Chief Time Иркутск. Октябрь 2012

Иркутск

О К ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

• S - C L A S S I C •

• С П Е Ц П Р О Е К Т •

• А Т А К Ж Е •

ЕЛЕНАБЕРЕЗИНА:

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

СЕРГЕЙ СЕМАКМАЙКЛ НОРТОН

ПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВАБРАХАМ-ЛУИ БРЕГЕАЛЕКСАНДР САВКИННИКОЛАЙ ЛОБУСОВ

АНДРЕЙ ВОЛКОВАНДРЕЙ ФИЛЕВ

«В ИНТЕРЬЕРЕ НЕ ДОЛжНО БыТЬ СЛУчАЙНыХ ВЕщЕЙ!»18+

официальные спонсоры

ИМЕНА ПОБЕДИТЕЛЕЙ НЕЗАВИСИМОЙ БИЗНЕС-ПРЕМИИ«ШЕФ ГОДА 2012» СТАНУТ ИЗВЕСТНы 16 ОКТЯБРЯ.

информационнаяподдержка

генеральный информационный спонсор

ОРГАНИЗУЕТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ

Торгово-промышленной палаТы восТочной сибири

иркуТское региональное объединение рабоТодаТелей «парТнерсТво

ТоваропроизводиТелей и предпринимаТелей»

админисТрацияиркуТска

законодаТельное собрание иркуТской обласТи


ТоржесТвенная церемония награжденияпобедиТелей премии «Шеф года»

сосТоиТся в клубе-ресТоране «ЭсТрада».

в изысканной аТмосфере вечерагосТи сТануТ учасТниками яркого собыТия

свеТской и деловой жизни города.

В программе: Торжественная церемония награждения лучших руководителей Иркутска и Иркутской области;

Оригинальная концертная программа;Неформальное общение, возможность получить новые интересные контакты для бизнеса;

В конце вечера гостей ждет сюрприз.

Комплекс особняков «Театральный квартал» являет-ся уникальным проектом для города Иркутска, соче-тающим в себе редкие преимущества: расположение в самом центре города с тишиной и уютом загород-ного дома.

Комплекс находится в одном из старинных угол-ков города, в окружении важнейших исторических и культурных достопримечательностей, уютных кафе и ресторанов — на пересечении улиц Комму-наров и Парковой, в непосредственной близости от недавно воссозданного исторического квартала «Ир-кутская слобода», в окружении дома им. Мацуева, Музыкального театра им. Загурского, а также памят-ников архитектуры и искусства.

«Театральный квартал» представляет собой десять особняков переменной этажности от 3 до 5 этажей, которые образуют гармоничное и безопасное про-странство — закрытый внутренний дворик. Площадь квартир варьируется от 32 до 203 м2. На верхних эта-жах предусмотрены просторные террасы, с которых открывается панорамный вид на город.

Рациональные решения для инженерных систем «Театрального квартала» позволяют обеспечить жи-телям максимально комфортное и безопасное про-живание. В комплексе предусмотрен подземный паркинг на 93 автомашины, для гостей также пред-усмотрен гостевой паркинг наземный. Уютная при-домовая территория в полной мере соответствует высокому уровню объекта.

Комплекс особняков «Театральный квартал» — это современный комплекс, созданный для избранных ценителей комфорта и стиля, полностью соответ-ствующий всем мировым тенденциям в создании жилья премиум-класса.

Ваше МесТо В ПеРВоМ РядУ

Я с удовольствием взялся за проектирование Комплекса Особняков «Театральный квартал», поскольку его месторасположение действительно уникально. Подобного в городе нет. Оно чудесным образом соединяет в себе тишину спального района, дыхание старины, духовности и культуры. Уверен, что квартиры Комплекса Особняков «Театральный квартал» станут фамильной ценностью и будут с гордостью передаваться следующим поколениям. Александр Юшков архитeктор проекта

Кресто-ВоздвиженскийХрам

(250 метров)

130-й квартал(150 метров)

Театр им. Загурского(60 метров)

Центральный парккультуры и отдыха

(20 метров)

т. (3952) 68-60-68

www.teatr-kvartal.ru

г. Иркутск, ул. Дорожная 1









(250 метров)




(20 метров)

т. (3952) 68-60-68











(250 метров)




(20 метров)

т. (3952) 68-60-68



СОВЕТМАЙКЛ НОРТОН«Отдавайте»

ОПыТы И ВыВОДыПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВВладелец мануфактуры льняных изделий.Создатель национальной х удожественной галереи.

АЛЕКСАНДР САВКИНДиректор Института коучинга.

ЛЕГЕНДАчАСОВОЕ ПРЕИМУщЕСТВОИзобретатель турбийона Абрахам-Луи Бреге и его наследие.

содержание

30

20

32

40

МАЙКЛ НОРТОН:«Деньги могут дать ощущение счастья — нужно лишь правильно их тратить».

ГОСТЬ НОМЕРА

ЛИчНОСТИ

22ЕЛЕНА БЕРЕЗИНА,S-claSSic: «В интерьере не должно быть случайных вещей»

20

40

Часы Marie-antoinette:823 детали в золотом корпусе и футляре, вытоЧенном из версальского дуба,под которым любила отдыхатьсама королева мария-антуанетта.

6 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2012

спецпр

оект

Бизнес-оБразованиеДЕЛА ДУХОВНыЕАльтернативные бизнес-учения, которые открывают скрытый смысл успеха.

АНДРЕЙ ВОЛКОВЗачем российским менеджерам учить западные стандарты?

АНДРЕЙ ФИЛЕВВзгляд русского предпринимателя из Силиконовой долины.

ОБЗОР РОССИЙСКИХБИЗНЕС-ШКОЛГде в России можно получить МВА.

ЛУчШИЕ БИЗНЕС-ШКОЛыПО ВЕРСИИ FINANCIAL TIMESРейтинг лучших мировых бизнес-школ.

ПРЯМАЯ РЕчЬТЬФУ-ТЬФУ-ТЬФУ —чТОБ НЕ СГЛАЗИТЬ!Колдовство и сглаз применительно к бизнесу.

ТРИ ПОЗИТИВНыХ ИДЕИПринципиально новые условия ведения дел.


ПРОЕКТы

50

60

52

64

74

70

72 60 АНДРЕЙ ФИЛЕВДОЛИНА — ТЕХНОЛОГИчЕСКИЙ цЕНТР

МИРА: ЗДЕСЬ ЛЕГКО ПОЛУчИТЬ цЕННыЙ ОПыТ, ЗАКЛючАТЬ

ПАРТНЕРСКИЕ СДЕЛКИ, ПОЛУчАТЬ ВДОХНОВЕНИЕ, РАСШИРЯТЬ СВОЙ СОцИАЛЬНыЙ КРУГ ОБщЕНИЯ…

НЕОБИЗНЕСЛюБОЙ АБСУРДЗА ВАШИ ДЕНЬГИ: КАК ЗАРАБОТАТЬ НА НОВыХ ИДЕЯХ.

76

УСТРОЙСТВАСТЕКЛОПАКЕТПальцем по стеклу

ВЕщИКРУТыЕ СТВОЛы10 самых интересных видов охотничьих ружей современности

СУБЪюНКТИВ

СЕРГЕЙ СЕМАКО спорте и бизнесе

88


НАПРАВЛЕНИЯ

82

88

96

82 С ПОМОщЬю УСТРОЙСТВА МОжНО ДАжЕ ПОЛУчАТЬ

ОБРАЗОВАНИЕ — ВСЕ, чТО КАМЕРА РАСПОЗНАЕТ ЗА ОКНОМ, БУДЕТ ПОДПИСАНО

СЛОВОМ НА ВыБРАННОМ ЯЗыКЕ

КРУТыЕ СТВОЛы10 САМыХ ИНТЕРЕСНыХ ВИДОВ ОХОТНИчЬИХ РУжЕЙ СОВРЕМЕННОСТИ


8 CHIEF TIME ПРАВИЛА ВЕРСТКИ 2О12

УЧРЕДИТЕЛЬ: ООО «OOOOOOOO» ИЗДАТЕЛЬ: ООО «OOOOOOOOOOOOOOO»

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОРГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

ДИЗАЙНФОТОГРАФИИ

НАД НОМЕРОМ РАБОТАЛИФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ОТДЕЛ РЕК ЛА МЫ

Иван ИвановИван ИвановИван ИвановИван ИвановИван Иванов, Иван ИвановИван ИвановИван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов

МЕСЯЦ 2012Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (812) 49-077-49e-mail: [email protected]

www.chief-time.ru(сайт разработан компанией «Медиасфера»)

Региональные издания журнала Chief Time выпускаются и распространяются:

Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.

Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.Chief Time-Кубань: Краснодар, Новоросийск, Анапа, Сочи

Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-КузнецкийChief Time-Омск: Омск, Омская обл.

Chief Time-Черноземье: Воронеж, ЛипецкChief Time-Татарстан: Казань

Chief Time-Владивосток: Владивосток, ПриморьеChief Time-Ульяновск: УльяновскChief Time-Астрахань: Астрахань

Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская областьChief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область

Chief Time-Тюмень: ТюменьChief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ

Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская областьChief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики Башкортостан

Chief Time-Челябинск: ЧелябинскChief Time-Саратов: Саратов

Chief Time-Минск: МинскОБЩИЙ ТИРАЖ: 112500 ЭКЗЕМПЛЯРОВ

Редакция не несет ответственности за содержание рек лам ных объяв ле ний.При перепечатке материалов и использовании их в любой фор ме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя за тель на.

Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты.

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОРШЕФ-РЕДАКТОР

АРТ-ДИРЕКТОРДИРЕКТОР ОТДЕЛА ИНФОРМАЦИИ И РАСПРОСТРАНЕНИЯ

ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ

ИЗДАТЕЛЬФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР

ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИАДМИНИСТРАТИВНЫЙ ДИРЕКТОР ДЕЛОВОГО КЛУБА CHIEF TIME

Анна ГрязеваЕлена ЯрулинаМихаил ТкачевТатьяна Бушманова / podpiska@chiefrus .com /Наталья Туманова / chief1@chiefrus .com /

Тимофей КаребаЮрий ПарконенСветлана Исакова / chief2@chiefrus .com /Любовь Гуськова

Журнал Chief Time-OOOOOOO зарегистрирован Федеральной службой по надзоруза соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство ПИ №OOOO-OOOOO от OО февраля 2012 года. ISSN 2220-492X

Адрес учредителя, редакции и издателя: OOOOOOOO, ул. OOOOOOOO, д. OO, БЦ «Резон», офис 704Тел./факс (OOO) OO-OOO-OO

e-mail: [email protected]

Номер подписан в печать OO ноября 2012 годаОтпечатано в типографии «OOOOOOOO», Город...., улица..., дом....

Тираж 0 000 экз. Цена свободная

ЦЕНТРАЛЬНАЯ РЕДАКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИCHIEF TIME, САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

ШАБЛОН

ОКТЯБРЬ 2012

Журнал «Chief Time — Иркутск» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфересвязи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области.

Свидетельство ПИ № ТУ38 – 00403 от 25 октября 2011 года.

Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305),тел. 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: [email protected], www.chief-time.ru

учредиТелЬ и издаТелЬ

дирекТор

главный редакТор

выпускаЮЩий редакТор

дизайн и версТка

коррекТор

фоТо на обложке

фоТографии номера

дирекТор по рекламе

оТдел рекламы

ООО «Фаворит-Информ»

Анна ЖуравлеваА.В. Журавлева Анна ШеферДенис ШпакЕлена ЗадубровскаяCтас ЛаревРоман Зобков, Константин Глазков, Cтас Ларев,Юрий Цой, фотографии из открытых источников.

Ирина КонстантиноваАнастасия Мамонтова, Наталья Никулина

Отпечатано в типографии «Деал» (ООО «ДЕАЛ»),Россия, Новосибирск, 630033, ул. Брюллова, 6а.

Тираж 5 000 экз.

Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сер-тификаты. Мнение редакции не всегда совпадает с мнением авторов материалов. Редакция не несет ответственности за достоверность информации,

содержащейся в рекламных материалах. Цены, указанные в рекламных материалах, действительны на момент подписания номера в печать.

Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег»

№10 (30) октябрь 2012 года. Номер подписан в печать: 01.10.12 г. Дата выхода в свет: 10.10.12 г.

УчРЕДИтЕль: ООО «чИфмАРк» ИзДАтЕль: ООО «ИзДАтЕльСкИй ДОм «шЕф-пРЕмьЕР»



Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзоруза соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство Пи №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X

номер подписан в печать 07 августа 2012 годаотпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург,

ул. Роменская, 10, лит. КТираж 20 000 экз.

Цена свободная








Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

Общий тираж: 109500 экземплярОв



глАвНый РЕДАктОРАРт-ДИРЕктОР

РЕДАкЦИОННый ДИРЕктОР

фОтО НА ОблОЖкЕфОтОгРАфИИ

выпУСкАЮЩИй РЕДАктОРРЕДАктОРы

ДИзАйНЕРтЕхНИчЕСкИй РЕДАктОР

ДИРЕктОР ОтДЕлА ИНфОРмАЦИИ И РАСпРОСтРАНЕНИя

ДИРЕктОР пО РЕклАмЕОтДЕл РЕк лА мы

НАД НОмЕРОм РАбОтАлИ

ИзДАтЕль И гЕНЕРАльНый ДИРЕктОР фИНАНСОвый ДИРЕктОР

ИСпОлНИтЕльНый ДИРЕктОРДИРЕктОР пО РАзвИтИЮ фЕДЕРАльНОй СЕтИ

зАмЕСтИтЕль ДИРЕктОРА пО РАзвИтИЮ фЕДЕРАльНОй СЕтИАДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО клУбА Chief Time

РУкОвОДИтЕль бИзНЕС-пРЕмИИ «шЕф гОДА»РУкОвОДИтЕль evenT-пРОЕктОв

мЕНЕДЖЕР пО РЕклАмЕ И PR

глАвНый РЕДАктОР САйтА ЖУРНАлАiT ОбЕСпЕчЕНИЕ

Тимофей КаребаМихаил ТкачевВладислав Бачуров

юрий Цой юрий Цой, Михаил Разуваев

Кирилл КирилловАлександр Мурашев, Дмитрий носиковПетр ФильчаковСергей ПетровТатьяна Бушманова / podpiska@chiefrus .com /

наталья Туманова / chief1@chiefrus .com /Евгения Киричевская, олег Рустамов, олеся Кольцова, Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Яна Коптяева

Александр Мурашов, Дмитрий носиков, Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, олег Горелов, Татьяна Копылова

Тимофей Каребаюрий Парконенирина КаребаСветлана исаковаольга Коугеройненлюбовь Гуськованаталья Васильеваирина ШолоховаВиктория Андреева

Зоя лисинаТимур Жанарстанов

АВГУСТ 2012ф И л О С О ф И я Д О С т И Ж Е Н И й

УчРЕДИтЕль: ООО «чИфмАРк» ИзДАтЕль: ООО «ИзДАтЕльСкИй ДОм «шЕф-пРЕмьЕР»



Журнал Chief Time зарегистрирован Федеральной службой по надзоруза соблюдением законодательства в сфере массовых ком му ни ка ций и охране культурного наследия.

Свидетельство Пи №ФС77-43869 от 9 февраля 2011 года. ISSN 2220-492X

номер подписан в печать 07 августа 2012 годаотпечатано в типографии «Цветпринт», Санкт-Петербург,

ул. Роменская, 10, лит. КТираж 20 000 экз.

Цена свободная








Chief Time-Улан-Удэ: Улан-УдэChief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область

Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики БашкортостанChief Time-Челябинск: Челябинск

Chief Time-Самара: Самара

Общий тираж: 109500 экземплярОв



глАвНый РЕДАктОРАРт-ДИРЕктОР

РЕДАкЦИОННый ДИРЕктОР

фОтО НА ОблОЖкЕфОтОгРАфИИ

выпУСкАЮЩИй РЕДАктОРРЕДАктОРы

ДИзАйНЕРтЕхНИчЕСкИй РЕДАктОР

ДИРЕктОР ОтДЕлА ИНфОРмАЦИИ И РАСпРОСтРАНЕНИя

ДИРЕктОР пО РЕклАмЕОтДЕл РЕк лА мы

НАД НОмЕРОм РАбОтАлИ

ИзДАтЕль И гЕНЕРАльНый ДИРЕктОР фИНАНСОвый ДИРЕктОР

ИСпОлНИтЕльНый ДИРЕктОРДИРЕктОР пО РАзвИтИЮ фЕДЕРАльНОй СЕтИ

зАмЕСтИтЕль ДИРЕктОРА пО РАзвИтИЮ фЕДЕРАльНОй СЕтИАДмИНИСтРАтИвНый ДИРЕктОР ДЕлОвОгО клУбА Chief Time

РУкОвОДИтЕль бИзНЕС-пРЕмИИ «шЕф гОДА»РУкОвОДИтЕль evenT-пРОЕктОв

мЕНЕДЖЕР пО РЕклАмЕ И PR

глАвНый РЕДАктОР САйтА ЖУРНАлАiT ОбЕСпЕчЕНИЕ

Тимофей КаребаМихаил ТкачевВладислав Бачуров

юрий Цой юрий Цой, Михаил Разуваев

Кирилл КирилловАлександр Мурашев, Дмитрий носиковПетр ФильчаковСергей ПетровТатьяна Бушманова / podpiska@chiefrus .com /

наталья Туманова / chief1@chiefrus .com /Евгения Киричевская, олег Рустамов, олеся Кольцова, Екатерина Гуц, инесса Ворошилова, Анастасия Зернова, Яна Коптяева

Александр Мурашов, Дмитрий носиков, Кирилл Артеменко, Виктория Панченко, илья Шайдуров, олег Горелов, Татьяна Копылова

Тимофей Каребаюрий Парконенирина КаребаСветлана исаковаольга Коугеройненлюбовь Гуськованаталья Васильеваирина ШолоховаВиктория Андреева

Зоя лисинаТимур Жанарстанов

АВГУСТ 2012ф И л О С О ф И я Д О С т И Ж Е Н И й

18+

В журнале Chief Time №09(29) от сентября 2012 года, должность Юрия Теначитать как Депутат Государственной Думы Российской Федерации

обраТная связЬ

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас

в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на [email protected].

Chief Time сентябрь 2012

яна варшавская,независимый бизнес-консультант

Мне как бизнес-консультанту очень близка статья А. Тильдикова «Не бой-тесь добавить скорости». Речь в ней идет о том, что сегодняшний бизнес, в памяти которого еще так свежо впечатление от кризиса 2008 года, боится рисковать и выходить на но-вые рынки, привлекая заемные сред-ства. Действительно, такая фобия отчетливо прослеживается на на-шем рынке. И объясняется его «за-мороженное» состояние не чем иным, как отсутствием внятной страте-гии развития хотя бы на среднесроч-ный период в 3–5 лет. Александр абсолютно прав: нужно четко представлять себе цели свое-го бизнеса и собственные позиции — кто ты такой на рынке и что хочешь от него получить? Если стратегия будет четко определена, а цели сфор-мулированы, то вопросы брать кре-дит или не брать, расширяться или не расширяться, отпадут сами со-бой, став необходимыми условиями достижения поставленных целей.Если ваша организация находится в состоянии полного штиля, то крайне необходимо провести ряд мероприя-тий, направленных на понимание кур-са и необходимой скорости, т.е. стра-тегии развития фирмы. Ведь кризис-то уже прошел!

владимир бузовский,генеральный директор

ЗАО «Центр веб-решений»

Как постоянный читатель журна-ла с первых дней его основания, обра-тил внимание на одну замечатель-ную и полезную тенденцию в нашем бизнес-сообществе.Еще совсем недавно в интервью с ру-ководителями фирм в красках опи-сывались те трудности, с которы-ми столкнулся герой, строя свое де-тище, как упорно он преодолевал их и как вышел победителем, вызывая за-висть коллег и простых обывателей.Однако читая сентябрьский номер, обратил внимание на тот факт, что нынешние руководители всё чаще го-ворят о своей команде, об этике вза-имоотношений в своей компании и о замечательных людях, за счет уси-лий и интеллекта которых создает-ся успешное предприятие. Любой бизнес делается людьми и для людей. Каждый — неповторимая лич-ность. И если необходимость уважи-тельного отношения к клиенту (за-казчику, покупателю) как один из фак-торов обеспечения прибыльности бизнеса обсуждалась и раньше, то проявление уважения к коллегам, осо-бенно со стороны руководства, осо-бо важным не считалось. И вот свер-шилось! Сразу в нескольких материа-лах сентябрьского номера говорится о том, что теперь руководители вос-принимают своих сотрудников не как безликий персонал, а как содружество личностей, занятых одним делом и объединенных прежде всего взаимоу-важением. Роль руководителя в таком коллективе не сводится к «закручива-нию гаек», а справедливо трактует-ся как осознанное лидерство в группе единомышленников. Полностью разделяю такую позицию и присоединяюсь к сторонникам раци-онального и уважительного отноше-ния к подчиненным любого ранга.

алексей духов,директор vklybe.tv

Из всей прессы, которая попадается мне в городе на глаза, отдаю предпо-чтение журналам о бизнесе, в первую очередь, конечно, Chief Time. Работая в интернет-среде, особо отмечаю статьи на эту тему, в частности об успехах иркутян. С особым интересом прочитал в ав-густовском номере интервью Мак-сима Самойлова, директора «само-го иркутского» сайта Irk.ru, ведь с этим порталом меня связывает продолжительный опыт совмест-ной работы. Где черпать вдохновение, на каких ошибках учиться, как через 8 лет из «идеи» вырастить один из самых посещаемых сайтов области — те-ория и практика всего этого изло-жены от первого лица, а воплоще-ние представлено в браузере вашего планшета.

Иркутск

С Е Н ТЯ Б Р Ь 2 0 1 2

• Ф О Р У С •

• С П Е Ц П Р О Е К Т •

• А Т А К Ж Е •

ИРИНА ШЕВЦОВА:

семейный бизнес

АЙРОН БРИКМИША РОЗЕНБЕРГ

БАРТОЛОМЕО БЕРЕТТАДИНАСТИЯ ДЕМИДОВЫХ

МАКСИМ САМОЙЛОВМОРИС ХЕННЕССИТАТЬЯНА ПОЛЕВАЧСАЙМОН СИНЕКДИЛАН МОРАН

«ЛЮБОПЫТСТВО ПОДТАЛКИВАЕТ МЕНЯ К НОВЫМ

ЭКСПЕРИМЕНТАМ!»


ТеКСТ анна Шефер

октябрь. Казалось бы, до Нового года еще работать и работать, а в редакции уже вовсю царит нервная суета и лихорадочно ре-шаются вопросы, связанные с подготовкой праздника. Только не того, который с елкой и мандаринами, а того, который с хру-

стальными лестницами и дипломами победителей: совсем скоро со-стоится вручение независимой бизнес-премии «Шеф года — 2012»

Волнуются организаторы (как всё пройдет?), волнуются но-минанты (выберут ли меня?)… Ледяное спокойствие сохраняют только величественные хрустальные статуэтки, ждущие своего звездного часа — уж они-то знают, что окажутся в руках самых до-стойных. Выбрать которых, кстати, оказалось весьма не просто: тонкий ручеек заявок к середине сентября превратился в настоя-щий шквал: всего в оргкомитет премии их поступило более 130! И уровень участников был по-настоящему высоким.

Любопытный факт: многие приняли решение подать заявку по-сле того, как получили от оргкомитета исчерпывающую информа-цию о членах экспертного совета и порядке проведения конкурса: именно это ни у кого не оставило сомнений в независимости кон-курса.

Когда количество заявок перевалило за сотню, а телефон редак-ции раскалился от звонков, стало понятно, что конкурс, проходя-щий в нашем регионе всего второй раз, становится среди руководи-телей популярным.

Такие настоящие и независимые конкурсы, как инициирован-ная федеральной редакцией журнала премия «Шеф года», — это, в первую очередь, история успеха активных людей, независимо от того, кто получает главный приз, а значит, и история успеха города и региона.

Мы уверены, что это мероприятие станет традиционным, а истории успеха руководителей разных сфер деятельности, о кото-рых мы с удовольствием рассказываем на страницах нашего изда-ния, — источником вдохновения для всего бизнес-сообщества.


слово редакТора

И ЕщЕ 1 ШАГк образу идеального директора – умение искренне признавать вину за свои ошибки. Ученые из Стэнфордского универси-тета считают, что эта черта помогает выглядеть лидеру более ответственным в глазах подчиненных. Причем уме-ние искренне сожалеть о неправильных решениях даже больше подкупает сотрудников, чем если бы босс вообще никогда

не ошибался, – утверждают исследователи.

факТографика

КАКРАСПОЗНАТЬ ИДЕАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА?

10 ИЗ 11генеральных директоров «ве-ликих компаний», которые рассматривает в своем мо-нументальном исследовании Good to great Джим Коллинз, были выбраны среди соб-ственных сотрудников. В то время как компании прямого сравнения, не сумевшие со-вершить прорыв, в шесть раз чаще приглашали высшее руководство извне. Таким об-разом, существует отрица-тельная корреляция между приглашением «звездных» руководителей со стороны и выдающимися результатами

деятельности компании.

43 ИЗ 83опрошенных консалтинговой компанией RHR International генеральных директоров чувствуют себя на высокой должности от всех изолиро-ванными, что существенно мешает их работе. «Это не редкость. Стресс, давление и одиночество делают ра-боту главы компании непо-хожей на все остальные, что у него были», – резюмируют аналитики RHR International. Поэтому успешный генераль-ный директор должен уметь справляться с чувством оди-ночества, чтобы не дать ему

себя сломать.

180СМ

и выше рост человека, при ко-тором начинает работать так называемая «магия вы-соты». В частности, высоких сотрудников быстрее продви-гают по службе. Они подходят под стереотип настоящего руководителя и уже только поэтому кажутся весьма ком-петентными. «Высокие люди лучше запоминаются. И они с детства склонны занимать лидерские позиции, потому что другие дети воспринима-ют их как старших», – счита-ет Арианна Коэн, автор книги The Tall Book: A Celebration of

Life from on High.

ИЗ3-5БУКВ

обычно состоит имя успеш-ного иностранного CEO. «Как правило, сокращенные име-на и прозвища используют друзья. А специалисты в об-ласти продаж и руководи-тели применяют их, чтобы казаться ближе к клиентам и подчиненным», – говорит ав-тор исследования, профессор классических и современных языков университета Луис-вилля Фрэнк Ньюссел. Теперь понятно, почему Стивен Джобс и Тимоти Кук из Apple не использовали полные фор-

мы своих имен.

25ЯНВАРЯ

1991 года глава компании Gillette Колман Моклер умер от инфаркта в офисном коридоре. За минуту до этого он увидел себя на эскизе обложки Forbes – на вершине горы с гигантской бритвой в руках. Так Gillette ре-шил поздравить Моклера, без его ведома, с успешной рабо-той. Этот пример автор Good to great Джим Коллинз приво-дит в качестве иллюстрации к портрету идеального ди-ректора. «Руководители, ко-торым удалось осуществить преобразования на своих пред-приятиях, кажутся прилетев-шими с Марса. Спокойные, не-заметные, сдержанные и даже застенчивые». Скромные бос-сы эффективнее, потому что подчиненные считают их бо-лее человечными, – подтверж-

дают психологи.

