2

Програму підготували:

С. М. Соболь, канд. екон. наук, проф.;

І.Й. Малий, докт. екон. наук, проф.;

Т. В. Омельяненко, докт. екон. наук, доц.;

Т.О. Соболєва, канд. екон. наук, доц.;

О.П. Тищенко, канд. екон. наук, доц.;

З. Є. Шершньова, канд. екон. наук, проф.;

3

ЗМІСТ

ВСТУП ....................................................................

ПРОГРАМА ............................................................

МОДУЛЬ 1. Менеджмент .............................

МОДУЛЬ 2. Операційний менеджмент .......

МОДУЛЬ 3. Інноваційний менеджмент .......

МОДУЛЬ 4. Стратегічне управління ...........

МОДУЛЬ 5 Адміністративний менеджмент

МОДУЛЬ 6. Державне і регіональне управління

Структура екзаменаційного білета

Критерії оцінювання письмових відповідей на іспиті

Рекомендована література .....................................

4

ВСТУП

Мета вступного іспиту зі спеціальності 073 «Менеджмент» на освітній-рівень «ма-

гістр» — виявлення рівня знань, умінь і навичок, одержаних абітурієнтами відповідно до

Освітньо-кваліфікаційної характеристики бакалавра спеціальності — «Менеджмент».

Вимоги до здібностей і підготовленості абітурієнтів. Для успішного засвоєння

Освітньо-професійної програми магістра абітурієнти повинні мати базову вищу освіту

за однойменною спеціальністю та здібності до оволодіння знаннями, уміннями і нави-

чками в галузі природничо-наукових, загальноекономічних та конкретно-економічних

наук. Обов‘язковою умовою є вільне володіння державною мовою.

Характеристика змісту програми. Програма вступного іспиту охоплює коло пи-

тань, які в сукупності характеризують вимоги до знань і вмінь особи, що бажає навча-

тись у магістратурі ДВНЗ КНЕУ ім. Вадима Гетьмана з метою здобуття освітньо-

кваліфікаційного рівня «магістр» зі спеціальності «Менеджмент». Програму складено

на основі дисциплін циклу професійної підготовки бакалавра з менеджменту, передба-

чених Освітньо-професійною програмою підготовки бакалавра спеціальності «Мене-

джмент». Разом з тим програма передбачає і певні знання із циклу дисциплін природ-

ничо-наукової та загальноекономічної підготовки, передусім з економічної теорії, ста-

тистики та економічного аналізу.

Програма має міжпредметний характер, охоплюючи ключові аспекти таких но-

рмативних дисциплін: «Менеджмент», «Операційний менеджмент», «Інноваційний

менеджмент», «Стратегічне управління», «Адміністративний менеджмент», «Держав-

не і регіональне управління». Модулі програми відповідають компетенціям, для вико-

нання яких має бути підготовлений бакалавр зі спеціальності «Менеджмент».

Порядок проведення іспиту визначається Положенням про приймальну комісію

КНЕУ.

5

ПРОГРАМА

МОДУЛЬ 1. МЕНЕДЖМЕНТ

Місце і значення планування в циклі менеджменту. Основні елементи системи

планування. Етапи процесу планування. Типи планів у організації: коротко- та довго-

строкові плани, завдання та орієнтири.

Класифікація цілей організації. Вимоги до правильно сформульованих цілей.

Сутність концепції управління за цілями (концепція МВО). Алгоритм процесу управ-

ління за цілями, його переваги та недоліки.

Поняття стратегії та її елементи. Характеристика рівнів стратегії: загально кор-

поративна стратегія; стратегія бізнесу та функціональні стратегії. Складові елементи

місії організації. Основні методи аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища ор-

ганізації. Методика оцінки сильних та слабких сторін організації. Методи творчого

пошуку альтернативних варіантів управлінських. Інструменти оцінки стратегічних

альтернатив. Використання методу «дерева рішень» для вибору варіанту плану дій ор-

ганізації. Методи обґрунтування рішень в умовах невизначеності.

Сутність функції «організовування» та її місце в системі управління. Основні

складові організаційної діяльності. Організаційна структура як результат організацій-

ної діяльності. Схема організаційної структури управління. Вплив технології, розмірів

організації, зовнішнього середовища та обраної стратегії на організаційну структуру.

Сутнісна характеристика процесу проектування робіт в організації. Методи проектування

і перепроектування робіт в організації. Поняття, принципи класифікації та базові схеми

департаменталізації.

Поняття «делегування повноважень» і типи повноважень (лінійні, штабні, функціо-

нальні). Співвідношення категорій «вплив», «влада», «повноваження», «лідерство».

Централізація і децентралізація. Поділ управлінської праці (сфери і рівні менеджменту).

