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RELATÓRIO DA ADMINISTRAÇÃOEXERCÍCIO SOCIAL FINDO EM 31/12/2009

1 – MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

2 – CENÁRIO ECONÔMICO3 – PLANO DE TRANSFORMAÇÃO DA ELETROBRAS PTSE

! – PLANE"AMENTO ESTRAT#GICO

$ – GESTÃO CORPORATI%A

& – GO%ERNANÇA CORPORATI%A

' – NOSSOS NEGÓCIOS

'(1 – GERAÇÃO) TRANSMISSÃO E DISTRIB*IÇÃO

'(2 – PARTICIPAÇ+ES ACIONÁRIAS

'(3 – ESTR*T*RA SOCIETÁRIA POR SEGMENTO DE NEGÓCIOS'(! – ATI%IDADES INTERNACIONAIS

, – IN%ESTIMENTOS

,(1 – REC*RSOS ORDINÁRIOS

9 – PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO -PAC.

10 – O MERCADO DE ENERGIA DO SISTEMA ELETROBRAS

10(1 – EXPANSÃO DA GERAÇÃO

10(2 – EXPANSÃO DA TRANSMISSÃO

10(3 – LEILÃO DE LINAS DE TRANSMISSÃO10(! – INTERLIGAÇ+ES FRONTEIRIÇAS

10($ – COMERCIALIAÇÃO DE ENERGIA EL#TRICA

11 – DESEMPENO ECONÔMICO E FINANCEIRO

11(1 – L*CRO LÍ*IDO DAS CONTROLADAS

11(2 – EBITDA CONSOLIDADO

11(3 – ESTR*T*RA DE CAPITAL E ENDI%IDAMENTO CONSOLIDADO

11(! – RES*LTADO PRIMÁRIO

12 – A*DITORES INDEPENDENTES13 – CAPTAÇÃO DE REC*RSOS

1! – %ALOR ADICIONADO

1$ – EMPR#STIMO COMP*LSÓRIO

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1& – MERCADO DE CAPITAIS

1&(1 – BASE ACIONÁRIA

1&(2 – ANÁLISE DAS AÇ+ES DA ELETROBRAS

1&(3 – %ALOR DE MERCADO

1&(! – RATING1&($ – RELACIONAMENTO COM ACIONISTAS E IN%ESTIDORES

1&(& – REM*NERAÇÃO AOS ACIONISTAS

1&(' – PROGRAMA DE ADRS BOLSA DE NO%A IOR*E

1&(, – LATIBEX BOLSA DE %ALORES DE MADRID

1' – CENTRO DE PES*ISAS DE ENERGIA EL#TRICA CEPEL

1, – PROGRAMA DE DESEN%OL%IMENTO TECNOLÓGICO E IND*STRIAL

– PDTI

1,(1 – PES*ISA DESEN%OL%IMENTO -PD.1,(2 – LOGÍSTICA DE S*PRIMENTO

1,(3 – NORMAS E *ALIDADE

19 – GESTÃO DE F*NDOS SETORIAIS

19(1 – RESER%A GLOBAL DE RE%ERSÃO – RGR

19(2 – CONTA DE DESEN%OL%IMENTO ENERG#TICO – CDE

19(3 – CONTA DE CONS*MO DE COMB*STÍ%EL – CCC

20 – PROGRAMAS SETORIAIS DE GO%ERNO

20(1 – PROGRAMA NACIONAL DE IL*MINAÇÃO PBLICA EFICIENTE –REL*

20(2 – PROGRAMA NACIONAL DE CONSER%AÇÃO DE ENERGIA

EL#TRICA PROCEL

20(3 – PROGRAMA DE INCENTI%O 4S FONTES ALTERNATI%AS DE

ENERGIA PROINFA

20(! – PROGRAMA NACIONAL DE *NI%ERSALIAÇÃO DO ACESSO E

*SO DA ENERGIA EL#TRICA – L* PARA TODOS

21 – DIMENSÃO SOCIAL

21(1 – REC*RSOS *MANOS

21(2 – SADE) BEMESTAR E SEG*RANÇA DO TRABALO

21(3 – TREINAMENTO E DESEN%OL%IMENTO

21(! – RELAÇ+ES TRABALISTAS E SINDICAIS

21($ – AÇ+ES ADMINISTRATI%AS

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21(& – RESPONSABILIDADE SOCIAL

21(' – C*LT*RA E SOCIEDADE

21(, – O*%IDORIA

21(9 – PR5MIOS E RECONECIMENTO

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22 – MEIO AMBIENTE

23 – EMPRESAS DE DISTRIB*IÇÃO

23(1 – RE%ISÃO TARIFÁRIA

23(2 – COMERCIALIAÇÃO DE ENERGIA EL#TRICA

23(3 – FORNECIMENTO POR CLASSE DE CONS*MO23(! – CONTROLE DE PERDAS

23($ – DEC /FEC

23(& – INADIMPL5NCIA

23(' – ATENDIMENTO AOS CLIENTES

2! – BALANÇO SOCIAL

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1 – MENSAGEM DA ADMINISTRAÇÃO

A concretização de uma nova Eletrobras

O ano de 2009 trouxe a consolidação de grandes conquistas para o Sistema Eletrobras,rutos da transormação que vem sendo promovida desde 200!" #uest$es que %&muitos anos pre'udicavam o nosso con'unto de empresas oram de(nitivamentesolucionadas" Al)m disso, a mel%oria na governança corporativa mostrou resultadossigni(cativos, recon%ecidos por importantes agentes do mercado que recomendaram acompra de aç$es da Eletrobras" Esse prest*gio re+etiuse tamb)m no desempen%o dospap)is da -ompan%ia na .olsa de /alores de São aulo 1.ovespa que, em 34 dedezembro de 2009, as ordin&rias atingiram uma valorização de 50,367 e aspreerenciais, de 34,4!7" 8os ltimos dois anos, as aç$es da Eletrobras obtiveram umavalorização de 5:7 1ordin&rias e 34,!7 1preerenciais"

;as não s< os investidores recon%eceram a Eletrobras em 2009= omos listados no>ndice de Sustentabilidade Empresarial da .ovespa, pelo terceiro ano consecutivo?recebemos os pr@mios da revista Bpoca 8eg<ciosC e do 'ornal D-C como empresa demaior prest*gio no setor de energia? e passamos a integrar o E! grupo das 43 maioresempresas do setor el)trico em pa*ses do F!" Esse desempen%o oi ruto de muitotrabal%o, especialmente na ampliação dos investimentos em pro'etos de geração etransmissão de energia" 8os leil$es de lin%as de transmissão realizados pela Ag@ncia8acional de Energia El)trica 1Aneel, as empresas do Sistema marcaram ortepresença" 8o primeiro deles, em maio, o Sistema Eletrobras arrematou 927 do total delin%as em disputa" 8o segundo, em novembro, levou seis dos oito lotes de 44 lin%as detransmissão oertados"

8o campo da geração de energia, al)m do ranco progresso nas obras de SantoAntonio e Girau, no rio ;adeira, os avanços nas negociaç$es para a concessão dalicença pr)via do pro'eto da %idrel)trica de .elo ;onte e a realização de audi@ncias

pblicas com grande participação da população local marcaram um ano de realizaç$esconcretas e mudanças de paradigma" 8a distribuição, continuamos no camin%o dagestão centralizada, pro(ssional e cada vez mais e(ciente das empresas" Esse esorçovem assegurando a viabilização de (nanciamento pelo .anco ;undial parainvestimento na reestruturação e modernização dessas empresas, al)m da mel%oria naqualidade do ornecimento de energia para mil%$es de pessoas"

Ainda no (nal do ano, outra grande vit<ria tamb)m oi conquistada pela Eletrobras,com a sanção da Hei 42"444, que de(ne as condiç$es do serviço de energia nosSistemas solados e traz excelentes perspectivas para a recuperação da sade(nanceira das empresas do Sistema Eletrobras envolvidas nessas operaç$es" -omtantos resultados positivos, a perspectiva ) das mel%ores= a construção de uma novaEletrobras, destinada a se tornar l*der global no mercado de energia limpa"

Em 2040, a -ompan%ia se prepara para importantes pro'etos, como= a (nalização dosestudos sobre o -omplexo de Iapa'<s, que ser& constru*do seguindo o conceito deusinaplataorma? avanços na construção de Angra 3? e progresso nainternacionalização de seus neg<cios" Iudo isso, claro, ruto de uma transormaçãopromovida não s< por seus l*deres, mas por todos aqueles que ormam e constroem oSistema Eletrobras"

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2 – CENÁRIO ECONÔMICO

O P6786:6 I7;<76=>876?A crise de liquidez, em praticamente todo o mundo, que restringiu o crescimento damaior parte das economias em 200!, prosseguiu em 2009, embora ensaiandopequenas retomadas em algumas economias desenvolvidas" As maiores recuperaç$es,no entanto, ocorreram nos pa*ses emergentes como a -%ina e a >ndia, por exemplo,

que apresentaram elevadas taxas de crescimento no ano passado"

O . c%in@s cresceu !,97 no terceiro trimestre de 2009 em comparação com o mesmotrimestre de 200!" 8os nove primeiros meses do ano, a economia do pa*s expandiusea uma taxa de J,J7, somando 24,J! tril%$es de Kuan ou LSM 3,4! tril%$es, segundo oDepartamento 8acional de Estat*sticas da -%ina"

As pol*ticas adotadas pelo governo c%in@s para combater a crise (nanceira globalproduziram resultados signi(cativos, ato essencial para gerar os empregos necess&riospara absorver o excedente de mãodeobra daquele pa*s" A -%ina prev@ que mil%$es detrabal%adores continuem se deslocando em busca de mel%ores condiç$es de trabal%o"

8os ELA, a pol*tica de apoio aos bancos levada a cabo pelo residente Obama parece

ter reado ou adiado uma crise de con(ança mais generalizada" Ainda assim, o . dosELA em 2009 deve apresentar decr)scimo de 2,57, com a taxa de desempregopassando de J,J7 em 'aneiro para 40,07 em novembro"

A evolução do . da Aleman%a, em 2009, dever& (car em :,07 e na Nrança em2,37, aproximadamente" Enquanto o . do Gapão ensaiou pequena recuperação noterceiro trimestre do ano passado, com alta entre 2,27 e 2,67 em relação ao anoanterior, o da t&lia caiu 5,67 no mesmo per*odo"

Segundo a ag@ncia de estat*sticas da Lnião Europeia, a Eurostat, os preços aoconsumidor nos 46 pa*ses que utilizam o Euro, subiram 47 em 'aneiro de 2040 emcomparação a 'aneiro de 2009" G& a taxa de desemprego apresentou resultado maisnegativo, em torno de 407 em dezembro, contra 9,97 em novembro, a maior desde

agosto de 499!"

E=878:>6 B6@>?<>6A economia brasileira encerrou o ano de 2009 com o -A em 5,347, abaixo da metade in+ação e com um n*vel de crescimento econmico pr<ximo de zero, basicamentein+uenciado pelo desempen%o desavor&vel do setor industrial" or sua vez, a taxaSelic permanece est&vel desde 'ul%o de 2009, no patamar de !,J:7a"a" A IGH (cou em6,2:7a"a" no primeiro semestre de 2009 e em 6,07a"a" no segundo semestre"

A pol*tica de isenção de para autom<veis e para a lin%a branca de eletrodom)sticos,combinada com uma pol*tica (scal mais ativa em termos de manutenção de gastospblicos, al)m do aumento real do sal&rio m*nimo e do reorço nos programas sociaiscomo o .olsa Nam*lia e o Huz para Iodos serviram como anteparo contra os eeitos

recessivos da crise (nanceira internacional"

A balança comercial brasileira apresentou super&vit comercial 1saldo das exportaç$esmenos as importaç$es de cerca de LSM 25,64: bil%$es ao (nal do ano de 2009,resultado 4,57 inerior ao registrado no ano anterior, que oi LSM 25,9:6 bil%$es" Asexportaç$es somaram LSM 4:2,2:2 bil%$es, enquanto que as importaç$es totalizaramLSM 42J,63J bil%$es"

A taxa de cPmbio apresentou certa volatilidade, re+etindo a intensa movimentação decapitais ao longo do ano" O d<lar iniciou o ano cotado a QM 2,33 ? em 4R de 'ul%o sua

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cotação passou a ser QM 4,93 e encerrou o ano em QM 4,J5, apresentando ao (nal doano uma apreciação aproximada de 2:,37"

A:>=6 L6;>76A crise internacional oi sentida, embora de orma dierenciada, por todas as economiaslatinoamericanas" As estimativas recentemente elaboradas pela -epal para o .con'unto da Am)rica Hatina indicam queda de 4,!7 em 2009 rente ao . de 200!"Destaques negativos para o ;)xico 6,J7? araguai 3,:7? Tonduras 3,07? ElSalvador 2,:7 e /enezuela 2,37" elo lado positivo, as seguintes estimativas= .ol*viaU3,:7? anam& e Qepblica Dominicana U2,:7 cada um" A Argentina deve crescer0,J7 em 2009 enquanto o -%ile deve (car semel%ante ao resultado Hatinoamericano=4,!7" M<=68 < E7<>6 E?;>=6O consumo nacional de energia el)trica na rede totalizou 3!!"205 FV% em 2009, umdecr)scimo de 4,47 em relação a 200!" Os eeitos da crise (caram restritos ao setorindustrial com !7" G& o setor residencial e o comercial cresceram 6,27 e 6,47,respectivamente" O setor industrial apresentou um consumo reduzido, semel%ante Wm)dia dos anos de 2006 e 200J, mas recuperouse ao longo do ano, tendo em vista asgrandes quedas no in*cio de 2009"

Segundo dados da Ag@ncia 8acional de Energia El)trica, em 2009, o pa*s alcançou acapacidade instalada de 406"304 ;V em 24!0 usinas em operação, sendo aparticipação das %idroel)tricas igual a J47 da capacidade de geração total, seguidapelas termel)tricas, ao (nal do ano, respons&veis por 23,:97 do parque gerador"

O mesmo relat<rio mostra ainda os empreendimentos que entraram em operaçãocomercial ao longo do ano passado e geraram uma pot@ncia de 3":6:,44 ;V" Destemontante, 640,!6 ;V são %idrel)tricas, 563,32 ;V pequenas centrais %idrel)tricas,266,93 ;V e<licas e 2"225 ;V de t)rmicas"O consumo de energia el)trica oi substancialmente in+uenciado pelo comportamentodistinto da economia brasileira ao longo de 2009" Enquanto os primeiros meses do anocaracterizavamse por um ambiente de aversão ao risco, queda no ritmo de produção

*sica da indstria e incertezas resultantes da grave crise (nanceira internacional, osmeses de novembro e dezembro '& demonstraram os eeitos da recuperaçãoeconmica que se processou durante este intervalo"

Esta acelerada reversão de expectativas est& intimamente associada W adoção depol*ticas antic*clicas pelo Foverno Nederal, tais como= a concessão de incentivos (scaisespec*(cos 1setor automotivo, lin%a branca, construção civil, atuação dos bancospblicos para expansão do cr)dito 1-aixa Econmica, .anco do .rasil e .8DES,redução de 'uros, al)m dos volumosos investimentos na inraestrutura"

8o que concerne ao desempen%o das classes de consumo, a classe industrial oi a maisaetada pela crise 1sobretudo os setores exportadores" /ale ressaltar a gradativarecuperação do ritmo de produção *sica e respectivo consumo de energia el)trica a

cada trimestre do ano"

As classes residenciais e comerciais tiveram uma signi(cativa expansão em relação aoacumulado de 200!, o que pode ser atribu*do a diversos atores, tais como= maiorposse e uso de eletrodom)sticos? aumento do nmero de novas ligaç$es? abertura denovos postos comerciais 1redes vare'istas, atacadistas, shopping centers, setor%oteleiro, estimulados pela demanda dom)stica? e os eeitos do aumento datemperatura em diversas regi$es do pa*s 1implicando um maior uso dos sistemas dererigeração"

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O recuo do montante consumido pela indstria em 2009 1(cando entre os n*veis de2006 e 200J oi decisivo para a queda observada no mercado total de energia emrelação ao ec%amento de 200!"

O comparativo do consumo de energia el)trica por região geogr&(ca e a evolução domercado de ornecimento do .rasil, nos ltimos anos, são apresentados nas tabelasabaixo"

C87@:8 < E7<>6 E?;>=6 76 R<< -G.C?6@@< < C87@:8 2009 200, %6>6H8

-.R<>H8 R<@><7=>6? I7@;>6? C8:<=>6?

O;8@ T8;6? T8;6?

8orte :"2:! 42"339 3"456 3"493 23"936 23"J5! 0)'9

8ordeste 4J"249 2J"5:9 9"559 44"0J! 6:"20: 65"J:2 0)'0

Sudeste :5"353 94":J0 36"J96 2:"246 20J"92: 243"6:4 2)&,

Sul 46"2:6 2!"4!: 44"096 44"456 66"6!3 6J"05: 0)$!

-entroOeste J":64 6"0J9 :"0!4 :"J3: 25"5:6 23":69 3)'&

M<=68 8 F87<=>:<7;8 < E7<>6 E?;>=6 B6@>? 200$2009 -G.

C?6@@< 200$ 200& 200' 200, 2009 %6>6H8 -.

Qesidencial !2"6:0 !:"J!5 !9"!!: 95"660 400"63J 6,3

ndustrial 459"050 4:J"523 4J:"J04 4J9"9JJ 46:"632 !,0

-omercial :2"939 ::"225 :!"65J 62"4:6 6:":6! :,:

Outras 59"936 :4"J96 :5"429 ::"9J4 :6"36! 0,J

T8;6? 33!($&$ 3$0(22' 3',(3&2 392('&! 3,,(20$ 1)2

3 – PLANO DE TRANSFORMAÇÃO DO SISTEMA ELETROBRAS – PTSE

O lano de Iransormação do Sistema Eletrobr&s oi organizado em quatro vetores deatuação" Ieve seu in*cio em 200! e, ao (nal de 2009, contava com :J pro'etos e 452produtos a serem entregues" O monitoramento dos pro'etos indica um *ndice derealização das atividades da ordem J:7, considerado satisat<rio se comparado com aestimativa de progresso plane'ada"

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O pro'eto de mplementação das ;el%ores r&ticas de Fovernança -orporativa,durante o ano de 2009, obteve signi(cativo avanço" Noram estabelecidos os crit)riosnormativos para a atuação dos -onsel%eiros e elaborados os ;anuais de Orientação

dos -onsel%eiros de Administração e Niscal Qepresentantes da Eletrobr&s,recon%ecendo a necessidade de um bom desempen%o dos consel%eiros na missão deproteger e valorizar o retorno do investimento, supervisionando o relacionamento entreos executivos e as demais partes interessadas"

A Elaboração do lano de Festão ntegrada de essoas para todas as empresas doSistema Eletrobr&s teve grandes avanços durante o ano" Ele ) ormado por planosuni(cados relacionados W -arreira e Qemuneração, Avaliação de Desempen%o,Desenvolvimento e -apacitação de essoas, Administração de essoas e de.ene*cios Assistenciais" 8o ltimo trimestre, oi iniciado o pro'eto de gestão do climaorganizacional que pretende medir e executar aç$es para atingir metas de satisaçãodos colaboradores de todo o Sistema Eletrobr&s 1SE"

O lano Lni(cado de -arreira e Qemuneração, o primeiro integrado para oscolaboradores do SE, oi aprovado em todas as instPncias e recebeu o pareceravor&vel do ;inist)rio de ;inas e Energia, aguardando agora a aprovação doDepartamento de -oordenação e Fovernança das Empresas Estatais 1Dest e do;inist)rio de lane'amento, Orçamento e Festão 1;OF" G& o Sistema de Festão deDesempen%o est& sendo implantado na Eletrobr&s, com a de(nição das metas das&reas e individuais, e dever& ser replicado para as demais empresas do Sistema em2040" O lano de Desenvolvimento e -apacitação do SE oi desenvolvido e aLniversidade -orporativa do Sistema Eletrobr&s oi totalmente reestruturada paraapoiar as compet@ncias necess&rias de acordo com as estrat)gias corporativasde(nidas no lano Estrat)gico do Sistema Eletrobr&s"

Iamb)m oram aprovadas tr@s pol*ticas integradas do Sistema Eletrobr&s, que vão

orientar as aç$es das empresas= a ol*tica ntegrada de esquisa, Desenvolvimento enovação, a ol*tica de Hog*stica de Suprimento e a ol*tica de -omunicaçãontegrada"

A aprovação dessas pol*ticas teve como consequ@ncia a execução de planos de açãopara adequação de processos, tais como a primeira aquisição con'unta por todas asempresas geradoras do Sistema que gerou economia de escala, com o mesmo graude sucesso que a aquisição realizada para as empresas distribuidoras da Eletrobr&s"

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ara o ano de 2040, novas aquisiç$es serão eetuadas aumentando ainda mais ograu de economia e re(nando o processo de plane'amento integrado dessa atividade"

