EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASIIrfan Mahmud425 10 0474A TKJLatar
BelakangKetidak tepatan dalam melakukan evaluasi kinerja akan
berdampak pada pemberian kompensasi yang pada akhirnya akan
mempengaruhi perilaku dan sikap karyawan.Kompensasi dapat
mempengaruhi keputusan mereka untuk melamar sebuah pekerjaan, tetap
bersama perusahaan, atau bekerja lebih produktif.Rumusan MasalahApa
yang dimaksud evaluasi kinerja dan kompensasi?Aspek-aspek apa
sajakah yang dinilai dalam evaluasi kinerja?Apakah tujuan dari
evaluasi kinerja dan kompensasi?Apakah kegunaan evaluasi
kinerja?Apa saja metode yang digunakan dalam evaluasi
kinerja?Bagaimana jenis-jenis dan elemen dalam penilaian
kinerja?Apa macam - macam / jenis - jenis Kompensasi yang diberikan
pada pegawai?Apa saja faktor-faktor yang mempengaruhi
kompensasi?Apa hubungan antara Evaluasi kinerja dan kompensasi?
TujuanUntuk mengetahui pengertian evaluasi kinerja dan
kompensasi.Untuk mengetahui aspek-aspek yang dinilai dalam evaluasi
kinerja.Untuk mengetahui tujuan dan kegunaan evaluasi kinerja dan
kompensasi.Untuk mengetahui jenis-jenis dan elemen penilaian
kinerja.Untuk mengetahui metode yang digunakan dalam evaluasi
kinerja.Untuk mengetahui Jenis-jenis dan elemen dalam penilaian
kinerja.Untuk mengetahui macam-macam/jenis kompensasi yang
diberikan pada pegawai atau karyawan.Untuk mengetahui faktor-faktor
yang mempengaruhi kompensasi.Untuk mngetahui hubungan Evaluasi
kinerja dengan kompensasi.
ManfaatDari hasil kajian yang telah di laksanakan oleh penulis,
maka penulis berharap untuk memberikan manfaat bagi proses evaluasi
kinerja, penetapan, fungsi dan tujuan adanya kompensi bagi
pegawai/karyawan.
Definisi Evaluasi KinerjaGT. Milkovich dan Bourdreau
mengungkapkan bahwa evaluasi/penilaian kinerja adalah suatu proses
yang dilakukan dalam rangka menilai kinerja pegawai, sedangkan
kinerja pegawai diartikan sebagai suatu tingkatan dimana karyawan
memenuhi/mencapai persyaratan kerja yang ditentukan.Aspek yang
Dinilai dalam Evaluasi KinerjaKemampuan TeknisKemampuan
KonseptualKemampuan Hubungan Interpersonal
Tujuan Evalusi KinerjaMeningkatkan saling pengertian di antara
karyawan tentang persyaratan kinerja.Mencatat dan mengakui hasil
kerja seorang karyawan.Memberikan peluang kepada karyawan untuk
mendiskusikan keinginan dan aspirasinya.Mendefinisikan atau
merumuskan kembali sasaran masa depan.Memeriksa rencana pelaksanaan
dan pengembangan yang sesuai dengan kebutuhan pelatihan.Kegunaan
Evaluasi Kinerja (Mangkunegara)Sebagai dasar dalam pengambilan
keputusan yang digunakan untuk prestasi, pemberhentian dan besarnya
balas jasa.Untuk mengukur sejauh mana seorang karyawan dapat
menyelesaikan pekerjaannya.Sebagai dasar mengevaluasi efektivitas
seluruh kegiatan dalam perusahaan.Sebagai dasar untuk mengevaluasi
program latihan dan keefektifan jadwal kerja, metode kerja,
struktur organisasi, gaya pengawasan, kondisi kerja dan
pengawasan.Sebagai indikator untuk menentukan kebutuhan akan
latihan bagi karyawan yang ada di dalam organisasi.Sebagai kriteria
menentukan, seleksi, dan penempatan karyawan.Sebagai alat
memperbaiki atau mengembangkan kecakapan karyawan.Sebagai dasar
untuk memperbaiki atau mengembangkan uraian tugas.