Діапазон контролю і фактори, що впливають на його величину. Висока і плоска структури

організації: переваги і недоліки.

Характеристика основних типів організаційних структур управління: лінійної, фун-

кціональної, лінійно-функціональної, дивізіональної, матричної. Сфери застосування різ-

6

них типів організаційних структур. Характеристика методів вибору типу організаційної

структури.

Сутнісна характеристика «мотивування» як функції управління. Співвідношення

понять «потреби», «спонукання», «стимули», «мотивація». Види стимулів та їх характери-

стика. Модель процесу мотивації. Внутрішнє і зовнішнє винагородження. Класифікація

потреб співробітників організації відповідно до теорій змісту мотивації. Метод збагачення

праці і його застосування в практичній діяльності організації. Основні фактори мотивації

згідно з процесним підходом.

Роль і місце контролю в системі управління. Етапи процесу контролю: вимірюван-

ня процесів; порівняння реального виконання зі стандартами; оцінка та реакція. Модель

процесу контролю. Види управлінського контролю: попередній; поточний; завершаль-

ний. Класифікація інструментів управлінського контролю. Фінансовий контроль та йо-

го основні складові. Характеристика інструментів аналізу фінансової звітності. Аналіз

фінансових коефіцієнтів як інструмент управлінського контролю. Контроль поведінки

працівників: модель; методи оцінки реального виконання; прямий управлінський кон-

троль; замінники прямого управлінського контролю. Дисфункціональний ефект систе-

ми контролю та методи його подолання. Ефективність діяльності організації. Поняття

«організаційна ефективність». Класифікація видів ефективності організації: індивідуа-

льна, групова, загальноорганізаційна.

МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Входи та виходи операційної системи, операційна функція. Створення кориснос-

ті як основна мета операційної діяльності; типи корисності. Структура та зовнішнє

оточення операційної системи. Ресурси, процеси, продукти. Життєвий цикл і режими

функціонування операційної системи. Види операційних систем. Вимоги, яким має ві-

дповідати операційна система сучасного рівня розвитку.

Система управління операційною діяльністю. Зміст і сфери операційного мене-

джменту. Принципи, функції та методи операційного менеджменту.

Сутність і складові операційної (виробничої) стратегії; необхідність її розроб-

лення та узгодження з іншими стратегіями організації. Види виробничих стратегій.

7

Мета і процес розроблення виробничої стратегії.

Стратегічні рішення в сфері операцій. Продуктові рішення – проектування про-

дукту (послуги). Об‘ємні рішення – визначення обсягів виробництва продукції (послу-

ги), встановлення рівня потужності операційної системи. Процесні рішення – вибір ва-

ріанта технології, проектування операційного (виробничого) процесу. Організаційні

рішення – вибір форми організації операційного (виробничого) процесу, вибір методу

організації операційної (виробничої) діяльності. Географічні рішення – визначення мі-

сця розташування операційної системи.

Конкретизація складу та співвідношення виробничих ресурсів. Вибір устатку-

вання та варіантів його розміщення. Типи планувань операційної системи. Комплексна

підготовка виробництва нової продукції.

Планування як функція операційного менеджменту. Цілі та принципи планування.

Види та методи планування операційної діяльності. Взаємозв‘язок стратегічного, тактич-

ного та оперативного планування виробництва / операцій.

Тактичний рівень планування операційної діяльності. Агреговане планування.

План операційної діяльності (виробнича програма) — склад, показники, процес фор-

мування. «Чисті» стратегії організації виробничої діяльності за умов циклічних коли-

вань попиту на продукцію підприємства. Методика розроблення річних календарних

планів виробництва за умов циклічних коливань попиту.

Оперативне планування виробничої діяльності підприємства: завдання, зміст,

види, календарно-планові нормативи. Графіки Гантта (завантажувальний графік, пла-

ново-обліковий графік). Планування черговості виконання робіт. Правила, що застосо-

вуються при складанні календарного плану виконання n-робіт на одному верстаті

(SOT, LIFO, FIFO тощо). Підхід, що застосовується при складанні календарного плану

виконання n-робіт на двох верстатах (задача Джонсона). Диспетчерування виробницт-

ва.

Види запасів. Мета створення запасів. Витрати на управління запасами. Системи

управління запасами (система з фіксованим обсягом замовлення, система з фіксованою

періодичністю замовлення). Модель оптимального розміру замовлення. АВС-аналіз і

8

політики управління запасами різних категорій.

Сутність поняття «якість». Показники якості продукції (одиничні, загальні, ком-

плексні) та методи їх встановлення. Види технічного контролю якості. Статистичний

приймальний контроль. Статистичний попереджувальний контроль. Контрольні карти.

