Upload
uitgeverij-novema
View
229
Download
6
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Het Ondernemersbelang | Hét toonaangevende regionale ondernemersplatform voor het MKB. Wij verbinden lokale ondernemers en ondersteunen bij ondernemen in de regio. Magazine Het Ondernemersbelang: In korte tijd is Het Ondernemersbelang uitgegroeid tot een veelgelezen magazine met een landelijk bereik, maar met vooral een krachtige positie in de regio. Het Ondernemersbelang staat dus dicht bij de ondernemer. Adverteerders bieden wij veel mogelijkheden om hun doelgroep (landelijk en/of regionaal) te bereiken.
Citation preview
NR. 4 2012
STEDENDRIEHOEK
•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL
Zeven ondernemers over
hun kijk op duurzaamheid
Ondernemersprofiel
Cor Spronk, SB&A
Vitaliteit Centrum maakt men-
sen bewust van eigen lichaam
Adviseurs en experts in gesprek
over crisis- en risicomanagement
Dirk Scheringa: Niet langer bankier,
nog steeds ondernemer
Golden Tulip de Wipselberg, Beekbergen
Droomlocatie midden in de natuur!
De ligging is er één uit duizenden: midden in de Veluwse bossen, in Beekbergen. Niet alleen door de ligging maar ook door de overige faciliteiten is de locatie uniek. Wat is er heerlijker dan na, voor of als break van een vergadering, pre-
sentatie of feest een activiteit te hebben? Daarvoor is De Wipselberg een uitgelezen locatie. Op het twaalf hectare grote terrein bevindt zich het evenemententerrein Veluwe Valley. Door de samenwerking met SOS Events zijn er volop mo-
gelijkheden voor een bedrijfsuitje of teambuildingsactiviteit.Golden Tulip de Wipselberg is tevens een officieel erkende trouwlocatie van de gemeente Apeldoorn en door haar
idyllische ligging en uitstraling een unieke plek om elkaar het jawoord te geven.Naast het Landhuis (het hoofdgebouw) uit 1920 waarin zich onder andere het restaurant, de keuken en een tweetal
vergaderzalen bevinden beschikt De Wipselberg over een Engelse Pub, een volledig gerestylde Witte Bar en een Chalet voor de grotere partijen en bijeenkomsten.
Golden Tulip de WipselbergWipselbergweg 30, 7361 TK Beekbergen
‘Tja, en toen haalden zij het uit China...’
Een zakelijke tegenslag hoeft lang niet altijd een genadeklap te betekenen. Wie alert en accuraat reageert op wijzigende markt-omstandigheden, acteert vanuit zijn kracht. De accountants en adviseurs van Brouwers zijn precies de mensen die u in zo’n geval kunnen laten excelleren in uw ondernemerschap. De intensieve reorganisatiebegeleiding bestaat bijvoorbeeld uit herfi nancieringsconstructies, uitstroom van medewerkers, herstructurering van werkmaatschappijen, uittreding van vennoten, zelfs fraude onderzoek. Brouwers doet dus véél meer dan alleen aangiftes, jaarrekeningen en salarisadministraties. Ook voor ondernemingen waar het even wat minder gaat is Brouwers bijzonder breed. En altijd to the point. Bel maar eens...
T / 0570 855 000 E / [email protected] W / www.brouwers.nl V / Deventer / Zwolle / Arnhem / Genemuiden accountants / adviseurs
het ONDERNEMERS BELANG
Inhoud
08
ZEVEN ONDERNEMERS OVER HUN KIJK OP DUURZAAMHEID:
‘MVO is deels marketing: so what!’
Niet lang geleden werd MVO en duurzaam ondernemen als modeverschijnsel
gezien. Tegenwoordig is iedereen overtuigd dat het een serieus onderwerp is
waar je niet omheen kunt. Zeven ondernemers buigen zich bij Linthorst Culinair
over wat duurzaamheid inhoudt, hoe je kunt aantonen goed bezig te zijn en of
het niet wat sneller moet. En levert het daadwerkelijk wat op voor de mensheid
of is het puur marketing?
14
ALTIJD FEEST BIJ KRANEN KERSTPAKKETTEN
Wie weet dat duizenden kerstpakketten jaarlijks vanuit Lochem in heel Neder-
land uitgeleverd worden? Sinds 1 april 2012 is Kranen Kerstpakketten verhuisd
naar de Hanzeweg 14H in Lochem. In de nieuwe showroom nodigt het enorme
aanbod aan producten uit om zelf een pakket samen te stellen. En wie niet kie-
zen kan, laat zich leiden tot de pakketideeën. Of laat zijn medewerkers zelf de
keuze. Alles kan bij Kranen Kerstpakketten.
22
ADVISEURS EN EXPERTS IN GESPREK OVER CRISIS- EN RISICOMANAGEMENT
Crisismanagement en risicomanagement, het zijn geen eenvoudige noch
eenduidige begrippen. Ze bieden voldoende stof aan de deelnemers van een
rondetafelgesprek om erover met elkaar in discussie te gaan. Ondanks verschil-
lende invalshoeken en diverse vakmatige disciplines staat één ding als een paal
boven water: voorkomen is beter dan genezen. En dat kun je als organisatie
voor een groot deel zelf in de hand hebben.
B E L A N Ghet ONDERNEMERS
het ONDERNEMERS BELANG 02
Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl
En dan zijn we nu aangekomenop de afdeling orderbegeleiding!
Hier worden altijd uw ordersmet de nodige nauwkeurigheid
en hoge spoed ingevoerd!Komt u mee, dan gaan wenu naar de productiehal.
Waar natuurlijk netzo hard aan uw orders
wordt gewerkt!
?
Het Ondernemersbelang van de
Stedendriehoek verschijnt vijf keer
per jaar.
Negende jaargang, nummer 4-2012
OPLAGE
4.000 exemplaren
COVERFOTO
V.l.n.r. Ruud Kimenai, Jeroen Brou-
wer, Gert Klein, Oscar Jager, Hans
Spanjers, Peter Meerman en Ed den
Besten (foto Bob Bakker)
UITGEVER
Jelte Hut
Novema Uitgevers BV
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
www.ondernemersbelang.nl
EINDREDACTIE
Erik van Raalte
T 0594 - 69 56 14
BLADMANAGER
Astrid Venema
Novema Grootegast
T 0594 - 51 03 03
LAY OUT
VDS Vormgeving!, Drachten
DRUK
Drukkerij Veldhuis, Raalte
AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE
Marion van Amelrooij
Hans van Asch
Bob Bakker
Wim van ‘t Hoff
Jur Engelchor
Hein Gijsbers
Jerry Helmers
Hans Hendriks
Sandra Kagie
Jeroen Kuypers
Fernande Leeflang
Lydia Lijkendijk
Henk Roede (strip)
André Vermeulen (column)
ADRESWIJZIGINGEN
Adreswijzigingen, veranderingen
van contactpersoon of afmeldingen
kunt u per mail doorgeven aan
Tiny Klunder, [email protected].
Vermeldt svp ook de editie er bij,
die vindt u bovenaan in het colofon.
Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd en/of overgenomen zonder schriftelijke toestemming van de uitgever. De uitgever kan niet aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van de advertenties.
16
VITALITEIT CENTRUM MAAKT MENSEN BEWUST VAN EIGEN LICHAAM
Hoe haal je 25 uur uit een dag? Stel deze vraag aan Hans Spanjers van het Vita-
liteit Centrum en hij zal je overladen met praktische tips om dit daadwerkelijk
te realiseren. “Wij helpen mensen om zich bewust te worden van hun eigen
lichaam. Als je weet wat energie kost en wat energie oplevert, kun je veel pro-
ductiever zijn.”
■ En verder
4 Nieuws
4 Doorstart
5 Hoe ‘goed’ draait u bedrijf?
12 Duurzaam printen
19 SROI meet rendement sociaal ondernemen
20 De Slimmer Werken Scan
20 Voorkomen is beter….
26 Aannemersbedrijf Peters: klaar voor de toekomst
28 Hajo Coumou (Helderecht Advocaten) over sportiviteit in advocatuur
29 Feestelijke afsluiting seizoen VNO-NCW Stedendriehoek
30 Verdient het MKB meer steun? De mening van ons panel
31 BC055: dé andere businessclub
32 Van der Valk Hotel De Cantharel: Herkenbare locatie op de Veluwe
34 U heeft de verzekeringspremie van uw wagenpark in eigen hand!
35 Kavels A1 Bedrijvenpark Deventer: smart move
36 Aan de Flex BV ontkomt niemand
38 Ondernemersprofiel: Cor Spronk, SB&A
39 Nijhuis Apeldoorn draagt zijn steentje bij
het ONDERNEMERS BELANG
Co
lum
n
het ONDERNEMERS BELANG 03
■ In het hartkatern
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed te doorstaan
als de industrie, dankzij de groeiende export naar
opkomende markten maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee kanten bedreigd:
door het toenemende tekort aan technici en door dat aan
kapitaal om in innovatie te investeren. Ineke Dezentjé
Hamming-Bluemink, sinds een klein jaar voorzitter en
algemeen directeur van de ondernemingsorganisatie
voor de technologische industrie FME-CWM, pleit voor
doortastende actie op allebei de fronten. Haar concrete
voorstellen gaan van gratis technisch onderwijs tot een
fulltime minister van buitenlandse handel.
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
Hoge bomen vangen veel wind en in de
Westfriese polders zijn de bomen hoger en
waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa
bouwde jarenlang aan een voor Nederland
unieke en succesvolle bank, maar de val van de
relatief kleine DSB in 2009 werd een groter
(media)drama dan de ondergang van het
grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de
ex-bankier intussen vergaan?
“We moeten ons uit de crisis innoveren”
Verslaafd aan geldinfuus
Bijna twee jaar geleden trad het kabinet-Rutte aan met de
boodschap dat de Staat 18 miljard euro moest bezuinigen.
Daarover was vier maanden onderhandeld. Oorzaak:
de mega-geldinjecties van de voorgaande regering in
ABN Amro en ING.
In de afgelopen lente zaten VVD en CDA 47 dagen met
Geert Wilders in het Catshuis te bakkeleien over een nieuwe
ronde van bezuinigen van 14 miljard euro. Reden: het tekort
van het Rijk moet volgend jaar terug naar 3 procent van
de begroting. Het mislukte, het kabinet viel en er kwamen
vervroegde verkiezingen.
Op een achternamiddag in juni gingen minister De Jager
en premier Rutte in Brussel akkoord met een reddingsplan
voor de Spaanse banken. Die stonden op het punt om
failliet te gaan. In totaal gaat er 130 miljard euro naar Madrid.
Officieel gaat het om leningen, maar niemand gelooft dat
het geld ooit terugkomt. De Aegeïsche Zee is inmiddels
bijna gedempt met de tientallen miljarden euro’s die sinds
vorig jaar al richting Athene zijn gesluisd.
Vier jaar na het ontstaan van de kredietcrisis in de VS zit
Europa in een duistere tunnel zonder zicht op enig licht aan het
einde ervan. Intussen gaan bankiers gewoon door op de oude
voet. Vanuit Londen zijn de interbancaire rentetarieven voor
bedrijfskredieten, hypotheken en consumptieve leningen
vele jaren lang opzettelijk te hoog vastgesteld opdat
bankiers in de City hun privé-schatkisten zó uitpuilend
konden vullen dat Dagobert Duck erbij verbleekt tot een
schlemielige straatzwerver. De hoogst verantwoordelijke,
die dan ook nog Bob Diamond heet, kreeg bij zijn ontslag
als straf 2 miljoen pond mee, in plaats van de 20 miljoen
waarop hij recht meende te hebben.
Tientallen jaren lang hebben de banken bedrijven en consu-
menten een rad voor ogen gedraaid en hen niet als klanten
maar als melkkoeien behandeld. Wat het extra verbijsterend
maakt, is dat de regeringen in Europa niet durven of willen
ingrijpen. Hele industrieën laten zij moeiteloos failliet gaan,
maar voor de megalomane aanvoerders van de banken zijn
ze kennelijk doodsbenauwd.
Een topsalaris alleen is in de bankwereld niet genoeg. Zelfs
wie aantoonbaar slecht of zelfs crimineel presteert, komt
nog weg met een bonus. Deze zieke mentaliteit zal niet
veranderen zolang regeringen de banken de hand boven
het hoofd houden. Eurocommissaris Michel Barnier kwam
onlangs met het understatement van het jaar: “Banken zijn
instellingen met slechte gewoonten die ze niet zomaar
kwijtraken.’
Slechte gewoonten kunnen tot verslaving leiden. In de
bankwereld liggen heel wat mannen nog steeds aan het
geldinfuus. Ze horen langdurig thuis in een afkickkliniek.
Met TBS.
André Vermeulen
- Global Deals: smartphones, tablets en laptops voor de scherpste prijs van Nederland
- Fahari Foundation gelooft in zelfredzaamheid
het ONDERNEMERS BELANG
Veldhuis Media uit Raalte heeft het
bestaande machinepark uitgebreid met
een MBO T960 Perfection 4-4. Directeur
Oscar Jager: ‘Deze machine is voor ons
het antwoord op de groeiende vraag
naar vouwwerk. Hiermee maken we een
belangrijke efficiencyslag.’
Veldhuis Media is een vellenoffsetdruk-
kerij die gespecialiseerd is in de vervaar-
diging van periodieken, folders, boeken
en leaflets. Het is een modern en all-
round grafi-media bedrijf wat opereert
in de gehele verticale communicatieko-
lom. Van vormgeving, opmaak en druk
tot grafische afwerking en fulfillment. In
het huidige economische klimaat pres-
teert Veldhuis Media stabiel. Oscar Jager:
“We hebben zelfs te maken met een
gestaag groeiende vraag naar vouw-
werk. Om dit op te vangen, moesten we
eigenlijk extra personeel aannemen om
in meer ploegen te gaan werken. We
hebben een serieuze afweging gemaakt
of we zouden investeren in mensen of
in een nieuwe machine. Samen met
Wifac hebben we onze situatie goed ge-
inventariseerd en kwamen we er achter
dat we veel efficiencyvoordeel konden
halen als we op een andere manier
gingen werken.” Die andere manier van
werken bestaat voor Veldhuis Media in
een combinatie van het gebruik van een
andere vouwwijze en de inzet van een
nieuwe MBO T960 vouwmachine. Met
deze nieuwe machine heeft de bediener
weinig werk aan het wegzetten van
gevouwen producten. Verder voert de
machine de drukvellen in de breedte in,
dit in tegenstelling tot andere machines.
Hierdoor wordt een snelheidsverhoging
gerealiseerd van meer dan vijftig
procent; katernen van zestien pagina’s
A4 kunnen met snelheden tot 20.000
per uur gevouwen worden. De MBO
T960 is de eerste machine van dit type
in Nederland. De drukkerij uit Raalte is
daarmee ook de enige die dergelijke
vouwsnelheden kan halen.
04
Net voordat ik met deze column
begon te schrijven tekende ik de
overeenkomst met de curator
van een concullega die de week
ervoor failliet gegaan is. De ruim
honderd werknemers zaten meer
dan een week in spanning over
hun toekomst, en belangrijker
nog, hun baan.
Alhoewel de ruime meerderheid
van de monteurs een vak had
geleerd in de afgelopen vijf jaar
waarmee ze de rest van hun leven
aan het werk kunnen blijven was
dit toch een grote schok. Hier en
daar sloeg de vertwijfeling toe.
Zou ik mijn baan behouden? Krijg
ik wel betaald? Zal ik nog wel in
dezelfde ploeg mogen blijven
werken? Blijf ik mijn collega’s
behouden?
In die week vond er ook een
ontmoeting met het UWV plaats.
Natuurlijk hoor je daar dat je
salaris 6 weken 100% wordt
doorbetaald en dat je per direct
een sollicitatieplicht hebt, maar
bij velen ging het het ene oor in
en het andere weer uit. Daarnaast
moest er nog een pak papier
worden ingevuld waar je naar
van wordt. De oud-eigenaar
vertelde hoe het allemaal
gekomen was en de curator
vertelt je dat er van je verwacht
word dat je gewoon doorwerkt
en dat je gehouden wordt aan
je concurrentiebeding als het
bedrijf een doorstart maakt.
Kortom, veel informatie waar je
niet om gevraagd hebt, wat je
allemaal moet verwerken en wat
je vervolgens niet mag vergeten.
Ga er maar aan staan!
Gelukkig waren we er
vroeg bij en kunnen we
inderdaad het leeuwendeel
hun werkgelegenheid laten
behouden. Veelal kunnen de
werknemers in dezelfde ploeg
blijven werken en blijven
de voorwaarden zo goed als
hetzelfde. Wat ook mooi is, is dat
de leertrajecten die zijn ingezet
ook volledig afgemaakt
kunnen worden. Zo behouden
we goede werknemers die nu
door theorie en praktijk goede
vakmensen kunnen worden. Dit
is natuurlijk ook in het belang
van de opdrachtgevers die
deze vakmensen goed kunnen
gebruiken. Vakmensen zijn
schaars en zeker gemotiveerde
werknemers die veel tijd en
energie steken in hun opleiding.
Ik neem mijn petje af voor alle
werknemers die in zo’n situatie
gewoon doorwerken en zo hun
baan behouden. Zij gingen er aan
staan en dit is beloond met het
behouden van hun baan. Klasse!!!
C.J. (Cor) Spronk
Directeur/Eigenaar SB&A
Werving & Selectie van
Bouw- en technisch personeel
@CJSpronk
http://nl.linkedin.com/in/corspronk
Column
Doorstart
Nieuws
Vouwmachineprimeur bij Veldhuis Media
vlnr: Eric Kreuning (Wifac), Jaco Wandel (Wifac), Oscar
Jager (Veldhuis), Frank Eckert (MBO), Erwin de Lange
(Veldhuis)
het ONDERNEMERS BELANG 05
Natuurlijk bestaat er niet
een antwoord op de
vraag wat ‘goed’ draaien
betekent. Elke ondernemer maakt
hierin zijn of haar eigen afwegingen
en keuzes. Wat mij opvalt is dat veel
ondernemers worstelen met deze af-
wegingen en keuzes. Ze vragen zich
niet alleen af wanneer ze het goed
doen. Ze vragen zich vooral af op
welke manier zij hun onderneming
succesvol de toekomst in kunnen
loodsen. Wat is de beste strategie?
De worsteling van ondernemers is het
vanzelfsprekende gevolg van de wijze
waarop onze maatschappij en onze
manier van zaken doen zich heeft ont-
wikkeld. Manieren die in het verleden
werkten (bijvoorbeeld segmentatie),
werken niet meer of minder goed.
Zaken die klanten in het verleden niet
belangrijk leken te vinden (integriteit,
authenticiteit), vinden ze nu zeer
belangrijk. Medewerkers verwachten
tegenwoordig naast een eerlijk salaris
vooral zinvol werk. Onze samenleving,
tot slot, kenmerkt zich door een
kritische tijdgeest waarin bedrijven
verantwoording voor hun daden
dienen af te leggen aan de publieke
opinie op straffe van soms desastreuze
imagoschade (denk aan de banken en
T-Mobile/Youp van ‘t Hek).
Bij Saxion ontwikkelen we, onder de
noemer identiteitsmarketing, samen
met bedrijven alternatieve oplossingen
voor de vraagstukken van onderne-
mers. We verkennen daarbij vragen
zoals:
• ‘Hoe kun je meer betekenen voor
klanten, medewerkers en de samen-
leving?’ in plaats van ‘Hoe verhoog
je je winst, omzet en aandeelhou-
derswaarde?’
• ‘Waarom verdien je meer klanten?’
in plaats van ‘Hoe krijg je meer
klanten?’
• ‘Waarom wil je groeien?’ in plaats
van ‘Hoe kun je groeien?’
Komend najaar starten we een on-
derzoek waarin we dergelijke vragen
voorleggen aan ondernemers. De uit-
komsten maken duidelijk welk type
afwegingen ondernemers in onze
regio maken bij het ondernemen:
stellen ze de vragen die ze altijd al
stelden of zien ze nieuwe vragen als
basis voor toekomstig succes? Doet
u mee?
Dr. Kaj Morel
Lector Identiteitsmarketing
Bent u geïnteresseerd in deelname aan het
onderzoek? Neemt u dan contact met me op
via [email protected].
Als ondernemer bent u continu bezig ervoor te zorgen dat uw
bedrijf goed draait. Maar wat betekent dat eigenlijk, ‘goed’ draaien?
Goed voor uzelf in de zin dat u winst maakt en kunt leven van uw
bedrijf? Goed voor uw klanten in de zin dat ze blij met u zijn om
wat u voor hen betekent? Goed voor uw medewerkers in de zin dat
u hen werk verschaft en zorgt voor een plezierige en productieve
werkomgeving? Of goed voor de samenleving in de zin dat u zich
inspant om de wereld om u heen mooier en beter te maken?
Hoe ‘goed’
draait uw
bedrijf?
Saxion
University of Applied Sciences
Kenniscentrum Innovatie en Ondernemerschap
M.H. Tromplaan 28
Postbus 70.000
7500 KB Enschede
www.saxion.nl/innovatieenondernemerschap
Tien bouwstenen voor ondernemers
die samen gaan voor
succes Wat maakt een
bedrijfsfusie, overname
of samenwerking tot een
succes?
In het boek OVER WINNAARS
geeft Maarten G. Verhoef het
antwoord.
Tien bouwstenen
De tien hoofdstukken tonen de
bouwstenen van succes. Het boek
biedt handvatten die leiden tot helder
gedefinieerde individuele en gedeelde
waarden. U krijgt nuttige tips en ieder
hoofdstuk sluit af met zeven
kritische vragen aan de lezer
en vijf actiepunten.
Over de auteur
Sinds 1992 is Maarten G.
Verhoef (1969) zelfstandig
ondernemer. De afgelo-
pen twintig jaar heeft hij
gewerkt in de media en
het bedrijfsleven en ook voor Hare Ma-
jesteit de Koningin en vier ministeries.