8o que diz respeito ao ortalecimento da imagem corporativa, oi iniciado o pro'etode Festão de ;arcas do Sistema, cu'a estrat)gia integrase ao posicionamento dosneg<cios da Eletrobr&s e W estrat)gia de comunicação corporativa" 8o 4R" Semestre

de 2040, dever& ser implementada uma nova marca que integre todo o SE, bemcomo novos processos para gerenciamento da marca como um importante ativoempresarial"

8o que se reere W internacionalização, %ouve tamb)m consider&vel progresso" Noramde(nidas as estrat)gias de operação, a estrutura de operação da &rea respons&velpelo assunto, e, ainda, oi indicado um port<lio de pro'etos a serem estudados Ximplementados no exterior"

8o que diz respeito Ws legislaç$es, ocorreu a aprovação do H/03 1pro'eto deconversão em Hei da ;edida rovis<ria nR" 5:0X09, que +exibiliza as regras delicitação para a Eletrobr&s" O pro'eto prev@ que a empresa não precisar& mais seguirestritamente as regras da Hei !"666, que regula as contrataç$es do setor pblico no

pa*s" Assim, tão logo ocorra a regulamentação do H/, a aquisição de bens e acontratação de serviços poder& ser eita por licitação simpli(cada, com regras queserão de(nidas por decreto presidencial espec*(co"

Outro avanço oi a sanção, pelo presidente da Qepblica, da lei 42"444X09, quedesonera as empresas do Sistema, em especial a Eletronorte, com os custosexcessivos do combust*vel usado na operação dos sistemas isolados" O ob'etivo da lei) mel%orar o equil*brio econmico(nanceiro das empresas com a mudança noc&lculo da -onta de -onsumo de -ombust*veis 1---, que passa a permitir acobertura de todos os custos do serviço de ornecimento de energia aos sistemasisolados, al)m de possibilitar que a quantidade correspondente de energia el)tricase'a valorada pelo custo m)dio comercializado no Sistema nterligado"

Outra iniciativa de grande importPncia para os neg<cios do Sistema est& sendo amplementação da ol*tica de Festão ntegrada de Qiscos, que trata da implantação do;odelo de Festão ntegrada de Qiscos e dos -ontroles nternos requeridos pela leiSarbanesOxleY 1SOZ" 8esse sentido a Eletrobr&s criou, em 2009, o Departamento deFestão de Qiscos e -onormidades de -ontroles, e todas as empresas de geração etransmissão do Sistema, com exceção de taipu, cu'as avaliaç$es estão em andamento,criaram estruturas semel%antes" O trabal%o nas distribuidoras se iniciar& no segundosemestre de 2040" aralelamente, estão sendo contratados serviços de consultoriapara mapeamento dos riscos corporativos para todas as empresas do Sistema e[or\s%ops de nivelamento da metodologia" Al)m disso, '& estão em ase (nal os testesde veri(cação da adequação dos -ontroles nternos requeridos pela lei SOZ e queoram implementados nos principais processos das empresas do Sistema Eletrobr&s"Essas iniciativas são bem consideradas pelo mercado, ortalecendo ainda mais a

imagem da Eletrobr&s rente aos investidores e contribuem para a consolidação dapresença da compan%ia nos preg$es da bolsa de 8ova orque, onde, desde outubro de200!, são negociados ADQs de n*vel "

8o segmento dos neg<cios de distribuição de energia el)trica, a execução do lanode ;el%oria de Desempen%o, elaborado em 200!, vem implementando aç$es quevisam o equil*brio econmico(nanceiro das empresas da Eletrobr&s que atuam nessemercado" Al)m disso, estão sendo realizados estudos para readequação dosprocessos de gestão para adoção na holding e nas pr<prias empresas"

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A adequação do modelo de gestão empresarial, incluindo avaliação do atual modelosociet&rio do Sistema Eletrobr&s, est& em desenvolvimento para os neg<cios deFeração, Iransmissão e Distribuição de energia el)trica" Os estudos pretendemindicar quais as alternativas de modelos de gestão mais avor&veis W operação dosneg<cios da -ompan%ia, com maiores n*veis de rentabilidade e competitividade"

! – PLANE"AMENTO ESTRAT#GICO

Em evereiro de 2009, a diretoria da Eletrobr&s apresentou ao seu -onsel%o deAdministração 1-AE e aos presidentes das empresas do Sistema Eletrobr&s, orograma de Aç$es Estrat)gicas do Sistema Eletrobr&s 1AE para o per*odo de 20092042"

Aprovado pelo -AE em março de 2009, o AE 20092042 tem por ob'etivo agilizar aaprovação e a execução de aç$es vitais para a Iransormação do Sistema Eletrobr&s eprev@ investimentos e invers$es (nanceiras da ordem de QM !,J bil%$es em 2009,sendo QM J,0 bil%$es destinados W geração e W transmissão e cerca de QM 4 bil%ão paraas empresas de distribuição do 8orte e 8ordeste"

O AE 20092042 trabal%a com uma estrutura composta por Ob'etivos Estrat)gicos,Natores -r*ticos de Sucesso e ;etas e est& em pereita sintonia com o lane'amentoEstrat)gico do Sistema Eletrobr&s, ora em desenvolvimento" Al)m dos investimentoscitados, ele tamb)m contempla aç$es no Pmbito da Fovernança -orporativa, daFestão -orporativa, da nternacionalização, da Festão de essoas e da magem daEmpresa"

A Assessoria de lane'amento Estrat)gico e Desempen%o Empresarial da Eletrobr&s ) arespons&vel pelo desdobramento das metas a serem alcançadas pelo AE 20092042nas empresas do Sistema Eletrobr&s" Este trabal%o ) realizado atrav)s de um con'untode indicadores de desempen%o concebidos para aerir o alcance destas metas segundoa realidade de cada empresa do Sistema"

Os trabal%os de elaboração do lano Estrat)gico do Sistema Eletrobr&s oram iniciadosatrav)s de an&lises e discuss$es internas, recon%ecendose a expertise sobre o tema '&existente no con'unto das empresas do Sistema, capturando e aproundando asorientaç$es estrat)gicas existentes e as oportunidades que se con(guravam naquelemomento 1in*cio de 2009"

Noi constitu*do um Frupo de Irabal%o com representantes de todas as empresas doSistema nas &reas de lane'amento e Festão" 8este contexto, partiuse para acapacitação e alin%amento dos participantes em rospectiva e Estrat)gia"

Durante o m@s de dezembro de 2009, (nalizouse o lano Estrat)gico do SistemaEletrobras 1SE, onde se destacam os cen&rios do ambiente de atuação do Sistema, o-en&rio de Qeer@ncia escol%ido, o osicionamento Estrat)gico de(nido para o SE,destacandose= a ;issão, a /isão, os /alores, os .ene*cios para o blicoAlvo, osOb'etivos Estrat)gicos Ninal*sticos, os Ob'etivos Estrat)gicos de Festão e -ompet@nciase, por ltimo, a ]rvore Estrat)gica do Sistema Eletrobr&s"

A pr<xima etapa, prevista para 'aneiro de 2040, ) a submissão deste lano Wapreciação do -onsel%o de Administração da Eletrobr&s, visando a sua aprovação e acontinuidade dos trabal%os, isto ), a elaboração dos lanos de 8eg<cios, do Orçamento-onsolidado, do lano de nvestimento de Hongo razo, al)m do desenvolvimento deum Sistema de ;onitoramento 1;etas e ndicadores de Desempen%o"

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$ – GESTÃO CORPORATI%A

A partir de abril de 2009, o gerenciamento do port<lio de pro'etos do ISE passou aser eito com o aux*lio do relat<rio ainel de Situação dos ro'etos do lano de

IransormaçãoC" Atualizado e emitido de orma bimensal, com o trabal%o de gerentesde pro'eto e acilitadores, esse relat<rio permite aos gestores a visualização gr&(ca daevolução do con'unto de pro'etos do plano, possibilitando assim, as an&lisesnecess&rias que suportam o processo decis<rio de gestão da transormação, em seusdierentes n*veis"

A partir de 'ul%o de 2009, a Diretoria Executiva da Eletrobras passou a contar com adisponibilização mensal do Qelat<rio de normaç$es Ferenciais 1QF, um novoinstrumento de gestão corporativa da holding" Esse relat<rio agrega temas einormaç$es mais abrangentes no Pmbito do mercado, dos neg<cios, dos serviços aoFoverno e da gestão corporativa"

Noi lançado, a partir de 'ul%o de 2009, o Qesumo Executivo para uso do -onsel%o de

Administração da Eletrobras 1-AE" Esse documento, entregue todos os meses aos-onsel%eiros de Administração durante suas reuni$es, apresenta de orma sintetizadaum con'unto de inormaç$es sobre temas de relevPncia e interesse dos membros do-AE"

Em setembro de 2009, durante a reunião do -onsel%o Superior do Sistema Eletrobras1-onsise, na %idrel)trica de Iucuru*, o -omit@ de Sustentabilidade do SistemaEletrobras apresentou a proposta de um pacto de gestão envolvendo compromissos deimplementação e mel%orias de uma s)rie de boas pr&ticas de gestão voltadas para aSustentabilidade Empresarial, at) março de 2040" Desta orma, oi estabelecido pelo-onsise o acto de Iucuru*"

8a busca de atender uma das metas do acto de Iucuru*, oi iniciado o processo para a

elaboração do -<digo de Btica e -onduta Empresarial ^nico do Sistema Eletrobras" Onovo c<digo ir& substituir os atuais c<digos de )tica e c<digos de conduta dasempresas e tornarse& a principal reer@ncia para o Sistema, contendo uma declaraçãode valores )ticos e compromissos de conduta para todas as empresas do Sistema" Oprocesso de elaboração desse documento est& sob a coordenação da -omissão deBtica da holding"

A consolidação do -<digo ^nico, al)m de conerir unidade )tica Ws decis$escorporativas, tem por (nalidade eliminar as lacunas levantados para o atendimentoaos requisitos dos *ndices de sustentabilidade contidos no SE .ovespa e do DGS da.olsa de 8ova Kor\"

8o (nal de 2009, oi estabelecido o -ontrato de ;etas de Desempen%o Empresarial1-;DE entre a Eletrobras e suas empresas controladas" Esse instrumento de gestãosurgiu no Pmbito das novas regras de Fovernança -orporativa do Sistema Eletrobras,como requisito da implantação de um con'unto de aç$es de mel%oria da estrutura decapital das empresas" O -;DE visa estabelecer resultados e metas de gestão entre aEletrobras e cada uma de suas empresas" O processo de gestão do -;DE conta comum con'unto de atividades e procedimentos envolvendo a holding e suas compan%ias,de modo a permitir a adequada coordenação e avaliação de suas atividades" Assim,com a a'uda de um grupo de indicadores econmico(nanceiros, t)cnicooperacionais esocioambientais, buscase a mel%oria da e(ci@ncia (nanceira, operacional e estrat)gicadas empresas"

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.uscando o apereiçoamento da gestão corporativa, a Eletrobras conta com diversoscomit@s para tratar de assuntos espec*(cos, entre eles, podemse destacar=

C8:>;J < I7K<@;>:<7;8@ 8 S>@;<:6 E?<;86@ -C>@<. tem como ob'etivo aelaboração de pareceres sobre as oportunidades e prioridades de investimentos dasempresas do Sistema Eletrobras, relacionadas a concess$es ou autorizaç$es de serviçopblico de energia el)trica"

C8:>;J < I7;<6H8 C886;>K6 < P<@>@6 < D<@<7K8?K>:<7;8T<=78?>=8 -C>=8. coordena e incentiva a pesquisa, o desenvolvimento e ainovação tecnol<gica 1_DU no Sistema Eletrobras, otimizando a aplicação dosrecursos" O -icop busca o apereiçoamento dos processos e a sinergia de aç$es nagestão de _DU do Sistema Eletrobras" Entre as suas principais atribuiç$es estão Wde(nição de estrat)gias de atuação na &rea, o est*mulo ao desenvolvimento da culturade inovação, o incentivo W obtenção de patentes e a proteção da propriedadeintelectual"

C8:>;J < T<=78?8>6 6 I78:6H8) T<?<=8:7>=6H8 < A;8:6H8 8S>@;<:6 E?<;86@ -C8;>@<. tem como principais atribuiç$es a ormulação daol*tica ntegrada de Iecnologia da normação, Ielecomunicação e Automação doSistema Eletrobras, a coordenação do estabelecimento dos processos, controles,modelos, padr$es e erramentas requeridos para a implementação dessa pol*tica, al)mda supervisão para que ela se'a cumprida" C8:>;J E@;6;>=8 < L8Q@;>=6 < S>:<7;8 -C<?@<. ) respons&vel pelagestão da ol*tica de Hog*stica de Suprimento do Sistema Eletrobras" romove oaumento da e(ci@ncia e da competitividade das empresas do Sistema, ortalece opoder de compra e reduz os custos de aquisição e administração de bens e serviços"Suas atribuiç$es visam ao plane'amento global do suprimento, com adequação Wsmel%ores pr&ticas? W promoção de negociação entre empresas para equil*brio de oertae demanda de bens e serviços? ao intercPmbio de dados e experi@ncias gerenciais? aoomento W capacitação e desenvolvimento tecnol<gico das empresas e quali(cação dos

pro(ssionais em log*stica de suprimento? e ao est*mulo ao enga'amento dosornecedores para aç$es de cidadania corporativa e responsabilidade socioambiental"

& – GO%ERNANÇA CORPORATI%A

Btica, transpar@ncia, equidade, prestação de contas e responsabilidade empresarial sãoos princ*pios que norteiam o modelo de governança corporativa adotado pelaEletrobras" Esses princ*pios re+etem não s< a preocupação com o atendimento aosrequisitos de sustentabilidade necess&rios para a atuação da empresa, como tamb)ma busca constante das mel%ores pr&ticas no relacionamento com os pblicos deinteresse"A implementação das mel%ores pr&ticas de governança corporativa na Eletrobras

representa o desa(o cont*nuo de reorçar a credibilidade 'unto aos acionistas einvestidores, mostrando a con(abilidade dos controles internos, a transpar@ncia dagestão e a atenção com os interesses das partes interessadas"

A governança corporativa ) constitu*da por uma estrutura de gestão ormalmenteconstitu*da e com atuação regular= a Assembl)ia Feral de Acionistas 1AF, o -onsel%ode Administração, o -onsel%o Niscal e a Diretoria Executiva"

O -onsel%o de Administração da Eletrobras 1-AE ) integrado por dez membros, sendo=sete indicados pelo ;inist)rio de Estado de ;inas e Energia ;;E, um pelo ;inist)rio

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de Estado de lane'amento, Orçamento e Festão ;OF, um pelos acionistasminorit&rios e um membro eleito em votação, em separado, na Assembleia Feral,exclu*do o acionista controlador" Suas reuni$es são mensais, deliberadas por maioria devotos, podendo o estatuto (xar mat)rias que devem ser aprovadas por quorumquali(cado" Em 2009, oram realizadas 4! reuni$es do -onsel%o de Administração"

-ompete ao -AE a (xação de diretrizes undamentais da administração, para (ns de

exame e deliberação, pela Diretoria Executiva, bem como o controle superior daEletrobras, pela observPncia das diretrizes por ele (xadas, acompan%amento daexecução dos programas aprovados e veri(cação dos resultados obtidos"

O -onsel%o Niscal comp$ese de cinco membros e respectivos suplentes, eleitos pelaAssembleia Feral Ordin&ria, sendo tr@s indicados pelo Acionista ;a'orit&rio, dentre elesum indicado pelo ;inistro de Estado da Nazenda, que representa o Iesouro 8acional,um pelos detentores de aç$es minorit&rias ordin&rias e outro pelos detentores de aç$espreerenciais" Suas reuni$es são mensais e, quando necess&rio, são realizadas reuni$escon'untas com o -AE" Em 2009, oram realizadas 42 reuni$es do -onsel%o Niscal"

Ao -onsel%o Niscal, entre outros atos, compete, por qualquer de seus membros,(scalizar as aç$es dos administradores da -ompan%ia e veri(car o cumprimento dosseus deveres legais e estatut&rios"

Atendendo Ws exig@ncias legais de uncionamento do -onsel%o Niscal recomendadaspela Securities and Exchange Commission SE-, em substituição W criação de um-omit@ de Auditoria, o Qegimento nterno do -onsel%o Niscal da Eletrobras oi alteradoem 23X6X2006, incorporando a unção de um consel%eiro especialista (nanceiro,tornandose um -onsel%o Niscal Iurbinado"

A Diretoria Executiva ) composta por seis Diretorias= resid@ncia, Diretoria deAdministração, Diretoria de Distribuição, Diretoria de Engen%aria, Diretoria Ninanceira ede Qelaç$es com nvestidores e Diretoria de Iecnologia" Suas reuni$es são semanais,onde ) discutida a condução dos neg<cios da Eletrobras e do Sistema, com base nasorientaç$es estrat)gicas do -onsel%o de Administração"

-om o prop<sito de estabelecer as pr&ticas de divulgação e uso de inormaç$es

relevantes, assim como a pol*tica de negociação de valores mobili&rios de emissão daEletrobras, conorme nstrução da -omissão de /alores ;obili&rios 1-/; nR" 3:!, de3X4X2002, a -ompan%ia divulga em seu website o ;anual de Divulgação e Lso denormaç$es QelevantesC e a ol*tica de 8egociação de /alores ;obili&rios de Emissãoda -entrais El)tricas .rasileiras S"A" EletrobrasC"

Nundamentada nas diretrizes do lano de Iransormação do Sistema Eletrobras quetem como uma de suas aç$es a mplementação das ;el%ores r&ticas de Fovernança-orporativaC, oi alterada a estrutura de Assessoria para Departamento de Fovernança-orporativa, subordinado W Superintend@ncia da -oordenação Feral da resid@ncia" Anova estrutura d& suporte W implementação das mel%ores pr&ticas de governançacorporativa, criando um con'unto e(ciente de mecanismos, incentivos emonitoramento, tendo atuado em aç$es que resultaram na aprovação de alteraç$es no

Estatuto Social da Eletrobras e suas controladas, bem como, no Qegimento nterno do-onsel%o de Administração da empresa"

Ainda undamentado nas diretrizes do lano de Iransormação do Sistema Eletrobras, opro'eto mplementação das ;el%ores r&ticas de Fovernança -orporativaCestabeleceu -rit)rios 8ormativos para Atuação dos -onsel%eirosC e elaborou os;anuais de Orientação dos -onsel%eiros de Administração e Niscal Qepresentantes daEletrobrasC, recon%ecendo a necessidade de um bom desempen%o dos consel%eiros namissão de proteger e valorizar o retorno do investimento, supervisionando orelacionamento entre os executivos e as demais partes interessadas"

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8o Pmbito do -onsel%o de Administração, existe o -omit@ de Sustentabilidade que temcomo principais atribuiç$es o acompan%amento das aç$es de sustentabilidade doSistema Eletrobras? a an&lise, implementação, acompan%amento e avaliação dosresultados de erramentas de gestão sustent&vel, recon%ecidas internacionalmente? aprodução dos relat<rios de sustentabilidade e o atendimento imediato aos requisitos doacto Flobal"

' – NOSSOS NEGÓCIOS

'(1 – G<6H8) ;67@:>@@H8 < >@;>>H8(

G<6H8

S>@;<:6 E?<;86@

S>;6H8 <:31/12/2009

>?>=6 T:>=6 N=?<6 T8;6?

M *@>76@ M *@>76@

M *@>76@ M *@>76@

-FIEE 590 3 590 3

-%es 40"26! 45 35J 4 40"64: 4:

Eletronorte !"6!9 5 :63 J 9"2:2 44

Eletronuclear 2"00J 2 2"00J 2

Nurnas !"6J3 40 9!0 2 9"6:3 42

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TOTAL 2'(&30 2, 2(3,0 13 2(00' 2 32(01' !3

`8ão considera :07 de taipu 1J"000 ;V

C66=>6< I7@;6?66 S>;6H8 <: 31/12/2009 -M.

E:<@6@ *E *TE *TN -EOLUSOL. T8;6?

Sistema Eletrobras 2J"630 2"3!0 2"00J 32"04J 30

taipu 1:07 J"000 J"000 JOutras` 53"9!0 22"J04 602 6J"2!3 63

B6@>? ',(&10 2$(0,1 2(00' &02 10&(300 100` -apacidade instalada at) 34X42X2009, subtra*da a participação do Sistema Eletrobras"

T67@:>@@H8

S>@;<:6 E?<;86@ L>76@ < T67@:>@@H8 =8: ;<7@H8 6=>:6 < 230 VK

E:<@6@S>;6H8 <: 31/12/2009

EW;<7@H8 -V:.

-%es 4!"430

Eletronorte 9"246

Nurnas 46"9J9

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Eletrosul !"5:9

Amazonas Energia 36:

TOTAL $3(1!,` Extensão das lin%as considerando as parcerias"

D>@;>>H8

F87<=>:<7;8 < E7<>6 E?;>=6 6@ D>@;>>86@ G

200, 2009 C<@=>:<7;8 -. P6;>=>6H8 -.

