Chief Time Иркутск. Апрель 2012

Иркутск

А П Р Е Л Ь 2 0 1 2

ЕВГЕНИЙ ФЁДОРОВ • СТИВ БЛАНКСЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙ • ВЛАДИМИР ДОВГАНЬ

ГЕОРГИЙ ЛЯМИН • БОРИС АБРАМОВИЧНАДЕЖДА КОПЫТИНА • ДМИТРИЙ ЯКУШЕВ

КИРСАН ИЛЮМЖИНОВ • ВЛАДИМИР ПАНТЕЛЕЕВТАМДИ ЧОНГЕ • ФЛОРИАН КАПС

ФИЛИП КОТЛЕР • РЕЙ КРОКФРЭНК ВУЛВОРТ

МИХАИЛ ВИНОКУРОВ:

beautifullosers

«ХВАТИТ ГОВОРИТЬ ОБ ОСОБОМ ПУТИ

РОССИИ!»

• Б Г У Э П •

• А Т А К Ж Е •

• С П Е Ц П Р О Е К Т •

«Шеф года – 2012»Н е з а в и с и м а я б и з Н е с - п р е м и я

МИССИЯ ПРЕМИИ: поддержать лучшие примеры управ-ления коммерческими предприятиями, способствовать

распространению передового опыта руководства в иркутске и регионе, содействовать укреплению

деловой репутации лауреатов премии.

СОВЕТФИЛИП КОТЛЕР:Превращайте своих клиентов в последователей

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫФЛОРИАН КАПС,основатель The Impossible Project

ТАМДИ ЧОНГЕ,президент Epos

РЕЙ КРОК,основатель McDonald ’s

ЛЕГЕНДАWOOLWORTHи ее «пятицентовый король»

СодеРЖаНИе

30

18

3234

46

РЕЙ КРОК:«Циники говорят, что за деньгиможно купить всё. Полная чушь иерунда, считаю я. Есть вещи, которыенельзя купить ни за какие деньги и незаработать никаким упорным трудом».

ГОСТь НОМЕРА

ЛИЧНОСТИ

24МИХАИЛ ВИНОКУРОВ,РЕКТОР БГУЭП, ПРОФЕССОР, ДОКТОР ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК, АКАДЕМИК МАН ВШ, ЗАСЛУЖЕННЫЙ ДЕЯТЕЛЬ НАУКИ РФ, о качественном образовании, состоянии российской экономики и своей любви к искусству.

346 CHIEF TIME АПРЕЛЬ 2012

BEAUTIFUL LOSERSСТИВ БЛАНКо том, как легкопотерпеть фиаско

ДОРОГИЕ НЕУДАЧНИКИ:Сергей ПолонскийВладимир ДовганьГеоргий ЛяминБорис АбрамовичНадежда КопытинаДмитрий ЯкушевКирсан Илюмжинов

NAPSTER И KRYPTONITE –поучительные историидвух провалов

ПРОФЕССОР ВЛАДИМИР ПАНТЕЛЕЕВо печальной историиозонаторостроения в одномпровинциальном городе

УКОЛЫ ЗОНТИКОМ:Топ-5 просчетовизвестных брендов

ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЕ СИСТЕМЫкак стать президентомИнтернета

НЕОБИЗНЕСизобретатель, которыйне сдается


56

82

ПРОЕКТЫ

56

68

60

ЗА 30 ЕВРО СОТРУДНИКИ «АГЕНТСТВАРАССТАВАНИЙ» СООБЩАТ ПЛОХУЮ НОВОСТьПО ТЕЛЕФОНУ, ЗА 40 ЕВРО – В ПИСьМЕННОМВИДЕ, ЗА 65 ЕВРО О РАЗРЫВЕ СООБЩИТЛИЧНО ГЛАВА КОМПАНИИ

72

78

82

76

СТИВ БЛАНК: ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ ВЕНЧУРНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В КРЕМНИЕВОЙ ДОЛИНЕ С ДЕНьГАМИ СБЕГАЛИ ЛИШь ОДНАЖДЫ. НЕУЖЕЛИ КОМУ-ТО ИНТЕРЕСНЕЕ ЛЕЖАТь ГДЕ-НИБУДь В МЕКСИКЕ НА ПЛЯЖЕ, ЧЕМ РАБОТАТь 24 ЧАСА В СУТКИ?


КОНСТРУКТОРКОМПьЮТЕРНАЯ ИНДУСТРИЯ

УСТРОЙСТВАFOGSCREENпроектор на пару

АВТОГРАФТИХАЯ РЕВОЛЮЦИЯкрошечный Nido,способный стать пикапом

ВЕЩИ10 ТРЕНАЖЕРОВ,готовых заменить традиционный спорт

СУБЪЮНКТИВЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВ

НА БУМАГЕNIDO МОЖЕТ СОПЕРНИЧАТь

В ДИНАМИКЕ РАЗГОНА РАЗВЕ ЧТОС ТРОЛЛЕЙБУСОМ, НО В РЕАЛьНОСТИ

100 КМ/Ч ЗА 11 СЕКУНД КАЖУТСЯ КУДА БОЛЕЕ РЕЗВЫМИ — И БОЛЕЕ ЧЕМ ДОСТАТОЧНЫМИ

ДЛЯ МНОГОКИЛОМЕТРОВЫХПРОБОК В МЕГАПОЛИСАХ


НАПРАВЛЕНИЯ

94

96

98

104

98

ЕВГЕНИЙ ФЕДОРОВ: РОССИЙСКИЙ ШОУ-БИЗНЕС СТРОИТСЯПО ДРУГИМ ПРАВИЛАМ. ПРОДЮСЕР ВКЛАДЫВАЕТВ ТЕЛЕВИЗИОННЫЕ И РАДИОЭФИРЫ, ПЛАТИТ, ЧТОБЫАРТИСТ ПОЯВЛЯЛСЯ НА ОБЛОЖКАХ ГЛЯНЦЕВЫХИЗДАНИЙ. И ПОТОМ НА КОРПОРАТИВАХ ТОТ ОТБИВАЕТЗАТРАТЫ ПРОДЮСЕРОВ.

112

112

94


Диван CAPRI

164815.- 140093.-

Диван DANIELE

183130.- 155661.-

Диван ARABICA

113815.- 96743.-

Иркутск, ул. Окт. Революции, 1

тел. 500-192

ИтальянскИе ДИваны

Диван FABIO NEO

302119.- 256801.-

Диван MONTE CARLO

245500.- 196400.-

Диван PLAZA

201056.- 170898.-

апрель 2012

Журнал «Chief Time — Иркутск» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере свя-зи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области.

Свидетельство ПИ № ТУ38 – 00403 от 25 октября 2011 года.

Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305),тел. 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: [email protected], www.chief-time.ru

УЧРедИТеЛЬ И ИЗдаТеЛЬ

дИРеКТоР

гЛаВНЫЙ РедаКТоР

ВЫПУСКаЮЩИЙ РедаКТоР

ЖУРНаЛИСТЫ

КоРРеКТоР

дИЗаЙН

ВеРСТКа

фоТо На оБЛоЖКе

фоТогРафИИ НоМеРа

дИРеКТоР По РеКЛаМе

оТдеЛ РеКЛаМЫ

ООО «Фаворит-Информ»

Анна ЖуравлеваА.В. Журавлева Алексей ДолинОксана Гордеева, Анна ШеферЕлена ЗадубровскаяДенис Шпак, Алексей ДолинДенис ШпакРоман ЗобковРоман Зобков, Константин Глазков, Александр Новиков, Юрий Цой, фотографии из откры-тых источников.

Ирина КонстантиноваМария Виноградова, Наталья Никулина

Отпечатано в ООО «сити-пресс бизнес», г.Новосибирск, ул. римского-Корсакова 28/1, тел./факс +7 (383)314-68-28, (383) 314-68-28.Тираж 5 000 экз. Цена свободная.

редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. при перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных сми, ссылка на Chief Time обязательна. все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сер-тификаты. мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов материалов. редакция не несет ответственности за достоверность информации,

содержащейся в рекламных материалах. Цены, указанные в рекламных материалах, действительны на момент подписания номера в печать.

Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «правый берег»

№05 (25) Апрель 2012 года. Номер подписан в печать: 31.03.12 г. Дата выхода в свет: 11.04.12 г.

Редакция выражает благодарность за помощь в подготовке материалов номера ресторану «Место встречи» отеля Marriott.

оБРаТНаЯ СВЯЗЬ

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас

в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на [email protected].

Chief Time март 2012

Маргарита Жукова,генеральный директор

издательского дома Star-Media:

Что движет лидерами? Какими каче-ствами нужно обладать для дости-жения успеха? На эти и другие вопро-сы отвечают в каждом вашем номере нестандартные личности и успеш-ные люди, у каждого из которых име-ется богатейший жизненный опыт и собственное мнение о происходящем в сфере политики и экономики. Chief Time, безусловно, поддерживает созидательную активность в стра-не тем, что создает особое деловое сообщество неординарных руководи-телей, предоставляя им площадку для общения. Ваш слоган «Философия до-стижений» бьет в точку, ведь аудито-рия журнала — это амбициозные люди, покоряющие вершины и не привыкшие останавливаться на достигнутом.О МАТЕРИАЛАХ CHIEF TIME

анна Шишкина,менеджер по туризму

транспортно-туристическойкомпании «Авто-Полис»:

Спасибо вам за материал «Мульт-личности», вышедший в мартов-ском номере и посвященный работе студии Pixar. Приятно, что в бизнес-журнале нашлось место статье о мультах, которые, хотя и являют-ся коммерческим проектом, тем не менее возвращают нас в детство. Ведь, как бы ни разворачивались со-бытия вокруг, что бы ни происходи-ло, в душе всегда нужно оставаться чуть-чуть ребенком. (Кстати, мой любимый мульт студии Pixar назы-вается «Валли», и я настоятельно рекомендую его как взрослым, так и детям!)О МАТЕРИАЛЕ «МУЛЬТ-ЛИЧНОСТИ»

дмитрий Львов,управляющий рестораном

Samoto:

Всегда замечательно узнавать, что в России есть такие люди, как Лю-бовь Зайцева, которые посвящают себя заботе о здоровье сограждан и нелегкий путь к успеху в бизнесе которых можно охарактеризовать всем известными словами Н.А. Не-красова. Такие бизнес-леди достой-ны искреннего уважения. В наше время конечного потребите-ля захлестывает поток рекламы о здоровом питании, а также вал про-дуктов транснациональных компа-ний, в составе которых ГМО и химия давно уже стали нормой… Именно поэтому сейчас особенно важна эко-логически чистая альтернатива. И радует, что «Лактовит» как раз ею и является. К тому же это продук-ция региональной компании, что вы-зывает особенную гордость. Нема-ловажно и то, что, покупая продук-цию местных производителей, мы поддерживаем не только их, но и эко-номику нашего региона. Абсолютно уверен, что если каждый из нас бу-дет заниматься делом по душе, лю-бить свою работу, то мир вокруг станет лучше.

ОБ ИНТЕРВЬЮ С ЛЮБОВЬЮ ЗАЙЦЕВОЙ

— Принято считать, что хрупким дамам не место в такой жесткой сфе-ре, как бизнес…

— Статистика говорит, что в бизнесе на пять мужчин – одна дама. Будучи в бизнесе более 15 лет я, конечно, могу подтвердить: это действительно жесткая сфера деятельности, но в ней есть место представительницам прекрасной половины, и те женщины, кото-рых мы видим в бизнесе, это состо-явшиеся люди. У нас в Иркутской области есть примеры состояв-шихся бизнес-леди, успешно веду-щих свое дело не год и не два, а уже десятки лет, начиная с первых лет перестройки. Поэтому говорить о том, что в мире бизнеса нет ме-ста женщине, – это неправильно. Конечно, большинство дам к ри-ску не склонно, но такие в бизнес и не идут. Завести свое дело – уже риск, а дальнейшее развитие – риск на каждом шагу. Может быть, поэтому для «слабого пола» тради-ционными сферами приложения усилий считаются образование, рекламная деятельность, сфера обслуживания (торговля, парик-махерские), в общем, всё то, что

подразумевает общение с людьми и «наведение красоты». Хотя, нуж-но отдать должное, сегодня встре-чаются дамы, которые руководят очень крупными компаниями, сетями, производствами, холдин-гами… То есть сегодня женщины вышли и в крупный, значимый бизнес.

— Это огромный шаг от производ-ственного патриархата конца 80-х. Ведь 20 лет назад и бизнеса как круп-ной сферы деятельности не было, а уж женщин в нем и подавно.

— Времена меняются, сейчас стало больше равноправия между полами в любых сферах. Но тра-диционное разделение никуда не ушло. Нас с детства воспитывают как мальчиков и как девочек, во взрослой жизни мы также живем стереотипами – «не бабье дело», «мужская работа». Посмотрите наименования должностей: ди-ректор, шеф, руководитель, босс – это слова мужского рода. Если проанализировать нашу историю – она патриархальна: руководите-ли предприятий всегда мужчины, а женщины лишь исполнители.

У нас сдвиг произошел в 90-е, когда женщины по сути спаса-ли общество, взяв на себя много мужских обязанностей и впряг-шись в эту лямку. В те годы всё кругом рушилось, шел страшный слом, мужчины спивались… А наши женщины в очередной раз показали, на что способны: со-брали сумки и поехали челноч-ничать, потому что нужно было кормить семью, сохранять очаг, спасать своего же мужчину. Они не растерялись – пошли в непо-нятный бизнес безо всяких на-выков и опыта, сконцентриро-вавшись и подключив интуицию. Потому что в женщине от приро-ды сильны материнские инстин-кты – выживание и спасение се-мейства.

Сегодня женщин-руководи-телей много во всем мире и во всех сферах, но мужчинам всё равно трудно принимать жен-щину как босса, особенно пона-чалу. Когда женщина приходит руководить, она мужчинам как бельмо на глазу, они сразу встают в позу: «Посмотрим, что у тебя по-лучится»...

«мои двери вСегда открыты»Генеральный директор компании «лактовит», председатель правления

общественного благотворительного фонда «Семья Прибайкалья», титулованный микробиолог со стажем поделилась с Chief Time

мыслями о гендерных различиях, месте женщин в бизнесеи пользе кисломолочных продуктов.

ИНТЕРВью АЛЕКСЕЙ ДОЛИН . ФОТО РОМАН ЗОБКОВ

любовь заицева:

На

пр

авах

рек

лам

ы

CHIEF TIME МАРТ 201220

Л И ч Н О С Т И

ГОСТЬ НОМЕРА

На

пр

авах

рек

лам

ы


Жить сложно. Список важно-го и нужного в планировщике с каждым днем растет как снежный ком. А всё потому, что я скрупу-лезно переписываю на завтра то, что не смогла или не стала делать сегодня. Откладывать на потом я виртуозно научилась еще в уни-верситете. Курсовая в последнюю ночь? Легко! Диплом за три не-дели? Да без проблем! Но получив «отлично» и ужаснувшись синякам под глазами, я однажды выдохнула и решила: пора жить по принципу «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня». Это ре-шение оказалось столь же смелым, сколь и наивным. Действительно, со времен студенчества прошло немало времени, но от привычки тянуть до последнего, признаюсь, я так и не избавилась.

Прокрастинацией страдает большинство моих знакомых: мы

до последнего откладываем на по-том все, что кажется нам непри-ятным, сложным, раздражающим своей необходимостью, и вместо этого занимаемся ерундой. Звонок сложному клиенту? Только после чашечки кофе. И еще одной. Гора нудной бумажной работы? Только после серфинга по просторам Ин-тернета. Подготовка отчета? Так у меня же серия Gossip Girl («Доктор Хаус», «Игра Престолов» etc. — нуж-ное подчеркнуть) не посмотрена! Или другой пример: вместо того чтобы выполнить важное дело, мы тратим драгоценное время на мел-кие задачи и лишь потом, когда всё горит синим пламенем и не оста-ется времени даже на страх «не суметь», «сделать не так», на одном коротком выдохе ставим точку. Аб-сурдно, но факт: мы постоянно за-няты и при этом не успеваем сде-лать главного.

Превращать всю свою жизнь в список неотложных дел, как пыталась это сделать я, тоже не вариант: некоторые вещи дей-ствительно лучше отложить на по-том — иногда пауза помогает ина-че взглянуть на проблему, найти нестандартное решение. В конце концов состояние «Отступать не-куда — позади Москва!» изредка даже полезно, так как позволяет мозгу максимально сконцентриро-ваться на конечном результате.

К чему я всё это? К поиску зо-лотой середины между «Не делай сегодня то, что можно сделать зав-тра» и «Не откладывай на завтра то, что можно сделать сегодня». Когда мне это удастся, я наконец схожу к стоматологу, переобую ма-шину и наведу порядок на рабочем столе. А чашечка кофе и 40 минут Манхэттена будут мне наградой за отпор лени и нелепым страхам.

ДЕДЛАЙНОМ ПОГОЛОВЕ

теКст аННа ШефеР


оТ РедаКцИИ

пройдут мастер-класс и тренинг известного на просторах нашей необъятной родины и за ее пределами мотивационного спикера, популярного ведущего, психолога, предприни-мателя, а также лидера тренерских рейтингов, дважды ставшего лучшим в профессии, давая мастер-классы по всему миру — Радислава Гандапаса.

9-10июня9 июня мастер-класс:«Пан или пропал.Идеология лидера — идеология победы».Место: кинотеатр «Художественный» Время мастер-класса: с 12 до 20 часов (с перерывом на обед).Количество участников: до 300 человек.О чем: В природе существует такое явление, как доминирование. Особь (как правило, самец) получает власть над стаей и удерживает эту власть, пока хва-тает сил. Обычно для того чтобы стать вожаком, нужно быть самым сильным, самым крупным, самым агрессивным. В мире людей тоже есть доминирующие самцы. И есть лидеры. Эти понятия часто путают. Лидерство — функция соци-альная. Чтобы стать лидером среди людей, не обязательно быть самым крупным и самым сильным. Даже не обязательно быть самым умным. И совершенно точ-но не нужно быть самым агрессивным.

Стоимость за одного участника — от 5 000 рублей*(* данная стоимость действительна до 20 мая 2012 г. включительно, с 21 мая 2012 г. стоимость за одного участника от 7000 рублей. Количество мест ограничено).

10 июня VIP-тренингвпервые в регионе«Крест лидера»Место: «Кортъярд Марриотт Иркутск Сити Центр»Время тренинга: с 12 до 20 часов (с перерывом на обед).Количество участников: до 40 человек.О чем: Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она мо-жет стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в об-стоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.

Стоимость за одного участника 35 000 рублей*(* данная стоимость действительна до 20 мая 2012 г. включительно; с 21 мая 2012 г. стоимость за одного участника от 40 000 рублей).

Стать участником можно, позвонив по телефону: (3952) 62 – 50 – 10. Информация на сайте: www.bg-territoria.ru

67% НОуТБуКОВ И КОМПьюТЕРОВ В АэРОПОРТу

ТЕРЯЕТСЯ ВО ВРЕМЯ ПРОхОЖДЕНИЯ КОНТРОЛЯ. ПОДАВЛЯющЕЕ БОЛьшИНСТВО

ОСТАВЛЕННОй ТЕхНИКИ ОСТАЕТСЯ НЕ ВОСТРЕБОВАНО ВЛАДЕЛьЦАМИ И ВПОСЛЕДСТВИИ уНИЧТОЖАЕТСЯ

АДМИНИСТРАЦИЕй АэРОВОКЗАЛОВ. СОГЛАСНО СОВМЕСТНОМу ДОКЛАДу

ПОНЕМОНСКОГО ИНСТИТуТА И КОМПьюТЕРНОй КОРПОРАЦИИ DEll, РЕЧь

ИДЕТ НЕ О ПАРЕ-ТРОйКЕ ЛэПТОПОВ – ТОЛьКО В СшА ПАССАЖИРы ЕЖЕГОДНО ТЕРЯюТ

ДО 600 ТыСЯЧ КОМПьюТЕРОВ(ИЛИ ОКОЛО 12,3 ТыСЯЧb В НЕДЕЛю).

цИфРЫ И фаКТЫ

ЧЕГО НАС ЛИШАЮТ ПРОВЕРКИ

БЕЗОПАСНОСТИ В АЭРОПОРТАХ?

2,5 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ

БыЛО ПОТРАЧЕНО В СшА В 2004 ГОДу НА ЗАКуПКу НОВОГО СКАНИРующЕГО

ОБОРуДОВАНИЯ ПОД НАЗВАНИЕМ EDS. ПРАВДА, В уСТАНОВЛЕННыЕ

СРОКИ ЛИшь НЕКОТОРыЕ ИЗ АэРОПОРТОВ уСПЕЛИ ЗАМЕНИТь СВОИ

СИСТЕМы НА БОЛЕЕ СОВРЕМЕННыЕ. ПРОЧИМ ПРИхОДИЛОСь СТАВИТь НОВЕйшую ТЕхНИКу РАЗМЕРОМ

С МИКРОАВТОБуС ПРЯМО В ЗАЛАх БИЛЕТНых КАСС. ПРОВЕДЕННОЕ ГОД СПуСТЯ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОКАЗАЛО,

ЧТО уРОВЕНь БЕЗОПАСНОСТИ НЕ ИЗМЕНИЛСЯ.

1,6 МИЛЛИАРДА ДОЛЛАРОВ

ЕЖЕГОДНО ВыНуЖДЕНы ПЛАТИТь В КАЧЕСТВЕ КОМПЕНСАЦИй ЗА

ПОТЕРИ БАГАЖА АВИАКОМПАНИИ ПО ВСЕМу МИРу. ПО ДАННыМ

MIGNEwS, 13% ИЗ 25 МИЛЛИОНОВ ПРОПАДАющИх КАЖДый ГОД

ЧЕМОДАНОВ «ИСЧЕЗАюТ» В хОДЕ ПРОВЕРОК СЛуЖБАМИ БЕЗОПАСНОСТИ АэРОПОРТОВ,

А 16% НЕ ЗАГРуЖАюТСЯ В САМОЛЕТ.

6 9 ТЫСЯЧ ЧАСОВ ПРОВОДЯТ БРИТАНСКИЕ

БИЗНЕСМЕНы В ЗАЛАх ОЖИДАНИЯх АэРОПОРТОВ – ИЛИ ОТ ДВух ДО ТРЕх ЧАСОВ ЕЖЕДНЕВНО.

СОГЛАСНО ПОСЛЕДНИМ ИССЛЕДОВАНИЯМ, ПОТЕРЯННОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМИ ВРЕМЯ

ОБхОДИТСЯ БРИТАНСКОй ИНДуСТРИИ В 600 МИЛЛИОНОВ

ФуНТОВ СТЕРЛИНГОВ В ГОД.

ДО ЧАСОВ

МОЖНО ПРОСТОЯТь В ОЧЕРЕДИ НА ДОСМОТР БАГАЖА В ЦЕНТРАЛьНых

АэРОПОРТАх ЛОНДОНА – ТАКИх КАК HEaTHrow. НЕуДИВИТЕЛьНО, ЕСЛИ

уЧЕСТь, ЧТО ОЧЕРЕДИ ПАССАЖИРОВ В НИх РАСТЯГИВАюТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ

НА 150 МЕТРОВ. ЗАТО МАГАЗИНы DuTy FrEE В ТАКОЕ уРОЖАйНОЕ

ВРЕМЯ РАДОСТНО СЧИТАюТ ВыРуЧКу.


Вы хотите, чтобы я раскрыл вам форму-лу успеха? это довольно просто. удвой-те риск неудачи. Вы считаете прова-лы врагом успеха. Но вы можете быть обескуражены своим поражением – или вы можете научиться у него. Так что двигайтесь вперед и совершай-те ошибки. Делайте все, что можете. Потому что помните – именно там, на противоположной стороне неудачи, вас ждет успех.

Сэр Томас Уотсон, основатель IBM (Источник: книга Джеффа Олсона «Неболь-

шое преимущество», 2005 год)

МЫСЛИ И ЧУВСТВа

«САНИТАРЫ ОБЩЕСТВА»

Какие бы критические ошибки ни со-вершал лузер, его невозможно убедить в том, что он неправ. Зато он с легко-стью видит ошибки других людей, осо-бенно там, где их нет. Скажем, он мо-жет неделями не выполнять поручение шефа, ибо последний не поставил сро-ков, а лишь просто попросил сделать. Лидер же знает, что «скоро» – понятие нерастяжимое, и не подводит. Интерес-но другое: на каких принципах строит-ся отношение к жизни у неудачников? Наверное, они привыкают к вниманию и начинают жить на топливе жалости окружающих. Только сам лузер выта-щит себя из трясины социального дна за волосы, как это сделал барон Мюнхга-узен. Тогда, может, и будет толк, а пока что можно считать этих несчастных санитарами общества. Замечательным фоном, на котором видно достижения лидеров.

егор егоров, технический директори совладелец компанииTreebune.net(Источник: egorfine.com, заметка «Неудач-

ник всегда прав», 2002 год)

Насколько важны неудачи для процве-тания бизнеса? Настолько, что Ратан Тата, глава самой большой в Индии ком-пании Tata, каждый год присуждает на-граду работнику, предложившему са-мую лучшую идею, которая потерпела фиаско. Настолько, что apple – компа-ния, подарившая миру самые красивые гаджеты, – не существовала бы, если бы не посмела потерпеть неудачу. В на-полненном борьбой экономическом кли-мате неудача – это то, что отделяет посредственные компании от предпри-ятий, которые совершают прорыв и по-ражают нас своей креативностью. Нам нужно изменить отношение к прова-лам – и праздновать идею, что только благодаря падениям мы учимся преуспе-вать на нашем пути.

Нэвин джэйн, антрепренер и основатель компаний InfoSpace, Intelius, Moon Express(Источник: Forbes.com, статья «Не будьте

CEO – «Тигровой мамочкой»: празднуйте не-

удачи», 2011 год)


Л И Ч Н о С Т И

СоВеТ

ПРЕВРАЩАЙТЕ КЛИЕНТОВВ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙНеважно, сколько вы тратите на рекламу, самых ценных клиентов можно найти бесплатно, считает автор «библии маркетинга» Филип Котлер.

теКст аЛеКСаНдР МУРаШеВ

не интересуется, скажем, покуп-кой кошачьей или собачьей еды, – констатирует гуру. – Фактически происходит эдакое распыление, в том числе на тех, кто не хочет по-купать этот продукт».

