Embed Size (px)
Citation preview
ELITE MUNDIALINGRESA A LA
DE PROFESIONALES DE LA MEJORA CONTINUAELITE MUNDIAL
pe.kaizen.com
INGRESA A LA
DE LOS PROFESIONALES DE LA EXCELENCIA EMPRESARIAL
CON UNA CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL EN LEAN SIX SIGMA
EXCELENCIAKaizen Institute Consulting Group permite a los líderes
alcanzar sus rendimientos soñados a través de la
innovación continua y disruptiva de las personas,
procesos y sistemas. Diagnosticamos problemas,
creamos conciencia, trazamos la hoja de ruta,
desarrollamos liderazgo, formamos expertos y
asesoramos a líderes para sostener la excelencia
empresarial.
Serving clients in 40+ Countries
400+ Team membersIn 30 locations
Across 14 sectors
Since 1985
Found by Masaaki Imai
VENTAJASDIFERENCIALES
02. LÍDERES GLOBALES
Los certificados del Kaizen Institute son reconocidos y valorados mundialmente. Los profesionales de la
mejora continua con certificación del Kaizen Institute lideran proyectos de mejora y cambios
culturales en empresas de todos los sectores en los cinco continentes. Nuestro sta� de más de 400
profesionales a nivel mundial trabajan para avanzar en el núcleo del conocimiento de la mejora
continua. Investigamos, publicamos y poseemos licencia de diversas publicaciones, incluyendo
libros, material de formación y aprendizaje online.
01. CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL
03. APRENDIZAJE ACTIVONuestros programas de capacitación están orientados a desarrollar
en los participantes el dominio de las herramientas y metodología
Lean Six Sigma al guiarlos de manera personalizada en la
aplicación de las mismas, no solamente en clase sino además a
lo largo de proyectos reales.
Hemos introducido la metodología Kaizen en el mundo en 1985. Hoy somos una
empresa de consultoría y capacitación reconocida mundialmente, con
presencia en más de 40 países y activa en todos los sectores de la economía.
pe.kaizen.com
La competitividad de una empresa tiene en la innovación continua de sus procesos a uno de sus principales pilares.
Las empresas líderes de diversos sectores a nivel mundial han basado su estrategia de mejora continua en la
implementación de la cultura, metodología y herramientas Lean Six Sigma con excelentes resultados en sectores tan
diversos como manufactura, servicios financieros, minería, servicios de salud, logística, educación, comercio, etc.
En el Perú han habido esfuerzos de parte de algunas empresas e instituciones para implementar esta cultura; sin
embargo, existen aún grandes oportunidades en todos los sectores de la economía nacional para implementar o
fortalecer una cultura Lean Six Sigma, asegurando de esta manera que las empresas alcancen un nivel de
competitividad mucho mayor.
En este contexto, Kaizen Institute Consulting Group, a través de su filial Kaizen Institute Perú, llega al país para
aportar su experiencia de 30 años en más de 40 países en la capacitación y consultoría en la mejora continua de
procesos.
MARCA LA DIFERENCIA CON UN CERTIFICADO ENLEAN SIX SIGMA DE KAIZEN INSTITUTE
pe.kaizen.com
LEAN SIX SIGMAALCANZA EL NIVEL DESEADO
LEAN SIX SIGMAGREEN BELT
LEAN SIX SIGMABLACK BELT
LEAN SIX SIGMAMASTER BLACK BELT
LEAN SIX SIGMAYELLOW BELT
pe.kaizen.com
LEAN SIX SIGMAYELLOW BELT
¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?
OBJETIVOCapacitar al participante en los principios, conceptos y herramientas básicas de la
metodología Lean Six Sigma a fin de que puedan participar como miembros de equipos
en proyectos Lean Six Sigma o implementar mejoras en sus áreas de trabajo aplicando
las herramientas.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el
Certificado Internacional Lean Six Sigma Yellow Belt emitido por Kaizen Institute.
ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTOLa capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que el participante
domine las herramientas y conceptos no solamente a través de ejemplos sino sobre
todo al aplicarlos en ejercicios y situaciones reales.