B6@>? 392('&! 3,,(20! 1)2 100

-eal 2"256 2"2!: 4,J 0,6

-episa 4"!34 4"!9J 3,6 0,:

-eron 4"J53 4"90J 9,5 0,:

Eletroacre :!4 623 J,2 0,2

Amazonas EnergiaXnterior 5"3:3 5"2J5 4,! 4,4

.oa /ista Energia 503 550 9,2 0,4

T8;6? 11(1$' 11(!2& 2)! 2)9

'(2 – P6;>=>6<@ A=>87>6@As participaç$es acion&rias da Eletrobras estão presentes nos segmentos de geração,transmissão e distribuição de energia el)trica da seguinte orma= 44 empresascontroladas e 34 empresas coligadas com participação minorit&ria, incluindoSociedades de rop<sito Espec*(co 1SE" Al)m disso, a Eletrobras participa com :07do capital de taipu .inacional e !4,647 da Eletropar, al)m de ser mantenedora do-entro de esquisa de Energia El)trica -epel"

Al)m das participaç$es acion&rias, a Eletrobras possui t*tulos da d*vida pblicadecorrentes do processo de privatização do Setor El)trico .rasileiro na d)cada de 90,sendo o mais representativo o -NIE4 1-erti(cados Ninanceiros do Iesouro que registravalor de mercado de QM 205,9 mil%$es"

O valor de mercado da participação acion&ria da Eletrobras nas compan%ias cu'asaç$es são negociadas em .olsa de /alores oi superior a QM 6,! bil%$es, e sua variaçãoapresentou ader@ncia principalmente com o >ndice de Energia El)trica 1EE"

Em relação a dezembro de 200!, %ouve uma valorização da carteira de 25,:47,enquanto o bovespa, no mesmo per*odo, teve uma valorização de !2,667" Esta maiorvalorização do bovespa devese ao ato dele ter ca*do muito mais do que a carteira daEletrobras no in*cio da crise de meados de 200!" -onsequentemente, a recuperaçãopercentual oi maior"

A carteira Eletrobras, por ter seus pap)is concentrados em empresas com receita (xa

ou regulada, apresenta menor volatilidade em relação ao mercado, caracterizandoseassim, como uma carteira conservadora"

P6;>=>6<@ <: 2009

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Em 2009, a remuneração dessas participaç$es, na orma de dividendos, alcançou maisde QM 4,: bil%ão, signi(cando uma das maiores ontes de recursos ordin&rios da-ompan%ia, sendo que a maior parte da contribuição oi das empresas controladas"

D>K><78@/"CP R<=<>8@ RY :>?<@

E:<@6@ 200$ 200& 200' 200, 2009

-ontroladas 563 6!6 3J! :02 999

-oligadas 9: 4!9 565 526 540

-oligadas 0,4 5: 56 63 J:

arcerias 34 3! 469 22J 434

*Coligadas com ações comercializadas na BOVESPA

'(3 – E@;;6 S8=><;>6 8 S<:<7;8 < N<=>8@-1. B86 %>@;6 E7<>6 @@>>>6 >7;<6? E?<;878;<-2. C<<? C<7;8 < P<@>@6 < E7<>6 E?;>=6

Geração eTransmissão Distribuição

Pesquisa eTecnologia Participações

CGTEE99,94% CEA

!",#$%

CEP&A9',"$%

()* Cepel Eletropar '#,$#%

Eletronorte99,+%

Eletronuclear 99,'#%

CE-./99,9$%

Eletroacre9,)9%

Ama0onas Energia#++%

(#* 1oa 2ista Energia#++%

Eletrosul99,!#%

3urnas99,"4%

taipu"+%

CE&399,4"%

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'(! – A;>K>6<@ I7;<76=>876>@E@;6;>6 < A;6H8-om a promulgação da Hei 44"6:4, de !X5X200!, que autorizou a atuação no exterior daEletrobras, oram elaborados estudos e pesquisas e, como resultado, oi consolidada aestrat)gia a ser adotada pelo Sistema Eletrobras em seu processo deinternacionalização com as seguintes diretrizes principais=

A Eletrobras ter& como alvo da sua expansão internacional prioritariamente osneg<cios onde '& desenvolveu mais destacada compet@ncia= geração %idrel)trica etransmissão?

Os investimentos serão desenvolvidos atrav)s de uma combinação de novos pro'etos eaquisiç$esXparticipaç$es como orma de reduzir os riscos?

O mercado priorit&rio ser& o das Am)ricas do Sul, -entral e do 8orte , mas semdeixar de examinar, caso a caso, outras possibilidades atrativas que ven%am a seridenti(cadas nos demais mercados"

P8=<@@8 O<6=>876? Iendo a estrat)gia de(nida, segmentouse a avaliação dos pro'etos prospectados em

tr@s etapas sequenciais=

A7?>@< P<?>:>76 Avaliação inicial do pro'eto, levando em conta a estrat)giade(nida e an&lise institucional 1estabilidade pol*tica, modelo regulat<rio, situaçãoeconmica, possibilidade de (nanciamento, etc" do pa*s onde o pro'eto esta situado?

PK>6>?>6< Avaliação geral do pro'eto nos aspectos t)cnicos, 'ur*dicos,regulat<rios, de mercado e (nanceiro" Em m)dia, a concepção dos estudos de pr)viabilidade representa um pequeno investimento e prazos envolvidos?

%>6>?>6< Estudos detal%ados de Engen%aria 1%idrologia, topogra(a, geologia,estudos energ)ticos, inraestrutura el)trica e mecPnica, log*stica, etc" e de mpactoAmbiental e Ninanceiro, culminando com a realização da Estruturação do 8eg<cio por

meio do seu Business Plan, que cont)m mitigação de riscos, ontes de (nanciamento,rentabilidade do pro'eto, etc"

S>;6H8 8@ <:<<7>:<7;8@ >7;<76=>876>@ <: =@8Empreendimentos que oram identi(cados no ano de 2009 e se encontram emavaliação"

CTEEP",%

IOR

CEE&C#+,!"%

IOR

CE&P),+"%

IOR

CE1,)9%

IOR

CGEEP+,4!%

IOR

C.PE+,"$%

IOR

CEGPA-+,+!%

IOR

CEPE#,"$%

IOR

CEPA4,)4%

IOR

CEEE 5 D),"9%

IOR

CEEE 5 GT),"9%

IOR

E6AE9,+)%

IOR

CE-+,++"%

IOR

C.ECE!,+$%

IOR

CE6A-,"!%

IOR

/A61A-)9,4+%

IOR

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IOR

E/E-G&A),9'%

IOR

CE1+,4'%

IOR

EE1+,##%

IOR

CD&A+,#%

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TA/GA-7)",4!%

IOR

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IOR

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IOR

CE6AT4+,9)%

IOR

PA8&TA AEAD.4+,+!%

IOR

CE1 AEAD.4+,+!%

IOR

G8A&C.-4,4#%

IOR

AEAD. E/E-GA4+,+!%

CET/&+,++++%

AE& TET:!,94%

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, – IN%ESTIMENTOS

As empresas do SE realizaram investimentos de QM :,2 bil%$es, em 2009" A realizaçãode J:7 em relação ao previsto anual de QM 6,9 bil%$es representou um acr)scimo de33,!7 em relação a 200!"

O percentual de realização em 2009 contempla os segmentos de geração !07,transmissão J9,:7 e distribuição :6,57" #uando comparado a 200!, notamse asseguintes variaç$es= 29,!7 para geração, 5J,:7 para transmissão e 35,97 paradistribuição"

Destaque, em 2009, para os pro'etos de= G<6H8 Eletronuclear Substituição deFrupo de Feradores de /apor da Lsina de Angra ? Nurnas mplantação da LTESimpl*cio e LTE .atal%a? -FIEE mplantação da usina de -andiota QS ase -?T67@:>@@H8 Eletrosul Ampliação do Sistema de Iransmissão de Energia El)trica naQegião Sul e ;ato Frosso do Sul? -%es Qeorços e ;el%orias no Sistema de Iransmissão de Energia El)trica na Qegião 8ordeste? Eletronorte Qeorços e ;el%oriasno Sistema de Iransmissão de Energia El)trica na Qegião 8orte e D>@;>>H8 -eal eEletroacre rograma Huz para Iodos"

N6;<Z6 8@ I7K<@;>:<7;8@ RY :>?<@ 2009 200,

Feração 2"624 2"049 29,!

Iransmissão 4"J:: 4"490 5J,:

Distribuição :4! 3!5 35,9

#ualidade Ambiental 52 30 50,0

esquisa 4! 2! 3:,J

nraestrutura 23J 22J 5,5

T8;6? $(191 3(,', 33),

,(1 – R<=@8@ O>7>8@Os recursos ordin&rios, na orma de empr)stimos e (nanciamentos aplicados em 2009nas empresas controladas e distribuidoras, totalizaram QM J,J bil%$es, conorme aseguir=

A?>=6<@L><6<@

T8;6?E=87[:>=6 F>767=<>6

E:@;>:8@/F>767=>6:<7;8@ RY :>?<@ RY :>?<@ RY :>?<@

D>@;>>86@

-eal 2!3 2!3

-episa 49! !2 2!0

-eron 39J 39J

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Amazonas Energia 4"5J! :32 2"040

Eletroacre 4! 4: 33

C87;8?66@ 2(3'! &29 3(003

-FIEE :: !5 439

-%es 2"J25 ! 2"J32

Eletronorte 5"023 2J 5"0:0Eletronuclear

Eletrosul 450 49: 33:

Nurnas 2J5 4:3 52J

I;6> 20 20

TOTAL '(21& !,' '('03

9 – PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DO CRESCIMENTO -PAC.

Os investimentos do Sistema Eletrobras inclu*dos no rograma de Aceleração do-rescimento 1A-, de iniciativa do Foverno Nederal, realizaram, em 2009, QM 3"00Jmil%$es equivalentes a !2,97 da dotação orçament&ria para o ano" #uando comparadoao realizado em 200!, observase um crescimento de 24,!7"

Do montante aprovado 1QM 3"629 mil%$es para o A-, 257 oi destinado W região Sul,397 W região Sudeste, 207 W região 8ordeste e 4J7 W região 8orte" G& o percentual derealização orçament&ria relativo W previsão anual, por região, oi de= 9:,47 na regiãoSul, 95,67 na região 8orte, !3,27 na região Sudeste e :J,67 na região 8ordeste"

Do total realizado no ano, J27 devese aos pro'etos de Feração, 207 de Iransmissão e!7 de Distribuição"

As empresas que se destacaram, apresentando uma realização acima da m)dia1!2,97 do Sistema, oram= Eletronorte 14067, Eletrosul 199,57, -FIEE 190,97 e

Nurnas 1!!,57" or outro lado, as empresas Eletronuclear 15:,97, -episa 156,J7,-eron 135,:7 e .oa /ista 14J,57 tiveram realização aqu)m da previsão anual"

I7K<@;>:<7;8@ 8 PAC RY :>?<@

2009 200,

P<K>@;8 R<6?>Z68 P<K>@;8 R<6?>Z68

TOTAL 3(&29 3(00' 3($3! 2(!&9

I7K<@;>:<7;8@ <: G<6H8

1 E: >:?67;6H8

E:<<7<8 *E *F MO<6H8 P<K>@;6

1 \ *7>( *?;( *7>(

Nurnas e Outros Santo Antnio QO 3"4:0 maiX42 novX4:

Eletrosul e Outros Girau QO 3"300 'anX43 outX46

Nurnas e Outros Noz do -%apec< QSXS- !:: agoX40 evX44

Eletrosul e -opel ;au& Q 3J0 abrX44 agoX44

Eletrosul asso São Goão QS JJ agoX40 novX40

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Nurnas e Outros .aguar* ;F 450 setX09 marX40

Nurnas e Outros Qetiro .aixo ;F !2 'anX40 evX40

Nurnas Simpl*cio QG 335 dezX40 abrX44

Eletronorte, -%es e Outros Dardanelos ;I 264 evX40 agoX40

Eletrosul São Domingos ;S 5! novX44 'anX42

Nurnas .atal%a FO :2 maiX44 'unX44Nurnas e Outros Serra do Nacão FO 243 outX40 dezX40

E:<<7<8 PC *F MO<6H8 P<K>@;6

1 \ *7>( *?;( *7>(

Eletrosul .arra do Qio -%ap)u S- 4: agoX40 setX40

E:<<7<8 *TN *F M O<6H8 P<K>@;6

Eletronuclear Angra 3 QG 4"3:0 maiX4:

E:<<7<8 *TE *F M O<6H8 P<K>@;6

-FIEE -andiota 3 QS 3:0 'unX40

2 E: <@;8@ < >7K<7;>8

E:<<7<8 *E *F M

Eletronorte, Engevix, OAS .acia do Qio tacainas A 200

3 – E: <@;8@ < K>6>?>6<

E:<<7<8 AE *F M

Eletrobras .elo ;onte A 44"233

Eletronorte e ---- ;arab& A 2"460

Eletronorte, #ueiroz Falvão e Nurnas Iaba'ara QO 3:0

Eletronorte e ---- Serra #uebrada ;AXIO 4"32!

Eletronorte, EDN, Eletrobras e ---- São H" do Iapa'<s A 6"433

-%es, #ueiroz Falvão, -8E- e Energimp -astel%ano X;A 65

-%es, #ueiroz Falvão, -8E- e Energimp Estreito X;A :6

E:<<7<8 AE *F M

-%es, #ueiroz Falvão, -8E- e Energimp Lruçu* X;A 435

-%es, #ueiroz Falvão, -8E- e Energimp Qibeiro Fonçalves X;A 443

-%es, DesenvixXEngevix e Odebrec%t edra .ranca EX.A 320

-%es, DesenvixXEngevix e Odebrec%t Qiac%o Seco EX.A 2J6

Eletronorte, Nurnas, Alupar e Dreen .rasil Ioricoe'o ;I J6

Nurnas, -E, Energ)ticaIec% e Qialma ;irador FO !0

Nurnas, EH8, Enercamp, -E, EnerIec%, Alston e A"Futierrez ]gua Himpa ;I 3!0

I7K<@;>:<7;8@ <: L>76@ < T67@:>@@H8 < S<@;6<@

1 – L>76@ < T67@:>@@H8 C87=?Q6@

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LINAS DE TRANSMISSÃO

E:<<7>:<7;8 T<7@H8 -]%. E:<@6/P6=<>6EW;<7@H8

-VM.

Goinville -uritiba -2 Secc" 230 Eletrosul 4

.lumenau Goinville 8orte 230 Eletrosul 42

;ilagres -oremas -2 230 -%es 420

-ampos 8ovos 8ova Santa Qita :2: Eletrosul 2J3

Guba Gauru e SE associada 1-D 230 .rasnorte S"A"` 429

.rasnorte 8ova ;utum e SE Associada 1-D 230 .rasnorte S"A"` 2J3

Èletronorte 5:7

2 – L>76@ < T67@:>@@H8 <: EW<=H8

E:<<7>:<7;8 T<7@H8 -]%.E:<<7<8

EW;<7@H8 -]:. O(P<K>@;6

São Huis São Huis 230 Eletronorte 36 maiX40

residente ;)dice Santa -ruz 230 Eletrosul 23! 'anX40

;aca) -ampos 35: Nurnas 92 evX40

Qibeiro Fonçalves .alsas 230 Eletronorte 9: 'ulX40

icos Iau& 230 -%es 4!3 setX40

ara*so Açu 230 -%es 43: marX40 Gardim enedo 230 -%es 440 dezX40

bicoara .rumado 230 -%es 9: maiX40

Nunil tapebi 230 -%es 49! dezX40

Nurnas imenta 230 -entroeste` 63 'anX40` Nurnas participação de 597

10 – O MERCADO DE ENERGIA DO SISTEMA ELETROBRAS

10(1 – EW67@H8 6 G<6H8A pot@ncia instalada nacional atingiu, em 34X42X2009, a marca de 406"304 ;V,enquanto o Sistema Eletrobras 1SE alcançou o montante de 50"25: ;V instalados,representando 3J,97 de participação percentual no .rasil"

O SE deter& at) 204: a concessãoXautorização para a construção de novosempreendimentos, obtida via autorizaç$esXlicitaç$esXleil$es, de 2"265 ;V, comparticipação direta, e de !"362 ;V, em parceria com agentes privados atrav)s deSociedades de rop<sito Espec*(co 1SEs"

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8as tabelas abaixo, são apresentadas, respectivamente, as usinas plane'adas, comconcessãoXautorização, que possuem investimentos diretos 14007 do SE e emparceria com empresas privadas, atrav)s de SEs"

*SINAS PRE%ISTAS PARA ENTRAR EM OPERAÇÃO

EMPRESA *E M O( C8:<=>6? C?6@@>^=6H8

Eletrosul

asso São Goão JJ sem previsão Heilão 200:.arra do Qio -%ap)u 4: agoX40 Autorização

tarar) 9 sem previsão Autorização

Goão .orges 49 sem previsão Autorização

in%eiro 40 sem previsão Autorização

São Domingos 5! novX44 -oncessão

NurnasSimpl*cio 335 dezX40 Heilão 200:

.atal%a :3 maiX44 Heilão 200:

*TE M O( C8:<=>6? C?6@@>^=6H8

-FIEE residente ;)dici 1-andiota 3:0 novX40 -oncessão

*TN M O( C8:<=>6? C?6@@>^=6H8

Eletronuclear Angra 4"3:0 maiX4: -oncessão

PRINCIPAIS PARTICIPAÇ+ES EM SPE@

EMPRESA *E P6;>=>6H8 -. M O( C8:<=>6? C?6@@>^=6H8

-%esXEletronorte Dardanelos 25,: 264 evX40 Heilão 2006

-%esXEletrosul Girau 20 3"300 'anX43 Heilão 200!

Eletrosul ;au& 59 364 abrX44 Heilão 2006

Nurnas

eixe Angical 50 5:2 Em operação

.aguari 4: 450 setX09` Heilão 200:

Qetiro .aixo 59 !2 marX40 Heilão 200:

Noz do -%apec< 50 !:: agoX40 -oncessão

Serra do Nacão 59 243 outX40 -oncessão

Santo Antnio 39 3"4:0 maiX42 Heilão 200J

Èm 2009 entraram em operação comercial 2 unidades de um total de 5"

10(2 – EW67@H8 6 T67@:>@@H8

As empresas do Sistema Eletrobras participaram das atividades de plane'amento daexpansão da transmissão do DE 2009X204!, atrav)s dos Frupos de Estudos de Iransmissão Qegionais 1FEI de apoio W EE, respons&veis pelo plane'amento datransmissão em car&ter regional" Al)m disso, %ouve a participação do Sistema emestudos de interligaç$es regionais e de integração de usinas"

8este ciclo do DE, destacase o estudo de integração do complexo %idrel)trico de .elo;onte, que conta com a eetiva participação das empresas do Sistema Eletrobras na

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concepção de alternativas de transmissão que permitam escoar a energia de .elo;onte nas regi$es 8orte, 8ordeste e Sudeste"

8o ano de 2009, tamb)m oi iniciada a elaboração do ro'eto .&sico do sistema detransmissão que interliga as usinas do Qio ;adeira, Santo Antnio e Girau ao Sistemanterligado 8acional, com aproximadamente 2":00m de extensão"

S*BESTAÇ+ES -_230 ]%.

E:<<7>:<7;8 T<7@H8 -]%. E:<@6 P8;J7=>6 -M%A.

SE Goinville 8orte 1` 230 Eletrosul 300

SE 8ova ;utum 230X69X43,! Eletronorte 30

SE -oxip< 5R .anco Irao 230X43!X43,! Eletronorte 400

SE Sinop 230X43! Eletronorte 400

SE Ariquemes Substituição Irao 230X69 Eletronorte 60

SE 8obres 230X43!X43,! Eletronorte 200

SE orto /el%o 230 Eletronorte 400

SE -ampinas 35:X43! Nurnas 4:0

SE .ras*lia Feral 230X35,: Nurnas 60

SE ici 230X69 -%es 400

SE c< 230X69 -%es 400

SE Angelim 230X69 -%es 400

SE Gardim 230X69 -%es 400

SE iripiri 230X69 -%es :0

SE Iacaimb< 230X69 -%es 400

SE au Nerro 230X69 -%es 400

LINAS DE TRANSMISSÃOE:<<7>:<7;8 T<7@H8 -]%. E:<@6 EW;<7@H8 -VM.

