GODINA III

Decembar 2005.

Broj 9

22

Divizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepNexe grupaNexe grupa

VWPEOJL

J[!TBESABKBJ[!TBESABKBJ[!TBESABKBJ[!TBESABKB4

5

6

9

9

9

:

21

23

24

25

26

27

28

29

Bliži se kraj još jedne poslovne go-dine. Sezona polako jenjava, prave

se planovi za sledeću godinu, završa-vaju se započeti poslovi… Sa snegom

koji nas uvodi u praznično raspolože-nje, u preduzeću je vreme sabiranja i re-

kapitulacije – šta smo uradili, šta nismo, šta smo mogli bolje – ali i planiranja. Ovih

dana u Nexe grupi održan je niz radionica s ciljem finalizacije planova za 2006. godinu.

Završavajući planirano u 2005., s optimiz-mom se okrećemo ka 2006. godini.

Upravo se i Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo s puno optimizma okreće 2006. godini. Povere-

nje kreditnim aranžmanom ukazala joj je Evrop-ska banka za obnovu i razvoj, pa će se tako zahva-

ljujući ovim sredstvima moći zaokružiti i ostale faze ovog vrednog investicionog ciklusa. A u plasmanu

novih TOS-ovih proizvoda zasigurno će glavnu ulogu odigrati naše novo kadrovsko ojačanje – s radom je

započeo novi direktor prodaje Mirsad Seferagić.

U ovom broju Nexe novosti možete pročitati i sve o Metodologiji «20 ključeva» koja se vrlo uspešno sprovo-

di u Dilju d.d. Vinkovci. Uključivanjem svih zaposlenih u njeno sprovođenje, postižu se značajni ekonomski učinci, a

što je još važnije, jača timski duh i zajedništvo. O efektima sprovođenja jednog od ovih ključeva najbolje će posvedočiti

fotografije.

Stručnim člankom na temu kontrole kvaliteta crepa i keramičkih pločica dipl. ing. Marije Vrebalov iz Poleta, nastavljamo niz struč-

nih članaka započetih na temu cementa u prošlom broju.

Takođe, pročitajte i koji su planovi novog direktora Sektora nabav-ke Bože Ljulja, a kako se navršava godinu dana od kada je Luka Tranzit

d.o.o. Osijek u sastavu Nexe grupe, bio je to idealan povod da poraz-govaramo s direktorom našeg osječkog preduzeća Ivicom Ðerijem.

Razgovarali smo i s Ljiljanom Mifka, direktoricom Sektora prodaje ce-menta i Namala u Našicecementu, a od ostalih tema iz naše najveće čla-

nice pročitajte kako se nastavlja projekat saradnje s lokalnom zajednicom. Tu su još i projekti odabrani putem Konkursa za donacije 2005. iz kategorije

Zdravlje i ekologija, crtica s putovanja naših zaposlenih u Istru, poseta Druš-tva VIA VITA našoj Grupi i još puno toga…

Verujemo da će Vas zainteresovati i tema o našim zaposlenima. Naša stručna saradnica u Sektoru ljudskih resursa Mirjana Tomić na grafički zanimljiv način

pokušala je da nam dočara stanje u ovom izuzetno važnom segmentu našeg poslovanja.

Poštovani poslovni partneri, prijatelji i zaposleni Nexe grupe, na kraju poslednjeg uvodnika poslednjih Nexe novosti u ovoj godini, želimo da Vam se zahvalimo na

saradnji tokom godine koja izmiče i zaželimo puno poslovnog i ličnog uspeha u 2006. godini.

Želimo Vam srećne božićne i novogodišnje praznike!

Poštovani čitaoci,

DILJZajedništvo i timski rad

NEXE d.o.o. SARAJEVOMirsad Seferagić direktor prodaje

TVORNICA OPEKE SARAJEVOInvesticije uz potporu EBRD-a

JELEN DONa sajmu zapošljavanja mladih u NišuSLAVONIJA IGMZavršni radovi za termo programDIVIZIJA ZA CIGLU I CREPSTROJKO 2005 u SofijiPOLETKupcima predstavljene novostiDIVIZIJA ZA CIGLU I CREPKontrola i ocena kvaliteta crepa i keramičkih pločica NEXE GRUPA Sinergijski učinci u nabavci LUKA TRANZIT Ulaganja u opremu i ljudeNAŠICECEMENT Najvažnije usmerenje – usmerenje prema kupcu NAŠICECEMENT Našicecement i osnovne škole LJUDSKI RESURSI 2005. u brojkama NEXE GRUPAVIA VITA u poseti Nexe grupi Istarske čari KONKURS ZA DONACIJE 2005. Zdravlje i ekologija Kako napreduju ekološki projekti?!

NEXE NOVOSTI,List Nexe grupe d.o.o. NašiceGlavna i odgovorna urednica: SILVIJA TOMLJANOVIĆ

Uređivački odbor: KREŠIMIR KNEŽEVIĆ, ŽELJKO NEKIĆ I VESNA VRBOŠIĆAdresa uredništva: Braće Radića 200, 31500 Našice

Telefon uredništva: 031/227-372Web stranica:www.nexe.hr E-mail :silvija.tomljanovic@nexe.hr

List se besplatno dostavlja zaposlenima u Nexe Grupi i poslovnim partnerimaPodaci za Srbiju i Crnu Goru:

Uređivački odbor: Mirjana Nikolić, Gojko TodorićGlavna i odgovorna urednica izdanja za Srbiju i Crnu Goru:Slađana Šijan

Adresa:IGK „Polet“, Železnička 13, 23272 Novi BečejTelefon uredništva:023/772 200

E-mail: sladjana.sijan@polet.co.yuŠtampa: „Stojkov“ Novi Sad, Laze Nančića 34

33

DivizijaDivizijaTvornica opeke d.o.o. Sarajevo Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo

I Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo korisnikzajma Evropske banke za obnovu i razvoj

InvesticijeInvesticijeuz potporu EBRD-auz potporu EBRD-a

Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo

U Sarajevu je 29. septembra 2005. godine, na prigodnoj svečanosti, potpisan ugovor o zajmu ukupne vrednosti 6,2 miliona EVRA između Evropske banke za obnovu i ra-zvoj, Tvornice opeke d.o.o. Sarajevo kao primaoca zajma i Nexe grupe iz Našica kao jemca predmetnog ugovora. Namena ovog Ugovora je finansiranje investicije u proizvodnu opremu za Tvornicu opeke d.o.o. Sarajevo. Ugovor je sklopljen na rok od 2 godine grejs perioda i 6 godina otplate.

Ugovor su potpisali direktor EBRD-a za Al-baniju, Bosnu i Hercegovinu, Makedoniju i

Kosovo gospodin Klaudio Viecoli, direktor Tvornice opeke d.o.o. Sarajevo gospo-din Osman Bašćelija i predsednik Uprave Nexe grupe gospodin Ivan Ergović.

Nexe grupa jedan je od vodećih proizvo-đača građevinskih materijala u regiji. U sa-stavu Nexe grupe nalazi se 20 samostalnih preduzeća, među kojima i četiri s područja Bosne i Hercegovine. Naime, od 2002. godine, od kada je preduzeće GP Put ušlo u sastav Nexe grupe, sproveden je niz investicionih i organizacionih zahvata. Tako su iz okvira GP Puta izdvojena kao zasebna preduzeća Agregati i betoni d.o.o.

Sarajevo i Tvornica opeke d.o.o. Sarajevo, a osnovano je i preduzeće Nexe d.o.o. Sa-rajevo.

U Tvornicu opeke d.o.o. Sarajevo u po-slednjih nešto više od godinu dana spro-veden je investicioni zahvat u instaliranje potpuno novog i visoko modernizovanog postrojenja za proizvodnju opeke. Za-hvaljujući ukazanom poverenju Evropske banke za obnovu i razvoj, investicija u Tvornicu opeke Sarajevo uskoro će se pri-vesti kraju, a Bosna i Hercegovina postaće bogatija za novu fabriku opeke koja će za-pošljavati do 60 radnika.

44

Ukupni kapacitet ove fabrike je 110.000.000 JNF. U TOS je ugrađena moderna automatizovana oprema reno-miranih dobavljača opreme za opekarsku industriju – Bedeši i Sabo, što je svrstava među najmodernije u ovoj regiji. U građe-vinskom, pak, delu projekta glavninu posla odradili su domaći BH-izvođači.

Do kraja ove godine, biće zaokružena prva faza investicionog projekta, čime će biti uspostavljena neophodna tehnološka celina za kompletan proizvodni program. Ostale faze investicionog projekta (radovi na dodatku glavne hale, završetak platoa spoljne deponije, spoljašnje uređenje), biće izvršene tokom 2006. godine.

Ukupna vrednost ove investicije je 14,5 miliona EVRA, a finansiraju je delimično Raifajzen banka d.d. Bosna i Hercegovina i Evropska banka za obnovu i razvoj putem, već spomenutog, Ugovora o zajmu uku-pne vrednosti 6,2 miliona EVRA.

