Balance social 2010

Balance social

2010

Prodensa 25 años Construyendo Futuro

EDITORIAL

Hoy celebramos el que hace ya 25 años un grupo de empresarios visionarios se decidieron por el reto hacia el crecimiento y prosperi-dad de la región norte de la sabana, trabajaron para que esta corpo-ración tuviera no solo permanencia para su desarrollo, también lo hicieron para que en virtud de su misión y visión entregara los be-neficios allí definidos y que su sostenibilidad en el tiempo fuera premisa de éxito . Podemos concluir que Prodensa tiene las competencias y habilida-des no solo para generar nuevos desarrollos con la consecuente prosperidad para nuestra región, la fortaleza de ser ejemplo del tra-bajo mancomunado de los sectores público y privado por el benefi-cio de una gran población, que unido al concurso de todos sus gru-pos de interés, representados en la fuerza viva que hoy nos acom-paña, podamos seguir siendo positivamente impactados de una gestión social-empresarial capaz de encarar los desafíos que nos plantean los próximos 25 años.

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MENSAJE DE LA DIRECCIÓN EJECUTIVA

En la celebración de los 25 años, vamos a reflexionar sobre el futuro de Prodensa y de la región norte y centro de la sabana, hacia dónde debemos focalizarnos, cómo potencializar las ventajas y cómo superar las debilidades de la región . El haber escogido como estrategia la articulación de los actores que inciden en el territorio, se debe a que a pesar de tener buenos estándares de desarrollo en algunos de los municipios, aún tenemos población que atender y debemos lograr una atención integral en educación, salud, generación de ingresos y desarrollo del medio ambiente, entre otros. Las ofertas de los sectores institucionales son diferentes. Para poder obtener resultados de impacto, es necesario sumar la experiencia valiosa de todos, construir capacidad de ASOCIATIVIDAD y lograr coherencia entre los objetivos y acciones de todos los actores del desarrollo. La propuesta es integrarnos con una mirada de región, buscar un entendimiento común entre actores, mediante una estrategia claramente definida, en la que cada uno tiene su papel, respetando su especialidad dentro de un marco de encadenamiento en busca del desarrollo territorial.

Gloria V Quiroga de Carrillo. Directora Ejecutiva.


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ESTRUCTURA DE PROGRAMAS Y PROYECTOS 2010


Trabajo e investigación en:

Estudio prospectivo

Desarrollo área de innovación

Red de innovaciones económico– sociales y ambientales.

Inversión social 2010

Consejo de Política social . Tocancipá-Sopó.

Mesa de Competitividad de la Sabana Centro

Consejo Municipal de cultura.

Comité Cidea: Educación Ambiental Tocancipá-Sopó

Visión futura y organización territorial de la sabana centro

Espacios de participación en la gestión pública.

Consejo de Desarrollo Rural y Medio ambiente Sopó.

Centro de incubación regional. Sopó. Cires.

Consejo Directivo Institución Educativa

Departamental Técnico Industrial Tocancipá.

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Prodensa 25 años construyendo Futuro

19º Promoción Operadores integrales de procesos

industriales

9° Promoción del curso facilitadores integrales de procesos

industriales . SENA

Alianzas empresariales para el Mejoramiento de la Calidad Educativa

Participaron 31 funcionarios de las empresas Brinsa,

Corona, Mantesa, Alpina y de las organizaciones de

trabajo asociado y CTA Multiprocesos y Corepin.

Como resultado los participantes desarrollaron un

proyecto para mejorar procesos de sus empresas.

1ª promoción certificada como técnico: Operadores integrales de pro-cesos industriales, por el Centro de Desarrollo Agroempresarial de Chía. Participaron 35 estudiantes pertenecientes a las empresas Ebel, Brinsa, Mantesa, Pelpak, Colombiana Kymberly Colpapel y la cooperativa de trabajo asociado Multiprocesos.

