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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
U N I D A D D E E J E C U C I Ó N C U R R I C U L A R :
A N T R O P O L O G Í A S O C I A L D E L P E R Ú
DOCENTE : Fuster PALMA ALVINO
CERRO DE PASCO, ABRIL DE 2014
TEMA : EL LIDERAZGO
DEFINICIONES
Para un Político:
UN LIDER ES UN HOMBRE QUE PUEDE PERSUADIR A LA GENTE PARA QUE HAGA LO
QUE NO DESEA O LO QUE ES DEMASIADO PEREZOSO PARA HACER Y LE GUSTE
HARRY TRUMAN
DEFINICIONES
Para un Militar:
LIDERAZGO ES EL ARTE DE INFLUENCIAR Y DIRIGIR A LA GENTE DE TAL MANERA DE GANAR SU
OBEDIENCIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL PARA EL LOGRO DE UN
OBJETIVO COMÚN
FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS
DEFINICIONES
Para un Empresario:
LOS GERENTES TIENEN SUBORDINADOS
LOS LÍDERES TIENEN SEGUIDORES
MURRAY JOHANNSEN
DEFINICIONES
Para un Estratega:
EL PRIMER TRABAJO DE UN LÍDER ES DEFINIR LA VISIÓN. EL LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE
TRANSFORMAR ESA VISIÓN EN REALIDAD
WARREN BENNIS
DEFINICIONES
Para un Caudillo – Héroe:
UN LÍDER ES UN PROVEEDOR DE ESPERANZA
NAPOLEÓN
LIDERAZGO
“Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de influir sobre sus colaboradores para
que logren metas de trabajo prefijadas”.
LIDERAZGO
“Los líderes son el recurso básico y más escaso de
cualquier empresa”
Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma
concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden
atribuirse a un liderazgo ineficaz
Peter Drucker
EL LÍDER
Es la persona que:
a) Encabeza, guía, dirige o establece el rumbo.
b) Realiza las normas que el grupo nos estima, lo cual le da la categoría y por ello logra atraer a la gente.
c) Crea el cambio más efectivo y por eso logra que otros lo sigan.
d) Esta con la gente, la mantiene unida y la guía a la dirección correcta.
¿QUÉ ES LIDERAZGO?
Un líder es la cabeza visible de un grupo, equipo u
organización.
Un líder es una persona carismática, capaz de tomar una
decisión acertada y de inspirar a otros para alcanzar un
objetivo común.
El liderazgo es la capacidad de comunicar de manera positiva y
de inspirar a otros.
El liderazgo es la capacidad de influir sobre los demás
Es un proceso de influencia en las personas, ejercido a través
de un proceso de comunicación, en una situación dada y en
busca de metas específicas.
.
IMP
OR
TA
NC
IA D
EL
LID
ER
AZ
GO
La capacidad de un jefe para
guiar y dirigir
Organizaciones con una planeación
deficiente y malas técnicas de
organización y control han
sobrevivido debido a la presencia
de un liderazgo dinámico
Una Organización puede tener un
planeación adecuada, control y
procedimiento de organización.
Es vital para la supervivencia de
cualquier negocio u organización.
CUALIDADES DE UN LÍDER
EMPATÍA.
SERENIDAD.
PACIENCIA.
SINCERIDAD .
LEALTAD .
DISCRECIÓN .
PRUDENCIA .
Cu
ali
da
des p
ers
on
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s d
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er
po
sit
ivo
Hacia una perfección humana
No existe el líder perfecto, ni el modelo del líder perfecto.
Alto grado de confianza
Podrán tener estabilidad emocional, en la medida que tengan confianza de sí mismo.
Estar motivados por el liderazgo
Un líder positivo será aquel que entrene su capacidad de ver la botella media llena, en lugar de verla media vacía.
Capacidad para soñar, y construir un sentido de realidad que lo ayude a graduar sus avances, calcular los riesgos de sus decisiones y ser previsor.
Realista y previsor
Visión del líder Capacidad de enseñar al grupo al que lidera, de soñar, de salirse de lo convencional, de visionar el futuro y de tener fe en él y en poder construirlo.
Autocontrol Facilitar un clima grupal asignado por la capacidad de escuchar, la tolerancia y el acuerdo
Empatía Desarrollar una increíble sensibilidad por “el otro”, para orientar su capacidad de poder.
Capacidad de cambio Un líder que no cambia, es un líder que no mejora, y por ende tampoco favorece el crecimiento de su grupo.
