1

Handlingsplan 2015

2

Indhold ............................................................................................................................................................................................................... 2

Indledning .......................................................................................................................................................................................................... 2

Sammenhængskraft ......................................................................................................................................................................................... 2

65 års jubilæum ................................................................................................................................................................................................. 2

Medlems- og aktivitetsudvikling ...................................................................................................................................................................... 2

Kommunikation ................................................................................................................................................................................................. 2

Eksterne partnere .............................................................................................................................................................................................. 2

Indhold

3

Dette bliver IKKE et IMCC-år som alle andre. Selvom det daglige arbejde går videre som altid.

IMCC har i de seneste år gennemgået en bragende udvikling. Fra

en organisation udelukkende for medicinstuderende, til at være

for alle studerende med interesse for sundhedsfremme - Fra

fokus på udveksling, til fokus på projektarbejde,

udviklingsarbejde, oplysningsarbejde og stadig med stærke

udvekslingsprojekter.

Fra få medlemmer i et kollektivt medlemsskab, til mange

individuelle medlemmer. Udviklingen fra lille og sammentømret,

til større og fragmenteret, til hvor vi er i dag, har taget over 15 år;

og selvom der stadig er, og altid vil være, plads til forbedring,

kan man på mange måder sige, at vi står på tærsklen til en ny

æra.

Vi er i dag i en situation, hvor vi selv kan

vælge retning for IMCC. Økonomisk såvel som

organisatorisk har vi fast grund under fødderne, og for ønsker

om fremtiden er der ikke nogen nødvendighedens politik. Hvad

skal IMCC være? Hvad vil IMCC opnå? IMCC’s vision om adgang

til sundhed for alle, er et kraftigt fyrtårn for vores fremtidige

arbejde.

Men er der andet særligt ved at være IMCC’er? Er der en tilgang

til arbejdet og hinanden, en særlig stemning, eller en unik glæde

ved det frivillige arbejde, der måske ikke bare er et middel, men

et mål i sig selv?

I år skal vi alle være visionære, og på den vej skal fremskridt og

styrkelse af vores værdier gå hånd i hånd.

“Vi skal have en ny Strategi” er den korte version af

ovenstående.

Skæbnen har øjensynligt pakket kortene til os således, at året

hvor vi skal se fremad, også er året, hvor vi skal kigge tilbage. I

år har IMCC 65-års jubilæum, siden vi blev stiftet for at bygge

bro med studerende i udlandet. Dette krondiamant-jubilæum

(hjemmelavet ord) vil selvsagt ikke gå upåagtet hen, men udover

skumle planer om fejring med bulder og brag, er målet at få

nedfældet IMCC’s - og IMCC’s aktiviteters - historie til én samlet

og vidt forgrenet fortælling.

Vi skal ærligt erkende, at der er slået en ret stor dej op, og det

kommer til at kræve at hele organisationen løfter i flok. Men vi

har en helt enestående mulighed her i 2015 for samtidig at blive

værdimæssigt rodfæstet i fortiden og stå på spring til en stadigt

lysere fremtid.

Med Venlig hilsen

Katja, Stine, Monica, Morten, Frederik, Jesper og David

Indledning

4

Vi skal opnå mere. Sammen.

Sammenhængskraft er limen, der får IMCC’s mange

forgreninger til at hænge sammen som organisation. At termen

er blevet noget skamreddet som en managementfidus ændrer

ikke på, hvor afgørende det er for IMCC, hvorvidt vi kan stå

skulder ved skulder i ånd og i handling.

”Sammenhængskraft som begreb er

irriterende ukonkret, altomfavnende og

samtidig helt igennem umådeligt vigtigt.”

At føle sig som IMCC’er er den helt centrale grundsten for at

opnå sammenhæng. Først med identiteten kommer

ansvarsfølelsen. IMCC's aktiviteter har en kæmpe styrke i deres

frivillige ejerskab - dette skal ikke svækkes - og en IMCC-følelse

er ikke i opposition til dette, ligesom vi kan brænde for

forskellige lokale fodboldklubber og samtidig stå sammen når

der er landskamp.

I sidste ende er sammenhængskraft det, der får os til at handle,

ikke ens, men i overensstemmelse med hinanden og for samme

overordnede mål.