FORMACIÓN PARA EL TRABAJO :

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Este mismo curso se dicta por primera vez en la

ciudad de Barranquilla y será certificado como

TÉCNICO MECÁNICO DE MAQUINARIA

INDUSTRIAL


Educación Ambiental

Formación Musical.

Institución Educativa Departamental Técnico Comercial de Tocancipá :

Capacitaciones con grupos de representantes de los diferentes cursos.

Institución Educativa Departamental Rafael Pombo: 20 estudiantes.

Capacitación con el grupo ambiental de la institución en el marco de un proyecto de materiales reciclados .

Acompañamiento y soporte a las escuelas de música de Sopó, Tocancipá, Zipaquirá y Suesca.

CULTURA DE RECICLAJE EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS

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Industrias Japan: Sistema de gestión ambiental: Siete Jornadas de capacitación.

Sensibilización Ambiental: 91 personas . Políticas Ambientales: 150 personas. Aspectos e impactos Ambientales: 150 personas SISOMA: 150 personas Evaluaciones SISOMA : 150 personas

CAPACITACIONES EMPRESARIALES:

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FORMACIÓN CIUDADANA :

Taller de pedagogía electoral: 50 participantes.

Dirigido por la organización Foro Nacional por

Colombia .


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CAPACITACIONES

COOPERATIVAS DE TRABAJO ASOCIADO

Julio de 2010:

Módulo de información inteligente: Dictado por la Dra. Miryam

Arango para 60 asociados de Multiprocesos en Mantesa .

Conocimiento de la norma ISO 9001/08: Dictado por el Centro de Ges-

tión Industrial Sena, en las instalaciones de la empresa Pelpak.

Cooperativismo básico : Dictado por el Sena para 90 asociados de la

cooperativa Multiprocesos, 38 asociados de Prepac y 88 asociados de

las demás cooperativas. Octubre de 2010


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Cambio Cultural: Dictado por la Dra Martha Arango. En esta capacitación se convocaron 178 asociados del sistema de cooperativas. Sistemas Básico: Desarrollado por el Sena Agroempresarial de Chía para 25 asociados de las cooperativas. Noviembre de 2010 Diplomado Gestión Social en Empresas de Economía Solida-ria: Dictado por Uniminuto y Dansocial en Zipaquirá y Ba-rranquilla . Junio y julio 2010 .

Se lograron capacitar 466 asociados a través de los 16 cursos y conferencias realizados durante el año.


ALIANZAS PRODUCTIVAS Y SOCIALES

1.Creación de organizaciones de trabajo asociado. 2. Fortalecimiento y desarrollo de organizaciones de tra-bajo asociado. 3. Administración de nómina (Facturación y pago por productividad ) 4. Gestión del recurso humano (Reclutamiento, selección y solución de conflictos) 5. Soporte en procesos administrativos , financieros, au-ditoria contable, jurídicos y salud ocupacional . 6. Administración centros de acopio y manejo de resi-duos industriales reciclables . 7. Coordinación logística para el manejo de residuos pe-ligrosos.

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Oficina de Sopó con los siguientes servicios certificados:


INTERVENCIÓN SOCIAL DEL MERCADO LABORAL

CTA

Empresas

Prodensa

Desarrollo

Regional

Económico, social

y ambiental

Variables Económicas:

•Productividad

•Aumento de ingresos

• Dinamización de la

demanda

• Contratación externa

• Economía formal

Variables sociales:

• Equidad

• Asociatividad

•Transparencia

• Intervención del modelo Laboral de manera social.

INTERVENCIÓN SOCIAL DEL MERCADO LABORAL

PRODENSA

• Vínculo de confianza entre las empresas y las cooperativas .

• Desarrollo de nuevas alianzas, productosy servicios.

•Control social, acompañamiento y coordinación del soporte administrativo, legal y financiero.

• Capacitación en fortalecimiento institucionaly cambio cultural.

• Transparencia en la negociación de unidades de pago.

• Auditoría social

• Infraestructura física, logística,sistemas, comunicaciones.

