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企业会计师

财会全才 2013 财会能力的广度与深度为何对今天的财会职能部门如此重要？

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目录 ACCA与企业会计师 3 ACCA行政总裁白容寄语 4 ACCA能力框架 5 摘要 6 1. 把握企业整条财会价值链的重要性 8

2. 善于把握平衡的财会领导能力对实现可持续增长日益重要 11 3. 财会职能部门的优先要务不断增加 14 4. 财会运营的面貌不断改变 16 5. 赢得合作授权 17 6. 财会职业的未来 19 总结 22 关于 CFO 调查 23

摘要 本报告探讨了财会职能部门的未来，概述了为何全面综合的财会专业资格仍具有宝贵价值，企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力。

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ACCA 与企业会计师 关于 ACCA ACCA (特许公认会计师公会)是全球最具规模的国际专业会计师组织，为全世界有志投身于财务、会计以及管理领域的专才提供首选的资格认证。作为最早进入中国的国际专业会计师组织，ACCA目前在中国拥有超过22,600名会员及42,500名学员，并在北京、上海、成都、广州、深圳、香港以及澳门共设有7个代表处。

ACCA 自 1904 年成立以来，一直秉承着独特的核心价值，即机遇、多元性、创新、诚信和责任。我们深信，会计师能够在经济发展的各个阶段创造价值。ACCA致力于培养会计师的专业能力，支持采纳统一的国际准则。我们的价值观与各行各业的雇主保持一致，并且确信，ACCA 培养的是能够为企业增值的会计师。ACCA让来自不同背景的有志之士都有机会进入财会行业，并且不断创新、修订并推广我们的专业资格，满足学员和雇主的多样化需求。 我们为全球 170 个国家的 154,000 名会员及 432,000 名学员提供支持，从雇主的技能需求出发，为会员和学员的事业发展提供完善的专业服务。ACCA 透过全球 80 多个办事处和中心，以及全球超过 8,400 家认证雇主，为员工的学习与发展提供高标准服务。 关于企业会计师 “企业会计师”作为 ACCA 的全球性项目，对各行各业财会专业人士所扮演的角色予以肯定，将他们视为企业价值的真正创造者。凭借人才优势、流程优化和专业素质，会计师成为了帮助企业创造优秀业绩的中坚力量。他们凭借对财会驱动因素的深刻领悟和对长期成功机遇的精准把握，帮助企业制定经营战略。ACCA 本次重点考察的是：在全球各个经济体所处在的不同发展阶段，以及在不同的企业中，专业会计师都扮演了哪些关键角色。报告旨在凸显和强化财会行业在支持全球经济健康发展中发挥的作用。 www.accaglobal.com/ri

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ACCA 行政总裁白容寄语 作为一家全球专业会计师组织，ACCA 拥有学员和会员近 600,000 名。我们深知财会专业人士在世界经济中扮演着举足轻重的角色。当前，全球经济持续波动，经济增长挑战重重，我们仍然十分重视会计师为支持企业增长应具备的技能。 我们还认为，当前的新环境需要财会专业人士展现出更为全面而广泛的财会技能。在支持企业这项工作上，财会职能部门面临的挑战不仅局限于某个具体的财会领域。为做到最好，财会职能部门必须成为多面手，不仅要为企业提供支持，还要能管理风险、制定有效的增长战略、直指财会问题核心、始终保持对企业上下的合理控制，并确保合规。 通过 ACCA 专业资格，我们的目标就是助力世界各国企业机构，培养财会专才，使之具备广泛而扎实的财会和商务能力。从企业报告、财务管理和管理会计，到法律、税务、审计、治理、风险以及财务控制，ACCA 专业资格独树一帜地提供了广度和深度兼备的基础财会和管理技能培训。本报告集合了 ACCA 现有调查的精髓，并从最新一次全球 CFO 调查中有了新发现。受访者介绍了他们眼中最为重要的财会技能和能力。《财会全才 2013》这份报告主要概述了：企业为何需要财会专业人士掌握贯穿整条财会价值链的技能和能力。