IMCC er én organisation; med en kæmpe

bredde i medlemmer og interesser, men hvor alle

på hver deres måde arbejder for et fælles mål om

sundhedsfremme, og med fælles forståelse for den model, det

frivillige arbejde i IMCC foregår under. Ingen i IMCC ønsker

(formodes det) en topstyret organisation, og IMCC kan ikke

juridisk overleve at sprænges i anarki.

Der er plads til forskellighed i IMCC - denne bestyrelse er om

noget en udmøntning af det - så lad os værne om det. Hvis vores

arbejde og vores måde at arbejde på, så kan vi gå

balancegangen med maksimal frihed for aktiviteterne samtidig

med den forsvarlighed, som det kræver at arbejde med

mennesker.

Det skal give mening når vi harmonerer arbejdsgange.

Organisatorisk sammenhængskraft må ikke betyde

dobbeltarbejde eller unødig administration; tværtimod bør vi

udnytte, at hvor vi har overlappende interesser og arbejdsgange,

kan vi samtidig gøre vores opgaver lettere eller bedre og tømrer

IMCC sammen som organisation. Udviklingsstigen går fra;

afhængighed, til uafhængighed, til inter-afhængighed, hvor vi

kan opnå mere end summen af vores indsats.

Sammenhængskraft

5

Mål Delmål Handlinger

Alle skal føle sig som IMCC’ere

Alle har kendskab til IMCC’s opbygning

Udarbejdelse af et retvisende organisationsdiagram

Udarbejdelse af informations- og uddannelsesmateriale om IMCC, og anvendelse af dette i relevante sammenhæng

Medlemmer føler sig repræsenteret i IMCC’s udtryk og værdier

En frivilligpolitik for IMCC som beskriver de frivilliges rolle i foreningen, gensidige forpligtelser og forventninger ligger klar til vedtagelse ved generalforsamlingen 2015

Undersøge om IMCC skal skifte navn helt, delvist, eller slet ikke.

IMCC: “Bedst til studerende”

Bedre dialog med dekanater

Medlemspleje i form af rabatordninger og lignende.

Bedre information til nye og eksisterende medlemmer i form af velkomstpakke

Organisatorisk sammenhængskraft

Bedre samarbejde mellem Nationalbestyrelsen og Lokalbestyrelserne

Aftale om proces for hvordan LB og NB skal samarbejde. Herunder: NB(eller mindst 2) holder årligt møde, mindst ét, med hver LB

Hvilke nationale møder

Langsigtet aftale om finansiering (hvad skal ske med overskud)

Løfte lokalbestyrelserne

Gøre LB samlingspunkt ved at kunne oprette events i winkas (+kalender)

LB udarbejder årlige handlingsplaner (økonomisk og ‘arbejdsmæssigt’)

Bredere medlemsskare

Opstart af lokalafdelinger i Esbjerg og på Bornholm

Tværfaglig medlemshvervning af lokalafdelinger - fælles strategi samt informationsmateriale hertil, ex målrettet andre uddannelser

Sammenhængskraft

6

IMCC blev født for 65 år siden.

Som en række andre organisationer verden over, blev det gjort

efter 2. verdenskrig; da verden tænkte ‘aldrig mere’, i et forsøg

på at bygge bro til verden omkring os. Denne ‘bro’ blev senere til

verdens største studenterorganisation (IFMSA, red.).

Vidste de dengang, hvad deres arbejde ville føre til? Hvilke

idealer byggede det på? Lad os da spørge dem!

Én af de involverede, den nu afdøde Erik Holst - som blev første

præsident for IFMSA - har tidligere udtalt: “We did it because it

made sense at the time and also it was fun doing it.” - et udsagn,

der ved at sige så meget så simpelt ikke fortjener at stå midt i

en sætning.

Så her kommer det igen:

”We did it because it made sense at the time

and also it was fun doing it.”

Ovenikøbet er dette rammende for mange IMCC’ere motivation

den dag i dag. Er det lykkedes os at fastholde vores idealer i 65

år? Hvad er der sket al den tid? Hvad er de store fejltrin, vi har

lært af? Lad os da finde ud af det!

Vi skal også holde fest. En kæmpe fest.

Goethe mente at “Den, som ikke kan føre sit regnskab over 3000

år, lever blot fra hånden til munde.”

