UstaDedi¤in

H. Yücel KoçYönetim Danıflman›

S: 28

Beyaz Eflya, Otomotiv, Savunma, Havacılık, Otomasyon, Makina-Metal ‹malat Sanayinin ve KOB‹’lerin ihtiyac› olan herfley

Y A N S A N A Y ‹ V E T E D A R ‹ K Ç ‹ G A Z E T E S ‹Her ay ana ve yan sanayi için yay›mday›z Y›l: 16fiubat 2019 20 www.subconturkey.comSay›: 178

2020 yılına kadar; Endüstri 4.0 uygu-lamalarına Almanya’nın 40 milyarAvro, AB ülkelerinin 110 milyar Avro,Türkiye’nin ise 100 milyon Avroharcayaca¤ı öngörülüyor. Buna görebiz, baflta üretim olmak üzeretafleron ülke olma misyonundan birnebze yukarı çıkamayaca¤ızdemektir. Sayfa 4

Vedat GökçeGenel Yay›n Koordinatörü

Emar’ınızı Çektirin…!

fiUBAT 2019DOSYASI

KOB‹’LERE REHBER GEL‹YORKüçük ve Orta Büyüklükteki‹flletmelerin (KOB‹) proje hazırlamave yürütme süreçlerine yardımcıolacak rehberler geliyor. Hayatageçecek yeni sistemle akrediteKOB‹ rehberleri sahaya inecek.Bu kapsamda hazırlanan KOB‹Rehberli¤i ve Teknik DanıflmanlıkHizmetleri Hakkında Yönetmelik,Resmi Gazete’de yayımlanarakyürürlü¤e girdi. Yönetmeli¤i de¤er-lendiren Sanayi ve Teknoloji BakanıMustafa Varank, “Bu yönetmeliklebirlikte piyasada çantacı olarak ifadeedilen aracılar ortadan kalkacak’’dedi. Sayfa 12

Endüstri 4.0’a GerçekteNasıl Geldik? S: 62

Dr. Lütfi Apilio¤ullar›Yönetim Dan›flman›

Yerli ve Milli TeknolojiÜretimine Geçifl

Prof. Dr. Ali R›za Büyükuslu

S: 18

MabetlerdenYansımalar

Dr. ‹lhami F›nd›kç›Davran›fl Bilimleri Uzman›

S: 78

Emtia Fiyat‹ndeksi - Analizi

Gürkan HüryılmazPurchasing Turkey - CEO

S: 92

SEKTÖREL TANITIM GRUBUUygulamas›n› ‹ndirdiniz mi?

‹fl Akıflını ve ‹fli‹yilefltirmek - 3

Hakan AkgülYalın Enstitü YK Üyesi

S: 82 Dijital Dönüflüm, tüm dünyada en çok konuflulan konulardan biri olmaözelli¤ini halen sürdürüyor. Ancak bir çok firma henüz bu konudaki kararınıtam olarak verebilmifl ve yol haritalarını belirleyebilmifl durumda de¤il.

Sayfa 38

ENDÜSTR‹ 4.OUYGULAMALARI

OMD: Hiç Yorulmadan 71 Yıl, HerZaman da Ön Sırada34

Mitsubishi Electric ve Geotek’denYeni Nesil Fabrikalar70

SIMCO, Yay Makinaları Konusunda30 Yıllık Tecrübesi ‹le Hizmet Veriyor24

Dirinler’den Yeni Büyüme Hedefi22

Yerli ve Milli Türk Markaları HannoverMesse’ye Hazırlanıyor32

Kema’dan SORALUCE Çok ‹fllevliMakinalar30

KalDer’in Yeni Yönetim KuruluBaflkanı Görgün Özdemir Oldu64

Armatür Derne¤i ‹lk Genel KurulunuGerçeklefltirdi81ESS‹AD Yeni Yönetim KuruluBaflkanı Güray Korun Oldu86Uyumsoft, 2019’da %30’unÜzerinde Büyüme Hedefliyor90

19-21 Mart 2019’da Stuttgart’dadüzenlenecek olan

Ba¤lantı Elemanları FuarıFASTENER FAIR

STUTTGART 2019FUAR ÖZEL SAYISI’nda

yerinizi alın.

vedat@sektorel.com

Reklam ve YazıGönderme Tarihi:

1 Mart 2019

Transformasyonve Yetkinlik

Ahmet YılmazExTim GmbH

S: 14

2018’de Plastik SektörüYüzde 5 Daraldı

Barbaros DemirciDanıflman

S: 54 Kurumsal DönüflümPlatformu Koodinatörü

M.Göker Sarp:

KURUMSAL DÖNÜfiÜMPLATFORMU,

D‹J‹TAL DÖNÜfiÜMYOLCULU⁄UNUZDA

S‹ZE DESTEKOLUYOR

ENOSAD Yönetim KuruluBaflkanı Dr. Hüseyin Hal›c›:

OTOMASYONVE D‹J‹TALDÖNÜfiÜM

Sayfa 68

2020 yılına kadar; Endüstri 4.0uygulamalarına Almanya’nın 40milyar Avro, AB ülkelerinin 110milyar Avro, Türkiye’nin ise 100milyon Avro harcayaca¤ıöngörülüyor. Buna göre biz, bafltaüretim olmak üzere tafleron ülkeolma misyonundan bir nebzeyukarı çıkamayaca¤ız demektir.fiirketlerimizin bir an önce heralanda biliflimin nimetlerinden faydalanacakları yazılım teknolojileri ve altyapılarından faydalanması lazım. Bunun içinde öncelikli yapılması gereken,iflletmelerimizin bir an önce “emar’larını” çektirmeleri gerekiyor. Çıkansonuca göre de bir yerden bafllamaları gerekecek, gelecek emar sonucunagöre de hareket edilmeli!

***KOB‹’lere Rehber Geliyor

Küçük ve Orta Büyüklükteki ‹flletmelerin (KOB‹) proje hazırlama ve yürütmesüreçlerine yardımcı olacak rehberler geliyor. Hayata geçecek yeni sistemleakredite KOB‹ rehberleri sahada olacak. Hazırlanan KOB‹ Rehberli¤i veTeknik Danıflmanlık Hizmetleri Hakkında Yönetmelik, Resmi Gazete’deyayımlanarak yürürlü¤e girdi. Yönetmeli¤e göre e¤itimli, yetkin KOB‹rehberleri ve teknik danıflmanlar KOB‹’lere yerinde hizmet verecek.