白容 ACCA 行政总裁

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ACCA 能力框架 ACCA 资格认证独树一帜地规划了当今企业需要财会专业人士具备的全方位能力。以下是对这些能力的小结。 企业报告 撰写高质量的企业报告，帮助利益相关方了解情况，做出决策。

领导力与管理 管理资源，带领企业高效、有操守地运作，了解利益相关方的需求和重点。

战略与创新

对战略定位进行评估，能发现其它方法提高绩效、巩固地位；落实战略，保障成本效益和开创性的企业流程改进与管理变革。

财务管理 审时度势，落实有效的投资和财会决策，涵盖投资评估、企业重组、税务与风险管理、库存与营运资本管理等领域，保障价值创造。

可持续的管理会计

评测、估算和执行管理会计及绩效管理系统，开展企业绩效规划、衡量、控制和监督，以确保价值链的可持续发展。

法律与税务

把握与企业相关的法律法规；了解税收、监管和制度，明确个人和企业的税收责任，利用税务规划将责任负担最小化。

审计与鉴证

提供高质量的外部审计；评估信息制度和内部控制，收集证据、履行流程，让审计与鉴证参与进来。

治理、风险和 控制

确保高效、适度的治理；评估、监督和落实相应的风险识别流程；规划并执行合适、有效的内部审计与控制制度。

利益相关方 关系管理

把握利益相关方期望和需求；要求企业符合他们的要求；让利益相关方有效地参与进来，沟通相关信息。

专业素质与 职业操守

认知和行为要符合基本的行业准则和道德准则；保证企业道德架构的正确执行。

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摘要 在当今的财会职能部门，确保整个财会价值链的技能平衡十分关键。像 ACCA 专业资格这样全面综合的财会专业资格认证体系，既有助于全面把握财务会计和管理会计领域各个学科的知识，同时又更加专注于审计、税务和法律的学习，为培养企业需要的技能奠定重要基础。我们的依据主要来自以下几点。 1. 把握企业整条财会价值链的重要性 当今企业内部的财会岗位面对这样一个现实：广泛了解财会价值链相当有必要。我们很难想象，财会专业人士在肩负着法定报告职责的同时，却对外部审计原则一知半解；有能力的管理会计师和财务分析师必须要对风险问题有所认识；支持财会决策或投资评估的人员应当精通基本的税务或监管问题，因为这些问题会影响项目的可行性，决定了项目所具有的吸引力；对基本财务控制和报告原则的认识涉及如此广泛、复杂的财会角色，正因为如此，参加外部审计培训至今仍是进入企业的常规途径。因此，财会专业人士不仅要具备广泛的、贯穿整个财务会计与管理会计核心领域的财会知识，同时又要对更为具体的领域有比较深入的了解；在实际工作中，财会职能部门内部很多不同的岗位都将这种认识和背景作为常规性要求。在我们对 CFO 展开的调查中，80%的受访者都赞同，新取得资格的财会专业人士一定要了解财会价值链内容。 2. 为实现可持续增长，善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视 面对全球经济危机，对可持续价值链的需求定义了当今 CFO 的角色。一方面，财会领导者必须与企业继续合作，保证首席执行官和高管团队密切配合，这样才能推动企业战略的实行。但是，这一点必须与 CFO 独立开展工作、充当企业守门人的角色相平衡。CFO 认识到，长期价值的创造和保持是有前提条件的：企业控制有力，风险管理有效，资金有保障且得到最大化利用，核心受托责任得到履行。为具备这种善于把握平衡的财会领导能力，就需要对财务和企业有广泛的认知。这是新时代 CFO 的标志。 3. 财会职能部门的优先要务不断增加 后危机时代，财会职能部门的优先要务内容将更加广泛，这是极其重要、又极富挑战的。ACCA 的最新调查发现：有效的成本管理，更准确的预测，更敏锐的洞察力，加强管控环境，保证适度的工作资本，以及控制风险，都是财会职能部门的优先要务。除了着眼于可持续的价值创造，以及推动透明，财会职能部门可能还需要在汇报企业社会和环保方面表现、评估企业投资对环境、社会乃至财会的影响上发挥越来越重要的作用。这些重点工作离不开对价值链各个环节财会工作的把握，以及将财会原则运用到更广泛的企业环境中去。这显示出具备广泛财会和企业技能的“财会全才”所能带给当今财会职能部门的宝贵价值。 4. 财会运营的面貌不断改变 财会职能的转型仍是很多企业的重点工作。这说明，全球企业的财会职能部门都渴望通过平衡的财会知识和专业经验实现更高的效率和效益。当今全球财会职能