Lad os grave fortiden op, og få blotlagt vores historie og vores

værdimæssige rødder, og oven i fejringen af IMCC’s historie lade

aktivitetsgrupperne udfylde deres egen plads i den samlede

fortælling.

65 års jubilæum

7

Jubilæum

Styrke følelsen af fællesskab i IMCC blandt medlemmerne

Lokal fejring omkring datoen for jubilæumsdagen d. 1. oktober for medlemmer, samarbejdspartnere og andre interesserede.

National fejring på generalforsamlingen

Styrke foreningens og dens aktiviteters/projekters historiske identitet.

Interaktiv guide til IMCC = Tidslinje over hvad der sker i forbindelse med jubilæum + IMCC’s historie på tidslinje

Udvikling af online historisk arkiv i løbet af året, hvorfra det bedste publiceres i et jubilæumsskrift

Salg af IMCC-Merchandise på hjemmeside

Opbygge IMCC’s alumneforening

Etablere en styregruppe Opstarte mentorordninger Afholde lokale arrangementer Alumner involveres i jubilæum

65 års jubilæum

8

Trænergruppen, IMCC’s ledere, og

aktiviteterne.

Det er medlemmerne som udvikler ideer, omdanner dem til

aktiviteter og projekter, og driver disse fra start til slut, på alle

niveauer. For at dette kan lade sig gøre kræves det, at de aktive

besidder viden og færdigheder på et højt niveau på en lang

række områder. Derfor er det vigtigt del for IMCC at sørge for, at

medlemmerne har mulighed for at erhverve og udvikle den

viden, og de kompetencer som gør dem i stand til at arbejde

effektivt med netop den aktivitet som de hver især brænder for.

Muligheden for at udvikle sig fagligt og tilegne sig brugbare

kompetencer som ikke fås gennem de formelle uddannelser er

for mange medlemmer også en vigtig motivationsfaktor.

Handlingsplanen 2015 indeholder tre

fokusområder: Trænergruppen, IMCC’s

ledere, og aktiviteterne.

Trænergruppen er centrum for kapacitetsudviklingen i IMCC. Det

er en stor opgave, at sikre at IMCC leverer de rigtige træninger, i

relevante sammensætninger og af passende omfang og

hyppighed. Det kræver omtanke og tid at planlægge gode

workshops og træninger, det har vi for længst erkendt.

Derfor er målet for dette år at booste trænergruppen, så den er i

stand til at imødekomme det i, IMCC’s medlemmer efterspørger.

Trænergruppen skydes igang med afholdelse af en Training

New Trainers og skal både arbejde med uddannelse af IMCC’s

egen trænere, men også spotte eksterne trænere, der har det vi i

IMCC mangler.

For at aktiviteterne kan udvikle sig til deres fulde potentiale, er

der behov ledere der er motiverede og kompetente. Som leder

baner man vejen og sætter retningen, man har det overordnede

ansvar for at aktiviteten blomstrer herunder at udnytte de

muligheder og det potentiale der er derude. Samtidig skal man

motivere og aktivere sine medlemmer. Alt man gør som

leder gør, smitter af på hele aktiviteten. Dette er

unægteligt en stor opgave, derfor håber vi, at ved at fokusere på

at styrke ledelseslaget i IMCC, fra lokal til national, kan vi skabe

mere udvikling og kvalitet i aktiviteterne.

Det sidste område omhandler selve aktiviteterne. IMCC har

rigtig mange rigtig gode aktiviteter, men vi kan blive endnu

bedre. Vi ønsker at alle aktiviteter hver især er oplyste omkring

deres udviklingspotentialer. For at kunne tage aktiviteterne til et

nyt niveau, hvor bæredygtighed og kvalitet for alvor kan brænde

igennem, vil der i de nye basispakker være elementer målrettet

udvikling af aktiviteterne.

