1. Fundamentos de la administración de

recursos humanos

Elaborado por : Mtra. Mara Rodríguez

Administración

• Para poder entender que es la administración de los recursos humanos, citaremos alginas definiciones de administración.

Según Idalberto Chiavenato, la administración es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para

lograr los objetivos organizacionales“.

Para Robbins y Coulter, la administración es la "coordinación de las actividades de trabajo de modo que se realicen de manera

eficiente y eficaz con otras personas y a través de ellas“.

Recursos humanos

• Se denomina recursos humanos a las personas con las que una organización (con o sin fines de lucro, y de cualquier tipo de asociación) cuenta para desarrollar y ejecutar de manera correcta las acciones, actividades, labores y tareas que deben realizarse y que han sido solicitadas a dichas personas.

Administración de los recursos humanos es:

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Antecedentes ARH

• El sistema de gremios en edad media comprendido entre el siglo V y el XV. Fue en este período en el que se dio nacimiento al adiestramiento de aprendices y a los sindicatos y uniones obreras.

• Sistema fabril de producción. La expansión del comercio y el aumento en el ingreso personal durante la Edad Media, ayudaron a estimular una demanda por bienes y servicios que excedía la capacidad de abastecimiento del sistema de producción artesanal existente.

• El sistema de producción masiva y la administración científica. Con el uso de éste método los procesos se simplificaron y las operaciones se hicieron repetitivas, por lo cual se desarrollaron normas de trabajo para evaluar la eficiencia y para proveer incentivos económicos, todo ello basado en el estudio de tiempos y movimientos.

• Década de los 80´s. La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, contratación, desarrollo organizacional, sueldos y salarios.

1.1. Propósito de la administración de recursos humanos

• El propósito de la administración de recursos humanos es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización, de manera que sean responsables desde un punto de vista estratégico, ético y social.

1.2. Objetivos de la administración de recursos humanos

• El objetivo principal que se plantea en la dirección de recursos humanos, es como utilizar lo mejor posible las cualidades y capacidades disponibles y potenciales de lo colaboradores, con el propósito de alcanzar los fines y objetivos empresariales.

• Medir la relación de causa y efecto de diversos programas y políticas de RH, en el resultado final del análisis financiero de la empresa.

1.3. Actividades de administración de recursos humanos

• Consisten en acciones que se llevan a cabo para proporcionar una fuerza de trabajo adecuada para mantener a la organización saludable. Dentro de estas actividades se pueden considerar las siguientes:

• a) Planeación. Conforme una organización crece, se realizan diversas acciones para determinar sus necesidades de recurso humano a futuro mediante una actividad que se denomina: Planeación de Recursos Humanos.

• b) Reclutamiento. El reclutamiento como actividad consta en atraer solicitantes de empleo que contribuyan a resolver las necesidades de personal.

• c) Selección. Por medio de este proceso se escoge a la persona para el puesto indicado a un costo adecuado.

• d) Inducción. Los nuevos empleados se ajustan a las necesidades dela organización.

• e) Capacitación. Proporcionar programas, cursos y actividades dirigidas al mejoramiento de los conocimientos del personal en la organización.

• f) Evaluación del desempeño. Permite estimar la forma en que cada persona cumple con sus responsabilidades, e indica también si las actividades de recursos humanos se efectúan de manera adecuada.

• g) Compensación. Los empleados deben recibir una compensación en forma de sueldos y salarios, incentivos y prestaciones. Algunas de estas ultimas corresponden a requerimientos obligatorios dispuestos por la legislación del país.

• h) Relaciones laborales. Relación del personal en forma personal y colectiva con la organización, normas y políticas y relaciones con el sindicato.

• i) Análisis y valuación de puestos. Determinar las actividades de cada puesto, el perfil de la persona a ocuparlo y la remuneración correspondiente.

• j) Seguridad e higiene. Controlar riesgos de trabajo, eliminar accidentes y enfermedades profesionales.

• k) Comunicación. Proporcionar los medios y sistemas para que fluya la información a través de toda la organización.