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部门的架构旨在加强整条财会价值链的能力；通过共享服务实现互联的财会运作；在卓越中心积累专业的财会专业知识，例如税务和企业财会知识；以及通过企业合作活动加强保留下来的财会架构所具备的有效财会洞见。财会职能的转型也正是为了保障更连贯、更一致、避免重复的企业财会服务。提供丰富财会技能的财会专业资格认证具有宝贵的价值，有助于为转型后的财会职能部门培养各个领域所必备的能力。它们帮助知识实现转移，帮助企业认识更全面的财会状况。 5. 赢得合作授权 财会职能部门在企业内外的口碑越来越重要。为成为值得信任的企业合作伙伴，财会职能部门必须认识到自己的口碑建立在履行传统受托责任的能力之上，因为这仍是创造可成长平台的基础。若无法达成这些使命，对企业的信誉也会构成影响。如果企业承诺会有效控制资产，财会职能部门也就具备了这种能力，能够投入更多资源，全力支持商业合作活动。随着（财务）分析和洞察力逐步受到关注，一个绝佳的机会摆在了财会职能部门眼前，从而对企业施加更大的影响力。尽管如此，也不能忽视核心财会职能的地位。“财会全才”能够为企业提供具有广度的财会技能，这很重要；他们为整个部门调配资源、实现这一双重目标注入了灵活性，同时保证部门的基本责任贯彻始终。 6. 财会职业的未来 财会职能部门的职业通道也在发生变化。根据 ACCA 的研究，在一部分人坚持追求常规财会职业通道的同时，超过半数的新一代财会工作者正在寻求更广泛的职业发展。对个人而言，像 ACCA 这样涉及面广的财会专业资格有助于拓宽职业道路，追求多样的财会和企业职业路径，同时有助于看清未来的职业选择。从企业的角度来看，CFO 的角色也在改变。随着职责面越来越宽，除了需要具备横跨多个财会学科的扎实的技术性财会知识，企业还需要财会领导者具备全面的领导能力。随着角色的转变，财会领导者遵循的职业通道也会发生变化。可以预见，财会职能部门的职业流动性必将更大，不仅会在国际市场之间借调，甚至会在业务和后台之间切换。就此而言，专业资格如能提供完整而全面的财会知识，就能为企业搭建一个坚实的平台，培养未来财会人才或为他们提供轮岗机会。 像 ACCA 这样全面综合的专业财会资格认证有助于拓宽职业道路，

追求多样的财会和企业职业路径。

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1. 把握企业整条财会价值链的重要性 对于当今企业内部的财会岗位而言，对财会价值链概念的整体把握仍然十分重要。在财会职能部门承担最高级别的职责之前，大企业内部绝大多数财会专业人士必然需要或多或少地专注于某个财会领域，比如内部审计、管理会计、财务会计或风险管理等。 尽管如此，拓宽知识面仍然是有益的，简要举例如下： 财会分析师若能对风险问题有扎实的认识，则有助于企业根据财务分析结果