Стандартизація. Стандарти серії ISO – 9000. Системи управління якістю.

Сутність поняття «проект». Види проектів. Система управління проектом – мета,

об‘єкт, суб‘єкт, процеси, функції, стадії управління. Календарне планування розроблен-

ня та реалізації проекту. Проектний менеджмент як інструмент управління процесами

створення та розвитку операційної системи. Сітьове планування й управління. Метод

ПЕРТ, метод критичного шляху. Порядок і правила побудови сітьового графіка. Елеме-

нти та часові параметри сітьового графіка. Мета, напрями аналізу, способи оптимізації

сітьового графіка.

МОДУЛЬ 3. ІННОВАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Зміст понять «новація» та «інновація»: відмінність й взаємозв‘язок. Сутність та ви-

ди інноваційної діяльності організації. Структура інноваційного процесу: основні етапи

та види діяльності. Моделі інноваційного процесу. Сутність, цілі, завдання та принципи

інноваційного менеджменту. Система управління інноваціями: суб‘єкт, об‘єкт управлін-

ня, механізм управління. Функції та методи інноваційного менеджменту.

Сутність, мета та принципи державної інноваційної політики. Прямі та непрямі ме-

тоди державної підтримки інноваційного підприємництва в Україні. Державні пріоритети

у сфері науки та технологій. Джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств

в Україні (власні, залучені, позикові), види фінансування інноваційної діяльності.

Організаційні форми забезпечення розвитку інноваційних процесів (технопарки,

технополіси, бізнес-інкубатори, венчурні та консультативні фірми та ін.). Галузеві міжфі-

рмові дослідницькі інститути, науково-технічні альянси, консорціуми та спільні підпри-

ємства як форми співробітництва між фірмами в інноваційній діяльності.

Поняття інноваційного потенціалу підприємства, його складові та методи оцінки.

Процес упровадження інновацій в організації. Визначення причин та засобів подолання

9

опору впровадженню інновацій в організації. Організаційні структури управління

НДДКР на підприємстві. Основні методи організації інноваційного процесу на підприєм-

стві. Послідовна, паралельна та інтегральна організація робіт, їх переваги та недоліки.

Методи прогнозування в інноваційному менеджменті. Стратегічне та тактичне

планування інноваційної діяльності. Зміст та типи інноваційних стратегій, умови та нас-

лідки їх реалізації. Система мотивації інноваційної діяльності в організації. Методи сти-

мулювання творчої активності персоналу.

Поняття ефективності та види ефектів інновацій. Система показників для оцінки

інноваційної діяльності підприємства. Методи оцінки економічної ефективності та соціа-

льних наслідків упровадження інновацій. Сутність інноваційного проекту, його види та

основні методи оцінки ефективності. Визначення показників ефективності інноваційного

проекту: чиста поточна вартість (NPV), період окупності (Ток), індекс доходності (ІD), се-

редньорічна рентабельність (CP).

МОДУЛЬ 4.СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

.Необхідність переходу організацій до стратегічного управління як реакція на

зміни зовнішнього середовища. Фази переходу до стратегічного управління. Концеп-

ція стратегічного управління: суть, елементи, алгоритм здійснення. Мета стратегічного

управління. Різноманітність організацій. Організація як соціально-економічна система.

Загальні (спільні) риси організацій. Параметри, які визначають відмінність організацій

Урахування специфічних рис організацій при обґрунтуванні системи стратегічного

управління. Характеристики стратегічно орієнтованого підприємства.

Основні підходи до розуміння середовища господарської організації. Розвиток

структурних (ієрархічних та неієрархічних) та динамічних концепцій середовища фун-

кціонування організації. Сутність і основні характеристики середовища організації

(зовнішнє, проміжне і внутрішнє). Стратегічний аналіз у системі стратегічного управ-

ління. Сутність та види бенчмаркінгу як основа визначення «сильних» та «слабких»

сторін організації. Застосування бенчмаркінгу в стратегічному управління. Побудова

карти «стратегічної групи конкурентів». Використання різних методів аналізу конку-

рентів (карта стратегічних груп, матриця конкурентного профілю, анкета для аналізу

10

конкуренції у галузі та конкурентів, графічні методи та ін.). Складання стратегічного

балансу та сутність SWOT-аналізу. Варіанти організації проведення SWOT-аналізу на

різних рівнях управління економікою.

Прогнозування в системі стратегічного управління Функції прогнозування в сис-

темі стратегічного управління. Зв‘язок прогнозів з цілями та стратегіями організації.