Sanayi ve Teknoloji Bakanı Mustafa Varank, yönetmeli¤i flöyle de¤erlendirdi“Bu yönetmelikle birlikte piyasada çantacı olarak ifade edilen aracılarortadan kalkacak. Görev ve yetkisini kötüye kullananlara izin verilmeyecek.Bu iflin e¤itimini almıfl, saha tecrübesi olan, alanında yetkin KOB‹ rehberlerive teknik danıflmanlar, KOSGEB Destekleri kapsamında KOB‹’lere rehberlikhizmeti verecek. Sistemin devreye girmesiyle birlikte ilk etapta 200 KOB‹rehberi, 2 bin 400 Teknik Danıflman alanda görev almaya bafllayacak”

Umarım sistem baflarılı olur, KOB‹’lerimiz iflini seven, ifline, aflına saygıgösteren rehberler ile bir araya gelirler.

***Otomotiv, beyaz eflya ve mobilyada uygulanan KDV + ÖTV indirimindesüre 31 Mart 2019 tarihinde sona eriyor, sonlanmasın, 2019 sonuna kadaruzatılsın. ‹ndirimli KDV ve ÖTV’nin süresinin uzatılması sektörlere pozitifetki yapmaya devam edecek.

***Mart ayında SUBCONTURKEY’de Endüstri 4.0 Uygulamaları ve RobotYatırımları yazılarımızı yayınlamaya devam edece¤iz. Sektörün meraklabekledi¤i imalat sanayinin en önemli fuarlarından Win Eurasia Fuarı14-17 Mart’ta TÜYAP Beylikdüzü’nde kapılarını açacak.

Bizler de W‹N EURASIA FUAR ÖZEL SAYISI ile fuarda yerimizi alaca¤ızve okurlarımızla buluflaca¤ız.

FASTENERSTURKEY MAGAZINE INTERNATIONAL, ‹ngilizcedergimizle de, 19-21 Mart 2019’da Stuttgart’da düzenlenecek olanBa¤lantı Elemanları Fuarı FASTENER FAIR STUTTGART 2019’da yeralaca¤ız.

***Her iflin baflı sa¤lık, sa¤lıkla kalın.

VEDAT GÖKÇEGenel Yayın Koordinatörü

Kurumsal 04fiubat 2019

Bafltaraf› kapakta

SUBCONTURKEY,Sektörel Yay›nc›lar Derne¤i üyesidir.

Renk Ayr›m› ve Bask›:Kültür Sanat Basımevi

Litros Yolu 2.Matbaacılar Sitesi ZB7-ZB11Topkapı - Zeytinburnu - ‹stanbul

‹mtiyaz Sahibi, Sorumlu Yaz› ‹flleri Müdürüve Yönetim Yeri Adresi Ayn›d›r

Yay›n Türü: Yerel Süreli Yay›nSUBCONTURKEY, Türkiye genelinde

da¤›t›lmaktad›r.

Sicil No: 314902 - ‹kitelli Vergi Dairesi 759 0016 809

ISSN 1305-1482 fiubat 2019Say›:178Y›l:16

Yayınlayan ve Yönetim Yeri:Sektörel Tan›t›m GrubuReklamc›l›k ve Tic. Ltd. fiti.

SUBCONTURKEY’de yayınlanan makalelere veköfle yazarlarına herhangi bir telif ödenmemektedir.

2. K›s›m Mah. 4. Cadde Mavi Kardelen SitesiA Blok No: 3 Daire: 2 Bahçeflehir / ‹stanbul

Tel: +90 212 607 28 22 (5 Hat) Faks: +90 212 607 06 95www.sektorel.com www.subconturkey.com subcon@sektorel.com

Yay›n Kurulu

Ahmet YILMAZ

Prof.Dr. Ali R›za BÜYÜKUSLU

Barbaros DEM‹RC‹

Dr. ‹lhami FINDIKÇI

Dr. Mustafa KURUCA

Müfltak ÇA⁄LAR

Mak. Müh. Necati TERZ‹ÖZ

Doç. Dr. U¤ur ÖZGÖKER

SUBCONTURKEY, Bas›n ve meslek ilkelerine uymaya sözvermifltir. SUBCONTURKEY Gazetesi'nde yay›nlanan yaz›lar

kaynak gösterilerek kullan›labilir.SUBCONTURKEY Gazetesi'nde yay›nlanan yaz›lar›n sorumlulu¤u

yazarlar›na, reklamlar›n sorumlulu¤u reklamverenlere aittir.

Kurucu Baflkan Necmi GÖKÇESektörel Tan›t›m Grubu Reklamc›l›k

ve Tic. Ltd. fiti. ad›na

Sorumlu Yaz› ‹flleri Müdürüve Yay›n Temsilcisi

Aydan ÇEKER

‹mtiyaz Sahibi veGenel Yay›n Koordinatörü

Vedat GÖKÇE

Da¤›t›m:MNG Kargo - PTT KArgo

Baskı Tarihi:8 fiubat 2019

EditörHazal ‹rem MUTLU

Reklam GrubuNoyan ÜNGÜDER

Zekai KOÇAK

Yardımcı EditörlerArda Yasin SARIYa¤mur N‹SAN

Yayına HazırlıkSektörel Tanıtım Grubu

Haber MüdürüErsan ÜNGÜDER

AJAN 27

ALES PRES 3

ARAYMOND 2

AUTOMECHANIKA FUARI 75

AYGE BA⁄LANTI 51

B‹RL‹K BA⁄LANTI 11

BORU TEL FUARI 91

ÇET‹N CIVATA 21

DESTEK PATENT 55

D‹R‹NLER ARKA KAPAK

DORUK OTOMASYON 43

EMUGE 15

EURASIA RA‹L FUARI 63

FASTENER FAIR STUTTGART 10

FIT FUARI 67

HEFI FUARI 95

IAS 45

IFS 49

ISK SODEX FUARI 87

KAL‹TE FUARI 73

KANCA 29

KURfiUNEL 31

MAKTEK KONYA FUARI 83

MERT ÇEL‹K 17

Reklam ‹ndeksiMESA 37

METAL EXPO ÖN KAPAK 19

OMD 35

ON‹K‹ MAK‹NA 13 20 56

ÖZEL CIVATA 8

PETEK K‹MYA 96

PROMOTECH 23

PROWESS 47

RAILWAYTURKEY 22

fiAH‹NLER 59

SIMCO 25

S‹STEM CIVATA 50

STAHL ALPINE 1

STAR YAY 57

TEKNOCAST 5

TEKNOFORM 33

TITGEMEYER ÖN KAPAK ‹Ç‹

TREX DCAS 39

TUBE&STEEL FUARI 79

TÜMSER 53

UGC CIVATA ARKA KAPAK ‹Ç‹

WIN FUARI 71

YAREN BA⁄LANTI 61

YILDIZ DEM‹R ÇEL‹K 9

Emar’ınızı Çektirin…!

