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DISEO DE FUNCIONESLas FuncionesSon la baseDe la aplicacinDe las
personasEn tareas organizacionalesDISEO DE PUESTOS Y CARGOS
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Diseo de FuncionesEvaluacinde ActividadesDescripcinde CargosBajo
Gestinpor CompetenciasMtodosde laEvaluacinde ActividadesObjetivosde
laEvaluacin de Actividades
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DESCRIPCIN DE DISEO DE FUNCIONESTareaAtribucinFuncinCargoTarea
individual que ejecuta el ocupante del cargo Actividad individual
que ejecuta la persona que ocupa un cargo Conjunto de tareas o
atribuciones que el ocupante del cargo ejecuta de manera sistemtica
y reiterada. Conjunto de funciones con posicin definida en la
estructura organizacional
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DISEO DE FUNCIONESResponsabilidad Contenido del CargoMtodos y
ProcesosAutoridadSe establecen 4 condiciones:Conjunto de tareas a
cumplirCmo se deben cumplir las tareasA quin deber reportarA quin
deber supervisar
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Clsico o Tradicional(Taylor)Modelo para el Diseo de
Funciones
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ConsisteEvaluarToma de decisionesEstimularEvaluacin de
Actividades o Desempeo
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El Gerente
El Empleado
El Empleado y El GerenteResponsabilidad por la Evaluacinde las
Actividades
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El Empleado yEl GerenteFormulacin de ObjetivosRetroalimentacin
IntensivaCompromiso PersonalDesempeoMedicin Constante
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
El Equipo de TrabajoEvaluador 360 Evala Actividades
Programa Medidas
Define Objetivos y MetasComit de EvaluacionesCada persona es
evaluada por las personas de su entorno.
Refleja distintos puntos de vista
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
Objetivo de las Evaluaciones de
ActividadesHerramientaResultadosPara mejorarDel Recurso
HumanoExistente
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ObjetivosIntermedios- Educacin del individuo al cargo -
Auto-perfeccionamiento del empleo - Capacitacin- Promociones-
Incentivo salarial por buenos desempeos - Clculo del potencial de
desarrollo de los empleados.
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Beneficios de las Evaluaciones de ActividadesParaEl JefeEl
SubordinadoLa Organizacin
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Mtodos para la Evaluacin de Actividades- Mtodo de Escalas
Grficas - Entrevista de Evaluacin de Desempeo
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Mtodos para la Evaluacin de ActividadesDesempeo de actividades
Una mtodo Una herramientaPara obtener datos e informacinMejora el
desarrollo humano en las organizaciones
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Mtodos tradicionales Mtodo de escala De incidentes crticos De
eleccin forzada De investigacin de campoMtodos mixtos
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Propsito de la entrevista El subordinado El gerente
Tiene la oportunidad de aprender Y conocer la las ideas
claraComo desempear un cargo , participar mejorando sus fortalezas
y debilidades
Debe tener la habilidad para conseguirQue el subordinado asumas
superarse y sea Concientede los aspecto positivo y
negativosexigidos por el cargo
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El evaluador debe considerar Todo empleado El gerenteTiene
aspiraciones y objetivos personales y por elemntales que sea sus
funciones en la empresa debe ser siempre una persona nica y
diferente a las demsEl desempeo debe evaluarse en funcin del cargo
que ocupa el empleado y de la orientacin y las oportunidades que
recibe del jefe
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Descripcin de Cargos Bajo Gestin por
CompetenciasCargoDescripcinAnlisisTareas, deberes y
responsabilidadesDel cargo
Requisitos que el cargo exigeA sus ocupantes.
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Estructura del Anlisis de CargosRequisitos
IntelectualesRequisitos FsicosInstrumento bsico
Experiencia bsica
Adaptabilidad al cargo
Iniciativa necesaria
Aptitudes necesarias Esfuerzo fsico necesario
Capacidad visual
Destreza o habilidad
Constitucin fsico necesaria
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Estructura del Anlisis de CargosResponsabilidades
ImplcitasCondiciones de TrabajoSupervisin de personal
Material, herramienta o equipos
Dinero, ttulos, valores o documentos
Contactos internos y externos
Informacin confidencialAmbiente de trabajo.Riesgo.
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CompetenciaCualidadQue haceA la personaAptaPara un Fin
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Gestin por CompetenciaPor ques necesaria?Herramienta principal
para el desarrollo de Capital HumanoHace diferencia entre curso de
capacitacin y la estructura de
Capacitacin-Entrenamiento-ExperienciaImpulsa la Innovacin
