#6 (38) 2014И

РКУТ

СКИ

Й

Смотрим в будущее,строим настоящее

АКТУАльные дАнные:конференции на природеСУпеРмАРКеТ недвИжИмоСТИ:объекты, проекты, идеи

XXXII

XXXVII

Самый большой тираж Среди деловых журналов роССии по данным национальной тиражной Службы за 2013 год

Алексей Волков,первый заместитель генерального директора ОАО «Сибавиастрой»

ИркутскИй

www.facebook.com/groups/idconcord

тел. (3952) 720-750

Реклам

а

II иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Однако благодаря контрасту по-сетители, уставшие от огромного количества экспозиций, относящих-ся к строительству, с удовольствием отвлекались на технику, созданную для активного отдыха. Поэтому воз-ле квадроциклов, снегоходов, мото-ров салона «Барс» публика задержи-валась, проявляя немалый интерес.

Напомним, что мотосалон «Барс» является официальным дилером производителей квадроциклов BRP, Arctic Cat, CFMОТО, снегохо-дов BRP, Arctic Cat, лодочных мо-торов и аксессуаров Suzuki, Tohatsu, Golfstream, Gladiator. Также в салоне представлен широкий ассортимент

лодок различных марок. Кроме про-даж мотосалон «Барс» развивает в Иркутске и последующее каче-ственное обслуживание, а также ремонт техники: для этого был по-строен и оборудован специали-зированный сервисный центр.

Мотосалон «Барс»: ул. Баррикад, 24А/3,

тел.: (3952) 65–77–73.BRP Центр «Барс»:

ул. Баррикад, 90, тел.: (3952) 97–97–97.

Сервисный центр: ул. Баррикад, 90в,

тел.: (3952) 65–77–04.

Сюрпризы «Строительной недели»

На прошедшей «Строительной неделе», слегка выбиваясь из общей тематики, был представлен мотосалон «Барс».

БЖ

Журнал издает ЗАО «Бизнес журнал». Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-48343 от 26 января 2012 г. Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 204-1342Email: info@b-mag.ruИнтернетсайт журнала: www.b-mag.ru

Дмитрий Мендрелюк учредительЮрий Калашнов генеральный директор Дмитрий Денисов главный редакторРедакция: Яна Аржанова, Сергей Голубицкий, Вера Колерова, Аркадий Коновалов, Гамлет Маркарян, Константин Новицкий, Надежда Папсуева, Наталья Ульянова, Наталья ЮгриноваМенеджер по региональному развитию: Юлия Карасева (ykaraseva@b-mag.ru)

Общий тираж 70 100 экз Тираж сертифицирован Национальной тиражной службой

Цена свободнаяДля читателей старше 16 летДата выхода 02.06.201429.06.2014

Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100, Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

Иркутский БизнесжурналТираж: 4 000 экз.Издательский дом «Конкорд»Иркутск, ул. Советская, 130, оф. 403 Телефон редакции: (3952) 720-750www.idconcord.ru

Руководитель проекта: Ксения Мироманова 720-677 (promolab_15@mail.ru)Главный редактор: Ольга Брайт 8-950-060-76-79 (redaktor.v@gmail.com)Верстка: Сергей ЦывылевРуководитель отдела рекламы: Ольга Дедловская 8-902-766-57-40 (select_bo@inbox.ru)Редакция: Галина Костина, Анна Важенина,Надежда Наумова, Владимир Смирнов, Ольга Крюкова, Елена Задубровская, Антон Павлов, Виктория Шолохова, Наталия КазаковаОбложка: Фотограф: Стас Ларев

Распространение:Сети розничной продажи прессы, супермаркеты, АЗС,рестораны, бизнес-центры, банки, места деловых встреч, адресная доставка.Цена свободная.Подписку на «Бизнесжурнал» можно оформить по теле-фону (3952) 720-750 и через альтернативные подписные агентства. Перечень и контакты агентств представлены на сайте издания www.b-mag.ruЗа содержание рекламных материалов редакция «Бизнес-журнала» ответственности не несет. Использование материалов «Бизнес-журнала» возможно только с письменного согласия ЗАО «Бизнес журнал».

Рекл

ама

Группа компаний «КрайсНефть» свыше 15 лет работает на рынке Иркутской области и уверена в качестве продаваемого продукта. В конце 2011 года была расширена ассортиментная линейка пре-миальным топливом Ozon 92, а сегодня и ДТ Ozon, которые положи-тельно влияют на деятельность автомобиля, обладают дополнитель-ными потребительскими характеристиками. Инновационное топливо содержит в себе активатор горения. Его использование позволяет очистить топливную систему автомобилей от нагара, уменьшить вы-бросы выхлопных газов в атмосферу, а также снизить потребление бензина (по данным предыдущих исследований, в среднем на 6%). Ощутимый эффект заметен после использования трех-четырех баков этого современного топлива.

Сложно поверить? Понимаем. Потому «КрайсНефть» готова подкрепить слова реальными проверками топлива на самых разных автомобилях.

«Мы решили провести открытый эксперимент, где наши потре-бители и все заинтересованные лица смогут убедиться в свойствах топлива Ozon на практике, — рассказывает Евгения Толстикова, со-ветник по стратегическому маркетингу ГК «КрайсНефть». — К участию в проекте мы пригласили простых автомобилистов, профессиональ-ных механиков, «медиа-персон», таксистов... В ходе эксперимента мы кроме топлива протестируем качественные характеристики итальянского масла G-Energy от «Газпром Нефть».

Тест-драйв начался 1 июня с проведения технического осмотра ав-томобилей участников в сети автоцентров «Кузьмиха». Специалисты сервисных станций, в частности при помощи эндовидеоскопа, осмо-трели камеру сгорания, провели исследования двигателя, замерили уровень выхлопных газов и тем самым зафиксировали состояние автомобиля до эксперимента, заменили фильтры и залили масло G-Energy. Помогая соблюдать чистоту проверки, компания МТС оборудовала машины устройствами GPS.

15 июля автомобили проекта пройдут промежуточный техосмотр, а 24 августа участников ждет финальная экспертиза, которая зафик-сирует состояние машин после эксперимента. Результаты тест-драйва организаторы, участники проекта и журналисты обсудят за круглым столом в конце августа. В рамках проекта организаторами приготов-лено немало мероприятий и сюрпризов, официальной площадкой встреч «Тест-драйв от КрайсНефть» выступает клуб «Бензин».

Топливо Ozon: честный тест-драйв

Реклама

ЧТОБы Раз И НаВСЕГДа ПОСТаВИТь ТОЧКу В СПОРах аВТОМОБИлИСТОВ ОБ эКСПлуаТацИОННых хаРаКТЕРИСТИКах НОВОГО, улуЧшЕННОГО ТОПлИВа OzOn, ГРуППа КОМПаНИй «КРайСНЕфТь» ПРОВОДИТ ОТКРыТый ТРЕхМЕСяЧНый эКСПЕРИМЕНТ С уЧаСТИЕМ ВОДИТЕлЕй-ДОБРОВОльцЕВ. эКСПЕРТОМ В ОцЕНКЕ СВОйСТВ ТОПлИВа OzOn Для аВТОМОБИля ВыСТуПаюТ СЕРВИСНыЕ СТаНцИИ «КузьМИха-СЕРВИС» И «КузьМИха GOOd GaraGE», ВхОДящИЕ В СЕТь аВТОцЕНТРОВ «КузьМИха».

Следить за ходом эксперимента и участвовать в обсуждениях

можно на сайте www.kraisneft.ru

Cвежий взгляд на топливоИспользуя передовые технологии и богатый опыт нефтеперерабатываю-щих концернов в производстве автомобильных и авиационных бензинов, мы синтезировали совершенно новый вид топлива — Ozon. В иннова-ционном топливе применен многофункциональный активатор горения F2-21 eeFuel, производителем которого является корпорация H2Oil (Сша). Ozon влияет на снижение токсичности выхлопных газов, экономичность работы двигателя и улучшает его эксплуатационные характеристики. Кроме этого, при использовании топлива Ozon уменьшается износ двигателя и воз-растает его мощность. Наличие модификатора трения в топливе снижает механическое трение в зоне цилиндров. активатор горения обеспечивает чистоту инжектора, снижает степень образования отложений на впускных клапанах, защищает двигатель от коррозии и образования эмульсии.

IV иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Читать больше: the-province.ru/pulse/rupor

Юлия Яковлева руководитель направления SMM- и е-mail-маркетинга «Медведев Маркетинг», доклад «Разработка рекламной стратегии»

«Одна из причин низкого каче-ства рекламы в Иркутске в том, что ее изготовители — дизай-неры и копирайтеры, печатники и монтажники — живут сами по себе, полагая, что повлиять на состояние рынка невозможно. Нам очень приятно, что «Рупор» сумел привлечь к себе внимание специалистов-практиков и что они

пришли и начали общаться. Сначала между собой, а по-том и транслировать свои мысли рекламодателям».

Дмитрий Миромановнаправление SMM «Лаборатории бизнес решений», доклад «Один день из жизни SMM-специалиста»

«Весь контент держится на трех китах — сексе, юморе и котиках… Не в лайках счастье, и наша основ-ная задача — подвести клиента к двери вашей фирмы и запустить внутрь. Дальше действовать нуж-но вам!.. А “Рупор” — отличное мероприятие с феноменальным количеством “гиков”. Это круто!»

Дмитрий Салкоруководитель компании Diagrun Digital, модератор конференции

«Городу необходимы новые форматы продвижения, благо-даря которым уже не нужно будет бездумно тратить огромные ре-кламные бюджеты и станет воз-можным даже в уме просчитать эффективность».

Идействуй, полиграфируй и не скучай:конференция «Рупор» в Иркутске УчАСтНИкИ кОНфеРеНцИИ «РУпОР» ГОВОРИЛИ О текУщеМ пОЛОжеНИИ РыНкА РекЛАМы В ИРкУтСке. В чАСтНОСтИ, ОбСУжДАЛОСь, пОчеМУ РекЛАМА В НАшеМ ГОРОДе Не ВСеГДА ВыГЛяДИт кРАСИВО. ОтВетСтВеННОСть зА пРОИзВОДСтВО «НекРАСИВых» бАННеРОВ НИктО НА Себя Не ВзяЛ, зАтО ВСе еДИНОДУшНО пРИшЛИ к ВыВОДУ, чтО кОНтРОЛИРОВАть РАзМещеНИе РекЛАМНых МАтеРИАЛОВ ДОЛжНА АДМИНИСтРАцИя ГОРОДА. тОчНее, ДеЛАть ЭтО бОЛее тщАтеЛьНО, чеМ СейчАС. НА пЛеНАРНОМ зАСеДАНИИ тАкже быЛА ОзВУчеНА МыСЛь О НеОбхОДИМОСтИ фОРМИРОВАНИя В ГОРОДе пРОфеССИОНАЛьНОГО СООбщеСтВА РекЛАМИСтОВ.

150 участников, библиотека, дискуссии о судьбах местной рекламы и четыре тематические секции — «Дизайн», «Рекламные стратегии и кампании», «Визуальная реклама» и «Реклама и PR»… 16 мая в Иркутске состоялась первая конференция о современных рекламных технологиях «Рупор». Организатором мероприятия выступила компания «Медведев Маркетинг», соорганизатором — Областная библиотека им. И. И. Молчанова-Сибирского.

Реклам

а

VI иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Проблема:

Отсутствие доступного оборудования для:

� эффективной координации действий личного состава подразделения (поисково-спасательного отряда, туристической группы) при про-ведении мероприятий на местности вдали от сетей GSM/Wi-Fi;

� обеспечения безопасности и осуществления координации действий при проведении коллективной охоты в аналогичных условиях;

� осуществления быстрого и точного поиска людей, нуждающихся в помощи и спасении.

Решение:

Устройство гражданского назначения, сочетающее в себе возможности традиционного туристического ГЛОНАСС/GPS навигатора и систем типа «Солдат будущего» для взаимного позиционирования членов группы или нескольких групп, координации и взаимодействия на пересеченной местности неопределенных размеров.

Рынок:

Охотники, туристы, альпинисты, экстремальные спортсмены, военно-спортивные команды, охранные структуры, поисково-спа-сательные отряды, МЧС.

Объем мирового рынка навигаторов составляет 36 млрд. евро (по данным European GNSS Agency «GNSS Market Report QIII 2013») с ежегодным ростом около 9%.

Преимущества продукта:

� время автономной работы до 120 часов; � оптимизированные вычислительные алгоритмы для продления времени автономной работы;

� встроенный полнофункциональный навигатор и путевой компьютер; � свыше 100 навигационных параметров; � встроенная инерциальная система; � точность позиционирования 2,5 метра; � встроенная система связи с поддержкой шифрования; дальность связи до 3 км;

� поддержка одной или нескольких групп общей численностью до 90 устройств;

� корпус IP67 выдерживает выстрел дробью с энергией 6 Дж; � подсумок, крепления на запястье, ремень, оружие.

Сергей Гузеев тел. 8-902-17-70-145 s.guzeev@gotac.ru

Приняв участие в Russian Startup Tour, мы получили бесценный опыт выступления перед экспертами. Это мероприятие дало зна-чительный импульс развитию нашего продукта. У нас появилась уникальная возможность представить свой проект в Сколково и участвовать в бизнес-акселераторе. Опираясь на советы и ре-комендации экспертов, мы значительно улучшили свой проект. Готов прототип. Готовы пресс-формы для серийного производства. В июне мы получим опытную партию устройств. Сейчас ведем пере-говоры с поисково-спасательными отрядами, военно-спортивными клубами о проведении совместных полевых испытаний. Надеемся, что охотники и туристы проявят не меньший интерес к разработке, и мы проведем совместные испытания.

Проекты Стартап-школа «Тайга» ТАКТИЧЕСКИЙ НАВИГАТОР RECOON.5 — ПреВОСхОДСтВО ВО ВзАиМОДейСтВии

Разработчик:

ПОбеДитеЛь ВеСеННей АкСеЛерАциОННОй ПрОГрАММы

Реклам

а

VIII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Нам стройкуи жизнь осложняет… ИсследованИе факторов, влИяющИх на развИтИе бИзнеса, провел вЦИоМ. аналИз осуществлялся в раМках подготовкИ первого ежегодного доклада борИса тИтова (уполноМоченного по защИте прав предпрИнИМателей) презИденту россИИ.

В апреле уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов и генеральный директор ВЦИОМ Валерий Федоров публично огласили данные масштаб-ного социологического исследования, посвящен-

ного проблемам, которые мешают вести бизнес в России. Исследование проводилось среди собственников и руко-водящего менеджмента российских компаний.

