Het Ondernemersbelang Leiden 4-2012

NR. 4 2012

LEIDEN

•••••••••••••••• WWW.ONDERNEMERSBELANG.NL

Reinier Witteveen architect BNA:

“Toveren met Ruimte”

No nonsense bij

Van der Horst Accountants

Service en vakmanschap

staan altijd voorop

Dé specialist in betonwerk De NEN-norm is een

uitgangspunt en geen eindpunt

NU IS DE TIJD OM IN TE STAPPEN

Prijs excl. BTW en BPM, leges en kosten rijklaar maken. Prijswijzigingen voorbehouden. Kijk voor meer informatie op www.ssangyong.nl. Brandstofverbruik van 5,1 tot

9,6 km/L. CO2-uitstoot 157- 199 g/km. Importeur: SsangYong Motors Nederland B.V. Email: [email protected]

OVERTUIG U ZELF EN KOM BIJ ONS LANGS VOOR EEN UITGEBREIDE PROEFRIT.

Verlangt u naar méér ruimte om te ondernemen?

Dan is nú het moment voor een proefrit in een 2WD

of 4WD SsangYong Korando op grijs kenteken.

Geniet van het tijdloze design van Giugiaro en de

bijzonder rijke standaarduitrusting, waaronder aircon-

ditioning, elektrische ramen, elektrisch verstel- en

verwarmbare buitenspiegels en centrale deurvergren-

deling met afstandsbediening. En laat u verrassen door

de ongekende trekkracht (tot max. 2.000kg) van de

2.0 common rail dieselmotor met maar liefst 129 kW /

175 pk. De Korando koppelt deze kracht aan een

verrassend gunstig verbruik en een onwaarschijnlijk

laag geluids-niveau. Ook financieel hoeft u alles

behalve krap te zitten. U rijdt al een uit voorraad

leverbare SsangYong Korando vanaf € 20.990,-. En

de lage onderhouds-kosten en standaard 5 jaar

garantie garanderen ook nog eens een uiterst gunstige

kilometerkostprijs.

Hamers 4 CarsDobbeweg 2 - 2254 AG VOORSCHOTEN - T 071 5 600 200

Volvo V40 v.a. € 25.995 incl. btw, excl. kosten rijklaarmaken, verwijderingsbijdrage. Leasen v.a. € 449 p.m., excl. btw en brandstof, o.b.v. Full Operational Lease, 60 mnd, 20.000 km p.j., Volvo Car Lease: 0345-68 87 80 (kantooruren). Wijzigingen voorbehouden.

Gem. verbruik: 3,6 - 7,9 l/100 km (27,8 - 12,7 km/l), gem. CO2-uitstoot resp. 94 - 185 g/km.

De gloednieuwe Volvo V40 zit u als gegoten. Deze elegante 5-deurs, 5-zits hatchback combineert een flexibel karakter met een uniek design.

U creëert een eigen stijl dankzij het interactief TFT dashboard en u past de kleur van de binnenverlichting aan op uw stemming. Met geraffineerde

opties als het panoramische dak of de verlichte versnellingspook kunt u uw rijbeleving verder personaliseren. Maar hij ‘rijdt’ uiteraard ook voorop op

het gebied van veiligheid. Met de exclusieve knieairbag, de allereerste voetgangersairbag ter wereld en standaard City Safety overtreft de V40 de

hoge Volvo veiligheidsstandaard. En dankzij zijn zuinige D2 dieselmotor rijdt u vanaf deze zomer zelfs wegenbelastingvrij of met slechts 20% bijtelling.

* tegen meerprijs leverbaar

www.svalaauto.nl

Svala Auto Leiderdorp, Rietschans 70, 2352 BB Leiderdorp, T (071) 581 09 50

EE Care is opgericht op 1 januari 2001 te Sassenheim.

De oprichters van EE Care, Cor Ruijterman en Koos

Burgmeijer, hebben een rijke ervaring in de energie-,

advies en installatiebranches. Samen goed voor ruim

80 jaar ervaring. Sinds 1 januari 2004 is EE Care van

een vennootschap onder firma overgegaan in een

besloten vennootschap, waarvan Koos Burgmeijer de

eigenaar/directeur is.

het ONDERNEMERS BELANG

Inhoud

06

NO NONSENSE BIJ VAN DER HORST ACCOUNTANTSMet het inschakelen van Van der Horst Accountants kunnen ondernemers

het fi nanciële gedeelte van hun bedrijfsvoering, geheel of gedeeltelijk,

overlaten aan deskundigen. Het betekent dat er voor het samenstellen van de

jaarrekening en of het voeren van de administratie geen tijd verloren hoeft te

gaan. Van der Horst Accountants is een klein kantoor dat er alles aan doet de

klanten goed te bedienen. Robert Moll en Eelco Epping houden echter niet van

een beeld dat ze beter zijn dan de rest.

08

REINIER WITTEVEEN ARCHITECT BNA: “TOVEREN MET RUIMTE”Heldere lijnen creëren overzicht en rust. Reinier Witteveen architect BNA haalt

het maximale uit ruimte. Zijn stijl kenmerkt zich door overzicht met aandacht

voor het kleinste detail. Opdrachtgevers kunnen er op vertrouwen dat ontwerp

en uitvoering doordacht en esthetisch zijn. “Architectuur staat met een

goede uitvoering”. Reinier Witteveen werkt vanuit Eindhoven en Oegstgeest.

Opdrachtgevers zijn particulieren, ondernemers, stichtingen en een enkel

internationaal bedrijf. Reinier Witteveen renoveert en restaureert. Daarnaast

ontwerpt hij regelmatig nieuwbouw en verbouw.

19

DÉ SPECIALIST IN BETONWERKBetonvloeren, wanden, funderingen, bruggen en monoliet afwerken. Bartels

Betonwerken BV is binnen de Bollenstreek al meer dan 40 jaar dé specialist in

betonwerk. Kwaliteit op z’n best! Bartels Betonwerken BV staat onder leiding

van vader Ben (57) en zoon Bart Bartels (26), met wie de toekomst van het

familiebedrijf is gegarandeerd. Het bedrijf uit Leimuiden werkt veel in de

onderaanneming, maar ook voor bedrijven, particulieren en de overheid.

24

SERVICE EN VAKMANSCHAP STAAN ALTIJD VOOROPHoes Installatiebedrijven. Al sinds jaar en dag een bekende naam in Lisse.

De badkamerspecialist gaat nog steeds “full speed ahead”, ondanks haar

indrukwekkende “leeftijd” van 102 jaar. Directeuren Erwin Hoogendoorn en

Ed Takken vertellen u waarom Hoes Installatiebedrijven het verschil maakt en

zij nemen u mee langs de laatste trends op sanitairgebied. Hoes is uiteraard

niet voor niets een installatiebedrijf met een eeuw aan ervaring. Service en

vakmanschap staan altijd voorop.

Het Ondernemersbelang van Leiden

verschijnt dit jaar vier keer.

Achtste jaargang, nummer 4, 2012

OPLAGE

3.000 exemplaren

Coverfoto: Reinier Witteveen,

architect BNA

Fotografi e: René Zoetemelk

UITGEVER

Jelte Hut

Novema Uitgevers bv

Postbus 30

9860 AA Grootegast

Weegbree 1

9861 ES Grootegast

T 0594 - 51 03 03

F 0594 - 61 18 63

[email protected]

www.ondernemersbelang.nl

EINDREDACTIE

Baukje Bosma

T 0594 - 69 56 16

[email protected]

BLADMANAGER NOVEMA

T 0228 - 32 12 53

Herman Koreman

[email protected]

VORMGEVING

VDS Vormgeving!, Drachten

DRUK

Drukkerij Veldhuis, Raalte

AAN DEZE UITGAVE WERKTEN MEE:

Guy Ackermans

Hans van Asch

Blinkfotografi e

Luuk Braun

Hugo Fermont

Luuk Gosewehr

Jerry Helmers (Crown Media)

Loes van der Hoeven

Baart Koster

Jeroen Kuypers

IngerMarlies Leeuwenburgh

Marco Magielse

Jelmer van Nimwegen

Henk Roede (strip)

André Vermeulen (column)

René Zoetemelk

Adreswijzigingen, verandering van

contactpersoon of afmeldingen kunt

u per mail doorgeven aan Tiny Klun-

der, [email protected]. Vermeld

s.v.p. ook de editie er bij, die vindt u

bovenaan in het colofon.

ISSN 1873-7420

Niets uit deze uitgave mag worden

verveelvoudigd en/of overgenomen

zonder schriftelijke toestemming

van de uitgever. De uitgever kan

niet aansprakelijk worden gesteld

voor de inhoud van de advertenties.

B E L A N Ghet ONDERNEMERS

het ONDERNEMERS BELANG 02

Dirk Zeur - de directeur Voor al uw strips en illustraties:www.studioroede.nl

Precies.

Dus u eist als supermarktketen2% extra korting op uw bestelling

van onze Zeur-chips?!

Oké, dit gaatlukken…

Nou, dan eet ikhet allemaal nog

liever zelf op!!

■ En verder

04 Nieuws

07 Total Marketing Services: méér dan handig

11 Wat betekenen de nieuwe regels flexbv voor bestaande bv’s?

12 Het concurrentiebeding

13 Ondernemers staan niet alleen voor een reis

14 Ondernemerspanel: Bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?

17 BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon

20 Uitbreiding Holiday Inn Leiden krijgt vorm

21 AUB administraties: korte lijnen en direct contact

22 Service en vakmanschap staan altijd voorop

23 Credifixx helpt ondernemers met debiteurenbeheer


Co

lum

n


■ In het hartkatern

Spryng is het type bedrijf dat politici graag als voorbeeld

nemen voor het innovatieve vermogen van de Nederlandse

economie. Spryng is opgericht door Alexander Wanders en

Marc Rottinghuis die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun efficiency aanzienlijk te

verhogen. Met SMS als communicatiemiddel waarvan de

attentiewaarde onverminderd hoog is gebleven en bijzonder

geschikt is gebleken om klanten aan hun afspraken of

betalingen te herinneren.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije

eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn.

Als een product aan deze norm voldoet, biedt het de

gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen

lijken van bovenaf opgelegd maar komen in feite met

verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand.

NEN-normen bestaan er voor nagenoeg alle producten.

Volgens Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het Nederlands

Normalisatie-instituut), is een norm een uitgangspunt en

geen eindpunt als het op veiligheid aankomt.

SMS als Smart Money System

Overwerk verboden

Japan heeft 127 miljoen inwoners. Ongeveer de helft

heeft een baan of werkt als zelfstandig ondernemer.

De andere helft is nog te jong om te werken of inmiddels

te oud. Evenals in Nederland neemt de zogenoemde ver-

grijzing van de bevolking enorm toe. Hier aan de Noord-

zee is één op de drie landgenoten ouder dan 50 jaar.

In Japan is het nog ’erger’. Ook worden steeds minder

kinderen geboren. Bij ons komt dat doordat het aantal

vrouwen in de vruchtbare jaren afneemt. En door de

economische malaise, die nu z’n vijfde jaar ingaat.

In Japan, land van de rijzende zon, heerst een geheel

andere oorzaak. Daar worden steeds minder kinderen

geboren omdat de jongere generaties geen zin meer

hebben in seks. Dat lijkt onvoorstelbaar, maar het is de

officiële lezing van de Japanse regering, die een Nationaal

Bureau voor Familieplanning heeft ingesteld. Bijna de

helft van de getrouwde stellen tussen 25 en 40 jaar doet

het nooit met elkaar. Te druk, te moe.

Het is werknemers onder de 35 jaar nu verboden om

’s avonds over te werken. Werkgevers die hier de hand

mee lichten, krijgen hoge boetes. De gedachte van de

Japanse hoogmogendheden is kennelijk dat jonge

stellen alleen ’s avonds na het werk tot de geslachtsdaad

(kunnen) komen. ’s Ochtends en in het weekeinde

voeren zij andere activiteiten uit, lijkt de Japanse Staat

te redeneren.

Je hoeft geen econoom te zijn om te begrijpen dat de

welvaart op termijn daalt als het aantal werkenden

afneemt. Daar stevent Nederland uiteindelijk ook op af

en dat proces is al begonnen. Crisis of geen crisis, minder

werknemers betekent lagere productie, minder omzet en-

zovoort. De overheid heeft geen plannen om het tij te keren.

De Japanse fabrikant van computerspelletjes Namco Bandai

voorziet op lange termijn grote problemen met perso-

neelsvoorziening en biedt medewerkers 2.000 euro voor

het eerste kind, nog eens 2.000 voor het tweede en wie de

smaak te pakken heeft en een derde baby aan het levens-

licht toevertrouwt, ziet de bonus naar 18.000 euro stijgen.

Ieder volgend kindje levert nog eens 18.000 euro op.

Dit stimuleringsprogramma kan in Nederland voor een

doorbraak zorgen. Als ieder stel een babybonus van

18.000 euro toucheert, is de calculerende Hollandse

volksaard er als de kippen bij om de ‘ontgroening’ effectief

om zeep te helpen. Daarvoor hoef je in Nederland

overwerk niet te verbieden.

André Vermeulen

[email protected]

- Milieu Systemen Tiel

- Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

- Het OSB-keurmerk is er ook voor u

- Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders

- Ondernemers vaak stomverbaasd over besparingsmogelijkheden mobiele telefonie!


Kasteel Oud-Poelgeest biedt unieke mogelijkheden

De afgelopen is maanden is

keihard gewerkt om de faciliteiten

van het landgoed, het kasteel,

koetshuis en de hotelkamers in

harmonie te brengen met het

schitterend gerestaureerde kas-

teel. De twee toiletgroepen in het

kasteel zijn volledig gerenoveerd.

Ook zijn op iedere verdieping

nieuwe koffiemachines geplaatst.

Daarnaast is de kasteelinrichting

samen met kunsthistorica Petra

Roose en styliste Constance

Hofstede de Groot van HdeG

verkoopstyling & Interieuradvies

zodanig veranderd dat het in

harmonie is met het schitterende

kasteel en landgoed. Ook de aan

het koetshuis gelegen 45 hotelka-

mers zijn gerenoveerd.

Zo zijn de badkamervoorzieningen

verbeterd, is alles opnieuw ge-

schilderd en is de kamer van een

totaal nieuw interieur voorzien.

Kasteel Oud-Poelgeest in Oegst-

geest is prachtig gelegen op een

uniek landgoed van 10 hectare

groot op een zeer centraal gelegen

plek in de Randstad. Het is een

inspirerende locatie voor (meer-

daagse) trainingen, vergaderingen,

brainstormsessies, besloten diners

en workshops tot 130 personen en

ook voor feesten en evenementen

tot 200 personen. Het kasteel heeft

een achttal zalen, een wijnkelder,

proeflokaal en sfeervolle kasteel-

bar en terras aan de kasteelvijver.

In het koetshuis bevinden zich een

zestal (vergader)zalen, een sfeervol

restaurant met 130 zitplaatsen en

45 (tweepersoons) 3 sterren plus

niveau hotelkamers. Het landgoed

kenmerkt zich door haar unieke

flora en fauna en heeft een aan-

sprekende geschiedenis. Middels

het verblijf wordt een bijdrage

geleverd aan de instandhouding

van dit culturele erfgoed met haar

rijke geschiedenis.

Meer informatie:

Kasteel Oud-Poelgeest Congreshotel

B.V., Poelgeesterweg 1,

2341 NM Oegstgeest.

Jeroen Altink, directeur.