Actitud solidaria Capacidad reflexiva sobre los dilemas morales cotidianos que enfrentamos como líderes y la forma como los resolvemos.
Perseverar y resistencia
Capacidad de todo ser humano de resistir la adversidad y superarla, manteniendo aún así, en condiciones adecuadas su proceso de desarrollo.
DIMENSIONES DE LIDERAZGO
Existen dos clases de dimensiones, de los líderes
existen
DIMENSIÓN PERSONAL DIMENSIÓN FUNCIONAL
DIMENSIÓN PERSONAL
líder
existe en relación a otros con quienes interactúa
el
a quienes influye
y
De ahí que la calidad
de
Relación que establezca
con
el grupo a quien influya
condicionará
la calidad de los resultados que logre dicho grupo
simpática
sensible
democrática
DIMENSIÓN FUNCIONAL
vincula
quehacer del líder
se
al
con relación
a
la organización
y
el escenario
en el que actúa
Cap
acid
ad
es b
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ara
“ser”
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Autoconciencia Un líder autoconciente, es una persona que influye desde su autenticidad.
Vocación social No se puede ser líder social sin vocación de servicio para el desarrollo humano.
Autoestima capacidad de valorarse como persona y de tolerar errores y fracasos, aprendiendo de ellos y superándolos.
Autoestima emocional-afectiva
Autoestima intelectual
Autoestima social
Autoestima ética
CARACTERÍSTICAS DESEADAS DE UN LÍDER
Honesto
Siempre hacia adelante
Inspirador
Competente
CREDIBILIDAD
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER? Se nace Líder
Se aprende a ser Líder
Todos podemos ser lideres
El Liderazgo es situacional
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se nace líder:
Se asocia al liderazgo con el carisma.
Con atributos personales innatos:
Inteligencia, creatividad, iniciativa,
habilidad, persuasivo, persistente.
No hay criterio de efectividad.
¿CÓMO SE LLEGA A SER LÍDER?
Se aprende a ser líder:
Esta basado en la efectividad del líder.
3 atributos del líder efectivo:
El liderazgo es un trabajo
El liderazgo se asume como una
responsabilidad y no un privilegio
Genera confianza en sus seguidores
LA DIFERENCIA ENTRE
SER JEFE Y SER LÍDER
Voluntad propia para comprometerse
Hacer el trabajo
Administrar
Supervisar
Gerenciar
• Crear una visión compartida • Retar el proceso • Permitir que otros actúen • Profesar con el ejemplo • Motivar
Ideas personales, valores energía,determinación
Liderazgo Vs. Gerencia
Niveles Básicos
LÍDER VS. GERENTE
Administra
Es una copia
Mantiene
Acepta la realidad
Descansa en los controles
Tiene un corto rango de visión
Pregunta como y cuando
Imita
Acepta el Status.
Clásico buen soldado
Innova
Es original
Desarrolla
Investiga la realidad
Descansa en la confianza
Tiene un largo rango de visión
Pregunta qué y por qué
Origina
Lo cambia
Tiene personalidad
Gerente Líder
LA CONDUCTA DEL LÍDER
Las 5 Dimensiones del Liderazgo
Retar al proceso
Inspirar una visión compartida
Dejar actuar a los demás Profesar con el ejemplo
Motivar
Experimenta y toma riesgos
1. Haz que otros se sientan seguros, experimentando
2. Trabaja aún con ideas que inicialmente suenen extrañas
3. Analiza cada falla así como cada éxito
4. Alienta la posibilidad de pensar
5. Maximiza las oportunidades de elección
Retar al proceso
Imagina escenarios futuros
1. Determina que quieres
2. Escribe un artículo acerca de cómo haz hecho la diferencia
3. Escribe una visión corta de tu empresa/área
“Los que sueñan en el día saben mucho más cosas que los que sueñan
solamente en la noche”