Inače, ovo nije prvi put da je Evropska banka za obnovu i razvoj odlučila da po-drži neku od članica Nexe grupe u spro-vođenju njenih strateških ili investicionih projekata. Naime, ovakav tip saradnje sa Evropskom bankom za obnovu i razvoj i Zagrebačkom bankom d.d. Zagreb koja je takođe bila kreditor uz EBRD, datira još iz 2000. godine kada je naša fabrika cementa

Našicecement d.d. postala korisnik kredi-ta u vrednosti 20 miliona €. Ta su sredstva iskorištena za dalja ulaganja u moderniza-ciju proizvodnih procesa i zaštitu okoline u samoj Tvornici cementa, ali i za finan-siranje akvizicijskog širenja Grupe izvan granica Republike Hrvatske.

Isto tako, 2003. godine, ponovo su potpi-sana dva Ugovora o zajmu, oba na iznos od 20 miliona €, s Evropskom bankom za

obnovu i razvoj, te Zagrebačkom bankom d.d. Zagreb. Ta su sredstva bila iskorištena za nastavak investicionog ciklusa u fabrici cementa, ali i te godine akviziranim druš-tvima s područja Srbije.

Ovaj najnoviji Ugovor o zajmu dobar je po-kazatelj zadovoljstva saradnje svih strana, ali isto tako i potvrda kako je Nexe grupa poslovni sistem u koji bankarske institucije imaju veliko poverenje.

Mirsad Seferagić neguje profesionalan od-nos prema radu, komunikativan je, istrajan, fleksibilan i snalažljiv, što pokazuju i rezulta-ti koje je do sada postigao u svojoj karijeri vezanoj za prodaju na tržištu BiH.

Mišljenja sam da odgovorno, savesno i efi-kasno mogu predstavljati Nexe grupu u Bo-sni i Hercegovini. Moja dužnost je praćenje tržišta u BiH, što podrazumeva: istraživanje i praćenje trenda proizvodnje i potrošnje ci-gle i crepa na tržištu BiH, analiza konkuren-cije u vezi s cenama i kvalitetom, priprema i izrada plana prodaje za sve ključne kupce na tržištu BiH. Takođe treba da održavam dobru saradnju s postojećim i potencijalnim kupcima, postavljam mesečne ciljeve pro-dajnim predstavnicima i dr.- kaže Mirsad Seferagić.

Nexe d.o.o. Sarajevo

Mirsad Seferagić rođen je 1968. go-dine. Završio je srednju građevinsku tehnič-ku školu u Bihaću, a potom upisao studije građevinarstva u Sarajevu, koje je napustio iz ličnih razloga i otišao u Nemačku 1991. godine. Tamo je stekao 11-godišnje radno iskustvo u građevinskim preduzećima koje se bave krovnim ko nstrukcijama, a od toga je 6 godina bio na rukovodećim pozicijama.

2002. godine vratio se u Bosnu i Herce-govinu, gdje je, zahvaljujući višegodišnjem radnom iskustvu, dobio funkciju direktora prodaje za tržište BiH u nemačkoj tvrtki CREATON, koja se bavi proizvodnjom i prodajom glinenog krovnog crepa. Tu funk-ciju je nosio do prelaska u naš poslovni si-stem, 17.oktobra, 2005. godine, od kada obavlja funkciju direktora prodaje u NEXE d.o.o. Sarajevo.

Moj glavni cilj je da unapredim dosa-dašnji nivo ispunjenja planova prodaje – ističe Mirsad Seferagić.

Mirsad Seferagić direktor prodajeKadrovski ojačana prodaja u Bosni i Hercegovini

55

Dilj d.d. VinkovciDilj d.d. VinkovciDilj d.d. VinkovciDilj d.d. Vinkovci

Smanjenjetroškova(Poboljšanjeproduktivnosti)

Cilj

Poboljšanje kvaliteta

Poboljšanjetoka procesa /smanjenje WIP /Brža isporuka

Razvojtehnologije

Aktiviranjeradnog mesta / EnergiseWorkplace

1

2

3

10

7

9

11

12

15

13

14

6

17

19

5

4

16

8

20

18

Čišćenje i organizacija

Racionalizacija sistema / Usklađivanje ciljeva

Aktivnosti u radnim grupama

Radna disciplina

Proizvodnja bez nadgledanja(Zero Monitor Manufacturing)

Održavanje mašina i opreme

Osiguranje kvaliteta

Razvoj dobavljača

Svestranost veština i unakrsna obuka

Eliminacija gubitaka i rasipnosti (waste)

Ovlašćenje zaposlenih za identifikaciju i sprovođenje poboljšanja

Kaizen proizvodnje

Kontrola efikasnosti

Štednja energije i materijala

Brza promena/prilagodljivost alata u proizvodnji (Quick Changeover Technology

Smanjenje količina na skladištima (Reducing inventory)

Planiranje proizvodnjeSpajanje (vezanje) proizvodnje(Coupled Manufacturing

Vodeća tehnologija / Iskoristiva tehnologija

Upoređivanje Informacione Tehnologije

20 ključeva

Odlukom Uprave Nexe grupe d.o.o. Naši-ce od 06. decembra 2004. godine i službe-no je odobreno provođenje svetski pozna-te metodologije «20 ključeva» u Dilju d.d. Vinkovci.

O čemu je zapravo reč i što ona donosi, raz-govarali smo s gospođom Ružicom Marušić, konsultantkinjom koju je angažovao Delo-itte d.o.o. Zagreb, koji je ujedno i nosilac licence za Republiku Hrvatsku. Razgovarali smo i s rukovodiocem celokupnog projekta u Dilju gospodinom Ilijom Bičanićem, kao i rukovodiocima ključeva Mirjanom Župan, Marijom Jović i Adamom Tisuckim. Zbog obveza, na našem susretu nisu bila prisutna još dva rukovodioca ključeva, Dražen Ivezić i Ivan Barić.

Metodologiju «20 ključeva» razvio je japan-ski profesor Ivao Kobajaši. Sistem je uspeš-no proveden u više od 20 zemalja širom sveta. Radi se o zaštićenom i licenciranom sistemu za kontinuirano poboljšanje po-slovnih procesa određenog preduzeća i to koristeći benčmarking (upoređivanje), kao i znanje i motivaciju svih zaposlenih.

U Republici Hrvatskoj metoda 20 ključeva provodi se od proleća 2004. godine i to za sada u 29 tvrtki, a 40% troškova projekta sufinansira Ministarstvo poljoprivrede. Ovaj projekt traje 2 godine, a implementira ga konsultantska kuća Deloit. Po isteku dve godine, preduzeće će imati uspostavljen sistem prenosa znanja i kontinuiranog po-boljšanja, nakon čega samostalno donosi odluku o nastavku aktivnosti po segmenti-ma poslovanja.

Sistem se sastoji od 20 metoda jedinstvenog cilja – poboljšanja konkurentnosti poslova-nja na način da se proizvodi i usluge pružaju bolje, brže i jeftinije. Mogu se svrstati u 5 grupa, odnosno podciljeva.

Konkretno, na primeru Dilja d.d. sve je započelo edukativnim treninzima i obuča-vanjem zaposlenih za primenu ove meto-

Metodologija «20 ključeva» uspešno se provodi i u našem Dilju

Zajedništvo i timski radZajedništvo i timski radZajedništvo i timski radZajedništvo i timski rad

66

dologije. S prvim edukacijama krenulo se u februaru ove go-dine, a usledila je podela svih zaposlenih u male grupe od 5 do 15 ljudi, jer je jedan od glavnih poruka metodologije da svi zaposleni moraju biti uključeni u proces.

Prvi ključ kojim se krenulo u Dilju je Ključ 1: Čišćenje i or-ganizacija, a koji je dao izvan-redne efekte. Vođa Ključa je Mirjana Župan, vođa Odelje-nja za proizvodnju crepa Po-gon II – Slavonka. Proces se odvijao kroz tzv. 5S faza:

- sortiranje i otklanjanje ne potrebnih predmeta- organizacija predmeta koje upotrebljavamo- čišćenje - održavanje reda i čistoće- održavanje samodiscipline

Ključ je izuzetno dobro pri-hvaćen, a izazvao je efekte prema kojima je radno mesto bolje organizovano, ljudi se prijatnije osećaju na svom rad-nom mestu, sve je nadohvat ruke i vidljivo je u svakom tre-nutku rada, povećan je stepen zaštite na radu, smanjen je gubitak vremena koji je ranije bio usmeren na traženje po-trebnih alata i ostalih resursa nužnih za rad… Osim toga, tačno su određena mesta za sve vrste otpada u fabrici, pa metoda stavlja akcenat i na ekološki aspekt poslovanja.