做出正确决策 会计师若能了解审计原则，不仅有助于准备有法可依的财务信息，也有助于

理解鉴证对良好治理的作用 内部审计师应当对财务会计和管理会计专业有广泛认识，从而正确认识财务

控制和风险表现 参与投资评估的人员应当了解税务、监管知识，认识到社会和环境协调发展

对于决定投资项目优先次序也越来越重要。 另外，对了基础财务会计知识和财务管理的认识需更加深入。这些原则是各类财会岗位的基础。各个财会专业不可能各自为政；正因为如此，根基广泛的财会专业资格才具有如此重要的价值：提供必要的铺垫和知识储备，为当今财会职能部门各个财会岗位所必备。也正因为如此，我们始终关注那些曾在外部审计环境中接受过历练、通过新取得的资格踏入财会行业并承担企业重任的财会专业人士所具有的吸引力。一直以来，企业都很认可外部审计培训的价值。因其专注于财务会计、报告、审计和控制，为企业内各类财会岗位奠定了绝佳的基础和平台。

不同的会计准则无法脱离环境独自运作， 因此拥有广泛财务基础的专业认证则显得尤为重要。

ACCA最新研究1

发现，首席财务官也认为培养对财会价值链的全面认识非常重要，特别是对新近取得资格的财会专业人士而言（图表 1）；财会领导者还认为，对财会领域的广泛认识对企业成长十分有帮助（图表 2）。

1．财会全才：ACCA 2012 CFO 调研

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接上文

图表 1：新近取得资格的财会专业人士应全面认识财会价值链

受访者对认识财会价值链重要性看法的比例

很重要 应当有所了解 没有必要了解

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图表 2: 新近取得资格的财会专业人士扎实掌握不同财会领域知识的重要性

财务管理

专业素质与职业操守

企业报告

可持续的管理会计

治理，风险与控制

战略与创新

领导力与管理

审计与鉴证

法律与税务

利益相关方关系管理

应当有所了解 没有必要了解

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2. 为实现可持续增长，善于把握平衡的财会领导能力日益受到重视 当今企业面临的生存环境尤为艰难：国债、汇率波动、新兴市场增长、商品价格上升，债券融资挑战一再继续，风险加大，都证明当前的大气候十分不稳定。 管理多重风险，支持战略决策从而推动可持续的长期价值，以及有效掌控企业，都异常艰难。但是对财会领导者而言，上述工作比以往更加重要。 对于首席财务官和财会职能部门而言，游戏规则已然发生改变。财会职能的演变已经从后台推进到舞台中央，支持企业创造和维护价值。这一切的发生背景是：全球经济波动性和复杂性日益增强，竞争日渐加剧，风险更高，东西方重新寻找平衡。 财会职能部门面对的很多挑战和优先要务在 2008-2009 年的金融经济危机之后愈发明显；特别是对可持续财富创造的渴求。财会职能部门应当发挥关键作用，帮助企业实现这一雄心勃勃的目标。但同时，也需要发挥略有不同的财会领导力，这是当今全球财会职能部门所必须具备的。 后危机时代的财会领导力有一个显著标志：要在对增长的追求和对企业的适度控制之间寻求平衡。实质上就是支持企业推动可持续增长。今天的 CFO 在登上财会岗位之巅时必须具备各种能力，必须展现出对财会的平衡把握。 在实际操作中，善于把握平衡的财会领导力究竟意味着什么？财会领导者在支持企业战略、与企业开展有效合作方面作用十分重要。但想要这样做，企业首先要得到有效的控制。可持续的价值创造离不开有效的风险管理。因为风险管理不善与创造长期价值是相互抵触的。这就需要企业完善财务管理。若不能保护企业创造的资金、实现资金最大化利用，就不符合长期财富创造的精神；CFO 要能制定着眼于长远利益的财务战略，要知道季度报告最吸引人眼球；在复杂的投资环境中，要对蹩脚的投资决策一针见血；这就需要通过适当的绩效衡量手段，清楚地认识过去、乃至未来的企业绩效；完善的公司治理是必需的，当然还要确保履行监管责任。在今天竞争激烈的商界，这种平衡的财务管家能力就是实现可持续价值创造的基石。

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近期的研究2

也支持上述观点，并令我们相信，善于平衡和把握财会价值链各环节对财会领导者很重要。ACCA和美国管理会计师协会（IMA）开展的一项最新调查研究了财会领导者对如何分配时间的看法（图表 3）。结果显示财会领导者参与了极为广泛的财会工作。