HI H" -" .arreto ;" ;oraes Secc" 35: Nurnas :

HI -" Frande 8atal Secc" 230 -%es 3

HI -axias -axias / 230 Eletrosul 2:

HI -amaçari Gacaracanga Qecap" 1-D 230 -%es 23,:

10(3 – L<>?H8 < L>76@ < T67@:>@@H8Durante o ano de 2009, as empresas do Sistema Eletrobras 1SE participaram de doisleil$es de transmissão, promovidos pela Aneel, atraindo investidores nacionais einternacionais" O sucesso obtido pelo SE nos leil$es demonstra a orça e a compet@ncia

das empresas, arrematando 43 dos 20 lotes leiloados, compreendendo um total de2"939\m de Hin%as de Iransmissão, representando cerca de !3,447 do total oertado13":36\m" A operacionalização desses empreendimentos propiciar& ao SE uma receitaanual de cerca de QM 225 mil%$es"

Apresentamse, a seguir, as inormaç$es detal%adas dos leil$es=

L<>?H8 0012009

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Qealizado em !X:X2009, tendo as empresas do Sistema Eletrobras arrematado sete dosdoze lotes leiloados"

O C87@=>8 P8;8 %<?8 "6) =8:8@;8 <?6 E?<;878;< <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< C HI 230 \/ Samuel orto /el%o -3 com 52 \m , HI 230 \/ Ariquemes Samuel -3 com 4:5 \m , HI 230 \/ Gi aran& Ariquemes -3 com 46: \m , HI 230 \/ imenta .ueno Gi aran& -3 com 449 \m,HI 230 \/ /il%ena imenta .ueno -3 com 464 \m, HI 230 \/ Gauru /il%ena -3com 356 \m, com uma Qeceita Anual ermitida QA de QM 52,J mil%$es" Aparticipação da Eletronorte no -ons<rcio vencedor oi de 597?

O C87@=>8 P8;8 %<?8 – R>8 B67=8) =8:8@;8 <?6 E?<;878;< <: 6=<>6=8: <:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< D HI 230 \/ orto /el%o Abunã -2 com 4!! \m e HI 230 \/ Abunã Qio .ranco com 299 \m, com umaQeceita Anual ermitida QA de 25,5 mil%$es" A participação da Eletronorte no-ons<rcio vencedor oi de 597?

O C87@=>8 "6 C>6) =8:8@;8 <?6 E?<;878;< <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< E HI :00 \/ Gauru -uiab& com35! \m, SE Gauru em :00X230 \/ J:0 ;/A, com uma Qeceita Anual ermitida QAde 2J,: mil%$es?

A C<@) >7>K>6?:<7;<) 6<:6;8 8 L8;< F HI 230 \/ au Nerro Santa Qita com 9J \m, HI 230 \/ aulo Aonso ebu com 6 \m, SE Santa Qita em 230X69 \/com 300 ;/A, SE ebu em 230X69 \/ com 200 ;/A, SE 8atal em 230X69 \/ com 300;/A, com uma Qeceita Anual ermitida QA de 4:,9 mil%$es?

O C87@=>8 T67@<7<>6) =8:8@;8 8 F76@) <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< G SE tatiba em :00X43! \/ com!00 ;/A, com uma Qeceita Anual ermitida QA de !,2 mil%$es" A participação deNurnas no -ons<rcio vencedor oi de 597?

O C87@=>8 T67@<7<>6) =8:8@;8 8 F76@) <: 6=<>6 =8:

<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< V HI 230 \/ Serra da ;esa 8iquelPndia com 400 \m, HI 230 \/ 8iquelPndia .arro Alto com !! \m, com umaQeceita Anual ermitida QA de J,6 mil%$es" A participação de Nurnas no -ons<rciovencedor oi de 597?

A C<@) >7>K>6?:<7;<) 6<:6;8 8 L8;< L HI 230 \/ Eunap<lis Ieixeira deNreitas -2 com 4:2 \m, com uma Qeceita Anual ermitida QA de 5,9 mil%$es"

L<>?H8 00$2009Qealizado em 2JX44X2009 tendo as empresas do Sistema Eletrobras arrematado seisdos oito lotes leiloados"

O C87@=>8 G8>@ T67@:>@@H8) =8:8@;8 8 F76@) <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< A HI :00 \/ Qio /erde 8orte Irindade com 493 \m, HI 230 \/ Irindade Zavantes com 3J \m, HI Irindade -ara'&scom 29 \m, SE Irindade em :00X230 \/ com 500 ;/A, com uma Qeceita Anualermitida QA de 33,J mil%$es" A participação de Nurnas no -ons<rcio vencedor oi de597?

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O C87@=>8 N8<@;<) =8:8@;8 <?6 C<@) <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< C HI 230 \/ São Huis São Huis com 36 \m, SE Aquiraz com 230X69 \/ com 5:0 ;/A, SE ec)m em :00X230 \/com 3600 ;/A" com uma Qeceita Anual ermitida QA de 20,: mil%$es" Aparticipação da -%es no -ons<rcio vencedor oi de 597?

F76@) >7>K>6?:<7;<) 6<:6;8 8 L8;< E HI 230 \/ ;ascaren%as Hin%arescom 99 \m, SE Hin%ares em 230X43! \/ com 4:0 ;/A, com uma Qeceita Anualermitida QA de :,3 mil%$es"

A C<@) >7>K>6?:<7;<) 6<:6;8 8 L8;< F SE -amaçari / em :00X230 \/com 2500 ;/A, com uma Qeceita Anual ermitida QA de 6,9 mil%$es"

O C87@=>8 MGE T67@:>@@H8) =8:8@;8 8 F76@) <: 6=<>6 =8:<:<<7<8<@ >K68@) 6<:6;8 8 L8;< G HI :00 \/ ;esquita /iana com 250 \m, HI 35: \/ /iana /iana com 40 \m, SE /iana em :00X35: \/ com 900;/A, com uma Qeceita Anual ermitida QA de 23 mil%$es" A participação de Nurnasno -ons<rcio vencedor oi de 597?

A E?<;878;<) >7>K>6?:<7;<) 6<:6;8 8 ?8;< HI 230 \/ Gorge Ieixeira Hec%uga com 30 \m, com uma Qeceita Anual ermitida QA de 3,5 mil%$es"

10(! – I7;<?>6<@ F87;<>>6@O Sistema Eletrobras opera quatro interligaç$es com pa*ses vizin%os=I7;<?>6H8 =8: 8 P666> composta de quatro lin%as de transmissão queinterligam a usina %idrel)trica binacional de taipu W subestação margem Direita noaraguai e W subestação Noz do guaçu no .rasil"

I7;<?>6H8 =8: 8 *6> ormada pela estação conversora de requ@ncia deQivera 1 Lruguai, com capacidade de J0 ;V, e uma lin%a de transmissão em 230 /que interliga a conversora W subestação de Hivramento, no .rasil"

I7;<?>6H8 =8: A<7;>76 ) eita atrav)s da estação conversora de requ@ncia

de Lruguaiana, situada no .rasil, com capacidade de :0 ;V, e a lin%a de aso de losHibres, na Argentina"

I7;<?>6H8 =8: 6 %<7<Z<?6 ) eita por meio de uma lin%a de transmissão em230 /, com capacidade de 200 ;V, que interliga a cidade de .oa /ista, no estado deQoraima, W cidade de Santa Elena, na /enezuela"

10($ – C8:<=>6?>Z6H8 < E7<>6 E?;>=6

E:<@6@200, 2009

M RY :>?<@ M RY :>?<@

-FIEE 2"42J"33: 49: 2"436"3J4 242

Eletronorte :3"430":66J 5"623 :3"620"4J3 3"546

-%es :0"692"::: 5"523 ::"4:0"530 3"J40

Nurnas 52"242"5J2 2"65: 53"346"36! 2"!:!

Èletronuclear 42"!:4":J! 4":J0 44"!J6"94J 4"6JJ

T8;6? 1&1(01!($0' 13(!$& 1&&(100(2$9 11(,'3` Ioda energia produzida pela Eletronuclear ) adquirida por Nurnas"

*E ITAIP*

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A Hei 40"53!, de 26X5X02, determinou que a Eletrobras osse o Agente -omercial deEnergia de taipu" 8essa condição, a empresa, no ano de 2009, repassou para asconcession&rias das regi$es Sul, Sudeste e -entroOeste, 6J"53!"225 ;V% de energiavinculada W pot@ncia contratada, o que correspondeu a um aturamento deaproximadamente LSM 3": bil%$es" A energia suprida acima daquela vinculada Wpot@ncia contratada e adquirida pela Eletrobras oi de 42"6!!":93 ;V%,correspondente a um aturamento 'unto W -Pmara de -omercialização de EnergiaEl)trica de QM 326 mil%$es at) o m@s de novembro"

11 DESEMPENO ECONÔMICO E FINANCEIRO

O lucro oi de QM 4J0 mil%$es , o que equivale a QM 0,4: por ação" 8o mesmo per*ododo exerc*cio de 200! a empresa registrou QM 6"436 mil%$es, equivalente a QM :,52 poração"

O recon%ecimento dos resultados das empresas investidas pela Eletrobr&s impactoupositivamente o resultado em QM 2"J2! mil%$es pela equival@ncia patrimonial,in+uenciado pela reversão de provis$es para redução ao valor recuper&vel de ativos

1impairment , no montante de QM 6J3mil%$es decorrente da renovação da concessãoda LTE Samuel e LIE -andiota e pelos eeitos da Hei 42"444X2009, que permitiu orecon%ecimento de QM 344 mil%$es de direitos de ressarcimento da ---sol"

A receita (nanceira liquida, undamentalmente decorrentes dos (nanciamentos eempr)stimos concedidos, gerou um gan%o de QM 3"0J: mil%$es, representando, umaumento de 237 no n*vel das receitas dessa natureza, Esse aumento decorre do atoda Eletrobr&s ter aumentado o volume de liberaç$es de empr)stimos e (nanciamentos"

A desvalorização do Qeal em relação ao D<lar 8orteAmericano e o ato de a Eletrobr&sdeter relevante parcela de seus receb*veis 1l*quidos de obrigaç$es QM 23"64:mil%$es 1 LSM 43,:63 mil%$es , indexados principalmente W moeda norteamericanacriaram um cen&rio de perda para a -ompan%ia no per*odo (ndo em 34 de dezembrode 2009" 8os 42 meses de 2009 a Eletrobr&s registrou perda cambial de QM 5"64!mil%$es, contra um gan%o de QM 5"29J mil%$es no exerc*cio de 200!" 8o tocante Wsvariaç$es monet&rias decorrentes dos n*veis internos de preços, no exerc*cio de 2009 a-ompan%ia veri(cou um gan%o de QM 4J: mil%$es, enquanto que em 200!, oi apuradoum gan%o de QM 99! mil%$es"

11(1 L=8 LQ>8 6@ C87;8?66@

E:<@6@ 2009/RY :>?<@ 200,/RY :>?<@

-FIEE 24 292

-%es J65 4"53J

Eletronorte 305 2"52:

Eletronuclear :: 2!2Eletrosul 20: 26!

Nurnas 429 5::

taipu 6J0 !36

Eletropar 44 44

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11(2 – EBITDA CONSOLIDADO

11(3 E@;;6 < C6>;6? < E7>K>6:<7;8 C87@8?>68

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F?W8 8 F>767=>6:<7;8 – RY :>?<@

2011 2012 2013 201! 201$ A@ 201$

Endividamento 4"3:4 4"2J4 4"4J9 4"06! 9!J 49"322

F>767=>6:<7;8@ < E:@;>:8@ C87=<>8@

C87;8?66@ < I;6>S6?8 <: 31/12/2009 -RY:>?<@.

S6?8 <: 31/12/200, -RY:>?<@.

-FIEE J!2 :J5

-%es 2:5 2"9!!Eletronorte 3"539 J"353

Eletronuclear 3"343 2"!36

Eletrosul 6J0 :45

Nurnas 4"336 4"092

taipu 42"9J0 4!"3:6

11(! – R<@?;68 P>:>8

A Eletrobras, ao calcular a meta do Qesultado rim&rio para 2009, considerou asreceitas advindas do recebimento do serviço da d*vida de taipu .inacional" A partirdeste exerc*cio, a receita de taipu, no montante de QM 4"69: mil%ão, passou a serexpurgada da composição da meta"

O Qesultado rim&rio reerente a 2009 ) explicado, em parte, pelos pagamentos dosdividendos da Eletrobras no m@s de maio, QM 4"J55 mil%ão, e, em parte, pelo expurgoacima citado"

P<Q88 R<@?;68 RY :>?<@

2009 D)(cit 4"00J

200! Super&vit 2":J2

7/23/2019 DFP220


200J Super&vit 2"J!3

2006 Super&vit 2"43J

200: Super&vit 2"!6:

12 – A*DITORES INDEPENDENTES

C8:67>6@ A>;8 I7<<7<7;<

-FIEE rice[ater%ouse-oopers

-%es rice[ater%ouse-oopers

Eletronorte rice[ater%ouse-oopers

Eletronuclear rice[ater%ouse-oopers

Eletropar rice[ater%ouse-oopers

Eletrosul rice[ater%ouse-oopers

Nurnas rice[ater%ouse-oopers

taipu .DO Irevisan

13 – CAPTAÇÃO DE REC*RSOS

O ano de 2009 registrou uma grande procura por pap)is de emissores investment grade, como ) o caso da Eletrobras" 8este sentido, v&rias empresas brasileirasaproveitaram as 'anelas e realizaram emiss$es de notas no mercado internacional"

8este sentido, a Eletrobras concluiu em 30XJX2009 a operação de lançamento de bnusno mercado internacional, no valor de LSM 4 bil%ão" -omo aspecto positivo daoperação, destacamos o retorno da Eletrobras ao mercado de d*vida internacional, doqual a -ompan%ia esteve ausente desde 200:, quando emitiu bnus de LSM 300mil%$es"

Os t*tulos oram emitidos com prazo de 40 anos, com vencimento em 30XJX2049, com

resgate total na data do vencimento e com cupom de 'uros semestrais W taxa de6,!J:7 a"a", possibilitando um YieldC de J7 a"a para os investidores que compraramos reeridos bnus na data do lançamento" O preço de emissão oi de 99,4427 do valorde ace"

A operação de lançamento destes t*tulos, estruturada pelo banco -redit SuisseSecurities 1LSA HH-, oi bem recebida no mercado internacional, tendo sidoapresentadas ordens de compra num montante superior a LSM 2 bil%$es"

Ap<s a realização de um road-show na Europa e nos ELA, a participação geogr&(cateve a seguinte distribuição= :!7 das oertas oram originadas dos Estados Lnidos,267 da Europa, !7 da ]sia, J7 da Am)rica Hatina e 47 do Oriente ;)dio"

Os recursos obtidos nesta operação tiveram o ob'etivo de compor o undo de(nanciamento Ws controladas, visando assegurar o cumprimento do programa deinvestimentos do Sistema Eletrobras"

Adicionalmente, de modo a eetivar outras contrataç$es, oram realizadas negociaç$escom organismos multilaterais, destacandose as seguintes=

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B67=8 M7>6? negociação para a contratação de um empr)stimo de LSM :00mil%$es, com o aval da Lnião, para ser repassado Ws Empresas de Distribuição= -eal,-episa, Eletroacre, -eron, .oa /ista Energia e Amazonas Energia?

V estão sendo conduzidas negociaç$es com o banco alemão V para a obtençãode um (nanciamento, no valor de 3J,2 mil%$es W Eletrobras, constitu*dos por doistranc%es= 1i de 43,3 mil%$es e 1ii 23,9 mil%$es" O ob'etivo do reerido(nanciamento ) o de viabilizar o rograma de -onstrução de equenas -entraisTidrel)tricasX Eletrobras, cu'a execução est& sob a responsabilidade da Eletrosul?

AFD negociação para obtenção de empr)stimo 'unto W Agence Française de!veloppement 1AND no valor de 400 mil%$es, ou o equivalente em d<lares, comprazo de 4: anos, sendo : anos de car@ncia" O empr)stimo se destina a (nanciarpro'etos das subsidi&rias do Sistema Eletrobras na &rea de energias renov&veis, taiscomo= pequenas centrais %idrel)tricas 1-Ts, usinas e<licas e de biomassa"As empresas do Sistema Eletrobras obtiveram sucesso em v&rios leil$es da Aneel,realizados em 2009 e, por conseguinte, serão respons&veis pela execução de pro'etosnas &reas de geração e transmissão, individualmente ou em parcerias nas sociedadesde prop<sito espec*(co SEs das quais azem parte"

Assim sendo, de modo a compor a estrutura de (nanciamento para reeridos pro'etos,oram negociadas pelas empresas subsidi&rias operaç$es de (nanciamento com o.anco 8acional de Desenvolvimento Econmico e Social .8DES, nos quais aEletrobras concedeu garantia corporativa" Noram aprovadas as concess$es degarantias da Eletrobras nos contratos celebrados entre o .8DES e as empresassubsidi&rias, a saber= LTE Girau, com a participação de -%es e Eletrosul? LTE ;au& eLTE asso de São Goão 1Eletrosul e LTE Santo Antnio 1Nurnas"

A Eletrobras concedeu garantia nas duas operaç$es realizadas pela Eletrosul, paraaquisição das transmissoras S- Energia e QS Energia, nos contratos de (nanciamentocom o .8DES"

Adicionalmente, oi ainda registrada a substituição da Eletronorte pela Eletrobras nosdireitos e obrigaç$es assumidas pela ;anaus Energia S"A" 1atualmente denominadaAmazonas Energia, em todos os instrumentos contratuais tendo a Eletronorte comogarantidora"

1! – %ALOR ADICIONADO CONSOLIDADO

D>@;>>H8 8 %6?8 A>=>8768

200, R<=?6@@>^=6H8 2009

Ierceiros 2,45 64,6:

Acionistas 53,J9 4,93

essoal 2J,50 35,49

Foverno 30,96 2,25

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1$ – EMPR#STIMO COMP*LSÓRIO

O Empr)stimo -ompuls<rio, institu*do com a (nalidade de expansão e mel%oria doSetor El)trico .rasileiro, oi cobrado e recol%ido dos consumidores industriais comconsumo mensal igual ou superior a 2"000 \V%, atrav)s das aturas de energia el)tricaemitidas pelas empresas distribuidoras de energia el)trica" O montante anual dessascontribuiç$es, a partir de 49JJ, passou a constituir cr)dito escritural, nominal eintranser*vel, sempre em 4f de 'aneiro do ano seguinte, identi(cado pelo -<digo dedenti(cação do -ontribuinte do Empr)stimo -ompuls<rio 1--E"

Dando continuidade W pol*tica de atendimento aos acionistas oriundos da capitalizaçãodos cr)ditos do empr)stimo compuls<rio, no exerc*cio de 2009, a Eletrobras implantouno sistema escritural do .anco .radesco S"A", o montante de :"959"005 aç$espreerenciais da classe .C e enviou Ws empresas concession&rias distribuidoras deenergia el)trica, para repasse aos consumidores industriais, o montante de QM !,4mil%$es, reerente aos 'uros da correção dos cr)ditos do empr)stimo compuls<rio"

1& – MERCADO DE CAPITAIS

1&(1 – B6@< 6=>87>6

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1&(2 – A7?>@< 6@ A<@ 6 E?<;86@Ao longo do ano de 2009, as aç$es ordin&rias apresentaram uma valorização de50,367" A cotação mais alta oi veri(cada no dia 44 de dezembro, no valor de QM50,65, enquanto que a mais baixa, QM 23,2:, oi registrada em 2: de evereiro"

As aç$es preerenciais, por sua vez, valorizaramse 34,4!7" 8o dia 44 de dezembro,tiveram o maior valor de negociação no ano, QM 3:,50" G& em 3 de novembroapresentaram seu valor m*nimo, QM 22,04"

Essa valorização dos ativos elevou o valor de mercado da empresa em 397, passandodos QM 2!"929 mil%$es no (nal de 200! para QM 50"25J mil%$es, em 2009"

O volume negociado ao longo do ano totalizou 25:"004"400 aç$es preerenciais e2J4"253"300 aç$es ordin&rias, apresentando um *ndice de presença de 4007"

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1&(3 – %6?8 < M<=68 -RY :>?<@.

Erro! Vínculo não válido.