Резюмируя полученные результаты, ВЦИОМ отмечает: � основным фактором, оказывающим сдерживающее влияние на развитие бизнеса, является недоверие пред-принимателей к экономической политике, осуществля-емой в Российской Федерации в настоящее время; 64% предпринимателей отметили в качестве сдерживающего развитие фактор «неопределенность экономической ситуации», а 31% из опрошенных — как «очень сильно сдерживающее развитие» обстоятельство. При этом 48% предпринимателей отметили ухудшение ситуации по данному показателю за последний год;

� второй группой сдерживающих развитие бизнеса фак-торов является высокий уровень издержек. Негативное влияние высокого уровня налогообложения, высокого процента коммерческого кредита, высоких цен на энерго-ресурсы и высоких издержек на оплату труда и содержа-ние персонала отметили 74%, 63%, 60% и 54% российских предпринимателей соответственно. Было также указано, что цены на энергоресурсы явились бесспорным «лиде-ром» среди факторов, ситуация с которыми за последний год ухудшилась (68%);

� наименьшее влияние на развитие бизнеса оказывает конкуренция со стороны импорта (32%), работа судов (36%) и стоимость земли (40%). Вместе с тем ухудшение ситуации с фактором «стоимость земли» по сравнению с предыдущим годом отметили 36% предпринимателей;

� на развитие предприятий промышленной сферы более остро, по сравнению с российским бизнесом в целом, влияют такие факторы, как «недостаток квалифици-рованных трудовых ресурсов» (64% против 58%), «из-ношенность и отсутствие оборудования» (52% против 45%) и «курс рубля» (49% против 43%). При этом про-мышленники более часто, чем представители всего российского бизнеса, отмечали произошедшее за по-следний год ухудшение ситуации с факторами «общий уровень издержек производства» (38% против 34%) и «обеспеченность долгосрочными инвестиционными средствами» (27% против 22%);

� более часто, чем на российский бизнес в целом, на пред-принимателей в сфере малого и среднего бизнеса ока-зывают негативное влияние высокий уровень нало-гообложения (77% против 74%) и высокий процент коммерческого кредита (66% против 63%);

� наиболее сильное сдерживающее влияние фактор «непрозрачность государственных закупок» оказыва-ет на предпринимателей Москвы, Республики Коми и Ставропольского края, а наименьшее — на бизнесменов Республики Карелия, Иркутской и Калужской областей;

� «несовершенство судебной системы» наиболее часто мешает развитию бизнеса в Тульской области и на Алтае (в Алтайском крае и Республике Алтай), а менее всего — в Республике Коми, Вологодской и Калужской областях;

� на негативное влияние фактора «высокой “коррупцион-ной ренты”» более часто указывают предприниматели из Москвы, Самарской и Пермской областей и относи-тельно редко — бизнесмены из Республики Карелия, Челябинской области и Республики Алтай.Как заметил Борис Титов, говоря о результатах иссле-

дования ВЦИОМ, «бизнес показал себя весьма прагматич-ным — на первые позиции вышли чисто экономиче-ские проблемы». БЖ

дел

аво

круг

би

знес

а

Антон Павлов

Реклам

а

X иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

по

д в

оп

росо

мво

круг

би

знес

а

С поправкойна помехи«ИркутскИй бИзнес-журнал» тоже решИл узнать, что не дает развИваться бИзнесу. с этИм вопросом мы обратИлИсь к экспертам И предпрИнИмателям в нашем регИоне.

Алексей Волковпервый заместитель генерального директора оао «сибавиастрой»

Отсутствие видения развития бизнеса у топ-менеджеров компании; отсутствие вовлеченности персонала компании в си-стемные процессы развития бизнеса; равнодушие по отношению к своей ра-боте во всей вертикали — от владельцев бизнеса до технических работников пред-приятия; финансовая неграмотность и отсутствие финансового планирования; отсутствие системного подхода к реализации бизнес-про-цессов — эти факторы, на мой взгляд, не дают бизнесу развиваться в полной мере. В любом случае бизнес — это си-стема, в которой все достижения и проблемы создают люди, задействованные в общем деле.

Компанию как закрытую систему можно сравнить с чело-веческим организмом, представляя, например, отдел про-даж как рот человека, производственные процессы можно сравнить с процессами пищеварения, вопросы адаптации и развития — с головным мозгом. Человеческому телу нужна комплексная тренировка всех его частей, а в случае непринятия мер при внезапном сбое отдельных органов может наступить смерть.

Сегодня выживают не сильнейшие, а наиболее адапти-рованные. Основным фактором, сдерживающим развитие бизнеса, я считаю отсутствие гибкости в принятии управ-

ленческих решений. Ситуация на рынках не отличается стабильностью, экономические циклы становятся короче — в таких условиях компаниям предстоит диверсифициро-вать свой бизнес, искать и открывать новые направления деятельности, постоянно адаптировать свои продукты согласно ожиданиям потребителей, тогда экономическая активность будет обеспечивать развитие и рост бизнеса.

Гульнара Сердалиеваруководитель кадрового агентства HR Gym

Наша компания активно взаимо-действует как с мелким и средним, так и с крупным бизнесом, федеральными и региональными компаниями. Часто, общаясь с владельцами компаний и топ-менеджментом, мы видим те или иные проблемы, с которыми они сталкива-ются, и на основе этого можем сделать определенные выводы.

Основной фактор, тормозящий развитие бизнеса, — это зачастую либо отсутствие опыта у руководителей, либо отсутствие профессиональных знаний и навыков. На этапе создания бизнеса допускаются ошибки, которые в дальнейшем не исправляются, а только усугубляются. Не уделяется должного внимания анализу конкурентов, позиционированию своих продуктов или услуг. Компаниям не хватает уникальных ресурсов.

Ксения Ермолаева

XIиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

К сожалению, есть тип руководителей, у которых, как ни странно, отсутствует желание развиваться. Очень часто мы сталкиваемся с фирмами, которые комфортно чув-ствуют себя в рамках одного магазина, одной компании и у которых отсутствует желание идти дальше.

К тому же нередко очень мало времени и средств уде-ляется формированию команды. А ведь она — двигатель бизнеса. Из‑за отсутствия слаженной команды происхо-дит постоянная текучка кадров, сдерживающая развитие предпринимательства.

И, наконец, отсутствие долгосрочного планирова-ния. Некоторые компании не планируют свою деятель-ность на 3–5–10 лет вперед и не могут сказать, куда идут. Они не могут подобрать команду, грамотно распределить свои ресурсы, в том числе и финансовые.

Алексей Альмухамедовзаместитель мэра, председатель комитета по экономике администрации г. Иркутска

Нестабильность — это, на мой взгляд, наиболее важный фактор, мешающий бизнесу развиваться. Очень трудно спрогнозировать развитие своего дела, если в любой момент могут измениться налоги, таможенные правила, юридиче-ские нормы. Это не стимулирует созда-ние предприятий, имеющих достаточно

длительный цикл развития, например малых предприятий производственного сектора. Ведь когда ты занимаешься бизнес‑планированием, то экономику рассчитываешь исходя из текущих условий деятельности. А если у тебя через год может вдруг чуть ли не в два раза измениться, повыситься налог? Вот предприятия и предпочитают раз-вивать свое дело по типу «купи — продай», потому что они имеют короткий бизнес‑цикл, поддающийся хоть какому‑то прогнозированию, либо закладывают в свой бизнес‑план высокие риски, а это влечет снижение конкурентоспособ-ности продукции. В настоящее время в ситуацию еще серьезно вмешиваются политические риски, связанные с неопределенностью положения нашей экономики на гло-бальном рынке.

Не менее важным фактором является «местечковость» мышления многих наших предпринимателей. К сожале-нию, мы далеко не всегда видим себя частью глобальной экономики и, как следствие, не строим глобальных планов. Например, компания, находящаяся в Москве, дизайн из-делия может заказать во Франции, изготовление — в Китае, а продажи осуществлять на европейском рынке. Все потому, что она ощущает себя частью глобального рынка.

Нам же часто не хватает глобальности мышления, не-редко свойственен некий страх перед «большим» рынком: «Ну как это мы с нашей продукцией — и в калашный ряд!». Очень мало создается глобальных предпринимательских схем, которые запускаются из Иркутска, хотя хорошие, положительные примеры бизнеса общероссийского масштаба есть и в нашем городе. БЖ

XII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Утром стулья —утром деньгиВ мае Иркутск посетИл ВИктор НосоВ — ВИце-презИдеНт, упраВляющИй дИректор по факторИНгу промсВязьбаНка. На семИНаре «ИНструмеНты для ИНтеНсИВНого роста бИзНеса» предпрИНИмателИ «Из перВых уст» узНалИ обо Всех НюаНсах И ВозможНостях факторИНга.

Ольга Брайт

фи

нан

сыМ

ехан

ика

би

знес

а

XIIIиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

— Виктор, многие считают, что факторинг и кре-дит — это практически одно и то же. Так ли это?

— И факторинг, и кредит — это финансовые инструмен-ты, с помощью которых заемщики могут развивать свой бизнес. Но факторинг отличается от кредита простотой оформления, бессрочностью договора, возможностью по-лучать финансирование в рамках установленного лимита, а при необходимости — возможностью увеличения лимита без заключения дополнительного договора. Используя факторинг, в залог вы отдаете не товары, не недвижимость, а свою дебиторскую задолженность. Именно этот актив банк покупает у бизнеса и платит за него в виде аванса до 95% от суммы. Лимит кредитной линии по факторингу увеличивается вместе с ростом объема продаж. Бизнес развивается в условиях практически неограниченных воз-можностей, без внешнего финансирования. Существенно сокращаются кассовые разрывы, поскольку средства по-ступают в день предоставления отгрузочных документов, а задолженность перед факторинговой компанией воз-никает только при наличии продаж. Есть продажи — есть чем платить за финансирование; нет продаж — нет необхо-димости платить за финансирование, в то время как кредит нужно оплачивать при любых обстоятельствах. Обратите внимание, что факторинг — это целый комплекс высоко-технологичных услуг, позволяющий клиенту переложить на банк управление своей дебиторской задолженностью.

При этом открывать расчетный счет в банке, который предоставляет услуги факторинга, и переводить в него свои обороты не требуется, тогда как при кредитовании это обязательное условие. Ну и не менее важно то, что фак-тор не контролирует целевое использование полученных клиентом средств.

— Факторинг используют исключительно торговые компании?

— Услуги факторинга используют любые компании, в договорах поставок которых предусмотрена отсрочка платежа, а поставки осуществляются на регулярной основе. С помощью факторинговых схем можно профинансировать весь цикл производственно-торговой деятельности — от за-купки сырья до поставки продукции. Пока наибольшая доля оборота по факторингу традиционно приходится на оптовую торговлю.

Естественно, у каждой факторинговой компании есть свои ожидания в отношении потенциального клиента, и зависят они от специализации. Кто-то работает с постав-щиками в адрес торговых сетей, кто-то сконцентрировался на обслуживании малого и микробизнеса, кто-то ориенти-руется на крупные и сверхкрупные бизнесы, в том числе градообразующие промышленные предприятия.

— В Западной Европе и Америке факторингом в основ-ном пользуются предприятия малого и среднего бизнеса. А в России?

— Безусловно, факторинг интересен малому и среднему бизнесу. Скажу больше: именно этому сегменту факторинг крайне необходим. Если рассматривать предприятия МСБ в качестве поставщика, то, как правило, они не имеют необходимого по ликвидности залогового обеспечения, которое нужно для получения кредитных продуктов в це-лях пополнения оборотного капитала. Более того, банки устанавливают для них более жесткие условия получения кредитов, чем для представителей крупного бизнеса,

ввиду непрозрачности их финансовой отчетности, недо-статочного срока ведения хозяйственной деятельности и т. д. Предприятия-дебиторы МСБ, пользуясь факторингом, получают очень привлекательные условия — это и опти-мизация денежных потоков, и повышение рентабельности бизнеса, и многое другое.

Российский рынок факторинга предоставляет предпри-ятиям МСБ весь спектр услуг факторинговых операций. Однако пока именно крупный бизнес формирует спрос на более чем половину объема такого рода финансирования.

— Промсвязьбанк на рынке факторинга работает с 2002 года. Портрет потребителя этой услуги каким-то образом «эволюционировал» за это время?

— Если говорить об отраслевой специфике, то она пре-терпела определенные изменения. Сегодня мы активнее сотрудничаем с производителями и дистрибьюторами продуктов питания, товаров народного потребления, пользующихся спросом даже в условиях кризиса. При этом мы охотно финансируем клиентов, работающих с бытовой техникой, компьютерами и комплектующими, мебелью.

Кстати, когда-то в банке существовали ограничения, которые касались ряда отраслей — таких как сельское хозяйство, металлургия, строительство и продажа не-фтепродуктов. Сейчас таких ограничений нет. Ключевое значение для нас при открытии лимитов и принятии решения о финансировании имеют платежеспособность спроса и финансовая устойчивость контрагентов в сделке.

— Расскажите, пожалуйста, подробнее, какие требо-вания предъявляются к клиенту, желающему работать по факторингу.

— Хороший клиент для нас — это большие обороты, платежеспособные, качественные дебиторы и высокий спрос на товары и услуги, реализуемые с расчетами через факторинговый счет. В банк требуется предоставить стан-дартный пакет документов, состоящий из типовых форм: анкеты клиента, информации о финансовой деятельности предприятия за отчетный период, данных по его контр-агентам — потенциальным покупателям, документы, под-тверждающие их взаимоотношения.

Так как мы работаем не только с клиентом, но и с деби-торской задолженностью, которую приобретаем, то и к де-биторам выдвигаются определенные требования. Это хоро-

шая платежная дисциплина дебитора в отношении его поставщика, наличие устойчивых связей между ними, сотрудничество продолжительностью не ме-нее года.

— Сейчас в целом пока преобладает факторинг с регрессом, доля которого составляет около 70% рынка. Чем объясняется его популярность?

— При этом варианте финансирования деби-торской задолженности риски берет на себя по-ставщик. Практически вся работа происходит именно с поставщиком, дебитор лишь подписывает уведомление о переходе на новую расчетную систе-му. На Западе, наоборот, наиболее распространена безрегрессная схема факторинга. В России без-регрессный факторинг только набирает обороты. Но доля его растет. Рост интереса объясняется тем, что клиенты стали более требовательны к защите рисков от неплатежа со стороны дебиторов. Именно дебиторы и банк в этом случае принимают все ри-ски на себя, а поставщик получает стопроцентное финансирование в день отгрузки товара.

В случаях, когда дебитор по какой-либо при-чине отказывается подписывать уведомление, целесообразно применение закрытого факторинга. При этом действует стандартная схема финансиро-вания. Отличие в том, что дебитор переводит день-ги за покупку на расчетный счет своего поставщика, а банк безакцептно списывает их в тот же день.

Промсвязьбанк, в свою очередь, довольно актив-но развивает реверсивный факторинг, где инициа-тива заключения сделки исходит не от поставщика

продукции, а от его покупателя. Типовая схема работы выглядит так: поставщик отгружает продук-цию дебитору с условием отсрочки платежа и в этот же день передает Промсвязьбанку два документа: товарно-транспортную накладную, подтверж-дающую факт отгрузки товара, и счет-фактуру. При передаче этих документов в тот же день клиент банка (он же — поставщик товара) получает финан-сирование в размере до 90% от суммы, указанной в счете-фактуре. В Промсвязьбанке максимальная отсрочка при факторинге с регрессом составляет 120 календарных дней. По окончании срока ее дей-ствия покупатель выплачивает 100% стоимости отгруженной продукции на факторинговый счет. После вычета процентов за обслуживание операции банк переводит оставшуюся часть денег на счет клиента.

Реверсивный факторинг оказывается эффектив-ным в борьбе за лояльность поставщиков, а также позволяет клиенту быстро привлекать новые объ-емы продукции и новых поставщиков для своей работы.

— Насколько международный факторинг ин-тересен бизнесу в регионах?

— Международный факторинг может стать удобным инструментом для регионального биз-неса, к примеру, при финансировании сделок между российской и китайской сторонами, при-чем в сегментах любой категории — от торговли нефтью, газом и электроэнергией до сбыта товаров народного потребления.

По итогам 2013 года Промсвязьбанк, согласно данным Международной факторинговой ассоци-ации Factors Chain International, — абсолютный лидер по сделкам международного факторинга. Кстати, мы были первым российским банком, который вступил в ассоциацию FCI после кри-зиса 1998 года. Членство в этой организации по-зволяет нам осуществлять операции в 71 стране мира. Мы не только развиваем уже налаженные отношения с банками из зарубежных стран, в част-ности Азии, но и привлекаем новых партнеров. Так, в прошлом году партнерами ПСБ стали бан-ки из Португалии, Перу, Малайзии, Гонконга, Колумбии. Работать на рынке международного факторинга достаточно сложно, здесь очень важно хорошо знать все тонкости валютного регулиро-вания и валютного контроля в разных странах. Потому спектр услуг в данном направлении предо-ставляют лишь крупные игроки, в число которых входит и Промсвязьбанк.

— Насколько факторинговое обслуживание может «подстраиваться» под возможности и потребности клиента?

— Мы готовы к реализации сложных факто-ринговых сделок и не боимся заниматься нестан-дартными проектами, за которые порой не берутся другие факторы. Наши преимущества — опыт и профессионализм команды. Ориентируясь на воз-никающие потребности бизнеса, мы предла-гаем индивидуальные решения.