Основні групи методів прогнозування. Фактори вибору методів прогнозування відпо-

відно до об‘єкту. Розробка сценаріїв розвитку подій (основні етапи). Методи розробки

сценаріїв. Цільовий підхід в управлінні (MBO, «управління за результатами», програ-

мно – цільове та стратегічне управління). Цільовий підхід як метод координації діяль-

ності у соціально-економічних системах. Формування Державного бюджету України

та місцевих бюджетів на основі цільового підходу.

Роль, значення, сутність та місце мети у стратегічному управлінні. Сутність і

зміст категорії ―мета в управлінні ‖. Роль мети в управлінні. Фактори, що визначають

мету в управлінні. Етапи визначення мети в управлінні. Вимоги до цілей. Критерії кла-

сифікації і класифікаційні групи цілей. ―Дерево цілей організації ‖. Поняття ―дерева

цілей ‖ і методичні підходи до його побудови.

Сутність та поняття стратегії. Множинність категорії «стратегія». Необхідність

балансування стратегій різного типу. ―Стратегічний набір ‖ як система загальних, за-

гально конкурентних, продуктово-товарних, ресурсних, функціональних стратегій.

«Портфель» підприємства. Методи «портфельного» аналізу та планування - ―матриця

BCG‖, ―нові матриці BCG‖, ―крива досвіду ‖, ―матриця GE-Мак-Кінсі‖, матриця М.

Портера «продукт - ринок», ―матриця балансу ―життєвих циклів продуктів ‖, матриці

BZB та Skandstrat, тощо). .

Основні передумови, що спонукали переходу до стратегічного планування. Міс-

це стратегічного планування у стратегічному управлінні. Переваги та обмеження пла-

нового підходу до визначення стратегій. Мета та принципи стратегічного планування.

Характеристика етапів стратегічного планування та основних факторів, які впливають

на його зміст. Сутність принципів стратегічного планування та їх загальна характерис-

тика. Характеристика моделей стратегічного планування. Зміст і структура стратегіч-

11

ного плану. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу

(«стратегічного набору»). Структура стратегічного плану. «Зрізи» стратегічного плану:

часовий, виконавчий, функціональний тощо. ―Резервні або «альтернативні» плани: мі-

сце у стратегічному плануванні та особливості розробки. Показники стратегічного

плану. Стратегічна програми та проекти, як інструменти реалізації стратегій. Система

стратегічних, поточних та оперативних планів. Принципова модель взаємозв‘язку до-

кументів стратегічного та поточного типів. Забезпечення виконання стратегічних пла-

нів, проектів та програм.

Концептуальні основи формування систем управління стратегічного типу. Місце

та роль забезпечувальних підсистем у системі стратегічного управління: організацій-

ного, фінансово-економічного, соціально-психологічного та інформаційно-

аналітичного забезпечення. Організаційні відносини в системі стратегічного управлін-

ня. Стратегія і структура: характеристика взаємозв‘язку. Перехід від ―традиційних‖ до

стратегічних ОСУ. Характеристика ОСУ стратегічного типу. Характеристика, перева-

ги та недоліки матричних, проектних, дивізіональних, цільових, мережевих, дорадчих

структур, сфера їх застосування у стратегічному управлінні. Характеристики та типи

«стратегічних господарських центрів»(СГЦ). Роль централізованих формувань в ОСУ

стратегічного типу.

Економічні інтереси та економічні відносини як рушійні сили в діяльності коме-

рційних організацій. Сутність, роль та мета підсистеми фінансово – економічного за-

безпечення стратегічного управління (ФЕЗ СУ) як інструменту досягнення стратегіч-

них цілей організації. Комплексна стратегія економічного розвитку організації та її

втілення у підсистемі ФЕЗ СУ певного типу. Організаційне оформлення ФЕЗ СУ. Осо-

бливості ФЕЗ СУ державних програм та проектів. Поточне і стратегічне бюджетуван-

ня. Економічні відносини між окремими підрозділами організації. Економічні права

підрозділів та формування ―центрів відповідальності ‖ (ЦВ) різного типу.

Характеристика підсистеми соціально-психологічного забезпечення стратегічно-

го управління (СПЗ СУ) - поняття, суб‘єкти та об‘єкти, структура, варіанти побудови.

Поведінкові аспекти у розробці та виконанні стратегії. Комплексна стратегія соціаль-

12

ного розвитку як фактор стабілізації відносин та змін в організаційній культурі. Ор-

ганізаційна культура стратегічного типу та її вплив на зміст стратегій. Система моти-

вації у стратегічному управлінні. Матеріальне та нематеріальне стимулювання у стра-

тегічному управлінні. «Соціалізація» стратегічного управління як основа подолання

опору змінам.