Telefoonnummer 071-5174224

[email protected]

www.oudpoelgeest.nl

Nieuws

04

Het gebeurt niet iedere dag dat je je

hotelkamer binnenkomt en een dia-

mant onder je kussen vindt. Maar dat

is precies wat één geluksvogel over-

kwam bij Holiday Inn Leiden. Meneer

Funmi Adeshina uit Den Haag was de

gelukkige winnaar die een ruim één-

karaats diamant in ontvangst mocht

nemen. Dit is een van de edelstenen

die in een aantal hotelkamers in

Europa waren verstopt ter viering van

het 60-jarig jubileum van de wereld-

wijde keten Holiday Inn. Holiday Inn

verborg voor meer dan €37.000 aan

schitterende diamanten in willekeurig

geselecteerde hotelkamers in Europa,

waaronder het Verenigd Koninkrijk,

Spanje, Duitsland, Frankrijk, België,

Nederland en Rusland. Fans van de

Facebook-pagina van Holiday Inn

konden via een aantal hints op

www.facebook.com/holidayinn

volgen die hen naar de juiste hotel-

locatie zouden leiden. Sinds het aller-

eerste Holiday Inn hotel in Memphis is

de keten, die in 1952 werd opgericht

door Kemmons Wilson, uitgegroeid

tot 3.375 hotels wereldwijd, met

hotels van Holiday Inn, Holiday Inn

Express, Holiday Inn Resorts en Holi-

day Inn Club Vacations. Holiday Inn

is niet alleen een van de bekendste

hotelketens ter wereld, het heeft ook

een rijke geschiedenis van primeurs

dankzij zijn innovatievermogen en

continue aandacht voor de ervaring

van de hotelgasten. Het was het

eerste hotel dat veel faciliteiten, die

we tegenwoordig als vanzelfsprekend

beschouwen, introduceerde - zoals

een tv, telefoon en airconditioning op

de kamer, gratis parkeergelegenheid

en een full-service restaurant met

betaalbare prijzen. Dankzij het inzicht

van Holiday Inn en de feedback van

zijn hotelgasten is de keten zich

steeds verder blijven ontwikkelen. Het

was de eerste hotelketen waar kin-

deren gratis konden overnachten en

eten en de eerste keten waar online

gereserveerd kon worden.

General Manager Ronald Reichert overhandigt bloemen en de diamant aan de heer Adeshina

Gelukkige hotelgast beleeft schitterende overnachting

COOLProfs, specialist in het ontwik-

kelen en beheren van bedrijfskritische

maatwerksystemen, heeft een jong

talent aan zich weten te binden in

de persoon van Felix Carrion (25).

Carrion die vorig jaar afstudeerde als

bedrijfskundig informaticus, gaat bij

COOLProfs aan de slag als consultant

voor het Agile ontwikkelplatform Out-

Systems. Carrion deed reeds tijdens

zijn studie de nodige ervaring op

met het ontwikkelen van maatwerk-

applicaties. Het afgelopen jaar was

hij op detacheringsbasis werkzaam

op een OutSystems-project bij TNO.

COOLProfs won de strijd om Carrion

van twee andere IT-dienstverleners.

Eric ten Harkel, Algemeen directeur

van COOLProfs zegt hierover het vol-

gende: “Veel jonge, net afgestudeerde

mensen hebben heel duidelijk de

ambitie om zich verder te ontwikke-

len. Ze kiezen daarom voor een bedrijf

dat hen deze kans biedt en waar ze

opleidingsmogelijkheden krijgen. Als

dit ook nog kan bij een relatief klein

bedrijf, waar de lijnen kort zijn en de

sfeer over het algemeen prettiger is

dan bij de grote organisaties, blijkt de

keus vaak gemakkelijk.” Voor meer

informatie www.COOLProfs.nl

Felix Carrion aan de slag als OutSystems-consultant bij COOLProfs

Woensdag 14 november is het Leidse

In Ovo winnaar geworden van de

aanmoedigingsprijs van de Herman

Wijffels Innovatieprijs 2012. In het

Evoluon in Eindhoven ontvingen zij

uit handen van bestuursvoorzitter

Piet Moerland en Herman Wijffels een

cheque ter waarde van € 10.000. De

Herman Wijffels Innovatieprijs heeft

als doel ondernemers te helpen hun

kansrijke duurzame innovaties te ver-

wezenlijken. Juist in de huidige tijd is

het streven naar duurzame vernieu-

wing van groot belang. De prijs is niet

alleen een geldbedrag en erkenning.

De Rabobank stelt ook haar kennis

en netwerk ter beschikking. Een jury

van deskundigen heeft onder leiding

van Rabobank bestuursvoorzitter Piet

Moerland uitgemaakt wie winnaar

werd. De jury prees In Ovo vanwege

het duurzame karakter van hun test.

Niet alleen bespaart de test veel

dierenleed, het levert financieel

voordeel op voor de sector onder

andere door de energiebesparing die

het oplevert.

Leids In Ovo winnaar aanmoedigingsprijs


Succesvolle start van nieuwe traditie in Leidse regio

De eerste Coöperatiedag van

Rabobank Leiden, Leiderdorp en

Oegstgeest op 25 oktober 2012 was

een groot succes. Meer dan 600

leden van de bank kwamen naar

de Stadsgehoorzaal in Leiden voor

een keur aan sprekers op een heuse

catwalk, optredens van bekende

Leidse artiesten, lezingen, workshops

en het leggen of aanhalen van

onderlinge contacten. ‘De kracht

van de stad’, het centrale thema

van de dag, kwam overal tot uiting

- en misschien wel het beste in de

opgewekte sfeer van het ‘samen

werken aan een prachtige Leidse

regio’. De bank wil vanuit haar

coöperatieve basis een nadrukkelijke

bijdrage leveren aan het leggen van

verbindingen in de samenleving. In

een wervelende afsluitende show

ontvingen twintig lokale maatschap-

pelijke initiatieven een bijdrage uit

het Rabobank Wensenfonds.

Tweede Bokkenwandeling in Leiden Op zondag 4 november 2012

organiseerde ProKwadraat-Groepswijzer.nl

en Bierproeverij Op Eigen Wijze in

samenwerking met een zestal Leidse

kroegen de tweede Bokkenwandeling

Leiden. De Bokkenwandeling is een

aantrekkelijke stadswandeling door de

prachtige historische Leidse binnenstad

langs zes cafés die allemaal een ander

bijzonder bokbier op tap hebben

en bijpassende hapjes. Kortom een

uitermate gezellige proeverij!

De twee organisatoren Bas en Frank

Uw nieuws

Is er een nieuwe directie aangetreden?

Heeft u productnieuws? Gaat u verhuizen,

een nieuwe vestiging openen of fuseren?

Uw persberichten, bij voorkeur met foto,

kunt u sturen naar Uitgeverij Novema,

redactie HOB Leiden; t.a.v. Baukje Bosma;

Postbus 30, 9860 AA Grootegast, of per

e-mail: [email protected]

De poll voor de nummer 4 is:

Heeft het MKB meer steun nodig in zwaar economisch weer?

Breng ook uw stem uit, surf naar www.ondernemersbelang.nl en stem!

Ondernemersvraag

De poll op ondernemersbelang.nl

voor de nummer 3 luidde:

‘Hoe verder na het kabinet Rutte

en de verkiezingen?

Er is massaal gestemd, hiernaast

de uitslag!

Met het inschakelen van Van der Horst Accountants

kunnen ondernemers het financiële gedeelte

van hun bedrijfsvoering, geheel of gedeeltelijk,

overlaten aan deskundigen. Het betekent dat er

voor het samenstellen van de jaarrekening en of

het voeren van de administratie geen tijd verloren

hoeft te gaan. Van der Horst Accountants is een

klein kantoor dat er alles aan doet de klanten goed

te bedienen. Robert Moll en Eelco Epping houden

echter niet van een beeld dat ze beter zijn dan de

rest. “Wij zijn er gewoon voor de ondernemer en

bieden de klant waar voor zijn geld.”

Van der Horst Accountants

Vrijheidslaan 61

2321 JR Leiden

T 071 - 512 14 62

[email protected]

[email protected]

www.vanderhorst-accountant.nl

Van der Horst Accountants werd

20 jaar geleden opgericht en

heeft in Leiden een goede

naam opgebouwd. Robert Moll: “Wij zijn

een echt Leids kantoor en dat zie je aan

onze klanten. Veel MKB’ers uit Leiden

en omgeving zijn bij ons klant. Nieuwe

klanten komen binnen door mond-tot-

mondreclame. Wij leveren maatwerk dat

gericht is op de wensen van de klant. Door

dicht bij de ondernemer te staan voelen

onze medewerkers goed aan wat van hen

verwacht wordt. Dat is ons handelsmerk.”

Concurrerende investering

Een accurate administratie is volgens

Robert Moll belangrijk voor de belasting-

aangiften en eventuele kredietaanvragen.

Een goede begeleiding is daarom van

belang. “Juiste cijfers zijn bepalend voor

toekomstig beleid. Met onze kennis en

ervaring geven wij ook praktische tips

voor de aansturing en bijvoorbeeld de

rechtsvorm van de onderneming. Goede

adviezen over de fi scale positie en een

mogelijke fi scale herstructurering van een

onderneming kunnen van belang zijn voor

een succesvolle toekomst. Het inschakelen

van Van der Horst Accountants kan tegen

een concurrerende investering.”

Vertrouwensrelatie

Het persoonlijk contact is de kern van de

service van Van der Horst Accountants.

Robert Moll: “Je bent en blijft de vertrou-

wenspersoon van de ondernemer. Ons

kantoor biedt ook continuïteit in het

persoonlijk contact met een vaste relatie-

beheerder. Wij zijn een klein kantoor maar

hebben alle kennis in huis voor adequate

adviezen”.

Geen risico

Eelco Epping: “Een fi nanciële administratie

is door de steeds veranderende regelgeving

gewoonweg niet alleen te doen. Je loopt

al snel het risico niet het maximale uit

de onderneming te halen. Van de start

tot de verkoop van de zaak geven wij

adviezen. In goede en slechte tijden kunnen

ondernemers op ons rekenen!” Robert Moll:

“Ons team bestaat uit ervaren medewerkers.

Met ruim 20 jaar praktijkervaring zorgen wij

voor een duidelijk inzicht in de fi nanciën

en een zo goed mogelijke inrichting van de

administratie. Wij nemen administratieve

zorgen uit handen en kunnen voor

ondernemers de weg plaveien naar de

toekomst.

Wij zijn er ook als het nodig is de

zaak te redden. We zijn een nuchter

accountantskantoor dat er is voor het MKB

en zzp’ers. Uitgangspunt bij het op de

kaart zetten van Van der Horst is een no-

nonsense beleid. Wij zijn niet beter dan de

rest wij zijn gewoon goed. Wij ontzorgen

de ondernemer van algemene fi nanciële

administratie en zo nodig ook van de

loonadministratie. Zo hebben ze meer tijd

beschikbaar en kunnen ze ongestoord met

de onderneming bezig zijn.”


Bedrijfsreportage Tekst en fotografi e: René Zoetemelk

No nonsense bij

Van der Horst

Accountants

V.l.n.r.: Robert Moll, Esther Remmerswaal en Eelco Epping

Bij het in Zoeterwoude gevestigde TMS bruist het

van de activiteiten. Commercieel directeur Victor

Dake: “Onze klanten gaan steeds gerichter com-

municeren met hun doelgroepen. En dan komen

ze bij ons terecht. Het creatieve proces ligt bij de

klant en hun adviseurs. Wij zorgen voor een per-

fecte uitvoering en leveren het echte handwerk

als het gaat om acties op het gebied van marke-

ting en voorlichting. Printen, personaliseren, sea-

len, verzenden en noem het maar op. Wij verlossen

onze klanten van vaak arbeidsintensief en verve-

lend werk. En aangezien we daarin gespecialiseerd

zijn kunnen we dat beter, sneller en veel goedko-

per. En dat merken we, want we groeien dit jaar

weer verder.”

Total Mail Service Zoeterwoude

Industrieterrein Grote Polder

Energieweg 41b

2382 NC Zoeterwoude

T 071 - 581 47 90

F 071 - 541 04 18

www.totalmailservice.nl

TMS Total Marketing

Services: méér dan handig!

Groeien in deze tijd, dat hoor je niet

vaak, zeker als het om activiteiten

op het gebied van marketing

en voorlichting gaat. Activiteiten waar in

deze tijd juist op bespaard wordt. Victor

Dake: “Dat is tot zekere hoogte het geval.

We zien vooral dat er ook bespaard is op

menskracht. De afdelingen zijn de laatste

jaren sterk ingekrompen. De mensen die

daar zitten hebben het vaak veel te druk

om de uitvoering van activiteiten zelf te

doen. Wij nemen gewoon veel werk uit

handen. Zijn daar handiger in. Daar betalen

ze uiteraard voor, maar het levert nog meer

op. Naast een professionele uitvoering

kunnen wij tijdens het traject zorgen voor

stevige besparingen. Zo weten wij als geen

ander de weg in de tarieven van de post.

En denken wij bijvoorbeeld mee in het

gebruik van lichter of ander materiaal en

formaten. Het grootste pluspunt dat ik van

onze klanten terughoor is dat wij dichtbij

zijn. Letterlijk en fi guurlijk. We hebben

langdurige relaties, weten wat er speelt en

kunnen daarom razendsnel de helpende

hand bieden.”

Fulfi llment ook handig bij webshops

Bij TMS valt het woord fulfi llment met grote

regelmaat en wordt met trots gesproken

over de toenemende activiteiten rond web-

shops. Fulfi llment betekent het verzorgen

van de totale ‘handling’, van het registreren

van bestellingen, het verpakken en verzen-

den van de bestelling en de facturering.

Victor Dake: “Dat is een activiteit waar de

groei in zit. Onze bijna 20-jarige ervaring

op het gebied van fulfi llment kunnen we

hier natuurlijk perfect inzetten. Wij zorgen

ervoor dat de klanten van onze klanten

nooit met lege handen zitten. We beheren

en bewaken de voorraden en zorgen dat

bestellingen snel worden bezorgd. De eige-

naar van de webshop kan zich concentre-

ren op waar het om gaat: de vindbaarheid

op internet en de juiste content.”

Uitbreiding met call center activiteiten

De vaart zit erin bij TMS, want per 1 oktober

2012 worden de activiteiten van branche-

genoot TREFCON bij TMS geïntegreerd.

Hiermee breidt TMS, met vestigingen in

Almere en Zoeterwoude, haar dienstenpak-

ket verder uit. Victor Dake: “We kunnen nu

de uitvoering totaal regelen, van opmaak

van het basisontwerp, tot en met volledige

fulfi llment, personaliseren, printen, sealen

en call center activiteiten. Dat laatste is

een belangrijke uitbreiding. We kunnen mailings

voor onze klanten nabellen en ook functioneren als

contactcentrum voor onze klanten, bijvoorbeeld

voor het afhandelen van vragen over mailings en

bestellingen. Zo wordt TMS een ‘one-stop-service’.”

TMS is van oorsprong de ‘backoffi ce’ voor de

grafi sche industrie met services als printen, sealen,

couverteren en mailen. Naast deze nog steeds

belangrijke doelgroep heeft TMS haar klantenkring

sterk uitgebreid richting de non-profi t sector, oplei-

dings-/taalinstituten, zakelijke dienstverlening, de

groothandel en het winkelbedrijf. Op de vraag of er

bij deze doelgroepen een rode draad is geeft Victor

Dake een stellig antwoord: “De tendens is duidelijk.

Bedrijven en instellingen gaan, mede als gevolg

van de opkomst van internet en social media, weer

steeds directer en gerichter met klanten en poten-

tiële klanten communiceren. Je moet je klant weer

omarmen. Daar helpen wij graag een handje bij!

Bedrijfsreportage


08

Bedrijfsreportage Tekst René Zoetemelk • Fotografi e: René Zoetemelk, René de Wit en Werner Ero

Heldere lijnen creëren overzicht en rust. Reinier Witteveen architect BNA haalt het maximale uit ruimte. Zijn stijl kenmerkt zich door

overzicht met aandacht voor het kleinste detail. Opdrachtgevers kunnen er op vertrouwen dat ontwerp en uitvoering doordacht en

esthetisch zijn. “Architectuur staat met een goede uitvoering”. Reinier Witteveen werkt vanuit Eindhoven en Oegstgeest.