Bestellen
Het boek OVER WINNAARS kost € 24,95
(incl. verzendkosten) en is te bestellen
via www.oriste.nl
Voor de vierde keer alweer organiseerde
Achterhoek Magazine de Elfsteden
Classic Rally. En eveneens voor de vierde
keer is reclamebureau teamtva! uit
Doetinchem één van de sponsors van
dit evenement. Deelname aan de rally
stond open voor auto’s van tenminste
25 jaar oud. En waar vind je voor auto’s
in die categorie een mooiere startplek
in de Achterhoek dan de DRU Cultuurfa-
briek in Ulft? Op vrijdag 24 augustus
reden de deelnemers vanaf deze oude
industriële locatie een schitterende
route langs elf historische Achterhoekse
steden (plaatsen met stadsrechten). In
elk van deze steden ontmoetten zij een
kunstenaar die in het kader van de rally
een uniek kunstwerk heeft gemaakt. Met
een veiling van deze kunstwerken na af-
loop van de rally hebben de deelnemers
samen een bedrag bij elkaar gebracht
voor de Stichting Bergh in het Zadel. Het
doel dit jaar is ondersteuning van het
onderzoeksproject Alvleesklierkanker
dat de Stichting samen met de Kanker-
bestrijding heeft geïnitieerd.
Dat de haperende economie ook
kansen biedt bewijst Mulder Con-
nect. Na eerder dit jaar Telefacilities
en Axxist IT geïntegreerd werd in
Mulder Connect, heeft het bedrijf per
1 juli ook de vaste telefonietak van
het in Apeldoorn gevestigde Blom
Telecom overgenomen (voorheen
Blom & Bosselaar). Met deze over-
name versterkt Mulder Connect haar
vaste telefonieactiviteiten en voegt
een zeer ervaren team medewerkers
aan haar bedrijf toe.
Aan de dienstverlening van het
‘oude’ Blom Telecom verandert
vrijwel niets. Dezelfde mensen,
kennis, producten en diensten
blijven beschikbaar echter vanaf
de locatie van Mulder Connect,
dat op een steenworp afstand van
Blom Telecom gehuisvest is. Mulder
Connect is een multidisciplinaire
netwerkspecialist die de totale IT,
telefonie en infrastructuurbehoefte
van een organisatie kan ontwerpen,
installeren en onderhouden. Mulder
Connect levert als één van de wei-
nigen in Nederland geïntegreerde
telefonie-, IT- en data-infrastructuur
diensten. Bij Mulder Connect werken
ruim 35 mensen. Voor meer informa-
tie: www.mulderconnect.nl of www.
muldersystems.nl
ernemers
RS
et
hoofd
kritis
en v
Ov
Si
V
o
het bedrijfsleve
Over winnaars
De Achterhoek door voor het goede doel
Connect neemt vaste telefoniedivisie Blom Telecom over
foto Studio Seesing Fotografie – NL
Ondernemen? Samen met Visser & Visser Accountants-Belastingadviseurs in Apeldoorn! Wij staan uterzijde met een verrassend veelzijdig dienstenpakket. In onze aanpak gaan we altijd een stap verder. We verdiepen ons in uw organisatie, zijn betrokken bij alle facetten van ondernemen en adviseren u bijhet nemen van grote en kleine beslissingen. Wilt u eens vrijblijvend kennismaken? Bel Henry van Hattem AAof drs. Jaap van Beek RA van onze vestiging in Apeldoorn.
Visser & Visser Accountants-BelastingadviseursH. (Henry) van Hattem AA, telefoon: 06 10 72 38 61Drs. J. (Jaap) van Beek RA, telefoon: 06 42 30 93 51Laan van Westenenk 12, 7336 AZ ApeldoornTelefoon: 055 539 93 [email protected], www.visser-visser.nl
En dat allemaal onder één dak.In Apeldoorn!
Een stap verder
06 het ONDERNEMERS BELANG
www.SBenA.nlWerving & Selectie van
Bouw- en technisch personeel
www.rebo-vanderworp.nl
www.regiobusiness.tv www.linthorst.nl
EGA Mail, partner in druk- & printwerk
Minden 16
7327 AW Apeldoorn
055-5390150 www.smg-groep.nl
www.verseput.nl www.develuwe.nl/zakelijkbezoek
www.vitaliteitcentrum.nl
Verhoogt de performance binnen uw organisatie door vitaliteit!
Wij zijn verhuisd! Ons nieuwe adres is:
Hanzeweg 14 H 7241 CS Lochem T 0573 - 25 77 25 www.kranenkerstpakketten.nl
Bedrijven in de spotlight! Scan onderstaande QR-codes om de bedrijfsvideo’s te bekijken
of bekijk de bedrijfsvideo’s op www.ondernemersbelang.nl
Om een QR-code te scannen dient u via iTunes (Iphone) of Market (Android) een app te downloaden,
enkele opties zijn i-nigma, Neo-Reader, Quick-Mark en QRReader.
Vervolgens opent u de QR-scanner-app, richt u de camera van uw smartphone/tablet
op de QR-code en de QR code wordt automatisch gescand.
07het ONDERNEMERS BELANG
08
Rondetafelgesprek Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker
het ONDERNEMERS BELANG
Zeven ondernemers over hun kijk op duurzaamheid:
MVO is deels marketing: so
Niet lang geleden werd MVO en duurzaam ondernemen als modeverschijnsel gezien. Tegenwoordig is iedereen overtuigd dat het
een serieus onderwerp is waar je niet omheen kunt. Zeven ondernemers buigen zich bij Linthorst Culinair over wat duurzaamheid
inhoudt, hoe je kunt aantonen goed bezig te zijn en of het niet wat sneller moet. En levert het daadwerkelijk wat op voor de
mensheid of is het puur marketing?
Alle tafelgenoten omarmen
duurzaamheid. Bij de één schurkt
duurzaamheid dicht tegen de
core business aan, zoals bij de VAR (Gert
Klein) en Chargepoint (Jeroen Brouwer,
tevens van Reewoud Energietechniek),
respectievelijk afvalverwerker en ontwik-
kelaar van oplaadstations voor elektrische
voertuigen. Eveneens bij Het Vitaliteit
Centrum (Hans Spanjers), dat zich con-
centreert op duurzame inzetbaarheid van
personeel, en Rabobank (Ed den Besten),
dat duurzaamheid in de genen heeft. In
de bouw, zowel bij het grote installatie-
bedrijf Van Dorp installaties (Ruud Ki-
menai) als het kleinere aannemersbedrijf
Haafkes Veldwachter (Peter Meerman),
is duurzaamheid één van de speerpun-
ten. Bij een ander, grafimediabedrijf
Veldhuis Media (Oscar Jager), denk
je onmiddellijk aan duurzaam papier.
Jagers duurzame blik gaat echter meer
uit naar bedrijfscontinuïteit.Wat houdt
MVO of duurzaam ondernemen in? MVO-
Nederland definieert: ‘Een bedrijf neemt
de verantwoordelijkheid voor de effecten
van de bedrijfsactiviteiten op mens en
milieu. Het bedrijf maakt bewuste keuzes
om een balans te bereiken tussen People,
Planet en Profit’. Wikipedia voegt toe dat
grote bedrijven meestal de term MVO
hanteren en MKB-bedrijven spreken van
duurzaam ondernemen.
- Stelling: MVO, duurzaamheid; mooie
woorden. Het betekent gewoon: de din-
gen doen die goed zijn voor je bedrijf
en dus voor medewerkers en omgeving.
De rest is pure marketing.
Oscar Jager: “Bedrijven durven niet meer
te zeggen: ‘Wij werken aan continuïteit,
dus er moet winst gemaakt worden’, zo
diep zijn we gezonken. Winst maken is
echter een voorwaarde voor continuïteit,
dus moet dat het uitgangspunt zijn.
Ondernemers brengen alles wat te
maken heeft met MVO alleen in verband
met milieu en omgeving. Bij ons staat
continuïteit voorop, gevolgd door plezier
in het werk voor alle medewerkers. Met
die beleidsfocus komt het vanzelf goed
met de omgeving, je toont vanzelf een
stuk maatschappelijke betrokkenheid. Wij
dragen bijvoorbeeld bij aan het Stöppel-
haene-feest. Verder zetten we honderd
procent duurzame (groene) energie in,
steunen we Oxfam Novib enzovoort.”
“Wij zijn gecertificeerd als CO2-neutraal
producerend bedrijf. Een grotere farce
bestaat niet, pure marketing. Zoiets als:
‘Sorry ik leef en heb CO2-uitstoot’, en dat
koop je af door bij te dragen aan duur-
zaamheidprojecten.” Na FSC-goedgekeurd
hout bestaat er nu duurzaam papier.
Kolder vindt hij, omdat papierleveranciers
zich allang duurzaam gedroegen. Jager:
“Al honderd jaren kappen grotere bedrij-
ven in de papierindustrie één boom en
plaatsen ze er twee voor terug. Zonder
papierindustrie zouden we dertig procent
minder bomen hebben!”
De toon is gezet, de knuppel in het hoen-
derhok gegooid. De handschoen wordt
gelijk opgepakt door Gert Klein. “Pas op
voor te veel cynisme rond dit thema. Oké,
FSC- papier is typisch een voorbeeld van
marketingstrategie. Zo van, na FSC-hout
ter bescherming van tropisch hardhout,
kunnen we nu papier doen. We kunnen
ons echter niet veroorloven niets te doen;
uiteindelijk leidt alles ergens toe. Over
twintig jaar kunnen we stellen dat door
fouten te maken uiteindelijk een model is
ontstaan waar we niet zonder kunnen. We
moeten ervaring opdoen.”
“Mee eens”, knikt Jager. “Er is niks mis
met marketing”, haakt Ed den Besten in.
“Op een gegeven moment sta je ergens
voor en voor een deel is dat marketing: so
what!” Ruud Kimenai vindt duurzaamheid
uit milieu-oogpunt belangrijk: “Het gaat
om de toekomst van onze kinderen. Een
steeds groter deel van de Nederlandse
bevolking beseft dit, maar het zijn er altijd
nog te weinig. Grondstoffen zijn eindig
en het energievraagstuk speelt op. Aan
de andere kant is de CO2-prestatieladder
deels marketing, ben je niet aangesloten
verlies je klanten, maar voer je het in dan
levert het winst op.”
Jager: “Jaarlijks doen we wel de milieuba-
rometer, prima. Maar ik plaats het tegen
het licht van profit. Meer profit, dan komt
de omgeving vanzelf.” “Dat vind ik te
gemakkelijk”, reageert Kimenai. “Er zijn
genoeg middelen geweest, waar echter
niet het juiste mee is gedaan.” Hoewel hij
daar niet specifiek naar verwijst, ligt een
reactie van Den Besten voor de hand:
“Als de financiële sector meer naar de
lange termijn had gekeken, hadden we
deze crisis niet gehad. Ik ben blij dat ik bij
een bank werk die niet afhankelijk is van
beurskoersen en voor de langere termijn
gaat.” Hans Spanjers keert terug naar de
definitie, waarin centraal de balans van
de drie P’s. “Enkele jaren geleden was
er stevige strijd tussen Planet en Profit.
Planet is belangrijk (kijkt naar Kimenai) en
People zijn er voor de omgeving om Profit
09het ONDERNEMERS BELANG
te behalen. Er is – kijkend naar Den Besten
– te veel gefocust op profit. Nu komt het
meer in balans.”
“Wat ik mis in dit verhaal is ketenregie”,
zegt Jeroen Brouwer. “Wij hebben zelf
ook MVO-ideeën en doelstellingen op
papier gezet, gebaseerd op ISO 26000
doelstellingen. Het lijkt alsof ‘we’ steeds
meer maatschappelijke verantwoordelijk-
heid nemen. Hartstikke goed dat we CO2
afdekken, maar als je een boom omzaagt
met een kettingzaag en daar een vinger bij
verliest vind ik dat niet verantwoord. Als
je als leverancier besluit om zesjarigen uit
Burkino Faso aan de productie te zetten,
moeten wij overwegen de banden door te
snijden. Er wordt te weinig gekeken naar
de people ver weg.”
Klein weet uit ervaring dat dit anders
kan: “Wij maken elk jaar een jaarverslag
met GRI- richtlijnen (Global Reporting
Initiative). Dan moet je over dit soort zaken
nadenken.” Hij onderschrijft Brouwers
redenatie: “H&M en Nike bijvoorbeeld ken-
what!’
Oscar Jager van Veldhuis Media.
Grafimediabedrijf Veldhuis Media produceert
boeken, magazines, brochures, agenda’s en
kalenders. Van vormgeving, drukken, binden
tot postale verwerking; alles onder één dak
bij de Raalter drukker en binderij die 45 me-
dewerkers telt en recentelijk Van Liere Media
uit Emmen kocht. Veldhuis Media is ingericht
op groei, wat vorig en dit jaar perfect lukte:
respectievelijk 22% en 16% groei. Het succes
dankt Veldhuis Media aan zijn no-nonsense
werkwijze, hoge automatiseringsgraad,
hoge efficiëntie, smalle en duidelijke focus
en marktsegmentatie en deskundig, verant-
woordelijk personeel. “Wij leveren optimale
kwaliteit tegen een zeer concurrerend tarief
en zijn ISO-gecertificeerd op productkwali-
teit”, aldus directeur Oscar Jager. Veldhuis
Media drukt 24 uur per dag en verwerkt
jaarlijks 3.000.000 kg papier. Jager ziet op
MVO-gebied veel window-dressing.
www.veldhuismedia.nl
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG 10
een bouwbedrijf dat honderd jaar bestaat,
kun je wel vertrouwen”, speelt hij de bal
naar Meerman, die een praktische instel-
ling aanhangt: “Onze ISO-certificering
gebruiken we puur voor commerciële
doeleinden. Aan VCA hechten we meer
waarde. We kijken nu meer: wat voegt
waarde toe? In dat kader komen MVO en
duurzaamheid aan bod (recentelijk vastge-
legd in een uitgebreid MVO-verslag, red.)
Ondanks de crisis zijn veel opdrachtgevers
in ons geïnteresseerd vanwege het feit dat
we veel extra activiteiten doen naast onze
reguliere bouwtaak.”
- Stelling: Maak als overheid keuzes en
propageer duurzaamheid niet alleen
voor de bühne.
Klein: “De overheid hanteert wel het etiket
duurzaamheid, maar aan het eind dient ie-
dereen zijn bid in en wordt er beoordeeld
op prijs. Overheden zijn zeer bereid erover
na te denken, willen wel, maar dan komt er
een politiek sausje overheen en verdampt
het. Voor de overheid is de snelste route
van a naar b de spiraalvorm. Dit zwalken
is slecht voor bedrijven die wel willen. En
kijkend naar grondstoffen en energievoor-
ziening krijg je wel buikpijn als je niet een
overheid hebt die zegt: zo doen we het.”
“Regelgeving gaat vaak boven gezond
verstand”, stelt Kimenai. “Bij de gemeente
Zutphen loopt een pilot en starten we
niet met een inkoper en jurist aan tafel,
Nederlandse vertaling van de ISO26000,
deNP9026, geverifieerd. Het TÜV-stempel
geeft aan: het klopt wat ze zeggen.”
Kimenai ziet liever helemaal geen certifi-
ceringen als het gaat om MVO. “Ons gaat
het meer om fatsoen dan om regels. Liever
kiezen voor kwaliteit”. Certificering kan
juist wel wat voor het milieu opleveren,
vindt Jager. “ISO12647, wat over pro-
ductkwaliteit gaat, voorkomt verspilling;
het helpt het proces op orde te krijgen.”
“Dat doe je meer uit kostenoverweging,
om meer profit te halen”, stelt Spanjers.
“Dat mag toch samen gaan?”, kaatst Jager
terug.
“Ik vind het te gek voor woorden dat het
proces en de beschrijving belangrijker zijn
dan de inhoud. Je creëert een schijnwer-
kelijkheid; mensen verschuilen zich achter
processen. Daar heb ik een aversie tegen.
Het gaat erom de klant op één te zetten”,
vindt Den Besten. Klein bekijkt het van de
andere kant, die van de opdrachtgevers:
“Er is een woud aan regels en woeste
verhalen. Certificering zit op de scheidslijn;
het is voor bedrijven die echt willen en
voor opdrachtgevers die het lastig vinden
om de juiste eruit te pikken. We ontkomen
er niet aan. Als je van de duikplank wilt
moet je toch ook je zwemdiploma laten
zien?” Kimenai plaatst vraagtekens bij de
waarde. “Als je een rijbewijs hebt, kun je
nog wel een heel slechte rijder zijn.”
Brouwer ziet wel degelijk de voordelen in
de praktijk: “Alle gemeentes besteden Eu-
ropees aan en iedereen begint over MVO.
Wij geven daaraan meer lading door het
stempel van TÜV en de jaarlijkse update.
Men ziet dat we MVO serieus insteken. In
onze jonge markt neemt de hoeveelheid
cowboys toe en daartegen moet je je wa-
penen. Hoe onderscheid je je anders? Op
nen de GRI-richtlijnen als geen ander maar
maken er geen gebruik van.”
Meerman haalt een ander aspect aan.
Zijn ervaring is dat professionele partijen,
onderwijs, zorg en gemeenten, veel voor
MVO kiezen maar andere opdrachtgevers
uit kostenoogpunt hiervoor niet kiezen.
“Duurzaam bouwen vraagt nu eenmaal
een hogere investering. Twijnstra & Gudde
heeft berekend dat dit tot dertig procent
duurder is dan traditioneel bouwen. Een
cv-ketel kost een paar duizend euro,
een warmtepomp het drievoudige. Bij
professionele partijen scoren wij doordat
we vooroplopen op fronten zoals Lean en
BIM (Bouw Informatie Model om commu-
nicatie in een bouwproces te versterken
voor meer efficiëntie, red.). Bij BIM wordt
vanaf het begin door alle bouwpartners
samengewerkt in één model. Je kunt veel
sneller bouwen en veel faalkosten worden
voorkomen. BIM brengt investeringskos-
ten terug; de meeste winst valt te behalen
door overheadkosten te reduceren.
- Stelling: Wie gecertificeerd is, kan
aantonen daadwerkelijk duurzaam te
ondernemen.
Brouwer: “Het is nu niet certificeerbaar.
Gemeenten willen steeds meer duurzaam
inkopen, maar hoe toon je aan dat je
duurzaam opereert? Daar lopen wij
tegenaan. Wij hebben hierover met TÜV
gepraat. Zij hebben onze invulling van de
Ruud Kimenai van Van Dorp Installaties.
Een vooruitstrevend en innovatief installatiebedrijf waar duurzaamheid één van de speerpunten is. Dat is waar
Van Dorp Installaties voor staat. Het landelijk werkende installatiebedrijf biedt een totaalpakket aan technische
diensten. “Wij kunnen alle techniek in gebouwen zelfstandig ontwerpen, realiseren en beheren”, aldus Ruud
Kimenai, regiodirecteur noordoost Nederland. Bij Van Dorp installaties werken 900 mensen, verspreid over
dertien vestigingen, waaronder in Deventer. De installateur biedt duurzame en dus groene concepten voor
de utiliteitsbouw en past duurzaamheid toe binnen de eigen organisatie. “Alle installaties die we verzorgen en
onderhouden zijn duurzaam, energiezuinig en optimaal in gebruik. Wij zijn steeds op zoek naar nieuwe metho-
dieken en technologieën”, aldus Kimenai, ook bestuurslid Innovatienetwerk Stedendriehoek.
www.vdi.nl
Peter Meerman van Haafkes Veldwachter.
Haafkes Veldwachter (25 medewerkers en gemiddeld vijf leerlingen) bestaat in 2015 honderd jaar. Het
aannemersbedrijf uit Deventer, met een hoofdvestiging in Goor, heeft als core business het duurzaam re-
noveren en verbouwen van onroerend goed. Daarnaast is het actief op het gebied van restauratie, dagelijks
onderhoud en kleinere nieuwbouwprojecten. Van oudsher is Veldwachter een opleidingsbedrijf; Albert
Veldwachter was medeoprichter van opleidingsbedrijf BouwBasic in Deventer. Directeur van de Deventer
vestiging Peter Meerman: “We richten onze pijlen op onze zeven vaste waarden: Lean, duurzaam, BIM, MVO,
Meer met Minder, Bouwgarant en Woonzorgeloos.” Alle MVO-activiteiten zijn recentelijk verwoord in een
uitgebreid MVO-verslag. Meerman: “Dat we het kenbaar maken levert projecten op.”
www.haafkes.nl
het ONDERNEMERS BELANG 11
hier is lef voor nodig. Zet je hen wel aan
de voorkant, dan valt tachtig procent
van de ideeën uit. Nu leidde het tot een
ESCO-contract (Modelovereenkomst voor
Energiekostenbesparing in Nederland),
een tienjarig contract voor bouwbeheer
wat dertig procent energiebesparing ople-
vert op de huidige exploitatiekosten.”
Veel hangt samen met politieke keuzes,
vindt Spanjers in navolging van Klein.
Als voorbeeld noemt hij het busvervoer.
“Prachtige verhalen over duurzaamheid,
over brandstofverbruik dat terugloopt,
maar op arbeidsvoorwaardengebied
wordt op allerlei manieren uitgeknepen.
Het gaat zover dat de regionale busmaat-
schappij bijna failliet is.”
- Stelling: Bedrijven investeren flink in
gebouwen, machines en materialen,
terwijl zij ten onrechte niets of
nauwelijks investeren in duurzame
inzetbaarheid van personeel.