KALİTEL

İ,G

ÜV

EN

İLİR YAYINCILIKTA16yıl

Beyaz Eflya, Otomotiv, Demiryolu, Savunma, Havacılık, Makina-Metal ‹malat Sanayinin ve KOB‹’lerin ihtiyac› olan herfley.

Her

ay

ana

ve y

ansa

nayi

için

yay

›mda

y›z fiubat 2019 Yıl: 16 Sayı: 178

‹Ç‹NDEK‹LERwww.subconturkey.com

‘Yenilikçi teknolojiler’ sloganıyla,Endüstri 4.0’a uygun akıllı veileri teknoloji çözümler gelifltirenErmaksan, yüksek verimlilik veyüksek hız kapasitesi ile öneçıkan yeni nesil fiber lazermakinesi Fibermak momentumGen-3 modelini, Türk HavaYolları’nın baflarılı alt markasıTurkish Cargo ile Türkiye’denGüney Kore’ye do¤rudan ihraçetti.

Ba¤lantı ve Sabitleme ElemanıTeknolojileri 8. UluslararasıFuarı, 19-21 Mart 2019tarihlerinde Almanya’nınStuttgart kentindeki fuarmerkezinde (Stuttgart Messe)1, 3 ve 5 numaralı salonlardagerçeklefltirilecek.

2000’li yılların bafllarına do¤ru,‹nternet teknolojileri için ‘yıkıcıteknolojiler’ diye bir tanım ortayaatıldı.

Bantboru’nun, kendibünyesinde gerçeklefltirdi¤iAr-Ge çalıflmalarıyla sundu¤ufarklı ürün tasarımı önerisiylehayata geçen BSH (BoschSiemens Hausgerate) ifl birli¤i,büyümesini artan bir ivmeylesürdürüyor.

90Bantboru’nun BoschSiemens Hausgerate ‹fl Birli¤i

36Ermaksan’dan Bir ‹lk Daha

20Ba¤lantı ve SabitlemeElemanı Teknolojileri8. Uluslararası Fuarı,19-21 Mart 2019Tarihlerinde Stuttgart’taDüzenlenecek

42Doruk: Otomasyon: YapayZeka ‹le fiekillenecek BirDünyaya Do¤ru Yol Alıyoruz

16 Otomotiv Devi BMC, Türkiye’nin Gelecek50 Yılına ‹mza Atacak Projelerini Açıkladı

22 Dünya Alüminyum Folyo Pazarına AssanAlüminyum Baflkanlık Edecek

26 Savunma Sanayi Helikopter PlatformlarıYerli ve Milli Uzmanlara Emanet

40 Bias Danıflmanlık - Dijital Dönüflüm veVeri Teknolojileri DanıflmanıÖmer Zeybek: Yapay Zeka ve MakineÖ¤renmesi

41 Zobu Consulting - Dijital StratejiDanıflmanı Hakan Zobu: Bir SanayiDevrimini Daha Iskalamak

44 Dokuz Eylül Üniversitesi Endüstri 4.0Dönüflüm KoordinatörüProf. Dr. Hilmi YÜKSEL: Endüstri 4.0’ınÖnündeki En Önemli Zorluklar

46 Piri Reis Üniversitesi Yönetim BiliflimSistemleri Bölüm BaflkanıDoç. Dr. Batuhan KOCAO⁄LU:Biraz Dijitalleflelim - Pratik Yol Haritası

56 Zeki ve Yüksek Haberleflme KabiliyetineSahip Sensörler Olmadan Endüstri 4.0Varlı¤ından Söz Edilemez

48 ‹letiflim Yazılım - Genel Müdür SelçukfiEN: MES ‹le Akıllı Fabrika Yönetimi:CORALREEF

52 Aktafl Holding Önümüzdeki 5 Yılda250 Milyon Dolar Ciro Hedefliyor

58 Alper Reiso¤lu: Gelecek, Size Yakın OlanUzaklarda Aranmalı, Ö¤renilmiflÇaresizliklerinizde De¤il

60 Türkiye, 2018 Yılında 1,5 Milyon Araç Üretti

60 Otokar Tedarikçileriyle Bulufltu

66 SMC: Kıfl Aylarında Sıcaklıklar DüflerkenStatik Elektrik Yükselifle Geçiyor

69 Rockwell Automation OPC UA ProtokolünüSaha Aygıtlarına Taflıma Giriflimine Katıldı

70 Mitsubishi Electric: Ekonomik, Hızlı veHassas Üretim ‹çin Yeni Nesil CNCTeknolojisi

72 IIoT Tabanlı Akıllı Fabrikaların ‹nflaSüresi Kısalıyor ve Verimlilik Artıyor

76 Türkiye Beyaz Eflya Sektörü %1 Küçüldü

74 M. Göker Sarp: Türkiye’nin DijitalleflmeAçılımı

74 Sektör Liderleri Kalite’19’da Bulufluyor

77 Silverline 2019’u Uluslararası ÖdülleKarflıladı

84 Yerli Zırh Çeli¤i “Hançer” Geliyor

84 MA‹B Baflkanı Kutlu Karavelio¤lu Makine‹hracatı Hedeflerini Açıkladı

85 Sandvik Coromant’ın M5F90 YüzeyFrezesi, Otomotiv Parçası ÜreticilerineÖnemli Kazançlar Sa¤lıyor

85 OTAM 7000. Testini Katar’a Yaptı

86 Dr. Zeki Yüksekbilgili: PazarlamadaÖne Çıkan Trendler

89 Mazak’ın VTC-800/30SR’si ‹le ArtırılmıflVerimlilik

88 Hakan Ömer Gider: Maliyet ve GiderlerimiziYönetebilmek

88 BOS‹AD’DAN Güçlü Türkiye ‹çin MeslekiE¤itim Projesi

89 Türkiye’nin Sanayicileri Güçlerini MaktekKonya’da Birlefltirecek

80 TÜRKBESD - Türkiye Beyaz EflyaSanayicileri Derne¤i Özet Ayl›k Bülteni

19-21 Mart 2019’da Stuttgart’dadüzenlenecek olan Ba¤lantı Elemanları Fuarı

FASTENER FAIR STUTTGART 2019FUAR ÖZEL SAYISI’nda yerinizi alın.