Reinier Witteveen architect BNA:

“Voortzetting van talent”

Al vroeg komt Reinier Witteveen in

aanraking met het vak. Vanaf zijn

zevende arceert hij dakvlakken

met de trekpen van zijn vader. Zijn ouders

(Witteveen architecten BNA Eindhoven) re-

aliseerden, met liefde voor detail, prachtige

villa’s in binnen- en buitenland. Deze liefde

voor detail heeft hij met de voortzetting

van het Eindhovens bureau overgenomen.

Reinier Witteveen is trots op al het werk van

zijn familie en op zijn eigen gebouwen. Hij

draagt zijn passie en oog voor detail met

veel enthousiasme uit en betrekt daarin zijn

opdrachtgevers en eenieder die met hem

samenwerkt.

Reinier Witteveen architect BNA haalt het maximale uit ruimte

Reinier Witteveen architect BNA

Rozenlaan 87 te Oegstgeest

Tramstraat 52 te Eindhoven

Postbus 55

2340 AB Oegstgeest

[email protected]

www.witteveenarchitect.com

09het ONDERNEMERS BELANG

blijkt veel meer mogelijk dan aanvankelijk

leek.

De kracht van klein

“Maatwerk zit in samenwerken tussen kleine-

en grote partijen”

Reinier Witteveen is zo groot als het

bouwproces; hij kent het door en door.

Door te luisteren naar zijn opdrachtgevers,

samen te werken met beleidsmakers en

met de mannen op de bouw, levert hij

groots maatwerk. Dankzij de dialoog die zo

ontstaat, ontwikkelen ideeën en dromen

zich tot een doordacht en tegelijkertijd

‘vanzelfsprekend’ bouwwerk. Constructeur,

installatieadviseurs en andere derden-

adviseurs worden per project en desnoods

per traject betrokken.

Net als bij een huis is het fundament van

groot belang; de meeste tijd zit daarom

in een goede voorbereiding, want elke

opdracht is uniek en menige opdracht een

nieuwe uitdaging.

Zijn ervaring reikt van kerken, horecage-

legenheden tot low-budget projecten en

exclusieve villa’s. Momenteel werkt hij

aan zijn eerste no-budgetproject. Voor de

zeeverkenners van Oegstgeest realiseert

hij een clubhuis. Zijn ontwerp op basis

van afgedankte zeecontainers is door de

Oegstgeestse welstandscommissie met

enthousiasme ontvangen. Ook hier zijn

uitvoering en esthetiek onderdeel van zijn

architectuur. De reclameteksten op de con-

tainers zijn een belangrijke toevoeging aan

die architectuur. Wanneer u de container

levert wordt uw reclame vereeuwigd in dit

bijzondere clubhuis te Oegstgeest.

Zijn inzet kenmerkt zijn werk. Zo staat

Reinier Witteveen vroeg in de ochtend met

kaplaarzen in de modder bij de eerste paal,

met een Festoolinvalzaag in zijn handen

of op zijn knieën met krijt een detail

schetsend op een ruwbouwmuur. De op-

drachtgever krijgt wat hij wenst en Reinier

Witteveen zorgt voor de meerwaarde.

Werkgebieden

Opdrachtgevers zijn particulieren,

ondernemers, stichtingen en een enkel

internationaal bedrijf. Reinier Witteveen re-

noveert en restaureert. Daarnaast ontwerpt

hij regelmatig nieuwbouw en verbouw.

Van interieur tot exterieur in high-end tot

down-to-earth realiseert hij woningen,

horecagelegenheden en religieuze gebou-

wen. Reinier Witteveen ontwerpt, werkt

uit en begeleidt van iets heel kleins als een

badkamer tot best ‘aardig’ (villa van 600

m²). En alles met dezelfde passie en aan-

dacht. Het onmogelijke maakt hij mogelijk

en volgt daarin in nauwe samenwerking

met instanties alle procedures.

Reinier Witteveen heeft een goede relatie

met omliggende gemeenten. Als adviseur

is hij betrokken bij ontwerp-bestemmings-

plannen en ruimtelijke kwaliteit. Vanwege

deze betrokkenheid kent hij de regelgeving

van binnen en van buiten en is hij zeer

goed op de hoogte van ontwikkelende

wetgeving en de ruimte die er is om te

bouwen. Reinier Witteveen doet echter nog

meer. Hij ondersteunt collega-(interieur)

architecten en treedt regelmatig op bij

bouwgeschillen in de Rechtbank.

Passie

“Licht, lucht en ruimte”

Met veel passie voor het architectenvak

begeleidt Reinier Witteveen zijn opdracht-

gevers vanaf de eerste dromen tot na de

oplevering. Met de ingrediënten licht, lucht

en ruimte bouwt hij exclusieve interieurs

en exterieurs. Budget en omgeving ziet

hij als zijn uitdaging. In samenspraak met

zijn opdrachtgevers ontwikkelt hij tijdloze

concepten tot unieke projecten. Geheel,

samenhang en detail krijgen in dit proces

zijn aandacht in het bijzonder.

Bij zijn ontwerpen klopt het detail binnen

het geheel; de ontwerpen zijn doordacht.

Opdrachtgevers geven aan elke dag te

genieten van de bijzondere ruimte, de ver-

rassende lichtinval in de verschillende leef-

vertrekken op het juiste moment. En het

luxe gevoel die de vernufte uitvindingen en

details elke keer weer oproepen. Opdracht-

gevers zijn tevreden over het hoge niveau

van afwerking en complimenteren niet al-

leen Reinier Witteveen, maar ook de aanne-

mers die betrokken zijn bij het project. Het

onmogelijke en onhaalbare wordt bereikt.

In Oegstgeest heeft hij zojuist een woning

van maar liefst 600 m² opgeleverd, waar dit

in het bestemmingsplan onmogelijk leek.

Door de dialoog met de gemeente aan te

gaan en de inzet van zijn creatieve geest

Wat mag u van uw accountant verwachten?

Een gedegen en betrouwbaar

fiscaal advies

Tijdige en adequate

managementinformatie

Uitgebreide kennis van typologiën

van ondernemingen en organisatie

Begeleiding bij het beantwoorden

van investeringsvraagstukken en

belangrijke strategische beslissingen

Maar.... u verdient meer!Sprangers Van den Ende doet ook meer! Persoonlijke begeleiding, een klankbord

en eigen initiatief zijn begrippen die centraal staan in onze dienstverlening.

Kortom, een accountant waar u van op aan kunt.

Sprangers Van den Ende accountants

en belastingadviseurs

Prinsessegracht 33, Postbus 11562

2502 AN Den Haag, Tel.: 070-3469442

Heerenweg 6B12222 AM Katwijk aan Zee, Tel.: 071-2020215

E-mail: [email protected]

voor meer informatie:

bezoek onze website www.svde.nl


Advies

De spelregels voor bv’s zijn op 1 oktober 2012 veranderd. Vanaf die datum is er

geen startkapitaal, bankverklaring en accountantscontrole meer nodig om een

bv te starten. Ook vervallen allerlei andere formaliteiten. Dit maakt de bv aan-

trekkelijker voor bedrijven. Door de wijzigingen wordt de bv ook wel de flexibele

bv of kortweg flexbv genoemd. Bestaande bv’s kunnen profiteren van de spel-

regels van de flexbv.

Wat betekenen de nieuwe regels flexbv voor bestaande bv’s?

BMS Netwerk Notarissen

Plantsoen 25

2311 KG Leiden

T 071 - 516 29 30

F 071 - 516 29 35

[email protected]

www.bmsnotarissen.nl

De verandering van de spelregels

maakt de bv flexibeler en

eenvoudiger. Er verdwijnt een

aantal formaliteiten en er komen meer

mogelijkheden om een bv voor een bedrijf

‘op maat’ te maken. Alle voordelen die een

bv nu al heeft blijven onveranderd. Zo is

de bv aansprakelijk voor de schulden die

het bedrijf heeft; de ondernemer is maar

beperkt aansprakelijk. Daarnaast kan het

fiscaal interessant zijn om te ondernemen

via een bv. Het bedrijf kan op naam van de

bv worden gevoerd zodat de bv zelf een

bankrekening kan hebben en op eigen

naam facturen kan uitsturen.

Bestaande bv’s

Bij de oprichting van een bv worden

statuten gemaakt. Als u al een bv heeft

dan zijn die statuten gemaakt onder de

nu geldende spelregels. Wilt u niet voor

verrassingen komen te staan, dan is

het verstandig om uw statuten te laten

controleren. Wij kunnen een ‘flexbv-scan’

voor u doen. U weet dan of er regels in

uw statuten staan die per 1 oktober een

andere betekenis krijgen. Daarnaast kun-

nen wij voor u met de scan beoordelen of

de spelregels van de flexbv u interessante

mogelijkheden bieden. Voor een aantal

van die mogelijkheden moeten de statuten

worden aangepast. Dat wordt vastgelegd

in een akte bij de notaris. Door aanpassing

passen uw statuten beter bij uw bedrijf,

profiteert u van de nieuwe flexibele

mogelijkheden en hoeft u voortaan minder

formaliteiten op te volgen.

Verdeling winst en zeggenschap

Ondernemers komen nu al bij BMS Netwerk

Notarissen voor advies over de flexbv en

voor controle van de statuten van hun bv.

Bijvoorbeeld meerpersoonsbv’s die met

de nieuwe spelregels betere afspraken

kunnen maken over de verdeling van winst

en zeggenschap. Of ondernemers die

belastingvrij geld uit de bv willen halen; dit

is vanaf 1 oktober eenvoudiger geworden.

Ook ondernemers die op zoek zijn naar

investeerders krijgen van ons advies over

de mogelijkheden om een nieuw soort

aandelen uit te geven; het is nu namelijk

mogelijk om aandelen uit te geven mét

recht op winst maar zonder zeggenschap.

Als uw bv naast aandelen ook certificaten

heeft, is het goed u te laten adviseren.

Roel Breedveld, notaris bij BMS Netwerk Notarissen in Leiden

12 het ONDERNEMERS BELANG

ColumnHet concurrentiebeding

concurrentiebeding dat partijen overeenkwa-

men toen de werknemer in dienst trad. Als de

functiewijziging ingrijpend is en niet te voorzien

was, dan loopt u namelijk het risico dat dit

eerder overeengekomen concurrentiebeding

zijn gelding heeft verloren omdat het beding

zwaarder is gaan drukken op de werknemer.

Een concurrentiebeding zal door een

ingrijpende functiewijziging zwaarder gaan

drukken als het voor de werknemer beduidend

moeilijker moet worden geacht elders een

relatief zware (bijvoorbeeld leidinggevende)

functie te verwerven, dan het zou zijn een

relatief lichte functie (bijvoorbeeld admini-

stratief medewerker) te bemachtigen. In dat

geval komen veel rechters tot het oordeel

dat het ‘oude’ concurrentiebeding dat bij de

lichtere functie is overeengekomen niet geldt

voor de nieuwe zwaardere functie. Het is dan

ook aan te raden om bij een ingrijpende niet

voorziene functiewijziging van een werknemer,

bijvoorbeeld door een reorganisatie, een nieuw

concurrentiebeding vast te leggen en door uw

werknemer te laten ondertekenen.

Als u vragen hebt over concurrentiebedingen,

relatiebedingen of arbeidsrechtelijke kwesties,

dan kunt u zich wenden tot Marjo Bouwhuis:

telefoon: 071-5155843 of

[email protected]

Marjo Bouwhuis is advocaat arbeidsrecht bij

Groenendijk & Kloppenburg advocaten te

Leiden.

Doet u dit niet, dan loopt u als ondernemer het

risico dat het concurrentiebeding dat bij in-

diensttreding overeengekomen is, zijn gelding

heeft verloren en uw werknemer bij uitdienst-

treding vrij is om bij een concurrent in dienst

te treden. In deze tijden van economische

crisis zijn veel bedrijven aan het reorganiseren.

Door reorganisatie komen bij veel bedrijven

afdelingen en functies te vervallen ten gevolge

waarvan werknemers op andere afdelingen

en (nieuwe) functies worden geplaatst. De

plaatsing op een andere afdeling of de nieuwe

functietoewijzing wordt vaak in een kort

briefj e aan de werknemer bevestigd. Dat kan

in de toekomst problemen opleveren voor het

Groenendijk & Kloppenburg Advocaten

Postbus 788

2300 AT Leiden

T 071 - 515 58 43

F 071 - 517 27 20

[email protected]

www.groenendijk.com

Broodjes van Drs. A in LeidenDe lekkerste vers belegde broodjes

bezorgd op uw werk.

Als de functie van een werknemer ingrijpend

wijzigt tijdens het dienstverband en zwaarder gaat

drukken, leg dan een ‘nieuw’ concurrentiebeding

vast met uw werknemer.

Waar gehakt wordt vallen spaanders en waar ge-

produceerd wordt ontstaan afvalstoff en. Als die

afvalstoff en vloeibaar zijn én milieuvervuilende

componenten bevatten die niet in de bodem of

in lucht terecht mogen komen en bovendien niet

ongezuiverd op het rioolstelsel mogen worden

geloosd, heeft de producent een probleem.

Dat probleem op te lossen is de specialiteit van

Milieusystemen Tiel. Opslag in silo’s en bassins onder

allerhande afdekkingen, zuivering op locatie en

ook ter plaatse omzetten in biogas hoort tot de

mogelijkheden.

Milieusystemen Tiel BV

Polderweg 9

4005 GA Tiel

T 0344 - 63 33 63

www.milieusystemen.nl

Milieusystemen Tiel

Opslag en zuivering

van afvalwater en andere

milieuvervuilende

vloeistoff en

Regenwater, afvalwater, zuiveringsslib

of mest, meldt Gilbert Jacobs.

“We kunnen alles aan. We kunnen

het verpompen, mixen, opslaan en zuiveren.

Waar mogelijk maken we gebruik van

duurzame materialen, zoals bijvoorbeeld

LDPE-folie, ofwel polyethyleen. Dat is niet

alleen in de fabricage duurzamer, maar het is,

anders dan PVC-folie, dat vrijwel overal wordt

toegepast, bijna geheel te hergebruiken.”

Milieusystemen Tiel levert ook rietvelden,

een milieuvriendelijke oplossing die wordt

toegepast voor de reductie van afvalwater

van huishoudens, woonwijken of zelfs

complete dorpskernen. “Thedingsweert

gebruikt dit systeem. Het is een milieu-

vriendelijke, duurzame natuurlijke methode,

waarbij het afvalwater over een bak wordt

geleid, gevuld met fi ltermateriaal en rietplan-

ten. De combinatie van het fi ltermateriaal en

de planten zorgen ervoor dat een biologisch

proces in gang gezet wordt, waarbij het

afvalwater wordt gezuiverd. Zo een systeem

is overal toepasbaar en het past goed in een

natuurlijke omgeving, ons bedrijf heeft vorig

een rietveldsysteem geplaatst bij de molen

van Geldermalsen, toen die daar opnieuw

werd opgebouwd, en onlangs in Herwijnen

bij GeoFort, een attractie op een fort in de

Nieuwe Hollandse Waterlinie op het gebied

van cartografi e en navigatie.”

Optimale opslag

Tuinbouw, viskwekerijen, mestdistributie- en

waterleidingbedrijven, maar ook overheden

hebben te maken met vloeistoff en die

moeten worden afgedekt om te voor-

komen dat er schadelijke stoff en in de

lucht komen – denk aan ammoniak,

een van de factoren die zure regen

veroorzaakt. “Hiervoor gelden

strenge wetten en regels om het

milieu te sparen; er wordt voort-

durend gezocht naar innovatieve

methoden en materialen om

optimale opslag te kunnen

garanderen. Milieusystemen

Tiel is al ruim vijftien jaar

specialist op dit gebied.