Medlems- og aktivitetsudvikling

9

Tema Overordnet Handlinger

Medlems- og aktivitetsudvikling

Styrke IMCC’s ledere på lokalt og nationalt plan, så de er bedre rustet til at lede aktiviteterne

Udvikling af en standard IMCC lederuddannelse målrettet lokale- og nationale aktivitetsledere

Arrangering af strategikurser, så alle ledere og lokale bestyrelser har en forudsætning for at forstå strategiarbejdet i IMCC

Investere i at sende IMCC’s medlemmer på organisationsudviklende kurser hos f.eks. Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF) og Civilsamfund i udvikling (CISU) i forbindelse med strategiprocessen

Styrke trænergruppen så de har de fornødne muligheder for at lave relevante kurser for alle IMCC’s medlemmer

Afholdelse af Training of New Trainers (TNT) med henblik på rekruttering af nye medlemmer af trænergruppen

Styrke kvaliteten og udviklingen af aktiviteterne

Der afholdes igen basispakker i relevante områder med formålet at udvikle nye medlemmer

Afholdelse af lokale arrangementer med eksterne eksperter i relevante emner

Udvikling af rammer for pre-departure trainings for IMCC’s medlemmer

Implementering af principper om bæredygtighed på organisations- og aktivitetsniveau i basispakker

Medlems- og aktivitetsudvikling

10

Kommunikation i IMCC er vigtigere end

nogensinde. I takt med at organisationen bliver større,

aktiviteterne bliver mere velkørte og fylder mere, er det

imperativt at vi kan finde ud af at kommunikere på kryds og

tværs af organisationen.

At vi løbende kommunikerer og interagerer, er essentielt for at

lære af hinandens erfaringer; der er ingen grund til at Uland

opfinder den dybe tallerken, og PIT starter forfra med samme

projekt. Hvis Sexekspressen har en fantastisk måde at komme i

kontakt med skolerne på, så er der ingen grund til at det ikke

også spreder sig til Donaid, Bamsehospitalet, og Førstehjælp For

Folkeskoler, for bare at nævne et par stykker.

Kommunikation i IMCC har næsten altid været en ‘udfordring’.

Og vi er ikke blinde for, at der er et stykke vej endnu. Siden mail-

listerne blev endeligt opgivet som brugbare, er det endnu ikke

lykkedes at ramme noget helt tilfredsstillende, hvor den

nødvendige information når ud til medlemmerne, og samtidig

undgår at spamme folk. Vi skal også blive bedre til at benytte de

sociale medier, men hovedfokus for at bedre

massekommunikationen bliver på nyhedsbrevet.

Et nyhedsbrev 2.0 kan løse vores kommunikationsproblemer og

imødekomme flere af medlemmernes ønsker, hvis det på én

gang er nyttigt og interessant.

Vigtig information når kun frem, hvis medlemmerne åbner

mailen; kursusinformation og deadlines kan formidles

overskueligt og komprimeret i stedet for én mail ad gangen; der

kan være seriøsitet og sikkerhed for ikke at gå glip af noget

modsat hhv. sociale medier og hjemmesiden. Samtidig åbnes

en mulighed for at IMCC’ere med særlig indsigt i emner kan

videregive noget af deres viden småartikler, som et mere seriøst

supplement til nogle studie-tidsskrifter.

I vores generation hvor man kan få alt hvad man vil have, er der en

tendens til at man ikke kigger uden for sine egne cirkler. Vores

aktiviteter er veldrevne, tilbyder meningsfulde

fællesskaber, og medlemmerne har en enorm

ejerskabsfølelse. Alt sammen karakteristika som

andre virksomheder og organisationer tilstræber. Det er ikke opstået af sig selv, men på grund af de gode vilkår IMCC

har tilbudt medlemmer og aktiviteter.

Det krydsfelt bestyrelsen skal navigere i mellem medlem-til-

medlem kommunikation, og at tilbyde kommunikation der har en

relevans for ens egen aktivitet; man gider ikke læse om andre

aktiviteter hvis der ikke er noget der har relevans for ens egen

situation.

Kommunikation

11

Tema Overordnet Handlinger

Intern

Nytænke IMCC nyhedsbrev

Indholdet skal gentænkes og f.eks. inkludere: Avis-leder og/eller skiftende lederklumme Info om og fra træninger, kurser Nyheder fra aktiviteterne Småartikler med seriøs vidensformidling

Oprette IMCC nyhedsredaktion

Gode vilkår til opstart samt sold opkvalificering

Klar og direkte kommunikation til medlemmer

Fælles brug af kommunikationsværktøjer, herunder: Brug og opdatering af IMCC-kalender Brug af @imcc.dk mailadresser

Branding til eksisterende og potentielle medlemmer: Plakater og infofoldere i hver by om IMCC’s vision, mission, værdier etc.

