Caso Completo Planificación de Proyecto_ver02

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CASO COMPLETO

PLANIFICACIN DEL PROYECTONOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DESARROLLO DE NUEVO PRODUCTO DENUPRO

FGPR020- Versin 2.0

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CONTROL DE VERSIONES

Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0 RL SP SP 08.05.09 Versin Original 2.0 RL SP SP 17.05.09 Versin 2

ENUNICADO DE ALCANCE

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO Desarrollo de Nuevo Producto DENUPRO

DESCRIPCIN DEL ALCANCE DEL PRODUCTO REQUERIMIENTOS: CONDICIONES O CAPACIDADES QUE DEBE POSEER O SATISFACER EL PRODUCTO PARA CUMPLIR CON CONTRATOS, NORMAS, ESPECIFICACIONES, U OTROS DOCUMENTOS FORMALMENTE IMPUESTOS. 1. Lograr que los componentes del producto cumplan con las Especificaciones tcnicas requeridas para el oportuno proceso de produccin.

CARACTERSTICAS: PROPIEDADES FSICAS, QUMICAS, ENERGTICAS, O SICOLGICAS, QUE SON DISTINTIVAS DEL PRODUCTO, Y/O QUE DESCRIBEN SU SINGULARIDAD. 1. Frasco Flint cristalino (Fire polish, es un proceso de pulir el frasco para retirar todas las imperfecciones las marcas de particin propias del molde) e impresin de serigrafa. 2. Tapa y collar de material Surlyn de color negro. 3. Esta presentacin tiene que tener un anillo dorado entre el collar y la tapa para que le d la caracterstica de ser una presentacin chic, glamorosa. 4. El bulk (es la mezcla de la esencia con el alcohol) tiene que tener una concentracin del 25% en esencia para que dure en el tiempo con de notas florales y de color amarillo dorado, que haga un match con el anillo dorado.

CRITERIOS DE ACEPTACIN DEL PRODUCTO: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES QUE SE ACEPTE EL PRODUCTO DEL PROYECTO.

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN 1. TCNICOS Funcionalidad y empalme del collar, la tapa y el anillo para que no se

tengan fugas en el producto al momento del transporte. La tapa debe de tener el material Surlyn resistente a la prueba de

compatibilidad con el bulk que es agresivo. Considerar la esttica de la tapa color negro (posiblemente se presenten

pelusas durante el envasado). La Tapa no debe de quedar suelta al momento del empalme con el

frasco. El anillo dorado debe de pasar la prueba de compatibilidad con el bulk,

no debe de despintarse al momento del contacto con el bulk. A efecto de mitigar posible esttica de la tapa, sera recomendable

utilizar interior de color con retira de color en la caja. 2. DE CALIDAD Pasar pruebas de compatibilidad: Tapa, collar y anillo.

No se presenten fugas del bulk al momento de la prueba de transporte. Que el PT final no presente partculas extraas en el bulk (tener en

cuenta que el bulk sera de color amarillo y el frasco es transparente). Cuidar la lnea de envasado.

La forma del frasco ovalada hacia la parte de arriba ocasionara una cmara de aire ms alta a la establecida, evitar una burbuja de aire en el extremo superior.

3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben de ser aprobados por Presidencia, Vicepresidencia.4. COMERCIALES

FGPR020- Versin 2.0

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5. SOCIALES ENTREGABLES DEL PROYECTO: PRODUCTOS ENTREGABLES INTERMEDIOS Y FINALES QUE SE GENERARN EN CADA FASE DEL PROYECTO. FASE DEL PROYECTO PRODUCTOS ENTREGABLES 1.0: Gestin del Proyecto Proyecto Gestionado.2.0: Contratos Contratos de Construccin de Moldes, de Compra de Unidades de

Componentes Piloto Envasado y de Compra de Unidades Lanzamiento de Componentes debidamente firmados.

3.0: Frmula Sustancia lquida lista para test.4.0: Componentes Todos aquellos elementos listos para formar la presentacin fsica de la

nueva fragancia.5.0: Informes de Producto Documentos referidos a los temas legales, econmicos y de conclusin

del producto final (componentes liberados).

EXCLUSIONES DEL PROYECTO: ENTREGABLES, PROCESOS, REAS, PROCEDIMIENTOS, CARCTERSTICAS, REQUERIMIENTOS, FUNCIONES, ESPECIALIDADES, FASES, ETAPAS, ESPACIOS FSICOS, VIRTUALES, REGIONES, ETC., QUE SON EXCLUSIONES CONOCIDAS Y NO SERN ABORDADAS POR EL PROYECTO, Y QUE POR LO TANTO DEBEN ESTAR CLARAMENTE ESTABLECIDAS PARA EVITAR INCORRECTAS INTERPRETACIONES ENTRE LOS STAKEHOLDERS DEL PROYECTO. 1. Responsabilidad sobre el proceso de produccin. 2. Responsabilidad sobre el perfil del producto. 3. La prueba piloto se realizar en la planta de Colombia, pero las pruebas de diversas muestras se hacen a la vez tanto en Per como en Colombia.

RESTRICCIONES DEL PROYECTO: FACTORES QUE LIMITAN EL RENDIMIENTO DEL PROYECTO, EL RENDIMIENTO DE UN PROCESO DEL PROYECTO, O LAS OPCIONES DE PLANIFICACIN DEL PROYECTO. PUEDEN APLICAR A LOS OBJETIVOS DEL PROYECTO O A LOS RECURSOS QUE SE EMPLEA EN EL PROYECTO.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN El costo del producto no debe de exceder del 5%. Huelgas en entidades pblicas: aduanas, Autoridad

regulatoria fiscal. El desarrollo de los componentes liberados debe estar fiscalizado antes del lanzamiento de la compaa del Da de la Madre, 2009.

SUPUESTOS DEL PROYECTO: FACTORES QUE PARA PROPSITOS DE LA PLANIFICACIN DEL PROYECTO SE CONSIDERAN VERDADEROS, REALES O CIERTOS.

INTERNOS A LA ORGANIZACIN AMBIENTALES O EXTERNOS A LA ORGANIZACIN Disponibilidad de los recursos de la planta para la atencin inmediata de la prueba piloto.

Contratos con proveedores se rigen a la poltica de Compras de la Corporacin.

FGPR022- Versin 1.0

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Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo 1.0 RL SP SP 08.05.09 Versin Original

DOCUMENTACIN DE REQUERIMIENTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

Desarrollo de Nuevos Productos DENUPRO

NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD A APROVECHAR: DESCRIBIR LAS LIMITACIONES DE LA SITUACIN ACTUAL Y LAS RAZONES POR LAS CULES SE EMPRENDE EL PROYECTO.Ampliacin de portafolio de las fragancias femeninas Premium.Obtener mayores ingresos de venta. OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO: DEFINIR CON CLARIDAD LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO Y DEL PROYECTO PARA PERMITIR LAS TRAZABILIDAD DE STOS.Lanzar el producto para incrementar los ingresos de la empresa y ampliar el portafolio de las fragancias Premium. Concluir el proyecto en el plazo determinado y con las restricciones establecidas (Da de la madre 2009- C4).Cumplir con el desarrollo del desarrollo del nuevo producto de acuerdo al comit de direccin. REQUERIMIENTOS FUNCIONALES: DESCRIBIR PROCESOS DEL NEGOCIO, INFORMACIN, INTERACCIN CON EL PRODUCTO, ETC.

STAKEHOLDER PRIORIDAD OTORGADA

POR EL STAKEHOLDER REQUERIMIENTOS

Comit de Direccin (Sponsor)

Muy Alta Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones tcnicas requeridas.

Muy Alta La formulacin y presentacin del producto terminado debe cumplir con las caractersticas deseadas.

Muy Alta La nueva Fragancia Premium femenina debe desarrollarse antes de la Campaa del Da de la Madre 2009 y con el costo acordado.

Imagen (Equipo de Desarrollo del

Proyecto)

Muy Alta Que el desarrollo del nuevo producto sea viable.Muy Alta Alinear el concepto del producto al perfil inicial

para su aprobacin.

Ingeniera (Equipo de

Desarrollo del Proyecto)

Alta Contar con la informacin completa para generar las especificaciones tcnicas y planos de los componentes.

Alta Disear una estructura del producto terminado que enlace los componentes.

Investigacin y

Desarrollo (Equipo de


Alta Contar con un patrn de color que permita desarrollar el color, si la formula lo requiere.

Alta Que la sumisin del aroma y color (bulk) sean aprobadas.

Muy Alta Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido.

Asuntos Regulatorios (Equipo de


Alta Que la formula y artes finales estn debidamente aprobados.

Muy Alta Requiere informacin necesaria para registrar el producto ante la entidad regulatoria fiscal.

FGPR220- Versin 1.0

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Compras Corporativas (Equipo de


Alta Especificaciones tcnicas completas y claras de todos los componentes asociados al producto que se desarrolla.

Alta Contar con la informacin necesaria para la seleccin de los proveedores para el nuevo producto.

Planeamiento y

Produccin

Alta El detalle de la frmula del producto aprobada y patrn de la fragancia.

Muy Alta Contar con la aprobacin de la entidad regulatoria fiscal.

Cadena de

Abastecimiento (Cliente)

Alta Que los componentes estn liberados y la frmula debidamente aprobada.

Alta El producto debe quedar liberado con las especificaciones tcnicas requeridas, para su pase formal a Planta de Produccin.

Proveedores

Alta Que las Especificaciones Tcnicas y planos aprobados estn completos y claros.

Alta Compromiso formal mediante un contrato. REQUERIMIENTOS NO FUNCIONALES: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS TALES CMO NIVEL DE SERVICIO, PERFOMANCE, SEGURIDAD, ADECUACIN, ETC.



Project Manager

Alta

Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, respetando los requerimientos del cliente.