Абсолютный лидер в сегменте МСБСогласно исследованию Ассоциации факторинговых компаний, по итогам 2013 года Промсвязьбанк занял первое место среди российских факторов по обороту в сегменте МСБ. Ассоциация оценила общий оборот российского рынка факторинга в малом и среднем бизнесе в прошедшем году в 301 млрд рублей. Доля Промсвязьбанка в обороте составила 22%. По оценкам АФК, совокупный факторинговый портфель МСБ российских факторов составил 51 млрд рублей, или 16% от совокупного портфеля рынка факторинга. Лидерство Промсвязьбанка среди факторов, финансирующих сегмент МСБ, подтверждает высокое качество наших продуктов и удобство их использования; банк планирует сохранять свои позиции, несмотря на возрастающую конкуренцию на рынке факторинга.

иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

БЖ

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Про

мсв

язьб

анк»

. Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Б

анка

Рос

сии

№ 3

251.

XIV

фи

нан

сыМ

ехан

ика

би

знес

а

XVиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Решающий факторПромсвязьбанк Провел в Иркутске бИзнес-форум «факторИнг — ИсточнИк роста бИзнеса». мероПрИятИе ПроходИло 27 мая в «сИбЭксПоЦентре» в рамках выставкИ, ПрИуроченной ко дню россИйского ПредПрИнИмателя.

Ежегодно российский рынок факторинга демон-стрирует колоссальные темпы роста: отметку в 1 трлн руб. он перешагнул еще в 2012 году. Это говорит о том, что факторинг уже не рассма-тривается как продукт «последней надежды» —

дальновидные компании видят в нем реальный источник роста бизнеса.

Правда, основные игроки рынка факторинга до недав-него времени были ориентированы в большей степени на Москву и Санкт-Петербург. Потому в регионах инфор-мированность о факторинге находится на низком уровне. К тому же за Уралом представлены далеко не все факторы, обладающие широкой продуктовой линейкой и совре-менными технологиями. Стоит отметить, что в иркутском филиале Промсвязьбанка услуга факторинга доступна с 2004 года. Широкий географический охват региональной сети банка позволяет клиенту-поставщику работать с де-биторами на всей территории России — от Калининграда до Владивостока. Цифры говорят сами за себя: в 2012 году региональная сеть по объему выплаченного клиентам финансирования обошла Москву — региональные подраз-деления банка профинансировали 53% от всего объема, а это свыше 100 млрд руб.

Промсвязьбанк (накопивший серьезный опыт работы с этим инструментом не только в столице и за рубежом, но и в регионах) отмечает: «Культпросвет и индивидуаль-ный подход к клиенту станут главными орудиями в битве за регионального клиента. В Сибири еще нет четкого по-нимания механизма работы факторинга и, что даже важнее, его преимуществ».

На форуме «Факторинг — источник роста бизнеса» предприниматели смогли задать любые интересующие их вопросы вице-президенту — управляющему директору по факторингу ОАО «Промсвязьбанк» Виктору Носову, а также Александру Логунову, региональному директору операционного офиса «Иркутский» Сибирского филиала Промсвязьбанка. «На сегодняшний день далеко не все предприниматели имеют полное представление о по-тенциале факторинга. Однако те, кто уже ознакомился с его возможностями, навсегда изменили предпочтения. Цель нашего мероприятия — раскрыть предпринимате-лям основные преимущества факторинга по сравнению со стандартными кредитными продуктами», — сообщил Александр Логунов.

Об опыте работы по факторинговым схемам пред-принимателям и журналистам, присутствовавшим на форуме, рассказали реальные клиенты банка — пред-ставители строительной компании «ПСМ-Иркутск», авиа-компании «Ангара» и Верхнеленского речного пароходства. «Благодаря факторингу мы успешно сотрудничаем с одним из самых крупных наших контрагентов — ОАО «ВЧНГ» (добывающей структурой ГК «Роснефть»). Мы комфортно чувствуем себя при отсрочке платежа в 90 дней, оперативно получая от банка денежные средства за оказанные дебитору услуги», — объяснила Ольга Калашникова, финансовый директор ООО «ПСМ-Иркутск».

На мероприятии не раз звучали слова благодарности в адрес руководителя по развитию факторинга в Иркутске Елены Деровой. А банк, в свою очередь, отметил почетными дипломами постоянных клиентов и партнеров, в числе ко-торых Торгово-промышленная палата Восточной Сибири — главный организатор форума, приуроченного ко Дню российского предпринимателя. БЖ

Ольга Брайт

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Про

мсв

язьб

анк»

. Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Б

анка

Рос

сии

№ 3

251.

фи

нан

сыМ

ехан

ика

би

знес

а

XVI

Просто арендуя виртуальный сервер, вы приобретаете у опе-ратора необходимый объем ресурсов, который можно варьи-ровать по своему усмотрению. На Дальнем Востоке такую услугу уже несколько лет предлагает компания «МегаФон».

Можно сказать, что виртуальный сервер является высокотех-нологичной облачной альтернативой традиционному серверному оборудованию. Причем перед физическим аналогом виртуальная услуга «МегаФона» имеет ряд преимуществ: это гарантированная надежность и резервирование ресурсов, возможность быстро изме-нять мощность сервера в большую и меньшую сторону, прозрачная тарификация, лицензия на операционную систему Microsoft, уже включенная в стоимость сервера, а также отсутствие затрат на раз-мещение и обслуживание сервера.

— Аренда виртуального сервера позволяет экономить на обслу-живании IT-инфраструктуры: нашему клиенту не нужно покупать собственное оборудование, — говорит Виктория Савченко, директор по развитию корпоративного бизнеса Дальневосточного филиала компании «МегаФон». — Он приобретает у оператора такой объем ресурсов, какой ему в данный момент необходим, и оплачивает их аренду только тогда, когда использует. Виртуальный сервер обеспечивает стопроцентное резервирование ресурсов и легко масштабируется.

Клиент получает полный доступ к управлению услугами из «Личного кабинета». В нем он может менять параметры операци-онной системы и приложений, устанавливать свои версии системных библиотек или изменять существующие. Если арендованный сервер временно выключен, плата взимается только за дисковое простран-ство. Надежность и качество услуги обеспечивают ресурсы Центра обработки данных (ЦОД) «МегаФон», соответствующего стандарту Tier3, который расположен в Хабаровске.

Достоинства этой услуги уже оценили компании, работающие в самых разных сферах бизнеса. Теперь же условия, которые опе-ратор предлагает своим клиентам, стали еще более привлекатель-ными. Прежде всего в тарифах произошли изменения, касающиеся процессорной мощности, от которой напрямую зависят скорость и производительность сервера. Если ранее 100 МГц процессорной мощности стоили 10 копеек в час, то теперь стоимость составляет 7 копеек. Также стала меньше стоимость дискового пространства. Таким образом, за те же деньги, что клиент платил прежде, теперь он получит больше вычислительных мощностей.

На сайте услуги server.megafon.ru есть онлайн-конфигуратор, с помощью которого можно составить собственную конфигурацию арендуемых ресурсов, а можно воспользоваться одним из несколь-ких подобранных профессионалами вариантов готовых шаблонов виртуальных серверов. Каждый из них отвечает стандартным, наи-более часто встречающимся запросам клиентов. Сейчас обновленная «витрина» сайта server.megafon.ru пополнилась двумя новыми типовыми конфигурациями, а две уже существующие стали более мощными и сбалансированными. Наличие типовых решений позво-ляет клиенту максимально точно подобрать конфигурацию сервера и его стоимость в зависимости от задач, которые он должен решать.

— На сегодняшний день «МегаФон» предлагает максимально гиб-кую настройку требуемой мощности виртуального сервера, при этом изменить любой параметр сервера можно и после заказа услуги в «Личном кабинете», — отмечает Виктория Савченко. — Это по-зволяет сэкономить значительные средства и время на изменение конфигурации из-за изменившихся нагрузок на сервер. Для удобства расчетов онлайн-калькулятор показывает стоимость аренды подо-бранного сервера не только в месяц, но и в час. Благодаря снижению стоимости отдельных составляющих, конечная цена выбранной конфигурации сервера станет на 15–20% ниже.

Если принять во внимание надежность ЦОД «МегаФон», со-ответствующего стандарту Tier3, а также возможность аренды дополнительного лицензионного программного обеспечения, то нельзя не признать: это очень интересное предложение для организаций любого уровня и масштаба.

Подробнее об услуге «Аренда виртуального сервера» — на официальном сайте компании: www.server.megafon.ru

Виртуальный сервердля реального бизнеса

Реклам

а

«ОБЛАчНыЕ» ТЕХНОЛОГии ДАюТ ВСЕ БОЛьшЕ ВОзМОжНОСТЕй ОрГАНизАЦияМ ДЛя ОПТиМизАЦии БизНЕС-ПрОЦЕССОВ. СЕГОДНя КОМПАНияМ НЕТ НЕОБХОДиМОСТи ПриОБрЕТАТь СОБСТВЕННОЕ ОБОруДОВАНиЕ, СОзДАВАТь ПОЛНОЦЕННую IT-иНФрАСТруКТуру, ТрАТиТьСя НА ЕЕ ЭКСПЛуАТАЦию.

Видя востребованность услуги «Аренда виртуального сервера», оператор в апреле этого года пошел навстречу клиентам и снизил тарифы на отдельные конфигурации. Теперь корпоративные клиенты могут сэкономить до 20% средств или получить более мощное решение за те же деньги

Реклам

а

XVIII

Мир с каждым годом становится все более технологичным. Так, в IV квартале 2013 года мировые продажи планшетов превзошли продажи персональных компьютеров. Скорость и мобильность стали главными клиентскими предпо-

чтениями. Почти любой товар сегодня можно купить по Интернету в режиме онлайн, имея банковскую карту или электронный кошелек. Поэтому традиционным компаниям любого уровня, будь то банк, крупная торговая сеть или представитель малого бизнеса, очень важно адаптироваться к этим изменяющимся условиям ведения бизнеса и предлагать своим клиентам сервис, удовлетворяющий их потребности.

Наличные деньги уходят из оборотаВ большинстве стран Европы и Америки доля безналичных обо-

ротов составляет от 80 до 97%. В России этот показатель по итогам 2013 года составил пока 31%, но его динамика настолько велика, что уровня европейских стран мы достигнем не более чем за 5 лет.

Безналичный оборот формируется в основном за счет эквайринга. И здесь новым для российского рынка является mPOS-эквайринг, позволяющий владельцам мобильных устройств принимать к оплате банковские карты. Создателем данной инновационной технологии является американец Джек Дорси (он же придумал Twitter), и сегодня

Новые деньги. Новые схемыО ТЕнДЕнцИях РАзВИТИя ДЕнЕжнОгО ОБОРОТА И фИнАнСОВых ИннОВАцИях РАССкАзыВАЕТ нАчАльнИк ОТДЕлА ПРОДАж МАлОМу БИзнЕСу БАйкАльСкОгО БАнкА ОАО «СБЕРБАнк РОССИИ» люБОВь САнЕЕВА.

ее использует уже весь мир. Потенциал российского рынка mPOS огромен — Россия имеет очень высокое проникновение сотовой связи и мобильных телефонов, относительно низкий уровень тра-диционного эквайринга и быстрорастущий объем используемых населением банковских карт.

кроме того, россияне оплачивают услуги через мобильный телефон чаще, чем европейцы. Сбербанк одним из первых в России апробирует данную технологию. А с начала июня 2014 г. mPOS-терминалами в ко-личестве более 150 единиц будут оснащены наши партнеры — такси и службы доставки еды в Иркутске, Братске, Ангарске, улан-удэ и чите.

Альтернативой традиционной розничной торговле является рынок электронной коммерции. уже более 70% авиабилетов продаются через Интернет, а некоторые розничные потребители полностью отказались от походов в магазин. Организация собственного ин-тернет-магазина в дополнение к розничной сети выгодна не только клиентам, но и самим предпринимателям, так как:

� полностью отсутствуют расходы на содержание помещения (арен-ду, коммунальные расходы) и оплату труда продавцов;

� значительно расширяется круг потенциальных клиентов вне за-висимости от их местонахождения;

� используется круглосуточный режим работы и пр.

При этом создать интернет-магазин очень просто: шаблонов сайтов превеликое множество. Пример — предложение партнеров портала «Деловая среда» UMI или InSales со стоимостью шаблона от 290 руб. (кстати, на сайте dasreda.ru размещено еще очень много предложений по совершенствованию и развитию бизнеса.)

Одной их самых молодых финансовых инноваций является ис-пользование планшетов как базы для IT-приложений, предлагаемых бизнесу. клиент, приобретая планшетный компьютер в Сбербанке, получает полный комплекс приложений для ведения бизнеса (при-меры приложений — открытый расчетный счет с предодобренным овердрафтом, бухгалтерия, прием платежей, эквайринг, электронный документооборот). При этом мобильные банковские приложения больше всего нужны малому и даже микробизнесу. С 01 июля 2014 года данной возможностью в пилотном режиме смогут вос-пользоваться предприниматели Иркутска — комплектация план-шета, кроме самого гаджета, будет включать в себя кардридер для чтения банковских карт, клиентский кабинет для бухгалтерского и юридического сопровождения бизнеса и систему дистанционного обслуживания «Сбербанк Бизнес Онл@йн».

на страницах «Бизнес-журнала» мы более подробно расскажем об услугах ОАО «Сбербанк России», которые позволяют вывести биз-нес на современный уровень развития. В этом выпуске — эквайринг, биллинг, cash-менеджмент и зарплатные проекты.

Доля безналичных платежей в общем объеме потребительских платежей (по данным отчета «Безналичное путешествие» MasterCard, 2013 г.)

Швеция 97%

Бельгия 93%

франция 92%

Сингапур 69%

Индонезия 31%

Россия 31%

канада 90%

Великобритания 89%

США 80%

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

» .Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

148

1 от

08.

08.2

012

г.

XIX

Сбербанк исторически предлагает услуги сбора платежей физических лиц в адрес юридических лиц. В основном эта услуга востребована у компаний из сферы ЖКХ, теле-коммуникаций и других сегментов, которые располагают

широкой базой постоянных клиентов, совершающих ежемесячные платежи. Услуга позволяет компаниям существенно экономить на содержании собственных касс.

В настоящий момент банком реализована функция, позволяющая клиентам осуществлять платежи через устройства самообслуживания по штрих-коду: при проведении первой оплаты пользователь получает чек, на котором нанесен код. При повторном платеже достаточно будет поднести штрих-код к специальному считывателю на терми-нале, и устройство автоматически выведет на экран форму нужного платежа. Клиенту нужно будет только проверить его правильность, при необходимости откорректировать, например изменить сумму, и нажать кнопку «оплатить».

О расширении возможностей при внедрении нового единого стандарта платежных документов ОАО «Сбербанк России» рассказы-вает начальник сектора развития платежных сервисов Байкальского банка Владислав Шашков:

«В настоящее время большая часть платежей осуществляется по-средством устройств самообслуживания, а применение штрих-кодов призвано значительно облегчить плательщикам процедуру оплаты услуг. У наших клиентов уже есть опыт такой оплаты. Подобные коды, к примеру, наносятся на квитанции по налоговым платежам, платежам в Пенсионный фонд или оплаты услуг ЖКХ.

Однако современные технологии открывают возможности эконо-мии и для торговых компаний. В частности, если компания продает товары или услуги в рассрочку, то возникает потребность какое-то время получать денежные средства от клиентов на периодической основе. Снова и снова приходить в офис продаж клиентам не удобно,

к тому же это отвлекает сотрудников компании от новых продаж. Решить проблему перевода денежных средств от клиентов поможет Сбербанк. Компании для этого достаточно подготовить для них кви-танции с полными реквизитами компании. Современные технологии позволяют нанести штрих-код на квитанции, таким образом будет исключена любая ошибка клиента при переводе средств. Сам пере-вод для плательщика становится простым и удобным: достаточно поднести штрих-код к специальному считывателю на платежном тер-минале или банкомате — и все необходимые реквизиты в платежном устройстве будут уже заполнены и готовы для завершения оплаты.

Предлагаем воспользоваться новыми технологиями и оценить реальную выгоду для вашего бизнеса!»

Подробное описание национального стандарта (ГОСТа) двумерного штрихового кода для осуществления платежей физических лиц

с примерами программных решений имеется в свободном доступе на специальном сайте www.sbqr.ru.