Metode Evaluasi Kinerja (Mondy dan Noe)Skala Peringkat (rating
scale)Insiden Kritis (critical inscidents) Esai (essay) Standar
Kerja (works Standard) Peringkat (ranking) Distribusi yang
Dipaksakan (forced distribution) Pilihan yang Dipaksakan dan
Laporan Kinerja Tertimbang (forced-choiced and weighted checklist
performance report) Skala Jangkar Perilaku (behaviorally anchored
scale) Pendekatan Manajemen melalui Sasaran (management by
objectives).
Jenis / Elemen Penilaian KinerjaPerformance StandardKriteria
Manajemen KinerjaPengukuran Kinerja (Performance Measures)Tantangan
dalam Penilaian Kinerja.Pelaku Evaluasi KinerjaWaktu
Pelaksanaan
Defenisi KompensasiMenurut Gary Dessler (1997,h.85), kompensasi
karyawan adalah setiap bentuk pembayaran atau imbalan yang
diberikan kepada karyawan dan timbul dari dipekerjakannya karyawan
itu.
Tujuan KompensasiMemperoleh SDM yang BerkualitasMempertahankan
Karyawan yang AdaMenjamin KeadilanPenghargaan terhadap Perilaku
yang DiinginkanMengendalikan BiayaMengikuti Aturan
HukumMemfasilitasi PengertianMeningkatkan Efisiensi
Administrasi
Jenis-jenis Kompensasi yang Diberikan pada KaryawanImbalan
ektrinsik yang berbentuk uangContoh : Gaji, upah, honor, Bonus,
Komisi, dan Insentif.Imbalan ektrinsik yang bentuknya sebagai
benefit / tunjangan pelengkapContoh : uang cuti, uang makan, uang
transportasi / antar jemput, asuransi, jamsostek / jaminan sosial
tenaga kerja, uang pensiun, rekreasi, beasiswa melanjutkan kuliah,
dsbImbalan IntrinsikContoh : , jenjang karir yang jelas, kondisi
lingkungan kerja, pekerjaan yang menarik, dan lain-lain.
14Faktor yang Mempengaruhi Kompensasi (Drs. Malayu
S.P.)Penawaran dan permintaan tenaga kerja; Kemampuan yang dan
kesediaan perusahaan; Serikat buruh/organisai karyawan;
Produktivitas kerja karyawan;Pemerintah dengan undang-undang dan
kepresnya; Biaya hidup/cost of living;Posisi jabatan karyawan;
Pendidikan dan pengalaman karyawan; Kondisi perekonomian nasonal;
Jenis dan sifat pekerjaan.
Hubungan Evaluasi Kinerja dan KompensasiEvaluasi memenuhi
kebutuhan umpan balik bagi pekerja tentang bagaimana pandangan
organisasi terhadap kinerjanya.Evaluasi kinerja dipergunakan
sebagai dasar untuk mengalokasi reward.Melalui evaluasi kinerja
individu, dapat diketahui siapa yang memberikan kontribusi kecil
dalam pencapaian hasilakhir organisasi atau
perusahaan.KesimpulanPenilaian kinerja dapat digunakan untuk
membuat sebuah perencanaan (pengembangan) SDM, untuk
mengidentifikasi siapa layak duduk dimana, dengan tingkat gaji
berapa. Diluar daripada itu, perusahaan melaksanakan
evaluasi/penilaian kinerja kadang juga bertujuan untuk melaksanakan
riset saja.Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan
atas hasil kerja karyawan tersebut pada organisasi. Pemberian
kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang
berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual
sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Kompensasi
merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan
dalam bisnis perusahaan pada abad ke-21 ini.
TERIMA KASIHAssalamualaikum Wr.Wb