CONTENIDO• Introducción a Lean Six Sigma.
• Principios.
• Actividades que generan y no generan valor agregado.
• Metodología Six Sigma (DMAIC).
• Roles y funciones de los equipos Six Sigma.
• Indicadores Six Sigma.
• Elementos básicos del Project Management.
• Filosofía Kaizen.
• Muda, Mura, Muri.
• Las 8 fuentes de desperdicio en los procesos.
• Kobestu Kaizen.
• 5 W, 1H.
• Diagrama Causa Efecto - 5 Why´s.
• Pareto.
• 5S.
• Value Stream Map.
• Análisis del modo falla y efecto (AMEF) o Failure Mode and
E�ect analyisis (FMEA).
• Introducción a medidas de tendencia Central.
• Control Estadístico de Procesos - gráficas básicas.
CANTIDAD DE HORAS30 horas de clases presenciales teórico - prácticas.
HORARIOSDos clases semanales de 3 horas cada una durante 5 semanas.
Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15 pm.
LUGARHotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
INICIO DE CLASES16 de enero.
PROCESO DE CERTIFICACIÓN• Aprobar el examen final.• Haber asistido a no menos del 80% de las clases.
INVERSIÓNS./ 2,500 + IGV
CONTACTOSi desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo [email protected]
Se entregará de manera gratuita el manual"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
LEAN SIX SIGMAGREEN BELT
pe.kaizen.com
OBJETIVOCapacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la
comprensión y aplicación de la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Green Belt, lo cual les permitirá liderar proyectos propios o participar en proyectos liderados por
un Black Belt.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el
Certificado Internacional Lean Six Sigma Green Belt emitido por Kaizen Institute.
REQUISITOSTres años de experiencia laboral habiendo aplicado uno o más
temas del Six Sigma Green Belt Book of Knowledge, validado a
través de entrevista personal.
ESTRUCTURA DEL ENTRENAMIENTOLa capacitación se desarrollará como curso taller, asegurando que
el participante domine las herramientas y conceptos no solamente
a través de ejemplos sino sobre todo al aplicarlos en ejercicios y en
el desarrollo de un proyecto real a lo largo del curso.
TÓPICOS
SIX SIGMA Y LA ORGANIZACIÓNValor de Six Sigma, indicadores clave de una empresa, objetivos de la empresa y proyectos Six Sigma.
PRINCIPIOS LEAN EN LA ORGANZACIÓNConceptos y herramientas LEAN, actividades que generan y que no generan valor agregado, teoría de las restricciones.
DISEÑO PARA SIX SIGMAQFD, FMEA, DMADV, IDOV.
DEFINIR I - PROCESOSElementos de los procesos, propietarios y stakeholders, identificación de clientes, recolectar data de clientes, analizar data de clientes, CTQ.
DEFINIR II - GESTIÓN DE PROYECTOProject charter y definición del problema, alcance del proyecto, indicadores del proyecto, herramientas de planificación de un proyecto, documentación de
un proyecto, análisis de riesgos, cierre de un proyecto.
DEFINIR III - HERRAMIENTASDiagramas de afinidad, diagramas de interrelación, diagrama de árbol, matriz de priorización, diagramas de matriz, diagramas de actividad.
DEFINIR IV - PERFORMANCE DEL PROCESODPU, RTY, COPQ, DPMO, niveles Six Sigma, capacidad del proceso, FMEA-RPN.
¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?CANTIDAD DE HORAS100 horas de clases presenciales teórico-prácticas.
HORARIOSDos clase semanales de 3 horas cada una durante 17 semanas (4 meses).
Lunes y Miércoles de 7:00 a 10:15pm.
LUGARHotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
INICIO DE CLASES16 de enero
pe.kaizen.com
PROCESO DE CERTIFICACIÓN- Evaluaciones parciales.
- Examen final.
- Haber asistido a no menos del 80% de clases.
- Desarrollo de un proyecto.
INVERSIÓNS./ 10,000 + IGV
Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.
