41
ING OG RELATIONSSTRATEGI ndenser og muligheder , gå-hjem-møde, 21.03.2013, Lars Sandstrøm

Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

  • Upload
    bysted

  • View
    578

  • Download
    2

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

BRANDING OG RELATIONSSTRATEGI

Tendenser og mulighederBysted, gå-hjem-møde, 21.03.2013, Lars Sandstrøm

Page 2: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

SEKS TENDENSER (OG HYPOTESER)

Forbrugerne har taget magten! Massekommunikation er på retur!Værdier er værdiløse!Kontaktpunkter opbygger brandstyrke!Ambassadører styrker dialogen!Stærke brands er autentiske!

Page 3: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . eller har de?

Hypotese 1

Forbrugerne hartaget magten over brands?

Page 4: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Naomi Klein, No logo, 2000

Page 5: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 6: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 7: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 8: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 9: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . eller er det?

Hypotese 2

Massekommunikation erpå retur

Page 10: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

My LEGO NETWORK DESIGN by ME

LEGO, fokus på netværk

First LEGO League Brickfest

Page 11: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Puma Creative Factory

Page 12: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 13: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Super bowl tv-spot 2013, pris: 20 mio. DKK

Page 14: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

L’Oreal markedsføringsbudget 2011: ca. 8 mia. DKK

Page 15: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . eller er de?

Hypotese 3

Værdier er uden egentlig værdi for organisation og interessenter

Page 16: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Kompetence Ordentlighed VærdiskabelseEngagementTilgængelighed

VÆRDISÆT

Page 17: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

1. Troværdige2. Værdiskabende3. Resultatorienterede

VÆRDISÆT

Page 18: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

EKSEMPEL

Page 19: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER

INGEN SAMLET IDENTITETFOR KONCERNENS SELSKABER OG BRANDS !!!

Page 20: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

EKSEMPEL JOHNSON & JOHNSON

Har mere end 275 selvstændige selskaber i mere end 60 lande.

128.000 medarbejdere omsatte for 65 mia. dollars i 2011. Og tjente ca. 14. mia. dollars.

Der blev investeret 7,5 mia. dollars på forskning og udvikling.

No. 1 i Barron’s årlige award for “Most Respected Company”og med i FTSE4Good (indeks over etiske investeringer)

Page 21: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

GRUNDLÆGGENDE VÆRDIER

Etisk værdigrundlag – credoformuleret, kommunikeretog efterlevet siden 1943

Page 22: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

EKSEMPEL JOHNSON & JOHNSON

REGNESTYKKET

VÆRDIBASERET LEDELSE +SELVSTYRENDE BRANDS & TEAMS +INNOVATION & KREATIVITET +ENTUSIASTISKE MEDARBEJDERE =

LOYALE KUNDER, ET STÆRKT BRAND OG EN SUCCESRIG VIRKSOMHED

Page 23: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . eller nedbryder dem?

Hypotese 4

Kontaktpunkterskaber brands?

Page 24: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

IDEALET FOR RELATIONER OG KONTAKTPUNKTER

Langsigtet

Dialogisk

Refleksiv

Eksperimenterende

Ligeværdig

Symmetrisk

Page 25: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . I HELE VÆRDIKÆDEN – FX SPIES

Page 26: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Abercrombie and Fitch

Page 27: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

Jyske Bank

Page 28: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 29: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 30: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . eller gør de?

Hypotese 5

Brandambassadørerskaber brand-identitet?

Page 31: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 32: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 33: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

ELLER KONTAKTEN TIL BORGEREN

Page 34: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 35: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

. . . men hvad er autentisk?

Hypotese 6

Autenticitet definererstærke brands?

Page 36: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 37: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 38: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 39: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm
Page 40: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

TAK FORDI I LYTTEDESPØRGSMÅL

Page 41: Gå hjem møde 21.03.13: Branding relationsstrategi Lars Sandstrøm

www.facebook.com/relationsstrategi

relationsstrategi.samfundslitteratur.dk

www.relationsstrategi.dk