Muy Alta El proyecto debe ejecutarse antes de la campaa del Da de las Madres 2009.

Muy Alta El desarrollo del proyecto debe ser rentable. REQUERIMIENTOS DE CALIDAD: DESCRIBIR REQUERIMIENTOS RELATIVOS A NORMAS O ESTNDARES DE CALIDAD, O LA SATISFACCIN Y CUMPLIMIENTO DE FACTORES RELEVANTES DE CALIDAD.



Calidad (Equipo de Desarrollo del

Proyecto)

Alta

Que la frmula y artes finales cumplan con los estndares establecidos para la calidad.

CRITERIOS DE ACEPTACIN: ESPECIFICACIONES O REQUISITOS DE RENDIMIENTO, FUNCIONALIDAD, ETC., QUE DEBEN CUMPLIRSE ANTES DE ACEPTAR EL PROYECTO.

CONCEPTOS CRITERIOS DE ACEPTACIN 1. TCNICOS Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones

tcnicas requeridas.2. DE CALIDAD Los componentes del producto deben cumplir con los estndares de

calidad definidos en la empresa.3. ADMINISTRATIVOS Todos los entregables deben ser aprobados por Presidencia y

Vicepresidencia.4. COMERCIALES 5. SOCIALES 6. OTROS

REGLAS DEL NEGOCIO: REGLAS PRINCIPALES QUE FIJAN LOS PRINCIPIOS GUAS DE LA ORGANIZACIN. Comunicacin constante con el rea de Abastecimiento, Marketing y Compras respecto a la ejecucin del proyecto. Emitir informes de performance, que permitan tomar acciones que ayuden a mejorar el desarrollo del proyecto. El proceso se rige bajo metodologa propia de la organizacin.IMPACTOS EN OTRAS REAS ORGANIZACIONALES

FGPR220- Versin 1.0

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Se espera que los componentes del producto estn bien definidos y que los insumos para el desarrollo de estos componentes se encuentren en el mercado, que permitan cumplir con el tiempo y costo acordados para el desarrollo del proyecto.IMPACTOS EN OTRAS ENTIDADES: DENTRO O FUERA DE LA ORGANIZACIN EJECUTANTE. N/A REQUERIMIENTOS DE SOPORTE Y ENTRENAMIENTO N/A SUPUESTOS RELATIVOS A REQUERIMIENTOS Disponibilidad de los recursos tanto humanos como de maquinaria para realizar el desarrollo. Lineamientos claros en la Gerencia de Compras.RESTRICCIONES RELATIVAS A REQUERIMIENTOS El desarrollo de los componentes del producto debe estar listo antes de la campaa del Da de la Madre, 2009. Eventos fortuitos propios de la poltica del pas y que detengan los requisitos legales para cumplir con el posterior lanzamiento del producto.

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CONTROLDEVERSIONES

1 RL SP SP Versin Original2 RL SP SP Ajustes y Actualizaciones

NIVELDEESTABILIDAD

Alto AMediano MBajo B

GRADODECOMPLEJIDAD

Alto AMediano MBajo B

FGPR_026_01 V1

MATRIZDETRAZABILIDADDEREQUERIMIENTOS

NOMBRE DEL PROYECTO SIGLASDELPROYECTODesarrollo de Nuevo Producto DENUPRO

ESTADOACTUALEstado Abreviatura

Activo ACCancelado CADiferido DIAdicionado ADAprobado AP

ATRIBUTOSDEREQUERIMIENTO TRAZABILIDAD HACIA:

CDIGO

DESCRIPCINSUSTENTODESUINCLUSIN

PROPIETARIO

FUENTE PRIORIDAD VERSIN

ESTADOACTUAL(AC,CA,DI,AD,

AP)FECHADE

CUMPLIMIENTONIVELDE

ESTABILIDAD(A,M,B)

GRADODECOMPLEJIDAD

(A,M,B)CRITERIODEACEPTACION

NECESIDADES,OPORTUNIDADES

,METASYOBJETIVOSDEL

OBJETIVOSDELPROYECTO

ALCANCEDELPROYECTO

/ENTREGABLEDELWBS

DISEODELPRODUCTO

DESARROLLODELPRODUCTO

ESTRATEGIADEPRUEBA

ESCENARIODEPRUEBA REQUERIMIENTODEALTONIVEL

R001

Los componentes del producto deben cumplir con las especificaciones tcnicas requeridas.

Presidencia lo solicta

Y&B International

Muy alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del informe de componentes liberados

Lanzar un producto exitoso.

Cumplir con elalcance delproyecto.

1.0 Gestin delproyecto.

Muestras deproducto final.

Aprobacin demuestras secuenciales. No aplica. No aplica.

Cumplir con el lanzamiento delproducto.

R002

La formulacin y presentacin del productoterminado debe cumplir con las caractersticasdeseadas.


Y&B International

Muy alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del reporte GPM.

Que el productotenga una fragancia que dureen el tiempo y decomponentes confinos acabados.


3.1.2 GPMAprobado.

Muestras deproducto final.

Aprobacin demuestras defrmula secuenciales.

No aplica.

No aplica.

Cumplir con el requerimiento delcliente.

R003

La nueva Fragancia Premium femenina debe desarrollarse antes de la Campaa del Da de la Madre 2009 y con el costo acordado.


Y&B International

Muy alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del informe de componentes liberados


Cumplir con elalcance, tiempo ycosto del proyecto.

5.1.1 Informede componentesliberados.

Se considera elinforme de statusdel proyecto.

Se monitoreacon reunionessemanales. No aplica. No aplica.


R004

Que el desarrollo del nuevo producto sea viable. Solicitado por imagen

Y&B International

Muy alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del Informe de factibilidad.

lanzar un productocon la imagen chicy glamurosa.


4.2.1.1 Informede factibilidad.

Se considera elinforme de statusdel proyecto.

Se monitoreacon reunionessemanales.

No aplica. No aplica.


R005

Alinear el concepto del producto al perfil inicial para su aprobacin

Solicitado por imagen

Y&B International Muy alta 1,00 AC A A Aprobacin del boceto. Lanzar un producto exitoso. Cumplir con elalcance delproyecto. 4.2.2.1 Bocetos. Se presenta unboceto. No aplica. No aplica. No aplica. Cumplir con el lanzamiento delproducto.

R006Contar con la informacin completa para generarlas especificaciones tcnicas y planos de los componentes

Ingenieria Y&B International Alta 1,00 AC M M Aprobacin del prototipo. Lanzar un producto exitoso. Cumplir con elalcance delproyecto. 4.1.4 Prototipos. Se presenta elprototipo. No aplica. No aplica. Cumplir con el lanzamiento delproducto.

R007

Disear una estructura del producto terminado que enlace los componentes.

Ingenieria

Y&B International

Alta

1,00

AC

M

M

Aprobacin de la factibilidad del producto.


Cumplir con elalcance, el tiempo,el costo y lacalidad delproyecto.

4.2.1.3 Solicitudde generacinde estructura dePT/4.2.2.2 Estructurade PTaprobada.

Se considera elinforme defactibilidad.

Mediante evaluaciones delas reasinvolucradasa.

No aplica.

No aplica.


R008

Contar con un patrn de color que permita desarrollar el color, si la formula lo requiere.

I&D

Y&B International

Alta

1,00

AC

M

A

Aprobacin del reporte GPM.



3.1.2 GPMAprobado.

Se considera elinforme defactibilidad.

Mediante elenvio dedistintas muestras de

No aplica.

No aplica.


R009

Que la sumisin del aroma y color (bulk) sean aprobadas.

I&D

Y&B International

Alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin de la muestra fsica de la frmula.



3.1.2 GPMAprobado.

Con el informeGPM.

Mediante elenvio dedistintas muestras paraaprobacin.

No aplica.

No aplica.


R010

Contar con la frmula aprobada en el tiempo requerido.

I&D

Y&B International

Muy alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del reporte GPM y de la muestra fsica.


Cumplir con eltiempo delproyecto.

3.1.2 GPMAprobado.

Envio de patrnaprobado.


No aplica.

No aplica.


R011

Que la formula y artes finales estn debidamente aprobados.

Area legal

Y&B International

Alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del reporte GPM y aprobacin de artes finales.


Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto.

3.1.2 GPMAprobado.

Envio de patrnaprobado.


No aplica.

No aplica.


R012

Requiere informacin necesaria para registrar el producto ante la entidad regulatoria fiscal.

Area legal

Y&B International

Muy alta 1,00 AC

A M

Aprobacin de la carpeta final.


Cumplir con elalcance, tiempodel proyecto.

3.2.1 Informede componentesde frmula.

Se necesita elenvio informe decomponentes de lafrmula

No aplica.



R013

Especificaciones tcnicas completas y claras de todos los componentes asociados al producto que se desarrolla.

Compras

Y&B International

Alta

1,00

AC

M

M

Aprobacin de las ET finales.



4.1.3 Especificaciones tcnicas/3.2.2 Informe decdigo deformula aprobada.

Se debe de enviarlas ET aprobadas.

Monitoreo alequipo deingenieria.

No aplica.

No aplica.


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R014

Contar con la informacin necesaria para la seleccin de los proveedores para el nuevo producto.

Compras

Y&B International

Alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del anlisis costo beneficio.

Cumplir con los compromisos contracturales.


5.3.1 Informede anlisis costobeneficio.

Contar con elinforme de costobeneficio.

Monitoreo durante eldesarrollo.


Cumplir con los contractos.

R015

El detalle de la frmula del producto aprobada y patrn de la fragancia.

Cliente

Y&B International

Alta

1,00

AC

M

M

Aprobacin del informe de los componentes de la frmula y la aprobacin de la


Cumplir con eltiempo delproyecto.