Dit item is Spanjers op het lijf geschreven:
“We kijken meer naar de planeet. De P van
People moet daar nadrukkelijker bij, dan
juist ben je maatschappelijk verantwoord
bezig.” Zover zijn we niet. “Er moet met
minder mensen meer werk gedaan
worden, we moeten langer doorwerken en
onszelf ontwikkelen. Welke tools geef je
daarvoor?” De VAR kijkt juist nadrukkelijk
naar ‘mensen’. Klein: “Een duurzaam
bedrijf doet dat automatisch. Met alleen
machines bereik je niets.” Jager plaatst
vraagtekens bij Spanjers redenatie: “Met
minder mensen steeds meer doen, is dat
wel zo? Het aantal arbeidsuren is steeds
minder geworden. Er wordt 36 uur per
week gewerkt, daarnaast zijn er zoveel
vakantiedagen. Wij investeren erin dat
mensen sporten, maar waarom doen
ze het niet zelf, het is ook eigen verant-
woordelijkheid.” Brouwer investeerde
weldegelijk in personele duurzaamheid:
“Afgelopen jaar heeft een ergotherapeut
de werkplekken bekeken en ergonomisch
beoordeeld. Er zijn mensen die tijden
bij de fysiotherapeut liepen, nu op een
skippybal zitten en geen pijn meer in
schouders, nek en rug hebben.” Den
Besten pleit ook voor eigen verantwoor-
delijkheid. “Maar je kunt wel stimuleren,
een signaal geven. Wij doen mee met
grote loopevenementen, ook goed voor
teambuilding. En, we gaan naar een nieuw
gebouw waar we geen rookruimte meer
creëren. Ook hebben we meegedaan aan
een vitaliteitprogramma (‘en gewonnen’,
aldus Spanjers). Dit heeft bepaalde
mensen wel gestimuleerd.” Kimenai: “Je
moet wel oppassen voor vanzelfsprekend-
heid. Mensen bekleden bestuursfuncties
waarin ze alle beslissingen nemen. Gaat
het over hun lijf dan nemen ze geen ver-
antwoordelijkheid, dat klopt niet.” Klein:
“Ze zorgen wel voor hun lease-auto, niet
voor hun lijf; een verkeerde balans.” Jager:
“En dan moet je als werkgever iemand
die heel zwaarlijvig is alternatief werk
aanbieden bij uitval. Dat is het paard achter
de wagen spannen.” “Dit is de eeuwige kip
of ei-discussie”, vat Spanjers samen. “Ik
geloof erg in het bewust maken, opdat je
met hart, hoofd en ziel weet hoe je vitaal
wordt. Die bewustwording is ook mede een
verantwoordelijkheid van de werkgever.”
“Ik doe een appel op het gezonde ver-
stand”, vervolgt Kimenai. “Personeelszaken
praat vanzelfsprekend met collega’s waarbij
er een relatie ligt tussen overgewicht en
ziekteverzuim. Dat is ook in hun eigen
belang.” Den Besten en Klein snappen dit.
Evenals Meerman: “De kosten zijn enorm
bij uitval. Wij gaan vaker in gesprek met
mensen. Daarvoor maken we gebruik van
een re-integratiebedrijf dat tools en kennis
heeft. Voorheen hadden we een bedrijfsarts
die slecht beviel omdat hij van pappen
Ed den Besten van Rabobank Salland.
Rabobank wil veel meer zijn dan een bank; wil iets betekenen voor zijn klanten en omgeving. “Onze ambitie
is onze klanten/leden te helpen hun ambities te verwezenlijken. Daarvoor moeten we ook winst maken.
Winst is echter een middel, klanten helpen ons doel!”, aldus Ed den Besten, directievoorzitter van Rabobank
Salland (270 werknemers, 240 FTE), een autonome zelfstandige bank met een eigen RvC en directie en een
grote mate van eigen bevoegdheid. Bij Rabobank zit MVO in de genen: arme boeren en kleine middenstand
hadden eind negentiende eeuw geen toegang tot het financieel systeem. Dankzij notabelen en rijkere
boeren die geld bijeen legden en Rabobank oprichtten, konden zij financieringen ontvangen tegen een
aanvaardbare rente.
www.rabobank.nl
Gert Klein van VAR.
Voor de verwerking van een miljoen ton afval jaarlijks draait VAR uit Wilp zijn hand niet
om. VAR innoveert continu. De afvalverwerker weet een zeer hoog hergebruikpercentage
te realiseren.
Opgericht in 1981, maakt het sinds vorig jaar deel uit van Attero (voorheen Essent Milieu).
Bij VAR werken 150 mensen. Commercieel manager Gert Klein vindt dat MVO bij elk
bedrijf een prominente plek verdient. “Vanuit maatschappelijk verantwoordelijkheid,
maar evenzo als opmaat naar een toekomst waarin de beschikbaarheid van grondstoffen
onder druk komt”, aldus Klein. VAR is sinds 2009 energieneutraal en aangesloten bij de
CO2-prestatieladder.
www.var.nl
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG 12
Jeroen Brouwer van Reewoud Energietechniek en Chargepoint
Familiebedrijf Reewoud uit Apeldoorn is een partner in slimme energievoorziening, voor
energienetwerkbedrijven, infra-installatiebedrijven en de openbare ruimte. Van ontwerp tot
oplevering. Jeroen Brouwer is eigenaar en directeur van het in 2000 opgerichte bedrijf dat bijna
twintig mensen telt en sinds vorig jaar is gesplitst in twee dochterondernemingen: Reewoud
Energietechniek BV en Chargepoint BV. Laatstgenoemde BV ontstond door innovaties binnen
Reewoud. Chargepoint ontwikkelt slimme oplaadstations voor elektrische voortuigen. “Maat-
schappelijke verantwoordelijkheid zien we al jaren als logische stap voor een betere wereld. Juist
door te kiezen voor MVO hebben we innovaties gedaan, waaruit een duurzaam en MVO-bedrijf
als Chargepoint is ontstaan.
www.chargepoint.nl
en nathouden was. Wij houden van een
proactieve houding.” “Het gaat al snel over
gezondheid en ziekte”, constateert Span-
jers. “Ik geloof heilig in meer energie. Hoe
krijg je meer en hoe ga je ermee om? Dat
hangt samen met goed slapen, bewegen,
voeding en stressreductie”. Meerman ziet
daarvan de meerwaarde: “Tachtig, negentig
procent weet niet hoe het werkt met slapen
en eten. Daarover heb ik ook een gesprek
bij Het Vitaliteit Centrum gehad.”
De ondernemers zijn op dreef en raken
niet uitgepraat. Van MVO gaat het over
op ethiek. “Dat is waar het echt om draait
en nog veel winst valt te behalen,” aldus
Kimenai. Hoofdschuddend vertelt hij
over de bonussen die tien bestuurders
van grote beursgenoteerde bouwbedrij-
ven wederom ontvingen, terwijl grote re-
organisaties in hun bedrijf plaatsvinden.
“Ik ben blij dat we bij een familiebedrijf
werken; is er geen winst dan wordt
er niet uitgekeerd. Dat er nog steeds
bestuurders zijn die dit niet snappen…”
Meerman knikt instemmend, Den
Besten eveneens (‘die bonussenkwestie
raakt onze hele sector’), Jager ziet
eenzelfde discussie bij profvoetbalclubs
en Brouwer keert zeker geen bonus uit
bij geen winst. Spanjers brengt ethiek
in verband met spiritualiteit, menselijke
drijfveren. “Als MVO serieus wordt aange-
pakt zie je dit terug aan de mensen, die
trots zijn op hun bedrijf.”
Hans Spanjers
van Het Vitaliteit Centrum.
“Haal meer uit een dag! Door een goede
balans tussen werk en privé is het mogelijk
zelfs 25 uren uit een dag te halen.” Woorden
van Hans Spanjers, directeur van Het Vita-
liteit Centrum en Duurzaam Inzetbaarheid
Centrum uit Deventer. Het eerste richt zich
op performanceverhoging van werknemers,
door effectief gebruik te maken van energie.
“Vitale mensen halen meer uit zichzelf, zijn
doelgerichter, zichtbaar beter in balans en
succesvoller”, licht Spanjers toe. “We onder-
scheiden ons doordat we met organisaties
samenwerken vanuit de performanceverho-
ging.” De in 2010 opgerichte onderneming
met twee vaste medewerkers wist in de
Deventer Ondernemers Challenge 2012 en
de Raalter versie ruim 125 medewerkers in
beweging te krijgen. Het overweldigende
succes krijgt in 2013 een vervolg.
www.vitaliteitcentrum.nl
Linthorst Culinair: Het adres voor feestjes en vergaderingen
‘Wow wat een royale tuin en mooi terras’ Dat het eten en drinken bij Linthorst Culinair pico bello
is verbaast niet, want de cateraar voor bedrijven en particulieren heeft in meer dan een kwart
eeuw culinaire naam en faam opgebouwd. Wat echter wel verrast is de locatie in Twello. Zowel
binnen als buiten. Linthorst Culinair, gevestigd in het groene hart tussen Apeldoorn, Deventer
en Zutphen is gemakkelijk bereikbaar, vanaf de A1 in enkele minuten, en beschikt over ruime
parkeergelegenheid. Veel ondernemers weten het bedrijf aan de Rijksstraatweg te liggen maar
de binnenkant verrast, evenals de oase van rust en ruimte die je ervaart zittend op het terras waar
de ondernemers van het tafelgesprek plaatsnemen. Zij kijken uit op de lommerrijke landgoedtuin
met monumentale bomen, geschikt voor een keur aan festiviteiten.Binnen bevinden zich twee
smaakvol ingerichte geschakelde ruimtes (‘de zaal’ en de ‘tuinzaal/bar’). De ideale entourage voor
recepties, diners, buffetten, vergaderingen, productpresentaties, feestjes of kookworkshop. “Met
twintig man vergaderen en daarna soep en broodjes, of een presentatie en daarna borrelen met al
het personeel. Of ’s ochtends ontbijten, een receptie in ‘De zaal’ en daarna dansen in de tuinzaal, of
een barbecue buiten; het is allemaal mogelijk”, illustreert eigenaresse Monique Linthorst. “Honderd
ontbijtende mensen of honderd mensen en een spreker in theateropstelling? Behoefte aan audio-
visuele apparatuur, communicatie- of multimediafaciliteiten? Wij verzorgen het.”
www.linthorst.nl
Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een actueel onderwerp op zowel de maatschappelijke als politieke agenda. Gaat u verantwoord om
met uw printafval en koopt u uw printmaterialen duurzaam in? Van Klaveren, inzamelaar van lege cartridges en gebruikte mobiele telefoons en
tevens aanbieder van gerecyclede tonercartridges, kan u ondersteunen in het behalen van uw duurzaamheidsdoelstellingen!
DUURZAAM PRINTEN
Een milieuvriendelijk bedrijfsconcept
verbrand met terugwinning van duurzame
energie. In 2011 heeft Van Klaveren hiermee
ruim 700 zeecontainers met afval van de
afvalberg bespaard.
Milieuvriendelijk printen
Zusterorganisatie Van Klaveren hc B.V., brengt
de remanufactured toners vervolgens terug
op de markt. De lege toners die u ingeleverd
heeft, koopt u tegen een zeer voordelig tarief
bij ons terug. Deze toners zijn gemiddeld 50%
goedkoper dan originele tonercartridges en
voldoen aan strenge Europese kwaliteitseisen.
Dat houdt in dat de kwaliteit van de remanufac-
Inzamelconcept: Eeko®
Middels het inzamelprogramma Eeko®, biedt
Van Klaveren ccc B.V. organisaties een oplossing
om hun lege cartridges (en gebruikte mobiele
telefoons) op een duurzame wijze af te voeren.
Heeft u minimaal 20 stuks ingezameld, dan
komen wij deze gratis afhalen. Voor alle bruik-
bare typen cartridges en mobieltjes betalen wij
een vergoeding. U kunt dit bedrag over laten
maken op eigen bedrijfsrekening of doneren
aan één van onze zeventien partner goede doe-
len (o.a. Stichting AAP, CliniClowns, Stichting
Opkikker en Hulphond Nederland. Kijk voor
een uitgebreid overzicht of meer informatie op
www.eeko.com).
De ingezamelde cartridges en mobieltjes
worden gerecycled en krijgen zo een tweede
leven. De niet-bruikbare materialen gaan naar
recyclingbedrijven, waar de edelmetalen (zoals
goud, zilver, palladium en platina) gescheiden
worden en de overige materialen (afval)
het ONDERNEMERS BELANG 13
Bedrijfsreportage
Resultaat
met
recycling
www.var.nl
tured toners niet onder doet voor de kwaliteit
van originele. Vandaar dat wij 100% garantie
geven op onze producten. Voor het aanbod van
onze duurzame tonercartridges bezoekt u onze
webshop www.duurzaamprinten.nl.
Dubbelop winst voor het milieu!
Door gebruik te maken van ons duurzame
bedrijfsconcept, bent u verantwoord bezig en
draagt u direct twee keer bij aan een schoner
milieu! Meld u daarom nu aan of neem vrijblij-
vend contact op voor meer informatie. U bereikt
ons op telefoonnummer: 0570 – 85 85 20 of via
e-mail: [email protected].
ADVERTENTIE
14
Bedrijfsreportage Tekst: Marion van Amelrooij • Foto’s: Kranen
Wie weet dat tienduizenden kerstpakketten jaarlijks vanuit Lochem in heel Nederland uitgeleverd worden? Sinds 1 april 2012 is
Kranen Kerstpakketten verhuisd naar de Hanzeweg 14H in Lochem. In de nieuwe showroom nodigt het enorme aanbod aan
producten uit om zelf een pakket samen te stellen. En wie niet kiezen kan, laat zich leiden door de pakketideeën. Of laat zijn
medewerkers zelf de keuze. Alles kan bij Kranen Kerstpakketten.
Altijd feest bij Kranen
Kerstpakketten
voor Kranen om de kerstpakketten vanaf 2008
in eigen beheer te gaan doen. En met succes:
het bedrijf groeit jaarlijks met dubbele cijfers.
Een knappe prestatie in een krimpende markt.
Het is duidelijk: Kranen is eigenwijs maar
enorm gedreven. “De kerstpakketten waren
altijd al mijn hobby, maar ik kon er niet
veel tijd in steken. Daarom ben ik volledig
overgestapt op de kerstpakketten.” Een grote
stap want daarvoor verkocht Kranen de
horecagroothandel, een familiebedrijf. Maar
een stap waar hij geen spijt van heeft. Kranen
legt uit waarom hij zo’n leuk vak heeft: “De
verkoop vraagt dat je goed luistert naar je
klant en probeert met een aanbod te komen
dat precies aansluit bij zijn vraag. Bovendien
is het een vak waar je creativiteit in kwijt
kunt, zowel in de presentatie van artikelen
in de showroom als bij het opstellen van de
catalogus.” Dat Kranen gevoel heeft voor stijl
blijkt wel uit de catalogus: een ideeënboek
En eigenlijk lijkt dit motto voor het
hele bedrijf te gelden. Want voor
zowel voor de producten, keuze van
het pakket en de logistiek levert Kranen
maatwerk voor zowel grote als kleinere
klanten. “Wij zijn in 1998 begonnen vanuit
onze horecagroothandel. Kerstpakketten
deden we erbij. Maar als franchisenemer
hadden we geen invloed op de inhoud. En
dat bevalt me niet”, vertelt Léon Kranen,
directeur van Kranen Kerstpakketten. Reden
het ONDERNEMERS BELANG
Kranen Kerstpakketten B.V.
Hanzeweg 14 H
7241 CS Lochem
T 0573 - 25 77 25
www.kranenkerstpakketten.nl
bakken en spelletjes.” Hollandse pakketten
zijn al een paar jaar een populair thema, en
ook het ‘Ik hou van Holland’-spel lift mee
met het bekende televisieprogramma. Maar
het is lastig om trends en voorkeuren te
voorspellen. “De trends zoals aangekondigd
op vakbeurzen kloppen eigenlijk nooit.
En als de keuze van kerstpakketten wordt
voorgelegd aan een personeelsselectie is de
uitkomst ook onvoorspelbaar.” Daarnaast zijn
er bedrijven die maling hebben aan trends
en ieder jaar een keuze maken van vaste
producten. Soms ook omdat het personeel
dat verwacht. “Ieder bedrijf heeft een eigen
stijl en eigen budget. De uitdaging is om
een pakket samen te stellen voor zowel
de uitvoerders op de werkvloer als het
management”. De cadeaubonnen raken wat
uit omdat deze minder persoonlijk zijn. Ook
heb je niet het verrassingseffect van een
kerstdoos dat er eigenlijk in Nederland een
beetje bij hoort.
Maatschappelijk betrokken
Kranen is vrijwel het hele jaar druk met
zijn vak maar logistiek ligt de piek in
november en december. Wie pakt al die
kerstpakketten in? “We werken met veel
vaste inhuurkrachten. Gemotiveerde mensen
die snel kunnen wisselen van lijn zodat het
pakket de juiste inhoud krijgt en kwetsbare
artikelen zorgvuldig ingepakt worden. Maar
daarnaast werken we samen met de sociale
werkplaatsen. Een win-win situatie want in
de winter is er vaak minder werk voor deze
mensen. Dan is het maken van kerstpakketten
een welkome aanvulling.” Pakketten met een
grote afname besteden we uit aan de sociale
werkplaatsen. Onder begeleiding van de
eigen teamleiders worden de pakketten op
locatie ingepakt. “Een goede samenwerking
waarmee we ook invulling geven aan onze
maatschappelijke betrokkenheid.” Ook in
januari speelt Kranen voor Kerstman als hij
de overgebleven producten, aangebroken
grootverpakkingen en monsters afgeeft bij
de voedselbank. Ook ontvangers van een
individueel keuzepakket kunnen naar eigen
keuze restpunten of de totale waarde van het
pakket aan goede doelen schenken. Op deze
wijze ondersteunt Kranen Kerstpakketten
fondsenwerving van organisaties als Kika,
Unicef, WNF en Warchild.
Van goed naar groot
Kranen Kerstpakketten bestaat nu een
aantal jaren en heeft inmiddels een stevige
plek verworven in de markt. Maar het is wel
duidelijk dat Kranen meer ambities heeft.
“We willen wel doorgroeien maar kwaliteit
staat voorop. Dus 100% focus op wat doen.
En op basis daarvan het aanbod verbreden.
Streekproducten? Een groeimarkt maar dan
wil ik wel verschillende streekpakketten
want we opereren landelijk. En ik wil alleen
samenwerken met ambachtelijke leveranciers
die ook de kwaliteit en de houdbaarheid
van hun producten kunnen garanderen. Als
we het doen, dan doen we het goed!” Het
mag duidelijk zijn dat de slogan ‘Quality in
Christmasgifts’ geen loze kreet is maar juist de
motivatie van Kranen weergeeft. Deze insteek
levert Kranen trouwe klanten op die jaarlijks
terugkomen. De stijlvolle en uitnodigende
catalogus zal daar zeker aan bijdragen.
Kerstfeest
Ik vraag me af of Kranen na de topdrukte in
november en december zelf nog wel energie
heeft om kerst te vieren. Het tegendeel blijkt
waar. De familie Kranen viert uitgebreid en
traditioneel kerst. Er wordt lang getafeld en
natuurlijk worden de kinderen ook verwend.
Dat kan ook eigenlijk niet anders: als je op
deze wijze met je bedrijf bezig bent moet
kerst wel een passie zijn.
met foto’s die in glossy magazines niet
zouden misstaan. “En bovendien vraagt
dit vak dat je de logistiek tot in de puntjes
beheerst, in de piekperiode verzet je in zes
weken het werk dat in andere branches in zes
maanden gedaan wordt. Daar ligt dus wel
een uitdaging.” Kranen heeft de logistiek wel
in de vingers. En hij is niet te beroerd om zelf
pakketten uit te leveren als een transporteur
het laat afweten.
Van regionale speler naar landelijk
Kranen is begonnen met het leveren
van kerstpakketten in de regio. Maar
tegenwoordig zitten de klanten door het
hele land. Ook de verkoop via internet
neemt toe. Toch heeft Kranen het liefst dat
klanten de showroom bezoeken. “Wij staan
voor een persoonlijke benadering en dat
werkt het best als je elkaar ontmoet”. En de
service van Kranen en zijn medewerkers reikt
daarbij ver. Zo is de showroom op afspraak
zeven dagen per week geopend. En ook ’s
avonds voor klanten die daar prijs op stellen.
“Ik ben gewend om zeven dagen per week
te werken”, stelt Kranen nuchter vast. “Mijn
ambitie is om meerdere showrooms te
openen. Lochem is niet voor iedereen even
praktisch. Maar zo ver zijn we nog niet.” Dus
bezoekt Kranen zijn verder gelegen klanten
met een uitgebreide selectie aan producten.
Of hij laat zijn klanten ophalen voor een
bezoek aan de showroom. Zoals aangegeven:
de service reikt ver. Dat maakt dit eigenwijze
bedrijf uit Lochem een serieuze concurrent
van de grote marktspelers.
Trends en producten
Kranen biedt ruim 4800 producten, dat is
bijna drie keer meer dan andere aanbieders in
de branche. Het aanbod van Kranen is breed.
Dus ook specialistische pakketten waar een
kleinere vraag naar is, zijn leverbaar. Denk
bijvoorbeeld aan streekproducten of Fair
Trade-pakketten. Gevraagd naar de trends
voor 2012 vertelt Kranen: “Het traditionele
kerstpakket is weer terug: pakketten met
een aanbod voor alle familieleden. Ook
pakketten die zich richten op momenten
samen doen het goed. Denk aan cupcakes
15het ONDERNEMERS BELANG
16
Bedrijfsreportage
Vitaliteit
“Je hoeft niet sportief te zijn. Ook met
wandelen of tuinieren ben je voldoende
in beweging”. Spanjers legt uit dat het om
life style in de breedste zin van het woord
gaat: “Ook voeding, slaapritme en sociale
contacten bepalen of je vitaal bent. Wel
gebruiken we kennis uit de sport. Vroeger
liep men 40 kilometer als voorbereiding
op een marathon. Tegenwoordig weten
we dat je met een uitgekiend loopschema
en een kortere training óók een marathon
kan uitlopen. Die inzichten zijn vertaald
naar een werksituatie: zet ook daar je
piekmomenten efficiënt in.” Dat een
bedrijf profiteert van vitale werknemers
mag duidelijk zijn. Vitale werknemers zijn
productiever en duurzaam inzetbaar voor
het bedrijf.
het ONDERNEMERS BELANG
Vitaliteit Centrum maakt mensen bewust van eigen mogelijkheden
Tekst: Marion van Amelrooij • Fotografie: Hans Hendriks
Hoe haal je 25 uur uit een dag? Stel deze vraag aan Hans Spanjers van het Vitaliteit Centrum en hij zal je overladen met praktische
tips om dit daadwerkelijk te realiseren. “Wij helpen mensen om zich bewust te worden van hun eigen lichaam. Als je weet wat energie
kost en wat energie oplevert, kun je veel productiever zijn.”