诚然，期盼 CFO 成为精通所有下属财会部门业务的专家基本上是不可能的。正因为如此，财会领导者必须掌握的一项能力就是通过有效的领导，集结一支技能全面的财会团队。不过，具备整条财会价值链的扎实知识仍是晋级顶级财会岗位的敲门砖，也有助于财会领导者洞悉和解决职能部门各环节存在的问题。全面的财会资格对希望成为 CFO 的人来说仍是很重要的，特别是在平衡的财会领导力备受重视的今天。根据 CFO 的观点，从企业报告到风险与利益相关方管理，全

图表 3: 财会领导者如何在不同的财会工作上分配时间

表示技能很重要的受访者比例

战略开发 13%

商业分析 30% 法定报告 15% 风险管理 11% 财务运作 22% 企业融资 10%

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面的知识结构还有助于新近取得资格认证的财会专业人士成长为未来企业领导者（图表 4）。这对刚刚步入职场、满怀抱负的有才之士确实极具吸引力。

2. ACCA与 IMA《财会领导者调查报告》，2012 年 12 月

图表 4：在 CFO 看来，从企业报告到风险与利益相关方管理，全面的知识结构如何有助于新取得资格的财会专业人士成长为未来企业领导者。

有助认识财会领域的全貌

有助将未来的财务风险最小化

有助应对财会挑战

有助解决财会问题

有助领导财会团队

确保合规的决策制定

有助稳扎稳打地走好职业道路

有助轻松锁定任何财会职业方向

是——有很明确的关联 不是——没有特别的关联

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3. 财会部门的优先要务不断增加 刚刚过去的事情告诉我们，财会职能部门若想发挥最大效率，团队必须拥有多种多样的财会和管理能力。早在 2008-2009 年危机爆发之前，财会部门作为一个企业合伙人角色的受关注程度越来越高。 过去十年，可持续的经济增长加上技术进步为财会职能部门提供了机遇，有利于它更好地与企业合作，为管理者出谋划策。企业合作模式的大踏步转变是财会职能部门进步的显著标志。 然而经济危机却重新校准了财会雷达：从支持企业的不断成长到财务避险的再平衡。经济危机强调传统的财会工作仍然很重要，例如高效的现金管理、成本和风险控制，同时凸显出主流财会预测手段的缺点。 危机过后，如今的财会职能部门正试图精通所有领域，特别是在商业合作活动与更为传统的受托监管职责，例如成本管理、支撑控制环境、确保适度的营运资本以及管理风险之间把握平衡。关于财会领导者如何看待财会职能部门优先要务的最新研究3

显示，财会价值链各个环节的优先要务并不少（图表 5）。

对创造可持续价值的追求还会对财会职能部门的发展产生另外一些影响。企业的财富创造若想持久，唯一的办法就是与社会和环境的期望保持一致。由此我们可以预见，财会专业人士必然会越来越多地参与三重底线报告4

、制定绩效衡量指标、审批具有环境和社会影响的投资决策并进行排序等工作，此外还有结合不断改变的企业模式、产品和技术，帮助企业开展更适当的风险与财务评估，这些都是面对激烈竞争所不可或缺的。这些变化都需要在更广阔的企业背景下运用多种财会知识和技术。

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图表 5: 财会职能部门当前的优先要务

降低成本 预测 控制

商业洞见 营运资本 资本风险 财务报告

交易处理效率 战略 人才 监管

资金管理 税务

企业融资 增长投资

投资者关系 企业社会责任

%认为该领域是优先要务的受访者比例

3. 财会领导者调查报告：2012 年 12 月 ACCA 与 IMA 4. 财务、社会与环境措施报告

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4. 财务运营的面貌不断改变 近几年来，财会职能部门的转型一直都是首席财务官的优先要务，以便提高财会工作的效率和效益。财会职能部门的重塑通常导致以下结果： 企业财会职能部门，有时被冠以“专业知识储备中心”的名号，汇集的财会职