Upravo je na dan našeg razgo-vora sprovedeno i ocenjivanje učinaka grupa i pojedinaca u sprovođenju zadataka iz klju-ča 1. A najbolje grupe i poje-dinci su:

1. Najbolje grupe po pogoni- ma: Invalidi, Morski val i Duga 2. Najveći pomaci po pogoni- ma: Elektro, Škovacini i Gipsaona 3. Najbolji pojedinac je gospo- din Mirko Beljan iz pogona II – Slavonka

Bitno je istaći kako se ocenji-vanje vrši po istim kriteriju-mima za bilo koje preduzeće,

NAJBOLJE GRUPE PO KLJUČU

»INVALIDI«

1. Ivan Pervan - vođa grupe2. Ladislav Kiš3. Gordana Kruhoberac4. Ivan Matić5. Rudolf Maras6. Dragan Gomerčić7. Zdravko Ivanković8. Pejo Petrušić

»MORSKI VAL«

1. Mirjana Jerković - vođa grupe2. Brenka Vuković3. Gordana Dolić4. Danica Salopek5. Dobrila Matančević6. Neda Tešić

»DUGA«

1. Slavica Stojak - vođa grupe2. Ðuro Knežević3. Damir Stojak4. Vedran Ðelatović5. Ivan Galović6. Ivan Nikolić

NAJBOLJIPOJEDINAC

MIRKOBELJAN

77

DivizijaDivizija

koji su uporedivi s bilo kojim preduzećem na svetu u kojoj se sprovodi metodologija 20 ključeva, a sistem je jedno-stavan – ocenjuje se po kri-terijumu da/ne. Takav način omogućava poređrnje unutar samog preduzeća, ali i s dru-gim preduzećima.

Trenutno u Dilju postoji 30-ak grupa. Svaka grupa ima svoju oglasnu tablu koja je svakod-nevno mesto susreta. Naime, svaki dan prie početka rada grupe se sastaju ispred ogla-snih tabli i razgovaraju o ci-ljevima koje moraju postići ili o problemima koji se moraju rešiti.

Kako ističe vođa ključa 3: Aktivnosti u radnim grupama Marija Jović, cilj svega je ge-neralizovanje mikro odluka – šta treba popraviti, koji deo opreme treba pomaknuti…, i da svi radnici učestvuju u re-šavanju problema i kreiranju ideja za poboljšanje. Time se stvara atmosfera zajedništva. Dakle, konačni učinak je dvo-struk: ekonomska korist za preduzeće jer se nešto radi na bolji način, pa se stvaraju uštede u energiji, održavanju, smanjuje se škart…, a s druge strane povećava se zadovolj-stvo zaposlenih, jer se uva-žavaju njihovi predlozi i jača timski rad.

Od trenutnih aktivnosti, sa-govornici su istakli rad na de-finisanju Pravilnika o sistemu vrednovanja i nagrađivanja ideja, jer – najbolji moraju biti i nagrađeni!

Zaključno, gospođa Marušić ističe da je za primenu ove metodologije u nekom predu-zeću pre svega portebna po-svećenost top menadžmenta i potpuno poznavanje ključeva od strane vođe. A nakon što se, kao što je to slučaj u Dilju, svi zaposleni predano posvete sprovođenju ove metode, ista postaje kultura preduzeća i sastavni deo svakodnevnog posla. Za zaposlene to tada nije osećaj obveze u vidu do-datnog rada, već osjećaj za-jedništva, timskog rada i me-đusobnog uvažavanja.

GRUPE KOJE SU OSTVARILE NAJVEĆI POMAK

»ELEKTRO« 1. Vladimir Zdep - vođa grupe 2. Josip Hanžek 3. Branko Radmanović 4. Damir Jović 5. Slavko Petrovečki 6. Dragan Jurić 7. Siniša Petrovečki 8. Anđeliko Miljak 9. Dane Bičanić10. Daniel Radmanović11. Zlatko Musić12. Andrija Komarec

»ŠKOVACINI«

1. Marin Jović – vođa grupe2. Josip Rapčan3. Ivan Cindrić4. Zlatko Starinec5. Dane Gašljević

»GIPSAONA« 1. Ivan Bačić - vođa grupe 2. Milan Begović 3. Tomislav jakovljević 4. Zoran Štefanovski 5. Adam Gašparović 6. Ivan Dogan 7. Ivica Andrik 8. Boško Grabovčić Vilušić 9. Ilija Radić10. Ivan Sebastijan11. Stevo Grđan12. Nikola Barić

Fotografija prikazuje kako izgleda oglasna tabla na kojoj se ažurno unose sve promene i pomaci koje pojedina grupa ostvari sprovođenjem aktivnosti na određenom ključu.

88

Divizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepNexe grupaNexe grupa

U cilju širenja na nova tržišta, Nexe grupa je u oktobru, u saradnji s partnerom iz Niša, izlagala na bugarskom sajmu Strojko 2005 u Sofiji. Izloženi su ciglarski proizvodi IGM Stražilova a.d. Sremski Kar-lovci, kao i crep Poleta a.d. Novi Bečej, za koje su posetioci pokazali naročit interes.

Naime, potencijal tržišta zemalja članica EU posebno se ogleda u snažnom rastu investicija, pa samim tim i znatnom povećanju obima građevinskih radova. Kako je talas investicija zahvatio i Bugarsku, po-sebno njen obalni deo – interes za građevinskim materijalima bio je velik od prvog dana sajma.

Ono što predstavlja poseban izazov je činjenica u različitosti stila i načina građenja. Npr., bugarsko tržište ne poznaje „fert“ sistem gradnje, kao ni klasični blok 25/29.

Slavonija IGM d.d. Našice

Završni radovi za termo program

U Slavoniji IGM d.d. Našice u toku su završni radovi u sklopu investicije u postrojenje za proizvodnju termo bloka. Naime, u toku su završni radovi na kotlarnici, kao i montaža transportera piljevine, a kamioni kojidopremaju piljevinu u Slavoniju IGMpolako pune deponiju. Kao što smo to već i napominjali u našimprethodnim brojevima, ova će investicija Slavoniji IGM d.d. Našice doneti značajnu konkurentnu prednost. Naime, radi se o termo bloku – proizvodu koji u sebi sadrži lako sagorivu supstancu – piljevinu, a koja u proizvodu ostavlja mikropore, pa je posledično tome, ovaj proizvod odličan termoizolator.

Jelen Do a.d. Jelen Do

NA SAJMU U NIŠU

Na prvom regionalnom sajmu zapošljavanja mladih južne i jugoistoč-ne Srbije, održanom 17. novembra u Nišu, Jelen Do a.d. uspešno je predstavio Nexe grupu i njene članice.

Dobrom organizacijom sajma, Centar za razvoj građanskog društva «Milenijum» iz Niša, kroz partnerski projekat sa Američkom amba-sadom i Privrednom komorom Srbije, povezao je trideset šest po-slodavaca, među kojima Koka Kolu, Prokter i Gembl, Sosiet Džene-ral Jugoslav Benk, Delta M, Simpo i druga zvučna imena, sa mladima u potrazi za poslom i pružio šansu poslodavcima da promovišu svoje poslovanje.

Štand Nexe grupe – Jelen Dola a.d. bio je izuzetno posećen, pa smo «ubrali» blizu 200 CV-ja, pa je tražen «katalog više».

Divizija za ciglu i crep

STROJKO 2005 u Sofiji

U svetu se, pak, u proizvodnji termo bloka koriste i suncokretove ljuščice iz uljara, koštano brašno, ali u IGM-u su se odlučili na

piljevinu, kao nusproizvod drvne industrije i malih pilana kojih ima dosta u Slavoniji.

Termo blok pravi je evropski proizvod – naša uzdanica za Evropu. To je proizvod cenovno više kategorije, pa kao takav

trpi veća opterećenja pri prevozu. Time nam se otvaraju izvozne mogućnosti na tržištima Mađarske, Rumunije i Bugarske.

Uz predstavljeni imidž uspešne kompanije koja ulaže u ljudske resurse, posetioce je posebno fascinirao podatak da je u toku prethodne godine u Nexe grupi svoju karijeru započelo između 50 i 70 visoko obrazovanih mla-dih ljudi.

Samim tim, osim prodaj-nih i marketinških aktiv-nosti, akcenat će biti na edukaciji i sistematskom radu s projektantima i investitorima, kako bi se postupno usvojili resur-sima prihvatljiviji načini gradnje.

99

Polet a.d. Novi BečejPolet a.d. Novi BečejPolet a.d. Novi BečejPolet a.d. Novi Bečej

2005. godina u Poletu a.d. Novi Bečej obeležena je dvema značajnim investicijama. Kao što smo to već i pisali u našim prethodnim broje-vima, Polet je od ove godine bogatiji za dve visoko modernizovane proizvodne linije. Radi se o liniji za proizvodnju specijalnog i biber crepa (investicija je vredna 9 milinona USD), i liniji za proizvodnju podnih keramičkih pločica (investicija je vredna 10 miliona USD). Upravo da bismo kupce upoznali sa najnovijim proizvodnim mo-gućnostima ova dva rekonstruisana pogona, u Poletu je 28.oktobra 2005. upriličen susret sa kupcima.

