Deadline. Роман об управлении проектами

Эта книга принадлежит

Контакты владельца

Эту книгу хорошо дополняют

Цель-2Элияху Голдратт

Новая цельДи Джейкоб, Сьюзан Бергланд

и Джефф Кокс

Я так и знал!Элияху Голдратт, Айлан Эшколи

и Джо Браунлир

Выбор сильнейшихКлаудио Фернандес-Араос

The Deadlinea novel about project management

Dorset House Puplishing

Tom DeMarko

DeadlineРоман об управлении проектами

Перевод c английского А. Максимовой

4-е издание

Издательство «Манн, Иванов и Фербер»

Москва, 2013

Том Демарко

УДК 821.111(73)-311.3Демарко Т.ББК 84(7Сое)-44 Д30

Издано с разрешения Dorset House Publishing Co.

Демарко, Т.

Д30 Deadline. Роман об управлении проектами / Том Демарко ; пер. с англ. А. Мак-симовой. — 4-е изд. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. — 352 с.

ISBN 978-5-91657-571-2

Если некие люди, оценив вас как гениального руководителя, выкрадут вас, увезут в чужую страну и предложат вести интереснейший проект на весьма выгодных условиях, то вы пройдете путь главного героя этой книги в точно-сти. Но если вы менеджер, то все, кроме шпионских деталей, — ваша повсе-дневная реальность.

Расчет численности команды на разных стадиях проекта, муки выбора при найме сотрудников и тягостные ощущения при их увольнении, работа в усло-виях цейтнота, арбитраж во внутренних конфликтах, защита подчиненных от необдуманных действий вышестоящего руководства — все это до боли знако-мо многим менеджерам. Потому что управление проектами — это всегда ра-бота с людьми.

Под выводами, которые заносит главный герой в свою записную книжку, могут подписаться тысячи руководителей. Однако сформулировать их в повсе-дневной текучке самостоятельно удается не всегда. Поэтому наибольшую поль-зу эта книга принесет руководителям проектов любого масштаба.

УДК 821.111(73)-311.3Демарко Т.

ББК 84(7Сое)-44

Все права защищены.Никакая часть данной книги не может быть воспроизведенав какой бы то ни было форме без письменного разрешениявладельцев авторских прав.Правовую поддержку издательства обеспечиваетюридическая фирма «Вегас-Лекс»

© Tom DeMarco, 1997 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, ISBN 978-5-91657-571-2 оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2013

Оглавление

Предисловие ..............................................................................................................9

Глава 1. Широчайшие возможности ..............................................................12

Глава 2. Спор с Кэлбфассом ...............................................................................22

Глава 3. Силиконовая поляна ...........................................................................28

Глава 4. Завод по изготовлению CD-ROM ...................................................38

Глава 5. Великий Вождь Народов ....................................................................47

Глава 6. Лучший в мире руководитель ..........................................................58

Глава 7. Подбор персонала .................................................................................72

Глава 8. Знаменитый доктор Риццоли ..........................................................83

Глава 9. Марков, генерал в отставке ...............................................................97

Глава 10. Абдул Джамид .................................................................................. 108

Глава 11. Зловредный министр Бэллок ...................................................... 130

Глава 12. Человек, который умел считать ..................................................148

Глава 13. QuickerStill .......................................................................................... 166

Глава 14. Первый программист Моровии ..................................................178

Глава 15. Думать быстрее! ................................................................................ 197

Глава 16. План работы по подготовке к летним Олимпийским играм .........................................................................................217

Глава 17. Гений по устранению конфликтов ............................................ 234

8 Deadline

Глава 18. Маэстро Диеньяр .............................................................................244

Интерлюдия ......................................................................................................... 256

Глава 19. Часть и целое ......................................................................................264

Глава 20. Необходимые церемонии ............................................................. 278

Глава 21. Выход на финишную прямую ..................................................... 294

Глава 22. Сделка года ......................................................................................... 309

Глава 23. По пути домой ................................................................................... 320

Об авторе ............................................................................................................... 330

Предисловие

В 1930-е годы великий русский физик Георгий Гамов начал публиковать серию рассказов о некоем мистере Томпкин-се, банковском клерке средних лет. Мистер Томпкинс, как явствовало из этих историй, интересовался современной на укой. Он регулярно посещал вечерние лекции местного университетского профессора и, разумеется, всегда засыпал на самом интересном месте, а проснувшись, обнаруживал себя в каком-нибудь параллельном мире, где один из основ-ных законов физики действовал нетрадиционным образом.

В одном из этих рассказов, например, мистер Томпкинс очутился во Вселенной, где скорость света составляла все-го лишь двадцать пять километров в час, и мог наблюдать эффекты теории относительности, совершая велосипедные прогулки. Когда он начинал быстрее крутить педали, при-ближающиеся здания уменьшались в размерах, а стрелки часов на здании почты замедляли свой бег. Сюжет другого рассказа заключался в том, что мистер Томпкинс побывал в мире, где постоянная Планка была равна единице, и на-блюдал квантовую механику в действии, стоя у бильярдного стола: шары не катались плавно по поверхности, как обыч-но, а вели себя непредсказуемо, как квантовые частицы.

С рассказами Гамова я познакомился, еще будучи подрост-ком. Как и мистер Томпкинс, я интересовался современной

10 Deadline

наукой, к тому времени уже прочел немало книг о кванто-вой механике и теории относительности. Но лишь после того, как мне в руки попали истории о незадачливом бан-ковском клерке, начал наконец-то понимать, о чем вообще идет речь.

Меня всегда восхищало умение Гамова описывать слож-ные научные постулаты в столь интересной и ненавязчивой форме. Мне показалось, что в такой же форме можно опи-сать и некоторые принципы управления проектами. И я ре-шил поведать вам, уважаемый читатель, историю об опыт-ном руководителе, который попал в некую воображаемую страну, где в различные правила управления вносились поправки «сверху». Так родилась (приношу свои глубочай-шие извинения Георгию Гамову) идея этой книги — исто-рии о менеджере по фамилии Томпкинс, который оказался в бывшей социалистической республике Моровии*, где был назначен руководителем проектов по созданию программ-ного обеспечения.

Том Демарко

* Возможно, результат «скрещивания» Моравии (Чехословакии) и Мордовии. Кроме того, существует интернет-сообщество под названием «Королевство Моровия» (образовалось в 1996 году) и корпорация «Моровия», произво-дящая программное обеспечение, а также одноименный город в Коста-Рике. Прим. ред.

Посвящается Салли (а кому же еще!)

Глава 1

Широчайшие возможности

Вебстер Томпкинс устроился в последнем ряду Больдридж-1, главной аудитории «Крупной телекоммуникационной кор-порации» (отделение в городе Пенелопа, штат Нью-Джерси). За последние несколько недель он провел тут довольно много времени, исправно посещая лекции для увольняемых. Ми-стеру Томпкинсу и еще нескольким тысячам таких же, как он, профессионалов и менеджеров среднего звена попросту указали на дверь. Ну, разумеется, никто не выражался столь грубо и прямолинейно. Обычно использовались фразы вро-де: «сокращение штатов», или «в результате уменьшения размеров компании», или «в целях оптимизации деятельно-сти компании», или же — и этот вариант был самым замеча-тельным из всех — «предоставляем свободу выбора другой работы». Для этой последней фразы сразу же изобрели аб-бревиатуру: СВДР. Томпкинс и был одним из таких СВДР.