Ekstern

Branding til eksterne

PR-ansvarlige for aktivitetsgrupper kommer med fælles anbefaling til et sammenhængende visuelt udtryk (herunder farve, logo, font, opsætning) for foreningen

Der sendes årlige beretninger til samarbejdspartnere, evt. med kort videoformat

Herunder indsamle fælles data for foreningens aktivitet

Politisk arbejde Undersøge status quo for politiske udtalelser og arbejde, jf. vedtagelse på GF14*

* Ved GF 2014 blev det vedtaget, at IMCC skal bibeholde status quo for politiske udtalelser.

Kommunikation

12

IMCC i verden – Universiteter, Unge og

Internationalt

Universiteternes dekanater er nogle af vores vigtigste

samarbejdspartnere, og vi har i mange år haft et frugtbart

forhold, som der også i de senere år har været fokus på at

vedligeholde og udvikle. Men fremdriftsreformen, og de mulige

negative konsekvenser for vores aktiviteter, gør det nødvendigt

at prioritere samarbejdet med dekanerne for derigennem at

vedholde vores medindflydelse. Det styrkede samarbejde skal

sikre, at vi bliver taget med på råd i forhold til, hvordan reformen

implementeres på de forskellige universiteter og skabe netværk

med andre aktører, som oplever udfordringer i forbindelse med

reformen.

DUF er en central aktør, som blandt andet sikrer det økonomiske

grundlag for IMCC’s drift som forening. De såkaldte

Tipsmidler, som er Danske Spils overskud

mindskes som konsekvens af det danske

spillemarkeds liberalisering, hvilket giver hårdere

kamp om midlerne blandt DUF’s medlemmer. De nuværende

tilskudsregler fordeler midlerne baseret på antallet af

medlemmer, hvilket kan give incitament til at oppuste

medlemsregistrer og fokusere på hvervning fremfor at

holde fokus på kerneværdierne i DUF, som er børn og unges

aktive deltagelse i foreningslivet, dialog, frivillighed og

indflydelse.

I 2015 inviterer DUF medlemsorganisationerne til at deltage i en

proces, som skal afdække mulighederne for at forbedre og

fremtidssikre tilskudsreglerne, og det er vigtigt, at vi melder os

på banen til at bidrage til dette arbejde.

Det internationale engagement har været negligeret som et

fælles fokusområde i IMCC. Dette på trods af, at det var den

danske medicinstuderende Erik Holst, der i 1951 grundlagde

International Federation of Medical Students

Association(IFMSA), den internationale pendant til IMCC. Vi

bruger mange ressourcer på det internationale, men udbyttet

skal højnes! Det internationale skal ikke længere

være en silo for den privilegerede liga, det skal

flyde mellem aktiviteter og medlemmer. Derfor vil vi i år

fokusere på, at fortælle mere og bredere om de internationale

muligheder, samt hjælpe til at integrere internationale aktiviteter

i arbejdet herhjemme.

Vi håber på spændende arrangementer og aktiviteter, der kan

uddanne os i de globale sundhedsproblematikker, så vi, IMCC,

kan være med til at påvirke den verden vi lever i og sikre at

sundhed er tilgængelig for alle.

Eksterne partnere

13

Tema Overordnet Handlinger

Nationale partnere

Dansk Ungdoms Fællesråd (DUF)

IMCC engagerer sig i DUF’s forløb om reformering af fordeling af tipsmidlerne

Dekanater

Aktivt søge indflydelse på beslutninger, der vedrører IMCC og dets aktiviteter

Forbedre IMCC’s aktiviteters vilkår i forbindelse med fremdriftsreformen

Internationalt engagement

Øge det internationale aktivitetsniveau, så IMCC som samlet organisation er mere international

Støtte aktivitetsgrupper som ønsker at arbejde internationalt

Udvikling af nye metoder til at forberede delegationer til internationale møder

Afholde arrangementer omkring global sundhed

Bedre kommunikation af internationale muligheder ud til medlemmerne

Infomøder om internationalt engagement

Udvikling af den internationale del af www.imcc.dk inkl. international kalender

Information til NAL omkring møder og muligheder på ILONA

Højne udbyttet og kvaliteten af de internationale aktiviteter

Styrke Internationalt Udvalg, således at udvalget kan sikre kontinuitet i internationale aktiviteter

Udvikling af internationale strategier, således at aktiviteterne kan arbejde mere målrettet med internationalt engagement

Eksterne partnere

14

”Dette skal være alle IMCC’eres strategi.”