U izložbenom salonu Poletove Upravne zgrade dobrodošlicu gosti-ma iz devedeset preduzeća, poželeli su domaćini iz Poleta.Posle kratkog uvodnog obraćanja direktora za prodaju keramičkih pločica g-dina Branka Majinskog, gosti su prvo obišli rekonstruisani pogon „Lingl“ gde su sa proizvodnih linija upravo „silazili“ prvi komadi biber crepa.

Mogućnosti opreme za proizvodnju specijalnog i biber crepa reno-miranih proizvođača „Rieter Werke“, „Keller“ iz Nemačke i „Teplo-techna Prumyslove Pece“ iz Češke, kupcima je objasnio dr Zoran Bačaklić, direktor proizvodnje crepa i keramičkih pločica.U ovom Poletovom pogonu proizvodiće se 22 vrste specijalnih crepova za kompletno formiranje krova, kapaciteta 3.000.000 komada godiš-nje ili proizvodnja 11.000.000 komada godišnje biber crepa izuzetno traženog na tržištu. Ova investicija vredna je 9.000.000 USD.

Kupci su potom obišli Poletov pogon za proizvodnju keramičkih plo-čica. Pored postojeće linije za zidne keramičke pločice, instalirane 2000. god., gosti su sa pažnjom pratili rad nove savremeno opre-mljene linije za proizvodnju podnih keramičkih pločica. O mogućno-stima nove linije upoznala ih je Dragica Neborovski, dipl.ing.tehn. šef proizvodnje keramičkih pločica.

Nova linija je kapaciteta 4.000 m² na dan, osnovnog formata 33cm x 33 cm, odnosno 1.400.000 m² godišnje. Osim osnovnog forma-ta linija je u mogućnosti da proizvodi podne keramičke pločice od

formata 20cm x 20cm do formata 40cm x 40 cm po standardima JUS EN 176, GRUPA BI. Pločice se proizvode po tehnologiji jednostrukog brzog paljenja – „monocutura“, na temperaturi pečenja oko 1190˚C.

Instalirana je oprema vodećih italijanskih proizvođača: „Sacmi“, „Barbieri&Tarozzi“, „Sistem“, „OMS“, a radi se o opremi koja je tre-nutno najsavremenija koja se može naći na svetskom tržištu. Glav-ne odlike opreme su maksimalni stepen iskorišćenja s minimalnom potrošnjom energije.Nova linija za proizvodnju podnih keramičkih pločica je povezana sa postojećom linijom zidnih keramičkih pločica i to automatskim transportom ili laserski navođenim vozilom.Vrednost ove investicije je 10.000.000 USD.

Kupci su se uverili da će sada imati zaokruženi proizvodni program keramičkih pločica „Standard plus“ i usaglašenost dizajna zidnih i pod-nih pločica kao i proizvodnju specijalno dekorisanih pločica (bordure, inserti, paneli).

Druženje se završilo u novobečejskom hotelu „Tiski cvet“ uz bogatu trpezu i pesmu do kasnih večernjih sati.U Poletu ne kriju zadovoljstvo velikom zaintresovanošću kupaca i još jednom se svima zahvaljuju na ukazanom poverenju.

Susret s kupcima u Poletu a.d. Novi Bečej

Kupcima predstavljene novosti

1010

Divizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crep

KONTROLA I OCENA KVALITETA CREPA I KERAMIČKIH

Kontrola i ocena kvaliteta crepa

STRUČNI ČLANAK

Kontrola i ocena kvaliteta crepa u Srbiji i Crnoj Gori i u Hrvatskoj vrši se na osn-ovu nacionalnih standarda. U Srbiji i Crnoj Gori to su standardi sledećih oznaka JUS B.D1.010 koji propisuje tehničke uslove za presovani crep od gline i JUS B.D8.010 ko-jim su propisane metode ispitivanja crepova

od gline. U Hrvatskoj, je situacija identična, što znači da, takođe figurišu dva naciona-lna standarda, HRN B.D1.010 – propisuje tehničke uslove za presovani crep od gline i HRN B.D8.010 – propisuje metode ispiti-vanja crepa.

Standardima JUS B.D1.010 i HRN B.D1.010 definisani su tehnički uslovi koji obuhvataju :

Oblik i mere proizvoda, Klasifikaciju proizvoda, Karakteristike kvaliteta, kao što su: - Izgled, - Vodonepropustljivost, - Postojanost na mrazu, - Nosivost, - Sadržaj kreča i soli, Proveravanje kvaliteta proizvoda, Obeležavanje, označavanje i način isporuke proizvoda.

Interesantno je napomenuti da crep i u SiCG i u Hrvatskoj podleže sertifikaciji kao postupku u kome se izdavanjem sertifikata od strane ovlašćene institucije potvrđuje da je određeni proces, proizvod ili usluga, usaglašen sa tehničkim i drugim propisom, odnosno standardom ili tehničkom specifi-kacijom. Sertifikat za crep izdat od strane ovlašćene institucije ima važnost u trajanju od godinu dana, pri čemu se na šest meseci vrši kontrola usaglašenosti.

Maja meseca tekuće godine, u SiCG, Komisija za standarde Saveznog zavoda za

Očekuje se da do kraja 2005.godine, nave-deni standardi budu zvanično objavljeni i da počne njihova primena u SiCG.

Na usvajanju evropskih standarda za crep in-tenzivno se radi i u Hrvatskoj, tako da će isti biti objavljeni u veoma bliskoj budućnosti.Objavljivanje evropskih standarda za crep u SiCG i u Hrvatskoj, prouzrokovaće usaglašavanje pratećih propisa. Predpostav-ka je da će sertifikacija crepa biti ukinuta i da će postojati samo zahtev za tipsko ispi-tivanje proizvoda od strane akreditovane laboratorije, odnosno izjava proizvođača o usklađenosti kvaliteta proizvoda sa standar-dom na osnovu kojeg je proizvod deklari-san.

standardizaciju u oblasti glinenih proizvoda, dala je nacrte novih nacionalnih standarda koji su usaglašeni sa evropskim standardima za crep i to su :

JUS EN 1304 – Crepovi od gline za prek-lopno polaganje – Definicije i specifikaci-je proizvoda – Identičan sa evropskim standardom EN 1304: 1998/A1:1999,JUS EN 1024 - Crepovi od gline za preklopno polaganje – Određivanje geometrijskih karakteristika – Identičan sa evropskim standardom EN 1024: 1997,JUS EN 538 - Crepovi od gline za prek-lopno polaganje – Ispitivanje otpornosti pri savijanju – Identičan sa evropskim standardom EN 538: 1994,

JUS EN 539-1 - Crepovi od gline za preklopno polaganje – Određivanje fizičkih karakteristika – Deo 1: Ispiti-vanje vodonepropustljivosti – Identičan sa evropskim standardom EN 539-1: 1994,JUS EN 539-2 - Crepovi od gline za prek-lopno polaganje - Određivanje fizičkih karakteristika – Deo 2: Ispitivanje otpor-nosti na mraz - Identičan sa evropskim standardom EN 539-2: 1998.

1111

Pripremila:Marija Vrebalov, dipl.ing.tehn.

Vođa Odeljenja centralne laboratorije Polet a.d. Novi Bečej

KIH PLOČICA

Kontrola i ocena kvaliteta keramičkih pločica

Decembra meseca 2004.godine u SiCG je objavljen PRAVILNIK o tehničkim i drugim zahtevima za keramičke pločice. Navede-nim pravilnikom propisani su tehnički i dru-gi zahtevi koje moraju da ispunjavaju kera-mičke pločice koje se koriste za oblaganje zidova, podova i fasada i koje se stavljaju u promet na domaćem tržištu.

Tip keramičkih pločica, u navedenom pra-vilniku, određen je sledećim elementima: Klasom kvaliteta (1,2,3 klasa kvaliteta); Grupom, s obzirom na upijanje vode; Oblikovanjem, s obzirom na način pro- izvodnje; Mestom ugradnje (podne i zidne) i Prirodom površine (glazirane, neglazira ne ili engobirane).

Definicije i klasifikacija pločica utvrđene su nacionalnim standardima JUS EN 87 i JUS B.D1.330.

U „Polet“-u, u Novom Bečeju, se proi-zvode ZIDNE PRESOVANE KERAMIČKE PLOČICE SA VELIKIM UPIJANJEM VODE E>10%, koje pripadaju Grupi B III, i od nedavno, proizvode se i PODNE PRESO-VANE KERAMIČKE PLOČICE SA MALIM UPIJANJEM VODE E<ili=3%, koje pripa-daju Grupi B I.

Kontrola i ocena kvaliteta navedenih kera-mičkih pločica se vrši na osnovu odgovara-jućih nacionalnih standarda i to su:

JUS EN 159 – Presovane keramičke pločice sa upijanjem vode E>10% (Gru-pa B III)- Tehnički uslovi – Identičan sa evropskim standardom EN 159: 1984;

JUS EN 176 – Presovane keramičke pločice sa malim upijanjem vode E<ili=3% (Grupa B I) – Identičan sa ev-ropskim standardom EN 176: 1984.

1.

2.