Ook levert het bedrijf aanverwante

artikelen zoals mixers, pompen en buizen.

Daarnaast worden onder certifi caat keu-

ringen verzorgd voor opslagsystemen en

afdekkingen. Directeur Gilbert Jacobs licht

toe: “Wie bij ons een opdracht plaatst, kan

er verzekerd van zijn dat de begeleiding

gedurende het complete traject op een

hoog deskundigheidsniveau ligt.

Van vergunningen aanvragen en contacten

onderhouden met de gemeente tot aan

de productie en het realiseren van het

opslagsysteem.”

Mestoplossing

Veel van de klanten van MST zijn actief in

de agrarische sector. “Voor veehouders

bouwen wij systemen waarin mest opge-

slagen kan worden tijdens perioden waarin

dit niet uitgereden mag worden. Daarnaast

zijn andere opslagmethoden mogelijk,

zoals buff ertanks bij waterzuiveringen,

watertanks voor brandpreventie, tanks

voor afval- of proceswater en slib- en

septictanks.” Betonsilo’s worden gebruikt

voor opslag van mest, water en slib en

afgedekt met een dak of drijfdek.

Een fl exobassin is voordelig en kan snel

geplaatst worden. Zo’n bassin bestaat uit

een frame met daarin kunststofplaten

die door staalkabels bij elkaar worden

gehouden. Een foliebassin is relatief

goedkoop en eenvoudig te plaatsen.

Ook geuren kunnen worden gereduceerd.

“Dit doen we door afdekkingen”, legt

Jacobs uit. “Er zijn twee methoden:

drijvend, met een op maat gemaakt folie,

of met een spankap aan een middelpaal,

waarbij een zeildoek naar de rand van de

silo wordt getrokken.”

BedrijfsreportageTekst: Jelmer van Nimwegen • Fotografi e: Guy Ackermans


Bedrijfsreportage Tekst: Loes van der Hoeven • Fotografi e: Hugo Fermont

Biopark Terneuzen investeert in een mooie groene toekomst

Biopark Terneuzen is een

platform van bedrijven in

de Kanaalzone Gent-Teneuzen,

dat zich inzet voor verdere verduurzaming

en vergroening van productieprocessen,

licht Dick Gilhuis toe. Hij is commercieel

directeur van Zeeland Seaports, een van de

initiatiefnemers van het project. “Zeeland

Seaports is eigenaar van de grond, beheert

de benodigde infrastructuur en faciliteert de

bedrijven binnen Biopark Terneuzen. Dit is

een uniek platform, het is namelijk het enige

in Nederland dat praktijkvoorbeelden van ver-

duurzaming kan laten zien. De procesindustrie,

zoals DOW Benelux, is er onder andere bezig

met de omvorming van fossiele naar groene

grondstoff en. Ook andere bedrijven in de regio

willen verduurzamen. Daarbij staat synergie

tussen de bedrijven centraal. Met name

onderzoeken wij of het mogelijk is om bij- en

afvalproducten, de zogenaamde ‘smart links’

van de participanten in Biopark Terneuzen, uit

te wisselen. Cargill bijvoorbeeld, levert zijn

zetmeelresidu, water, energie en stoom aan

het voormalige Nedalco, die dit weer gebruikt

om alcohol te produceren. Inmiddels heeft

Cargill Nedalco overgenomen, waardoor de

residuen binnen eigen organisatie worden

hergebruikt.

Het succes van het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven dat er is

gevestigd. Die zijn zonder uitzondering zeer

coöperatief en maken deel uit van het platform.

Deze bedrijven hebben zich bovendien door

hun participatie gecommitteerd aan verduur-

zaming van het productieproces. Het platform

zelf ten slotte, is al de verbindende schakel

voor samenwerking tussen die bedrijven.”

Ontwikkelingen

Een andere belangrijke speler in Biopark

Terneuzen is het nieuwe en duurzame

glastuinbouwgebied Glastuinbouw Zeeuws-

Vlaanderen, waarvan inmiddels 30 hectare is

gerealiseerd in de nabije omgeving van de

industriële bedrijven in de Kanaalzone.

De energiebehoefte van het glastuinbouw-

gebied wordt geheel voorzien door de

reststromen van kunstmestfabriek Yara Sluiskil.

Deze hebben een temperatuur van 95 graden

Celsius. De door de glastuinbouw verbruikte

stromen hebben nog een temperatuur van

40 graden Celsius. Die gaan weer terug

naar Yara Sluiskil om daar vervolgens als

koelwater te worden gebruikt. Tevens wordt

CO2 afgevangen en via pijpleidingen naar de

glastuinbouw getransporteerd.

“Ook hier fungeert Zeeland Seaports als

‘matchmaker’, vervolgt Dick Gilhuis, “want

om de verbindingen tussen Yara Sluiskil en

de glastuinbouwbedrijven te kunnen leggen,

hebben wij samen met Yara WarmCO2

opgericht. Deze neutrale partij moet de nodige

garanties kunnen afgeven, dat de gevraagde

CO2 en warmte daadwerkelijk wordt geleverd

aan de verschillende bedrijven binnen Glas-

tuinbouw Zeeuws-Vlaanderen. Onlangs heeft

Zeeland Seaports speciaal voor dit

glastuinbouwproject een commercieel

manager aangesteld in de persoon van Jenny

Crone, die hiervoor verantwoordelijk is. Wij zijn

namelijk graag de uitdaging aangegaan dat

wij de garanties kunnen geven voor honderd

procent leverbetrouwbaarheid. Dat kunnen

wij ook, doordat wij met buff ers en back-ups

werken, terwijl de warmte en CO2 vanuit vier

verschillende punten bij Yara worden verzameld.

Als het bedrijf komt stil te liggen, zoekt

WarmCO2 naar alternatieven voor levering.

Een andere uitdaging die wij graag aangaan,

is nog uitgeefbare hectares in de regio vol te

krijgen met glastuinbouw of andere partijen,

die zich in de regio willen vestigen, want

daarin is met de recessie de klad gekomen.

Deze laatste proberen wij te vestigen naast

een bedrijf dat van toegevoegde waarde kan

zijn om zo de duurzaamheid in dit gebied

verder te verbeteren. Hierbij gaan wij uit van

samenwerking tussen maximaal drie partijen,

waardoor de communicatielijnen kort zijn en

deze snel kunnen worden geïmplementeerd.

In dit kader is onlangs een Green Deal gesloten

tussen de Provincie Zeeland, de Ministeries

van Economische Zaken, Landbouw en &

Innovatie en van Infrastructuur & Milieu en

Zeeland Seaports. Daarin is geregeld dat de

duurzame restwarmte van Lijnco Green Energy

wordt getransporteerd naar ICL Industrial

Products. Dit laatste bedrijf is gespecialiseerd

in de productie en verwerking van een breed

scala aan chemische producten. Dankzij het

fi nanciële duwtje in de rug van deze Green


Een van de grootste uitdagingen van industriële bedrijven in de Zeeuws-Vlaamse

Kanaalzone is duurzaam groeien op een eff ectieve en economische manier. Daarbij

dient dus rekening te worden gehouden met ons milieu en de beschikbare grondstoff en.

Met de oprichting van Biopark Terneuzen heeft Zeeland Seaports alweer een aantal

jaar geleden de weg gevonden naar een unieke en innovatieve mogelijkheid daartoe:

het met succes samenbrengen van agro en industriële bedrijven en instellingen, waarbij

het restproduct van het ene bedrijf de grondstof voor het andere is geworden.

De eerste is een modulair opgebouwde proef-

fabriek voor innovaties in duurzame biopro-

cessen met als sleuteltechnologie industriële

biotechnologie. De tweede legt vooralsnog de

focus op een opleiding van procesoperators

voor de bioprocesindustrie.

“Door dit initiatief zijn de bedrijven in de regio

Gent-Terneuzen nog nauwer met elkaar gaan

samenwerken binnen dit grensoverschrijdende

cluster. Dit maakt de betrokken partijen sterker

waardoor wij ons nog beter kunnen profi leren

als hét centrum voor de biobased economie.

Vanuit Biobase Europe kunnen wij grote

duurzame stappen voorwaarts zetten in het

duurzaam opereren op een economisch

gezonde manier en nog meer investeren

in een mooie groene toekomst”,

besluit Dick Gilhuis.

Deal kan de afronding van deze business case

snel worden afgerond. In navolging van de on-

langs afgesloten Green Deal LNG in Rotterdam,

is Zeeland Seaports door rederijen benaderd

voor het afsluiten van een vergelijkbare

deal. Liquid Natural Gas zorgt voor schoner

transport, stimuleert innovatie en versterkt

de positie van Nederland als gasrotonde van

Noordwest Europa. Bovendien kan het worden

geproduceerd in Biopark Terneuzen. Hoewel

dit een moeilijke opgave is vanwege de veilig-

heid, onderzoekt Zeeland Seaports momenteel

wel de mogelijkheden daartoe.

Ten slotte besteden wij extra aandacht aan de

Axelse Vlakte. Dat terrein willen wij onder meer

ontwikkelen voor de opslag van afvalhout

en andere houtachtige gewassen. Die zullen

worden verbrand in de biomassa gestookte

elektriciteitscentrale die Express Energy gaat

exploiteren. Deze krijgt een verwerkings-

capaciteit van 50-60.000 ton wat circa

5 megawatt groene elektriciteit zal opleveren.”

Biobase Europe

Samen met Ghent Bio-Energy Valley vormt het

Biopark Terneuzen het grensoverschrijdende

Biobase Europe. Deze samenwerking is een

belangrijk onderdeel van de biobase gerela-

teerde economie, die onder meer is gegrond

op een duurzame biogebaseerde productie.

Bio Base Europe waarin beide partijen 21

miljoen euro hebben geïnvesteerd, bestaat uit

een pilot plant in de haven van Gent en een

opleidingscentrum in Terneuzen.

Schelpenpad 2

Postbus 132

4530 AC Terneuzen

T 0115 - 64 74 00

F 0115 - 64 75 00

[email protected]

www.bioparkterneuzen.com


Dick Gilhuis: “Het succes van

het Biopark Terneuzen is te

danken aan het soort bedrijven

dat er is gevestigd”

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse

De NEN-norm heeft geen kracht van wet maar is de voorbije eeuw wel diep verankerd geraakt in ons bewustzijn. Als een product aan

deze norm voldoet, biedt het de gebruiker een basisgarantie van veiligheid. NEN-normen lijken van bovenaf opgelegd maar komen

in feite met verrassend veel inspraak vanuit de markt tot stand. Fabrikanten en distributeurs kunnen deelnemen aan werkgroepen

en commissies of commentaar leveren op tekstvoorstellen, tot op Europees en internationaal niveau toe. Bovendien wordt elke

NEN-norm om de vijf jaar bekeken om te beoordelen of deze herzien moet worden. Zo leveren NEN-normen een belangrijke bijdrage

aan het creëren van eenduidigheid, zonder dat de innovatie of vrije concurrentie erdoor gehinderd worden.

De norm is een uitgangspunt en geen eindpunt



dat mondeling wordt toegelicht tijdens een

bijeenkomst maakt altijd meer kans om in

de defi nitieve norm terecht te komen.

Stand van de techniek

Omdat NEN de markt voor een product goed

in kaart brengt en het normalisatieproces

heel open verloopt worden kleinere spelers

niet benadeeld tegenover grotere. Dat neemt

niet weg dat er voor veel producten (nog)

slechts een beperkt aantal fabrikanten

bestaat, meestal nog op Europees of wereld-

wijd niveau. Normen zijn ook zo opgesteld

dat ze de innovatie niet aan banden kunnen

leggen. “Om de vijf jaar wordt nagegaan of

de norm nog wel voldoet aan de stand van

de techniek,” zegt Stephanie Jansen. “En die

vijf jaar zijn een maximum. Als er aanwijzingen

zijn dat de techniek sneller evolueert kan die

herziening ook eerder plaatsvinden. Ook dat

is een moment waarop de stakeholders van

een product weer inspraak kunnen hebben

in de formulering van de norm.”

Onnodige verscheidenheid

Vóór 1916 kende Nederland geen

NEN-normen. Fabrikanten konden naar

eigen inzicht maten, afmetingen, diktes

en coatings toepassen. Dat ze die vrijheid

vrijwillig opgaven heeft alles te maken met

de chaos die hier het gevolg van was.

Als machinebouwers met bouten en moeren

van willekeurige afmetingen moeten werken

trillen de onderdelen los of lopen ze muurvast.

Verscheidenheid is nodig, onnodige

verscheidenheid is echter schadelijk.

De economie had in toenemende mate

behoefte aan onderlinge afstemming over

de eisen waaraan producten dienen te voldoen

en dus aan normalisatie. Het Nederlands

Normalisatie-instituut dat deze taak op zich

nam is in de loop van de afgelopen eeuw

uitgegroeid tot een organisatie met een

omzet van ruim € 32 miljoen, ongeveer

300 medewerkers en niet minder dan 1400

normcommissies. Dat indrukwekkende

aantal groeit nog steeds omdat normalisatie

tegenwoordig niet alleen meer betrekking

heeft op materiële producten maar in toene-

mende mate ook op immateriële, namelijk

diensten. Daarnaast worden landennormen,

zoals ‘onze’ NEN, steeds meer gekoppeld

aan internationale, zoals ISO en CEN.

“Wereldwijd zie je dat de Verenigde Staten

vasthouden aan hun eigen normeringsysteem

en een land als Rusland zich nog steeds groten-

deels afsluit van wat er op dit gebied in de

rest van de wereld gebeurt,” aldus Stephanie

Jansen. “Nederland heeft zich vrij gemakkelijk

kunnen aanpassen aan het Europese systeem

omdat wij, anders dan bijvoorbeeld Duitsland,

minder nationale normen hadden.” Ook in

dit opzicht doen wij onze reputatie van open

economie dus blijkbaar alle eer aan.

De nazorg van een norm

Voldoen aan normen is een noodzaak voor

elke producent die een rol van betekenis wil

spelen, zeker internationaal. Normen helpen

bovendien om de kosten van productontwik-

keling in de hand te houden, door het bedrijf

duidelijke richtlijnen te bezorgen, terwijl

het design van een product wel vrij blijft.

Tenslotte fungeren normen ook nog als

informatiebron voor gebruikers. Verwijzen

naar een NEN-norm kan een marketingtool

zijn, maar met het vaststellen ervan is nog

niet bereikt dat de inhoud ook algemeen

bekend is. Stephanie Jansen: “Als ik de

handleidingen van persoonlijke beschermings-

middelen als voorbeeld neem, dan blijkt de

laatste jaren dat fabrikanten met papieren

versies communicatief tekort schieten.

Wie leest een handleiding? Vaak wordt die

meteen na het uitpakken weggegooid of in

een lade weggeborgen. Daarom denken we

dat ze ook virtueel makkelijker beschikbaar

moeten zijn of dat de producten bijvoorbeeld

van een QR code voorzien moeten worden.

Dat valt allemaal onder de nazorg van een

norm, net als de voorlichting aan werknemers

over het juiste gebruik en onderhoud van

de producten. Er is altijd een zeker

spanningsveld tussen het papier en de

praktijk van een norm. Ook daar is de

inbreng van de ondernemer dus welkom

en noodzakelijk.”