CONTACTOSi desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de
nuestros consultores puede contactarnos al correo [email protected]
TÓPICOS
DEFINIR V - DINÁMICA Y PERFORMANCE DE EQUIPOS DE TRABAJOEtapas de un equipo de trabajo, roles en un proyecto Six Sigma, herramientas del equipo, comunicaciones.
MEDIR I - ANÁLISIS DEL PROCESOModelamiento del proceso, diagramas de flujo, procedimientos, inputs y outputs, SIPOC, diagrama causa y efecto.
MEDIR II - ESTADÍSTICAEstadística descriptiva y estadística inferencial, teorema del límite central, distribución de la media de una muestra, conceptos básicos de probabilidad, uso
del Minitab.
MEDIR III - RECOLECCIÓN DE DATATipos de data, data continua y data discreta, métodos de colección de data, técnicas para asegurar la precisión e integridad de la data, métodos gráficos.
MEDIR IV - DISTRIBUCIONES DE PROBABILIDAD Y ANÁLISIS DE SISTEMAS DE MEDICIÓNDistribución binomial, Poisson, chi cuadrado, T Student, capacidad de los sitemas de medición, repetibilidad y reproductibilidad.
MEDIR V - CAPACIDAD DEL PROCESO Y PERFORMANCEPerformance del proceso vs especificaciones, capacidad del proceso, performance del proceso, capacidad de corto y de largo plazo, capacidad del proceso
con data de atributos.
ANALIZAR - ANALISIS EXPLORATORIO DE LA DATA Y PRUEBAS DE HIPÓTESISEstudios de multivariantes, correlación lineal, regresión, test para medias, varianzas, proporciones, ANOVA, chi-cuadrado.
MEJORAR Y CONTROLAR - Diseño de experimentos, Control estadístico de Procesos, tipos de gráficos de control, X barra y R, p, np, c, u., implementar y validar soluciones, plan de control.
Se entregará de manera gratuita el manual"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
LEAN SIX SIGMABLACK BELT
pe.kaizen.com
OBJETIVOCapacitar y formar a profesionales dedicados a la gestión y mejora de procesos en la metodología y herramientas Lean Six Sigma a nivel Black Belt, preparándolos
y asesorándolos en la selección y el desarrollo de un proyecto a fin de que puedan obtener la certificación internacional Lean Six Sigma Black Belt otorgada por
Kaizen Institute Consulting Group, institución reconocida a nivel mundial. El entrenamiento incluye formación en habilidades “blandas” y “duras” de modo que
puedan liderar con éxito proyectos críticos para su empresa.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el Certificado Internacional Lean Six Sigma Black Belt emitido por Kaizen Institute.
REQUISITOS- Haber participado en un proyecto a nivel Black Belt o liderado dos proyectos a nivel Green Belt. - Presentación del resumen de proyecto(s) con documentación sustentatoria-aprobación por parte de dos miembros de KI Perú.
TÓPICOS
INTRODUCCIÓN A LEAN SIX SIGMALean y Six Sigma, principios Lean, las 8 fuentes de desperdicio, DMAIC, los niveles Sigma, la organización, historias de éxito.
DEFINIR I - PROYECTO Y EQUIPOSelección de proyectos, Project Charter, formación y desarrollo del equipo, análisis de stakeholders, gestión del cambio, etc.
DEFINIR II - LA VOZ DEL CLIENTEEnfoque en el cliente, elaboración y desarrollo de encuestas, CTQ, Diagrama de Afinidad, QFD, etc.
DEFINIR III - DOCUMENTAR EL PROCESODiagramas de flujo, actividades que generan y que no generan valor agregado, Value Stream Map, SIPOC, Dciagrama de Spaghetti, Takt Time, etc.
MEDIR I - ANÁLISIS DE PROCESOS Y MEDICIÓNVariables Input y Output, indicadores de flujo del proceso, herramientas de análsis de procesos, tipos de data, métodos de muestreo, recolección de data,
sistemas de medición.
MEDIR II - ESTADÍSTICA BÁSICA Y CAPACIDAD DEL PROCESOTeorema del Límite Central, Estadística descriptiva, Métodos gráficos, probabilidad y distribuciones, capacidad del proceso, performance versus
especificaciones, gráficos de control.