Pravilnik o tehničkim i drugim zahtevima za keramičke pločice nalaže proveru kvaliteta od strane akreditovane laboratorije jednom godišnje.

Kontrola kvaliteta keramičkih pločica u proizvodnji, definisana je nacionalnim stan-dardom JUS B.D8.098 1994. i obavlja se uz upotrebu odgovarajućih metoda ispitivanja koje su, takođe propisane nacionalnim stan-dardima.

U toku 2005.godine, u SiCG, Komisija za standarde Saveznog zavoda za standardi-zaciju u oblasti keramičkih pločica, dala je nacrte novih nacionalnih standarda koji su usaglašeni sa aktuelnim evropskim standar-dima za keramičke pločice. Osnovni stan-dard nosi oznaku :

JUS EN 14411 2004 – Keramičke ploči-ce- Definicije, klasifikacija, karakteristike i obeležavanje – Identičan sa EN 14411: 2003, ISO 13006: 1998, modifikovan.Kontrola kvaliteta keramičkih pločica će se vršiti na osnovu novih nacionalnih standarda koji su usaglašeni sa odgova-rajućim ISO standardima, a kojima su propisane metode ispitivanja:JUS ISO 10545-1: 2002 – Kramičke pločice – Deo 1: Uzimanje uzoraka i osnove za prihvatanje – Identičan sa ISO 10545-1: 1995;JUS ISO 10545-2: 2002 – Kramičke pločice – Deo 2: Određivanje mera i kvaliteta vidne površine – Identičan sa ISO 10545-2: 1995;JUS ISO 10545-3: 2002 – Kramičke pločice – Deo 3: Određivanje upijanja vode, prividne poroznosti, prividne rela-tivne zapreminske mase i zapreminske mase – Identičan sa ISO 10545-3: 1995;JUS ISO 10545-4: 2002 – Kramičke pločice – Deo 4: Određivanje čvrstoće pri savijanju i jačine pri lomu – Identičan sa ISO 10545-4: 1994;JUS ISO 10545-5: 2002 – Kramičke pločice – Deo 5:Određivanje otpornosti na udar merenjem koeficijenta restituci-je – Identičan sa ISO 10545-5: 1996;JUS ISO 10545-6: 2002 – Kramičke pločice – Deo 6:Određivanje otpornosti neglaziranih pločica prema dubokom ha-banju – Identičan sa ISO 10545-6: 1995;JUS ISO 10545-7: 2002 – Kramičke pločice – Deo 7:Određivanje otpornosti

glaziranih pločica prema površinskom habanju – Identičan sa ISO 10545-7: 1996;JUS ISO 10545-8: 2002 – Kramičke pločice – Deo 8:Određivanje linearnog termičkog širenja – Identičan sa ISO 10545-8: 1994;JUS ISO 10545-9: 2002 – Kramičke pločice – Deo 9:Određivanje otpornosti prema temperaturnom šoku – Identičan sa ISO 10545-9: 1994;JUS ISO 10545-10: 2002 – Kramičke pločice – Deo 10:Određivanje širenja vlaženjem – Identičan sa ISO 10545-10: 1995;JUS ISO 10545-11: 2002 – Kramičke pločice – Deo 11:Određivanje otpor-nosti prema vlasavosti glaziranih pločica – Identičan sa ISO 10545-11: 1994;JUS ISO 10545-12: 2002 – Kramičke pločice – Deo 12:Određivanje otpor-nosti prema mrazu – Identičan sa ISO 10545-12: 1995;JUS ISO 10545-13: 2002 – Kramičke pločice – Deo 13:Određivanje otporno-sti prema hemikalijama – Identičan sa ISO 10545-13: 1995;JUS ISO 10545-14: 2002 – Kramičke pločice – Deo 14:Određivanje otporno-sti prema stvaranju mrlja – Identičan sa ISO 10545-14: 1995;JUS ISO 10545-15: 2002 – Kramičke pločice – Deo 15:Određivanje olova i kadmijuma koje ispuštaju glazirane plo-čice – Identičan sa ISO 10545-15: 1995;JUS ISO 10545-16: 2002 – Kramičke pločice – Deo 16:Određivanje malih ra-zlika u boji – Identičan sa ISO 10545-16: 1999;

1.

9.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

16.

17.

Očekuje se da navedeni standardi budu objavljeni i da počne njihova primena u SiCG do kraja 2005.godine, odnosno, naj-kasnije početkom 2006.godine.

Objavljivanje pomenutih standarda za kera-mičke pločice prouzrokovaće usaglašavanje pratećih propisa. Predpostavka je da će, slično kao i za crep, postojati samo zahtev za tipsko ispitivanje proizvoda od strane akreditovane laboratorije, odnosno izjava proizvođača o usklađenosti kvaliteta pro-izvoda sa standardom na osnovu kojeg je proizvod deklarisan.

1212

Nexe grupaNexe grupaNexe grupaNexe grupa

Sinergijski učinci u nabavciSinergijski učinci u nabavciOd 01. septembra 2005. godine, Božo Ljulj novi je direktor Sektora nabavke u Nexe grupi. 1982. godine došao je u Našicece-ment d.d. Našice, obavljao je poslove re-ferenta nabavke, a potom i šefa nabavke. Kratko vreme bio je direktor Našičkog inte-rijera d.o.o. Našice, da bi se potom «vratio» u Našicecement na radno mesto direktora marketinga. Obavljao je i funkciju direkto-ra Divizije za betone i agregate. U našem poslovnom sistemu, proveo je ukupno 24 godine. O novom izazovu u poslovnoj ka-rijeri, planovima i trenutnim aktivnostima u Sektoru nabavke, razgovarali smo nekoliko dana nakon što je Uprava Društva pozitiv-nio ocenila novi organizacioni predlog na-bavke Nexe grupe.

- Prvo sam, sa svojim saradnicima, pristu-pio snimanju stanja nabavke u članicama u svim zemljama, kako bismo stekli sliku o zaposlenima i njihovim kvalifikacijama, radnoj sposobnosti, kao i o problematici s kojom se susreću u samom radu. Nakon toga pristupilo se rešavanju organizacione problematike s ciljem objedinjavanja nabav-nih procesa i formiranja zajedničke nabavke na nivou Nexe grupe, odnosno centralizaci-ja procesa nabavke u nabavku Nexe grupe – pojašnjava novi direktor nabavke.

U NABAVCI S NOVIM DIREKTOROM I NOVA ORGANIZACIONA SHEMA

Sinergijski učinci u nabavciSinergijski učinci u nabavcijednogodišnje ugovaranje strateških pro-izvoda kako bi se osigurale niže nabavne cene članicama, a na kraju i niži troškovi proizvodnje.

Za Republiku Hrvatsku, planirani je poče-tak primene nove organizacije od 01. janu-ara 2006. godine, a u Bosni i Hercegovini i Srbiji i Crnoj Gori najkasnije od početka drugog kvartala 2006. godine, odnosno kad se ispune svi tehnički preduslovi – informa-tička i komunikacijska povezanost u prvom redu, ali i kadrovska ekipiranost.

U svim je članicama implementiran PIS – poslovni informacioni sistem koji omogu-ćuje potpuno automatizovan rad nabavke od ispostavljanja zahteva za nabavku, slanja upitnika, izdavanja narudžbenica dobavlja-čima, kao i zaprimanja robe.

- Naše trenutne aktivnosti, osim počet-ka implementacije usvojene organizacije, uglavnom se odnose na ugovaranje strateš-kih proizvoda za 2006. godinu, a ugovaraju se i energenti i određeni rezervni delovi za predstojeće remonte naših proizvodnih po-strojenja – zaključuje Božo Ljulj.

Nastavlja kako je nakon snimanja stanja usledila konkretizacija predloga organizaci-je nabavke i izrada predloga organizacione sheme za Upravu Društva. Ista je jednogla-sno usvojena, tako da je sada organizacija nabavke koncipirana kroz 6 odeljenja, a čini je ukupno 35 zaposlenih.

- Svako odeljenje vodi vođa odeljenja koji je uže specijalizovan za određeno nabavno područje, a istovremeno smo uvažavali i činjenicu o struci pojedinog vođe. Tako je npr. vođa jednog odeljenja dipl. inž. mašin-stva, drugog građevinarstva, trećeg elek-trotehnike, zatim diplomirani ekonomista, u zavisnosti od grupe proizvoda ili usluga koje se nabavljaju. Dakle, zastupljena je ve-ćina profila inženjera – ističe Božo Ljulj.

Odeljenje čine referenti i saradnici iz svih zemalja u kojima imamo članice, a njihov je zadatak da nabavljaju robu ili usluge za sve članice unutar zemlje u kojoj rade, bez ob-zira na njihovo fizičko radno mesto.