Упрощение платежей:штрих-коды в помощь СБеРБАнК иСПОльзУет нОВый СтАндАРт ПлАтеЖнОгО дОКУментА для физичеСКиХ лиц С иСПОльзОВАнием дВУмеРнОгО ШтРиХ-КОдА. ПО мнению БАнКА, ПРинятие этОгО СтАндАРтА ПРедОСтАВляет мнОЖеСтВО ПРеимУщеСтВ ВСем УчАСтниКАм РынКА.

Процедуру расчетов в несколько раз ускоряют штрих-коды, которые

распечатываются на чеках при оплате мобильной связи, кредитов, штрафов

гиБдд, налогов, услуг ЖКХ и интернет-провайдеров, а теперь и многих других

платежей в пределах Байкальского региона

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

» .Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

148

1 от

08.

08.2

012

г.

В 2011 году ОАО «Сбербанк России» приступило к внедрению на всей территории обслуживания специализированной банков-ской системы «Сбербанк Корпор@ция» и линейки уникальных продуктов Cash Management, ориентированной на холдинговые

структуры. Предложение оказалось довольно востребованным в своем сегменте, и сегодня (по состоянию на 01.01.2014 г.) в Байкальском банке ОАО «Сбербанк России» услугами Cash Management пользуются 30 клиентов, к системе подключено 465 счетов.

«Cash Management — это инструменты централизованного управления внутригрупповой ликвидностью путем консолидации денежных средств на основном счете с их последующим перерас-

Cash Management:уникальные продукты для корпораций ЛинейКА Cash ManageMent От СБеРБАнКА ПОзВОЛяет хОЛдингАм ПОСтРОить центРАЛизОВАннОе КАзнАчейСтВО, Снизить РАСхОды и эффеКтиВнО уПРАВЛять финАнСОВыми ПОтОКАми.

Надежда Гуринаглавный бухгалтер ОАО «иркутскпечать»

К системе «Сбербанк Корпор@ция» мы подключи-лись в конце 2012 года. услуга «единый остаток» позволила в автоматическом режиме перечислять денежные средства с расчетных счетов дочерних организаций на наш основной счет. данная система сокращает трудозатраты компании.

Мониторинг — позво-ляет казначею холдинга получать оперативную детализированную информацию о движении денежных средств по сче-там его подразделений.

Контроль и акцепт — позволяет клиенту осуществлять контроль расходных операций по счетам его подразделений путем акцепта по заданному алгоритму определенных или всех платежных документов, подготовленных под-разделениями холдинга, до их исполнения банком.

Бюджетирование — расширенная система учета расходных и доход-ных операций подраз-делений холдинга дает возможность казначейству холдинга контроли-ровать исполнение утвержденного бюджета. Предварительный кон-троль расходных операций с формированием смет, финансовых планов, планов движения денеж-ных средств, лимитов по контрагентам.

Единый остаток — физическое перераспределение средств между счетами холдинга с целью эффективного управления остатками на счетах. Алгоритм и параметры гибко настраиваются в системе «Сбербанк Корпор@ция» в зависимости от потребностей клиента.

Овердрафт с общим ли-митом — предоставление холдингу овердрафтного кредита для покрытия временных кассовых разрывов, возникающих по счетам подразделений холдинга.

Компенсационные продукты — компенсация холдингу расходов по овер-драфтным кредитам, исходя из совокупных объемов денежных средств, находящихся на счетах хол-динга в банке, без физиче-ского перемещения средств между счетами.

Прямое управление счетами — позволяет головным компаниям хол-дингов формировать и от-правлять в банк платежные поручения с единого рабочего места по счетам подразделений холдингов, открытых в различных отделениях Банка.

Какие продукты Cash Management предлагает клиентам банк?

пределением, — рассказывает дмитрий Лясковский, начальник отдела транзакционного бизнеса Байкальского банка. — Кроме того, в рамках линейки Cash Management Сбербанк предоставляет холдин-гам возможность внутрикорпоративного бюджетирования. Продукты позволяют в режиме реального времени осуществлять финансовый мониторинг и предварительно контролировать расходные операции по счетам филиалов и компаний холдинга».

Внедрение высокотехнологичных продуктов линейки Cash Management является одной из стратегических задач Сбербанка России, позволяющих сделать еще один шаг на пути к его преоб-разованию в глобальный транзакционный банк.

По прогнозу дмитрия Лясковского, в перспективе ближайших трех-пяти лет большинство крупных и средних компаний с филиальной сетью будут использовать продукты группы Cash Management, при этом возрастет интерес к таким продуктам и у компаний других сегментов бизнеса. В перспективе Cash Management рассматривается как неотъемлемая услуга для любой компании

XX

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

» .Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

148

1 от

08.

08.2

012

г.

XXI

Сбербанк России имеет богатый опыт оказания услуг по зар-платным проектам для коммерческих и бюджетных организа-ций (включая многие министерства и ведомства Российской Федерации). На сегодняшний день в обращении находится

свыше 43 миллионов карт, эмитированных Сбербанком.

О преимуществах зарплатных проектов в крупнейшем банке страны рассказывает Антон Соколов, директор управления прямых продаж Байкальского банка Сбербанка России:

«Сбербанк постоянно работает над улучшением условий обслу-живания клиентов в рамках зарплатных проектов. Так, обновление процесса зачислений привело к сокращению времени перечисления зарплаты до 90 минут, и клиенту теперь не нужно формировать и на-правлять в банк платежные поручения на перечисление заработной платы — банк списывает средства с расчетного счета самостоятельно, на основании зарплатного реестра и данного ранее акцепта (для кли-ентов, осуществляющих расчетно-кассовое обслуживание в банке).

Кроме того, в Байкальском банке существует система персональ-ного обслуживания: за каждой организацией (зарплатным проектом) закреплен специалист по сопровождению, что гарантирует получение своевременной и полной консультации.

Для руководителей организаций, а также представителей среднего топ-менеджмента мы создали комфортные зоны обслуживания «Сбербанк Премьер», где обеспечивается индивидуальный подход и услуги private banking — консультирование в VIP-зонах по инве-стиционным и классическим банковским продуктам.

Работникам предприятий Сбербанк также гарантирует ком-фортный и удобный сервис. Во-первых, сотрудники становятся владельцами международных банковских карт, имеющих массу

Зарплатный проект:карты с большими возможностямиЗАРПлАТНАя КАРТА ОТ СБеРБАНКА — эТО ДОСТуП КО ВСему СПеКТРу СОВРемеННых БАНКОВСКих ТехНОлОгий и ВОЗмОжНОСТь ПОльЗОВАТьСя БАНКОВСКими уСлугАми НА льгОТНых уСлОВиях.

Байкальский банк Сбербанка России постоянно развивает сеть обслуживания клиентов Сбербанка, которая в настоящее время насчитывает более 499 офисов обслуживания, а также 2021 банкомат и 1651 платежный терминал. многие из них предоставляют клиентам возможность круглосуточного обслуживания

Бонусы и при-вилегии от банка и его партнеров

Круглосуточный доступ к своим денежным средствам в самой большой сети банкоматов на территории России

Сохранность средств даже при утере карты

Оплата товаров и услуг в России и за рубежом

Оперативный контроль расходов по карте через мобильный банк

удобный способ оплаты различных услуг

Комфортный способ управления средствами через «Сбербанк Онл@йн»

Возможность соз-давать накопления и получать доход, переводя деньги на сберегательный счет

Специальные усло-вия и предложения по обслужива-нию зарплатных клиентов

Оформление дополнительных карт родственни-кам и доверен-ным лицам

Каковы возможности зарплатной карты?

возможностей как на территории России, так и за ее пределами. Во-вторых, традиционно для всех сотрудников предприятий — участников зарплатных проектов — Сбербанк предлагает льготные процентные ставки по потребительским кредитам и кредитным картам. В-третьих, для держателей карт существует беспрецедентная программа лояльности «СПАСиБО от Сбербанка» — возможность заработать при безналичном расчете картой за товары и услуги. В-четвертых, сотрудники — держатели зарплатных карт — имеют возможность подключить «Автоплатеж» — сервис по автоматической оплате услуг жКх, кредитов и сотовой связи.

и самое главное: для получения консультаций и оформления указанных банковских продуктов не требуется визит в банк — необхо-димо лишь связаться с вашим персональным менеджером, который подъедет к вам в офис и оформит услугу прямо на рабочем месте».Н

а пр

авах

рек

лам

ы. О

АО

«С

берб

анк

Росс

ии»

.Ген

ерал

ьная

лиц

ензи

я Б

анка

Рос

сии

№ 1

481

от 0

8.08

.201

2 г.

XXII

Почему бизнесу выгодно принимать к оплате банковские карты и какие предложения по эквайрингу сегодня предоставляет Сбербанк, рассказывает Владимир Шкурченко, начальник отдела расчетных услуг и торгового эквайринга Байкальского

банка Сбербанка России.

— Являясь крупнейшим и системообразующим банком страны, Сбербанк всегда уделял особое внимание популяризации и развитию безналичных платежей. И сегодня можно смело констатировать, что банковские карты становятся широко распространенной формой расчета за товары и услуги, активно заменяющей наличные.

— А чем эквайринг выгоден именно с точки зрения бизнеса? — Очевидно, что эквайринг способствует повышению количества

клиентов и оборотов предприятия за счет привлечения владельцев банковских карт, повышения среднего размера покупки. Ведь кли-енты больше не ограничены имеющейся суммой наличных средств, они легче решаются на незапланированные покупки и в случае необ-ходимости могут приобрести товар в кредит — по кредитным картам.

— Насколько безопасны такие расчеты? — Сбербанк России — крупнейший в России банк-эквайер

с многолетним опытом работы на рынке эквайринговых услуг. Располагая собственным процессинговым центром и командой высококвалифицированных специалистов, банк гарантирует опти-мальные тарифы и высокий уровень оказания услуг, исключающий возможность утечки конфиденциальной информации. Более того, услуга эквайринга позволяет предприятиям больше не опасаться фальшивых банкнот и мошенничества. Так что расчеты через терминалы, безусловно, безопасны и к тому же крайне удобны.

При оплате картой кассир не выдает сдачу, что позволяет увеличить скорость обслуживания клиентов и уменьшить очереди. К тому же, небольшой объем наличных средств в кассе значительно сокращает расходы на инкассацию.

— Привлечению клиентов наверняка способствуют программы лояльности для владельцев карт…

— Такие расчеты выгодны с точки зрения покупателя, а значит, более интересны для него. Программа лояльности «СПАСИБО от Сбербанка» позволяет владельцам карт накапливать бонусы за каждую покупку по карте Сбербанка в России и за рубежом и уча-ствовать в акциях от партнеров программы. Накопленные «СПАСИБО» можно обменивать на скидки до 99% в магазинах-партнерах.

— Сами терминалы для приема карт сегодня тоже стали более продвинутыми? Какие устройства, кроме стационарных, можно использовать?

— Для удобства клиентов Сбербанк предлагает несколько видов терминалов.

Уже упомянутые стационарные терминалы — это автономное решение для магазинов и павильонов. Они не требуют обязательной установки кассового аппарата и оптимальны для предпринимателей, которые не используют кассовые аппараты при расчетах, а также для организаций с некомпьютеризированным кассовым решением. В качестве каналов связи терминал использует Wi-Fi, GPRS или вы-деленную линию.

Организациям с высоким клиентопотоком (супермаркетам, предприятиям общественного питания, автозаправочным станциям) подходят терминалы, работающие в связке с кассовой техникой и программой бухгалтерского учета.

Компактные мобильные терминалы идеальны для такси, ресторанов и служб доставки товаров. Они работают через канал GPRS. А самая многообещающая новинка для этой группы клиентов — это мобиль-ные mPOS-терминалы. Их запуск Байкальский банк запланировал на II квартал текущего года. Для проведения расчета mPOS-терминалы используют мобильные устройства (смартфоны и планшеты).

Эквайринг от Сбербанка:удобно покупателям, выгодно бизнесуВСе БОльШе ПОКУПАТелей ПРеДПОчИТАюТ СегОДНЯ БезНАлИчНый РАСчеТ, И эКВАйРИНгОВАЯ СеТь ОАО «СБеРБАНК РОССИИ» РАзВИВАеТСЯ ДОВОльНО ДИНАмИчНО. СегОДНЯ СБеРБАНК зАНИмАеТ лИДИРУющИе ПОзИцИИ ПО ДОле БезНАлИчНых ПлАТежей НА РыНКе ТОРгОВОгО эКВАйРИНгА.

Байкальский банк Сбербанка России постоянно расширяет сеть терминалов для безналичной оплаты. Общее число установленных терминалов на сегодня превышает 30 тысяч, из них бесконтактных — около 200 единиц

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

» .Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

148

1 от

08.

08.2

012

г.

XXIII

Линейка кредитных предложений ОАО «Сбербанк России» для малого бизнеса включает на данный момент более 10 про-дуктов. Заемные средства помогают предпринимателям на этапе создания своего дела запустить новые проекты

и направления В Байкальском банке Сбербанка России в качестве приоритетных и наиболее востребованных кредитных продуктов выделяют как минимум восемь. Любовь Санеева, начальник отдела продаж малому бизнесу Байкальского банка Сбербанка рекомен-дует малым предприятиям и индивидуальным предпринимателям, ориентированным на развитие бизнеса, рассмотреть возможности, которые открывают кредиты «Бизнес-Недвижимость», «Бизнес-Инвест», «Бизнес-Авто», «Бизнес-Актив», «Бизнес-Рента», «Бизнес-Оборот», «Бизнес-Доверие» и «Госзаказ». Тем более что эти продукты участвуют в акции: оформив один из упомянутых кредитов, может три месяца бесплатно пользоваться расчетным счетом, открытым в Сбербанке России.

Общими преимуществами всей линейки кредитных продуктов Сбербанка для малого бизнеса, как отмечает Любовь Санеева, являются длительные сроки кредитования, отсрочка платежа по ос-новному долгу, индивидуальный график погашения основного долга в случае наличия сезонности в бизнесе, короткие сроки рассмотре-ния кредитных заявок (до 7 рабочих дней), отсутствие комиссии за предоставление кредита и досрочный возврат кредита. При этом условия каждого кредита оптимальны для той задачи, которую они помогают решить.

«Так, кредит «Бизнес-Недвижимость» дается под залог приобре-таемого объекта коммерческой недвижимости и не требует дополни-тельного имущественного обеспечения, что очень удобно, — говорит

Сбербанк и малый бизнес:курс на сближение

На

прав

ах р

екла

мы

. ОА

О «

Сбе

рбан

к Ро

ссии

» .Г

енер

альн

ая л

ицен

зия

Бан

ка Р

осси

и №

148

1 от

08.

08.2

012

г.

КАК ПРАВИЛО, ДЛя РАЗВИТИя БИЗНеСА ПРеДПРИНИмАТеЛю НА ОПРеДеЛеННОм эТАПе хОЗяйСТВеННОй ДеяТеЛьНОСТИ НеОБхОДИмО ДОПОЛНИТеЛьНОе фИНАНСИРОВАНИе. КРеДИТ яВЛяеТСя ОДНИм ИЗ САмых ОПТИмАЛьНых И ВОСТРеБОВАННых ВАРИАНТОВ. СБеРБАНК ПРеДЛАГАеТ КЛИеНТАм шИРОКую ЛИНейКу КРеДИТНых ПРОДуКТОВ, учИТыВАющИх ЛюБые ПОТРеБНОСТИ БИЗНеСА И ИмеющИх СВОИ ОСОБеННОСТИ В ЗАВИСИмОСТИ ОТ цеЛИ ПРИВЛечеНИя КЛИеНТОм ЗАемНых СРеДСТВ.

Любовь Санеева. — Благодаря высокой стоимости недвижимости предполагаются длительные сроки кредитования — за 10 лет ком-пания успешно сможет рассчитаться за помещение или участок, вы-плачивая долг равномерно, посильными ежемесячными платежами.

Большое преимущество продукта «Бизнес-Инвест» заключается в его многофункциональности. За счет этого кредита можно приоб-рести недвижимость, необходимое оборудование, сделать ремонт и т. д. Принципиальное отличие продукта «Бизнес-Инвест» от дру-гих программ инвестиционной линейки («Бизнес-Недвижимость», «Бизнес-Актив», «Бизнес-Авто») — это отсутствие необходимости собственного взноса, то есть инвестиционные расходы могут на 100% финансироваться за счет средств банка.