Сегодня в Больдридж-1 должна была состояться оче-редная лекция на тему «Широчайшие возможности прямо перед нами». Как говорилось в программке, данный цикл лекций представлял собой «более ста часов крайне увле-кательных тренингов, пьесок, музыкальных интерлюдий и прочих мероприятий для новоиспеченных СВДР». Со-трудники отдела по работе с персоналом (которых никто не увольнял) были убеждены, что стать СВДР — величайшее

Глава 1. Широчайшие возможности 13

счастье, только вот остальные почему-то этого не понима-ют. Конечно же, им самим очень хотелось стать СВДР. Чест-ное слово. Но, увы, до сих пор не посчастливилось. Пока еще им предстоит нести свое бремя: регулярно получать зарпла-ту и продвигаться по службе. А сейчас они, выйдя на сцену, мужественно продолжат свой нелегкий труд.

Последние несколько рядов в аудитории попадали в зо-ну, которую инженеры-акустики называют «мертвой». По какой-то загадочной причине, которую никто пока не сумел объяснить, звук со сцены сюда практически не про-никал, поэтому тут можно было замечательно вздремнуть. Томпкинс всегда устраивался именно здесь.

На соседнее сиденье он выложил сегодняшний набор подарков от фирмы: две толстые записные книжки и про-чие мелочи были упакованы в красивую матерчатую сумку с логотипом компании и надписью: «Наша компания худе-ет, поэтому все остальные могут набирать вес». Поверх сум-ки легла бейсболка с вышивкой «Я СВДР и горжусь этим!». Прочтя сей вдохновляющий девиз, Томпкинс нахлобучил бейсболку на голову и уже через минуту мирно спал.

В это время хор сотрудников по работе с персоналом громко пел на сцене: «Широчайшие возможности — распах-нем перед ними дверь! Распахнем!» По замыслу исполните-лей, слушатели должны были хлопать в ладоши и подпевать: «Распахнем!» Слева от сцены стоял человек с громкоговори-телем и подбадривал публику воплями: «Громче, громче!» Несколько человек вяло хлопали, но подпевать никто не хо-тел. Однако весь этот шум начал пробиваться даже в «мерт-вую зону», где спал мистер Томпкинс, и в конце концов раз-будил его.

Он зевнул и огляделся. Неподалеку от него, в этой же «мертвой зоне», кто-то сидел. Настоящая красави-ца. Тридцать с небольшим, черные гладкие волосы, тем-ные глаза. Слегка улыбаясь, она наблюдала за беззвучным

14 Deadline

представлением на сцене. Одобрения в этой улыбке не было. Томпкинсу показалось, что они уже где-то встречались.

— Я ничего не пропустил? — обратился он к незнакомке.— Всего лишь самое важное, — ответила она, не отвлека-

ясь от происходящего.— Может быть, вы мне вкратце обрисуете?— Они предлагают вам убраться, но при этом просят

не менять телефонную компанию, предоставляющую вам междугородную связь.

— Еще что-нибудь?— Ну… вы проспали почти целый час. Дайте-ка я вспом-

ню. Нет, пожалуй, больше не было ничего интересного. Не-сколько забавных песенок.

— Понятно. Обычное торжественное выступление наше-го отдела по работе с персоналом.

— О-о-о! Мистер Томпкинс проснулся, так сказать… в состоянии легкой озлобленности?

— Вы знаете больше, чем я, — мистер Томпкинс протянул ей руку. — Очень приятно, Томпкинс.

— Хулигэн, — представилась женщина, отвечая на руко-пожатие. Теперь, когда она повернулась к нему, он мог рас-смотреть ее глаза: не просто темные, а почти черные. И смо-треть в них ему очень понравилось. Мистер Томпкинс почувствовал, что краснеет.

— Э-э-э-э… Вебстер Томпкинс. Можно просто Вебстер.— Лакса.— Какое забавное имя.— Старинное балканское имя. Моровийское.— А Хулигэн?— Хм, девичья неосмотрительность моей мамочки. Он

был ирландцем с торгового судна. Симпатичный палубный матрос. Мама всегда была неравнодушна к морякам. — Лак-са усмехнулась, и Томпкинс вдруг почувствовал, что его сердце забилось сильнее.


— А, — наконец нашелся он.— Ага.— Мне кажется, я вас уже где-то встречал. — Это про-

звучало как вопрос.— Встречали, — подтвердила она.— Понятно. — Он все равно не мог вспомнить, где же

это могло быть. Мистер Томпкинс взглянул в зал — рядом с ними не было ни одной живой души. Они сидели в пере-полненной аудитории и вместе с тем могли спокойно об-щаться с глазу на глаз. Он опять повернулся к своей очаро-вательной собеседнице.

— Вам тоже предоставили свободу выбора?— Нет.— Нет? Остаетесь в компании?— Опять не угадали.— Ничего не понимаю.— Я здесь не работаю. Я шпионка.Он засмеялся.— Скажете тоже!— Промышленный шпионаж. Слыхали о таком?— Конечно.— Вы мне не верите?— Ну… вы просто совершенно не похожи на шпионку.Она улыбнулась, и сердце мистера Томпкинса опять за-

билось быстрее обычного. Лакса, несомненно, была похожа на шпионку. Да она просто была рождена для того, чтобы стать шпионкой.

— Э-э-э-э… я хотел сказать, не совсем похожи.Лакса покачала головой.— Я могу доказать это.Потом покорно отцепила бэйдж и протянула ему.Томпкинс посмотрел на фотографию; под ней значи-

лось: «Лакса Хулигэн». «Погодите-ка…» — он пригляделся повнимательнее. Все вроде бы выглядело как надо, однако

16 Deadline

ламинирование … Карточка была просто закатана в пла-стик. Он оттянул прозрачную пленку, и фотография выпала наружу. Под ней была другая фотография, изображавшая седого мужчину средних лет. Отодрав полоску липкой бу-маги с именем, Томпкинс прочел: «Сторгель Вальтер».

— Знаете, уж больно непрофессионально выглядит такая подделка.

— Что поделать. Возможности нашего моровийского КБГ* не так уж велики, — вздохнула она.

— Так вы действительно?..— А что? Побежите меня сдавать?— Ну… — Еще месяц назад он, конечно же, именно так

бы и поступил. Однако за последний месяц слишком мно-гое в его жизни изменилось. Мистер Томпкинс еще секунду прислушивался к себе. — Нет, не побегу.

Он протянул женщине кусочки ее карточки, которые она тут же аккуратно убрала в сумочку.

— Моровия вроде бы была коммунистической стра-ной? — обратился он к Лаксе.

— Ну, что-то в этом роде.— И вы работали на коммунистическое правительство?— Можно и так сказать.Он покачал головой.— Так в чем же дело? Я хочу сказать, ведь 1980-е показали,

что коммунизм как философия абсолютно несостоятелен.— А девяностые показали, что альтернатива ненамного

лучше.— Конечно, в последнее время закрылось много компа-

ний, многие сильно сократились в размерах…— Три целых и три десятых миллиона человек потеряли

работу за последние девять месяцев. И вы один из них.Разговор складывался не слишком приятный.

* Намек на структуру наподобие советского КГБ. Прим. ред.


— Скажите, пожалуйста, мисс Хулигэн, каково работать шпионом? Мне интересно, я же ищу новую работу, — ис-кусно переменил тему мистер Томпкинс.

— О нет, Вебстер, шпион из вас не получится, — улыбну-лась она. — Вы человек совсем другого склада.

Он почувствовал себя немного обиженным.— Я, конечно, не знаю…— Вы руководитель. Системный руководитель, причем

очень хороший.— А вот некоторые так не думают. В конце концов, мне

предоставили свободу…— Некоторые думать вообще не умеют… и обычно стано-

вятся директорами крупных компаний, вроде этой.— Ну ладно. Расскажите же, что такое шпион — чем он

занимается, как работает? Мне просто очень интересно, я раньше никогда не встречал шпионов.