Ovakvom organizacijom i radom nabav-ke Nexe grupe, cilj je ostvariti sinergiju tj. benefite kroz objedinjavanje potreba istih vrsta roba ili usluga,kao i vršiti zajedničko

CILJ SEKTORA:

1313

Ulaganje u opremu i ljudeUlaganje u opremu i ljude

Luka Tranzit d.o.o. OsijekLuka Tranzit d.o.o. OsijekLuka Tranzit d.o.o. OsijekLuka Tranzit d.o.o. Osijek

Druga delatnost Luke Tranzit je proizvodnja i prodaja peska.Do sada je Luka Tranzit u ovom segmentu bila gotovo bez konkurencije, no u poslednje vreme pojavila se jaka konkurencija koja, naravno, negativno utiče i na prodaju Tranzitovih količina koje su i ove godine smanjenje u odnosu na proteklo razdoblje.

Od ostalih aktivnosti, Ivica Ðeri najavljuje da bi u skoroj budućnosti trebao da se realizuje i projekat premeštanja stare luke na prostor nove, što bi značilo izgradnju terminala za rasute terete čije bi se finansiranje trebalo vršiti iz proračuna (radi se o kapitalnim ulaganji-ma), a to bi sigurno povećalo prenos rečnog tereta. U toku je izrada idejnog projekta, ishođenje dokumentacije za lokacionu dozvolu, i u narednih šest meseci bi taj projekat mogao zaživeti.

Intermodalni Promotivni Centar – šta je to?

Luka Tranzit jedan je od osnivača Intermodalnog Promotivnog Cen-tra na nivou RH, a koji udružuje sve luke u RH, velike špeditere i drumske prevozničkog preduzeća, dakle uključuje sve vrste tran-sporta u RH. Osnovni značaj IPC-a je povezivanje Dunava s Jadra-nom. Na nedavno održanoj međunarodnoj konferenciji u Opatiji, istaknut je veliki značaj ulaganja EU u celi plovni tok Dunava i njego-vih pritoka (Drave npr.) i sigurno će se u budućnosti računati na veće učešće rečnog transporta u ukupnom transportu. Njegovo je, ipak, trenutno učešće u ukupnom transportu, samo 1%?!

Ulaganje u opremu i ljudeUlaganje u opremu i ljudeLUKA TRANZIT Prvih godinu dana u sastavu Nexe grupe

će se godinu dana od kada je Luka Tran-

ćnosti, razgovarali smo s Ivicom Ðerijem, ranzit d.o.o. Osijek.

- Ulaskom Nexe grupe u vlasničku strukturu Luke Tranzit, nastale su brojne promene.Ali, najvažnije je ipak istaći da se tokom privatiza-cijskog postupka osećala pozitivna atmosfera kod svih zaposlenih. Naime, gotovo su svi zaposleni znali ko je Nexe grupa, jer je to bio jedan od naših najznačajnijih poslovnih partnera, poznato preduzeće koje je uvek ispunjavala sve svoje obaveze. Zaposleni su to prepo-znali, pa od samog početka nije bilo nikakvih poteškoća – ističe Ivica Ðeri.

Ivica Ðeri dodaje - Početkom 2005. godine, nakon ulaska u sastav Nexe Grupe, započela je realizacija najavljenih ulaganja, a pre sve-ga realizacija investicije u novo postrojenje za proizvodnju betona. Nažalost, ista investicija kasni zbog administrativnih poteškoća, jer smo građevinsku dozvolu dobili tek krajem novembra. Bez obzira na ovu proceduralnu poteškoću, svi mikseri i sva oprema stigli su na vreme. Nadamo se da ćemo u rano proleće moći započeti montažu postrojenja. – napominje direktor Luke Tranzit.

Ističe i da je nakon vlasničkog rekonstruisanja, Luku Tranzit zahva-tio i proces reorganizacije, kako ljudi tako i procesa – kako je sam naziva: faza prilagođenja i čišćenja ostatka «socijalističkih ostataka i radničkog samoupravljanja». Posebno važnim u procesu restruktu-riranja ističe primer transformacije kratkoročnih obaveza Društva u dugoročni kredit, što je dalo krila za oživljavanje i povećanje odre-đenih poslovnih aktivnosti.

Ističe da se u drugoj polovini 2005. godine krenulo i s izradom nove organizacije Društva koja je definisana na 123 neodređeno zaposle-na. Ranije je Tranzit zapošljavao 158 ljudi. razlika od 35 ljudi prihva-tila je predlog dobrovoljnog odlaska uz otpremnine, a taj je postupak još uvek u toku. Do sada je preduzeće napustilo polovina ove grupe naših dotadašnjih zaposlenih. Sindikat je pozitivno ocenio ovaj pro-ces i nove akte (društveni akti, kolektivni ugovor) i celi proces je usa-glašen na obostrano zadovoljstvo. Rezultat, pak, nove organizacije je povećanje radne discipline, a povećana je i efikasnost.

Saradnja sa sektorima potpore u Nexe grupi vrlo je dobra. Na po-četku je, naravno, unela malu zbrku i nesnalaženje u samom startu, jer je takav način rada za zaposlene Luci Tranzit potpuna novost. Međutim, nakon edukacija i radionica, stanje se poboljšalo i uhoda-nost rada na relaciji sektori potpore – Luka Tranzit sve je bolja.

Na kraju, Ivica Ðeri dodaje kako se u preduzeću i, nakon dolaska Nexe grupe, oseća profesionalan i ljudski pristup, vidljiva je razvoj-na perspektiva kroz nova ulaganja u opremu i ljude.

Prebačaj– uzdanica daljeg rasta tvrtke

Glavna delatnost Luke Tranzit je pretovar. Tako će do kraja ove go-dine, prema sadašnjim procenama, biti ostvaren prebačaj u količini od blizu 500.000 t, što je za približno do 10% više u odnosu na postavljeni plan, a za čak 50% više u odnosu na 2004. godinu. Ovom rastu pomogla je povećana aktivnost na tim poslovima unutar predu-zeća, ali i okruženje koje povećava svoju poslovnu aktivnost, gde pre svega mislimo na izvozne mogućnosti za sirovinsku osnovu iz Bosne i Hercegovine, ali i kroz uvoz određenih roba potrebnih za domaće tržište. I u budućnosti, u Luci Tranzit daju veliki značaj tom segmentu

kao osnovnoj delatnosti. Tako je strategijom Društva za razdoblje 2006. - 2010. godina planirano 15%-tno godišnje povećanje preto-vara (2006. godine 920.000 t).

- Možda bi ovi pokazatelji bili i veći da je plovnost reke Drave na dobrom nivou. Drava je, međutim, hirovita i podložna opadanju, pa se događa da je nivo Drave na nekim mestima prenizak za plovid-bu stranih brodova. Zbog toga u Luci Tranzit imamo poteškoća s ulaskom tih brodova u reku Dravu. Oni su skloniji ostavljanju barže na ušću Drave, a to znači povećanje određenih troškova za pre-nos barže u luku. Kako bi se ovaj problem što pre i bolje rešio, u raščišćavanje plovnog puta Drave trebale bi se uključiti određene institucije,npr. Lučka uprava, Centar za razvoj unutrašnje plovidbe i Agencija za održavanje plovnih puteva, pri Ministarstvu mora, turiz-ma, prometa i razvoja RH – dodaje Ivica Ðeri.

Krajem 2005. godine, navršizit d.o.o. Osijek u sastavu Nexe grupe. O tome šta se promenilo i kakvi su planovi u bududipl. ek., direktorom Luke T

1414

Našicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. Našice

Ljiljana Mifka, dipl. ek., u Našicecementu d.d. Našice provela je svoj ukupni dosadašnji radni staž. Naime, 1984. godine kao diplomirani ekonomista došla je u Našicecement d.d. Našice. Nakon odrađenog pripravničkog radnog staža, njen nastavak karijere je jedino i samo vezan za prodaju cementa i Namala. Dugo godi-na obavljala je rukovodeće funkcije u prodaji, a od 01.09.2005. godine je naziv nje-nog radnog mesta promenjen u direktoricu Sektora prodaje cementa i Namala.

Vedra, dobro raspoložena i komunikativna direktorica, ističe kako u svom po-slu najviše voli kontakte s kupcima, dinamičnost, komunikaciju. Kako nije osoba koja preterano voli kancelarijski posao, službena putovanja ne predstavljaju joj teret. S obzirom na dugogodišnje radno iskustvo u prodaji, s većinom kupaca je ostvarila kvalitetne i korektne poslovne odnose, a to smatra najvrednijim do-stignućem svog rada.

ne osobe mogu dobiti odgovore na sva pitanja iz ovog segmenta.

- Sektor prodaje cementa i Namala čini 17 zaposlenih: 3 referentki-

nje prodaje kojima je glavna aktivnost primanje narudžbi, 3 fakturis-

tkinje, 5 referenata otpreme, kao i 3 samostalna referenta prodaje, a

na zagrebačkom području imamo i vođu ključnih kupaca. U Sektoru

imamo i jednu mladu saradnicu koja se uglavnom bavi analitikom

prodaje, a trenutno je tu i jedan pripravnik. Naša otprema na usluzi

je kupcima od 06-22 sata, a nije redak slučaj da u jeku sezone izađe-

mo kupcima u susret prema njihovoj potrebi i zahtevu i izvan redov-

nog radnog vremena – sa zadovoljstvom govori Ljiljana Mifka.