55ЛИц

исполнительных директо-ров из списка Fortune 500 из-учила профессор факультета коммуникаций Элейн Вонг из университета Висконсин-Ми-луоки. И пришла к выводу, что широколицые CEO успешнее узколицых – они чаще руково-дят компаниями с высокими финансовыми показателями. Сравните, например, Джеф-фри Иммельта, президента General Electric, и Дика Фулда, возглавлявшего банк-банкрот Lehman Brothers. За ширину лица у мужчин отвечает ко-личество тестостерона в

организме.


чрезмерн

ое употре

бление ал

коголя в

редит в

ашему з

доровью

л и ч н о с Т и

совеТ

ОТДАВАЙТЕ

ТеКСТ александр мураШев фОТО архив майкла норТона

они когда-либо встречали, на-чинают клянчить у них деньги — отчего рушатся их социальные отношения. У них остается боль-ше долгов и меньше друзей. Люди становятся антисоциальными и эгоистичными, начиная забо-титься только о себе».

Философия Нортона — идти в обратную сторону: вместо того чтобы прятаться за деньгами от общества, можно использо-вать их на его пользу. «Есть один универсальный совет всем, кто, хочет получить удовольствие от траты огромных сумм денег: раз-давать их. Большее количество средств ведет к обладанию боль-шим количеством материальных благ, но не к накоплению того, что улучшает отношения между людьми. Подумайте о богатом человеке, покупающем три дома с 15 гостевыми спальнями — и при этом обнаруживающем, что у него нет друзей или семьи, кого можно там разместить. Даже шо-пинг, основной метод социально-го взаимодействия между амери-канцами на протяжении многих лет, теперь не требует никакого социального контакта. Вы може-те наполнить ваш дом с 16 спаль-нями разными товарами, даже не покидая помещения. Все, что вам нужно, — модем и персональный компьютер».

сказать, насколько они будут счастливее, если у них будет 10 возможностей дополнительного дохода, от 5 тысяч долларов до 1 миллиона. Те, кто зарабатывал 25 тысяч долларов, были увере-ны, что станут в два раза более счастливыми, если их зарплата будет составлять 55 тысяч долла-ров. Но когда Нортон с коллегами замерили реальный уровень «сча-стья» двух подопытных групп, из-менения среди более обеспечен-ных участников составили всего 7%. Помимо этого, исследования показали, что как только люди начинали зарабатывать как «средний американец» (около 60 тысяч долларов), радость от полу-чения дополнительных доходов была чрезвычайно мала.

Другой безжалостный пример — лотереи. «CNN недавно провела исследование, что происходит впоследствии с людьми, выиграв-шими в лотерею, — иллюстриру-ет Майкл. — Люди считают, что если они выиграют большую сум-му денег, их жизнь преобразится. В исследовании говорилось, что на самом деле их жизни рушат-ся: прежде всего, люди тратят все деньги и влезают в долги. Второе — все их друзья и люди, которых

деньги могут дать вам ощущение сЧастья – нужно лишь правильно их потратить, сЧитает профессор гарвардской бизнес-школы Майкл НортоН.

авторы книг по само-развитию уже не раз высказывали мысль о том, что «не в день-гах счастье», но лишь Нортон смог доказать ее научно. «Обычно эта фраза означает, что вы тратите их не-правильно. Большую

часть своего времени мы тратим на “гонку” — пытаемся либо за-работать, либо преумножить то, что имеем: если только мы полу-чим прибавку к зарплате, купим второй дом, третью машину или планшет с 3G, все будет лучше, и мы будем счастливы. По правде говоря, люди решительно пере-оценивают влияние изменений дохода на улучшение существо-вания».

Нортон, занимавшийся изучени-ем этого вопроса в течение мно-гих лет, готов привести живой пример. В одном из его исследо-ваний 315 американцев с разным уровнем заработка должны были оценить уровень их счастья по 100-балльной шкале — и пред-


Чтобы протестировать эту идею, Нортон пошел на радикальные меры — вручая абсолютно незна-комым людям на улице конверты с деньгами (5 или 20 долларов), он просил потратить эти суммы к 5 вечера того же дня. Половине из набравшейся группы было сказа-но потратить деньги на себя, в то время как вторая половина долж-на была потратить их на других. К вечеру одни купили себе кофе и еду, в то время как другие — по-дарки своим родным или разда-ли пожертвования бездомным. Результат? «Те, кто потратил эти деньги на других, чувствовали себя гораздо счастливее тех, кто потратил их обычным образом — на себя (на последних это про-сто никак не повлияло). Разницы между теми, кто потратил 5 или 20 долларов, не было — что озна-чает: дело не в сумме, а в том, как ты ее тратишь, именно это под-нимало душевный настрой. Когда мы попросили людей определить, что могло бы сделать их счастли-вее, большинство предположило, что траты на себя осчастливили бы их больше, нежели «отдача» другим. Таким образом, люди переоценивают радость от новой покупки и недооценивают прият-ную выгоду на «социальные тра-ты».

БОЛЬШЕЕ КОЛИчЕСТВО СРЕДСТВ ВЕДЕТ К ОБЛАДАНИю БОЛЬШИМ КОЛИчЕСТВОМ

МАТЕРИАЛЬНыХ БЛАГ, НО НЕ К НАКОПЛЕНИю ТОГО,чТО УЛУчШАЕТ ОТНОШЕНИЯ

МЕжДУ ЛюДЬМИ

Из благополучных стран Нортон с коллегами перенесли экспе-римент в Уганду, где получили аналогичные результаты, а после решили выяснить, работает ли этот принцип на работе — когда участники эксперимента взаи-модействуют не с друзьями или знакомыми. «Мы обратились к группе торговых представите-лей в Бельгии, которые обходят врачей и предлагают им меди-каменты, — и могли наблюдать, насколько хорошо шли продажи, когда работа выполняется ко-мандой. Одним выдали 15 евро с просьбой потратить их на себя, другим — на то, чтобы купить по-дарок коллеге. “Альтруистичная” группа скинулась и купила пи-ньяту со сладостями внутри. Они разбили ее вместе — сделав это как единый коллектив, что отраз-илось на продажах; те, кто просто положил 15 евро себе в карман, продали меньше».

Нортон призывает нас перестать думать, что бы еще приобрести, и поразмыслить о том, чем мы мо-жем поделиться с другими людь-ми. «Безусловно, деньги упроща-ют некоторые вещи в жизни, но при этом многие аспекты оста-ются раздражающе прежними. Вы зарабатываете больше, но по-прежнему считаетесь с теми же законами, родными, пробками или «подвисанием» вашего ком-пьютера. Так должны ли вы про-должать пытаться зарабатывать больше? Обязательно. Если толь-ко не будете забывать потратить часть этих денег на других».

к решению заняться собственным бизнесом все приходят по-разному и в разное время. как это произошло у вас?

Нашей компании уже 19 лет. Сейчас мне кажется, ничем другим я и не могла бы заниматься — настолько прочно моя жизнь связана с этим биз-несом. Началось все, конечно, намного раньше. С самого детства я любила рисовать, творить и везде и всюду наводить красоту. Любовь к этому разви-вали и поддерживали мои родители. Заниматься перестановками, оформле-нием — к этому у меня всегда была не просто любовь, а страсть. Меня всегда волновало пространство, в котором я живу. Мне было важно, как разложены вещи в шкафу, какие в доме стулья, шторы, посуда. Всегда рождалась масса идей, как можно что-то изменить и преобразить в лучшую сторону.

Ин Т еРВЬю: анна журавлева, анна Шефер ф ОТО: сТас ларев, роман зобков

ЕЛЕНАБЕРЕЗИНА:

«В ИНТЕРЬЕРЕ НЕ ДОЛжНО БыТЬ СЛУчАЙНыХ ВЕщЕЙ!»

СОВЛАДЕЛИцА СЕТИ ИНТЕРЬЕРНыХ САЛОНОВ S-КЛАССИК О ЛюБВИК ДИЗАЙНУ, ОСОБЕННОСТЯХ ИНТЕРЬЕРНОГО БИЗНЕСА, ПОДДЕЛКАХ И

О ТОМ, ПОчЕМУ БРЕНДОВыЕ ВЕщИ СТОЯТ СВОИХ ДЕНЕГ.

и желание сделать мир вокруг себя красивее осталось?

Именно так! Интерьерным биз-несом мы с мужем занялись как раз из-за моей любви к красивой мебели. В те годы это был страш-ный дефицит. Верхом шика счи-талась любая импортная мебель, а достать ее было практически не-возможно. И мы по-настоящему мониторили рынок — без Интер-

л и ч н о с т и


госТЬ номера

23ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME

нета, без мобильных телефонов. Искали и нашли! Так мы оказались владельцами первого в Иркутске мебельного «Салона на Россий-ской».

люди тогда, наверное, особо не по-нимали, почему не магазин, а именно салон?

Шли смотреть как на экзотику! Ведь вокруг были просто магази-ны, а мы написали «салон». В то время люди радовались «сникер-сам» и замороженным куриным окорочкам — что уж говорить про импортную мебель. Спрос в тот момент во много раз превышал предложение.

Наши первые крупные кон-тракты были с румынскими за-водами. Но время шло, менялись культура, спрос, и мы сделали пер-вый шаг в сторону «осознанного потребления». Началась серьезная работа с итальянскими произво-дителями мебели, стали подклю-чать и другие направления, без которых невозможно создать по-настоящему красивые интерьеры: сантехнику, отделочные материа-лы, элементы декора. С тех пор у нас каждый год что-то добавляет-ся в ассортимент. Уже несколько лет мы серьезно занимаемся не-мецкими лестницами, системами «Умного дома». Сейчас в сети на-ших салонов есть действительно всё для создания красивого дома.

для того, что бы познакомиться с таким составом брендов, как в S-классик, нужно объехать, навер-ное, не менее десятка магазинов мо-сквы?

Да, это на самом деле так. В Москве все фабрики разделены между сотнями интерьерных ком-паний. А мы собрали под крышей своих салонов самых лучших. По-верьте, за 19 лет работы мы смогли разобраться кто есть кто, и сегодня можем гордиться составом своих брендов, среди которых и дорогие марки класса «люкс» и очень много достойных фабрик среднего цено-вого уровня. Но все они лучшие в своих сегментах. C этими компани-ями мы работаем на правах офици-ального дилера и поэтому отвечаем за них полностью и, соответствен-но, гарантируем качество и конку-рентные цены.

ИНТЕРЬЕР — эТО НЕ ОДЕжДА: Мы НЕ МЕНЯЕМ ДИВАН ДВА РАЗА В ГОД ИЛИ ПОСЛЕ ЕжЕГОДНОЙ МИЛАНСКОЙ ВыСТАВКИ

несмотря на свое экономическое образование, дизайном интерьеров вы занима-етесь уже на профессиональном уровне…

Годы работы сказываются (смеется. — ред.). На самом деле во многих проектах я выступаю скорее как идейный вдохновитель, дизайнер и деко-ратор — архитектурную часть всегда выполняют профессионалы. Мы со-трудничаем с архитектурными бюро в Иркутске и в Италии. Уже есть опыт дистанционной разработки проектов.

что такое, по вашему мнению, модный интерьер?Модный — немодный… Эти категории, конечно, присущи и интерьерам,

ведь они отражают стиль эпохи, экономического уровня и научных достиже-ний. Есть, разумеется, и тренды сезона. Но всё же интерьер — это не одежда: мы не меняем диван два раза в год или после ежегодной миланской выстав-ки. Поэтому самое главное, чтобы интерьер был серьезно продуман и создан именно для того, кто в нем живет, потому что интерьер дома — это продолже-ние нас, наших взглядов, пристрастий и нашего тела. Геометрия хорошего вкуса начинается с определения прямых, которые не должны пересекаться. Иными словами, с сочетаемости предметов, форм, архитектуры.

Сегодня в дизайне интерьера столько стилей и направлений, что ска-зать «модно это и это» — невозможно. Модно всё, и очень модно смешивать,

но вот это уже нужно уметь. Это не так просто, как кажется. Луч-ший вариант — доверить подоб-ную работу профессионалу. Часто слышу: «Я знаю, как сделать мод-но: возьмем современный комод, повесим рядом барочное зеркало и будет чудесно». Ничего подобно-го! Создавать эклектичный инте-рьер — огромный труд и искусство. Лучше всего это, кстати, делают французы. У них настолько тон-кий вкус… Там ведь дети очень много рисуют — с самого детства, и в их образовательной системе по-настоящему много времени уде-ляют изобразительному искусству. Чувство света, формы пропорции

у них, можно сказать, в крови. Поэтому ничего удивительного, что никто не может так изящно и непринужденно повязать, к примеру, платок, как это сде-лает француженка. Меня это восхищает.

какой стиль близок именно вам? какие интерьеры нравятся?Стильные конечно, а стиль — это гармония, выверенные сочетания цве-

тов, форм, пропорций и фактур. Мне нравятся многие интерьерные стили, но главное для меня в любом интерьере — это элегантность, легкость, сдер-жанность, воздух и свет. Из исторических стилей мне нравится неокласси-цизм второй половины XVIII века, Франция. Из современных стилей — ми-нимализм, с простыми, легкими формами, натуральными материалами. Мне нравится тенденция объединения пространства, где нет четкого разде-ления на зоны, когда центром дома становится большая кухня. Люблю боль-шие окна, просторные ванные комнаты, красивые лестницы в интерьере. Очень приветствую экологичный дизайн. И очень важно для меня, что бы в доме было чисто, и не было избытка вещей. Типичная ошибка — жертвовать гармонией пространства в угоду мнимому «богатству обстановки». Мебели в доме не должно быть много — важно, чтобы она была лучшей.

существует ли какая-то деталь интерьера, которая способна его полностью изме-нить?

В этом нет равных текстилю! Когда мы делаем дом, важно сразу принять правильное решение: пол, двери, плитка — все статичные детали должны быть оформлены таким образом, чтобы служить фоном, базой. А портье-




ры, пледы, покрывала, подушки должны меняться в зависимости как раз от трендов, от сезона, да и просто от настроения — ведь это самый легкий способ кардинально изменить восприятие любого интерьера. Текстилю в интерьере я придаю огромное значение, поэтому сейчас в ассортименте S-Классик не только портьерные ткани, ковры, пледы и постельное белье, но даже халаты и полотенца. Заниматься такими мелочами сложно, но все равно приятно. Ведь красивые элементы декора создают хорошее настрое-ние как персоналу, так и нашим клиентам.

вам часто говорят, что ваши салоны по своему уровню опережают потребности го-рода. вы согласны с этим?

Мы поступаем так осознанно. Потому что если все будут думать, что в нашем городе рано открывать хорошие рестораны, рано строить дорогие отели, то мы так и будем жить без развития. Мы представляем в Иркутске самые ведущие европейские марки, которые требуют соответствующей по-дачи. Poliform, Flexform, Provazi, Minotti, B&B, и масса других уважаемых

производителей не будут с тобой даже разговаривать, если ты не имеешь грамотной выставки. Что бы объяснить человеку, чем отли-чается хороший диван от обычно-го, нужно, чтобы человек посидел на этом диване. От нас до Европы не близко, и не все могут поехать посмотреть красивые интерьер-ные салоны, что бы определиться с выбором. В салоне ARTHOUSE, например, мы не пожалели площа-ди и средств, и оформили 21 ван-ную комнату самой разнообразной плиткой, сантехникой, подключи-ли к воде душевые кабины, ванны и даже гидромассажный бассейн и «умный» унитаз. Салон ARTHOUSE был признан лучшим в России са-лоном сантехники и отделочных материалов. Многие наши заказ-чики с благодарностью говорят, что делают ремонт и строят новые дома только потому, что вдохно-вили их на это интерьеры наших салонов. Для нас это и есть самая большая награда.

как вы относитесь к тому, что некото-рые люди смотрят на мебель в ваших салонах, а покупают подделки в ки-тае?

Нормально. Вы знаете, поддель-ные сумки Louis Vuitton, Hermes, Chanel тоже покупают, но при этом законодатели моды не страдают, а становятся только популярнее. На всё есть и будет свой покупатель — и на хорошие качественные вещи, и на подделки. Для того чтобы ра-зобраться, как правильно инвести-ровать средства в качество своей жизни, нужно время. Хотя очень многие уже поняли, что сначала нужно все сравнить, посчитать, взвесить, а потом уже покупать. Богатые китайцы уже очень хоро-шо поняли, что их товары далеки от того, что делают в Европе. Они себе в дом покупают итальянскую мебель, плитку, немецкую сантех-нику и европейские производители очень рады росту экспорта своей продукции именно в Китай. Да, в Китае можно найти более менее хорошую мебель их производства, но и стоить она будет столько же, сколько итальянская, а если де-шевле, то значит производители сэкономили на всем: на материа-лах, древесине, тканях, лаках, ме-ханизмах. Об экологичности такой

МЕБЕЛИ В ДОМЕ НЕ ДОЛжНО БыТЬ МНОГО — ВАжНО, чТОБы ОНА БыЛА ЛУчШЕЙ


мебели и речи быть не может. То, что она развалится и облезет, — полбеды, а вот то, что ее обладатели будут дышать ядами формальдегида, — это намного серьезнее.

Я считаю и всегда считала, что лучше купить одну вещь, но качествен-ную, чем десяток подделок.

часто можно услышать мнение: «я не хочу переплачивать за имя!». что вы думаете об этом?

Знаете почему так рассуждают? Россия слишком быстро ворвалась в «но-вую жизнь» с товарами класса премиум и люкс. Многие еще не научились реально оценивать стоимость тех или иных вещей. Поэтому в маркетинге появились суждения о сверхнаценке, которую таким вещам обеспечивают исключительно брендинговые механизмы. Но это неправда. Имя компании потому и становится брендом, что она постоянно инвестирует деньги в раз-витие и качество, заботится о своей репутации. Простейшее правило: если разделить стоимость брендовой вещи на срок ее эксплуатации, то явственно будет видна выгода от такой покупки. Не на пустом месте ведь родились по-говорки вроде «скупой платит дважды» или «мы не настолько богаты, чтобы покупать дешевые вещи». В основе любой люксовой торговой марки лежит главное — качество.

С мебелью это правило действу-ет стопроцентно: мебель покупает-ся не на пару месяцев или даже не на пару лет. Качественные вещи служат долго. А цены на многие брендовые вещи совершенно раз-умны и конкурентны.

а что считать правильной инвестици-ей в интерьер?

То, что не выходит из моды, что живет долго. Вот есть шедев-ры: фильмы или картины. Так и в мебели, и в светильниках, и в предметах декора. Существуют по-настоящему хорошие вещи, правильные, которые вне време-ни, а значит модные всегда. Взять, например, известные вещи соз-данные в 60-е годы. Некоторым из них удалось стать шедеврами, и сейчас мы видим их в музеях современного искусства. Люди их покупают и даже коллекционируют, а производители продолжают выпускать. Или знамени-тые хрустальные люстры Baccarat, которые более двух веков не перестают восхищать мир: цены на них растут с каждым годом. Уникальные предметы, прошедшие проверку временем, ставшие иконами дизайна не устаревают и являются очень выгодными приобретениями. Правильная вещь, разра-ботанная хорошими дизайнерами, кроме прочего еще и морально не уста-ревает, поэтому мы никогда не гонимся за новинками с выставок и очень осторожно рекомендуем подобные вещи своим клиентам.

что на ваш взгляд должен понимать современный руководитель?Мир быстро меняется. Жизнь в потоке изменений требует новых качеств

от лидера. Одно из них: он должен не только позитивно относиться к измене-ниям, но и сам инициировать их. Если ты руководишь другими людьми, ты должен понимать, куда их вести, какой шаг следующий. Постановка цели ста-новится все более нетривиальной задачей: надо на бегу запрыгивать в наби-рающий скорость вагон. Когда у тебя есть цель и ты работаешь на результат, постоянно совершенствуешься сам и совершенствуешь мир вокруг себя.

может ли на ваш взгляд женщина преуспеть без поддержки семьи? Это сложно. Крайне важный вопрос для женщины — как преуспеть в биз-

несе и при этом быть хорошей матерью, женой. Трудно добиться успеха в

ПОСТАНОВКА цЕЛИ СТАНОВИТСЯ

ВСЕ БОЛЕЕ НЕТРИВИАЛЬНОЙ

ЗАДАчЕЙ: НАДО НА БЕГУ ЗАПРыГИВАТЬ

В НАБИРАющИЙ СКОРОСТЬ ВАГОН

том и другом без поддержки семьи, поддержки в среде, в которой вы живете. Я бы не смогла достичь всего без поддержки мужа, брата и я очень их ценю. Если женщина занимается бизнесом, у нее всегда должна быть мужская поддерж-ка, чтобы она ее ощущала и могла оставаться женщиной.

есть ли в вашей компании особый подход к взаимодействию с клиента-ми?

Мы всегда говорим своим менеджерам по продажам: «Вы должны забыть про себя, когда вы встречаете клиента. Самое глав-ное для вас — думать только о том, как ему помочь по-настоящему и от души, чтобы он всю жизнь вспоминал вас с благодарностью. Когда вы начнете понимать, что клиенту нужно в данный момент или в будущем, вот тогда вы ста-нете профессионалами!». У нас никто не работает только ради зарплаты. Для всех важен имидж компании.

вы предпочитаете брать на работу профессионалов или выращиваете ценных сотрудников сами?

Мы бы с удовольствием брали специалистов, но у нас их, увы, взять просто негде. Поэтому при-ходится воспитывать кадры са-мим. Берем человека, у которого глаза горят, и начинаем обучать фактически с нуля. Главное, что-бы человеку нравилось то, чем он занимается, чтобы он умел общаться и логически мыслить. У нас есть для каждого подраз-деления своя специальная про-грамма обучения. Люди проходят тестирования, сдают экзамены. Мы учим и отправляем на вы-ставки не только свой персонал, но так же организовываем посто-янные обучения для дизайнеров и архитекторов города. Привоз-им иностранных специалистов, проводим мастер-классы. В этом году мы опять подарили поездку в Италию пяти иркутским архитек-торам, а до этого возили в Италию двенадцать человек. Поездки, вы-ставки — все это дает колоссаль-ную энергию!

приходится ли как то особо мотивиро-вать команду на новые свершения?




У нас очень много работы свя-зано с выставками, с обучением дизайну, рекламой. А я же увлека-юсь фотографией, постоянно что-то снимаю. Приезжая из поездок, мы вместе дизайнерами или пи-ар-менеджерами садимся вместе смотреть снимки и начинается творческий процесс: «Ах, как кра-сиво! А если нам вот это сделать так или по другому!» Появляются идеи. Творческий процесс самый лучший способ объединить ко-манду.

вы с таким удовольствием сказали, что занимаетесь фотографией. рас-скажите об этом чуть подробнее!

В процессе работы приходи-лось очень много фотографиро-вать — выставки, предметы... По-степенно получилось так, что при-шлось учиться делать это профес-сионально. Мне очень нравиться снимать интерьеры, людей, их эмоции, я очень много путеше-ствую и с удовольствием снимаю архитектуру, природу. Правда, фотография требует очень много времени. Заниматься обработкой снимков приходится ночами, ког-да все рабочие звонки сделаны, дети спят — тогда-то и наступает мое время…

для чего вы занимаетесь бизне-сом?

У каждого свое понимание счастья. Наш бизнес — это наша жизнь, неотъемлемая часть жизни семьи. Я бы сказала, это даже об-раз жизни. И ощущение того, что ты каждый день кому-то нужен и от тебя есть какая-то польза — это самое главное для меня.

станет ли ваше занятие, например, делом целой династии?

Так далеко я, конечно, не зага-дываю и дети сами решат — будут они продолжать мое дело или най-дут себя в другой сфере. В любом случае найдется тот, кто продол-жит наше дело.

Ведь человеку всегда будет ну-жен удобный, комфортный и кра-сивый дом. Тем более в наш век технологий, когда мы устаем от жизненной гонки и массы полу-чаемой информации. Дом — это то место, в котором все должно быть хорошо!

Меня вдохновляет… моя работа.Я не люблю… беспорядок, лесть.Я уверена… что красота если и не спасет. мир, то хотя бы преобразит его.Я мечтаю… Мечтаю о счастье своих детей, о долголетии родителей, мечтаю о том, что-бы наш город когда-нибудь стал одним из самых лучших городов в России, что бы все люди жили в гармонии, были востребова-ны и занимались своим любимым делом.


ЭксперТный совеТ премии

председаТелЬЭксперТного совеТапремии

альмухамедов алексей александровичЗаместитель мэра, председатель комитета по экономике Администрации г. Иркутска

болдарук людмила петровнаГенеральный директор ООО «СТС-Иркутск»

варшавская яна рафаэльевна независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер

винокуров михаил алексеевичРектор Байкальского государственного университета экономики и права, доктор экономических наук, профессор,Заслуженный деятель науки Рф

волков антон ЮрьевичГенеральный директор ОАО «Сибавиастрой»

гольдфарб станислав иосифовичдиректор Иркутского филиала ЗАО «ИД «Комсомольская правда», доктор исторических наук, профессор.

ежов сергей вячеславовичПрезидент Байкальской Ассоциации Рестораторов и Отельеров

полевач Татьяна васильевнаУправляющий филиалом ОАО «Азиатско-Тихоокеанский Банк»

ракитин дмитрий анатольевичГенеральный директор ЗАО «Пауэр фитнес»

синтоцкий роман григорьевич Генеральный продюсер Медиахолдинга «АС Байкал ТВ», Академик Российской Академии Телевидения

соколов Юрий валерьевичГенеральный директор ООО «фаворит»

Толстов виталий глебовичИсполняющий обязанности Президента Иркутского регионального объединения работодателей «Партнерство Товаропроизводителей и Предпринимателей»

Труфанов николай степановичГенеральный директор ООО «Верхнеленское речное пароходство», депутат Законодательного Собрания Иркутской области

ушаков игорь васильевичГлавный врач ОГАУЗ «Иркутский областной клинический консультативно-диагностический центр», к.м.н., президент Диагностической медицинской ассоциации России и стран СнГ

фархутдинова елена викторовнаГенеральный директор группы компаний «Хонда-Кузьмиха»

Шаврин константин семеновичПрезидент Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири

исТомингеннадий василЬевич

Заместитель Председателя Законодательного СобранияИркутской области

Победителей определяет Конкурсная комиссия (Экспертный совет), сформированная из числа независимых экспертов, привлекаемых на добровольной основе из руководителей известных образовательных компаний, деловых СМИ, независи-мых экспертов и председателей общественно-деловых организаций. Оргкомитет конкурса выражает благодарность всем уважаемым членам Экспертного совета, которые, не смотря на свою огромную занятость, очень ответственно подходят к оценке достижений участников и выбору действительно достойных кандидатов в лауреаты «Премии «Шеф года 2012».