— Как вы, наверное, понимаете, наша работа — это, во-первых, охота за корпоративными секретами, во-вто-рых — похищение людей, а иногда приходится даже кое-кого убирать.

— Что, правда?!— Конечно. Обычное дело.— По-моему, не слишком хорошее занятие. Вы похища-

ете людей… и даже… даже убиваете их, чтобы получить какие-то экономические преимущества?

Она зевнула.— Что-то вроде того. Но мы убираем далеко не всякого.

Только тех, кто этого заслуживает.— Даже если так. Я не уверен, что мне это нравится. Да

нет же, я уверен, что мне это совсем не нравится! Каким нужно быть человеком, чтобы похищать — я уж не говорю о прочем — других людей?

— Весьма умным, я бы сказала.— Умным?! При чем здесь ум?

18 Deadline

— Я имею в виду не сам процесс похищения. Это дей-ствительно всего лишь дело техники. Но нужно знать, кого похищать, — это уже задача посложнее.

Лакса наклонилась, и он заметил маленькую сум ку-хо ло-дильник у ее ног. Она достала оттуда банку какого-то на-питка.

— Выпьете со мной?— Спасибо, не хочу. Я не пью ничего, кроме…— … диетического «Доктора Пеппера», — закончила она,

протягивая ему запотевшую банку газировки.— О, ну если уж у вас оказалась баночка…— Ваше здоровье! — Краем своей банки она легонько кос-

нулась банки мистера Томпкинса.— Ваше здоровье. — Он отпил глоток. — А что, разве

сложно выбрать человека, которого нужно похитить?— Можно я отвечу вопросом на вопрос? Что самое тяже-

лое в работе руководителя?— Люди, — автоматически произнес мистер Томпкинс.

У него на этот счет была сложившаяся точка зрения. — Надо найти таких людей, которые лучше всего подойдут для данной работы. Хороший руководитель именно так всегда и поступает, а плохой — нет.

И тут он вспомнил, где встречал Лаксу Хулигэн. Это было примерно полгода назад, на семинаре по корпора-тивному управлению. Она, как и теперь, сидела в послед-нем ряду, неподалеку от него. Он встал и начал спорить с руководителем семинара… Да, так оно и было. Его зва-ли Кэлбфасс, Эдгар Кэлбфасс. Парня прислали, чтобы он учил их, как руководить людьми, — этот двадцатипятилет-ний юнец, который за всю свою жизнь еще никогда и ни-кем не руководил. А учить ему нужно было людей вроде Томпкинса, которые полжизни занимались руководством. Ко всему прочему Кэлбфасс собирался вести этот семинар целую неделю, но, как явствовало из расписания занятий,


не включил в список тем собственно руководство людьми. Томпкинс встал, высказал ему все, что думает о таком се-минаре, и вышел. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на подобное «обучение».

Она слышала тогда все, что он сказал, но мистер Томп-кинс решил повториться:

— Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни де-лали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руково-дителя.

Она выразительно молчала.— О! — наконец сообразил Томпкинс. — Вы имеете

в виду, что вам, похитителям, нужно решить ту же задачу? Выбрать нужного человека?

— Конечно. Выбирать нужно тех, кто принесет нашей стороне экономическую выгоду и одновременно нанесет урон сопернику. Найти таких людей совсем непросто.

— Ну, я не знаю. А нельзя поступить проще? Взять, к при-меру, самого известного человека в компании?

— Вы это серьезно? Ну, к примеру, я решила навредить вашей компании. И кого мне похищать? Генерального ди-ректора?

— Ни в коем случае! Если бы вы убрали генерального, ак-ции компании выросли бы пунктов на двадцать.

— Абсолютно верно. Я называю это эффектом Роджера Смита, в честь бывшего председателя «Дженерал Моторс». Когда-то я задумала устроить диверсию в «Дженерал Мо-торс»… и оставила Роджера Смита управляющим.

— Вот это да! Здорово придумано.— Ну так вот, чтобы устроить диверсию в этой компа-

нии, я бы убрала отсюда несколько человек, но генеральный не в их числе.

— Интересно, кого же? — Томпкинс хорошо представлял себе, на ком в действительности держится компания.

20 Deadline

— Сейчас… — Она вытащила из сумочки записную книжку и быстро написала на листке бумаги три имени. По-том задумалась на мгновение и добавила четвертое.

Томпкинс в изумлении смотрел на список.— Боже, — наконец проговорил он, — если этих людей не

будет, компания просто вернется в каменный век. Вы вы-брали именно тех… постойте-ка! Эти люди — мои друзья, у них у всех есть семьи и дети! Вы же не собираетесь?..

— Нет-нет, не волнуйтесь. До тех пор, пока этой компа-нией будет руководить нынешний состав директоров, нам незачем устраивать диверсии. Я пришла не за вашими дру-зьями, Вебстер, а за вами.

— За мной?— Именно.— Но зачем? Для чего я понадобился моровийскому KБ…

как его там?— КБГ. Нет, ему вы и в самом деле не нужны. Вы нужны

Национальному государству Моровия.— Пожалуйста, поподробнее.— Наш Великий Вождь Народов (для краткости мы на-

зываем его ВВН) провозгласил, что через пятнадцать лет Моровия займет первое в мире место по производству про-граммного обеспечения. В этом заключается великий план будущего страны. Сейчас мы строим завод мирового класса, где будет создаваться программное обеспечение. Кому-то надо этим руководить. Вот и все.

— Вы предлагаете мне работу?— Можно и так сказать.— Я просто потрясен.— Весьма вероятно.— Я действительно очень удивлен. — Томпкинс отхлеб-

нул из банки и осторожно взглянул на собеседницу. — Рас-скажите, что конкретно вы предлагаете.

— О, у нас еще будет время это обсудить. Прямо на месте .


Мистер Томпкинс скептически усмехнулся.— Прямо на месте? И вы думаете, что я прямо сейчас и от-

правлюсь с вами в Моровию обсуждать условия договора?— Да.— Ваше предложение не кажется мне особенно заманчи-

вым, тем более учитывая ваши методы поиска персонала. Кто знает, что вы со мной сделаете, если я вдруг решу от-клонить ваше предложение?

— И правда, кто знает?— Было бы непростительной глупостью поехать с ва-

ми… — он запнулся, пытаясь вспомнить, что хотел сказать. Язык стал подозрительно неповоротливым.

— Разумеется, непростительной, — согласилась Лакса.— Я…— Томпкинс взглянул на банку, которую все еще

держал в руке. — Послушайте, вы же не?..Мгновение спустя мистер Томпкинс безвольно обвис

в кресле.