- Ove godine započeli smo organizovanje susreta s kupcima spako-

vanog i rasutog cementa, a s obzirom da je ta ideja od strane naših

kupaca izvrsno prihvaćena i ocenjena, tu ćemo tradiciju nastaviti i u

2006. godini. Negovanje odnosa s kupcima ogleda se i kroz redovne

posete, pa tako upravo krajem poslovne godine nastojimo da obi-

đemo sve naše kupce kako bismo im se zahvalili na saradnji tokom

godine – zaključuje Ljiljana Mifka.

Prodaja cementa i Namala, organizacija i koordinacija rada Sektora

prodaje cementa, definisanje politike prodaje i strategije, glavne su

nadležnosti direktorice Sektora prodaje cementa i Namala u Naši-

cecementu d.d. Našice dipl. ek. Ljiljane Mifka.

- Nažalost,većina aktivnosti prodajnog osoblja, pa i mene same, od-

nosi se na naplatu potraživanja. Uobičajeno, krajem godine u građe-

vini je smanjen obim delatnosti, pa s kupcima nastojimo da iznađe-

mo najbolji način rešavanja nastalih obaveza – ističe Ljiljana Mifka.

Od ostalih aktivnosti ističe da je u toku prikupljanje upitnika za me-

renje zadovoljstva kupaca. Naime, svake godine Našicecement d.d.

sprovodi anketiranje kupaca, a na osnovu tako dobijenih rezultata i

nakon njihove analize, donose se zaključci šta će se promeniti, novo

uvesti ili se više neće sprovoditi. Na primer, jedan od zaključaka te-

meljenih na predlozima kupaca je odluka da se tokom 2006. godine

u asortimanu Našicecementa nađu i pakovanja cementa u vrećama

od 25 kg. Kako bi još više istakli važnost usmerenja prema kupcu,

kao i povećanju njegovog zadovoljstva, osnovano je i radno mesto

savetnika za primenu proizvoda, pa tako kupci iz prve ruke od struč-

Našicecement d.d. Našice će u 2005. godini ostvariti prodaju cementa i Namala u količini od preko 900.000 t, a za 2006. godinu planirana je prodaja od gotovo 1 milion t. Velike nade polažu se u otvaranje novih tržišta (Mađarska, Slovenija), kao i, tradicionalno, nastavak izvoznih aktivnosti na tržištu Bosne i Hercegovine.

Planovi, planovi…

Najvažnije usmerenje – usmerenje prema kupcuDipl. ek. Ljiljana Mifka, direktorica sektora prodaje cementa i namala

1515

Našicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. NašiceNašicecement d.d. Našice

Veseli nastavak projekta saradnje s lokalnom zajednicom

Našicecement i osnovne školeNašicecement i osnovne školeNakon burnog proleća,u prve dane jeseni ušli smo jednako živo. Če-tvrti razredi osnovnih škola grada Našica OŠ Dore Pejačević i OŠ Kralja Tomislava naučili su šta je cement, kako se proizvodi i koja je njegova primena. Preduzeće je posetilo oko 80 učenika, a otprilike isto toliko ih je učestvovalo i na radionici. Kakva je bila atmosfera na radionicama, najbolje govore naše fotografije.

Obilasci su protekli bučno, kao i inače, i uz potpuno oduševljenje mehanizacijom fabrike i upravljačkim centrom. Na kraju su se i nastavnici i pratioci zajedno s decom malo zasladili poslasticama u našem restoranu.

Ni posete školama od strane naših «stručnjaka za radionice» nisu prošle manje živopisno. Deca su sama mešala beton i punila svoje modle. Vodiči su izgubili glasove pokušavajući da nadjačaju dečju graju, dok su se nastavnice slatko smejale – one to ipak rade svaki dan!!!

Ekipa zaslužna za realizaciju ovog dela programa je bila: Damir Šulc, Renata Bunjevac-Turalija, Marija Ðuroković, Ksenija Papa, Mihael Lustig i Nenad Cili.

Ovo, naravno, nije kraj, jer je upravo završeno takmičenje likovnih i literarnih radova za školarce 4. razreda osnovnih škola. Takmičenje je bilo otvoreno do 01.decembra, a nakon toga nas je čekao težak odabir najboljih radova. S obzirom na pristigle radove, moramo reći da su sve to prekrasni mali umetnički radovi!

Naravno, i mi nastavljamo s našim planom aktivnosti. Trenutno spro-vodimo predavanja i obilaske sa starijim «školarcima»: učenicima 8. razreda osnovnih i 4. razreda srednjih škola, ali o tome puno više u sledećem broju, kada će se i učenici oprobati u pisanju priloga za naše Novosti.

Pripremila: Ksenija Papa

Samostalni referent za kvalitet i okolinuNašicecement d.d. Našice

1616

Divizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepNexe grupaNexe grupaNexe grupaNexe grupa

NEXE GRUPA d.o.o.

NAŠICECEMENT d.d.

SLAVONIJA IGM d.d.

DILJ d.d.

NAŠIČKI INTERIJER d.o.o.

FERAVINO d.o.o.

OSILOVAC d.o.o.

NAŠIČKI AUTO-CENTARd.o.o.

CEMENT MARKET d.o.o.

GASTRO-MARKET d.o.o.

NEXE BETON d.o.o.

NC BETON PROIZVOD d.o.o.

LUKA TRANZIT d.o.o.

POLET

JELEN DO

STRAŽILOVO

GP PUT d.d.

TOS d.o.o.

AGREGATI I BETONI d.o.o.

NEXE SARAJEVO d.o.o.

UKUPNO:

29

391

142

387

150

66

53

16

5

27

10

37

-

667

343

152

256

-

-

-

2.731

44

392

140

398

169

70

42

17

7

28

13

42

-

599

303

106

234

28

17

6

2.655

46

388

141

390

147

66

46

18

7

28

21

44

134

553

278

78

265

56

29

7

2.742

NAZIV PREDUZEĆA31.12.2003.

31.12.2004.

31.10.2005.

20 - 2526 - 3031 - 3536 - 4041 - 4546 - 5051 - 5556 - 6060 i višeUKUPNO

588

12212515

60,6

100

VIII (dr.) VII/2 (mr.) VII/1, VSSVI, VŠS V, VKV IV, SSS III, KV II, PKV I, NKV, NSSUKUPNO

0,030,2

933

2730

424

100

Godinestarosti % %Stručna

sprema

NAZIV PREDUZEĆA MUŠKARCI ŽENE

NEXE GRUPA d.o.o.

NAŠICECEMENT

SLAVONIJA IGM

LUKA TRANZIT

NAŠIČKI INTERIJER

FERAVINO

OSILOVAC

DILJ

NC BETON PROIZVOD

NEXE BETON

NAC

GASTRO-MARKET

CE-MA

JELEN DO

POLET

STRAŽILOVO

AB SARAJEVO

TOS

GP PUT

NEXE SARAJEVO

UKUPNO

%

27

345

126

115

136

46

39

334

38

19

13

7

5

245

386

63

27

53

242

2

2.268

83

19

43

15

19

11

20

7

56

6

2

5

21

2

33

167

15

2

3

23

5

474

17

POLNA STRUKTURA

STAROSNASTRUKTURA

KVALIFIKACIONA STRUKTURA

UPOREDNI BROJ RADNIKA PO ČLANICAMA

Na početku ćemo prikazati kako se kretao broj radnika po članicama iz godine u godinu.

2005. GODINA U BROJKAMAKrajem godine obično sabiramo rezultate poslovanja u protekloj godini, pravimo upoređivanja, analize i raznorazne statistike,kao i planove i ciljeve za sledeću godinu.

Zbog toga smo za zadnji broj Nexe novosti u ovoj godini odlučili da prikažemo našu Grupu u 2005. godini kroz brojke u okviru aktivnosti Sektora za ljudske resurse.

U sledeće tri tablice prikazujemo Vam starosnu, kvalifikacionu i pol-nu strukturu Nexe grupe na dan 31.10.2005. godine. Napominjemo da se procenti prikazani u tablicama odnose na ukupan broj zaposle-nih na navedeni datum, odnosno 2.742.

NAPOMENA: Nisu uključeni radnici iz pogona GP Put-a - Kenija, Pakistan i Uganda (oko 753 radnika)

1717

DivizijaDivizijaNexe grupaNexe grupaNexe grupaNexe grupa

21. oktobra 2005. godine Nexe grupu

posetilo je Društvo za puteve Via Vita

iz Varaždina. 50-ak posetilaca je tom

prilikom obišlo našu vinariju FeraVino u

Feričancima, preduzeća cementa Naši-

cecement d.d. Našice i preduzeće ope-

ke Slavoniju IGM d.d. Našice.

U ranim poslepodnevnim satima gosti

su posetili Zavičajni muzej Grada Naši-

ca, gdje ih je upravnica Muzeja,gospođa

Silvija Lučevnjak,upoznala sa istorijom

Grada, posebno istorijskim činjenicama

vezanim za porodicu Pejačević, po koji-

ma su Našice poznate.