3.2.1 Informede componentesde frmula/3.1.1Patrn.

Contar con elinforme deliberacin de componentes.

Seguimiento delresultado de laprueba piloto.

No aplica.

No aplica.


R016

Contar con la aprobacin de la entidad regulatoria fiscal.

Cliente

Y&B International

Muy alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del Registro Sanitario.



5.2.1 Informede registrosanitario

Mediante laentrega delRegistro sanitario.

Monitoreo alarea deingenieria, I&D yAsuntos

No aplica.

No aplica.


R017

Que los componentes estn liberados y la frmula debidamente aprobada.

Cliente

Y&B International

Alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del informe de liberacin y Aprobacin de la frmula aprobada.



5.1.1 Informede componentesliberados.

Contar con elinforme deliberacin de componentes.


No aplica.

No aplica.


R018

El producto debe quedar liberado con las especificaciones tcnicas requeridas, para su pase formal a Planta de Produccin.

Cliente

Y&B International

Alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del informe de liberacin de componentes.



4.2.1.4 Reportede asociacin decdigo frmula aPT.

Contar con elinforme deliberacin de componentes


No aplica.

No aplica.


R019

Que las Especificaciones Tcnicas y planos aprobados estn completas y claras.

Proveedores

Y&B International

Alta 1,00 AC

A A

Aprobacin de las ET finales.


Cumplir con elalcance tiempo,costo y calidad delproyecto

4.1.1 Planos/4.1.3 ET.

Contratos claros. No aplica.



R020

Compromiso formal mediante un contrato. Proveedores

Y&B International

Alta

1,00

AC

A

A

Aprobacin del contrato.


Cumplir con elalcance tiempo,costo y calidad delproyecto.

2.0 Contratos. Contratos claros. No aplica.

No aplica.

No aplica.


R021

Cumplir con los acuerdos presentados en la propuesta, respetando los requerimientos del cliente.

PM

Y&B International

Alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del contrato.

Satisfacer al cliente.

Cumplir con elalcance, tiempo,costo y calidad delproyecto

1.2.1 Plan deproyecto.

Informes destatus.

Reuniones semanales. No aplica. No aplica.


R022

El proyecto debe ejecutarse antes de la campaa del Da de las Madres 2009.

PM

Y&B International

Muy alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del plan de proyecto.

Satisfacer al cliente.



Informes destatus.



R023

El desarrollo del proyecto debe ser rentable. PM

Y&B International

Muy alta 1,00 AC A A

Aprobacin del plan de proyecto.




Informes destatus.



R024

Que la formula y artes finales cumplan con los estndares estndares establecidos para la calidad

Calidad

Y&B International

Alta 1,00 AC

A A

Aprobacin del informe de cierre de Prueba piloto.

Lanzar un producto existoso.


5.1.2 Informede cierre deprueba piloto.

Informe de cierrede la pruebapiloto.

Monitoreando elrea de calidad.



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FGPR_080_01 V1


Versin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1.0 G2 AV AV 08.05.09 Versin Original1.0 G2 AV AV 09.05.09 Ajustes por Revisin

DICCIONARIOWBS (simplificado)

NOMBREDELPROYECTO SIGLAS DEL PROYECTO

DESARROLLODENUEVOSPRODUCTOS DENUPRO

ESPECIFICACIONDEPAQUETESDETRABAJODELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.

F

A

S

E

1

:

G

E

S

T

I

N

D

E

L

P

R

O

Y

E

C

T

O

1.1 Iniciacin

1.1.1.ProjectCharter

Documento de gestin que detalla: definicin de proyecto, definicin del producto, requerimientos de los

stakeholders, necesidades del negocio, finalidad y justificacin del proyecto, cronograma de hitos, organizaciones

que intervienen, supuestos, restricciones, riesgos y oportunidades del proyecto.

1.1.2.RegistrodeStakeholders

Lista las personas y organizaciones como clientes, patrocinadores, organizacin ejecutante y el publico,

involucrados activamente en el proyecto, o cuyos inters pueden verse afectados de manera positiva o negativa

para la ejecucin o conclusin del proyecto.

1.2 Planificacin

1.2.1.PlandeProyecto

Documento formalmente aprobado que define cmo se ejecuta, supervisa y controla un proyecto. Puede ser resumido o detallado y estar compuesto por uno o ms planes de gestin de subsidiarios y otros documentos de planificacin. Contiene: WBS. DWBS. Schedule. Presupuesto. Lnea Base de Calidad. Plan de Gestin de Calidad. Organizacin del Proyecto. RAM. Plan de Gestin de RR.HH.. Plan de Gestin de Comunicaciones. Plan de Gestin de Riesgos. Plan de Gestin de Adquisiciones.

1.3.Ejecucin

1.3.1.InformedePerformancedelTrabajo(Semanal)

Documento que informa el desempeo con respecto al rendimiento del desarrollo del producto .

1.3.2. Actade Reuninde CoordinacindelProyecto (Mes)

Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto al ejecucin del proyecto.

1.3.3.ActadeReunindeAseguramientode laCalidad

Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto a las mtricas de calidad del proyecto.

1.3.4. Directorio de Personal del Proyecto Documento que indica los datos (Telfonos, Direccin) de las personas involucrados en el proyecto.

10

ESPECIFICACION DE PAQUETES DE TRABAJO DELPROYECTODEFINIRELOBJETIVODELPDT,DESCRIPCINDELPDT,DESCRIPCINDELTRABAJOYASIGNACINDERESPONSABILIDADES.

1.4.Control

1.4.1.ActadeReunindeControl de Trabajodel Proyecto

Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto a la ejecucindel proyecto.

1.4.2. Informe dePerformance delProyecto(semanal)

Documento que informa el estado de avance de cada entregable del proyecto (en cuanto a costos, tiempos, alcance y calidad). Semanalmente se entregara un informe.

1.4.3. Actade Reunin deMejoramiento yControl de Riesgos

Documento que contienen una relacin escrita y detallada de lo discutido y acordado con respecto al mejoramiento y control de riesgos del proyecto.

1.5.Cierre

1.5.1.InformedeCierredeFase 1.5.1.1. Informe de Cierre deComponentes Documento que informe la culminacin de la prueba piloto. 1.5.1.2. InformedeCierredeFormulacin Documento que informa la culminacin del patrn.

1.5.2.InformedeCierredeProyecto Documento que informa los cierres de las fases de componentes y formulacin.

F

A

S

E

3

:

F

R

M

U

L

A

F

A

S

E

2

:

C

O

N

T

R

A

T

O

S

2.1.ContratodeConstruccindeMoldes Acuerdo privado escrito con el Proveedor, donde se compromente el proveedor en fabricar los moldes de acuerdo a las especificaciones tcnicas y planos aprobados por la corporacin. En este contrato tambien se estipula las fechas de entrega acordadas y con las ET del producto. 2.2.ContratodeCompradeUnidadesdeComponentesPilotoEnvasado.

2.2.1.Orden de Compra para ConstruccindelMolde

Generacin de la Orden de Compra al proveedor para la construccin de moldes para los componentes considerando el tiempo de entrega, los costos de los mismos y las especificaciones tcnicas de los propios moldes.

2.2.2.PlanoConfirmadoyAceptadoporProveedor

Confirmacin del Proveedor sobre la viabilidad en la construccin de los moldes de acuerdo a las especificaciones

tcnicas enviadas por Ingenieria. 2.3.ContratodeCompradeUnidadesLanzamientodeComponentes

2.3.1.O/CComponenteFrasco Orden de Compra al Proveedor del componente: Frasco donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega.

2.3.2.O/CComponenteTapa Orden de Compra al Proveedor del componente: Tapa donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega. 2.3.3.O/CComponenteCollar Orden de Compra al Proveedor del componente: Collar donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el

tiempo de entrega.

2.3.4.O/CComponentePulsador Orden de Compra al Proveedor del componente: Pulsador donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega. 2.3.5.O/CComponenteCaja Orden de Compra al Proveedor del componente: Caja donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo

de entrega.

2.3.6.O/CComponente Interior Orden de Compra al Proveedor del componente: Interior donde se estipule la cantidad, el precio pactado y el tiempo de entrega.

2.4.OrdendeCompradeEsenciaparaFrmula Documento donde se detalla la esencia a usarse para la elaboracin de la frmula, considerando el cdigo del producto, la descripcin de la esencia, la cantidad a comprar, el precio, la unidad de medida, datos comerciales del proveedor, datos comerciales del comprador y forma de pago y fecha de entrega. 3.1.Esencia

3.1.1.Patrn

Es una muestra fsica del bulk que conta de la mezcla de la esencia escogda al porcentaje que se especifica en

las ET con el alcohol. Dicha muestra fsica tambien cuenta con el color de la frmula . La muestra fsica viene

consignando: el cdigo de la frmula del bulk y la fecha de elaboracin con el nombre del proyecto.

3.1.2.GPMAprobadoEs el registro en el sistema de la frmula debidamente aprobada por el comit ejecutivo y alli se considera el cdigo de la frmula, y la fecha cuando es aprobada.

3.2. Formulacin

3.2.1. InformedeComponentedeFrmulaDocumento donde se refleja los alergenos a usarse en la esencia, sus porcentajes y el portje de alcohol que tiene para la mezcla

3.2.2.InformedeCdigodeFrmulaAprobadaDocumento que contiene el cdigo de la frmula, cdigo que es generado por la BdeD de la corporacin, contiene tambien el cdigo de la esencia a usarse para la frmula y su costo y unidad de medida.

4.1.1.Planos Es el documento donde se representa graficamente la superficie de los componentes a usarse para el desarrollo del nuevo producto.

11


F

A

S

E

4

:

C

O

M

P

O

N

E

N

T

E

S

4.1.De Ingeniera

4.1.2.InformeDigitaldeArtes Documento que contiene : La tipografia, los ingredientes, las instrucciones de uso, los pie de ley.