TÓPICOS
¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?CANTIDAD DE HORAS160 horas teórico-prácticas.
Incluye 30 horas de asesoría personalizada en la aplicación de las herramientas y
metodología en el proyecto real seleccionado por el candidato.
HORARIOSDos clase semanales de 3 horas cada una durante 27 semanas (6 meses)
Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm.
LUGARHotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
INICIO DE CLASES17 de enero.
pe.kaizen.com
PROCESO DE CERTIFICACIÓN- Completar un proyecto Black Belt con la asesoría de Kaizen
Institute en el transcurso del programa.
- Validación económica de beneficios por parte de la empresa.
- Exámen.
- Haber asistido a no menos del 80% de clases.
INVERSIÓNS./ 18,000 + I.G.V.
Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.
ANALIZAR I - MEDIR Y MODELAR RELACIONES ENTRE VARIABLESCoeficiente de correlación, regresión, análisis de data de atributos, 5 whys, pareto, diagrama causa y efecto, diagramas de dispersión, boxplots, uso del Minitab.
ANALIZAR II - PRUEBAS DE HIPOTESIS, FMEA Y OTROS METODOS DE ANÁLISISTerminología, test para medias, varianzas y proporciones, test Chi cuadrado, ANOVA, analisis gap, análisis de la causa raíz, análisis de desperdicios.
MEJORAR I - Diseño de experimentos, eliminación de desperdicios
MEJORAR II - reducción del tiempo de ciclo, kaizen, teoria de las restricciones
MEJORAR III - IMPLEMENTACIÓN
Matriz de evaluación, Preparación, Plan de pruebas, proyecto piloto, plan de despliegue, implementación.
CONTROL I - Control Estadístico de Procesos,gráficos de control, TPM, Visual Factory
CONTROL II - Plan de Control, validación de resultados, lecciones aprendidas, plan de capacitación, documentación
ASESORÍA EN LA SELECCIÓN Y DESARROLLO DEL PROYECTO
CONTACTOSi desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de
nuestros consultores puede contactarnos al correo [email protected]
Se entregará de manera gratuita el manual"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
CANTIDAD DE HORAS162 horas teórico-prácticas.Dos veces por semana de 7:00pm a 10:15pm.
HORARIOSDos clase semanales de 3 horas cada una durante 27 semanas (6 meses).Martes y Jueves de 7:00 a 10:15pm.
LUGARHotel Four Points (Miraflores) o equivalente.
INICIO DE CLASES17 de enero.
PROCESO DE CERTIFICACIÓN- Exámen.- Proyecto de certificación.
INVERSIÓNS./ 22,000 + I.G.V. Consulte por nuestras facilidades de financiamiento.
CONTACTOSi desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo [email protected]
pe.kaizen.com
OBJETIVOFormar a profesionales expertos en la aplicación de Lean Six Sigma para asumir un rol más
estratégico en las organizaciones, liderando el despliegue de una estrategia Lean Six Sigma
en una empresa o corporación, definiendo e implementando políticas para la selección de
proyectos, formando al personal de los diferentes niveles, asesorando a los Black Belts en los
proyectos de mayor complejidad.
Al finalizar el curso, y de cumplir con todos los requisitos, el participante obtendrá el
Certificado Internacional Lean Six Sigma Master Black Belt emitido por Kaizen Institute.
REQUISITOS- 5 años de experiencia en mejora de procesos.
- 3 años de experiencia como Black Belt.- Haber liderado o supervisado al menos 10 proyectos a nivel Black Belt (afidávit /
confirmación por parte de la empresa con detalle de proyectos).
- Entrevista personal en la cual explique los proyectos que ha liderado y demuestre dominio
del BB BOK
- Revisión del portaflolio de proyectos con pruebas que demuestren dominio de:
- Enseñanza, coaching, mentoring.
- Experiencia ocupacional y responsabilidad.
- Experiencia técnica e innovación.
