetensinya
Prosentase
ASN yang
ditempatkan di
SKPD sesuai
dengan
kebutuhan dan
komptensi
Program
Pengembangan
dan Penataan
karier Pegawai
Prosentase Pentaan
Karier sesuai dengan
kompetensi
54,48% 100% 1.399.999.997 100% 1.539.999.997 100% 1.693.999.996 100% 1.863.399.996 100% 2.049.739.996 9.522.139.9
82 100% Bidang Mutasi
Penempatan dan
Pemindahan Tugas
PNS
SK Pindah Tugas 242
PNS 250 PNS 48.951.048 242 PNS 53.846.153 242 PNS 59.230.768 242 PNS 65.153.845 242 PNS 71.669.229 1468 PNS 318.851.043
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
V-12
TUJUAN SASARAN
INDIKATOR
SASARAN
(IMPACT)
PROGRAM/
KEGIATAN
INDIKATOR
PROGRAM
(OUTCOME)/
KEGIATAN
(OUTPUT)
DATA KINERJA
TH AWAL
PERENCANAA
N
(2015)
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Unit Kerja SKPD
Penanggungjawab
(Bidang) 2017 2018 2019 2020 2021
Kondisi Kinerja pada akhir
periode Renstra SKPD
Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp.
Prosentase
Penetapan
pejabat
fungsional
tertentu
Penyusunan
Rencana
Pembinaan Karir
PNS
SK Pengankatan
dalam Jabatan
Struktural
409
PNS
1000
PNS 685.314.685 409 PNS 753.846.154 409 PNS 829.230.769 409 PNS 912.153.846 409 PNS 1.003.369.230 3636 PNS 4.683.914.683
Pembinaan karir
PNS melalui
pengangkatan
jabatan Fungsional
tertentu
SK Pengangkatan
dalam jabatan
Fungsional Tertentu
0 1000
Berkas 146.853.190
1000
Berkas 161.538.509
1000
Berkas 177.692.360
1000
Berkas 195.461.596
1000
Berkas 215.007.755
5000
Berkas 896.553.410
Penataan Sistem
Administrasi
Kenaikan Pangkat
PNS
SK Kenaikan Pangkat 2125
Berkas
2000
Berkas 342.657.300
2125
Berkas 376.923.030
2125
Berkas 414.615.333
2125
Berkas 456.076.866
2125
Berkas 501.684.553
13500
Berkas 2.391.957.082
Penanganan
Laporan Harta
Kekayaan
Penyelenggara
Negara
Berkas LHKPN 36
Berkas
71
Berkas 97.902.096
36
Berkas 107.692.306
36
Berkas 118.461.536
36
Berkas 130.307.690
36
Berkas 143.338.459 288 Berkas 672.702.086
Pembinaan Karier
PNS melalui Ujian
Dinas dan
Penyesuaian Ijasah Sertifikat Kelulusan 58
Peserta
100
Peserta 78.321.678
58
Peserta 86.153.846
58
Peserta 94.769.230
58
Peserta 104.246.153
58
Peserta 114.670.769 540 Peserta 558.161.676
JUMLAH
7.614.999.997
8.376.499.997
9.214.149.996
10.135.564.996
11.149.121.496
53.856.614.232
VI- 1
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
BAB
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
6.1. Indikator Kinerja SKPD Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD
Berdasarkan RPJMD Kabupaten Blitar, Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar
melaksankan Misi ke empat yaitu Meningkatkan Tata Kelola Pemerintah yang baik dengan Sasaran
RPJMD dan Indikator Kinerja Sasaran sebagai berikut :
Tabel. 6.1.
Tabel Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran RPJMD Kabupaten Blitar
Sasaran
RPJMD
Indikator
Kinerja
Sasaran
Kondisi
Awal
(2015)
Target Indikator Kinerja Daerah
2016 2017 2018 2019 2020 2021
Meningatknya
fektifitas dan
Efisiensi serta
Akuntabilitas
Kinerja
Pemerintah
Nilai SAKIP C CC CC B BB A A
Peringkat
Penilaian LPPD
se-JATIM
36 30 30 30 20 20 10
Opini BPK WDP WDP WDP WDP WTP WTP WTP
Meningkatnya
kualitas
pelayanan
publik
Predikat Nilai
Survey
Kepuasan
Masyarakat
terhadap
layanan publik
Sedang Baik Baik Baik Baik Sangat
Baik
Sangat
Baik
Untuk mendorong tercapianya Sasaran RPJMD tersebut Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar melaksanakan melalui Indikator Kinerja SKPD. Adapun Indikator Kinerja SKPD
adalah sebagai berikut :
Tabel. 6.2.