4.1.3. Especificaciones Tcnicas

Documento que contienen los requisitos tcnicos para determinar las caractersticas que deben de contemplarse en el desarrollo de los componentes asi como tambien para determinar el proceso de la frmula,

4.1.4.Prototipo Es una representacin limitada del diseo de un producto que permite a las partes responsables de su creacin , experimentar, probarlo en situaciones reales y explorar su uso.

4.2.1. InformesdeProductosNuevos

4.2.1.1. InformedeFactibilidad

Documento que contiene todos los detalles tcnicos, elaborado en base al Perfil recibido por el rea de Imagen. El informe contiene : Unidades necesarias para el lanzamiento. Fecha en que se requiere el producto. Detalles a contemplar en el desarrollo de la formula, tal como si cuenta con algun alergeno importante, que tiene o no color. Detalles a contemplar en los componentes pensados en el desarrollo. El detalle de los costos de cada componente. La viabilidad del desarrollo.

4.2.1.2.ReporteBDdeComponentesporLiberarEs la representacin con cdigos hecha por la BdeD del nuevo producto, detallando los cdigos de los componentes.

4.2.1.3.ReporteBDdeBulkporDefinir

Documento emitido por el rea de Base de Datos que contieneel listado de todos los Productos terminados que no tienenasociados frmulas.

4.2.1.4. SolicituddeGeneracinde EstructuradeProducto Terminado

Documento que contiene la fecha de lanzamiento, costoobjetivo y la descomposicin de las tems que formarn elProducto Terminado, precios unitario ,toda la composicin decosto y la cantidad a usarse de cada componente por unidad deProducto Terminado.

12


4.2.DeProductosNuevos

4.2.1.5.ReportedeAsociacindeCdigodeFrmulaaPT

Documento que contiene el cdigo de la frmula inscrito en el sistema SAP con el cdigo del Producto Terminado.

4.2.1.6.RegistrodePruebasdeArteDocumento generado por el rea de Imagen donde sedescriben las caracteristicas de los componentes que se usarnpara el producto terminado.

4.2.1.7. InformedeMoldesAprobados Es el informe que es emitido por el rea de ingerieria donde se aprueban los componentes despues de haber sido evaluados.

4.2.2.Fsicos

4.2.2.1.Bocetos

Es un documento que contiene el dibujo detallado que copia laidea inicial que se plasm en el perfil y que sirve de base paratrabajar la estructura o composicin de lo que se quiere tenercomo producto terminado.

4.2.2.2.EstructuradeProductoTerminadoAprobada.

Es el documento donde se informa a los usuarios ladescomposicin de los componentes que pertenecen alproducto terminado que esta debidamente aprobada para suuso.

4.2.2.3.ComponentesAprobados paraPruebaPiloto.

Componentes construidos debidamente aprobados porIngeniera y Calidad para ejecutar las Pruebas Piloto.

4.2.2.4. Comprobantes Liberados

Componentes listos, que se encuentran debidamente aprobadosen aspectos tcnicos y de calidad para que se inicie la comprapara el lanzamiento. Estos componentes listos se dan despuesde haber efectuado la prueba piloto.

4.2.2.5.MoldesTapa

Es el hernamental o herramienta que se fabrica en el lugar delproveedor necesario para la fabricacin de la tapa que se usaren el producto final.

13


4.2.2.6.MoldesFrasco

Es el hernamental o herramienta que se fabrica en el lugar delproveedor necesario para la fabricacin del frasco que se usaren el producto final.

F

A

S

E

5

:

I

N

F

O

R

M

E

S

D

E

P

R

O

D

U

C

T

O

5.1. InformedeComponentesAprobadosparaPruebaPiloto Documento que contiene el detalle de los componentes por cdigo que estan listos para iniciar el abastecimiento de los mismos para efectuar la prueba piloto. 5.2. InformedeComponentesLiberados

Documento que detalla los componentes listos para usarse y comprarse.

5.3.InformedeCierredePruebasPiloto

Documento que contiene todas las observaciones detalladas por componentes que se encontraron durante la prueba piloto. Tambien incluye los resultados despues de efectuar la prueba piloto.

5.4. InformedeRegistroSanitario

Documento que contiene el nmero de Registro autorizado por la entidad regulatoria. Dicho documento, contiene el permiso de comercializacin del producto terminado.

5.5. InformedeAnlisisCosto/Beneficio

Documento generado por compras corporativas que contiene lo siguiente: - 3 cotizaciones de proveedores. - Valor FOB. - Valor del landed cost. - Valor de costo de moldes y aspectos tcnicos globales. - Costo de Pruebas Piloto. - Tiempo de desarrollo de molde. - Otras restricciones del proveedor.

14

FGPR_100_01 V1

CONTROLDEVERSIONESVersin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1,0 RL SP SP 09.05.09 VersinOriginal

IDENTIFICACIONYSECUENCIAMIENTODEACTIVIDADES

NOMBREDELPROYECTO SIGLASDELPROYECTODesarrollodeNuevosProductos DENUPRO

ATRIBUTOSDEREQUERIMIENTOPAQUETEDETRABAJO ACTIVIDADDELPAQUETEDETRABAJO

ACT.PREDECESORATIPODERELACION

ADELANTO/ATRASORESTRICCIONESO

SUPUESTOSFECHA

IMPUESTA PERSONARESPONSABLE

ZONAGEOGRAFICA

TIPODEACTIVIDAD(TIMEDRIVEN,RESOURCEDRIVEN)

SECUENCIAMIENTODEACTIVIDADESDENTRODELPAQUETEDETRABAJO

CDIGOWBS

NOMBRE

CODIGO

NOMBRE

ALCANDEDELTRABAJODELA

ACTIVIDAD

1.1.1.

Project Charter

1.1.1.A01 Reunin con Directores de Imagen y Productos Nuevos.

Reunin inicial del proyecto. R. Lpez

Lima Time Driven. 1.1.1.A01

1.1.1.A02

1.1.1.A031.1.1.A02 Elaborar Project Charter. Redactar documento de inicio de proyecto. 1.1.1.A01 R. Lpez Lima Resource Driven.

1.1.1.A03 Revisar y aprobar Project Charter. Revisar y aprobar Project Charter. 1.1.1.A02 S. Prez Lima Resource Driven.

1.1.2.

Registro de Stakeholders

1.1.2.A01 Reunin con equipo de Productos Nuevos. Reunin con de rea responsable de proyecto. R. Lpez Lima Time Driven. 1.1.2.A01

1.1.2.A02

1.1.2.A03

1.1.2.A02 Elaborar Registro de Stakeholders. Redactar Registro de Stakeholders. 1.1.2.A01 R. Lpez Lima Resource Driven.

1.1.2.A03 Revisar y aprobar Registro de Stakeholders. Revisar y aprobar Registro de Stakeholders. 1.1.2.A02 R. Lpez Lima Resource Driven.

1.2.1. Plan de Proyecto

1.2.1.A01

Elaborar Plan de Proyecto.

Redactar Plan de Proyecto. 1.1.1.A03 1.1.2.A03 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.2.1.A01

1.2.1.A021.2.1.A02 Aprobar Plan de Proyecto.

Aprobar Plan de Proyecto. 1.2.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.

1.3.1.

Informe de Performance del Trabajo

1.3.1.A01 Elaborar Informe de Performance del Trabajo. Redactar Informe de Performance del Trabajo. 1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.1.A01

1.3.1.A021.3.1.A02 Aprobar Informe de Performance del Trabajo. Aprobar Informe de Performance del Trabajo. 1.3.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.

1.3.2.

Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto

1.3.2.A01 Elaborar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.

Redactar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto. 1.2.1.A02

R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.2.A01

1.3.2.A021.3.2.A02

Revisin Detallada del Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.

Validar el Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto. 1.3.2.A01

S. Prez Lima Time Driven. 1.3.3.

Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad

1.3.3.A01

Elaborar Informe de Performance del Trabajo Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad.

Redactar Informe de Performance del Trabajo Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad.

1.2.1.A02

R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.3.A01

1.3.3.A021.3.3.A02

Revisin Detallada del Acta de Reunin de de Aseguramiento de la Calidad.

1.3.3.A01 S. Prez

Lima Time Driven.

Directorio del Personal

1.3.4.A01 Elaborar Directorio del Personal del Proyecto.

Redactar Directorio del Personal del Proyecto. 1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.3.4.A01

15

1.3.4. del Proyecto 1.3.4.A02 Aprobar Directorio de Personal del Proyecto.

Aprobar Directorio de Personal del Proyecto. 1.3.4.A01 S. Prez


1.4.1.

Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto

1.4.1.A01

Elaborar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.

Redactar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.

1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.4.1.A011.4.1.A02

1.4.1.A02 Aprobar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto

Aprobar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto

1.4.1.A01 S. Prez Lima Time Driven.

1.4.2.

Informe de Performance del Proyecto

1.4.2.A01 Elaborar Informe de Performance del Proyecto.

Redactar Informe de Performance del Proyecto. 1.2.1.A02 R. Lpez

Lima Resource Driven. 1.4.2.A01

1.4.2.A021.4.2.A02 Aprobar Informe de Performance del Proyecto. Aprobar Informe de Performance del Proyecto. 1.4.2.A01 S. Prez Lima Time Driven. 1.4.3.

Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos

1.4.3.A01

Elaborar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.

Redactar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.

1.2.1.A02 R. Lpez Lima Resource Driven.

1.4.3.A011.4.3.A02

1.4.3.A02

Aprobar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos

Aprobar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.

1.4.3.A01 S. Prez Lima Time Driven. 1.5.1.1.

Informe de Cierre de Componentes

1.5.1.1.A01 Elaborar Informe de Cierre de Componentes.