Список представлен в алфавитном порядке


ШЕФ-ПРОРыВпроизводство

григорьев в. г.ОАО «СибВАМИ»

зайцева л. а.ООО «фирма «Лактовит»

лозовой д. в.ООО нПК «Агротех»

ШЕФ-ПРОРыВуслуги

кокоуров и. н.Harat's pub

парфенов м. г.ООО «Аква-Профи»

харчук а. а.ООО «фитнес +», фитнес-клуб «Весна»

ШЕФ-ПРОРыВритейл

гребенюк Ю. р.ООО «ОКТАн Восток»

зубков к. а.ООО «Автосалон-Трактовая» ГК «Агат-Авто» ДЦ NISSAN

Шапошников а. в.ООО «Региональная сеть детских товаров», торговая марка «Любимые Дети»

ШЕФ-ИННОВАцИЯпроизводство

лозовой д. в.ООО нПК «Агротех»

седых м. в.ООО «Иркутская нефтяная компания»

Турчанинова о. в.ОАО «фармасинтез»

ШЕФ-ИННОВАцИЯуслуги

дыдыкина е. а.Бюро финансовых решений «Пойдём!»

самойлов м. с.ООО «Ирк.ру»

Шевцова и. л.Группа компаний «форус»

ШЕФ-ИННОВАцИЯритейл

гребенюк Ю. р.ООО «ОКТАн Восток»

рощин а. в.ООО «Визионтур»

ступко п. г.ООО «М 7»

МОЛОДОЙ ШЕФзубков к. а.ООО «Автосалон-Трактовая»ГК «Агат-Авто» ДЦ NISSAN

селезнев а. о.ООО «Группа компаний«Банановые Братья»

филиппенко и. н.ИП филиппенко (Желтое такси)

ШЕФ-ПУБЛИчНОСТЬбранденбург и. р.филиал «Иркутский» ОАО Банк «Открытие»

казакевич а. а.Туроператор «Байкалов»

салацкая д. а.ИП Салацкая, Арт-галерея «DiaS»

ШЕФ-ЗАБОТАпавлюк л. а.МАУЗ «Клиническая больница № 1 г.Иркутска»


Штырев с. в.ЗАО «ТД «ИЛИМ-РОСКО»

ШЕФ-МЕцЕНАТлобусов н. г.Завод натяжных потолков «новель»



ШЕФ-ХАРИЗМА бранденбург и. р.филиал «Иркутский» ОАО Банк «Открытие»

колесников в. а.Иркутский региональный колледжпедагогического образования


ЗАСЛУжЕННыЙ ШЕФбелобородов в. в.Областная Детская Общественная Организация «Танцевальный клуб «Байкал-данс»

гвак г. в.ГБУЗ ИГОДКБ

кокоуров и. н.Harat's pub

26 сентяБря прошло заседание экспертного совета, на котором определились финалисты во всех 12 номинациях премии «шеф года 2012»:



ПАВЕЛ ТРЕТЬЯКОВПредПриНиМатель, владелец МаНуфактуры льНяНых изделий,

создатель русской НациоНальНой художествеННой галереи — о высоких зваНиях, деНьгах и картиНах.

опыТы и выводы


Моя идея была, с самых юных лет, наживать для того, чтобы нажитое от общества верну-лось бы также обществу (народу) в каких-либо полезных учреждениях; мысль эта не поки-дала меня никогда во всю жизнь.

При таких взглядах, может быть, мне не следовало жениться, но решившись на женитьбу, я смотрел так: я после отца получил 90 тысяч, жена как раз имеет от своих родителей столь-ко же, поэтому нравственная моя обязанность оставить детям по 100 тысяч. Обеспечение должно быть такое, какое не дозволяло бы жить человеку без труда. Нельзя меня упрекнуть, что я приучал вас (детей – Chief Time) к роскоши и к лишним удовольствиям, я постоянно боролся с вторжением к нам того и другого.

Если вы будете обижаться на замечания, вы ничему не научитесь.

Я был бы в самом хорошем настроении, если бы не приятное для меня производство в ком-мерции советники, от которого я несколько лет отделывался и не мог отделаться; теперь здесь все – кто прочел в газетах – поздравляют, и это меня злит; я, разумеется, никогда не буду употреблять его, это звание, но кто поверит, что я говорю искренно?

ДА чТО жЕ МНЕ ДЕЛАТЬ, КОГДА Я НЕ МОГУ ЗАСТАВИТЬ СЕБЯ чУВСТВОВАТЬ ТАК, КАК ВСЕ чУВСТВУюТ, А чУВСТВУю Я КАК-ТО СОВСЕМ ОСОБЕННО, И НИ ДЛЯ КОГО НЕПОНЯТНО. Я не вижу особой благодати в борьбе с академией, на это тоже время требуется, а его так мало. Тесный кружок лучших художников и хороших людей, трудолюбие да полнейшая свобода и независимость – вот это благодать.

Опять чувствовал, что стоит жить, чтобы видеть и наслаждаться этим высшим наслажде-нием (горной дорогой в Пиренеях, 1985 – Chief Time). Я чувствую себя великолепно, как всег-да во время путешествия, то есть сильного движения.

Многие положительно не хотят верить в хорошую будущность русского искусства и уверя-ют, что если иногда какой художник наш напишет недурную вещь, то как-то случайно, и что он же потом увеличит собой ряд бездарностей. Вы знаете, я иного мнения, иначе я не собирал бы коллекцию русских картин, но иногда не мог не согласиться с приводимыми фактами; и вот всякий успех, каждый шаг вперед мне очень дороги, и очень бы был я счаст-лив, если бы дождался на нашей улице праздника.

Вы знаете, я никогда не разыгрывал роли покровителя искусства; всегда старался приоб-ретать, насколько возможно, дешевле. Предлагаю (снизить цену – Chief Time) не потому, что находил бы несправедливым более платить, а потому что нужно же мне умерить свои расходы на созидание коллекции! Невмоготу становится!

Мне деньги достаются большим трудом, частию физическим, но более нравственным, и может я не в силах более продолжать торговые дела, а раз кончивши их, живя на доходы с имений, я не в состоянии буду тратить на картины ничего.

Самая подлинная для меня картина та, которая лично куплена у художника.

Я всю жизнь не мог решить, что мне дороже – галерея или она? Теперь я вижу, что она мне дороже (у постели больной жены, 1898 – Chief Time).

ТеКСТ л и с и н а з о я , и з п и с е м и з а в е Щ а н и я п а в л а Т р е Т Ь я к о в а

ПОРТРеТ к а р Т и н а и в а н а к ра м с о к о г о

ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ РАЗМыШЛЕНИй ПАВЛА ТРЕТЬЯКОВА ЧИТАйТЕ НА САйТЕ CHIEF-TIME.RU


АЛЕКСАНДР САВКИНдиректор иНститута коучиНга о тоМ, как ПредПриНиМателю

Найти свой Путь



Ряд предпринимателей можно назвать лидерами от Бога. Они делают бизнес, у них растет компания, все у них получается. Но в определенный момент у такого человека возникает ощущение, что не он делает бизнес, а бизнес его. Он начинает ощущать: я теряю управле-ние своими талантами, своей харизмой, своим видением. Возникает сначала страх, пани-ка. И потребность в знаниях, которые помогли бы решить это.

Есть такие бизнесмены, которые знают, как правильно действовать. Они буквально чув-ствуют это внутри себя и без всякого образования. Но я часто наблюдаю, что рядом с таки-ми вот предпринимателями «от Бога» всегда есть кто-то не «от Бога», но со знаниями. К ним подходит человек первого типа и эмоционально восклицает: надо делать это! И тут же чело-век второго типа переводит идеи на язык бизнеса: такие-то цели, такие задачи, такие сроки. Ицхак Адизес вводит понятия генераторов, которые фонтанируют идеями, и интеграторов – они обладают способностями удерживать людей, собирать, создавать команды. К сожале-нию, нечасто эти два типа соединяются в одном человеке. Генератор рождает какую-то идею, но он ее бросает и хочет, чтобы воплощал ее кто-то дру-гой. А команду собрать уже сложнее – для этого надо быть хотя бы внимательнее к людям. Я прихожу в компанию, в которой отлично налажена работа, есть корпоративный дух. Но вот бизнес начинает разрастаться, увеличиваются площади, персонала становится все боль-ше. У директора возникает опасение, что этот корпоративный дух будет умирать. Тогда возникает вопрос: а что делать?

НА ЗАПАДЕ УжЕ НАчИНАюТ ГОВОРИТЬ О ТОМ, чТО КРУПНыХ КОМПАНИЙ БыТЬ НЕ ДОЛжНО, «ГИГАНТОВ» НАДО ПРОСТО ЗАПРЕщАТЬ ЗАКОНОМ. Должен быть средний и малый бизнес, тогда и будет сохранение духа, динамика, разви-тие, а не просто монополия, в которой люди маршируют, а от всего веет искусственностью. Жизнь уходит или приобретает тепличные формы, неживые. К тому же каждые три года знания на 80% устаревают, и крайне важно постоянно учиться.

Чаще всего людям, которые обращаются к нам, 35–40 лет. Кризисный возраст. Люди гово-рят: «Вроде бы все есть. Только жить не хочется…». Где им взять ту энергию? Они ходят и ощущают потерю смысла. Внешне у них все прекрасно, но внутри – далеко не всегда. По-стоянный вопрос: и зачем все это? Пять пар штанов на себя не наденешь. Построю еще пару заводов, но что дальше? Я был у таких на совещании. Четыре часа говорят одни и те же вещи, но эффективности – ноль. Люди не берут ответственность, начальник что-то предлагает, все голосуют «за», но как все доходит до дела – ничего не происходит. И я провел эксперимент. Спросил при-сутствующих: а на сколько процентов вы «за»? Оказалось, кто на 40, кто на 50%. То есть в лучшем случае человек будет транслировать идею своим подчиненным лишь наполовину. А как сделать так, чтобы люди внутри компании начали брать на себя ответственность? В основе всего лежит доверие, способность решать конфликты, а уже потом – привержен-ность, целеустремленность, результат.

Задаешь вопрос: зачем ты строишь бизнес? Подавляющее большинство отвечает: чтобы получать деньги. «Цель бизнеса – прибыль», довольно часто отвечают мне. Я на это обычно говорю: давайте будем смотреть немного шире своего кармана, подумаем о городе, о стране, о мире. Если ваша задача хапнуть денег, то что будет с цивилизацией, с планетой? Должно быть как минимум три составляющих: люди, экология и прибыль. Причем деньги – это все-го лишь благодарность за то, что ты сделал что-то нужное.

ИнТеРВЬю И фОТО з о я л и с и н а


Некоторые вообще не могут ответить на вопрос о цели бизнеса или отвечают заученными фразами из учебников. Я предлагаю смотреть на бизнес как на способность достигать по-ставленных целей. Как транспортное средство – можно приехать на машине, можно при-йти пешком. Это способ реализовать свою мечту. Но главный вопрос – откуда эта мечта? Как говорил Фрейд, счастлив тот человек, который смог реализовать свои мечты. Простой пример: женщина, владелец бизнеса. Как выяснилось, ее детская мечта – стать бабочкой… Естественно, превратить человека в бабочку никто бы не смог. Но я спросил, что для нее бабочка? Она ответила: «Это гармония, легкость, красота, грация». То есть женственность? Она тут буквально просияла от счастья, а вскоре создала сеть spa-салонов, в которых были заложена эта аура, этот дух. И клиенты это чувствуют. Все, что происходит у владельца бизнеса в жизни, неминуемо транслируется в компанию.

ГЛАВНОЕ – НЕ ВПАДАТЬ В КРАЙНОСТИ, КОГДА БИЗНЕСМЕН ПыТАЕТСЯ СТРОИТЬ «ДУХОВНУю» КОМПАНИю, ПРИВИВАЯ ДУХОВНОСТЬ ВСЕМ ПОДРЯД, ДАжЕ ТЕМ, КТО эТОГО НЕ ХОчЕТ. Духовность и материальность должны присутствовать в адекватных пропорциях. Нельзя быть наполовину духовным. Не может быть такого, чтобы в семье человек был ду-ховным, а в бизнесе – очень далеким от этих вещей. Когда человек не видит смысла в ра-боте, когда у него уже слишком много денег, он переключается на семью, хобби. Ездит на охоту, занимается автоспортом. Но и этот путь приведет в тупик: рано или поздно охота надоест, а гонки закончатся. И тогда опять возникает вопрос: а смысл-то в чем? Важно, чтобы к человеку пришло осознание, зачем все это надо. Нужно обязательно понимать для себя, чего ты хочешь.

С годами мы понемножку, по чуть-чуть предаем себя. И в этом состоянии пытаемся чего-то хотеть, чего-то достигать, чему-то радоваться. Ставя цели, в надежде обрести «потерянный рай» – стремимся к ним, преодолевая мыслимые и немыслимые преграды. И вот цель до-стигнута! То, о чем мечтал, к чему стремился столько лет, стало реальностью, но то, ради чего это все было сделано, не принесло самого главного – состояния полноты, радости, счастья. Приобретения появляются, а надежды рушатся, как карточный домик, оставляя неприятный привкус безысходности. Возникает ощущение бессмысленности происходя-щего. Кастанеда говорил: «Все пути бессмысленны, абсолютно все!!! Но есть единственный путь – путь сердца. Он такой же бессмысленный, как и все остальные, но по нему идешь с радостью!» Когда человек осознал свой путь и следует ему – жизнь наполняется смыслом.




но как найти по-настоящему хорошую, рабочую торговую систему, способную ста-бильно приносить прибыль из года в год? Для Вас, дорогой читатель, открывается редкая возможность познакомиться с та-кой торговой системой (ТС), речь идет о ТС «Бонсай» на основе индикатора Ишимоку.

Индикатор Ишимоку, как можно дога-даться из названия, пришел в мир трей-динга из высокотехнологичной страны — Японии. некоторые трейдеры тратят не один и не два года для того, чтобы в полной мере познать всю эффективность данного индикатора и найти те параметры-ключи-ки, которые позволяют работать с ним на максимальной отдаче.

Вот так выглядит индикатор Ишимоку на дневном графике евро со стандартны-ми параметрами. Здесь есть место таким сигналам, как золотой и мертвый крест, просвет в облаках и многим другим. Зву-чит красиво, не правда ли? И в духе Азии. но как использовать данные построения с выгодой?

Преподаватель Международной ака-демии инвестиций и трейдинга юрий Лоз-говцев сумел приручить «японского драко-на». его торговая система «Бонсай» на ос-нове индикатора Ишимоку вот уже шесть лет подряд демонстрирует прибыль, при-чем даже на таких спекулятивных и высо-ко волатильных рынках, как нефть.

В своем применении ТС «Бонсай» не ограничена, она успешно применяется как на срочном валютном, так и фондовом, и товарном рынках. Торговая система пол-ностью механизирована, то есть заранее определены сигналы для входа, а также уровни ограничения рисков и фиксации прибыли. ее полностью прописанная ме-ханика позволяет торговать с прибылью

людям, далеким от мира финансов и ана-литики — достаточно следовать указани-ям системы.

Технические характеристики Тс «бонсай»:

• Система применима на любом тор-говом инструменте.

• Система дневная, но также позво-ляет работать внутри дня на 6-ти часовом графике выбранного инструмента.

• Стиль работы по системе спокой-ный: вход в рынок осуществляется с помо-щью ордеров.

• Система требует ежедневного вни-мания со стороны трейдера при работе на дневных графиках, и анализировать ры-нок придётся четыре раза в сутки при ра-боте на 6-ти часовом графике выбранного инструмента.

• Размер стоп-лоссов переменный и иногда достигает 150 пунктов и более, по-этому, чтобы выдержать требования по ри-скам в пределах 5 – 7%, торговый депозит должен иметь соответствующий размер.

• Тест системы проведён за период шесть лет по следующим валютным парам при работе на дневных графиках: EUR/USD, GBP/USD, GBP/JPY.

• Торговля по данной системе высо-коэффективная. Тесты показали, что рабо-тая по системе с выбранными инструмен-тами, соотношение прибыли к убыткам мо-жет составлять 3 к 1 и более!

подробно познакомиться с торговой системой «бонсай» и задать любые интересующие вас вопросы можно, посетив мастер-класс, который будет проводиться в ноябре этого года в филиале международной академии инвестиций и трейдинга в г. иркутске по адресу: ул. дзержинского, д. 25, оф 205.

мастер-класс будет проводить автор системы — Юрий лозговцев — не упустите свой шанс и откройте для себя профессиональную торговую систему!

Юрий лозговцев,

аналитик, эксперт,автор торговой системы бонсай

ВыРАСТИ СВОЙ ФИНАНСОВыЙБОНСАЙ ВМЕСТЕ С ПРОФЕССИОНАЛОМ!для успешной торговли на финансовых рынках, в первую оЧередь, нужна хорошая, зарекомендовавшая себя торговая система. работать без конкретной системы — это тоже самое, Что пытаться строить небоскреб без Чертежа.

сейчас компания «новель» хорошо известна на рынке услуг. а с чего всё начиналось?

История нашей компании бе-рет свое начало в 2005 году. К тому моменту мы уже вовсю работали с натяжными потолками в качестве установщиков. В 1998 году, ког-да мы только открыли для себя это направление, установщиков на-тяжных потолков во всем Иркутске можно было по пальцам пересчи-тать — подобный вид отделки был очень дорогим и потому считался элитным. Купить сами потолки тог-да можно было только у француз-ских производителей. Потом пошла небольшая динамика, открылся завод натяжных потолков в Санкт-Петербурге, и я принял решение поехать туда на обучение. Все-таки просто устанавливать потолки не так интересно, как предлагать кли-ентам уникальные, специально для них подобранные решения, какие позволяет наличие собственного производства.

в чем заключалась сложность откры-тия собственного завода по изготов-лению потолков?

Много всего… Как только ты по-лучаешь возможность производить, сразу возрастают объемы заказов со стороны дилеров и т.д. Первое время мы за голову хватались: как всё успеть?! Нас ведь было всего че-ловек 15 на тот момент, естествен-но, работали довольно медленно. Потом уже стали закупать новое оборудование, усовершенствовали технологии работы — дело пошло! Теперь мы способны уже не просто объем спроса удовлетворить, но и предложить клиентам уникальные

решения. Например, купили специ-альные широкоформатные плотте-ры и делаем фотопечать на потолке или при установке потолка исполь-зуем оптоволокно для создания эф-фекта звездного неба.

ваш коллектив отличается завидным постоянством. как удалось этого до-биться?

Действительно, практически все наши сотрудники работают на про-изводстве потолков с момента запу-

ска завода, т.е. уже 6 лет. Приходят новые люди, конечно, но основной костяк — опытные специалисты. Почему? Есть правило, которым я руководствуюсь и работе, и в жизни: делай что должен, и будь что будет! Не нужно стремиться, чтобы все со-трудники тебя любили. Нужно до-биться того, чтобы все сотрудники понимали и принимали решения руководителя. Достичь этого можно только в том случае, если в них будет логика. Поэтому, если ты последо-вателен, если не обижаешь людей и ставишь перед ними четкие задачи, то всё в коллективе будет хорошо.

Признаюсь, у нас нелегко рабо-тать — работы много. Мы не наби-раем лишних сотрудников, кото-рые могут позволить себе ничего не делать. Поэтому все наши ра-

ботники загружены по максимуму. Это, на мой взгляд, единственный правильный путь. Ведь и успех, и прибыль компании зависят от ка-чества работы каждого из нас.

самый интересный проект, который ваша компания воплотила?

Интересных проектов было мно-го, выбрать какой-то один сложно. Помню, делали потолки в СИПЭУ, в большом конференц-зале. Так наши заказчики специально для нас сделали огромный стол и под-весили его под потолок, чтобы нам монтировать удобно было. Мы на высоте 8 метров ходили! Незабыва-емые ощущения.

существует ли у вас ноу-хау?Мы стараемся не продавать про-

сто потолки. Человек ведь, по сути, не потолок покупает, а решает во-прос с отделкой. Наша задача — вы-полнить его желание, причем ино-гда мы даем даже больше, чем ожи-дает клиент. Я всегда говорю: наш продукт — не натяжной потолок, а счастливый и довольный клиент. Важно не то, что вы продаете, а то, как вы это делаете и какой резуль-тат получаете.

каковы планы компании на ближай-шее будущее?

Сейчас у нас идет строительство нового производственного здания, где расположатся и новый цех, и склады, и сам офис. Во-первых, это делается для удобства — хорошо, когда всё в одном месте. Во-вторых, решим вопрос с арендой — работа в собственных помещениях всегда дает больше возможности для раз-вития.

НИКОЛАЙ ЛОБУСОВ:«ДЕЛАЙ чТО ДОЛжЕН, И БУДЬ чТО БУДЕТ!»

генеральный директор компании «новель» о важности логики в поступках руководителя и о том, Что на самом деле является продуктом компании.

НАШ ПРОДУКТ — НЕ НАТЯжНОЙ ПОТОЛОК, А СчАСТЛИВыЙ И ДОВОЛЬНыЙ КЛИЕНТ



профилЬ


Эдуард, как бкс удалось летом вновь возглавить рейтинг ведущих операто-ров фондового рынка?

Действительно, ООО «Компа-ния БКС» по итогам июля вновь стала лидером российского фон-дового рынка по оборотам1. Одно-значно, это результат выбранной компанией стратегии.

Последние месяцы мы были сфокусированы на развитии на-шего розничного бизнеса и запу-стили несколько успешных проек-тов, таких как страховка от паде-ния рынка2, обновление торговых стратегий БКС Эксперт3. Кроме того, мы одними из первых обеспе-чили частным инвесторам доступ к торгам на валютной секции ОАО «Московская Биржа». Эти и другие проекты оказались востребован-ными среди действующих и новых клиентов компании. Мы постоян-но стремимся улучшать результа-ты биржевой торговли тех клиен-тов, которые уже давно работают с нашей компанией, а также обеспе-чиваем всестороннюю поддержку новым клиентам.

а насколько успешным стал вывод в 2012 году сразу двух новых брен-дов — бкс премьер и бкс ультима?

Эти бренды позволили нам за-нять новые ниши на рынке ин-вестиционных услуг и, соответ-ственно, улучшить финансовые показатели компании. БКС Пре-мьер — это новый формат взаимо-отношений с клиентом, основан-ный на персональном финансовом планировании (ПФП) и институте личных финансовых советников. Благодаря этому бренд стал очень востребованным среди инвесто-ров4.

БКС Ультима мы только на-чали выводить на рынок, поэтому он пока постепенно появляется в регионах присутствия БКС5. Этот бренд ориентирован на сегмент состоятельных россиян и исполь-зует в своей философии работы с клиентом три основных акцен-та: персональное планирование, персональный подход к клиенту и персональные привилегии. Через пять лет мы планируем войти в пя-терку лидеров по своим основным

эФФЕКТИВНыЕ ИНВЕСТИцИИОТ ЛИДЕРА РыНКА

летом российский фондовый рынок традиционно Чувствовал себя довольно слабо. на этом фоне особенно знаЧимо выглядит оЧередное подтверждение финансовой группой бкс своих лидерских позиций, запуск новых брендов и услуг. секретами

успеха и новыми инвестиционными идеями делится Эдуард сеМеНов,директор иркутского филиала бкс премьер.

Компания БКС была основа-на 20 июня 1995 года. С тех пор небольшая инвестиционная ком-пания из новосибирска превра-тилась в универсальную группу компаний, которая предоставля-ет частным и институциональным инвесторам полный спектр услуг на фондовом и финансовом рын-ках. БКС присвоен максималь-ный рейтинг надежности («ААА») национального рейтингового агентства (нРА). Компания явля-ется лауреатом национальной премии в области бизнеса «Ком-пания года» в номинации «Бро-керские услуги на рынке ценных бумаг» за 2011 год.

Эдуард семенов,директор иркутского филиала

БКС Премьер.

1. http://rts.micex.ru/ru/spot/members-rating.aspx?rid=103

2. Предложение не связано с оказанием страховых услуг и не предполагает заключения договоров страхования.

3. ООО «Компания БКС», лицензия № 154 – 04434 – 100000 от 10.01.2001 г. на осуществление брокерской деятельности; выдана ФСФР; без ограничения

срока действия.

4. Не предполагает предоставления рекомендаций в отношении совершения и условий отдельных сделок/операций, если это прямо не установлено в до-

говоре с клиентом.


Структурный продукт «Мультивалютный депозит* «Тихая гавань». Доходность — 11% годовых при сроке инвестирования 31 день и 9% годовых при сроке инвестирования 91 день; базисный актив — дол-лар США/швейцарский франк (USD/CHF); минимальная сумма ин-вестирования — 500 000 руб. или эквивалентная сумма в долларах США или швейцарских франках; погашение производится в валюте (доллар США или швейцарский франк), стоимость которой снизи-лась на день окончания продукта при условии исполнения струк-турного продукта в полном объеме согласно его условиям. Предна-значено только для квалифицированных инвесторов. Услугу оказы-вает BrokerCreditService (Cyprus) Ltd., лицензия Комиссии по ценным бумагам и Биржам Республики Кипр KEПEY 048/04 от 20.11.2007. Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате вознаграждения брокеру, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы. *Не явля-ется банковским вкладом.

ул. Свердлова, 43А(3952) 40-60-80bcspremier.ru

направлениям, в том числе инвест- и прайвет-банкингу; в ритейле мы намерены контролиро-вать 7% клиентской базы. Вот такие амбициоз-ные цели.

Эдуард, не могу не спросить о ваших рекомендаци-ях. куда лучше инвестировать средства в ближай-шее время?

Осень — традиционно удачное время для входа на фондовый рынок, поскольку, как пра-вило, индексы ММВБ и РТС относительно на-чала года снижаются. Другими словами, сейчас акции дешевле, чем были зимой — в первые ме-сяцы весны. Всё просто: покупаете сейчас, про-даете позднее по более высокой цене и на этом зарабатываете.

Консервативным инвесторам, которые при-выкли работать с валютами, я бы посоветовал увеличить долю доллара в валютной корзине. На мой взгляд, из-за нарастания кризиса еврозоны позиция евро к доллару будет слабеть. Причем теперь любой инвестор может покупать и про-давать валюту без банковской комиссии: речь идет о доступе к торгам на валютной секции ОАО «Московская Биржа» — новой услуге БКС, о которой я говорил ранее. Это дает возможность как частным лицам, так и компаниям, занима-ющимся внешнеэкономической деятельностью, экономить существенную долю средств на ва-лютных операциях.

Что касается дальнейшего размещения ва-шей «корзины», в БКС разработаны финансовые инструменты с гарантированной защитой ин-вестиций.

что вы думаете о вложении в драгметаллы? внима-ние многих инвесторов сейчас обращено к золоту, что традиционно в период нестабильности.

В данный момент наиболее эффективны, на мой взгляд, две стратегии.

Первый вариант — обезличенные металли-ческие счета и фонды драгметаллов. Здесь луч-ше выбрать стратегию усреднения, т.е. регуляр-ные инвестиции небольшими суммами, но она эффективна при сроке от 1 года, иначе период усреднения будет недостаточен для сглажива-ния колебаний.

Второй вариант — структурные продукты6 или самостоятельно сформированные опцион-ные стратегии на золото при единовременных инвестициях на срок до 1 года. С помощью оп-ционов можно сформировать вариант инвести-ций в золото со 100%-ной защитой капитала.

5. Компания имеет 54 офиса, планируется открытие еще 15 офисов в крупнейших городах России

(по состоянию на 31.12.2011 г.).