Сутність стратегічної інформації. Види інформаційних потреб, їх виявлення та

задоволення в системі стратегічного управління. Джерела стратегічної інформації і ме-

тоди її одержання. Сутність, призначення та методи формування ―баз стратегічних да-

них ‖ (БСД). Місце та роль інформаційно – аналітичного забезпечення стратегічного

управління (ІАЗ СУ).

Облік і контроль в системі стратегічного управління. Об‘єкти обліку і контролю

в стратегічному управлінні. Стратегічний облік: сутність, мета, загальна характеристи-

ка, вимоги, форми, методи та інструменти. Стратегічний контроль: сутність, мета, за-

гальна характеристика, вимоги, моделі, форми, методи та інструменти. Система облі-

кових і контрольних показників. Аналіз у системі стратегічного управління. Цілі і сис-

тема проведення аналізу у стратегічному управлінні. Об‘єкти аналізу та вибір систем

показників..

МОУДЛЬ 5. АДМІНІСТРАТИВНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Передумови виникнення адміністративного менеджменту. Причина та наслідки

кризи державного управління. Адміністративний аспект державного управління.

Якість державної послуги, як основа реформування державної служби. Сутність пере-

ходу від державного управління до державно-адміністративного менеджменту. Конце-

пція політичних мереж. Концепція "GOVERNANCE". Відхід від бюрократичної пара-

дигми. Сутність та особливості адміністративного менеджменту державних організа-

цій. Основні положення адміністративного менеджменту державних організацій: фун-

кції, принципи та елементи. Критика "концепція "менеджеризму" в державному

управлінні.

Державна служба як об‘єкт адміністративного менеджменту. Сутність державної

служби. Принципи державної служби. Цілі і функції державної служби. Адміністрати-

13

вна послуга як результат діяльності державної служби. Нормативно-правове забезпе-

чення функціонування державної служби.

Апарат управління в системі державних організацій. Багатоцільовий функціона-

льно-діючий характер державних організацій. Типологія державних організацій за специфі-

кою діяльності, як основа ефективного адміністративного менеджменту в державній організації.

Основні вимоги і критерії до проектування ефективної державної організації.

Параметри створення державної організації. Реалізація організаційної функції адмініс-

тративного менеджменту. Кадрова політика в державній організації. Оцінка результа-

тів діяльності персоналу. Передумови впровадження фінансового і бюджетного мене-

джменту в управлінську діяльність державних організації. Принципи фінансування

державних організацій.

Сутність і зміст ефективності діяльності державної організації: ефективність, ре-

зультативність та корисність. Основні підходи по визначенню ефективності діяльності

державної організації та державної служби. Сутність управлінських рішень в адмініст-

ративному менеджменті.

Характеристика поняття корупція: сутність та класифікація та причини виник-

нення Оптимальний рівень корупції. Принципи протидії корупції.

Адаптація технологій адміністративного менеджменту на регіональному рівні. Бенчмаркинг,

як метод підвищення ефективності державного управління на регіональному рівні.

Теоретична основа застосування нових технологій адміністративного менеджме-

нту в управлінні державною організацією. Управління за результатами, бюджетування,

орієнтоване на результат, стандарти державних послуг і адміністративних регламен-

тів, технологія «одного вікна», аутсорсинг адміністративних послуг. Електронне уря-

дування як складова концепції адміністративно-державного менеджменту.

МОДУЛЬ 6. ДЕРЖАВНЕ І РЕГІОНАЛЬНЕ УПРАВЛІННЯ

6.1. Макроекономічні засади державного управління

Система національних рахунків: сутність, методологічні принципи побудови та

основні категорії. Основні макроекономічні показники, їх економічний зміст та мето-

14

дика обчислення. Валовий внутрішній продукт: сутність і методи обчислення; вало-

вий національний та валовий національний наявний дохід. Реальний та номінальний

ВВП: зміст та відмінності. Дефлятор ВВП, індекс споживчих цін. Модель економічно-

го кругообігу в умовах приватної закритої економіки: взаємодія між домогосподарст-

вами та підприємствами, фінансові посередники.

Зайнятість і безробіття: види зайнятості, сутність безробіття та його види. Меха-

нізм функціонування ринку праці. Попит та пропозиція праці, їх структура та чинники.

Урівноваження ринку праці: неокласичний та кейнсіанський підходи. Закон Оукена та

обчислення потенційного ВВП, втрати економіки від циклічного безробіття.

Механізм функціонування ринку товарів та послуг (модель макроекономічної рі-

вноваги АD-AS). Сукупний попит, його складові, цінові та нецінові чинники. Сукупна

пропозиція у довгостроковому та короткостроковому періодах, вплив на неї ціни та

нецінових чинників. Механізм урівноваження ринку товарів та послуг.