Так называемая «новая теория маркетинга», при появлении кото-рой Котлер некогда публично обе-щал стать ее первым последовате-лем, для него, похоже, действитель-но возникла. Это социальные сети. «Я обычно говорю представителям компаний: наймите молодого чело-века, который знает, как функцио-нирует Youtube, Twitter, Faсebook, и дайте ему 5 или 10% промоушн-бюджета для того, чтобы он мог поэкспериментировать. Если эти социальные медийные средства cработают хорошо, то в следующий раз выделите этому специалисту на 10–15% больше. Но и только. Одна компания сделала серьезную ошибку, решив отдать половину всех рекламных средств на соци-альные сети. И это оказалось ката-строфой. Дело в том, что измерение воздействия таких инструментов является очень серьезной пробле-мой не только для самой компании, но и для самих инструментов. Если вы хотите измерить эффектив-ность вложения средств в Faсebook, то одним из способов может быть проведение какого-нибудь голосо-вания и затем наблюдения, сколь-ко людей в нем поучаствовало».

ittle innovation from eve-ryone – понемногу ин-новаций от каждого. Та-кое определение слову «жизнь» дает Филип Кот-лер, превратив англий-ское Life в аббревиатуру. Под «каждым» 80-лет-ний гуру современного маркетинга подразуме-вает, естественно, нас с вами – тех, кто сегодня действительно опреде-ляет успешность фирм. «В прежние времена че-ловек мог узнать о ком-пании лишь благодаря

рекламе, которую она давала. За счет нее формировался имидж бренда. Сейчас такой образ фор-мируется за счет друзей, родствен-ников, которые активно общаются (в том числе по поводу этого брен-да) через Интернет. Например, взять бутылку воды Evian. Я могу посмотреть в Twitter или Google, кто и что говорит об этой марке, потому что хотел бы знать, какие о ней отзывы, – говорит Котлер, и в его устах слово «Твиттер» звучит не менее уместно, чем от тинейдже-ра. – Сейчас покупатели оказыва-ют большее влияние друг на друга, нежели компания на них. Потре-битель сам создает продукт. Что в итоге? В будущем будет очень сложно оставаться плохим произ-водителем. Потому что множество людей будут говорить друг с дру-

lгом о том, насколько этот бренд плох, и в конце концов товары этой фирмы перестанут покупать».

По мнению Котлера, поиск целевой аудитории куда важнее продумывания новых рекламных трюков. «Реклама работает лучше всего тогда, когда в ней содержит-ся правильный месседж, который доносится до правильного поку-пателя в правильное время. Но большая ее часть предназначена для широкой аудитории, которая

СЕЙЧАС ПОКУПАТЕЛИ ОКАЗЫВАЮТ БОЛЬШЕЕ ВЛИЯНИЕ ДРУГ НА ДРУГА, НЕЖЕЛИ КОМПАНИЯ НА НИХ


пателей в процесс создания про-дукта через социальные сети. Мы называем это аутсорсингом».

Обобщая свое напутствие предпринимателям, Котлер объ-ясняет: «Когда вы начинаете новый бизнес, то всегда сталки-ваетесь с двумя вещами. Первое – какова ваша концепция, что вы хотите продать. И второе – как вы можете получить деньги у кого-либо еще, поверившего в эту концепцию. Производители газированных напитков любят «привязывать» клиентов акциями в стиле «собери 10 крышек и полу-чи приз». Сейчас наступило время собирать людей, а не крышки».

Котлер утверждает, что та-ким образом привлечение новых клиентов может обходиться ком-паниям практически бесплатно. «Итальянцы из Fiat планировали создать абсолютно новый автомо-биль. Они использовали Faсebook, чтобы пригласить всех желающих из разных стран высказать свои идеи о том, как должна выглядеть будущая модель. В конкурсе при-няло участие более 400 тысяч че-ловек, было высказано 40 тысяч идей. Так представители Fiat узна-ли, что хотят видеть в автомобиле

будущие пользователи, а еще это стало одним из способов привле-чения новых покупателей. Компа-ния Lego использовала влиятель-ных потребителей как онлайн-проповедников, показав новый же-лезнодорожный набор двумстам пятидесяти самым преданным фанатам еще до официального на-чала продаж. «Сарафанное радио» (word-of-mouth – Chief Time) позво-лило фирме продать 10 тысяч на-боров в первые 10 дней продаж без дополнительных затрат на марке-тинг. Необходимо вовлекать поку-

РЕШЕНИЕ ОТДАТЬ ПОЛОВИНУ ВСЕХ РЕКЛАМНЫХ СРЕДСТВ НА СОцИАЛЬНЫЕ СЕТИ МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ КАТАСТРОФОЙ

Благодарим компанию «Эго ТранслейТинг»за помощь в подгоТовке маТериала

23АПРЕЛЬ 2012 CHIEF TIME

Ректор БГуэП, профессор, доктор экономических наук, академикМАН Вш, заслуженный деятель науки РФ, о качественном образовании,

состоянии российской экономики и своей любви к искусству.

«ХВАТИТ ГОВОРИТЬ ОБ ОСОБОМ ПУТИ РОССИИ!»МИХАИЛ ВИНОКУРОВ:

иНтервьЮ аННа ШефеР, аЛеКСеЙ доЛИН фОтО РоМаН ЗоБКоВ

— В молодости Вы мечтали изучать звезды, но променяли астрофизи-ку на плановую экономику. Увидели большие перспективы?

— Любил астрофизику и меч-тал поступить на эту специаль-ность, но так получилось, что мой старший брат учился в финансово-экономическом институте, а брат во многом был для меня примером и, серьезно поразмыслив над выбором профессии, я вслед за ним выбрал экономическую специальность. Да и экономика действительно счи-талась очень перспективным на-правлением: это было время начала реформ Косыгина, все только и го-ворили о хозрасчете, прибыли... По-степенно я всерьез заинтересовался научной деятельностью. Началось всё, казалось бы, с пустяка: на тре-тьем курсе надо было провести со-циологическое исследование. Зани-маясь этим, я в течение целого ме-сяца прилежно сидел в парикмахер-ской «Иркутянка», проводил опрос: кто туда ходит, кто какие прически хотел бы и всё в таком духе, а на основе этого делал выводы. Мне по-нравилось этим заниматься, с этого опроса я и втянулся в науку. И с тех пор, несмотря на то что судьба упор-но вела меня по руководящей стезе,

научную деятельность никогда не оставлял.

— Вы стали ректором, когда Нархоз был небольшим региональным ин-ститутом, и фактически создали на его основе БГУЭП — один из ведущих экономических вузов страны. Спи-сок ваших научных трудов выглядит весьма солидно. Как Вам удается столь плодотворно трудиться на два фронта?

— Чтобы интенсивно работать, надо просто грамотно составлять свой график. Если вы в состоянии рационально организовать свой труд, то возможно сделать это и в

большом коллективе. Семья тоже дает хороший заряд энергии: у меня чудесная жена, две дочки, малень-кие внучки. Имея такой надежный тыл, гораздо легче продвигаться

вперед. К тому же у меня есть опре-деленные принципы, которыми я руководствуюсь в работе.

Во-первых, это максимальное удовлетворение потребностей лю-дей, которыми ты управляешь. Во-вторых, при проведении любых ре-форм важно соблюдать принцип «не навреди». Ведь можно так увлечься реформами, что они превратятся в самоцель. И третий принцип, кото-рым я руководствуюсь в жизни, — не отступать. Если начал что-то делать — делай. Ошибки, конечно, надо учитывать, но следует быть по-следовательным и настойчивым в осуществлении своих решений.

Принятие некоторых решений мне давалось очень не просто. Так было, например, с выборами рек-тора. В то время всех назначала партия, и буквально накануне но- Н

а пр

ава

х р

екла

мы



гоСТЬ НоМеРа

вого назначения вышло правитель-ственное постановление о выборах руководителей. К тому моменту я пять лет проработал на посту про-ректора и подумал: почему бы не воспользоваться шансом? Тем бо-лее была хорошая поддержка со стороны сотрудников института, и я чувствовал в себе силы. Ведь на этой должности в родном вузе я сам решал большинство вопросов и прекрасно знал все проблемы и по-требности института. Меня, конеч-но, сразу вызвали в министерство и потребовали написать отказ, в обкоме партии принялись давить. Даже жена говорила: «Брось ты в самом деле! Уходи в докторантуру, защищай диссертацию и живи спо-койно!» Но раз уж я принял такое решение, отступать было нельзя, и в итоге выборы я выиграл.

Та же ситуация повторилась, когда выбирали председателя со-вета ректоров. Традиционно это был ректор либо из ИГУ, либо из Политехнического, а тут коллеги-ректоры выдвинули мою кандида-туру. Мне это было очень приятно, а наверху посчитали, что так быть не должно… Но я опять твердо стоял на своем и в итоге вновь победил на голосовании. Поэтому я и считаю: если начал что-то делать — сдавать-ся нельзя, какие бы трудности ни подстерегали. Такой уж характер: если считаю свое решение правиль-ным, меня с места не сдвинешь. Благодаря этому я и смог достичь всего, что имею на сегодняшний день.

— Ваше детище, БГУЭП, сейчас ак-тивно заявляет о своей стратегии развития как социально ответствен-ного вуза. Что под этим подразумева-ется?

— Мы делаем упор на качество профессиональной подготовки на-ших выпускников, которые, закон-чив БГУЭП, должны быть уверены, что смогут реализовать себя в про-фессии. Другой аспект — вовлече-ние молодых людей в инновацион-ную и творческую деятельность. Так наш университет вносит свой вклад в научное и экономическое разви-тие Иркутской области. Кроме того, мы содействуем развитию предпри-нимательства.

Социально ответственный вуз — это место, где согласовыва-На

прав

ах

рек

лам

ы


ются социальные права и интересы коллектива, студентов, региональ-ного рынка труда и общества.

Можно много говорить о произ-водительности труда, но конечная цель развития любого общества — это человек. Чем лучше он себя чувствует, тем лучше обществу и государству. Я уже говорил о том, что первый принцип руководите-ля — уважать человека, стремиться, чтобы ему было комфортно. Такая позиция положительно влияет на производительность и главное — на качество труда.

Что касается социальной от-ветственности перед преподава-тельским составом, скажу прямо: на посту ректора мне приходилось принимать и довольно жесткие ре-шения. Например, расформировы-вать коллектив, когда переходили от советского строя к капитализму. За-крывали некоторые специальности,

так как они были уже неактуальны: в частности уже не нужна была пла-новая экономика, время требовало подготовки специалистов в области рыночных отношений. И это был по-настоящему больной вопрос. Но нам удалось, максимально учиты-вая мнение людей, провести пере-ориентацию университета. Кого-то досрочно проводили на заслужен-ный отдых, причем с полной пенси-ей. Других отправили на переобуче-ние, для этого пришлось найти до-статочно большую сумму, влезть в долги, но зато мы сумели сохранить коллектив. Ведь невозможно было просто выгнать людей на улицу, как это произошло в аналогичной си-туации в ГДР.

Еще одно полезное качество, которое приобрел наш универси-тет, — мы получили возможность производить кадры для себя и для области. Раньше ведь как было? От-правляется человек в аспирантуру,

скажем, в столицу и старается там остаться: больше перспектив, воз-можностей самореализации. Мы же теперь можем обучать экономистов в аспирантуре здесь, в Иркутске, и хорошие специалисты могут теперь проявить себя, не уезжая из обла-сти. Наш вуз старается создавать такие условия, чтобы человек видел перспективу своего обучения в род-ном регионе. При этом я всё же при-держиваюсь позиции, что подго-товка кадров должна содержать не-сколько вариантов развития: часть людей мы отправляем учиться в Санкт-Петербург, часть обучается в Москве, часть здесь. Благодаря это-му происходит симбиоз разных эко-номических школ, и это, безуслов-но, идет на пользу общему делу.

— Каждый год вузы выпускают тыся-чи экономистов и юристов, но пере-насыщения рынка труда всё же не

происходит, потому что квалифика-ция новоиспеченных специалистов, мягко говоря, оставляет желать лучшего, и эти специальности по-прежнему остаются одними из самых востребованных. С чем это связано, на ваш взгляд?

— Примерно треть всех специ-алистов с высшим образованием, востребованных на рынке труда, это экономисты и юристы. И эконо-мический университет в этом пла-не имеет огромный потенциал. Но готовить кадры должны квалифи-цированные преподаватели и вузы. А то, что сейчас творится, я, как и большинство ректоров, осуждаю. У нас сейчас открыли 3000 частных вузов, при том, что государственных всего-то тысяча. Против формы соб-ственности я ничего не имею: в той же Америке частные вузы: Гарвард, Стэнфорд, Йель — это гиганты в сфере образования. Но частный вуз должен отвечать тем же требовани-

ям, что и государственный: по обо-рудованию, обеспечению литерату-рой, преподавательскому составу — по всем аспектам, влияющим на качество образования. А у нас боль-шинство новоиспеченных частных вузов не соответствуют и сотой доле предъявляемых требований. И при этом они выдают те же дипломы, что и государственные вузы, чья репутация не вызывает сомнений. И я считаю, что государство долж-но пересмотреть свою политику в этом отношении. Абитуриенты вы-бирают подобные заведения из-за низкой стоимости обучения, но при этом они не становятся квалифици-рованными специалистами. И воз-никает парадокс — никто не пойдет лечиться к врачу с сомнительным образованием, а экономистам, по-лучается, для работы вполне хвата-ет бумажки, а не реальных знаний. Но ведь экономисты принимают не

менее ответственные решения, и речь в этом случае идет о здоровье предприятия или даже государства!

— Каких специалистов требует время, помимо экономистов?

— Управленцев. Го-ворят, что в России низ-кая производительность труда. Но корень этой

проблемы не в нежелании хорошо работать, а в плохом управлении, ведь в общественной производи-тельности труда примерно 80% зависит от управленца и только 20% — от личного труда каждого. Надо это понимать. Именно поэто-му мы активно развиваем в БГУЭП дополнительное образование.

Когда мы отладили сам процесс получения высшего образования, поставили его на рыночные рель-сы, мы уперлись в то, что время требует подготовки звена высшего менеджмента. Это образование на-правлено в первую очередь на тех, у кого уже есть опыт руководства, но не хватает знаний для того, что-бы двигаться дальше. С этой целью мы и организовали дополнительное образование в сфере высшего ме-неджмента, взяв за основу мировой опыт. Программу MBА создавали по французскому образцу: организо-вали подготовку, получили лицен- Н

а пр

ава

х р

екла

мы




ОБЩЕСТВО ДОЛЖНО ВКЛАДЫВАТь

СРЕДСТВА В КУЛьТУРУ,

ЗДРАВООХРАНЕНИЕ, ОБРАЗОВАНИЕ:В ПРИОРИТЕТЕ ДОЛЖЕН БЫТь

ЧЕЛОВЕК. В КОНЦЕ КОНЦОВ БЕЗ ЧЕЛОВЕКА НИКАКОЕ ОБЩЕСТВО

НЕ СОСТОИТСЯ. И ВОСПИТЫВАТь ЭТО НУЖНО С САМОГО

МЛАДШЕГО ВОЗРАСТАНа

прав

ах

рек

лам

ы

зию и поначалу возили профессуру из Франции. Сейчас, накопив до-статочно опыта, мы возим туда уже наших профессоров и практиков, которые ведут обучение там: это свидетельствует о том, насколько значительно за время действия про-граммы повысился наш уровень.

На мой взгляд, такая форма обу-чения очень прогрессивна и имеет хорошие перспективы, но необхо-димо помнить: эффективной она окажется только в случае, если эти знания будут направлены на людей с уже имеющейся базой управле-ния. Человек должен на практике показать, что он способен руково-дить, но ему не хватает знаний. Эти же задачи ставит перед собой Пре-зидентская программа подготовки управленческих кадров, но она вы-полняется уже в масштабе России.

— Сегодняшняя система экономиче-ского образования строится на ли-беральной парадигме экономики, на заповедях Кейнса etc. Но разговоры о кризисе либеральной модели эко-номики звучат всё громче...

— Действительно, в мире начи-нают понимать, что конвергенция в сфере экономики неизбежна. Нель-зя, к примеру, полностью отринуть социалистические концепции, они ведь тоже не на пустом месте поя-вились! Существуют разные точки зрения, и они постепенно сближа-ются в направлении социально-сти. В Западной Европе, например, либерально-экономическая точка зрения претерпела значительные изменения: сейчас там Маркса пре-подают, так же как и Кейнса, и это нормально. Со временем и мы к этому придем. Во всяком случае в нашем университете мы стараемся представить разные точки зрения на экономику, хотя бы в рамках фа-культативов. Стране нужны хоро-шие экономисты, Россию нужно развивать, причем не для того, что-бы отсюда миллиарды вывозить, а чтобы держава росла. Хватит гово-рить об особом пути России! Законы экономики для всех государств одни, так же как законы физики или мате-матики. Экономика такая же наука.

В нашем государственном ап-парате остро стоит вопрос кадров, эту тему я неоднократно затраги-вал в своих публикациях. Кабинет министров должен формироваться

из профессионалов, ведь с таким соседом, как Китай, мы находимся буквально на грани: если будем раз-виваться недостаточно быстро, нас же просто растопчут. И один из ва-риантов решения проблемы я вижу в том, что России необходимо выйти на специализацию, как это проис-ходит во всем мире. К примеру, весь мир знает, что Япония специализи-руется на качественной электрони-ке, Америка — ведущий производи-тель тяжелой техники и так далее. А мы до сих пор специализируемся на сырье. По моему мнению, пора уже от этого уходить, а сырьевые от-расли использовать как плацдарм для качественного рывка. В той же переработке леса: не кругляк про-давать, а выстроить весь технологи-

ческий цикл по финской, например, технологии. И мы сможем произво-дить и для себя, и на экспорт доску, паркет, мебель, целлюлозу — всё, что может дать это производство, и зарабатывать в разы больше. То же самое с газом и нефтью. Пожалуй-ста, была бы специализация, осно-ванная на наших ресурсах.

— Но ведь Россия находится в свое-образном технологическом эмбарго: сложно получить передовые техно-логии, активно использующиеся на Западе…

— В нашей стране, к сожалению, есть склонность отрицать прошлый опыт. В Советском Союзе были очень хорошие, прорывные техно-логии, и это при том, что мы были одни, противостояли всему миру. А потом вместе с развалом СССР мы начали отрицать и всё хорошее, что там было. К чему это привело? Я считаю: надо восстанавливать в первую очередь собственные науч-ные школы, а на их основе — школы производственные и так далее. Пе-редовую технологию в любом случае никто не продаст. Во всем мире дей-ствует один принцип: тот, кто изо-

брел что-то новое, первые несколь-ко лет сам сливки снимает, а потом продает свои разработки. И тот, кто покупает, автоматически оказыва-ется в роли догоняющего. Поэтому мы сами должны заниматься разра-ботками новейших технологий.

Говоря про образование в более широком смысле, я думаю, сейчас образованием мы пренебрегаем, и управленческим в том числе. По оценке мировых экспертов, СССР в свое время имел одну из самых хороших систем образования. Се-годня мы же имеем лишь всеобщую критику по поводу образования; нас обвиняют в том, что мы плохо учим-ся. А не надо обвинять, надо просто качественно финансировать обра-зование.

В России на образование в про-центом отношении выделяется столько же, сколько в Монголии, а ведь это государство не стремит-ся стать великой державой! Если столько вкладывать в образование, откуда оно у нас появится? Нельзя обвинять наше образование само по себе, надо изменить к нему отноше-ние. То же касается и культуры.

— В этой сфере у нас тоже не всё гладко, а ведь хорошее образование всегда включало в себя эрудирован-ность, не так ли? Но музеи сегодня не популярны…

— Да если бы нашим музеям хотя бы на полгода дали финан-сирование, как, например, в МВД, они бы революцию в музейном деле произвели! Но у нас в приоритете гос-управление, поэтому музеи вы-живают на гроши. Во всех развитых странах плата за вход в музей — чи-сто символическая, для музея это своего рода подработка. А для наших культурных центров — это средство выживания. Неудивительно, что в России не помнят о великих школах художников, композиторов… И об-щий уровень культурного образова- Н

а пр

ава

х р

екла

мы




Я люблю своих дорогих женщин.Я надеюсь на лучшую жизнь.Я уверен в своей правоте.Я верю в то, что я делаю.

ния находится на достаточно низком уровне. Общество должно вклады-вать средства в культуру, здраво-охранение, образование: в приори-тете должен быть человек. В конце концов без человека никакое обще-ство не состоится. И воспитывать это нужно с самого младшего возраста.

Постоянное самообразование: чтение, развитие интереса к живо-писи, искусству вообще — всё это помогает формировать цельную лич-ность. И всю свою жизнь я трудился не только на благо экономического образования, но и старался популя-ризировать культурные ценности. Я рос в деревне, и единственным дополнительным источником ин-формации для меня была книга. Эту любовь я пронес через всю жизнь и сумел привить своим детям. В на-шем доме прекрасная библиотека, и книги в ней никогда не служили про-стым украшением интерьера. Взять книгу в руки, насладиться хорошим, умным словом, глубокой мыслью, может быть, даже поискать ответ на непростой вопрос, подкинутый жиз-нью, — что может с этим сравнить-ся? Разве что наслаждение хорошей живописью, интересной театраль-ной постановкой, умным фильмом. Я считаю: все эти составляющие куль-турной жизни оказывают огромное влияние на формирование личности, поэтому уже долгие годы активно ра-ботаю над созданием в университете картинной галереи. Когда человека окружают прекрасные вещи, он и сам становится лучше.

Был в моей жизни такой эпи-зод: когда я учился в аспиранту-ре в Ленинградском финансово-экономическом институте, мне довелось работать в сокровищнице русского искусства — Русском музее. Был я там… слесарем-сантехником! Эта должность по традиции пере-давалась от одного закончившего аспирантуру к другому, только что прибывшему. И за время работы там я столько прекрасного узнал!.. Мир стал шире, наполнился кра-сками. Вот тогда я по-настоящему оценил, насколько важно быть все-сторонне развитым человеком.

Через несколько лет я передам управление университетом и смогу больше времени уделять публици-стике, буду писать книги… Накопи-тельный период закончился, теперь многим надо поделиться. На

прав

ах

рек

лам

ы


ФЛОРИАН КАПСОснователь The Impossible Project, единственного производителя пленки для моментальных фотографий, – о том, как крах компании может стать основой успешного стартапа.

оПЫТЫ И ВЫВодЫ


С детства я бежал в противоположном направлении. Отчасти поэтому моей реакцией на «циф-ровую революцию» стало решение основать аналоговую компанию.

Я помню последний день Polaroid – 14 июля 2008 года: было солнечно, но в атмосфере витало какое-то отчаяние. Вот-вот должно было умереть одно из самых волнующих изобретений фо-тографии. В маленьком голландском городке Энсхеде закрывался последний в мире завод по производству пленки для моментальных снимков. Бульдозеры были заказаны на понедельник.

В тот же день меня представили Андре Босману, бывшему менеджеру по продукции Polaroid, ответственному за снос завода. Разговорившись, мы пришли к выводу, что сохранить жизнь волшебству не так уж невозможно. Помните знаменитую цитату основателя Polaroid Эдвина Лэнда: «Не беритесь за проект, пока он не станет важным манифестом и практически невоз-можным»? Мы решили начать The Impossible Project с выкупа завода.

Я всегда отказывался признать, что аналоговая фотография устарела, что это слишком дорого, слишком сложно, слишком громоздко по сравнению с «цифрой». Разве все эти диссидентские характеристики не являются уникальными особенностями, делающими ее незаменимой?

В ЦИФРОВОМ МИРЕ, ГДЕ ВЕЩИ СТАНОВЯТСЯВСЕ МЕНЕЕ РЕАЛьНЫМИ, ФИЗИЧЕСКИЕ ОБЪЕКТЫ ЗАНОВО ОБРЕТАЮТ СВОЕ ЗНАЧЕНИЕВ каком-то смысле The Impossible Project – лакомый кусочек для инвесторов, хотя бы в силу того, что мы единственные в мире, кто занимается производством пленки для камер Polaroid. Старых машин не осталось, новые невозможно построить – это было бы слишком дорого для нынешнего рынка.

Когда я искал сотрудников, то выбрал всего 10 экс-работников Polaroid. Они должны были изо-брести новую формулу пленки для моментальных снимков, рецепт производства которой не менялся с 1972 года, найти решения для замены и обновления «проблемных» компонентов. Это было все равно, что печь пирог без муки и яиц. Почти невозможно.

Для меня The Impossible Project – это в первую очередь бизнес. Но еще – шанс написать новую главу в истории фотографии, сохранить разнообразие, живучесть и «осязаемость» аналогового креатива, обеспечить легендарным рабочим материалом художников и фотографов по всему миру.

и Н т е р в ь Ю а Л е К С а Н д Р М У Ра Ш е В ф О т О Л И а С а Й Л


ТАМДИ ЧОНГЕПрезидент швейцарской часовой компании Epos – о работе с родственниками, дешевых часах и пользе ошибок.



Звучит забавно, но владеть часовой компанией было моей мечтой детства. Я начал продавать часы в Certina, где прошел путь от сотрудника отдела доставки до президента компании, но всегда знал, что наступит день, когда у меня будет своя фирма.

Видеть, как твоя идея, рожденная из ничего, обретает форму часов у кого-то на запястье, – это всё равно, что вырастить собственного ребенка и понять, что теперь ему пора покинуть родительский дом.

Что такое инновация в часовом производстве? Допустим, вы производите механические часы, которые всегда стоят дороже, чем кварцевые. Так вот, инновация – это когда вам нужно найти лучший способ объяснить потребителю, почему он должен платить за них такие деньги.

Мои жена, сын, дочь – все они работают со мной в этом бизнесе. Я настоял, чтобы в моей фирме все ведущие должности заняли члены семьи, по одной простой причине: они не уйдут в другие компании, забрав все идеи, ноу-хау и знания.

Со мной не работают люди, которые с нетерпением ждут пяти часов, чтобы уйти домой. Моя жена слишком хорошо заботится о сотрудниках, иногда мне даже приходится ей говорить: «Дорогая, мы здесь не дома, а на работе».

НА ДАЛьНЕМ ВОСТОКЕ ВСЕ НОСЯТ МАЛЕНьКИЕ ЧАСЫ, В РОССИИ – БОЛьШИЕ. НИКАКИХ ТАЙНЫХ СМЫСЛОВ: ВСЯ РАЗНИЦА В РАЗМЕРЕ ЗАПЯСТьЯ

Покупателям механических часов не нужна технологическая революция: они хотят, чтобы всё было по старинке – безо всяких машин, только ручное производство.

Я не оцениваю людей по их часам. Каждый раз, когда я вижу на руке у кого-то дешевые часы, то просто говорю себе: «Ну вот, еще один потенциальный покупатель на будущее».

Иногда я неправильно выбирал дистрибьюторов, иногда реакция на продукт оказывалась не той, на которую я рассчитывал. Вы не сможете избежать ошибок в бизнесе – вопрос в том, чтобы не повторять их дважды.

За те 40 лет, что я работаю в часовой индустрии, я видел, как люди уходили в другие компании, но никогда не замечал, чтобы они меняли сферу деятельности. Всё потому, что в часовом производстве есть страсть. Однажды я решил поэкспериментировать и перешел на работу в фирму, производившую автомобили. И что? Вернулся обратно, и сейчас я один из самых старых и опытных людей в часовой индустрии.

Каждая компания напоминает часовой механизм: если одна маленькая шестеренка работает неправильно – считай, не будут работать все часы.

и Н т е р в ь Ю а Л е К С а Н д Р М У Ра Ш е В ф О т О Ю Р И Й ц о Й


РЕЙ КРОКОснователь корпорации McDonald’s – о деньгах, ответственности и уловке, которая помогла ему и уолту Диснею попасть в горячую точку.



В детстве я проводил массу времени, размышляя о тех или иных вещах. Я никогда не счи-тал, что мечты – это напрасная трата энергии, коль скоро они ведут к тем или иным дей-ствиям. Например, когда-то я мечтал, что у меня будет собственный ларек с лимонадом. Вскоре этот ларек у меня появился.

Последнее школьное лето я провел, работая за прилавком с прохладительными напитка-ми в аптеке у моего дяди в Оук-Парке. Как раз там я впервые узнал, как можно с помощью улыбки воздействовать на людей – например, заставить человека купить сливочное моро-женое с сиропом, хотя он хотел всего лишь чашку кофе.