Redactar Informe de Cierre de Componentes. 5.2.A03

R. Lpez Lima Resource Driven. 1.5.1.1.A011.5.1.1.A02

1.5.1.1.A02 Aprobar Informe de Cierre de Componentes.

Aprobar Informe de Cierre de Componentes. 1.5.1.1.A01 S. Prez

Lima Time Driven.

1.5.1.2.

Informe de Cierre de Formulacin

1.5.1.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Formulacin.

Redactar Informe de Cierre de Formulacin. 5.4.A03 R. Lpez Lima Resource Driven. 1.5.1.2.A01

1.5.1.2.A021.5.1.2.A02 Aprobar Informe de Cierre de Formulacin.

Aprobar Informe de Cierre de Formulacin. 1.5.1.2.A01 S. Prez Lima Time Driven.

1.5.2.

Informe de Cierre de Proyecto

1.5.2.A01

Elaborar Informe de Cierre de Proyecto.

Redactar Informe de Cierre de Proyecto.

1.5.1.1.A02 1.5.1.2.A02 1.3.1.A02 1.3.2.A02 1.3.3.A02 1.3.4.A02 1.4.1.A02 1.4.2.A02 1.4.3.A02

R. Lpez

Lima

Resource Driven.

1.5.2.A011.5.2.A02

1.5.2.A02 Aprobar Informe de Cierre de Proyecto.

Aprobar Informe de Cierre de Proyecto. 1.5.2.A01 S. Prez Lima Time Driven.

2.1.

Cronograma de Trabajo Integral

2.1.A01

Recibir Cronograma de Area de Compras.

Recibir Cronograma de Area de Compras. 2.2.2.A02

Recurso asignado por el ms alto nivel.

29/08/08 R. Lpez Lima Time Driven. 2.1.A01

2.1.A022.1.A02

Aprobar Cronograma de Trabajo Integral.

Aprobar Cronograma de Trabajo Integral. 2.1.A01


R. Lpez

Lima Time Driven.

2.2.1.

Orden de Compra para Construccin del Molde

2.2.1.A01

Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.

Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.

2.1.A02 5.5.A03


A. Mateo Lima Time Driven. 2.2.1.A01

2.2.1.A022.2.1.A03

2.2.1.A02

Revisar que datos (de compra de componentes) claros y definidos.

Revisar que los datos esten claros y definidos. 2.2.1.A01


A. Mateo Lima Time Driven.

2.2.1.A03

Aprobar Orden de Compra.

Aprobar Orden de Compra. 2.2.1.A02


C. Machado

Lima Time Driven.

2.2.2.

Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor

2.2.2.A01

Recibir Plano Confirmado.

Recibir Plano Confirmado. 4.1.1.A05


F. Flores Lima Time Driven. 2.2.2.A012.2.2.A022.2.2.A03

2.2.2.A02

Archivar Plano Confirmado.

Archivar Plano Confirmado. 2.2.2.A01


G. Flores / K. Vlez

Lima Time Driven.

2.2.2.A03

Aprobar Plano Confirmado.

Aprobar Plano Confirmado. 2.2.2.A02


C. Machado

Lima Time Driven.

2.3.1.

O/C Componente Frasco

2.3.1.A01


Revisar que los datos esten claros y definidos. 5.1.A03


D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.1.A01

2.3.1.A022.3.1.A02

Emitir O/C Componente Frasco.

Emitir O/C Componente Frasco. 2.3.1.A01


D. Lazo Lima Time Driven.

16

2.3.1.A03

Aprobar de Compra.

Aprobar de Compra. 2.3.1.A02


C. Machado Lima Time Driven.

2.3.1.A03

2.3.2.

O/C Componente Tapa

2.3.2.A02




J. Chirinos


2.3.2.A022.3.2.A03

2.3.2.A01

Emitir O/C Componente Tapa.

Emitir O/C Componente Tapa. 2.3.2.A01


J. Chirinos

Lima Time Driven.

2.3.2.A03

Aprobar de Compra.



C. Machado

Lima Time Driven.

2.3.3.

O/C Componente Collar

2.3.3.A01




J. Chirinos Lima Time Driven. 2.3.3.A012.3.3.A022.3.3.A03

2.3.3.A02

Emitir O/C Componente Collar.

Emitir O/C Componente Collar. 2.3.3.A01


J. Chirinos

Lima Time Driven.

2.3.3.A03

Aprobar de Compra.




2.3.4.

O/C Componente Pulsador

2.3.4.A01




Y. Chan


2.3.4.A022.3.4.A03

2.3.4.A02

Emitir O/C Componente Pulsador.

Emitir O/C Componente Pulsador. 2.3.4.A01


Y. Chan

Lima Time Driven.

2.3.4.A03

Aprobar de Compra.



C. Machado

Lima Time Driven.

2.3.5.

O/C Componente Caja

2.3.5.A01




D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.5.A012.3.5.A02

2.3.5.A03

2.3.5.A02

Emitir O/C Componente Caja.

Emitir O/C Componente Caja. 2.3.5.A01


D. Lazo

Lima Time Driven.

2.3.5.A03

Aprobar de Compra.




2.3.6.

O/C Componente Interior

2.3.6.A01




D. Lazo Lima Time Driven. 2.3.6.A01

2.3.6.A022.3.6.A03

2.3.6.A02

Emitir O/C Componente Interior.

Emitir O/C Componente Interior. 2.3.6.A01


D. Lazo

Lima Time Driven.

2.3.6.A03

Aprobar de Compra.



C. Machado

Lima Time Driven.

3.1.1.

Patrn de Bulk

3.1.1.A01

Revisar Informe de Factibilidad.

Revisar Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08


M. Daz USA Resource Driven. 3.1.1.A01 3.1.1.A02

3.1.1.A03

3.1.1.A043.1.1.A05

3.1.1.A02

Recepcionar materia prima.



M. Vargas

USA Time Driven.

3.1.1.A03

Analizar materia prima.

Analizar materi prima. 3.1.1.A01 3.1.1.A02


M. Daz

USA Resource Driven.

3.1.1.A04

Pesar y envasar materia prima.

Pesar y envasar materia prima. 3.1.1.A03


M. Vargas USA Resource Driven.

3.1.1.A05

Almacenar materia prima.

Almacenar materia prima. 3.1.1.A04


M. Vargas USA Resource Driven.

17

3.1.1.A06

Generar Patrn de Aroma y Color.

Generar Patrn de Color.

Aroma y 3.1.1.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.

M. Daz USA Time Driven. 3.1.1.A06

3.1.1.A07

Enviar a Control de Calidad.

Enviar a Control de Calidad. 3.1.1.A06


M. Daz

USA Time Driven. 3.1.1.A07

3.1.1.A08

Envasar y etiquetar el Patrn.

Envasar y etiquetar el Patrn. 3.1.1.A07


M. Vargas / C. Romero

USA Resource Driven. 3.1.1.A08

3.1.1.A09

Enviar el patrn.

Enviar el patrn. 3.1.1.A08


M. Daz

USA Time Driven. 3.1.1.A09

18

3.1.2.

GPM de Bulk

3.1.2.A01

Recibir Patrn Aprobado.

Recibir Patrn Aprobado. 3.1.1.A09


M. Vargas / M. Daz USA Time Driven.

3.1.2.A01 3.1.2.A023.1.2.A033.1.2.A04

3.1.2.A05

3.1.2.A06

3.1.2.A02

Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.

Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01


M. Vargas

USA Time Driven.

3.1.2.A03

Ingresar la informacin de Bulk al GPM.

Ingresar la informacin de Bulk al GPM.

3.1.2.A01 3.1.2.A02


M. Vargas

USA Time Driven.

3.1.2.A04

Enviar GPM para Aprobacin.

Enviar GPM para Aprobacin. 3.1.2.A03


M. Vargas

USA Time Driven.

3.1.2.A05

Recibir GPM Aprobado.

Recibir GPM Aprobado. 3.1.2.A04


25/07/08 M. Vargas USA Time Driven.

3.1.2.A06

Enviar GPM Aprobado a Asuntos Regulatorios, Imagen, Marketing, Productos Nuevos e Ingeniera.

Enviar GPM Aprobado a Asuntos Regulatorios, Imagen, Marketing, Productos Nuevos e Ingeniera.

3.1.2.A05 Recurso asignado por el ms alto nivel.


USA Time Driven.

3.2.1.

Informe de Componente de Frmula

3.2.1.A01

Revisar estndares de documentacin.

Revisar estndares de documentacin. 3.1.1.A09


M. Vargas / C. Romero USA Resource Driven. 3.2.1.A01

3.2.1.A023.2.1.A03

3.2.1.A02

Elaborar Informe de Componente de Frmula.

Elaborar Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A01




3.2.1.A03

Aprobar Informe de Componente de Frmula.

Aprobar Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A02


M. Chavez

Lima Time Driven.

3.2.2.

Informe de Cdigo de Frmula Aprobada

3.2.2.A01

Revisar estndares de documentacin.

Revisar estndares de documentacin. 3.2.1.A03


M. Vargas USA Resource Driven. 3.2.2.A013.2.2.A023.2.2.A03

3.2.2.A02

Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.

Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01


M. Vargas


3.2.2.A03

Aprobar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.

Aprobar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada 3.2.2.A02


M. Daz

USA Time Driven.

4.1.1.

Planos

4.1.1.A01

Recibir Prototipo.

Recibir Boceto. 4.1.4.A06


G. Flores / K. Vlez Lima Time Driven.

4.1.1.A014.1.1.A024.1.1.A03

4.1.1.A04

4.1.1.A05 4.1.1.A06

4.1.1.A02

Registrar datos de Prototipo en Autocad.

Registrar datos de Prototipo en Autocad. 4.1.1.A01


G. Flores

Lima Time Driven.

4.1.1.A03

Verificar las medidas resultantes.