NEN-normen bestaan er voor nage-

noeg alle producten, evengoed

voor consumentenproducten als

halal-vlees en cosmetische artikelen als voor

persoonlijke beschermingsmiddelen die op

de werkvloer worden gebruikt. Maar volgens

Stephanie Jansen, consultant bij NEN (het

Nederlands Normalisatie-instituut) in Delft,

en als zodanig belast met het begeleiden

van het normalisatieproces van onder meer

persoonlijke beschermingsmiddelen, is een

norm een uitgangspunt en geen eindpunt

als het op veiligheid aankomt: “Neem een

helm. De NEN-norm kan bepalen dat dit

hoofddeksel een bepaalde weerstand moet

bieden als er vanaf een meter hoogte een

voorwerp op valt. Maar die eff ectiviteit is

niet automatisch permanent. Als een helm

op de hoedenplank van een auto aan de UV

stralen van de zon wordt blootgesteld wordt

de beschermende laag en dus werking op

den duur aangetast. Het gebruik heeft eff ect

op de veiligheid. Daarom is het niet alleen

belangrijk dat een helm aan de NEN-norm

voldoet maar ook dat de werknemer die

hem dagelijks opzet voorlichting krijgt over

het beste gebruik ervan.”

Commissies, werkgroepen en documenten

NEN is al 96 jaar actief als opsteller van

productnormen. Maar deze normen zijn

allerminst dictaten. “Iedereen die belang

heeft bij zo’n norm heeft de mogelijkheid

om zijn of haar inbreng te leveren,” zegt

Stephanie Jansen. “Het normalisatieproces

is zo ingericht dat je er actief aan kunt

deelnemen. Je kunt lid worden van een van

de werkgroepen die onder de technische

commissies hangen en het is voor degenen

die als expert plaatsnemen in een nationale

commissie zelfs mogelijk om als Nederlandse

delegatie naar Europese vergaderingen te

worden afgevaardigd. Het kost natuurlijk

wel relatief meer tijd om je tot op Brussels

niveau met het opstellen van een norm

bezig te houden, maar voor sommige onder-

nemers is dat de moeite meer dan waard.

Een andere mogelijkheid is commentaar

leveren op de voorlopige versie van een

document dat door de vergadering wordt

opgesteld. Daarvoor bestaat een termijn van

drie maanden. Maar schriftelijk commentaar

Voor meer informatie,

surf naar: www.nen.nl/pbm

Stephanie Jansen: “Het normali-

satieproces is zo ingericht dat je er

actief aan kunt deelnemen”

BOEKHOUDEN & FACTUREREN

@snelstartWWW.SNELSTART.NL0222 36 30 61

OVER

SNE

LSTA

RTProbeer SnelStart 6 maanden gratis!

Kijk op www.snelstart.nl of bel met Nelleke, Anoeska,

Jakob Jan, Mirjam of Patriek: 0222 36 30 61

Slim

Simpel

Solide

Van oorsprong was OSB een tradi-

tionele belangenbehartiger voor

schoonmaakbedrijven. “Drie jaar

geleden zijn we gestart met een positione-

ringonderzoek bij klanten”, vertelt directeur

Rob Bongenaar. “Daaruit werd duidelijk dat

voor klanten van schoonmaakbedrijven

betrouwbaarheid en kwaliteit het allerbelang-

rijkste werden gevonden. Ook de ketenaan-

sprakelijkheid was een item. Immers als een

schoonmaakbedrijf met illegale werknemers

werkt of belasting ontduikt, dan is de klant

als opdrachtgever uiteindelijk aansprakelijk.

Daarom is eind 2010 besloten een keurmerk

in het leven te roepen, zodat de klant weet:

‘dat bedrijf heeft z’n administratie goed op

orde, levert kwaliteit tegen een redelijke

prijs en komt afspraken na. Daar krijg je dus

geen gedoe mee.’ Voor opdrachtgevers is

het derhalve heel prettig als z’n keurmerk

gehanteerd wordt. De leden van OSB hebben

hier ook massaal mee ingestemd.”

OSB-keurmerk

“Alle OSB-leden moeten vanaf 1 januari 2013

het OSB-keurmerk dragen”, aldus Bongenaar.

“Of een bedrijf voldoet aan de OSB keurmerk-

eisen wordt getoetst door een onafhankelijke

inspectieinstelling, dat doen wij dus niet

zelf. De inspectieinstelling hanteert daarbij

strenge eisen en richt zich als eerste op de

vraag of het schoonmaakbedrijf voldoet aan

de NEN 4400-1 norm, dus of de administratie

en personeelsadministratie op orde zijn en

alle afdrachten aan belastingen en sociale

premies goed geregeld zijn.

Het doel hiervan is het beperken van risico’s

voor opdrachtgevers op verhaal en boetes

van de Belastingdienst, de Arbeidsinspectie

en andere overheidinstanties.”

Code Verantwoordelijk Marktgedrag

De schoonmaak- en glazenwassersbedrijven

die het OSB-Keurmerk willen dragen, moeten

ook voldoen aan de Code Verantwoordelijk

Marktgedrag. Hieronder vallen: goed

opdrachtgeverschap, goed werkgever- en

opdrachtnemerschap, goed werknemerschap

en goed makelaarschap. Rob Bongenaar:

“Dit deel van het keurmerk is met name

voortgekomen uit de onrust en de stakingen

in onze branche in 2010. De druk op de

prijzen in de branche werd zo groot, dat de

last voor de werknemers onevenredig zwaar

werd. Met de Code Verantwoordelijk Markt-

gedrag wordt er een moreel appèl op de

werkgevers, opdrachtgevers, makelaars

en schoonmakers gedaan om eerlijk werk

te leveren tegen een eerlijke prijs. Met

de Code Verantwoordelijk Marktgedrag

maakt het OSB-lid duidelijk hoe hij handelt

bij aanbesteding en contractering, hoe de

organisatie de implementatie en naleving van

sociaal beleid conform de code waarborgt

en hoe het schoonmaakbedrijf de algemene

tevredenheid van haar medewerkers meet.”

Schoonmaakspecialistische eisen

OSB heeft de schoonmaakspecialistische

eisen zoals die al langer bestaan aangevuld

met extra eisen. Zo moet het bedrijf bij

aanmelding minimaal drie jaar schoonmaak-

activiteiten hebben uitgevoerd. Er vindt een

CAO-controle plaats. Het bedrijf dient te

beschikken over de juiste bedrijfsaansprake-

lijkheid- en opzichtverzekering. “Ook hier”,

aldus Bongenaar, “gaat het zowel om het

belang van de bedrijven en hun werknemers

als om de opdrachtgevers. Zorgvuldig

omgaan met elkaar is het uitgangspunt.

Betrouwbaarheid en kwaliteit zijn de

peilers.”


BedrijfsreportageTekst: IngerMarlies Leeuwenburgh • Fotografi e: Hans van Asch

Rob Bongenaar:

“Alle OSB-leden moeten

vanaf 1 januari 2013 het

OSB-keurmerk dragen”

OSB

Rompertsebaan 50

Postbus 3265

5203 DG ‘s-Hertogenbosch

T 073 - 648 38 50

[email protected]

www.osb.nl

OSB staat voor Ondernemersorganisatie Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten. OSB

zorgt dat schoonmaak- en glazenwassersbedrijven zich kunnen Onderscheiden in

de SchoonmaakBranche. Doordat OSB op 1 januari 2013 een duidelijk keurmerk

invoert, weet u zeker dat u te maken heeft met een bedrijf dat betrouwbaar is

en z’n zaakjes netjes op orde heeft. Opdrachtgevers zullen het prettig vinden dat

het keurmerk er komt.

Het OSB-keurmerk is er ook voor uHet OSB-keurmerk, vraag ernaar bij uw schoonmaak- of glazenwassersbedrijf!

Interview Tekst: Jeroen Kuypers • Fotografi e: Marco Magielse


Spryng is het type bedrijf dat politici

graag als voorbeeld nemen voor

het innovatieve vermogen van de

Nederlandse economie. Het is opgericht

door twee relatief jonge ondernemers

die met hun dienst grotere organisaties

in staat hebben gesteld hun effi ciency

aanzienlijk te verhogen. Het ‘no- show’-

probleem dat Alexander Wanders en Marc

Rottinghuis zes jaar geleden oplosten,

kost de Nederlandse zorgsector in totaal

namelijk zo’n 300 miljoen euro per jaar.

“Uit ons eigen onderzoek bleek dat

10-15% van de patiënten niet komt

opdagen bij een consult met een

specialist,” aldus Marc Rottinghuis.

“In een stad als Amsterdam lag dat

deels aan ‘afsprakenshoppen’: ik maak

in elk ziekenhuis een afspraak en ik ga

naar dat waar ik het eerst terecht kan.

Maar in verreweg de meeste gevallen

blijken patiënten hun afspraak simpelweg

te vergeten. Een Sms’je helpt om ze er

aan te herinneren. Een gemiste afspraak

kost gemiddeld honderdvijftig euro, een

berichtje 7 cent.”

Gratis account aanmaken

Waarom werkt SMS in dit geval wel en e-mail

niet? “Bijna iedereen heeft tegenwoordig

een mobiele telefoon, zodat het bereik

bijna totaal is,” zegt Alexander Wanders.

SMS is als communicatiemiddel steeds goedkoper

geworden terwijl de attentiewaarde ervan onver-

minderd hoog is gebleven. E-mail daarentegen

wordt door de groeiende hoeveelheid berichten

die iedereen dagelijks ontvangt vaak niet of

veel later gelezen. Dat maakt SMS bijzonder

geschikt om klanten aan hun afspraken of beta-

lingen te herinneren. Spryng zette zes jaar geleden

SMS voor het eerst in om het probleem van niet

opdagende patiënten in ziekenhuizen aan te

pakken. De tekstberichtjes bleken zo eff ectief dat

het bedrijf sindsdien met succes zijn diensten

overal in de zorgsector aanbiedt, en in groeiende

mate ook aan uitzendbureaus, sportbonden en

incassobureaus, in binnen- en buitenland.

Een hoge attentiewaarde voor een lage kostprijs

SMS als Smart Money System:

heeft zal merken dat Spryng hiervoor

eenvoudigweg een nieuwe applicatie

ontwikkelt en die aan het softwareplatform

toevoegt. Na zes jaar heeft SMS geen enkel

geheim meer voor deze beide heren, maar

minstens zo belangrijk is dat SMS nog altijd

geen gedateerd of uitontwikkeld commu-

nicatiemiddel is. Wie had tien jaar geleden

bijvoorbeeld kunnen bedenken dat veel

automobilisten inmiddels hun parkeergeld

betalen via SMS? Die drie letters staan

daarom tegenwoordig voor steeds meer

ondernemers niet langer enkel voor ‘short

message service’ maar evengoed voor

‘smart money system’.

“Je kunt bovendien zien of een bericht is

aangekomen en gelezen. Met de

toenemende populariteit van ping en

WhatsApp neemt het belang van SMS voor

de consumentenmarkt sterk af, maar wordt

de attentiewaarde ervan feitelijk hoger.

Zakelijk neemt het gebruik van SMS juist

toe. E-mail is zo geëxplodeerd dat berichten

makkelijk als spam worden gezien en dus

genegeerd. Een tekstbericht wordt echter

altijd gelezen. En vervolgens slaat de

geadresseerde het vaak op in de agenda

van zijn telefoon.”

Ook het kostenaspect speelt mee.

Spryng rekent geen abonnementskosten aan,

enkel de SMS-kosten. “Het aanmaken van

een account is gratis,” legt Marc Rottinghuis

uit. “Wij regelen alles voor de klant en

kopen voor hem de SMS-bundel aan bij de

grote SMS-centra. Als hij er honderdduizend

per maand wil versturen is dat geen

probleem, als hij er slechts honderd nodig

heeft ook niet. Grote organisaties com-

municeren met duizenden klanten tegelijk,

maar ook voor een koeriersbedrijf met tien

chauff eurs is SMS een uitstekend middel.”

Uniek softwareplatform

De oplossing voor het ‘no show’ probleem

in de zorg kan makkelijk door een

concurrent gekopieerd worden, het

softwareplatform waaraan vier program-

meurs jarenlang dagelijks bouwden

niet. Die technologische voorsprong in

combinatie met lage overheadkosten

(Spryng bestaat ook in haar internationale

expansiefase nog slechts uit tien mensen)

zorgt ervoor dat het in Amsterdam geves-

tigde bedrijf van Wanders en Rottinghuis

ook nu nog uniek is in zijn soort.

“We hebben moeten oppassen om niet te

snel te groeien,” geeft Marc Rottinghuis

toe. “Op een bepaald moment kwam er

vanuit het buitenland zoveel belangstelling

dat we een aantal markten tegelijk hadden

kunnen bespelen, maar we hebben er doel-

bewust voor gekozen jaarlijks slechts één

land erbij te nemen. Daardoor zijn we nu

al heel sterk in onze buurlanden. Ook voor

het ontwikkelen van nieuwe applicaties

nemen we onze tijd.”

Liever niet bellen

Nieuwe toepassingen zijn er echter legio,

denkbaar maar ook concreet realiseerbaar.

“We zijn bijvoorbeeld gaan onderzoeken

hoe gemeenten hun burgers tijd kunnen

besparen via SMS,” zegt Alexander Wanders.

“Het is onvoorstelbaar hoeveel mensen aan

het loket worden teruggestuurd omdat ze

niet de juiste documenten bij zich hebben.

Dat kun je voorkomen door van tevoren een

lijstje te Sms’en. Je kunt ook een berichtje

sturen met de mededeling dat een

paspoort klaar ligt.”

SMS blijkt zo mogelijk een nog krachtiger

communicatiemiddel voor verzekeraars,

vult Marc Rottinghuis aan. “Die krijgen

tienduizenden telefoontjes van klanten die

zich afvragen hoe het met de afhandeling

van hun schadeclaim zit. Je kunt wel

verwijzen naar een website met een

inlogcode, maar in de praktijk blijken

mensen daar niet naar te surfen en liever

te bellen – en helaas ook te blijven bellen.

Dankzij een SMS-update kunnen verzeke-

ringsmaatschappijen aanzienlijke kosten

besparen doordat ze die telefoontjes niet

meer hoeven te beantwoorden.”

Tijdsaspect

Maar een van de meest interessante

toepassingen is toch wel die bij de

planning van werkzaamheden.

Een uitzendbureau dat vierhonderd

fl exwerkers nodig heeft voor een klus

moest tot nog toe die mensen bellen

en nabellen. “Nu fungeert het SMS-

bericht al als eerste selectie,” legt

Alexander Wanders uit. “Degenen die

interesse hebben in het werk bellen

zelf terug. Dat scheelt veel werk en veel

tijd. Dat tijdsaspect is van nog groter

belang bij een luchthaven als Schiphol.

Dagelijks worden tal van vliegtuigen op

het laatste moment omgeleid van de ene

gate naar de andere. Dan is het bijzonder

effi ciënt al het betrokken personeel via een

bulk-SMS daarvan te verwittigen.”

Noch gedateerd of uitontwikkeld

Spryng behoudt zijn positie als pionier

door enerzijds nieuwe en bestaande

klanten te helpen met technische zaken,

zoals het leggen van een koppeling met de

agendasystemen in outlook, en anderzijds

te adviseren met ideeën. Wie nauwelijks

kaas heeft gegeten van SMS-marketing kan

daarvoor een beroep doen op de expertise

van de beide ondernemers en samen

met hen een campagne vormgeven.

Wie met zijn branche buiten het bestaande

klantenbestand valt of speciale wensen


Voor meer informatie,

surf naar: www.spryng.nl en lees hoe Spryng u helpt.

Het platform staat gratis ter beschikking voor allen die

verbetering van de work-fl ow, hogere rendementen zoekt

en het eff ectief wil inzetten bij marketing doelstellingen,

campagnes, informatieverstrekking of afspraakbevestigingen.

“Daar heb ik nooit mee te maken!”, roept nagenoeg iedereen wanneer wij van Bazuin & Partners vertellen voor een

Gerechtsdeurwaarder te werken. Vreemd, want in een aanhoudend slecht economische tijd is het toch wel erg zinvol

om een goede relatie met je Gerechtsdeurwaarder te hebben....

Bazuin & Partners Gerechtsdeurwaarders:

Streng, rechtvaardig, transparant…..