CTA

•Dueños de sus propias empresas.•Mercados abiertos• Pago por productividad• Solución asociativa

autogestionaria• Equidad• Autonomía• Transparencia• Legalidad• Formalidad

EMPRESAS

PRODENSA

CTA

Desarrollo

Regional

Económico,

Social y

Ambiental

Suministran personal

Subordinación laboral

Empleados en misión

Dependencia Laboral

No autonomía

Intervención comercial del

mercado laboral

OTRAS

COOPERATIVAS

Empresas temporales

Empresas

INTERVENCIÓN COMERCIAL

DEL MERCADO LABORAL

INTERVENCIÓN SOCIAL DEL MERCADO LABORAL (PRODENSA)

VRS INTERVENCIÓN COMERCIAL DEL MERCADO LABORAL.

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Histórico facturación Cooperativas y Acompañamiento

Fortalecimiento y desarrollo de organizaciones de trabajo

asociado (años 2000 a 2010)

3.367.442.058

51.466.135.030

Acompañamiento: Fortalecimiento y desarrollo de

organizaciones de trabajo asociado.

Facturación Cooperativas

Servicios prestados por Prodensa:

• CREACIÓN DE ORGANIZACIONES DE TRABAJO

ASOCIADO.

• FORTALECIMIENTO Y DESARROLLO DE

ORGANIZACIONES DE TRABAJO ASOCIADO.

• ADMINISTRACIÓN DE NÓMINA (FACTURACIÓN Y PAGO

POR PRODUCTIVIDAD)

• GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO (RECLUTAMIENTO,

SELECCIÓN Y SOLUCIÓN DECONFLICTOS)

• SOPORTE EN PROCESOS ADMINISTRATIVOS,

FINANCIEROS, AUDITORÍA CONTABLE, JURIDICOS Y

SALUD OCUPACIONAL.

Servicios certificados para la oficina de Sopó

Calle 3 No. 3 -81

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PROMEDIO DE INGRESOS NETOS (DESPUES DE PROVISIONES COMPENSACIONES, SEGURIDAD

SOCIAL, PARAFISCALES, DOTACIONES, APORTE COOPERATIVO Y OTROS) POR COOPERATIVA

$ 0

$ 200,000

$ 400,000

$ 600,000

$ 800,000

$ 1,000,000

$ 1,200,000

$ 1,400,000

PROMEDIO ANUAL 2008 PROMEDIO ANUAL

2009

PROMEDIO ANUAL

2010

PROMEDIO ANUAL 2008 $ 1,213,383 $ 656,206 $ 882,083 $ 698,632 $ 746,664 $ 1,103,934 $ 580,593 $ 746,664

PROMEDIO ANUAL 2009 $ 1,013,204 $ 740,066 $ 743,290 $ 759,645 $ 806,469 $ 951,367 $ 641,346 $ 806,469

PROMEDIO ANUAL 2010 $ 1,115,641 $ 756,500 $ 903,002 $ 897,380 $ 884,693 $ 1,297,534 $ 796,074 $ 984,693

Prepac Multiprocesos Corepin Stl Multiservicios Sofabi Cooprest Serinpro


BENEFICIOS RECIBIDOS POR CAJA DE COMPENSACION

FAMILIAR EN SUBSIDIO FAMILIAR AÑO 2010 $123.135.677,00

$ 0,00

$ 5.000.000,00

$ 10.000.000,00

$ 15.000.000,00

$ 20.000.000,00

$ 25.000.000,00

$ 30.000.000,00

$ 35.000.000,00

Subsidio familiar año 2010 $ 22.200.000,00 $ 30.300.000,00 $ 27.515.677,00 $ 1.800.000,00 $ 30.000.000,00 $ 6.600.000,00 $ 4.720.000,00

MULTISERVICIO

S

MULTIPROCESO

SSTL SERINPRO COREPIN SOFABI COOPREST

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BENEFICIOS RECIBIDOS POR CAJA DE COMPENSACION FAMILIAR 2003 HASTA 2009