Verificar las medidas resultantes. 4.1.1.A02


G. Flores

Lima Resource Driven.

4.1.1.A04

Realizar ajustes de tipo tcnicos.

Realizar ajustes de tipo tcnicos. 4.1.1.A03


G. Flores Lima Resource Driven. 4.1.1.A05

Entregar Plano a Proveedor.

Entregar Plano a Proveedor. 4.1.1.A04


H. Sarmiento

Lima Time Driven.

4.1.1.A06

Archivar Plano.

Archivar Plano. 4.1.1.A04


H. Sarmiento

Lima Time Driven.

4.1.2.

Informe Digital de Artes

4.1.2.A01

Revisin de Estndares de Documentacin.

Revisin de Estndares de Documentacin. 4.2.2.1.A08


M. Hermosa Lima Resource Driven. 4.1.2.A01

4.1.2.A024.1.2.A03

4.1.2.A02

Elaborar Informe Digital de Artes.

Elaborar Informe Digital de Artes. 4.1.2.A01


M. Hermosa Lima Resource Driven.

4.1.2.A03

Aprobar Informe Digital de Artes.

Aprobar Informe Digital de Artes. 4.1.2.A02


G. Flores

Lima Time Driven.

19

4.1.3.

Especificaciones Tcnicas

4.1.3.A01

Revisar Prototipo.

Revisar Prototipo. 4.1.4.A06


G. Flores / M. Montes Lima Resource Driven.

4.1.3.A014.1.3.A034.1.3.A04

4.1.3.A05 4.1.3.A06

4.1.3.A07

4.1.3.A03

Verificar datos de Boceto y Prototipo.

Verificar datos de Boceto y Prototipo. 4.1.3.A01


G. Flores / K. Vlez / M. Montes / M. Hermosa


4.1.3.A04

Registrar en la Hoja Formato de ET.

Registrar en la Hoja Formato de ET. 4.1.3.A03


K. Vlez / M. Monte

Lima Time Driven.

4.1.3.A05

Enviar ET para aprobacin a Imagen.

Enviar ET para aprobacin a Imagen. 4.1.3.A04


K. Vlez / M. Monte

Lima Time Driven.

4.1.3.A06

Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones.

Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones. 4.1.3.A04


05/10/08 K. Vlez / M. Monte Lima Time Driven.

4.1.3.A07

Archivar ET.

Archivar ET 4.1.3.A05 4.1.3.A06


K. Vlez / M. Monte

Lima Time Driven.

4.1.4.

Prototipo

4.1.4.A01

Recibir Boceto.

Recibir Boceto. 4.2.2.1.A08


G. Flores/ H. Sarmiento

Lima Time Driven.

4.1.4.A01 4.1.4.A03

4.1.4.A044.1.4.A054.1.4.A06

4.1.4.A03




H. Sarmiento


4.1.4.A04

Construir prototipo.

Construir prototipo. 4.1.4.A01 4.1.4.A03


H. Sarmiento


4.1.4.A05

Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.

Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.

4.1.4.A04 Recurso asignado por el ms alto nivel.

G. Flores

Lima Time Driven.

4.1.4.A06

Recepcionar Prototipo Aprobado.

Recepcionar Prototipo Aprobado. 4.1.4.A05


25/04/08 G. Flores Lima Time Driven.

4.2.1.1.

Informe de Factibilidad

4.2.1.1.A01

Recibir Perfil de Imagen.

Recibir Perfil de Imagen.


01/05/08 R. Lpez Lima Time Driven.

4.2.1.1. 4.2.1.1.A 4.2.1.1. 4.2.1.1.A01 02 A03 A04

4.2.1.1.A054.2.1.1.A064.2.1.1.A074.2.1.1.A08

4.2.1.1.A02

Reunin con I&D.

Reunin con I&D.


R. Lpez Lima Time Driven.

4.2.1.1.A03

Reunin con Ingeniera.

Reunin con Ingeniera.



4.2.1.1.A04

Reunin con Compras.

Reunin con Compras.


R. Lpez

Lima Time Driven.

4.2.1.1.A05

Elaborar Informe de Factibilidad.

Elaborar Informe de Factibilidad.

4.2.1.1.A014.2.1.1.A02 4.2.1.1.A03 4.2.1.1.A04


R. Lpez


4.2.1.1.A06

Reunin de Presentacin de Informe de Factibilidad.

Reunin de Presentacin de Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A05


R. Lpez Lima Time Driven. 4.2.1.1.A07

Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos.

Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos

4.2.1.1.A06 Recurso asignado por el ms alto nivel.

S. Prez

Lima Time Driven.

4.2.1.1.A08

Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios

Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios.


25/01/08 R. Lpez Lima Time Driven.

4.2.1.2.

Reporte BD de Componentes por Liberar

4.2.1.2.A01

Revisar exactitud en los datos- base de los filtros de seleccin para SAP.



G. Snchez Lima Time Driven. 4.2.1.2.A01

4.2.1.2.A024.2.1.2.A02 Generar Reporte BD de Componentes por Liberar

Generar Reporte BD de Componentes por Liberar. 4.2.1.2.A01


G. Snchez Lima Time Driven.

20

4.2.1.2.A03

Aprobar BD de Componentes

por Liberar

Aprobar BD de Componentes

por Liberar. 4.2.1.2.A02 Recurso asignado por el ms alto nivel.

G. Flores Lima Time Driven.

4.2.1.2.A03

4.2.1.3.

Reporte BD de Bulks por Definir

4.2.1.3.A01




G. Snchez

Lima Time Driven. 4.2.1.3.A01

4.2.1.3.A02

4.2.1.3.A03

4.2.1.3.A02

Generar Reporte BD de Bulks por Definir

Generar Reporte BD de Bulks por Definir. 4.2.1.3.A01


G. Snchez

Lima Time Driven.

4.2.1.3.A03

Aprobar Reporte BD Bulks por Liberar

Aprobar Reporte BD Bulks por Liberar. 4.2.1.3.A02


G. Flores

Lima Time Driven.

4.2.1.4.

Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado

4.2.1.4.A01

Revisar el Informe de Factibilidad

Revisar el Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08


G. Flores Lima Resource Driven. 4.2.1.4.A014.2.1.4.A024.2.1.4.A034.2.1.4.A044.2.1.4.A05

4.2.1.4.A02




G. Flores

Lima Time Driven.

4.2.1.4.A03

Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado

Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.



4.2.1.4.A04

Aprobar Generacin de Estructura de PT

Aprobar Generacin de Estructura de PT 4.2.1.4.A03


G. Flores

Lima Time Driven.

4.2.1.4.A05

Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado

Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado


G. Flores

Lima Time Driven.

4.2.1.5.

Reporte de Asociacin de Cdigo de Frmula a PT

4.2.1.5.A01

Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada

Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada. 4.2.2.2.A02


R. Lpez

Lima Time Driven.

4.2.1.5.A01 4.2.1.5.A02

4.2.1.5.A03

4.2.1.5.A044.2.1.5.A05

4.2.1.5.A02

Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada

Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada. 3.2.2.A01


R. Lpez Lima Time Driven. 4.2.1.5.A03



4.2.1.5.A01 4.2.1.5.A02


R. Lpez

Lima Time Driven.

4.2.1.5.A04

Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT

Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT. 4.2.1.5.A03



4.2.1.5.A05

Aprobar Asociacin de Cdigo de Frmula a PT

Aprobar Asociacin de Cdigo de Frmula a PT. 4.2.1.5.A04



4.2.1.6.

Registros de Prueba de

Arte

4.2.1.6.A01

Describir caractersticas para desarrollo de Artes Grficos (pdf)

Describir caractersticas para desarrollo de Artes Grficos (pdf)


M. Acua

Lima Time Driven.

4.2.1.6.A014.2.1.6A024.2.1.6.A034.2.1.6.A044.2.1.6.A05

4.2.1.6.A02

Subir el archivo pdf en el servidor

Subir el archivo pdf en el servidor. 4.2.1.6.A01


A. Rivera

Lima Time Driven.

4.2.1.6.A03

Revisar datos de componentes

Revisar datos de componentes. 4.2.1.6.A02


M. Hermosa Lima Time Driven. 4.2.1.6.A04

Pasar el PDF al formato de los artes finales

Pasar el PDF al formato de los artes finales. 4.2.1.6.A03


M. Hermosa

Lima Time Driven.

4.2.1.6.A05

Aprobar Registros de Pruebas de Arte

Aprobar Registros de Pruebas de Arte. 4.2.1.6.A04


G. Castellanos

Lima Time Driven.

4.2.1.7.

Informe de Moldes Aprobados

4.2.1.7.A01

Revisin de Estndares de Documentacin


4.2.2.5.A07 4.2.2.6.A07


G. Flores Lima Time Driven. 4.2.1.7.A01

4.2.1.7.A024.2.1.7.A02 Emitir Informe de Moldes Aprobados a proveedores luego de evaluaciones

Emitir Informe de Moldes Aprobados a proveedores luego de evaluaciones.



21

4.2.1.7.A03

Aprobar Informe

Aprobar Informe. 4.2.1.7.A02



4.2.1.7.A03

4.2.2.1.

Bocetos

4.2.2.1.A01

Recibir Informe de Factibilidad

Recibir Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A08


F. Reinoso / M. Acua / G. Castellanos

Lima Time Driven.

4.2.2.1.A014.2.2.1.A024.2.2.1.A03

4.2.2.1.A044.2.2.1.A054.2.2.1.A064.2.2.1.A074.2.2.1.A08

4.2.2.1.A02

Documentar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.

Documentar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.


F. Reinoso

Lima Time Driven.

4.2.2.1.A03

Evaluar tendencias de gustos y consumidores en fragancias.