能包括税务、司库、审计、企业融资和财务规划 提供服务的分支部门，负责财会工作的核心业务，有时还发挥监管与合规职

能 从事财务商业合作项目，帮助企业洞察商业机遇。 财会职能部门的转型理所当然。由于财会管理者纷纷试图通过共享服务或将事务性财会工作外包到劳动力低廉的海外，寻找更便宜的运营场所，以及理顺运营结构，财会运营的成本有所降低。标准化程度提高，集成化已然发生，共同的财会系统和平台也有助于提高管理透明度。财务运营上下游的规模化能力也会大大受益。当今全球财会职能部门的架构同样旨在推动强化整条财会价值链的能力。财会专业资格在实现这些目标的过程中，因善于拓展财会技能的宽度而具有重要的价值。 财会职能部门的转型还试图推动整个组织内各司其职的透明度，去除不必要的冗余，确保在职能部门内部提供更好的服务，同时服务于更多的外部部门：简而言之，就是提供“联系更紧密”的财会服务。这样一来，整个部门的财会专业人士都能清楚了解每个环节的职责，了解自己在日益壮大的财会架构中所扮演的角色，以及整个部门在企业中扮演的集体角色；财会专业资格为此提供了全面深入的财会知识体系。 财会职能部门的转型还对企业和管理能力产生更广泛的影响，这些表现在职能部门的方方面面，以便让新的“模式”发挥有效作用。在保留下来的财会职能中，治理和关系管理技能变得很重要。他们的作用从深入控制财务流程，转变为监管整个企业环境，以及管理同共享服务或外包服务提供方的关系。同样地，财务共享中心的财会专业人士也要具备必要技能，例如拥有应对变革的能力，增加对企业环境的理解，和培养以客户服务为导向的意识。与企业其他部门或客户建立和谐的关系，对财会共享服务和外包业务非常重要。这已经不是简单的履行服务合同这么简单。全面综合而全面的财会专业资格有助于提高这一背景认识，帮助财会人士培养财会职业各模块需要掌握的各种技能。 财会职能的转型理所当然，同时带来对新型管理能力的新需求，

以促使新的财会模式有效地发挥作用。

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5. 赢得合作授权 财会职能部门对内对外的口碑越来越重要，但口碑决定于什么？后危机时代，随着营商环境存在的风险和复杂程度都有所提升，利益相关方审查也更加严格，财会职能部门的一项优先要务仍是履行受托责任，因为，对企业的财务控制仍是搭建可持续增长平台所必不可少的。 最新研究显示5

，CFO将财会管理、财会分析、治理风险和控制视作支持企业战略方向的优先要务（图表 6）。

强大的财会职能部门通过有效的财会监管赢得企业的合作授权。如果企业认为资产的有效监管不乏保障，财会职能部门就有能力投入更多资源，为商业合作活动提供支持。当然，这种授权是须要努力赢取的，且不能放松警惕。财会职能部门既要证明自己在创造价值和洞察企业战略方面值得信任，同时又不能放松自己作为企业财会守门人的传统角色和职责。正因如此，能为企业带来广泛财会技能的财会全才十分宝贵；他们为部门调配资源注入了灵活性，从而一举两得。 财会职能部门之角色和信誉所面对的挑战与日俱增，令部门在拓宽能力范围方面更被重视。其中一个经典案例关乎越来越高的分析关注度：企业纷纷试图从后知后觉向前瞻性分析转变，通过数据倒推、纠正、建模以及预测，推动企业做出更快、更准确的决策。关键问题在于，企业内部应该由谁来主导分析议程？这是一个让财会职能部门建立信誉的好机会，将商业洞察力带入一个“新层面”。为此，就需要具备“分析”技巧，能了解数据想表达的，同时需要把财会知识放在更广阔的企业背景下运用；能够洞悉或评估企业的某项决策可能产生的财务后果，包括对税务、现金流等等的影响。在此，我们再次看到涵盖面广的财会专业资格对培养这种基本认识所具有的价值。