Я всегда где-нибудь работал. Я никогда не верил пословице «От работы кони дохнут», потому что работа для меня была чем-то вроде игры.

ЕСЛИ ДУМАТь В МЕЛКОМ МАСШТАБЕ, БУДЕШьНАВСЕГДА ОБРЕЧЕН ЗАНИМАТьСЯ МЕЛОЧАМИКак ни сопротивлялись родители, в конце концов мне удалось получить у них разрешение стать водителем санитарной машины Красного Креста (во время Первой мировой войны – Chief Time). На призывном пункте мне пришлось надбавить свой возраст. В моем подраз-делении, которое отправили для подготовки в Коннектикут, был еще один человек, который скрыл свой настоящий возраст на призывном пункте. Все считали его человеком со стран-ностями, потому что в свободное время, пока мы шатались по городу и приставали к девуш-кам, он сидел в лагере и рисовал картинки. Звали его Уолт Дисней.

В тот судьбоносный день 1954 года я возвращался из Чикаго, имея в кармане контракт с братьями Макдональдами. Покрытый шрамами ветеран, закаленный на фронтах бизнеса, я по-прежнему рвался в бой. Мне исполнилось 52 года, у меня был диабет и артрит в на-чальной стадии. В предыдущих сражениях я потерял желчный пузырь и щитовидную же-лезу. Несмотря ни на что, во мне жила уверенность, что все лучшее у меня впереди.

Когда ты бежишь стометровку на время, то не вспоминаешь о боге. Если стремишься к по-беде, твой ум занят только бегом. Моей беговой дистанцией был McDonald’s. Я любил часто повторять: я верую в бога, семью и McDonald’s, а когда я на работе, то порядок обратный.

Я выработал спасительную привычку решать проблемы по очереди, не хватаясь за все сра-зу, и не давать беспочвенной тревоге о чем-то, пусть даже очень важном, мешать мне спать по ночам.

т е К с т П о д г о Т о В И Л а З о Я Л И С И Н а




Я всегда считал, что ответственность нужно переносить на самый низовой уровень, и хо-тел сделать так, чтобы решения, касавшиеся повседневной работы, принимались в самих ресторанах и люди не ждали бы указаний из главного офиса. Другого способа поощрять инициативных людей и помогать им расти – нет. Без этого они просто задохнутся, а лучшие из них перейдут на работу в другие места.

Очень многие продавцы, умея выгодно предложить товар, не умеют угадывать момент, ког-да надо остановиться и замолчать. Именно этот момент играет критически важную роль в продажах. Лишь только я замечал, как мой потенциальный клиент выражает беспокой-ство, посматривает на часы, рассеяно глядит в окно или начинает копаться в бумагах на столе, то моментально прекращал рассказ о товаре.

ЕСЛИ ДВА РУКОВОДИТЕЛЯ ИМЕЮТ О ЧЕМ-НИБУДьОДИНАКОВОЕ МНЕНИЕ, ЗНАЧИТ, У ОДНОГО ИЗ НИХ ПОВЕРХНОСТНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ОБ ЭТОМ ВОПРОСЕНекоторые обвиняли меня в том, что я патологически жаден до денег. Это неправда. Никог-да и ничем в своей жизни я не занимался только ради денег. Человек, который думает ис-ключительно о собственной выгоде, не может представить, что кто-то думает о чем-нибудь другом.

Циники говорят, что за деньги можно купить все. Полная чушь и ерунда, считаю я. Есть вещи, которые нельзя купить ни за какие деньги и не заработать никаким упорным трудом. Одна из них – счастье. Понятие, что и говорить, расплывчатое. Был бы я счастлив, не по-встречайся мы с Джони Смит (супруга Рея Крока – Chief Time)? Работа была моей жизнью, однако только после встречи с ней я понял, сколь многого в моей жизни не хватало. А еще я понял, что отдал бы все, что угодно – даже McDonald’s, – чтобы получить Джони.


«Десерт для тела»Побалуй свое тело десертами Stenders:

грейпфрутовый Йогурт, клюквенный Зефир или Коктейль из масел — выбор за тобой!

Кофейное мылос кремом

Увлажнит кожу, а кофейный аромат разбудит утром

Коктейль из масел

виноградных косточек, абрикоса и

жожобаПодарит коже

необычайную мягкость

Клюквенный Зефир

Для душа обогащен экстрактом клюквы, сахарным скрабом и семечками клубники. Легкая

пена очистит кожу

Бурлящие шарики для

ванны «Дыня»Растворяясь в воде и издавая

легкое шипение, солевой шарик сделает кожу

мягкой и бархатистой

Грейпфрутовый Йогурт

Для тела — это лёгкий, увлажняющий крем,

обогащённый экстрактом йогурта, соевым маслом,

маслом сладкого миндаляи витамином E

дРУгоЙ ВЗгЛЯд


иНтервьЮ Т И М о ф е Й К а Р е Б а фОтО Ю Р И Й ц о Й

Высшая форма признания и уважения возможна только в той стране, где ты родил-ся, настаивает депутат Го-

сударственной думы РФ шестого созыва, кандидат экономических наук Евгений Федоров. «Если ты зацепился в России, или в любой другой стране, и создал здесь стра-тегический бизнес, то ты создал династию, — терпеливо объясняет он своим собеседникам на заседа-нии Делового клуба Chief Time. — А династия — это основа стабиль-ности твоей страны, твоих наслед-ников и потомков, которые будут хранить память о тебе сотню лет». О том, как строить этот стратеги-ческий бизнес в условиях мирово-го кризиса, мы и поговорили.

Если кризис нЕ проходит два-

три года — значит, в устройствЕ

экономики нЕ просто намЕтилась

трЕщина. это ужЕ глобальноЕ

расползаниЕ фундамЕнта. выходит,

Если нЕ будЕт создан новый

фундамЕнт, то и выхода из кризиса

нЕ будЕт?

Совершенно верно. Но надо понимать, что экономическая си-стема России является элементом мировой экономической системы, и мировой кризис у нас проявляет-ся с учетом национальной специ- фики. Мы не можем ответить на вопрос, что такое кризис, только в российском масштабе. В чем, по-вашему, суть мирового экономиче-ского кризиса?

ссудный процЕнт. дЕньги, нЕ

обЕспЕчЕнныЕ товарами.

Да, это проявляется через необеспеченные ценные бума-

ние валюты. Система не позволяет сегодня обеспечивать эту диспро-порцию, в политическом смысле не позволяет. Другими словами, не хо-тят уже бедные платить за богатых.

но российский срЕдний и малый

бизнЕс нЕ думаЕт ни о китаЕ, ни об

амЕрикЕ…

Да, но через валютную и кре-дитную системы эти предпринима-тели, как составляющая экономи-ки нашей страны, являются спон-сорами сверхпотребления США. Не случайно в России кредиты доро-же. Это механизм перекачки части экономических ресурсов. Если бы не этот механизм спонсорства, у нас многие инструменты работали бы по-другому — в том числе более благоприятно для бизнеса.

С другой стороны, на фоне кри-зиса заметен рост иностранных инвестиций в Россию — в такие отрасли, как недвижимость, на-пример. Это не случайно: ситуа-ция в мире заставляет инвесторов искать «тихие гавани», а Россия, в силу недооцененности экономи-ки и стабильности политической системы, как раз видится такой «гаванью». То есть мы получаем дополнительные деньги из-за ру-бежа.

Вообще у кризиса есть два основных пути возможного разви-тия. Первый — это трансформация в военно-политический кризис. И мы это наблюдаем — по афри-канским странам, по претензиям к Сирии, к Ираку, и так далее. Этот тотальный мировой конфликт позволяет усилить роль лидера. А значит, и роль доллара, и роль американских инструментов. Мир

КРИЗИС КАК ПРЕДЧУВСТВИЕДепутат Госдумы, экономист Евгений Федоров – о сверхпотреблении, конце

однополярного мира и трендах родом из провинции.

ДРУГИМИ СЛОВАМИ,

НЕ ХОТЯТ УЖЕ БЕДНЫЕ ПЛАТИТь

ЗА БОГАТЫХ

ги. Сюда же относится печать валюты, не обеспеченной това-рами. А по сути, если глубже коп-нуть, мировой экономический кризис — в первую очередь по-литический. Что это значит? Не-большое количество людей на планете устроили экономиче-скую жизнь таким образом, что все остальные их обеспечивают. И на каком-то этапе все эти «остальные» вступили в конфликт со своей функцией обеспечения мирового центра силы.

по-моЕму, никакого конфликта нЕт.

они просто большЕ нЕ в состоянии,

силЕнок ужЕ нЕ хватаЕт.

Не соглашусь. Ведь можно сни-зить потребление. В Китае, напри-мер, потребление на человека в 100 раз меньше, чем в Америке. А мож-но его и в 200 раз снизить. Соеди-ненные Штаты, где сосредоточено всего 4,5% населения, потребляют 40% мирового ВВП. Это гигантская диспропорция. Реализуется она че-рез вполне конкретные вещи: через деривативы при первом кризисе, через ценные бумаги, через печата-



тем временем дестабилизируется. Для России очень важно не попасть в зону дестабилизации. В принци-пе, для этого есть все ресурсы. Се-годня власти ставят вопрос о рез-ком увеличении военного бюджета. И я четко понимаю, что ситуация просчитывается на семь лет впе-ред: где-то в этой перспективе нам понадобится быть сильнее, чтобы сохранить стабильность на своей территории. Поскольку мир будет и дальше погружаться в войну.

Во втором случае американцам все-таки не удастся трансформи-ровать кризис в политический, и начнется разрушение всей эконо-мической системы однополярного мира. Он уйдет от жесткой систе-мы вертикалей экономики во всех отраслях, начиная с валютной и заканчивая кредитной. В эконо-мическом аспекте мир вернется лет на 50–70 назад. Начнутся же-сточайшие процессы, сопостави-мые с крахом СССР.

что это будЕт означать для россии?

Перегруппировку экономиче-ских сил в сторону национального рынка. Российский рынок отече-ственными производителями за-нят только на 50%, остальные 50% — это импорт. Это связано не только и не столько со слабостью российского бизнеса, сколько с определенными механизмами, ограничивающими развитие стра-ны. У нас есть четкое ограничение по развитию высокотехнологич-ных отраслей, и оно оформлено законодательно. В России факти-чески запрещен рынок интеллек-туальной собственности в науке, по закону запрещен. Это было сделано по настоянию США шесть лет на-зад, при принятии четвертой части Гражданского кодекса, когда была ликвидирована так называемая «информация» как вид интеллекту-альной собственности.

на что в ближайшиЕ 3–7 лЕт

ориЕнтироваться нашим

прЕдприниматЕлям?

За 3–5 лет резко возрастет роль государства в экономике России. Я бы сказал, такого раньше не было. Это означает, что РФ пойдет, скорее всего, по пути индустриа-лизации. Будут строиться пред-приятия — несколько десятков

тысяч. Но это не предприятия-гиганты, как в советское время, и строиться они будут по так назы-ваемому списочному механизму. Как это может выглядеть? Будут сформированы списки из десят-ков тысяч объектов инвестиций, и с помощью институтов разви-тия, которых в стране 24, будет поддерживаться строительство конкретных объектов. Соответ-ственно, предпринимателям, что-бы инвестировать в эти объекты, потребуется в большей степени сотрудничать с государством — с региональными властями, с про-фильными министерствами.

нЕ путь ли это к ЕщЕ большЕму

развитию коррумпированности?

Конечно. Но мы сейчас о том, что будет, а не о том, что хорошо. У каж-дого предпринимателя в стране по-явится возможность строиться, воз-можность резко пойти в промыш-ленность. Полагаю, процесс будет запущен как раз в конце этого года.

то Есть бизнЕс должЕн будЕт

пЕрЕориЕнтироваться с закупки

китайских запчастЕй на

строитЕльство заводов в россии?

Если вы закупаете китайские запчасти, то у вас уже есть рынок сбыта, а это уже полдела, с точ-ки зрения инвестора. Осталось только найти инвестиции, часть из которых дает государство че-рез институты развития, решить проблему согласования проекта, найти площадки. Для тех пред-принимателей, которые захотят заниматься такого рода производ-ственным бизнесом, открывается масса возможностей.

что жЕ, пЕрспЕктивы Есть

только для производства?

Следом в стране появятся ис-следовательские центры, кон-

структорские бюро и так далее. Но это более отдаленная перспектива, не меньше пяти лет. К этому надо готовиться, надо понимать про-цессы бизнеса в науке. Сейчас в России бизнеса в науке нет вооб-ще, поэтому процесс и будет запу-щен только лет через пять.

на мой взгляд, бизнЕс, который

строится только на получЕнии

прибыли, бЕспЕрспЕктивЕн. из-за

отсутствия взаимного уважЕния

прЕдприниматЕлЕй и потрЕбитЕлЕй

пропадаЕт и довЕриЕ…

Зато существует рыночный об-мен. Одни платят деньги, другие продают товар. Это общий климат в стране. Думаю, это связано с мо-лодостью российской политико-экономической системы. Со вре-менем, поскольку люди у нас в большинстве своем все-таки до-брые, взаимоотношения в сфере бизнеса будут меняться.

Вообще говоря, человек жи-вет не для получения прибыли. Прибыль и деньги — это лишь одна из форм реализации чувства собственной значимости. А оно реализуется и через уважение, которое, в свою очередь, связано скорее с общественным восприя-тием. Поэтому, если вы посмотри-те на малый бизнес, у него как раз цель получения прибыли не явля-ется доминирующей, особенно в небольших городках. Там для хо-зяина магазина, допустим, уваже-ние — более важный фактор при принятии решений, чем доход.

а для городского

прЕдприниматЕля?

В небольших городах другая психологическая среда, и она соз-дает другую мотивацию для биз-неса. В крупных мегаполисах та-кого нет — здесь деньги являются более важным фактором. Но это не значит, что так будет всегда. По мере того как у нас станут скла-дываться более системные, более сознательные взаимоотношения, логика небольших городов будет распространяться и на мегаполи-сы. Это будет востребовано самим процессом развития. И тренд этот движется как раз из провинции в «центральные» города, которые пока живут по бизнес-учебникам, написанным за границей.

Я ГОВОРЮ О ТОМ, ЧТО БУДЕТ,А НЕ О ТОМ,ЧТО ХОРОШО

дРУгоЙ ВЗгЛЯд


Принцип «дешево и сердито» уже не популярен!

На

прав

ах

рек

лам

ы



ПРофИЛЬ

— С чего началось ваше сотрудниче-ство с KOMANDOR?

— Когда в 2002 году я решил сме-нить сферу деятельности и вместо обувного бизнеса, которым на тот момент занимался, ушел в мебель-ное производство, довольно скоро пришло понимание: наладить се-рьезный, конкурентоспособный бизнес под местным брендом бу-дет довольно сложно. Я связываю это в первую очередь с тем, что на тот момент мы могли привлечь клиентов только предоставлением скидки на продукцию, но этот путь являлся тупиковым, поэтому было решено наладить сотрудничество с крупными компаниями и тем са-мым выйти на совершенно другой уровень обслуживания.

Один из безоговорочных ли-деров в производстве встроенной мебели, а конкретно шкафов-купе в России, — KOMANDOR. При-чем это значимая фигура даже на мировом рынке, именно поэтому мой выбор пал на эту компанию. Свою роль сыграли здесь и пред-лагаемые условия сотрудничества. Бизнес с KOMANDOR строится по типу франчайзинга, но при этом не приходится платить деньги за использование известной торговой марки и предоставление готовой бизнес-модели. К тому же постула-ты, которыми руководствуются в компании: честность, открытость, стабильность — это и мои прин-ципы тоже. Для сотрудничества важно быть с партнерами на одной волне, и у нас с KOMANDOR это по-лучается.

— Вы уже 4 года продвигаете на рынке Иркутской области марку KOMANDOR. Какие перспективы раз-вития видите?

— На мой взгляд, и аналитики компании это подтверждают, наш рынок имеет огромные перспекти-вы развития дилерской сети. Во-первых, продукция европейских про-изводителей традиционно хорошо воспринимается сибиряками. Люди сейчас очень подвижны, много ез-дят по стране, активно пользуются социальными сетями, Интернетом и больше доверяют известным фе-деральным брендам — тем, каче-ство продукции которых находит подтверждение. В Тюмени, где мне недавно довелось побывать, коли-чество салонов KOMANDOR много-кратно превышает их число в нашем регионе, поэтому я вижу у нас хоро-ший потенциал. Люди становятся более разборчивыми даже в таком специфичном продукте, как шкафы-купе. Принцип «дешево и сердито» уже непопулярен, гораздо востребо-ваннее становится вопрос качества, а KOMANDOR решает его на 100%.

— К вопросу о развитии дилерской сети: насколько сложно начать биз-нес с KOMANDOR?

— Это настолько легко, что от потенциального дилера требуется по большей части только желание этим заняться и терпение. Чтобы открыть фирменный салон шкафов-купе под этой маркой, необходимо найти место и предоставить нам схему внутреннего помещения, а дальше большинство вопросов ре-

шит KOMANDOR: оригинал-макет внутреннего наполнения, внешнее оформление, план маркетинговых мероприятий и даже рекомендации по раскрутке конкретного салона — всё это предоставляется бесплатно. Все салоны работают в единых стан-дартах качества производимой про-дукции и обслуживания клиентов, включая программу, позволяющую проектировать шкаф-купе и форми-ровать полный пакет документов для производства. На www.komandor-baikal.ru эта тема подробно осве-щена. Самое главное, что старший партнер всегда готов помочь, а это важно в бизнесе, особенно для начи-нающих предпринимателей.

— Получается, дилером быть выгод-но?

— Вообще, сотрудничество с та-ким сильным мировым брендом — само по себе большая выгода. Во-первых, можно быть уверенным в качестве товара: международные стандарты, которым соответству-ет продукция KOMANDOR, гораздо выше отечественных. Во-вторых, ассортимент продукции настолько широк, что есть возможность удо-влетворить все пожелания клиента. Поэтому я искренне рад, что однаж-ды решил развивать свой бизнес в этом направлении. Моя уверен-ность в завтрашнем дне — лучшее доказательство правильности при-нятого решения. Я намерен разви-вать дилерскую сеть KOMANDOR в нашем регионе и готов к сотрудни-честву со всеми предпринимателя-ми, кому интересен этот бизнес.

ВЛАДИСЛАВ ШАЛАМОВ:«Я уверен в завтрашнем дне»

Авторизованный дилер KoMaNDor в Иркутской областио выгодах сотрудничества с сильным партнером.

На

прав

ах

рек

лам

ы


ТИМУР СТАРКОВ:«Мы всегда готовы к диалогу»

управляющий операционным офисом «Иркутский» ОАО «Альфа-Банк»о новой стратегии развития, альфа-продуктах и любви к Иркутску.

— Как начиналась ваша карьера в банковском деле?

— во время учебы летнюю практику после каждого курса я проводил в банке. Это было интересно, хотелось развивать-ся в этой сфере. а к пятому курсу неожи-данно даже для самого себя понял, что со-вершенно не хочу работать в банке! поэто-му, получив диплом, я ушел работать эко-номистом в более интересную, как тогда казалось, производственную сферу. Но, видимо, от судьбы не уйдешь: мне настой-чиво стали предлагать работу именно в банковской сфере. Это были очень инте-ресные для меня варианты с хорошей воз-можностью реализовать себя. Одним про-ектом меня особенно заинтересовали, и в итоге я четыре года проработал в государ-ственном банке, пройдя там прекрасную классическую школу банковского дела, затем перешел работать уже в коммерче-ские структуры.

мне интересно пробовать что-то но-вое, открывать перспективы. работа в «альфа-банке», который является лиде-ром среди частных банков россии, — это хороший шаг в карьере, и я искренне рад тому, что сейчас активно работаю в его ко-манде.

— По результатам разных рейтингов «Альфа-Банк» неизменно входит в тройку сильнейших банков России. К чему обязывает этот статус?

— в «альфа-банке» работают совре-менные активные люди, они нацелены на конечный результат. всё это накладыва-ет отпечаток на банковскую стратегию и

способы ее реализации. лидерство обя-зывает нас постоянно совершенство-ваться, предлагать новые услуги клиен-там, которые с каждым годом становятся всё требовательнее. Для нас важно по-вышать качество оказываемых услуг, де-лать сложные банковские продукты мак-симально простыми и удобными. Для нас работа с любым корпоративным клиен-том — это своего рода hand made, под-разумевающий индивидуальный подход во всем.

— Как вы этого добиваетесь?— мы активно предлагаем бизнесу

комплексные услуги. Это очень гибкая система, которая позволяет удовлетво-рить потребности любого клиента и из-бавляет его от необходимости вести дела с разными банками в поисках выгодных вариантов. Один из основных принципов работы нашей новой стратегии — пред-ложение инновационных услуг. и они ре-гулярно появляются, причем как в ре-зультате быстрого реагирования на по-требности рынка, так и посредством но-

вовведений, основанных на понимании того, что продукт точно будет востребо-ван. Например, в начале года мы вве-ли новый продукт — бивалютный депо-зит, когда клиент может разместить де-позит по повышенной ставке, а банк при этом оставляет за собой право раскрыть в конце срока депозит в валюте или ру-блях по заранее оговоренному курсу. и этот продукт стал пользоваться хорошим спросом среди тех, кто получает, напри-мер, выручку в валюте.

Другой интересный, на мой взгляд, продукт — это пакет услуг «импортер». До этого в услугах банка не делался акцент на валютную выручку, и мы запустили новый пакет услуг, где более оперативно откры-вается паспорт сделки и конвертация идет по специальному курсу. в этом году также для удобства клиентов мы запустили про-стую и понятную программу «альфа-Forex», и теперь наши корпоративные клиенты в режиме онлайн сами управляют своим расчетным счетом и в любое время суток могут произвести конвертацию по выгод-ному для себя курсу.

— Таким образом, достигается ба-ланс между выгодами банка и клиен-та?

— Конечно! я приверженец позиции, что клиент — это партнер. и в этом моя точка зрения полностью совпадает с прин-ципом работы банка. Нам важно помогать партнерам в развитии бизнеса, доверять им. Наши программы факторинга и торго-вого финансирования нацелены как раз на это.

Работа с корпоративным

клиентом — это своего рода hand made Н

а пр

ава

х р

екла

мы

л и ч н о с т и


ПРофИЛЬ

Клиенты уже оценили удобство и выго-ды расчета с использованием услуги фак-торинга, когда подрядная организация по-лучает деньги из банка за сделанную ра-боту без ожидания установленных сроков оплаты тендера, а после поступления де-нежных средств по контракту на расчет-ный счет подрядной организации эти сред-ства списываются банком в счет погаше-ния задолженности.

программа торгового финансирова-ния призвана помочь, когда, например, нужно приобрести оборудование за гра-ницей. Клиент при этом получает не толь-ко кредитование по пониженной ставке и полное сопровождение сделки, но и вы-ход на международный рынок финансиро-вания, доступ к более дешевым ресурсам.

— В обществе еще несколько лет на-зад «Альфа-Банк» воспринимался, скорее, как банк для крупных компа-ний, но наполнение ваших пакетов услуг говорит о заинтересованности в представителях среднего и малого бизнеса…

— если говорить о соотношении сре-ди наших клиентов представителей круп-ного и среднего, малого бизнеса, то я с радостью замечаю, как стирается стерео-тип, согласно которому «альфа-банк» ори-ентирован только на крупные компании. так, в 2011 году была запущена програм-ма по микрокредитованию. сегодня пред-приниматели могут получить кредит до 6 млн. рублей без залога и поручительств. люди видят, что мы всегда идем на диа-лог, настроены помогать нашим партне-рам в развитии бизнеса. Об этом говорит тот факт, что мы постоянно вводим неболь-шие, но приятные дополнения, вроде ис-пользования cash-карт в обслуживании расчетного счета юридических лиц или возможности оплатить услуги банка аван-сом и сэкономить до 25%.

— Ваша карьера в банковском бизне-се развивается хорошими темпами. Есть ли у Вас какой-то секрет успеха?

— Для меня важно постоянно разви-ваться, совершенствоваться в интерес-ной мне сфере деятельности. есть такое хорошее выражение: нет идеальных лю-дей, есть идеальные намерения. и вот это-му принципу я стараюсь соответствовать: всегда открыт новым идеям, новым проек-там. и при этом стараюсь заряжаться по-ложительными эмоциями. я искренне лю-блю наш край, город и рад, что могу зани-маться любимой работой, развиваться и жить там, где мне нравится. я просто дви-гаюсь вперед, и это приносит результат. На

прав

ах

рек

лам

ы

Chief Time вспомнил историю магната Фрэнка Вулворта, изменившего культуру

шопинга до неузнаваемости.

ДВЕ СТОРОНЫ МОНЕТЫ

теКст аЛеКСаНдР МУРаШеВ


ЛегеНда

Сейчас сложно оценить, что стало более легендарным — ценни-ки и магазины самообслуживания, которые изобрел Вулворт, или при-писываемая ему стеснительность. Есть мнение, что благодаря именно своей патологической робости осно-ватель торговой сети Woolworth со-вершил свои открытия и те же ком-плексы породили гигантоманию миллионера в конце жизни.

Пятицентовый эксПеримент «Юность была худшим временем

моей жизни», — скажет Вулворт ре-

портеру в интервью 1911 года. Его родители занимались фермерством и были настолько бедны, что ма-ленький Фрэнк занашивал одежду до дыр, прежде чем ему покупалась новая. Он ненавидел тоскливую ра-боту на ферме и отчаянно боялся, что та станет его жизнью. «Един-ственными яркими фрагментами были минуты, когда к нам домой приходил коммивояжер. Я восхи-щался оловянными горшками, ка-стрюлями, приятно пахнущим мы-лом и разными безделушками, ко-торые он доставал из своей сумки.

А когда мой отец уходил на работу, я устраивал для своего брата импро-визированный прилавок, изобра-жая торговлю в лавке», — вспоми-нал предприниматель. К счастью для Фрэнка, его страсть заметила мать и пошла поперек воли главы семейства. Однажды она объявила, что скопила немного денег и сын может потратить их на обучение коммерции.

Окончив семестр в городке Уотертаун, Фрэнк с воодушевлени-ем принялся искать работу у мест-ных торговцев. Но они все ему отка-


зали заявив: «Ты еще слишком «зе-лен». Единственным, кто обратил на парнишку внимание, был Уильям Мур. Он заявил, что Вулворт может набраться опыта в его магазине, если согласен работать бесплатно. Даже такому предложению юноша был рад, уж очень не хотел он воз-вращаться на ферму. Как вспоми-нал позднее «гений коммерции», его работа «заключалась в раскрытии упаковок с товарами на улице». По-требовалось ежедневно работать по 14 часов в течение двух лет, прежде чем мистер Мур стал платить ему 1 доллар в неделю.

Магазины в конце XIX века были похожи на советские рынки: цена на товар не указывалась — ее называл продавец, предвари-тельно оценив по одежке, на глаз, платежеспособность покупателя. Для особо стеснительных и небо-гатых это было мукой: если цена не устраивала — нужно было тор-говаться или молча уходить ни с чем, что большинство, краснея, и делало. Товар всегда находился за спиной у торговцев, так что даже хорошенько рассмотреть его было невозможно.

