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ESTRATEGIA DE CONTROL DE CORROSION INTERIOR EN DUCTOS DE GAS Presenta : Por: Ing, Amparo Valencia Ing. Petróleos Magister Ingeniería Química www.tecnologiatotal.net Lima, 18 de Agosto de 2009

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ESTRATEGIA DE CONTROL DE CORROSION INTERIOR

EN DUCTOS DE GAS

Presenta :

Por:

Ing, Amparo ValenciaIng. Petróleos Magister Ingeniería Química

www.tecnologiatotal.net

Lima, 18 de Agosto de 2009

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ESTRATEGIA DE CONTROL DE CORROSION INTERIOR

EN DUCTOS DE GAS

www.tecnologiatotal.net

Lima, 18 de Agosto de 2009

PROGRAMACIÓN:

PARTE 1 10:00 – 10:30 SISTEMA DE INTEGRIDAD DE DUCTOS

PARTE 2 10:30 – 11:00 IDENTIFICACION DE AMENAZAS

11:00 – 11:15 COFEE BREAK.

PARTE 3 11:15 - 11:30 MECANISMOS DE CORROSION

PARTE 4 11:30 - 12:30 ESTRATEGIA MANEJO DE CORROSION.

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ADMINISTRACION CORROSION INTERIOR

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OBJETIVO

PROPORCIONAR UNA NOCION

SOLIDA DE LA

ADMINISTRACION DE

CORROSION INTERNA EN

TUBERÍAS DE TRANSMISIÓN

DE GAS

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Porque fallan tuberías? Las tuberías transportan líquidos peligrosos

Los productos son peligrosos, no las tuberías

La tubería será altamente confiable si se diseña, opera y

mantiene correctamente.

Las tuberías pueden fallar debido a:

I Desastres naturales o sobrenaturales,

II Error humano,

III Sabotaje,guerra

IV Defectos existentes en una tubería nueva o

introducidos durante la operación

Nostros no podemos hacer mucho en los casos I – III.

Por lo tanto, usted puede mantener la seguridad de la

tubería por prevención, o eliminación, de defectos que

pueden llevar a la falla.

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¡EN INGENIERÍA DE TUBERÍAS, NO SE NECESITA NADA…!

NO SE NECESITAN INGENIEROS CALIFICADOS,

NO SE NECESITAN SISTEMAS DE CALIDAD,

NO SE NECESITA CAPACITAR A NADIE,

NO SE NECESITA MANEJO DEL RIESGO,

NO SE NECESITAN SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN,

SI – ¡NO SE NECESITA NADA!

HASTA QUE ALGO SUCEDA…

AHÍ SI SE

NECESITA

TODO...

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MANEJO DE LA

INTEGRIDAD

AMENAZAS A LA

INTEGRIDAD

MANEJO DE LA

CORROSIÓN

ESTRATEGIA DE MANEJO DE

LA CORROSIÓN

PROCESO ESTRATÉGICO

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SISTEMA DE ADMINISTRACION

DE LA INTEGRIDAD

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Sistema de Administración ?Un Sistema de Administración es un plan de administración

documentado Explica al personal de la compañía, a los clientes y a las

autoridades reguladoras, entre otros, cómo se administra la empresa y sus activos por medio de lo siguiente:

Quién es responsable de cada aspecto del activo y de su administración,

Con cuáles políticas y procesos se cuenta para alcanzar los objetivos y las metas,

Cómo se ejecutan esas políticas y esos procesos, Cómo se mide el rendimiento, y Cómo se revisa y audita regularmente el sistema.

Este documento se aprueba en la junta directiva, se revisa y se actualiza en forma constante y sistemática y su contenido debe cumplirse en todos los niveles de gestión de la empresa.

Muchas compañías operan este sistema en forma fragmentada o no estructurada.

La creación de un documento único y detallado es la que abarca todos los aspectos anteriores que conforman el „sistema‟.

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“Las tuberías son métodos seguros de transportar energía, por lo tanto los

operadores deben asegurar la protección del publico, medio ambiente y la propiedad de

cualquier riesgo asociado”

Integridad según API 1160 / ASME B31.8:El estado o cualidad de ser entero ocompleto, estado de no rotura:

Integridad ?

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Manejo según API 1160 / ASME 31.8: La manera de tratar, dirigir

llevar a cabo o usar guías y controles con un propósito:

Conocer como pueden suceder los accidentes (Evaluación continua)

Guiar el control del riesgo (Evaluación de riesgo)

Plan, proceso y procedimiento

Entrenamiento y desempeño del personal

Sistema de Administración de la integridad es una metodología que tiene como objetivo prevenir fallas catastróficas, manteniendo bajo condiciones de seguridad el producto contenido; a los operadores sin riesgo y cumpliendo con metas ambientales.