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5. 《财会全才》：ACCA 2012 年 CFO 调查

图表 6：主要财会领域对落实企业整体战略方向的影响

财务 管理

财务 分析

公司治理与风险

战略管理会计

企业 报告

内部 审计

税务建议规划

规模较小的公司（年营业额在 US$50 to US$100 之间） 认为治理风险与控制相对而言不太重要（45%）

影响较弱 影响中等 影响很大

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6.财会职业的前景 财会职能部门内部的职业通道也在改变。随着财会模式的演变，我们目睹共享服务、全球企业服务营运领域提供了越来越多的财会岗位，新类型的财会岗位正在涌现；为应对企业不断变化的需求，财会专业人士必需展现更多技能；全球化及新兴市场增长加剧了财会职业的流动性；更多的监管要求仍会继续催生专业化的财会岗位；新技术将塑造一批会计师的未来；充满抱负的新一代财会专业人士将规划出崭新的职业蓝图。 针对新一代全球财会专业人士的一次大规模调查6

展现出他们对自身未来职业发展的规划。两项数据比较引人注目，说明：第一，绝大多数受访者希望最后能在主流财会岗位以外的职业道路上有所发展，并将财会专业资格视作打开未来职业大门的坚实基础；第二，新一代财会专业人士对业内流动性期望甚高；他们希望自己能够尽快晋升（图表 8）。 调查结果显示，很多财会专业人士在职业生涯早期都希望开阔职业的选择。他们认为，财会专业资格能够为未来的职业奠定坚实基础。既包含传统财务会计和管理会计领域的学问、又涉及更专业化财会领域的专业资格培训，有助洞察未来的职业选择，还能让职业选择更加丰富。 这些期望在财会专业人士目前的职业道路上已经有所体现：监管的加强和新兴市场增长推动着对专业化财会技能的需求；竞争激烈、波动性强的企业环境也需要具有敏锐商业触觉的会计师。 图表 7：未来财会职业道路

常规财会职业道路 40% 新型财会职业道路 60% 传统财会岗位 更丰富的企业岗位 财会知识的深度 财会领域以外的知识宽度 财会岗位内部的职业道路 财会岗位以外的职业道路 在职业生涯早期尽快晋升 在职业生涯早期不急于晋升

图表 8: 流动性期望高

表示预期自己在该时间段内更换岗位的受访者比例

超过 5 年

2 年

3-5 年

1 年

图表 8：高流动性期望

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接上文 进取的财会职能部门面临双重挑战；既要在有差异的财会岗位技能和能力上把握适度平衡，又要确保未来财会领袖的人才输送管道，让他们广泛接触和认识全球财会职能部门领导岗位需求的各类财会工作。 对于前者而言，最新研究7

显示，财会领导者十分清楚一个提供广泛财会和管理会计知识的财会专业资格对于招聘的重要性。这关乎主管是否有信心使职能部门内部具有广泛的能力（图表 9）。

财会领导者8

还认知到，有助于全面了解财会和管理会计知识的财会专业资格对培养部门未来的领导者具有宝贵价值（图表 10）。

发展财会领导者的人才管道面临艰巨挑战。除必须具备扎实的技术性财会能力，企业还需要财会领导者具备更广泛的领导才干。财会领导者要能够领导跨文化的全球财会职能部门，把握不同的工作方式、语言和运营市场；既要了解快速增长的新兴市场发展规律，又要熟悉成熟市场、缓慢增长市场的运作方式；另外还要懂得不同业务模式的相关性。这是全球化舞台对财会领导者能力的要求。 因此，我们估计未来CFO的职业道路与今天将有很大区别：受托轮岗的机会更多，须担任职能部门不同的岗位，从“保留下来的财会岗位”到共享服务、全球企业服务（某些组织已经开始这样做）等等；简历上如果有国际借调经验，将使简历的含金量大增，特别是在新兴市场的经验；鼓励在财会职能部门以外的岗位上任职。安永会计师事务所的一份针对未来财会领导力的最新调查9