6. Структурный продукт – срочный внебиржевой контракт

ул. Плеханова, 35(4742) 517-999bcspremier.ru

Структурный продукт «Мультивалютный депозит* «Тихая гавань». Доходность — 11% годовых при сроке инвестирования 31 день и 9% годовых при сроке инвестирования 91 день; базисный актив — доллар США/швейцарский франк (USD/CHF); минимальная сумма инвестирования — 500 000 руб. или эквива-лентная сумма в долларах США или швейцарских франках; погашение производится в валюте (доллар США или швейцарский франк), стоимость которой снизилась на день окончания продукта при условии исполнения структурного продукта в полном объеме согласно его условиям. Предназначено только для квалифицированных инвесторов. Услугу оказывает BrokerCreditService (Cyprus) Ltd., лицензия Комиссии по ценным бумагам и Биржам Республики Кипр KEПEY 048/04 от 20.11.2007. Структурный продукт — внебиржевой срочный контракт. Инвестор дополнительно несет расходы по выплате вознаграждения брокеру, по возмещению расходов, уплате налогов и иные расходы. *Не является банковским вкладом.

«Депозит»*

от 500 тыс. руб.

Тихая гавань

Годовыхв валюте

чАСОВОЕПРЕИМУщЕСТВОКак редактор Chief Time на время стал мастером

по обработке знаменитых часов Breguet.

ТеКСТ александр мураШев фОТО авТора и из архива компании Breguet


легенда

Если вдруг вы стоите перед выбором — купить суперкар с басовитым движком или хроно-граф Breguet, то достаточно про-вести пару часов на производстве швейцарских механизмов, что-бы найти несколько неординар-ных причин в пользу последних. И, как ни банально, первой будет их легендарность.

Изобретатель турбийона Абра-хам-Луи Бреге родился в швей-царском городе Нёвшатель, но большую часть жизни провел в Па-риже. В 33 года он создал автома-тические часы с подзаводом, про-званные «вечными», чуть позже — первую в мире систему защиты механизма от ударов «pare-chute»,

а полный список изобретений Бре-ге перечислять смысла нет: для них потребовалась бы отдельная энциклопедия. Все это сделало ча-совщика фаворитом не только рус-ских писателей («Надев широкий боливар/Онегин едет на бульвар/ И там гуляет на просторе/Пока не-дремлющий Брегет/Не прозвонит ему обед»), но и Людовика ХVI, и королевы Марии-Антуанетты.

С последней Бреге связывает история одновременно романтич-ная и трагичная: в 1783 году неиз-вестный поклонник королевы зака-зал часы, в которых максимальное количество деталей должно было быть выполнено из золота, а сам механизм должен был отличать-

ся самыми сложными функциями своей эпохи. Бреге получил полный карт-бланш: стоимость и время работы не ограничивались. Увы, модель Marie-Antoinette не увидела ни сама королева, ни их создатель: уникальный механизм был вы-пущен в 1827 году, 34 года спустя после смерти королевы и четыре — после смерти самого Бреге.

Интерес к этим часам был на-столько сильным, что в 1983 году Marie-Antoinette похитили из му-зея в Иерусалиме — и нашли их только 24 года спустя. В 2004 году легендарный глава Breguet Николя Г. Хайек предложил вос-создать точную копию механизма по старинным документам и чер-


РЕЕСТР ВЛАДЕЛЬцЕВ BrEguET ПОЗВОЛЯЕТ ПОТЕШИТЬ СВОЕ ТщЕСЛАВИЕ — ОКАЗыВАЕШЬСЯ В ОДНОМ РЯДУ С АЛЕКСАНДРОМ I, УИНСТОНОМ чЕРчИЛЛЕМ

И НАПОЛЕОНОМ БОНАПАРТОМ

Breguetreveil Musical: при нажатии

расположенной в положении «на 10 Часов»

кнопки встроенная внутри циферблата

«музыкальная шкатулка» наигрывает мелодию

«сорока-воровка» джоакино россини

в этом году компания Breguet

празднует 200-летие первых

наруЧных Часов Breguet, созданных

для королевы неаполя каролин мюрат,

и 10-летие коллекции reine de naples.

на фото – юбилейная модель

reine de naples fil d’or

тежам, найденным в архивах музея компании. 823 детали в корпусе из золота искусно упа-ковали в футляр, выточенный из ствола версальского дуба, под ко-торым когда-то любила отдыхать сама Мария-Антуанетта. Даже защитники окружающей среды не смогли найти какой-нибудь изъян: пострадавшее от засухи и урагана дерево срубили по реше-нию дирекции Версальского пар-ка, передав его Николя Г. Хайеку в качестве специального подарка на день рождения.

14 апреля 1801 года Бреге на-писал письмо французскому мини-стру внутренних дел, сообщив об изобретении механизма, баланс, спираль и спуск которого были не подвержены гравитации за счет вращения вокруг собственной оси внутри корпуса часов. Часовщик попросил закрепить за ним патент на 10 лет. Так был создан турбийон, «сердце часов» Бреге и 200 лет спу-стя.

Часы по-прежнему произво-дят на том же месте, где когда-то построил мануфактуру сам Бре-ге, — в швейцарской долине Жу, используя старинные технологии и, судя по всему, годящихся им в ровесники мастеров. Да в Breguet и не скрывают, что организация мастерских не претерпела ника-ких изменений за последние 200 лет. Рядом с современными изме-рительными и вычислительными приборами — деревянные верста-ки и наборы ручных инструмен-тов, а сама атмосфера располага-ет, какой бы тавтологией в стенах Breguet это ни казалось, к неторо-пливому течению времени. Един-

ственные звуки, периодически прорезающие тишину, — шипение лампы на винном спирте для сине-ния стрелок часов и скрежет резца с алмазным напылением при поли-ровке турбийона.

Наблюдать за процессом про-изводства этих часов — все равно, что стоять за спиной знаменитого художника, пока тот превращает несколько мазков кисти в цельный портрет, или случайно оказаться единственным зрителем на репе-тиции самозабвенно готовящегося к своему выходу танцора. А обсуж-дение технологии соединения ше-стеренок и механизмов — это линг-вистический пазл, напоминающий встречу завсегдатаев клуба «Что? Где? Когда?». Например, техника гильоширования: после того как гладкий диск из цельного золота об-рабатывается крошечным инстру-ментом под названием «штихель», мастер вручную придает поверхно-сти матовую структуру и обозначает границы зон циферблата. «Это часть традиции компании, то, что сам Бре-ге хотел видеть с самого начала, — объясняет мне Гийом, ответствен-ный за гильоширование в Breguet. — Чтобы создать настолько сложный рельеф, нужно внимательно на-

блюдать в маленький микроскоп, ведь у каждого циферблата свой дизайн».

Полный hand-made в бук-вальном смысле слова: две ма-шины (одна для создания ровных линий рисунка, вторая — для кривых и волнообразных), а ря-дом — впечатляющий набор ми-ниатюрных напильников. «Они нужны для обработки острых де-талей, — опережает мой вопрос итальянец Лука, который зани-мается в Breguet ручным сняти-ем фасок. — Лощило, которое мы применяем, выполнено из стали с алмазным напылением. У каж-дой части заводного механизма — свое украшение». Он кладет под микроскоп деталь, которая едва не теряется на кончике пальца, и на экране возникают волнообразные линии в доли миллиметров. «Эта техника обработки называется “англаж”. Каждый уголок отполи-рован вручную, — говорит часов-щик. — Это очень сложная часть подготовительной работы, потому что когда держишь в руке инстру-мент, нужно четко ощущать, как он движется. Нельзя “пережать”».

Хотя деталь выглядит выре-занной цельным куском из слитка золота, это нержавеющая сталь. «Внутренние части крайне ред-ко изготавливаются из золота, — объясняет Лука, — в отличие от драгоценного металла, сталь нель-зя просверлить насквозь».

Предмет особой гордости швей-царцев — инкрустация обратной стороны циферблата, которую вла-дельцы часов никогда не увидят. Во всяком случае, если им не взду-мается разобрать свой Breguet по


легенда

ПРЕДМЕТ ГОРДОСТИ — ИНКРУСТАцИЯ ОБРАТНОЙ СТОРОНы цИФЕРБЛАТА, КОТОРУю ВЛАДЕЛЬцы НЕ УВИДЯТ, ЕСЛИ ИМ НЕ ВЗДУМАЕТСЯ

РАЗОБРАТЬ СВОЙ BrEguET

Часы Marie-antoinette:823 детали в золотом корпусе и футляре,

вытоЧенном из версальского дуба,под которым любила отдыхать

сама королева мария-антуанетта


деталям. Крошечный турбийон, ко-торый Лука подцепляет щипцами, под напором микроскопа превра-щается в завораживающий меха-низм, чьи стремительно крутящие-ся шестеренки выглядят, словно их собрали гномы в сказочной стране. «Следующий шаг — инкрустация драгоценностями. Мы говорим, что часовщики работают под столом — все время ищут мелкие детали, — смеется он. — Как видите, турбий-он не касается стенок часов». Ощу-щение, словно шестеренки парят в воздухе, прокручиваясь с мерным тиканьем вокруг своей оси.

Вся эта швейцарская тщатель-ность на грани безумия словно провоцирует вопрос — зачем все выполнять вручную, особенно те детали, которые увидят лишь сами создатели? «При работе лазером не будет видно уголков. Я как-то про-бовал — ничего не получилось, — явно не в первый раз отвечает на это Лука. — И каждые часы, кото-рые создаются вручную, будут не-много отличаться друг от друга. Хотя рисунок наносится одинако-вый».

Узнаваемые стрелки Breguet с голубым покрытием поверх ме-талла требуют к себе не менее трепетного отношения: «Сперва их опускают в раствор, а затем нагревают над специальной лам-пой. В определенный момент вам нужно ее срочно вынимать, иначе стрелки, если не сломаются, то по-меняют цвет. На какой? Не знаем, не пробовали еще».

Об опасности последствий по-купки контрафактной продукции предупреждают плакаты во всех международных аэропортах, но для продукции Breguet вопрос ре-плик стоит особенно остро. Под специальным углом внизу цифер-блата можно увидеть фирменный элегантный росчерк — секретную «подпись», напоминающую водя-ной знак на денежной купюре. Это изобретение самого Бреге доказы-вает подлинность часов владель-ца.

Каждый часовщик может де-лать до пяти пар Breguet одновре-менно. «Гийом, например, сейчас работает над музыкальными часа-ми Reveil Musical». Парой быстрых движений Лука заводит часы и, пока я не успеваю опомниться,

бесшумно прикладывает их к мое-му уху. Встроенная внутри цифер-блата почти плоская музыкальная шкатулка наигрывает мелодию Джоакино Россини — одного из любимых композиторов нынешне-го главы Breguet Марка А. Хайека. Сопровождающаяся мерным ти-каньем стрелок, она создает сюр-реалистическое ощущение.

Реестр владельцев Breguet уже не первый век позволяет облада-телям этих часов потешить свое тщеславие, что для многих будет определяющей причиной при по-купке. Заполнив специальный до-кумент, вы оказываетесь в одной книге с другими «избранными» — Александром I, Уинстоном Чер-чиллем, Наполеоном Бонапартом, Королевой Викторией или турец-ким Султаном.

С недавних пор в Breguet ак-тивно используют кремний, кото-рый позволяет часам оставаться точными даже в зонах магнитных полей. «Мы собираемся использо-вать его во всех своих часах, — де-лится Лука. — Breguet вкладывает миллионы евро в исследования и разработку ежегодно. К примеру, на разработку модели Hora Mundi, которую мы надеемся продавать уже с апреля, у нас ушло три года. Это единственные механические часы в мире, в которых можно по-менять часовой пояс. Скажем, сей-час вы в Женеве, но летите в Мо-скву — нужно всего лишь выбрать город и нажать кнопку».

«Готовы поработать над узором для часов Breguet?», — натягивая белые докторские перчатки так, словно речь идет об операции по


легенда

гийом приступает к гильошированию циферблата.эта техника, при которой мастер наноситна золотую поверхность тонкий рисунок,изобретена более ста лет назад


ЗавтракиДеловые обеды

УжинПрезентации

БанкетыКорпоративные

вечераДоставка в офис

и на домДетские

праздники

20% СКИДКАвсе блюда каждое воскресение до 18:00

Российская, 17, тел. 24-29-71rio-grandeirk.ru

ООО «Итель», Иркутск, Российская, 17/2а. ОГРН 1053808136854.Реклама.

пересадке сердца, спрашивает меня Гийом. Конечно же нет, и в ближайшие лет сто едва ли буду, думаю я и радостно киваю головой в знак согласия. «Каждый цифер-блат сделан из золота, но потом его по традиции покрывают серебром, в качестве защиты от окисления. Так делают уже больше века. Эта машина 1946 года, но все равно действующая. Вы ведь знаете, что часовая работа долгое время была под запретом? А в 1980-х часовщи-ки прекратили работу, потому что это было слишком дорого, и они

предпочли использовать маши-ны, чтобы делать «штампованную» продукцию. Так было удобнее и проще. Присаживайтесь…».

С надеждой, что страховка компании покроет возможный ущерб, я сажусь за то, что напоми-нает старую прялку. Левой рукой нужно зажать рукоятку круглого колеса, которое приводит во вра-щательное движение циферблат, в то время как правая рука поко-ится на тончайшей игле, вырезая волны диаметром в доли милли-метров. Чтобы их увидеть, перед

глазами две линзы микроскопа. «Я делаю максимум три очень тон-ких волны друг на друге. Триж-ды проворачиваю циферблат — больше металл резать нельзя, — предупреждает меня Гийом. — Тут никакая машина не вычислит — полностью доверяешься своим гла-зам. И нужно всегда выдерживать одно и то же давление на металл». Кажется, на это должны уходить не-дели кропотливой работы, но Гийом уверяет, что для самого сложного циферблата достаточно одного дня. «Через пять минут надо остановить-

ПО ИРОНИИ СУДЬБы, УВЕЛИчИТЬ ТОРГОВыЙ ОБОРОТ BrEguET ПОМОГ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПЛАСТИКОВыХ чАСОВ SwATCh


легенда


ся. Нужно всегда точно знать зоны цифербла-та» — добавляет он.

Главная проблема для Breguet — найти маши-ны для ручного гильоширования, потому что про-изводители из-за отсутствия спроса уже переста-ли их выпускать. «И не менее трудно найти людей, способных на эту работу. Нет ни специальных школ, ни подробной информации, — вздыхает Гийом. — Сейчас у нас работает 15 человек. Каж-дые полгода пытаемся найти трех новых масте-ров, но проходит немало времени, прежде чем мы «срабатываемся» или они могут работать одни. В среднем — около семи лет». Самому Гийому пона-добилось пять.

«Мне присылают циферблат, а я наношу на него узор по готовому эскизу. Но меня никог-да не просили сделать новый дизайн — я дол-жен просто понимать, как работает машина. У меня много отверток и других инструмен-тов, потому что каждый день она смещается. А точность здесь очень важна — мы режем в ради-усе четырех сантиметров. Но я не умею работать с некоторыми ножами. К тому же, инструменты очень хрупкие — вот этот нож, например: после каждых 20 циферблатов ему... конец, — расска-зывает Гийом. — А так как мы используем разные материалы — розовое золото, обычное, серебро, сталь, нам нужно очень много разных режущих инструментов для работы, которые при этом мож-но было бы быстро менять».

Самый удивительный парадокс истории ком-пании Абрахама-Луи Бреге — что эта самая ау-тентичная швейцарская компания оказалась на грани исчезновения во времена «кварцевой рево-люции», когда производить механические часы стало слишком дорого. Сегодня этот фрагмент истории деликатно опускается. По иронии судь-бы, увеличить торговый оборот (сохранив произ-водство ограниченной серии) помог крупнейший конгломерат в часовом мире — Swatch group. Да, производитель пластиковых часов, чья цена редко достигает хотя бы 200 евро, сегодня владеет боль-шинством престижных швейцарских марок. По-сле вхождения в 1999 году в конгломерат Swatch под руководством Николя Г. Хайека Breguet от-крыли целую сеть бутиков по всему миру — от То-кио до Екатеринбурга. В 2010-м президентом ком-пании стал внук Николя — Марк А. Хайек.

Долгая и кропотливо выполненная рабо-та всегда впечатляет — будь то построенный 290-этажный небоскреб или выплаченная ипо-тека. Но именно внутри производства Breguet на-чинаешь заново оценивать те астрономические суммы, которые просят за одни из самых доро-гих часов в мире, и понимать, почему их созда-тель когда-то стал членом Королевской Академии Наук.

«Хорошая работа! — то ли мне, то ли самому себе говорит Гийом, придирчиво изучая цифер-блат. — В следующий раз у вас будет больше вре-мени, чтобы подготовиться и тщательно порабо-тать над гильошированием».

в традиционном понятии уЧение – поЧти всегда свет. но когда реЧь заходит о бизнес-образовании, у каждого мнение оказывается свое. билл гейтс, стив джобс, риЧард брэнсон заработали миллиарды без университетских «короЧек», тогда как большинство организаций предпоЧитает соискателей с дипломами бизнес-школ. но Что первиЧно и Что главнее? многолетний опыт управления компанией или вбитые в голову теории мва? мы решили разобраться, кому бизнес-образование может быть полезным, Что оно способно дать опытным управленцам и когда выпускников мва «просят не беспокоиться».

ДипломатичныйпоДхоД


бизнес-образование

РАЗРАБОТчИКИ НЛП ДжОН ГРИНДЕР И РИчАРДОМ БЕНДЛЕРв основе всего лежит ответ на вопрос – поЧему

профессиональные психотерапевты могут успешно

взаимодействовать со своими клиентами?

ГЕНЕРАЛЬНыЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ wrIkEАНДРЕЙ ФИЛЕВеще 12 лет назад он был первокурсником математико-механиЧеского

факультета спбгу. а сегодня – рассказывает со страниц уважаемых

американских изданий о том, как эффективно управлять бизнесом;

Читает лекции по всему миру.

ЛУчШИЕ ШКОЛы МВАПО ВЕРСИИ FINANCIAL TIMESиногда само название оконЧенного уЧебного заведения,

открывает перед выпускником любые двери не хуже

сказоЧного «сезам откройся». Что же это за магиЧеские слова?

РЕКТОР БИЗНЕС-ШКОЛы «СКОЛКОВО»АНДРЕЙ ВОЛКОВо том, как иерархиЧеские модели управления уступают место

горизонтальным, и как Чувствует себя в тесных отношениях

с государством образовательный бизнес.

ЕСТЬ ЛИ БИЗНЕС ПОСЛЕ MBA?западное образование менеджерам и предпринимателям

из снг, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимы

внешнеэкономиЧеское сотрудниЧество, без которого у любой

страны нет будущего. не зря же петр i сам ездил уЧиться и посылал

уЧиться своих подданных в европу.

ОБЗОР РОССИЙСКИХ БИЗНЕС-ШКОЛ В КОТОРыХ МОжНО ПОЛУчИТЬ MBAдалеко не всем удается поступить в гарвард или стенфорд.

но повод и это опускать руки? можно ли на наших родных

просторах полуЧить настоящее бизнес-образование?

49ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME ОКТЯБРЬ 2012 CHIEF TIME 49

цЕРКОВЬ САЙЕНТОЛОГИИ

Это, пожалуй, самое скандаль-ное направление разрастается по планете с 1953 года. По данным Церкви сайентологии, сегодня ор-ганизация имеет около 3200 об-щин, миссий и групп в 154 стра-нах мира. Программное обещания Церкви развивать любые желае-мые способности человека, помо-гать ему повышать интеллект, об-ретать счастье и полную духовную свободу.

Впрочем, вопросы веры – дело личное, но споры вокруг офици-ального признания сайентологии религией до сих пор не утихают: в ряде стран движение смогло полу-чить религиозный статус (США, Швеция, Австралия и др.), в дру-гих этого сделать не удалось (Гер-мания, Франция, Великобритания и др.). Канадский социолог Стивен Кент, изучающий это явление, точнее всего подвел черту под все-ми диспутами: «Вместо того чтобы спорить, признавать сайентоло-гию религией или нет, я считаю го-раздо более целесообразным рас-сматривать ее как многогранную транснациональную корпорацию, только одна сторона которой – религия».

Чем бы ни являлась сайентоло-гия, одно останется неизменным – своего основателя и «верхушку» эта структура сделала крайне бо-гатыми людьми: Церковь владеет недвижимостью по всему миру, стоимость ее составляет сотни миллионов долларов. Так, в 1986 году журнал Forbes оценил состо-яние Хаббарда как «не менее 200 миллионов долларов, вполне воз-можно – гораздо больше».

ПЯТЬ ПРИМЕРОВ АЛЬТЕРНАТИВНыХ БИЗНЕС-УчЕНИЙ,

КОТОРыЕ ОТКРыВАюТ СКРыТыЙ СМыСЛ УСПЕХА И ЛИШАюТ

СВОИХ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ СВОБОДы ВыБОРА.

НЬю-эЙДж

Исследователи связывают появ-ление этой религии «нового века» с духовным и культурным кризи-сом во второй половине ХХ века. Оккультное движение Нью-эйдж смогло заполнить нишу в резуль-тате утраты доверия к институту церкви, развития науки и тех-нического прогресса. Движению сложно дать конкретное опреде-ление: Нью-эйдж не относится к сектам и общинам, включает в себя отголоски многих религий, восточных учений и практик, ме-дитаций, оздоровительных гим-настик: йога, цигун и медитация стоят наравне с ритуалами, за-говорами и даже шаманизмом. В общем, каждый выбирает себе ув-лечение по вкусу. Немаловажную роль в развитии движения сыгра-ли субкультуры хиппи и битни-ков, известные своей страстью к «духовному поиску и созерцанию бытия».

Цель для нью-эйджеров одна – духовное и ментальное развитие человечества. Подобные идеи крайне привлекательны для вла-дельцев компаний и предпри-нимателей, жаждущих увидеть «транформацию» своих сотруд-ников в лучшую сторону, хотя бы духовную... На Западе, а с 1990-х годов и в России бизнес-корпора-ции стали активно пользовать-ся тренингами и семинарами на основе концепций Нью-эйдж, способствующими – в теории – увеличению продуктивности ра-ботников. Конечно, дела духов-ные невозможно оценить мате-риальными ценностями – деньга-ми, но все же крупные компании вроде RCA, IBM, Boeing, Ford на подобные тренинги персонала не скупятся.

Дела

Т еКС Т дмиТрий носиков



НЛП

Пожалуй, рядом со словом «тре-нинг» чаще всего можно встретить именно эти три буквы. Безгра-ничные возможности нейролинг-вистического программирования стали притчей во языцех среди бизнесменов, маркетологов, про-давцов и рекламщиков, хотя ака-демическое сообщество имеет стойкую аллергию на НЛП и при-знавать эту теорию не желает.

НЛП было разработано в 1970-х американцами Джоном Гринде-ром и Ричардом Бендлером. В ос-нове всего лежит ответ на вопрос – почему профессиональные психо-терапевты могут успешно взаимо-действовать со своими клиента-ми? Согласно теории НЛП, любое поведение человека, даже асоци-альное и абсурдное, можно разде-лить на составляющие. Оно имеет структуру, которую возможно из-учить, повторить, и с ее помощью произвести нужный эффект на другого человека. Естественно, в качестве образца берется по-ведение не 40-летнего безработ-ного панк-рокера, а наоборот – успешных в своих областях лю-дей. В оборот берется все – от форм речи, памяти до движений глаз и тела этих людей. Для биз-неса применение НЛП в теории выглядит так: эффективная ком-муникация, успешное ведение переговоров, нужное воздействие на конкурентов, да и в целом – улучшение работоспособности команды. Продажи, менеджмент, корпоративные коммуникации, общение с клиентами и конкурен-тами по своей сути просто обяза-ны строиться на технике НЛП. Или же можно не верить и посчи-тать НЛП чистым психокультом, созданным ради выкачивания де-нег из лояльных корпораций.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ

В 1945 году, когда двое амери-канских предпринимателей Ли Митингер и Уильям Касселбери, придумали новую концепцию продажи товара, они подразуме-вали только одно: сеть независи-мых дистрибьюторов, каждый из которых занимается сбытом про-дукции и имеет право на привле-чение новых дистрибьюторов – таких же, как он. Доход каждого отдельного сотрудника зависит от собственных продаж и продаж, совершенных привлеченными людьми.

Схема выглядит вполне прозрач-ной и надежной. Каждый дистри-бьютор решает для себя, как много и как часто ему следует работать, – его персональный доход не будет зависеть от настроения вышесто-ящего начальства. А для самого начальства – это способ сократить расходы на офисы, представи-тельства и розничные магазины.

Но не стоит считать сетевой мар-кетинг панацеей для бизнеса от низкого спроса: через подобные схемы успешно могут реализовы-ваться далеко не все типы товаров (чаще всего – это косметика, БАДы, бытовая химия, посуда), а ряд не-добросовестных компаний основа-тельно подпортил его репутацию. Во-первых, под МЛМ-компании (multi level marketing – многоуров-невый маркетинг) с легкостью маскируются финансовые пира-миды, в основе которых даже от-сутствуют продажи товаров, а пи-рамиду «кормит» привлечение но-вых членов с обязательным всту-пительным взносом. Во-вторых, в них практикуется создание коммерческого культа – огромно-го ежемесячного дохода и прочих обещаний, которые зачастую за-вышены и ничем не оправданы.

ФэН-ШУЙ ДЛЯ БИЗНЕСА

Не стоит располагать офис на-против входа в туалет – причем не только из-за плохого запаха и вечно хлопающей двери… Бизнес Фэн-Шуй гласит: туда, как в во-ронку, будет утекать еще и ваше финансовое благополучие. Зна-менитой восточной философии нашли применение в бизнес-сре-де вполне удачно. Для крупных западных компаний консультант по Фэн-Шуй – такая же привыч-ная должность, как уборщица или разносчик писем. Например, ярым адептом этой духовной фи-лософии стал американский биз-несмен Дональд Трамп. После по-тери клиентов из Азии, которые не захотели приобретать его недви-жимость с плохой энергетикой, он был вынужден обратиться к этой философии и нанять консультан-тов. А во многих азиатских архи-тектурных институтах студенты – будущие инженеры проходят кур-сы по Фэн-Шуй.

Секрет успешного бизнеса прост: необходимо соблюдать некоторые инженерные и дизайнерские пра-вила, чтобы направить и удержать энергию в лоне вашего офиса или магазина – например, дом, охва-ченный дорогой, будет «задушен» невидимой удавкой. Зеркало, рас-положенное напротив кассы, по-может увеличить прибыль. Но консультанты делают важную поправку – каждое помещение уникально и не поддается общим правилам. Его стоит «настраи-вать» на месте и только професси-оналам. Естественно – за хорошее вознаграждение, иначе Фэн-Шуй-специалист спустит энергетику вашего бизнеса в туалет напротив.

СЕТЕВОЙ МАРКЕТИНГ

В 1945 году, когда двое амери-канских предпринимателей Ли Митингер и Уильям Касселбери, придумали новую концепцию продажи товара, они подразуме-вали только одно: сеть независи-мых дистрибьюторов, каждый из которых занимается сбытом про-дукции и имеет право на привле-чение новых дистрибьюторов – таких же, как он. Доход каждого отдельного сотрудника зависит от собственных продаж и продаж, совершенных привлеченными людьми.