Evaluar tendencias de gustos y consumidores en fragancias. 4.2.2.1.A02


M. Acua / G. Castellanos


4.2.2.1.A04

Alinear tendencias de gustos y consumidores en fragancias y diseo de artes con estrategia inicial.

Alinear tendencias de gustos y consumidores en fragancias y diseo de artes con estrategia inicial.


G. Castellanos Lima Resource Driven. 4.2.2.1.A05

Elaborar Boceto

Elaborar Boceto. 4.2.2.1.A04


M. Acua / F. Reinoso


4.2.2.1.A06

Presentar Boceto a Presidencia y VicePresidencia.

Presentar Boceto a Presidencia y VicePresidencia. 4.2.2.1.A05


G. Castellanos Lima Time Driven.

4.2.2.1.A07

Aprobar Boceto por Presidencia y VicePresidencia.

Aprobar Boceto por Presidencia y VicePresidencia. 4.2.2.1.A06


25/03/08 F. Garca / J. Garca Lima Time Driven.

4.2.2.1.A08

Enviar Boceto a Ingeniera.

Enviar Boceto a Ingeniera. 4.2.2.1.A07


F. Reinoso

Lima Time Driven.

4.2.2.2.

Estructura de Producto Terminado Aprobada

4.2.2.2.A01

Recepcionar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.

Recepcionar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.


G. Snchez


4.2.2.2.A024.2.2.2.A02

Aprobar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado en sistema.

Aprobar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado en sistema.


G. Flores Lima Time Driven. 4.2.2.3

Componentes Aprobados para Prueba Piloto

4.2.2.3.A01

Recibir componentes de muestra: frasco, tapa, collar, pulsador, caja e interior

Recibir componentes de muestra: frasco, tapa, collar, pulsador, caja e interior

4.2.1.2.A01 4.2.1.3.A01 2.2.1.A01


K. Vlez/G. Flores/ M. Montes/ M. Hermosa

Colombia Time Driven. 4.2.2.3.A01

4.2.2.3.A024.2.2.3.A03

4.2.2.3.A02

Evaluar componentes.

Evaluar componentes. 4.2.2.3.A01


A. Rivera /G.Flores/ K.Vlez/ M. Montes

Colombia Resource Driven.

4.2.2.3.A03

Emitir aprobacin de Componentes para Prueba Piloto.

Emitir aprobacin de Componentes para Prueba Piloto.


25/10/08 K. Vlez/ M. Montes


4.2.2.4.

Componentes Liberados

4.2.2.4.A01

Recepcionar Informe de Cierre de Prueba Piloto.

Recepcionar Informe de Cierre de Prueba Piloto 5.3.A01.


G. Flores

Lima Time Driven.

4.2.2.4.A01

4.2.2.4.A02 4.2.2.4.A03

4.2.2.4.A02

Enviar Componentes Liberados a Cliente(Cadena de Abastecimiento).

Enviar Componentes Liberados a Cliente(Cadena de Abastecimiento).


G. Flores / K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.4.A03

Aprobar Componentes Liberados.

Aprobar Componentes Liberados. 4.2.2.4.A02


G. Flores Lima Time Driven. 4.2.2.5.

Molde de Tapa

4.2.2.5.A01

Aprobar las ET y planos enviados del proveedor.

Aprobar las ET y planos enviados del proveedor. 2.2.1.A03


G. Flores


4.2.2.5.A024.2.2.5.A03

4.2.2.5.A04

4.2.2.5.A02

Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor.

Evaluar la 1ra muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.5.A01


G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.5.A03

Aprobar la 1ra muestra.

Aprobar la 1ra muestra. 4.2.2.5.A02


G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven.

4.2.2.5.A04

Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor.

Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.5.A03



22

4.2.2.5.A05 Aprobar la 2da muestra.

Aprobar la 2da muestra. 4.2.2.5.A04


G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven. 4.2.2.5.A05

4.2.2.5.A06

4.2.2.5.A07

4.2.2.5.A06




G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.5.A07




G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.6.

Molde de Frasco

4.2.2.6.A01

Aprobar las ET y planos enviados del proveedor.

Aprobar las ET y planos enviados del proveedor. 2.2.1.A03


G. Flores


4.2.2.6.A024.2.2.6.A03

4.2.2.6.A04

4.2.2.6.A05

4.2.2.6.A064.2.2.6.A07

4.2.2.6.A02




G. Flores/K. Vlez Lima Time Driven. 4.2.2.6.A03




G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.6.A04

Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor.

Evaluar la 2da muestra enviada por el proveedor. 4.2.2.6.A03



4.2.2.6.A05

Aprobar la 2da muestra.

Aprobar la 2da muestra. 4.2.2.6.A04


G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.6.A06




G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

4.2.2.6.A07




G. Flores/K. Vlez

Lima Time Driven.

5.1.

Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto

5.1.A01




K. Vlez/ M. Montes


5.1.A015.1.A02

5.1.A02

Elaborar Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto.

Elaborar Informe de Componentes Aprobados para Prueba Piloto.

5.1.A01 Recurso asignado por el ms alto nivel.

K. Vlez/ M. Montes


5.1.A03

Aprobar Componentes para Prueba Piloto.

Aprobar Componentes para Prueba Piloto. 5.1.A02



5.2.

Informe de Componentes Liberados

5.2.A01




G. Flores/K. Vlez Lima Resource Driven.

5.2.A015.2.A02

5.2.A02

Elaborar Informe de Componentes Liberados.

Elaborar Informe de Componentes Liberados. 5.2.A01


11/02/08 G. Flores/K. Vlez Lima Resource Driven.

5.2.A03

Aprobar Componentes Liberados.

Aprobar Componentes Liberados. 5.2.A02


G. Flores

Lima Time Driven.

5.3.

Informe de Cierre de Pruebas Piloto

5.3.A01



2.3.1.A012.3.2.A01 2.3.3.A01 2.3.4.A01 2.3.5.A01 2.3.6.A01


K. Vlez/ G. Flores

Lima

Resource Driven. 5.3.A01

5.3.A025.3.A02

Elaborar Informe de Cierre de Pruebas Piloto.

Elaborar Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.3.A01


K. Vlez/ G. Flores


5.3.A03

Aprobar Informe de Cierre de Pruebas Piloto.

Aprobar Informe de Cierre de Pruebas Piloto. 5.3.A02



5.4.

Informe de Registro Sanitario

5.4.A01



3.1.2.A06 4.1.2.A01


M. Chavez


5.4.A015.4.A02

5.4.A02

Elaborar Informe de Registro Sanitario.

Elaborar Informe de Registro Sanitario. 5.4.A01


M. Chavez


23

5.4.A03 Aprobar Informe de Registro Sanitario.

Aprobar Informe de Registro Sanitario. 5.4.A02


S. Prez Lima Time Driven.

5.5.

Informe de Anlisis Costo/Beneficio

5.5.A01 Revisin de Estndares de Documentacin.


4.1.1.A05 4.1.3.A06


C. Machado/D. Lazo/ Y. Chan/ J. Chirinos


5.5.A015.5.A02

5.5.A02 Elaborar Informe de Anlisis Costo/Beneficio.

Elaborar Informe de Anlisis Costo/Beneficio. 5.5.A01


06/10/08

C. Machado/D. Lazo/ Y. Chan / J. Chirinos

Lima Resource Driven

5.5.A03 Aprobar Informe de Anlisis Costo/Beneficio.

Aprobar Informe de Anlisis Costo/Beneficio. 5.5.A02


S. Prez

Lima Time Driven.

. .

24

FGPR_110_01 V1

CONTROLDEVERSIONES

Versin Hechapor Revisadapor Aprobadapor Fecha Motivo1,0 RL SP SP 11/05/2009 VersinOriginal2,0 RL SP SP 11/05/2009 Ajustesyactualizaciones3,0 RL SP SP 11/05/2009 Ajustesyactualizaciones

REDDEPROYECTOS

NOMBREDELPROYECTO SIGLASDEL PROYECTO

Desarrollo de Nuevos Productos DENUPRO

4.2.1.4 4.2.2.2 4.2.1.2

2.3.1

3.1.1

3.2.13.1.2

3.2.2

4.2.1.5

4.2.1.3

4.2.2.3

5.1

2.3.2

2.3.3

2.3.4

5.34.2.2.4

4.2.1.1

4.1.2

5.4

2.3.5

2.3.6

5.2

1.1.1

1.1.2

1.2

4.2.2.1

4.2.1.6

4.1.4

4.1.1

4.1.3

2.2.2

5.5

2.1

2.2.1

4.2.2.5

4.2.2.6

4.2.1.7

1.5.1.2

1.5.1.1

1.5.2

1.3.1

1.3.2

1.3.3

1.3.4

1.4.1

1.4.2

1.4.3

25

w=dxrecursos

NOMBREDEL PROYECTO SIGLASDEL PROYECTODesarrollodeNuevoProducto DENUPRO

ENTREGABLE

ACTIVIDADTIPODERECURSO:PERSONAL TIPODERECURSO:MATERIALOCONSUMIBLE TIPODERECURSO:MAQUINASONOCONSUMIBLES

NOMBREDERECURSO

TRABAJO(HRHOM)

DURACION(HRS)

SUPUESTOSYBASESDE

ESTIMACIONFORMADECALCULO FECHAIMPUESTA

PERSONARESPONSABLE

ZONAGEOGRAFICA

TIPODEACTIVIDAD(TIME

DRIVEN,NOMBREDERECURSO CANTIDAD

SUPUESTOYBASESDE

ESTIMACIONFORMADECALCULO

1.1.1. Project Charter

1.1.1.A01 Reunin con Directores de Imagen y Productos Nuevos.

R. Lpez 3 hrs-h 3 hr

1.1.1.A02 Elaborar Project Charter. R. Lpez 120 hrs- 120 hr 1.1.1.A03 Revisar y aprobar Project Charter.