vedat@sektorel.comReklam ve Yazı

Gönderme Tarihi:1 Mart 2019

Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 38fiubat 2019

Dijital Dönüflüm, tüm dünyada en çokkonuflulan konulardan biri olma özelli¤ini

halen sürdürüyor. Ancak bir çok firma henüzbu konudaki kararını tam olarak verebilmifl veyol haritalarını belirleyebilmifl durumda de¤il.

Her fleyden önce e¤er mümkünse dönüflümgeçirmifl olan firmaları ziyaret edebilirsiniz, busizi motive edebilir. Çünkü dönüflüm kısa sürelibir mesele de¤ildir, kararlılık, takım çalıflmasıve di¤er kaynaklarla iflbirli¤i gerektirir.

Dijital dönüflüme bafllarken her firmanınkendisine sorması gereken bir soru var, oda :“Ben Nerdeyim ve Rakiplerim HangiKonumda?”. Bu sorunun cevabı dıflındasektörünüzdeki geliflmeleri ve e¤ilimleri deanaliz etmeniz gerekiyor. Ayrıca kendi içinizdekonulara farklı açılardan bakabilecek bir ekipkurmanız da yararlı olabilir. Müflterilerinizi debu sürece bir flekilde dahil etmelisiniz, çünküsürekli müflterileriniz bile tercihlerini zamanlade¤ifltirebilir. Bu nedenle onlardan geribildirimde bulunmalarını isteyin. Böylece onlarınbeklentilerinin farkında olabilir ve stratejinizedahil edebilirsiniz.

Tüm bunlardan sonra artık pazarın gereklilikleriıflı¤ında revize edilebilen bir vizyongelifltirebilirsiniz. Vizyonunuzu ortaya koyduktansonra, bir uygulama planına ihtiyacınız olacak.Uygulama planına neyi, ne zaman, nasılyapaca¤ınızı ve ne zaman hangi noktayaulaflmayı hedefledi¤inizi eklemelisiniz.

Ve sonra da ekip üyeleri tarafından oynanacakroller, stratejinin bir parçası olarak uygulamaplanındaki yerini alabilir.

Dijital dönüflümde, ölçülebilir sonuçlar eldeetmek biraz zaman alacaktır. Bu süre içindestratejinize mutlaka ba¤lı kalmalısınız. Düzenliaralıklarla uzmanlarla konuflarak, do¤ru yoldaolup olmadı¤ınızı test edebilirsiniz. E¤er do¤ruyolda olmadı¤ınızı fark ederseniz, rotanızıde¤ifltirmeniz gerekebilir; yine de bu yoldayatırım yapmaktan çekinmeyin.

Kurumsal Dönüflüm Platformu, bu uzun vezorlu yolculu¤unuzda size yol göstermek vedestek olmak amacıyla Dijital Strateji veDönüflüm Danıflmanları ile kendi kurumlarındaDijital Dönüflüm liderli¤i yapmıfl kiflilerdenoluflan bir çalıflma grubu oluflturmaya baflladı.Bu çalıflma grubu dijital dönüflüm sürecindekistandartları Türkiye’ye uyarlamak ve yöntemleriortaya koymak üzere çalıflmalarına baflladı.

Kurumsal Dönüflüm Platformu Kuruluflunun7.Yılında Faaliyetlerine Tüm Hızıyla DevamEdiyor.

Kurumsal Dönüflüm Platformu ve en çoktanınan grubu olan ERP Komitesi, kuruldu¤u13 fiubat 2012 tarihinden itibaren markaba¤ımsız deneyim paylaflımı için ortamsa¤lamaya devam ediyor. ‹stanbul haricindeAnkara, Antalya, Bursa, Eskiflehir, ‹zmir, Konya,Mersin ve Tekirda¤’da da etkinli¤ini sürdürenERP komitesi bu yıl 12.000 üye ve takipçisayısını aflarak hızlı büyümesini sürdürdü.

Kuruldu¤u ilk yıl, kurumsal dönüflüme yönelikfarkındalık çalıflmalarına a¤ırlık verirken, ikinciyıl bölgelerdeki organizasyonlara ve periyodikyayınlara, üçüncü yıl Türkiye çapındadüzenledi¤i ERP, BPM, CRM, ‹fl Zekası,Stratejik Planlama ve Tedarik Zinciri Yönetimiile ilgili seminerlere, dördüncü yıl yönetimdanıflmanları ve akademisyenlere yönelikteknoloji tabanlı etkinliklere, beflinci yıl çeflitlibölgelerde Sanayi Odaları ile birlikte düzenlenenfarkındalık etkinliklerine, altıncı yılda da dijitaldönüflüm ile ilgili etkinliklere a¤ırlık verildi.

Kurumsal Dönüflüm Platformu’nun ERPKomitesi’nden sonra en aktif grubu olan e-Dönüflüm Komitesi’nde 2 aylık periyotta ÖzelEntegratörler ve Gelir ‹dari Baflkanlı¤ındantemsilcilerle ile bir araya gelerek gündemdekie-dönüflüm konularını de¤erlendiriyorlar, MESKomitesi, Endüstri 4.0 konulu projelerden dolayıMES üreticileri ve çözüm ortakları tarafındayo¤un ilgi gördü. Kurumsal DönüflümPlatformu’ndaki di¤er aktif gruplar da sırasıylaCRM, PLM, SCM ve BPM komiteleridir.