En een beetje eigenwijs

Het oorspronkelijk wat stoffi ge

beroep van deurwaarder maakt

anno 2012 een ware metamorfose

door. Van de traditionele “strenge man

in de lange jas”, naar een adviserende

partner die in het verlengde van uw

bedrijfsprocessen meedenkt en u helpt uw

doelstellingen te realiseren. Of het nu gaat

om het verbeteren van uw ratio’ s voor een

kredietaanvraag bij uw bank, het optima-

liseren van uw liquiditeit of het opstellen

(en uitvoeren) van een sociaal convenant

voor een woningbouwcorporatie, wij

hebben de ervaring. Deze ervaring zetten

wij ook in om uw mening tegen te spreken,

immers een adviseur die u naar de mond

praat, voegt weinig toe. Noem dit gerust

“eigenwijs”.

Bazuin & Partners verzorgt vanuit haar

vestigingen de minnelijke en gerechtelijke

incasso voor ondernemers in het MKB en

de grootzakelijke markt. De oorspronkelijk

Rotterdamse ”geen woorden, maar daden”

mentaliteit past goed bij het ambt van deur-

waarder, niet vreemd dat ons hoofdkantoor

dan ook bijna tegen de Erasmusbrug

aan staat. Al zo’n 50 jaar bedienen wij van

hieruit opdrachtgevers uit de meest

uiteenlopende sectoren: banken,

energieleveranciers, transportondernemers,

woningbouwverenigingen en MKB-relaties

in al hun diversiteit.

Er valt nogal wat te kiezen als u onbetaalde

vorderingen heeft. U kunt uw risico

kredietverzekeren, de keuze maken voor

een incassobureau, een advocaat of een

gerechtsdeurwaarder (wij weten nog wel

een goeie…). De voordelen van het werken

met een gerechtsdeurwaarder zijn legio…

Een speciale klantengroep die wij van

oudsher bedienen zijn de advocaten.

Speciaal, omdat zij gebaat zijn bij snelheid

en bereikbaarheid. Dat regelen we dan

gewoon. Niets moeilijks aan.

Een vaak wat onderbelichtte kant van

ons vak is de juridische dienstverlening.

Terwijl juist in deze tijden preventie op

non-betaling en het gedegen vastleggen

van afspraken ervoor kunnen zorgen dat

uw bedrijf minder risico’ s loopt. Bazuin &

Partners fungeert met haar eigen juristen

als uw partner voor de zaken waar u zelf

nou net even geen kaas van gegeten heeft.

Door onze landelijke dekking en ver-

regaande automatisering zijn wij in staat

grote volumes vorderingen adequaat te

behandelen wat ook zijn voordelen heeft

voor de MKB ondernemer die nou net

buiten zijn/haar regio een debiteur tot

betalen wil manen (nu we er toch zijn….).

Persoonlijk contact en duidelijke afspraken

gelden voor iedere relatie, of u nu eenmalig

een vordering voor ons heeft of enkele

duizenden per maand. Bij alles wat we

voor u doen, kunt u over onze schouder

meekijken middels een online inkijk

applicatie, wel zo transparant.

Zelf vatten we deze manier van werken

samen met de kreet: ”de professionaliteit

van een grote organisatie met de

betrokkenheid van een klein kantoor”.

De vestigingen van Bazuin & Partners treft

u in de regio’s Rijnmond, Haaglanden,

Noord Holland, Hoekse Waard/Drechtsteden

en Noord-Brabant. In dat deel van Nederland,

waar u onze kantoren niet treft, werken wij

met deurwaarders die van huis uit op pad

gaan. Onze adviseurs bestrijken het gehele

land.

Maak eens kennis met deurwaarder

die aan uw kant staat en mail ons op

[email protected] of bel met 010 - 433 24 88.

Bedrijfsreportage


De klein zakelijke markt – zoals de Zelfstandigen

Zonder Personeel en het MKB – betalen veel te veel

voor hun mobiele telefoonrekeningen. Soms wel

50%. Ellen van Egmond, commercieel directeur bij

het in Amsterdam gevestigde GSMWEB, zegt dat

er volop besparingsmogelijkheden zijn, maar dat

die in het woud van aanbieders en aanbiedingen

niet eenvoudig te vinden zijn. “Wij slagen daar

echter wel in,” zegt ze. “Wij zoeken het meest

optimale voordeel voor deze ondernemersgroep.

Aan de hand van slechts een aantal facturen uit

het recente verleden, zien wij al binnen een half

uur, waar op kan worden bespaard zonder in

te leveren op belminuten of internetdata. Welke

ondernemer wil dat nu niet horen?”

‘Ondernemers vaak stomverbaasd

over besparingsmogelijkheden

mobiele telefonie!’

In de afgelopen maanden zijn er vier

nieuwe medewerkers aangenomen om

de toegenomen vraag uit de zakelijke

markt op te kunnen vangen. “We hebben

het drukker gekregen. Ook de kleine onder-

nemers ontdekken dat er feitelijk nog veel

te besparen valt op de kosten van mobiele

telefonie. Dat geldt ook voor ZZP’ers; zij

komen er achter dat het abonnement – dat

ze hebben – eigenlijk niet het juiste of meest

passende abonnement is. Die medewerkers

hadden we hard nodig om aan de toegenomen

vraag te voldoen.”

Volgens Ellen is de meest gemaakte fout

dat ondernemers instappen op een zo laag

mogelijk tarief. “Dat ziet er aan ‘de voorkant’

interessant uit, maar achteraf blijkt dat

vaak een duurkoop,” zegt ze. “Bovendien

zie je dat bijvoorbeeld de ZZP’ers hetzelfde

aankoopgedrag vertonen als de consument.

Echter, omdat ze ondernemer zijn, blijkt in

de praktijk toch een ander belgedrag te zijn

ontstaan. Zonde van het geld dus. Of in ieder

geval niet eff ectief. En daarnaast: het is er in

de laatste jaren voor niemand eenvoudiger

op geworden. De I-Phones en I-pads zijn

opgekomen. Een groot aantal internetbundels

is aan de markt aangeboden. En natuurlijk

gebruiken velen nog steeds de laptop

onderweg waar ook een data-abonnement

aan hangt. Tja, waar moet je je keuze op

baseren?”

Ellen vertelt dat ondernemers ‘stomverbaasd’

zijn als blijkt dat ze jarenlang écht te veel

hebben betaald. “Onze analyses zijn een

eye-opener. Bovendien bieden we gemak. Wij

hebben als reseller alle toestellen op voorraad.

We zorgen er voor dat oude abonnementen

eenvoudig worden omgezet naar nieuwe

abonnementen, vaak ook bij andere providers.

De ZZP’er en de MKB-er hebben er geen

omkijken naar. Wij regelen het.”

Ellen zegt dat een check van de laatste twee

of drie nota’s al voldoende is om te kunnen

constateren dat er te veel wordt betaald.

“Bovendien zijn we niet gebonden aan be-

paalde telecomaanbieders. We zijn compleet

onafhankelijk. Wij kijken – als intermediair –

louter naar het beste voor de eindgebruikers.”

De huidige groei van GSMWEB verrast Ellen

en haar collega’s dus niet. “In een periode als

deze, kijkt iedereen – van ZZP’er tot onderne-

mer met personeel – steeds scherper naar de

bedrijfskosten die hij maakt. Logisch dat men

dus ook op zoek is naar meer besparingen op

de mobiele telefonie. Wel, wij hebben het ant-

woord. We dagen alle ondernemers dan ook

uit om bij ons de gratis factuurcheck te doen!”

Bedrijfsreportage Tekst: Jerry Helmers (Crown Media) • Fotografi e: Blinkfotografi e

v.l.n.r.: Ellen, Belinda, Marc, Vedat, Hannah, Richard, Tom en Joost.

GSMWEB

Van Marwijk Kooystraat 10 A

1096 BR Amsterdam

T 020 - 776 63 55

www.gsmweb.nl



Jan©

Rijnsburgerweg 108

2231 AG Rijnsburg

T 088 - 220 22 00

www.JAN.nl

Bouman wordt gefl ankeerd door

partner bij het bedrijf Wim Zagt.

Daar waar andere dienstverleners

in accountancy en belastingadvies van ac-

countmanagers spreken, wijkt JAN© af met

de omschrijving ‘regisseur’. “De relatie met

onze klant is geen ‘u vraagt, wij draaien’-

verhaal. Ons doel is klanten te helpen hun

ondernemersdromen waar te maken.

Om daarin optimaal te kunnen begeleiden,

zijn we kritisch betrokken”, aldus Zagt.

“Dat betekent”, vult Bouman aan, “dat

we hen met onze accountancydiensten

niet alleen precies kunnen tonen waar ze

staan. Het betekent ook en vooral: dat wij

proactief meedenken over de centrale

ondernemersvraag: waar wil ik heen? Wat

is met andere woorden mijn bestemming?

Onze klanten staan niet alleen voor die reis,

die het ondernemerschap tenslotte is. Wij

gaan mee als reismaat en denken mee op

elke reisetappe. Dat kan dus ook betekenen

dat de bestemming wordt aangepast, als

dat beter is voor onze klant.”

JAN© kan op fi nancieel ondersteunend

gebied alles bieden in elke fase van de reis.

Zo heeft hij fi scale specialisten in dienst,

maar ook specialisten op het gebied van

bedrijfsverkoop en –overnames, pensioen,

fi nancieringen, personeelsbeleid en

arbeidsrechtelijke kwesties. “Accountancy

is uiteraard een belangrijke poot van onze

service, maar onze adviespoot is belangrijk

en steeds belangrijker geworden. Wij zijn al

jaren niet meer die traditionele accountant,

die vertelt hoe je ervoor stond en staat. Wij

richten ons ook zeer nadrukkelijk op het

vooruithelpen van klanten. Wat hen drijft

en waarvan zij wakker liggen, is waar wij

mee bezig willen zijn.”

“Het draait in onze dienstverlening

om drie dingen. Ontzorgen, zodat de

ondernemer kan doen waar hij goed in is.

Dat lukt, omdat we veel kennis hebben,

maar ook omdat onze klanten van ons

zakelijke netwerk profi teren. Waar we

zelf niet in voorzien, daar schakelen we

netwerkpartners voor in.” De tweede rol

die JAN© speelt is het zijn van het geweten

van de ondernemer. “In die rol attenderen

we op bedreigingen en eventuele kansen

die wij voor klanten zien. Onze derde rol is

de pittigste, namelijk onze belofte om ze

als ondernemer vooruit te helpen. Te laten

zien dat ze met ons verder komen dan met

welke fi nancieel dienstverlener ook.”

Zagt besluit met een voorbeeld dat

onderstreept hoeveel verder JAN© gaat

dan alleen het verzorgen van de fi scale

verantwoording. “Ik had zojuist een

ontmoeting met een ondernemer die al

vijftien jaar klant is. We hebben dus al veel

meegemaakt. Nu wil zijn investeerder

niet langer geld steken in zijn bedrijf.

Normaliter houdt het dan op. Maar ik

kreeg het voor elkaar dat de investeerder

alsnog in het bedrijf investeert. Mijn klant

heb ik geadviseerd een betalingsregeling

met zijn verhuurder te regelen, ik ga zelf

proberen een betalingsregeling met de be-

lastingdienst voor hem te arrangeren en de

gewonnen tijd gaan we benutten om het

mooie bedrijf met winst te verkopen. En

met die verkoop kunnen wij weer helpen

met onze afdeling bedrijfsovernames en

waarderingen.” Onder andere zo ontstijgt

JAN© de traditionele accountancy en is hij

inderdaad opvallend anders.

Tekst: Baart Koster • Fotografi e: Luuk Gosewehr

“Ondernemers staan

niet alleen voor hun reis,

wij gaan mee als reismaat”De fi nanciële sector is al jaren in beroering en hetzelfde geldt inmiddels voor de hele economie. Om te ondernemen heb je tegenwoordig

moed nodig, vindt Robbert Bouman, algemeen directeur van JAN©. Het minste wat je dan als ondernemer mag verwachten is een

fi nanciële partner die uit datzelfde hout gesneden is. Voor JAN© geldt dat, want JAN© blijkt opvallend anders te zijn.

Wim Zagt (links) en Robbert Bouman

Bedrijfsreportage

14 het ONDERNEMERS BELANG

Ondernemerspanel

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de Flex BV?Op 1 oktober 2012 is de wetgeving voor het BV-recht in werking getreden. Dit gezamenlijke project van de

ministeries van Economische Zaken, Landbouw & Innovatie (EL&I) en Veiligheid heeft als doel het BV-recht

beter te laten aansluiten op de praktijk zodat het oprichten van een BV aantrekkelijker wordt. Zo komt

het verplichte startkapitaal van minimaal € 18.000 te vervallen en wordt het een stuk eenvoudiger om de

statuten aan te passen. Ziet u nieuwe kansen met de komst van de Flex BV? De mening van ons panel.

■ Emma Biemans

Emma Biemans - Interieuradvies & Ontwerp

De aanpassingen die het mogelijk maken gemakkelijker

een BV op te richten, kan gezien worden als

tegemoetkoming aan ondernemers. Wanneer een

eenmanszaak/VOF/maatschap veel winst maakt, is

het belastingtechnisch gezien immers voordeliger om

een BV als rechtsvorm te hebben. Versoepeling van

regels kan een bedrijf beslissingssnelheid geven en

processen versnellen. Dit is echter meteen ook een

aspect wat binnen bedrijven goed geregeld dient

te worden: daar waar door voorgaande regels de BV

structuur duidelijk en concreet was, kan dit mogelijk

nu binnen BV’s verschillen. Belangrijk is dat ook de

kant van de consument/opdrachtgever moet worden

gewaarborgd. Het idee van de fi nanciële buff er komt te

vervallen en in de praktijk blijkt het vaak zeer moeilijk

om de ondernemer/directeur van de BV aan afspraken

te houden wanneer deze de BV opheft of de BV failliet

gaat. Versoepelingen voor de ondernemer mag nooit

leiden tot benadeling van de consument.

■ Joost van der Helm

Joost van der Helm - Credifi xx Incassoservices

Het vereenvoudigen van de regels zorgt ervoor dat

er sneller kan worden gestart met ondernemen.

Vanuit dat perspectief - ja dat biedt kansen - zijn deze

aanpassingen zeer welkom. Banken hebben de voet

nog steeds stevig op de rem en het vervallen van het

startkapitaal maakt dat je wellicht geen bank nodig

hebt en toch kan gaan ondernemen met beperkte

aansprakelijkheid. Ook is het niet meer noodzakelijk

voor oprichter/directeur een verklaring omtrent gedrag

aan te vragen. De tijd zal leren of er ook risico’s kleven

aan deze wijzigingen. Het startkapitaal werd ooit gezien

als een verzekering voor mogelijke schuldeisers en zo’n

verklaring van geen bezwaar was toch mooi een fi lter

dat bepaalde kwaadwillenden beperkt in hun doen en

laten.

■ Eddie van Randeraad

Eddie van Randeraad - Groen Media Leiden

Mijn eerste indruk was, dat het ook wel weer kansen

biedt voor malafi de ondernemers die de BV opzadelen

met enorme schulden, om vervolgens de boel failliet

te laten verklaren, waarbij ze zelf niet hoofdelijk

aansprakelijk zijn. Voor mijn gevoel komt er straks

een wildgroei aan duistere BV’s. Wellicht zie ik het

wat zwart-wit. Mijn kennis schiet hierin tekort om een

gedegen antwoord te geven. Dus bovenstaand is meer

ingegeven op het ouderwetse onderbuik gevoel.

■ Koos Burgmeijer

Koos Burgmeijer - EE Care

Het is goed dat de regelgeving wordt versoepeld en

dat het oprichten van een BV eenvoudiger wordt.