1&(! – R6;>7A classi(cação de risco dos pap)is da d*vida da Eletrobras est& relacionadadiretamente com a classi(cação de risco obtida pelo pa*s por ser a Lnião o seuacionista ma'orit&rio" O rating soberano, na escala global, encerrou 2009 com n*vel...U para neg<cios em moeda nacional e ... para moeda estrangeira"Os bnus da Eletrobras, com vencimento para 204: e 2049, encerraram o ano comrating ... para neg<cios em moeda estrangeira, segundo a ag@ncia de classi(caçãode risco Standard " Poor#s" O maior valor do Kield $o %aturit& do .nus, comvencimento para 204:, ocorreu em 02 de 'aneiro, J,:67, enquanto o menor, 5,5:7, oiveri(cado em 22 de dezembro" G& o maior valor de K ield $o %aturit& do .nus, comvencimento para 2049, registrado no mercado secund&rio, ocorreu em 03 de agosto,6,:07, enquanto o menor, :,::7, oi veri(cado em 22 de dezembro"

1&($ – R<?6=>876:<7;8 =8: A=>87>@;6@ < I7K<@;>8<@Em conormidade com sua pol*tica de prestação de inormaç$es ao mercado e dasregras do 8*vel 4 de Fovernança -orporativa da .;_N.O/ESA, a empresa realiza,semestralmente, reuni$es nas A;E-s regionais do pa*s= QG, S, ;F, DN, Sul e8ordeste" nclusive, recebeu certi(cados de assiduidade em todas as praças citadas"Ademais, a &rea de Qelaç$es com nvestidores, anualmente, tem realizado reuni$es naEuropa e nos Estados Lnidos 1'oadshows, com o ob'etivo de apresentar a -ompan%iaaos investidores estrangeiros, considerando que a Eletrobras possui aç$es listadas nas.olsas de 8ova orque 18KSE e de ;adrid 1atrav)s do programa HAI.EZ"

1&(& – R<:7<6H8 68@ A=>87>@;6@

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1&(' – P86:6 < ADR@ B8?@6 < N8K6 I8< – -N`SE.8o ano de 2009, os ADQs de aç$es ordin&rias da Eletrobras 1E.Q registraram umacotação m&xima de LSM 22,5! no dia 40 de dezembro" O valor m*nimo registrado oi de

LSM 9,24 no dia 25 de evereiro" Essa ação encerrou o ano cotada a LSM 24,09,obtendo uma valorização de !!,5J7 em relação a dezembro de 200!, quando ec%oucotada a LSM 44,49"

Os ADQs de aç$es preerenciais da Eletrobras 1E.Q". apresentaram o valor mais altono dia 40 de dezembro, ec%ando a LSM 49,J2" O valor m*nimo registrado dessas aç$esocorreu no dia 3 de março, quando a cotação atingiu LSM !,J:" Essa ação encerrou oano cotada a LSM 4!,60, com uma valorização de J:,657 em relação ao ec%amentode dezembro de 200!, quando ec%ou cotada a LSM 40,:9"

-omemorando um ano de negociação das aç$es da -ompan%ia na .olsa de /alores de8ova orque, o presidente da Eletrobras e o Diretor Ninanceiro e de Qelaç$es comnvestidores participaram da cerimnia de abertura do pregão da reerida bolsa

openning bell seguido de um encontro com analistas e investidores do mercado decapitais americano"

O gr&(co abaixo apresenta as variaç$es percentuais do d<lar, E.Q e E.Q". no ano de2009=


1&(, – L6;><W – B8?@6 < %6?8<@ < M6>As aç$es ordin&rias do programa Hatibex 1ZEHIO obtiveram, no ano de 2009, umavalorização de !5,237, visto que em dezembro deste ano ec%ou a 45,J2 e emdezembro de 200! ec%ou a J,99" A cotação mais alta oi registrada no dia 44 dedezembro, 4:,J6, e a mais baixa no dia 6 de março, J,56" -om relação ao quartotrimestre de 2009, veri(couse uma valorização de 547 nas aç$es ordin&rias"

As aç$es preerenciais do programa Hatibex 1ZEHI encerraram o ano de 2009 cotadasem 42,J6" Em dezembro de 200!, esse ativo ec%ou em J,59, o que re+ete umavalorização de J0,367" Durante este per*odo, a cotação mais alta oi registrada no dia24 de dezembro, quando c%egou a 43,99" G& a mais baixa oi observada no dia 2 de 'aneiro, J,23" -om relação ao quarto trimestre de 2009, veri(couse uma valorizaçãode 36,4!7 nas aç$es preerenciais"

O gr&(co abaixo apresenta as variaç$es percentuais do Euro, Zelto e Zeltb em 2009=

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1' – CENTRO DE PES*ISAS DE ENERGIA EL#TRICA – CEPEL

O -entro de esquisas de Energia El)trica -epel ) o executor central de programas epro'etos de _DU para o Sistema Eletrobras 1SE" Noi criado em 49J5, ruto de umavisão estrat)gica da Eletrobras, tendo como principal ob'etivo a ormação de uma inraestrutura de pesquisa para o desenvolvimento da tecnologia avançada emequipamentos e sistemas el)tricos no pa*s"

Os bene(ci&rios da atuação do -entro transcendem o Sistema" Entre eles estão= o ;;Ee entidades setoriais como a EE, o O8S, a --EE e a Aneel, al)m de concession&rias eabricantes"

O -epel possui um acervo de metodologias e programas computacionais em constanteapereiçoamento e desenvolvimento, que são aplicados no plane'amento da expansãoda geração e transmissão, considerando aspectos de meio ambiente e inserção de

ontes alternativas, na operação de sistemas %idrot)rmicos interligados e na operaçãoda rede b&sica, inclusive em tempo real, sendo largamente utilizados em todo o setorel)trico"

Desenvolve tamb)m estudos e pesquisas que geram= tecnologias para a transmissão,permitindo, por exemplo, aumento da capacidade, redução das aixas de passagem emel%ores traçados para a instalação de lin%as? monitoramento e diagn<stico deequipamentos, visando otimização de investimentos e segurança na operação?conservação e uso e(ciente de energia? e metalurgia e materiais" Al)m disso, d& apoiotecnol<gico a importantes programas e pro'etos governamentais, como Huz para Iodos,roina, rocel e Qeluz, colaborando tamb)m na elaboração dos lanos de Expansão deEnergia"

O -epel possui um complexo de 30 laborat<rios, utilizados para apoio W condução depro'etos de pesquisa e desenvolvimento, e onde tamb)m são realizados ensaios,an&lises periciais e de conormidade para certi(cação" /&rios destes laborat<rios sãopioneiros no .rasil, e outros sem similares na Am)rica do Sul"

O -epel, em 2009, desenvolveu 402 pro'etos corporativos de _D para as empresas doSE, sendo= lane'amento da Expansão da Feração e da Iransmissão 15? ;eio Ambiente1:? Tidrologia Estoc&stica e Qecursos T*dricos 15? lane'amento da OperaçãoEnerg)tica 1:? lane'amento, Operação e An&lise de Qedes 1!? Iecnologias ScadaXEms Sage 16? Automação Hocal e An&lise de erturbaç$es 12? Iecnologias de Iransmissão144? ;etalurgia e ;ateriais 16? ;onitoramento e Diagn<stico de Equipamentos enstalaç$es 14:? -onservação e Lso E(ciente de Energia 146? Energias Qenov&veis eFeração Distribu*da 1:? ;edidas El)tricas e -ombate a erdas 15? I)cnicas e;etodologias -omputacionais 13? An&lise Ninanceira de ro'etos e Iarias 14?-on(abilidade 12? #ualidade de Energia 12? Iransit<rios Eletromagn)ticos 14"

8a garantia do (nanciamento dos pro'etos de pesquisa do -entro, a Eletrobras, a-%es, a Eletronorte, a Eletrosul e Nurnas disponibilizaram, atrav)s de contribuiçãoanual, recursos para o orçamento do exerc*cio 2009 na ordem de QM 420 mil%$es, dosquais QM 4! mil%$es oram investimentos realizados em laborat<rios"

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1, PROGRAMA DE DESEN%OL%IMENTO TECNOLÓGICO E IND*STRIAL –PDTI

1,(1 – P<@>@6 D<@<7K8?K>:<7;8 -PD.Noi investido ao longo de 2009 o montante de QM :,J mil%$es em pro'etos de PD)verba essa que contemplou a continuidade de pro'etos oriundos da Qede .rasil de

Iecnologia iniciados em 200J" A verba mencionada oi alocada para os seguintespro'etos= 1i aproveitamento e<lico na ara*ba, 1ii produção de biodiesel e dieselvegetal para geração de eletricidade, 1iii continuidade aos pro'etos da Qede .rasil de Iecnologia para desenvolvimento de produtos demandados pelas empresascomponentes do Sistema Eletrobras, 1iv implantação do nstituto de Energia El)tricada Lniversidade Nederal do ;aran%ão LN;A, o qual abriga em suas instalaç$es ossetores de Energias Qenov&veis, E(ci@ncia Energ)tica _ Feração Distribu*da, #ualidadede Energia El)trica e nstrumentação, e 1iv #LAHE#L #ualidade e E(ci@ncia dos Iransormadores de Distribuição"

Ainda em 2009, oi eito o lançamento o(cial da etiqueta para garantir *ndice m*nimode e(ci@ncia para transormadores de distribuição no <rum da A.8EEtec, compresença de abricantes e concession&rias de energia el)trica"

1,(2 – L8Q@;>=6 < S>:<7;88o contexto da Hog*stica de Suprimento, a Eletrobr&s tem atuado na de(nição de umapol*tica de Hog*stica de Suprimento para todo o Sistema Eletrobr&s" Alguns resultados '& oram obtidos em 2009 com o desdobramento desta pol*tica, entre eles destacamse= 1i a criação de um -omit@ Estrat)gico de Hog*stica de Suprimento respons&vel portraçar as premissas, ob'etivos e realizar o plane'amento integrado de suprimento, 1ii olançamento do manual de armazenagem que estabelece normas e orientaç$esrelacionadas W terminologia, embalagem, segurança, transporte e outros elementosque devem ser levados em consideração antes, durante e depois da aquisição demateriais pelas empresas, 1iii a implantação do Sistema de Editais ob'etivando acentralização de publicação dos editais de todas as empresas do Sistema Eletrobras,1iv elaboração da nstrução Operacional para elaboração de Qegistros de reços, 1vQegulamento para rocedimento Hicitat<rio Simpli(cado da Eletrobras e 1viuniormização das matrizes de classi(cação de material do Sistema Eletrobras"

1,(3 – N8:6@ < 6?>6<As principais atividades na &rea de normas e qualidade em 2009 oram as seguintes=

8o Pmbito do -omit@ Estrat)gico de Hog*stica de Suprimento do Sistema Eletrobras -EHSE, a criação de um grupo de trabal%o constitu*do por 3 subgrupos visando, combase no pro'eto 8.Q 49000 o seguinte= 1i W adoção de crit)rios da qualidade baseadosnas normas da am*lia 8.Q SO 9000 para ornecimento de produtos e avaliação dedesempen%o t)cnico de ornecedores, 1ii a padronização das metodologias deinspeção das empresas do Sistema Eletrobr&s e 1iii a implantação da norma SO 9004na cadeia de suprimentos das empresas do Sistema Eletrobr&s"

A manutenção da -erti(cação 8.Q SO 9004 pela Divisão de 8ormas e #ualidade ap<sauditoria eita pela certi(cadora .QI/"

19 – GESTÃO DE F*NDOS SETORIAIS

19(1 – R<@<K6 G?86? < R<K<@H8 – RGR8a condição de gestora dos recursos oriundos da QFQ, conorme legislação em vigor, aEletrobras aplicou, no exerc*cio (nanceiro de 2009, o montante de QM !93 mil%$es" A

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movimentação reerente aos ingressos e Ws aplicaç$es desses recursos, ocorridadurante o ano de 2009, est& apresentada no quadro a seguir=

I7<@@8@ < 6?>=6<@ <: 2009

M8K>:<7;6H8 E: RY :>?<@

I7<@@8@ 2(,99

Arrecadação de quotas 4"640

Outros 4"2!9

A?>=6<@ 1(''!

Ninanciamentos !93

Outras !!4

R<>H8 F>767=>6:<7;8 L><68 RY:>?<@

8orte 445 42,!

8ordeste 262 29,3

-entroOeste !J 9,J

Sul 4J0 49

Sudeste 260 29,2

TOTAL ,93 100

L>76@ < =>;8

P86:6 L><6<@ – RY :>?<@

Huz ara Iodos 309 35,6

QeluzX-onservação 2! 3,4

Feração 462 4!,4

Iransmissão 3:J 50

Distribuição 36 5

Qevitalização de arques I)rmicos 0 0

Outros 4 0,4

TOTAL ,93 100

19(2 – C87;6 < D<@<7K8?K>:<7;8 E7<;>=8 – CDEA -DE, criada pela Hei 40"53!, 26X5X2002, com o ob'etivo de promover odesenvolvimento energ)tico dos Estados e a competitividade da energia produzida apartir de ontes e<lica, pequenas centrais %idrel)tricas, biomassa, g&s natural e carvão

mineral nacional, nas &reas atendidas pelos sistemas interligados e promover auniversalização do serviço de energia el)trica em todo o territ<rio nacional,movimentar& recursos provenientes de= 1i pagamentos anuais realizados a t*tulo deLso de .em blico L.? 1ii pagamentos de multas aplicadas pela Aneel? e 1iii pagamentos de quotas anuais por parte de todos os agentes que comercializemenergia el)trica com o consumidor (nal"

ara compensar as concession&rias de energia el)trica pela redução de receitasoriundas do atendimento aos consumidores da Subclasse Qesidencial .aixa Qenda, oicriada a subvenção econmica, a princ*pio com recursos da Qeserva Flobal de

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Qeversão 1QFQ, e depois, em 2005, da -onta de Desenvolvimento Energ)tico 1-DE"Em 2009 oi liberado, a t*tulo dessa onte de recursos, QM 3"042 mil%$es, sendo QM4"994 mil%ão para .aixa Qenda, atendendo a diversas concession&rias de distribuiçãode energia el)trica e QM 4"024 mil%ão para o rograma Huz para Iodos, conormemovimentação apresentada a seguir=

I7<@@8@ < A?>=6<@ <: 2009

M8K>:<7;6H8 E: RY :>?<@

I7<@@8@ CDEU*BPUM?;6@ A7<<? 3(,92

Arrecadação de quotas 2"94J

Outros 9J:

A?>=6<@ 3('&&

Subvenção Huz ara Iodos 4"024

Subvenção .aixa Qenda 4"994

Outras J:5

19(3 – C87;6 < C87@:8 < C8:@;QK<? – CCC S>@;<:6@ I@8?68@

Os Sistemas solados localizamse dispersos, principalmente nos estados da Qegião8orte do pa*s, bem como no estado do ;ato Frosso e em Nernando de 8oron%a" Estãopresentes tanto nas capitais ;anaus, ;acap& e .oa /ista como no interior dosreeridos estados e são respons&veis pelo atendimento a uma &rea de 5:7 do territ<rioe a cerca de 37 do mercado de energia nacional" A Eletrobras, por meio de suasempresas de distribuição, bem como por meio de sua subsidi&ria Eletronorte, realiza oatendimento a diversos Sistemas solados localizados na Qegião 8orte"

8o in*cio de 2009 operavam ao todo 2:0 Sistemas solados, dos quais 446 atendidospor empresas do Sistema Eletrobras" 8o decorrer do ano, 46 novos sistemas entraramem operação e ! oram interligados, totalizando, ao (nal de 2009, 2:! Sistemassolados no pa*s"

Dois atos importantes merecem destaque no Pmbito dos Sistemas solados=A interligação do sistema orto /el%o Qio .ranco ao Sistema nterligado 8acional S8?

A promulgação da Hei 42"444, de 9X42X2009, que disp$e sobre os serviços de energiael)trica nos Sistemas solados"

A interligação dos estados de Qondnia e Acre ao S8 trar& mel%orias na qualidade dosuprimento de energia el)trica, maior con(abilidade ao sistema, bem como adiminuição da emissão de poluentes na atmosera, por substituição na geraçãot)rmica"

As mudanças determinadas pela Hei 42"444X2009 serão essenciais para a recuperaçãodo equil*brio econmico(nanceiro das empresas de distribuição que atuam nosSistemas solados, dentre elas diversas empresas do Sistema Eletrobras"

Al)m disso, cabe destaque tamb)m a implantação da rede de distribuição de g&snatural para atendimento Ws usinas termoel)tricas em ;anaus, onde, a Eletrobras, pormeio de um conv@nio (rmado com a -ig&s 1empresa distribuidora de g&s, Eletronortee Amazonas Energia, promove a mudança da matriz energ)tica com a utilização do g&snatural em substituição aos combust*veis derivados de petr<leo"

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Ainda no Pmbito dos Sistemas solados, merece destaque a participação da Eletrobrasna comitiva composta por t)cnicos do ;inist)rio de ;inas e Energia ;;E, da Ag@ncia8acional de Energia El)trica Aneel e do -entro de esquisas de Energia El)trica -epel para visita ao nstituto de lani(caci<n Y romoci<n de Soluciones Energ)ticaspara las onas 8on nterconectadas SE, em .ogot& -olmbia" O evento ocorreuem setembro de 2009 e teve como ob'etivo con%ecer o modelo colombiano deSistemas solados, com oco no aspecto de monitoramento de dados de energiael)trica e consumo de combust*vel destes Sistemas, com intuito de agregar mel%oriaspara o Sistema solado .rasileiro"

ara 2009 o lano Anual de -ombust*veis previu despesas da ordem de QM 5,2 bil%$es,sendo QM 3,J bil%$es para cobertura com combust*veis, QM 9: mil%$es para osempreendimentos subrogados W -onta e, ainda, QM 39: mil%$es para recomposiçãode saldo do ano anterior"

A geração indica pelo FIO8 para ser atendida em 2009 oi da ordem de !"J2:"332;V%, com o consumo de J64 mil toneladas de hleo -ombust*vel, 4!4 mil toneladas dehleo FE, !32 mil%$es de litros de hleo Diesel e :34 mil%$es de hleo O-IE"

20 – PROGRAMAS SETORIAIS DE GO%ERNO

20(1 – P86:6 N6=>876? < I?:>76H8 Pa?>=6 E^=><7;< -R<?Z.O rocel Qeluz consiste, basicamente, na implementação de pro'etos de e(ci@nciaenerg)tica nos sistemas de iluminação pblica atrav)s da substituição de lPmpadasincandescentes, mistas e a vapor de mercrio, por lPmpadas a vapor, a s<dio e a altapressão, mais e(cientes"T& aproximadamente 45,J mil%$es de pontos de iluminação pblica instalados no pa*s,segundo o ltimo levantamento cadastral realizado pelo rocel Qeluz, 'untos Wsdistribuidoras de energia el)trica"

O rocel Qeluz '& bene(ciou 40 munic*pios em 2009, tornando e(cientes mais de 6: milpontos, o que resultou em uma economia de energia de 46,!J mil ;V%Xano e uma

redução na demanda de 3,! mil \V" Al)m disso, instalou outros :2! novos pontose(cientes" Os investimentos totalizaram em 2009, QM 30,3 mil%$es, cabendo WEletrobras o (nanciamento de QM 22,J mil%$es"

8o ano de 2009, oi implementado o primeiro pro'eto de e(ci@ncia energ)tica emsistemas de sinalização sema<rica, com a substituição das lPmpadas incandescentespor sistemas de iluminação externa de estado s<lido 1HED" 8esse caso, %ouve umaredução de 907 da pot@ncia total instalada"

Destacase, ainda, a celebração de conv@nio com a Lniversidade Nederal de Guiz deNora LNGN e com a Nundação de Apoio ao Desenvolvimento do Ensino, esquisa eExtensão NADEE para implantação de um sistema piloto de iluminação externa deestado s<lido 1HED, contemplando, ainda, a an&lise de componentes, a reprodução emlaborat<rio de determinados itens do sistema e a an&lise de desempen%o el)trico e

luminot)cnico da instalação ao longo de um per*odo de avaliação"Desde o in*cio do rograma, '& oram implementados mais de 2,2: mil%$es de pontos,com investimento total da ordem de QM 5J0 mil%$es" A energia total '& economizada )de J9J mil ;V%Xano, com uma redução 4!3,: mil \V no %or&rio de ponta do sistemael)trico"

A seguir, demonstramos, por região, a utilização dos recursos investidos no rogramaQeluz, no ano de 2009"

R<>H8 C(O<@;< N8;< N8<@;< S? S<@;< TOTAL

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R<=@8@ – RY :>?H8 49,! 2,! 4,05 0,6J 6 30)3

A tabela a seguir mostra, por região, os resultados eetivos alcançados com o rogramaQEHL, no ano de 2009"

R<>H8 C(O<@;< N8;< N8<@;< S? S<@;< TOTAL

Na:<8 < 87;8@ 39"5!6 5"J!! 4"909 2":49 4J"354 &&(0!3

`#uantidade de pontos reerente W implementação de pro'eto de expansão da iluminação pblica e(ciente"

R<>H8 C(O<@;< N8;< N8<@;< S? S<@;< TOTAL

R<H8 <:676/] 2"9!J J6 54 49! :25 3(,2'

20(2 – P86:6 N6=>876? < C87@<K6H8 < E7<>6 E?;>=6 – PROCELEm 2009, com investimentos de aproximadamente QM 6":56 mil, excluindo recursos daQeserva Flobal de Qeversão 1QFQ '& mencionados no rograma rocel Qeluz, o roceldesenvolveu pro'etos que contribu*ram para uma economia de energia estimada,preliminarmente, em 5,6 mil FV%" Este resultado ) equivalente ao consumo anual deenergia el)trica de aproximadamente 2,6 mil%$es de resid@ncias, representando uminvestimento postergado no setor el)trico de QM 3,29 bil%$es" Estes recursos sãopass*veis de serem alocados em outros pro'etos como, por exemplo, a &rea social ou deinraestrutura"nstitu*do em 4993, o Selo rocel de Economia de Energia destinase a destacar,anualmente, para o consumidor os eletrodom)sticos e equipamentos mais e(cientesem suas categorias" A concessão do selo ) ruto do trabal%o con'unto daEletrobrasXrocel com o rograma .rasileiro de Etiquetagem 1.E do nmetro"

Entre as aç$es desenvolvidas no Pmbito do Selo rocel em 2009, destacase suaconcessão W 3"0:5 modelos de 460 empresas dierentes, distribu*dos em 2! categoriasde equipamentos e eletrodom)sticos" O ano de 2009 oi tamb)m o primeiro ano deconcessão do Selo rocel para televisores de lasma e H-D no modo espera,rerigeradores de uma porta (rost (ree, condicionadores de ar split tipo pisoteto em&quinas de lavar roupa tipo lava e seca"

O rocel atua em todo .rasil atrav)s de programas setoriais nas &reas de pr)diospblicos, saneamento ambiental, gestão energ)tica municipal, indstria e edi(caç$es"As principais realizaç$es destes programas setoriais em 2009 oram= 1i 0! lanos deFestão ;unicipal dentro do pro'eto Alto Lruguai, revelando um potencial de economiam)dio de 2:,47 sobre o total do consumo das preeituras" sso representa quase 4"400;V%Xano ou o consumo de mais de 600 am*lias durante um ano? 1ii aumento dae(ci@ncia do Tospital Lniversit&rio da Lniversidade Nederal de Santa -atarina LNS-que contribu*ram para reduzir em :6!,J3 ;V% o consumo de energia el)trica e arevitalização e ampliação do Haborat<rio de E(ci@ncia Energ)tica HEE8EQ da LNGN? 1iiilançamento das primeiras etiquetas brasileiras para Edi*cios -omerciais, de Serviços eblicos com a publicação do Qegulamento I)cnico da #ualidade do 8*vel de E(ci@nciaEnerg)tica e do Qegulamento de Avaliação da -onormidade? 1iv economia de energiael)trica de 2":!5"49! \V% no setor industrial, resultante dos trabal%os com a

Nederação das ndstrias do Estado do -ear& NE- e Nederação das ndstrias doEstado de ernambuco NEE e 1v publicação dos casos de sucesso, resultantes da-%amada blica de ro'etos que gerou uma redução da demanda de ponta em 345\V e uma economia de energia de 5,: FV%Xano, representando cerca de 0,057 dovalor consumido por prestadores de serviços de &gua e esgotamento sanit&rio em todoo a*s no ano de 2009.

