SADRŽAJ

1.0 Izvršni Rezime......................................................................................................21.1 Ciljevi...................................................................................................................21.2 Misija....................................................................................................................21.3 Ključevi za uspeh.................................................................................................22.0 Kompanija rezime................................................................................................22.1 Vlasništvo.............................................................................................................22.2 Lokacija i objekti preduzeća................................................................................23.0 Proizvodi i usluge.................................................................................................33.1 Opis proizvoda i usluga........................................................................................33.2 Tehnologija..........................................................................................................33.3 Budući proizvodi i usluge....................................................................................34.0 Analiza tržišta.......................................................................................................34.1 Potrebe tržišta.......................................................................................................34.2 Trendovi na tržištu...............................................................................................34.3 Rast tržišta............................................................................................................44.4 Konkurencija........................................................................................................45.0 Strategija i implementacija...................................................................................45.1 Marketing strategija (ciljnog tržišta i pozicioniranje)..........................................45.2 Cenovnik strategije...............................................................................................45.3 Promocija strategije..............................................................................................45.4 Distribucija obrasci..............................................................................................46.0 Upravljanje rezime...............................................................................................46.1 Organizaciona struktura.......................................................................................56.2 Menadžment tim...................................................................................................56.3 Kadrovski plan.....................................................................................................57.0 Finansijski plan....................................................................................................57.1 Projektovani početni troškovi..............................................................................5

1.0 Izvršni Rezime“Inter Gym”, je sportski objekat koji klijentima nudi širok spektar svojih

usluga. Pod nazorom školovanih stručnjaka (trenera, instrutora, fizioterapeuta i nutricionista), koji u svakom trenutku mogu profesionalno da odgovore na pitanja svojih klijenata, prilagođen je kako profesionalnom tako i rekretivnom sportu.

1.1 CiljeviCilj preduzeća je da svojim klijentima omogući vrhunske uslove za treniranje

u prijatnom ambijentu.

1.2 MisijaSvoju misiju preduzeće ostvaruje stručnim radom i kvalitetnom uslugom.

Misijom su određene potrebne i dovoljne podloge koje usmeravaju ukupan napor zaposlenih u ostvarivanju efekata potrebnih za uspešan rad.

1.3 Ključevi za uspehPomoću anketa i razgovora sa klijentima, spremni smo da saslušamo njihove

predloge i sugestije kako bi unapredili usluge preduzeća.

2.0 Kompanija rezime“Inter Gym” je preduzeće privatnog vlasništva koje se bavi pružanjem usluga

iz oblasti sporta i rekreacije. “Inter Gym” u svojoj ponudi nudi usluge: teretane (sadrži sprave za sve grupe mišića) saune prostorija za masažu sport caffe

2.1 Vlasništvo“Inter Gym” je preduzeće u 100% vlasništvu Marije Milenković, koji obavlja

funkciju HEAD COACH (glavni trener). “Inter Gym” je osnovano kao privatno preduzeće sa jednim osnivačem. Izvor

sredstava je vlasnički kapital. 300.000 Eura predstavlja 100% potrebnog kapitala.

2.2 Lokacija i objekti preduzeća“Inter Gym” se nalazi na Novom Beogradu u bloku 72 u blizini reke Save,

pešačke i biciklističke zone. Objekat je veličine 300 m2. Sadržaj objekta: Teretana sa 30 različitih sprava koje pokrivaju sve grupe mišića 4 bicikla 3 stepera 3 trake za trčanje Sauna 4 svlačionice sa tuš kabinama i ormarićima Sport caffe Sala za aerobik, razvoj koordinacije

2

Recepcija 2 kabine za masažu Ambulanta za pružanje prve pomoći.

3.0 Proizvodi i uslugePored prijatnog ambijenta, ljubaznosti i stručnosti zaposlenih ljudi mogu se

pohvaliti i sa precizno projektovanim objektom koji svojim konforom (300 m2) i energijom podstiče ljude na vežbanje. Kompletna prostorija je klimatizovana, sa savremenim sistemom za ventilaciju, teretanom koja poseduje najnovije sprave poslednje generacije kao i saunom za 6 osoba, 4 svlačionice (svaka poseduje tuš kabine i wc), 2 kabine za masažu i sport caffe.

3.1 Opis proizvoda i usluga

Specijalizovani programi za rekreativce i vrhunske sportiste Relax i Tai masaža Traka za trčanje, steperi i bicikli Razvoj koordinacije Saradnja sa profesionalnim klubovima Uvid u zdravstveno stanje svih klijenata.

3.2 Tehnologija“Inter Gym” poseduje najnovije sprave poslednje generacije za vežbanje, i

trudi se da prati najnovije trendove u svetu i kod nas.