Eenmansbedrijven en Vennootschappen onder

fi rma kunnen nu overwegen een bv op te richten om

zodoende aansprakelijkheidsrisico’s te verkleinen.

Ook het oprichten van een pensioen holding wordt

hiermee eenvoudiger. Dus ja, dit is goed nieuws voor

ondernemend Nederland. Voor EE Care bv is dit een

gepasseerd station.


■ Rob van Holstein

Rob van Holstein - PRO6

De stelling ‘bent u voldoende voorbereid op de komst

van de Flex BV?’ is eigenlijk niet van toepassing. Hij komt

er en er verandert eigenlijk niet zoveel... je moet nog

steeds langs de notaris... en de verantwoordelijkheid

blijft! Oké het startkapitaal verdwijnt, maar dat was echt

een wassen neus. En het fi nancieel voordeel... dat geldt

eigenlijk alleen voor de eigenaar van de eenmanszaak

en de zzp’ers met meer dan 150.000 euro per jaar

omzet. Het enige voordeel aan de Flex BV is de geboden

mogelijkheid om minder ‘besloten’ geldschieters aan te

trekken door ‘stemrechtloze of winstrechtloze’ aandelen

op te nemen in de Statuten. Hierdoor wordt het

voor de velen zonder baan misschien straks mogelijk

met privaat geld te kunnen starten nu de banken de

portemonnee stevig op slot houden.

■ René Eysink Smeets

René Eysink Smeets - Flame Think People

Bent u voldoende voorbereid op de komst van de

Flex BV? Ziet u nieuwe kansen met de komst van de

Flex BV? Om eerlijk te zijn: Nee, ik ben niet voldoende

voorbereid. Deels, omdat mijn bedrijf er weinig mee

te maken heeft (denk ik), deels, omdat ik mij er nog

weinig in verdiept heb. Tot nu toe ben ik er vanuit

gegaan, dat het een interessante ontwikkeling is

voor starters, vanwege het vervallen van de eis een

minimaal startkapitaal van 18.000 euro te hebben. Wat

ik tot nu toe wel begrepen heb, is dat de regelgeving

over de Flex BV de eigenaar meer ruimte laat om de

zeggenschap over het beleid in de organisatie zelf te

regelen. M.a.w. je kunt familie, buren, geldschieters, etc.

op een grotere afstand zetten. Een goede ontwikkeling!

Succes met ondernemen.

■ Pietia Laarhoven-van der Mark

Pietia Laarhoven-van der Mark - advocaat & part-

ner TeekensKarstens advocaten en notarissen

Het spreekt voor zich dat TeekensKarstens advocaten

notarissen (TK) geruime tijd bezig is geweest met de

voorbereidingen van de komst van de Flex BV. De

Flex BV is geen nieuwe rechtsvorm naast de BV zoals

deze al bestond, zoals soms wel wordt gedacht. Sinds

inwerkingtreding van het nieuwe BV-recht geldt er

een grote vrijheid van inrichting van de BV. Vandaar

de naam Flex BV. In veel gevallen heeft het nieuwe

BV-recht op grond van het overgangsrecht directe

werking. Soms moeten de statuten en/of aandeel-

houdersovereenkomst van uw BV worden aangepast

om gebruik te kunnen maken van de (nieuwe)

mogelijkheden die de Flex BV u biedt. In enkele gevallen

is aanpassing van de statuten van uw BV zelfs vereist.

Wij hebben onze cliënten tijdig geïnformeerd over alle

mogelijkheden. Inmiddels hebben wij vele statuten

en aandeelhoudersovereenkomsten gecheckt op de

gevolgen van de invoering van het nieuwe BV-recht om

inzichtelijk te maken of en in hoeverre de statuten van

huidige BV’s en/of aandeelhoudersovereenkomsten

gewijzigd dienen te worden. TK is graag bereid dit

tegen een aantrekkelijke fi xed fee ook voor u te doen.

■ Edwin de Lijster

Edwin de Lijster - de Lijster Administraties &

Belastingen

De Flex BV is vooral door de aanpassingen van het

BV-recht aantrekkelijk voor MKB-ondernemingen en

familiebedrijven, omdat deze nu een Flex BV kunnen

oprichten zonder daar een kapitaal voor te hoeven

storten. Voor kleinere en startende ondernemers wordt

het aantrekkelijker om te investeren door de beperkte

aansprakelijkheid. Ook de knelpunten van de huidige BV

worden opgelost. Meer ruimte om de inrichting van de

BV aan te passen aan de aard van de onderneming en

aan de samenwerkingsrelatie van de aandeelhouders.

Maar ook voor een economisch gunstig eff ect moet

Nederland aantrekkelijk blijven als vestigingsland voor

nationale en internationale ondernemingen, daardoor

vraagt het om een bruikbare en betrouwbare structuur.

■ Tom van den Berg

Tom van den Berg - Warmteservice Westland /

GasRent Westland

Op de gestelde vraag kan ik heel kort zijn. Wij volgen

de wetswijziging, maar op dit moment is het voor ons

bedrijf niet aan de orde. Voor ons gaat het hoogseizoen

weer beginnen, de verwarming gaat weer aan. Ik

maak van de gelegenheid direct gebruik iedereen een

zonnige winter toe te wensen.

Kasteel Oud-Poelgeest, Poelgeesterweg 1, 2341 NM Oegstgeest. Telefoon 071 5174224, fax 071 5156478. ww.oudpoelgeest.nl

Landgoed Oud-Poelgeest ambiance voor inspiratie

Kasteel Oud-Poelgeest biedt:

Kagerplassen op fietsafstand.

inspireert


BedrijfsreportageBB DIENSTVERLENING

De klanten van BB Dienstverlening kun-

nen wel terugvallen op de brancheken-

nis en -ervaring die het laagdrempelige

bedrijf heeft opgebouwd. “We adviseren

bijvoorbeeld over de meest effi ciënte

manier van schoonmaken en de ideale

frequentie. Moet een raam echt vier keer

per jaar aan de binnenkant worden gewas-

sen? Misschien wel, misschien niet. Waar

het om gaat, is dat wij samen met de klant

bekijken wat werkelijk nodig is en wat

eventueel overbodig is.”

Langdurige samenwerkingEen onderneming die potentiële omzet

laat liggen? Dat is op z’n zachtst gezegd

ongebruikelijk. “Je moet gewoon eerlijk

advies geven”, vindt John Mijnders.

“Uiteindelijk is het onze bedoeling om

langdurig samen te werken. Dan moet je

niet mikken op omzet op korte termijn.

Mede daarom inventariseren we eerst de

bestaande situatie. Hoe intensief wordt

een kantoor, werkplaats of productiehal

gebruikt? Welke werkzaamheden vinden

er plaats? Dat zijn allemaal factoren die

een rol spelen bij de samenstelling van

het pakket dat we aanbieden. En daar

hangen we een concurrerend prijskaartje

aan, waarin de schoonmaakmiddelen en

-materialen all-in worden meegenomen.

Daarnaast bieden we extra service door

verbruiksartikelen zoals vuilniszak-

ken, toiletpapier, papieren handdoeken,

handzeep, luchtverfrissers en dergelijke

te leveren. Bij ons vind je een compleet

aanbod van mens en middel.”

BB Dienstverlening maakt binnen en buiten alles schoon

TEKST TEKSTBUIS/ROB BUISMAN l FOTOGRAFIE REGIOSTOCK/MICHEL TER WOLBEEK

Directeur John Mijnders en bedrijfsleider Omar Zwanenburg van BB Dienstverlening zijn resoluut in

het benoemen van de sterke punten van het Katwijkse schoonmaakbedrijf. “We doen waar onze klanten

om vragen. Binnen, buiten; alles schoon. En dan bedoelen we ook écht schoon. Daarbij zijn we milieu-

bewust bezig doordat we zoveel mogelijk biologisch afbreekbare producten gebruiken. Maar wat ons

nog het meest typeert is onze klantbenadering. De klant betaalt, dus de klant bepaalt.”

‘Compleet aanbod van mens en middel’

Omar Zwanenburg (l) en John Mijnders (r)

Klantgericht én klantvriendelijk, dat is

BB Dienstverlening ten voeten uit. “Wij

werken met mensen die snappen wat

schoonmaken is”, vertelt Omar Zwanen-

burg. “En we zeggen tegen onze klanten:

‘Trek aan de bel als er iets is’. We willen

dingen graag direct oplossen.” John

Mijnders knikt. “We luisteren goed naar

onze klanten en staan altijd open voor

opbouwende kritiek. Hoe eerder we iets

weten, hoe eerder we er iets aan kunnen

doen. Openheid van zaken, daar houden

we van.”

Altijd bereikbaarInterieurverzorging, glas- en gevelreini-

ging, vloeronderhoud, bouwopleveringen

en calamiteitenschoonmaak; BB Dienstver-

lening doet het graag en goed. “We hebben

veel vaste opdrachtgevers waar we regulier

schoonmaakwerk doen, maar onze klanten

kunnen ons ook bellen wanneer zich onver-

wachte situaties voordoen, zoals lekkage.

Wij zijn altijd bereikbaar. Als we niet op

kantoor zijn, is ons vaste nummer doorge-

schakeld zodat we toch aanspreekbaar zijn.

En slapen? Dat doen we ‘s nachts.”

BB DienstverleningScheepmakerstraat 3B

2222 AB Katwijk

T 071 - 408 50 75

E [email protected]

I www.bbdienstverlening.nl

Betonvloeren, wanden, funderingen,

bruggen en monoliet afwerken.

Bartels Betonwerken BV is binnen

de Bollenstreek al meer dan 40 jaar

dé specialist in betonwerk. Kwali-

teit op z’n best!

Voor meer informatie:Bartels Betonwerken BV

Noordeinde 100

2451 AJ Leimuiden

T 0172 - 50 99 05 / 06 - 101 413 67

[email protected]

www.bartelsbetonwerken.nl

Bartels Betonwerken BV staat onder

leiding van vader Ben (57) en

zoon Bart Bartels (26), met wie de

toekomst van het familiebedrijf is gega-

randeerd. “Mijn opa Theo is in 1970 met

dit bedrijf begonnen”, zegt Bartels junior.

“Vader zat als 15-jarige toen ook al in de

zaak. We doen alles op dit moment nog

samen en dat gaat heel erg goed.”

Het bedrijf uit Leimuiden werkt veel in

de onderaanneming, maar ook voor be-

drijven, particulieren en de overheid. Bart

Bartels: “We hebben de meeste klanten

in de Bollenstreek. Mijn vader heeft in

de loop der jaren heel wat betonvloeren

neergelegd. We hebben daar een hele

goede naam opgebouwd en de mensen

daar weten als geen ander wat wij

leveren. Onze vloeren zijn altijd slijtvast.

Dat heeft vooral met de samenstelling

van het beton. Wij weten precies wat een

klant wil. Zeker in de Bollenstreek. We

leveren nog altijd erg veel betonwerk

voor industrie- en garagevloeren en

gebouwen in de regio rond Leiden,

Voorschoten, Oegstgeest, Leiderdorp en

Zoeterwoude.”

Vakmanschap

Het storten van een betonvloer vereist

veel ervaring en vakmanschap. “Een goed

afgewerkte vloer is een lust voor het oog

en een bron voor jarenlang plezier.

Wij gebruiken daarvoor hoogwaardig

materiaal en hebben uitstekende

mensen. Daarmee staan we garant voor

het afleveren van betonvloeren van de

allerhoogste kwaliteit. We besteden ook

veel aandacht aan het monoliet afwerken

van het beton. Dan doen we met

vlindermachines.

We zorgen mede daardoor voor mooi

afgewerkte betonvloeren. Voor het maken

van betonwanden gebruiken we ons eigen

bekistingsysteem. De toepassing van die

wanden zie je vaak bij parkeerkelders, stal-

len en zwembaden. Die eigen bekisting is

nodig om op een snelle en flexibele manier

zo’n betonwand te realiseren.”


BedrijfsreportageTekst en fotografie: Luuk Braun

Familiebedrijf Bartels al 40 jaar specialist in betonwerk

Kwaliteit op z’n bestWat doet Bartels Betwonwerken BV?

- Betonvloeren

- Betonnen wanden

- Kelders

- Funderingen

- Bruggen

- Monoliet afwerken betonvloeren

- Industrievloeren

- Designvloeren

Bart Bartels:

‘Wij weten precies wat

een klant wil. Zeker in

de Bollenstreek.’

Een vloer van Bartels in een kas in de buurt van Lisse. Het storten van een betonvloer vereist veel ervaring en vakmanschap.

Bedrijfsreportage

Holiday Inn viert dit jaar het 60-jarig bestaan van de wereldwijde keten. Holiday Inn Leiden

wordt daarbij regelmatig extra in de schijnwerpers gezet omdat dit hotel het eerste van de

keten buiten Amerika was. “Een ander stukje Amerikaanse historie in Leiden,” zegt Ronald

Reichert, General Manager “en een hele andere tijd toen het hotel in 1968 geopend werd.

Het was het dichtstbijzijnde hotel vanaf Schiphol en we keken uit over de weilanden”.

Holiday Inn Leiden

Haagse Schouwweg 10

2332 KG Leiden

Postbus 9004

2300 PA Leiden

T 071 - 535 55 55

F 071 - 535 55 53

[email protected]

www.holidayinnleiden.com

Sindsdien is er een hoop veranderd

en uitgebreid. Holiday Inn Leiden is

nu het meest veelzijdige hotel in de

regio. 200 Hotelkamers, groot vergader-

centrum, evenementenhal, 2 restaurants

en Leisure centrum met tennis- en squash-

banen, zwembad, gym etc. Reichert: “De

afgelopen maanden hebben we een gron-

dige renovatie van de huidige hotelkamers

afgerond. De huidige kamers hebben een

lichtere en modernere uitstraling gekregen

en de reacties van onze gasten zijn erg

enthousiast.”

Meet & Connect concept

Nieuw in Holiday Inn Leiden is het Meet

& Connect concept. De ruime lobby staat

bekend om de informele en vriendelijke

atmosfeer. Deze ruimte kan door zaken-

mensen gebruikt worden om een afspraak

te plannen, rustig te werken en het (gratis)

internet te gebruiken. In de tussentijd

zal het de gast aan niets ontbreken. De

gastvrije medewerkers s erveren graag een

kopje koffi e, een drankje, een snack of een

lunch. En aan het eind van de middag is de

gezellige Ocean bar geopend om de werk-

dag af te sluiten met het favoriete drankje.

Veel faciliteiten

Door al deze faciliteiten onder één

dak is het hotel zeer aantrekkelijk voor

meerdaagse evenementen, congressen

of trainingen. Reichert: “Of het nu een

bescheiden bijeenkomst betreft voor 4

personen of een congres of bedrijfsfeest

voor 2000 personen. Wij kunnen alles in

eigen pand verzorgen. Daarnaast zijn wij

ook ervaren in catering op locatie. Vele

bedrijven en organisaties in de regio

hebben onze cateringservice al ervaren”.

Het Rembrandtgala voor 800 personen in

de Pieterskerk, het lustrumgala van het 3

October gilde en het 125-jarig bestaan van

de 3 October Vereeniging in 2011, het zijn

slechts enkele voorbeelden.

Uitbreiding luxe hotelkamers

Momenteel concretiseert Holiday Inn

Leiden de plannen om het hotel uit te

breiden met een extra laag luxe hotelka-

mers. General Manager Ronald Reichert:

“De nieuwe business kamers worden

ongeveer 50% procent groter dan de

huidige kamers en zullen worden voorzien

van een luxe inrichting, een badkamer met

inloopdouche en bad en zijn voorzien van

de nieuwste technologie. De moderne

zakenman is graag bereid iets meer te

betalen voor extra ruimte en luxe, maar in

de huidige tijd moeten dat geen vijf ster-

ren tarieven zijn. Dat gaan wij realiseren.”