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20(3 – P86:6 < I7=<7;>K8 b@ F87;<@ A?;<76;>K6@ < E7<>6 E?;>=6 PROINFAO roina atendeu seu ob'etivo de aumentar a participação da energia el)trica

produzida por empreendimentos com base nas ontes E<lica, equena -entralTidrel)trica 1-T e .iomassa, no Sistema nterligado 8acional 1S8"

A realização do programa contribuiu para a diversi(cação da matriz energ)tica do pa*spor meio do aproveitamento de ontes energ)ticas locais, al)m de ter contribu*do paraa geração de cerca de 4:0"000 empregos diretos e indiretos em todo o pa*s,proporcionando grandes demandas industriais e internalização de tecnologia de ponta"

-om a conclusão de todos os empreendimentos, o programa trar& ainda bene*cios naredução da emissão de gases de eeito estua em torno de 2,! mil%$es de toneladas de-O2 equivalenteXano"

8a condição de agente comercial de energia e gestor dos contratos no Pmbito do

roina, em 2009, destacouse a entrada em operação comercial de 23empreendimentos, sendo= 4: E<licas 1263,4! ;V, ! -Ts 14!!,60 ;V,acrescentando 5:4,J! ;V de pot@ncia ao Sistema El)trico 8acional"

Esses novos empreendimentos, acrescidos aos empreendimentos '& em operação,representaram, at) 34X42X09, o montante de 92 usinas implantadas no Pmbito doroina e acrescentaram ao pa*s 2"032,56 ;V de capacidade instalada"

F87;<@E:<<7>:<7;8@ < <7;66: <: 8<6H8 <: 2009

E:<<7>:<7;8@ P8;J7=>6 -M.

-T ! 4!9

E<lica 4: 263

.iomassa TOTAL 23 !$2

F87;<@T8;6? < E:<<7>:<7;8@ <: 8<6H8 6; 31/12/2009

E:<<7>:<7;8@ P8;J7=>6 -M.

-T 5J 9::

E<lica 26 :J3

.iomassa 49 :05

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TOTAL 92 2(032

O sucesso do Heilão Aneel 003X2009 que teve como ob'etivo a contratação de Energiade Qeserva, espec*(co para a contratação de energia el)trica proveniente de ontee<lica, ) uma demonstração clara que teve o roina na consolidação da aplicaçãodessa tecnologia e<lica na diversi(cação da matriz energ)tica nacional"

20(! – P86:6 N6=>876? < *7>K<@6?>Z6H8 8 A=<@@8 < *@8 6 E7<>6E?;>=6 – LZ P66 T88@8o ano de 2009, oram realizadas 3:J"9J0 novas ligaç$es no Pmbito do rograma,acumulando um montante de 2"23:"332 ligaç$es eetuadas, o que corresponde a umtotal de mais de 44 mil%$es de pessoas bene(ciadas no meio rural brasileiro" -omrelação Ws metas assumidas para 2009, oram realizadas J0,27 da meta global de:40"49J ligaç$es, computados os compromissos dos executores com a Eletrobras ecom os Fovernos Estaduais"

-onsiderando apenas os compromissos com a Eletrobras, oram cadastrados J0"5:4pro'etos no Sistema de Ferenciamento de ro'etos do rograma Huz para Iodos,totalizando 349"2:9 pro'etos desde 2005" Este total abrange o atendimento de4"J44"!30 ligaç$es, o que corresponde a JJ,67 do total de ligaç$es contratadas entreos Agentes Executores e a Eletrobras, assim como= 1i a realização de ligaç$es de

domic*lios no meio rural em :"295 munic*pios brasileiros? 1ii a construção de 543"6:6\m de redes el)tricas de alta e baixa tensão? 1iii a implantação de 5,3 mil%$es depostes? 1iv a instalação de 62!"!22 transormadores? e 1/ a implantação de 2"056sistemas otovoltaicos"

Em 2009, oi liberado QM 4,34 bil%ão, sendo QM 4 bil%ão originado de recursos da -ontade Desenvolvimento Energ)tico 1-DE e QM 0,34 bil%ão da Qeserva Flobal de Qeversão1QFQ" Desde 2005, '& oi liberado um montante de QM J,!3 bil%$es 1recursos da -DE eQFQ, de um total contratado de QM 40,!9 bil%$es, ou se'a, J4,97 do total de recursoscontratados"

A seguir, são apresentados os montantes de recursos contratados e liberados at)34X42X2009, distribu*dos por região"

R<>H8 M87;67;<@ 6=:?68@ 6; 31/12/09R<=@8@ =87;6;68@ RY :>?<@ R<=@8@ ?><68@ RY :>?<@

CDE RGR CDEURGR CDE RGR CDEURGR

8orte 2"0:3 223 2"2JJ 4"543 4J2 4":!6

8ordeste 5"5:4 J6: :"246 3"230 :9! 3"!2!

-entroOeste :06 54: 920 542 35J J:!

Sudeste J02 4"02! 4"J30 5!J 6!! 4"4J5

Sul 324 52: J56 23! 25! 5!J

B6@>? ,(033 2(,$& 10(,,9 $(',0 2(0$3 '(,33

R<>H8L>6<@ C87;6;66@ 6; 31/12/09 <7;< 8@ A<7;<@ EW<=;8<@ < 6

E?<;86@

8orte 3J3"56J

8ordeste 4"4:6"69!

-entroOeste 454":3!

Sudeste 3J6"344

Sul 4:!"254

T8;6? 2(20&(2$$

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Iamb)m oram intensi(cados os estudos, visando ao atendimento de localidadesdistantes das redes de distribuição, priorizando o uso de ontes renov&veis de energia"8este sentido, oram desenvolvidos estudos com vistas ao atendimento atrav)s desistemas otovoltaicos individuais na região amaznica, baseados nas experi@nciasadvindas do ro'eto iloto de Zapuri, pro'eto implantado pela Eletroacre, comparticipação da Eletrobras, que bene(ciou 403 am*lias com estes sistemas, no Pmbitodo rograma"

8esse contexto, tamb)m oi desenvolvido, em cooperação com a -elpa, o ro'eto ilotode Araras, visando W implantação de sistemas de geração descentralizada com energiarenov&vel e distribuição por miniredes nas il%as de Araras, no munic*pio de-urralin%oXA" Este piloto, com recursos aprovados no (m de 2009, utilizar& tecnologiaotovoltaica e e<lica para ornecer energia el)trica Ws comunidades das il%as,bene(ciando J6 am*lias"

21 – DIMENSÃO SOCIAL

21(1 – R<=@8@ :678@P8?Q;>=6 < G<@;H8 < P<@@86@A pol*tica de gestão de pessoas na Eletrobras se caracterizou, durante o ano de 2009,por consolidar uma cultura de gestão orientada para resultados, alin%ada com oplane'amento estrat)gico corporativo, consubstanciada na implementação de novasestrat)gias sintonizadas com o lano de Iransormação e demais demandasestrat)gicas da empresa e de todo o Sistema Eletrobras"

8esse aspecto, com o ob'etivo de estabelecer uma pr&tica dierenciada que valorize erecompense os empregados com %abilidades, compet@ncias e resultados conquistadoscompat*veis com o requerido pelas estrat)gias corporativas, oram conclu*dos osestudos de elaboração do lano de -arreira e Qemuneração 1-Q e do Sistema deFestão do Desempen%o 1SFD para todas as empresas do Sistema Eletrobras"

Os documentos oram apresentados aos colaboradores, sindicatos e diretorias dasempresas" As vers$es (nais do -Q e SFD oram aprovadas na Diretoria Executiva daEletrobras 1DEE, no -onsel%o de Administração da Eletrobras 1-AE e no ;inist)rio de;inas e Energia 1;;E" Noi implantado na holding um ciclopiloto do rograma deAvaliação e ;el%oria de Qesultados, al)m do m<dulo do SFD que contempla aelaboração e acompan%amento de metas, desdobradas do rograma de Aç$esEstrat)gicas 1AE 20092042"

#uanto ao plano de gestão integrada de pessoas do Sistema Eletrobras, podem serdestacados ob'etivos como= a valorização dos empregados, gestão por compet@ncias,oco nos resultados, meritocracia, maior competitividade, sustentabilidade 1custos compessoal, desenvolvimento das pessoas, retenção de talentos, padronização daspol*ticas e pr&ticas de gestão, maior mobilidade das pessoas no Pmbito do sistema emel%orias no clima organizacional"

C87=@8 Pa?>=8Neitas tais consideraç$es sobre a pol*tica de gestão de pessoal na Eletrobras, cumpreenatizar que em 2009 oram realizadas 4J3 admiss$es de empregados oriundos deconcursos pblicos realizados pela -ompan%ia 14:6 do -oncurso blico 200J e 4J do-oncurso blico 200:"

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Do total das vagas preenc%idas, 69 oram decorrentes de reposição de pessoal e 405decorrentes do aumento do quadro de pessoal aprovado pela ortaria nR 49, de45X40X200!"

P86:6 "8K<: A<7>Z8o que concerne ao rograma Govem Aprendiz, a Eletrobras mant)m desde 499J umpro'eto voltado para a mel%or quali(cação t)cnicopro(ssional de 'ovens estudantes naqualidade de aprendizes" Em 200:, tal programa passou por um processo deatualização das suas diretrizes e planos pedag<gicos, com o (to de mel%or prepararesses 'ovens para o mercado de trabal%o"

8essa nova con(guração, o rograma Govem Aprendiz do Sistema Eletrobras passou aprever curso de quali(cação oerecido com o apoio t)cnico do Senai, e, al)m disso,passou a ser realizado con'untamente entre tr@s empresas do Sistema Eletrobras1Eletrobras, Eletronuclear e Nurnas"

A seleção dos Govens Aprendizes se d& atrav)s de edital 1seleção pblica, a qual )realizada anualmente, tendo em vista a duração do curso de aprendizagem 1m)dia de44 meses"

-abe ressaltar que, em dezembro de 2009, a Eletrobras, Eletronuclear e Nurnas, emparceria com o SenaiQG, divulgaram Edital 1publicado no D"O"L nf 23:, de 9X42X2009,para a seleção de Govens Aprendizes para o exerc*cio de 2040" 8a ocasião, oramdisponibilizadas 43! vagas, sendo :4 para a Eletrobras, 4: para Eletronuclear, e J2para Nurnas"

G& no processo seletivo anterior, divulgado em dezembro de 200!, oramdisponibilizadas pelas tr@s empresas 459 vagas para o exerc*cio de 2009, o queresultou na contratação de :4 'ovens aprendizes no ano de 2009"

Na:<8 < C8?6868<@

21(2 – S6a<) B<:<@;6 < S<676 8 T66?8Em relação Ws iniciativas tomadas pela Eletrobras para aprimorar a mel%oria da sade,bem estar e segurança de seus empregados devem ser enatizados a realização de4"4:5 exames m)dicos ocupacionais, a prestação de 2"J90 atendimentos sociais, arealização de :"306 atendimentos de medicina e enermagem ocupacional e acampan%a de vacinação contra a gripe, na qual oram aplicadas 4"200 doses aoscolaboradores da Empresa"

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-umpre destacar, ainda neste campo o rograma Eletrobras Saud&vel, que envolveaç$es de promoção de sade e prevenção de doenças promovidas por meio dosrogramas= do -oração, Qeeducação Alimentar, Atenção ao Iabagismo, Energia e;ovimento, ;edicina de /iagem, Sade da ;ul%er, rograma sicopedag<gico e-uidador Social?

Al)m disso, de maio a dezembro deste ano, a -ompan%ia, com a (nalidade deincentivar a pr&tica esportiva e a sade de seus colaboradores, l%es proporcionou aparticipação em oito corridas e camin%adas no Qio de Ganeiro e .ras*lia que tiveramcomo temas o Dia ;undial Sem Iabaco e o Dia ;undial do -oração, entre outros"

Outro programa de destaque oi o denominado De Ol%o na SadeC, consubstanciadoem eventos, ol%etos, orientaç$es pela intranet, r&dio e palestras" 8esse rogramaoram ornecidas orientaç$es sobre cuidados para um verão saud&vel, bem comorealizados eventos reerentes ao dia nacional da nutrição, dia mundial da atividade*sica, dia mundial da sade, dia nacional da prevenção e combate W %ipertensão, diamundial sem tabaco, dia mundial do coração, dia mundial do diabetes e dia mundial daluta contra a ADS"

Qessaltese, tamb)m na esera do rograma De Ol%o na Sade, a disponibilização deinormaç$es e recomendaç$es estabelecidas pelo ;inist)rio da Sade reerente Win+uenza A 1T484"

21(3 – T<>76:<7;8 < D<@<7K8?K>:<7;8O ob'etivo principal do Desenvolvimento -orporativo da Eletrobras ) desenvolver aorça de trabal%o para que se'am alcançadas as diretrizes estabelecidas pelolane'amento Estrat)gico atrav)s da adoção de modernas pr&ticas de educaçãocorporativa, alin%adas com os conceitos da gestão por compet@ncias, em processo dedesenvolvimento"Em 2009, o valor investido em treinamento e desenvolvimento totalizou QM J"690 mil,gerando oportunidades para 9"J4: colaboradores, o que se traduziu em 25!"52! TX%,conorme abaixo=

E=6H8 C886;>K6 E?<;86@ 2009

A<@ 67;>6< P6;>=>6<@ / I7K<@;>:<7;8@RY :>?

Honga Duração 53 !2 4J"5!0 4"326

-urta Duração 52! J"55: 45!"900 3"90J I/ -orporativa 244 4"430 4"6!! 59!

diomas 266 JJ! J5"J60 4"565

Semin&rios e -ongressos 99 2!0 :"600 59:

T8;6>@ 10!' 9('1$ 2!,(!2, '(&90

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-om o ob'etivo de atender aos prop<sitos de reposicionamento do Sistema Eletrobrasno setor el)trico nacional e internacional, oi desenvolvido no Pmbito do lano de Iransormação o ro'eto /"6"3 lano de -apacitação e Desenvolvimento de essoasdo Sistema Eletrobras"

8o Pmbito de tal pro'eto encabeçado por um grupo de trabal%o composto porpro(ssionais de educação corporativa do Sistema Eletrobras, oi realizada amodelagem da nova Lniversidade do Sistema Eletrobras L8SE, que tem a atribuiçãode desenvolver toda a liderança do Sistema Eletrobras, as compet@ncias gerais detodos os empregados, as compet@ncias espec*(cas cr*ticas para viabilizar asestrat)gias do Sistema Eletrobras e disseminar princ*pios e valores"

Al)m disso, o pro'eto de(niu pol*ticas de educação corporativa a serem adotadas portodas as Empresas para que as aç$es educacionais possam contribuir para a ampliaçãoda vantagem competitiva do Sistema Eletrobras"

G& com as suas novas atribuiç$es, a Lniversidade do Sistema Eletrobras desenvolveu osseguintes programas em 2009=

G<@;H8 E@;6;>=6 6 E=6H8 C886;>K6= com a participação de 4:pro(ssionais do Sistema Eletrobras neste curso de Especialização de 250% realizado emarceria com a Lniversidade de São aulo?

G<@;H8 E@;6;>=6 6 I78K6H8 T<=78?>=6 78 S<;8 < E7<>6 E?;>=6= coma participação de 50 empregados do Sistema Eletrobras neste curso de especializaçãode 360% realizado em parceria com a Lniversidade de -ampinas?

P86:6 < I7;<6H8 E7<;>=6= com participação de :0 pro(ssionais, sendo2: do Sistema Eletrobras e 2: pro(ssionais de pa*ses latino americanos neste curso deespecialização de 360% desenvolvido atrav)s de conv@nio de cooperação t)cnica(nanceira com a Lniversidade Nederal do Qio de 'aneiro"

Ainda, no Pmbito do pro'eto, oram de(nidos :J programas educacionais a seremdesenvolvidos pela L8SE em 2040 e 2044"

21(! – R<?6<@ T66?>@;6@ < S>7>=6>@8o que diz respeito ao acordo coletivo de trabal%o nacional, com o intuito de seadequar as empresas do Sistema Eletrobras ao lano de Iransormação, oramuni(cados diversos bene*cios, tais como= o aux*lio educacional, o aux*lio crec%e, oadicional de insalubridade e a tabela salarial uniorme para todo o Sistema"

Iamb)m, oram remetidos ao acordo coletivo de trabal%o nacional temas como= agarantia de equidade entre g@nero e raçaXetnia, licença para trabal%adoras v*timas deviol@ncia dom)stica, comit@ de sade e segurança do trabal%o, orientação quanto Wcoibição de pr&ticas discriminat<rias, licença maternidade, proteção a maternidade e a

celebração de conv@nios com o Sesi e Senai"

Al)m disso, oi concedido o rea'uste salarial de :,:37, equivalente ao -A do per*odoe um abono salarial correspondente a J,:7 da remuneração de um empregadoacrescido da quantia de QM2"000,00"

8o que concerne ao acordo de trabal%o espec*(co, merece ser destacado a criação do-omit@ ermanente de leitos Irabal%istas, criado com a (nalidade de resolver na

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esera administrativa os con+itos trabal%istas, com o (to de se evitar a ormação deprocessos na esera 'udicial"

21($ – A<@ A:>7>@;6;>K6@8o que diz respeito a outras aç$es administrativas de relevo ocorridas durante 2009,com a (nalidade de mel%orar as condiç$es de trabal%o dos empregados, enatizamosno campo da administração patrimonial a incorporação Ws instalaç$es da Eletrobras noQio de Ganeiro do pr)dio localizado no nmero 40J da Qua do Ouvidor com a &rea deaproximadamente :"305,:2 metros quadrados e a elaboração de estudos para ainstalação de escrit<rios em Hima e ;ontevid)u, no Pmbito do processo deinternacionalização da -ompan%ia"

8o que concerne W &rea de inorm&tica, o Departamento de Iecnologia da normaçãoda Eletrobras promoveu, em novembro de 2009, a contratação de uma solução de-onsolidação e /irtualização de ServidoresC, com intuito de prover a -ompan%ia deuma plataorma completa, dimensionada para restabelecer, de imediato, os neg<ciosda -ompan%ia em caso de sinistro, bem como permitir o compartil%amento m&ximo derecursos por todos os serviços, al)m de equalizar e simpli(car a administração dosservidores e demais equipamentos"

Ademais, em 2009 oi iniciado o ro'eto SAC, com o ob'etivo de promover aatualização da versão do sistema de gestão empresarial atualmente instalado" Emdecorr@ncia da implantação dessa nova versão, os processos (nanceiros serãomodernizados e outros processos empresariais at) então suportados por outraserramentas tecnol<gicas passarão a integrar o escopo do suporte a processos da novaversão que ir& abranger recursos %umanos, plane'amento estrat)gico, econmico e(nanceiros e inormaç$es gerenciais"