Легенда гласит, что конец го-сподству продавцов наступил, когда Мур оставил Фрэнка в мага-

зине одного. Якобы юноша был на-столько напуган необходимостью торговаться, что выставил самую возможно низкую цену на товар, а сам спрятался под прилавком. По другой, более правдивой версии, о продуктах за одну никелевую моне-ту в 5 центов он сначала услышал от своего друга, путешествующего коммивояжера, — тот видел такие в Мичигане. А затем предложил Муру сделать что-то подобное в его мага-зине, но с почти театральными эф-фектами. Когда работодатель при-тащил в лавку целый мешок мелких вещей — ручки, жестяные кастрю-ли, бижутерию и прочее, Фрэнк разложил товары на длинном, на-крытом красной скатертью столе и прикрепил к ним вызывающий ярлык: «Любая вещь за 5 центов». К концу дня все до единого предме-ты были раскуплены, а удивленный таким поворотом событий мистер Мур спешно заказывал у постав-щика новый товар. Сам Фрэнк еще не понял, что стал изобретателем ценника, но установил в тот день один из главных критериев успе-ха — прибыль складывается не из цены товара, а из количества про-данного.

Вскоре удачный эксперимент привел Вулворта к мысли о созда-

Я – САМЫЙ ПЛОХОЙ ПРОДАВЕц В МИРЕ, ПОЭТОМУ СДЕЛАЛ

ТАК, ЧТОБЫ ЛЮДЯМ БЫЛО ПРОСТО

СОВЕРШАТЬ ПОКУПКИ



ЛегеНда

10 цЕНТОВ БЫЛИ ГРАНЬЮ, ЗА КОТОРУЮ

Я НЕ ПЕРЕХОДИЛ. БОЛЕЕ ДОРОГИЕ ВЕщИ

РАЗРУШИЛИ БЫ ИДЕЮ ОБЕСПЕЧИТЬ

РАЗМЕННЫЕ МОНЕТЫ БОЛЬШЕЙ «ПОКУПАТЕЛЬСКОЙ

СИЛОЙ»

нии собственного магазина: «Ду-маю, есть шанс открыть специаль-ную лавку, где бы все продавалось по 5 центов. Вы готовы доверить мне кредит в 300 долларов на его откры-тие?», — спросил он Мура. «Идет!», — ответил прежде настроенный скеп-тично владелец магазина.

ПринциПы «Плохого Продавца»«Большой магазин пятиценто-

вых товаров» открылся в 1879 году в Утике. Вулворта привлекла низ-кая аренда — 30 долларов в месяц. Однако за три месяца дело так и не пошло — прибыли не было. Поэто-му Фрэнк снова упаковал чемодан и вернулся домой. «Плохое распо-ложение», — объяснил он неудачу жене и следующие полтора месяца потратил на изучение потенци-ально выигрышного для бизнеса города. Таким оказался Ланкастер в Пенсильвании, где предпринима-тель открыл магазин, дав ему свое имя. В то время экономика страны только начинала восстанавливать-ся после хаоса гражданской войны, и многие семьи считали каждый потраченный пенни. «Я хотел им предложить совершать покупки, основываясь на новых принципах экономии», — вспоминал Вулворт.

Магазин Woolworth в Ланкасте-ре, предлагавший товары по цене 5 и 10 центов, в первый же день принес владельцу выручку127 дол-ларов — против двух с половиной, которые коммерсант зарабатывал в Утике. «С самого начала 10 центов были для меня гранью, за которую я не переходил, — объяснял свой под-ход Фрэнк. — Более дорогие вещи разрушили бы основную идею — обеспечить разменные монеты большей «покупательской силой». В первый год поток пятицентовиков обернулся для Вулворта прибылью в 6 тысяч долларов.

Уже скоро сеть Woolworth попол-нилась магазинами в Нью-Йорке, Делавере, Нью-Джерси и Коннек-тикуте. Найдя партнеров — ку-зена Саймона Нокса и приятеля Карсона Пека, Фрэнк продолжал строить свою империю, доверяя только чутью. Например, когда им-перия Вулворта насчитывала 286 магазинов и 9 000 сотрудников, и журналисты спрашивали, как он выбирает партнеров, магнат от-вечал: «Мне кажется, я умею по-

нять, правильный ли это человек, как только его вижу». А когда его отговаривали открывать магазин на безлюдной нью-йоркской Пя-той авеню, пророчески говорил: «Я приглядывался к этому месту пять лет. Во-первых, здесь самые низкие цены на недвижимость. Во-вторых, Пятая авеню со временем пре-

вратится в одну из самых людных улиц — я уверен в этом, потому что изучал перспективный план разви-тия города».

Интересно, что Вулворт не по-тратил ни одного цента на рекламу магазинов. «Витрины и прилав-ки — вот наша реклама», — упря-мо утверждал он. И для того чтобы завлечь покупателей, призывал менеджеров не выставлять на обо-зрение прохожих товары дороже 25 центов.

Последнее десятилетие XIX века в США, так называемые «веселые девяностые», ознаменовалось вол-ной иммиграции. Для большин-ства американцев это были само- званцы, крадущие рабочие места у коренных жителей. Но только не для Фрэнка, увидевшего в них но-вых покупателей и работников. Впервые в истории торговли в ма-газинах Woolworth появилось само-обслуживание: все вещи лежали на полках с прикрепленным цен-ником — смотри сколько хочешь. Контролировать наличие товара было несложно, поэтому хозяин принимал людей без опыта работы, платя им меньше, чем конкуренты. «Я предпочту выпускнику колледжа простого деревенского паренька. Образованный человек уже не за-хочет начинать карьеру с низшей ступеньки. А значит, никогда не научится бизнесу», — считал пред-приниматель.

Единственным, кто обслужи-вал покупателей в супермаркетах, был кассир у двери выхода. В его обязанности входило упаковать то-вар, взять деньги и… улыбнуться. Вулворт настаивал, что человек, пусть потративший всего 5 центов, должен чувствовать, что осчаст-ливил целую компанию. Впрочем, благодаря одной кассе многие, зашедшие в лавку лишь за деше-выми леденцами, по пути набира-ли целые корзины товаров. «Я — самый плохой продавец в мире, поэтому должен сделать так, чтобы людям было просто совершать по-купки», — иронизировал Вулворт.

Он просил персонал каждые две недели менять выкладку товара. Регулярно устраивал распродажи. «Даже если у вас нет конкурентов, хотя бы раз в неделю выставляйте на продажу тот же товар, что и в ближайшем магазине, — настав-


лял менеджеров хозяин. — А опре-делив, какой товар у конкурирую-щего магазина является наиболее ходовым, продавайте его в два раза дешевле». Чтобы сбивать цены кон-курентов, Вулворт одним из первых стал сотрудничать напрямую с про-изводителями, избегая посредни-ков. Масштабные оптовые закупки позволяли ему делать суперскидки. Именно в Woolworth были сделаны знаменитые репортажные фото-графии покупателей, штурмую-щих прилавки в борьбе за нужный товар. Открытия конкурирующих магазинов 5- и 10-центовых това-ров — Woolworth, 1039 Broadway и Adler — ожидали толпы, заставляя волноваться даже дежурившую не-подалеку полицию.

облака сверху внизВ начале ХХ века размах Вул-

ворта достиг небывалого масшта-ба: «Магазины Woolworth будут в каждом городе США, Канады и Ве-ликобритании. А однажды, возмож-но, и в каждой стране в мире», — верил магнат. Символом всего это-го великолепия должен был стать

главный офис Woolworth Building на Бродвее, в который уместились бы все 20 тысяч сотрудников ком-пании. «Хочу смотреть на облака сверху вниз», — сказал Вулворт. И построил самый высокий в мире 55-этажный небоскреб, ставший символом Нью-Йорка.

В 1913 году президент США лич-но открыл «Кафедрал коммерции», который обошелся Вулворту в 14 миллионов долларов.

Бывший фермер вообще с ши-ком тратил деньги: заказывал гал-стуки из тканей, сделанных по собственным эскизам, в одном из многочисленных особняков уста-новил гигантский орган, который мог имитировать раскаты грома; а интерьер своего офиса в Woolworth Building скопировал с кабинета На-полеона, причем часть обстановки была подлинной.

Стали поговаривать о том, что у Фрэнка Вулворта мания величия. Но на самом деле он к тому момен-ту был уже физически нездоров — страдал желчно-каменной болез-нью. И скончался 8 апреля 1919 года.

Смерть магната никак не по-влияла на рост Woolworth. После Второй мировой войны магазины открывались во Франции и Герма-нии. В 1960-е годы в состав сети вошли обувные магазины, линии мужской одежды и спортивных товаров. В 1996 компания устано-вила рекорд, который наверняка порадовал бы ее основателя: 8178 магазинов, принадлежащих одной торговой сети. Правда, два года спустя в истории Woolworth была поставлена своеобразная точ-ка: наследники Вулворта решили выйти из «пятицентового» бизне-са, сосредоточившись на спортив-ных товарах. Небоскреб Woolworth Building был продан, а название компании изменено на Foot Locker, под которым фирма существует до сих пор. Кое-где в мире магазины имени Вулворта продолжали свое существование, но и они закрылись с наступлением финансового кри-зиса 2008 года. Зато изобретенные им правила успешного бизнеса, возможно, не отменят никогда — их работу сегодня можно увидеть в каждом современном магазине.


CHIEF TImE СОВМЕСТНО С БИЗНЕС-ШКОЛОЙ AmI ОТКРЫВАЕТ СЕРИЮ АВТОРСКИХ КОЛОНОК ОБ УПРАВЛЕНИИ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ВЫШЕ СРЕДНЕГО.

НАЦИОНАЛьНЫЕОСОБЕННОСТИ ЛИДЕРСТВАтеКст МаРгаРИТа адаеВа-даТСКаЯ, презиДеНт AdvAnCed MAnAgeMenT InsTITuTe

фОтО ЮРИЙ цоЙ

П Р о е К Т Ы

МеНедЖМеНТ дЛЯ ПРодВИНУТЫх

Десять лет назад мы отмеча-ли с друзьями Новый год на финском горнолыжном ку-

рорте Тахко. Вокруг звучала рус-ская речь, гремели фейерверки, казалось, произошла очередная оккупация Финляндии и на каж-дого титульного финна приходит-ся по россиянину. После празд-ников нескончаемый караван машин с российскими номерами двинулся обратно через всю стра-ну домой. Ехали чинно, в едином строю, соблюдая скоростной ре-жим. Мой муж чуть не уснул за рулем, когда я сама, уже неспо-собная поддерживать его бодрое состояние шутками и песнями, заснула на полуслове. Все это «му-чение» мгновенно прекратилось, как только мы пересекли границу. Машины, ехавшие голова в голо-ву, «будто вырвались из плена» — как у Высоцкого. У дороги сразу обнаружилось несколько полос, а у автомобилей — крылья…

Эта резкая смена стиля вождения стала иллюстрацией к моим раз-мышлениям о национальных осо-бенностях лидерства. Наблюдая за медлительностью и/или осто-рожностью на дороге, мы видим в этом недостаток решительности и мужественности. Естественно, сами ведем себя как более смелые люди.

КаК МЫ ВооБЩе ПРедСТаВ-ЛЯеМ СеБе СоВРеМеННого ЛИдеРа? Это некий человек,

на которого взвалена глобаль-ная ответственность, снятая с остальных участников процесса. У нас и слова-то такого нет — «лидер». Зато есть «вождь».

Очевидно, что в нашем мыш-лении доминирует героическое лидерство. Истоки его в армии, военной науке. Война — исто-рически территория реализа-ции лидеров-героев. Они машут шашками, завоевывают земли, совершают подвиги… Задачи, которые решал такой лидер, свя-заны с победой и выживанием. То есть цель — выжить, победить. В наше время мы называем это ли-дерством, ориентированным на задачу, директивным лидерством и иногда — авторитарным.

Единственное, что требуется от подчиненных такого руководи-теля, — это слушаться, верить в босса, понимать его значимость, потому что они участвуют в чем-то, что делает этот великий че-ловек. Людям до сих пор очень часто свойственно сваливать от-ветственность за себя с себя и на-ходить крайнего: компанию, ру-ководителя, государство.

геРоИЧеСКое ЛИдеРСТВо — эТо ЛИдеРСТВо одНого Че-ЛоВеКа в ситуации, где цели про-сты и понятны. Но в современном мире цель уже не выживание или победа — целей много. Мотиваций столько же. Стилей лидерства —

У НАСИ СЛОВА-ТО ТАКОГО

НЕТ – «ЛИДЕР». ЗАТО ЕСТь «ВОЖДь»

МаРгаРИТа адаеВа-даТСКаЯ,

презиДеНт AdvAnCed MAnAgeMenT InsTITuTe


огромное количество. И это ставит перед лидером задачи, которые не под силу решить одному человеку. Почему? Потому что мы живем уже в куда более синергетическое время. Оно требует от нас понимания, что лидером является каждый, и что определенным образом ответственность ситуативно закрепле-на за любым отдельным человеком.

Россия же по-прежнему находится в ситуации войны. Мы тут пока все ре-шаем военные задачи. У нас нет на-выка жизни в мире. Как только на го-ризонте появляется территория под названием «мир», мы ломаемся, как машины, и начинаем исподволь, под-спудно создавать военную ситуацию, где задачи более простые.

В последние 10 лет наблюдается всплеск теорий лидерства. Он иници-ирован Западом и к нам приходит ав-томатически. Нас увлекают идеи эмо-ционального интеллекта, аутентич-ности лидеров, коучинг, ценностное лидерство. Возникает вопрос: в какой степени мы ментально перешли в мир-ную ситуацию и готовы принять эти подходы?

ЗаПадНЫе МодеЛИ УПРаВЛеНИЯ РаБоТаЮТ В СИТУацИЯх «МИРа» и со-трудничества, в ситуациях поступатель-ного движения к цели за счет работы всей команды, общей мотивации и ин-дивидуального подхода. Чтобы эти заим-ствованные модели были полезными нам в нашей действительности, приходится «выдавливать из себя раба», заставлять мыслить и вести себя по-другому.

Это мы и называем мышлением в стиле advanced — когда важно видеть события и идеи в развитии, учитывать контекст. Advanced Management Program — в до-словном переводе «программа по пере-довому (современному) менеджменту» — есть практически в каждой классиче-ской бизнес-школе мира. Подобная про-грамма предполагает обсуждение но-вейших веяний управленческой науки, поиск новых идей и нового взгляда на себя и окружающий мир.

Имея подобное видение, осознавая кон-текст, вы сможете спросить себя: а дей-ствительно ли мне так нужен героизм? действительно ли моя цель — выжить? или я могу жить по-другому, в другой модели, с другими смыслами?..

фОтО ЮРИЙ цоЙ

— Прошедший год был богат на собы-тия во всех сферах жизни общества. Каким он оказался для компании?

— Я считаю, что для нас это был довольно удачный год. Выручка увеличилась на 43% по сравнению с 2010 годом; было успешно реа-лизовано 15 старт-ап-проектов; существенно выросла и география деятельности компании: теперь мы работаем в 42 городах.

— Как, на ваш взгляд, развивается рынок телекоммуникационных услуг в стране?

— На протяжении последних лет федеральные операторы ак-тивно поглощали локальных про-вайдеров. В 2011 году этот процесс продолжался. В конечном резуль-тате ключевыми игроками рынка становятся федеральные компа-нии. Например, сейчас более 60% всех пользователей Интернета об-служивают четыре крупнейших провайдера — «Дом.ru» в их числе.

— В марте вы запустили корпоратив-ный бренд «Дом.ru Бизнес». Какие за-дачи вы хотите решить с его внедре-нием?

— Бренду «Дом.ru», под кото-рым наша компания работает на массовом рынке уже 10 лет, дове-ряют более 4 млн. российских се-мей. Нас выбирают и ценят за вы-годные пакетные предложения, высокие скорости, инновацион-ные сервисы, удобство пользова-ния. Все эти принципы мы хоте-ли внедрить и на корпоративном

рынке связи. Предложение «Дом.ru Бизнес» должно кардинально поменять существующий подход к услугам связи. За каждой ком-панией мы видим прежде всего людей, их задачи и потребности. По моему мнению, пользоваться услугами связи на работе должно быть так же удобно и просто, как дома. Услуги «Дом.ru Бизнес» по-могут компаниям активно разви-ваться, а их сотрудникам — рабо-тать эффективно и комфортно.

— Какие шаги вы готовы сделать, что-бы «Дом.ru Бизнес» принципиально отличался от других брендов?

— Этот бренд строится на стра-тегии пакетных предложений для компаний всех сегментов рынка. До недавнего момента она была характерна исключительно для массового рынка, теперь же кор-поративные клиенты могут сами формировать для своего бизнеса именно такие пакеты предложе-ний, которые необходимы для успешного решения тех или иных бизнес-задач.

Таким образом клиент получа-ет сразу весь необходимый набор услуг от одного оператора. Стоит отметить также и прозрачность формирования тарифов, высокие скорости доступа в Интернет, а также персонализированный сер-вис.

Главная особенность нашего предложения состоит в том, что «Дом.ru Бизнес» готов подписать с каждым клиентом соглашение

о качестве технического сервиса, согласно которому в случае суще-ственных сбоев клиент получает скидку до 75% от абонентской пла-ты. До сих пор на такой шаг не шел ни один телекомоператор.

— Планируется ли дальнейшее разви-тие сети wi-fi в Иркутске?

— «Дом.ru» предлагает полный спектр телекомрешений. Поми-мо базовых услуг связи компания предоставляет корпоративным клиентам возможность организо-вать wi-fi доступ в Интернет для посетителей. В настоящее время «Дом.ru» обеспечивает беспровод-ной Интернет в 1,5 тыс. кафе, ре-сторанов, гостиниц, медицинских, образовательных учреждений. Компания намерена и дальше удо-влетворять растущие потребности бизнеса и интернет-пользователей в публичных wi-fi-сетях.

— Wi-fi в ресторане или кинотеатре — это востребованно, но вместе с тем и довольно затратно для бизнеса...

— Спрос на публичные wi-fi-сети постоянно растет. Если два года назад ими пользовалось 18% обладателей мобильных устройств, то год назад уже 32%. Для собственников кафе и ресто-ранов, развлекательных заведе-ний wi-fi становится дополнитель-ным преимуществом.

Как показало исследование сайта superjob.ru, наличие в кафе бесплатного wi-fi является зна-чимым критерием выбора для

ОЛЕГ ВАСИЛьЕВ:«За каждой компанией мы видим прежде всего людей»

По данным операторов связи, Интернетом пользуются 9 из 10 российских компаний. Об итогах ушедшего 2011 года, специальных

предложениях для бизнеса и телекомновинках рассказывает директор филиала ЗАО «эР-Телеком холдинг» в Иркутске.

На

прав

ах

рек

лам

ы


ТеЛеКоММУНИКацИИ

28% посетителей. Таким образом, услуга способна сформировать до-полнительный клиентопоток, что, безусловно, выгодно для любого бизнеса.

Особых затрат организация хот-спота — точки быстрого досту-па в Интернет — не требует. «Дом.ru» устанавливает и настраивает оборудование за свой счет, клиент платит только абонентскую пла-ту. Кроме того, мы берем на себя решение юридических и техниче-ских вопросов.

— Что позволяет компании эффек-тивно работать на телекомрынке?

— Все услуги предоставляются на базе современных волоконно-оптических сетей, построенных с нуля в каждом из городов присут-ствия.

Сети с пропускной способно-стью 1 Гбит/c до здания являются на 100% управляемыми, что зна-чительно снижает риск возникно-вения аварий и обеспечивает мак-симально высокую скорость пере-дачи данных. Выход компании на

«Эр-телеком» — ведущий оператор те-леком услуг в российских регионах. Услу-ги: широкополосный доступ (ШпД) в ин-тернет, кабельное телевидение (Ктв). ба-зовые направления деятельности реали-зуются на базе Городской универсальной телекоммуникационной сети, построен-ной по технологии «Оптика до дома». Гео-графия деятельности — 42 города, количе-ство абонентов — более 4 млн. человек. На долю компании приходится 10% рос-сийского рынка ШпД и 10% рынка Ктв.

«Эр-телеком» стимулирует конкурен-цию в регионах и занимает лидирующие позиции в россии по темпам подключения абонентов. включен в реестр «100 луч-ших клиентоориентированных компаний россии» (2007 год), участник «рейтинга де-ловой репутации 20 телеком-компаний» (7-е место), «рейтинга работодателей рос-сии — 2010» (12-е место), лауреат наци-ональных премий «Компания года» в но-минации «телекоммуникации» (2009 год), «права потребителей» (в номинации «Го-родская связь») (2011 год). в ноябре 2011 года вошел в рейтинг агентства deloitte «500 самых быстрорастущих компаний сектора высоких технологий в регионах европы, ближнего востока и африки — 2011» (11-е место).

иркутский рынок телекоммуника-ций позволил иркутянам получить доступ к всемирным ресурсам на скорости, привычной лишь жите-лям европейской части России, — до 100 Мбит/с.

На этот год планы у «Дом.ru» по-истине грандиозные — расширить зону покрытия до масштабов всего города. Каждый житель Иркутска будет иметь возможность оценить высокие скорости доступа в Ин-тернет, а также удобство использо-вания пакетных предложений.Н

а пр

ава

х р

екла

мы


С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т


СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers

САДИТЕСь, «НЕУД»!

УСПЕШНЫХ ЛЮДЕЙ ЗНАЮТ В ЛИцО, А ВОТ ИМЕНА И ЛИцА НЕУДАЧНИКОВ, ДАЖЕ НЕЗАСЛУЖЕННЫХ, ИСТОРИЯ, КАК ПРАВИЛО, ЗАМАЛЧИВАЕТ. НЕ СЕГОДНЯ, ТАК ЗАВТРА. Chief time РЕШИЛ ЭТО ИСПРАВИТЬ И ПОГОВОРИТЬ О ЛУЗЕРАХ. В КОНцЕ КОНцОВ БЛАГОДАРЯ ИМЕННО ЭТИМ ЛЮДЯМ ВАМ, СЧАСТЛИВЧИКАМ, ЕСТЬ НА ЧЬИХ ОШИБКАХ УЧИТЬСЯ. ИЛИ ЖЕ ВДОХНОВЛЯТЬСЯ ПРИМЕРОМ ВЕРЫ В СОБСТВЕННУЮ ИДЕЮ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВСЕМ, КРОМЕ АВТОРА, ОНА КАЖЕТСЯ НЕЖИЗНЕСПОСОБНОЙ.




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

ТАПРЕЛЬ 2012 CHIEF TIME 55



СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

ясь? Неужели интереснее лежать где-нибудь в Мексике на пляже?

Кремниевая долина — это ме-сто, которое притягивает одер-жимых людей, которые верят, что их проект изменит мир, как это сделал Стив Джобс. Сотни стивов джобсов! Но видение реальной перспективы легко спутать с гал-люцинацией.

Есть шесть типов предприни-мателей. Первые начинают биз-несы не ради заработка. Предпри-нимательство — их стиль жизни, походящий на серфинг, — с волны на волну, от проекта к проекту. Второй тип очень распространен в США: это люди, которые осно-вывают маленькие компании, чтобы ни от кого не зависеть и кормить семью. Это может быть прибыльный бизнес — напри-мер, интернет-магазины, — но он не способен привлечь венчур-ные капиталы и вырасти до ми-ровых масштабов. Третий тип —

Провал — это синоним пред-принимательского опыта. Я счи-таю это великой идеей. За 20 лет в Кремниевой долине я запустил во-семь стартапов. Четыре из них ока-зались очень успешными, два — более-менее, а оставшиеся два по-стигло сокрушительное фиаско. После одного из провалов я позво-нил маме: «Только что я потерял 35 миллионов долларов». В ответ — тишина, а затем тихий вопрос: «И ты должен вернуть их?»

Нет, вам не требуется менять фамилию, внешность и скрывать-ся десятилетиями. «Мама, у меня есть инвесторы, которые дают 12 миллионов в новый проект». В итоге они получили с проекта по миллиарду долларов.

За всю историю венчурных инвестиций в Кремниевой долине с деньгами сбегали лишь однаж-ды. Ведь что может быть лучше, чем работать над проектом в ре-жиме 24 на 7, ни в чем не нужда-

Один из десяти влиятельнейших людей Кремниевой долины рассказал Chief time о важности неудач

и о том, что даже на самых умных всегда найдутся блистательные.

иНтервьЮ КИРИЛЛ аРТеМеНКо фОтО дМИТРИЙ БеСПаЛоВ

СТИВ БЛАНК: «Я НИКОГДА НЕ МОГУСКАЗАТЬ ЗАРАНЕЕ,

КТО СТАНЕТ ЛУЧШИМ»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

это социальные антрепренеры, люди, которые хотят сделать мир лучше. Четвертые — это инно-ваторы в крупных корпорациях. Но давайте не будем вводить в заблуждение частных и госу-дарственных инвесторов: лишь пятый и шестой виды проектов можно определить термином «стартап». Это инновационные проекты с большим потенциалом роста, которые могут завоевать глобальный рынок, или проекты, которые создаются профессио-налами в своей области с целью продажи.

Американцы по-прежнему до чертиков боятся русских ученых и инженеров, потому что знают, как вы хороши. Мы до сих пор ждем жесткой конкуренции с вами, как во времена холодной войны. Мой первый проект имел военную на-правленность, и Советский Союз был нашей целью. В России капи-тализму уже 20 лет, но где же, черт возьми, все русские компании? Их так мало! Вот одна из них — если вы пользовались Apple iMac, то практически на каждом iMac сто-ит система Parаllels, которая ра-ботает так хорошо, что мы дума-ем, будто бы это международная компания где-то в Кремниевой долине, пока не увидим забавную надпись «Москва».

На первых порах развития проекта приходится быть гиб-ким — это обстоятельство крайне важно в условиях «ковбойского капитализма» США, где в бизне-се выживают неутомимые и без-жалостные. Так было всегда: если вы работаете с вашими друзья-ми, они должны быть так же хо-роши, как и вы. В России у меня есть ощущение (со скидкой на то, что я здесь совсем недолго), что некоторые компании еще не го-товы к столь серьезной работе. Ведь тяжелый труд — это что-то вроде собственной инвестиции в бизнес. И это нормально: далеко не все американцы, лишь те, что очень трудолюбивы, попадают в Кремниевую долину. Впрочем,

раз проводили исследования сре-ди клиентов, когда знакомили их с идеей на очень раннем этапе, заставляя нервно дергаться ин-женеров: «Это же секрет, мы не можем никому его раскрывать». Но мы не предлагаем отдать ав-торские исходники или алгорит-мы, мы лишь хотим общаться с клиентами еще на стадии прото-типа, чтобы понять: да, есть кто-то, кто разделяет нашу страст-ную идею.

Мой любимый пример провала классной идеи — это Segway. Его придумали очень, очень умные парни: вот баланс, вот платфор-ма, колеса… Но зачем мне все это, рассуждает потребитель, если я могу просто ходить? А они не те-стировали разработку вместе с потребителями, потому что дер-жали ее в строжайшем секрете.

Другой пример страстно одер-жимых технологией людей, ко-торые не подумали о продажах. В конце девяностых годов бурно развивалась компания Iridium Satellite по обеспечению спут-никовой связи. Они потратили десять миллиардов долларов, чтобы вывести 66 спутников на околоземную орбиту. Потрясаю-щая технология! Но лишь у очень небольшого количества людей есть необходимость звонить по телефону с нефтяной платформы в Северном море. Это были огром-ные телефонные трубки, кото-рые не ловили сигнал в зданиях. Поэтому к моменту, когда были запущены все спутники Iridium, выяснилось, что уже выпущены портативные мобильные телефо-ны со значительно более дешевой технологией.