«Бизнес-Оборот» (кредит для пополнения оборотных средств) очень удобен при необходимости формирования гарантийного взноса на участие в тендерах, связанных с реализацией финансово-хозяйственной деятельности. его также часто используют для закупа товаров, например перед сезоном продаж. Так, весной предпри-ниматели закупают строительные материалы, а, например, осенью готовятся к новогодним праздникам. Примечательно, что в общем числе заемщиков «Бизнес-Оборота» 76% приходится на оптовую и розничную торговлю и сферу оказания услуг».

Сбербанк напоминает, что в рамках продуктов «Бизнес-Оборот», «Бизнес-Инвест», «Бизнес-Рента» и «Бизнес-Актив» возможно кре-дитование заемщиков на цели формирования покрытия по аккреди-тивам. Для таких случаев предусмотрены специальные, сниженные процентные ставки.

Особые условия действуют и для предпринимателей, занятых в сельском хозяйстве. По кредитам «Бизнес-Инвест», «Бизнес-Авто», «Бизнес-Актив» для заемщиков-сельхозпроизводителей уве-личен максимальный срок кредитования; бланко-часть (не обеспе-ченная залогом) по кредитам «Бизнес-Инвест» и «Бизнес-Оборот» увеличена с 25% до 35% от суммы кредита без дополнительных ограничений размера необеспеченной части; собственные средства по кредиту «Бизнес-Авто» составляет от 10% цены приобретае-мого транспортного средства; в качестве залогового обеспечения принимаются сельскохозяйственные животные; целью кредита «Бизнес-Инвест» может быть покупка нетелей. Процентные ставки для сельхозпроизводителей по всей линейке кредитных продуктов снижены.

Сбербанк всегда стремится быть доступнее и ближе к своим партнерам. По случаю Дня предпринимателя банк запускает специальное предложение для малого бизнеса: при оформлении кредита на развитие бизнеса с 26 мая по 7 июля 2014 г. клиент получает бесплатное ведение одного расчетного счета в течение трех последующих месяцев (июль, август, сентябрь 2014 г.)

XXIV иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Напомним, что Harat’s pub — сеть пабов в ир-ландском стиле. Первый паб этой сети от-крылся в Иркутске в 2009 году, а в 2010-м стартовала программа франчайзинга сети. Сейчас она насчитывает 56 пабов, из них

20 собственных и 36 открытых по линии франчайзинга, еще строится 18 франшизных пабов, открытие которых планируется до октября 2014 года.

Заведения сети Harat’s pub оформлены в едином сти-ле «уютный хаос», с акцентом на барную стойку. Среди других характерных особенностей — минимум персонала и регулярная шоу-программа с традиционными для сети «танцами на подоконниках».

Программа ежегодных встреч партнеров-франчайзи компании Harat’s Russia кроме деловой конференции подразумевает знакомство с историей и культурой пабов, pub-crawling (прогулки из паба в паб) и экскурсии на за-воды. «В поездке–2014 участвовало 26 человек из 10 го-родов, — рассказывает Денис Коровин, директор Harat’s

Russia. В этом году мероприятие объединило наших старых и новых франчайзи. Подобные мероприятия, которые мы проводим регулярно, позволяют не только ближе узнать наших партнеров, но и познакомить франчайзи между собой, обсудить общие проблемы рынка и решить многие задачи вместе. Примечательно, что в этом году побывать на мероприятии смогли не только владельцы пабов, но и некоторые управляющие, которые выиграли путешествие в закрытом федеральном конкурсе».

На конференции Harat’s выступил региональный пред-ставитель ассоциации Irish Pubs Global Кевин МакПаланд, познакомивший команду Harat’s с деятельностью ассоциа-ции. Он рассказал о новостях пабной культуры в Ирландии и за ее пределами, обратил внимание на некоторые мо-менты пабного сервиса. Поездка 2014 года запомнилась участникам особой встречей на заводе Guinness. Команда Harat’s побывала не только в музее и сувенирной лавке завода, но и посетила дегустацию Guinness, произ-водимого на экспорт.

Наши в Ирландии. Ирландия у насВ апреле 2014 года состоялась ежегодная Встреча партнероВ-франчайзи компании Harat’s russia В дублине.

БЖ

по программе — обед в cтарейшем пабе дублина.

гостей ирландии приняла кулинарная школа в уиклоу.

кевин макпаланд познакомил команду Harat’s с деятельностью ассоциации irish Pubs Global.

участникам поездки удалось сыграть в национальную ирландскуюигру херлинг — смесь лапты и баскетбола.

Дел

аво

круг

би

знес

а

Рекл

ама

XXVI иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Слушай,моя команда!Летом даже самые отъявЛенные трудогоЛики задумываются есЛи не об отпуске, то хотя бы о тимбиЛдинге. и с коЛЛективом не расстаешься, и дух перевести поЛучается.

Дом — работа… Работа — дом… При этом на ра-боте проводим времени больше, чем с семьей. А что доброго о коллегах сказать можем? Не то чтобы производственную характеристику дать, а так — вообще, как о людях? Пойдешь 

в разведку с тем, кто за соседним столом сидит, рядом за станком стоит? доверишь ему трос закрепить для пере-правы над рекой? отправишься через болото по разведан-ной им тропе? Что порой обидно: 8 часов в день рядом с человеком находишься, а спросят о нем — сказать нечего! С этим надо что-то делать! Владимир Высоцкий советовал:

Парня в горы тяни — рискни!Не бросай одного его,Пусть он в связке в одной с тобой —Там поймешь, кто такой.Альпинизм — надежный метод, но радикальный, свя-

занный с риском для жизни. Есть способ не менее дей-ственный, но более безопасный — тимбилдинг (в самом широком смысле).В переводе с английского «тимбилдинг» означает по-

строение команды и диапазона действий для создания и повышения эффективности трудового коллектива. В бизнесе тимбилдинг используют как перспективную 

модель управления персоналом для образования крепкой, сплоченной команды равноправных специалистов, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в коллективе.Сценарии тимбилдинга могут быть самыми разными, 

хороши все жанры, кроме скучного. Главное, чтобы в про-цессе были заняты все члены коллектива и у каждого была возможность раскрыться, проявить лучшие свои стороны, добиться успеха и признания коллег. Среди наиболее распространенных форм тимбилдинга 

наибольшей популярностью пользуются: � командные спортивные игры и мероприятия (пейнтбол, футбол, эстафеты, пешие и велосипедные походы, сплавы по реке и т. п.); � мероприятия творческого характера (командные конкур-сы, КВН, интеллектуальные соревнования, ролевые игры, создание рекламных роликов, презентационных фильмов);

 � психологические тренинги, ориентированные на взаи-модействие в команде.То есть нужно вырвать трудовой коллектив из повсе-

дневной рутины и поместить его в обстановку спортивного азарта, творчества, эмоционального накала, экстрима, где победа — одна на всех, и зависит она от умений, навы-ков, быстрой реакции и решительных действий каждого участника командыОрганизацией тимбилдинга должны заниматься специ-

алисты. Важно заранее учесть многие психологические аспекты, сопоставить силы и возможности работников, их интересы, разработать сценарий, способный увлечь людей. Сюжет мероприятия должен быть ярким и запо-минающимся, часто его трудно реализовать на практике, но тем дороже успех. Ведь изначальная цель тимбилдин-га — не просто развлечься, а сплотить коллектив, показать, что сообща можно прийти к цели.Чаще всего тимбилдинг организуют как выездное 

мероприятие на природе, базе отдыха или в специаль-но арендованном помещении клуба, Дворца культуры. Общение за пределами офиса освобождает от формали-зованности, жесткой субординации, помогает быть самим собой. Длительность тимбилдинга — от нескольких часов до нескольких дней. 

Пройдемся По сценарию Крепкий молодой коллектив рискните отправить 

на сплав по таежной реке. Занятия с профессиональным инструктором, тренировки, покупка снаряжения, разра-ботка маршрута — это уже ощущение больших перемен, ожидание чего-то большого, важного в череде обычных дней. А потом само путешествие по реке — стремительной, шумной, капризной в верховьях, спокойной, задумчивой на равнине. По берегам — густой сосновый бор с полянками, усыпанными земляникой, брусникой… Рано утром можно услышать рев маралов, вечером у костра, залечивая мозоли на руках, слушать таежные истории. Впечатлений и разговоров — на целый год. На рабочем 

столе в компьютере — папка с фотографиями, а рядом не просто сотрудники, а друзья, с которыми проходили грозные пороги, ели из одного котелка, научились рас-

кад

рым

ехан

ика

би

знес

а

Ирина Бритова

По расчетуПример сметы по проекту «Ирландские игры», на 40–60 участников, кемпинг-отель «Елочка», с 12:00 по 15:00

Основные расходы проекта

Ед. измер. Цена Кол-во Стоимость

Аренда звуко-вого оборудо-вания и работа звукооператора

проект 8 000 р. 1 8 000 р.

Работа двух игротехни-

ков на 3 часа. В стоимость

входит адапта-ция сценария под компанию

клиента

проект 8 000 р. 2 16 000 р.

Работа анимато-ров на 3 часа час 1 000 р. 6 6 000 р.

Менеджер про-екта (коорди-нация, полное сопровожде-ние проекта, организация мероприятия

на месте, подбор персонала)

проект 3 000 р. 1 3 000 р.

Доп. расходы проекта

Реквизит проект 3 000 р. 1 3 000 р.

Аренда генератора проект 2 500 р. 1 2 500 р.

Транспортные расходы проект 1 500 р. 1 1 500 р.

Аренда площадки руб./день 5 000 р. 1 5 000 р.

ИТОГО расходов: 45 000 р.

Агентское вознаграждение компании (с основных расходов) 15% 4 950 р.

ИТОГО бюджет проекта 49 950 р.

Источник: EventLab

100%-но интересноКирилл Казаковруководитель EventLabВ последнее время многие компании подходят к организации тимбилдингов не с позиции очередного развлечения, а с точки зрения конкретных бизнес-задач. Допустим, в компании появились новые сотрудники, и их нужно «посвятить» в культуру компании. Или, скажем, на предприятии идет реорганизация или ребрендинг — сюжетно-ролевая игра или экстрим тут будут неэффективны, но отлично подойдет формат бизнес-тренинга. Сегодня существует огромное количество оригинальных способов провести тимбилдинг и просто хорошо пообщаться с коллегами на свежем воздухе: самые разные экстремальные аттракционы, игры Kinect Show, «Бега наножуков», живая версия игры Angry Birds Live или «Ну, погоди!» с волком, мечущимся между несушками. Кроме подбора формата тимбилдинга, ключевым вопросом становится оптимальное место. Летние тимбилдинги, как правило, проходят на открытых площадках — турбазах и в загородных отелях. Байкал — отличный вариант. У нас даже есть опыт проведения сюжетно-ролевой игры «Королевская битва» на о. Ольхон.Как выжать из тимбилдинга 100 процентов эффекта и добиться максимального вовлечения? Во-первых, построить четкий план проекта: продумать психо-эмоциональную схему события; «закручивая» сюжет, подобрать оптимальные роли для каждого. Мы, например, для активистов-одиночек и «тихонь» вводим отдельные роли, направленные на общий результат команды; выявляем в компании харизматиков или лидеров мнений (сподвижников). Опираясь на них можно сделать мероприятие более захватывающим, они могут быть капитанами команд и могут быть активными участниками проекта, как на этапе разработке, так и на этапе действия. А после мероприятия, по горячим следам, не забудьте получить обратную связь, дайте высказаться всем — от самого «младшего» в команде до лидера: изучите впечатления, чтобы избежать ошибок в будущем, усилить решения.Словом, не проспите лето! Это отличное время корпоративных выездов на природу, сплавов по реке, походов… И не забудьте заказать себе фотографа или видеографа. Тогда впечатления с мероприятия будут яркими и долго после…

XXVIIиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

XXVIIIиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

пределять обязанности и честно выполнять свою часть работы, в ком уверены, что в момент опасности они про-тянут руку помощи.

В погожий выходной день можно устроить коллектив-ную «охоту за сокровищами» — квест, игру в приключения. Этот вид тимбилдинга заставит побегать со специально разработанной картой по пересеченной местности в по-исках нужных стрелочек, знаков, шифрованных записок, по которым шаг за шагом нужно добраться до спрятанного сундука с кладом. Принцип корпоративной игры заклю-чается в том, что полезными должны быть все игроки команды: один замечательный спортсмен может быстрее соперников добежать до указанной точки и принести необходимый предмет, другой в это время активно разга-дывает шарады и определяет очередные этапы движения, третий не боится залезть на высокое дерево и установить ориентир. Выполнение одного задания дает возможность приступить к следующему. Взаимодействие сплачивает команду, в процессе поиска «сокровищ» раскрываются черты характера сотрудников, о которых коллеги раньше даже не подозревали.

В зимний вечер на турбазе уместно развернуть детек-тивную историю. Она научит оберегать корпоративные тайны, бережно относиться к документам, развивать дедуктивные способности. По сценарию из офиса про-падает многообещающий проект. В помещение не за-ходили посторонние, кражу совершил кто-то из своих. Используя различные версии, добывая доказательства, каждый сотрудник подключается к вычислению опасного преступника. Под подозрением все, кто участвует в игре. Важно не только обнаружить виновного, но и доказать свою непричастность к похищению и преданность обще-му делу. Путем умозаключений, методом исключения имеющих надежное алиби находят преступника и воз-вращают документы.

Мощным объединяющим началом является музыка. Можно ли за несколько часов создать ансамбль барабан-щиков? — Был бы хороший учитель и барабаны. А те, кому не достанется музыкального инструмента, могут, поддер-живая ритм, хлопать в ладоши.

Как уверяют специалисты, барабанный тренинг помо-гает сплотить коллектив, наладить взаимодействие, дать стимул к развитию личностных качеств, таких как комму-никативность, внимательность, уверенность, креативность и лидерство.

Игра на барабанах снимает межличностные барьеры, создает комфортные условия для всех, независимо от их ста-туса и возраста. Участники тренинга учатся не только взаимодействовать, но и слушать друг друга.

Вариантов проведения корпоративных сценариев огром-ное множество. Тимбилдинг разорвет бег по кругу, заставит оторваться от повседневной суеты и виртуального мира, внесет в жизнь коллектива новые впечатления, подарит ощущение настоящей жизни, полной трудностей, опасно-стей, и уверенности, что вместе можно преодолеть любые препятствия и достичь цели.

Но ведь тимбилдинг — это игра, все заранее организо-вано, и действие происходит как бы понарошку… Ну и что? Зато эмоции через край и душа нараспашку. Про сказку тоже говорят, что она ложь, да в ней намек, добрым молодцам урок! БЖ

Реклама

Реклам

а

Вдали от шума городского…Название площадки «Прибайкальская» Дом творчества «Байкал» «Алтан»

Панорамное кафе

«Высота 900»«Бурдугуз» ООО «Кемпинг-отель

Елочка» «Маяк» Гостиничный комплекс «Анастасия»

Статус площадки гостиница отель база отдыхагорнолыжный курорт «Гора Соболиная»

парк-отель кемпинг-отель отель гостиничный комплекс

РасположениеИркутская обл, пос. Листвянка, 62-й км Байкальского тракта

Иркутская обл, пос. Листвянка, Байкальский

тракт

Малое Море, залив Хужир-Нуга г. Байкальск 39-й км Байкальского

тракта19-й км Байкальского

трактаБайкальский тракт,

р/п Листвянка Байкальский тракт, 63-й

км, пос. Никола

Гостиничные номера

кол-во 87 42 30 113 номеров 69 12 коттеджей, 2 корпуса 97 122общая вместимость, чел.

152 78 (с доп. местами 102) 120 194 чел. 225 350 120 33

стоимость в сутки на человека, от..

от 1 500 руб. от 2 300 руб. от 2 500 руб. за дом (в июне 30%-ная скидка) от 1 300 руб. от 800 руб. от 875 руб.

(включая завтрак) 1 750 руб. 4 800 руб.