Глава 2

Спор с Кэлбфассом

Мистер Томпкинс спал и видел сны. Возможно, это продол-жалось несколько дней подряд. Сначала ему приснилось, что он идет куда-то с закрытыми глазами. Справа от него шел кто-то и поддерживал его под локоть, и он чувствовал с этой стороны чье-то тепло. Оттуда же шел едва заметный, но очень приятный запах. Запах, без сомнения, женский. Мистер Томпкинс ощущал в нем нотки розы и, пожалуй, им-биря. Ему так нравилось чувствовать рядом этот запах и это тепло. Слева шел, судя по всему, мужчина, так как с этой сто-роны мистер Томпкинс не ощущал ни тепла, ни уж тем более приятных запахов. Он подумал, что слева от него идет Мор-рис, охранник, дежуривший в тот день у входа в аудиторию. «Вот так, мистер Томпкинс, — шептал голос Морриса прямо ему в ухо. — Вот так, теперь сюда. Все будет хорошо, мистер Томпкинс, вы в надежных руках». Да, он был в надежных ру-ках. Постепенно чувство полного покоя и довольства охвати-ло его. Язык все еще тяжелым комом лежал во рту, и кисло-ватый привкус тоже пока не исчез, но мистера Томпкинса это ничуть не беспокоило. Ему все нравилось, настроение ста-новилось все лучше и лучше. «Как будто я принял какой-то наркотик», — подумал он. «Наркотики!» — громко сказал мистер Томпкинс, но едва смог узнать звук собственного го-лоса. Как будто кто-то промямлил ему на ухо: «Ныррр».

Глава 2. Спор с Кэлбфассом 23

— Да, дорогой, — тихо подтвердил знакомый женский го-лос, — ныррр. Но слабенький и совершенно безобидный.

Потом ему привиделось, что он идет куда-то, а прямо ему в лицо светит солнце. Потом они ехали. Потом опять куда-то шли. Наконец он улегся и остался лежать. Самое интересное, что все это время мистер Томпкинс чувствовал себя превосходно.

Таинственная мисс Хулигэн почти все это время была ря-дом с ним. Они куда-то ехали вместе, и это самое «куда-то» отнюдь не внушало ему доверия. «Боже», — подумалось ему, как будто все это происходит не с ним, как будто он все-го лишь сторонний наблюдатель: Вебстер и Лакса сбежали вместе! Ну и что, все могло бы быть куда хуже. Она что-то говорила ему, но он не разбирал слов. Могло быть хуже. Он устроился около нее, и ее волшебный запах заполнил все вокруг .

Потом они оказались в самолете. Капитан вышел из ка-бины и поздоровался с ними, и этим капитаном была Лакса. Стюардесса предложила ему прохладительные напитки, и стюардессой снова была Лакса. Она придерживала стакан одной рукой, пока он пил. Потом Лакса снова стала капита-ном и должна была уйти, ведь ей надо было управлять само-летом. Она разложила оба сиденья, свое и Томпкинса, уло-жила его и подсунула под голову свой свитер. Свитер был пропитан все тем же восхитительным ароматом.

Теперь ему снился другой сон. Сначала мистер Томпкинс решил было, что это фильм. «Вот это хорошо», — подума-лось ему. Посмотреть фильм — это замечательно, особенно когда долго летишь в самолете, а твой друг вынужден тебя оставить, потому что он управляет этим самолетом. Инте-ресно, кто там в главной роли?

К его огромному удивлению, главную роль испол-нял Вебстер Томпкинс. Знакомое имя, подумал Вебстер

24 Deadline

Томпкинс и попытался припомнить другие фильмы с его участием. Кажется, некоторые из них он видел. Конечно же, этот он уже когда-то смотрел: сразу после субтитров нача-лась знакомая сцена. Действие происходило в большом зале. Выступал очень уверенный молодой человек, роль которого исполнял Эдгар Кэлбфасс.

— Мы будем разбирать диаграммы Ганта, — говорил Кэлбфасс. — PERT*-диаграммы, отчеты о состоянии дел в компании, взаимодействие с отделом по работе с персо-налом, проведение еженедельных собраний, эффективное использование электронной почты, отчеты о затраченном времени, отчеты о темпах работы над проектом, отчеты о поэтапном выполнении проекта, и наконец — самое инте-ресное — мы будем обсуждать программу по поддержанию качества продукции. У вас, кажется, есть вопрос?

Мистер Томпкинс поднялся со своего места в последнем ряду.

— Да. Меня зовут Томпкинс. Я хотел бы узнать: это что, все? Вы зачитали нам весь план семинара?

— Разумеется, — уверенно ответил Кэлбфасс.— Весь план семинара по руководству проектами?— Ну да. Вы считаете, я что-то упустил из виду?— Ничего существенного. Вы просто упустили из виду

людей.— Людей?— Людей. Проекты делают как раз они.— О, конечно.— Вот я и подумал: может быть, вы внесете этот пункт

в план своего семинара?— А что именно?— К примеру, вопрос приема на работу. Наем персона-

ла — важнейшая часть работы руководителя.

* Program Evaluation and Review Technique — диаграмма метода оценки и ана-лиза программ. Прим. ред.


— Быть может, быть может, — согласился Кэлбфасс, — но мы ведь не считаем, что вы не должны этим заниматься. Мы не говорим, что это не важно. И мы не говорим…

— Похоже, что вы вообще не собираетесь говорить об этом.

Кэлбфасс погрузился в свои заметки.— Э-э-э-э… по правде говоря, не собираюсь. Видите ли,

прием на работу — это очень тонкий момент. Этому очень сложно научить.

— Конечно, сложно. И совершенно необходимо. Мне по-казалось, что вы не включили в свой план вопрос о пра-вильном распределении работы между сотрудниками.

— Разумеется, это очень важно, но тем не менее…— Тем не менее вы оставили это без внимания.— Хм.— О мотивации вы тоже ничего не собираетесь расска-

зывать.— Видите ли, это непростой вопрос, требующий серьез-

ного обсуждения…— И о создании сплоченной команды.— Ну конечно же, я буду говорить о том, как это важно.

Что каждый должен помнить, что он… ну, мы будем гово-рить и о женщинах, разумеется… что он и она… что они все должны чувствовать себя одной командой. Да, мы все здесь одна команда. И я обязательно подчеркну, что все мы должны…

— Да, да. А вы расскажете нам о том, как собрать коман-ду, как сплотить ее, как не дать ей распасться в критической ситуации, как обучать людей работать слаженно?

— Нет, мой курс рассчитан на изучение науки управ-ления.

— И вы собираетесь учить нас науке управления, не каса-ясь вопросов взаимодействия с людьми, способности челове-ка выполнять определенную работу, мотивации и создания

26 Deadline

команды? Вы хотите учить нас, не затрагивая самых важных вопросов управления?

— Да, наш семинар будет посвящен другим темам. Вас это беспокоит, мистер э-э-э?..

— Томпкинс. Да, меня это беспокоит.— Что конкретно вызывает у вас беспокойство?— Тот факт, что вы не включили эти темы в свой план,

при этом назвав семинар «Управление проектами».— А, значит, для вас все упирается в название. Ну так

предложите свой вариант…— Пожалуйста: почему бы вам не назвать его «Админи-

стративная ерундистика»?Сопровождаемый повисшим в зале молчанием, Томп-

кинс направился к выходу.

Отмотаем-ка обратно.Сцена повторилась: «Почему бы вам не назвать его “Ад-

министративная ерундистика”?» Молчание. Томпкинс на-правляется к выходу. Кто-то смотрит ему вслед. Он обо-рачивается — это молодая женщина, черноволосая и очень красивая. Лакса Хулигэн. Ее губы беззвучно повторяют за ним: «Административная ерундистика». Яркие розовые губы.

Томпкинс заворочался на сиденье и натянул ее свитер на лицо. Какой нежный и приятный запах. «Административ-ная ерундистика», — повторил он про себя. Мистер Томп-кинс попытался вспомнить, какое выражение лица было у Кэлбфасса, когда он услышал эти слова. Кажется, у парня просто челюсть отвалилась. Да, так оно и было. «Админи-стративная ерундистика»… у Кэлбфасса отвисает челюсть… молчание в зале… Томпкинс направляется к двери… Лакса беззвучно повторяет эти слова и смотрит ему вслед… Томп-кинс тоже повторяет… их губы произносят одно и то же… все ближе и ближе… вот они почти соприкасаются…


Отмотаем обратно…— Административная ерундистика, — произнес он и по-

смотрел на Лаксу, та повторяет за ним, их губы почти со-прикасаются…

Еще перемотка.— Бедный мой, — произнес ее голос у него над ухом. Она

сочувственно склонилась над ним: — Похоже, у тебя пла-стинку заело. Это все «нырррр». Теперь эта сцена будет по-вторяться без конца, снова и снова.