Margriet de Jager, wethouder gemeente Deventer en jurylid
Winnaar Deventer Ondernemers Challenge, Rabobank Salland
werknemers te ontzien worden steeds
meer teruggedrongen. Dan moet je
wel andere voorwaarden scheppen om
medewerkers te helpen langer te kunnen
blijven werken. Spanjers maakt zowel een
strategische analyse op bedrijfsniveau als
een praktische aanpak. “Het gaat erom dat
het bedrijf morgen beter presteert dan
gisteren. Op basis van een bedrijfsscan
bepalen we een aanpak. Het is altijd
maatwerk per bedrijf, een bedrijf waarin
ploegendiensten worden gedraaid vraagt
andere interventies dan de zakelijke
dienstverlening. Maar ook banken passen
hun dienstverlening aan de klantvraag
aan. Dat betekent voor de medewerkers
dat ze op zaterdag moeten gaan werken.
Belangrijk hierbij is dat de work-life
balance in evenwicht blijft.”
Deventer Ondernemers Challenge
Gevestigd in het Centrum voor Menskracht
heeft het Vitaliteit Centrum sinds 2010
de ondernemers in de Stedendriehoek
behoorlijk opgeschud. Dit jaar gingen
zeven bedrijven met elkaar de strijd aan in
de Deventer Ondernemers Challenge. Een
strijd met een knipoog naar de Olympische
Spelen waarbij meedoen belangrijker
is dan winnen. De deelnemers worden
zich bewust worden van het lichaam:
energiemanagement als voorwaarde
voor productiviteit. Tegelijk helpt de
Challenge werkgevers om zich bewust
te worden van het bedrijfskapitaal dat
werknemers vertegenwoordigen. En net
als met andere productiemiddelen moet
je die goed onderhouden. Zeker in deze
tijd waarin meer eisen worden gesteld aan
werknemers en de dagelijkse werkdruk
toeneemt. Met verschillende adviseurs
en partners helpt het Vitaliteit Centrum
bedrijven om de arbeidsproductiviteit te
verhogen. Met een aanpak waar ook de
werknemers van profiteren. Werknemers
en werkgevers nemen beiden hun
verantwoordelijkheid.
Duurzaam inzetbaar
“Duurzame inzetbaarheid vraagt vitaliteit,
flexibiliteit, continue ontwikkeling van
werknemers en aanpassing aan nieuwe
werkvormen”, licht Spanjers toe. Dat dit
belangrijk is, blijkt uit de vergrijzing van
de samenleving die vergt dat we langer
doorwerken. Spanjers heeft na een
lange loopbaan in de HRM voldoende
kennis om bedrijven te adviseren
over duurzame inzetbaarheid. “In veel
CAO’s worden afspraken gemaakt over
duurzame inzetbaarheid. Maar in de
praktijk wordt er te weinig invulling aan
gegeven. De maatregelen om oudere
17het ONDERNEMERS BELANG
Papenstraat 26
7411 ND Deventer
T 0570 - 76 03 00
www.vitaliteitcentrum.nl
Directeur Hans Spanjers en Chris Visser, commissaris Vitaliteit Centrum
Rabobank Salland wint Deventer Ondernemers Challenge 2012
Na een spannende slotfase ontving Rabobank Salland op 25 juni de wisseltrofee uit handen van wethouder Margriet de Jager. De jury roemde
de teamspirit en het enthousiasme waarmee het team vitaliteit binnen de Rabobank op de kaart heeft gezet. Maar ook de andere deelnemers
hebben zich met overgave op het thema vitaliteit gestort. Ieder bedrijf heeft daarbij op eigen wijze invulling aan vitaliteit gegeven. Westra
Werkzaken maakte maatschappelijke betrokkenheid tot het hoofdthema van het vitaliteitprogramma. Salland Verzekeringen koppelde
vitaliteit aan het eigen Salland Fit programma. Kortom, een succesvolle Vitaliteit Challenge die feestelijk werd afgesloten tijdens de
slotmanifestatie in De Scheg. Wie pakt volgend jaar de titel van Meest vitale Deventer onderneming?!!
EGA Mail Minden 16 7327 AW Apeldoorn T 055 - 5390157 www.smg-groep.nl
Doet u graag waar u goed in bent? Wij ook!
We verzorgen al jarenlang het drukken, printen, verpakken en verzenden van mailingen voor onze klanten. We zijn een bedrijf met persoonlijke aandacht voor uw wensen en doelstellingen, omdat we de communicatie met uw klant serieus nemen.
Als professioneel allround mailspecialist gaan we voor kwaliteit en service. Onze kernactiviteiten zijn, printen, adresseren, sealen, verpakken en fulfilment. We werken met de nieuwste technologieën en kunnen al uw mail-items personaliseren. Heeft u speciale wensen voor de adressering en/of verpakking? Dat is allemaal mogelijk. Oplage is voor ons geen probleem. We kunnen elke mailing verwerken.
Interesse? We bespreken graag met u de mogelijkheden om uw mailing te laten slagen.
EGA Mail, partner in druk- & printwerk
EGA MAIL IS ONDERDEEL VAN DE SMG GROEP, WAAR OOK REPROSCAN, IMAGEWORLD,
INDURO, LOCHEMDRUK, SCHUTTERSMAGAZIJN EN HOEKMANTOTAAL TOE BEHOREN.
INNOVATE COMFORT
Innovatie uit Apeldoorn
Remeha ontwikkelt en produceert onder meer HR-ketels, slimme
thermostaten en duurzame (zonne)boilers. Innovatieve en energiezuinige
oplossingen die optimaal comfort bieden, zowel voor thuis als op het
werk. Remeha is een vertrouwd merk met 75 jaar historie en heeft als
thuisbasis Apeldoorn.
Meer informatie over de producten van Remeha? Scan de QR-code met uw smartphone of ga naar remeha.nl
cv-ketelsen systemen
Het Deventer Groenbedrijf, Sallcon Werktalent en de gemeente Deventer kunnen voortaan objectief zichtbaar maken in welke mate bedrijven
bijdragen aan werkgelegenheid van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt: de SROI. Social Return On Investment (SROI) meet in
hoeverre het zowel vanuit economisch als sociaal opzicht loont om werk te bieden aan mensen uit een kwetsbare doelgroep. Deze SROI
meting is inmiddels uitgevoerd voor Van Dorp Installaties en NTP Groep. De analyse voor Raster Groep wordt momenteel gemaakt.
Sallcon Werktalent
Schonenvaardersstraat 9
Deventer
T 0570 - 67 95 00
www.sallcon-werktalent.nl
SROI meet rendement
sociaal ondernemen
compleet hekwerk te kopen. Het voelt goed
om, naast het opleiden van leerlingen, wat
we veelvuldig doen, ook werk te bieden aan
mensen met een beperking. En met mensen die
door pure pech, of welke reden dan ook, zonder
werk op straat staan. Vanuit bedrijfseconomisch
perspectief gezien, zorgt onze opgedane SROI
ervaring voor een concurrentievoorsprong en
opent het voor ons deuren naar extra werk. Ik
adviseer nu ook collega’s bij het invullen van
SROI en ook andere gemeenten, die vragen
naar onze visie in deze. Het is bewezen dat SROI
goed is voor werkgever én werknemer. Er is een
nieuwe wereld voor ons opengegaan.’
Gemeente Deventer wil met aanneemsom werk
genereren
Het project Siemelinksweg dat moet zorgen
voor een goede aansluiting van de woonwijken
Colmschate en de Vijfhoek met de A1, is de
eerste aanbesteding waarbij de gemeente
Deventer de SR-verplichting in het bestek
heeft gezet. De gemeente wil met deze
sociale aanbesteding dat een gedeelte van de
aanneemsom wordt aangewend om werk te
genereren voor kwetsbare groepen. ‘We vragen
dus een wederdienst voor het inzetten van
gemeenschapsgeld. Op die manier ontstaat
perspectief voor mensen die nu nog op afstand
van de arbeidsmarkt staan. Geen enkele werk-
gever wil te boek staan als niet maatschappelijk
verantwoord ondernemer zonder oog voor
duurzaamheid. Gebruikmakend van deze trend
kunnen we werkgevers over de streep trekken’,
aldus Marc van Zanten.
De SR-verplichting kan toegepast worden door
de doelgroep in te huren, leerwerkplekken te
creëren en/of door het inkopen van diensten
via een SW-bedrijf. In overleg met de gemeente,
heeft NTP Groep voor de laatste twee gekozen.
Eerst uitsluitend plichtmatig vanuit de eis, maar
al snel ontdekte Jansen de kansen en ging hij
sturen vanuit de voordelen die deze wijze van
sociaal ondernemen voor NTP Groep kon op-
leveren. Van Zanten: ‘Het is prachtig om te zien
dat we dit te weeg hebben kunnen brengen.
Voor ons reden om Jansen uit te roepen als
SROI Ambassadeur.’
Jansen eerste SROI Ambassadeur
Directeur NTP Groep Ferry Jansen is op eigen
initiatief begonnen met het opstarten van
een ander SROI project in Deventer, waarin
hij een ervaren stratenmaker koppelt
aan werkloze jongeren om hen zo
met een praktische oplossing een
werktoekomst in de wegenbouw
te bieden. Deze grote omvorming
van het eerst zien van SROI als last
en later als voordeel, was de reden
voor de gemeente Deventer om
Ferry Jansen uit te roepen als SROI
Ambassadeur.
Social Return On Investment (SROI)
is een methode die het rendement
van maatschappelijke investeringen in
economische èn sociale zin meetbaar en zicht-
baar maakt. SROI helpt ondernemers vorm te
geven aan een winstgevend strategisch MVO-
beleid. Zeer belangrijk omdat bedrijven die
actief duurzaam ondernemen een streepje voor
hebben bij opdrachtgevers, kredietverleners of
subsidievertrekkers.
Daarnaast stelt de gemeente ook contrac-
tueel sociale voorwaarden aan inkopen en
aanbestedingen. Ook met deze Social Return
verplichting, ook wel SR genoemd, wil de
gemeente de arbeidsparticipatie van mensen
met een arbeidsachterstand stimuleren. 5% van
de aanneemsom moet worden aangewend om
werk te genereren voor kwetsbare groepen. De
gemeente vraagt dus een wederdienst voor het
inzetten van gemeenschapsgeld door daar een
maatschappelijk doel aan te koppelen.
Het financiële- en sociale rendement werd in
Deventer voor het eerst gezamenlijk zichtbaar
gemaakt bij het project Siemelinksweg, aange-
nomen door NTP Groep. Concreet heeft NTP
Groep bij het verbreden van de Siemelinksweg
van 2 naar 4 rijstroken, werk geboden aan
7 SW-ers en 5 BBL opleidingsplekken gecreëerd.
Meer rendement NTP Groep door werk te
gunnen aan mensen met beperking
De NTP Groep heeft met het Deventer
Groenbedrijf een constructieve samenwerking
voor de invulling van ‘social return’ gevonden.
Er is winst behaald in geld, maar ook in
prestaties en menselijk geluk. ‘Door het werk in
het project te ontleden, ontdekten we al snel de
kostenbesparingen’, legt directeur Ferry Jansen
uit. ‘Zo was het goedkoper om SW-ers van losse
planken een afrastering te laten maken dan een
het ONDERNEMERS BELANG 19
Bedrijfsreportage
Ons jaarverslag 2011 online
bekijken en beleven? Kijk dan even op
www.sallconwerktalentjaarverslag.nl
of scan de QR-code
Wij berekenen graag de impact
van sociaal ondernemen
voor uw organisatie!
Marc van Zanten en Ferry Jansen
Rechtslijnend
Intro intro intro intro intro intro intro intro intro
intro intro intro intro intro intro intro intro intro
intro intro intro intro intro intro iintro intro intro
intro
intro intro intro intro intro intro intro intro intro
intro iintro intro intro intro
20 het ONDERNEMERS BELANG
Voorkomen is beter….
In deze tijden kan het lastig zijn en moeilijk zijn om ondernemer te
zijn. Dat is niet zo vreemd. Oude familiebedrijven failleren. Er zijn ook
ondernemers die het niet moeilijk hebben en absoluut kansen creëren
en benutten, maar dat kunnen we niet van iedereen zeggen. De echte
ondernemer is wel zichtbaar.
Hoe is dat bij u? Hebt u het
moeilijk en wat doet u eraan?
Ondernemen is toch lef heb-
ben? Ondernemen is toch risico lopen?
Of toch niet? Jazeker, een ondernemer
loopt zeker risico. Moet wellicht ook.
Er zijn situaties die u niet in de hand
heeft, een crisis zoals een aardbeving of
ramp, maar de andere zaken daar kunt
u zich in zekere zin wel tegen wapenen.
Risico is immers Blootstelling x Kans bij
blootstelling x Gevolg.
U bent als ondernemer toch ook
manager? Als manager stuurt u uw
bedrijf aan, en uw mensen, maar zo
moet u ook uw risico’s managen. Risi-
comanagement is een veelbesproken
issue maar ik ben er van overtuigd dat u
als ondernemer veel kunt voorkomen,
of mitigeren, door snel te anticiperen.
Anticipatie kan door tijdig signalen te
herkennen, grenzen te leggen en deze
continue in beeld hebben (met bijvoor-
beeld dashboards). Definieer de risico’s
die u loopt. Is dat makkelijk? Nee. Kunt
u dat alleen? Denk het ook niet. Maar
ga er wel mee aan de slag. Signalen
moeten gezien worden en anticipeer er
op! Niet denken: “morgen wordt alles
beter”, nee, act now als het probleem
zich voor doet.
Je kunt de risico’s managen door ze
te identificeren , te benoemen en een
draaiboek klaar te leggen, die u zelf
kent maar eventueel ook enkelen om u
heen. Wat als morgen brand uitbreekt,
maar ook wat als mijn omzet terug-
loopt, of de beste accountmanager
vertrekt. Wat moet ik dan doen? Aan
welke knoppen kan ik draaien? Vermeld
criteria en wat je gaat doen.
Als de orderportefeuille wat minder
gevuld is, neem maatregelen en hoop
niet dat de offertes die openstaan
gerealiseerd worden zolang je daarover
twijfelt. Gokken is niet verstandig. Wees
hierin zakelijk en hou jezelf niet voor
de gek. Gelukkig zijn ondernemers
optimisten en laten we dat zo houden,
maar wees niet té optimistisch.
Met het managen van risico’s beschrijf
die dan ook in uw draaiboek: voor-
komen, verminderen, verplaatsen of
accepteren. Risicomanagement zien
we op ons heen, pensioenfondsen, EU
en noem maar op Of alles goed gema-
naged wordt laat ik maar onbesproken.
En, ach, het risico dat een groot deel
van Nederland z’n spaargeld oppot en
zo een negatieve spiraal creëert voor
iedereen is een moeilijk te managen
risico, maar wel eentje om bij stil te
staan.
Wapent u zich voor de risico’s?
ColumnTekst: Henry van Hattem AA CB
Henry van Hattem AA CB
Accountant en vestigingsleider Visser & Visser
Accountants-Belastingadviseurs te Apeldoorn
www.visser-visser.nl
twitter @henryvanhattem
Slimmer werken
Effectieve vormen van samenwerken,
slimmer inrichten van werkproces-
sen en beter inzetten van talent
van medewerkers leiden tot betere
bedrijfsresultaten. De laatste jaren
is er door ondernemers steeds meer
oog gekomen voor dit soort vormen
van vernieuwing. Het zogenaamde
‘slimmer werken’.
Aanbieding
Elk ondernemer kan door middel van
een ‘Slimmer Werken Scan’ in kaart
brengen waar de verbeterpotentie
voor zijn of haar bedrijf zit. U krijgt
naar aanleiding van deze Scan een
adviesgesprek met een innovatie-
adviseur aangeboden. Op basis van
dit gesprek wordt voor en met u een
adviesrapport en plan van aanpak ge-
schreven. Dit adviestraject ter waarde
van € 500,- wordt u aangeboden voor
slechts € 125,- excl. BTW.
Er is een beperkt budget beschikbaar.
Meld je dus snel aan via
ColumnTekst: Roel Westra
Als ondernemer bent u continu bezig om uw product of dienst
te verbeteren. U wilt voldoen aan de eisen van de klant en
hier de dienstverlening of product op aanpassen. Ook wilt
u het beter of goedkoper doen. Uiteindelijk met als doel: een
steviger concurrentiepositie, meer rendement en meer
continuïteit voor de onderneming. U kunt hiervoor een scan
laten uitvoeren die grotendeels gesubsidieerd wordt.
De Slimmer
Werken Scan
Automatiseren om te besparen!
www.snelstart.nlbel 0222 36 30 61 gratis proberen
Slim
Simpel
Solide
BOEKHOUDEN & FACTUREREN
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Hans van Asch
Geen sector lijkt de Grote Recessie zo goed
te doorstaan als de industrie, dankzij de
groeiende export naar opkomende markten
maar ook dankzij het hoge innovatie-
tempo. Maar dat succes wordt van twee
kanten bedreigd: door het toenemende
tekort aan technici en door dat aan kapitaal
om in innovatie te investeren. Ineke
Dezentjé Hamming-Bluemink, sinds een
klein jaar voorzitter en algemeen directeur
van de ondernemingsorganisatie voor de
technologische industrie FME-CWM, pleit
voor doortastende actie op allebei de fronten.
Haar concrete voorstellen gaan van gratis
technisch onderwijs tot een fulltime minister
van buitenlandse handel.
Krapte aan technici en krediet werkt bedreigend:
“We moeten ons de crisis innoveren”
Ook tijdens deze verkiezingscam-
pagne ging het weer te vaak over
het onderwijs en de zorg en te
weinig over de maakindustrie, vindt Ineke
Dezentjé. “En dat terwijl we het van die
maakindustrie moeten hebben. We groeien
niet vanuit de zorg en het onderwijs. Door
op die sectoren te focussen discussieert
Den Haag vooral over de vraag hoe we
het geld verdelen en niet over hoe we het
verdienen.”
Avontuur in het werk
En ook als het over onderwijs gaat zou
de maakindustrie meer aandacht moeten
krijgen. Ineke Dezentjé heeft bijvoorbeeld
voorgesteld het technisch onderwijs gratis
te maken, een idee dat direct door de
PvdA werd omarmd. “Maar gratis moet je
wel verdienen. Een student zou verplicht
moeten worden zijn studie af te ronden
het ONDERNEMERS BELANG
en zich daarna voor minstens drie jaar aan
een Nederlands bedrijf in de industrie te
verbinden, pas daarna krijgt hij zijn college-
geld terugbetaald. Daarnaast vind ik dat we
technisch onderwijs aantrekkelijker moeten
maken door meer op de beeldvorming en
de emoties eromheen te focussen. Waarom
gaat iemand eigenlijk chemie studeren?
Misschien omdat hij graag op een olie-
boorplatform in Brazilië wil werken en dus
avontuur in zijn leven en werk wenst. Dáár
moeten we op inspelen, maar dat kunnen
we enkel op een succesvolle wijze als we de
leerlingen op verschillende tijdstippen in
hun leven met de maakindustrie in aanra-
king brengen, op de basisschool evengoed
als op de middelbare school. Dat vergt
initiatieven van de bedrijven, want van een
schoolmeisje dat naar de PABO gaat om
vervolgens weer les te geven op een basis-
school mag je zoiets nu niet verwachten.”
Opleiden voor de bijstand
Meer jongens zouden voor een technische
richting moeten kiezen maar ook veel meer
meisjes. En die aanwas aan leerlingen tech-
niek zou deels moeten worden bekostigd
door drastisch te wieden in de overvloed
aan opleidingen zonder economische
meerwaarde. “Sinds The Voice of Holland
hebben zich nog nooit zoveel kandidaten
aangemeld voor het conservatorium, en dan
zijn er nog velen die bij een ROC kiezen voor
een opleiding als paardenmanagement.
Al die richtingen zijn aan het opleiden voor
de bijstand, want voor het overgrote deel
van die gediplomeerden is straks geen
werk. Daar moet de overheid paal en perk
en stellen, net zoals ze de technische
opleidingen vol moet zien te krijgen, want
als de maakindustrie hier geen vakkrachten
meer kan krijgen, trekt ze weg naar landen
waar die wel aanwezig zijn.”
het ONDERNEMERS BELANG
uit
Natuurlijk wordt er nog steeds gewaakt voor
verdringing, maar de enorme bergen papier-
werk zijn verleden tijd.”
Onnodige rem op de economische groei
Zo maakt Nederland stapjes vooruit. Ineke
Dezentjé is bijvoorbeeld ook blij met het
topsectorenbeleid van het (demissionaire)
kabinet. “Dat ging toch al aardig in de
richting van een slim industriebeleid. Maar ik
zie ook overbodige aarzelingen. Zo kan de
overheid zich gerust garant stellen voor meer
exportkredietverzekeringen. Sommige politici
zijn bang dat die garanties geld gaan kosten,
maar ik heb ook zitting in een rijkscommissie
die onderzoek daarnaar heeft laten verrichten,
waaruit blijkt dat het per saldo juist geld
oplevert.”
De verkrapping van de kredietverstrekking
schrijdt voort en de maakindustrie ondervindt
hier volgens Ineke Dezentjé in toenemende
mate last van: “Banken zijn huiverig, onder
druk van Basel III. Maar ze zijn helaas vooral
huiverig voor het fi nancieren van innovatie,
want daarvan zijn de opbrengsten nog
onzekerder. De grootste kansen liggen echter
juist daar, zoals in de klimaattechnologie.