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La administración de la integridad de la tubería

incluye elementos del rompecabezas y su

organización.

La administración de la integridad de la tubería

incluye todos los elementos de este

complejo rompecabezas.

Capacitación

Inspección y

Mantenimiento

Ingeniería y

Diseño

Evaluación

IntegridadSISTEMAS DE

ADMINISTRACIÓN

Riesgo y

Confiabilidad Reparación y

Rehabilitación

Control de

Operación y

Monitoreo

Auditoría e

Inspección

Preliminar de

Referencia

‘Baseline’

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Auditorías

Organización

Planeamiento e

Implementación

Administración de

la Integridad

Medición del

Rendimiento

Revisión del

rendimiento

Desarrollo

de Políticas

Desarrollo

Organizacional

Círculo de retroalimentación

para mejorar rendimiento

Desarrollo de

técnicas de

planeamiento,

medición y

revisión

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No se

chicos….

Hay algo que

no estamos

haciendo

bien

El proceso de administrar la integridad es interactivo e integrado. Aunque los pasos que se exhiben en anteriores Figuras aparecen en forma secuencial como ilustración, existe una cantidad significativa de flujo de información e interacción entre los diferentes pasos.

Un ejemplo es cuando se necesita hacer una aproximación de evaluación de riesgo va a depender en parte de la información relacionada con la integridad que se tenga disponible. Al realizar una evaluación de riesgo es posible identificar necesidades de información adicionales para evaluar con mayor precisión las amenazas potenciales.

De modo que los pasos de recolección de información y de evaluación de riesgos están muy ligados y pueden requerir de varias interacciones hasta que el operador tenga la certeza de haber alcanzado una evaluación satisfactoria.

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1. Sistema de Administración de Integridad del ducto Filosofía, responsabilidades, medidas de rendimiento,

procedimientos de revisión y auditorías, y el programa general de integridad

2. Plan de Implementación de Integridad de la Tubería

(Métodos y procedimientos de inspección y mitigación)

Quién hace que, cuándo y cómo.

Evaluación del Riesgo

Plan de administración de la Integridad & Programación

Evaluar & recolectar resultados (herramientas de análisis) & Reparaciones

Retroalimenta-ción

3. Administración de la Base de Datos & Aplicaciones

Recolectar y actualizar toda la información

Actualizar aplicaciones

SAI - IMPLEMENTACIONESTRATEGIA DE CONTROL DE CORROSION INTERIOR EN DUCTOS DE GAS

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ESTANDARES/CÓDIGOS PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE DUCTOS

Hay dos documentos publicados que proporcionan guías sobre la Administración de la Integridad de ductos:

Líquidos: API 1160

Gases :Suplemento S de ASME B31.8

Los dos requieren “programa” detallado para la administración de la integridad que incluya un “plan” para la administración de la integridad .

ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE DUCTOS

API 1160 ASME B31.8S

GASLÍQUIDOS

Programa

Plan

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PLAN ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE DUCTOS

1. Identificación del impacto potencial del ducto por amenazas.

2. Recolección revisión e integración de datos.

3. Evaluación de riesgo.

4. Evaluación de integridad.

5. Respuestas a la evaluación de integridad.

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a. Identificación del Impacto Potencial del ducto sobre áreas

de alta consecuencia

b. Recolección inicial de datos, revisión e

integración

c. Evaluación Riesgo

h. Reevaluar el riesgo

g. Actualizar, Integrar y Revisar Datos

f. Evaluar el programa

d. Desarrollo del plan de Evaluación de Integridad

e. Realizar Inspección y/o Mitigación

Revisar el plan de Inspección y Mitigación

Manejar cambios

ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE DUCTOSAPI 1160

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ADMINISTRACIÓN DE LA INTEGRIDAD DE DUCTOSASME 31.8 S

Identificar el impacto del ducto por las amenazas

Recolección, revisión e integración de datos

Evaluación de Riesgo

Evaluación amenazas

Evaluación de Integridad

Respuestas a la evaluación de integridad

y mitigación

No

Si

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El Riesgo se calcula combinando la probabilidad de un evento peligroso (o amenaza) con sus consecuencias.

¿QUÉ ES RIESGO?

x

Riesgo = Probabilidad x Consecuencia

=

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Riesgo = una función de (Probabilidad, Consecuencia)

La Probabilidad de una falla y sus consecuenciasvarían con el tipo de tubería, el producto, el ambiente, etc.