Схема выглядит вполне прозрач-ной и надежной. Каждый дистри-бьютор решает для себя, как много и как часто ему следует работать, – его персональный доход не будет зависеть от настроения вышесто-ящего начальства. А для самого начальства – это способ сократить расходы на офисы, представи-тельства и розничные магазины.

Но не стоит считать сетевой мар-кетинг панацеей для бизнеса от низкого спроса: через подобные схемы успешно могут реализовы-ваться далеко не все типы товаров (чаще всего – это косметика, БАДы, бытовая химия, посуда), а ряд не-добросовестных компаний основа-тельно подпортил его репутацию. Во-первых, под МЛМ-компании (multi level marketing – многоуров-невый маркетинг) с легкостью маскируются финансовые пира-миды, в основе которых даже от-сутствуют продажи товаров, а пи-рамиду «кормит» привлечение но-вых членов с обязательным всту-пительным взносом. Во-вторых, в них практикуется создание коммерческого культа – огромно-го ежемесячного дохода и прочих обещаний, которые зачастую за-вышены и ничем не оправданы.




Миссия и девиз, оПубликоваННые

На главНой страНице сайта бизНес-

школы «сколково», звучат так:

«ПоМогать усПешНыМ стать более

усПешНыМи и развиваться,

развивая страНу и Мир».

Насколько сейчас иНтересы

бизНеса совПадают с иНтересаМи

государства?

Лидер страны подтверждает, что бизнес надо поддерживать, а инфраструктуру — улучшать. В декларациях недостатка нет. Но государство должно заботиться о гражданах, об их благосостоя-нии, а бизнес должен агрессивно расти, быть доходным, — это в каком-то смысле идеологически конфликтные интересы, и очень хорошо: каждый должен зани-маться своим делом. Чем меньше государство лезет в бизнес, тем лучше.

то есть вы Не за ПатерНализМ?

Я категорически не за патерна-лизм: я за самостоятельность, за выживаемость, за конкуренцию, за агрессивную работу. Мы так

строим работу самой школы. За шесть лет у нас в проекте не было ни рубля государственных денег. Это очень важно для образова-ния. Мы зарабатываем на рынке образовательным трудом, оказы-вая сервисные, образовательные и интеллектуальные услуги ком-паниям и людям. Мы не рассказы-ваем про бизнес, мы сами делаем бизнес.

есть МНеНие, что иМидж

сколково был бы лучше, если бы

в обществеННоМ созНаНии Проект

Не был так ассоциироваН

с государствоМ. у вашей школы

есть такая ПроблеМа?

В малой степени, поскольку у нас нет ни одного госконтракта, в этом смысле мы чисты и незави-симы от государства, и никто не найдет ни одного доказательства, что мы что-то взяли. Конечно, в общественном сознании мы ин-тегрированы с властью: в обще-ственный совет бизнес-школы входят министры, вице-премье-ры, а возглавляет его президент.

андрей Волков:«СЕЙчАС эПОХА ПЕРЕХОДА ОТ КУМОВСТВА К ПРОФЕССИОНАЛИЗМУ»РЕКТОР БИЗНЕС-ШКОЛы «СКОЛКОВО», РАССКАЗАЛ ChIEF TIME О ТОМ, КАК ИЕРАРХИчЕСКИЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ УСТУПАюТ МЕСТО ГОРИЗОНТАЛЬНыМ, ПОчЕМУ ПРАКТИКА В ИНДИЙСКОМ ГОСПИТАЛЕ ПОЛЕЗНА РОССИЙСКОМУ БИЗНЕСМЕНУ И КАК чУВСТВУЕТ СЕБЯ В ТЕСНыХ ОТНОШЕНИЯХ С ГОСУДАРСТВОМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНыЙ БИЗНЕС.

Но это хорошо — ты независим и при этом в клубе лиц, принима-ющих решения.

разве Это реальНая НезависиМость,

а Не уМозрительНая?

Это реальная независимость. Школа провела десятки, если не сотни встреч между правитель-ством и бизнесом, где, поверьте мне, велись очень откровенные разговоры. Мы независимая пло-щадка, на которой можно выяс-нять отношения. Мы не лоббиру-ем интересы бизнеса, не лобби-руем интересы государства. Это, в общем, редкость.

Ин Т еРВЬю кирилл арТеменко ф ОТО архив андрея волкова


Я НЕ ЗАНИМАюСЬ ОБРАЗОВАНИЕМ, Я ЗАНИМАюСЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВОМ В ОБРАЗОВАНИИ, И МАЛО КОМУ ПОВЕЗЛО ДЕЛАТЬ БИЗНЕС В эТОЙ СФЕРЕ



вы Не раз заявляли, что

ПрограММа бизНес-школы

сколково отличается от Мировых

MBA-ПрограММ. воПлощеН ли

ПодобНый форМат НезависиМой

дискуссиоННой Площадки в сша

или аНглии?

В большей степени в США, в ряде школ, таких как AMD, ETA — да. Пока ты не начинаешь у кого-то просить деньги и не попадаешь в зависимость, когда ты себя кон-тролируешь, проводя внутренний аудит — что ты можешь сказать, а что — не можешь, это редкая удачная ситуация.

как ПриМеНять иНструМеНтарий

ЭффективНого уПравлеНия

в условиях Нашей «откатНой»

ЭкоНоМики и ситуации, где МНогое

держится На личНых связях?

Там, где много держится на лич-ных связях, надо заводить такие связи, и не надо себя обманывать. Но только на связях можно было строить бизнес в первые 15 лет но-вого капитализма. Сейчас эпоха перехода от кумовства к профес-сионализму. Связи по-прежнему важны — но лишь для того, чтобы тебе доверяли.

а ваши ПреПодаватели

рассМатривают со студеНтаМи

кейсы, связаННые с откатаМи На

госзаказах?

Вовсю. Коррупция, мздоимство, бюрократические системы, не-эффективность аппаратов, на что должно, а на что не должно влиять государство, — мы это обсуждаем открыто, в школе нет запретных тем.

и что советуете?

ПрисПосабливаться или обходить

такие ситуации?

Мы не даем советов. Мы говорим: вот так это все устроено, делайте свой профессиональный и нрав-ственный выбор — если ты знаешь, как все устроено, то можешь не ра-ботать на госконтрактах. Но ци-нично, без иллюзий и без штампов — «все воры» или «ах, как хорошо в стране советской» — понимать, как устроена эта механика, очень важно человеку, который делает бизнес.

чеМ заНиМаются ваши

выПускНики? кто Эти люди,

которые идут учиться к ваМ, а Не

едут На заПад?

Половина выпускников стала соз-давать собственные бизнесы. Мы изначально позиционировали свою школу как ориентирован-ную на предпринимательство. Жестче скажу — мы не готовим людей для рутинной менеджер-ской работы. Участникам EMBA в среднем 37 лет; 30% из них знают английский язык и готовы вкла-дывать деньги в его дальнейшее изучение. И у всех обязательно есть идея, как изменить суще-ствующий либо построить новый бизнес.

в 2009 году вы говорили, что рыНок

MBA в россии очеНь скроМНый. что-

то изМеНилось за три года?

Нет, никакого рывка на рынке нет, более того, скажу нехорошую вещь — рынок традиционного MBA неизбежно умрет, потому что он сложился по концептам ше-стидесятых-семидесятых годов, когда американские корпорации поняли, что нужно обучать управ-ленцев. Теперь этот стандарт свою историческую роль отыграл и уже не жилец. Сегодня нужно придумывать новое и трансфор-мировать старое, приспосабли-ваясь к экономике глобального мира. Необходимо мультикуль-турное, мультиконфессиональное видение управления, чтобы рабо-тать в современных условиях.

то есть Мы уходиМ от

авторитарНого лидерства? будут

ли укреПляться горизоНтальНые

связи в качестве структуры

уПравлеНия?

Конечно же, да. Иерархические системы по военному образцу отваливаются — потому что это просто неэффективно. Но требо-вания к конкретному человеку резко возрастают, он обязан вы-страивать концепции, принимать решения. Прежний подход — вот мой участок, вот моя зарплата, отвяжитесь — сразу же выбрасы-вает тебя на периферию системы управления. Человек вынужден действовать, понимая общую кар-

тину боя, если говорить военным языком. Это тяжелая работа и редкие качества.

Это возМожНо реализовать

в более широкоМ форМате, чеМ На

базе десяти человек, заНятых

в стартаПе?

Десять человек, которые разде-ляют одно и то же видение, — это уже фантастическая сила. Ино-гда целые корпорации созданы группами в пять человек, которые смогли договориться и развер-нуть дело на 180 градусов.

как вы считаете, будет ли

государство ПереНиМать Эти

ПриНциПы? Пока Мы вроде

выстраиваеМ уПравлеНческую

вертикаль.

Один мой знакомый стал мини-стром. Немаленькая должность, верно? И вот он изначально стро-ит плоскую команду. Это Дмитрий Ливанов, новый министр образо-вания и науки. Да, ему будет очень тяжело — вся система устроена иначе, аппарат и силища тра-диций каковы! Но никуда нам не деться. Либо мы построим гори-зонтальную систему управления, либо сойдем с мировой арены.

есть ли к ЭтоМу

государствеННая воля?

Это вопрос не ко мне.

тогда воПрос к ваМ. ПочеМу вы,

долго ПрозаНиМавшись физикой,

ушли в образоваНие?

Во-первых, когда я занимался физикой, я не представлял себя в образовании. Образование тогда мне казалось скучной, замшелой деятельностью для аутсайдеров. Но мне очень повезло — я никог-да не работал в традиционном образовании. За 21 год работы в образовании это мой второй стар-тап. На первый ушло 12 лет, на другой — 6 лет, была пауза на ра-боту в правительстве (в 2005 году Волков работал советником ми-нистра образования и науки Рос-сии — Chief Time). Я не занимаюсь образованием, я занимаюсь пред-принимательством в образова-нии, и мало кому повезло делать бизнес в этой сфере.

ТАМ, ГДЕ МНОГО ДЕРжИТСЯ НА ЛИчНыХ СВЯЗЯХ, НАДО ЗАВОДИТЬ ТАКИЕ СВЯЗИ, И НЕ НАДО СЕБЯ ОБМАНыВАТЬ


у вас Нет ощущеНия, что вы

оказались своеобразНоМ оазисе?

школа Под бреНдоМ «сколково»,

особые ПрефереНции.

Да у меня наоборот ощущение, что я на передовой, и снаряды летят и справа и слева. Какой оазис? Здесь нужно бегать зарабатывать день-ги, собирать команду. Приходил бы я в традиционный институт, где все сидят по местам, расписан учебный план, мальчики, девочки. А тут насколько не скучно рабо-тать, что лучше бы было скучнее.

с кризисоМ ПоПулярНость дорогих

ПрограММ должНа Падать. как вы

будете выживать, если ПроблеМы

НациоНальНой и глобальНой

ЭкоНоМики будут укореНяться?

Диверсифицировать риски. Мы очень много работаем в корпо-ративном секторе, а корпорации могут просесть — правда, тог-да вся страна просядет, и будем жрать не хлеб с маслом, а про-сто хлеб. Морально мы готовы к любым реструктуризациям и корпоративным изменениям. Мы занимаемся всей линейкой продуктов: консалтингом, обу-чением конкретных людей, кото-рые получают степень, работой с компаниями. В сфере образова-

ния мы делаем все. Риски есть? Есть. Больше ли они, чем у дру-гих? Нет.

у кого из зарубежНых коллег,

По-вашеМу, стоит учиться?

Проектируя эту школу, мы изучи-ли опыт 56 стран мира. США, Ев-ропа, Аргентина, Бразилия, Чили, Индия, Китай, Южная Африка. Мы очень много всего изучили, прежде чем изобретать велосипед. Тем не менее, мы пошли своим пу-тем — исследования показывают, что переносить «в лоб» концепции смертельно опасно. Нужно, к со-жалению, быть творческим, чтобы сконструировать программу адек-ватно ситуации рынка.

что вы брали в расчет с учетоМ

сПецифики россии?

Что человеку придется действо-вать в плохо просчитанных ус-ловиях. Что человеку придется действовать на рынке, где не вы-строен институт суда, институт инвестиций, — всего этого нет, и поэтому нужно быть человеком-оркестром. Мы брали в расчет, что в силу высокой динамики из-менений степень выживаемости у наших специалистов должна быть гораздо выше, чем у человека,

приходящего в стабильную запад-ную корпорацию. Поэтому наши студенты едут на шесть недель в Индию, где перестраивают логи-стику хирургического госпиталя в Мумбаи. Там тяжелая реальность: хаос, данных никто не сообщает, все тебя дурят. И это часть учеб-ного процесса, которая напомина-ет интеллектуальную армейскую учебку.

вы же ПрофессиоНальНый

альПиНист (андрей волков — мастер

спорта международного класса

по альпинизму и покоритель

эвереста — CHIEF TImE). что важНее,

По-вашеМу, в бизНесе: сделать

решительНый шаг или всё

Просчитать?

Это же ложная дихотомия, всегда хочется ответить «и». Я больше за-мечаю неспособность рискнуть, ментальную неспособность де-лать шаг в незнаемое. И на за-паде она гораздо выше. Русским как раз не хватает доверия — мы очень автономны, и при всех сказках о нашем коллективизме мы глубоко индивидуалистичны. Жизнь за последние 80 лет при-учила никому не верить — отсюда наши современные ирония и ци-низм.

есть либизнеспосле

Т еКС Т викТория панченко



АВТОР ChIEF TIME ВыЯСНЯЕТ, ЗАчЕМ РОССИЙСКИМ МЕНЕДжЕРАМ УчИТЬ ЗАПАДНыЕ СТАНДАРТы.

«есть вакаНсия. выПускНиков Мба

Просьба Не бесПокоить»

Не родилась еще та учебная ауди-тория, в которой можно создать руководителя, – так считает Ген-ри Минцберг, автор знаменитой книги с красноречивым названи-ем «Требуются управленцы, а не выпускники МВА». По Минцбергу, МВА – это собрание определен-ного количества неподходящих людей в неверном месте, трата полезного времени на сомнитель-ное образование, которое только разлагает мышление. Похоже, что если 10–15 лет назад степень MBA являлась знаком отличия, даю-щим его обладателю множество привилегий, то сегодня все больше управленцев сомневаются в необ-ходимости тратить два года жизни на образование в западной или ев-ропейской бизнес-школе. «Менед-жеры, получившие образование за рубежом и приехавшие в Россию светить своими корочками, напо-минают мне чистую наивную де-вочку, которая всю жизнь читала только Тургенева, Батюшкова и

Добролюбова. Когда эта девочка приходит на первое свидание, оно в ее тургеневском мироощущении должно быть чем-то средним меж-ду первым балом Наташи Ростовой и встречей Евгения с Татьяной. А нормальный русский мальчик возьми да и скажи ей: “Слушай, у меня родители на дачу уехали, пошли ко мне и займемся жест-ким сексом”. Выражение лица у нее будет примерно такое же, как у менеджера, напичканного за-падными правилами, ценностями и кодексами, который встретился с реалиями российского бизнеса. И вопрос у них в головах возникает один и тот же, а именно: “А как же теперь жить дальше?”», – говорит топ-менеджер крупной россий-ской нефтегазовой компании.

МиНус На МиНус дает…

Если попытаться систематизиро-вать все плюсы и минусы такого образования, то основным плю-сом можно назвать следующий: в западной бизнес-школе вам дадут представление об основ-ных бизнес-стратегиях, процес-сах и принципах корпоративного управления. Такие знания, каза-лось бы, еще никогда никому не вредили. Переходим к минусам и записываем: к сожалению, в за-падной бизнес-школе вам дадут только представление об основных

валерий фунТовДОЦЕНТ КАФЕДРы СТРАТЕГИИ И МАРКЕТИНГА, Д.Э.Н.САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИй МЕЖДУНАРОДНый ИНСТИТУТ МЕНЕДЖМЕНТА (ИМИСП)

что касается программ мва, которые можно получить в россии, то предложение этого «западного» бизнес-образования нашим менеджерам включает несколько

составляющих. во-первых, это сам контент – как правило, теории, обработанные практики, модели, инструменты. во-вторых, это полная или частичная адаптация или оригинальные работы и версии. и в-третьих, лекции по оригинальным материалам, основной посыл которых – дать знания от авторов; лекции в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. иногда встречается даже полное «перелопачивание» на наш лад с устранением ссылок, оригинальных источников, названий и так далее. я считаю, что наиболее эффективно сочетание оригинального контента в его частичной адаптации (именно частичной, но ни в коем случае не полной) в комплексе с российскими кейсами и объяснениями. это показывает и текущий спрос, и отражает мнение потенциальных слушателей. подача только оригинального материала возможна как мастер-класс, сессия для executive, но не в формате образования. подача же полностью переработанного материала, на мой взгляд, просто опасна!


игорь буТиковДИРЕКТОР НАЦИОНАЛЬНОГО ЦЕНТРА ПОДГОТОВКИСПЕЦИАЛИСТОВ НОВыХ РыНКОВ (УЗБЕКИСТАН), Д. Э. Н.

западное образование менеджерам и предпринимателям из снг, безусловно, необходимо, поскольку без него немыслимы внешнеэкономическое сотрудничество,

без которого у любой страны нет будущего. не зря же петр i сам ездил учиться и посылал учиться своих подданных в европу. вместе с тем, практически во всех странах снг пока еще не созрели экономические и организационно-социальные условия для применения знаний нашими коллегами, получившими западное образование. именно поэтому в узбекистане в последнее время правительство проводит большую работу по либерализации экономической системы, использованию лучшего западного опыта в различных сферах национальной экономики. все больше и больше предпринимателей узбекистана стремятся получить западное образование. если не сейчас, то уже в самой ближайшей перспективе будущее у выпускника западной бизнес-школы вполне позитивно определенное.сегодня в узбекистане есть несколько бизнес-школ. они функционируют обычно при крупных государственных университетах. один из моих коллег, выпускник финэка и кандидат экономических наук, будучи уже состоявшимся 45-летним специалистом, закончил одну из этих школ. они много дали ему в плане теории экономики и совершенствования бизнес-английского. правда, получив диплом, он не пошел в бизнес, а стал преподавателем вуза, защитил докторскую и сейчас работает проректором института. почему? в узбекистане статус доктора наук в силу менталитета и национальных традиций пока выше, чем статус обладателя, например, мва.

бизнес-стратегиях, процессах и принципах корпоративного управ-ления. Станете ли вы после этого более эффективным менеджером – непонятно. Сумеете ли быстрее принимать правильные решения – неизвестно. Анастасия Пекутко, директор по маркетингу и про-дажам ЗАО «Авиелен АГ» (проект «Аэропорт-Сити Санкт-Петербург») считает, что каждый уважающий себя менеджер должен постоянно повышать уровень своей квали-фикации, и теоретические знания здесь важны так же, как практи-ческие. «Добрав» необходимую те-орию, менеджер может добиться продвижения по карьерной лест-нице и признания руководства: «Начав плотно работать с запад-ными инвесторами, я поняла, что только практических знаний по выполнению маркетинговых задач мне недостаточно. Я отучилась на одном из курсов по “стратегическо-му маркетингу”, который являлся частью курса MBA. Это не только придало мне уверенности и помог-ло реализовывать поставленные цели; когда один из акционеров увидел диплом у меня на стене, то вопрос относительно моей компе-тенции по формированию страте-гии компании отпал сам собой».

ПоМожет или Навредит?

Помогает ли диплом западной биз-нес-школы успешно продать себя на рынке труда? В основном, пред-ставители HR-сферы сходятся на том, что сам факт получения кан-дидатом дополнительного образо-вания, безусловно, заслуживает внимания и уважения. А вот даль-ше надо разбираться. Светлана Сохацкая, региональный директор агентства Kelly Serviсes в Санкт-Петербурге, настроена критиче-ски. «Сегодня степень MBA уже не так привлекает работодателя, как раньше. Главное – опыт работы и сама личность. На рынке труда се-годня много кандидатов, обладаю-щих этой корочкой. Многие пош-ли из-за моды, набрали кредитов, чтобы получить это образование, а реально использовать его не мо-гут. Самый правильный путь, на мой взгляд, – это решить вместе со своим работодателем, нужно ли

вам дополнительное образование и в какой области». Известны случаи, когда таких «про-западных» кандидатов «валят» на собеседованиях в русских компа-ниях, задавая каверзные вопросы и стараясь поймать на ошибке. «Та-кое предвзятое отношение, конеч-но, перебор, – говорит Ольга Яков-лева-Завальевская, директор по персоналу United Elements Group, – но могу сказать, что просто строч-ки в резюме сегодня недостаточно. Диплом сам по себе перестал быть пропуском в рай. Работодатель смо-трит, что это была за школа, какова была тема дипломной работы, мо-жет даже попросить отзыв на кан-

дидата у его преподавателя. Очень часто западное образование ведет к переоценке себя и звездности, потому что, не имея соответствую-щего опыта управления производ-ством, предприятием, бизнесом, наконец, персоналом, не будучи зрелым и опытным и грамотным управленцем, человек не сможет видеть стратегически, а не такти-чески, и никакая школа не помо-жет ему решать каждодневные за-дачи бизнеса. Таким кандидатам потом очень сложно соотносить себя с реальностью». Получается, что сначала менеджер, оказавший-ся в бизнес-школе, долго и мучи-тельно преодолевает знаменитый

ЕСЛИ В ПЛАНАХ КАРЬЕРА В ТРАНСНАцИОНАЛЬНОЙ КОРПОРАцИИ – ПРЯМОЙ ПУТЬ В ЗАПАДНУю БИЗНЕС-ШКОЛУ. ПОДУМыВАЕТЕ ОСТАТЬСЯ НА РОДИНЕ – ЗНАчИТ, ЕСТЬ ШАНС НАЙТИ ПРИЛИчНыЙ КУРС В РОДНОМ ГОРОДЕ.



«гарвардский синдром» (когда при-выкший быть первым управленец вдруг оказывается среди равных себе и вынужден снова самоут-верждаться), а справившись с ним, рискует попасть из огня да в полы-мя – вернувшись из бизнес школы «схватить звезду».

стЭНфорд или сколково?

Все зависит от целей. Если в пла-нах карьера в транснациональной корпорации – прямой путь в запад-ную бизнес-школу. Подумываете остаться на родине – значит, есть шанс найти приличный курс в род-ном городе. В США диплом выпуск-ника бизнес-школы может сыграть приличную роль при устройстве на работу. В Западной Европе все сложнее и более индивидуально. Что касается России… «В России отсутствует критическая масса та-лантливых менеджеров и предпри-

нимателей. Только бизнес-обра-зование может создать эту крити-ческую массу. Когда я говорю про бизнес-школы, я не имею в виду тренинги, лекции, подачу знаний, бездумные кейсы и натаскивание. Хочется, чтобы талантливые ребя-та в Россию возвращались, – гово-рит Илья Стребулаев, выпускник Российской экономической шко-лы, профессор Стэнфордской шко-лы бизнеса. – Необходимо, чтобы активно поддерживалась система грантов и стипендий; нужно строи-тельство бизнес-школ. Нам это не-обходимо даже больше, чем Амери-ке. Бизнес-школы дают умение бы-стро принимать решения в слож-ных динамических ситуациях – это как раз то, что очень нужно России. Мы постоянно говорим о самобыт-ности и своих путях развития. Те фундаментальные принципы, ко-торым мы обучили в Стэнфорде ре-бят из России, применяются везде».

Представители российского бизнес-сообщества с Ильей не согласны. «Русский курс MBA должен совершенно отличать-ся от западного, – заявляет топ-менеджер крупной компании – лидера рынка нефтегазового сектора. – В него должны входить такие предметы, как умение раз-говаривать по фене, искусство переговоров с высокопоставлен-ными чиновниками, подробные механизмы рейдерских захватов. Нравится нам это или нет, это реалии российского бизнеса, и именно от этих вещей и зависит в конечном итоге ваша прибыль. Мне гораздо интереснее узнать, что делать, если к вам в разгар совета директоров ворвались люди в масках, чем заучивать по-крытые плесенью теории корпо-ративного управления, которые никто и никогда в России приме-нить не сможет».

андрейФилев

« МЕНЕДжМЕНТ НЕ МАТЕМАТИКА

ВЗГЛЯД НА БИЗНЕС-

ОБРАЗОВАНИЕ РУССКОГО

ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ИЗ СИЛИКОНОВОЙ

ДОЛИНы.

:–»



ЕщЕ 12 ЛЕТ НАЗАД АНДРЕЙ ФИЛЕВ БыЛ ПЕРВОКУРСНИКОМ МАТЕМАТИКО-МЕХАНИчЕСКОГО ФАКУЛЬТЕТА СПБГУ. А СЕГОДНЯ – РАССКАЗыВАЕТ СО СТРАНИц АМЕРИКАНСКИХ ИЗДАНИЙ О ТОМ, КАК эФФЕКТИВНО УПРАВЛЯТЬ БИЗНЕСОМ; чИТАЕТ ЛЕКцИИ ДЛЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, РАЗРАБОТчИКОВ И СТУДЕНТОВ. СВОю ПЕРВУю ФИРМУ ОН ОСНОВАЛ ПАРАЛЛЕЛЬНО УчЕБЕ В 18 ЛЕТ. А ГЛАВНУю В НАСТОЯщИЙ МОМЕНТ КОМПАНИю wrIkE – В 2006 ГОДУ, КОГДА УЕХАЛ НА ПМж В АМЕРИКУ. «РАЙК» ВыПУСКАЕТ ОДНОИМЕННыЙ ПРОГРАММНыЙ ПРОДУКТ ДЛЯ ОРГАНИЗАцИИ РАБОТы ОНЛАЙН (www.wrIkE.CoM), КОТОРыМ СЕГОДНЯ ПОЛЬЗУюТСЯ ДВЕ ТыСЯчИ ОРГАНИЗАцИЙ, В ТОМ чИСЛЕ С МИРОВыМ ИМЕНЕМ – ECCo, DELoITTE, krAFT FooDS… И ДАжЕ СТэНФОРДСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ.

НедавНо в Новостях был скаНдал

в YAhoo! геНдиректор коМПаНи

и был уличеН в отсутствии

образоваНия, которое указал

в резюМе; его даже за Это

уволили, хотя оН иМел богатый

ПослужНой сПисок. у вас, теПерь

жителя калифорНии, Это все

Происходило буквальНо Под

НосоМ…

На самом деле эта история – лишь верхушка айсберга того, что про-изошло в реальности. Вот уже несколько лет акционеры Yahoo! недовольны работой компании: раньше она была лидером ин-тернет-рынка, а потом уступила Google, Facebook, стала непонятно чем. Поэтому определенная группа активистов-миноритариев в битве за места в совете директоров рас-копала историю с резюме и разду-ла из нее скандал. Если бы в Yahoo! все было хорошо, никто бы про это не написал, проделка Томпсона за-былась бы на следующий день.

МНе тоже такая

ПриНциПиальНость в «Мире стива

джобса» Показалась страННой.

да и вообще форМализМ как-то Не

ассоциируется

с силикоНовой долиНой.