Почему в современном мире может провалиться любой, даже самый мощный титан инду-стрии? С компанией Nokia, на-пример, случился Apple. Инду-стрия мобильных телефонов полностью переродилась с вы-ходом iPhone. И это случилось не потому, что люди из Nokia глупы; нет, это потому что люди из Apple

вам не нужно никуда ехать, чтобы построить такую деловую культу-ру. Я считаю, что это вопрос жела-ния и видения перспективы. Вот где бы нам с вами соревноваться!

За время визита в Россию я по-знакомился с проектами, которые я бы, ни минуты не раздумывая, предложил венчурным спонсорам в Кремниевой долине. Не могу ру-чаться за привлечение инвести-ций, но за идеи точно бы краснеть не пришлось. Однако типичная ошибка, ведущая к провалу, — считать, что классная идея экви-валентна бизнесу. Фраза «У меня есть идея» обычно означает: «У меня есть идея, так что мне, в сущности, осталось только ее во-плотить. А покупатель — он как я, поэтому мне не надо ни с кем обсуждать мой продукт». Уверен-ность в том, что люди непремен-но выстроятся в очередь, — это из области фантастического кино о том, как строятся компа-нии и сколачиваются капиталы. Идея — это лишь часть бизне-са. Другая, и более значимая, часть — это люди, которые хотят получить ваш продукт, нужда-ются в нем и готовы заплатить за него. Это называется соответ-ствием продукта рынку. И мы не

Американцыпо-прежнему до чертиков боятся русских ученыхи инженеров,

потому что знают, как вы хороши

BeauTiful losers

стив бланк – основатель восьми успешных стартапов, стоял у истоков Pixar Animation studios. практически все его проекты выходили на биржу nAsdAQ или продавались крупным компаниям, таким как Walt disney и sega. первые проекты стива бланка специализировались на полупроводниках, рабочих станциях, суперкомпьютерах и видеоиграх. Компания e.piphany, основанная стивом в 1996 году, в 2005 году была продана за 329 миллионов долларов. теперь бланк преподает технологическое предпринимательство в стэнфорде и беркли.




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

блистательны. Nokia всегда игно-рировала Apple. И их проблемы так трагично воспринимаются в Финляндии!.. Я провел там не-делю и ни разу не услышал сло-ва Nokia из чьих-нибудь уст. Это была их национальная гордость, и финны переживают провал Nokia как личную трагедию — это как застукать отца в постели с нянькой, а он возьми да помри со страха.

За последние двадцать лет тех-нологии становятся все быстрее и быстрее, и крупные корпора-ции нуждаются в инновациях из-за бурной работы вне компа-ний. Поглядите, что случилось с Google, когда появился Face- book: они стали привычной стар-товой страницей для всего мира. А теперь люди заходят в Интернет через Facebook, минуя Google. Ре-бята из Google ни в чем не ошиба-лись — просто нашелся некто, кто изобрел нечто, о чем они не подо-зревали.

Говорят, что Россия эксплуа-тирует свои природные ресурсы. Но лучшие ресурсы, которые у вас есть, — это мозги ваших людей. Для меня странно, что русские люди чувствуют себя комфортно, конкурируя лишь на российском рынке. То ли это языковой барьер, то ли ментальная тяга к самоогра-ничению. В Кремниевой долине ты не можешь быть вполне дово-лен собой.

Когда я веду у студентов в Стэнфорде курс предпринима-

тельства, я всегда рассказываю одну штуку. Представьте зал, в котором сидит 500 стартаперов. Будьте уверены: 490 из них бро-сят бизнес или потерпят крах. А только 10 заработают миллио-ны. Поэтому моя миссия как пре-подавателя — отконсультировать как можно больше молодых лю-дей. Суть курса в том, что им нуж-но сделать продукт и получить за-казы всего за 8 недель. И вот что самое-самое главное: я никогда не могу сказать заранее, кто станет лучшим.

В Кремниевой долине есть культура безвозмездного аванса: мы даем людям время, деньги, знакомим их с нужными людьми и ничего не просим взамен. Мы делаем это потому, что когда мы были молодыми, точно так же по-могали нам. Позвоните мне: мы встретимся поболтать после обе-да, и, может быть, я стану вашим бизнес-ментором на ближайшие несколько лет.

Лучшие ресурсы, которые у вас есть, — это мозги ваших людей


Chief timе припомнил нескольким неудачливым российским бизнесменам моменты их взлетов и падений, их неопровержимые заслуги перед Отечеством и громкие речи.

ПЕРВЫЕ С КОНЦА



СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

теКст НИКоЛаЙ ПРоцеНКо

BeauTiful losers




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙПрошлое Если бы не знаменитая фраза «У кого нет миллиарда, тот идет в ж*пу», якобы сказанная во время каннской выставки MIPIM в марте 2008 года, основатель девелоперской компании MiraxGroup, возможно, и не стал бы столь одиозным медиаперсонажем. Высказывание весьма точно отражало настроения на столичном рынке недвижимости, игрокам которого казалось, что цены будут расти всегда.

Причина Провала Когда грянул кризис 2008 года, бизнес Полонского затрещал одним из первых.

настоящее Агония «Миракса», осажденного кредиторами, длилась чуть больше двух лет, пока в марте 2011 года Полонский не заявил, что предприятие закрыто, а себя он просит больше бизнесменом не считать. Тем не менее, «сухой» остаток его активности впечатляет: 2,5 миллиона квадратных метров элитной недвижимости в Москве, в том числе ЖК «Корона» и «Золотые ключи-2», бизнес-центры Pollars и Europe Building, а также незаконченная башня «Федерация» в Москва-сити, которую Полонский, прощаясь с бизнесом, обещал достроить на деньги Сбербанка. В марте он стал акционером и инвестором OOO Nazvanie.net, которому перешли по наследству объекты «Миракс Групп».

достижение За публичное поедание галстука (Полонский обещал сделать это, если цены на недвижимость после кризиса не пойдут вверх), попытку поработать экскурсоводом для VIP-покупателей офисов, драку с банкиром Александром Лебедевым в эфире НТВ и, наконец, объявление голодовки на стройплощадке жилого комплекса «Кутузовская миля» (в знак протеста против захвата объекта представителями ЗАО «ФЦСР» и ЧОП «Витязь»; ранее «ФЦСР», заказчик строительства, в одностороннем порядке расторгло договор с застройщиком, которым выступала Mirax Group) Полонский заслужил звание самого экстравагантного российского бизнесмена.

«ХОТЕЛ БЫ ИЗВИНИТьСЯ ПЕРЕД ВСЕМИ, ОСОБЕННО ПЕРЕД ТЕМИ, КТО КУПИЛ КВАРТИРЫ, НО ОНИ ПОКА ЕЩЕ НЕ ДОСТРОЕНЫ».




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers

ВЛАДИМИР ДОВГАНьПрошлое Проект «Довгань» — пожалуй, самая запоминающаяся в российской практике попытка предпринимателя капитализировать собственное имя, окончившаяся, впрочем, ничем. В 1990-е Владимир Довгань был завсегдатаем телеэкрана и одним из самых известных бизнес-персонажей страны.

Причина Провала Как и во всех подобных случаях, одну конкретную причину назвать довольно сложно. Одна из очевидных — водка, сигареты и шоколад, производимые под брендом «Довгань», были ориентированы на премиальный сегмент потребителей, который после дефолта 1998 года резко сократился.

настоящее Довгань разорялся три раза, и три раза поднимался, начиная бизнес с нуля. В итоге он ушел в сетевой маркетинг (сейчас входит в совет директоров компании Faberlic) и перепрофилировался в бизнес-консультанты («Духовные принципы счастья», «Как стать уверенным за 7 дней», «Как поверить в себя и в свои возможности, будучи пенсионером?» — на эти темы «тренер» выпускает книги и повествует в своем блоге в «Живом журнале»). А кроме того, вовсю развивает проект под названием «Школа успеха «Победитель».

достижение Именно Довгань был одним из первых российских бизнесменов, которые стали уделять повышенное внимание защите своей продукции от подделок и ставить ее качество на первое место.

«МНЕ НРАВИТСЯ МЕНЯТь ЛЮДЕЙК ЛУЧШЕМУ, ХОТЯ ОНИ ИНОГДАИ СОПРОТИВЛЯЮТСЯ, НО ТАКОЙ

УЖ Я ИДЕАЛИСТ!»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

ГЕОРГИЙ ЛЯМИНПрошлое Основатель крупнейшей российской книготорговой компании «Топ-книга», как и многие другие предприниматели, сильно пострадавшие во время недавнего кризиса, пытался расти быстрее рынка, который переживает не лучшие времена, — после появления электронных книг и планшетных компьютеров перспективы роста для книжного рынка стали еще более сомнительными.

Причина Провала По мнению экспертов рынка, противостоять новым гаджетам можно не расширением книжных сетей, а поиском узких ниш, в которых еще обитают преданные ценители печатного слова в его первозданном виде. Поэтому выживать на рынке будут небольшие магазины, а сетям явно придется серьезно трансформироваться, предлагая потребителям другие медиапродукты — фильмы, музыку, софт и так далее. Еще один шанс для крупных игроков — создание сетей на базе издательств, а своего издательства у компании не было.

настоящее В апреле 2009 года общее количество магазинов «Топ-книги» (сети «Книгомир», «Лас Книгас», «Литера», «Пиши-Читай») перевалило за 600, в то время как у ближайшего конкурента — сетей «Буква» и «От А до Я», принадлежащих издательству АСТ, точек было вдвое меньше. Такой бурный рост «Топ-книги» обернулся огромной для этого рынка задолженностью — более 1,5 миллиарда рублей. Пока банкротства компании не произошло, однако в магазинах ее сетей уже давно идет тотальная распродажа.

достижение Как бы то ни было, господин Лямин и команда создали одну из крупнейших сетей страны не из столиц, а из региона — Новосибирска.

«ЕСЛИ КНИГА НЕ ПРОДАЕТСЯ – ЭТО ПРОБЛЕМА ИЗДАТЕЛЯ, ОН НЕСЕТ

ОТВЕТСТВЕННОСТь ЗА ТИРАЖ, ЗА ПРОДВИЖЕНИЕ, ОН ИМЕЕТ ХОРОШУЮ

МАРЖУ В ИЗДАТЕЛьСКОЙ ЦЕНЕ»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers

БОРИС АБРАМОВИЧПрошлое Бывший авиаинженер Абрамович с 1998 года возглавлял компанию KrasAir — сильного регионального перевозчика с парком из 32 самолетов. В его планы входило превращение красноярского аэропорта «Емельяново» в крупный пересадочный узел и формирование авиакомпании, сопоставимой по размерам с «Аэрофлотом». К середине 2000-х Абрамович консолидировал в своих руках 40% акций KrasAir, 48,6% «Домодедовских авиалиний», около 40% авиакомпании «Самара», около 70% «Омскавиа» и стопроцентный пакет компании «Сибавиатранс», которой руководил прежде. Именно эти активы, в сумме насчитывавшие порядка 75 самолетов и несколько вертолетов, планировалось объединить под брендом AirUnion — указ о создании холдинга на базе пяти авиакомпаний президент Владимир Путин подписал в мае 2007 года. Предполагалось, что контрольный пакет группы будет принадлежать Абрамовичу, а не менее 45% акций — государству, которое признало авиационный альянс AirUnion, созданный Абрамовичем, стратегическим предприятием. Одновременно бизнесмен занялся развитием авиакомпании-дискаунтера SkyExpress и занял в ВЭБе 40,5 миллиона евро на покупку национального венгерского перевозчика Malev.

Причина Провала Крах AirUnion — один из самых громких скандалов в истории российского рынка авиаперевозок, продемонстрировавший, как компания, увлекшись ростом, теряет элементарный здравый смысл.

настоящее В августе 2008 года, когда объем долгов альянса достиг суммы 800 миллионов долларов, наземные службы просто прекратили обслуживание его рейсов, из-за чего сотни пассажиров несколько суток просидели в аэропортах. Абрамовичу же пришлось скрыться за границей. Судьба наследства AirUnion была решена лишь недавно — все авиационные активы достанутся «Аэрофлоту».

«МОЯ ГЛАВНАЯ ОШИБКА В ТОМ, ЧТО Я РАССЧИТЫВАЛ СДЕЛАТь ЧЕТКУЮ КОНСТРУКЦИЮ БЫСТРО И ПОЛУЧИТь ОТ НЕЕ СООТВЕТСТВУЮЩУЮ СИНЕРГИЮ. ОКАЗАЛОСь,

ЧТО ЭТО ИЛЛЮЗИЯ. МЫ РАССЧИТЫВАЛИ, ЧТО СМОЖЕМ СОЗДАТь ЕДИНУЮ КОМПАНИЮ ЗА ШЕСТь МЕСЯЦЕВ.

В ИТОГЕ СРОК РАСТЯНУЛСЯ ДО ТРЕХ ЛЕТ И ДЛЯ ТАКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОЙ СТРУКТУРЫ ОКАЗАЛСЯ

ГУБИТЕЛьНЫМ»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

НАДЕЖДА КОПЫТИНАПрошлое Одна из самых драматичных историй российского среднего бизнеса, поднявшегося за счет первого большого кризиса и рухнувшего в другой. Группа компаний «Ледово», некогда лидер российского рынка замороженных продуктов, была основана бывшей челночницей Надеждой Копытиной, приехавшей в Москву из Нижневартовска. Выкупив в подмосковной деревне Долгое Ледово холодильный терминал, Копытина стала производить там замороженные продукты, к которым после дефолта 1998 года добавились шампиньоны (российские производители в этой нише практически отсутствовали), а также овощи. Период между двумя кризисами стал для «Ледово» пиком успеха.

Причина Провала Стратегия роста «Ледово» была исключительно рискованной — многие бизнес-процессы в компании велись, как говорится, на коленке. В конечном итоге бизнес Копытиной подвели все те же кредиты, многие из которых она брала под собственное поручительство.

настоящее Общий долг компании превысил 300 миллионов рублей, и летом прошлого года агрокомплекс в Калининградской области, куда в свое время было перенесено производство из Подмосковья, пришлось продать. Сейчас экс-владелица «Ледово» неофициально подрабатывает советником президента одного из российских банков и ведет семинары личностного роста. Копытина убеждена, что расплатится с долгами и вернет часть своей компании к 2013 году.

достижение В 2003 году Надежда Копытина стала первой российской победительницей международной программы Entrepreneur Of The Year Award группы «Эрнст энд Янг» в номинации «Лучшая женщина-предприниматель». Ее имя регулярно входило в рейтинги самых успешных женщин России журналов «Финанс», «Компания» и «Карьера», а в 2007 году она вошла в число 15 самых часто упоминаемых в интернете российских бизнес-вумен.

«ЛЮДИ ПО СУТИ СВОЕЙ ЛЕНИВЫ И КОНСЕРВАТИВНЫ, ОНИ НЕ ЛЮБЯТ ПЕРЕМЕН, А КОНКУРЕНЦИЯ ЗАСТАВЛЯЕТ

ПОСТОЯННО ИСКАТь И НАХОДИТь ЧТО-ТО НОВОЕ.ВЕДь КАК ТОЛьКО ЧУТь-ЧУТь ЗАТОРМОЗИШь,

СРАЗУ ОКАЗЫВАЕШьСЯ В ХВОСТЕ»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers

ДМИТРИЙ ЯКУШЕВ Прошлое Имя этого предпринимателя не было особенно известно широкой общественности. А вот рекламу футбольного клуба «Жемчужина-Сочи» с образами Ксении Собчак и Дэвида Бекхэма запомнили явно многие — ролики сочинской команды показывали в прайм-тайм на федеральных телеканалах, в том числе во время матчей чемпионата мира 2010 года. Щиты с фотографией спины Бэкхема и слоганом «Мы отказались от него» висели по всей Москве. Кроме того, в сочинских магазинах появились продукты питания с символом команды — оранжевым дельфином — на упаковке.

Для Якушева «Жемчужина», очевидно, являлась непрофильным акти-вом — его основным бизнесом была столичная сеть игорных клубов «Зо-лотой арбуз». Когда в 2009 году деятельность игорных заведений в России была ограничена, он пытался перепрофилироваться — например, открыв сеть цветочных магазинов «Ирис».

Причина Провала Яркая кампания «Жемчужине» не помогла — в июле 2011 года команда снялась с розыгрыша Первой лиги российского чемпионата, поскольку ее президенту Якушеву не удалось найти для нее инвесторов, а самостоятельно финансировать клуб он больше не мог. Хотя еще в начале сезона утверждалось, что команда из олимпийской столицы России ставит перед собой задачу выхода в высший дивизион. Вероятно, бизнесмену просто надоела «спортивная игрушка». При этом игрушка дорогая: стоимость кампании «Жемчужины» оценивалась в миллион долларов, а годовой бюджет — в 7 миллионов.

настоящее Теперь сочинскому клубу вновь придется начинать с нуля. Якушев же, вероятно, продолжит заниматься другими своими проектами, например, из сферы гостиничной и коммерческой недвижимости. Говорят, что за нашумевшую рекламу бизнесмен не платил — роликами и площадями с ним рассчитались за долги.

достижение На какое-то время жители Сочи поверили в то, что их городская футбольная команда после многолетнего застоя («Жемчужина» была создана в 1991-м, а в 2003-м расформирована вплоть до 2007 года) может достичь серьезных успехов.

.......... ........ ........ ................. ...../////// ///// //

НЕИЗВЕСТНО НИ ОБ ОДНОМ ПУБЛИЧНОМ ВЫСКАЗЫВАНИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ.




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

КИРСАН ИЛЮМЖИНОВ Прошлое Первый президент Калмыкии, пришедший в политику из бизнеса, прославился множеством инициатив — от переноса в степную республику мавзолея Ленина (бабушка которого была калмычкой) до строительства на ее просторах коммерческого космодрома. Самый громкий мегапроект Илюмжинова — прорыть на территории Калмыкии канал между Каспием и Доном и тем самым сделать Элисту портом пяти морей. Правда, все это никак не повлияло на место Калмыкии среди российских регионов по основным экономическим показателям — за долгие годы правления Илюмжинова республика как была на последних строчках, так и осталась.Пожалуй, самым крупным фиаско Илюмжинова было решение ЛУКОЙЛа построить свой крупнейший в Восточной Европе газо-химический ком-плекс не в калмыцком поселке Артезиан, а в ставропольском Буденновске — цена вопроса составляла 2–3 миллиарда долларов. Похоже, что концерн Вагита Алекперова решил не рисковать — до этого в Калмыкии по пригла-шению Илюмжинова побывало множество потенциальных инвесторов, в том числе транснациональных нефтяных компаний, но результат в виде реальных проектов был практически нулевым.

Причина Провала Почти все экзотические начинания «хана Кирсана» так и остались на стадии затеи. Но последней каплей для Кремля, скорее всего, стало выступление Илюмжинова весной 2010 года в программе Владимира Познера, где президент рассказывал о своих контактах с инопланетянами, — несколько месяцев спустя политик объявил о сложении полномочий.

достижение Одну необычную идею Илюмжинов все же реализовал — создал в калмыцкой столице шахматный городок «Чесс-сити» (как известно, с 1995 года он возглавляет Международную шахматную ассоциацию ФИДЕ).

настоящее Теперь господин Илюмжинов может посвящать все свое время любимой игре.

«СЕЙЧАС В ШАХМАТЫ ИГРАЕТ ОКОЛО 500 МИЛЛИОНОВ ЧЕЛОВЕК ВО ВСЕМ МИРЕ. НАМ БЫ ХОТЕЛОСь ДОВЕСТИ ЭТУ ЦИФРУ ДО МИЛЛИАРДА. ЭТО ТА, СКАЖЕМ ТАК, КРИТИЧЕСКАЯ МАССА, ЧьЕ ВЛИЯНИЕ НА СОБЫТИЯ В МИРЕ СТАНЕТ ЗАМЕТНЫМ И ОЩУТИМЫМ»


предложившей такую программу. Хотя имейте в виду, что не только у нас были замки с трубчатыми цилиндрами (это вообще наиболее распространенный тип в промыш-ленности того времени)». То есть компании просто не повезло – на ее месте мог оказаться любой дру-гой игрок этого рынка.

Заметим, что профессиональ-ное сообщество всю сложность проблемы понимало. И в 2004-2005 годах продолжало выдавать Kryptonite заслуженные награды. К тому же Kryptonite повезло – в октябре в США проходил круп-ный торговый форум Interbike, где компания также рассказала о программе обмена. Благодаря этому, в частности, удалось опе-ративно обеспечить замены и для дилеров (то есть замков не толь-ко проданных, но и лежащих на складе). Обратно к производите-лю продукции вернулось столько, сколько было произведено за де-вять лет работы.

Разумеется, это повлияло на продажи. Тем не менее, в данный момент компания пришла к бы-лым, успешным показателям. «То, что наши клиенты видели, как мы решаем проблемы, а не прячемся, помогло Kryptonite изменить мне-ние аудитории», – резюмирует Риц-цо. Выходит, из ошибок действи-тельно можно извлечь пользу.

массовой информации, работаю-щие в режиме реального време-ни. Очень важно было выйти на связь с клиентами, СМИ и широ-кой общественностью как можно быстрее при помощи нескольких каналов».

Что же сделал Kryptonite? Он среагировал еще до того, как под-ключилась традиционная пресса. С первых дней начал давать ком-ментарии. Компания объявила, что серьезно модернизирует меха-низм двух главных линеек замков, Evolution и KryptoLok, заменив в них трубчатые цилиндры, из-за которых и можно было легко осу-ществить вскрытие, на дисковые, аналогичные тем, что уже исполь-зовались в их New York Lock. Эти никаким ручкам не поддавались.

Самое главное – компания за-пустила программу обмена зам-ков, которая работала в течение года. Объявили о ней через пять дней после первого поста в блогах. И начали действительно отдавать новое за старое через несколько недель: процедура потребовала много работы. Пришлось органи-зовать службу приема претензий через интернет и привлечь допол-нительные силы по производству свежих замков.

«В итоге мы заменили более 400 тысяч замков, – говорит Риццо. – И мы были единственной маркой,

Что делать, когда твоя репутация летит под откос из-за совершенно неуправляемого распространения информации в блогосфере? Один из самых

известных производителей велосипедных замков, американский Kryptonite, семь лет назад продемонстрировал, как выйти из ситуации.

КАРЕН РИЦЦО: «АНТИКРИЗИСНЫЙ ПЛАН ВАЖНО ИМЕТЬ ДО КРИЗИСА»



СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

История их фирменных замков началась в 1972 году. И вскоре эти крепыши потеснили привычные для многих тяжелые цепи. Леген-да гласит, что на одном из первых испытаний после 30-дневной сто-янки велосипеда в районе Гринич-Виллидж в Нью-Йорке воры унес-ли все, кроме тех частей, что были сцеплены замком. Так что до 2004 года репутация у «Криптонита» была весомой.

Но в начале сентября того злос-частного года по сети начала рас-пространяться информация, что замок можно открыть при помощи обычной пишущей ручки. Вывод был сделан незамедлительно: если у одного получилось, значит, и дру-гие замки столь же доступны для преступников. Появилось видео с подробным описанием трюка. К интернету подключились печат-ные СМИ – не только специализи-рованные велосипедные журналы, но и серьезные федеральные из-дания вроде NY Times, Daily News и Post.

«Благодаря этому инциденту в Kryptonite поняли, как важно иметь план кризисной коммуни-кации до того, как инцидент воз-никнет, – говорит генеральный ме-неджер компании Карен Риццо. – И в этом кризисном плане в дело должны идти как традиционные, так и интерактивные средства

теКст РадИф КаШаПоВ

BeauTiful losers




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

«Имейте в виду, что не только у нас были замки с трубчатыми

цилиндрами!»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

24 сентября 2001 года «Напстер» согласился выплатить обладателям прав 26 миллионов за уже скачан-ные треки и еще 10 — авансом. Для этого надо было лишь заработать, превратив бесплатный сервис с 70 миллионами зарегистрированных аккаунтов в платный. Согласно опросам СМИ, чуть ли не каждый второй пользователь был готов вы-ложить адекватную сумму. Плат-ную систему даже успешно проте-стировали, но проблемы с лицензи-рованием электронных файлов не позволили ее запустить.

Детище Фэннинга официально обанкротилось. Активы «Напстера» (собственность оценивалась в 7,9 миллиона долларов, долги — в 101 миллион) приобрела фирма Roxio, а в 2008-м бренд перешел к ритей-леру электроники Best Buy за 121 миллион.

Теперь «Напстер» — один из де-сятков ничем не примечательных музыкальных сайтов. Заплатив 5–7 долларов в месяц, здесь можно сколько угодно слушать песни из каталога сайта, а за 8–10 долла-ров — переносить их к себе на плее-ры и телефоны.

Шон Фэннинг в 2003-м открыл компанию Snocap, занимавшуюся проблемой лицензирования музы-ки в сети. В 2007-м он ушел в про-ект Rupture, ориентированный на любителей онлайн-игр. Ныне Шон основал социальную сеть для об-мена фотографиями Path. Ни одна

стал дядя Шона Джон Фэннинг. Племянник когда-то подрабаты-вал у него в Chess.net — онлайн-сервисе для фанатов шахмат.

Оригинальный «Напстер» про-жил недолго — с июня 1999-го до июля 2001-го. Спокойная жизнь проекта длилась и того меньше — год и пять месяцев. В декабре 2000-го на компанию подала в суд Ассоциация индустрии звукоза-писи Америки (RIAA) за «прямое и косвенное нарушение копирайта». Университеты закрыли доступ к серверам, где хранилась информа-ция о пользователях и их запасах файлов. Студенты, правда, защиту сломали и организовали сбор под-писей в поддержку «Напстера».

13 апреля следующего года история получила продолжение: группа Metallica выяснила, что че-рез «Напстер» «просочилась» демо-версия их песни I Disappear, да еще и обнаружила, что сеть позволяет скачать целые альбомы. И тоже по-шла в суд. Через две недели к «Ме-таллике» присоединился рэппер Dr. Dre.

«Напстер» пытался найти ре-шение, придумывая, к примеру, как блокировать загрузку песен, защищенных авторским правом. Но в итоге лишь лишался поль-зователей, множил врагов среди лейблов и вынужден был закрыть сервис в июле 2001-го. А мелома-ны перешли на другие системы, вроде Kazaa.

Сеть обмена музыкой, создан-ная 19-летним студентом на рубе-же веков, окончательно разрушила старую схему шоу-бизнеса, хоть и потерпела поражение в борьбе с мастодонтами индустрии. Ныне Napster.com — это обычный ма-газин по продаже музыки в сети. А когда-то он был образцом для подражания, флагманом свободно-го копирайта и самым ярким дока-зательством того, что эра компакт-дисков подошла к концу.

В июне 1999 года студент бо-стонского университета Шон Фэннинг, которого не устраивал популярный тогда сайт mp3.com, придумал программу, позволяю-щую искать и скачивать музыку прямо с чужих компьютеров и де-литься своей. Технология Фэннин-га не была чем-то сверхновым — скажем, еще в марте того же года появилась аналогичная програм-ма Gnutella от создателей плеера Winamp.

