Increase Organizational Innovation Vitality

《提升組織創新活力》

本投影片供讀者個人參考用，任何形式之公開傳輸須來信取得授權。政大組織創新研究團隊 seafishcat@gmail.com

徐聯恩與郭靜怡著

國立政治大學創新與創造力研究中心

2013.02

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 2

賈伯斯雖然帶領Apple創新許多經典產品，但他認為：「創造一個不斷創新的企業，遠比創造偉

大的產品重要!」

2

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 3

管理者希望提升組織創新績效時，什麼是最重要的實用觀念？

3

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 4 4

• 偉大的產品是由創新的團隊和企業發展出來的！(政大創造力講座主持人 吳靜吉教授)

• 組織創新原則：全員參與。(政大科技管理研究所 溫肇東教授)

• 組織創新來自組織能耐與組織創新氛圍。(商業發展研究院 徐重仁董事長)

• 創新始於孕育環境。(工研院產經中心、商研院顧問 龍偉業)

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 5

•七種創新機會（杜拉克）

•創新雷達（西北大學索亨利教授）

•組織創新動態管理（哈佛大學肯特教授）

•組織創新活力：組織創新氛圍與創新效能感

•組織創新能耐：策略選擇、組織安排、技術水準、研發專案管理能力與組織創新活力。

管理者提升組織創新績效的實用觀念

5

本書從學理出發，以實用為取向。各章節都收錄案例。

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 6

Part1 組織創新機會 第01章 創新之旅 第02章 創新是什麼？ 第03章 組織創新七種機會

Part2 組織創新途徑 第04章 創新雷達：創新十二途徑 第05章 以創新雷達解讀創新案例

Part3 組織創新動態管理 第06章 創意發想（階段一） 第07章 爭取支持（階段二） 第08章 原型發展（階段三） 第09章 創新擴散（階段四）

目錄 Part4 組織創新活力 第10章 三成分理論：組織和成員的互動 第11章 組織創新氛圍 第12章 創新效能感 第13章 組織創新活力診斷 第14章 組織創新活力診斷的實務意義 第15章 組織創新活力相關議題

Part5 組織創新能耐 第16章 組織創新能耐 第17章 組織創新投資組合分析 第18章 組織創新參考實務

6

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 7

•自20世紀初熊彼得強調「創新」以來，創新思潮發生了什麼變化？

•每個物件都有自己的創新之旅…

•創新本身也在演化…

7

Part 1 組織創新機會

Part 1 組織創新機會

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 8

•物的創新之旅

–紙：「蔡侯紙」

•蔡倫造紙前，書（竹簡）不但重，還有異味；

•蔡倫改良各種材料做成紙獻給朝廷；

•皇帝大加讚賞，成為紙（蔡倫）的「創新推手」。

–電燈：愛迪生

•歷經1600次耐熱材料實驗，燈泡才問世。

•發電與傳輸系統才使燈泡有用武之地。

創新之旅

8

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 9

•企業的創新之旅

◦ 星巴克

努力改良咖啡豆、烹調技術…

體會人們進咖啡館喝咖啡，不只是享受好咖啡，還需要「第三空間」。

◦ 巨大

從代工到國際化、品牌、同業聯盟

進一步創造自行車文化

◦ 便利商店

不只販賣便利品

而是提供「便利服務」

創新之旅

9

《提升組織創新活力》 專書 -- 徐聯恩、郭靜怡著 – 政治大學創新與創造力研究中心 10

•創新管理的創新之旅

–創新初體驗

•投入剩餘資源、成立創新專案

–創新部門化

•研發部門（R&D）

–創新組織與策略

•有機式組織、破壞式創新、 開放式創新

–全員創新

•組織創新活力

創新之旅

10