В технологическом мире, особен-но в молодых стартапах, любят

подстебывать MBA. В России чаще проходят программу Executive MBA «без отрыва от производ-ства», в Америке же MBA – Full-Time, то есть человек на два года бросает работу, берет большой кредит и ходит в школу (причем не факт, что в самую лучшую). В ито-ге MBA больше связывают с теми, кто трудится в корпорациях с 9.00 до 17.00, их все устраивает, они – маленькие шестеренки в огром-ной системе. А стартапы ассоци-ируют с рискованными людьми, которые готовы бросить все ради интересной идеи. С другой стороны, есть Google, который в начале очень большое внимание уделял академическо-му бэкграунду. Подобное тянется к подобному – основатели «Гугла» стартовали будучи выпускниками Стэнфорда, соответственно, и лю-дей старались нанять таких же, как они сами. Им нравилось брать на работу выпускников топовых школ с высшими оценками. При-ходит человек, ему 40 лет, он дав-ным-давно забыл, что такое учеба в вузе, и единственная компания – Google – спрашивала: а какой у вас был средний балл в универси-тете? У людей челюсти падали – что за фигня? Я уже двадцать лет в индустрии, такой весь из себя

супер-пупер, а меня спрашивают, как я учился! Но для «Гугла» это было важно: культура компании была близка к науке, и руковод-ство придерживалось индикато-ров, которым можно доверять, – не возрасту, не внешности, а точ-ным показателям, чтобы свести все к очень простому выбору.

ваМ как работодателю какой из

Этих двух Подходов ближе?

Формальное образование – один из фильтров: сумел поступить в хороший институт, отучиться там и получить диплом, значит, в го-лове что-то есть. Другой разговор, что руководитель в принципе дол-жен стараться нанимать людей, которые умнее его в своих обла-стях. Если у вас работает ведущий инженер, то он должен быть луч-шим инженером, чем вы. Если вы наняли директора по маркетингу, то очевидно, что он должен знать маркетинг лучше вас. Соответ-ственно, если они в своей области лучше (в идеальном мире), то вы должны уметь доверять их реше-ниям, а не пытаться все делать по-своему. В этом плане культура в нашей компании – прагматич-ная и экспериментальная: со-трудники со мной часто спорят и в чем-то переубеждают. Неважно,

Ин Т еРЬВЬю И ф ОТО зоя лисина


кто принес идею, важно, насколь-ко она себя показала в реальном мире.

такиМ образоМ, МожНо учиться

и у своих сотрудНиков?

Конечно. Не факт, что учеба долж-на быть традиционной. Мы учим-ся в работе. Строим гипотезы – вот этот продукт будет успешным, эта логистика будет хорошей – пробу-ем и смотрим. Кое-что могут мен-торы рассказать, что-то можно прочесть в интернете или увидеть у конкурентов. Ты непрерывно наблюдаешь за окружающим ми-ром, анализируешь, пытаешься вычленить какие-то эффектив-ные шаблоны и адаптировать к своим нуждам. У нас в компании все постоянно читают – профессиональные бло-ги, о бизнесе. Но когда ты уже на передовой индустрии, то к книгам складывается особое отношение: многие из них отсеиваются, потому что ведут не в ту сторону или рас-сказывают известное. Менеджмент – не математика: здесь нельзя осво-ить учебник от А до Я, чтобы найти оптимальное решение проблемы.

да, Но в стокгольМскую школу

ЭкоНоМики вы все равНо Пошли…

Мне было 23-24 года, и к тому вре-мени я был уже довольно хорошо подкован в теории бизнеса. Но я варился в очень закрытом мире – в IT-индустрии. Мои ровесники еще «не рулили заводами и паро-ходами», так что мне было неот-куда узнать, чем живут предпри-ниматели из разных областей. Одногруппники же почти все были из реального сектора – стро-ительства, логистики, ритейла, производства продуктов, – и у нас сложился дружный костяк.

я так ПоНиМаю, силикоНовая

долиНа – еще одиН ЭтаП развития?

Долина – технологический центр мира: здесь легко получить цен-ный опыт, заключать партнер-ские сделки, получать вдохнове-ние, расширять свой социальный

круг общения… Можно устроить барбекю, позвать друзей, обсу-дить последние новости и трен-ды индустрии. Конечно, мир стал уже «плоским» – доступ к любой информации есть практически откуда угодно, но одно дело, если вы черпаете ее из блога, и другое – когда общаетесь с экспертами лично. В Долине, наверное, каж-дый день проходит по два-три мероприятия, на которые можно сходить, послушать про новые технологии, бизнес-модели. Здесь не нужно ни за чем гоняться, твоя задача – просто впитывать и отсеивать.

вы На Пустое Место Приехали?

Еще задолго до переезда в США я стал совладельцем местной ком-пании. Нашел в Америке партне-ра: он строил бизнес по ту сторону океана, а я в России, ездил в Шта-ты в гости. И надо сказать, у нас был отличный дуэт: у меня, моло-дого и горячего, постоянно возни-кали новые идеи, а мой партнер, более вдумчивый человек, многие из них рубил на корню. Со време-нем ко мне тоже пришло понима-ние, что в большинстве случаев идея сама по себе не очень ценна. Важно то, насколько хорошо вы ее реализуете, насколько вы целеу-стремленны.

Похоже, с Wrike ваМ удалось

заНять свою Нишу. и теПерь

вы саМи учите – ваши статьи о

бизНесе и уПравлеНии Публикуют

аМерикаНские сМи…

Я не вижу себя учителем. Есть ин-тересная мысль – я пишу, и если она кому-нибудь окажется полез-ной, очень рад. Я рассказываю о том, как эффективнее работать в команде, как этот процесс сделать лучше с точки зрения технологий; а иногда – о корпоративной куль-туре, как она меняется, как меня-ется стиль лидерства.

НаПриМер?

Например, если посмотреть на успешные компании последних

лет, многие из них – технологи-ческие. Культура в них отличает-ся от существующей в реальном секторе, поэтому об этом уже ин-тересно послушать. Более того, даже в IT-индустрии культура сейчас сильно меняется. Десять лет назад разработка программ-ного обеспечения была очень статичной и организована сверху вниз: например, Microsoft выпу-скает новые версии своих про-дуктов раз в три года; с учетом концептуализации цикл получа-ется еще дольше – до того как они достигают клиентов, проходит пять, а то и все восемь лет. Се-годня подход к производству ПО стал более динамичным. К при-меру, мы обновляем продукты не раз в два года, а раз в две недели. Чувствуете разницу? Это означа-ет кардинально другие процессы в компании, которые мы при-меняем во всем – пишем ли про-граммный код, проводим ли мар-кетинговые компании. В частно-сти, команда Wrike распределена по миру, и мы знаем, как орга-низовать ее работу результатив-но. Это интересная тема, потому что, по оценкам экспертов, в бли-жайшие пять лет 75% компаний будут работать именно так. Уже сейчас у нас очень много клиен-тов, сотрудники которых рас-киданы по нескольким странам или даже континентам. Они там что-то строят, внедряют; у них специалисты в Австралии, Аме-рике, Японии. Даже мелкий биз-нес становится международным: поставщик из Китая, упаковка и продажи местные, а маркетинг в другом городе делается. В Россию это тоже приходит. Я много об-щаюсь с предпринимателями из разных областей и могу расска-зывать об этом не только исходя из своего опыта, но и вычленять тренды и делиться ими тоже.

развернутую версию интервью с андреем филевым

Читайте на сайте chief-tiMe.ru



обзор российских бизнес-школВыСШАЯ ШКОЛА

БИЗНЕСА МГУ

Факультет Московского государ-ственного университета имени М.В. Ломоносова. К проведению учебного процесса привлекают-ся не только лучшие профессора и преподаватели МГУ и других ведущих вузов, но и представи-тели деловых структур, добивши-еся заметного успеха в бизнесе. Тесно сотрудничает с ведущими школами бизнеса Японии.Декан Олег Самуилович Вихан-ский: «Качественно изменился бизнес, появились новые требо-вания к управлению, — все это поставило задачу существенного изменения бизнес образования. В нашей работе мы исходим из того, что чем труднее задача, чем амбициозней вызов, на который мы хотим дать ответ, тем боль-ших результатов мы можем до-биться».

www .m g u b S . r u

ВыСШАЯ ШКОЛА КОРПОРАТИВНОГО

УПРАВЛЕНИЯ (ВШКУ)

Работает в области бизнес-образо-вания уже более 17 лет и представ-ляет собой многоуровневый образо-вательный комплекс, реализующий модель непрерывного обучения, представленную в виде полной вер-тикали образовательных программ, от бакалавриата до уникальной в России программы — «Доктор дело-вого администрирования» (DBA). В программы обучения включено из-учение и овладение Гарцбургской моделью, которая подразумевает управление бизнесом при помощи делегирования полномочий.Ректор Сергей Календжян: «Про-блема становления профессиона-ла и особенно руководителя — это проблема саморазвития личности. Наша школа помогает слушателям раскрыть потенциал и талант ру-ководителя для успеха бизнеса».

www . em b a . a n e . r u

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И эКОНОМИКИ (ИБИэ)

За 20 лет работы института пол-ный курс MBA прошли свыше 1100 слушателей, значительная часть которых работают и зани-мают высокое положение в круп-нейших международных и рос-сийских компаниях. Это предсе-датели совета директоров, главы представительств, генеральные директора, президенты, управля-ющие компаний и предприятий. Зарплата выпускников ИБиЭ через два года после окончания вырастает на 116% (второе место среди всех бизнес-школ).Ректор Эдуард Исаакович Гойз-ман: «Сейчас нужны специали-сты с широким видением бизнеса и пониманием его роли в обще-стве. Управление бизнесом не сводится к тому, чтобы делать деньги. У бизнеса есть и другие, не менее важные задачи — сози-дательная и гуманитарная».

www . i b e . r u

коМу и зачеМ НужНа стеПеНь MBA?если вы считаете, что обучение стоит дорого, попробуйте узнать, сколько стоит невежество. степень мва в основном интересна сформировавшимся лидерам, личностями с определенными профессиональными установками. «люди бизнеса» амбициозны, целеустремленны и решительны, они точно знают, что им нужно в будущем. управленцы достигают определенного «потолка» и понимают, что для дальнейшего роста им необходимы новые знания, новые знакомства. обучение на программах в этом плане дает очень мощный заряд для движения вперед. открываются новые горизонты, видны перспективы.

МНого ли среди Получивших бизНес-образоваНие владельцев коМПаНии?да, достаточно. конечно, в основном это топ-менеджеры, руководители крупных международных компаний. руководители идут к нам учиться на переподготовку по направлениям MBa, Mpa, «менеджмент», президентскую программу подготовки управлен-ческих кадров. Master of public administration (мра) — это новое направление в рамках подготовки государственных служащих и лиц, чья деятельность тесно связана с работой госорганов. поэтому, рекомендую выпускникам программы мва не останав-ливаться на достигнутом, проходить стажировки за рубежом и в том числе пройти обучение по вновь открытой программе Mpa.

татьяна коваль кандидат экономических наук, директор межотраслевого центра повышения квалифика-ции и профессиональной переподготовки государственных, муниципальных служащих и работников народного хозяйства байкальского государственного университета экономи-ки и права



обзор российских бизнес-школMBAMaster ofBusinessAdministration

БГУЭП

ВыСШАЯ ШКОЛА МЕжДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА (ВШМБ)

Каждый десятый обладатель выс-шей управленческой квалифи-кации в России закончил ВШМБ при Российской академии народ-ного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. В биз-несе надо уметь работать с ино-странными инвестициями, соз-давать совместные производства, выходить со своими акциями на фондовые рынки, а главное — развивать свое предприятие со-временными, цивилизованными методами. Именно это направле-ние — разработка и проведение программ для российских управ-ленцев — является для ВШМБ не только традицией, но и стратеги-ческой линией.Ректор Леонид Иванович Евенко: «Высшая школа международного бизнеса — уникальное учебное за-ведение, где учится руководящий состав и специалисты компаний всех отраслей экономики России. Всех их объединяет одно — это сегодняшние и завтрашние лиде-ры, способные принимать страте-гические решения в бизнесе. Мы готовим кадры, которые решают все!»

www . g S i b . r u

ВыСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДжМЕНТА ГУ-ВШэ

Структурное подразделение Го-сударственного университета — Высшей школы экономики, соз-данное в октябре 1999 г. Одна из главных особенностей ВШМ ГУ-ВШЭ состоит в том, что большин-ство ее преподавателей к тому же являются и практикующими кон-сультантами по бизнесу, а пото-му приносят в аудитории бесцен-ный опыт. Быть в курсе дел ре-ального бизнеса преподавателям ВШМ ГУ-ВШЭ помогает и то, что они постоянно ведут занятия для менеджеров российских фирм и зарубежных компанийДекан Сергей Ростиславович Фило-нович: «В современном мире жизнь ускоряется, поэтому специальная подготовка, которая в прошлом позволяла человеку быть конку-рентоспособным, перестает быть актуальной. Человек нуждается в расширении кругозора, поэтому сегодня в образовательном процес-се должны затрагиваться вещи, ко-торые раньше считались очень да-лекими от бизнеса. Одна из основ-ных задач бизнес-образования — развитие интуиции, так как анализ никогда не сможет быть креатив-ным».

mb a . h S e . r u

алексей фурсоввладелец и президент группы компаний, включающей сети «евразия» и fitness house.

каков у вас Подход к Набору людей, На что в Первую очередь обращаете вНиМаНие? не на образование. я отношусь к тому числу людей, которые при приёме на работу в первую очередь смотрит на человека, а по-том только смотрят есть ли у него диплом и какой он... я вообще считаю, что диплом это больше фактор определённого уровня развития и способности пройти определённый жизненный путь, чем показатель умелого руководителя.

то есть диПлоМоМ MBA вас Не заиНтересуешь? нет, выгнать сразу за дверь. пинками. пусть с MBa руководят в америке. а у нас здесь – жизнь и реальность. ни одна из вещей, которые мне преподавали в замечательном университете экономики и финансов, не пригодилась. высшее образование – это просто галочка напротив твоих личных возможностей. польза тех или иных предметов преподаваемых в том ли ином учебном заведении, тут я вообще убежден, что 99 % нужны исключительно для общего развития и чему могут научить педагоги по эко-номики , управлению персоналу если они не были руководителями и знают предмет чисто теоретически...единственное, что меня интересует – это принципиальное желание работать. 99% людей в этом городе не хотят ни «строить», ни создавать. короче у руководителя должна быть чуйка и талант управления, а какой у него диплом не важно.

СТОКГОЛЬМСКАЯ ШКОЛА эКОНОМИКИ

В РОССИИ

Единственная в России бизнес-школа, отмеченная в рейтинге программ МВА для руководи-телей, составляемом газетой Financial Times. Международ-ный уровень и шведский ха-рактер — это значит преиму-щественно западные препода-ватели и учебная программа с преобладанием интерактив-ных методов, включая кейсы и деловые игры. И все это — в атмосфере, максимально рас-полагающей к тому, чтобы на-лаживать связи и перенимать опыт других успешных деловых людей. Ректор Андерш Лильенберг: «Мы видим свою задачу в том, чтобы содействовать развитию в Рос-сии устойчивого бизнеса, пони-мая под этим применение здра-вых, не сиюминутных, справед-ливых и ответственных методов ведения бизнеса, в первую оче-редь — во благо потребителей, как следствие — в интересах са-мой организации и, в конечном счете, всех граждан страны. На-зовем это капитализмом с чело-веческим лицом».

www . S S e r u S S i a . o r g



САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ МЕжДУНАРОДНыЙ

ИНСТИТУТ МЕНЕДжМЕНТА (ИМИСП)

ИМИСП — первая бизнес-шко-ла в Санкт-Петербурге (основа-на 20 июля 1989 года). В управ-лении ИМИСП используются модели, присущие бизнес-ор-ганизациям: сильное центра-лизованное управление, строго определенные обязанности, ры-ночная ориентация, ориентация на результат. Бизнес-культура превалирует над академической культурой. В ИМИСП преподают только штатные преподаватели, и им запрещено работать где-либо еще. Он может иметь соб-ственный бизнес, но не может заниматься преподаванием и консалтингом, потому что это — два направления, которыми за-нимается школа. Это оговорено Кодексом деловой этики сотруд-ника ИМИСП.Ректор Сергей Кириллович Мор-довин: «В моем понимании биз-нес-школа — это учебное заве-дение, которое занимается об-учением менеджменту взрослых практикующих людей. Это ав-тономная организация, которая способна обслуживать реальный бизнес. Приходит СЕО и говорит:

МЕжДУНАРОДНАЯ ВыСШАЯ ШКОЛА БИЗНЕСА

«МИРБИС»

МИРБИС был основан в 1988 году. Сейчас бизнес-университет МИР-БИС — это многофункциональ-ный научно-образовательный комплекс, сочетающий в подго-товке управленцев гуманитарное образование, формирование про-фессиональных компетенций и личностное развитие на основе

ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ДЕЛОВОГО

АДМИНИСТРИРОВАНИЯ (ИБДА)

Самая крупная учебная струк-тура в составе образовательно-го холдинга РАНХиГС при пре-зиденте РФ. Создание в 1988 г. ИБДА было поддержано двумя ве-дущими университетами России: МГИМО, специализирующимся на подготовке дипломатов и Ака-демией народного хозяйства при Правительстве РФ, признанной за свои высокие достижения в

Наталья МолчаНова президент зао «компания эго транслейтинг»

Насколько совреМеННый MBA соответствует реалияМ существующиМ в бизНесе На заПаде и в россии.если говорить о западе, лидером в получении данного образования является сша, и учебные заведения этой страны по-стоянно работают над усовершенствованием и адаптацией этих курсов, включая создание особых баз кейсов. это добрая и эффективная традиция для уважающих себя американских учебных заведений, для них это стало уже неким стандартом. такой подход к обучению помогает адаптировать студентов к будущей работе в качестве топ-менеджеров. в плане обучения по курсу мва, в европе ведущей является великобритания, но также стоит отметить францию и швецию. в россии многие западные университеты преподают курс мва, в равной степени и российские вузы стараются включить в свою учебную программу данный курс, но не во всех случаях происходит адаптация мва к нашим реалиям. у нас в компании некото-рых выпускников мва приходилось инсталлировать в существующий бизнес-процесс с некоторыми эмоциональными усилиями.

и что же Никакой явНой Пользы НикоМу от Этого Нет?по моему мнению, говорить о пользе или вреде мва еще рано, так как в целом система менеджмента в мире преодолевает серьезную трансформацию, это сказывается и на процессе подготовки кадров, особенно управленческих. все же явную польза от изучения мва для специалиста можно увидеть. прослушав курс, особенно на иностранном языке, студенты начинают понимать стандарты, по которым работает зарубежный бизнес, они легче могут принимать правила игры, установленные в менеджменте иностранных компаний. одним из важнейших добавлений в курс мва в россии должна стать привязка к местности в процессе обучения.

“У меня проблемы!”. Школа вы-саживает десант бизнес-консуль-тантов в его компании и начинает разбираться. ИМИСП именно так и делает. Отправляем группу пре-подавателей, которые занимают-ся диагностикой и по результа-там исследования сообщают, где проблемы — в бизнес-процессах, в организационной структуре, в компетенциях менеджеров или в каких-то иных сферах. Бизнес-школа должна быть в состоянии решить проблемы конкретных бизнесов».

www . i m i S p. r u

области менеджмента «кузницей министров». Научный консуль-тант учебных программ ИБДА — Ицхак Адизес — автор теории жизненного цикла корпорации.Ректор Сергей Павлович Мясо-едов: «Единственный критерий эффективности менеджмента (и профессиональной пригодности менеджера) — это процветание компании, улучшение ее финан-совых показателей и рост ее доли на рынке. Мы убеждены, что сложности, с которыми сталки-вается наша страна на пути ры-ночных реформ, в первую очередь связаны не с недостатком инве-стиций, а с неэффективным ме-неджментом».

www . i b d a . a n e . r u



ВыСШАЯ ШКОЛА МЕНЕДжМЕНТА

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО

УНИВЕРСИТЕТА

Высшая школа менеджмента (ВШМ) является структурным под-разделением СПбГУ и развивается по модели, типичной для ведущих бизнес-школ мира. Была организо-вана в начале 2007 года путем сли-яния трех структурных подразде-лений университета — факультета менеджмента, факультета перепод-готовки кадров по менеджменту и НИИ менеджмента, ранее действо-вавших в составе Учебно-научного центра менеджмента СПбГУ.Проректор СПбГУ Валерий Сер-геевич Катькало: «Высшая шко-ла менеджмента расположена в городе, основанном в 1703 году великим реформатором Петром Первым как “окно в Европу”, чьи реформы были попыткой интегра-ции России в мировую экономику. При Петре Первом тысячи россиян отправлялись учиться за границу морскому и военному делу. В XXI веке ключевыми факторами в кон-курентоспособности страны стали передовой уровень менеджмента и человеческого капитала в целом».

www . g S om . S p b u . r u

особой образовательной среды, интегрирующей науку-образова-ние-бизнес, атмосферу высокой культуры и нравственности, на-правленной на саморазвитие.Ректор Станислав Леонидович Са-вин «Мы все являемся свидетелями того момента, когда на смену откры-той конкуренции товаров и услуг выступает конкуренция интеллек-тов. Если ты сегодня научишься вы-полнять свою работу качественно, ты всего добьешься. Необходима ежедневная учеба, контакты, при-общение к опыту, а также понима-ние, что без команды и без доверия невозможно достичь цели».

www .m i r b i S . r u

лучшие школы мВапо версии Financial Times

INSEADФ р а н ц и я

известная международная бизнес-школа (и исследовательский ин-ститут), признанная среди лучших мировых бизнес-школ как одна из самых инновационных и влиятель-ных. кампусы школы расположены во франции, сингапуре, абу-даби; ис-следовательский центр расположен в израиле. специализация школы – общий менеджмент. обучаясь по обычной программе мва, необходи-мо знать два иностранных языка, а также предстоит выучить еще один в процессе.

www . i n S e a d . e d u

hArvArD BuSINESS SChooLВ е л и к о б р и т а н и я

многие знают эту школу по знамени-тому издательству harvard Business school publishing. именно здесь была разработана первая программа MBa, и в процесс обучения введены «кейс-стади»: теоретическое и практическое обучение на вполне конкретных при-мерах из реальной жизни, их разбор и прорабатывание возможных дей-ствий. из 8,5 тысячи желающих попа-дают туда примерно 900.

www . h b S . e d u

LoNDoN BuSINESS SChooLВ е л и к о б р и т а н и я

эта школа неизменно присутствует во всевозможных образовательных рей-тингах и многие из них возглавляет. трудно найти бизнес-школу, поступить в которую было бы сложнее. объ-единяет студентов из 130 стран мира. именно здесь была составлена пер-вая в мире программа курса Masters in finance. среди знаменитых вы-пускников – жан-кристоф бедо, ceo Boucheron, андрей савельев, прези-дент ресо-гарантия, тони уиллер, ос-нователь бренда lonely planet.

www . l o n d o n . e d u

сергей МордовиН ректор санкт-петербургского международного института менеджмента (имисп)

Насколько зНаНия, ПолучаеМые в раМках MBA, ПолезНы и адекватНы в совреМеННых российских реалиях?

во-первых, программы бывают очень разными. и у нас в россии настоящих, хороших программ MBa очень мало. лицензиро-ванных, сертифицированных много, а вот идущих в сравнение хотя бы со средними английскими, французскими или даже немецкими, хотя в германии MBa не особо в ходу, всего около десятка. во-вторых, MBa, конечно, не исчерпывает потребности в образовании для реального бизнеса. в ее рамках вы можете получить базовый набор представлений о макро- и микроэкономике, финансах, маркетинге, стратегиях развития, а дальше нужна от-раслевая специализация в зависимости от области, в которой собираетесь работать.



IMDШ В е й ц а р и я

школа сознательно обучает не-большое число студентов, принимая не более 90 человек в год. каждая группа включает студентов из раз-ных уголков мира, чтобы предот-вратить какое-либо национальное неравенство. программа MBa стро-го сфокусирована на общем менед-жменте вместо узкоспециальных курсов, в результате большинство (70%) выпускников обычно устра-ивается в промышленном секторе, в отличие от сферы инвестиционного банкинга и консалтинговых компа-ний, которые преобладают при трудо-устройстве среди выпускников других школ.

www . i m d . o r g

STANForD uNIvErSITy gSBс Ш а

программа этой школы ориентирова-на на подготовку генеральных дирек-торов. студент должен иметь четыре года стажа по профилю. особенно важно это для тех, кто хочет попасть в самый центр событий, связанных с развитием it-бизнеса, стартапов и высоких технологий. цель школы – оставаться ведущей академиче-ской школой менеджмента в мире в отношении того влияния, ко-торое ее деятельность оказыва-ет на теорию и практику бизнеса, а также на его достижения.

www . g S b . S ta n f o r d . e d u

whArToNс Ш а

уортонская школа бизнеса при пен-сильванском университете. здесь учи-лись дональд трамп и майкл милкен. непременное условие поступления – шестилетний опыт работы по специ-альности. обладает самым печатае-мым и цитируемым преподаватель-ским составом в сфере бизнес-обра-зования в мире. особенно известна своим факультетом финансов.

www .wh a r t o n . u p e n n . e d u

андрей лиПатовгенеральный директор управляющей компании холдинга «теплоком»

вы Проходили обучеНие в круПНейших бизНес-школах («гарвард», «Нес» и др.). что дало ваМ Это обучеНие? какие ПриобретеННые Навыки и зНаНия вы Могли бы оцеНить особо?

в первую очередь, «global vision» – знание о глобальных рынках: как работают и от чего зависят глобальные системы. выходя за пределы территории россии, осознаешь, что мир существует по иногда незнакомым российскому человеку законам. и когда ты с ними знакомишься, то понимаешь, что многое, уже приобретенное иностранцами и положенное в копилку опыта, мы толь-ко сейчас пытаемся осваивать, развивать. более того, выдаем это еще и за свои идеи. на самом деле эти идеи прошли тысячи этапов верификации и всевозможных проверок на деле, люди уже набили шишки, и нам стоит этим «шишкам» научиться. потому самое главное, что можно получить в гарварде и в других бизнес-школах, таких как дюк (duke university) в том числе, это, собственно, учение о «шишках» – те самые кейсы, где описываются как успешные, так и неуспешные бизнесы, причины их падения и роста. это очень полезные, с практической точки зрения, вещи.

существует мнение, Что бизнес-образование за рубежом и в россии – совершенно разные (в смысле практиЧеской пользы) вещи. насколько, на ваш взгляд, это верно?

я считаю, что это верно. бизнес-образование за рубежом носит практический характер с хорошей прикладной теоретической подготовкой. до анализа того или иного кейса ты изучаешь теорию, а потом – ее практическое применение. самое главное, что ты знакомишься с моделями ведения бизнеса, которые потом можешь применять в той или иной вариации. это как в кино – известны не более 350 видов сценариев, все остальное – лишь вариации на тему, которые, как ни крути, сво-дятся к этим основным сценариям. то же самое и здесь: существуют модели и их комбинации – сложные системы этих моделей. знание этих моделей позволяет ориентироваться практически в любой ситуации.


марина хаккарайнен кандидат исторических наук

(специальность «этнография, этнология, антропология»),

исследователь. работала в различных российских

и международных проектах,в том числе университета хельсинки,

университета аляски (фэрбенкс, сша), преподавала экономическую

антропологию в европейском университете в санкт-петербурге.