«Напстером», «пушистиком» на-зывали самого Фэннинга — из-за его прически. Придумав проект, Шон работал по 16 часов в день. Подключил нескольких товари-щей, в числе которых был еще один Шон — Паркер. В «Социальной сети» Финчера этот персонаж даже называет себя создателем «Напсте-ра», что не совсем верно.

Из дела нескольких студентов «Напстер» вырос в солидную компа-нию. СЕО и владельцем 70% акций

Бывший СЕО легендарной Napster вместе с автором Chief time попытался разобраться в причинах успеха и провала компании.

теКст РадИф КаШаПоВ

ДЖОН ФЭННИНГ: «ИДЕЯ ПОЛНОГО КОНТРОЛЯ ГОСУДАРСТВА

НАД ЖИЗНЬЮ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНАТОЛЬКО ДЛЯ САМОГО ГОСУДАРСТВА»

BeauTiful losers




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

из затей не стала по-настоящему успешной. Но все до сих пор ждут от бывшего смущенного подростка нового чуда.

Джон Фэннинг занимался се-тевыми проектами NetGames, NetMovies и NetCapital. Он же осно-вал социальную сеть Jerk.com, где каждый может оценить «идиотизм» другого.

«Я думаю, даже сегодня Napster как продукт мог бы быть успеш-ным, — говорит нам Джон. — Вме-сто того чтобы искать способы кон-куренции на рынке, правооблада-тели по-прежнему предпочитают использовать судебные процессы против своих клиентов. Доказано — это провальная стратегия. Они подняли этот подход на новый уро-вень, привлекая правительство. Однако идея, что государство мо-жет обеспечить полный контроль над всеми аспектами жизни потре-бителей, привлекательна только для самого государства».

По наблюдению Джона Фэн-нинга, «те, кто пытается остано-вить свободное распространение информации, будь то текст, музыка или видео, получают яростный от-пор». «Подобное мы с волнением на-блюдали в мире последние 12 меся-цев», — заключает бизнесмен.

Музыкальная индустрия, кото-рая сейчас находится в глубоком кризисе, пытается найти выход в распространении информации че-рез интернет (хоть и не забывает о старых добрых адвокатах). Тот же Шон Паркер подключился к раз-витию еще одного революционно-го проекта — Spotify, который дает возможность слушать музыку бес-платно, просматривая рекламу.

Собственность компании оцениваласьв 7,9 миллиона долларов, долги –в 101 миллион


теКст и фОтО СаШа НеЙЛаНд

Chief time поговорил с одним из самых симпатичных неудачников страны – кировским изобретателем бытового озонатора, всю жизнь положившим на реализацию своей идеи,

но встречающим на этом пути одни препятствия.

ОЗОНОВАЯ ДЫРА



СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

BeauTiful losers




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

На вид Владимиру Пан-телееву около 65, но, судя по регалиям и заслугам, ис-тинный возраст ученого — лет 100, не меньше. Владимир Иванович — доктор технических наук, академик Российской ака-демии медико-технических наук, профессор кафедры электротех-ники и электроники Вятского го-суниверситета — автор 150 науч-ных работ и 14 патентов в области озонаторостроения. Его лабора-

тория — удивительно плотно за-ставленный кабинет, под стать хозяину. Здесь все очень старень-кое — от пола до потолка. От шка-фов до компьютера, рядом с ко-торым лежат несколько моделей озонатора (синтезатора озона) — главного дела жизни профессора Пантелеева.

В природе озон образуется из молекулярного кислорода при электрическом разряде, напри-мер, во время грозы или при воз-

действии ультрафиолета. Разра-ботка Пантелеева без вмешатель-ства природных сил способна производить дешевый, натураль-ный, простой в применении про-дукт, который невозможно под-делать. Сегодня озонотерапия широко применяется не только в медицине, но и в косметологии (озон прекрасно «съедает» жир) и даже сельском хозяйстве. Вся Европа очищает водопроводную воду озоном вместо хлорки. Озо-нированный, очищенный от бак-терий воздух витает на продви-нутых производствах и в больни-цах. И так далее и тому подобное.

«Противники у озона, конечно, есть — мол, это вредный окисли-тель. Но сторонников гораздо боль-ше, потому что лекарства по срав-нению с этим газом вреднее в тыся-чу раз», — замечает профессор. Сам он много лет пьет озонированную воду ежедневно, а когда чувствует себя неважно — проходит курс озо-нированных физрас-творов вну-тривенно. «Очень помогает, при-том, что эта методика лечения — наша, российская. Нижегородские врачи даже зарегистрировали два открытия по лечению озоном он-кологии. Вон на Кубе Фиделя уже больше десяти лет держат на озоне, а ведь у него тоже рак», — погружа-ется в воспоминания ученый.

Помощь ближнимПервый медицинский озонатор

в России был построен Владими-

ром Пантелеевым в 1973 году в этой самой лаборатории. Прибор соз-давался для Нижегородского НИИ травматологии и ортопедии — первыми, кому он помог, были пациенты с ожогами. Кстати, в Кирове, где живет и работает про-фессор, известен случай, когда сильно обгоревшего каскадера, от которого отказались врачи, уда-лось вылечить именно с помощью озонатора Пантелеева в домашних условиях. «Я в общем-то технарь,

но, занимаясь технической сторо-ной этого дела, стал натыкаться на зарубежные патенты об использо-вании озона в медицине. И нашим врачам подсказал — смотрите, ка-кое есть направление», — расска-зывает профессор. Теперь Нижний Новгород является центром озо-нотерапии и пионером внедрения этой технологии в стране.

В 1980-х Владимир Иванович помог собрать озонатор одному аспиранту с Кубы, которого в даль-нейшем поддержал Фидель Ка-стро. Теперь у медицинского цен-тра, где тот везучий студент рабо-тал, дела идут так хорошо, что раз в четыре года учреждение спонси-рует проведение международных конгрессов по применению озона в медицине.

«Складывается впечатление, что кубинец «украл» у вас идею?» — спрашиваю я. «Ну что вы, ему я по-мог, а украли другие», — смеется профессор.

Против ПотокаАвгуст 1994 года стал началом

самого хмурого и непродуктивного периода его жизни. Тогда Панте-леев передал результаты много-летней работы лаборатории — ме-дицинский трубчатый озонатор «ОЗОН-М-5» — нижегородскому предприятию «КБ Квазар», которое решило организовать промыш-ленное производство приборов. «Это были тяжелые времена: мы сидели без денег, их не было даже

«Вон на Кубе Фиделя уже больше десяти лет держат на озоне, а ведь у него рак»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

на автобус, мы ходили пешком. Я лично провел в «Квазаре» больше месяца, привез туда готовые дета-ли, помог наладить производство. Но когда бюро получило всю ин-формацию, то выдало наши труды за свои и не стало оплачивать по договору выполненные работы. Я начал с ними судиться. Думал, что у нас самый справедливый суд в мире, а в реальности столкнулся с ужасными фальсификациями… Так прошла пятилетка. И только недавно я понял, что не надо было тратить на все это время, надо было создавать новый аппарат».

В те пять лет у Владимира Ива-новича вообще мало что получа-лось. Мечтал оснастить озонато-ром каждый дом Кирова — не смог достучаться до руководства город-ского управления коммунальным хозяйством, хотя в этом масштаб-ном предприятии на очень вы-годных условиях обещали помочь французские коллеги. Тогда же нищую лабораторию покинули мо-лодые специалисты, оставив ее на «старичков», сотрудников универ-ситета на пенсии. Видя плачевное положение профессора, ему на по-мощь пришел сын Илья, который сначала думал просто поддержать отца некоторое время, но так и остался в лаборатории. Несколько лет они вручную делали озонаторы и недорого продавали дружествен-ным докторам в разные медицин-ские учреждения страны. Панте-леев метался между двух огней — «заграницей», где его встречали как героя, оплачивая все поездки, и местной властью, бизнесом, ко-торых никак не мог убедить в нуж-ности своих изобретений. В 2007 году ученый даже дошел со своими идеями до министра здравоохра-нения Михаила Зурабова, но, как назло, вскоре после этой встречи чиновник покинул свой пост.

мировой сПрос«Китайцы меня зазывали к себе.

Но я, если честно, боюсь с ними связываться. Все им отдашь — и русский язык позабудешь. А хо-чется для своей медицины много-страдальной работать. Хочется творить здесь. Ведь сколько можно сэкономить средств на лекарствах! Но никому это, увы, не надо. Дело порой доходит до абсурда. Есть

BeauTiful losers

«Китайцы меня зазывали к себе. Но я боюсь с ними связываться. Все им отдашь –

и русский язык позабудешь»в Кирове один свинокомплекс, у которого, как и многих подоб-ных, сегодня большие проблемы: помещения они обрабатывают формалином, а это очень плохая дезинфекция — маленькие по-росята заболевают воспалением легких через неделю, их ежеднев-но пичкают пенициллином, лишь бы не подохли. А мы это все потом потребляем! Я предлагаю свиново-

дам: попробуйте нашу пушку для обработки воздуха озоновой сме-сью, она прекрасно убивает бак-терии, животные будут здоровы. А они мне в ответ что? А сколько ты будешь нам платить, чтобы мы ис-пользовали твой прибор?!», — воз-мущается профессор.

Молокозавод в селе Вожгалы, который не пожалел на озоновую пушку 30 тысяч рублей, уже изба-




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

вился от проблем с производством творога. В прошлом, 2010 году, по-сле 18 лет попыток «пробить» мас-совое производство синтезаторов озона на кировском заводе «Леп-се», оно, наконец, было запущено (предприятие начало выпускать медицинский генератор озона А-с-ГОКСф-5 – 05-ОЗОН, который в 2006 и 2009 годах был отмечен серебряными медалями на Москов-ском международном салоне ин-новаций и инвестиций). Толчком к этому событию стал повышенный интерес к разработкам Пантелее-ва зарубежных компаний. Заявки на прибор поступают из Мексики, Турции, Израиля, Центральной Америки, Эмиратов, Португалии, Австралии. Но профессор все равно недоволен: «Сначала я думал, что запущу серию и можно на этом остановиться. Но пока налажива-ли производство, технология уже устарела — надо новую. В лабора-

тории мы ее практически разра-ботали — вот видите, прибор уже с сенсорным управлением, — но не знаю, как быстро мы его запустим на заводе. Кроме того, приходится бороться с руководством предпри-ятия за низкие цены. Я всю жизнь потратил, чтобы сделать дешевый, доступный для нашей бедной меди-цины прибор. А завод на него цены загибает, потому что на Западе хо-роший озонатор стоит 12 тысяч евро, а у нас в десять раз дешевле».

Профессор Пантелеев не теряет надежды реализовать свою мечту. И грезит, как придут к нему пред-ставители местной власти и как распорядятся они использовать

озон для лечения и профилакти-ки разного рода заболеваний в родном городе. Наяву все гораздо печальнее: недавно в родном вузе заговорили о том, что помещение лаборатории нужно освободить. И эту очередную неблагосклон-ность судьбы профессор восприни-мает так, что тибетские мудрецы могут позавидовать: «Я отношусь к тому поколению, которое все тер-пит, со всем мирится. Я провожу в лаборатории в среднем по 12 часов в день. Жаль, что мои знания здесь не очень-то ценятся. Но жизнь не стоит на месте. Мы все равно куда-нибудь упремся. Придется что-то менять!».

«Я отношусь к тому поколению,которое все терпит»




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

Chief time собрал «великолепную пятерку» не получивших признания проектов, стартовавших под знаком более чем успешных брендов.

УКОЛЫ ЗОНТИКОМтеКст аЛеКСаНдР МУРаШеВ

BeauTiful losers

кто: BIC, Франциячто: линия нижнего белья

Не исключено, что где-то в глу-бине вашей сумки затерялась пла-стиковая ручка с логотипом BIC. Их фирменные бритвенные станки выделяются не только своей рас-цветкой, но и самой низкой ценой. Создатели решили, что этого впол-не достаточно, чтобы женщины по всему миру с радостью носили белое нижнее белье с изображени-ем человека с глобусообразной го-ловой. В реальности все оказалось сложнее: ручки, бритвы и зажигал-ки производились из одного и того же пластика, могли продаваться в одном магазине и, по большому сче-ту, были одноразовыми товарами. Нижнее белье потребовало новых технологий производства и новых каналов распространения. Урок? Используйте имеющиеся ресурсы и не надейтесь, что люди с радостью клюнут на любые новые товары под известным брендом. Если только вы не часть империи Virgin.

кто: Colgate-PalmolIve, сшачто: сухие завтраки и другие Продукты Питания

«Не глотать» — сообщает нам каждый тюбик зубной пасты Colgate. Видимо, тот факт, что каж-дый хоть раз ненароком игнориро-вал это предупреждение, заставил компанию выйти на рынок с целой линейкой новых пищевых продук-тов. По замыслу производителя, вы должны были начинать утро с за-втраков Colgate, после чего чистить зубы одноименной зубной пастой. Правда, оказалось, что у большин-ства покупателей название знаме-нитого косметического бренда не вызывает обильного слюноотделе-ния. Попытка достойно провали-лась, а Colgate стала штурмовать рынок со своим мылом для ванн. Все это не только не привлекло но-вых покупателей, но и негативно от-разилось на доходах компании.

кто: CosmoPolItan, сшачто: йогурт

Самый забавный пример рас-ширения бренда связан с самым продаваемым в мире женским жур-налом. В 1999 году на прилавках супермаркетов появился йогурт Cosmopolitan с низким содержани-ем жира. Логику появления этого продукта понять трудно — возмож-но, поэтому он прожил на рынке всего 18 месяцев, прежде чем про-возглашенные «изысканными и воз-вышенными» (а также оказавшиеся неоправданно дорогими) йогурты навсегда исчезли из продажи. Все эти полтора года производитель пы-тался убедить своих читателей, что йогурт точно так же ассоциируется с сексом, как и журнал. Просто по-тому, что, согласно исследованиям, 65% британцев употребляют лег-кие творожные продукты в спальне. Не добившись успехов в кулинарии, создатели Cosmopolitan переключи-лись на экспансию в производстве простыней и силами поклонников сериала «Секс в большом городе» вышли на второе место по прода-жам постельного белья в Велико-британии.




СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

СП

ЕЦ

ПР

ОЕ

КТ

С

ПЕ

ЦП

РО

ЕК

Т

P. s. Справедливости ради стоит за-метить, что приведенные примеры еще не доказательство того, что рас-ширение бренда — это всегда про-вальная идея. Полярные продукты могут приносить доход, и еще какой. Вспомните об этом, когда будете на-слаждаться звуком стереосистемы Mitsubishi в одноименном автомо-биле, проезжая мимо Mitsubishi банка.

кто: Harley-DavIDson, сшачто: туалетная вода

Настоящий мужчина на огром-ном рычащем «Харлее» может пах-нуть чем угодно, но только не слад-коватой туалетной водой. Этот факт упустили из виду маркетологи, при-думавшие парфюм Harley-Davidson. Сонни Барджер, член оригинально-го мотоклуба The Hell’s Angels, писал в своей книге «Harleys, Choppers, Full Dressers and Stolen Wheels»: «Образ этих мотоциклов мужестве-нен до предела: многие владельцы «Харлеев» даже делают татуировки с изображением любимого байка». Компания решила заработать на страсти своих поклонников, создав целую сеть магазинов по продаже фирменных футболок, носков, за-жигалок и украшений. Фанаты Harley-Davidson презрительно го-ворили об «одиснеивании» бренда. Американцы тем временем вы-пустили парфюм и бальзам после бритья. Это было слишком даже по меркам самых заядлых любителей «Харлеев». Harley-Davidson попали в типичную ловушку заблуждения, что чем больше продуктов — тем больше продаж. В начале 1990-х проект свернули, но компания решила разбавить ассортимент винными охладителями и детской одеждой со своим логотипом. Как вы можете догадаться, байкеров не впечатлила и эта идея. «На протяже-нии многих лет, — позднее коммен-тировал Джо Райс, ответственный за корпоративные коммуникации Harley-Davidson, — мы испробовали много разных подходов к мерчан-дайзу и использовали узнаваемое имя в тех продуктах, которые мы не слишком хорошо рекламировали. Сегодня мы гораздо более избира-тельны относительно того, с кем ра-ботаем и как планируем расширять бренд».

Ошибку Harley-Davidson в еще более дикой форме повторили про-изводители знаменитых пистоле-тов Smith and Wesson, выпустившие под своим брендом горный мото-цикл. Единственная связь между оружием и байком, которую уви-дели покупатели, — это то, что оба сделаны из металла.

кто: XeroX, сшачто: комПьютерные системы

Фраза «сделайте мне ксерокс» давно вызывает негодование интел-лектуалов по всему миру, готовых лишний раз напомнить, что Xerox – это только название бренда. Зарабо-тав популярность с помощью своих копировальных аппаратов, к концу 60-х годов прошлого века компания Честера Карлсона Xerox Data Sys- tems приносила доход в 1 миллиард долларов ежегодно и собиралась охватить рынок, на котором воца-рились Стив Джобс и Билл Гейтс. Но вместо этого лишилась 85 мил-лионов долларов. Это не остановило фирму перед следующим неверным шагом — выпуском прадеда факс-аппарата под названием Telecopier. Потребители воспринимали «Ксе-рокс» только как копировальные аппараты. Череда неудач застави-ла компанию ненадолго поумерить амбиции, хотя в рекламных объяв-лениях на журнальных разворотах рядом с надписью Xerox неизменно красовался слоган: «Это не только копировальные системы».

В середине 1980-х Xerox пред-ставил собственный персональный компьютер — или, как его называ-ли в компании, «информационный процессор». Этот продукт постигли те же неудачи, какие впоследствии сопровождали XTEN и Ethernet office network, с помощью которых Xerox соревновался с сетью IBM Sa- tellite Business. В конце концов, ком-пания оставила попытки построить компьютерную сеть.



децеНТРаЛИЗоВаННЫе СИСТеМЫ


На дворе стоял 1995 год, а у Дейва Гар-рисона возникли проблемы. Только что его назначили на должность СЕО компании Netcom, одного из первых интернет-провайдеров (ISP), наподобие AOL или Earthlink. Правда, существо-вала тут одна проблема: Дейв ничего не знал об интернете. На самом деле, была

и еще одна проблема: он должен был просить на развитие бизнеса деньги у банкиров, кото-рые знали о новой технологии еще меньше, чем он сам.

Десять лет спустя, сидя на пляже в городе Санта-Крус, штат Калифорния, Дейв пере-сказывал нам эту историю. «На самом деле, я попал в интернет-пространство благода-ря хедхантинговой фирме из Пало-Альто (в Кремниевой долине). Я не понимал, что такое интернет, но в то время компании не хватало денег на развитие, и мы должны были выйти на открытый рынок, с тем чтобы найти ис-точники внешнего финансирования. Так что я изучал объект своей работы, перемещаясь в лимузине с одной встречи со спонсорами на другую».

Если вы помните, в 1995 году мало кто знал, что значит слово «онлайн», а поль-

зователи с трудом перемещались между интернет-страницами («А как вернуться об-ратно?»), не говоря уже о том, что мало кто мог представить себе архитектуру всей Сети. К тому времени, когда Дейв приехал в Париж, выученные в лимузине уроки придавали ему вид настоящего профессионала. «Самая ин-тересная история произошла в Париже, в ресторане-обладателе звезды «Мишлена», рас-положенном в одном из лучших отелей горо-да. В комнате сидело около тридцати отлично одетых человек, говоривших на пониженных тонах, — это не имело ничего общего с прису-щими эре доткомов шортами и футболками. Казалось, что меня разглядывают как амери-канскую диковинку, привезенную из далекой Калифорнии. Они слушали мой рассказ как сказку молодого американца о том, что скоро некий компьютер изменит весь мир. Однако в какой-то момент возникла проблема. Один из инвесторов начал задавать мне вопросы о том, кто является президентом интернета. И тут мы начали ходить кругами, потому что их не удовлетворил мой ответ о том, что у «интернета нет никакого президента». И это было… пожалуй, даже забавно.

Но это был 1995 год, самое начало всего, так что интернет действительно представ-

Chief Time публикует фрагмент книги американских предпринимателейОри Брафмана и Рода А. Бекстрема, в центре которой лежит идея,

фактически противоречащая концепции издания. А именно:организации без лидеров существуют и способны изменить мир.

КОГДА МЫ

ПРИВЫКЛИ

ВИДЕТь ЧТО-ТО

ОПРЕДЕЛЕННЫМ

ОБРАЗОМ,

НАМ СЛОЖНО

ПРЕДСТАВИТь,

ЧТО ЭТО

МОЖЕТ БЫТь

ИНАЧЕ



децеНТРаЛИЗоВаННЫе СИСТеМЫ

лялся многим совершенно незнакомой и непонятной вещью. Мы говорили им: «Это сеть из множества сетей», или: «Представь-те себе, что будет, если все покупатели ма-газина смогут объединиться между собой и делиться информацией, — насколько силь-нее они могли бы стать?» Мы выкладывали им один козырь за другим, а они смотрели на нас и думали: «Кто эти парни? Что за траву они курят?». Это было очень инте-ресно, потому что мы совершенно не пред-ставляли себе, чем все может закончиться. Однако мы понимали, что самое главное в идее интернета — это совершенно иной способ объединения сообществ».

Разумеется, объяснения Дейва показа-лись французским инвесторам неубедитель-ными. Если они и собирались подписаться на акции его компании, то хотели перед этим убедиться в том, что в компании есть кто-то, отвечающий за все, что они не вкладывают деньги в хаотичную систему.

Дейв вспоминает, что их вопросы были основаны на концепции: «Это должно быть как-то централизовано, должен быть «ко-роль», «император» или кто-то еще». Эти по-настоящему важные инвесторы — «око-ло тридцати человек», сидевшие в комна-те пятизвездочной гостиницы, были по-настоящему умны, но они так и не поняли сути концепции. Дейв попробовал иной под-ход: интернет как сеть, состоящая из множе-ства сетей. «Мы сказали: «Сейчас в мире есть сорок тысяч сетей, и каждая из них несет бремя коммуникации». Они на это ответили: «Но кто же принимает ключевые решения?». А мы сказали: «Никто. Это стандарт, на кото-рый люди просто подписываются. Никто не

принимает решений». Наши собеседники на-стаивали на своем: «Вы не поняли вопроса, видимо, из-за ошибок переводчика; так кто является президентом интернета?» Честно говоря, я изо всех сил старался объяснить им положение вещей, но мне это не удавалось».

В какой-то момент Дейв сдался. Он ска-зал французам то, что те хотели услышать. «Я сказал им, что президентом интернета являюсь я сам. В противном случае наш раз-говор зашел бы в тупик. Я совершенно не со-бирался их обманывать. Я хотел двинуться дальше, продав наши ценные бумаги. Так что теперь вы знаете, что именно я был пер-вым президентом интернета, и об этом было объявлено в Париже. Кто бы мог со мной по-спорить?»

Конечно, французские инвесторы Дейва не были простаками. Интернет на тот мо-мент был совершенно новой технологией. Они имели право на беспокойство, и в том, что они задавали так много вопросов, было немало хорошего. Однако этот диалог на-глядно подтверждает одну человеческую склонность: когда мы привыкли видеть что-то определенным образом, нам сложно пред-ставить, что это может быть иначе. Если мы привыкли видеть мир через призму центра-лизации, то децентрализованные организа-ции кажутся нам бессмыслицей. Француз-ским инвесторам было сложно понять смысл новой интернет-технологии, потому что ни один из ее элементов не соответствовал их пониманию мира. Французы привыкли вос-принимать окружающий мир определенным образом: у организаций есть структура, пра-вила, иерархия и, разумеется, президент.


Если говорить коротко, то они перепутали морскую звезду и паука.

Большинство из нас знает, что паук — это животное с восемью ногами, растущими из туловища. С помощью увеличительного стекла мы можем увидеть, что у паука еще есть небольшая голова и восемь глаз. Если бы французов спросили, что именно руко-водит деятельностью паука, их ответ был бы прост и однозначен. Отрубите пауку голову, и он умрет. Возможно, он мог бы прожить без одной-двух ног или даже пережил бы потерю пары глаз, но он совершенно точно не мог бы выжить без головы. Так что нет ничего удивительного в том, что когда французские инвесторы впервые услышали об интернете, то захотели узнать, кто несет основную от-ветственность, то есть выступает в качестве «головы». И это самый важный вопрос для любой централизованной организации.

Однако они не понимали, что разговор об интернете — это не обсуждение очередного паука. Возможно, впервые в жизни они стол-кнулись с морской звездой. На первый взгляд, морская звезда очень похожа на паука. Как и паук, морская звезда обладает рядом ко-нечностей, растущих из центральной части тела. Но на этом все сходство заканчивается. В сущности, морская звезда — это тоже тип живого создания, но создания децентрализо-ванного.

С пауком все очень просто. Тело — это тело, голова — это голова, а нога — это нога. Однако с морской звездой дела обстоят ина-че. У морской звезды нет головы. И централь-ная часть ее тела не является центральной по своим функциям. В сущности, основные ее органы повторяются в каждой конечности. Если вы разрежете морскую звезду пополам, то очень удивитесь. Она не умрет, а вскоре вам придется иметь дело не с одной, а с двумя полноценными морскими звездами.

Морские звезды обладают невероятным качеством: если вы отсечете им конечность, чаще всего на ее месте может вырасти новая. А некоторые виды этих существ, такие как Linckia, или длиннорукая морская звезда, способны воссоздать себя из одного кусоч-ка «руки». Вы можете разрезать эту морскую звезду на несколько частей, и каждая из них сумеет регенерировать в полноценный новый организм. Они могут заниматься такой, поч-ти волшебной регенерацией в силу того, что морская звезда на самом деле представляет собой сеть из отдельных клеток. Вместо того чтобы обзавестись головой подобно пауку, морская звезда функционирует подобно де-централизованной сети. Только подумайте: для того чтобы морская звезда сдвинулась с места, необходимо, чтобы одна ее «рука» убе-дила в этом все остальные. Рука начинает движение, а затем (в рамках пока что еще не объясненного процесса) другие руки начина-ют сотрудничать с ней и двигаться в том же направлении. Мозг не говорит в ответ на ре-шение ни «ага», ни «не-а». В сущности, у мор-ской звезды даже нет мозга. Нет централь-ного командного пункта. Биологи до сих пор чешут в затылке, пытаясь понять, каким об-разом действует это создание.

Французские инвесторы, жившие в «мире пауков», не могли понять, как живет морская звезда, не говоря уже о том, чтобы осознать кроющийся в ней потенциал. Вот почему им был так нужен президент интернета.

ори Брафман, Род а. Бекстрем,«Морская звезда и паук.

Неудержимая сила организацийбез лидеров»,

перевод на русский язык Павла Миронова,

BestBusinessBooks, 2011

С ПАУКОМ ВСЕ

ОЧЕНь ПРОСТО.

ТЕЛО –

ЭТО ТЕЛО,

ГОЛОВА –

ЭТО ГОЛОВА.

ОДНАКО

С МОРСКОЙ

ЗВЕЗДОЙ

ДЕЛА ОБСТОЯТ

ИНАЧЕ:

У НЕЕ

НЕТ ГОЛОВЫ



НеоБИЗНеС теКст оЛЬга СИТНИКоВа

ФРИКИ В ДЕЛЕВ мире живет много оригинальных людей. Большинству их идеи кажутся безумными. Но важно ли это, если они работают?