Las probabilidades de falla serán una predicción de la probabilidad, a lo largo del tiempo, de todos los modos de falla factibles en la tubería.

El análisis de las consecuencias dependerá de: la cantidad de producto liberado a través de los orificios, la toxicidad del producto, la generación y dispersión de nubes de vapor y llamas, las amenazas de radiación térmica, explosiones de nubes de vapor, etc.

¿QUÉ ES RIESGO?

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EVALUACIONES DE RIESGO -ELEMENTOS PRINCIPALES

Determinar si se desea

hacer una evaluación

de riesgo y por qué

¿Quienes participarían en

la evaluación? ¿Sería

aceptable ésta para las

autoridades reguladoras?

Identificar a la persona o

grupo que puede hacer

la evaluación

Crear una base de datos

para la tubería,

la ruta y la planta

IDENTIFICAR

todas las amenazas

Estimar

las CONSECUENCIAS

de las fallas

Estimar

la PROBABILIDAD

de falla

Establecer y acordar

NIVELES ACEPTABLES

DE RIESGO

Calcular

el RIESGO

Evaluar si la compañía

aceptará el riesgo

(comparado a la ganancia)

Documentar

todo el análisis

Implementar, controlar,

Revisar y Auditar

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- Hacer una estimación de la probabilidad de falla para cada modo.

- Determinar las consecuencias de la falla para cada modo.

- Combinar la probabilidad y la consecuencias de falla para calcular el riesgo.

- Categorizar las tuberías en un grupo por orden de riesgo.

- Asegurar un ciclo de retroalimentación debido a la generación constante de nuevos datos

Al hacer un análisis de riesgos para un ducto como mínimo tenga en cuenta:

- Identificar todas las amenazas potenciales.

- Identificar los riesgo por medio de datos del pasado y del presente, pero enfocándose en posibles incidentes futuros

Evaluación de Riesgos de un ducto

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elInformación

sobre la tubería

Corrosión interna

Corrosión externa

Fatiga

Agrietamiento por esfuerzo de corrosión -

SCC

Daño mecánico

Pérdida soporte del suelo

Intervención de terceros

Factor de

Susceptibilidad

Factor de

Severidad

Probabilidadde Falla Riesgo Relativo Consecuenciasde la Falla

Riesgo de muerte

Daños a la propiedad

Pérdida del servicio

Costo de la falla

Efectos sobre el ambiente

CATEGORIZACIÓN POR

PRIORIDAD

Información

sobre el ducto

Corrosión interna

Corrosión externa

Fatiga

Agrietamiento por esfuerzo de corrosión -

SCC

Daño mecánico

Pérdida soporte del suelo

Intervención de terceros

Factor de

Susceptibilidad

Factor de

Severidad

Probabilidadde Falla Riesgo Relativo Consecuenciasde la Falla

Riesgo de muerte

Daños a la propiedad

Pérdida del servicio

Costo de la falla

Efectos sobre el ambiente

CATEGORIZACIÓN POR

PRIORIDAD

Evaluación de Riesgos de un ducto

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Probabilidad de Falla

Daños por terceros

Corrosión Externa

Corrosión Interna

Movimiento de Tierra

Diseño y Materiales

Operación del Sistema

Identificando Riesgos

Consecuencia de Falla

Impacto en el Ambiente

Impacto en los negocios

Impacto en la población

Impacto en la reputación

“Riesgo es el producto matemático de la probabilidady las consecuencias de eventos resultantes de una

falla. El riesgo puede ser disminuido reduciendo ya sea

la probabilidad o las consecuencias de una falla”

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EFECTOS

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CAUSAS

• Corrosión interna o Externa

• Competencia del personal

• Procedimientos errados Operacionales y de mantenimiento

• Terrorismo

• Fenómenos Naturales

• Impacto por terceros (transporte, caídas de equipos)

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PELIGROS

• Liberación no controlada de hidrocarburos

• Procedimientos errados Operacionales y demantenimiento

• Un rayo, terremoto

• Un atentado terrorista a las propiedades de la unidadde negocio

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CONSECUENCIAS

• Impacto y daño a las personas

• Impacto y deterioro del medio ambiente

• Impacto y perdidas en producción

• Impacto en la reputación

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IncómodoNo hay un programa de riesgos o esta en una

etapa incipiente de desarrollo, el riesgo aun no

ha sido manejado.

CómodoHay un programa de riesgos totalmente

implementado que garantiza la efectividad y

eficiencia para el manejo del riesgo.

InseguroHay un programa para el manejo del riesgo

que no esta totalmente implementado, por lo

tanto el riesgo aun no ha sido manejado

eficiente y efectivamente

Criterios en el Manejo de Riesgos

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