Механізм функціонування грошового ринку. Сутність пропозиції грошей та

грошові агрегати. Функція пропозиції грошей. Мультиплікація грошової бази банків-

ською системою. Попит на гроші: складові, чинники та графічна інтерпретація. Урів-

новаження грошового ринку та роль відсоткової ставки у цьому процесі.

Інфляція: сутність, види та соціально-економічні наслідки. Показники інфляції.

Вплив інфляційних очікувань на економіку. Крива Філіпса у короткостроковому та до-

вгостроковому періодах.

Споживання та заощадження домогосподарств, їх чинники. Кейнсіанська функ-

ція споживання: математична та графічна інтерпретація. Схильності до споживання та

заощадження. Інвестиції, їх види, чинники та роль в економіці. Проста інвестиційна

функція, її математична формалізація, графічна інтерпретація та чинники впливу.

Моделі макроекономічної рівноваги «витрати – випуск» та «вилучення –

ін‘єкції». Макроекономічна рівновага в умовах рецесійного та інфляційного розривів:

графічна інтерпретація та кількісна визначеність. Мультиплікатор витрат у приватній

економіці.

15

Фіскальна політика, її цілі та інструменти. Автоматична фіскальна політика:

мультиплікативний вплив державних закупівель та чистих податків на ВВП. Фіскальна

політика та державний бюджет: види, обчислення бюджетного сальдо та джерела фі-

нансування бюджетного дефіциту. Фіскальна політика з урахуванням пропозиції: сут-

ність, графічна інтерпретація, крива Лаффера.

Монетарна політика, її сутність, види та інструменти. Вплив на економіку моне-

тарної експансії та рестрикції в короткостроковому та довгостроковому періодах.

Грошово-кредитне регулювання економіки, політика дорогих грошей та політика де-

шевих грошей.

Зовнішньоторговельна політика, її види, цілі, та інструменти регулювання. Чин-

ники і функція чистого експорту. Мультиплікатор витрат у відкритій економіці. Пла-

тіжний баланс, його зміст, структура та механізм урівноваження. Валютний курс, його

види, режими формування і форми котирування. Вплив величини валютного курсу на

обсяги чистого експорту та ВВП.

6.2. Державне управління як системне суспільне явище

Державне управління як системне суспільне явище: предмет, цілі, юридичне та ре-

сурсне забезпечення. Критерії класифікації та види державного управління. Принципи

державного управління. Державне управління регіональним розвитком. Децентралізація

та муніципальне управління.

Національна безпека та державне управління. Державне регулювання якості

життя. Державне регулювання прав власності та безпека підприємницької діяльності.

Управління економічною діяльністю та екологічна безпека. Продовольча безпека та

державне управління. Державне управління у сфері освіти, молодіжної політики, куль-

тури, науки, туризму, спорту, охорони здоров‘я.

Циклічність суспільного розвитку та державне управління. Економічна криза та

реформування економічної політики держави. Корекція податкової політики та стиму-

лювання розвитку підприємництва. Визначення пріоритетів стабілізації розвитку еко-

номіки та державне управлінське забезпечення. Стабілізаційна фінансова політика

держави.

16

Державний та приватний сектори економіки та їх роль в розвитку суспільства.

Державне та приватне управління економікою: єдність та відмінності. Управління під-

приємствами державної форми власності. Державна політика у використанні природ-

них ресурсів країни. Управління державними корпоративними правами. Державні фі-

нанси та управління. Управління доходами та видатками держави. Ресурсне забезпе-

чення реалізації суспільних функцій держави. Управління борговими зобов‗язаннями

та забезпечення стабільності в суспільстві. Державно-приватне партнерство та його

розвиток.

Державне управління та регулювання: єдність та відмінності. Державне регулю-

вання економіки, його цілі, функції, методи та межі. Антимонопольна політика дер-

жави: цілі, важелі та методи. Державне регулювання ринку фінансових послуг. Регуля-

торна політика у сфері малого та середнього підприємництва. Державне регулювання

структурної перебудови національної економіки. Інноваційно-інвестиційна політика

держави, методи та інструменти.

Особливості управління соціальною сферою. Діяльність держави щодо вразли-

вих верств населення. Формування системи соціального захисту.

СТРУКТУРА ЕКЗАМЕНАЦІЙНОГО БІЛЕТУ

1. Сутність концепції управління за цілями (концепція МВО).

2. Методи обґрунтування рішень в умовах невизначеності.

3. Діапазон контролю і фактори, що впливають на його величину.

4. Цілі та принципи, види та методи планування операційної діяльності.

5. Структура інноваційного процесу: основні етапи та види діяльності.

6. Характеристика етапів стратегічного управління та основних факторів, які впли-

вають на його зміст.

7. Державна служба як об‘єкт адміністративного менеджменту.

8. Державне управління регіональним розвитком.