Член американской антропологической ассоциации

и европейской ассоциации социальных антропологов. эксперт фонда «контекст».

между тем, вера в кол-довство и сглаз тоже имеет вполне рацио-нальное антропологиче-ское объяснение. Суть

его заключается в том, что эти представления являются скры-тым культурным механизмом, регулирующим отношения в коллективе. Было замечено, что в обществах со слабо разви-тыми формальными институ-тами власти — где нет писаных законов, судебных и исполни-тельных органов — их функции исполняет вера в колдовство. А роль судей и полицейских отво-дится колдунам. Они часто по-являются там, где нарушаются правила общежития. Помните, как рассердилась злая фея за то, что ее не позвали в коро-левский замок по случаю рож-дения царской дочери, и нало-жила на королевство проклятье сна? Страх перед колдовством может быть даже более надеж-ным способом поддержания социального порядка, нежели присутствие представителя властных структур. Ведь кол-довство действенно силой иной природы, нежели человеческие установления.

ну, а сглаз? Возможно, бо-язнь дурного глаза стала причи-ной того, что королевской дочке пришлось сто лет ждать поцелуя, потому что никто не хотел пер-вым «лезть на рожон». Это пред-ставление направлено на то, чтобы благо в сообществе рас-пределялось равномерно. Страх перед сглазом заставляет скры-вать амбиции и успехи или вовсе их не иметь. Вдруг кто-то поза-видует — и... И все это ради со-хранения единства коллектива. «Выскочки» с амбициями, претен-дующие на большее, нарушают групповую солидарность и осла-бляют внутригрупповые связи. В коллективе же заложены великие силы и неисчерпаемые ресурсы. Вместе нам не страшны никакие трудности. Именно поэтому мы в буквальном смысле слова на-тасканы с самого детства всем нашим окружением — будь то се-мья, однокашники или коллеги по работе: «Не отрывайся от кол-лектива!» Мы часто отказываем-ся (больше на словах, но и этого достаточно) выглядеть красивы-ми, веселыми, довольными и… успешными. И на каждую похвалу отвечаем почти автоматически: «Не может быть, я сегодня совсем

ТЬФУ-ТЬФУ-ТЬФУ – чТОБ НЕ СГЛАЗИТЬ!ВЕРИТЕ ЛИ Вы В КОЛДОВСТВО ИЛИ СГЛАЗ? эТОТ ВОПРОС В КОНТЕКСТЕ БИЗНЕСА МОжЕТ ПОКАЗАТЬСЯ НЕОжИДАННыМ. ПОТОМУ чТО Мы ПРИВыКЛИ К ТОМУ, чТО эКОНОМИчЕСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ИМЕЕТ ПОД СОБОЙ РАцИОНАЛЬНУю ПОчВУ.

КОЛДУНы чАСТО ПОЯВЛЯюТСЯ ТАМ, ГДЕ НАРУШАюТСЯ

ПРАВИЛА ОБщЕжИТИЯ

М а р и н а Х а к к а р а й н е н

п р о е к Т ы

прямая речЬ


не в форме». Если только не находимся на не-досягаемом расстоянии от всех остальных — тогда можно. Поэтому принцессу целует или Принц, или Иван-Дурак, который никого не слушает, ничего не понимает и не обращает внимания на насмешки своих братьев. Как мы знаем, в конце пути он получает высшую на-граду.

существуют и другие способы поддер-жания групповой солидарности. Они прони-зывают нашу действительность словами и де-лами. Мы часто боимся проявлять активность, потому что «скромность украшает человека». Жалеем, что заранее рассказали о своих завет-ных мечтах что-то совершить, и теперь «стыдно смотреть в глаза своим друзьям». Помним, что «хвастаться нехорошо!» из слышанной в детстве сказки о хвастунишке, который на поверку ока-зался «простым неудачником».

Американские призывы к успеху кажутся «хитрым маркетинговым ходом» издателей, про-дающих книги по аутодидактике успеха, и вы-зывают усмешку: «Снова о миллионерах!» Раз-работанная сетевым маркетингом технология карьерных достижений, состоящая в освоении словесных формул и образов успеха, представ-ляется происками опасной секты. А знаменитый тезис «кто не с нами, тот против нас» — намерт-во отрезает плюрализм мнений. Интересно, что Нэнси Рис, антрополог из Америки, заметила особенность «русских разговоров» — бесконечно выражать недовольство и жалобы, надо думать, не терпящие возражений.

но великая сила коллектива может быть не только полезной. До недавнего времени она удерживала человечество на плаву в трудное доиндустриальное время, но именно индивиду-ализм и соревнование способствовали стреми-тельному технологическому развитию.

В последнее время мир переживает зна-чительные социальные перемены. Все боль-ше можно слышать о «креативном классе», «креативных городах», «креативных инду-стриях» и, наконец, о «креативной экономи-ке». Креативность — это путь к инновациям и экономическому развитию. А развитие все-таки ведет к общему благосостоянию.

но креативность не может возникнуть там, где все стараются быть одинаковыми. Она рождается именно из плюрализма мнений, при столкновении и сплавлении иногда очень дале-ких друг от друга идей.

между прочим, антропология бизнеса — тоже проект инновационный. Он только недав-но получил признание, воплотившись в меж-дународных специализированных журналах. Тьфу-тьфу-тьфу — чтоб не сглазить!

рывы научно-технической револю-ции. Но ни общество, ни бизнес-со-общество не готовы эффективно ими пользоваться, понимать и принимать. Мы уже ждём появле-ние искусственного интеллекта. А как быть с интеллектом натураль-ным? Технические способности людей качественно выросли, а ме-тодологически не обеспечены эф-фективными моделями созидания изменчивого мира. Построить что-то стоящее на догмах, одной инту-иции и таланте, или усилиях и свя-зях уже нельзя. Затребован другой тип рациональной и ситуационной системной интеграции активности человека в условиях неопределён-ности. Пока каждый сам создаёт свою уникальную модель эффек-тивности. Одни от знаний мудре-ют, другие шалеют.

идея № 1осМыслеНие возМожНостейСертифицированный менеджмент сейчас по-прежнему думает пока-зателями из директивного управ-ления своими целями. Не видят сути перемен. Однако современ-ные цели быстро маневрируют в среде и оказываются намного хи-трее планов по их достижению.

Случай из практики. Компа-ния — отраслевой лидер ритейла тщательно анализировала по-казатели своей долгосрочную стратегии. А «молодой» конкурент «взял рынок» на заёмные деньги «интуитивно-хаотично разбрасы-вая» свои точки продажи по всей России. Блестящая стратегия ли-деру не понадобилась, всё решили скорость и натиск конкурента.

Интересный вопрос — как определить эффективность ли-дера? Классика учит соотносить полученное к затраченному. Цель достигнута! Стратегия и затраты есть! Успеха и компании нет. Я

предлагаю обращать внимание на результативную активность — по-стоянно сопоставлять используе-мые возможности с имеющимися. Никто не скажет наверняка, сколь-ко ситуационных возможностей у вас есть и сколько еще возникнет. Не упуская смысла дела своей жиз-ни делайте ставку на постоянное своевременное реагирование на происходящие изменения вокруг. Поиск своей модели прекрасно развивает «периферийное зрение» и интеллект, что важнее, чем про-сто отбить целевые затраты. Ос-мысление своих возможностей — это увлечение на всю жизнь.

идея № 2 Победа Над НеоПределеННостьюИтак, управленцы склонны злоу-потреблять закрытым дисципли-нарным языком и знаниями, мало пригодными для открытых и ди-намичных отношений. Язык- но-ситель смыслов. Нет общего язы-ка, и общий смысл не появится. Эмоции, напор и случай кратко-временны, систему не организу-ют. Одну и ту же проблему в ком-пании инвестор, директор, юрист, бухгалтер, инженер оценят по-разному. Фактор нестыковки и не-определенности неизбежен. Успех- смотрю на себя в зеркало, «каков молодец!», неуспех- смотрю в окно. Там злые, глупые и чужие. Или в небо. Оно поможет. В случае про-вала принято говорить о хаотично сложившемся негативном трен-де на рынке. В случае победы — о харизматических эффективных лидерах, заранее провидящих пра-вильный путь.

Однако всё это штампы, а значит, засорение бизнес-языка и мыслей, чья подлинная при-рода в предметной рациональ-ности. Кризис подмены смыслов в закрытых системах очевиден.

алексей козкопрофессор, к.т.н.,

директор программы doctor of Business administration (dBa)

международной школы бизнеса финансового университета

при правительстве рф

ТРИ ПОЗИТИВНыХ ИДЕИа л е к с е й к о З к о


прямая речЬ

Время «прогнозируемой опре-деленности», стройных си-стемных SWOT- и PEST-анализов, SMART-целей, миссий и эффективных стра-

тегий прошло! Только сделали — уже устарело.

Профессиональная школа биз-неса утратила свое могущество и универсальную силу объяснения происходящего. Стандарты, в том числе МВА, оказались закрыты-ми, непластичными, элитарными как «башня из слоновой кости» для посвящённых. В мире сложились принципиально новые условия ве-дения дел. Произошли инфо-, био-, нано-, когно- технологические про-

ВРЕМЯ «ПРОГНОЗИРУЕМОЙ ОПРЕДЕЛЕННОСТИ», СТРОЙНыХ СИСТЕМНыХ SwoT- И pEST-АНАЛИЗОВ, SMArT-цЕЛЕЙ, МИССИЙ И эФФЕКТИВНыХ СТРАТЕГИЙ ПРОШЛО! ТОЛЬКО СДЕЛАЛИ — УжЕ УСТАРЕЛО.


В бизнес-новостях регулярно сообщают, что «инвесторы расстроились, узнав о дневном падении индекса на пол-десятых процента». Или «танкер с нефтью за один месяц транс-портировки был перепродан 47 раз». Бизнес как будто любуется всё новыми «пузырями и парашютами», виртуальными идеями, гла-мурными образами.

Но если с восторгом принимается лозунг: «Не быть, а казаться!», то и генеральной лини-ей поведения менеджера становится манипу-лирование чужими ресурсами в собственных интересах. Образуются целые сообщества «безграничных манипуляций с ограниченной ответственностью». Эти тренды провоцирует виртуализация и обезличенная технологич-ность отношений.

Противостоять теневым бенефициарам неопределенности может «системная гибко-стью», «синергия профессиональных интел-лектов», «распределенное лидерство», «пло-ская компания», «умное влияние», «концепция интеллектуального работника»… К сожале-нию, в России эти концепции не приживают-ся. Да и бизнес- среда не способствует. У нас всегда своя «модернизация».

идея № 3 согласоваННый ПозитивЧтобы стать по-настоящему эффективным, бизнес должен стать самонаводящейся раке-той. Здесь вам следует определиться, с каким разбросом целей вы справитесь, а с каким нет. Вам — это шефу с сотрудниками (вместе трудящимся). Именно позитивный взгляд на общую долгосрочную неопределенность на-полняет будущее смыслом самоорганизации. Если ожидания совпали, человек сам заклю-чит «психологический контракт» с компанией.

За один уикенд «группа внутренних экс-пертов» может увидеть новые возможности внутри организации и на рынке. Нужно и можно дать сотрудникам шанс проявить себя и изменить среду. Тогда люди перестают быть офисным планктоном или тягловыми лошадь-ми, в которых их превращают дефектные тру-довые отношения.

Только открытые отношения людей и тех-нологий 2.0 могут давать эффект синергии — результат, добываемый по принципу 1+1=3.

Несколько таких рабочих групп могут под-готовить пакет дорожных карт будущего сво-ей компании. И если часть пакета пригодит-ся руководству (а я в этом не сомневаюсь), то эффективность сотрудников гарантирована. А когда личные мотивы поддерживают рацио-нальность компании, то можно реализовать со-вершенно любую, даже едва видимую на гори-зонте возможность. Кризис ведь то же можно увидеть позитивным.


необизнес ТеКСТ илЬя Шайдуров

ЛюБОЙ АБСУРДЗА ВАШИ ДЕНЬГИ

ChIF TIME ВыЯСНЯЕТ, КАК ЗАРАБОТАТЬ НА НОВыХ ИДЕЯХ.

д е Т с к и й и н Т е р н е ТКомпания была создана двумя специалистами в области компьютер-ных технологий – Томасом Бродхедом и Клиффом Боро. Сервис пред-ставляет собой специальный браузер, используя который, дети по-лучают доступ к тысячам безопасных с точки зрения создателей ресурса сайтам, видео с YouTube, онлайн-играм и картинкам. Список постоянно пополняется, специальная команда отслеживает сотни новых площадок и добавляет их каждый месяц. Первые 10 дней работы браузера бесплатные, за остальное придет-ся платить около 10$ ежемесячно. В связи со вступившим в силу за-коном «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоро-вью и развитию», сервис этот более чем актуальный.

д р а г о ц е н н ы й в и з и ТЕсть гости дорогие, а есть драгоценные – об этом красноречиво свидетельствуют визитки от английской фирмы Black Astrum, стоимость которых нередко доходит до полутора тысяч долларов. Хотя любителей «козырнуть» в Англии гораздо меньше, чем в России, карточки, инкрустированные бриллиантами, пользуются устойчивым спросом: как говорится, истинная дружба бесценна.Компания Black Astrum оседлала золотую антилопу благодаря одному из новых клиентов – заказав карточку за пару тысяч «зеленых», он надоумил Суфиана Кавайу отказаться от производства заурядной продукции в пользу эксклюзивной. С тех пор ни владелец компании, ни сотрудники бед не знают: ламинируют, гравируют и… собираются осваивать рынок VIP-приглашений.

п р и б а в к а к п е н с и иФальцовщик Евгений Чаркин слыл чудаком – большой по-клонник советской печати, он собирал ежедневные газе-ты, которые «оседали» в типографии. Сейчас он сам по-смеивается над бывшими коллегами: они-то все еще рабо-тают «на дядю», а он – уже лет десять в прямом смысле слова торгует прошлым… по две с половиной тысячи за штуку.Взойти на ниву предпринимательства Евгения Валенти-новича надоумил случай: как-то раз подарил он знакомой газету, выпущенную в ее день рождения, та похвасталась перед подружками, те рассказали мужьям… Через пару не-дель у пенсионера, успевшего открыть свой сайт, от-боя от заказчиков не было: кому подавай «Правду», кому – «Советский спорт», кому – «Вечернюю Москву».


п р и з р а к к а п и Т а л и з м а

Пара нормальных американских пар-ней зарабатывает на паранормальных явлениях: поймав сограждан на тяге ко всему мистическому, предприимчи-вые ребята из Флориды продают при-видений, которых, как они утвержда-ют, сами отлавливают на кладбищах, в старых парках и заброшенных домах. Стоимость одного, предварительно за-пертого в банку или в бутылку, «гостя» составляет двадцать баксов.Судя по информации на сайте, за по-следствия своей торговли, которая, к слову, идет весьма бойко, контора Ghost in a Bottle ответственности не несет: не сумели совладать с любопыт-ством, откупорили сосуд – пеняйте на себя. Несмотря на то, что наличие при-зрака заверено личной подписью охот-ника, после встречи с непознанным пока никто не пострадал.

с Т у д е н ч е с к и й Т о Т а л и з а Т о р Идея создания сайта появилась в 2008 году, когда двое студен-тов – Джереми Гелбарт и Стивен Волк заключили необычное пари: если Джереми сдает экзамен на «отлично», то он получа-ет 100$, а если оценка будет ниже, то Стивен зарабатывает 20 долларов. После этого случая и возник проект под названи-ем Ultrinsic. Ребята получили разрешение от Патентного бюро законно принимать ставки и создали тотализатор. Система стала популярной и на сегодняшний день насчитывает около 8 тысяч пользователей, зарегистрировавшихся на сайте. Сту-денты делают онлайн-ставки на своих друзей и выставляют свои кандидатуры. Вот так использование денежной мотива-ции приводит к пробуждению природной любви к знаниям.Организаторы тотализатора берут себе процент от всех сде-ланных ставок, не принимая участия в рисках азартной игры, а неся лишь обычное бремя бизнес-рисков по оправданию рас-ходов.

д о б р о и з д о б р аСлоновьи фекалии, которые «украшают» в Индии едва ли не каждую улочку, ни-чуть не менее волокнисты, чем целлюлоза, – на этой простой, как три копей-ки, догадке построил свой бизнес Виендра Шекхават, предприимчивый индус из городка на юге страны. С некоторых пор он живет исключительно за счет чужого «добра», – прессует из него тетрадки, блокноты и записные книжки.Едва ли продукция Haathi Chhap пошла бы нарасхват на западном рынке, но ин-дусы, традиционно уважающие животных, покупают ее охотно – благо, слоны у индуистов считаются символом Ганеши, покровителя учености и книжно-сти. Об экологической составляющей удивительной бумаги и говорить нече-го: стоит она раз в пять дешевле обычной, а леса – стоят невредимыми.

Иркутск, ул. Байкальская, 109запись по тел. 211-240

по e-mail: [email protected]

на

прав

ах

рек

лам

ы

н а п ра в л е н и я

chief’s health

Что такое гипергидроз?Повышенное потоотделение на ладо-

нях, на стопах, в подмышечных областях и на лице — это очень деликатная пробле-ма, с которой сталкивается всё население планеты. Однако у некоторых эта особен-ность организма серьезно нарушает при-вычный ритм жизни и общение с другими людьми. Повышенное потоотделение зна-чительно снижает качество жизни: воз-никают проблемы при общении с людьми, во время рукопожатий, много трудностей возникает в интимной жизни. В медицине гипергидроз относят к периферическим вегетативным расстройствам.

ЛеЧение гипергидрозаСамый распространенный в мире ме-

тод лечения гипергидроза — инъекции препаратов на основе ботулинического токсина типа А (диспорта, ксеомина). Пре-парат блокирует нервно-мышечную пере-дачу, что приводит к устранению потоотде-ления и неприятного запаха. Успеха можно добиться в 90% случаев и на 90% умень-шить активность потовых желез. Этот спо-соб лечения высокоэффективен, но, к со-жалению, имеет временный эффект с тен-денцией к убыванию: в среднем результат сохраняется 9–12 мес., после чего актив-ность потовых желез восстанавливается, и введение препарата следует повторить.

протиВопоказания:• воспалительный или инфекционный процесс

«МОКРОЕ» ДЕЛО

в области предполагаемых инъекций;• беременность и период лактации;• общие заболевания в стадии обострения;• миастения.

как правильно подготовиться к про-цедуре?

Специальной подготовки не требует-ся. Принципиально в момент планируемой процедуры вы должны быть обследованы, здоровы, диагноз уточнен.

Для подтверждения диагноза локаль-ного гипергидроза нужно пройти предва-рительное обследование и сдать анали-зы, исключающие другие заболевания со сходной симптоматикой (назначаются ле-чащим врачом) или неврологом Иркутско-го диагностического центра:

• общий анализ крови;• общий анализ мочи;• биохимия крови: АЛАТ, АСАТ, билирубин, глюкоза, кальций;• гормоны: ТТГ общий, свободный Т3, свободный Т4, паратгормон;• УЗИ щитовидной железы;• ВИЧ, анализы на гепатит В и С, RW;• для уточнения диагноза могут быть

назначены и другие диагностические те-сты.

При гипергидрозе подмышечных об-ластей за несколько дней до инъекции нужно будет удалить волосы. Препарат вводится инъекционно, поэтому возмож-ны неприятные ощущения. С целью сде-лать процедуру более комфортной прово-дится анестезия специальным кремом.

Не забудьте предупредить врача, если у вас есть аллергия на лидокаин, новокаин!

после инъекции в течение трех дней нельзя посещать сауну, спортзал, бас-сейн и открытые водоемы.

Человеку свойственно потеть! Эта нехитрая ис-тина обусловлена нормальными физиологическими процессами в организме. Но запах пота вызывает массу неприятных моментов. Особенно острой борьба с ним становится летом, и тогда в ход идут всевозможные достижения косметических компаний. Но что делать, когда не помогают даже надежные антиперспиранты? Вероятно, все дело в диагнозе «гипергидроз».


идея создания интернет-про-екта VKLYBE.TV родилась в далеком 2007 году. Имен-но тогда была разработана

концепция и поставлена задача создать удобный и простой в ис-пользовании сайт с оператив-ной публикацией фотоотчетов со светских мероприятий, из ночных клубов и ресторанов премиум-класса: только фото — и ничего лишнего.

Уже через полгода работы по-пулярность проекта VKLYBE.TV не вызывала сомнений. Простота и удобство пользования, высокое качество контента, оператив-ность и грамотные принципы работы команды стали общепри-знанными и получили высокую оценку аудитории и работников клубной индустрии в Москве.

Развитие не заставило себя ждать: за последующие годы был открыт раздел «Видео», и проект полноценно перешел в домен-ную зону .TV. В это же время был создан спецпроект грандиозного масштаба — VKLYBE.TV MUSIC COLLECTION, концепция которо-го заключается в создании 12 дис-

ков с различными направления-ми house-музыки.

В этом году VKLYBE.TV празд-нует свое четырехлетие и откры-вает представительство в Иркут-ске. Наш город стал четвертым в России после Москвы, Минска и Краснодара.

VKLYBE.TV стал первым интер-нет-проектом, который реализо-вал доступный сервис освещения частных мероприятий Private с последующей публикацией на сай-те. А это значит, что практически любая частная съемка может быть размещена на портале: корпора-тивы, свадьбы, фуршеты и др.

За 4 года работы VKLYBE.TV стал интернет-каналом получе-ния самой свежей, качественной и красивой информации о свет-ской и ночной жизни, рассказав о тысячах событий, вечеринок, презентаций, шоу и выступлений. Команда разработчиков VKLYBE.TV поддерживает бесперебойную работу сайта, и за счет непре-рывной интеграции множества технических обновлений проект, совершенствуясь, становится всё более удобным.

vkLyBE.TvТЕПЕРЬ И В ИРКУТСКЕ!

DJ M.e.g.(Black Star inc.)

Российский музыкант, дид-жей, играющий в стиле элек-тронной танцевальной музыки. DJ M.E.G. закрепил статус само-го востребованного диджея Рос-сии, география которого вышла далеко за пределы России и СнГ. DJ M.E.G. играет в лучших клубах России, франции, Германии, Ита-лии и Англии.

12 апреля 2012 года DJ M.E.G. и VKLYBE.TV запустили со-вместный интернет-проект под названием MEGALIVE. Это своео-бразный прорыв в закрытый кос-мос столичной клубной среды.

«В своих монологах на каме-ру я критичен к себе и окружаю-щим, так и в жизни. Все, что вы можете видеть в нашем совмест-ном проекте на портале vklybe.tv — MEGALIVE это и есть жизнь. Это как раз то, что окружает меня каждый день и каждую ночь, во время работы и отдыха. Я не из тех, кто на камеру говорит одно, а в жизни ведет себя диаметраль-но противоположно.»

новый телесезон, как правило, дарит нам телевизионные новинки. телеканал стс предложил этой осенью посмотреть не только на проекты, но и на себя по-новому в прямом смысле этого слова. новая целевая аудитория, новая программная сетка и, самое главное, новое эфирное оформление... с Чем связаны эти изменения и Чего нам ждать в сезоне 2012/2013 мы спросили у генерального директора телеканала стс в иркутске.

людМила болдарук:«в новом сезоне наш слоган «стс – сила света»

все обратили внимание на новый ло-готип и эфирное оформление канала. расскажите, как и почему возникла идея ребрендинга?

сейчас телеканал стс обновляется внутренне, и это должно быть заметно внешне. цветовая гамма оформления канала расширяется — теперь в ней присутствуют все цвета теплой раду-ги. предыдущий логотип стс просу-ществовал более 10 лет. за это время его несколько раз трансформировали. новый логотип и эфирная графика призваны символизировать, что стс в своей новой жизни будет задейство-вать еще больше способов и форматов, чтобы развлекать зрителя.

то есть новые цвета, логотип — всё это объединено какой-то единой иде-ей, концепцией?

конечно, в новом сезоне наш сло-ган «стс — сила света», и канал про-должает давать зрителям позитив,

яркие эмоции, говорит с экрана о че-ловеческих ценностях и находится на светлой стороне развлечений. именно этим сейчас и пронизана вся работа стс, и именно это нашло отражение в обновленном оформлении канала. причем в новом сезоне мы будем не-сти свет с экранов в буквальном смыс-ле: в межпрограммных роликах из-за лого будет всходить солнце, сверкать молния и происходить много других превращений, которые ассоциируются с теплом и светом. при этом мы оста-емся в чистом виде развлекательным каналом для коллективного и семейно-го просмотра, правда, более молодого, чем ранее.

вы говорите о планах перехода кана-ла на новую целевую аудиторию?

да, с января 2013 года стс будет работать в новой целевой аудитории «10–45», что также является частью больших перемен.

чем обусловлено принятие такого ре-шения?

на наш взгляд, сужение целевой аудитории — это для канала своего рода поднятие планки, а значит, новые требования к качеству продукта. мы не отказываемся совсем от детской и возрастной групп зрителей: они лю-бят наш канал — об этом говорят по-казатели в аудитории «все 6–54» за неполные 9 месяцев 2012 года. стс-иркутск имеет долю 12,9%, рейтинг 2,2%, занимая лидирующую позицию. но мы также учитываем пожелания и потребности наших рекламодателей; с этой точки зрения аудитория «10–45» обладает большей потребительской активностью. кстати, в новый сезон в этой аудитории стс-иркутск также входит лидером с долей 15% и рейтин-гом 2,2%.

тогда к проектам! чем канал плани-рует порадовать своих зрителей в но-вом сезоне?

новый сезон на стс начался с но-вых серий двух флагманских сериалов «папины дочки. суперневесты» и «за-крытая школа. выпускной».

готовятся к показу наши хиты «све-тофор» — о приключениях мужчин, иро-нический детектив «метод лавровой» со светланой ходченковой в главной роли, ностальгический хит «восьми-десятые»… ну и, конечно, ждем новых приключений очаровательной яны крайновой в «дневниках доктора зай-цевой».

на

прав

ах

рек

лам

ы

Пер

вый

ТнТ

нТВ

Рос

сия

1

Рен

ТВ

Пят

ый

АИ

СТ

2,2 2,11,8

1,8 1,51,2

0,80,5

доля и рейтинг каналов иркутска в аудитории «все 6-54»

по данным tns россия, регион иркутск, 01.01.12 — 16.09.12, all 6 – 54, 07:00 — 25:00

Рейтинг, % Доля, %

12,9 12,4 10,6 9,0 8,7 7,3 5,0 2,9

ТнТ

Пер

вый

Рен

ТВ

Рос

сия

1

нТВ

Пят

ый

АИ

СТ

2,21,9 1,8

1.11.1 1.00.7

0.4

доля и рейтинг каналов иркутска в аудитории «все 10-45»

по данным tns россия, регион иркутск, 01.01.12 — 16.09.12, all 10 – 45, 07:00 — 25:00

15,0 12,5 12,0 7,3 7,0 6,8 4,4 2,6

Рейтинг, % Доля, %

будут ли в новом сезоне совершенно новые проекты?