Tabel Indikator Kinerja Badan Kepegawaian Daerah
Kabupaten Blitar
INDIKATOR
Kondisi
Kinerja pada
awal periode
RPJMD
(2015)
Target Capaian Kondisi
Kinerja pada
akhir periode
RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Prosentase kecukupan
administrasi perkantoran 100 100 100 100 100 100 100 100
Prosentase kecukupan
Sarana dan Prasarana 100 100 100 100 100 100 100 100
6
VI- 2
Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar 2016 - 2021
INDIKATOR
Kondisi
Kinerja pada
awal periode
RPJMD
(2015)
Target Capaian Kondisi
Kinerja pada
akhir periode
RPJMD 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Prosentase Index
Kepuasa Masyarakat
(IKM) Aparatur Sipil
Negara
N/A 35 40 50 60 70 80 80
Prosentase kecukupan
pemenuhan dokume
perecanaan, laporan
kinerja dan laporan
keuangan tepat waktu
100 100 100 100 100 100 100 100
Prosentase Data
Kepegawaian yang
diupdate tepat waktu
93,41 55.1 60 65 70 75 80 80
Prosentase Pegawai yang
membuat SKP dengan
benar
N/A 50 60 70 80 90 100 100
Prosentase Pejabat
Struktural yang
mengikuti Diklat
kepemimpinan
97,65 97.7 98 98.5 99 99.5 100 100
Prosentase Pegawai yang
mengikuti Diklat Teknis
Tugas dan Fungsi Dan
Diklat Fungsional
10 10 20 30 40 50 60 60
Prosentase ASN yang
ditempatkan di SKPD
sesuai dengan
kebutuhan dan
komptensi
2,13 2.13 4 8 12 17 22 22
Prosentase Penetapan
pejabat fungsional
tertentu
N/A 0 5 10 15 20 25 25
Ranwal Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
VII-1
BAB
PENUTUP
Rencana Stratejik Satuan Kerja Perangkat Daerah ( Renstra SKPD)
disusun dengan berpedoman pada RPJMD untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun
sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD yang didalamnya mengandung visi, misi, tujuan
dan sasaran serta strategi dalam mencapaiannya. Renstra digunakan sebagai pedoman,
landasan dan referensi dalam menetapkan skala prioritas Rencana Kerja (RENJA) dan
dijabarkan dalam sasaran – sasaran pokok yang harus dicapai, arah kebijakan program-
program pembangunan dan kegiatan pokok sehingga merupakan dokumen perencanaan
yang memberikan arahan, memudahkan tujuan yang hendak dicapai secara terukur.
Untuk mencapai tujuan, baik untuk jangka pendek ataupun jangka
panjang Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar melakukan analisis untuk
membantu dalam usaha dalam penyusunan rencana secara sistematis. Analisis yang
digunakan adalah analisis SWOT. Anlisis SWOT adalah sebuah bentuk analisa situasi dan
juga kondisi yang bersifat deskriptif (memberi suatu gambaran). Analisa ini
menempatkan situasi dan juga kondisi sebagai sebagai faktor masukan, lalu kemudian
dikelompokkan menurut kontribusinya masing-masing.
RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 – 2021 menyebutkan bahwa Visi
Kabupaten Blitar adalah MENUJU KABUPATEN BLITAR LEBIH SEJAHTERA, MAJU DAN
BERDAYA SAING. Salah satu misi yang akan dilaksanakan dan sesuai dengan tugas pkok
dan Fungsi badan Kepegawaian Daerah adalah Meningkatkan Tata kelola pemerintahan
yang baik. Dari Visi dan misi tersebut Badan Kepegawaian Daerah melaksanakan
kegiatan pembangunan daerah yang mengarah pada pembangunan Manajemen
Sumberdaya Aparatur dengan meningkatkan Kualitas Pelayanan dibidang Kepegawaian,
Meningkatkan kualitas dan Kedisiplinan Aparatur, Menempatkan aparatur yang sesuai
dengan kompetensi serta meningkatkan kualitas Informasi Tehnologi dibidang
kepegawaian.
7
Ranwal Rencana Strategis (Renstra)
Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Blitar Tahun 2016 - 2021
VII-2
Strategi adalah langkah-langkah upaya yang ditempuh untuk
mewujudkan visi dan misi sedangankan Kebijakan adalah pedoman pelaksanaan
tindakan-tindakan tertentu, Kebijakan merupakan kumpulan keputusan-keputusan yang
menentukan secara teliti tentang strategi yang akan dilaksanakan dan berfungsi
mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan
dan sasaran.
Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan
yang dilaksanakan oleh suatu SKPD sebagai upaya untuk mengimplementasikan strategi
dan kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran suatu SKPD dalam
mewujudkan visi dan misi yang tertuang dalam RPJMD Kabupaten Blitar Tahun 2016 –
2021, tentunya dalam pelaksanaan program dan kegiatan harus sesuai dengan Tugas
Pokok dan Fungsi dari SKPD bersangkutan. Selain itu Program juga merupakan proses
penentuan jumlah dan sumber daya yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan suatu
rencana selain itu juga merupakan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang
diambil dalam melaksanakan kebijakan.
Sebagai penutup apabila ada hal-hal yang kurang sesuai dengan
harapan, maka kami bersedia menerima kritik dan saran agar untuk tahun mendatang
akan diadakan evaluasi dan pembenahan dengan tetap memperhatikan kendala-kendala
yang dihadapi dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi kami sebagai lembaga/SKPD
pengelola kepegawaian Kabupaten Blitar.