3.3 Budući proizvodi i uslugeUvođenjem novina u programe, enterijer i ostalog sadržaja “Inter Gym” će se

truditi da izbegne pojavu zasićenja kod klijenata.Pored već postojećih usluga, ”Inter Gym” nastoji da uvodi novine u svoje

programe: Tai-Bo, Aerobik, Joga…

4.0 Analiza tržištaAnalizom tržišta koju je uradio menadžment preduzeća ustanovljneo je da

postoji realna mogućnost za proširenje kompleksa čime bi se mogla povećati i zaokružiti ponuda preduzeća. Ali i da pokaže opravdanost investiranja u novu poslovnu ideju.

4.1 Potrebe tržištaImajući u vidu da je u Beogradu otvoren veliki broj objekata sličnog

karaktera,”Inter Gym” teži da svojom uslugom i kvalitetom privuče klijente raznovrsnog profila, pola i godina.

4.2 Trendovi na tržištuStrategija razvoja preduzeća je konstantno praćenje svetskih trendova koji

omogućuju kvalitetniju ponudu koju nudi preduzeće.

3

4.3 Rast tržištaNakon izvršenih analiza i anketa u početnoj fazi broj klijenata bi obuhvatao

200 članova. Nakon vremenskog perioda od jedne godine broj klijenata bi se povećao za 25%. Realna procena da će klub nakon pet godina poslovanja imati 450 članova.

4.4 KonkurencijaI pored velikog broja registrovanih fitness centara, ni jedan od tih objekata ne

može da ugrozi ili parira najsavremenijim pogodnostima preduzeća.

5.0 Strategija i implementacijaOd izuzetnog značaja za uspešan rad preduzeća jeste marketinški pokriveno

područje. Detaljnim planiranjem marketinški tim “Inter Gim-a” uspostavio je konstantno prisustvo na području na kom preduzeće posluje. Unapred određen procenat od ukupne cene usluga zadovoljava finansijske potrebe marketinga.

5.1 Marketing strategija (ciljnog tržišta i pozicioniranje)Marketing strategija je deo strategije preduzeća. Jednom izabrana marketing

strategija nije važeća za sva vremena. Ona se menja tokom vremena, shodno promenama na tržištu. Svoju marketing strategija preduzeće bazira na maksimalnom kvalitetu svojih usluga.

5.2 Cenovnik strategije Oglasi u štampanim medijima (5000 rsd) Promotivni flajeri (2500 rsd) Reklamni bilbordi (20000 rsd) Majice (2500 rsd) Kačketi (2500 rsd) Ostali troškovi (2500 rsd) Ukupno : 35000 rsd

5.3 Promocija strategije“Inter Gym” svojim marketinškim konceptom, reklamni materijal u

elektronskom obliku (web prezentacija, TV i radio) i pisanom obliku (prisustvo u sportskim novinama, bilbori, info flajeri), a pre svega preporukom klijenata koji već koriste usluge centra širi svoju mrežu poslovalja kako na pojedince, tako i na organizovane grupe ljudi (npr. firme) po posebno utvrđenim pogodnostima.

5.4 Distribucija obrasciZa promotivne flajere sklopljen je ugovor za distribuciju preko Pošte Srbije

Sklopljen je ugovor o DIRECT MAIL-u.

6.0 Upravljanje rezimeKvalitet usluga predstavlja sredstvo za zadovoljavanje uslužnih potreba

potrošača.Dobro definisanje fokusiranog kvaliteta i korišćenje adekvatnih metoda za njegovo unapređivanje, predstavljaju pravi put do satisfakcije korisnika uluga i ka dostizanju uslužnog savršenstva i ostvarenja konkurentske prednosti.

4

6.1 Organizaciona struktura

Marija Milenković (vlasnik)↓

S.Ražnatović (Tim/PR menadžer)

↓

M.Vasiljević (knjigovođa)

“Inter Gym”, pored angažovanih ljudi, sarađuje i sa ljudima iz oblasti medicine (doktori opšte prakse, pedijatar, psiholog….).U rad su uključeni i konobari, domar, recepcioneri.

6.2 Menadžment timMenadžment tim “Inter Gym-a”, čine Marija Milenković i Sanja Ražnatović.

6.3 Kadrovski planPored vrhunskih profesionalnih trenera koji su već u radnom odnosu u

preduzeću, u narednom periodu zahtevaće se dodatna edukacija zaposlenih u vidu savladavanja još jednog stranog jezika( konverzacija na engleskom je podrazumevana prilikom zaposlenja).

7.0 Finansijski planNajznačajniji i najsloženiji postupak izrade biznis plana je svakako finansijski

deo u kome se treba dokazati opravdanost ulaganja.

7.1 Projektovani početni troškovi

STAVKE IZNOS (EURO)Objekat 100.000Opremljanje enterijera 50.000Sprave za vežbanje 50.000Dozvole i takse 20.000Ukupno : 220.000

5