Kurumsal Dönüflüm Platformu’nun kısa ve ortavadeli planları arasında üniversiteden yenimezun olan kiflilerin ERP sektörünekazandırılmasına yönelik ERP Enstitüsü’nünkurulması, Dijital Dönüflüm ile ilgili radyoprogramlarının düzenlenmesi ve gündemi ERPile Kurumsal Dönüflüm olan bir kongredüzenlenmesi yer alıyor.

M.Göker SARPKurumsal Dönüflüm Platformu Koodinatörü

Kurumsal DönüflümPlatformu,

Dijital DönüflümYolculu¤unuzda Size

Destek Oluyor!

Endüstri 4.0 denilince genel olarakaklımıza ilk gelen, otomasyonun tam

olarak kuruldu¤u, üretimin bilgi ifllemteknolojileri ile kontrol edildi¤i bir yapıoluyor. Aslında bu tanım daha çok Endüstri3.0’ın konusu idi.

Son yıllarda öncelikle sensör teknolojilerive “her fleyin interneti” (Internet of things(IoT)) konularında büyük aflamalarkaydedildi. Buna paralel olarak büyük veri(Big Data) konusunda da hızlı bir rüzgaryakalamıfl olduk. Artık üretimdekullandı¤ımız tüm cihazlardan anlık olarakveriyi alabildik ve daha iyisi bu veriyiiflleyebildik. Ama Endüstri 4.0’ınkonuflulmasını sa¤layan en büyük geliflimYapay Zeka (Artificial Intelligence) veMakine Ö¤renmesi (Machine Learning)teknolojilerinin konuflulmaya bafllaması ileoldu. Çünkü bu teknolojiler artık kararmekanizmasında insan faktörünü aradançıkarmayı sa¤layan geliflmelerdir. Akıllı,kendi kendine kalibre olabilen, hatta kararverme aflamasında yol gösterici olabileceksistemleri kurmaya bafllayabiliriz.

Bu teknolojilerin her biri üzerine günlercekonuflalabiliriz zira alt yapılarında binlercedetay var. Matematik, istatistik ve bununveri teknolojileri ile birleflmesi ile VeriMühendisli¤i daha da önemli hale geldi.Artık teknolojilerde de belirli düzeydestandartlaflma ve entegrasyontamamlanmıfl durumda. Fakat bu fludemek de¤il: cihazlarımızı IoT ile devamlıeriflilebilinir hale getirip buradan akansonsuz veriyi hızlı sistemler ile iflleyelim veyapay zeka destekli yazılımlar ileraporlayalım.

En önemli konu burada “teknoloji seçimi”gibi görülüyor. Büyük-küçük demeden tümyatırımlarımız için sormamız gereken anasoruyu burada da öncelikle sormamızgerek: “Bu yatırımın bana geri dönüflü neolacak? (ROI)”. Bu cevap bize hedefe

ulaflmamızda en kısa yolu gösterecektir.Bu sorunun cevabını bulduktan sonra adıgeçmeyen ama bana göre en önemli konuveritabanı/veri ambarı yapısının kurulmasıolacak. Çünkü bu kadar hızlı ve çok akanveriden, geçmifl zamanki verilere debakarak karar vermesini bir yazılımdanistiyor isek bazı veritabanı teknikdetaylarına da dikkat etmemiz gerekiyor.

‹fl zekası olarak yıllardır anlatılan kurgularınbafları ile gerçeklefltirilmifl olması bu yapıyıda kurmanızda en önemli etken olacaktır.Aksi takdirde, kirli veri ile dakikalarca belkisaatlerce çalıflan ama sonuçta da güvenilirolmayan sonuçlar üreten bir sistemyaratma tehlikeniz var.

Endüstri 4.0 ile yapılan bir yanlıfl da, sadeceteknoloji baca¤ını konufluyor olmamız.Günümüzde hız çok önemli. Karar vermeyevakit olmadı¤ı gibi, kararı uygulama kısmıiçin de zamanımız yok artık. Uygun verilerialan, hızlıca de¤erlendiren bir veri sistemi,bunları de¤erlendiren bir yapay zeka,makine ö¤renme ile kendini gelifltiren biryapı ile artık teknolojimiz, kararlarımızınbüyük orta¤ı olacak. Tabi ki alınan bukararları anında hayata geçirebilecek yada do¤ru bir flekilde de¤erlendirecek firmaiç organizasyonun da oluflturulması gerekli.Çalıflanların biliflsel özellikleri geliflmifl,sadece kendi ifline odaklı olmaktan ziyadetüm resmi görmeye çalıflan bir e¤itimdüzeyine sahip olmaları gerekecek. Baflkabir de¤iflle teknoloji yatırımın yanı sırainsana olan yatırım da devam edecek.

Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 40fiubat 2019

Yapay Zeka ve Makine Ö¤renmesi

Ömer ZeybekDijital Dönüflüm ve Veri Teknolojileri Danıflmanı

Bias Danıflmanlık

Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 41fiubat 2019

Sanayi 4,0!Bize düflen 4-0’lık birma¤lubiyet mi?

Buhar ile çalıflan harmanmakinesinin kullanıma alınması,

tarımda mekanize üretime geçifl vesanayi devriminin bafllangıcı olarakkabul edilen 1700’lü yıllarınsonunda Osmanlı-Rusya ilesavaflmaktaydı. Birinci sanayidevriminin yaflandı¤ı yıllardaKırım’da Rusya, Mısır’da Fransa ilesavaflırken, Balkanlar’dakikalkıflmaları bastırmayaçalıflıyorduk… ‹kinci sanayidevriminin, di¤er bir deyiflle yı¤ınüretimin baflladı¤ı, iflgücüverimlili¤inin ve üretimdeoptimizasyonun gündeme geldi¤i1800’lü yılların sonunda Tunus’ta,Fransızlarla, Mısır’da ‹ngilizler ilesavaflırken, Balkanlar’da yenioluflmufl devletçikler ileu¤raflıyorduk… Ay’a ilk ayakbasıldı¤ı, bilgisayar ve iletiflimteknolojisinin geliflmeye baflladı¤ıüçüncü sanayi devrimininbafllangıcı olarak kabul edilen1960’lı yıllarında sonlarında ise biryandan tekrar demokrasiye dönüfldeneyimini yaflarken bir yandan dagerek so¤uk savaflın etkilerinigerekse Kıbrıs’ta yaflanangeliflmeleri gö¤üslemeyeçalıflıyorduk…

Gerçekten de, ilk üç sanayidevrimini yaflandıkları dönemdeiçinde bulundu¤umuz ola¤anüstükoflulların etkisi ile anlayamadık,izleyemedik ve yaflayamadık. Di¤erbir deyiflle ıskaladık… fiimdi yenibir sanayi devriminin efli¤indeyiz.