Adicionalmente, no ano de 2009 oi iniciado o desenvolvimento do ro'eto de SoluçãoNiscalC, com a (nalidade de implantar um sistema de gestão (scal e tribut&ria paraatendimento W legislação tribut&ria na esera ederal, estadual e municipal, incluindo,dentre outras exig@ncias, o SED Sistema blico de Escrituração Digital e os serviçosnecess&rios para sua implantação"

21(& – R<@87@6>?>6< S8=>6?A Qesponsabilidade Social na Eletrobras ) considerada estrat)gica para os neg<cios daempresa e est& presente na sua missão, visão e con'unto de valores organizacionais"Al)m disso, a responsabilidade e a )tica social e ambiental são transversais aosprogramas de energia el)trica desenvolvidos pela Eletrobras nos quais tamb)m seinserem os princ*pios do acto Flobal e os Ob'etivos de Desenvolvimento do ;il@nio,estabelecidos pela Organização das 8aç$es Lnidas"

Lma das rentes de atuação em Qesponsabilidade Social ) a promoção da cidadaniaempresarial, que se d& por meio do desenvolvimento de aç$es e programas queob'etivam contribuir com a -ultura de Sustentabilidade presente na Eletrobras" Dentreos diversos temas desenvolvidos pela Eletrobras, destacamse dois= Diversidade e

-oleta Seletiva Solid&ria"

D>K<@>6< A busca pela igualdade de oportunidades para todas as pessoas ) umcompromisso assumido pela Eletrobras, com o ob'etivo de combater quaisquer ormasde discriminação" De acordo com esse compromisso, a Eletrobras aderiu a 3 edição12009 X 2040 do rograma r<Eqjidade de F@nero" Apoiou, tamb)m, campan%asvoltadas ao combate W viol@ncia contra as mul%eres e ao combate a discriminação deportadores de T/, campan%a esta promovida pelo ;inist)rio da Sade"

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C8?<;6 S<?<;>K6 S8?>>6 Em 2009, a Eletrobras doou mais de 22 toneladas deres*duos para reciclagem, um aumento de 4367 no volume de material reciclado emcomparação ao ano de 200! 19,3: toneladas" O programa de -oleta Seletiva Solid&ria,desenvolvido na Eletrobras, atende ao Decreto Nederal nR" :"950X2006, doando osres*duos recicl&veis gerados na empresa para cooperativas ou associaç$es decatadores de recicl&veis" O principal ob'etivo desta ação ) a geração de renda e ainclusão social dos catadores de recicl&veis, al)m da redução da destinação destesres*duos para os aterros e lix$es, minimizando os impactos ambientais"

A Eletrobras ap<ia de orma t)cnica e (nanceiramente pro'etos sociais selecionados apartir de crit)rios alin%ados Ws diretrizes de Qesponsabilidade Social da empresa"Dentre os trinta pro'etos sociais apoiados, destacamse=

P8c<;8 MH8 76 M6@@6 o pro'eto ) voltado ao atendimento direto de mul%eres, de 4!a 5: anos, em situação de vulnerabilidade e risco social" Al)m da quali(caçãopro(ssional com oco na construção civil, o pro'eto tamb)m promove a quali(caçãosocial atrav)s de aulas de matem&tica, portugu@s, inorm&tica, t)cnicas de edi(caç$es,empreendedorismo e tem&ticas relacionadas W cidadania, autocon%ecimento, mundodo trabal%o, preservação do meio ambiente e segurança do trabal%o"

N<6=6 pro'eto voltado para o acompan%amento especializado Ws crianças,adolescentes e am*lias em situação de viol@ncia dom)stica e sexual de São Fonçalo QG" Atrav)s de uma equipe interdisciplinar, o pro'eto promove a superação dos agravos*sicos e ps*quicos gerados pela viol@ncia inanto'uvenil e o acesso aos direitos sociais"

E7<>6 O?Q:>=6 este pro'eto atende 4!0 crianças do ;orro dos -abritos,comunidade situada entre os bairros de -opacabana e .otaogo no Qio de Ganeiro"Atrav)s da iniciação e apereiçoamento de quatro esportes ol*mpicos 1Gud, Iae\[ondo,Huta Hivre e .oxe, o pro'eto tem como ob'etivo usar a unção social do esporte aserviço da educação, desenvolvendo valores undamentais de disciplina"

C<7;8@ C8:7>;>8@ < P8H8 -CCPd@. -om o ob'etivo de promover odesenvolvimento integrado e sustent&vel das comunidades rurais bene(ciadas com o

rograma Huz para Iodos, estimulouse tamb)m a criação de -entros -omunit&rios derodução 1--ks, acilitando a produção, o bene(ciamento e a comercialização deprodutos locais"

INDICADORES SOCIAIS EXTERNOS 2009 – RY :>?

Educação 2":50

Sade e nraEstrutura 553

Feração de Qenda e Irabal%o 4"0!5

TOTAL DE IN%ESTIMENTOS NO EXERCÍCIO 2009 5"06J

21(' – C?;6 < S8=><6<Em 2009, a Eletrobras iniciou uma nova etapa em sua atuação de omento W cultura"Em conormidade com as diretrizes estabelecidas em seu plane'amento estrat)gico ealin%ada com as orientaç$es do Foverno Nederal, no que tange W diusão e Wdemocratização da cultura, a Eletrobras lançou seu primeiro Edital de Seleção blicade ro'etos -ulturais"

O Edital de Seleção blica do rograma Eletrobras de -ultura, destinando QM !,5mil%$es para o apoio W produção de espet&culos teatrais para o pblico adulto,simbolizou o novo momento vivenciado pela empresa" Esse edital, elaborado para oano de 2040, vem coroar um esorço con'unto para a crescente democratização do

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acesso aos investimentos em cultura, prestigiando, com transpar@ncia, as maisdiversas express$es art*sticas"

A reestruturação da &rea de Qesponsabilidade Social da Eletrobras, ocorrida em marçode 2009, permitiu que o EditalX2009, bem como todos os novos pro'etos culturaisapoiados, ossem acompan%ados de uma tarea cont*nua de inserção de contrapartidase aç$es que apereiçoam, de orma n*tida, a simbiose entre cultura e anseios dasociedade"

8o ano de 2009, a Eletrobras atuou com 422 pro'etos culturais, totalizando uminvestimento de QM 35,5 mil%$es Destacamse, dentre os pro'etos de grande valorcultural, o apoio a eventos e publicaç$es vinculadas ao Ano da Nrança no .rasil, comopor exemplo, a coleção de livros Os Nranceses no .rasilC" A continuidade do patroc*nioW reorma do Ieatro ;unicipal do Qio de Ganeiro, os estivais de teatro e mostras decinema e os (lmes ico 8a QedeC e Hixo Extraordin&rioC, são outros exemplos deincentivo W produção de pro'etos que agregam valor não apenas W marca da empresa,mas tamb)m W cultura nacional"

A Eletrobras (rmou dez contratos voltados para aç$es ligadas ao esporte, no decorrerde 2009, sendo que em dois deles a empresa utilizou recursos atrav)s da Hei dencentivo ao Esporte nR" 44"53!, sancionada em 29X42X2006"

Entre os patroc*nios, destacase o con'unto de pro'etos com oco no basquetebol, quetem proporcionado um gan%o expressivo de espaço na m*dia nacional" Al)m docontrato com a -onederação .rasileira de .as\etball 1-.., no qual det)m aexclusividade do patroc*nio das seleç$es brasileiras de basquete masculinas eemininas, em suas diversas categorias, at) 2042, a Eletrobras tamb)m ) apatrocinadora o(cial da Higa 8acional de .asquete H8. 1entidade promotora do-ampeonato .rasileiro de .asquete ;asculino Adulto, da Nederação .rasileira de.asquetebol ;aster N..; 1participação no 40R -ampeonato ;undial de .asquete;&ster, realizado em ragaXQepblica Ic%eca, da -entral ^nica das Navelas -LNA 1/Edição da Higa .rasileira de .asquete de Qua H..QA, e da -onederação .rasileirade .asquetebol em -adeiras de Qodas -..- 1-ampeonatos Qegionais de .asquetebol

em -adeiras de Qodas" 8os dois ltimos pro'etos 1-..- e -LNAXH..QA a Eletrobrasutilizou a Hei de ncentivo ao Esporte"

Iamb)m em 2009, a Eletrobras deu mais um passo ousado ao (rmar contrato com umclube de utebol= o -lube de Qegatas /asco da Fama" Lm acordo in)dito, pois al)m doutebol pro(ssional, onde a empresa tem o maior retorno institucional de sua marca, ocontrato abrange tamb)m o remo, modalidades ol*mpicas e nãool*mpicas, esportesparaol*mpicos e pro'etos de responsabilidade social voltados para a quali(caçãopro(ssional e iniciação esportiva de 'ovens atletas que recebem orientaç$es b&sicaspara a pr&tica esportiva, e outros 'ovens que contam com o apoio na ormaçãoespec*(ca em cada modalidade esportiva oerecida pelo clube" 21(, – OK>8>6

A OuvidoriaFeral tem a (nalidade de estabelecer um canal permanente e e(caz decomunicação entre a Alta Administração da -ompan%ia, o corpo uncional, e asociedade em geral, para o recebimento e processamento de maniestaç$es,reclamaç$es, denncias, pedido de inormaç$es, entre outras" Iais demandas, ap<san&lise, são encamin%adas Ws &reas respons&veis da -ompan%ia na busca de soluç$estempestivas e adequadas"

De orma a aumentar o controle do processo interno da Ouvidoria, oi estabelecido oconv@nio de cooperação E-/ 25:X200J, entre a Eletrobras e a Eletronorte, com o

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ob'etivo de compartil%ar o sot[are Festão de OuvidoriaC, desenvolvido pelaEletronorte"

Em 2009, como ruto de uma estrat)gia positiva para a estruturação de Ouvidorias emtodas as empresas do Sistema Eletrobras, o -epel e a taipu estruturaram suasOuvidorias, restando apenas a Eletropar, para que o Sistema Eletrobras obten%a 4007de suas empresas dotadas de Ouvidoria" Esse desdobramento az parte de umcon'unto de aç$es que buscam ampliar a transpar@ncia na gestão das empresas e noatendimento aos crit)rios de sustentabilidade do SE .ovespa e da .olsa de 8ova Kor\18Yse e da SOZ"

Em termos quantitativos, em 2009, a Ouvidoria recebeu 3"04J maniestaç$es" Dessas,2"549 1!0,2 7 oram solucionadas e :9! 149,! 7 encontramse em andamento"

Erro! Vínculo não válido.Erro! Vínculo não válido.

21(9 – PJ:>8@ < R<=87<=>:<7;8;aior empresa de energia el)trica da Am)rica Hatina e a 44 do mundo, segundolevantamento da revista norteamericana especializada em energia nsig%tC, aEletrobras recebeu, em 2009, pr@mios que atestaram seu prest*gio no mercado e asmel%orias na sua governança e sustentabilidade" Em novembro, a empresa oi eleitaa mais admirada no setor de energia, em pesquisa promovida pelo 'ornal D-C" AEletrobras levou o primeiro lugar, tamb)m no setor de energia, do pr@mio Bpoca8eg<cios 400 As Empresas de ;aior rest*gio no .rasilC"

gualmente recon%ecida pela sua sustentabilidade, a Eletrobras permaneceu, peloterceiro ano consecutivo, no >ndice de Sustentabilidade Empresarial da .olsa de/alores de São aulo 1SEX.ovespa" As empresas listadas no SE 2009X2040, v&lido de4X42X2009 a 30X44X2040, apresentam, na avaliação da .ovespa, alto grau decomprometimento com a sustentabilidade e a responsabilidade social"

Dois exemplos desse empen%o oram destacados em 2009= o pro'eto #uintaisOrgPnicos de NrutasC, desenvolvido pela Embrapa -lima Iemperado em parceria coma Eletrobras e sua empresa controlada -FIEE, venceu o r@mio Expressão deEcologia 200!, na categoria Iecnologias Socioambientais Setor blico? e o SistemaEletrobras obteve o recon%ecimento da Secretaria Especial de ol*ticas para as;ul%eres 1S; por suas aç$es voltadas para g@nero e diversidade" A Eletrobras emais nove empresas do Sistema receberam o tro)u e o certi(cado do Selo r<Equidade de F@nero 2009"

Ainda no campo da gestão, a -ompan%ia tamb)m oi eleita a maior empresa emcapital circulante l*quido do pa*s 1indicador reerente a quanto de din%eiro uma

compan%ia tem dispon*vel para o curto prazo, segundo a Qevista Exame" A empresaapareceu, ainda, na edição 4000 mel%ores e maiores empresas de 2009C, como adetentora do terceiro maior patrimnio do .rasil"

elo relacionamento cada vez mais transparente com seus pblicos, a Eletrobrastamb)m oi recon%ecida no ano que passou= a intranet da empresa oi considerada amel%or do .rasil e duas campan%as publicit&rias promovidas pela -ompan%ia orampremiadas" Ap<s vencer a categoria contedo do r@mio ntranet ortal 2009, aintranet da Eletrobras conquistou o SenacS Frand rix, categoria &reapblicaXterceiro setor" A premiação contempla a mel%or entre as mel%ores intranets,

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dentre as que participaram do ntranet ortal 2009, em cada categoria" romovidopelo nstituto ntranet ortal e pelo SenacS, o r@mio ) considerado o maisimportante da &rea no mundo corporativo brasileiro"

22 – MEIO AMBIENTE

A Eletrobras desenvolve, 'unto Ws empresas do Sistema, atividades na &rea ambientalque possibilitam uma ação coerente, continuamente aprimorada, a'ustada W legislaçãovigente e Ws diretrizes estabelecidas de comum acordo" Estas aç$es visam assegurar ocumprimento dos princ*pios da ol*tica Ambiental do Sistema Eletrobras e implementaruma agenda de trabal%os envolvendo quest$es de interesse comum"A dimensão ambiental est& inserida nas atividades exercidas pela empresa comosubs*dio aos processos decis<rios" Sendo assim, a Eletrobras busca a cont*nuainternalização da dimensão ambiental e o seu aprimoramento, tanto na execução depro'etos pr<prios como nas parcerias, assim como na gestão de programas ederais, nacaptação de recursos, na concessão de (nanciamentos e na gestão da sustentabilidadeempresarial"

Em 2009, destacaramse os seguintes pro'etos e respectivas atividades=

AE B<?8 M87;< supervisão da elaboração dos Estudos de mpacto Ambiental,atuando tamb)m na revisão e complementação, com participação em reuni$est)cnicas em unção das demandas do bama para emitir a Hicença r)via? elaboraçãodo orçamento ambiental? participação nas reuni$es promovidas pelo bama, com apoioda Nunai, em seis terras ind*genas? participação em audi@ncias pblicas? participaçãono Frupo Festor de -omunicação e nteração Social? participação no Frupo de EstudosSocioambientais do -omponente nd*gena? participação no lano de DesenvolvimentoSustent&vel do Zingu"

C8:?<W8 8 T66c@ coordenação do -omit@ de ;eio Ambiente? articulaç$esinstitucionais para a viabilização dos estudos de viabilidade"

E@;8@ 8 >8 *6> -B6@>?/A<7;>76. avaliação e acompan%amento, emcon'unto com a Emprendimientos Energ!ticos Binacionales Sociedad An)nima Ebisa,da Argentina, dos Estudos de nvent&rio Tidroel)trico da .acia do rio Lruguai, notrec%o da ronteira entre .rasil e Argentina? participação em trabal%os de campo no.rasil e na Argentina? participação nos trabal%os de elaboração dos Iermos deQeer@ncia e do Edital para contratação dos estudos de viabilidade t)cnicaeconmicaambiental do ATE Farabi? participação no Frupo de Irabal%o de ;arco Qegulat<rioAmbiental .inacional"

AE T:6Q7 -N>=66. < AE T87>??>;8 -876@. avaliação eacompan%amento da parte ambiental dos estudos de pr)viabilidade"

AE I76:6> -P<. avaliação da parte ambiental dos estudos de viabilidade, comoparte integrante da engen%aria do propriet&rio, analisando, em con'unto com Nurnas,documentos produzidos por empresa de consultoria e participando em reuni$est)cnicas e trabal%os de campo no .rasil e no eru"

AE B6e7<@ -87;<>6 <7;< A78?6 < N6:Q>6. participação, em con'unto comNurnas, na elaboração dos relat<rios das ases 4 e 2 e do Iermo de Qeer@ncia para aase 3 do estudo de viabilidade t)cnicoeconmica"

A Eletrobras, como gestora dos contratos de compra e venda de energia, (rmados noPmbito do roina, executa tamb)m, em car&ter permanente, as atividades deacompan%amento ambiental dos 455 empreendimentos integrantes do rograma,compreendendo a aerição da conormidade dos processos de licenciamento" Em 2009,oram emitidos :! pareceres t)cnicos" 8o Pmbito da gestão do rograma Huz para

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Iodos, a -ompan%ia elaborou, em 2009, crit)rios ambientais para an&lise de ro'etosEspeciais dos Estados do Amazonas e do ar&"

8a concessão de (nanciamentos, assim como nas operaç$es de captação de recursose contratação de empr)stimos e (nanciamentos, a dimensão ambiental tamb)m est&inserida com avaliaç$es ambientais pr)vias dos pro'etos e acompan%amento de suaexecução" Em 2009, merece destaque a avaliação ambiental das seis empresas de

distribuição de energia do Sistema Eletrobras, como parte do processo de an&lise dacontratação do (nanciamento, 'unto ao .anco ;undial, para a mel%oria dos sistemasde gestão dessas empresas"

A Eletrobras coordena ainda o <rum espec*(co das &reas de meio ambiente dasempresas do Sistema o S-;A que atua como um espaço t)cnico e institucional queproporciona uma maior interação entre as empresas e viabiliza a de(nição de diretrizescomuns para o tratamento das quest$es socioambientais, assim como a realização deprocedimentos articulados nos necess&rios relacionamentos interinstitucionais" Em2009, este <rum e seus dez grupos de trabal%o realizaram 22 reuni$es abordandotemas como= uso de bordas de reservat<rios de usinas %idroel)tricas, pol*tica,legislação e custos ambientais, gestão e comunicação ambiental, emiss$es de gasesde eeito estua e recursos aqu&ticos"

Adicionalmente, a Eletrobras vem acompan%ando a tend@ncia internacional de gestãoda sustentabilidade empresarial, de modo a considerar, al)m dos gan%os econmicos,tamb)m as mel%orias ambientais e sociais, tendo de(nido estrat)gias corporativas emetas que apontam nesta direção" São metas do rograma de Aç$es Estrat)gicas doSistema Eletrobras AE 20092042, a listagem no *ndice de sustentabilidadeempresarial da .olsa de /alores de 8ova orque 1DGS, at) 2042, e o aumento dapontuação no *ndice de sustentabilidade empresarial da .olsa de /alores de São aulo SE, a partir de 2009" /isando a consecução destas metas, a Eletrobras vemcoordenando aç$es integradas e sistematizadas por interm)dio do seu -omit@ deSustentabilidade" A dimensão ambiental est& inserida na agenda estrat)gica detrabal%o do -omit@"

Em 2009, os residentes das empresas do Sistema (rmaram uma carta compromisso

com as aç$es iniciais, pass*veis de implementação por todas as empresas at) março de2040, denominada acto de Iucuru*" A dimensão ambiental est& contemplada no actocom nove aç$es" -omo produtos da atuação ambiental no acto de Iucuru* em 2009,vale destacar=

N8 f:>;8 8 SCMA elaboração do invent&rio de gases de eeito estua de usinastermel)tricas do Sistema Eletrobras 1SE, reerente ao per*odo de 2003 a 200!, erevisão da ol*tica Ambiental do Sistema, em atendimento Ws diretrizes do lano de Iransormação e Nortalecimento do SE, devendo a nova pol*tica substituir todas aspol*ticas individuais previamente vigentes?

N8 f:>;8 < 8c<;8@ < PD) <: 6=<>6 =8: 8 C<<? estabelecimento deum con'unto de indicadores de desempen%o socioambiental, como subs*dio W avaliaçãoe W comunicação da mel%oria do desempen%o socioambiental das empresas do

Sistema, e testes para implementação de uma erramenta web para o banco de dadoscom as inormaç$es relacionadas aos indicadores"

Ainda no Pmbito de pro'etos de _D, destacase a participação no -omit@ I)cnico dopro'eto corporativo do SE ;onitoramento das Emiss$es de Fases de Eeito Estua emQeservat<rios de Lsinas Tidrel)tricasC do _D Estrat)gico da Aneel, que tem comoob'etivo ormatar um estudo sobre gases de eeito estua em reservat<rios de%idrel)tricas com diversas instituiç$es de pesquisa do pa*s"

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23 – EMPRESAS DISTRIB*IDORAS DE ENERGIA EL#TRICA -EDE.