Die kapitaalkrapte zet dus een onnodige rem
op onze groei. Gelukkig ontstaan er nieuwe
fi nancieringsbronnen, zoals het ‘groenfonds’,
waarin private partijen geld storten, maar de
krappe kredietverstrekking is een serieuze
bedreiging voor de innovatie en we moeten
ons uit de crisis innoveren.”
Te weinig in beeld en aan bod komen
Als de industrie die nieuwe producten gereed
heeft moeten die echter nog aan de man
gebracht worden. De opkomende markten
vormen de belangrijkste afzetmarkten,
maar daar komen onze bedrijven op over-
heidsniveau te weinig in beeld, meent Ineke
Dezentjé. “In Brazilië bijvoorbeeld heeft de
overheid tientallen miljarden aan te besteden
voor grootschalige projecten, maar de hogere
Braziliaanse politici en ambtenaren komen
nauwelijks in contact met hun Nederlandse
evenknieën. En dus komen ook onze bedrijven
te weinig aan bod. Wat wij missen is een
minister van buitenlandse handel die fulltime
de wereld afreist. Nu moet staatssecretaris
Bleeker dat ‘erbij doen’, als de EHEC-bacterie
of een andere calamiteit zijn aandacht niet
volledig opeist. Dat moet veranderen, want
onze buurlanden hebben wel zo’n minister en
die reist met hele delegaties de wereld rond.
De onze moet aan de spits staan van een
keten die kansen niet meer laat lopen maar
met beide handen aanpakt.”
Overwinning op de bureaucratie
De behoefte aan kennis van de maakindustrie
is in de eenentwintigste eeuw nog een stuk
groter dan in de vorige. Het werk aan machines
die miljoenen euro’s per stuk hebben gekost
moet vaak tijdelijk worden begeleid door
medewerkers van buitenlandse klanten uit
verre landen als China en India.
“Voor al die opdrachten, van een paar dagen
tot een paar maanden, moesten bedrijven
tot voor kort een tewerkstellingsvergunning
aanvragen,” aldus Ineke Dezentjé. “Dat leidde
tot een hoop bureaucratie maar ook tot veel
ergernis. Als er nog maar een pen werd opge-
pakt, was het bedrijf al in overtreding en een
buitenlandse ondernemer die hier voor
honderd miljoen een schip liet bouwen moest
een vergunning aanvragen om zijn eigen
product te kunnen bekijken. Die verplichting
hebben we onlangs afgeschaft gekregen en
vervangen door een simpele meldingsplicht.
Stichting Fahari Foundation is er van overtuigd dat we als samenleving met z’n allen
verandering kunnen brengen. Met in verhouding weinig geld kunnen we kansloze kinderen
een goede toekomst geven. De Fahari Foundation heeft een ANBI-status, wat inhoudt
dat minimaal 90% van de verworven gelden op de plaats van bestemming besteed moet
worden en dat giften aan deze stichting belasting aftrekbaar zijn. Op dit moment wordt de
stichting volledig gerund door vrijwilligers en wordt, daar waar nodig, samengewerkt met
andere organisaties.
Wilt u meer informatie
over onze stichting?
Kijk dan op :
www.faharifoundation.nl
Fahari Foundationgelooft in zelfredzaamheid
De belangrijkste pijlers daarin
zijn voor ons:
Goede educatie en samen-
werking met de plaatselijke bevolking.
Zonder educatie geen toekomst, zonder
samenwerking geen betrokkenheid en
verantwoordelijkheid. Ook gezondheids-
zorg en gezonde voeding zijn de basis
voor een zelfredzaam bestaan.
Ons huidige project
Kinderen van Mtwapa. Deze groep van
44 weeskinderen hebben we inmiddels
voorzien van sponsoren zodat ze er in elk
geval van verzekerd zijn iedere dag een
voedzame maaltijd, schoon drinkwater
en in geval van nood, gezondheidszorg
tot hun beschikking hebben. In het
kader van de preventie zijn er muskieten-
netten uitgedeeld en worden gezinnen
voorgelicht over hygiëne, familieplanning
enzovoorts.
Deze kinderen wonen bij familie-leden of
kennissen. Helaas worden er een aantal
kinderen misbruikt in de ruimste zin van het
woord. Dit KAN niet en dit MAG niet.
Ook hebben deze kinderen een enorme
achterstand op school.
De oplossing
Het Fahari Foundation Center Dit houdt in: Een gebouw met een crisis-
opvang voor misbruikte kinderen, veiligheid
door bewaking, begeleiding etc. Dit gebouw
wordt voorzien van zonnepanelen (kunnen
de kinderen ook ’s avonds studeren). Er zal
een plaats zijn om te eten, te spelen, kind te
zijn. Buiten de bijlessen willen we de kinderen
ook op de toekomst voorbereiden door
praktijkgericht onderwijs te geven.
We hebben de plannen, de tekeningen,
een geschikt stuk grond en veel vrijwilligers.
Het enige wat we nog nodig hebben is geld!!
Dit gebouw gaat € 73.000,00 kosten. Helpt U
mee? Stort uw bijdrage op rekeningnummer
12.10.40.313 ten name van Stichting Fahari
Foundation o.v.v. Het Ondernemersbelang.
het ONDERNEMERS BELANG
Informatie
Speciale actie
Elk bedrijf dat een donatie schenkt aan de Fahari Foundation, krijgt een vermelding in
Het Ondernemersbelang van zijn eigen regio en een vermelding op de website.
Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Jur Engelchor
Ondernemen na de val
het ONDERNEMERS BELANG
Dirk Scheringa: Niet langer bankier, nog steeds ondernemer
het ONDERNEMERS BELANG
Hoge bomen vangen veel wind en in de Westfriese polders zijn de bomen hoger en waait de wind harder dan elders. Dirk Scheringa bouwde
jarenlang aan een voor Nederland unieke en succesvolle bank, maar de val van de relatief kleine DSB in 2009 werd een groter (media)drama
dan de ondergang van het grote Fortis een jaar eerder. Hoe is het de ex-bankier intussen vergaan? In 2010 publiceerde hij een autobiografi e
en in datzelfde jaar startte hij een nieuwe onderneming, DS Factoring. De eigenaar van het naar hem genoemde museum en de voorzitter
van voetbalvereniging AZ zijn met het faillissement van de bank voorgoed verdwenen, maar de ondernemer Scheringa is er nog altijd.
te gaan emotionele motieven had bleek dit
zakelijk een gouden greep. Frisia groeide uit
tot een landelijk opererend bedrijf, vooral door
het feit dat Scheringa en zijn medewerkers snel
en succesvol bij banken bemiddelden voor
particulieren bij het aanvragen van leningen
voor consumptief krediet. Indertijd durfden
veel mensen niet zelf een lening aan te vragen
bij hun eigen bank, uit angst dat dit in hun wijk
of dorp bekend zou worden.
One step at a time
Scheringa nam de gok wekelijks op de achter-
pagina van de Tros Kompas te adverteren.
Dat kostte veel geld, maar leverde steevast
het dubbele op aan opdrachten. De directeur-
eigenaar nam voortdurend personeel aan
(voornamelijk vrouwen, “omdat ze zes ballen
tegelijk in de lucht konden houden en een
man maar één.” ), van wie er velen jarenlang
bij hem in dienst bleven. Daarnaast nam hij
collega-bedrijven over, aanvankelijk enkel in
West-Friesland, later ook daarbuiten. De eerste
grote overname elders was die van een kan-
toor in Oud-Beijerland. Dat patroon herhaalt
zich nu met DS Factoring. “We hebben al een
tweede vestiging geopend in het Brabantse
Roosendaal,” aldus Dirk Scheringa. “Er is enorm
veel vraag naar factoring. Ondanks de crisis
zijn er namelijk overal in het land sterke on-
dernemers met snel groeiende bedrijven die
factoring nodig hebben om vooruit te kunnen
komen. Tegelijk is er nauwelijks concurrentie.
De banken die vroeger aan factoring deden
zijn daar mee gestopt. Ze zijn bang geworden
maar houden daarmee wel veel investeringen
tegen die juist hard nodig zijn. De potentiële
groei is dus erg groot voor ons bedrijf, maar
we groeien maar zo snel als verantwoord en
haalbaar is. One step at a time is ons motto.”
De weelde dragen
Scheringa’s levensverhaal is er geen dat bol
staat van de luxe en de uitspattingen. De
toenemende weelde werd psychologisch maar
moeilijk geaccepteerd, laat staan gedragen.
Toen hij en zijn vrouw met enkele vrienden per
ongeluk in een luxueus restaurant belandden
waar de kip op zilveren dienschalen werd op-
gediend werkte dat vooral op hun lachspieren.
De eerste verjaring van hun huwelijk vierden
ze dan ook bij de Chinees, en de navolgenden
vierden ze daar ook. Toen de omzet van Frisia
explodeerde leidde dat tot vragen van de
fi scus – over het opvallend lage bedrag voor
privé-uitgaven. En toen DSB op zijn hoogte-
punt was en de uitnodigingen voor gala’s zich
opstapelden kozen Dirk en zijn vrouw Baukje
niet voor de diensten van couturiers maar
voor een kledingzaak in Hoorn. De erfenis van
een gereformeerde en zuinige jeugd in het
landelijke Friesland bleef Scheringa achtervol-
gen. Maar wanneer je de ladder van onderaf
opnieuw moet beklimmen kan zo’n erfenis
enkel een zegen zijn. Het zijn sterke benen die
de weelde niet hoeven te dragen. Wie in dit
opzicht niet te diep viel hoeft ook niet uit een
diepe put te kruipen.
De ondergang van een bank heeft
op het persoonlijk vlak zo zijn
bijverschijnselen. In zijn autobiografi e
verhaalt Dirk Scheringa hoe hij avond aan
avond Chinese afhaalmaaltijden op kantoor
liet brengen omdat de lange dagen die hij
maakte geen normale diners meer toelieten.
’s Nachts lagen zijn vrouw en hij wakker van
de zorgen en doodden ze de tijd met het
kijken naar fi lms op de televisie. De westerns
kwamen hem langzaam maar zeker de neus
uit, tezamen met de kroepoek, maar als hij al
aan opgeven dacht, dan betrof dat enkel zijn
televisie- en eetgewoonten. De man die ooit
bijna de eerste guldenmiljardair van Nederland
was geworden moest zich afvragen of hij een
kapotte carport wel kon laten repareren.
Er moest direct weer brood op de plank
komen. Aanvankelijk kwam dat er met het
geven van lezingen, maar het was duidelijk dat
dit niet meer dan een tijdelijke optie kon zijn.
Benaderd met ideeën
“Ondernemen zit mij in het bloed,” zegt Dirk
Scheringa. “Ik kon me eenvoudigweg niet
voorstellen dat ik ergens in loondienst zou
gaan. Maar dat hoefde ook niet, want direct na
het faillissement van DSB werd ik door tal van
mensen benaderd met ideeën voor nieuwe
ondernemingen. Met die ideeën ben ik aan de
slag gegaan en dat proces kristalliseerde zich
uit in DS Factoring. Er bestaan veel onderne-
mers die de grootste moeite hebben om geld
van de bank te krijgen, ondanks het feit dat ze
kunnen aantonen dat hun bedrijf fi nancieel
solide is. Die ondernemingen groeien snel
maar hebben ook liquiditeit nodig om in die
groei te kunnen blijven investeren. De banken
weigeren dat domweg. Wij springen in dat gat
en stellen succesvolle ondernemers zo in staat
toch te blijven groeien.”
De gouden greep
Met DS Factoring is Scheringa niet terug op
het pad naar een nieuwe bank maar op dat
van zijn eerste onderneming, Frisia.
Op 1 november 1977 ging hij fulltime werken
voor het gelijknamige belasting- en advies-
bureau. Tot die tijd deed hij het ondernemer-
schap er min of meer ‘bij’ naast zijn werk als
politieagent, precies zoals zijn vader dat als
politieman er ‘naast’ deed in de jaren dat
hij als kaasmaker werkzaam was. Een zwaar
verkeersongeluk, met twee dode volwassenen
en twee gewonde kinderen, deed de 27-jarige
Dirk beslissen dat hij niet nog vaker getuige
wilde zijn van dergelijke drama’s. Hoewel de
beslissing voluit voor het ondernemerschap
Business InkPointfantastische kleuren tot 50% goedkoper per pagina
Business InkPoint
Kijk nu opbusinessinkpoint.nl
Culinair, cultureel, grappig en lekker, maar toch ook zakelijk. Zo omschrijft ‘dé andere businessclub van Apeldoorn’ zichzelf. “We
zijn er voor iedereen uit het bedrijfsleven die onder het genot van een hapje en drankje een leuke avond wil hebben. Het draait
om kennismaken en -delen, je netwerk uitbreiden in een gezellige ambiance”, aldus BC055-bestuurslid Sonja van den Brink op de
jaarlijkse barbecue, één van de circa zes jaarlijkse activiteiten.
Bedrijven die graag een
keer vrijblijvend sfeer
willen komen proeven zijn
van harte welkom en kunnen
Sonja van den Brink bellen
(055 - 522 15 25) of mailen
Gezellig netwerken op de B.B.B.B.B. met BBQ
BC055: dé andere businessclub
kommunikatie buro. Wie lid wil worden
betaalt slechts honderd euro lidmaatschap
(per bedrijf, meerdere afgevaardigden
prima) en verder betaal je alleen voor de
bijeenkomst waaraan je ook daadwerkelijk
deelneemt tussen de vijftig en tachtig
euro (alles inclusief). Hiervoor ontvang je
in ieder geval een heerlijke maaltijd en
drinken. “Kwalitatief goed eten bij een
horecagelegenheid in Apeldoorn is altijd
onderdeel van het programma. Verder
proberen we dat op een gezellige manier te
ondersteunen, deze keer door de activiteit
in de buitenlucht te organiseren met een
optreden van een Apeldoornse zanger.
Andere keren door een theaterbezoek
of een voorstelling bij Gigant. Het idee
voor BC055 komt uit de koker van Marc
Ankersmid (Emotion kommunikatie
buro) en Chris-Jan Schuite (Schuite-De
Boer notarissen). Ruim vier jaar terug
bedachten zij een wat lossere businessclub,
een zakelijk netwerk waar je bovenal en
gezellige avond hebt en niet het boeken
van een zakelijk succes leidend is. Van
den Brink: “Heb je een avond niet zakelijk
gescoord, dan heb je toch een leuke avond
gehad.” Een businessclub met ook wat
meer vrijheid. Aan ‘geen ballotage’, ‘geen
drang om te scoren’, kan toegevoegd
worden ‘geen spreker’. Die past niet bij wat
BC055 voor ogen heeft bij de invulling van
de bijeenkomsten. Die overigens altijd op
verschillende locaties in Apeldoorn worden
gehouden, evenzo vrijheid dus.
De jaarlijkse BC055 Berg en
Bos Buiten Borrel met BBQ is
illustratief voor de ongedwongen,
open en vrolijke sfeer van deze ‘anders dan
anderen’ businessclub.
“Een groot verschil met andere
businessclubs is dat iedereen lid kan
worden. Er is geen ballotagecommissie,
je hoeft niet aan bepaalde functie- of
beroepseisen te voldoen. Van eenpitter
tot grote bedrijven, iedereen is welkom.
Opvallend is ook dat er veel dames lid
zijn”, aldus Van den Brink, in het dagelijks
leven communicatieadviseur bij Emotion
het ONDERNEMERS BELANG 21
BedrijfsreportageTekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker
22
Rondetafelgesprek Tekst: Lydia Lijkendijk • Fotografie: Bob Bakker
Crisismanagement en risicomanagement, het zijn
geen eenvoudige noch eenduidige begrippen. Ze
bieden voldoende stof aan de deelnemers van een
rondetafelgesprek om erover met elkaar in discussie
te gaan. Ondanks verschillende invalshoeken en
diverse vakmatige disciplines staat één ding als
een paal boven water: voorkomen is beter dan
genezen. En dat kun je als organisatie voor een
groot deel zelf in de hand hebben.
het ONDERNEMERS BELANG
Adviseurs en experts in gesprek over crisis- en risicomanagement:
‘Het organiseren van
tegenspraak helpt
crises voorkomen’
In een crisis kun je beter niet terecht
komen. Daarvoor moet je de risico’s
van je bedrijf in kaart brengen en goed
managen. Dat vinden alle deelnemers
aan een rondetafelgesprek over crisis- en
risicomanagement. Het is nodig zowel de
kracht als de zwakte van de organisatie
goed te kennen, evenals de ontwikkelingen
in de markt. “Kansen en risico’s managen,
daarom gaat het”, stelt Gerard Ogink
van Giroba bv, Interim Management &
Organisatie Advies. “Probeer van een
afstand naar je organisatie te kijken, zie de
ontwikkelingen, bepaal scenario’s, maak
je keuze en manage je risico’s en kansen.
Als er dan iets onverwachts gebeurt, kun je
heel snel en adequaat reageren.”
Een crisis overkomt bijna elk bedrijf, zegt
Auke Huisman, directeur van Humanis.
“Het overkomt je, het veroorzaakt pijn
en het kan je de kop kosten. Dat geldt
ook voor grote en gerenommeerde
bedrijven.” Markten veranderen steeds
sneller, constateert hij, en veel meer
bedrijven in ons land komen in handen van
buitenlandse aandeelhouders. “Die gaan
anders met situaties om, trekken sneller
hun handen af van de problemen, dus is
het van belang dat je je laat adviseren door
ter zake kundige experts.” Ook van belang
is, zegt Huisman, dat bedrijven sneller
onder ogen zien dat ze in te zwaar weer
verkeren. “Wacht niet af, meteen bellen als
het brandt, zodat brandjes niet overslaan.”
V.l.n.r. Auke Huisman, Henry van Hattem, Gerard Ogink, Carel Gaaf en Syl Bennema
Carel Gaaf van JPR advocaten is
gespecialiseerd in de HR-kant van crises
waarmee organisaties te maken hebben.
“Behalve signaleren en vaststellen van
risico’s is de waardering ervan heel
belangrijk”, zegt hij. “Je moet de risico’s
afzetten tegen je visie en je missie.
Houd je voortdurend in de gaten wat
je doelstelling is? Waar wil je naartoe
met je bedrijf? Het gaat niet alleen om
het tackelen van de crisisproblematiek,
maar om de vraag of je je verwijdert
van je visie. Wat mij betreft moet een
risicomanager of een advocaat de klant
daarop wijzen.”
Cultuur
Een crisis ontstaat omdat er een
verschuiving plaatsvindt van
grondvesten. Een herbezinning van de
eigen rol van het bedrijf is daarbij aan
de orde. “Kijk naar de bouwsector”, zegt
Ogink. “Bouwbedrijven moeten zich
door de economische crisis aanpassen
aan de nieuwe omstandigheden. Dat
lukt kleinere bedrijven vaak beter en
sneller dan grotere. Dat heeft ook met
(bedrijfs)cultuur te maken. Wij denken
te vaak dat veranderingen tijdelijk zijn.
Maar wie niet meeverandert, bereikt
soms snel het randje.” De bouwsector
lijdt onder de economische crisis,
maar elke sector heeft zijn eigen
crisis. Boekhandels bijvoorbeeld
hebben te kampen met de ‘ontlezing’
van de samenleving en de opkomst
van webwinkels en internet. En
door toenemende aandacht voor
duurzame energie hebben traditionele
energiebedrijven het moeilijk. Geen
zaken die van de ene op de andere dag
ontstaan zijn, en dus ontwikkelingen cq
risico’s waarop bedrijven zich kunnen, of
hadden kunnen, voorbereiden.
Innovatie is de manier om crises te
voorkomen, of eruit te komen als je
erin zit, denkt Huisman. “Als je externe
innovatieve professionals blijvend aan
je weet te binden, sluit je aan bij de
moderne tijd. Met innovatieve ideeën
valt geld te genereren via online
marktplaatsen. Ik zie dat bedrijven daar
nog veel te weinig gebruik van maken
terwijl dit echt kansen biedt.”
Tegenspraak organiseren
De mate waarin risico’s de neiging
hebben zich te
voltrekken en een crisis
te worden binnen een
organisatie, hangt
volgens Gaaf af van
de kennis, de cultuur
en het toezicht in een
onderneming. “Het
heeft ook te maken met
ego’s die op alle niveaus
binnen een organisatie
rondlopen. Vaak is
er geen tegenspraak
georganiseerd binnen
een bedrijf. Bij De
Nederlandsche Bank
laten ze tegenwoordig
vanuit hun
toezichthoudende rol
psychologen meekijken
naar de besluitvorming
bij banken. Zo kijken ze
wie er op welke manier
betrokken waren bij een
besluit. Door dit ‘out of
the box’-denken komen
zij erachter of tegenspraak geregeld
is en één persoon niet een te zware
stempel drukt op de leiding van een
organisatie. Daarmee beperken zij de
risico’s op een crisis.” Bennema: “Dit
over disciplines heenkijken bij banken
is een voorbeeld van leren van wat fout
is gegaan om herhaling te voorkomen.
Het is een keer vreselijk fout gegaan
en vervolgens denken ze na over hoe
ze tot betere besluitvorming kunnen
komen. In relatie tot risicomanagement
kun je je afvragen of ze dit niet vooraf
hadden kunnen voorzien om een crisis
te voorkomen of de gevolgen ervan te
beperken.”
Ook voor MKB’ers is het organiseren
van kritische geluiden nodig. “MKB’ers
De vraag is dan wíe organisaties moeten
bellen. Daarbij mogen ze van Huisman
buiten gebaande paden treden. “Vaak
kom je verder met professionals die
je branche niet zo goed kennen. Dat
vergt wel lef, maar een frisse blik brengt
nieuwe inzichten.”
Risico’s in kaart brengen
“Elk bedrijf heeft te maken met een ver-
anderend klimaat en daaraan gekoppeld
kansen en bedreigingen”, stelt Syl Ben-
nema, directeur van Crisicom. “Crises zijn
er altijd geweest en blijven ook altijd.