$321.552.5000

$ 0.00

$ 20,000,000.00

$ 40,000,000.00

$ 60,000,000.00

$ 80,000,000.00

$ 100,000,000.00

MULTISERVICIOS $ 8,568,000.00 $ 51,606,300.00

MULTIPROCESOS $ 26,330,850.00 $ 85,375,050.00

STL $ 9,691,500.00

SERINPRO $ 8,011,500.00

COREPIN $ 34,752,200.00 $ 86,402,100.00

SOFABI $ 10,815,000.00

Construcción en Sitio Propio (CSP) Adquisición de Vivienda (VN)


CUBRIMIENTO TERRITORIAL ACTUAL

1%

2%1%

23%

39%

5%

29%

ZIPAQUIRA-CAJICA-CHIA-NEMOCON-TABIO-COGUA FACATATIVA-FUNZA-MADRID-MOSQUERA

GACHANCIPÁ-TOCANCIPÀ-SOPO BARRANQUILLA-MALAMBO-SOLEDAD

MEDELLIN SUESCA-SESQUILE

BOGOTA

CLIENTES ASOCIADOS POR EMPRESA

PRODENSA

2%

ADMINISTRACION

DE CENTROS DE

ACOPIO

1%

MANTESA -

PIZANO

MALAMBO

22%

PIZANO

5%

MANTESA

TOCANCIPA

19%

CORONA

5%

PELPAk

26%

BRINSA

20%

PELPAk BRINSA

CORONA MANTESA TOCANCIPA

PIZANO MANTESA -PIZANO MALAMBO

PRODENSA ADMINISTRACION DE CENTROS DE ACOPIO

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Transición del Sistema de Gestión de

Calidad hacia la versión 2008 de la norma ISO 9001, igualmente se dio alcance a la unidad de Residuos Peli-grosos y se incluyeron los nuevos servicios que presta el proceso Ges-tión Integral de Residuos Reciclables Industriales.


SALUD OCUPACIONAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

Calidad

ACOMPAÑAMIENTO A ENFERMEDADES PROFESIONALES,

CAPACITACIONES DE PRIMEROS AUXILIOS E INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES.

Realización de estudios de puestos de trabajo a los asociados que presentan seguimiento por enfermedad profesional.

CAPACITACIÓN EN PRIMEROS AUXILIOS

Capacitaciones en primeros auxilios a los asociados, quienes estarán en condiciones

de atender una emergencia primaria.

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Brigada de optometría y audiometría

Brigada de audiometría para los asociados de Corepin, Multiservicios y Multiprocesos en la empresa cliente, atendiendo 190 asociados. INSPECCIÓN PUESTOS DE TRABAJO Las inspecciones se realizaron a las diferentes cooperativas ubicadas en cada empresa cliente con un cubrimiento del 90%.


EXÁMENES PERIÓDICOS OCUPACIONALES, ESPIROMETRÍA Y AUDIOMETRÍA.

Exámenes de espirometría: 350 asociados de

las diferentes cooperativas en las empresas clientes

Exámenes de audiometría : 350 asociados.

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Informe de productividad Cooperativas de

Trabajo Asociado.

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Multiprocesos 2010: Muestra un comportamiento muy variado en el sistema, tiene plantas

muy estables en el año que mantienen un ingreso promedio de $600.000 por asociado.

Mientras que en otros casos se puede establecer un comportamiento promedio por encima

de los $800.000 por asociado. Se puede además de esto evidenciar un ciclo de producción

claro en el cual el ingreso va de la mano de la demanda.

Informe de producción:

En términos de producción las cooperativas de trabajo acompañadas por

Prodensa, han mostrado el siguiente comportamiento:

Multiservicios 2010: Esta cooperativa cuenta hoy con cuatro centros de

trabajo en tres plantas diferentes. Podemos observar un comportamiento muy

plano con un pico alto en los dos primeros meses del año. El ingreso promedio

neto de este grupo de asociados se estableció en $857.000.