TÓPICOS
Estadística avanzada
Liderazgo y coaching
Herramientas Lean avanzadas
Modelamiento de Procesos
Análisis Financiero
LEAN SIX SIGMAMASTER BLACK BELT
¿DESEAS MÁS INFORMACIÓN?
Diseño para Lean Six Sigma
Generando soluciones creativas
Fundamentos de la Gestión de Proyectos
Herramientas estadísticas avanzadas
Desarrollo de proyecto de certificación
Se entregará de manera gratuita el manual"Lean 6 Sigma Deployment Memory Jogger".
DOCENTESCON AMPLIA EXPERIENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL EN DIVERSOS SECTORES
JAIME VILLAFUERTE
Con más de 18 años especializado en Lean
Six Sigma y Transformación Organizacional,
es Master Black Belt Lean Six Sigma y Lean
Master. Co-autor de libro "Creando una
Cultura Kaizen“, ganador del Premio Shingo
en EE.UU. y de “Implementando Lean Six
Sigma".
Executive MBA por el Massachusetts
Institute of Technology (MIT), maestría en
operaciones por la Universidad de Florida y
bachiller en ingeniería industrial de la PUCP.
Director de Mejora Continua en compañías
Fortune 500 en Américas, Europa y Asia. En el
Perú, trabajó en el Banco de Crédito y con
General Electric Información Services.
FERNANDO REATEGUI
Con más de 25 años de experiencia en
diversos sectores a nivel ejecutivo y de
consultoría, en particular en Servicios
Financieros, Tecnología de Información y
Manufactura. Ganador del Premio Nacional a
Calidad y del Premio Iberoamericano de la
Calidad. Especializado en Planeamiento
Estratégico, Modelos de Excelencia en la
Gestión, Lean Six Sigma, ISO 9001, Gestión de
Riesgos y Recursos Humanos. Profesor en
ESAN y la PUCP. Cuenta con la Diplomatura en
Lean Manufacturing PUCP y certificaciones
Six Sigma, Auditor del Sistemas de Gestión
Tri Norma y evaluador de Premios a la
Calidad. Ingeniero Industrial de la PUCP, MBA
de ESAN, PDD del PAD de la Universidad de
Piura, y Corporate Management Program de
AOTS Nagoya - Japón. Postgrados en
Finanzas y en Capital Humano en ESAN, en
Estadística Aplicada PUCP, entre otros.
ESTEBAN GERKES
Cuenta con más de 20 años de experiencia en
empresas líderes en el Perú y Canadá. Ha
desempeñado posiciones Gerenciales y de
Jefaturas en áreas de Operaciones en
importantes empresas nacionales como
Pacífico Seguros, La Positiva Sanitas EPS y
Novasalud EPS; a nivel internacional, ha sido
Consultor Senior de Procesos en RSA Group
Canada (Royal & Sun Alliance) y Aviva
Canada, empresas multinacionales líderes
del sector asegurador a nivel mundial.
Docente a tiempo parcial en Centrum
Católica y en la Universidad del Pacífico.MBA
por el PAD, Escuela de Dirección de la
Universidad de Piura, Post MBA por McGill
University (Montreal, Canadá), Six Sigma
Black Belt por la American Society for
Quality, Bachiller en Ingeniería Industrial por
la Pontificia Universidad Católica
del Perú.
LUIS ERNESTO NUÑEZ
Cuenta con más de 25 años de experiencia en
empresas del sector pesquero y empresas de
consultoría desarrollando proyectos de
optimización o mejora de procesos y
proyectos de tecnología. Se ha especializado
en gestión de la mejora continua, en
planificación estratégica y en la
implementación y aplicación de modelos de
excelencia en la gestión. Ingeniero Industrial
de la PUCP, cuenta con un Máster en
Administración y Habilidades Directivas por
EADA (España) y CENTRUM (Perú), una
Diplomatura en Lean Manufacturing por la
PUCP y ha sido formado como Evaluador del
Premio Nacional a la Calidad en el Centro de
Desarrollo Industrial de la SNI.
pe.kaizen.com
Si desea mayor información sobre este programa o coordinar una reunión con uno de nuestros consultores puede contactarnos al correo [email protected]