— Административная ерундистика, — сказал Томпкинс.— Да, я помню. Именно так ты ему и сказал. Выглядело

просто потрясающе. Я до сих пор не могу забыть, честное слово. — Она укрыла его одеялом.

Мистер Томпкинс смотрел фильм. Все тот же фильм. Большой зал, где проходит семинар. В последнем ряду си-дят мистер Томпкинс и мисс Хулигэн. На сцене Кэлбфасс бодро перечисляет: «…диаграммы Ганта, PERT-диаграммы, отчеты о состоянии дел в компании, взаимодействие с от-делом по работе с персоналом, проведение еженедельных собраний, эффективное использование электронной почты, отчеты о затраченном времени…»

Глава 3

Силиконовая поляна

Мистер Томпкинс проснулся и обнаружил, что лежит в сво-ей собственной постели. На нем была его любимая клетчатая пижама. Сине-белые простыни, превратившиеся от време-ни и стирок в голубоватые, плоская подушка под головой — все это пахло домом и было ему прекрасно знакомо. И все же он был не дома.

Слева от кровати находилось большое окно. Дома у ми-стера Томпкинса таких окон не было. К тому же сквозь это окно виднелись пальмы. Подумать только — пальмы в Нью-Джерси! Однако он был вовсе не в Нью-Джерси.

В противоположной стене комнаты, прямо напротив кро-вати, было еще одно окно, около которого мирно покачива-лось старинное кресло-качалка, принадлежавшее когда-то бабушке мистера Томпкинса. В качалке восседала Лакса Хулигэн собственной персоной. Словно почувствовав его взгляд, она оторвалась от книги, которую читала, и привет-ливо улыбнулась.

Во рту ощущался все тот же кисло-горький привкус, язык распух, горло пересохло. Мистер Томпкинс в конце концов сумел принять сидячее положение. Боже милостивый, как ему хотелось пить!

Лакса молча указала на прикроватный столик. Там сто-ял большой стакан. В стакане была вода со льдом. Мистер Томпкинс осушил его одним глотком.

Глава 3. Силиконовая поляна 29

Рядом стоял графин. Мистер Томпкинс налил себе еще стакан, потом еще один. Затем попытался сообразить, что же все-таки произошло. Вывод напрашивался сам собой.

— Понятно, — обратился он наконец к Лаксе, — вам таки это удалось.

Молчание — в знак согласия.Он покачал головой.— Странные вы люди. Неужели у вас совсем нет совести?

Вы готовы сломать человеку жизнь, оторвать его от при-вычной жизни, от всего, что его окружало…

Лакса улыбнулась.— Не драматизируйте, Вебстер. Ну что вы потеряли? Свою

работу? Но это не по нашей вине. Вы скучаете по городу, в котором жили? Конечно, там остались друзья, но ведь вы готовы были искать новую работу, значит, собирались рас-статься с ними, во всяком случае на некоторое время. Так что же вам не нравится? У вас есть работа, причем работать придется много. От чего же мы вас оторвали?

В этом была своя доля правды. Кто станет по нему ску-чать? И кого он не согласился бы оставить ради новой ра-боты?

— У меня был кот, — с неожиданной горечью произнес мистер Томпкинс. — Маленький серый кот, у которого на всей земле никого, кроме меня, нет. Кот по кличке…

— Сардинка, — закончила за него Лакса. — Мы уже по-знакомились. Сардинка, малыш, иди сюда.

Лакса поскребла по подлокотнику своего кресла, и серый кот с белыми лапками тут же оказался рядом.

— Сардинище! — воскликнул мистер Томпкинс. — Дер-жись подальше от этой дамочки.

Но кот не обратил на его слова никакого внимания. Вме-сто этого он забрался к Лаксе на колени, свернулся калачи-ком и замурлыкал.

— Предатель, — пробормотал Томпкинс.

30 Deadline

На туалетном столике уже лежала его одежда: джинсы, поношенная рубашка, носки и нижнее белье. Мистер Томп-кинс выразительно посмотрел на мисс Хулигэн, дабы пока-зать, что именно сейчас он предпочел бы остаться один, но та лишь шаловливо усмехнулась. Ничего не поделаешь — мистер Томпкинс взял в охапку все свои вещи и прошагал в ванную. Подумал и закрыл дверь на защелку.

Размеры ванной комнаты поражали воображение. Рас-пахнутые окна высотой не менее двух метров… толстые сте-ны… Мистер Томпкинс высунул голову в окно — все здание было из серого камня. Двумя этажами ниже располагался прекрасный, ухоженный сад.

Ванная комната была отделана ослепительно белым фар-фором и украшена медными ручками, уголками и прочими архитектурными излишествами. Чистота и элегантность. Можно было подумать, что он находится в старинном швей-царском отеле.

— Все в порядке? — Судя по голосу, Лакса стояла за две-рью в ванную.

— Убирайтесь и оставьте меня в покое.— Можно говорить и через дверь.— Не о чем нам говорить.— О, совсем наоборот. Нам нужно поговорить о вашей

новой работе. Боюсь, что вы здорово выбились из графика.— Я только что здесь оказался!— Да, но план проекта никто не отменял. Ведь так всегда

и бывает, верно? Вот только на этот раз даже вам, похоже, не справиться.

Это его задело. Мистер Томпкинс вышел из ванной, на ходу застегивая рубашку.

— Если меня берут на работу и сразу же говорят, что я от-стаю от графика, это означает только одно: план был нере-альным с самого начала. Я так думаю. Кто его составлял? Какой-нибудь идиот, не иначе. Интересно, есть ли на земле


место, где они не водятся? Мне до смерти надоели планы, не имеющие ничего общего с реальностью.

— Вебстер, а вы очень даже ничего, когда разозлитесь.Боже мой, какая улыбка! Какой взгляд!— Зарубите себе на носу, юная леди: я не собираюсь вести

разговор в таком тоне. Если хотите продолжать, говорите серьезно.

— Слушаюсь, сэр. — Казалось, она раскаивается в своих словах. Но и теперь она не выглядела покорной монашкой, скорее, у нее был вид чертовки, которая зачем-то притворя-ется тихоней.

Томпкинс присел на бабушкину оттоманку, стоявшую как раз напротив кресла-качалки, в котором устроилась Лакса.

— Итак. Что будет со мной, если я откажусь работать на вас? Если я просто упрусь и скажу: «Нет, ни за что»? Пола-гаю, на следующий день меня найдут в какой-нибудь канаве с проломленным черепом?

— Вебстер, ради бога. Если вас не заинтересует работа, которую мы предлагаем… что ж, мы пошлем специальный самолет, который доставит вас, Сардинку и всю эту дорогую вам утварь обратно в Пенелопу, штат Нью-Джерси. Разуме-ется, вам выплатят вознаграждение за потерянное время. Более того, вы полетите через Рим и сможете провести там отпуск — за наш счет, конечно. Все по-честному.

