Результати PMCI 2020

таРозробка дорожньої карти

в Старосалтівська ОТГ

Як оцінювали?

Діяльність робочої групи (РГ) від ОТГ- заповнення матриці та підготовка чек-листів

Первинна верифікація програмним спеціалістом - перевірка чек-листів-доопрацювання матриці у разі потреби разом з РГ

Верифікація відділом МіО- відповідність оцінок методології та джерелам оцінки

Перевірка оцінок експертами- відповідність оцінок наявним результатам по напрямках

Компетенції

Лідерство та управління

• Стратегічне планування• Забезпечення виконання

повноважень ОМС• Лідерство в місцевому

економічному розвитку• Ефективний

організаційнийменеджмент

• Управління персоналом

Управління фінансами та бюджетом

• Розробка та виконання бюджету

• Генерування доходу в бюджет громади

• Виконання публічних закупівель

• Управління власністю громади

• Фінансова звітність та аудит

Надання послуг

• Планування послуг• Організація доступу

населення та охоплення послугами

• Застосування механізмів отримання зворотних відгуків стосовно якості послуг

• Моніторинг рівня задоволеності послугами серед населення

• Інформаційно-роз’яснювальна робота з надання послуг

Участь громадськості

• Публічність управлінської діяльності OMC

• Прозорість діяльності виборних органів влади –місцевих рад депутатів

• Застосування ІТ для підтримки демократичного врядування

• Дотримання гендерного балансу в діяльності місцевих органів влади

Старосалтівська ОТГ2017 - 2020

18

40

56

65

100

0

20

40

60

80

100

120

Бал ОТГ в 2017 році

Бал ОТГ в 2018 році

Бал ОТГ в 2019 році

Бал ОТГ в 2020 році

Максимальне значення

0

5

10

15

20

Лідерство та управління

Фінансовий менеджмент та бюджетування

Надання послуг

Участь громадськості

Бал ОТГ в 2017 році

Бал ОТГ в 2018 році

Бал ОТГ в 2019 році

Бал ОТГ в 2020 році

Старосалтівська ОТГ - Середній бал

65

47,83 50,22 49,66

100

0

20

40

60

80

100

120

ОТГ

Середній бал - селищні ОТГ

Середній бал у відповідній когорті

Середній бал для всіх ОТГ Програми 1-2

когорти

Максимальне значення 20

17

11

17

14,72

13,4

9,5

9,4

16,3

14,6

11,1

11,6

15,9

14,4

10,6

11,04

0 5 10 15 20 25

Лідерство та управління

Управління фінансами та бюджетом

Надання послуг

Участь громадськості

Середній бал для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній бал у відповідній когортіСередній бал - селищні ОТГОТГ

Старосалтівська ОТГ - приріст балів за 1 рік

9

-0,83

3,3 2,21

91

-20

0

20

40

60

80

100

Старосалтівська ОТГ

Середній приріст-селищні ОТГ

Середній приріст у відповідній когорті

Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2

когорти

Максимальне значення 2

3

-2

6

-0,22

0,2

-2,6

1,8

0,7

1,4

-1,6

2,9

0,5

0,9

-1,8

2,66

-4 -2 0 2 4 6 8

Лідерство та управління

Фінансовий менеджмент та бюджетування

Надання послуг

Участь громадськості

Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній приріст у відповідній когортіСередній приріст-селищні ОТГОТГ

Старосалтівська ОТГ - приріст балів за 3 роки

47

2632,26 29,81

91

0

20

40

60

80

100

Старосалтівська ОТГ

Середній приріст-селищні ОТГ

Середній приріст у відповідній когорті

Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2

когорти

Максимальне значення 12

12

8

15

7,11

8,1

4,9

5,9

8,3

9,4

6,0

8,6

7,9

9,3

5,1

7,51

0 2 4 6 8 10 12 14 16

Лідерство та управління

Фінансовий менеджмент та бюджетування

Надання послуг

Участь громадськості

Середній приріст для всіх ОТГ Програми 1-2 когортиСередній приріст у відповідній когортіСередній приріст-селищні ОТГОТГ

Старосалтівська ОТГ за компетенціями у 2020 році

20

17

11

17

25

0

5

10

15

20

25

30

Лідерство та управління Фінансовий менеджмент та бюджетування

Надання послуг Участь громадськості Максимальне значення

Лідерство та управління 2017 - 2020

0

1

2

3

4

5

Стратегічне планування Виконання повноважень ОМС

Лідерство в МЕР Ефективний організаційний

менеджмент

Управління персоналом

2017

2018

2019

2020

Управління фінансами та бюджетом2017 - 2020

0

1

2

3

4

5

Розробка та виконання бюджету

Генерування доходу в бюджет громади

(джерела надходжень)

Здійснення публічних закупівель

Управління власністю громади

Фінансова звітність та аудит

2017

2018

2019

2020

Надання послуг 2017 - 2020

0

1

2

3

4

5

Планування послуг Організація доступу населення та охопленість

послугами

Застосування механізмів отримання зворотних

відгуків стосовно якості послуг

Моніторинг рівня задоволеності послугами

серед населення

Інфо-роз’яснювальна робота

2017

2018

2019

2020

Участь громадськості 2017 - 2020

0

1

2

3

4

5

Публічність управлінської діяльності органів

місцевого самоврядування

Прозорість діяльності виборних органів влади –

місцевих рад депутатів

Застосування ІКТ Дотримання гендерного балансу в діяльності

місцевих органів влади

Залучення місцевої молоді до управління

громадою

2017

2018

2019

2020

Що ви думаєте про результати громади в 2020 році?

• Які заплановані заходи виявилися ефективними в контексті покращення балів при PMCI оцінюванні?

• Які заходи не мали очікуваного ефекту і що було тому причиною?

• Що саме ви вважаєте найважливішим з названих категорій?

• Зміни в яких з категорій є терміновими?• Які кроки ви можете зробити щоб покращити ваші

показники в наступному році?

Дорожня карта з покращення спроможності ОМС

Розробка дорожньої карти

Крок 1Презентація результатів індексу та обговорення

Крок 2Громада разом з програмним спеціалістом готує план заходів для ДК

Крок 3Громада доповнює план додатковими заходами та графіком

Крок 4Громада офіційно затверджує ДК для виконання на наступний рік

Крок 5Громада разом з програмним спеціалістом проводять моніторинг виконання ДК раз на 3 місяці