Edgar Allan Poe
Inspirar una visión compartida
Dejar actuar a los demás
Promueve objetivos compartidos y confianza mutua
1. Siempre di nosotros
2. Incrementa las interacciones
3. Permite la toma de decisiones de tus colaboradores
4. Que a gente sea dueña y responsable de su puesto
5. Haz una lista de las alternativas actuales
6. Da confianza y te ganarás la de ellos
Pon el ejemplo: Haz lo que dices que vas a hacer
1. Las acciones suenan más fuerte que las palabras
2. Unificando criterios: Valores compartidos, hacen la diferencia
3. Pueden los valores ser impuestos?
4. Incidentes Críticos: Oportunidades para enseñar
“No puedes pedir a otros que hagan lo que tu no estás dispuesto a hacer”
Sylvia Yee
Profesar con el ejemplo
Relaciona recompensas con desempeño
1. Se creativo acerca de las recompensas y reconocimientos y dalos personalmente
2. Haz públicos los reconocimientos
3. Diseña el sistema de recompensas y reconocimientos participativamente
“La gente valora siendo apreciada por sus contribuciones”
Alfonso Rivera
Motivar
TENDENCIAS DEL
LIDERAZGO
EDAD DEL LIDERAZGO
DE CONQUISTA
EDAD DEL LIDERAZGO COMERCIAL
EDAD DEL LIDERAZGO DE ORGANIZACIÓN
EDAD DEL LIDERAZGO E INNOVACIÓN
EDAD DEL LIDERAZGO
DE INFORMACIÓN
LIDERAZGO EN LA NUEVA
EDAD
TIPOS DE LÍDERES
Líder formal que puede ser:
Autocrático Aquel que dirige solo con poder total: Autoritarismo basado en un poder personal absoluto
Paternalista se da en los niños, por ejemplo, cuando aparece en un grupo de niños de 10 años uno más grande, de 13.
Participativo Que fomenta la participación de todos los miembros del equipo.
Constitucional o Legalista. Partidario o defensor de esta doctrina: son tan legalistas que no quieren considerar ni escuchar sus motivos.
EL LÍDER INFORMAL PUEDE SER:
Autoritario: toma decisiones sin consultar al grupo.
Paternalista: se da en los niños, por ejemplo, cuando aparece en un grupo de niños de 10 años uno más grande, de 13.
Democrático: toma decisiones en consenso. Es muy difícil de detectar.
Permisivo: es aquel que por sus posesiones es venerado (ejemplo: el que tiene el auto).
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
• Tiene autoridad por fuentes tales como suposición, conocimiento, fortaleza o poder.
• Usa su autoridad como su principal o único método de hacer que las cosas se hagan.
• Exige absoluta obediencia.
Ventajas:
• Cuando es apropiado puede incrementar la eficiencia y obtener resultados rápidos especialmente en una situación de emergencia.
• Funciona con subordinados que tienen bajo, tolerancia a las ambigüedades e inseguros.
• Las cadenas de mando son claras y compresibles para todos.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER AUTOCRÁTICO:
Desventajas:
• Puede conducir a malos entendidos.
• El Líder solo toma las decisiones, lo que implica un riesgo.
• Los subordinados se pueden sentir incómodos y resentidos, lo cual redunda en su productividad.
LIDER PERMISIVO:
• Deja a sus subordinados libres para operar sin un control o dirección.
• No hay reglas ni normas.
ESTILOS DE LIDERAZGO
LIDER PERMISIVO:
Ventajas:
• Se produce una delegación total.
• Mucha gente aumenta su motivación si se le da este tipo de libertad.
Desventajas:
• Muy poco control gerencial.
• Alto grado de riesgo de incumplimiento de los objetivos.
LIDER PARTICIPATIVO O DEMOCRÁTICO:
• Invita a su gente a compartir sus decisiones, definición de políticas y maneras de actuar.
• Consulta, analiza los argumentos en pro y en contra.
LIDERAZGOS VISIONARIOS
¿Puede las personas aprender a ser líderes carismáticos?
Solo si desarrollan tres habilidades visionarias o capacidad inspiradora y única de entusiasmo:
1. Habilidades para explicar la visión a los demás en forma oral o escrita.
2. Habilidades para expresar la visión a través de su comportamiento.
3. Habilidades para extender la visión a toda la gente.
LIDERAZGO CARISMÁTICO
El líder carismático disfruta del culto a su personalidad y nunca lo reconoce.
Su ego es tan grande que muy poco tiene lugar sin su aprobación, sin su ocurrencia o sin su buena voluntad.
La mayoría de los seguidores lo saben pero tienen que callarlo por miedo a perder sus afecto y cuota de poder.
Identifica necesidades de un grupo
Reconoce recursos
Proyecta cambios futuros
Seduce y compromete con su proyecto
Define acciones, etapas y responsabilidades
Habilita a su gente
Se ocupa de la excelencia y es coherente
Cumple los compromisos, generando confianza y credibilidad
Tiene capacidad de hacer que otros hagan