— Хотелось бы верить.— Так верьте. Вспомните — разве я солгала вам хоть раз?— Ну ладно, — отмахнулся мистер Томпкинс. — Допус-

тим, я соглашусь работать на вас. И что это мне даст?— Как обычно. Деньги. Ну и, разумеется, захватывающее

и интересное дело, ощущение триумфа в конце, дух това-рищества, личные и профессиональные достижения… и все такое в этом роде.

— Хорошо, хорошо. Сначала о деньгах. Сколько?

32 Deadline

Лакса вытащила из папки какие-то бумаги.— Мы предполагали контракт на два года.На красивом бланке стояло его имя. Какое-то националь-

ное бюро по каким-то там делам, государство Моровия. На второй странице были перечислены условия приема на ра-боту. Они предлагали оплату, вдвое превышающую его до-ход на предыдущем месте работы. И это «чистыми», без на-логов, в американских долларах.

— Хм, — только и сказал мистер Томпкинс.— Есть еще кое-что. Доля акций и фондовый опцион.Мистер Томпкинс пропустил это мимо ушей. Слишком

уж трудно было представить себе, какой фондовый опцион могло ему предложить государство Моровия. Ну да ладно.

Между тем Лакса протянула ему еще один документ. Бланк для перечисления денег на его счет в банке. В графе «Итого» стояла цифра, равная сумме всех его зарплат за два года вперед.

— А как я узнаю, что вы действительно переведете мне эти деньги?

Еще один документ. На сей раз чек из его нью-йоркского банка.

— Предоплата. Вы соглашаетесь работать на нас, и мы тут же перечисляем всю сумму. Потом вы попросите своего юриста, чтобы он проверил наличие денег на счете и пере-звонил вам сюда. Банк пришлет письменное подтверждение. Мы оформим все документы за неделю, а пока считайте, что вы у нас в гостях, что это внеплановый отпуск у моря.

— Я даже не знаю, где находится Моровия.— У моря. Точнее, на побережье Ионического моря,

к юго-востоку от Италии. В погожий день сможете разгля-деть греческие горы*, — Лакса махнула рукой в сторону балкона.

* Судя по всему, загадочная Моровия находится примерно на месте Албании. Прим. ред.


Мистер Томпкинс подумал еще немного.— Что за работа? — спросил он наконец.Она взмахнула черными ресницами и улыбнулась.— Я уж боялась, что вы так и не спросите.

— Ну так перейдем к делу. — Томпкинс просматривал лежащие перед ним бумаги. — У вас тут полторы тысячи инженеров-программистов.

Лакса кивнула:— По меньшей мере. И все будут у вас в подчинении.— Вы говорили, это хорошие программисты.— СММ* второго уровня и выше, выпускники Института

программирования Моровии.— Невероятно. Просто не могу поверить. Откуда у вас

полторы тысячи специалистов такого уровня? Такая ма-ленькая страна, просто какой-то курорт у моря, и кто бы мог подумать… полторы тысячи одних программистов!

— С вами все ясно, мой дорогой мистер Томпкинс. На са-мом деле вы хотели сказать: откуда столько хороших специ-алистов у маленькой страны третьего мира, да еще и с ком-мунистическим прошлым?

— Ну, хорошо. Пусть так. И что же?— Коммунистическому режиму присущи свои плюсы

и свои минусы. К минусам можно отнести жесткое плани-рование и распределение товаров на рынке. К плюсам — об-разование.

Где-то он уже это читал. Интересно, где?— Кажется, совсем недавно мне попадалась серьезная

публи кация на эту тему.— Да, о том же говорит Лестер Турноу в своей новой кни-

ге. Мы обнаружили ее возле вашей кровати, открытой как раз на этой статье. Он рассуждал о финансовом положении

* СММ (Capability Maturity Model) — модель зрелости процессов разработки программного обеспечения. Прим. перев.

34 Deadline

государств бывшего Советского Союза. Ситуация у нас в Моровии очень похожая.

— А мои подчиненные умеют говорить и писать по-ан-глийски?

— Все без исключения. Умение говорить по-английски очень ценится в Моровии. Моровийский пока еще не стал международным языком.

— Так, и значит, нужно свести воедино все эти способ-ности и образование и создать коллектив по производству программного обеспечения мирового класса?

— Именно. Для начала у вас есть шесть проектов по раз-работке продуктов, которые отобрал сам Великий Вождь Народов (ВВН). Вы будете руководить этими проектами. И всеми остальными. В этом и состоит ваша работа.

— Часть работы. Я надеюсь, вы понимаете, что вам при-дется потратиться: понадобятся огромные вложения в лю-дей, обучение, оборудование.

— Вебстер, конечно же, мы не думали предлагать вам ра-боту, чтобы затем лишить поддержки. Через два года вы не сможете сказать, что эта задача оказалась не по плечу ва-шим сотрудникам, или что их было слишком мало, или что вас не поддерживали.

— Поговорим о поддержке.— У вас есть опытный и толковый личный ассистент,

которого я сама для вас выбрала. У вас есть превосходные менеджеры — около двухсот человек, каждый — эксперт в своей области…

— Я хочу, чтобы вы наняли еще несколько человек. Я их выберу, а вы доставите. И никаких похищений. Я хочу быть уверен, что они добровольно согласятся на переезд.

— Разумеется, — сказала Лакса, избегая смотреть ему в глаза.

— Лакса, я серьезно.— Конечно. Я понимаю.


— И мне понадобятся консультанты. Несколько человек с международной репутацией.

— Как вам будет угодно. Напишите мне список имен, и они будут здесь.

— Черт возьми, почему-то я в этом не сомневаюсь. — Он еще раз пролистал полученные от нее бумаги. — Кроме того, я хочу, чтобы все находились в одном месте. Дистанционное сотрудничество абсолютно исключено. Невозможно выпол-нить проект, если люди, которые над ним работают, разбро-саны по городам и весям.

— С этим все в порядке. Мы уже собрали всех разработ-чиков здесь, на Флопчековых низинах, которые ВВН пере-именовал в Силиконовую поляну.

Они перешли в гостиную. Эта комната выходила на про-тивоположную от моря сторону. С террасы открывался за-мечательный вид на небольшую зеленую долину. В ней рас-положились несколько одинаковых аккуратных офисных зданий.

— Ваши угодья, Вебстер. Комплекс Айдриволи, всего де-сять минут ходьбы отсюда.

— Очень красиво. Если бы успех проектов зависел от кра-соты пейзажа, то Моровия оставила бы позади все осталь-ные страны еще сто лет назад. — Томпкинс опять посмотрел в бумаги с уже внесенными в них пометками. — И вот еще что. Я хочу, чтобы мое слово было решающим при планиро-вании и определении сроков работ. Это не обсуждается.

Кажется, это начинало ей надоедать.— Хорошо, — проговорила она.— И развитая сетевая инфраструктура. Это значит со-

временные компьютеры на каждом столе, все в сети, мощ-ные сервера. Я хочу, чтобы у меня были опытные системные администраторы и команда технической поддержки. Ну и, конечно, полный набор концентраторов, маршрутизаторов, линий Т1 или ISDN, помещения, наконец.

36 Deadline

— Хорошо, — зевнула Лакса.— Так, что еще? — Он по опыту знал, что требования

нужно предъявлять сразу. — О чем я забыл сказать?— Разве что о самом главном. Вебстер… Вам не кажет-

ся, что у вас неоправданно много людей для каких-то шести проектов?

Томпкинс посмотрел на список проектов, которые ото-брал для него ВВН. Да, большие команды тут не требуются. Шесть проектов среднего объема. Мистер Томпкинс еще не мог сказать, сколько именно человек будет работать над каждым из них, но точно не больше двадцати.

