Bakgrunn – ”Reisemål Innherred” Initiativ fra Innherred Vekst (tidl. Verdal Vekst)

og Steinkjer Næringsselskap høsten 2004 Dialog med Innovasjon Norge og Nord-

Trøndelag fylkeskommune Fase 1 av arbeidsmodell for reisemålsutvikling

utviklet av Innovasjon Norge Opprettet styringsgruppe med 13 medlemmer

fra næringsliv (de fleste), kommuner og utviklingsselskaper i Innherred

Forstudiens formål Avklare muligheter og begrensninger knyttet til

fremtidig utvikling av reiselivet i området Vurdere eksisterende og potensielle ressurser

sett i et fremtidig markedsmessig perspektiv Utvikle et aktivt eierskap til dette arbeidet hos

sentrale næringsaktører Finne felles hovedstrategier og konkretisere

hvordan videre arbeider bør legges opp

Reiseliv – verdens største næring – og verdens hurtigst voksende

Kilde: World Tourism Organisation (2002)

Reiseliv - stor og viktig næring i Norge

Fastland-Norges nest største eksportnæring (33 milliarder kr. i 2002)

150.000 sysselsatte Lokal verdiskaping – kan

ikke flyttes Tilfører lokal-

befolkningen bedre tilbud (handel, service, transport etc.)

Norges konkurransearena

Natur

Sol-Strand

Shopping

Kultur

”Personer som søker naturbaserte opplevelser og

som har reist på en utenlandsferie i løpet av de

siste fem årene, som de selv har bekostet”

Reiseliv i det nordenfjeldske Norge Mesteparten av året først og

fremst yrkestrafikk, møtevirksomhet og andre arrangementer

Stor sommerturisme med Nordkapp og Lofoten som spydspisser

Vinterturisme på gang enkelte steder (ski + Finnmark, Tysfjord, Lofoten)

Voksende innslag av mer nisjerettet turisme (fiske)

I sum er reiseliv en av de aller viktigste næringer i det nordenfjeldske Norge mht verdiskaping og sysselsetting

Men næringen har svært forskjellig betydning i ulike deler av regionen

En undersøkelse fra Transportøkonomisk Institutt viser at reiselivet i Nord-Trøndelag skapte en direkte omsetning på 1,96 milliarder kroner i 2001. Dette var fordelt på:

Nasjonalitet Beløp Sum

Nordmenn på ferie 1.241 1.650

Nordmenn på jobb 409

Utlendinger på ferie 235 307

Utlendinger på jobb 72

Totalt 1.957

Samlet reiselivsrelatert sysselsetting er beregnet til 2.980 personer.Dette viser at reiseliv er en stor og viktig næring i Nord-Trøndelag.

Innherreds posisjon i norsk reiseliv Har i likhet med resten

av Nord-Trøndelag ingen sterk og synlig posisjon blant norske reisemål

”Innherred” antas å være et uklart begrep også i det norske markedet – både mht hvor det er og hva det står for

Stiklestad Nasjonale Kultursenter er et unntak – SNK har en posisjon Er nr. 25 på Innovasjon

Norges oversikt over Norges mest besøkte attraksjoner sommeren 2004

133.500 besøkende på årsbasis i 2004, hvorav 60.000 under Olsokdagene i juli

Reiselivet i Innherred Andel av total for Nord-

Trøndelag Befolkning 45 % Hotell- overnattinger

31 % Camping-

overnattinger 29 %

7 hoteller med 650 senger (29 % av Nord-Trøndelag)

11 campingplasser/ hyttegrender, hvorav 4 har helårsåpent

SNK eneste store attraksjonsbedrift

Flere små bedrifter som tilbyr aktiviteter og opplevelser

Transport, handel, service

Hotellovernattinger InnherredEtter formål – fordelt over året. 2003.

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ferie/fritidKurs/konf

Yrkestrafikk

Sterke sider/muligheter Stiklestad Nasjonale Kultursenter Spelet om Heilag Olav Historie og fornminner Stor gjennomgangstrafikk God tilgjengelighet Mange (men de er stort sett lite synlige) aktivitets-

og opplevelsestilbud Mange festivaler o.l. Utviklingsfokus hos sentrale aktører (SNK,

handelsstand, kommuner)

Svake sider/trusler Innherred fremstår som et gjennomfarts-område,

ikke som et reisemål Begrepet ”Innherred” er ukjent og usynlig i

markedet Har en kort sesong for ferie/fritid Mangler tilrettelagte aktivitets- og opplevelses-

produkter som er tilpasset ferie- og fritidsmarkedet Ulike interesser og begrenset samarbeid internt i

regionen Kompetanse og kvalitet hos mange bedrifter Mangler ”motor” for reiselivsutvikling

Visjon – 2020 (foreløpig utkast) Innherredsregionen

skal bli et område hvor folk som kjører gjennom på vei f.eks. til/fra Nord-Norge på forhånd har bestemt seg for å stoppe og å bruke tid

For spesielle mål-grupper skal Inn-herred eller deler av regionen fremstå som et av Norges mest interessante reisemål med utgangspunkt i historie og spesielle naturbaserte aktiviteter

Utfordringer Innherreds identitet,

synlighet og opplevde attraktivitet som reisemål

Styrke informasjon om eksisterende tilbud

Styrke synlighet av og tilgjengelighet til naturbaserte aktiviteter

Styrke etablerte attrak-sjoner m/potensiale

Styrke synergier med utviklingstiltak i regi av SNK og andre aktører

Gjøre flere minnes-merker og historie-formidling til ”produkter”

Annen markedsorientert produktutvikling

Styrke kunnskap og utvide referanserammer om reiselivsutvikling

Få et ”lokomotiv” i reiselivsutviklingen

Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (1)

Innherred fremstår i dag ikke som en vinner i reiselivssammenheng

Turister stopper i liten grad i regionen Det finnes egentlig mye, men det er lite synlig Innherred har utviklingsevne og –vilje, men først

og fremst gjennom enkeltprosjekter (SNK, golf-bane etc.)

Innherred mangler samordning og koordinering innen reiseliv

Styringsgruppens viktigste funn/konklusjoner (2)

Prosjektet har skapt en arena – har samlet folk som ikke har snakket sammen tidligere. Viljen til å samarbeide er stor

Prosjektet har gitt bakgrunnsinformasjon og systematisert viktige problemstillinger

Det finnes i utgangspunktet mange muligheter, men ingen åpenbare løsninger, noe som krever at det må jobbes med saken

Utviklingen av SNK vil være en viktig del av helheten, ivaretas av SNK selv – må være løpende dialog

Prosjekt ”Reisemål Innherred” må videreføres!

Videre arbeider

Prosjekt Turistinformasjon Opplegg og drift turistkontorer Informasjonsmateriell, internett

Prosjekt Trivelige Trøndelags-byer i Innherred

Planlegging, tilrettelegging

Prosjekt Attraksjoner + Aktivitets- og opplevelsesbedrifter

Utvikling, kompetanse, konsepter

Prosjekt Strategisk reisemålsutvikling Helhet, koordinering, langsiktighet

Prosjekt Aktiv nasjonalpark Finne ”nytt” konsept Kreativ utvikling & involvering

Prosjekt Det historiske Innherred Utvikling, få fram produkter som kan

generere inntekter

Prosjekt Matkultur Helhetlig innpakning Kompetanse + tilrettelegging

SNK-utvikling (pågår i regi av SNK selv)

KonkretiseresPå vent