2015 er et strategiløst år. Sammenlignet med virksomheder

(med fuldtidsansatte) er det ret usædvanligt, at sætte et år af til

skabe en strategi. Vi er overbeviste om, det er rigtigt prioriteret.

Årsagen er simpel: Dette skal være alle IMCC’eres strategi. Vi

ønsker en strategi, hvori alle kan ikke blot spejle sig, men se

deres rolle i dens udførsel. Det bliver på bekostning af

konkretiseringen af målsætningerne, men til gengæld kan vi

få/opnå en strategi, som hver enkelt leder eller frivillig kan

overføre på deres specifikke situation og på egen facon bidrage

til at flytte IMCC.

Sammen skal vi skabe det IMCC, vi ønsker;

først skal vi skabe det fælles ønske.

En strategi, for hvilken alle løfter i flok, er store ord. Og for at for

at disse kan gøres til virkelighed, for at vi skal være fælles om

udførslen, skal vi også være fælles om skabelsen. Hvis vi vil

have en Strategi af medlemmerne, kræver det, at alle har sat

deres aftryk undervejs.

Først når ejerskabet rækker ud i alle krogene af IMCC, tør vi håbe

på ligeså bredt engagement.

Strategi

Februar ILONA

•ILONA deltagere kommer med forslag til temaer, samt foreslår vejen frem mod generalforsamlingen.

•En Strategi-newsfeed kommer til at ligge på hjemmesiden, så alle kan holdes opdateret om forløbet samt om mini-strategikurser.

Marts

•Baselineundersøgelse For at kunne sætte mål for fremtiden, må vi have et detaljeret billede af nutiden.

•Oprettelse af lokale strategigrupper Lokale strategiprocesser koordineres med lokalbestyrelser og aktivitetsledere.

•LAL/LØA-møder Alle lokale ledere informeres om processen, og giver deres ønsker til lokale tiltag

April

•Lokal opkvalificering i organisationudvikling/strategi/organisationsteori

•Lokale tiltag (marts-maj)

23. Maj Stormøde

•Vi vil holde et stormøde for alle medlemmer. På anbefaling af virksomheds-konsulenter, og med dem som facilitatorer, holder vi en kæmpe diskussion om retning og temaer, fremtid og værdier, og med plads til hygge og fest. Dem der er bekendt med Open Space, vil føle sig helt hjemme. Don't Miss it.

15

En reelt involverende proces, som når alle

medlemmer, er ikke en nem udfordring. Det kan lykkes, men ikke uden at IMCC’s ledere i alle lag, tager

på sig, hvad det vil sige at være leder, og giver stemme til deres

frivillige, så det fælles mål også bliver det IMCC, deres aktivitet

ønsker.

Midt i februar gav IMCC’s nationale aktivitetsledere og

lokalbestyrelser samstemmende tilslutning til en proces, hvor

alle bliver hørt, og til det arbejde det vil kræve. Deres konkrete

forslag til en fælles strategiproces er i grove træk samlet og

skitseret nedenfor.

I henhold til det gennemgående ønske er tidslinjen lavet i

samarbejde med en ekstern konsulent, som dagligt arbejder

professionelt med netop strategi.

Kun ved at arbejde, og tale sammen, kan vi

sikre at IMCC bevæger sig i en retning vi alle

kan slutte op om.

Strategi

Juni-August Sommerferie

•Bestyrelsen arbejder

September (primo)

•Endeligt udkast i høring Første komplette udkast sendes i høring hos medlemmerne

Oktober (primo)

•Endelig version færdiggjort Justeret efter tilbagemeldinger sættes sidste punktum senest 3 uger inden GF

31. Oktober Generalforsamling

•Vedtagelse på GF 31. oktober 2015 har IMCC’s generalforsamling vedtaget en ny strategi

16

Strategi

Strategi

Eksterne partnere

Eksterne partnere

Kommunikation

Kommunikation

Medlems- og aktivitetsudvikling

Medlems- og aktivitetsudvikling

65 års jubilæum

65 års jubilæum

Sammenhængskraft

Sammenhængskraft

Indledning

“When you see someone putting on his Big Boots, You can be pretty sure that an Adventure is going to happen.” ― A.A. Milne, Winnie-the-Pooh