— Понятно, — сказал он. — У нас тут работа всего-то для сотни человек.

— Верно. А что вы будете делать с остальными?— Ума не приложу. Вы считаете, что я должен решать эту

проблему? Ну, пусть тогда пойдут в отпуск.— Это не проблема, Вебстер. Это ваш шанс. Шанс совер-

шить небывалый эксперимент в управлении проектами. Неужели вам никогда не хотелось доподлинно узнать, как бы команда справилась с проектом, если бы использовала не эту, а другую методологию? Неужели вам не интересно было бы дать одну и ту же задачу разным командам? Двум, трем…

Глаза мистера Томпкинса загорелись:— Эксперимент… Одна команда работает под жестким

контролем, другая — под умеренным, третья — практиче-ски свободно, и все три решают одну и ту же задачу. А мы смотрим, какая из них быстрее закончит. Всю жизнь мечтал сделать что-то подобное. Можно создать многочисленную команду, малочисленную и команду с оптимальным, на мой взгляд, числом участников…

— В одну команду набрать только опытных специалистов, в другую — опытных и новичков, — продолжила Лакса.

Но мистер Томпкинс уже насквозь проникся идеей.


— В одну набрать людей, которые уже работали вместе, и посмотреть, как они будут соревноваться с командой, где никто раньше друг друга не знал. Лакса, если мы это сде-лаем, то сможем разгадать одну из величайших загадок менедж мента. Мы узнаем, почему одним проектам сопут-ствует успех, а другим — нет.

— Все в ваших руках, Вебстер. Можете экспериментиро-вать над всей Моровией. — Лакса кивнула в сторону Сили-коновой поляны. — Вот она, первая в мире Лаборатория по управлению проектами.

Глава 4

Завод по изготовлению CD-ROM

— А у меня есть для вас небольшой подарок.Мистер Томпкинс удивленно и пристально посмотрел

на Лаксу. Никогда до этого он не замечал на ее лице сму-щения.

— Совсем небольшой, так, безделица. — Она вытащила из сумки маленькую записную книжку в кожаном перепле-те и протянула ему, по-прежнему не глядя на него. Мистер Томпкинс взял изящную вещицу в руки.

— О! — наконец прервал он неловкое молчание.На обложке золотыми буквами было выведено:

Личный журнал

Вебстера Таттерстолла Томпкинса,

руководителя

У него просто не было слов. И где это, интересно, она смогла узнать его второе имя? Мистер Томпкинс не припо-минал, чтобы он использовал его в каких-нибудь официаль-ных бумагах. Впрочем, зная таланты Лаксы именно в этой области, не стоило удивляться.

— Я подумала, вы могли бы записывать то, чему научи-тесь у нас, в Моровии. Кто знает, какие открытия вы сможете

Глава 4. Завод по изготовлению CD-ROM 39

сделать, руководя Лабораторией по управлению проектами? Мне кажется, их будет немало.

Титульная страница записной книжки уже была заполне-на ее аккуратным почерком. Вверху стоял заголовок «Чему я научился», далее его имя и дата. На первой странице тоже была сделана запись:

Четыре основных правила менеджмента

1. Найти нужных людей.2. Дать им ту работу, для которой они более всего подходят.3. Не забывать о мотивации.4. Сплотить команду и поддерживать ее в состоянии сплочен ности.(Все остальное — административная ерундистика.)

Внизу страницы стояла дата. Томпкинс посмотрел на Лаксу.

— Это было в день того самого семинара?Она кивнула.— Да, именно это вы тогда и сказали. Мне показалось,

что лучше всего будет начать именно с этих слов.

Личный ассистент, которого выбрала Лакса, носил имя Вальдо Монтифьоре. Это был молодой парень деревенской наружности: сонный взгляд, непослушная копна волос со-ломенного цвета. Вообще он был очень похож на знамени-того персонажа бельгийских комиксов — Тин Тина. Да что там говорить, он был вылитый Тин Тин: не хватало только коротких штанишек и маленькой белой собачки.

Впрочем, несмотря на внешность, повел он себя весьма умело и профессионально.

— В десять часов у вас встреча, — сообщил Вальдо, как только поздоровался и представился.

— Но я ведь только что здесь оказался. И даже понятия не имею, где мой офис.

40 Deadline

— Ваш офис вот там, — Вальдо указал рукой в сторону длинного коридора, который начинался сразу за его сто-лом. — Очень удобный кабинет, мисс Хулигэн сама его для вас обустраивала. — И, взглянув на часы, добавил: — Но мы сможем вернуться туда позже. Сейчас, я боюсь, вам действи-тельно надо идти, иначе вы опоздаете на встречу. Я провожу вас и по дороге объясню все подробности.

Выйдя из здания, Вальдо повел его через небольшую рощицу к стройке, затеянной на противоположном конце университетского городка Айдриволи.

— Чтобы вы сразу поняли, о чем пойдет речь, представь-те, что все шесть проектов уже выполнены. Если все пойдет так, как спланировал ВВН, и Моровия к 2012 году станет экспортировать программного обеспечения больше, чем любая другая страна в мире, то нам понадобится серьезная инфраструктура для поставки программ покупателям.

— Так. И что же?— Разумеется, кое-что можно будет сделать и потом. Но

есть несколько базовых проектов, которые надо начать сей-час, иначе они не будут закончены в нужный срок. Один из таких проектов — завод по изготовлению CD-ROM. — Вальдо вытащил из папки нарисованную вручную диаграмму. Похо-же, это была PERT-диаграмма. — Позади завода будут нахо-диться упаковочный цех, цех для укладывания руководств пользователя и прочей документации, погрузочный цех…

— Но это же строительный проект!— Правильно.— А чем я могу здесь помочь? Я ведь руковожу разработ-

кой программного обеспечения.— Да, но ведь вы руководите и всем остальным тоже.— Да? Ах, да.— Ну разумеется. Вы же теперь глава «Моровицке нацо-

нальне буро до дата шмерцингу».— Хотелось бы еще знать, что это такое.


— Национальное бюро шмерцинг-информации*. В основ-ном вся ваша работа будет касаться разработки программ-ного обеспечения. Но есть и небольшие отклонения — вро-де этого проекта по строительству завода по изготовлению CD-ROM. Боюсь, что они сильно отстают от графика. И те-перь нам с этим надо разбираться. То есть я хотел сказать, вам надо с этим разбираться.

— Жаль.— Руководитель проекта, мистер Мопулка, очень целе ус-

тремленный человек. Ему иначе нельзя, ведь распоряжения ему отдает Сам.

— Сам?— Великий Вождь Народов. ВВН умеет убеждать. Осо-

бенно хорошо ему удается описание последствий неудачи, если таковая случится.

— М-да…— Вот-вот. Но мистер Мопулка на самом деле старается

изо всех сил. И тем не менее с каждым днем проект все боль-ше отстает от плана.

Томпкинс мрачно кивнул.— Ладно, поживем — увидим…

— Несчастье, невероятное невезение! — Мистер Мопулка бегал по кабинету, заламывая руки. — Ну кто, скажите, кто мог это предвидеть? На всех остальных площадках чистый песок. Кто мог подумать, что здесь вместо песка окажется гранит? Ужасно, просто ужасно!

— Вы думаете, надо взрывать?— А что остается делать? Но на это уйдут недели!— А сколько? Вы уже подсчитывали?

* В переводе с немецкого Schmerz означает «боль, огорчение». Рискнем предпо-ложить (учитывая характер работы вышеупомянутой структуры), что эту ор-ганизацию можно назвать «Национальным бюро информационной небезо-пасности» или «Национальным бюро расхищения информации». Прим. ред.