9. Задача (приклад):

Станція технічного обслуговування автомобілів «Тойота» прийняла п‘ять замов-

17

лень на виконання ремонтних та фарбувальних робіт. Витрати часу на виконання ро-

біт (у робочих годинах) є такими:

ВИТРАТИ ЧАСУ НА ВИКОНАННЯ РОБІТ

№ авто-мобіля

Час на ремонт, год Час на фарбування, год

1 6 3

2 0 4

3 5 2

4 8 6

5 2 1

За правилом Джонсона визначити оптимальну послідовність виконання замов-

лень. Прийнявши до уваги, що режим роботи сервісного центру з 10-00 до 19-00 (без

обідньої перерви та без вихідних днів), побудувати графік роботи підрозділів СТО (за-

вантажувальний графік Гантта).

10. Задача (приклад):

Відділом НДДКР запропоновано керівництву фірми до розгляду та затвердження

два інноваційно-інвестиційні проекти, основні результати яких наведено в таблиці (в тис.

грн.)

Проекти

Доходи по роках

Капітальні витрати по

роках

Поточні витрати по ро-

ках

Ди-

скон

т %

річ-

них

1 2 3 1 2 3 1 2 3

Проект 1 600 8900 15400 11700 450 145 130 130 130 20

18

Проект 2 580 5700 20300 13600 380 120 110 110 110 30

Розрахуйте чисту поточну вартість (NPV), термін окупності (Ток), індекс доходності

(ІD) та середньорічну рентабельність (CP) кожного проекту і визначте найбільш ефектив-

ний за даними критеріями проект.

КРИТЕРІЇ ОЦІНЮВАННЯ ПИСЬМОВИХ ВІДПОВІДЕЙ

НА ІСПИТІ

Приймальна комісія оцінює письмові відповіді абітурієнта (на кожне завдання

окремо) за такими критеріями:

10 балів — абітурієнт дав правильну й вичерпну відповідь на поставлене запи-

тання, продемонстрував глибокі знання понятійного апарату і літературних джерел,

уміння аргументувати своє ставлення до відповідних категорій, залежностей та явищ,

навів приклади; правильно розв‘язав задачу (ситуацію).

5 балів — абітурієнт загалом відповів на поставлене запитання, але не спромігся

переконливо аргументувати свою відповідь, помилився у використанні понятійного

апарату, показав задовільні знання літературних джерел, припустився незначної поми-

лки у розв‘язанні задачі (ситуації).

0 балів — абітурієнт дав неправильну або неповну відповідь на запитання, ухи-

лився від аргументації, показав незадовільні знання понятійного апарату і спеціальної

літератури чи взагалі нічого не відповів. Не розв‘язав задачу (ситуацію).

УВАГА! У разі використання заборонених джерел абітурієнт на вимогу викла-

дача залишає аудиторію та одержує загальну нульову оцінку.

За підсумками вступного іспиту абітурієнт може набрати від 0 до 100 балів

включно. Набрана сума балів зі 100-балової шкали оцінювання переводиться в 4-

балову та шкалу ЕСТS у такий спосіб:

19

Оцінка за бало-

вою шкалою, що

використовується

в КНЕУ

Оцінка за націона-

льною шкалою

Оцінка за шкалою

ЕСТS

85—100 5 (відмінно) А

80

4 (добре)

В

65—75 С

60

3 (задовільно)

D

50—55 E

0—45 2 (незадовільно) FX, F

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Конституція України. – К.: Преса України, 1997.

2. Закон України ―Про державну службу‖ від 16 грудня 1993 року № 3 723-XII

3. Закон України "Про місцеве самоврядування в Україні" // Голос України. -1997.

- 12 червня.

4. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.:

ОАО Типография «НОВОСТИ», 2000. — 256 с.

5. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. М., изд. "Юриди-

ческая литература" 1997.

6. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. —

СПб: Питер, 2001.

7. Бровкова О.Г. Стратегічний менеджмент. Навч. посіб. – К.: «Видавництво

«Центр учбової літератури». 2012 – 224 с.

8. Гарбуз С. В. Інноваційний менеджмент [Електронний ресурс] : практикум /

С. В. Гарбуз, Т. О. Соболєва, Л. М. Хоменко. – Електрон. текстові дані. –К. :

КНЕУ, 2014. – 239 с. – Назва з титул. екрану.

9. Глен Райт. Державне управління. Пер. з англ. – К.: Інститут державного

управління та самоуправління при КМУ, 1994.

10. Глен Р. Державне управління. - Київ, 1994.

11. Гріфін Р., Яцура В. Основи менеджменту: Підручник / Наук. ред. В. Яцу-

ра, Д. Оленевич. — Львів: БаК, 2001. — 624 с.