S. Prez 3 hrs-h 3 hr

1.1.2. Registro de Stakeholders

1.1.2.A01 Reunin con equipo de Productos Nuevos.


1.1.2.A02 Elaborar Registro de Stakeholders.


1.1.2.A03 Revisar y aprobar Registro de Stakeholders.


1.2.1. Plan de Proyecto 1.2.1.A01 Elaborar Plan de Proyecto. R. Lpez 40 hrs-h 40 hr 1.3.1. Informe de Performance del Trabajo 1.3.1.A01 Elaborar Informe de

Performance del Trabajo. R. Lpez 80 hrs-h 80 hr

1.3.2. Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto

1.3.2.A01 Elaborar Acta de Reunin de Coordinacin del Proyecto.


1.3.3. Acta de Reunin de Aseguramiento de la Calidad

1.3.3.A01 Elaborar Informe de

Performance del Trabajo Acta de Reunin

de Aseguramiento de la Calidad.

R. Lpez

24 hrs-h

24 hr

hrs-h 0 hr hrs-h 0 hr hrs-h 0 hr

1.4.1. Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto

1.4.1.A01 Elaborar Acta de Reunin de Control de Trabajo del Proyecto.


1.4.2. Informe de Performance del Proyecto 1.4.2.A01 Elaborar Informe de Performance del Proyecto.


1.4.3. Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos

1.4.3.A01 Elaborar Acta de Reunin de Mejoramiento y Control de Riesgos.


1.5.1.1. Informe de Cierre de Componentes 1.5.1.1.A01 Elaborar Informe de Cierre de

Componentes. G. Flores 40 hrs-h 40 hr

1.5.1.2. Informe de Cierre de Formulacin 1.5.1.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Formulacin.

M. Vargas 40 hrs-h 40 hr

1.5.2. Informe de Cierre de Proyecto 1.5.2.A01 Elaborar Informe de Cierre de Proyecto.


2.1. Cronograma de Trabajo Integral

2.1.A01 Recibir Cronograma de Area de Compras.


2.1.A02 Aprobar Cronograma de Trabajo Integral.


2.2.1. Orden de Compra para Construccin del Molde.

2.2.1.A01 Emitir Orden de Compra para Construccin del Molde.

C. Machado 56 hrs-h 56 hr

2.2.2. Plano Confirmado y Aceptado por Proveedor.

2.2.2.A01 Recibir Plano Confirmado. G. Flores 40 hrs-h 40 hr

2.2.2.A02 Archivar Plano Confirmado. G. Flores 1 hrs-h 1 hr

2.3.1. O/C Componente Frasco. 2.3.1.A01 Archivar O/C Componente Frasco.


2.3.2. O/C Componente Tapa. 2.3.2.A01 Archivar O/C Componente Tapa. C. Machado 1 hrs-h 1 hr

2.3.3. O/C Componente Collar. 2.3.3.A01 Archivar O/C Componente Collar.


2.3.4. O/C Componente Pulsador. 2.3.4.A01 Archivar O/C Componente Pulsador.


2.3.5. O/C Componente Caja. 2.3.5.A01 Archivar O/C Componente Caja. C. Machado 1 hrs-h 1 hr

26

2.3.6. O/C Componente Interior. 2.3.6.A01 Archivar O/C Componente

Interior. C. Machado 1 hrs-h 1 hr

3.1.1. Patrn de Bulk.

3.1.1.A01 Revisar Informe de Factibilidad. M. Daz 56 hrs-h 56 hr

3.1.1.A02 Recepcionar materia prima M. Daz 200 hrs- 200 hr 3.1.1.A03 Analizar materi prima. M. Daz 56 hrs-h 56 hr 3.1.1.A04 Pesar y envasar materia prima.

I&D 120 hrs- 120 hr 3.1.1.A05 Almacenar materia prima. I&D 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A06 Generar Patrn de Aroma y Color.

M. Daz 360 hrs- 360 hr

3.1.1.A07 Enviar a Control de Calidad. M. Daz 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A08 Envasar y etiquetar el Patrn.

M. Daz 40 hrs-h 40 hr 3.1.1.A09 Enviar el patrn. M. Daz 240 hrs- 240 hr

3.1.2. GPM de Bulk.

3.1.2.A01 Recibir Patrn Aprobado. M. Vargas 40 hrs-h 40 hr 3.1.2.A02 Recibir Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.


3.1.2.A03 Ingresar la informacin de Bulk al GPM.


3.1.2.A04 Enviar GPM para Aprobacin. M. Vargas 24 hrs-h 24 hr

3.1.2.A05 Recibir GPM Aprobado. M. Vargas 8 hrs-h 8 hr 3.1.2.A06 Enviar GPM Aprobado a Asuntos

Regulatorios, Imagen, Marketing,

Productos Nuevos e Ingeniera.

M. Vargas

3 hrs-h

3 hr

3.2.1. Informe de Componente de Frmula. 3.2.1.A01 Elaborar

Componente de Frmula. Informe de

M. Vargas 56 hrs-h 56 hr 3.2.2. Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.

3.2.2.A01 Elaborar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.


4.1.1. Planos.

4.1.1.A01 Recibir Prototipo. G. Flores 1 hrs-h 1 hr 4.1.1.A02 Registrar datos de Prototipo en Autocad.

G. Flores 0 0

4.1.1.A03 Verificar las medidas resultantes.

G. Flores 56 hrs-h 56 hr

4.1.1.A04 Realizar ajustes de tipo tcnicos.


4.1.1.A05 Entregar Plano a Proveedor. G. Flores 1 hrs-h 1 hr

4.1.1.A06 Archivar Plano. G. Flores 1 hrs-h 1 hr

4.1.2. Informe Digital de Artes. 4.1.2.A01 Artes. Elaborar Informe Digita de

M. Hermosa 168 hrs- 168 hr 4.1.3. Especificaciones Tcnicas.

4.1.3.A01 Revisar Prototipo. G. Flores 56 hrs-h 56 hr 4.1.3.A02 Recibir Boceto. G. Flores 1 hrs-h 1 hr 4.1.3.A03 Verificar datos de Boceto y Prototipo.

G. Flores 120 hrs- 120 hr

4.1.3.A04 Registrar en la Hoja Formato de ET.


4.1.3.A05 Enviar ET para aprobacin a Imagen.


4.1.3.A06 Enviar ET para aprobacin a Compras para cotizaciones.


4.1.3.A07 Archivar ET. G. Flores 1 hrs-h 0 hr

4.1.4. Prototipo.

4.1.4.A01 Recibir Boceto. G. Flores 1 hrs-h 0 hr 4.1.4.A02 Recibir Plano. G. Flores 0 04.1.4.A03 Recepcionar materia prima. G. Flores 24 hrs-h 24 hr 4.1.4.A04 Construir prototipo. G. Flores 160 hrs- 160 hr 4.1.4.A05 Enviar prototipo a Presidencia y VicePresidencia para aprobacin.


4.1.4.A06 Recepcionar Prototipo Aprobado.


.4.2.1.1.A01 Recibir Perfil de Imagen R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A02 Reunin con I&D. R. Lpez 1 hrs-h 1 hr 4.2.1.1.A03 Reunin con Ingeniera. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A04 Reunin con Compras. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr 4.2.1.1.A05 Elaborar Informe Factibilidad.

de R. Lpez 4 hrs-h 4 hr

27

4.2.1.1. Informe de Factibilidad. 4.2.1.1.A06 Reunin de Presentacin de

Informe de Factibilidad. R. Lpez 2 hrs-h 2 hr

4.2.1.1.A07 Aprobar Informe de Factiblidad por el Director de Productos Nuevos.


4.2.1.1.A08 Enviar Informe de Factibilidad a I&D, Imagen, Compras, Ingeniera y Asuntos Regulatorios.

R. Lpez 0.5 hrs-h4 hr

4.2.1.2. Reporte BD de Componentes por Liberar

4.2.1.2.A01 Generar Reporte BD de Componentes por Liberar.

G. Snchez 1 hrs-h 1 hr

4.2.1.3. Reporte BD de Bulks por Definir 4.2.1.3.A01 Generar Reporte BD de Bulks por Definir. G. Snchez 1 hrs-h 1 hr

4.2.1.4. Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.

4.2.1.4.A01 Revisar el Informe de Factibilidad.

G. Flores

1 hrs-h

1 hr

4.2.1.4.A02 Registrar datos en la Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.


4.2.1.4.A03 Enviar Solicitud de Generacin de Estructura de Producto Terminado.

G. Flores 112 hrs- 112 hr

4.2.1.5. Reporte de Asociacin de Cdigo de Frmula a PT.

4.2.1.5.A01 Recepcionar Estructura de Producto Terminado Aprobada.


4.2.1.5.A02 Recepcionar Informe de Cdigo de Frmula Aprobada.


4.2.1.5.A03 Generar asociacin de Cdigo de Frmula Aprobada con PT.


4.2.1.6. Registros de pruebas de arte.

4.2.1.6.A01 Describir en un pdf las caracteristicas de los componentes.

M. Acua 24h 24h

4.2.1.6 A02 Subir en el servidor el pdf. F. Reinoso 8h 8h 4.2.1.6 A03 Revisar los datos que contiene .

M. Hermosa 64 h 64 h

4.2.1.6 A04 Pasar el PDF al formato de los artes finales.

M. Hermosa 56 hr 56 hr

4.2.1.7 Informe de moldes aprobados. 4.2.1.7.A01 Emitir el informe de moldes aprobados.

G. Flores 56 hr 56 hr

4.2.2.1. Bocetos.

4.2.2.1.A01 Recibir Informe de Factibilidad.

F. Reinoso 2 hrs-h 2 hr

4.2.2.1.A02 Documentar tendencias

Documents

Caso Completo Planificación de Proyecto_ver02