аНгЛИЙСКИЙ «СУПеРМеН»Изобретатель ховард Стэплтон – ныне главный помощник британской полиции в защите города от малолетних хулиганов. Он придумал, как успокаивать тинейд-жеров одним только звуком. Его устройство The Mosquito («Москит») издает звуко-вые волны высокой частоты, которые не воспринимают взрослые, но улавливают дети и молодежь. это «жужжание» удается терпеть не более 5–20 минут – хочется быстрее уйти из неприятного места. Звуковыми пугалами уже обзавелись полиция, муниципалитеты, магазины, частные клиенты и даже школы, включающие «Моски-та» по ночам. ховард Стэплтон основал компанию Compound Security Systems в 2005 году после жестких тестов на собственных детях. Последнее его изобретение – Mosquito Mk4, которое издает невыносимые звуки, слышимые уже всеми людьми без исключения, призвано разгонять бомжей. Зона действия устройства до 40 метров, цена – от 700 фунтов.

НеМецКИЙ КУРЬеРПредприниматель Бернд Дресслер положил в 2006 году начало совершенно новому и стран-ному бизнесу, который сегодня распространился по всей Европе. Он открыл в Берлине Separation agency («Агентство расставаний»), которое помогает людям, желающим распро-щаться со своей второй половиной. А именно берет на себя всю «грязную работу». Фирма работает по системе предоплаты. Ее клиент обязан подписать 4-страничный контракт, в котором должен привести конкретные причины, по которым разрывает отношения. это помогает, если «объект» думает, что его разыгрывают. За 30 евро сотрудники бюро сооб-щат плохую новость по телефону, за 40 евро – в письменном виде, за 65 евро – о разрыве со-общит лично Бренд Дресслер. За пять лет у «Агентства расставаний» появилось 16 филиа-лов в городах Германии, Австрии, швейцарии (www.trennungshilfe24.de), а также множество клонов, в том числе в Минске и Краснодаре.

ИТаЛЬЯНСКИЙ НеПТУНВот уже несколько лет Пьеро Лугано выпу-скает уникальное игристое вино abissi («Без-дна»). В отличие от обычного шампанско-го, его многомесячный этап вторичного бро-жения протекает не в темном погребе, а на дне Средиземного моря. Бутылки игристого хранятся уложенными в стальные клетки-контейнеры на глубине около 90 метров. И за 13 месяцев выдержки обрастают водорос-лями и моллюсками – или «ореолом романти-ки», как говорит господин Лугано. Все лишнее с бутылок счищается, но сам факт того, что они были подняты из морских глубин, – от-личный повод для рекламы. По мнению вино-дела, он организовал лучшее хранилище вина, попутно решив проблему нехватки места на своем заводе: в морской погреб не проникает свет и воздух, здесь всегда прохладно, а тече-ние слегка качает бутылки, перемешивая со-держимое. Показательно, что вначале Пьеро пришлось преодолеть сопротивление чинов-ников, которые не понимали, зачем этот су-масшедший итальянец хочет нырять, чтобы получить вино.


гоЛЛаНдСКИЙ аРхИТеКТоРйохн Кёрмелинг совершил революцию в мире аттракционов, разработав в 1999 году чертово колесо для автомобили-стов. Drive in wheel («Езда в колесе») вме-сто пассажирских кабинок располагает четырьмя платформами для легковых ма-шин, которые фиксируются ограждени-ем. Вознесение водителей на небеса (на 32-метровую высоту) длится 15 минут. Сначала аттракцион был вроде невидан-ной диковинки – экспонатом выставки Panorama 2000, проходившей в Голландии. Но веселая идея архитектора так понра-вилась людям, что Drive in wheel до сих пор передвигается по стране. йохн Кёрме-линг сдает его в аренду и готов смонти-ровать в любой точке мира. Например, в 2004 году среди его клиентов была ком-пания General Motors, заказавшая черто-во колесо на презентацию новой модели Saab в канадском Торонто.

аМеРИКаНСКИЙ МУСоРЩИККристофер Гудвин делает деньги буквально на мусоре. этот мужчина хоть и работает во-дителем мусоровоза, считает себя художником. В конце 2005 года он изобрел Trashball – торговый автомат из тех, что называют gumball machines, но начиненный прозрачными капсулами (25 центов за штуку), в которых прячется неожиданный мусор. Гадость? А люди покупают! Разумеется, Гудвин не кладет в свои «шарики» пищевые отходы или дохлых та-раканов. Сор на продажу он собирает лично, и, как полагается художнику, придумал некую концепцию: «Мусор одного человека – это мусор другого человека». В капсулах можно най-ти квитанцию из банкомата, полароидный снимок 1970-х, африканскую почтовую марку, пару пожелтевших зубов мудрости, исписанную салфетку из ресторана, сломанную игруш-ку, страницу из дневника девочки и так далее. Кристофер имеет в Вашингтоне два автома-та, а также рассылает «Трешболы» по почте.

аМеРИКаНСКаЯ «феЯ»Лайза Григгс-Кэмпбелл превратилась в биз-несвумен, когда стала бабушкой. Расстроив-шись, что ее внучка родилась без волос, пен-сионерка смастерила для нее парик: а как же иначе окружающие узнают, что это – девоч-ка. Оказалось, что Лайза не одинока в своем нетерпении, многие встречные мамаши вос-хищались крохой с рыжей шевелюрой. Так была основана компания babybangs, выпускающая парики для младенцев-девочек из искусствен-ного материала канекалон. Бабушка, новоис-печенная волосяная фея, разработала пять моделей париков в шести цветах, снабдив их цветными тесемками с бантиками. Цена лю-бого – 30 долларов.

И охоТНИКИ

ИЗ фЛоРИдЫАмериканцы Бретт холм и Девид Фейг построили компанию на идее производства одной лишь пули, прав-да, пули с черным юмором. Season Shot вместо дроби и пороха содержит специи, то есть при выстреле этой пулей охотник получает почти гото-вое мясо.Революционно новый вид боеприпа-сов может решить распространен-ную проблему: как правило, дробь трудно извлечь из тушки, часть ее остается в мясе и бывает причи-ной чьего-то сломанного зуба. Дро-бинки Season Shot из специального нетоксичного материала во время приготовления плавятся и выпуска-ют специи наружу. По мере продви-жения необычной пули в интернете, о ней стали узнавать охотники. Вос-хищенные отзывы и заказы посыпа-лись отовсюду. На сайте компании Season Shot еще нет информации о том, сколько стоят такие пули со специями и где их можно приобрести. Авторы идеи уверяют, что их уни-кальный продукт еще в разработке и вот-вот выйдет на рынок.


15 марта исполнилось 75 лет Валентину Распутину. Как его ни звали, как ни уговаривали, писатель не поехал на празднование собственного юбилея в Москву. Не появился он ни на одном праздничном мероприятии в Иркутске, не пришел даже в Драматический театр, где всем заранее было объявлено,

что на спектакле будет присутствовать «сам Распутин». Не показался и на телеканале «Культура», куда его настойчиво зазывали и где были показаны

о нем фильмы. Впрочем, на один праздник в честь своего дня рождения Валентин Распутин всё же пришел.

УРОКИ РАСПУТИНАтеКст оКСаНа гоРдееВа


Н а П Ра В Л е Н И Я

НаШа ИСТоРИЯ

Во вторник, 27 марта, писатель посетил ир-кутскую православ-ную женскую гимна-зию, директором ко-

торой служит отец Александр Бе-ломестных. Валентин Григорьевич появился здесь по приглашению владыки Иркутского и Ангарского Вадима.

В это солнечное весеннее утро, озвученное капелью и пением птиц, в маленькой гимназической церкви собрались все ученицы — и маленькие первоклашки в белых бантах и блузочках с отложными воротничками, и строгие старше-классницы с длинными косами. Среди нарядно одетых девчушек сибирский писатель (это было очень заметно!) чувствовал себя гораздо спокойнее, чем в среде интеллигенции. Хотя и здесь он норовил встать как-то так, чтобы меньше привлекать всеобщее вни-мание. Наконец, владыка вошел в алтарь, и началась служба. Это был молебен о здравии. Девочки тонкими голосами пели «Многая лета!» рабу божию Валентину.

А потом был школьный кон-церт. Ученицы гимназии, удиви-тельно талантливые, красивые, чистые и немного смешные в сво-ем стремлении понравиться пи-

лентином Григорьевичем Распути-ным. И поклонился ему до земли.

Размер таланта, Божьего дара, данного Распутину, пря-мо противоположен размеру его cамомнения. Никакого тщесла-вия, тем паче гордыни, часто так свойственной личностям боль-шого таланта, у писателя нет. Он пришел на встречу в скромном сереньком пиджаке, в неяркой рубашке. Больше похожий на де-душку кого-то из этих нарядных девочек-гимназисток, чем на ве-ликого писателя. До сих пор в Ир-кутске вспоминают случай, как на 65-летие писатели из Иркутской писательской организации реши-

РАЗМЕР ТАЛАНТА, БОЖЬЕГО ДАРА, ДАННОГО

РАСПУТИНУ, ПРЯМО ПРОТИВОПОЛОЖЕН

РАЗМЕРУ ЕГО CАМОМНЕНИЯ

сателю, пели русские народные песни, плясали, читали стихи и отрывки из распутинской прозы. По традиции писателю вручили цветы, а потом его вышел поздрав-лять преосвященнейший влады-ка Вадим. Он говорил о том, что счастлив жить в эпоху Распутина, что гордится тем, что все мы со-временники писателя. Что чело-век этот, много повидавший на своем веку, много написавший для Руси, — праведник.

А потом произошло нечто неве-роятное. На глазах у изумленных девочек-гимназисток, их препода-вателей и родителей владыка Ва-дим опустился на колени перед Ва-


ли все-таки честь честью отметить юбилей Распутина. Арендовали театр, пригласили настоящих ак-теров. Распутин, узнав об этом, отреагировал мгновенно. Он при-слал в редакцию журнала «Сибирь» (организатором юбилея был редак-тор этого литературного альмана-ха) свой новый рассказ. И сделал приписку для редактора: «Если будешь устраивать мой юбилей, то рассказ можешь не печатать. Вы-бирай одно из двух». Рассказ был напечатан. Юбилей не состоялся.

С годами Валентин Григорье-вич всё больше уходит от суеты мира сего, всё больше отдаляется от непомерных похвал, почестей и дифирамбов, прекрасно зная им цену. В отличие от многих других писателей, Распутин никогда не изменял себе: всю свою жизни он

вадим,владыка Иркутский

и Ангарский:

я счастлив тем, что живу в эпоху распутина и горжусь тем, что все мы — совре-менники писателя. Этот че-ловек, много повидавший на своем веку, много напи-савший для руси — настоя-щий праведник.

боролся за чистоту Байкала, за спасение чистейшего в мире озе-ра. Ему доставалось при советской власти за эту непримиримую борь-бу, не жалуют его и нынешние пра-вители. Но какова бы ни была по-зиция писателя, в Байкал и сейчас продолжают сливаться грязные стоки Байкальского целлюлозно-бумажного комбината. Мир, тре-бующий от писателя мгновенной реакции на любые изменения, всё чаще отказывает этому писателю в самой малой малости — в челове-ческом отношении. В милосердии. Как любой другой человек совре-менного общества, он может рас-считывать хотя бы на уважение. Но даже в этой малости бывает, что и отказывают.

Никак не забывается эпизод, связанный с появлением в июле

2006 года в одной из центральных московских газет снимка, где был запечатлен Распутин с женой и сы-ном. Этот снимок был сделан в Ир-кутске, какой-то репортер подка-раулил их у морга — они шли с опо-знания тела дочери. Маша Распу-тина трагически погибла 14 июля 2006 года, приняла мученическую смерть в сгоревшем самолете. Для журналистов это был всего лишь «информационный повод» — как было написано в статье с жуткой фотографией, где на людях не было лица. Никто из родных погибших в самолете людей не удостоился та-кого «внимания» со стороны прес-сы, как Валентин Григорьевич и его семья. Как же — известный писатель! Человек, который всю свою жизнь писал о милосердии к людям, о сострадании и человеч-ности. Нет ни одного рассказа, ни одной повести, где он не говорил бы о душе человеческой, о том, что ведет к ее спасению.

Но современное нам общество мало читает. И почти не слышит уроков Распутина. Валентин Гри-горьевич, как верно заметил в своей речи владыка Вадим, один из тех людей, которые будут упря-мо свидетельствовать об истине. Даже если весь мир будет против.

В ОТЛИЧИЕ ОТ МНОГИХ ДРУГИХ ПИСАТЕЛЕЙ, РАСПУТИН НИКОГДА НЕ ИЗМЕНЯЛ СЕБЕ: ВСЮ СВОЮ ЖИЗНИ ОН БОРОЛСЯ ЗА ЧИСТОТУ БАЙКАЛА, ЗА СПАСЕНИЕ

ЧИСТЕЙШЕГО В МИРЕ ОЗЕРА



НаШа ИСТоРИЯ

Для тех, кто хочет познако-миться с Чехией заранее, увидеть ее особенности и узнать обычаи, организуют-

ся специальные ознакомительные туры, которые помогают молодым людям принять ответственное ре-шение — остаться в России или сделать шаг в Европу.

Благодаря таким поездкам у бу-дущих студентов есть возможность окунуться в жизнь настоящих чешских университетов и извлечь из этого погружения максимум пользы: общение с директором и преподавателями подготовитель-ных курсов настраивает на се-

рьезный лад, знакомит с людьми, которые будут заботиться о том, чтобы абитуриенты превратились в студентов. А знакомство и обще-ние со студентами подготовитель-ных программ — это отличный шанс проникнуться студенческой атмосферой и осознать, что посту-пить в престижный европейский университет реально.

Живое тому подтверждение — те, кто приехал из других стран и уже учится в Чехии. Именно они могут поделиться своим опытом, подробнее рассказать об учебе и жизни в этой стране и, возможно, помочь принять важное решение.

дарья, об ознакомительной Поездке в чехию:

Помимо всего прочего, мне очень понравились экскурсии! Благодаря им я много узнала о Чехии, ее культуре, истории, ее выдающихся деятелях и даже о менталитете чешского народа. Некоторые экскурсии были на ан-глийском языке, это позволило мне пополнить свой словарный запас. Но главным открытием для меня стала Прага. Не ожидала, что у Чехии настолько красивая сто-лица. Уютный и комфортный го-род, центр которого завораживает своим архитектурным разнообра-

ознакомительная Поездка в чехию: 15 июля — 5 августа

Программа включает: • знакомство с университетами пра-ги: Карловым университетом, высшей школой экономики, техническим уни-верситетом; • встреча с директором подготовитель-ного курса при Карловом университе-те; • общение со студентами подготови-тельного курса и посещение той части Карлова университета, где проходит подготовка к поступлению;• экскурсии по праге, пражскому Гра-ду, поездка в Кутна-Гору — город, где добывали серебро и чеканили праж-ские деньги;• прогулки по Карловым варам — са-мому знаменитому чешскому городу-курорту;• посещение чешского Крумлова (серд-ца Чехии, старинного городка, сохра-нившегося таким, каким он был не-сколько веков назад).

ЛЕТО – ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ЗНАКОМСТВАС ЧЕХИЕЙЕжегодно тысячи студентов из разных стран поступают в чешские вузы. Мы уже писали о том, что образование в этой стране бесплатно для всех, включая иностранцев, при условии обучения на чешском языке. И хотя язык этот близок к русскому, а Чехия является славянским государством, многим всё же сложно вот так взять и поехать учиться в незнакомую страну.


оБРаЗоВаНИе

зием, чистотой, узкими улочками и уютными парками. Прага — это город, в который хочется вернуть-ся.

сергей, выПускник Подготовительной Программы UnIPreP:

Качество подготовки к посту-плению очень высокое. Основой моих занятий было изучение ис-панского языка, причем с началь-ного уровня. И благодаря этой программе мне удалось поступить на факультет международный от-ношений!

наталья, выПускница Подготовительной Программы UnIPreP:

Этот год, несомненно, стал для меня испытанием. Испытанием, я бы сказала, на прочность. Первые месяцы были периодом адапта-ции — другая страна, другой мен-талитет, другие взгляды на жизнь. Естественно, потребовалось вре-мя, чтобы прийти в себя. Пона-чалу чувство восторга сменялось страхом перед грядущими пере-менами. Но мы с подругой часами могли гулять по городу, наслаж-даться видами, фотографировать все подряд!

также мы Приглашаем детей и Подростков Провести летние каникулы в: англии (Гастингс, лондон, бристоль):15 июля — 5 августа, 1–29 июля;америке (лос-анджелес): 7–28 июля;Канаде (торонто): 1–29 июля;Швейцарии (монтре): 1–21 июля.

Институт, новые знакомства, общение с интересными умны-ми людьми невероятно обогатили меня за этот год. Он был трудным, но в то же время необычайно на-сыщенным. И сейчас я довольна первой достигнутой вершиной — мне удалось поступить в универси-тет! Теперь в ближайших планах — успешно закончить первые три года обучения в Чехии (бакалав-риат) и затем попробовать продол-жить обучение в Испании. Также планирую получить второе выс-шее образование в сфере ресто-ранного и гостиничного бизнеса.

анна, студентка магистратуры, карлов университет:

Меня часто спрашивают: а как это — учиться на чужом языке? Очень интересно, хотя иногда и сложно. Например, на предмете «перевод с английского» чувству-ешь себя не в своей тарелке — не очень-то получается наравне с че-хами подобрать удачные вариан-ты. Но это всего лишь временные трудности. В первое время удивля-ла система факультета. Дело в том, что мы сами выбираем, в какие дни, в какое время и на какой пред-мет будем ходить, а также когда и кому будем этот предмет сдавать. А еще здесь не все стремятся учить-ся в вузе — многие сразу идут ра-ботать. Поэтому, когда говоришь, что учишься в Карловом универ-ситете, слышишь робкий вздох восторга. На выходных я работаю в магазине одежды. Свою работу очень люблю! Это здорово — знать, что ты не пропадешь, точно удер-жишься на плаву и можешь спать спокойно.

Лечебный плазмаферез — один из методов воздействия на кровь и систе-му кровообращения. Процедура очистки крови при помощи плазмафереза за-ключается в заборе крови у пациента и дальнейшем разделении ее на плазму и эритроцитную массу посредством цен-трифугирования. Вместе с плазмой из ор-ганизма выводятся токсические продукты, бактериальные тела и их токсины, продук-ты распада тканей, разрушенные клетки крови, циркулирующие комплексы «анти-ген — антитело» и прочие компоненты, определяющие патологический процесс, поэтому плазма утилизируется, а эритро-цитная масса возвращается пациенту.

Во время процесса центрифугирова-ния, а также после него пациенту вводят-ся плазмозамещающие растворы. В ре-зультате процедуры снижается вязкость крови и улучшается кровоснабжение органов и тканей, кровь освобождается от токсинов и прочих вредных веществ, спо-собствующих возникновению и развитию многих заболеваний. После плазмафере-за включается общестимуляционное дей-ствие кровопотери, улучшается микро-циркуляция во всех органах, уменьша-ется застой в капиллярах и артериолах, улучшается тканевое дыхание.

Процедура плазмафереза занимает в среднем 2,5 часа. Перед процедурой

необходимо сделать общий анализ кро-ви с тромбоцитами, коагулограмму. Не-посредственно перед процедурой с вами побеседует врач-анестезиолог и ответит на все интересующие вопросы. До сеан-са лучше плотно перекусить, а прием постоянных лекарств отложить, иначе в течение сеанса произойдет их удаление. Процедура выполняется медицинской сестрой в стационаре краткосрочного пребывания под наблюдением врача-анестезиолога-реаниматолога. Все вре-мя проведения плазмафереза пациент подключен к аппарату, который ведет непрерывный мониторинг давления и пульса.

Плазмаферез как лечение и терапия показан при таких заболеваниях, как: сахарный диабет, псориаз, экзема, ин-фекционные заболевания кожи, гиперто-ническая болезнь, ишемическая болезнь сердца, холецистит, панкреатит, поллиноз (острая аллергическая реакция на цвете-ние растений), атопическая бронхиаль-ная астма, ревматические заболевания. Удаление плазмы применяется в тера-пии заболеваний, в патогенезе которых большое значение имеет накопление в плазменной части патологических про-дуктов, иммунных комплексов, токси-нов, экзогенных и эндогенных белковых структур.

Противопоказания к при-менению плазмафереза:

• нарушение свертывающих свойств крови;

• низкий уровень гемоглобина и артериального давления;

• острые стадии инфекционных и гнойных воспалительных процессов;

• онкологические заболевания.Как записаться на плазма-

ферез? В Иркутском диагно-стическом центре записаться на процедуру плазмафереза можно:

• обратившись в регистратуру;• по телефону: 211 – 240;• по эл. почте [email protected].

Лечебный плазмаферезЭффективность кровопускания при лечении многих заболе-ваний была доказана еще во времена Гиппократа и успеш-но применялась многие столетия. Современные технологии позволяют добиться нужного результата, не прибегая к столь радикальным мерам.

Иркутск, ул. Байкальская, 109тел. 211-240

www.dc.baikal.ru

Медицина, основанная на доказательствах

На

прав

ах

рек

лам

ы

CHIEF's HEALTH

На

прав

ах

рек

лам

ы

сегодня мечта о жизни в загородном доме проста в исполнении как никогда. Кот-теджный поселок «Кантри» находится всего в 10 минутах езды от города по Качугскому тракту. Особенность поселка заключает-ся в том, что все дома выполнены в едином западноевропейском стиле. практичность и рациональность проявляются во всем: в планировке, оформлении, выборе матери-алов и особенностях конструкции.

Коттеджи в поселке строятся по немец-кой технологии, одной из лучших в европе. собираются дома в заводских условиях на каркасе из клееного бруса и обшиваются жесткими плитами. Для каркаса использует-ся клееный сухой пиломатериал идеальной геометрии. все элементы панельного дома: стены, перекрытия, крыша и другие кон-струкции — производятся на самом передо-вом немецком оборудовании Weinmann.

Жизнь в сибири накладывает свой от-печаток на требования к жилищу: помимо всего прочего, он должен быть теплым. а те-пловые характеристики такого панельного дома превышают сНип II-3 – 79 на 27%!

роман шаргин,архитектор делового района«Иркутск-Сити»:

все главные принципы, предъявляе-мые к архитектуре жилых домов, здесь со-блюдены — это долговечность, надеж-ность, удобство и красота. Необходимо под-черкнуть, что панели (элементы) данных жи-лых домов изготовлены из современных, экологически чистых материалов в завод-ских условиях на автоматизированной ли-

нии с максимальной заводской завершен-ностью. Это является гарантом качества бу-дущего дома.

стена панельного дома похожа на сло-еный пирог: она состоит из древесново-локнистой изоляционной плиты, структу-ра которой делает материал «дышащим». Он не впитывает влагу, а наоборот — вы-водит пары наружу, к тому же плита gutex Thermowall толщиной 60 мм обеспечива-ет тепло- и звукоизоляцию. Другой слой — каркас из клееного бруса — это прочная и в то же время легкая основа дома. слой те-плоизоляционного материала из стеклово-локна благодаря толщине 150 мм обладает прекрасными звукоизоляционными свой-ствами, кроме того, он не горит, не впитыва-ет влагу. Дополнительную прочность всей конструкции придает ориентированно-стружечная плита — OsB: древесно-композитный материал толщиной 18 мм, лишенный обычных недостатков древеси-ны: он не гниет, не крошится, не подвержен поражению вредителями. завершающий слой — гипсокартонный лист. Это идеаль-ная основа для любого вида внутренней от-делки — от обоев до штукатурки и керами-ческой плитки.

Дома, возведенные по этой технологии, имеют благоприятный микроклимат и осо-бенно подходят людям, страдающим аллер-гией и заболеваниями органов дыхания; кроме того, это энергосберегающее жилье. К несомненным преимуществам данного типа строений относится и то, что они сейс-моустойчивы, имеют высокий класс пожар-ной безопасности.

владимир булдаков,менеджер проекта «Сибирский завод древесно-стружечных ма-териалов»:

мы заехали в дом зимой, и спустя несколько месяцев проживания в та-ком доме я могу сказать только одно: качество проживания в нем изуми-тельное. На практике оценил превос-ходное энергосбережение. Дом удоб-ный, комфортный, очень теплый и тре-бует небольших затрат на обогрев в зимний период.

КантриКоттеджный поселоК

отдел Продажтел. 60 – 60 – 91www.gos-stroy.rU

На

прав

ах

рек

лам

ы

На

прав

ах

рек

лам

ы


КоНСТРУКТоР

EN I ACпять букв и 30 тонн веса – именно с вы-числительной машины американской армии началась история современ-ных компьютеров в 1946 году. enIAC (electronic numerical Integrator And Computer) внешне напоминал несколь-ко соединенных вместе комодов IKeA, только с тумблерами и кабелями, а его 17 478 вакуумных ламп позволяли вы-полнять 357 операций в секунду.

ТРЕКБОЛвряд ли Logitech продали бы больше миллиарда мышек, не создай инженеры Канадского королевского флота в 1952 году трекбол. На изобретение указа-тельного устройства ввода информации их вдохновил шар для боулинга! Чтобы двигать курсор трекболом, перемещать корпус гаджета не нужно, достаточно легко гладить шарик пальцем (незаме-нимая технология в отсутствие ровной поверхности). сейчас трекбол редко встретишь в жизни, но еще до недавнего времени, в перевернутом виде, он был частью каждой шариковой механиче-ской мышки.

I Bm SYS T Em/360потратив в 1964 году на проект «офис-ного Эвм» 5 миллиардов долларов (около 30 миллиардов по сегодняшним меркам), IBM выпустила линейку ком-пьютеров разных размеров – от малень-ких с низкой производительностью до огромных с высокой. попутно компания сочинила термин «апгрейд»: покупатель недорогой модели мог усовершенство-вать компьютер без необходимости пе-реписывать программное обеспечение. IBM/360 была первой 32-разрядной компьютерной системой в мире, а ее ар-хитектура оказалась настолько удачной, что стала промышленным стандартом вплоть до сегодняшних дней.

КОПьЮТЕРРАтеКст аЛеКСаНдР ЯНоВ

Chief Time разобрал по комплектующим устройство, с которым мы проводим значительную часть жизни.


ВЕБ - К АМЕРАсейчас уже трудно представить компью-тер без встроенной веб-камеры. вместе они навсегда изменили наше представ-ление об общении, сделав доступным весь мир. а ведь первая веб-камера была создана всего 20 лет назад с це-лью слежения за кофеваркой в Кем-бриджском университете. программу, позволяющую наблюдать за ней в режи-ме онлайн, написали студенты пол Жар-децки и Квентин стаффорд-фрейзер. веб-камера получила название XCoffee, и последний снимок, сделанный ею в 2001 году, до сих пор висит на офици-альном сайте Кембриджского универ-ситета.

ПЕР ФОК АР ТАКартонные карточки с набором цифр для ввода и вывода данных из Эвм ста-ли прообразом текстовых редакторов и современных гаджетов, вроде флеш-карт и съемных винчестеров. На одной перфокарте можно было записать до 80 знаков (примерно 10–15 слов). се-годня к usB-разъему можно подклю-чить не только терабайтный винчестер, но и клавиатуру-сканнер, считывающее мини-устройство для кредитных карт и даже usB-микроволновку.