42 Deadline

Мопулка избегал смотреть мистеру Томпкинсу в глаза.— Много… очень много… даже не знаю, сколько…— Ну, просто предположите. Как вам кажется?— Возможно… возможно, это займет… — Мопулка бро-

сил быстрый взгляд на Томпкинса, — …недель десять. Да, пожалуй, десять.

— Десять недель, — повторил мистер Томпкинс, а сам подумал, какое выражение ему нужно было изобразить на своем лице, чтобы получить ответ «две недели» или «пят-надцать недель». Кроме того, ему все же хотелось услышать настоящую цифру. Инстинкт подсказывал ему, что если он хочет узнать правду, то лучше поговорить начистоту прямо сейчас.

— Вы говорите «десять недель», мистер Мопулка, но на деле, возможно, процесс займет… э-э-э-э… двадцать не-дель? — участливо предположил Томпкинс.

Мопулка просиял.— Да! Я бы даже сказал…— Тридцать?— Нет-нет, едва ли. Скорее, двадцать пять.Мистер Томпкинс попробовал изменить тактику.— Мистер Мопулка, а нельзя ли было построить завод

немного левее? Сразу за гранитным массивом?— О нет, — простонал Мопулка, — только не это.— Но почему? Там тоже гранит?— Нет, там песок. Но, видите ли… план завода составлял

сам ВВН. И он велел, чтобы я построил все точно по плану. Не там, а именно здесь. Я просто не могу взять и перенести завод в другое место.

— Не можете?— Нет, конечно! Если я начну сейчас вносить в план из-

менения, то мы неизбежно отстанем от графика. И вино-ват буду я, потому что это я принял решение строить завод в другом месте. Понимаете? Мне очень, очень хочется, чтобы


вы сейчас правильно меня поняли. А если оставить все как есть, то обвинять меня никто не будет. Пожалуйста, поймите меня правильно. А если кому-то не понравится новый план расположения завода? Виноват опять будет Мопулка!

Казалось, он сейчас заплачет.— Так-так… Послушайте, пока мы тут с вами говорим

о расположении завода, я заметил, что погрузочные плат-формы строятся в дальнем конце площадки, в низине, и что земля там болотистая. Если грузовики будут регу-лярно подъезжать туда, а дожди… У вас ведь тут бывают дожди ?

— Да, конечно. Особенно весной. Но что мы можем с этим поделать?

— Мы могли бы построить завод метров на де сять-пят-над цать левее, сразу за гранитным массивом. А потом мы просто зеркально развернем тот план, что дал вам ВВН, и погрузочная платформа окажется как раз на граните. Так что нам не понадобится никакого дополнительного фунда-мента. Что скажете?

Мопулка глядел на него, не скрывая изумления.— Вы шутите? Как мы можем менять план и строить за-

вод по-другому?— А почему бы и нет?— В плане же все указано, там сказано…— Ну да, план придется немного подкорректировать.

Я прослежу за этим. Не беспокойтесь ни о чем и начинайте работу по смещению стройки.

— А сроки!— Предоставьте это мне, дорогой мистер Мопулка. И не

думайте об этом. С сегодняшнего дня вы работаете на меня, я ваш начальник. Постройте же хороший завод. Пусть ваши люди работают и не тратят время зря. Если у вас это полу-чится, то мы будем считать, что ваш проект удался. Неза-висимо от сроков окончания строительства.

44 Deadline

Мистер Томпкинс ворвался в свой офис, как ураган. Валь-до отложил бумаги и удивленно воззрился на него. Мистер Томпкинс перевел дух, лицо его покраснело, глаза метали молнии.

— Что, черт подери, ВВН наговорил Мопулке? Бедняга сам не свой от страха! Ты говорил, что Сам умеет приво-дить аргументы. Я думаю, что правильнее будет назвать это угрозами. Что же он такое ему посулил? Что в случае неуда-чи его отправят на соляные копи?!

Вальдо сглотнул.— Боюсь, нечто худшее. Полагаю, мистеру Мопулке при-

грозили, что его покромсают на кусочки и скормят рыбам в пруду или подвесят за ребра на крюке для туш у входа в за-мок. ВВН особенно любит последний вариант.

— На крюке для туш?! Этого не может быть. Ты шутишь, Вальдо. Он что, действительно может это сделать?

— Э-э-э… в конце концов, это Моровия. Мы еще не при-выкли к либеральным законам. Я думаю, ВВН волен делать все что пожелает, хотя, честно говоря, он ни разу еще не выполнил своих угроз. Впрочем, если он захочет это сделать, помешать ему не сможет никто. Наша страна — прекрасное место для изучения влияния на людей отрицательной мотивации.

— Ну, такие способы управления не по мне. По-моему, все это уже показало себя в прошлом. Так. Нужно отпра-вить ВВН письмо за моей подписью. Во-первых, никаких наказаний за задержки. Напишешь, что отныне я беру на себя мотивацию персонала — все кнуты и пряники. Хочет он того или нет, но будет только так, и не иначе. Напишешь, что завтра я хочу с ним встретиться…

Вальдо старательно записывал.— И на встрече он может сказать мне, что принял все мои

требования, или же пускай покромсает меня и скормит сво-им рыбам. Пусть делает все, что его чертовой душе угодно.


— Э-э-э-э… «Искренне ваш»?— Ни за что. Напиши: меня не запугаешь. И подпись —

Вебстер Т. Томпкинс. Договорись о встрече у ВВН завтра в десять утра. Письмо пошлешь по факсу, чтобы он прочел его до нашей встречи.

— Да, сэр.Через пять минут Вальдо уже протягивал ему аккуратно

отпечатанное письмо. Еще через минуту оно ушло по фак-су ВВН.

Все-таки жизнь прожита не зря. Он сумел довести до успешного завершения пару безнадежных проектов, эф-фективно руководил созданием нескольких действитель-но больших и сложных систем. Мистер Томпкинс полагал, что его имя приобрело достаточную известность и, ког-да придет время, он удостоится маленькой черной рамки в каком-нибудь известном журнале, вроде IEEE Soft ware, или в «Анналах программирования». И что бы ни гласил некролог, закончиться он может одной скорбной фразой: умер в Моровии на крюке для туш.

Мистеру Томпкинсу захотелось как-нибудь привести в по-рядок мысли, подумать о жизни — на тот случай, если завтра она преждевременно оборвется. Но для этого нужно было сначала успокоиться, а мистер Томпкинс все еще кипел от гнева. Он и раньше сталкивался с идиотскими и пагубными для команды «наказаниями за отставание от графика», и се-годняшний разговор разбередил в нем эти воспоминания. Откуда у некоторых руководителей эта слепая вера в кнуты? Неужели из них получаются такие же ужасные родители? Скорее всего.

На столе лежала записная книжка, которую подарила ему сегодня Лакса. Он открыл ее на второй странице и начал писать .

46 Deadline

Из записной книжки мистера ТомпкинсаБезопасность и перемены

1. Человек противится переменам, если не чувствует себя в безопас-ности.

2. Перемены необходимы руководителю для успешной работы (на-верняка они необходимы и в любой другой деятельности).

3. Неуверенность заставляет человека избегать риска.4. Избегая риска, человек упускает новые возможности и выгоды,

которые могли бы принести ему перемены.5. Человека легко запугать прямыми угрозами, но также можно

просто дать ему понять, что при случае с ним могут обойтись грубо и жестоко. Эффект будет тот же.

пк

Машинописный текст

Как всегда, на самом полезном месте :) m-i-f.ru

Documents

Deadline. Роман об управлении проектами