12. Дафт Р. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. — 612 с.

13. Державний менеджмент або адміністрування: пошуки моделі державного

управління. Вісник української Академії державного управління при Пре-

зидентові України. – 2001. - № 24.2.

20

14. Державне управління: підручник /А.Ф. Мельник, О.Ю.Оболенський,

А.Ю.Васіна; за ред. А.Ф.Мельник, - К.: Знання, 2009. – 582 с.

15. Державне управління: теорія і практика / за заг.ред В.Б.Аверянова. – К.:

Юрінком Інтер, 1998. – 432 с.

16. Державне управління та державна служба: словник-довідник / уклад.

О.Ю.Оболенський. – К.: КНЕУ, 2005. – 208 с.

17. Державне управління. Навчальний посібник. В.Я. Малиновський

Луцьк. 2000-558с.

18. Дубенко С.Д. Державна служба в Україні.. Київ, УАДУ, 1998.

19. Загальна теорія держави і права: Навчальний посібник / За редакцією В.В.

Копєйчикова. - К.: Юрінком, 1997.

20. Інноваційний менеджмент [Електронний ресурс] : навч. посібник / С. В. Га-

рбуз, Т. Є. Пєнкіна, Л. М. Хоменко, Т. О. Соболєва. – Електрон. текстові да-

ні. – К. : КНЕУ, 2013. – 667 с. – Назва з титул. екрану.

21. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. — СПб: 2000. —

284 с.

22. Котюк В.О. Основи держава і права: Навчальний посібник 3-тє видання

доповнене і перероблене. - К: "Атіка", 2001.- 432 с.

23. Лаврінчук І. Обставини встановлення правового статусу державного служ-

бовця // Право України. - № 9.

24. Малий І. Й., Диба М. І., Галабурда М. К. Держава і ринок: філософія вза-

ємодії: Монографія. – К.: КНЕУ, 2005.

25. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент: Учебник. — М.: ИНФРА-

М, 2002.

26. Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент : навч. посібник /

Т. В. Омельяненко. – К. : КНЕУ, 2009. – 478 с.

27. Омельяненко Т. В. Операційний менеджмент : навч.-метод. посіб. для са-

мост. вивч. дисципліни / Т. В. Омельяненко , Н. В. Задорожна . – 2-ге

вид., без змін. – К. : КНЕУ, 2006. – 235 с.

28. Портер М. Стратегія конкуренції / Пер. з англ. – К.: Основи, 1998. – 390 с.

29. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер с англ под ред Ми-

крювока В.А. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998

30. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник, видан-

ня 2 – ге доповнене. – Львів: «Новий Світ - 2000», 2003.

31. Реформування державного управління в Україні: проблеми і перспективи.

Наукове керівництво В.В. Цветкова. - Київ, Оріяни, 1998.

32. Теория организации / Б. З. Мильнер. - 3-е изд., перераб. и доп. - М. :

ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

33. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искусство

разработки и реализации стратегии: Учебн. для вузов / Пер. с англ. – М.:

Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576 с.

34. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру-

мянцевой, Н.А. Соломатина. — 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2001. — 669 с.

21

35. Управление персоналом организации. Учебник. (Под ред. А.Я. Кабанова). – М.:

Инфра – М, 1997.

36. Фальцман В.К., Давыдова Л.А. Основы управления предприятием. — М.:

ТЕС, 2000. — 122 с.

37. Чейз Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: 10-е изд.;

[пер. с англ.] / Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквила-

но; [под ред. канд. техн. наук Н. А. Коржа]. – М.: ООО «И. Д. Вильямс»,

2007. – 1184с.

38. Черваньов Д.М. Система інноваційного менеджменту: теорія і практика: пі-

дручник / Д.М. Черваньов. – К. : Видавничо-поліграфічний центр "Київсь-

кий ун-т", 2012. – 1391 с.

39. Чистов С. М., Никифоров А. Є., Куценко Т. Ф. та ін. Державне регулю-

вання економіки. Друге видання. – К.: КНЕУ, 2004.

40. Цуруль О.А. Менеджмент у державних організаціях. Навчальний посіб-

ник. –К.: КНЕУ, 2002.

41. Цуруль О.А. Менеджмент у державних організаціях. Навчально-

методичний посібник. –К.: КНЕУ, 2003.

42. Шамхалов Ф. Государство и экономика. Основы взаимодействия. – М.:

Экономика, 2000.

43. Шершньова З.Є. Стратегічне управління: Підручник. – К.: КНЕУ, 2004. –

699 с.

44. Экономическая стратегия фирмы / Под. ред. А.П. Градова 2-е изд. СПб:

Специальная литература, 1999, 589 с.