Sanayi 4.0Acaba bu sessiz sedasızama etkili devrime ne kadarhazırız?

Sanayi 4.0 neler getiriyor?Hayatımızda ne tür de¤iflikliklerolacak? Biz konuyuanlayabilecek miyiz? Geliflmeleriizliyor ve kendimizi adapteetmeye çalıflıyor muyuz?

Hakan ZobuDijital Strateji Danıflmanı

Zobu Consulting

Bir Sanayi DevriminiDaha Iskalamak…

Sanayi 4.0, di¤er bir deyiflle,dördüncü sanayi devrimi üretimsanayisinin geleneksel yapısındançıkarılmasını, ifllerin yapıflbiçimlerinin de¤ifltirilmesini(örn. 3D yazıcılar), sanayide yüksekderecede otomasyonu, birbirleri ileiletiflim kuran makineleri ve üretimmodüllerini, akıllı fabrikaları tarifetmektedir. Bu devrimdeki amaçuyum, kaynak verimlili¤i veergonominin hem müflteriler hemde ifl-de¤er sürecinde ifl ortaklarınınentegrasyonuna ve nihayetinderekabetçili¤in artıflına imkân vermekolarak özetlenebilir.

Sanayi 4.0’ı nesnelerin interneti(internet of things) olaraktanımlamak, cihazların birbirleri ileiletiflim kurmasından yola çıkarakbaflkaca ifllevler üstlenmelerinisa¤lamak yeni hizmetler üretmekolarak tanımlamaya çalıflanyaklaflımlar bulunmaktadır.Gerçekten de, yapılan arafltırmalaragöre, günümüzde 200 milyar adetinternete ba¤lanabilen cihaz, 14milyar da hâlihazırda internete ba¤lıcihaz bulunuyorken, 2020 yılındainternete ba¤lı cihaz sayısının 32milyara ulaflaca¤ı tahminedilmektedir. Tüm bu cihazlarınbirbirleri ile iletiflimlerinden eldeedilecek veriler yeniden üretilecekhizmetler tıpkı bir sanayi devrimikadar büyük önem arz etmektedir.Ancak, dördüncü sanayi devriminiveya di¤er deyiflle sanayi 4.0’ısadece nesnelerin interneti olaraktanımlamak, sadece gelmekte olanbüyük de¤iflimin sınırlarınıdaraltmaktadır.

Sanayi 4.0 akıllı ürünler üretebilenakıllı fabrikalardaki akıllı makinelerininsanlar ile birlikte entegre olması,makine üreten makinelerin, yüksekotomasyon seviyesinde özelpartilerde üretim yapabilmeyetene¤ine kavuflmasıdır.

Bir bakıfl açısına göre yafladı¤ımızça¤da, özellefltirilmifl bir partiüretimin optimum sayısı ‘bir’dir.Di¤er bir deyiflle her bir müflteriiçin, müflteri beklentilerine uygunözellefltirilmifl üretim yapma

yetene¤ine kavuflulmasıgerekmektedir. Bu söylemesi çokkolay fakat uygulaması çok zor birhedeftir. Pazar arafltırmasındansiparifl alımına, üretimden sevkiyata,satıfl sonrası hizmetlere kadarözellefltirilmifl müflteri hizmetlerinikayıt edecek, tasnifleyecek, üretimbirimlerine do¤ru sıradayönlendirecek sistemlere sahipolmak ve en önemlisi de bu üretimiyüksek adetlerde fakat her ihtiyacaözel gerçeklefltirecek yetene¤igelifltirmek gerekmektedir.

Türkiye’nin durumunu ele alırsakTOBB ve TEPAV’ın konu ile ilgilibir çalıflmasında altı çizildi¤i gibi;

• fiirketlerimiz bu yeni sürecinfarkında de¤il ve bu konuda birarayıflları yok,

• Bu konuda yetiflmifl insan gücüde sınırlı

Ülkemizde ithal edilen ve ba¤ımsızçalıflan makinelerin kumandafonksiyonlarını tam anlamı ileanlayıp çözecek eleman sıkıntısıçekiyoruz. Kaldı ki çok kısa birzaman dilimi içindeTüm süreçleri birbirleri ile ba¤lantılı,Yüksek verimlilikte,‹htiyaca ve isteklere uygun partilerhalinde üretim yapmaya imkânveren akıllı fabrikaların ürettikleriürünler ile karflı karflıya kalaca¤ız.

Coca-Cola sadece sizin adınızlaüretim yaptı¤ında veya Apple tamda sizin istedi¤iniz menüözelliklerine uygun bir telefonusadece size özel olarak vegeleneksel bir üreticiden dahauygun maliyetler ile üretti¤indekidünyaya hazır mıyız?

Daha bütün bunların temelini teflkileden, görece ilkel ve basit ERPsistemleri dahi yeterince yaygınkullanılmazken nasıl rekabetçi birekonomiye sahip olaca¤ız?

Yoksa bir sanayi devriminidaha mı ıskalayaca¤ız…

Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 44fiubat 2019

2018 yılında ‹zmir ili veçevresindeki iflletmelere

gerçeklefltirdi¤imiz anketçalıflmasına göre iflletmelerinendüstri 4.0 önündeki en önemlizorlukları iflletme içindeki teknikbeceri ve uzmanlık eksikli¤i vefinansman ve kaynak eksikli¤idir.‹flletme içindeki teknik beceri veuzmanlık eksikli¤i, finansman vekaynak eksikli¤ine göre daha çokiflletme tarafından endüstri 4.0’ınönündeki en önemli zorluklararasında belirtilmifltir. Yurt dıflındagerçeklefltirilen arafltırmalarda dabenzer bulgulara ulaflıldı¤ıgörülmektedir. PwC tarafından2016 yılında 26 ülkede 2000’denfazla iflletmenin katılımı ilegerçeklefltirilen arafltırmanınsonucuna göre de, dijital kültür vee¤itim eksikli¤i iflletmelerinkarflılafltıkları en öncelikli güçlükolarak belirtilmektedir. PwCtarafından gerçeklefltirilenarafltırmanın bulgularına görezorluklar dıfl faktörlerden çok kültür,organizasyon, liderlik, yetkinliklergibi iç faktörlere ba¤lı oldu¤ugörülmektedir. Hem tarafımızdanyürütülen arafltırmaya hem dedünya genelinde yapılanarafltırmalara göre iflletmelerinendüstri 4.0 yolculu¤undakarflılafltıkları en önemli güçlük;endüstri 4.0’ın gerektirdi¤iyetkinliklere sahip olan personeleksikli¤idir.