In Nederland hebben we wet- en regel-
geving voor het in kaart brengen van
risico’s van bedrijven, denk bijvoorbeeld
aan het bedrijfsnoodplan. Dat is van le-
vensbelang voor elke ondernemer. Als je
weet wat de risico’s zijn,
kun je ze aanvaardbaar
maken. Zodat je in ieder
geval niet iets overkomt
waarover je tevoren niet
hebt nagedacht en dus in
een crisis terechtkomt.
Want een crisis is iets
waarop je niet voorbe-
reid bent. Wél voorbereid
zijn en in het eerste
‘golden hour’ weten wat
je moet doen, kan het
verschil maken tussen
voortbestaan of afste-
venen op een volledig
faillissement.”
Accountant Henry van
Hattem van Visser &
Visser vindt dat het
bij risicomanagement
grotendeels gaat om het
managen van normale
bedrijfsrisico’s, of het nu
crisis is of niet. “Ik vind
dat een ondernemer
inzichtelijk moet hebben welke risico’s
hij loopt en hoe hij die denkt te onder-
vangen. Hij moet een plan klaar hebben
liggen voor als zijn grootste klant
omvalt, bijvoorbeeld.
Dat hoort bij een goede bedrijfsvoering.
Een crisis zie je niet altijd aankomen,
maar ook daarvoor moet je checks
& controls inbouwen. Crises komen
namelijk niet vanzelf weer goed.
Je moet de juiste dingen doen en
daarvoor eventueel de juiste mensen
inschakelen.” Huisman: “En als je als
crisismanager gebeld wordt, weet
dan wat je aankunt en wat niet. Als
professionele crisisbezweerder verwijs
je een organisatie in nood door naar
de beste man of vrouw om de klus te
klaren.”
23het ONDERNEMERS BELANG
Do’s en don’ts in het risico- en crisismanagementVoor de lezers van Het Ondernemersbelang hebben Syl Bennema, Carel Gaaf,
Henry van Hattem, Auke Huisman en Gerard Ogink samengevat de volgende tips:
• Bereid u voor op een crisis door alle denkbare risico’s, de sterktes en
zwaktes in kaart te brengen, ook de organisatorische risico’s en risico’s die
samenhangen met de bedrijfsvoering.
• Laat u bijstaan door deskundigen als dat nodig is, organiseer kennis, denk in
mogelijkheden en blijf spiegelen.
• Bewaar reservekopieën op een veilige plaats.
• Stimuleer medewerkers om mee te denken en neem hen mee in wat er
gaande is binnen het bedrijf en de problematiek waar het bedrijf mee te
kampen heeft.
• Communiceer ook goed met klanten en leveranciers.
• Besef dat reorganisaties als gevolg van crises ook kansen bieden op het
ontstaan van een duurzame organisatie.
• Investeer in een flexibele schil rond de onderneming, een ‘stootrubber’. Laat
deze zzp’ers meedenken, maak hen medeverantwoordelijk .
• Innoveer; stilzitten kunt u zich niet veroorloven.
• Kijk naar veranderingen in de samenleving en bepaal hoe u met uw
organisatie daarop het beste kunt reageren.
“Crises zijn er altijd geweest en blijven ook altijd”
24
Rondetafelgesprek
het ONDERNEMERS BELANG
zijn vaak erg betrokken bij hun
onderneming”, weet Ogink. “Maar vaak
hebben ze in hun omgeving weinig
mensen om mee te klankborden. Dat
is jammer, want door te klankborden
ontstaan creativiteit, scherpte en focus.
Dat geeft nieuwe energie. Daar kun je
als adviseur goed bij helpen. Dat maakt
ondernemers ook weerbaar. Daar komt
bij: niet elke succesvolle ondernemer is
ook een goede crisismanager of goed
in innovatie. Als je onderkent waar je
goed in bent en waarin niet, kun je
aanvullende capaciteiten in huis halen
of in je netwerk organiseren.” Bennema
knikt: “Crisismanagement vraagt om een
andere manier van leiderschap én om
vertrouwen in je team, zodat iedereen
weet wat hij heeft te managen en daar
ook toe in staat is. Beschrijf scenario’s
daarom van tevoren en train erop.”
Gaaf: “In ieder geval is het belangrijk
dat op elk niveau in de organisatie
tegenspraak is georganiseerd. Als dat
niet mag, is dat een risico. Dat geldt in
de cockpit van een vliegtuig en ook in
de boardroom van een organisatie. Daar
wijs ik bedrijven wel op.” Van Hattem: “Ik
stimuleer klanten altijd om medewerkers
mee te laten denken. Respecteer ieders
kennis, hoe jong medewerkers ook zijn,
en laat ze meedenken over de oplossing
van een probleem.”
Om een frisse blik te houden, risico’s te
managen en crises te voorkomen, vindt
Huisman het ook belangrijk dat mensen
in machtsposities binnen organisaties
regelmatig van functie wisselen.
Dé crisis
Het is een kleine stap van het
onderwerp ‘risico’s en crises’ naar ‘dé
crisis’ waar de wereld mee te kampen
heeft. Objectief gezien, zo constateren
de deelnemers, gaat het in Nederland
niet slecht. Toch geven mensen minder
geld uit en lopen spaartegoeden op,
wat slecht is voor bedrijven. “Die crisis
veroorzaken we op die manier zelf”,
zegt Van Hattem. Gaaf: “Dat is cultureel
bepaald. In Nederland is men hier en
daar minder snel bereid tot (drastische)
verandering. In de VS zijn mensen
bijvoorbeeld bereid forse afstanden te
verhuizen voor hun bedrijf, te saneren
en van markt te veranderen.” Van
Hattem: “We wachten hier met elkaar te
lang af.” Ogink: “Te veel ondernemers
en dienstverleners zijn gevangen
in de waan van de dag. We moeten
ons afvragen of we bezig zijn met de
juiste dingen, met de fundamentele
trends die er zijn. Wat is onze kracht
en waar sturen we op? De export gaat
goed, kun je daar direct of indirect bij
aanhaken?” Bennema: “Ik stel voor dat
we het woord ‘crisis’ eens loslaten.
Het woord heeft een lading die het
vertrouwen negatief beïnvloedt en
deze crisis heeft alles te maken met
vertrouwen. Ook in goede tijden kun
je als gevolg van verkeerde keuzes in
zwaar weer terecht komen. En dat hoort
ook bij ondernemen.” Ondernemers
nemen te laat maatregelen, stelt Van
Hattem: “Bedrijven die al honderd jaar
bestaan, gaan nu ineens failliet. Dat
komt omdat ze te afwachtend zijn. Zet
op tijd stappen, ook als dat betekent
dat er dertig mensen uit moeten. Als
ondernemers niet durven kiezen, is het
onze taak om te adviseren.”
Linthorst Culinair
Linthorst Culinair in Twello, de locatie van dit gesprek over crisis- en risicomanagement, is een
gerenommeerde cateraar in de regio Stedendriehoek. Aan het roer van de locatie staat eigenaar
Monique Linthorst. Zij zet haar deuren niet alleen open voor particulieren die iets bijzonders te
vieren hebben of een kookworkshop willen doen, ook bedrijven zijn van harte welkom. “Door
onze rustige ligging in het groen zijn we een goede plek om buitenshuis te vergaderen. De om-
geving inspireert mensen. Voor een presentatie of een brainstorm is onze locatie heel geschikt”,
zegt Monique Linthorst.
Op de locatie kan zij kleine en grote gezelschappen ontvangen. “Groepen van 2 tot 150 personen
kunnen hier terecht. Wij hebben een projectiescherm en flip-overs in huis en kunnen op aan-
vraag alle middelen regelen die nodig zijn. Uiteraard zorgen wij goed voor de inwendige mens
met lekker eten en drinken, variërend van eenvoudige lunches tot uitgeserveerde menu’s. Daarbij
maken we veel gebruik van streekproducten en desgewenst ook van biologische ingrediënten.
Dat is helemaal van deze tijd, daar sluiten we graag bij aan.”
Kenmerkend voor Linthorst Culinair zijn de gunstige ligging, de goede bereikbaarheid en de
uitstekende verzorging. “Wij leveren maatwerk aan klanten. Na het vergaderen kunnen we een
kookworkshop verzorgen zodat mensen hun eigen diner kunnen bereiden. Desgewenst bieden
we ook ontspanning op maat aan, bijvoorbeeld een excursie in de regio.”
Linthorst Culinair is op afspraak geopend.
Reserveren kan via www.linthorst.nl.
Ontslagrecht
Risico’s komen in soorten en maten,
en soms uit totaal onverwachte hoek.
Zo wijst Gaaf het nieuwe ontslagrecht
aan als een risicofactor voor
bedrijven. “Werkgevers kunnen straks
gemakkelijker ontslaan. Dat heeft de
charme van de eenvoud. Maar het haalt
heel veel overhoop en brengt risico’s
met zich mee, sociale onrust ligt op
de loer. En ook: hoe gemotiveerd zijn
medewerkers nog als bedrijven ze zo
gemakkelijk kunnen ontslaan?” Huisman:
“In veel landen bestaat deze regeling
al, deze crisis zorgt voor aangepaste
draaiboeken voor de toekomst van
ons land. Dat juich ik van harte toe.
De risico’s die daarmee samenhangen,
zijn tijdelijk.” Van Hattem knikt: “Er zijn
grotere stappen nodig dan je bereikt
met een beetje schaven aan bestaande
regelingen. In de accountancy kijken
we steeds minder naar het verleden
en steeds meer naar de toekomst.
Waar willen bedrijven naartoe? ICT
geeft ondernemers veel inzicht en
mogelijkheden tot sturing, bijvoorbeeld
door dashboarding.” Gaaf: “Je moet
als adviseur dingen tegen klanten
zeggen waarmee je waarde toevoegt.
Dat kunnen ook zaken zijn die ze liever
niet horen maar waar ze wel wat aan
hebben.” Ogink: “Met de maatregelen
van gisteren is een onderneming
ver gekomen. Maar om morgen
hetzelfde succes te hebben, zijn andere
beslissingen nodig.”
“Meteen bellen als het brandt!”
25het ONDERNEMERS BELANG
Syl Bennema is directeur-eigenaar van
Crisicom, een advies- en opleidings-
instituut in crisismanagement, risi-
cobeheersing en communicatie. Het
bedrijf adviseert over het inrichten
van calamiteitenorganisaties vanuit
de hoek van BHV en verzorgt oplei-
dingen, trainingen en oefeningen op
deze gebieden. Crisicom is landelijk
georganiseerd en traint met behulp
van praktijksimulaties, op verzoek ook
in company.
www.crisicom.nl
Gerard Ogink heeft als bedrijfskun-
dige en als ondernemer veel ervaring
in de industrie. Hij is geïnteresseerd in
bestuurlijke – en ondernemersvraag-
stukken. Hij is directeur-eigenaar
van Giroba bv, Interim Management
& Organisatie Advies, dat bedrijven
en organisaties van dienst is met
advies en (interim)management. Een
sprong maken in prestaties, omzet en
resultaat is zijn credo.
www.giroba.nl
Carel Gaaf is advocaat, gespecia-
liseerd in arbeidsrecht (denk aan
ontslagrecht, het begeleiden van
reorganisaties, adviseren over
medezeggenschap en overnames).
Hij werkt bij JPR advocaten, met
vestigingen in Deventer, Enschede en
Doetinchem. Bij JPR werken 55 advo-
caten en zestig (staf)medewerkers.
www.jpr.nl
Auke Huisman is zelfstandig onder-
nemer in de crisisbezwering. Hij helpt
grote bedrijven en organisaties in
verschillende branches met crisisma-
nagement door een tijdelijke rol in te
vullen als directielid, crisismanager,
programmamanager of adviseur.
www.humanis.nl
Henry van Hattem is accountant
bij Visser & Visser Accountants, een
landelijk opererend middelgroot ac-
countantskantoor met tweehonderd
medewerkers, verspreid over zeven
vestigingen. Het kantoor geeft advies
over o.a. accountancy, belasting,
pensioen, corporate finance en
business intelligence. Van Hattem is
vestigingsleider in Apeldoorn.
www.visser-visser.nl
Wie is wie aan tafel?
Aannemersbedrijf Peters: klaar voor de toekomst
helemaal klaar voor de toekomst.” Dit voor-
beeld typeert goed de insteek van Peters.
Positief ingesteld ziet Peters kansen waar
andere bedrijven tegenslagen zien. En kansen
worden niet alleen gezien maar ook benut. Het
bewijs is een goed gevulde orderportefeuille in
een voor de bouwsector lastige periode.
Peters bouwt zorgzaam van klein tot groot
“Wij kiezen bewust voor een breed pakket aan
diensten: nieuwbouw, verbouwingen, renova-
ties en onderhoud. Wij zijn niet te beroerd om
een deurkruk te vervangen als dat nodig is. Dat
is de kracht van het bedrijf, van klein tot groot:
we doen alles,” licht Reugebrink toe. Renovatie
of nieuwbouw? Voor beide kan de klant bij
Peters terecht en krijgt hij een eerlijk advies.
Toch is Peters wel degelijk een gespecialiseerd
bedrijf. Zo staat Peters als gecertificeerde
restauratieaannemer op de lijst van de
Monumentenwacht. En ook kwam Peters
door de voorselectie voor de bouw van een
school volgens het ‘Frisse scholen’-concept.
“Wij hebben inmiddels een breed scala aan
referenties en dat helpt bij zo’n voorselectie”,
vertelt Reugebrink. Peters werkt veel voor
de Rijksgebouwendienst, woonstichtingen,
scholen en zorginstellingen. De utiliteitsbouw
en zeker huisvesting voor kwetsbare groepen
stelt specifieke eisen. Eisen waar Peters door
de kennis van en ervaring bij eerdere projecten
goed mee uit de voeten kan. Zo bouwde Peters
al tientallen zorgappartementen voor verschil-
lende opdrachtgevers. De zorgappartementen
Nieuwstad zijn een bekend voorbeeld uit
Zutphen.
Social return on investment
Reugebrink en Keurntjes geven aan dat Peters
bewust kiest voor een regionaal profiel. Maar
komt de liefde ook van twee kanten? Keurntjes:
“Overheden kunnen meer rekening houden
met ‘social return on investment’, de inzet van
lokale arbeidsplaatsen. Daar heeft zowel het
lokale bedrijfsleven als de gemeente baat bij”.
Peters werkt in de hele Stedendriehoek en even
daarbuiten. Samen met Boerstal Bouw, het
zusterbedrijf uit Didam, staat Peters nog sterker
en worden grotere projecten uitgevoerd.
“Wij werken sowieso liever samen dan dat we
binnen de branche elkaar tegenwerken. Daar
is de bouwsector ook niet bij gebaat”, vertelt
Keurntjes. “We hopen dat de rijksoverheid zich
na de verkiezingen ook inzet om de bouw weer
aan de praat te krijgen. Vorig jaar is tijdelijk het
lagere BTW-tarief ingevoerd, dat was een goede
zet. Nu gaat in oktober het BTW tarief naar 21%.
En alle onzekerheid over de hypotheekrente-
aftrek doet de bouw ook geen goed.”
Peters heeft geen invloed op de uitkomst van
de verkiezingen. Maar onthoud wel dat alle
stemhokjes in Zutphen door Peters worden
opgebouwd. Al jaren. Peters is een begrip in de
regio en blijft de oude en vertrouwde service
leveren. Sinds kort gebeurt dat vanaf een nieuw
adres. De nieuwe huisvesting illustreert dat
Peters met zijn tijd meegaat en ook de
komende jaren bouwt aan een duurzame regio.
Toch was de verhuizing niet helemaal
gepland”, vertelt Wilco Reugebrink,
directeur sinds 2000. “We bouwden een
nieuw pand voor een bakkerscombinatie maar
dit bedrijf ging tijdens de bouw failliet. Gelukkig
hadden we op tijd gebruik gemaakt van ons
retentierecht en konden uit het faillissement
de ondergrond kopen”. Mede-directeur Arno
Keurntjes vult aan: “We zijn gaan rekenen en
kwamen tot de conclusie dat het pand met wat
aanpassingen voor onszelf geschikt was. Het
oude pand was toch wat gedateerd. We konden
grond bijkopen voor de opslag en zijn nu
het ONDERNEMERS BELANG 26
Bedrijfsreportage Tekst: Marion van Amelrooij • Fotografie: Hans Hendriks
Afgelopen zomer is aannemersbedrijf Peters verhuisd van De Mars naar De Revelhorst.
Uiteraard weer in Zutphen want ook al werkt Peters regiobreed: de roots liggen in Zutphen.
Het nieuwe pand oogt eigentijds en de compacte buitenruimte past goed bij de huidige
bedrijfsvoering.
Aannemersbedrijf Peters
Hoge Balver 3 – 7207 BR Zutphen
Postbus 334 - 7200 AH Zutphen
T 0575 - 51 44 04
www.aannemer-peters.nl
Jadi bedrijfsvloeren, Postbus 25, 7460 AA Rijssen,Spinnerstraat 12, Tel. 0548-545836, Fax 0548-545841
www. jadivloeren.nl [email protected]
Kleine Belt 3, Zutphen [email protected] www.oldenhave.nl
Een nieuwe CV-ketel, een fraaie badkamer,
zonnepanelen of nieuw zink in de dakgoten?
De vakmensen van Oldenhave adviseren kwaliteit,
leveren kwaliteit en installeren kwaliteit. Wij gaan
voor 100% tevreden klanten en combineren een
zorgvuldige aanpak met een eerlijke prijs.
Bel 0575 51 83 83 voor meer informatie of
een offerteaanvraag.
CV, gas, water, electra, sanitair, loodgieterswerk, dakbdekking,
zonne-energie, beveiliging, 24-uurs storingsdienst.
Van kwaliteit
krijg je n it
spijtOldenhave
Kerkstraat 1157011 CK Gaanderentel (0315) 34 14 34
www.gpeters.nl
ALUMINIUMBOUWG . PE T E RS B . V.
p SERRESp KOZIJNENp SCHUIFPUIEN
p ERKERSp MARKIEZENp SCREENS
p KNIKARM-SCHERMEN
p ROLLU IKENp HORREN
28
Interview Tekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker
Een sporter wil winnen en dat is voor een advocaat niet anders. Wel moet dat op sportieve wijze gebeuren, stelt Hajo Coumou van Helderecht
Advocaten. “De uitdaging is om in de uitoefening van het beroep sportief te zijn en blijven. En om professioneel te reageren op minder sportieve
zaken”, aldus Coumou, die met belangstelling de lezing van Joop Alberda volgde en nagenoot op de slotbijeenkomst van VNO-NCW Stedendriehoek.
Hajo Coumou (Helderecht Advocaten) over sportiviteit in advocatuur
Zacht op relaties, hard op de inhoud
keel moet hangen. Maar dat strookt niet met
het beeld van sportief optreden. De verhouding
tussen advocaten is beroepsmatig, dus ook
sportief.”
“Belangrijke zaken moet je met het hoofd, hart
en buik doen. ’t Moet goed voelen”, vervolgt
Coumou, en dat strookt niet met buitensporig
uiterlijk vertoon. Wie dat wel doet slaat de plank
mis. “De valkuil is dat de zaak jou in de greep
heeft en niet andersom. Dat hoort niet bij een
goede uitoefening van het vak.” Het past ook niet
bij Helderecht Advocaten. “Onze naam zegt het
al: wij zijn helderecht, transparant in ons optreden
naar zowel klant als wederpartij. Daar maakt
sportiviteit een belangrijk onderdeel van uit.”
In de advocatuur is professioneel reageren
niet altijd eenvoudig. “Je werkt op het
scherp van de snede. Net als een topsporter
opereer je op de toppen van je kunnen, om
deskundig, efficiënt en helder te reageren op je
omgeving. Dat maakt het vak ook juist zo leuk”,
aldus de in ondernemings- en insolventierecht
gespecialiseerde advocaat.
Soms is het lastig uit te leggen hoe een advocaat
zich opstelt. “Naar collega-advocaten ben ik
zacht op relaties en hard op de inhoud. Soms
hebben klanten het idee dat je je als advocaat
spijkerhard moet opstellen tegen de advocaat
van de wederpartij. Ze denken dat je de degens
moet kruisen en als een soort pitbull aan iemands
het ONDERNEMERS BELANG
Hajo Coumou: “Zacht op relaties, hard op
de inhoud”
www.helderecht.nl
Giroba bv• Advies en Organisatieontwikkeling
• Strategie en revitalisatie
• ‘Step Change’ in waarde creatie.
• Positionering, participatie en overname
• (Interim) Management
• Betrokken, analytisch en pragmatisch
Giroba bvInterim Management & Organisatie AdviesKanon 867205 GM Zutphen
[email protected] www.giroba.nl
ADVERTENTIE
29
InterviewTekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker
“Vieren ondernemers het wel als
iets goed gegaan is? Sporters
vieren hun successen wel, het
bedrijfsleven te weinig”, meent
Joop Alberda. De coach die in
1996 zijn naam vereeuwigde
door Olympisch goud te
winnen met het Nederlands
volleybalteam, geeft op de
slotbijeenkomst van VNO-
NCW Stedendriehoek een
inspirerend inkijkje in de wereld
van topsporters. In combinatie
met de inmiddels traditionele
barbecue een feestel i jke
seizoensafsluiting
Joop Alberda: ‘Win je goud dan heb je gelijk’
Feestelijke afsluiting seizoen
VNO-NCW Stedendriehoek
Een gemêleerd gezelschap treft elkaar
bij Linthorst Culinair in Twello. Even
geen ‘serious business’ voor deze
ondernemers, die lid zijn van de regionale
ondernemersvereniging (circa tweehonderd
leden), onderdeel van de grootste
ondernemersorganisatie in Nederland.
Bestuurslid Brigitte Siesling heet enkele
aspirant-leden welkom en introduceert
Alberda, die ook roem vergaarde door op de
Olympische Spelen in 2000 met de Nederlandse
delegatie 25 medailles in de wacht te slepen
en tegenwoordig één van de vijf topcoaches
binnen het programma coaches of industry is.
Siesling: “Dit programma heeft als uitgangspunt
dat een organisatie optimaal presteert indien
medewerkers emotioneel, mentaal en fysiek
fit zijn.”