23(1 – R<K>@H8 T6>>6A metodologia adotada pela Aneel para a regulação das tarias de distribuição prev@ arealização de revis$es tari&rias onde se analisa em detal%e o equil*brio econmico(nanceiro das concess$es, considerando como reer@ncia o desempen%o de umaempresa paradigm&tica e(ciente para o atendimento de cada concessão em exame"

Essas revis$es ocorrem a cada quatro ou cinco anos, dependendo da compan%ia"

Em 2009 a atuação integrada para assuntos regulat<rios QEIEDE ro'eto deQevis$es Iari&rias de Distribuição da Eletrobr&s, mobilizou mais de uma centena depro(ssionais nas 6 Empresas de Distribuição e oram elaborados 92 documentosormais protocolados na A8EEH"

-omo resultados, oram assegurados cerca de QM 552 mil%$es de receitas anuaisadicionais Ws propostas iniciais da Ag@ncia, reerentes aos custos operacionais,pro'eç$es de mercado, sobras de energia e componentes (nanceiros"

-omo produtos correlatos, %ouve maior desenvolvimento de con%ecimento e ormaçãopro(ssional entre os pro(ssionais envolvidos, al)m de importantes detecç$es decontroles que precisam ser aprimorados, a exemplo do controle patrimonial, dos

componentes (nanceiros e da -onta de -ompensação de /ariação de /alores de tensda arcela AC -/A, destinados a registrar as dierenças entre os valores eetivamenteocorridos e os montantes pro'etados no c&lculo da taria entre dois rea'ustes tari&rios"

R<=<>;6@ A>=>876>@ A76>@ RY :>?<@

E:<@6@E:<@6 <R<<J7=>6

M<=68 S86@C8:87<7;<@F>767=<>8@

T8;6?

-eal 4!,9 46,4 4!,: 2J 53,:

-episa 20,! 40,J 4: 23 39,:

Amazonas Energia 9,6 2J,4 405,2 44:,2 2:6,4

.oa /ista 4,3 4,9 0 0,: 3,J

-eron 20,2 30,! 4,5 30,6 !3

Eletroacre 3,5 5 3,: :,6 46,:

TOTAL '!)2 90)& '$)& 201)9 !!2)3

23(2 – C8:<=>6?>Z6H8 < E7<>6 E?;>=6De orma geral, a quantidade ornecida de energia el)trica em 2009 aumentou em2,57 em relação a 200!, sendo o maior aumento na classe residencial 1J,57, querepresentou 3:7 do total comercializado em 2009" G& a classe industrial, querepresenta 24,27 do total, oi observado um decr)scimo de J7 em relação ao anoanterior, devido, principalmente, W redução dos n*veis de atividade econmica regional,nacional e internacional sobre os setores produtivos"

Destacamse entre as empresas com maior participação na comercialização de energia

el)trica a Amazonas Energia 13J,97 e a -eal 149,97" A primeira, ao contr&rio dasdemais, tem uma orte participação do consumo de energia na -lasse ndustrial, dadaa importPncia do <lo ndustrial de ;anaus, com 33,97 do total comercializado poressa distribuidora em 2009" G& na -eal, a classe residencial respondeu por 3J,27 dototal ornecido pela distribuidora"

F87<=>:<7;8 C87@8?>68 < E7<>6 E?;>=6 -G.

C?6@@< 200$ 200& 200' 200, 2009

Qesidencial 3"069 3"456 3"334 3"J:3 5"030

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-omercial 4"!5J 4"!9: 2"009 2"226 2"3J!

ndustrial 2"3:! 2"3!5 2"56: 2"62! 2"553

Qural 3!0 545 500 590 :0!

Outras -lasses 4":64 4"J4! 4":64 2"064 2"06J

T8;6? 9(21$ 9($$' 9('&& 11(1$, 11(!2&

23(3 – F87<=>:<7;8 8 C?6@@< < C87@:8

Erro! Vínculo não válido. Erro! Vínculo não válido.



23(! – C87;8?< < P<6@A -episa e a -eron apresentaram, em 2009, redução dos seus n*veis de perdas deenergia el)trica quando comparados aos n*veis registrados em 200!" As reduç$esoram de 0,6! e 4,96 pontos percentuais, respectivamente" Essa queda nos *ndices oiconsequ@ncia da retomada das inspeç$es em unidades consumidoras e, especialmenteno caso da -episa, da expressiva regularização de consumidores taxados, passando de403"000 em dezX200! para 49"000 em dezX2009"

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As duas empresas com os menores *ndices de perdas entre as EDE, Eletroacre e .oa/ista Energia, permaneceram com n*vel de perdas est&vel durante o ano de 2009"Ambas, assim como a -eron, registraram *ndices de perdas abaixo dos n*veisregulat<rios ao (nal do ltimo ciclo de revisão tari&ria peri<dica" or sua vez, a -eal e a Amazonas Energia registraram aumento em seus n*veis deperdas" Destacase como um dos atores causadores para esta elevação a realizaçãode um menor volume de inspeç$es ao longo do ano, motivada pela descontinuidadenos contratos de prestação destes serviços"

Embora ainda não ten%a apresentado resultados positivos, a Amazonas Energiaimplementou, ao longo de 2009, um con'unto de provid@ncias visando W implantaçãode telemedição em todas as suas unidades consumidoras de m)dia tensão, bem comodo centro de medição e monitoramento destas unidades" Esta ação, que ser& conclu*daem 2040, contempla a aquisição de um sistema de gestão da medição e suaintegração com o sistema de aturamento da empresa" Em 2040, est& previsto tamb)mestender o monitoramento para os clientes da baixa tensão com expressivo consumode energia, no qual serão utilizados os recursos do (nanciamento que ser& celebradocom o .anco ;undial"

Qessaltase que %ouve sutis alteraç$es nos *ndices de perdas totais de 200! quandocomparados com os valores divulgados no Qelat<rio de Administração anterior" Esteato, que aetou somente a Amazonas Energia e a .oa /ista Energia, ocorreu emconsequ@ncia de a'ustes realizados nos balanços energ)ticos dessas empresas"

P<6@ T=7>=6@ -. P<6@ NH8 T=7>=6@ -. P<6@ T8;6>@ -.

200, 2009 200, 2009 200, 2009

Amazonas Energia !,:0 J,J4 29,6J 35,9J 3!,4J 52,6!

.oa /ista Energia !,:4 J,62 !,0! 9,5J 46,:9 4J,09

-eal 42,J: 42,03 4J,2: 49,34 30,00 34,35

-episa 45,4J 43,J4 24,9J 24,J: 36,45 3:,56-eron 40,00 40,00 23,:6 24,60 33,:6 34,60

Eletroacre 42,J4 44,J0 43,5! 45,:0 26,49 26,20

23($ – DEC/FEC8o ano de 2009, oi veri(cada queda dos *ndices globais de DE- Duração Equivalentede nterrupção por -onsumidor e NE- Nreqj@ncia Equivalente de nterrupção por-onsumidor na -episa, -eron e .oa /ista Energia quando comparados com os valoresde 200!" G& a -eal, Eletroacre e Amazonas Energia registraram crescimento no mesmoper*odo"

-onsiderando as metas, por con'untos de consumidores 1mensais, trimestrais eanuais, de(nidas pela Aneel, somente a .oa /ista Energia não apresentou violaç$es

nas suas metas de 2009, mantendo o mesmo resultado '& apresentado em 200! para oDE- e reduzindo o nmero de con'untos violados no NE-" A Eletroacre e a Amazonas Energia apresentaram aumento do nmero de con'untosviolados no DE- em comparação com o ano anterior, variando de um para dois e de 33para 39, respectivamente" Em relação ao NE-, o nmero de con'untos violados passoude um para dez na Eletroacre e de 4J para 20 na Amazonas Energia, no mesmoper*odo" Qessaltase ainda que a Amazonas Energia 1capital violou os seus *ndices deDE- em 4007 dos con'untos"

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Ainda em comparação a 200!, a -episa e a -eron apresentaram uma redução donmero de con'untos violados, passando respectivamente de !4 para J3 e de 24 para44" Em relação ao NE-, o nmero de con'untos violados passou de J0 para 63 na-episa, e de 22 para 40 na -eron" A -eal apresentou uma queda dos con'untosviolados no DE-, de quatro para tr@s, e um aumento nos violados no NE-, de zero paradois"

ara as empresas que apresentaram aumento na violação de con'untos, observaseque o ator preponderante que contribuiu para este ato oi a grande quantidade dec%uvas ocorrida no in*cio do ano, acima da m)dia %ist<rica" 8a Amazonas Energia oideterminante, tamb)m, a sobrecarga do sistema de geração e distribuição"

B importante destacar que reduç$es signi(cativas destes *ndices requerem grandesinvestimentos na expansão do sistema el)trico e aquisição de sistemas degerenciamento de rede, bem como mel%oria cont*nua no processo de manutençãopreventiva" 8este sentido, a aplicação dos pro'etos que serão (nanciados pelo .anco;undial a partir de 2040 e destinados W mel%oria de subestaç$es e redes dedistribuição, certamente contribuirão para o estabelecimento e manutenção dos n*veisde DE- e NE- dentro dos valores estabelecidos pelo agente regulador"

I7;<<@ < F87<=>:<7;8 8 C87@:>8 -DEC. – 86/A78

B86 %>@;6 C<6? C<>@6 C<87 E?<;86=<A:6Z876@

C6>;6?A:6Z876@

I7;<>8

200, 4: 20 :2 3J 4: :5 !J

2009 9 24 55 35 5J :2 405

F<gJ7=>6 < I7;<<@ 8 C87@:>8 -FEC. – Nh( I7;<<@/A78

B86 %>@;6 C<6? C<>@6 C<87 E?<;86=<A:6Z876@

C6>;6?A:6Z876@

I7;<>8

200, 39 4: 36 56 20 29 93

2009 24 46 33 52 52 34 40J

23(& – I76>:?J7=>6Embora ainda insu(ciente, o ano de 2009 apresentou um decr)scimo de 2,57 noestoque nominal dos d)bitos em atraso, passando para QM 4,0J2 bil%ão contra QM4,099 bil%ão em 200!" As empresas que mais contribu*ram para essa redução oram a -eal, a -episa e a .oa/ista Energia que, isoladamente, representaram uma queda de 4!,37 no total dosd)bitos em atraso" A primeira obteve uma redução no montante de QM 63 mil%$es,representando um decr)scimo de 25,57 no total da inadimpl@ncia" 8a -episa, aredução oi de QM 6,27, o que representou QM 4! mil%$es de recuperação no total dosd)bitos em atraso" 8a .oa /ista Energia, veri(couse uma redução de 36,97 nainadimpl@ncia como resultado das negociaç$es com a -ompan%ia de ]guas e Esgotode Qoraima 1-aer e a -ompan%ia de Desenvolvimento de Qoraima 1-odesaima, nosmontantes de QM 3!,! e QM 43,5 mil%$es, respectivamente"

Iodas as Empresas de Distribuição da Eletrobras estão adotando pr&ticas intensivaspara reduzir a inadimpl@ncia" 8este contexto, estão sendo implementadas uma s)riede aç$es, visando W recuperação dos d)bitos em atraso" Estas aç$es estão centradas,principalmente= nas campan%as atrav)s da imprensa local 1'ornais, r&dios e televis$ese internet? na negativação no -adin, S- e Serasa? nas cobranças personalizadas para

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os principais clientes, oderes blicos e Serviços blicos? na terceirização de serviçosde corte e religação por produtividade? nas campan%as de parcelamento para contasvencidas? e no incremento das aç$es 'udiciais para a recuperação de cr)ditos"

I76>:?J7=>6 C87@8?>66 6@ D>@;>>86@ – RY :>?

C?6@@< 200$ 200& 200' 200, 2009

Qesidencial 496"969 243"564 265"646 25:"99! 26!"340-omercial 400"065 404"092 44J"430 449"962 42J"504

ndustrial 93"400 442"2!9 4:0"045 4J4"96: 203"043

Qural 33"J:J 35"40J 50"!25 56"562 :3"36:

oder blico 442"J0J 423"!22 43:"5J9 453"J00 462"930

Serviço blico 24:"3:: 294"9J5 3J2"062 306":66 203"9J9

luminação blica 2!"6!2 30"0J: 3:"269 6:"499 :3"922

T8;6? ',0(&3! 90&(,20 1(11$(39! 1(099(,$2 1(0'2(920

P8 D>@;>>86



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23(' – A;<7>:<7;8 68@ C?><7;<@8o ano de 2009, no tocante ao macroprocesso Atendimento ao -lienteC, as seisempresas de Distribuição de Energia do Sistema Eletrobras alcançaram as seguintesmarcas=

D<@=>H8 2009 Iotal de -onsumidores 3"425"04J

Iotal de ;unic*pios Atendidos 565

#uantidade de Ag@ncia de Atendimento 240

#uantidade de ostos de Atendimento 43!

Iotal de Atendimentos Qealizados 1Ag@ncia e ostos 2"3!!"5!6

#uantidade de ontos de Atendimentos A 1-IAs` 434

Iotal de Higaç$es Atendidas 1-IAs 5"454":06

Em praticamente todas as empresas oram realizadas mel%orias no atendimento *sico1Ho'as e ostos de Atendimento e remoto 1-entrais de Ieleatendimento -IA" -omoexemplo, podemos citar=

A=< Ampliação da -IA em sete ostos de Atendimentos As e criação de Ag@ncia/irtual, com a disponibilização de serviços online?

A?686@ -riação de Ag@ncia /irtual, com a disponibilização de serviços online eampliação e reorma da -IA, com aumento do nmero dos atendentes e treinamentosdos mesmos"

A:6Z876@ nauguração de postos de atendimento, inclusive um minipostoC nasdepend@ncias do QO-O8 A;, criação de Ag@ncia /irtual, com a disponibilização deserviços online, aumento do nmero de atendentes a (m de proporcionar maiore(ci@ncia no processo de atendimento e o consequente aumento na satisação dosclientes, realização de cursos com oco no apereiçoamento cont*nuo dos atendentes

comerciais e implantação de um c%at de comunicaçãoC entre a Amazonas Energia eos clientes portadores de de(ci@ncia auditiva ou de ala?

P>6Q Qeorma e mel%oria na ag@ncia principal da -apital, reabertura da ag@ncia doespaço cidadão com ampla reorma, em parceria com a Secretaria Estadual deAssist@ncia Social, disponibilização de uma ag@ncia volante, ob'etivando mel%oratender bairros espec*(cos de Ieresina, criação de Ag@ncia /irtual, com adisponibilização de serviços online e ampliação e reorma da -IA, com aumento donmero dos atendentes e treinamentos dos mesmos"

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R87[7>6 -riação de Ag@ncia /irtual, com a disponibilização de serviços online,implementação do Ierminal de Auto Serviço IAS, que disponibiliza a emissão de 2 viade conta e oi desenvolvido um m<dulo de atendimento via [eb serviceC, onde )poss*vel a emissão da segunda via de conta e pagamento na ag@ncia do -orreio"

R86>:6 -riação de Ag@ncia /irtual, com a disponibilização de serviços onlineCcomo= segunda via, danos el)tricos, poda de &rvores, religação, entre outros emanutenção da -erti(cação SO 9004X2000 nos rocessos de Atendimento -omercial eAtendimento Emergencial"

2! – BALANÇO SOCIAL

-O8IQOHADOQA

-O8SOHDADO

2009 200, 2009 200,

I – REC*RSOS *MANOS

1(1 R<:7<6H8 Nol%a de pagamento bruta 1N. 422"::J 99"!5J 2"954"609 2":JJ"!09 Empregados 449"J30 9J"5!6 2"92:"964 2"::9"!!2 Administradores 2"!2J 2"364 4:"65! 4J"92J

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Qelação entre a maior e a menor remuneração= Empregados 1!),1 1!)03 Administradores

1)00 1)00 1(2 B<7<Q=>8@ C87=<>8@ Encargos Sociais 50":0! 32"0J3 !45"!2! J40"J::

Alimentação !"!JJ !"425 4!4"052 4J4"964 Iransporte 5J! 59! 46"6J5 45"20:revid@ncia rivada :6"594 4J":50 2JJ"236 235"3JJSade 55"532 40"!4! 2!2"J5: 230"906Segurança e medicina do trabal%o 5"4:J 3"36: 2:"!4J 4!"5JJEducação -rec%es ou auxilio -rec%e 4"24: 930 4:6"230 23"5!!-ultura 2"4!2 5"400-apacitação e desenvolvimento pro(ssional 6"506 3"3!3 :!"2:6 :4"604Outros 256"0J: 4!2"335articipaç$es nos lucros ou resultados 2J"000 23"000 20J"!55 2J:"22JT O T A L 1,9($&! 99('31 2(2&,(929 1(91'(!31

-O8IQOHADOQ -O8SOHDAD 2009 200, 2009 200,

1(3 C8:8@>H8 8 =88 7=>876? 8R" de empregados no (nal do exerc*cio 4"300 4"4!2 2:"!09 2:"25!8R" de admiss$es 22J 49J 4"4!4 4":J38R" de demiss$es 4!9 40J J:5 ::98R" de estagi&rios no (nal do exerc*cio 49J 20: 2"3!3 2"0928R" de empregados portadores de necessidadesespeciais no (nal do exerc*cio 5 3 63: 6!:8R" de prestadores de serviços Ierceirizados no(nal do exerc*cio J"333 !"9!4

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8R" de empregados por sexo= ;asculino !:J J!6 24"060 20"609

Neminino 553 396 5"J59 5"6398R" de empregados por aixa et&ria= ;enores de 4! anos 2

De 4! a 3: anos 54J 343 :"J!9 :"25J

De 36 a 60 anos !0! !0! 4!"64! 46"!J! Acima de 60 anos J: 64 4"502 4"!9:8R" de empregados por n*vel deescolaridade= Analabetos

-om ensino undamental 99 20 3":!0 3"244 -om ensino m)dio 4J0 2:5 :":!J :"5!J -om ensino t)cnico 6"495 6"5J0 -om ensino superior :69 5J9 J"J49 J"542 <sgraduados 562 529 2"J29 2"66!ercentual de ocupantes de cargos de c%e(a, porsexo= ;asculino 0,J5 0,J5

Neminino 0,26 0,26

-O8IQOHADOQ

A-O8SOHDAD

O2009 200, 2009 200,

1(! C87;>7J7=>6@ < 6@@>K8@ ;66?>@;6@ 8mero de processos trabal%istas movidos contra aentidade 30 54: 5"566 3"9!98mero de processos trabal%istas 'ulgados procedentes 45 2:: 4J"5JJ 20"J2:8mero de processos trabal%istas 'ulgados improcedentes 20 34 :"56J 6"0:2

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/alor total de indenizaç$es e multas pagas pordeterminação da 'ustiça 4!"59: :"299 4:!"530 5J"3!2 II I7;<6H8 6 E7;>6< =8: 8A:><7;< EW;<78

2(1 R<?6=>876:<7;8 =8: 6 C8:7>6<

Iotais dos investimentos em= Educação 2":50 4":!5 46"354 4J"036

-ultura 35"3J9 2:":2: :0"J:6 50"902 Sade e inraestrutura 553 3"299 5:"559 39"!J2 Esporte e lazer 49":J2 J"553 24"5:4 !"9J5 Alimentação" 5"5J4 3"!96 Feração de trabal%o e renda 4"0!5 :66 J"!5: 6":2! Qeassentamento de Nam*lias 45:"J65 435"0!6Outros 200 4J"6JJ 22"3!5

T8;6? 8@ >7K<@;>:<7;8@ $,(01, 3,(&1' 309('$!2'0(&'

,

Iributos 1exclu*dos encargos sociais 224"395

4"354"64

2 2":40"J5J

5"064"94

!-ompensação (nanceira pela utilização de recursos%*dricos :62"5!2 5J9"345

T8;6? R<?6=>876:<7;8 =8: 6 =8:7>6< 2'9(!12 1(3,0(2

29 3(3,2(9,3!(,1!(9

102(2 I7;<6H8 =8: 8@ F87<=<8<@ -rit)rios de responsabilidade social utilizados para aseleção de seus ornecedores

-O8IQOHADOQA -O8SOHDADO

2009 200, 2009 200,

III I7;<6H8 =8: 8 M<>8 A:><7;<

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nvestimentos e gastos com manutenção nosprocessos operacionais para a mel%oria domeio ambiente? 400"J:4 409"422nvestimentos e gastos com a preservaçãoeXou recuperação de ambientes degradados? 5:"54J 33"4!9nvestimentos e gastos com a educação

ambiental para empregados, terceirizados,autnomos e administradores da entidade? 4J! 4J!nvestimentos e gastos com educaçãoambiental para a comunidade? :"254 :"0!4nvestimentos e gastos com outros pro'etosambientais? 59"60! :6":04#uantidade de processos ambientais,administrativos e 'udiciais movidos contra aentidade? 4 J/alor das multas e das indenizaç$es relativasW mat)ria ambiental, determinadasadministrativa eXou 'udicialmente? 62 assivos e conting@ncias ambientais" T8;6? 6 >7;<6H8 =8: 8 :<>8 6:><7;< 201(2$, 20!(0',

I% O;6@ I78:6<@

Qeceita H*quida 1QH 9"539 44"340 49"354"66!49"0J3"!5

4

Qesultado Operacional 1QO 14"069 !"5!4 4"440"3!J 125"603

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