Вместимость залов

конференция 200 60 50 мест 200 120 от 150 до 350 200 2 000банкет 250 60 120 100 100 50, 150, 350 150 660фуршет 300 100 150 200 200 50, 150, 350 250 250

Кухнярусская, европейская,

сезонные предложения, детское меню

русская, европейская, сибирская, индивидуальное меню, сезонные предложе-

ния, детское меню

русская, сибирская, европейская

русская, европейская,

сезонные предложения, детское меню

русская, европей-ская, авторская кухня

от шеф-повара Михаила Абакумова, молекулярная

кухня

русская, европейская

русская, европейская, меню от шеф-повара, сезонные предложе-

ния, детское меню

русская, сибирская, детское меню

Стоимость на одну персону, от

банкет от 1 500 руб. от 1 700 руб. (10% обслуживание вкл.) от 1 000 руб. от 1 500 руб. от 1 800 руб. от 2 500 руб. от 2 000 руб. без

алкоголяот 2 000 руб. + 10%

обслуживание

фуршет от 1 200 руб. от 700 руб. (10% обслуживание вкл.) от 160 руб. от 700 руб. от 1 000 руб. от 500 руб. от 500 руб. без

алкоголяот 660 руб. + 10%

обслуживаниеСторонний кейтеринг (да/нет) возможен нет возможен возможен нежелателен … да нет

Техническое оснащение (параметры, кол-во, детали)

звук ... … есть 1 кВт 1 кВт … 1 кВт 1 кВтсвет ... … светомузыка … … есть центральное освещениеплазменные панели 3 шт. … 1 шт. 2 шт. 4 шт. 5 шт. 2 шт. 1 шт.

проекторы и экраны 2 шт. 1 шт. 1 шт. 1 шт. 6 3 шт. 1 шт. 1 шт.

сцена 5 кв. м … есть … нет 13 кв. м 10 кв. м

другое ... флипчарт 1 шт. есть … … … ... система кондициониро-вания зала

Развлечения

«экстрим-парк», спортив-ные площадки: футбол,

волейбол; теннисный корт, летний бассейн, сауны,

фитобочка, площадки для пикника, беседки, бильярд,

детская комната, качели, батут

бильярд, настольный теннис, площадка для бар-

бекю, летняя терраса, смотровая площадка

бассейн с подогревом, теннисный корт,банный комплекс с бассейном,

волейбольная площадка, прогулки на катере, лодка, катамараны, квадроциклы,

пирс, швартовка суден, пляж, анимация, детская площадка, детская зона в ресторане, экскурсии на Байкале, рыбалка

спортивно-до-суговый центр, оздоровитель-

ный центр, бассейн, баня,

площадка для барбекю

центр активного отдыха, бильярд, теннис, баня, са-уна, спа-центр, 2 детские комнаты, кинозал, дис-

козал, детская площадка, канатный парк, летняя терраса, летнее кафе,

беседки, прокат квадро-циклов, катер, органи-

зация постконгрессного обслуживания, кейтеринг

развлекательный центр: боулинг 6 дорожек, би-льярд, детская игровая комната, оборудован-

ный пляж: катамараны, пункт проката, волей-больная, баскетболь-ная, детская площад-ки, теннисный корт,

баня, сауна, ресторан, бар(круглосуточно)

барбекю, панорам-ный гриль, бар, баня,

сауна, бильярд, детский уголок

русская баня, финская сауна, русский бильярд,

летний бассейн с по-догреваемой водой, прогулки на катере,

мангальная площадка, таверна

Парковка 150 мест 60 мест 30 мест 700 мест … 100 мест 20 мест бесплатная охраняемая

Загородные площадки для проведения биЗнес-мероприятий. и не только

Название площадки «прибайкальская» дом творчества «байкал» «алтан»панорамное

кафе «высота 900»

«бурдугуз» ооо «кемпинг-отель елочка» «маяк» гостиничный комплекс

«анастасия»

Статус площадки гостиница отель база отдыхагорнолыжный курорт «гора соболиная»

парк-отель кемпинг-отель отель гостиничный комплекс

Расположениеиркутская обл, пос. листвянка, 62-й км байкальского тракта

иркутская обл, пос. листвянка, байкальский

тракт

малое море, залив Хужир-нуга г. байкальск 39-й км байкальского

тракта19-й км байкальского

трактабайкальский тракт,

р/п листвянка байкальский тракт, 63-й

км, пос. никола

Гостиничные номера

кол-во 87 42 30 113 номеров 69 12 коттеджей, 2 корпуса 97 122общая вместимость, чел.

152 78 (с доп. местами 102) 120 194 чел. 225 350 120 33

стоимость в сутки на человека, от..

от 1 500 руб. от 2 300 руб. от 2 500 руб. за дом (в июне 30%-ная скидка) от 1 300 руб. от 800 руб. от 875 руб.

(включая завтрак) 1 750 руб. 4 800 руб.

Вместимость залов

конференция 200 60 50 мест 200 120 от 150 до 350 200 2 000банкет 250 60 120 100 100 50, 150, 350 150 660фуршет 300 100 150 200 200 50, 150, 350 250 250

Кухнярусская, европейская,

сезонные предложения, детское меню

русская, европейская, сибирская, индивидуальное меню, сезонные предложе-

ния, детское меню

русская, сибирская, европейская

русская, европейская,

сезонные предложения, детское меню

русская, европей-ская, авторская кухня

от шеф-повара михаила абакумова, молекулярная

кухня

русская, европейская

русская, европейская, меню от шеф-повара, сезонные предложе-

ния, детское меню

русская, сибирская, детское меню

Стоимость на одну персону, от

банкет от 1 500 руб. от 1 700 руб. (10% обслуживание вкл.) от 1 000 руб. от 1 500 руб. от 1 800 руб. от 2 500 руб. от 2 000 руб. без

алкоголяот 2 000 руб. + 10%

обслуживание

фуршет от 1 200 руб. от 700 руб. (10% обслуживание вкл.) от 160 руб. от 700 руб. от 1 000 руб. от 500 руб. от 500 руб. без

алкоголяот 660 руб. + 10%

обслуживаниеСторонний кейтеринг (да/нет) возможен нет возможен возможен нежелателен … да нет

Техническое оснащение (параметры, кол-во, детали)

звук ... … есть 1 квт 1 квт … 1 квт 1 квтсвет ... … светомузыка … … есть центральное освещениеплазменные панели 3 шт. … 1 шт. 2 шт. 4 шт. 5 шт. 2 шт. 1 шт.

проекторы и экраны 2 шт. 1 шт. 1 шт. 1 шт. 6 3 шт. 1 шт. 1 шт.

сцена 5 кв. м … есть … нет 13 кв. м 10 кв. м

другое ... флипчарт 1 шт. есть … … … ... система кондициониро-вания зала

Развлечения

«экстрим-парк», спортив-ные площадки: футбол,

волейбол; теннисный корт, летний бассейн, сауны,

фитобочка, площадки для пикника, беседки, бильярд,

детская комната, качели, батут

бильярд, настольный теннис, площадка для бар-

бекю, летняя терраса, смотровая площадка

бассейн с подогревом, теннисный корт,банный комплекс с бассейном,

волейбольная площадка, прогулки на катере, лодка, катамараны, квадроциклы,

пирс, швартовка суден, пляж, анимация, детская площадка, детская зона в ресторане, экскурсии на байкале, рыбалка

спортивно-до-суговый центр, оздоровитель-

ный центр, бассейн, баня,

площадка для барбекю

центр активного отдыха, бильярд, теннис, баня, са-уна, спа-центр, 2 детские комнаты, кинозал, дис-

козал, детская площадка, канатный парк, летняя терраса, летнее кафе,

беседки, прокат квадро-циклов, катер, органи-

зация постконгрессного обслуживания, кейтеринг

развлекательный центр: боулинг 6 дорожек, би-льярд, детская игровая комната, оборудован-

ный пляж: катамараны, пункт проката, волей-больная, баскетболь-ная, детская площад-ки, теннисный корт,

баня, сауна, ресторан, бар(круглосуточно)

барбекю, панорам-ный гриль, бар, баня,

сауна, бильярд, детский уголок

русская баня, финская сауна, русский бильярд,

летний бассейн с по-догреваемой водой, прогулки на катере,

мангальная площадка, таверна

Парковка 150 мест 60 мест 30 мест 700 мест … 100 мест 20 мест бесплатная охраняемая

XXXII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Живая и мертвая водаПрограмма Яны ВаршаВской длЯ уПраВлЯющего зВена содержит более 100 моделей, ПрименЯемых В Практике уПраВлениЯ фирмой и отобранных мироВыми эксПертами менеджмента.

Для того чтобы не потеряться в модельном раз-нообразии, Яна Варшавская — бизнес-тренер, консультант в области маркетинга, менеджмен-та и профессиональных коммуникаций — учит людей управлять знаниями не на популярном

сегодня уровне «знаю — понимаю — умею применять на практике», а чуть иначе.

— Яна, вы считаете, что гораздо эффективнее другой подход: «знаю — понимаю — применяю — анализирую»…

— Это следующая ступень осознавания знаний — «срав-ниваю, критикую, сопоставляю, понимаю ограниченность каждой отдельно взятой модели».

При сегодняшнем «легком» доступе к любым знани-ям, когда по первому клику получаешь ответ на любой свой вопрос, такой подход становится жизненно важным для фирмы, ведь «знать» и «осознавать» — не одно и то же.

Общаясь с руководителями бизнеса, я часто слышу от них примерно одно и то же: «Обучаем много. Хорошо, если внедряется в практику процентов 50. Ожидали, ко-нечно, гораздо большего эффекта от обучения».

Конечно, мне, как тренеру, тревожно слышать такие слова, ведь при выборе обучающей программы невозмож-но «увидеть наперед» результат обучения. Как говорится в популярном фильме, «ошибки учителей не так видны, но в результате обходятся людям не менее дорого».

—А может, нужно тщательнее выбирать тренеров?— Не буду давать советы, как выбрать тренера. Подобные

рекомендации имеются « в общем доступе», их легко найти. Но вот на что хотелось бы обратить внимание. Вспомните нашу школу: процесс обучения носил трехсторонний характер влияния — «ученик — учитель — родители». Когда в нашей стране черное стало белым, мы с радостью нарушили этот принцип и возложили всю обязанность за обучение на школу, которая, кстати, блистательно от-разила этот удар, парировав, что отвечает только за знания, а не за мировоззрение ребенка в целом!

Проведем параллель с фирмой. Размышления руководи-теля нередко выглядят так: «Я выделил бюджет на обучение (молодец!) — тщательно выбирал тренера — сформировал с ним адаптированную программу обучения — может, даже поприсутствую на одном из занятий (большой молодец!)». А дальше? Все ждут сказочного результата «Выросла репка большая-пребольшая…»

Нет, мои уважаемые руководители, не вырастет у вас при таком подходе ничего, кроме мертвых знаний, лежащих в раздаточном материале к тренингу! Ведь корень успеха роста — в «после», а не в «до». Анализируя программу тренинга, вы должны рассмотреть ее с точки зрения бу-дущего внедрения знаний: насколько они будут усвоены? кто внутри компании отвечает за процесс внедрения? Если нет ответственного — нет и результата.

— И кто должен стать этим ответственным лицом? — Как минимум руководитель! Он — родитель. Именно

он отвечает за результат, за то, насколько сотрудники осознали новые знания. Это и путь к тем самым 50% успеха от тренинга, которые вы недополучаете! Теперь все вы-глядит немного тяжелее? Но зато и гораздо осознаннее.

Также сегодня успешной является модель обучения в компаниях, где присутствует должность внутреннего спе-циалиста по обучению (далеко не всегда этот функционал потянет кадровик).

И еще один совет. Для большей эффективности замени-те внешние тренинги на консалтинговое сопровождение с аттестацией промежуточных результатов. Тогда и денег лишних за обучение не заплатите, и повысите «градус осознанности знаний» в своем коллективе. БЖ

обу

чен

ие

мех

ани

ка б

изн

еса

Ольга Крюкова

существует огромная разница между знанием и пониманием: вы можете

много знать о чем-то, по-настоящему не понимая этого

Чарльз кеттеринг

Реклам

а

XXXIV иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

дел

ам

еха

ни

ка б

изн

еса

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

июнь

июнь Практический курс SALES UP

Работающие менеджеры по продажам 48 Тренеры-эксперты

Байкальского Центра ТренингаБайкальский Центр Тренинга:

тел.: 50-03-04; bct.irk.ru

16–20 июня

Профессиональный предприниматель. Учет, от-четность, документооборот

и оплата труда на малом предприятии

Предприниматели Иркутска и Иркутской области (очно-

дистанционно), участие бесплатное

72

Сергей Мозулев, преподаватель кафедры экономики предприятия и предпринимательской деятель-ности БГУЭП, консультант БЦЭОП

БГУЭП, куратор программы

Байкальский центр экономического образования

и предпринимательства БГУЭП: тел.: 283-594; www.bceee.ru

17, 19, 24, 26 июня

Тренинг «Словесная импровизация»

Студенты, менеджеры, работники предприятий 12 Денис Бражник,

Александра ПожарскаяАкадемия риторики

«Мастер Слова»

18 июня

Определение размера платы за коммунальные

услуги в случаях, регулируемых

и нерегулируемых Правилами

предоставления коммунальных услуг

Управляющие организаций, специалисты отраслевых департаментов субъектов

и муниципальных образований в сфере ЖКХ; специалисты региональных энергетических комиссий

4

Ирина Маликова, к. э. н., генеральный директор ЗАО

АКЦ «Жилкомаудит», директор Федерального центра правовых

и финансовых отношений в ЖКХ, член экспертного совета по ЖКХ

при Минрегионе России

ООО «Гарант-Сервис Иркутск»: тел./факс: (3952) 703-673;

www.garant-cps.ru

20 июня Семинар «Управление продажами»

Собственники бизнеса, директора, руководители

отдела продаж8 Ольга Стасенок, учредитель,

бизнес-тренер, консультант

Консалтинговая компания «Высшая Лига Руководителей»:

тел.: 739-259

20 июня

Порядок назначения, исчисления и выплаты

пособий по временной не-трудоспособности и в связи с материнством в 2014 году

Бухгалтеры коммерческих организаций и ПБОЮЛ 4

Консультант Фонда социального страхования Российской

Федерации

ООО «Гарант-Сервис Иркутск», тел./факс: (3952) 703-674;

e-mail: marketing@garant-cps.ru; www.garant-cps.ru

20 июня Клуб ораторов «Коммуникация 2.0»

Люди, практикующиеся в ораторском мастерстве 3 Илья Яковлев Академия риторики

«Мастер Слова»

21–24 июля

Семинар «Сан-Дао практики»

Руководители и предприниматели

Ю Джей Шин, SunDao International (Южная Корея)

Байкальский Центр Тренинга; тел.: 50-03-04; www.bct.irk.ru

21–24 июля

Тренинг «Внутренние стратегии лидерства»

Руководители и предприниматели

Марк Пальчик, Альтернативный путь,

(Новосибирск)

Байкальский Центр Тренинга; тел.: 50-03-04; www.bct.irk.ru

24 июня

Семинар «Построение производственного

учета на предприятиях с помощью 1С»

Руководители предприятий, коммерческие директора 3

Анна Немшилова, руководитель проектов компании «Первый

БИТ»

«Первый БИТ», тел.: (3952) 29-50-50;

www.1cbit.ru

24–25 июня

Практика работы на Универсальной торговой площадке

ЗАО «Сбербанк-АСТ»

Специалисты по госзакупкам 9Дарья Матвеева, руководитель

направления дирекции по развитию ЗАО «Сбербанк-АСТ»

ООО «Гарант-Сервис Иркутск», тел./факс: (3952) 703-673;

www.garant-cps.ru

25 июня Мини-тренинг «Результативные продажи»

Менеджеры по продажам, новички в сфере продаж 3 Денис Бражник Академия риторики

«Мастер Слова»

Календарный план бизнес-мероприятийна июнь–июль 2014 г.Мы СОБРАЛИ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О МеРОПРИЯТИЯХ САМОГО РАЗНОГО ФОРМАТА, КОТОРые ИНТеРеСНы ПРеДПРИНИМАТеЛЯМ, ТОП-МеНеДЖеРАМ И ВСеМ, КТО еще ТОЛьКО ПЛАНИРУеТ ЗАНЯТьСЯ БИЗНеСОМ.

XXXVиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Дата Тема Аудитория К–во часов Ведущий специалист Контактная

информация

июнь

25–27 июля

Международная конфе-ренция «Новые смыслы в бизнесе: подлинность

во всем»

Руководители и предприниматели

Руководители, предприниматели,

бизнес-тренеры

Байкальский Центр Тренинга; тел.: 50-03-04; www.bct.irk.ru

26 июняУпрощенная система

налогообложения: практика применения

Бухгалтеры коммерческих организаций и ПБОЮЛ 5

Ольга Шаркаева, к. э. н., аттестован-ный консультант по налогам и сбо-рам, аттестованный преподаватель

ИПБ России

ООО «Гарант-Сервис Иркутск», тел./факс: (3952) 703-673;

www.garant-cps.ru

26–27 июня

Курс «Директор по развитию»: модуль

«Управление развитием и организационными

изменениями»

Собственники, руководители, директора по развитию 16

«Андрей Теслинов, профессор, генеральный директор НКГ

«DBA-concept», тьютор Открытого Университета Великобритании,

профессор РАНХ и ГС при Президенте РФ

Центр развития бизнеса «Хорс», тел.: 602-464;

personalum@rambler.ru

27, 28, 29 июня

Я и моя команда. Ключевые компетенции со-временного руководителя

Руководители 24 Оксана Фомушкина, ген. директор, ведущий бизнес-тренер

Бизнес-группа «Территория решений»

28–29 июня

Тренинг «Результативные продажи»

Менеджеры по продажам, новички в сфере продаж 12 Денис Бражник Академия риторики

«Мастер Слова»

28–29 июля

Тренинг «Развитие корпоративного разума: новые смыслы стратеги-

ческого мастерства»

Руководители и предприниматели

Геннадий Константинов и Маргарита Шиверских

Байкальский Центр Тренинга; тел. 50-03-04; www.bct.irk.ru

29 июля — 1 августа

Тренинг Аутентичности Руководители и предприниматели Виталий Булавин Байкальский Центр Тренинга;

50-03-04; bct.irk.ru

июль

5–6 июля Практикум «Где найти нормальных сотрудников»

Собственники бизнеса, директора 16 Алексей Фатеев, бизнес-

консультант (Москва)

Консалтинговая компания «Высшая Лига Руководителей»,

тел.: 739-259

7 июляПрактикум системного ко-учинга для руководителей

компаний

Руководители подразделений и компаний 2–4–6–8

Любовь Мелентьева, сертифицированный бизнес-

тренер, коуч

Альянс Консалтинг, тел.: 90-30-33;

www.allianse-profi.ru

11, 12, 18, 19 июля

Я тренирую. Ключевые ком-петенции бизнес-тренера

Руководители, бизнес-тренеры 32 Оксана Фомушкина, ген.

директор, ведущий бизнес-тренерБизнес-группа

«Территория решений»

12 июля Индивидуальные консультации

Работа по запросу участника по индивидуальному

формату1,5

Любовь Мелентьева, сертифицированный бизнес-

тренер, коуч

Альянс Консалтинг, тел.: 90-30-33;

www.allianse-profi.ru

17 июляМастер-класс «БИТ.Финанс. Постановка управленческо-

го и финансового учета»

Руководители предприятий, коммерческие директора 3 Анна Немшилова, руководитель

проектов компании «Первый БИТ»

Первый БИТ, тел.: (3952) 29-50-50;

www.1cbit.ru

23, 27, 30 июня; 4 июля

Тренинг «Речевая самооборона: мастерство

контрманипуляции в жизни и бизнесе»

Руководители компаний, собственники бизнеса, руководители отделов,

специалисты по переговорам

12 Александра Пожарская Академия риторики «Мастер Слова»

24 июля

Демонстрационный день «10 весомых отличий редакции 3.0 от 2.5

программы «1С:Зарплата и Управление персоналом»

Менеджеры по персоналу, руководители отдела кадров 2

Лейли Киркижова, руководитель коммерческого направления

компании «Первый БИТ»

Первый БИТ, тел.: (3952) 29-50-50;

www.1cbit.ru

24 июля Мастер-класс «Рекрутинг на 100%»

Топ-менеджеры, HR-директора, рекрутеры 8 Ильгиз Валинуров, бизнес-тренер

(Москва)

Кадровое агентство HR Gym: тел.: (3952) 68-78-76;

www.hrgym.ru

25–26 июля

Практика и внедрение эффективной системы

мотивации на основе KPIРуководители 16

Валерий Соколенко, партнер компании, ген. директор ЗАО «Бизнес-партнер»

Бизнес-группа «Территория решений»

XXXVI иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

ФАС уполномочен разъяснить:конец медицинской «опалы»Реклама медицинских услуг в общедоступных сми возвРащается.

Запрет на рекламирование медицинских услуг, введенный с 1 января 2014 года, фактически парализовал практику рекламирования лечеб-ных учреждений и существенно сузил сегмент рекламного рынка в целом. 22 апреля 2014 года

Госдума приняла в первом чтении новые поправки в закон «О рекламе», которые вновь открывают рекламодателям-медикам зеленую улицу.

С принятием январского запрета на рекламу медицин-ских услуг в неспециализированных СМИ возникла право-вая коллизия. Части 7 и 8 статьи 24 Закона «О рекламе» стали противоречить друг другу. В то время как часть 7 устанавливает специфические требования к рекламе медицинских услуг, восьмая такую рекламу запрещает, допуская исключения только для профессиональных ме-дицинских изданий.

Этот логический казус привел к пагубной ситуации на рекламном поле. Лечебным организациям разреша-лось размещать в общедоступных средствах массовой информации только имиджевую рекламу или оповещать о видах деятельности, на которых они специализируются. Такие ограничения практически вытеснили медучрежде-ния из широкого рекламного пространства. Ведь не имея возможности рассказывать о применяемых новациях в лечении, профилактике и реабилитации, пропагандиро-вать особенности своих методик и технологий, эскулапы

не могли заявить о своих конкурентных преимуществах, чтобы найти и привлечь потребителей. В общественных газетах, журналах и на телевидении медицинская реклама с конкретным содержанием просто исчезла. Так называе-мой имиджевой тоже больше не стало. Реклама для пред-приятий малого и среднего бизнеса, работающих в сфере здравоохранения, буквально потеряла смысл. Это серьезно снизило их маркетинговые возможности, обеднив парал-лельно и рекламный бизнес. А самое главное — потре-бители утратили доступ к насущно важной информации и оказались обделены в вопросе выбора врачей и клиник, пансионатов и курортов.

У нас в Иркутском управлении ФАС с начала текущего года не прекращался поток обращений по поводу новой законодательной нормы. Жаловались на нее и рекламисты, и сами медики, и даже рядовые граждане, почувствовавшие информационный вакуум. Нас просто захлестнуло валом звонков, писем и визитов на прием. Думаю, что не ошибусь, если скажу, что такая картина наблюдалась повсеместно на территории РФ. Мы ждали, что двойственность поло-жения долго не продлится и последуют корректирующие изменения в закон. Ведь мы не слепые функционеры, не карательный отряд. Наша задача — не столько наказать нарушителей, сколько добиться, чтобы нарушений стано-вилось как можно меньше, а на рекламном рынке царили законность и порядок.

В апреле депутат Государственной Думы от ЛДПР, пред-седатель комитета по охране здоровья Сергей Калашников внес законопроект о новых поправках в рекламное зако-нодательство. Согласно им, из восьмой, «запретительной» статьи слова «медицинские услуги», в том числе «профи-лактика, диагностика» и «медицинская реабилитация», будут исключены. Тем самым аннулируется табу на рекла-мирование всего названного в СМИ, предназначенных для широкой аудитории.

Вслед за принятием в рекламный закон новых из-менений их должен одобрить Совет Федерации, а затем подписать президент страны. И тогда норма, отвечающая логике процессов и здравому смыслу, которую так ждали рекламодатели от медицины, вступит в силу со дня официальной публикации. БЖ

Сергей Пур начальник отдела контроля рекламы иркутского управления Фас Россииwww.irkutsk.fas.gov.ruтел.: (3952) 24–23–12

Об авторе

Пра

вом

ехан

ика

би

знеС

а

Реклам

а

Супермаркет недвижимостиСтроительСтво / ремонт / дизайн / мебель / декор / идеи

креативнЫе ПокрЫтиЯ длЯ Стен и Пола

иркутск, карла маркса, 40Галерея революция. M-Studio 2Luxтел. 68-44-33, 242-759, 242-760

Интерьерные панно

Что будет, если убрать сте-ны? Совсем. Представьте на миг, что одна из четырех окружающих вас стен просто исчезла, а на ее месте вы наблюдаете совсем другой мир, совсем иную, трехмер-ную картину… дизайнеры фабрики «лой-мина» научились заменять обычные скучные стены яр-кими видами. С помощью интерьерных декоративных панно серии Illusion любой может стать волшебником, преобразив свое жилище, создав иллюзию портала в иную, красочную реаль-ность. Это ощущение близко к восторгу, который в дет-стве вызывало у вас магиче-ское выступление фокусни-ка! иллюзия превращает все вокруг в настоящую сказку, которой рукоплещут и дети, и взрослые. рукотворная иллюзия — это то, что раздвигает рамки нашей реальности и прино-сит в нашу повседневную жизнь маленькую каплю волшебства.

Выборредакции

XXXVIII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Алексей Волков: «Гордимся прошлым, уверены в будущем!»ОАО «СибАвиАСтрОй», ОСнОвАннОе в дАлекОм 1929 гОду, СегОдня Объединяет пять крупных пОдрАзделений. прОизвОдСтвенные Активы кОмпАнии пОзвОляют зАкрывАть пОлный цикл СтрОительнОгО бизнеСА, СнижАя прОизвОдСтвенные зАтрАты и ОперАтивнО реАгируя нА изменение тенденций в СтрОительнОй ОтрАСли.

В 2014 году «Сибавиастрой» отмечает юбилей. За 85 лет существования компании строительная отрасль и страна в целом переживали как време-на подъема, так и череду тяжелейших кризисов. Однако, несмотря ни на что, «Сибавиастрою»

удалось сохранить мощную производственную и кадровую базу. Сегодня, опираясь на огромный опыт предшественни-ков, компания динамично развивается, усиливая структуру новыми направлениями.

О том, как сегодня организована работа одной из ста-рейших строительных организаций Приангарья, — в блиц-интервью первого заместителя генерального директо-ра ОАО «Сибавиастрой» Алексея Волкова «Иркутскому Бизнес-журналу».

— Компания «Сибавиастрой» стала преемником СМУ–11 Гражданской авиации, которое активно зани-малось строительством и реконструкцией аэродромов от Урала до Дальнего Востока. Как в 90-е годы руковод-ству компании удалось не только удержать на плаву предприятие, но и, вопреки экономической непогоде, вы-строить стратегию его развития?

— Сегодня, оглядываясь назад, я могу с гордостью отме-тить, что нам удалось сохранить не только материальную базу СМУ–11 ГВФ «Аэропортстрой», но, самое главное, — стабильный коллектив профессионалов, который умеет и хочет работать. У нас и теперь немало сотрудников, за плечами которых еще советский опыт. А опыт — это то, что тяжело и долго нарабатывается и при этом очень высоко ценится. С полной уверенностью могу сказать, что эти люди настолько же преданы своем делу, насколько ему всегда были верны и руководители «Сибавиастроя».

Для коллектива компании строительство — это при-звание. Без пафоса. Это философия компании, которой мы не изменяли никогда. Потому не пошли по пути наи-меньшего сопротивления и не распродали в сложные вре-мена свои активы, не сдали все участки в аренду. Мы сохра-

ком

пан

ии

суп

ерм

арке

т н

едви

жи

мо

сти

Ольга Брайт

XXXIXиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

нили традиции, которыми гордимся. Как ни парадоксально звучит, именно опыт позволил крепко стоять на ногах, смело смотреть в лицо переменам, грамотно оценивать и внедрять новое, отбирая лучшее в своей сфере.

— Со временем структура компании, как и профиль ее работы, претерпевали изменения. Не так давно, на-пример, в специальные подразделения были выделены инжиниринговая служ-ба и дорожно-строительный комплекс ОАО «Сибавиастрой». Как сейчас в целом выглядит механизм работы компании?

— Механизм... Хорошее слово. Наша цель — как раз надежный, слаженный ме-ханизм, в структуре которого четко взаимо-действуют разные элементы. Каждое из пяти подразделений ОАО «Сибавиастрой» успеш-но работает в своем сегменте рынка, а вместе они образуют полный цикл строительства.

Упомянутая вами инжиниринговая служба действительно была серьезно уси-лена в нынешнем году. Уверен, что в стро-ительстве 50% успеха зависит от проекта. Потому перед тем как чертежи уходят на стройку, служба тщательно их проверяет и предлагает более качественные решения.

— Строительный комплекс ОАО «Сибавиастрой» за-нят не только в промышленном и коммерческом, но так-же в жилищном строительстве. Напомните, на каких объектах вы сейчас ведете работу?

— В сфере жилищного строительства мы стремимся обеспечить покупателю широкий спектр предложений и реализуем проекты в различных ценовых категориях, при этом технологии остаются проверенными и надежными. Сегодня компания строит жилой комплекс «Академия» по ул. Костычева в Свердловском районе Иркутска, ком-

плекс особняков «Театральный квартал», ЖК «Новый» по ул. Депутатской. В общей сложности мы планируем возвести порядка 45 тыс. кв. м жилой и коммерческой недвижимости в качестве застройщика, еще 14,5 тыс. — как генподрядчик. Мы не лидируем по объемам строи-тельства, но и не стремимся к этому. Наша задача — качество и эффективность. БЖ

Подразделения «Сибавиастроя» работают и как независимые структуры: около 50% производимой продукции компания реализует организациям и частным лицам

На

прав

ах р

екла

мы

.

XL иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

В зоне доступаЗдания, имеющие свободный вход и невидимую охрану, можно пересчитать по пальцам, хотя уже многие считают турникеты и получение пропуска на ресепшн даже не вчерашним, а поЗавчерашним днем.

Вто же время и собственники, и арендаторы бизнес-центров признают: культ электронных пропусков, воспринимаемых в качестве кастового признака, и позиции «мой офис — моя крепость» в России слишком живуч.

Свободный доступ максимально удобен, особенно если посетитель часто бывает в бизнес-центре. Описанная система сейчас практикуется практически во всех новых деловых центрах. В отличие от объектов, построенных десять лет на-зад, инфраструктурная часть здесь имеет свободный доступ, а турникеты и любой контроль начинаются с офисной зоны.

Принципиальное решение о системе допуска должно быть принято уже на этапе проектирования: от этого будут зависеть технические, организационные решения концепции безопасности и, как следствие, стоимость их ре-ализации. При этом охрана бизнес-центра со свободным входом по сравнению с традиционным контролем сложнее как с точки зрения технической оснащенности, так и в ор-ганизационном плане.

Система видеонаблюдения — более сложная по архитек-туре, более мощная по количеству элементов и качеству до-кументирования. Система свободного входа потребует и на-личия группы быстрого реагирования, увеличенного штата пункта управления службы безопасности. Автоматически повышаются и требования к профессиональной подготовке сотрудников. В итоге необходимый минимум постов охраны для бизнес-центра со свободным входом должен включать в себя начальников групп охраны, посты центрального холла и дополнительных входов в бизнес-центр, посты опе-раторов пункта управления (мониторной) службы охраны.

Показательно, что, несмотря на «свободный полет» на входе, многие арендаторы подобных БЦ все-таки имеют собственные «заградфишки»: от магнитных пропусков и ресепшн у входа в арендуемую зону до собственной до-полнительной охраны.

Россия — страна «глухих офисных стен» и «магнитных фетишей», и многим компаниям по-прежнему комфортнее многократное «сим-сим, откройся». Наши арендаторы очень закрыты: пока свободный доступ и «невидимая охрана» уместны скорее в премиум-классе и относительно небольших объектах — и не только из-за дороговизны.

Если в небольших или элитных деловых центрах с не-большим потоком посетителей возможно обеспечить качественный контроль без использования системы тур-никетов, то в больших бизнес-центрах с плотным потоком посетителей сделать это чрезвычайно сложно.