Om goud te winnen moeten alle
omstandigheden, training en motivatie
optimaal zijn. Goud winnen is van
doorslaggevend belang. Alberda: “Als je
goud wint in de sport, dan heb je gelijk. Als
ik tweede was geworden, had ik hier niet
gestaan.” Sporten gaat om passie, respect,
discipline, onbaatzuchtigheid, moed,
verantwoordelijkheid, weerbaarheid en
voorstellingsvermogen. Te laat komen is
bijvoorbeeld iets wat niet getolereerd werd bij
de volleyballers in aanloop naar de Olympische
Spelen. Eén minuut te laat op de training lijkt
weinig, maar alles bij elkaar loopt dat op tot
tienduizend minuten. “Het is respectloos en
misschien dodelijk in het resultaat, als je de
eerste plek niet hebt gehaald”, aldus Alberda.
Om succesvol te zijn heeft een sporter nodig:
leiderschap, technologie, talent (hard werken),
tolerantie en ambitie. De wereld om de sporter
het ONDERNEMERS BELANG
Joop Alberda: Om succesvol te
zijn heeft een sporter leiderschap,
technologie, talent, tolerantie en
ambitie nodig”
Brigitte Siesling, bestuurslid VNO-NCW Stedendriehoek
heen moet perfect zijn. ,,Als ik een fietsploeg
wil leiden, dan moet iedereen erom heen net
zo fit zijn als de sporter zelf. De omgeving is van
cruciaal belang voor goede prestaties.” Een
sporter moet een doel formuleren voorbij het
doel. Denk je dat een kwartfinale haalbaar is,
stel dan het doel op een halve finale. Verder
moet hij weten wat hij kan en wat hij wil. “Dan
ben je meer succesvol.”
Veel gaat ook op voor ondernemers, maar er
zijn ook verschillen. “Een ondernemer beseft
dat hij verantwoordelijk is voor een x-aantal
mensen en hun gezinnen, een sporter is dat
alleen voor zichzelf. Een sporter heeft no time to
waste en fungeert langer als puber. De carrière
van een ondernemer is veel langer.”
Een topsporter traint minder intensief, vlak voor
een groot toernooi. Daar kan een ondernemer
van leren, aldus Alberda. “Hoeveel rust neemt
een ondernemer voordat hij een belangrijk
klantgesprek heeft? Loopt hij langs het strand
en neemt hij alle opties door, of holt hij bij de
klant naar binnen? Het loont om eerst rust te
nemen, je voor te bereiden. Failing to prepare, is
preparing to fail.”
30 het ONDERNEMERS BELANG
Ondernemerspanel
Verdient het MKB meer steun?
■ C.J. (Cor) Spronk
C.J. (Cor) Spronk - SB&A, Maatgevend in mens(en)werk
Loop naar de spiegel en kijk jezelf aan. Realiseer je
dat jet het (ook) de komende jaren met je bedrijf en
je personeel zelf zult moeten doen. Als je goed bent
in het binnen halen van hulp (subsidies, kredieten en
andere steun(fondsen)) dan moet je dat niet nalaten,
maar zie het maar als een extraatje. Wees onafhankelijk
van anderen en onderneem weer zoals je ooit begon.
Natuurlijk ben ik blij met de VNO-NCW en MKB
Nederland en hoe ze onze belangen in onder andere
Den Haag behartigen, maar je kracht zal toch uit je
eigen bedrijf moeten komen.
■ Pim Vermue RMT/RT - REBO - Van der Worp
Bedrijfsmakelaars B.V.
Jazeker verdient het MKB meer steun . Aan het MKB
hangt zoveel vast dat het alleen al om die reden extra
steun verdient . Naast werkgelegenheid is het ook
vaak één van de hoekstenen voor de leefbaarheid
van dorpen , wijken en zelfs ook steden. Echter
steun aan het MKB mag niet als een op zichzelf
staand feit gezien worden . Nederland is en blijft
een exporterend land en sterk afhankelijk van
Europa. We zullen dus ook geld in Europa moeten
blijven stoppen om onze eigen economie enigszins
draaiende te houden. En geld naar Europa en geld
naar MKB en geld naar... Neen dat zit er niet in dus er
zal een evenwicht gevonden moeten worden tussen
steun aan Europa aan de ene kant en hervormen/
bezuinigen/investeren in Nederland zelf . Het één
kan niet zonder het ander !! Maar een beetje meer
steun en onderkenning van de functie van MKB in de
Nederlandse samenleving kan geen kwaad.
■ Nastasja Kistner
Nastasja Kistner - Union Hechttechniek b.v.
De grootste maatregel die de overheid moet treffen is
duidelijkheid geven voor nu en voor de toekomst. Ons
land zit geheel op slot mede dankzij onduidelijkheid.
Eerst gaan wij links af en 2 maanden later gaan wij
weer naar rechts. Wie weet nog waar wij aan toe zijn??
Niemand! De ondernemer niet, maar de consument
ook niet. Om het ondernemen leuk te houden zullen
ze in den haag nu eens echt iets moeten gaan doen
aan lastenvermindering. De afgelopen jaren stonden
eerder in het teken van lastenvermeerdering i.p.v. lasten
vermindering.
Neem nu de bestelbus. Begin dit jaar de regels “positief”
verandert en binnen een paar maanden alweer om
zeep geholpen. Jammer! Verpakkingbelasting, eerste
dagmelding, pensioenwetgeving. Allerlei zaken
waarmee de kleine zelfstandige onnodig veel en vaak
mee geconfronteerd wordt. Regels zijn er om nageleefd
te worden! Vertrouwen ist gut, Kontrolle ist besser!! Dat
geldt zeker voor Europa!
Het MKB lijkt in Nederland steeds meer in een verdomhoekje te worden gezet. Faillissementen zijn aan de
orde van de dag, terwijl de overheid doorgaat met lastenverzwaringen voor de ondernemer. De overheid
leent miljarden euro’s aan Europa om de economie te steunen. In eigen land kunnen sommige MKB
bedrijven met moeite het hoofd boven water houden. Banken geven nauwelijks meer leningen, waardoor
investeringen achterwege blijven. Welke maatregelen zijn er nodig om de economie en daarmee de
werkgelegenheid in Nederland te stimuleren? De mening van ons panel.
31het ONDERNEMERS BELANG
■ Antoine Rutgers
Antoine Rutgers - Thoma Assurantie- en
Pensioenadviseurs
Veelgehoorde standpunten vanuit de politiek zijn
investeren in Europa om een sterkere euro te krijgen
en dat het begrotingstekort binnen een paar jaar naar
0% moet. Natuurlijk zijn dit goede doelstellingen. Zeker
op de lange termijn. De vraag is echter of om deze
doelstellingen te halen er op dit moment niet te veel
offers gedaan moeten worden. Het herstellen van het
consumentenvertrouwen is een eerste doelstelling
die op de agenda moet komen. Het durven nemen
van belangrijke beslissingen zal hier een belangrijke
bedrage in leveren. Bijvoorbeeld de afschaffing van
de hypotheekrente. Wanneer hier duidelijkheid in
komt, zal er weer een verbetering in de woningmarkt
komen. Banken durven weer meer te lenen en het
MKB zal er direct baat bij hebben. Niet direct door
lastenverlichting, maar door herstel van de omzet.
■ Jeroen Brouwer
Jeroen Brouwer - Chargepoint BV
Het MKB is de motor van het land, als grootste
werkgever van Nederland. Door het aarzelende beleid
van overheid en banken hapert deze motor al.
Juist op dit moment is het nodig om het MKB te
stimuleren, zodat innovatie door kan gaan en de
werkgelegenheid gewaarborgd blijft. Cruciaal is dat de
politiek weer vertrouwen gaat uitstralen in plaats van
onzekerheid. Het MKB vindt nieuwe en slimmere manier
van financiering. Plaatsen banken zichzelf nu buitenspel
in dit segment? We moeten nu de Nederlandse
concurrentiepositie versterken. Iedereen kan daarvan
profiteren. Investeren in het MKB is investeren in de
toekomst.
■ Auke Huisman
Auke Huisman - *HUMANIS Interimmanagement*
De hoofdoorzaak van onze crisis ligt bij het
bankwezen waar het morele kompas volledig de
verkeerde kant op wijst! De sector zuivert zich zelf
niet en kruipt volledig in haar schulp, verstrekt geen
broodnodige leningen meer aan het MKB en heeft
jarenlang bewust zijn klanten benadeeld. Onlangs
bleek nog dat ook de Rabobank haar marge en opslag
bewust gemanipuleerd heeft door de interbancaire
Libor rente kunstmatig lager te houden. Het profijt
hebben ze in eigen zak gestoken...De overheid
moet een dwingend en onorthodox voorbeeld
stellen nu de bankensector wederom enorm faalt.
ABN AMRO als ‘staatsbank’ wordt ingericht als
voorbeeldbank. Vervang de complete directie en
topmanagementlaag van deze bank. Recruteer
de ‘bankier van de toekomst’ met een moreel
kompas dat weer klopt en de kant uit wijst van het
MKB, ruimhartig weer leningen verstrekt en de
economische motor van het MKB op gang helpt.
■ Arend Hartlief
Arend Hartlief - Directeur SMG-Groep
Het MKB als motor van de economie. De vele
kleine- enmiddelgrote bedrijven houden deze
motor draaiende. Daarom is het belangrijk dat
de overheid juist deze groep bedrijven steunt te
blijven ondernemen en stimuleert om investeringen
mogelijk te maken. Hierdoor ontstaan nieuwe
perspectieven, met name op het gebied van
werkgelegenheid. Kleine- en middelgrote bedrijven
zijn in het bijzonder gebaad bij een verdergaande
flexibilisering van arbeid. Juist bij het MKB is het
noodzakelijk om bij een stagnerend aanbod van
werk direct, snel en zonder kostbare (en langdurige)
procedures het aantal medewerkers te reduceren.
Indien dit eenvoudiger gerealiseerd kan worden zijn
bedrijven, zodra er nieuwe kansen voorbij komen,
eerder geneigd te investeren in extra arbeidsplaatsen.
Het snel kunnen inspelen op fluctuaties in het
werkaanbod zal over een langere periode gezien
zeker meer werkgelegenheid bieden.
32
Bedrijfsreportage
Van der Valk Hotel De Cantharel, de zo bekende locatie aan de rand van de Veluwe, nabij Apeldoorn en Ugchelen, is volgens Bob
Zeeuw van der Laan het buitenbeentje bij het alom bekende horeca concern.
Van der Valk Hotel De Cantharel:
Herkenbare locatie
op de Veluwe
het ONDERNEMERS BELANG
Hij is inmiddels de 3e generatie in
de Van der Valk dynastie die hier
de scepter zwaait.
- Hoezo ben je een buitenbeentje, de
bekende toekan staat toch op het dak en
je bent via de vandervalk.com website
gewoon bereikbaar?
Bob: “Onze insteek is totaal afwijkend
van de andere vestigingen, omdat
we bij voorkeur niet van het centrale
inkoopsysteem gebruik maken.”
- Hoe breng je dat in de praktijk?
“Schaalvergroting is in onze branche zeker
geen garantie voor kwaliteit.” “We hechten
er daarom waarde aan, met leveranciers
in de omgeving een goede relatie op te
bouwen en te onderhouden. Zeker nu
het allemaal wat stroever gaat met de
economie is het juist belangrijk om elkaar
locaal te steunen.”
- Dat klinkt behoorlijk idyllisch?
“Dat is het niet, want we profiteren ook van
wat de directe omgeving te bieden heeft.
Om de hoek kun je een veel persoonlijker
relatie opbouwen dan bij een of andere
logge, onzichtbare inkoop combinatie.
Bijvoorbeeld kwaliteitsproblemen los je
veel sneller en beter op door de lijnen kort
te houden.”
- Noem eens een paar voorbeelden
“Onze ijsboer hier in Ugchelen heeft z’n
ijsbereiding toegesneden op onze vraag
en is gaarne bereid iets extra’s te doen.
Toen ik er onlangs op bezoek was, kwamen
we samen tot de conclusie dat er voor de
smaak nog wat meer bananen in het ijs
konden. Dat wordt dan onmiddellijk ter
plekke geregeld. Heel uniek.”
“Slager Jan Jansen uit Vaassen haalde
onlangs de krant met z’n Mangalitsa-
varkens, die wij als een van z’n trouwe
Broer en zus Bob en Debbie Zeeuw van
der Laan. Debbie verzorgt het design van
o.a. Van der Valk Hotels
(zie website www.vandervalkdesign.nl)
Hotel de Cantharel - Apeldoorn
Van Golsteinlaan 20
7339 GT Apeldoorn
T. 055 - 541 44 55
F. 055 - 533 41 07
www.hoteldecantharel.nl
- Geef ons eens wat prijs van de
toekomstplannen bij de Cantharel
“Er ligt een plan klaar om vlakbij het hotel
een kas te plaatsen voor het kweken van
eigen groenten en tuinkruiden.
We hebben sinds kort ook eigen
bijenvolken en een imker, die dit jaar
de eerste huisgemaakte honing zullen
produceren.”
“De 15 hectaren weiland in de bosrand
achter bij ons leent zich uitstekend
voor het organiseren van culinaire
buitenevenementen, bijvoorbeeld in een
open tent midden in de natuur een super
mooi 4 gangen diner serveren, met alleen
maar lokale ingrediënten. We hebben
dit idee opgedaan van Maarten van
Beuningen, die organiseert dit in Blaricum.
In goed overleg gaan we dit nu naar de
Veluwe halen.
Ik denk bijvoorbeeld aan 14 dagen in
het asperge seizoen genieten van verse
asperges. Als dit een succes wordt
dan organiseren we in de zomer een
buitenevenement met een vegetarisch
menu en mogelijk in de herfst een
evenement met een mooi wildmenu.
Maar eerst komen de kerstdagen nog.”
Een vuriger pleidooi voor schaalverkleining
hebben we zelden gehoord en daarmee
zijn Bob en de zijnen met recht het
buitenbeentje van de familie Van der Valk!
klanten vervolgens bij ons op de kaart gaan
zetten.We geloven er heilig in dat je locaal
een veel betere grip hebt op producten
die gezond zijn en puur van smaak. Naar
onze overtuiging zijn gasten gaarne bereid
voor dit soort specialiteiten iets meer te
betalen.”
“Als in de keuken van het restaurant, op
een ongelukkig tijdstip, plotseling een
tekort aan ananas ontstaat bellen wij
met een gerust hart onze groenteboer
uit Deventer, omdat hij bij nacht en ontij
voor ons klaar wil staan. De gasten merken
zodoende niks van de lichte paniek op de
werkvloer. En belangrijker we hoeven geen
‘nee’ te verkopen.”
33het ONDERNEMERS BELANG
Slager Jan Jansen uit Vaassen met zijn
Mangalitsa-varkens
34 het ONDERNEMERS BELANG
Advies
Thoma Assurantie- en Pensioenadviseurs
Larenseweg 50
Postbus 16
7240 AA Lochem
T 0573 - 25 12 51
www.thomagroep.nl
Creatieve constructies
Bij een wagenpark kan er voor
gekozen worden af te stappen van de
reguliere motorrijtuigverzekeringen
en te kiezen om een constructie op
maat te ontwikkelen. Hierdoor zijn er
mogelijkheden om kostenbesparingen
te realiseren. Specialist zakelijke
verzekeringen van Thoma Assurantie-
en Pensioenadviseurs, Willeke
Veneman geeft aan: “Door te kijken
naar welke schades bedrijfseconomisch
gedragen kunnen worden; hier de
verzekeringen op aan te passen en zelf
een reservering te maken, zal er een
besparing in de kosten gerealiseerd
worden.”. Een verzekering bestaat
immers naast de risicopremie uit allerlei
kosten. “Verhoog bijvoorbeeld het
eigen risico naar een ander niveau en
betaal alleen de premie voor de grotere
schades die de bedrijfscontinuïteit
in gevaar brengen.”. Voor grotere
wagenparken is het zelfs mogelijk
voor de totale schadelast van een park
een grens in te stellen, waarboven de
verzekering pas dekking biedt. Probeer
daarnaast de schadelast te beperken,
dit is de directe winst.
Bespaar door preventie
Schadepreventie is het continu aan-
dacht schenken aan de schadeoorzaken
en het voorkomen hiervan. Registratie,
communicatie en trainingen en oplei-
ding zijn hierbij belangrijke aspecten.
“Door het organiseren van bijvoorbeeld
een rijvaardigheidstraining voor het
personeel zullen direct de effecten
zichtbaar worden in het brandstofver-
bruik. Belangrijker nog, het zal een
positief effect hebben op de
schadelast.” geeft Veneman aan.
Voorbeeld: een onderneming heeft
10 voertuigen met gemiddeld eens in
de twee jaar een schade. Gemiddeld
kosten deze schades € 1.800. Denk
hierbij aan vergoeden van eigen
risico’s, premieverhoging en interne
kosten zoals vervangend vervoer en
uren. Dit komt neer op een jaarlijkse
schadelast van € 9.000. Als de onder-
neming 5% rendement heeft, zal de
onderneming jaarlijks € 180.000 extra
omzet moeten realiseren om deze
schadelast te compenseren.
Tot slot besluit Veneman: ”Thoma
Assurantie- en Pensioenadviseurs kan
u adviseren bij het opzetten van een
goede verzekeringsconstructie. Samen
met de ondernemer inventariseren
en analyseren wij de schadehistorie,
uw huidige situatie en de ideale
constructie voor de toekomst. Als
sluitstuk gaan we over tot inkoop van
de verzekeringen voor uw wagenpark.”.
Bij het verzekeren van motorvoertuigen is de hoogte van de premie erg
afhankelijk van de schades uit het verleden. In het traditionele bonus-,
malussysteem wordt door hogere premie een deel van de schade door de
verzekeringnemer achteraf bekostigd.
Een verzekering voor uw wagenpark is al mogelijk vanaf 5 voertuigen
U heeft de verzekeringspremie
van uw wagenpark in eigen hand!Willeke Veneman: “Door het organiseren van een
rijvaardigheidstraining zullen direct de effecten
zichtbaar worden in het brandstofverbruik”
Tekst: Erik Arendsen • Foto: Peter Nieuwenhuis
bedrijvenpark leggen we in principe geen
gasleiding aan, dat betekent dat de energie
van natuurlijke bronnen komt, zoals zon,
wind en biomassa. Met zonnecollectoren
en windmolens - deze komen aan de rand
van het park te staan - wekken we energie
op, maar er zijn meer opties, bijvoorbeeld
koude- en warmteopslag. Het duurzame
karakter van het bedrijvenpark heeft overigens
ook een aantrekkelijk economisch aspect. De
energieprijzen stijgen, dus over een aantal jaar
betaalt deze investering zichzelf terug.”
Puzzelstukjes
Energie, bereikbaarheid en kwaliteit vallen
volgens de accountmanagers als puzzelstukjes
op hun plek bij A1 Bedrijvenpark Deventer.
“Locatie is en blijft één van de belangrijkste
factoren bij de verkoop van vastgoed. Over
de weg, het spoor, het water en door de lucht
zijn we uitstekend bereikbaar. Daarnaast
gaan we slim om met energie én bewust met
de omgeving. Het is echt een A1-locatie.”
De accountmanagers worden tijdens het
vertellen steeds enthousiaster. Windt: “De
afgelopen jaren konden we bedrijven bijna
geen kavels in Deventer aanbieden. Dat is nu
andere koek. Met A1 Bedrijvenpark Deventer
bieden we bestaande bedrijven mooie
doorgroeimogelijkheden en zijn er tal van
kansen voor nieuwe (internationale) bedrijven
in Deventer. We zijn nu met verschillende
partijen in gesprek, zowel lokaal als nationaal.
Daar zijn we de komende maanden al druk mee,
maar ondernemers zijn van harte uitgenodigd
om met ons een kop koffie te drinken en het
gesprek aan te gaan. Uiteraard met een stuk
Deventer koek.”
Ondernemend en gedreven, zo
kan het accountmanagerduo van
de gemeente Deventer het best
omschreven worden. Dat geldt ook voor het
nieuwe bedrijventerrein waar een stevige basis
aan ten grondslag ligt. “Pal naast de snelweg de
A1, bij afslag Deventer-Oost, komt het nieuwe
bedrijventerrein. Het totale gebied heeft een
omvang van 129 hectare, daarvan is 56 hectare
beschikbaar voor kavels. Oftewel, het wordt een
parkachtige omgeving met bedrijven”, begint
Jack Windt.
Bewust
Het bewust omgaan met de omgeving is
één van de kenmerken van het toekomstige
bedrijvenpark. Er is veel ruimte voor groen
en water. Daar blijft het echter niet bij. De
intentie is dat de bedrijven in de toekomst
volledig energieneutraal zijn. “Doe daar
maar een schepje bovenop”, zegt Leopold
Hermans. “Hopelijk kunnen we in de toekomst
de opgewekte energie ook gebruiken voor
de samenleving. Dat zou mooi zijn.” Maar
hoe wordt deze energie opgewekt? “Op het
het ONDERNEMERS BELANG 35
Bedrijfsreportage
35het ONDERNEMERS BELANG
Kavels A1 Bedrijvenpark Deventer
in verkoop: smart moveOgenschijnlijk tegen de stroom in investeren in een nieuw, verantwoord bedrijventerrein, dat doet de gemeente Deventer met A1
Bedrijvenpark Deventer. In september zijn de kavels officieel in de verkoop gegaan. De accountmanagers Jack Windt en Leopold
Hermans zijn echter al maanden de boer op. Met resultaat.