Gelecekte daha fazla uzmanlıkgerektiren, IT konusunda yüksekbecerilere sahip çalıflanlara ihtiyaçartacaktır. Gelecekte KOB‹’lerdekalifiye elemana ihtiyaç da dahafazla olacaktır. Dijital yetkinlikleriyüksek ve becerileri fazla olanpersonellerin, KOB‹’lerde istihdamısa¤lanmalıdır. KOB‹’ler yetkinlikleriyüksek olan personelleri istihdamıiçin çalıflma koflullarının elverifllili¤iniartırmalıdırlar. Endüstri 4.0yolculu¤unda sorun yaflamakistemeyen KOB‹’ler organizasyonyapılarını ve istihdam politikalarınıgözden geçirmek zorundadırlar.

‹flletmelerin dijitalleflme düzeyiarttıkça nitelikli personel ihtiyacı daartacaktır. Yapılan arafltırmalaragöre, dijitalleflme sürecinin baflındaolan iflletmeler personellerininbecerilerini yeterli olarak belirtirken,dijitalleflme düzeyi arttıkçaiflletmeler nitelikli personelinin yeterliolmadı¤ını ve ihtiyaçlarıdo¤rultusunda yetkinliklere sahippersonel bulmada zorlandıklarınıbelirtmektedirler.

Endüstri 4.0 projelerinin uygulamaaflamasına geçebilmesi için güçlüliderlik ve güçlü üst yönetimindeste¤i gerekmektedir. Çalıflanlarınteknolojilere iliflkin güvenininsa¤lanması ve dijital bir kültürünyaratılması üst yönetimin önceli¤iolmalıdır. Yeni teknolojileringelifltirilmesinde ve uygulanmayabafllama sürecinde çalıflanların datüm aflamalara katılması hayatiönem arz etmektedir.Organizasyonlarda dijital kültüreksikli¤i, endüstri 4.0uygulamalarında engeloluflturmaktadır. ‹flletmeçalıflanlarının dijital üretimsüreçlerinin sürdürülebilmesi içingerekli dijital becerilere sahipolmaları gerekmektedir. ‹lk aflamaendüstri 4.0 yolculu¤unun birdönüflüm süreci oldu¤ununanlaflılması ve bu süreceçalıflanların dijital farkındalıklarınınve yetkinliklerinin artırılması ilebafllanılmasıdır. Endüstri 4.0dönüflümünden sorumlu bir kifliatanmalı, yönetimin tam deste¤i vekatılımı sa¤lanmalı ve çalıflanlarıne¤itimi öncelikler arasında yeralmalıdır.

Endüstri 4.0 teknolojileri iflletmelereönemli yatırımlar yapmasınıgerektirmektedir. ‹flletmeler bu 4-5 yıllık yolculukta, endüstri 4.0dönüflümü için önemli finansalkaynaklar ayırmalıdırlar.Gerçeklefltirilen arafltırmamızda vedünya çapında yapılmıflarafltırmalarda endüstri 4.0’ınönündeki önemli bir güçlük

finansman ve kaynak eksiklikleridir.‹flletmeler finansal kaynak ayırarakgerçeklefltirdikleri yatırımlarsonucunda elde edeceklerikazançları da net bir flekildegöremediklerini belirtmekte ve bunedenle gerekli olan yatırımlarıyapmayı erteleyebilmektedirler.Bafllangıçta iflletmeler, endüstri 4.0yatırımlarında kendilerine en çokde¤eri sa¤layacak olan teknolojilereyatırım yapmaları gerekmektedir.Mevcut durumlarını iyi bir flekildeortaya koyarak, kapsamlı fayda/maliyet analizleri do¤rultusundaendüstri 4.0 teknolojileri için gerekliyatırım kararlarını vermelidirler.

KOB‹’lerin endüstri 4.0 hazırlık veuygulama aflamasındadesteklenmesi çok önemlidir.Endüstri 4.0 teknolojileri veuygulamaları KOB‹’ler için önemliyatırımların yapılmasını gerektirebilir.Önemli olan sınırlı kaynaklarla enöncelikli konulara odaklanmak vegerekli adımları atabilmektedir.Bunun için KOB‹’lerin öncelikliolarak endüstri 4.0 bakımındanmevcut durumlarının ortayakonulması ve yapmaları gerekenöncelikli adımların belirlenmesigerekmektedir. Aksi takdirdeyüksek yatırım maliyetlerinekatlanılarak istenen yararların eldeedilmesi de sınırlı kalabilir. Elbetteulaflılmak istenen hedef, dikey veyatay de¤er zincirlerinindijitalleflmesi ve entegrasyonu,fabrikanın bütünsel bir yaklaflımlaele alınması ve de¤er zincirindekitüm aflamaların gerçek zamanlıiletiflimidir. Ancak, bu hedefe do¤ruilerlerken her iflletmenin izleyece¤iadımlar aynı olmayaca¤ı içinizlenecek adımların ve yapılacakteknolojik yatırımların çok dikkatliolarak belirlenmesi gerekmektedir.