U organizaciji Sindikata građevinarstva – ogranak Našicecementa, i uz finansijsku potporu Našicecementa d.d. Našice, 37 radnica Našicecementa d.d. Našice, Slavonije IGM d.d. Našice, Našičkog interijera d.o.o. Našice i Gastromarketa d.o.o. Našice od 30. septembra do 02. oktobra 2005. godine posetilo je Istru i tako «pobeglo» od svakodnevice.

Od sredine novembra 2005. godine, sektori riznice, računovodstva, strateškog planiranja i kontrolinga,kao i informatike,na novoj su lokaciji. Naime, njihova nova «baza» zgrada Našičkog autocentra d.o.o. Našice, je Vinogradska 6.

Osim navedenih sektora, na ovoj lokaciji je od novembra i član Uprave mr. Krešimir Dundović.

Centrala +385 31 616 500 Sekretarica +385 31 616 501Fax +385 31 616 555

VIA VITA u poseti Nexe grupiPotom je usledio «malo ozbiljniji» deo posete. Naime, gostima su prezentova-ne novosti iz Divizije za ciglu i crep, a posebno iz Divizije za cement. Prezen-tatori su bili direktor prodaje crepa za RH, Hrvoje Milanović, stručni saradnik za primenu proizvoda u Našicecemen-tu d.d. Našice,Renata Bunjevac Tura-lija i šefica Službe upravljanja kvalite-tom proizvoda u Našicecementu d.d. Našice,Marija Ðuroković.

Druženje je nastavljeno uz ručak – izvr-sne kulinarske specijalitete osoblja Ho-tela Park,kao i zvonke zvuke slavonske tamburice….

Istarske čari

Sindikat NašicecementaSindikat Našicecementa

Tokom boravka u Istri, naše radnice su pose-tile Nacionalni park Brijune, Pulu, Poreč, najmanji grad na svetu – Hum, Motovun, a u povratku i Nacionalni park Risnjak.

Iako je to bio naporan put, napor se ispla-tio. Jer, Istra je zaista – čarobna.

1818

Divizija za ciglu i crepDivizija za ciglu i crepNexe grupaNexe grupaNexe grupaNexe grupa

Društvo za sportsku rekreaciju branilaca Zagreb – projekt hipoterapijskog i terapijskog jahanja za HRVI, branioce, do-brovoljce i decu – invalide s posebnim potrebama; ciljevi pro-jekta su višestruki – od fizičkih dostignuća (razvoj ravnoteže i osećaja za simetriju), psiholoških dostignuća (poboljšanje samopouzdanja, osećaja za spoljni svet, za sopstveni život, poboljšanje emocionalne kontrole i samodiscipline), do socijalnih dostignuća (stvaranje prija-teljstva, razvoj poštovanja prema životinjama, uživanje);

ECES – Evropski edukacioni centar slepih iz Zagreba – «Dan za danom do zdravlja» - projekat prevencije, zaštite i poboljšanja zdravlja osoba s invaliditetom; projekat se sastoji od niza edukativnih radionica s ciljem prevencije i rešavanja psihofizičkih zdravstvenih problema uključujući dijetetiku, zdravstveno vaspitanje, psihologiju komunikacije, ekologiju, negu tela i telesnu i zdravstvenu kulturu;

Eko centar Zlatna Greda – centar za zaštitu prirodnih i kul-turnih vrednosti Kopačkog rita i Baranje – projekat obnove mosta u Eko centru Zlatna Greda; Eko centar bavi se aktivno-stima edukacije učenika, studenata i lokalnog stanovništva, zaštiti Kopačkog rita i močvarnih ekosistema, očuvanju i revitalizaciji tradi-cionalnih i kulturnih veština Kopačkog rita i Baranje; svrha projekta je vraćanje u funkciju tradicionalnog objekta koji je nekada bio upravna zgrada pustare Zlatna Greda;

Javna ustanova Park prirode Papuk, Voćin – projekat tu-rističke afirmacije park šume Jankovac – poučna staza Jan-kovac; zbog brojnih prirodnih fenomena, park šuma ima visoku obrazovnu i turističku vrednost; u cilju iskorišćenja i afirmacije tih potencijala, Nexe grupa dala je doprinos realizaciji Plana namene površina, sheme prometnih površina, popločavanje, parkirališnog prostora, suvenirnice i drugih infrastrukturnih elemenata i turističkih popratnih sadržaja (poučna staza, ložišta, info table, prostor za kam-povanje, amfiteatar letnje škole, prostor za čamce i ribolov);

Udruženje invalidne dece Valpovštine Zvono, Belišće – pro-jekat uređenja kabineta za fizikalnu terapiju i provođenje kursa Vojta fizikalne terapije; projekat je namenjen roditeljima invalidne dece koji bi trebali usvojena znanja Vojta terapije da prime-ne u svakodnevnoj terapiji s invalidnom decom; Nexe grupa projekat je poduprla kupovinom opreme (sto za vežbanje, nabavka i postav-ljanje ogledala, strunjače, lopte, valjci);

Društvo za pomoć mentalno retardiranim osobama Osi-jek – projekat uređenja zgrade i prostora Društva za pomoć mentalno retardiranim osobama; Nexe grupa je delimično po-mogla ovaj projekat kako bi se stvorili bolji i humaniji uslovi za rad Društva i bolje pružanje pomoći svojim članovima;

Udruženje za organsko-biološku proizvodnju BIOPA, Osi-jek – projekat «Unapređivanje kvaliteta života kroz edukaciju o očuvanju okoline i ekološkoj poljoprivredi»; cilj ovog projekta je upoznavanje stanovništva – mogućih proizvođača, prerađivača, trgovaca i potrošača – o odlikama, koristi i budućnosti ekološke pro-izvodnje, osposobljavanje što većeg broja ljudi za rad u ekološkoj poljoprivrednoj proizvodnji, kao i osiguranje raznih oblika pomoći članovima koji se bave ovakvim vidom poljoprivredne proizvodnje;

Udruženje «Prijatelji okoliša» Osijek – projekt «Postupanje s otpadom – ekološke edukativno-praktične radionice recikli-ranja papirnog otpada u vrtićima i osnovnim školama»; deca uključena u ovaj projekat skupljala su papirni otpad i odvajala ga u po-sebne kontejnere, usitnila i pripremila za rad u radionici; Nexe grupa u potpunosti je podržala ovaj projekt sa svoje strane; verujemo kako će ovakav projekat podići svest o zaštiti okoline naših mališana;

Udruženje Centar za reciklažu Osijek – projekat novog iz-danja «Malog priručnika o recikliranju»; cilj priručnika je na jed-nostavan i sažet način, slikom i rečima, čitaoca uvesti u tehnologiju recikliranja; priručnik će biti podeljen školama,vrtićima, članovima raznih ekoloških udruženja i institucija;

Sportsko ribolovačko društvo «Šaran» Našice – projekat uređenja velikog našičkog parka; Društvo svake godine odradi 8.000 do 10.000 radnih sati na uređenju ove prirodne oaze centra Našica; Društvo se brine i o okućnici porodice Pejačević, a 2003. godine u akciji «Uredimo Hrvatsku» dobili su priznanje Zeleni cvet kao treći najbolji uređeni park u RH;

Osnovna škola Dore Pejačević Našice – projekat «Eko si-stem osiguranja prava učenika na jednako obrazovanje, čistu okolinu i očuvanje zdravlja»; ciljevi projekta su povećanje stepena zdravstvene sigurnosti učenika, ekološko zbrinjavanje otpada i osigu-ranje uslova za nastavu pod krošnjama (oživljavanje betonskog dvo-rišta, čišćenje parka oko škole i uređenje okoline, postavljanje klupa i stolova, izgradnja prilaznih staza i ograde vrta);

Predstavljamo odabrane projekte u kategoriji: Zdravlje i ekologija

Ko n k u r s z a d o n a c i j e 2 0 0 5 .

Zdravlje i ekologija

1919

Rezultati konkursa za donaciju projekata počeli su da pristižu, neki finansirani projekti su već završeni, dok je većina još uvek u toku.

Projekat koji zaslužuje posebnu pažnju, ne samo zbog svog sadržaja i učinka, već i zbog izuzetne spremnosti na saradnju, je projekat Javne ustanove Parka prirode Papuk: Projekat turi-stičke afirmacije park šume Jankovac – poučna staza Jankovac. Namena dodeljene donacije bilo je pokrivanje troškova pro-jektne dokumentacije i idejno rešenje projekta poučne staze Jankovac. Kako je Ustanova uspela da ugovori troškove po manjoj ceni, od iznosa donacije su provedene i izrade mosto-va. Kako su radili i šta je urađeno, uverite se sami!

Ostali projekti koje je bitno istaći, je projekat osječkog udru-ženja «Prijatelji okoline» proizašle iz osječkog Centra za re-cilkažu, čije aktivnosti gotovo svakodnevno možemo pratiti preko štampe kao i Ekološkog društva «Zeleni» Osijek.

Kako napredujuekološki projekti?!