конечно, в октябре стартуют два абсолютно новых проекта: приключен-ческая комедия с элементами фэнтези «пока цветет папоротник» и сериал «кухня» — самая «вкусная» премьера сезона. ничего общего с реалити-шоу, это настоящий сериал о сложностях ку-линарных будней начинающего повара из провинции, который устроился на работу в модный московский ресторан.

эти новинки появятся до нового года, но большая часть наших премьер запланирована на вторую половину сезона — вплоть до окончания весны 2013 года. это касается прежде всего ситкомов и сериалов, но о программах мы забывать тоже не будем. у нас по-явился целый день юмора — «юморная пятница», который станет настоящим полигоном для всякого рода юмористи-ческих экспериментов. также во второй половине сезона в дополнение к пятнич-ным программам будут появляться шоу выходного дня в субботу и воскресенье.

таким образом, мы продолжаем развивать стратегию большого развле-кательного канала, который будет не только юмористическим, но и разножан-ровым. «закрытая школа» показала, что развлекать зрителя можно абсолютно по-разному. поэтому наша сериальная линейка, которую мы собираемся пред-лагать аудитории, будет охватывать со-всем разные жанры: от триллеров и де-тективов до фантастики и мистики.

При таком обилии новинок в новом сезоне генеральному директору ка-

нала стс в иркутске сложно будет смотреть телевизор как зрителю?

оценивать свой продукт с позиций потребителя — одна из сторон нашей профессиональной деятельности. теле-визор — это приятная привычка, объ-единяющая семьи, коллективы, ком-пании. каждый день мы с коллегами обсуждаем новинки, героев, проекты, которые предлагает нам сегодня тв, и радуемся, когда узнаем, что для многих зрителей приятной привычкой уже мно-го лет является канал стс.

тогда о традиции привозить на старт сезона в иркутск звезд стс… открой-те тайну, кто в этом году посетит наш город и когда?

презентация нового сезона в ир-кутске планируется 26 октября. как обычно, это будет самое крупное ме-дийное событие города. пройдёт оно под девизом «сила света!» и в очеред-ной раз удивит своей масштабностью гостей и прессу. специальным гостем мероприятия станет звезда проекта «6 кадров» ирина медведева.

ского Института интерактивного дизайна предлагают не тратить место впустую – достаточно пре-вратить боковые окна в сплошной прозрачный сенсорный экран, который с помощью отслеживаю-


усТройсТва

СТЕКЛОПАКЕТТеКСТ дмиТрий носиков фОТО архив ciiD

что сенсорное автомобильное стекло для пассажировкто toyota Motor europe совместно с копенгагенским институтом интерактивного дизайна где копенгаген, дания

мониторов занимают много ме-ста, зачастую портят интерьер и имеют склонность разбиваться от лыжных палок или шкафа, с тру-дом втиснутого на задние кресла. Инженеры и дизайнеры из дат-

С ПОМОщЬю УСТРОЙСТВА МОжНО ДАжЕ ПОЛУчАТЬ ОБРАЗОВАНИЕ – ВСЕ, чТО КАМЕРА РАСПОЗНАЕТ ЗА ОКНОМ, БУДЕТ ПОДПИСАНО СЛОВОМ НА ВыБРАННОМ ЯЗыКЕ

1 что изМеНитМультимедиа в современ-ном автомобиле – такая же

привычная вещь, как аромати-затор «Елочка» и захламленный бардачок. Но выдвижные экраны


ПРИКОСНУТЬСЯ К эКРАНУИ ПОчУВСТВОВАТЬ, КАК МИР ЗА ОКНОМ РЕАГИРУЕТ И МЕНЯЕТСЯ...

пирс броснан и BMW Z8,звезды фильма «и целого мира мало»

андрей кудря, генеральный директор зао «рамЭк-вс»:

я против любых устройств и приспособлений, которые заставляют детей ехать в машине молча. с детьми надо общаться, а не изолировать их от взрослых с помощью интернета и сенсонрых технологий. на мой взгляд, лучше использовать устройство в более инфор-мационном ключе – выводить не только на боковое, но и на лобовое стекло дистанцию до автомобиля, предупреждения об опасности, дорожные знаки. навряд ли устройство найдет применение в автомобилях бизнес-класса – поворачивать голову всю дорогу со-всем неудобно. а вот бюджетные, но развивающиеся в модном направлении автопро-изводители смогут использовать WtW в качестве «наживки» для молодых покупателей.

щих камер и разных приложений сможет творить с пейзажем за ок-ном невероятные вещи.

2 как исПользоватьПрикоснуться к экрану и почувствовать, как мир за

окном реагирует и меняется… Устройство позволяет делать фото пейзажа, приближать изображе-ние предметов, узнавать расстоя-ние до объектов, рисовать пальцем картинки и даже изучать язык – в этом варианте все, что камера рас-познает за окном, будет подписано словом на выбранном языке. «Ва-рианты использования устройства бесконечны, – рассказывает Исхак Бертран, руководитель проекта. – Новыем приложения позволят ис-пользовать автомобильные стекла в качестве навигатора или экрана компьютера. С их помощью можно выходить в интернет, делать сни-мок пейзажа и тут же делиться им с друзьями».

3 коНструкция Мультисенсорная поверх-ность, установленная на

обычное автомобильное стекло.

Блок управления будет вмонти-рован в двери или подключен к бортовому компьютеру. За считы-вание пейзажа отвечает камера с технологией «компьютерного зре-ния» – она позволит распознавать объекты, накладывать на них ин-формацию и делать с ними все то, на что будут способны различные приложения.

4 НедостаткиВпереди – жесткие тесты на безопасность. При аварии

автомобильное стекло должно кро-шиться на мелкие неострые части. Инженерам еще предстоит выяс-нить, как на это повлияет добавле-ние сенсорной поверхности. Про-блемы могут возникнуть и с каме-рой: ее загрязнение явно ухудшит работу устройства. Использование стекла в темное время суток пока тоже под вопросом.

5 что говорят создателиИсхак Бертран: «Последние годы развлекательной муль-

тимедии в автомобиле уделяют огромное значение. Музыка, филь-

мы, игры на мониторе делают по-ездку более приятной, но все это идет в разрыве от происходящего вокруг машины. Мы стремились создать новую форму привычно-го устройства, которое смогло бы компактно разместиться в салоне и в то же время реагировать на природу, объекты и даже других участников движения».

6 резюМе Еще один способ заставить детей сидеть в автомобиле

молча. За счет более «взрослых» приложений устройство смо-жет выйти за рамки сенсорной «игрушки» для семейных миниве-нов. И тогда у люксовых брендов просто не останется выбора – изо-бретение станет обязательным пунктом комплектации бизнес-седанов.


Центр женского здоровья благодаря тесному сотрудничеству с независимой медицинской лабораторией ИНВИТРО предлагает вам современные методы диагностики и профилактики гинеко-логических заболеваний. Только в на-шем центре при выборе гормонального метода контрацепции вы можете про-вести уникальное исследование с целью оценки степени риска при использова-нии этого способа. Доказано, что на-следственные дефекты свертывающей системы крови (тромбофилии) в 80% случаев являются причиной акушерских и гинекологических осложнений. Они вызывают развитие сгустков крови или тромбов в сосудах, а это может пред-ставлять опасность для здоровья и жиз-

ни. Подобное состояние не всегда ведет к проявлению болезни, но при наличии провоцирующих факторов, таких как прием любых гормонов, может проявить себя в самый неожиданный момент.

Если в генотипе женщины есть из-менения, обусловливающие наслед-ственные дефекты свертывания крови, то при приеме комбинированных ораль-ных контрацептивов риск тромбозов увеличивается в 30 раз. Поэтому перед планированием гормональных контра-цептивов необходимо оценить наслед-ственную предрасположенность к тром-бофилиям и решить вопрос о целесоо-бразности выбора данного метода кон-трацепции. В этом вам с удовольствием помогут в Центре Женского Здоровья.

Марина Чайка,акушер-гинеколог,врач ультразвуковойдиагностики

Важным этапом в жизни женщины является планирование семьи, которое предусматривает рождение только желанных детей. Огромную роль при этом играют методы контрацепции. У каждого метода, существующего на сегодняшний день, есть свои достоинства и недостатки, поэтому к их выбору нужно подходить с учетом индивидуальных особенностей организма женщины.

Аистпо расписанию

иркутск, ул. дзержинского, 1тел. (3952) 202-204

ул. байкальская, 108 дтел. (3952) 48-62-32

e-mail: [email protected]лиц. №ло-38-01-000687. на правах рекламы.

считается, что увеличить эффективность труда со-трудника можно почти впо-ловину, если пересадить его за более удобную, функцио-

нальную и, что немаловажно, кра-сивую мебель.

В нашем многообразном мире встречаются разные формы ор-ганизации офисного простран-ства. Например, «Open Space». Язык виртуального дизайна «Open Space» от фабрики «МебельСтиль» предельно прост и понятен. Лако-ничность форм обеспечивает мак-симальное пространство для орга-низации рабочего места. Каждый сотрудник имеет личную площадь, на которой его никто не будет от-влекать и где он сможет сосредото-читься. Благодаря фронтальным и боковым перегородкам — экра-нам — шум будет поглощаться там же, где и создаётся. Однако при не-обходимости любой человек всегда сможет свободно контактировать и обсуждать текущие рабочие про-цессы.

Можно сказать, что «Open Space» стоит в общей линейке про-дукции «МебельСтиль» особняком, демонстрируя иные дизайнерские подходы и, если можно так выра-зиться, другую точку зрения на оперативную мебель. Вездесущий

принцип «единого офиса» простёр свою длань и над этой коллекцией, позволяя объединять элементы в различные конструкции во имя удобства, функциональности и экономии денег заказчиком.

Для описания коллекции «Open Space» можно подобрать множе-ство прилагательных: функцио-нальная и деловая, лаконичная и… И тут набор классических определений заканчивается во-пиющей лирикой — «невесомая». Как дизайнерам фабрики «Мебель-Стиль» удалось придать коллек-ции, исполненной в столь строгих геометрических формах, ощуще-ние воздушности и лёгкости? Осо-бенность — в технологии крепле-ния столешницы. У «Open Space» нет привычных громоздких опор или металлокаркаса. Рабочая по-верхность стола крепится прямо к тумбам, стеллажам, архивам или подставкам для системного блока. Это создаёт впечатление «паре-ния» столешницы. Вместительные стеллажи и архивы с выдвижными секциями сохранят в порядке де-сятки папок, позволят иметь под рукой литературу и диски, необхо-димые для работы.

Новаторская концепция «Open Space» изменит до неузнаваемо-сти ваш офис, качественно его

ОТЛИчИТЕЛЬНыЕ ОСОБЕННОСТИ ОФИСНОЙ СВОБОДыХОРОШО ПРОДУМАННыЙ И КВАЛИФИцИРОВАННО ОРГАНИЗОВАННыЙ ОФИС ВО МНОГОМ ПРЕДОПРЕДЕЛЯЕТ УСПЕХ В БИЗНЕСЕ. НЕ СЕКРЕТ, чТО ИМЕННО ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ ПОНИМАЕТСЯ ПОД СЛОВОСОчЕТАНИЕМ «РАБОчЕЕ МЕСТО».

преобразует и даже растопит лёд деловых формальностей. С этой мебелью ваш офис поистине пре-вратится в бизнес-пространство, в котором хочется работать.

В «МебельСтиль» считают, что рабочее место должно быть не только удобным, но и красивым. Описывая достоинства «Open Space», мы старались, как могли. Но ни текст, ни фотографии не пе-редадут того впечатления, которое эта коллекция производит в дей-ствительности. Приезжайте в са-лоны «МебельСтиль» — убедитесь!

В «МебельСтиль» думают и о любителях современных форм, и о тех, кто предпочитает класси-ческий стиль. В фирменных са-лонах клиенты выбирают мебель из десятков коллекций, 15 из ко-торых — собственная разработка фабрики «МебельСтиль». Здесь уверены: попасть в список лиде-ров намного легче, чем оставаться в нём. А для того чтобы оставать-ся на вершине, компании необхо-димо четко соответствовать всем современным требованиям и в производстве мебели, и в менед-жменте. «МебельСтиль» ежегодно принимает участие в крупнейших международных мебельных вы-ставках. Они позволяют произво-дителям офисной мебели общать-ся между собой, со своими клиен-тами. Благодаря этим выставкам «МебельСтиль» всегда предложит своим клиентам и модные тенден-ции в дизайне, и современные тех-нологии производства. Но самое главное — покупатель вместе с но-вой мебелью получает и новые воз-можности бизнеса, новый облик офиса, а значит, новый имидж уже для своих собственных клиентов.

Посмотреть и приобрести коллекцию «Open Space» можно в фирменных салонах компании «мебельСтиль»:

• Советская, 3, тел. 258 – 268;• Сурикова, 4, тел. 706 – 306;• академическая, 28, тел. 500 – 180;

• или в интернет-магазине www.mebelstyle.ru



офис

КРУТыЕ СТВОЛы веЩи


ТеКСТ кирилл кириллов

самых интересных видов охотничьих ружей современности

самое сбалансированное

ружье

Двуствольные ружья Darne известны и по-пулярны далеко за пределами Франции. Они знамениты своей патентованной кон-струкцией с умень-шенным количеством движущихся и трущих-ся деталей и тем, что попытки создания ана-логов другими компани-ями производились не единожды, но характе-ристики и цена Darne так сбалансированы, что их копии оказыва-ются либо недоста-точно качественными, либо слишком дороги-ми.К настоящему времени выпускаются ружья мо-делей «V» и «R», незна-чительно различающи-еся между собой.

самое продаваемое

ружье в россии

В нашей стране звание самого популярного ружья уверенно делят ИЖ-27 и ТОЗ-34. Пер-вый родом из Ижевска, второй из Тулы. Они вы-пускаются уже не одно десятилетие, имеют различное исполнение и модификации. Тради-ционно считается, что у ТОЗ-34 ствол крепче и бой точнее, оно луч-ше сбалансировано, более неприхотливо в обслуживании, легче и аккуратней сделано. Зато у ИЖ-27 механизм надежнее и крепче, оно меньше подвержено по-ломкам.

самое популярное ружье

в европе

Однозначно на этот вопрос ответить нельзя, уж очень много добротных производи-телей и национальных традиций. Но во все рейтинги на призовые места попадают ружья Benelli. Например, сре-ди достоинств Benelli Centro сочетаются малое количество де-талей, чрезвычайно простой принцип дей-ствия, новая инерцион-ная система автома-тики, запирание кана-ла ствола при помощи поворотной замочной головки затвора, ва-рьируемое действие спускового механизма, новая система подачи патронов из магазина. Все это делает оружие надежным, практич-ным, легким в обслужи-вании.

самое дорогое ружье

в мире

Охотничье ружье VO Falcon Edition, от швед-ской компания VO Vapen, специализирую-щейся на производстве эксклюзивного оружия, – стоит 820 тысяч долларов, что сравни-мо с ценой яхты.Восьмигранный ствол ружья выполнен из дамасской стали, ко-торая прекрасно гар-монирует с прикладом из лучшего орехового корня, украшенного изо-бражениями соколов. В конструкции VO Falcon применен уникальный затворный механизм, позволяющий легко ме-нять калибр использу-емых патронов.

самое мощное ружье

Исторически самое мощное охотничье оружье — штуцер. Он обладает большим ка-либром и длинным на-резным стволом. Пуля из штуцера способна сбить с курса атаку-ющего носорога или усадить на зад атаку-ющего слона. А его от-дача может сломать ключицу неопытному стрелку.Самый мощный штуцер называют «нитроэк-спресс», по аналогии со специальными патро-нами Nitro Express, под которые они разрабо-таны, а самый знамени-тый из штуцеров – 600 Nitro Express от компа-нии Holland & Holland.


самое длинное ружье

В стародавние време-на дальность и сила выстрела зависели от длины ствола, что по-рождало и двух- и трех-метровых монстров. С появлением современ-ных технологий нужда в таких стволах отпала, и их длина редко дотя-гивает до 80 см. У Perazzi МХ 2000 длина ствола – 86 см. Есте-ственно, такой мощный ствол делается из от-личной стали, а в отдел-ке ружья используется орех с красивой тексту-рой дерева. Благодаря zновой боевой пружине ударно-спусковой меха-низм срабатывает на долю секунды быстрее, чем у ружей-конкурен-тов.

самое необычное

ружье

Помповое ружье граж-данского применения — РМО-93 «Рысь» по-хоже на ремингтоны и моссберги и относится к классу помповых, где перезарядка происхо-дит за счет мускуль-ной силы при помощи подвижного цевья. Но у «Рыси» движение про-исходит не «назад-впе-ред», а «вперед-назад», что смущает опытных стрелков. Трубчатый магазин находится не под стволом, а над ним. А гильза выбрасывает-ся вниз.Хоть номинально «Рысь» и является ру-жьем охотничьим, у охотников оно не при-жилось, но для самообо-роны, благодаря малым размерам, и для «по-стрелушки» его исполь-зуют довольно часто.

самое интернациональное

ружье

Редкий случай, когда гражданское ружье офи-циально закупается силовыми структурами других стран, недав-но произошел с нашей «Сайгой-12», – гладко-ствольным карабином 12 калибра с патрон-ником, позволяющим использовать патроны с длиной гильзы 70 мм или 76 мм.Американским копам потребовалось безот-казное мощное ружье для стрельбы патро-нами и дробью, и их вы-бор остановился на «Сайге». Вслед за США к этой продукции «Иж-маша» стали также проявлять интерес по-лицейские Центральной Америки и Карибского бассейна.

самое многозарядное

ружье

Тут нашим «Сайгам» тоже нет равных. «Иж-маш» и другие произво-дители выпускают для карабина «рожки» на 5 и 8, изредка на 10 патро-нов . Американские же фирмы, изготавливают барабанные магазины на 20 (mD Arms) и даже на 30 (Alliance Armament) патронов, что позволя-ет создать невероят-ную для такого типа оружия плотность огня в полуавтоматическом режиме. Особенно стильно смо-трятся барабанные магазины с прозрачной задней крышкой. «Сай-га-12» может претендо-вать на звание одного из самых тюнингуемых карабинов мире.

самое многоствольное

ружье

До появления автома-тического оружия в ру-жейном деле действова-ло правило: один ствол – один выстрел до пере-зарядки. Поэтому ма-стера лепили по 8 и 10 стволов на ложе. Сейчас у охотничьего ружья стволов один-два, реже три. У ружья 37V фабри-ки Heym их четыре.Два верхних гладких дробовых, спаренных по горизонтали, нижние – нарезной крупного кали-бра и нарезной меньше-го калибра. Несмотря на такое обилие ство-лов, ружье получилось очень компактным и на все случаи жизни.


эКСПЕРТНыЙ СОВЕТ ОПРЕДЕЛИЛ НОМИНАНТОВ20 сентября был официально прекращен прием заявок к уЧастию в независимом бизнес-конкурсе

после тщательной подготовки, анкеты всех участников по-пали на рассмотрение Экс-пертного Совета. И на первом

заседании Экспертного совета, которое состоялось 26 сентября, были определены претенденты на победу в каждой из 12 номинаций.

Имена обладателей премии «Шеф года 2012» станут известны только 16 октября, на торжествен-ной церемонии награждения побе-дителей, которая пройдет в клубе-ресторане «Эстрада».



собыТие

Геннадий Истомин,

председательЭкспертного Совета

«Для меня, как пред-ставителя власти, инте-ресен этот проект тем, что здесь можно отследить, как идет развитие малого бизнеса и насколько пред-ставителям этой сферы помогают те законы, кото-рые мы принимаем»

Анна Журавлева,организатор премии:

«Самый популярный вопрос, задаваемый ко-ординаторам конкурса был «Сколько нужно за-платить, чтобы получить статуэтку?». И многие из задавших такой вопрос, искренне удивлялись, что победа в конкурсе не про-дается. Голосование явля-ется открытым, каждый бюллетень, заполненный членом ЭС, именной, а все бюллетени после голосо-вания будут храниться в иркутской редакции Chief Time и любой желающий сможет с ними ознако-миться».


13 сентября состоялся благотво-рительный аукцион в поддержку специализированной школы худо-жественной гимнастики под руко-водством заслуженного тренера СССР и России Ольги Буяновой. Все собранные средства планируется направить на развитие школы, ко-торая должна открыться в Иркут-ске в январе 2013 года на базе спор-тивного комплекса «Байкал-Арена».

В мероприятии приняли уча-стие воспитанники ДЮСШ «Юный динамовец», серебряный призер Олимпийских игр в Лондоне 2012 года Дарья Дмитриева, артисты иркутского Театра пилигримов, а также студия эстрадных искусств SANA. Организаторами аукциона выступили: ассоциация «Байкаль-ская виза», клуб «Губерния», благо-

творительный фонд «Милосердие», «Азия Трейд Мьюзик».

Участникам аукциона проде-монстрировали фильм об истории иркутской художественной гимна-стики и знаменитых воспитанни-цах Ольги Буяновой: семикратной чемпионке мира по художественной гимнастике Оксане Костиной, абсо-лютной чемпионке мира в группо-вых упражнениях Наталье Короле-вой, пятикратной чемпионке мира Наталье Липковской, чемпионке мира 2009 года в команде, двукрат-ной чемпионке и серебряном при-зере чемпионата мира 2010 года, серебряном призере Олимпийских игр 2012 года в Лондоне Дарье Дми-триевой.

Участникам аукциона были предложены лоты: булавы и лента

Дарьи Дмитриевой, с которыми она выступала на Олимпийских играх в Лондоне; ее серебряная и золотая медали, полученные на этапе Кубка мира в Киеве в этом году и на серии турниров Grand Prix в Израиле в 2011 году; стеклянная статуэтка — памятный приз с этапа Кубка мира, который проходил в этом году в Мин-ске. Также с аукциона были проданы комплекты одежды олимпийской сборной России. На аукцион была также выставлена медаль иркутской гимнастки, воспитанницы Ольги Бу-яновой Оксаны Костиной, завоеван-ная ею в 1989 году на международ-ном турнире в Англии. Лотом-сюр-призом оказался ужин с серебряным призером Олимпийских игр в Лон-доне и многократной чемпионкой мира Дарьей Дмитриевой.

НАВСТРЕчУ ОЛИМПИЙцАМ!два с половиной миллиона рублей было собрано на благотворительном аукционе в поддержку специализированной школы художественной гимнастики в иркутске.



собыТие

«ПАУТИНА»:НАШИ СЕТИ ДЛЯ ВАШЕГО БИЗНЕСА!

3 сентября в кр «изюм» состоялось сразу два приятных события: розыгрыш туристиЧеской путевки среди клиентов

МедиагруППы PAUTiNA и презентация агентства.

Весь вечер гостей развлекали зажигатель-ные ведущие Оксана Джигирей и неподражае-мый малыш Гарри.

Помимо главного приза организатор вече-ринки приготовил гостям массу сюрпризов — от богатого фуршета с праздничным тортом до

эксклюзивных статуэток и розыгрыша бытовой техники и ювелирных изделий. Поздравитель-ные речи, вручение подарков и праздничная ат-мосфера стали главным доказательством того, что «Паутина» — агентство с серьезными плана-ми!



собыТие фОТО консТанТин глазков

чрезмер

ное упот

ребление

алкогол

я вреди

т вашему

здоровь

ю

— сергей, насколько я знаю, вы уже состоявшийся бизнесмен — владеете конторой, предоставляющей в аренду лимузины. расскажите, как все начиналось?— Это не единственный мой бизнес. И он, как всег-да, начинается с каких-то друзей, знакомых, кото-рые что-либо предлагают, а ты выбираешь. И вот на тот момент один мой зна-комый занимался такого рода бизнесом, и я решил тоже попробовать свои силы в этом деле.

— то есть в таком деле, как бизнес, непосвященному человеку лучше изначально довериться профессионалам?— Не совсем так. Прежде всего, нужно досконально изучить то дело, в которое ты собираешься ввязать-ся, проконсультироваться со знающими людьми, с друзьями, которые в этом понимают. И в моем слу-чае так и получилось. Кро-ме этого бизнеса я также являюсь акционером «Дон- активбанка», и тут тоже помогли друзья, которые больше двадцати лет за-нимаются банковским де-лом. И вот в этом случае, как вы правильно замети-ли, я полностью доверился людям, которые являются профессионалами в этом деле.


субъЮнкТив ИнТеРВЬю ТаТЬяна копылова фОТО михаил разуваев

СЕРГЕЙ СЕМАК:ИНВЕСТИцИИ В БУДУщЕЕ

Редкий случай в футболе, когда игрока любят и уважают болельщики всех команд, даже часто называют по имени-отчеству. Пятикратный чемпион России (в составе трех клубов – ЦСКА, «Рубина» и «Зенита»), бронзовый призер Евро-2008 в составе сборной России Сергей Богданович Семак рассказал Chief Time о своем бизнесе

и о том, как спорт помогает ему в делах.

зья, а у каждого партнера должны быть свои обязан-ности, которые он будет выполнять. И они, конечно же, должны быть заверены юридически. В дальней-шем это помогает избежать многих вопросов из серии «кто прав — кто виноват».

— как много своего личного времени вы уделяете ведению дел?— Не очень много. В том же лимузинном бизнесе сей-час есть люди, которые хо-рошо справляются со сво-ими обязанностями. Хотя на начальном этапе и мне пришлось поработать — регистрация, открытие, наработка каких-то свя-

зей... Что касается банка, то там тоже был доста-точно сложный этап, по-тому что я как раз вошел в бизнес далеко не в лучшие времена этого банка. Были определенные шерохова-тости, кое-что надо было поменять. Но сейчас ситу-ация выправилась.

— банк находится в Москве?— Да, основной офис в сто-лице, один филиал есть в Ростове-на-Дону, в скором времени еще один откроет-ся в Санкт-Петербурге. По-тихонечку пытаемся про-грессировать.

— После завершения вашей футбольной карьеры вы собираетесь с головой окунуться в бизнес? или останетесь в спорте?— Я думаю, в любом слу-чае этот путь будет ближе к футболу. Мне надо думать о будущем, у меня большая семья, у которой, соответ-ственно, большие потребно-сти. И заработать на какой-то работе большие средства довольно сложно. Поэтому сейчас я рассматриваю воз-можности каких-либо ин-вестиций в будущее, чтобы быть в определенной степе-ни защищенным от каких-то глобальных перепадов. Мне надо поставить на ноги де-тей, дать им хорошее образо-вание. А дальше пусть будут самостоятельными в жизни, каждый со своей мечтой.

— какие качества характера нужны человеку, который стремится преуспеть в бизнес-сфере?— В любом деле — будь то бизнес или спорт, или что-то другое — нужны какие-то стартовые данные. То есть надо умело выбрать, что ты можешь делать по жизни. А если изначально не умеешь чего-то, то надо найти грамотных людей, которые будут это делать лучше тебя.

— вы не считаете, что когда доверяешь свой капитал кому-то, это всегда связано с определенным риском?— Любой риск можно ми-нимизировать, и нужно это делать. Друзья — не дру-

В ЛюБОМ ДЕЛЕ — БУДЬ ТО БИЗНЕС ИЛИ СПОРТ — НАДО УМЕЛО ВыБРАТЬ, чТО Ты

МОжЕШЬ ДЕЛАТЬ ПО жИЗНИ


Documents

Chief Time Иркутск. Октябрь 2012