Вообще же применение той или иной системы без-опасности в основном определяется сферой деятельности арендаторов. Галереи, учреждения культуры, элитные салоны, клубы, выставочные площадки конечно же пред-полагают организацию систем безопасности со свободным входом. Общий же мировой тренд — свободный доступ к инфраструктуре объекта, но контроль доступа посетителей в офисную часть.

Охрана в штатском в основном занимается предотвра-щением каких-то внештатных ситуаций и в целом следит за порядком: чтобы у кого-то что-то не украли и так далее.

Самое сложное в «свободной» системе охраны — опреде-ление критериев тех самых нештатных ситуаций, которые, на взгляд неспециалиста, вполне себе штатные. Для этого недостаточно объединить все технические системы охраны в систему по принципу «умный дом», установить «неви-димые» рамки металлодетекторов с четкой настройкой, например на пронос холодного и огнестрельного оружия, и выводом сигнала на пункт управления службы охраны с целью минимизации ложных срабатываний.

Арендаторы положительно относятся к свободным БЦ: работать в них удобно. Все просто: у тебя есть карточка, тебя никто ни о чем не спрашивает, просто поднимаешься в свой офис, прикладываешь карточку — и все.

Традиционная система допуска создает и у арендато-ров, и у посетителей ощущение «большей безопасности» и гарантий сохранности материальных ценностей и ком-мерческой тайны. Опыт охраны крупных отечественных бизнес-центров показывает: при грамотной организации управления, включающей и обеспечение безопасности, вопросы о каких-то неудобствах посещения объекта не воз-никают. При этом охранной структуре гораздо легче ока-зывать услуги безопасности высокого уровня.

Безусловно, свободный доступ в безопасное здание по-зволяет генерировать стабильный поток потребителей пред-ставленных в общих зонах услуг: бутиков, ресторанов, что повышает капитализацию самого бизнес-центра. БЖ

Антон Кондратьев руководитель проекта «управление недвижимостью ук "система амт"»www.systemamt.ruтел. (395-2) 559-641

Об авторе

упрА

влен

ие

суп

ерм

АрКе

т н

едви

жи

мо

сти

Современные планировки квартир

Развитая социальная инфраструктура

Масштабное озеленение

Спортивные и образовательные центры

Иркутск, ул. Сухэ-Батора, 13

Проектные декларации на сайте www.evostroi.ruРеклам

а

XLII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Жилищный вопросИркутскИй БИзнес-журнал узнал у ЦБ рФ, какИе БанкИ лИдИруют сегодня по Ипотечным показателям в регИоне. представИтелИ ФИнансовых органИзаЦИй комментИруют рейтИнг.

Владимир Салминпредседатель Байкальского банка сбербанка россии

Байкальский банк Сбербанка работа-ет не только на территории Иркутской области, но и в Забайкалье и Бурятии. В регионе банк входит в число лидеров на рынке недвижимости. Мы понимаем, что жилищное кредитование — одна из важных социальных программ, по-этому банк постоянно улучшает условия по данным видам кредитов: мы совер-шенствуем кредитный процесс, предлагаем различные акционные условия кредитования.

Большое внимание уделяется расширению сотрудниче-ства с участниками жилищного рынка. На сегодняшний день выстроены лояльные взаимоотношения с крупней-шими застройщиками, постоянно расширяется перечень аккредитованного жилья, что позволяет покупателям оформлять ипотеку по упрощенной схеме.

Кроме того, мы увеличиваем число точек ипотечного кредитования вне банка. Запущена уникальная банковская система для риелторов и застройщиков, которая позволяет оформлять кредитные заявки на ипотеку без визита в офис банка.

Все это мы делаем прежде всего для удобства заемщиков.

Владимир Чернышевуправляющий втБ24 в Иркутске

В ВТБ24 с 20 января текущего года ставки по кредитам на покупку жилья рассчитываются иначе: теперь стоимость кредитования зависит только от суммы ипотечного кредита. Это принципиально новый подход на рынке ипотеки, и он сни-мает привычные ограничения. Основная цель изменений — сделать продуктовое

предложение банка более простым и понятным клиенту. Риски по ипотеке ВТБ24 сейчас находятся на уровне, близком к нулю, и их роста с введением новых ставок мы не ожидаем. Благодаря этому нововведению диапазон ставок по ипотеке существенно снижен. Минимальная ставка — при кредите на сумму от 2 млн руб. Несколько выше будет процент при сумме кредита от 1 млн руб. до 2 млн руб. Для кредитов ниже указанных сумм процентная ставка еще выше. Особенные дисконтные условия предлагаются для зарплатных клиентов банка, а также владельцев премиальных пакетов. При за-имствовании в иностранной валюте применяется единая ставка вне зависимости от первоначального взноса и срока кредитования, для действующих клиентов банка она будет снижена еще на 1%. В банке полагают, что эти условия уже стали крайне привлекательными для многих заемщиков.

Андрей Почесневдиректор регионального центра «сибирский» зао «райффайзенбанк»

Десятое место в рейтинге по размеру задолженности физических лиц по ипо-течным кредитам — это результат ком-плексной работы, имеющей целью укре-пление наших позиций на рынке региона. Клиенты, оформившие у нас ипотеку, — это зачастую те, кто уже работал с нашим банком, пользовался кредитами, откры-вал вклад или получал заработную плату и лично оценил качество наших услуг, сервис и репутацию.

В рамках нашей маркетинговой стратегии мы не занима-лись агрессивным продвижением ипотечного кредитования в Иркутской области, предпочитая в рекламных кампаниях для данного региона делать акцент на потребительские кредиты, депозиты, карты и продукты для бизнеса. В раз-витии ипотечного направления мы делали ставку на вы-годные условия кредитования (наша ставка от 11,5% — одна из самых привлекательных на рынке на сегодняшний день), качество и сервис. Эта стратегия оправдала себя.

ИП

ОТЕ

КАсу

ПЕр

мАр

КЕТ

нЕд

вИж

Им

ОсТ

И

Ольга Крюкова

XLIIIиркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Рейтинг кредитных организаций по размеру задолженности фи-зических лиц, зарегистрирован-ных на территории Иркутской области, по ипотечным жилищ-ным кредитам, на 01.04.2014 г.

Наименование Место

ОаО «сбербанк россии» 1

ВтБ 24 (заО) 2

ОаО «Газпромбанк» 3

ОаО «россельхозбанк» 4

ОаО акБ «связь-Банк» 5

ОаО «МДМ Банк» 6

акБ «союз» (ОаО) 7ОаО «азиатско- тихоокеанский Банк» 8

«уралсиБ» Банк 9

заО «райффайзенбанк» 10

Рейтинг кредитных организаций по объему предоставленных ипотечных жилищных кредитов физическим лицам, зареги-стрированным на территории Иркутской области, по ипо-течным жилищным кредитам, на 01.04.2014 г.

Наименование Место

ОаО «сбербанк россии» 1ВтБ 24 (заО) 2ОаО «Газпромбанк» 3ОаО «россельхозбанк» 4ОаО «азиатско- тихоокеанский Банк» 5

ОаО скБ Приморья «Примсоцбанк» 6

ОаО акБ «связь-Банк» 7акБ «союз» (ОаО) 8Банк итБ (ОаО) 9ОаО «Дальневосточный Банк» 10

Рейтинг кредитных организаций по количеству предоставленных ипотечных жилищных кредитов физическим лицам, зареги-стрированным на территории Иркутской области, по ипо-течным жилищным кредитам, на 01.04.2014 г.

Наименование Место

ОаО «сбербанк россии» 1ВтБ 24 (заО) 2ОаО «россельхозбанк» 3ГПБ ОаО 4ОаО «азиатско- тихоокеанский Банк» 5

ОаО скБ Приморья «Примсоцбанк» 6

акБ «союз» (ОаО) 7ОаО акБ «связь-Банк» 8ОаО «Дальневосточный банк» 9

Банк итБ (ОаО) 10

Активность лидеров рейтинга на ипотечном рынке Иркутской области, на 01.01.2014г.

БанкБайкальский банк

Сбербанка — Иркутское отделение

ВТБ 24 (ЗАО)

ипотечный кредитный портфель, млн руб. 42 767 8 237,5рост по отношению к аналогичному периоду прошлого года, % 31% 79%доля ипотечного кредитования в общей структуре розничного кредитного портфеля, % 46% 22%

год начала выдачи ипотеки 1998 2006объем выданных ипотечных кредитов в Иркутской области, 2013 г., млн руб. 18 211,2 3 134,1

рост к 2012 г., % 30% 26%

объем выданных ипотечных кредитов в Иркутской области по социальным программам, 2013 г., млн руб.

«военная ипотека» 12,7 ...с участием материнского

капитала 1 860,8 ...

количество выданных ипотечных кредитов в Иркутской области, 2013 г., шт. 13 385 2 234

средний размер выданного ипотечного кредита в 2013 г., млн руб. 1,36 1 402,9

средний размер выданных ипотечных кредитов в Иркутской области по социальным программам, 2013 г., млн руб.

«военная ипотека» 1,58 ...

с участием материнского капитала 0,388 ...

Источник: составлено по данным «Сведения о жилищных кредитах» (форма 0409316)

Реклам

а

Реклам

а

XLVI иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

ТД «Карс» поделился идеями, как сделать более привле-кательной и живописной территорию около загородного дома или дачного участка.

Садовые фонтаны — это живая вода для вашего сада. Они легки и удобны в использовании, не требуют прокладки трубопровода и поражают разнообразием стилевых и цве-товых решений, форм и размеров — от самых маленьких до больших.

Садовая скульптура очень точно отражает вкус и пред-почтения хозяев дома. Статные фигуры в классическом стиле или забавные фигурки сказочных персонажей или зверьков — выбирайте, что вам больше подходит.

Особое внимание заслужил тандыр — восточная керами-ческая печь, адаптированная в наши дни под приготовление шашлыков, птицы, рыбы и овощей. Он не только объединяет в себе привычный мангал, шашлычницу и гриль, но и слу-жит настоящим украшением любого садового интерьера, беседки, да и просто лужайки загородного дома — причем по доступной цене!

Южная Корея является осно-воположником использования современных теплых полов. Когда-то помещения здесь ота-пливались за счет сжигания древесного угля — теплые тру-бы проходили в пространстве под полом. Однако с тех пор многое изменилось. Сегодня

компания Daewoo Enertec выпускает прак-тически все виды электрических полов: жидкостные, ка-бельные и инфракрасные. Для любых задач и помещений, обогрева земли в теплицах. Вы можете подобрать теплые полы в зависимости от типа помещения (сухое или влаж-ное), необходимых задач (теплые полы, дополнительное или основное отопление) и вида напольных покрытий (керамическая плитка, ламинат, линолеум и др.). Также в ассортименте системы антиобледенения крыш и асфальта.

Компания «Перспектива», 12 км Байкальского тракта,

ТЦ «Новая Дача», пав. 12, тел. 48-61-60

Компании 3DVL — единственный запатентованный рос-сийский производитель этого материала нового поколения. 3D-пленка может быть полупрозрачной или непрозрачной, любителям нестандартных решений доступны широкий спектр цветовой гаммы и шесть видов фактур. Так, напри-мер, производитель предлагает сегодня пленку, поверхность которой имитирует морскую волну, речное дно, усыпанное мелкой галькой, и даже кожу дракона.

Stone Style — представитель 3DVL в Иркутске,

ул. Ракитная, 22, тел. 8-950-082-49-53

Свежо и ярко

Тепла вашему дому Эффект 3D

Торговый дом «Карс» в очередной раз представил свою яркую, наполненную живыми эмоциями экспозицию на выставке «Байкальская строительная неделя — 2014».

Южнокорейская компания Daewoo Enertec и дилер в Иркутске ООО «Перспектива» представляют профессиональные системы теплого пола.

Компания Stone Style представляет в Иркутске уникальный отделочный материал XXI века — 3D пленку.

Адреса и телефоны магазинов в Иркутске и Ангарске, а также весь ассортимент компании вы можете узнать

на сайте www.kars.ru.

Реклам

а

Товары и идеисупермаркеТ недвижимосТи

Реклам

а

XLVIII иркутский Бизнес-журнал июнь #6 2014

Загляни в будущееДизайнерский отель бизнес-класса SAYEN 4* в честь своего пятилетия объявляет конкурс среДи молоДых архитекторов «загляни в буДущее».

Есть

ид

Ея

суп

Ерм

аркЕ

т н

Едви

жи

мо

сти

«Участие в конкурсе может принять любой желающий, ведь талант не из-меряется дипломами», — сообщает ор-ганизатор конкурса компания «Альянс Ресторанс». — Главное — представить на суд профессионального жюри дизайн-про-ект по благоустройству городского про-странства, а если конкретнее — предло-жить уникальные варианты планировки и оформления городской площади возле отеля от ул. Карла Маркса до ул. Горького. Приветствуются планировочные и компо-зиционные решения с размещением малых архитектурных форм, скульптурных ком-позиций и инсталляций, оборудованных площадок для отдыха, системы освещения, в том числе ночного».

«Стильный квартал — территория будущего» — так звучит тема, предло-женная как ориентир для талантливых архитекторов.

Председателем профессионального жюри выступит японский архитектор Шигео Накамура, автор проекта оте-ля SAYEN. Обращаясь с напутственным словом к участникам конкурса, Шигео Накамура обратил внимание на то, что площадь должна стать тем местом, которым могут гордиться горожане и куда с удовольствием будут при-ходить туристы: «Японские туристы — частые гости в этом месте, ведь здесь находится небольшой скверик Сигеки Мори. Нужно подчеркнуть его уникальность и создать гармоничное пространство вокруг. В этом месте все должно располагать к хорошему отдыху и учитывать интересы как взрослых, так и детей. Это пространство должно быть стильным, современным и безопасным. При этом нужно совместить модернизацию с уважени-ем к городу Иркутску. На мой взгляд, миссия конкурса «Загляни в будущее» заключается в том, чтобы молодые

люди задумались о городе, его красоте, и о том, что лично они могут для него сделать. Ведь когда вокруг тебя чисто и красиво, ты отдыхаешь душой».

Победители конкурса получат призы, главный из которых — сертификат на путешествие.

Организатор конкурса «Загляни в будущее» — компания «Альянс Ресторанс». Заявки на участие можно отправить на e-mail: news@materik.com. 

Работы принимаются с 15 мая по 15 июля. Подробную информацию об условиях конкурса участники могут 

получить по телефону 706–511.

International Hotel SAYEN 4* — единственный официально сертифицированный четырехзвездочный отель в иркутске, обладающий самым высоким статусом в городе.

Реклам

а

ФЕДЕРАЛЬНАЯ ВЕРСИЯ «БИЗНЕС-ЖУРНАЛА»

Москва и Московская область Республика Карелия Республика Коми Республика Саха (Якутия) Республика Татарстан Республика Удмуртия Алтайский край Красноярский край Пермский край Хабаровский край Архангельская область Астраханская область Брянская область Владимирская область

Волгоградская область Вологодская область Ивановская область Калининградская область Кемеровская область Курганская область Курская область Липецкая область Мурманская область Нижегородская область Новосибирская область Омская область Оренбургская область Орловская область

Псковская область Ростовская область Рязанская область Самарская область Саратовская область Свердловская область Смоленская область Тамбовская область Тверская область Челябинская область Ярославская область Ямало-Ненецкий АО

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ВЕРСИИ «БИЗНЕС-ЖУРНАЛА»

Санкт-Петербург и Ленинградская область Республика Башкортостан Краснодарский край Белгородская область Воронежская область Иркутская область Калужская область Костромская область Пензенская область Томская область Тульская область Тюменская область Ханты-Мансийский АО — Югра

Региональная сеть «Бизнес-журнала»

WWW.B-MAG.RU

РЕДАКЦИЯ: INFO@B-MAG.RUОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: ADV@B-MAG.RU

ОТДЕЛ РЕГИОНАЛЬНЫХ ПАРТНЕРСКИХ ПРОЕКТОВ: PARTNER@B-MAG.RUИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ФОРУМОВ, КОНФЕЕРЕНЦИЙ, СЕМИНАРОВ: PR@B-MAG.RU

Реклама