I Bm ROADRUNNERистория повторяется: самый мощный и продвинутый в мире компьютер занима-ет площадь в 1100 квадратных метров и весит 226 тонн, став еще больше enIAC. зато это первая машина, рассчитанная на производительность в петафлопс (квадрильон операций с плавающей за-пятой в секунду). самый совершенный компьютер в мире разработан в лос-аламосской национальной лаборатории в Нью-мексико специально для мини-стерства энергетики сШа. Гибрид из 6480 двухъядерных процессоров AMd Opteron и 12960 процессоров IBM Cell 8i обошелся IBM в 133 миллиона долла-ров.



УСТРоЙСТВа

ТУМАННЫЕ ПЕРСПЕКТИВЫ

теКст дМИТРИЙ НоСИКоВ фОтО fogsCreen inC., аЛеКСаНдР МУРаШеВ

тельный шаг вперед от выпуклых черно-белых телеящиков до трех-мерных плазменных панелей. Но даже самые передовые и объемные экраны, по мнению преподавате-лей из университета Тампере Исмо Ракколайнена и Карри Паловуори, до сих пор имели существенный не-достаток — «материальность» и не-прозрачность поверхности. Вот бы она могла парить в воздухе и про-пускать зрителей сквозь себя! При-мерно в этом ключе размышляли разработчики «туманного экрана».

FogScreen — это ящик темно-серого цвета размером с конди-ционер, который подвешивается к потолку. Показывать он может

Коридор с приглушенным све-том. В воздухе возникает логотип известной компании в мягкой фио-летовой подсветке. Легкую дым-ку падающего с потолка тумана можно заметить, только прибли-зившись к экрану вплотную. Если пройти сквозь него, тело сбивает парящий символ, а дым начинает закручиваться вокруг головы, плеч и рук. Изображение растягивает-ся и тает. Но через пару секунд на экране прежняя картинка, подхва-ченная новыми потоками. Это и есть FogScreen — удивительная раз-работка финских ученых.

За последние 50 лет визуаль-ная инженерия сделала основа-

что угодно — фотографии, филь-мы, презентации. При этом самого экрана как бы и нет. «Сегодня каж-дая поверхность в наших домах по-тенциально может стать экраном с помощью обычного проектора, — отмечает Исмо Ракколайнен. — Однако «воздушные» дисплеи FogScreen идут еще дальше: они мо-гут создавать изображение на от-крытом пространстве, приглашая людей собраться вокруг них».

О том, что скрывает в себе «чер-ный ящик», фогскриновцы расска-зывают неохотно, хотя технология и запатентована: открытость схем в условиях нарастающего спро-са на устройство может породить

Chief Time побывал в Финляндии, чтобы познакомиться с изобретателями проектора на пару.'


конкурентов-дублеров (миру hi-tech это не в новинку). Впрочем, кое-какие фрагменты know-how фин-ны все-таки раскрывают: Fogscreen подключается к водопроводной си-стеме через шланг, который запол-няет резервуар ящика водой. Затем жидкость подается на тончайшие ультразвуковые форсунки. Части-цы, в которые таким образом они превращают воду, настолько мелки, что даже если «проткнуть» экран рукой, кожа останется абсолютно сухой. Распыленная вода выходит из корпуса и оказывается зажатой между двумя вертикальными по-токами воздуха от вентиляторов, вмонтированных в ящик FogScreen. «Самая главная трудность — это удержать водяное облако и на-править его четко вниз, — объяс-няет Вилле Кюри, директор по мар-кетингу компании FogScreen Inc. — Без вентиляторов дымка просто разлетелась бы в разных направ-лениях, закручиваясь, как сига-ретный дым. Но воздушный поток сдерживает ее в плоскости, делая течение ламинарным (то есть пря-мым, без хаотичных вращений — Chief Time)».

На получившуюся поверх-ность толщиной в сантиметр и любой необходимой ширины (мож-но составить несколько ящиков FogScreen вместе) отражается кар-тинка. Изобретатели советуют: для наиболее четкого и контрастного изображения использовать про-екторы с яркостью не менее 3000 люменов. Экран способен демон-стрировать двусторонние образы. Таковые могли бы, скажем, в аэро-порту указать заблудившемуся пас-сажиру путь к месту посадки замет-ными двухметровыми стрелками (которые он сможет «собирать», как Pacman).

О том, как родилась сама идея изобретения, Карри рассказывает очень эмоционально: «Я сидел за своим рабочим столом в универси-тете и проверял работы студентов. В комнату вбежал взволнованный Исмо и сказал, что нам нужно раз-работать идею проецирования изо-бражения прямо в воздухе. Почему-то он был убежден, что у нас это

Первые образцы fogscreen

оставляли под собой лужу, но этотнедостаток

устройства финны уже устранили

может получиться. Мы стали пере-бирать варианты — может, элек-трическое или магнитное поле с заряженными частицами, которые будут управляемо плавать?»

Через пять минут «мозгового штурма» ученые вспомнили фото автомобиля в аэродинамической трубе — дым, который инженеры запускают внутрь вместе с пото-ками воздуха (чтобы проверить, не мешают ли развитию скорости сконструированные формы), на большой скорости не растекается в пространстве, а практически при-нимает форму плоскости, устрем-ляясь в направлении вектора движения. «Я подумал: а что если направить эти потоки с дымом вер-тикально и спроецировать на них изображение? — продолжает госпо-дин Паловуори. — Все последующее время мы просто тестировали раз-ную геометрию и характеристики устройства. Но само изобретение было сделано в те пять минут!»

Вообще-то корни идеи можно обнаружить еще в XIX веке — сто-ит только вспомнить декоративные фонтаны в крупных европейских городах, которые тоже умели рас-

пылять воду на мельчайшие части-цы. Если говорить о наших днях, то существуют промо-установки, «рисующие» примитивное и далеко не самое стабильное изображение с помощью тонких струек воды. Но FogScreen движет прогресс значи-тельно дальше — плоскость этого экрана невозможно сломать или разбить, он не требует особого места в комнате, а изображение хоть и отстает по четкости от HD-телевизоров, но выглядит куда бо-лее продвинутым по сравнению с фигурами лазерных установок на облаке из дым-машины.

Правда, первые образцы FogScreen оставляли под собой лужу (что было естественным при расходе воды 2 – 3 литра в час), — но этот недостаток устройства фин-ны уже устранили. В последую-щих моделях водяной поток стал более распыленным — он просто растворяется в воздухе, увлажняя его. Другое препятствие на пути к массовой популярности проектора на пару — цена (от 20 тысяч евро). Позволить себе «национальный финский продукт», как с гордостью называют его разработчики, пока могут очень немногие. Устройство задействуют преимущественно в глобальных шоу — например, в мюзикле Ghost, на мероприятиях Disney, во время промо-выступления легендарного тенни-систа Бьорна Борга, на «Евровиде-нии».

В дальнейшем финны надеют-ся уйти от развлекательной функ-ции проектора в сторону более бытовой. А кроме того, снабдить его интерактивными опциями. Взяв в руки маркер с датчиком по-ложения, счастливый владелец FogScreen сможет рисовать в возду-хе, двигать нарисованные объекты, менять их форму. Устройство пре-вратится в тачскрин смартфона — только без осязаемой поверхности и, собственно, без смартфона. Если изобретателям удастся снизить се-бестоимость разработки, она спо-собна занять положенное место в домах будущего рядом с 3D-ноутбуком, гибкой электронной газетой и интернет-телевизором.


теКст аЛеКСаНдР МУРаШеВ фОтО аЛеКСаНдР МУРаШеВ И аРхИВ Pininfarina


аВТогРаф


Если в тест-драйвах вас при-влекает рев 12-цилиндрового мото-ра и визг покрышек — смело пере-ворачивайте страницу. Pininfarina Nido EV — это очередная револю-ция в автомобильном мире, но его запросто можно спутать с гольф-мобилем, а путешествие за рулем этого миниатюрного концепт-кара начинается в полной тишине.

Звучит как не самый забавный каламбур, но этот автомобиль в буквальном смысле вылупился из яйца. Как скорлупа до поры обе-регает птенца от окружающего мира, так и кузов Nido (в перево-де с итальянского — «гнездо»), ко-пирующий яйцо и формой, и цве-том, защищает водителя в случае столкновения: двойное кресло, по-ставленное на рельсы, при аварии скользило вперед, тогда как два амортизатора под лобовым сте-клом поглощали энергию удара и уменьшали риск для пассажиров.

Серийная версия Nido с акту-альной приставкой EV в названии находится в итальянской рези-денции Pininfarina — провинции Камбьяно, куда мы и приехали,

КРОШЕЧНЫЙ ТРАНСФОРМЕР NIDO, СПОСОБНЫЙ ПРЕВРАТИТьСЯИЗ ГОЛьФ-МОБИЛЯ В ПИКАП



аВТогРаф

чтобы познакомиться с машиной поближе. В прототипе 2004 года упор был сделан на дизайн и тех-нологии безопасности, но в отсеке для мотора у Nido зияла пропасть. Объявив о планах на выпуск 10 тысяч автомобилей в год, итальян-цы бросились искать инвесторов, а в новый Nido EV установили элек-тромотор, работающий от бата-реек Zebra Z5 Ni-NaCl battery. Эти элементы питания с труднопроиз-носимым названием обеспечива-ют запас хода в 140 километров, почти безвредны для окружающей среды и полностью перерабатыва-ются, превращаясь в нержавею-щую сталь.

Инженеры Pininfarina называ-ют автомобиль «передвижной ла-бораторией»: модулируемая плат-форма Nido может быть адаптиро-вана и под двухместник, и под 2+2, и под пикап, и под компактвэн. Пока основа машины — трубча-тая стальная рама, но в финаль-ной серийной версии (если кто-то этим займется) ее заменят на про-странственную алюминиевую. При включенном климат-контроле, традиционно уменьшающем за-ряд батареек, система задействует электрический компрессор пере-менного тока, который не позво-лит расходовать энергию только на обогрев салона. Pirelli даже раз-работали для Nido специальные «зеленые» шины: обладая меньшим сопротивлением качению по срав-нению с обычными покрышками, они экономят энергию и снижают выбросы СО2.

Первый взгляд на несущийся навстречу электромобиль обора-чивается игрой «найди 10 отли-чий». Кроме бирюзового цвета EV внешне ничем не отличается от первой версии концепт-кара: те же футуристические обводы кузо-ва, которые позволяют Pininfarina с успехом демонстрировать модель на международных выставках уже много лет подряд. Но открыва-ешь тонкую дверь, вызывающую в памяти ощущения от ноутбуков Apple, — и испытываешь легкое разочарование. От фантасмаго-рического салона оригинальной модели не осталось и следа. Вме-


сто красного бархата — заурядный черный пластик, а приборная па-нель кажется неотличимой от кон-соли любого бюджетного хэтчбека. Функцию дверной ручки в салоне пока выполняет крошечная петля из проволоки: чтобы открыть или закрыть дверь, нужно потянуть ее на себя. «Пока» — потому что из-нутри Nido EV в каком-то смысле еще полуфабрикат, и все упреки в аскетичности интерьера бесполез-ны: серийная версия автомобиля готова лишь на одну треть, то есть только снаружи.

На крошечном табло в центре приборной панели, напоминаю-щем дисплей радиобудильника, от-ражается все необходимое: заряд батареи, расход энергии и выда-ваемая мощность. На бумаге Nido может соперничать в динамике разгона разве что с троллейбусом, но в реальности 100 километров в час за 11 секунд кажутся куда бо-лее резвыми. И уж точно более чем достаточными для многокиломе-тровых пробок в мегаполисах, где в будущем Nido предстоит стоять значительную часть времени, в отличие от бензиновых автомо-билей, не выбрасывая при этом в воздух два евроцента в минуту. Правда, беззвучность электромо-тора в салоне компенсируется сви-стом, напоминающим звук быстро перематываемой аудиокассеты или крутящегося барабана стиральной машины.

Как часто в вашем автомобиле, помимо вас и еще одного пасса-жира, оказывается кто-то третий? Когда в последний раз ваш багаж-ник был забит вещами под завяз-ку? С такими вопросами в конце 1980-х Daimler запустил проект Smart, и они же до сих пор звучат

БАТАРЕЙКИС ТРУДНОПРОИЗНОСИМЫМ

НАЗВАНИЕМ ОБЕСПЕЧИВАЮТ ЗАПАС ХОДА В 140 КМ



аВТогРаф

в каждом рекламном слогане этого микро-хэтчбека. Та же философия легко прослеживается и в Nido. У версии EV схожие размеры ба-гажника — одна полка, которую прикрывает пластиковое окошко в виде крыла бабочки, рассчитан-ный на двух человек салон и за-дний привод.

Весь бизнес-план по массово-му переходу европейцев на аль-тернативную энергию выглядит как антоним слова «конкуренция». И скромные ожидания будущих объемов производства в Pininfarina объясняют как раз нежеланием конкурировать с электрическими моделями крупных игроков авто-мобильного рынка. Один только Nissan планирует собирать в США 150 тысяч электрокаров Leaf еже-годно, что превращает Nido в кол-лекционную модель для узкого кру-га почитателей. Глава Pininfarina Сильвио Ангори планирует произ-водить Nido для других компаний, помогая крупным брендам быстрее добавить электрокар в свою мо-дельную линейку. «Объединившись с другими фирмами или прави-тельственными структурами, бу-дет легче найти правильный рынок для этого автомобиля, — оправды-вается Ангори, — поскольку и те, и другие ищут электрокар, который подходил бы им по всем критери-ям. Чтобы наладить серийное про-изводство Nido EV, нам потребуется 20 месяцев и 120–130 миллионов евро».

Та самая «модульная платфор-ма» Nido по идее должна стать от-правной точкой для производства целого семейства машин на основе концепта, двух переднемоторных моделей значительно большего размера. Это только доказывает, что желающие выпустить стиль-ный и компактный автомобиль в серийное производство существу-ют. «Почему люди выбирают ма-ленькие автомобили? Они удобны в условиях городского движения, — экс-директор отдела дизайна Pininfarina Лоуи Вермеерш, создав-ший проект Nido от начала и до кон-ца, сам же отвечает на собствен-ный вопрос. — И вторая причина, особенно важная в последние годы: малолитражки больше не выглядят

НА БУМАГЕ NIDO МОЖЕТ СОПЕРНИЧАТь В ДИНАМИКЕ РАЗГОНАРАЗВЕ ЧТОС ТРОЛЛЕЙБУСОМ


дешево или только функциональ-но. Теперь они доставляют большое эстетическое удовольствие».

Увеличение плотности населе-ния в мегаполисах — сегодня, пожа-луй, вторая по популярности тема для обсуждения после глобального потепления. Раньше всех его ис-пытали на себе европейские води-тели, расталкивающие бамперами автомобили друг друга в поисках мест для парковки. По наблюдению Лоуи, когда проектировали Nido, тенденции мирового автомобиле-строения основывались на созда-нии машин внушительных разме-ров, но теперь машины «мельчают». «Я думаю, что вскоре нам не при-дется больше идти на компромисс, выбирая между стилем, функцио-нальностью, размером кузова и мощностью мотора, — мечтает Вермеерш. — Будущее за рацио-нально экономичными автомоби-лями, которые при этом щеголяют модным и эмоциональным дизай-ном».

Похоже, сейчас, когда главы крупнейших автомобильных ком-паний с лучезарной улыбкой вы-езжают на стенды автосалонов в мини-электрокарах, и есть самое подходящее время для выпуска Nido. И не забывайте, что когда-то имен-но Pininfarina стала одной из пер-вых в Европе компаний, предло-живших проект серийного электро-мобиля.

ПЛАТФОРМА NIDO МОЖЕТ БЫТь

АДАПТИРОВАНАИ ПОД ДВУХМЕСТНИК,

И ПОД ПИКАП


ВеЩИ


ТЕЛОПРОИЗВОДСТВОТ Е К С Т о Л Ь га С И Т Н И К о В а

ХодьбаИмитирующие подъем по лестнице тренажеры-степперы развивают мышцы ног и полезны для сердца. Простейшие со-стоят из одних лишь ме-ханических педалей, те, что посложнее, – измеря-ют пульс, способны авто-матически регулировать интенсивность трени-ровки и оснащены рыча-гами для рук. Степперы можно поискать, в част-ности, у итальянской торговой марки Torneo.

БегОбладателям беговых до-рожек не страшны мороз, слякоть, выхлопные газы и злые собаки. Специали-сты советуют при по-купке обращать внима-ние не на компьютерные примочки, а на наличие до-полнительной амортиза-ции. хотя, конечно, любо-пытно испытать себя в режиме для американских солдат (такая дорожка есть у Matrix) или, трени-руясь, видеть и слышать виртуального тренера (Icon Health and Fitness).

ВелоспортВелотренажеры разви-вают выносливость и тренируют мышцы ног и спины не хуже своих мо-бильных собратьев. Со-временные устройства оснащены бортовым компьютером, замеряю-щим скорость «поездки», пульс и потерю калорий, а также автоматом, ре-гулирующим нагрузку. Профессиональные вело-эргометры (электромаг-нитная версия тренаже-ра – Chief Time) выпускает финская Tunturi, создан-ная в 1922 году.

Триатлонэллиптический трена-жер, или орбитрек, пред-ставляет собой смесь ве-лотренажера, беговой до-рожки и степпера – для занятий триатлоном не хватает только бассей-на. Педали на этом тре-нажере приходится кру-тить по траектории эл-липса, а ручки позволяют одновременно нагрузить верхнюю часть тела. Ор-битреки сейчас произво-дит любая уважающая себя спортивная мар-ка – например, немецкая Кеttler.

ГребляГребной тренажер в фитнес-зале обычно сто-ит особняком – его отно-сят и к кардиотренаже-рам, и к силовым. В тече-ние 30 лет лучшим пред-ставителем семейства остается Concept2, на котором ежегодно прово-дят чемпионаты мира по гребле в помещениях. Его же используют в центре подготовки астронав-тов NaSa и на буровых вышках в Северном море.


СкалолазаниеПочему альпинисты не бывают полными? – за-думались разработчи-ки тренажеров и создали устройство TopFit, внеш-не напоминающее мини-эскалатор, по которо-му нужно карабкаться вверх. Те, кто на нем тре-нируется, обычно имеют идеальные ноги и ягоди-цы. И, в отличие от люби-телей клайминга (свобод-ное, без страховки, ска-лолазание – Chief Time), не рискуют жизнями.

СлаломИз дома можно не выхо-дить даже для того, чтоб скатиться с горы на лы-жах или сноуборде. Горно-лыжные тренажеры ими-тируют движение на спу-ске – а заодно тренируют мышцы всего тела и по-зволяют развить вынос-ливость и координацию движений. Одна деталь: для такого устройства (производства, скажем, ProSKI) нужна довольно просторная квартира.

Выездкахудеть нужно весело – ре-шил крупный американ-ский производитель мас-сажных установок uS Medica и выпустил тре-нажер rodeo, имитирую-щий верховую езду. у «на-ездников», которые мо-гут выбрать галоп, рысь или шаг, напрягаются все группы мышц, но особен-но достается бедрам. За-метим, что о пользе иппо-терапии – буквально «ле-чения лошадью» – говорил еще Гиппократ.

БоксПроизводители спортин-вентаря предлагают бес-численные тренажеры для занятий единобор-ствами. Разной формы и размера манекены дают возможность практико-ваться в боксе, кикбок-синге или тай-бо, отраба-тывая удары, тренируя тело и попутно избавля-ясь от агрессии, хоть на рабочем месте. Пожалуй, наиболее натуралистич-ные «соперники» выходят у Century.

Бодибилдингуниверсальный трена-жер Ferrari unica для тех, кто предпочитает тра-диционные бодибилдинг и тяжелую атлетику, от-личается нетрадицион-ной ценой. За обладание этим «сокровищем» лю-бителям потягать желе-зо придется выложить порядка 20000 долларов. Зато внешний вид трена-жера – красный металл и бежевая кожа – отсыла-ет к легендарным авто-мобилям Ferrari.

тренажеров, готовых заменить традиционный спорт – и в любой момент послужить вешалками для одежды10



28 марта региональная компания «Связь-транзит» в кругу своих многочисленных клиен-тов и партнеров отметила 10-летний юбилей в баре-ресторане Broadway.

Гостей встречали в лучших голливудских традициях: камера, микрофон, фотографии на PressWall, праздничная программа и, конечно, приятные подарки.

Поддерживали теплую атмосферу вечера и ощущение праздника ведущие из «Weekend

квартета», группа «Джинсы клеш» и дуэт «Мими-но».

Яркая программа в стиле новостного кана-ла SVT news (новости «Связьтранзит»), фильм о компании, поздравления от сотрудников и пар-тнеров, корпоративный гимн — всё это наглядно демонстрировало то, чего добился «Связьтран-зит» за эти 10 лет! Кульминацией вечера, как и положено в юбилей, стали фирменный торт со свечами и веселое общее фото.

ЮБИЛЕЙ КОМПАНИИ

«СВЯЗЬТРАНЗИТ»

СоБЫТИе



107АПРЕЛЬ 2012 CHIEF TIME 107АПРЕЛЬ 2012 CHIEF TIME


В работе сессии приняли участие руководи-тели органов государственной и муниципаль-ной власти в области стратегического управ-ления и градорегулирования, руководители строительных компаний, архитекторы, девело-перы, экологи, инвесторы, представители обще-ственности. На воркшоп приехали 30 молодых специалистов в области градостроительства, экологии, экономики и транспортных систем из 5 стран мира (Франции, Ливана, США, Китая, Швейцарии) и 3 городов России (Красноярска, Тюмени, Санкт-Петербурга). В течение трех не-дель командам помогали 6 международных ас-систентов.

Темой 13-й сессии МБЗГУ стала «Экология пригородного расселения и города Иркутска», в рамках которой участникам была поставле-на задача разработать принципы и параметры

развития пригородного расселения и города Иркутска с учетом приоритетного характе-ра сохранения качества среды. В результате трехнедельной работы концептуальные проек-ты команд были представлены на строгий суд международного жюри, в состав которого вош-ли 17 международных экспертов из Франции, Германии, Швейцарии, Ливана, Китая, Японии, США, Польши и ряда городов России: Москвы, Санкт-Петербурга, Ростова-на-Дону, Тюмени, Красноярска, Новосибирска, Иркутска.

Участники 13-й сессии отметили высокий уровень организации мероприятий, а ее орга-низаторы: Национальный исследовательский Иркутский государственный технический уни-верситет и ИРО ООО «Союз архитекторов Рос-сии» — в свою очередь приносят благодарность своим спонсорам и партнерам.

13-Я СЕССИЯМеждународного Байкальского Градостроительного Зимнего Университета

СоБЫТИе




Клуб молодых архитекторов при иркутском отделении союза архитекторов россии совместно с Ни ирГтУ с 1 по 5 марта провел vI Открытый архитектурный чемпионат по ин-теграции с природой «бухарт — новый формат».

Шестой год мероприятие собирает на берегах байка-ла участников из разных городов россии. в этот раз — из москвы, Новосибирска, Железногорска, Красноярска, Читы и, конечно же, иркутска, которые на протяжении 4 дней создавали инсталляции на территории туристическо-развлекательного центра «Гостиница прибайкальская» не-далеко от поселка листвянка.

в этом году организаторы сменили формат, и перед участниками стояла задача создать функциональный объ-ект, который бы не только гармонично вписывался в окру-

жающую среду, но и взаимодействовал с ней. 28 команд, приехавшие на чемпионат, включали на сей раз не только студентов, но и молодых специалистов. результат поразил как организаторов, так и членов жюри. Кто-то из участни-ков подводил под свои инсталляции серьезную философ-скую базу, а кто-то, наоборот, больше внимания уделял ути-литарной функции. по окончании фестиваля все инсталля-ции остались на территории «прибайкальской» и будут ра-довать ее гостей.

фестиваль смелых проектов и неожиданных решений состоялся в очередной раз; команды остались довольны творческим процессом, жюри — результатом, а гости по-лучили море положительных творческих эмоций и впечат-лений.

БУХАРТНОВЫЙ ФОРМАТ

СоБЫТИе


Как дела в музыкальной индустрии с точки зрения бизнеса? В России музыканты ничем, кроме концертов, никогда не зарабатыва-ли. Звукозаписывающий бизнес в нашей стране возник в условиях дикого капитализма, все строи-лось так: сначала опла-чивалась студия, затем работа рекламщиков и офис рекорд-компании, затем труд уборщицы, которая убирает рекорд-компанию пять раз в неделю, а все остальное по-лагалось музыканту — до него, как правило, ничего и не доходило, зато музы-кант оставался с гордым чувством, что у него есть пластинка. В этом смысле не изменилось ничего. Рос-сийский шоу-бизнес стро-ился и строится по другим правилам. Продюсер вкладывает очень большие деньги в телевизионные и радиоэфиры, платит, чтобы артист появлялся на обложках глянцевых из-даний. И впоследствии на корпоративах тот отбивает затраты продюсеров. 99% артистов, которых мы видим по телевизору, нахо-дятся в рабстве. Поскольку у нас другие аппетиты,


СУБъЮНКТИВ теКст КИРИЛЛ аРТеМеНКо фОтО аСЯ доЛгаЯ

ЕВГЕНИЙ ФёДОРОВМузыкант, основатель группы TequilaJazzz – о глобализации,

экспериментах с print-on-demand и о том, почему он никогда не откроет хостел.

Если абстрагироваться от музыки, какую сферу для бизнеса вы могли бы выбрать?Поскольку я много путеше-ствую, это могла бы быть хорошая сеть хостелов. Например, я жил в одном очень странном хостеле, где ночью можно было спуститься в бар, налить себе пива и оставить денег — никто ничего не контролировал. В России эта сфера сейчас очень хорошо развивается, судя по наблюдениям моих ев-ропейских друзей, которые здесь гостят. Но я себя не представляю ни в каком бизнесе, потому что лишен бизнес-хватки, слишком доверчив, и тут же обан-крочусь. Говоря простым языком, я лох. Все мои друзья, которые занимаются бизнесом, делают что-то небольшое, авторское. Им непросто, потому что в силу глоба-лизации всё на планете заточено под ширпотреб, и тем, кто занимается штучной продукцией, трудно выживать. Я счи-таю, что все неприятности в мире случаются оттого, что государственные и экономические империи пытаются сохранить свое господство. Горизонталь-ные связи и нормальный экономический сепара-тизм — в этом будущее.

и нам не нужно покупать лимузины и кокаин, на наши скромные задачи у нас денег хватает.

Вы бы стали, как Radiohead, выкладывать свои альбомы для свободного скачивания, предлагая пожертвовать денег, или предпочли бы продавать песни?Ну, мы выкладывали альбомы в сеть раньше Radiohead — просто они за неделю заработали 6 мил-лионов фунтов стерлингов, и это, кажется, рекордная сумма. Мы реализуем

пластинки по модели print-on-demand — записываем сингл в качестве демон-страционной версии, а слушателям предлагаем собрать необходимую сумму на запись альбома. В итоге получаем необхо-димые деньги (в 2011 году поклонники собрали 10 тысяч долларов на запись дебютного альбома новой группы Евгения Фёдорова Zorge — Chief Time), жерт-вователи — компакт-диск, а все желающие — альбом, который можно бесплатно скачать в интернете.


Ch

ie

f T

im

e #

5 (

25

) А

ПР

ЕЛ

Ь 2

01

2w

ww

.ch

ief-

tim

e.r

u

Documents

Chief Time Иркутск. Апрель 2012