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Corepin: Muestra un comportamiento similar a las anteriores. Una gráfica que nos

permite determinar como es el ciclo de producto y un área que muestra un mejor

comportamiento en el ingreso aunque las dos mantienen un promedio alto superior a los

$700.000 por persona. Lo cual cumple con el primer principio de la productividad,

permitir que el asociado pueda tener un ingreso de acuerdo con el esfuerzo

realizado.

Stl: Nos deja ver un comportamiento similar. Se puede evidenciar un ciclo de producto

con unas pendientes más planas en algunos casos lo cual le da al sistema otro principio

clave del desarrollo a través de la productividad y es la estabilidad laboral.


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Sistema de productividad con equidad

El sistema de Productividad con Equidad establece su funcionamiento en varios principios desde el punto de vista productivo y económico.

1. El primero que resaltamos es permitir que el aso-ciado pueda tener un ingreso de acuerdo con el esfuerzo realizado, lo cual nos da la ventaja competitiva con respecto a otros sistemas de contratación laboral.

2. El segundo es la estabilidad laboral, la cual per-mite especializar a los asociados, creando sentido de pertenencia por la propia la cooperativa, tenien-do en cuenta los resultados obtenidos y la posibili-dad de establecer esquemas de mejoramiento con-tinuo.

3. Por último, debe prevalecer el principio de trans-

parencia, permitiendo garantizar la confianza de cada uno de los integrantes en la cadena de valor: empresa, cooperativa, Prodensa.


ALIANZAS PARA EL DESARROLLO AMBIENTAL

1. Administración de centros de acopio y comercialización de residuos industriales reciclables :

CARTÒN16%

PLASTICO13%

CHATARRA21%

ZUNCHO0%ENVASE

3%

ARCHIVO1%

P- VARIOS1%

ALUMINIO0%

MOTORES0%

CABLE0%

MADERA44%

% DE PARTICIPACION POR RESIDUO AÑO 2010

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IMPACTO DEL RECICLAJE POSCONSUMO :


2. Coordinación logística para el manejo de residuos peligrosos:

Ha avanzado con más de 516 operaciones en menos de tres años,

con resultados idóneos en la gestión de más de 1200 toneladas de

residuos peligrosos.

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En la Sabana Centro son muchas las fuentes de generaciónde residuos peligrosos en pequeñas cantidades; dado que latipología de estos es muy variable y la localización de losgeneradores es dispersa, creando una problemática, quedificulta la adecuada gestión de estos residuos, por elincremento en tarifas de transporte y el costo de gestión porunidad en peso que son factores predominantes.

Se propuso para el desarrollo empresarial de la región, lacreación de la unidad de gestión de residuos peligrosos, a loscuales se orientó no solo servicios de recolección, transportey disposición de respel, sino también la gestión ambiental enen centros de acopio y departamentos de gestión ambiental.


Estudio de investigación: Tratamiento de Biorremediación de lodos y

suelos Industriales.

Al finalizar el estudio de investigación, como resultado de ciento ochenta exá-

menes realizados por la Universidad Nacional y al comparar con los resulta-

dos de exámenes iniciales, se encontró que las concentraciones de los contami-

nantes disminuyeron aún por debajo de los valores permitidos.

Demostrando así, el beneficio del tratamiento de Biorremediación y fitorreme-

diación a través de microorganismos nativos y plantas nativas para el trata-

miento de los lodos industriales del grupo de empresas socias y aliadas a este

estudio de investigación promovido y financiado por la Corporacion Prodesa-

rrollo del Norte de la Sabana, Prodensa .

Las empresas participantes en este estudio fueron: Pelpak, Mantesa de la Or-

ganización Pizano, Alpina, Corona, Brinsa, Papeles del Cauca, Bel Corp, Fa-

milia, Serrano Gómez y Crown.

Parque ecológico ambiental

Es un sitio geográfico para la investigación y el desarrollo de alternativas de

tratamiento, recuperación, y gestión integral de residuos.

Se desarrollarán las alternativas de tratamiento vía técnicas de biorremediación

y compostaje, ya que sus subproductos pueden ser utilizados como mejorado-

res del suelo y actividades forestales que son compatibles con el uso principal

del predio. En Barrancas, Suesca ha iniciado el cultivo y multiplicación de di-

ferentes variedades de plantas y árboles identificadas con estas capacidades.