Prof. Dr. Hilmi YÜKSELDokuz Eylül ÜniversitesiEndüstri 4.0 DönüflümKoordinatörü

hilmiyuksel75@gmail.com

Endüstri 4.0’ın ÖnündekiEn Önemli Zorluklar

Dosya: Endüstri 4.0 Uygulamalar› 46fiubat 2019

Son dönemde Endüstri 4.0 danbahsetmeyene hofl gözle

bakmıyorlar . fiaka bir yanda, bizde kendi bakıfl açımız ile durumude¤erlendirelim. Pek çok kavramhavada uçufluyor, bazı patronlartedirgin, bazıları umutlu, bazılarıkaramsar. Yıllık cirosu 500 milyondolardan fazla olan flirketlerde2.216 yöneticiyi sorgulayanHBR’nin anket sonuçları, flirketlerinve yöneticilerin dijital dönüflümügittikçe daha fazla kucakladı¤ınıgösteriyor. Amaç, teknolojilereyapılan yatırımlardan ve iyilefltirilmiflifl süreçlerinden “de¤er” elde etmek[1]. Endüstri 4.0 uygulamalarınageçmeden önce Dijital Dönüflümflarttır. Endüstri 4.0’ı zaten mevcuttaolan farklı çözümlerin, birterminolojide bir araya getirildi¤iflekliyle görüyorum. Kavramlar gözalıcı, ama sorunlar ve öngereksinimler aynı!

Bu süreçte ilk aflamaD‹J‹TALLEfiT‹RME (digitization),amaç bu sayede operasyonelverimlili¤i artırmak. Belgeleri,dökümanları ifllemleri dijital ortamave formal veri ortamına taflımak.Bu sayede eriflilebilir, sorgulanabilir,analiz edilebilir bir veri yapısınasahip olmak [2] [3]. Aslında buaflamada, büyük ölçekteki firmalar“kurumsal yazılım” projeleri ile bellibir yol aldı. Di¤er firmalar da buyolda.

‹kinci aflama “SÜREÇ”LER‹ND‹J‹TALLEfiMES‹ (digitalization).Önceki aflamadaki dijitalenformasyonu kullanarak, iflakıfllarını optimize etmek, dahaverimli, sade ve düflük maliyetli halegetirmek [3]. Akıllı makinelerçalıflanların yaptıklarını yapabilir -daha verimli, daha do¤ru ve çok

daha az birim maliyetle-. Büyük verianaliti¤i ve makine ö¤renmesi ile,çok etkin tedarik zinciri ve müflteriyönetimi sistemleri kullanmakmümkün olabilir. Internetortamındaki reklamlar ve onlinesatıfllar aslında analitik kısmındaçoktan önde kofluyor. 2017’dedijital reklam harcamaları dünyaçapında 209 milyar dolar olarakgerçekleflti ve televizyonu geçti.The North Face firması, çevrimiçialıflverifl sepetinde yapay zekakullanmak ve kaçan müflterileriazaltmak için, IBM ile ortaklık kurdu[3].

Bundan sonraki aflama ise,“‹fi”LER‹N DE D‹J‹TAL DÖNÜfiÜMgeçirmesidir. Bu ise, en son ve ucuaçık noktadır. Bu aflama için, belkihedefler belirlemek daha yolgösterici olabilir. Bazı örnekler:• Ürünleri küçük miktarda,müflteriye özel üretmek. (Bunuyapacak ifl sistemlerini tasarlamak;siparifl alımı, tasarımı, üretimi,teslimatı süreçleri. Web analiti¤i,tasarım simülasyonu ve onay, 3Dyazıcıyla üretim, dronla teslimatsenaryosu düflünülebilir)• Müflteriye “anlık” hizmet & destekverecek sitemleri tasarlamak(sensörler ve IoT ile)• Firma çalıflanlarının, “lokasyonba¤ımsız” (mobil) çalıflabilece¤iortamı kurmak.• Kaynakların (araç, tesis, personelvd) “paylaflım”ı ve “on-demand”kullanım ekonomisine göre ifllerinmodellenmesi

Doç. Dr. Batuhan KOCAO⁄LUPiri Reis ÜniversitesiYönetim Biliflim SistemleriBölüm Baflkanı

Kiflisel Web Sayfası:www.erpmrp.net

Biraz Dijitalleflelim - Pratik Yol Haritası

Kaynaklar:[1] URL02, 2017. [Online]. Available:https://ultraconsultants.com/erp-and-digital-transformation-a-closer-look/?.[2] URL02, 2018. [Online]. Available:https://www.forbes.com/sites/mitsubishiheavyindustries/2018/12/05/beyond-digitization-the-road-to-fully-digitalized-manufacturing/#75a996b96e40.[3] B. Kocao¤lu, “Tedarik ZinciriYönetiminde Dijital Dönüflüm,” 7. UlusalLojistik ve Tedarik Zinciri Kongresi(ULTZK 2018), sayfa: 328-340, 3-5Mayıs 2016, Bursa.[4] URL01, 2018. [Online]. Available:https://www.clickz.com/digital-transformation-2018-best/222563/?linkId=62085718.Resim1:https://www.copperberg.com/wp-content/uploads/2018/08/digital-transformation-espincorp.jpgResim2:https://sloanreview.mit.edu/content/uploads/2017/04/DL-Kane-Digital-Maturity-Transformation-Growth-Development-1200-300x300.jpg

Dijital Dönüflüm pratik yol haritası

• Özellikle bakım gerektirencihazların, kestirimci analitikler veinternet ba¤lantısı ile ön görülmesive müdahale görmesi• Ürünleri “internete ba¤lı” olacakflekilde tasarlamak• Ar-Ge ve ifl gelifltirmeçalıflmalarına “sosyal medya” ve“crowdsourcing” analizlerini katmak• Analitik ile, müflteriye ve siparifle“özel dinamik fiyat” sunabilmek• Müflteriyi ve tedarikçiyi “tasarımsürecine dahil” edebilmek• “‹novatif” ürünler gelifltirebilen,“dijital beceriler”in de¤er gördü¤übir flirket yapısına do¤ru gidilmesi

Dijital dönüflüm için, uygulamadeneyimlerine dayanarak “pratikbir yol haritası”nı, afla¤ıdakiflekildeki gibi önerebilirim. Buradakiher aflama, ayrı bir yazı konusudur.

Bu süreçteki firmalara geçmiflERP,MRP, CRM projelerindekibaflarısızlık ve bafları nedenleriniarafltırmalarını öneririm. Buprojelerdeki deneyimler, dijitaldönüflüm projeleri için ciddi birbirikimdir ve bafllangıçta yolgösterici olacaktır.