competencias_gerenciais

8/7/2019 competencias_gerenciais

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Prof Djair Picchiai


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Quadro de Valores Competitivos

Quatro perceptivos contrastantes sobre aorganizao.

Os lderes organizacionais cumpram oitoerentes pap s gerenc a s.


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1. un es pro ut vas o lder erencial deve desem enhar o a el

de diretor e produtorpreocupao com o

rumo da or aniza o incentivar a

produtividade e a eficincia.

2. Funes de relaes humanas

papel de mentor e facilitador ajudando os

membros da organizao tanto a crescereme se desenvolverem como indivduos quantoa trabalharem juntos em equipe.


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3. un o organ za ora ou es a za ora o lder deve atuar como coordenador e

mon tor, cu an o para que o uxo e

trabalho no sofra interrupesinformaes de que precisam para a

.

4. un o a ap a va

preciso cumprir um papel de inovador enegociador, sugerindo modificaes quepermitam que a organizao cresa, se

a s o e e a qu a ovos ecu sos.


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Apesar de nossa convico de que todos

liderana gerencial eficaz, julgamos queconhecer a si mesmo e se comunicar comeficcia, so as habilidades mais

indispensveis para que um indivduo se.


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Plena

Compreendendo o processo dedesenvolvimento

8 papis


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gerenciais? Minhas competncias? A capacidade plena como gerente, requer mais

m r nv lvim n m n irequer a possibilidade de penetrar numasituao, enxerg-la da perspectiva contrastantes

e lanar mo de competncias antagnicas; comfreqncia preciso mesclar competnciasopos as .

O eterno Tornar-se.

Processo de aprendizagem para a vida toda.


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Desafio 1Apreciar vantagens e desvantagens de cada

um dos quatro modelos do quadro de valoresconcorrentes.

Desafio 2Ad uirir e utilizar as com etncias

associadas a cada papel do quadro.

Integrar de maneira dinmica as

situaes encontradas.


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am n o para a capac a e p ena

1. Estgio 1: O novato2. Estgio 2: O principiante avanado

. 4. Estgio 4: Proficiente5. Estgio 5: Perito


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Flexibilidade1. Compreenso de si prprioe dos outros

1. Convvio com a mudana2. Pensamento criativo

2. Comunicao eficaz3. Desenvolvimentodos empregados

3. Gerenciamento da mudana

1. Constituio e manuteno

MENTOR INOVADORde uma base de poder2. Negociao de acordose compromissos3. Apresentao de idias

.2. Uso de um processodecisrio participativo

3. Gerenciamento de conflitos

FACILITADOR NEGOCIADOR

MONITOR PRODUTOR1. Monitoramento dodesempenho individual2. Gerenciamento do

1. Produtividade do trabalho2. Fomento de um ambientede trabalho produtivo

esempen o e processoscoletivos3. Anlise de informaes

com pensamento crtico

. erenc amen o o empoe do estresse

COORDENADOR DIRETOR

1. Desenvolvimento e

Controle

. erenc amen o e pro e os

2. Planejamento do trabalho3. Gerenciamento multidisciplinar

comunicao de uma viso

2. Estabelecimento de metase objetivos3. Planejamento e organizao


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,

e todos possuem suas prprias necessidades,.

As competncias dos papis de facilitador e

grupos e indivduos.

convenientes o eixo vertical definido pela alta

flexibilidade, o que indica que esses papis somais convincentes para aquelas situaes emque os problemas bsicos so ambguos e de

c compreens o.


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nfase central no compromisso, coeso emora .

O envolvimento resulta em compromisso. s va ores cen ra s s o par c pa o, reso u ode conflitos e construo de consenso.

crculo.

Estratgia em equipes em que o processo

decisrio se caracteriza por um profundoenvolvimento. A funo do gerente assumir o papel de

e o e p co e e ac a o ce a os eprocessos.


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Cren a de ue uma dire o clara acarreta

em resultados produtivos.

,lucro.

elucidao de objetivos, anlise racional e.

O clima organizacional econmico-racional. A f n r n m ir r i iv

e um produtor pragmtico.


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-

de metas racionais. Os critrios de eficcias o a es a a e e a con nu a e. A remissa referente aos meios e fins

baixa-se na convico de que a rotinizao.

A nfase um processo com a definiode responsabilidades, mensurao,documenta o e manuten o de re istros.


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.

O clima organizacional hierrquico e todosas ec s es s o co or as pe as regras,estruturas e tradies existentes.

Nesse modelo, o valor ltimo a eficincia,

consistente em ser um monitor tecnicamentecompe en e e um coor ena or con an e.

Convic o de ue a rotiniza o romove

estabilidade.


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Economia de produtos para economia de servios. Velocidade do processo tecnolgico.

Necessidade de competir num ambiente ambguo ecompet t vo. Os critrios de eficcia organizacional so a

. nfase na flexibilidade e da capacidade de respostas

or anizacionais. O smbolo um ameba-organismo muito sensvel e capaz

de mudar rapidamente, gil as respostas do meio. Adaptao e inovao contnua promovem a aquisio e

manuteno de recursos externos.-

negociador dotado de substancial astcia poltica.


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COMPETITIVOS: Critrios de Eficcia Modelo de Relaes Humanas Flexibilidade

,Participao, abertura Interno

Modelo de Processos InternosDocumentao, gerenciamento de informaes

, Interno

Controle


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COMPETITIVOS: Critrios de Eficcia

Modelo das Metas Racionais ExternoProdutividade, realizao

,Controle

Modelo dos Sistemas Abertos Flexibilidade Inovao, adaptao

, xterno


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Rumo descentralizaoe diferenciao

Rumo ao Rumo a exportao

Flexibilidade

dos recursos humanos

Rumo a manutenodo sistema

Rumo aoPosicionamentoCom etitivo do sistema

Interno Externo

Controle

Rumo consolidaoe continuidade

Rumo a maximizaodos resultados

Rumo centralizao e


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de valores com etitivos

Os oito valores genricos corretos ema o no qua ro e va ores compe vosso apresentados nos tringulos no

per metro:Cada valor ao mesmo tempo complementaseus vizinhos e contrasta com o que seconcentra exatamente sua frente.

Alguns deles so compartilhados porvrios papis.


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Cinco eta as

1. Avaliao ajuda a descobrir seu grau de habilidade e

conscincia atuais da com etncia em

questo. Utilizao de ferramentas comouestionrios, debates em ru o.

2. Aprendizageme vo ve a e u a e ap ese a o einformaes sobre tpicos usando-se

materiais impressos.


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3. Anlise explora comportamentos apropriados e

inapropriados mediante o exame

comportamento alheio em determinadas ua o.

4. Prtica

permite que voc aplique a competncia, emsala de aula, a uma situao anloga ao quese encontraria no trabalho. uma

oportunidade de experimentao e feedback.5. Aplicao ermite transferir o rocesso ara situa es

da vida real.


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s me ores eres apresen am umcomportamento complexo e so capazese n egrar pap s con ra r os.

estabilidade dos bancos, ao passo que a

adiante.

pessoais que aparecem constantes ao longo, .

primeiras contribuem para a nossaestabilidade as se undas ossibilitam nosso

desenvolvimento paulatino.

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