A1 Bedrijvenpark Deventer
Postbus 5000
7400 GC Deventer
T 0570 - 69 51 86
36
Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers – Crown Media • Fotografie: Wim van ‘t Hoff
Geen enkele BV ontkomt er aan. Op 1 oktober wordt in Nederland (eindelijk!) een ingrijpende modernisering van de in het bedrijfsleven
het meest gebruikte rechtsvorm van kracht, de besloten vennootschap. Volgens advocaat Till Kressin, partner bij JPR Advocaten in
Enschede, betekent dat een flink aantal veranderingen. “Ik vraag me af of ondernemers, de directeur-grootaandeelhouders, zich al
voldoende bewust zijn van het feit dat ze hun statuten moeten veranderen. Als ze dat niet doen, zullen zij vaak wel de lasten van
de wetswijzigingen merken zonder van de lusten te kunnen profiteren. Want de naam zegt het al: de inrichting van de Flex BV, dus
stemrecht, aandelenverhouding en alles inherent daaraan, is flexibeler geworden. Om deze voordelen te benutten moet er wel wat
gebeuren!”Daarnaast verdwijnt de kapitaalbescherming goeddeels en wordt de aansprakelijkheid van de bestuurder, en ook de
aandeelhouder, verruimd. Ook hierdoor is een aanpassing van de statuten vaak zinvol, om niet het slechtste uit twee werelden te
hebben; en een rigide kapitaalbeschermingsstelsel en een grotere aansprakelijkheid.”
Elke ondernemer – maar dan ook echt elke ondernemer – krijgt er per 1 oktober mee te maken
‘Aan de Flex BV ontkomt niemand’
het ONDERNEMERS BELANG
JPR Advocaten
Kantoor Enschede
T 053 - 433 11 33
Kantoor Deventer
T 0570 - 61 40 80
Kantoor Doetinchem
T 0314 - 37 23 11
www.jpr.nl
heroriëntatie, die elke ondernemer nu
moet toepassen, is het goed voor het
economisch denken van de ondernemer.
Elke ondernemer moet veilig stellen dat
hij continu een goed beeld heeft van
de liquiditeit en de solvabiliteit van zijn
onderneming. “Hij moet online zijn met
de cijfers. In de praktijk betekent dit dat
hij zijn financiële besluitvorming beter
moet onderbouwen. Besluiten die leiden
tot uitkeringen aan aandeelhouders of
transacties met aandeelhouders moeten
financieel goed gedocumenteerd zijn.
Want, hoe een bedrijf ook vaart na een
uitkering aan de aandeelhouder, als het
op een gegeven moment toch mis gaat,
dan dient men terug te kunnen vinden
waarom en op basis van welke financiële
afwegingen initieel een bepaald besluit
is genomen een uitkering te doen. Als de
bestuurder niet kan laten zien dat een
uitkering aan de aandeelhouder financieel
verantwoord was wordt hij aansprakelijk
voor het tekort, de aandeelhouder kan
gehouden zijn het door hem ontvangen
bedrag terug te betalen .”
Volgens Kressin maken veel ondernemers
deze afwegingen ook nu al; nieuw is dat
zij nu het belang van crediteuren hoe dan
ook voor moeten laten gaan, en dat zij hun
besluit en de onderliggende onderbouwing
beter moeten documenteren. Kressin
benadrukt dat de Flex BV geen keuze is.
“Elke ondernemer krijgt er mee te maken.
Ook als hij de enige aandeelhouder is. Je
zou kunnen stellen dat de BV verandert
van een statuut naar een overeenkomst.
Met meer mogelijkheden voor maatwerk,
en meer ruimte onnodige rompslomp te
vermijden ”
Tips
De medewerkers van JPR Advocaten
hebben dan ook genoeg eerste tips voor
ondernemers. “Haal de stukken eens uit
de lade. Bestudeer goed hoe je nu bent
georganiseerd en bepaal wat die stukken
voor gevolgen hebben als je geen actie
onderneemt, per 1 oktober. Want, als je niet
oppast, dan heb je wel de lasten en niet de
lusten. Onderzoek waar de voordelen van de
Flex BV voor de onderneming kunnen zitten!”
Kressin zegt dat het vooral een kwestie
van bewustzijn is dat moet groeien bij
ondernemers. “Omdat er in het nieuwe
stelsel meer vrijheid en keuzes gaan
ontstaan, is een goed gesprek hierover geen
overbodige luxe. Daarna kunnen statuten
worden aangepast.” Kressin vertelt dat JPR
Advocaten vooral pleit voor ‘overzichtelijke
exercities’. “Voor bepaalde doelgroepen
hebben we al een raamwerk gemaakt,
waardoor we snel kunnen bepalen en
daardoor rap kunnen schakelen waar de
veranderingen in de statuten precies moeten
plaatsvinden. Maar natuurlijk blijft onverlet
dat ook de ondernemer zélf moet bepalen
wat hij belangrijk vindt. Of je nu in een eigen
BV als DGA actief bent, een familiebedrijf
leidt of andere samenwerkingsverbanden
hebt, voor elke organisatievorm liggen er
kansen in de nieuwe wetgeving. Zoals ik al
zei: geen enkele ondernemer wil toch kansen
laten liggen? Kortom: haal de oude statuten
uit de lade en flexibiliseer!”
Volgens Kressin was het oude
vennootschapsrecht een veel
te beperkend stelsel geworden
en aan ‘een grote beurt’ toe. “Er was een
soort van zinloze over-regulering. Er werd
te veel geredeneerd vanuit de optiek
dat ‘het zo moet”. De inrichtingsvrijheid
was te beperkt. De noodzaak voor een
vereenvoudiging ontstond door een
uitspraak van het Europese Gerechtshof.
De aanleiding voor deze uitspraak kwam
overigens uit Nederland. Een ondernemer
wilde in Amsterdam een Engelse Ltd. bij
de Kamer van Koophandel inschrijven, wat
werd geweigerd. Het Europese Gerechtshof
bepaalde dat ondernemers in Europese
Unie in beginsel iedere rechtsvorm mogen
gebruiken die in de Europese Unie is erkend,
ongeacht het land waar deze ondernemers
hun bedrijf uitoefenen. De uitspraak leidde
overal in Europa tot de zorg dat iedereen
gebruik zou gaan maken van de – op het oog
- goedkope en meer toegankelijke Engelse
Limited. In alle landen is men toen gaan
sleutelen aan het eigen vennootschapsrecht.
De essentie is dat in Nederland bijna
alle regels die het kapitaal beoogden te
beschermen - in de praktijk overigens
zonder veel succes - overboord zijn gezet.
In plaats daarvan is een nieuwe algemene
norm ingevoerd: een vennootschap moet
aan zijn verplichtingen kunnen voldoen
en pas daarna komt het belang van de
aandeelhouders. Handelen bestuurders en
aandeelhouders in strijd hiermee worden
zij aansprakelijk. Een ondernemer moet zijn
bedrijf zó voeren dat eerst vellig is gesteld
dat de rekeningen aan de crediteuren
kunnen worden betaald voordat hij
uitkeringen kan doen aan de aandeelhouder.
Het belang van de crediteuren is dus veel
zwaarder gaan wegen. In de nieuwe regeling
kan de bestuurder zich niet meer verschuilen
achter formeel juist genomen besluiten.
Het is minder belangrijk of spelregels
zijn nageleefd, maar het gaat erom of de
bestuurder inhoudelijk de juiste afweging
maakt wanneer hij, op welke wijze dan ook,
een uitkering doet aan de aandeelhouders.”
Bedrijfseconomisch
Kressin beoordeelt deze ontwikkelingen
als een ‘goede zaak’. “Los van de juridische
37het ONDERNEMERS BELANG
PartnershipTil Kressin is per 1 september 2012 partner geworden bij JPR Advocaten te Enschede (Het advocatenkantoor heeft ook
vestigingen in Deventer en Doetinchem). Voorheen was hij advocaat in Amsterdam, na vele jaren als advocaat in Arn-
hem te hebben gewerkt. . “Het is een mooie nieuwe stap in mijn ondernemerscarrière, JPR Advocaten is een zeer gede-
gen kantoor met stevige roots in de regio en een heldere visie op wat goede dienstverlening aan ondernemers in deze
tijd inhoudt. Het is fantastisch om met een club uitstekende professionals de prachtige positie van JPR in de markt ver-
der uit te mogen bouwen.” zegt Kressin. “Ook spreekt de regio Stedendriehoek me ook al een lange tijd zeer aan. Van-
uit onze praktijk verrichten we daar niet alleen veel werk maar zien we ook dat veel ondernemers banden hebben met
ondernemers in Duitsland, of daar zaken mee doen. Ikzelf ben al vele jaren in Duitsland actief als ‘Rechtsanwalt’ en heb
daar een breed netwerk. Daar zat en zit dan voor mij meteen ook de verbindende factor met JPR Advocaten.”
Til Kressin: “Elke onderne-
mer krijgt met de Flex BV
te maken”
Profiel
SB&A is (sinds 1998) landelijk actief met Werving & Selectie 2.0 van (kader)personeel voor de Infra/Civiel/GWW/Bouw en Installatie-
technische branche. Wij onderscheiden ons door de beste te willen zijn voor onze opdrachtgevers en een betrouwbare zaakwaar-
nemer) te zijn voor onze kandidaten. SB&A Advies richt zich op HRM adviesvragen, Reintegratie, Outplacement en advisering aan
gemeentes over besparing bij ondergrondse werkzaamheden. SB&A Infraned richt zich op technische producten met een focus op
gebiedsinfra. Kernactiviteit van SB&A Infraned is detachering van personeel voor de aanleg van zowel ondergrondse- als boven-
grondse infrastructuren, zoals Gas, Water, Warmte, Data, Elektro, Glasvezel, Openbare Verlichting, VerkeersRegelInstallaties, Koper,
Riolering, Grond en Wegen.
Cor Spronk
SB&A
Schorsweg 13c
8171 ME Vaassen
www.SBenA.nl
Tw @techpersoneel en @bouwpersoneel
Facebook www.facebook.com/SBenA.nl
LinkedIn www.linkedin.com/company/SB&A_2
Wat zijn uw ambities?
Weer eens een jaar draaien zoals in 2008.
Wat irriteert u het meest als ondernemer?
Klanten die zich niet koninklijk gedragen en
de regelzuchtige overheid.
Wat motiveert u het meest als
ondernemer?
Ik word heel blij als ik mensen blij maak en
daar ook mijn hypotheek van kan betalen.
Wat is uw motto?
Het geeft niet als je valt, als je maar weer
opstaat.
Wat is uw favoriete automerk?
BMW
Wat is uw favoriete restaurant?
De Slimmerick in Epe
Wat is uw favoriete kledingzaak?
Setpoint
Wat is uw favoriete website?
HAHAHAHAHAHa www.SBenA.nl
Wat is voor u het mooiste moment van de
week?
Vrijdag aan de borrel als het werk af is.
Wat was uw eerste (bij)baantje?
Boerenzoon
Wat voor werk zou u willen doen als u dit
bedrijf niet had?
Ondernemers bijstaan tijdens moeilijke
tijden in hun bedrijf.
Wat vindt u het mooiste van uw vak?
Het moment dat ik iemand de hand geef
als we hem aangenomen hebben: Welkom
bij de club!!
Heeft u nevenfuncties?
Raad van Advies IkStartSmart namens VNO-
NCW, Bestuurslid Bedrijvenkring Gemeente
Epe en Columnist van GWWTotaal, BouwTo-
taal en Ondernemersbelang Stedendriehoek
Wat doet u het liefst in uw vrije tijd?
Wielrennen, mountainbiken en relaxen in
de jacuzzi met een wijntje.
Wat zou u in Nederland veranderen als u
één dag minister-president zou zijn?
PPfffff onmogelijk in één dag!
Voor welke ondernemer heeft u veel
bewondering?
Voor elke ondernemer die weer opstaat
nadat hij gevallen is.
38 het ONDERNEMERS BELANG
Welk ander (vak)blad leest u?
Personeelsbeleid, Forum en Regiolokaal
Welke andere ondernemer in de regio kunt
u van harte aanbevelen?
Harko de Jonge van Assenrode Groep
Wat is uw sterkste punt als ondernemer?
Nooit opgeven.
Het is één van de grootste innovatieve bouwers in Apeldoorn. Liefst
vijftienduizend woningen zette het bedrijf er de afgelopen decennia neer. Een
ritje maken door deze stad zonder te stuiten op een huis dat werd gebouwd
door Nijhuis Apeldoorn is dan ook vrijwel onmogelijk. “We zijn hier stevig
verankerd,” erkent projectontwikkelaar Martin van Gent.
Nijhuis Apeldoorn
Wilmersdorf 27
7327 AD Apeldoorn
T 055 - 538 37 00
www.Nijhuis.nl
Innovatieve bouwer met sterke verankering in Apeldoorn
Nijhuis Apeldoorn draagt
zijn steentje bij
werd gemaakt. Vaak constateerde men
dan te laat dat het technisch niet optimaal
uitvoerbaar was; waren de opeenvolgende
bewerkingen en maatvoering vaak niet goed
op elkaar afgestemd. Wat extra faalkosten
of aanpassingen van het ontwerp tot
gevolg heeft. Nu wordt de kennis van de
co-makers al aan de voorkant ingezet.” Dit
komt de efficiency ten goede, en dus de
betaalbaarheid van de seriematige bouw
(al vanaf vijf woningen). “Bovendien sluit
het eindresultaat heel dicht bij het ontwerp
aan”, aldus Van Gent. Nijhuis zet veel prefab
in. “Je bent minder weersafhankelijk, omdat
het casco snel wind- en waterdicht is. De
elementen zijn van uitstekende kwaliteit,
want ze zijn in de fabriek gecontroleerd
en onder ideale omstandigheden
geproduceerd. Dat komt het eindresultaat
ten goede: minder vocht in de woning en
minder opleverpunten.”
De Schatkamer van Zuid (112 woningen aan
de Kayersdijk in Apeldoorn, in opdracht van
Ons Huis) is een voorbeeld van woningen
die gerealiseerd worden volgens het Trento-
concept. Voor De Goede Woning werd het
project Driehuizer Brinkhorst gerealiseerd,
78 woningen aan de Herderweg/Ooiweg.
Buiten het Trento-concept om bouwt
Nijhuis appartementen aan de Quarles van
Uffordlaan (project Boog & Cluster).
Bewonerscommunicatie
Op het gebied van woningverbetering
werkt Nijhuis Apeldoorn eveneens volgens
een sterk concept. Daarin staat centraal een
procesgestuurd stappenplan waarbinnen
bewonerscommunicatie een prominente
plek heeft. “Goed communiceren is het
allerbelangrijkste. Bewoners moeten weten
wanneer wij in hun woning bezig gaan, daar
zetten wij sterk op in”, aldus Hans Gerritsen,
adjunct-directeur Nijhuis Apeldoorn. “We zijn
heel servicegericht: desgewenst verplaatsen
we een kastje dat in de weg staat voor een
oudere bewoner.” Door het gestructureerde
stappenplan wordt zo veel mogelijk
dubbeling voorkomen. Deze efficiënte
manier van werken leidt tot weinig overlast.
“Net als bij onze andere activiteiten is de
kwaliteit leidend en werken we door onze
efficiënte aanpak tegen een concurrerende
prijs.” De gemeente Apeldoorn verkeert
op dit moment in zwaar financieel weer.
Nijhuis draagt graag zijn steentje bij. “Door
te investeren in locaties en bouwproducties.
Dat kunnen wij doordat we een solvabel en
sterk bedrijf zijn.”
De Apeldoornse vestiging maakt
onderdeel uit van Nijhuis Bouw
uit Rijssen, een gerenommeerd
familiebedrijf van meer dan honderd jaar
oud. Al 55 jaar heeft het bouwbedrijf uit
het oosten een vestiging in Apeldoorn, net
als in Assen, Enschede en Zwolle. Toen in
de jaren tachtig landelijk werd begonnen
met projectontwikkeling op grote schaal,
verhuisde de Apeldoornse vestiging. De
monumentale villa aan de Deventerstraat
(thans Van Lanschot Bankiers) werd in 1987
verruild voor nieuw aan de Wilmersdorf.
Een passender locatie voor groeiambities:
ruimte voor een productieloods en dicht
bij de snelweg. “Van daaruit bouwden we
verder. Dat doen we met veel Apeldoornse
werknemers in dienst”, aldus Apeldoorner
Van Gent.
Innovatie
Innovatie zit bij Nijhuis in de genen. Van
Gent: “In ontwikkeling hebben we altijd
geïnvesteerd. Zo verwarmden we als één
van de eersten onze tunnels om de droogtijd
te verkorten. Later onderscheidden we ons
met flexibel bouwen door scheiding van
drager en inbouw. Tot de meest recente
innovaties behoren ons concept Trento en de
conceptuele aanpak van woningverbetering.”
Trento is vooruitstrevend omdat
productiekennis van vaste leveranciers –
co-makers – al in de ontwerpfase wordt
ingebracht en het ontwerp van de architect
leidend is en blijft. Nijhuis inventariseerde
wat de co-makers de meest ideale
productievoorwaarden vonden en sloeg
die in een geautomatiseerde kennisbank
op. Een vergelijking met vroeger maakt
de voordelen duidelijk. “Voorheen maakte
een architect een ontwerp en de aannemer
rekende de prijs uit, waarna de werktekening
het ONDERNEMERS BELANG 39
BedrijfsreportageTekst: Fernande Leeflang • Fotografie: Bob Bakker
Hans Gerritsen (l.) en Martin van Gent
D u u r z a a m h e i d , m a a t s c h a p p e l i j k
verantwoord ondernemen het zijn begrippen
waar velen de mond vol van hebben. Alleen
is er een verschil tussen er over praten en
doen. Gelukkig zien we dat steeds meer
ondernemingen zich realiseren dat het
niet alleen om profit, maar ook people
and planet gaat. Dat leidt soms tot mooie
wapenfeiten, ook in de Stedendriehoek.
Linthorst Installatietechniek is zich al vanaf
het ontstaan van het bedrijf bewust van het
belang van de planet. Zij spelen een belangrijk
rol in de ontwikkeling en de toepassing van
de Microgaswash..
Emissies
In 2010 organiseerde het
Innovatienetwerk speedconsult,
waarbij HBO-studenten bedrijven
mogen adviseren over hun (innovatie)
vragen. Linthorst had een vraag vanuit
de haven van Rotterdam ontvangen.
In de haven worden dagelijks fossiele
brandstoffen overgeladen van
mammoettankers op binnenschepen. Bij
dat overladen komen altijd schadelijke
stoffen vrij. De vraag vanuit de haven
is: hoe kunnen we dat terugdringen?
Linthorst besloot de vraag voor te leggen
aan een van de studenten.
Het advies van de student was nogal
eenvoudig. ‘Ga maar naar mijn docent,
die heeft daar wel een oplossing voor’,
zo luidde ongeveer het advies. Dat
vond de commissie wel erg simpel,
dus ontving de student geen prijs.
Maar Linthorst nam contact op met de
docent. Zo ontstond een interessante
innovatie, waar verschillende partijen in
samenwerkten.
De docent van de betreffende
hogeschool heeft een eigen bedrijf
Rymotec geheten, dat in verbinding
staat met het bedrijf HVR. Deze
bedrijven hebben de Microgaswash
ontwikkeld. De microgaswash
maakt gebruik van een biologisch
afbreekbare vloeistof (FF-AR), die de
eigenschap heeft dat het rookgassen
en vluchtige koolwaterstoffen kan
binden. De vloeistof wordt geïnjecteerd
in waterdruppels welke vervolgens in
micro deeltjes worden verstoven in de
schadelijke dampen, die daardoor meer
kunnen absorberen. Het gevolg is dat
gevaarlijke of stinkende verbindingen die
in de emissies voorkomen zich binden en
er uitgefilterd kunnen worden, voordat
de emissie plaatsvindt. De bedrijven gaan
met elkaar aan de slag en slagen er in
om dit ook werkbaar te maken voor het
overladen van brandstoffen vanuit de
mammoettanker in het binnenvaartschip.
Het gevolg is dat er veel minder
schadelijke emissies plaatsvinden.
Een lang goedkeuringstraject om de
Microgaswash in de haven te mogen
toepassen volgt.
Linthorst kent veel klanten in de
horecawereld. Hier worden tal
van verwarmings- en meet –en
regelsystemen aangelegd. Linthorst weet
dat in restaurants nog wel eens brand
kan uitbreken door vet dat achterblijft
in het afvoerkanaal van de keuken.
Het brengt het bedrijf op een idee: het
gebruiken van de Microgashwash in het
afvoerkanaal van de keuken. Opnieuw
gaan de bedrijven met elkaar aan de
slag. Het idee van Linthorst blijkt te
werken: inmiddels zijn verschillende
restaurants in Nederland voorzien
van de Microgaswash, waardoor er
aanzienlijk minder vet in het afvoerkanaal
achterblijft, de kans op brand een
stuk kleiner wordt en de mogelijkheid
ontstaat van warmteterugwinning uit
de afvoerlucht. Bij de totstandkoming
van deze innovatie heeft ook het
Innovatienetwerk een rol gespeeld. De
vouchers waarover het netwerk beschikt
zijn ingezet om onderzoek te doen naar
de toepassing van de microgaswash in
de haven.
het ONDERNEMERS BELANG 40
Informatie
innovatienetwerkstedendriehoek
Europese UnieEuropees Fonds voor Regionale Ontwikkeling
coaching change consultancy
DOE NU DE ENERGYKMETER!
WAAROM:
ONTDEK EN INSPIREER:
WAT LEVERT HET OP:
DOEN:
WANT:
ENERGYK:
HOEVEEL ENERGIE ZIE JE INJOUW ORGANISATIE?
Van uw leasemaatschappij verwacht u kwaliteit, service en gunstige
tarieven. Maar XLLease is meer! XLLease neemt u werk uit handen en staat
u met advies en kennis van zaken terzijde. Korte lijnen en service op maat
maken leasen bij XLLease eenvoudig en duidelijk. U heeft direct persoonlijk
contact met een van onze medewerkers of met onze 24 uurs-servicedesk.
Heldere afspraken en geen verrassingen achteraf!
XLLease | Autolease en wagenparkbeheer
Ambachtsveld 10 | 7327 AZ Apeldoorn | T: (055) 5 395 333 | W W W. X L L E A S E . N L
Super voor ondernemers.
XLLease ook voor privé lease. U least al een VW up! vanaf €199,00 per maand!