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Acompañamiento a Cooperativas de Trabajo

Asociado de población en desplazamiento y extrema

pobreza.

Prodensa facilitó material para la maquila a precios por debajo de condiciones comerciales, con el fin de generar ingresos para el bienes-tar de los asociados. Soporte voluntario que Prodensa ha brindado desde septiembre del 2009 fecha en que finalizó el acompañamiento acordado en el convenio UTF, Secretaria de Gobierno. Estas transaciones se han hecho en el marco de la formalidad, cum-pliendo con todos los requisitos de Ley, retefuente e Iva entre otros. Gestión Integral de Residuos Reciclables: Administración de centros de Acopios al interior de las empresas, co-ordinación de segregación y recolección interna, recepción de material en el centro de acopio, embalaje , almacenamiento según señalización, evacuación para comercialización de los materiales reciclables . Certificación Iso 9000.

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I. Visión y organización de la región Sabana Centro :

INVERSIÓN SOCIAL

2010

$40.200.000

II. Espacios de participación en la gestión pública.

$10.140.000

III. Alianzas empresariales para el mejoramiento de la calidad educativa :

$9.129.000

IV. Alianzas productivas y sociales:

$370.524.000

Formación para el trabajo Educación ambiental Formación musical Formación ciudadana


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V. Alianzas para el desarrollo ambiental:

$732.178.000

VI. Acompañamiento a cooperativas de trabajo asociado de población en extrema pobreza.

$6.000.000

VII. Soporte administrativo a programas y proyectos

$185.080.000

TOTAL INVERSIÓN SOCIAL : $1.353.251.000


CONSEJO DIRECTIVO

PRESIDENTE PRODENSA Alberto Sehuanes COLCERAMICA, ORGANIZACIÓN

CORONA

ALPINA Jesús Baldrich

PELPAK S.A Benito Torres

MANTESA

Diego Zambrano

BELCORP Bruna Bocci

COLOMBIANA

KIMBERLY COLPAPEL

Juan David Isaza

BRINSA Francisco Gómez

Eduardo Campillo

FONANDES Edison Duran

DIRECCIÓN EJECUTIVA Gloria Virginia Quiroga

de Carrillo.

Calle 3 No 3-81 Sopó Teléfonos: 8572676 - 8572147 Pagina web: www.prodensa.org

Equipo de Trabajo Prodensa Luis Emilio Hernández Revisor Fiscal Lorena Obando Contadora Olga Alcira Bonilla Tesorera Oscar Eslava Ingeniero de Producción Sabana Norte Yadis Saco Asistente Administrativa Barranquilla Hermer Rodríguez Coordinador Unidad de Manejo de Residuos Peligrosos. Ronal David Morales Ingeniero de producción. Rodolfo Rodelo Ingeniero de producción. Cesar Julio Páez Mensajería Reina León Sarmiento Servicios Generales

Cooperativa de Trabajo Asociado Servicios Profesionales. Serinpro Oscar Fernando Polanco Facilitador de Producción Astrid Elena Morales Gestión Humana

Yazmín Prieto Ariza Salud Ocupacional Yuly Andrea Duque Nómina Mariela Rodríguez Asistente de Administración GIRI Ángela Medrano Proyectos Educativos y Coordina-ción de Calidad Alexandra Latorre Asistente de Administración Edith Vanegas Osorio Asistente de Gestión Humana Andrés Calderón Coordinador de Cooperativas

Cooperativa Cohesión y Desarrollo Coesdecoop Ana Luisa Barrera Contadora Lina Baracaldo Gerente Elsa Báez Revisoría Fiscal Formación Musical Leonardo Chirivi Hilton Escarpetta Consultores Externos Verónica Avellaneda Comunicaciones Rosalba Medina Gestión Pública Miryam Arango Presidenta de social Equity Business Liliana Mora Castillo Población Vulnerable

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