也支持上述结论，引用了广泛的财会经验、商业洞察力的培养、传统与非传统财会技能的平衡、管理多样化团队的领导技能培养、以及接触跨国事务等等，都是培养未来CFO的必备条件。全面综合的财会专业资格为这条职业道路提供了一个很高的起点。

我们预计未来 CFO 的职业道路与今天将有很大区别。 7. 《财会全才》：ACCA 2012 年 CFO 调查 8. 《财会全才》：ACCA 2012 年 CFO 调查 9. 《财会专长：财会领导力的未来》，安永 2011 年

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图表 9:招聘最具资格新员工的关键要素

他们的专业资格涵盖了详细的财务会计和管理会计知识

他们的专业资格乃基于专业素质和职业操守

他们的专业资格涵盖了完整的企业会计知识

他们的专业资格涵盖了战略管理知识

他们的专业资格所专注于商业领域

授予他们资格的会计师团体

他们的专业资格获得国际认可

他们的专业资格涵盖了国际会计知识

能够通过能力矩阵来考查他们的专业资格 他们取得专业资格的时间

图表 10：CFO 认为有助于刚取得财会专业资格的人士成长为最具潜力领导者的最有利要素

对财务和管理会计 的完整理解 侧重于战略 侧重于管理会计 侧重于财务会计 专注于某一专业领域 全面的财会培训

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小结 时下，首席财务官与他们所领导的财会职能部门面临着艰巨的挑战。帮助企业规划增长蓝图并不容易：尤其是在新环境中，需要稳定的、可持续的财富创造和股东回报方式。 这并不容易，不仅因为一再持续的经济挑战，更因为企业面临着不断增多的压力；决策环境更为复杂；技术变革速度更快；风险越来越高。 从支持战略决策制定，到强有力的财会监管，这些进展都需要有效平衡的财会领导能力，并重新强调财会职能部门传统的、监护人角色的重要性；如果企业得不到有效控制，价值创造便无法长久。从信誉上而言，财会职能部门的存亡关键仍在于能否胜任传统职责。正因如此，全面综合、有助于培养多种必备财会能力的专业资格仍具有宝贵价值。 全面综合的财会专业资格对未来也深具价值。若财会职能部门能满足年轻一代的抱负，将会有更多接受过专业财会培训的人才走出财会职能部门，踏入企业其他领域。这样一来，财会职能部门便自然而然地扩大了自身的影响力。对于渴望成为下一代 CFO、管理全球化财会职能部门的年轻人，可以预见他们的职业发展道路必然有别于传统方式；经验的广度将是关键。企业在培养未来财会职能部门人才的同时，其本身也会更加重视业务需求的改变和必备能力的广度。在实现上述所有目标的同时，全面综合的专业资格将为同时具备深度和广度的财会知识奠定坚实平台。 当今财会职能部门的工作内容，以及未来该部门的发展，离不开更广泛的责任以及对平衡能力的需求。 财会领导者需要广泛了解财会价值链各个领域的知识，从战略到绩效评估、报告、风险、鉴证以及合规等等，从而在寻找问题时切中要害，确保绩效按计划达成。这样便能保证各团队间采取统一的财会管理方式，保证不遗漏任何合规或风险。换言之，财会领导者既要推动绩效，又要保证企业充分控制风险与合规。 我们在探讨职能部门内部各财会岗位的同时，还必须具备广泛的财会知识。财会专业人士若只能为部门贡献单一的、狭隘的财会知识，就不能有效发挥作用。这是因为财会向来都是、且今后仍将是一个关联性极高的行业，并不会发生太大改变。

全面综合的财会专业资格将为同时具备 深度和广度的财会知识奠定坚实平台

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关于 CFO 调查 为支持该项目，ACCA 近期展开了一次针对 CFO、财务总监以及其他财务部门高管的调查。受访者来自英国、阿联酋、俄罗斯、中国以及马来西亚。他们就当今企业财会专业人士的所需技能分享了自己的观点。ACCA 在此感谢所有参与调查的人士。

500 位财会领导者参与了本次 CFO 调查。