Door de uitbreiding zijn er straks nog meer

mogelijkheden om, in combinatie met de

ruime vergaderaccommodatie, grotere

bijeenkomsten te huisvesten.

Appartementen met kitchenette

Naast de veertig Executive kamers zullen er

twee appartementen met kitchenette wor-

den gebouwd voor de lang verblijvende

gast. De gasten van de Executive fl oor krij-

gen de beschikking over een eigen lounge

met terras om rustig de krant te lezen, een

kopje koffi e te drinken, wat te werken of

collega’s te ontmoeten. Ook een compleet

nieuwe gevel rondom het hotel, lift, was-

serij en luchtbehandelingssysteem voor

alle kamers zitten in de nieuwe plannen.

Daarnaast zal er een nieuw en uitgebreider

fi tnesscentrum worden gebouwd.

Reichert: “De bedoeling is de hotelkamers

in zijn geheel elders te bouwen en in één

keer te plaatsen. Op die manier beperken

wij de overlast voor de hotelgasten tot een

absoluut minimum. De modernste technie-

ken op het gebied van modulair bouwen

zullen hiervoor worden gebruikt.”

De werkzaamheden starten in de loop

van volgend jaar. De volgende wens van

Holiday Inn Leiden is het ontwikkelen van

een congres- en evenementenhal op het

eigen terrein.


Uitbreiding Holiday Inn Leiden krijgt vorm

AUB administraties: korte lijnen en direct contact

Kleinschalig en ambitieus

AUB administraties biedt fi nanciële

dienstverlening op maat en doet

dat vooral in de regio Leiden-

Haarlem. De Bruin: “Veel van onze klanten

hebben hun hele fi nanciële administratie

aan ons uitbesteed. Geen probleem, daar

zijn we voor. Het komt ook voor dat een

ondernemer vooral veel zelf wil doen,

maar behoefte heeft aan begeleiding of

ondersteuning om beter voorbereid aan

de slag te gaan. Ook dat bieden wij. Samen

met de klant maken we het beste pakket

aan dienstverlening op maat.”

Passie

Als partner in administratieve- en belas-

tingzaken weet AUB als geen ander dat een

ondernemer maar één ding wil: onderne-

men. “Zij zijn dagelijks bezig met hun vak,

het aansturen van medewerkers en het zo

goed mogelijk bedienen van klanten. Daar

ligt de passie van een ondernemer. Het

liefst zijn ze daar de hele dag mee bezig. Bij

een eigen bedrijf komt helaas meer kijken

dan alleen eigen vakwerk. Veel onderne-

mers zien op tegen de administratieve

rompslomp. Wij nemen deze werkzaam-

heden geheel of gedeeltelijk uit handen,

zodat een bedrijf tijd overhoudt voor de

zaken waar ze goed in zijn.”

Persoonlijk contact is voor AUB admini-

straties erg belangrijk. “Daarom beginnen

wij graag met een vrijblijvend kennisma-

kingsgesprek. Zo leert een ondernemer ons

kennen en wij het bedrijf plus de mensen

daar achter. Elke onderneming is anders.

Een starter loopt tegen hele andere zaken

aan, dan iemand die al twintig jaar een

eigen bedrijf heeft. Als ZZP’er kom je voor

andere vraagstukken te staan dan wanneer

je personeel in dienst hebt. Net zoals het

een groot verschil maakt of je een BV, VOF,

vereniging of stichting hebt. Ook daar

bieden wij graag administratieve dienstver-

lening op maat.”

Heldere werkwijze

Bij de verzorging van een administratie

gaat AUB administraties met een heldere

werkwijze van start. “Globaal gezien

werkt het zo”, legt De Bruin uit. “Een

klant bewaart gedurende elk kwartaal

alle bankafschriften, facturen, bonnen,

correspondentie van de belastingdienst en

al het andere dat met de onderneming op

het administratieve vlak te maken heeft.

Na afl oop van het kwartaal levert hij dat

papierwerk bij ons in, wij verwerken dit

in onze fi nanciële software en doen

vervolgens de aangifte omzetbelasting.

Na afl oop van het boekjaar verzorgen

wij de jaarstukken en de aangifte

inkomsten- en/of vennootschapsbelas-

ting. Bij een BV verzorgen we ook de

deponering van de jaarstukken bij de

Kamer van Koophandel en stellen we de

notulen op van de Algemene Vergadering

Aandeelhouders. Bij tussentijdse vragen

of een probleem kan een klant ons uiter-

aard altijd bellen of een afspraak maken.

Wij helpen dan graag verder. We bieden

ondernemers ook de mogelijkheid hier

elk kwartaal op ons kantoor hun hele

administratie te komen doen. Wij

kijken dan over hun schouder

mee.

Dat is voor beide partijen een stuk

goedkoper. We kunnen direct alle vragen

beantwoorden en als er problemen zijn

lossen we die onmiddellijk op.”

AUB administraties is aangesloten bij het

NOAB. Dat controleert de kwaliteit van al

haar leden en verzorgt opleiding en cursus-

sen. Hierdoor is de kwaliteit van het bedrijf

gewaarborgd.

BedrijfsreportageTekst en fotografi e: Luuk Braun

Kleinschalig en ambitieus. Dat is AUB administraties. Het administratiekan-

toor uit Hillegom staat bekend om de opvallend grote betrokkenheid bij ie-

dere klant. “De lijnen zijn hier kort, het contact direct”, zegt eigenaar Roberto

de Bruin. “Onze klanten ervaren dat als prettig.”

Voor meer informatie: AUB Administraties

Van den Endelaan 34

2181 EK Hillegom

T 0252 - 20 00 50

[email protected]

www.aubadministraties.nl


AUB-eigenaar Roberto de Bruin:

'We bieden ondernemers de

mogelijkheid op ons kantoor hun

administratie te komen doen.'

Vrijheidslaan 61, 2321 JR Leiden | T (071) 512 14 62 | E [email protected]

Als ondernemer heeft u behoefte aan iemand

die uw jaarrekening samenstelt, controleert of

uw fi nanciële administratie voert.

Van der Horst a

ccountants kan u daarb

ij uitstekend van

dienst zijn. Ons tea

m bestaat uit er

varen en bekwame

medewerkers. M

et ruim 20 jaar

praktijkerv

aring zorgen

wij voor een

duidelijk inzicht in de fi n

anciën en een

zo

goed mogelijke inrichting van

de bedrijfsadministra

tie.

Onze intensieve

betrokkenheid zorgt voor optimale

dienstverlening.


Bedrijfsreportage

Debiteurenbeheer, zeker bij kleinere MKB-bedrijven, is vaak een

ondergeschoven kindje. In het bedrijfsproces is daar nooit een oplossing voor

bedacht. “Daar gaan wij de bedrijven mee helpen”, stelt Joost van der Helm,

directeur van Credifi xx. “Op het moment dat de ondernemer de factuur heeft

gemaakt, pakken wij het debiteurenbeheer op.”

Credifi xx helpt ondernemers met debiteurenbeheer

‘Wij kennen alle rookgordijnen’

Van der Helm kent genoeg foute

voorbeelden. Iemand die toevallig

de betalingen doet, doet tevens

het debiteurenbeheer. Of de receptioniste

krijgt een lijstje met facturen die nog

openstaan en of ze maar even wil nabellen.

“Zo iemand is niet getraind in het voeren

van deze gesprekken. Ze laat zich snel

uit het veld slaan en imponeren door alle

rookgordijnen die debiteuren opgooien.

Wij kennen alle rookgordijnen en pareren

dat meteen in een gesprek. Dat levert een

enorme tijdwinst op.”

Credifi xx brengt structuur aan in de debi-

teurenadministratie van de opdrachtgever

door dagelijks, wekelijks, maandelijks met

de debiteuren van de opdrachtgever bezig

te zijn. “Dat kunnen we doen uit eigen

naam, waarbij we aangeven dat Credifi xx

het debiteurenbeheer van de klant heeft

overgenomen”, legt Michael Stout, belast

met debiteurenbeheer, uit. “Of we doen ons

voor als verlengstuk van de opdrachtgever.

Het is maar net waar hij voor kiest.”

Structureel debiteurenbeheer

Het debiteurenbeheer uitbesteden aan

Credifi xx heeft voor ondernemers een paar

grote voordelen. Ten eerste kunnen zij

ervan uitgaan dat het debiteurenbeheer

structureel wordt toegepast. Herinneringen

en aanmaningen gaan volgens het juiste

tijdschema de deur uit. “Door het debiteu-

renbeheer structureel uit te voeren, kan er

alleen maar sneller betaald worden”, geeft

Ewout Wijnen, die een debiteurenporte-

feuille beheert, aan. Daarnaast is Credifi xx

een incassobureau. De stap om bij uitblijven

van betaling een incassozaak op te starten,

is dan niet groot. “In het kader van de

nieuwe Wet op Incasso Kosten moeten wij

ons ervan overtuigen dat de opdrachtgever

goed debiteurenbeheer heeft toegepast.

Daarna volgt een brief die aan allerlei eisen

moet voldoen. Als wij het debiteurenbeheer

overnemen van de opdrachtgever, dan zit

het goed”, aldus Stout.

Een medewerker van Credifi xx hoeft bij de

opdrachtgever geen werkplek in te nemen.

Credifi xx heeft alleen een inlog nodig voor

het debiteurenbeheersysteem, waarna het

debiteurenbeheer vanuit Credifi xx wordt

opgepakt. “Dat scheelt enorm in de kosten,

want die persoon hoeft niet te reizen”, stelt

Van der Helm. “Wij kunnen het debiteuren-

beheer al vanaf € 32,50 per uur aanbieden.

Dat is echt ongekend. Als de klant de wens

heeft dat het debiteurenbeheer door een

van onze medewerkers op zijn kantoor

moet worden uitgevoerd, is dat mogelijk,

ook voor één dag in de week. We zijn fl exi-

bel en kunnen maatwerk leveren.”

Core business

Van der Helm wordt al regelmatig bena-

derd door credit managers, die bij hun

opdrachtgever verantwoordelijk zijn voor

het outsourcen van het debiteurenbeheer.

“Het is een vrij logische stap om een

incassobureau te vragen of zij ook het de-

biteurenbeheer, of sommige componenten

daarvan, over kan nemen. Wij zetten onze

core business in, zodat de ondernemer zich

kan focussen op zijn eigen core business

en zich niet druk hoeft te maken over zijn

openstaande facturen.”

Tekst: Joost van der Helm

Credifi xx Incassoservices BV

Flevoweg 9H

2318 BZ Leiden

T 071 - 301 57 17

info@credifi xx.nl

www.credifi xx.nl

Joost van der Helm

Service en vakman-schap staan altijd voorop

Hoes is uiteraard niet voor niets een

installatiebedrijf met een eeuw aan

ervaring. Service en vakmanschap

staan altijd voorop. “Het persoonlijk contact en

service, dat vinden wij belangrijk in een relatie

met de klant. Vanaf het eerste bezoek aan de

showroom tot het moment dat het sanitair in

gebruik wordt genomen. We zijn echt met de

klant en zijn wensen bezig, letterlijk en fi guurlijk.

Het gehele personeel van jong tot oud” vertelt

Hoogendoorn trots. “Daarnaast is kwaliteit na-

tuurlijk erg belangrijk, daarom voert Hoes alleen

de top van de sanitairindustrie, zoals Hansgrohe,

Gamadecor, Crono en Duravit” vult Takken aan.

Exclusief en betaalbaar

“Ter ere van het 100 jarig jubileum in 2010

heeft Hoes Installatiebedrijven een frisse wind

door het bedrijf laten waaien. De showroom is

compleet vernieuwd en meer vertaald naar de

huidige trends: “Rechte lijnen, strakke vormen”.

Per 1 januari 2012 zijn we dan ook aangesloten

bij de Baderie en heeft de showroom de naam

“Baderie Hoes Bollenstreek” gekregen, dit om

nog meer in de streek bekend te worden. Ken-

merkend zijn het exclusieve design en de luxe

die de showroom daarmee uitstraalt. De top van

de designmerken is op vooruitstrevende manier

aanwezig. Dat hoeft niet direct te betekenen

dat er aan deze producten ook een exclusief

prijskaartje hangt. Zo levert Duravit met series

als Vero en 2nd Floor luxe en modern design

voor een betaalbare prijs.

Trends

Ook in sanitair zijn trends te herkennen.

Inderdaad zijn de vormen veelal strak, soms

gecombineerd met speelse, organische vormen.

De organische vorm is echt een “sign of the

time” en is terug te zien in mode, meubilair

en nu dus ook in badkamers. Het is een teken

dat oude structuren en denkwijzen worden

omgebogen en dat de mens dichter bij zichzelf

en de natuur komt te staan. Waar men vroeger

standaard koos voor een witte badkamer kun-

nen tegenwoordig eigenlijk alle kleuren tussen

zwart en wit. Maar er wordt vooral veel gekozen

voor natuurtinten als grijs en beige. Een trend

die daarbij aansluit is het gebruik van (imitatie)

hout. Spectaculair zijn bijvoorbeeld de imitatie

houten Legno vloertegels van het merk Venis.

Deze stenen tegels hebben een structuur als

van echt, natuurlijk hout en zijn verkrijgbaar

in meerdere kleuren. Verder heeft deze tegel

het gebruiksgemak en de kenmerken van een

stenen tegel. Het onderhoud is dus minimaal en

de tegels kunnen prima tegen krassen, stoten en

natuurlijk water.

Verwarming

Ook voor verwarming technische installaties

bent u bij Hoes Installatiebedrijven op het juiste

adres. Voor het vervangen van uw bestaande cv

ketel, het onderhoud, maar ook uw radiatoren

of vloerverwarming is in goede handen bij ons.

Veel energie is er afgelopen jaren gestoken in

het duurzaam verwarmen middels bijvoorbeeld

het Honeywell Evo Home systeem, hiermee kunt

u wel tot 30% op uw energie kosten besparen,

kijk daarvoor eens op www.kijkvoelbeleef.nl

hier wordt het systeem uitgebreid uitgelegd.

De techniek staat niet stil en daar houden we bij

Hoes Installatiebedrijven rekening mee, onze

monteurs worden regelmatig bijgeschoold,

zodat ook hun kennis “up to date” zal blijven.

Bij Hoes Installatiebedrijven bent u niet alleen

aan het juiste adres voor een badkamer naar uw

wensen. Wij verzorgen ook graag de installatie

van uw droom badkamer. Onze vakkundige

monteurs nemen u graag al het werk uit handen

als het gaat om de installatie van uw badkamer.

Of het nu gaat om de installatie van een com-

plete badkamer of de installatie van los sanitair.

Uiteraard wilt u lang van uw nieuwe badkamer

kunnen genieten. Het is daarom belangrijk om

de installatie door echte vakmensen te laten

verzorgen. Wanneer u uw badkamer door Hoes

Installatiebedrijven laat verzorgen ontvangt u

naast de fabrieksgarantie op de producten ook 2

jaar garantie op de installatie werkzaamheden.


Bedrijfsreportage

Hoes Installatiebedrijven. Al sinds jaar en dag een bekende naam in Lisse. De badkamerspecialist gaat nog steeds “full speed ahead”,

ondanks haar indrukwekkende “leeftijd” van 102 jaar. Directeuren Erwin Hoogendoorn en Ed Takken vertellen u waarom Hoes In-

stallatiebedrijven het verschil maakt en zij nemen u mee langs de laatste trends op sanitairgebied.

ALLES VOOR SLIMMER BOUWEN

De groothandel voor de professional in de bouw

Gem. verbruik: 3,8 - 6,2 l/100 km, 26,3 - 16,1 km/l. CO2-uitstoot: 98 -145 g/km. * Je rijdt de nieuwe A-Klasse al vanaf € 28.995,- excl. verwijderingsbijdrage en kosten rijklaar maken. Leasetarief vanaf € 495,- per maand excl. btw o.b.v. Operationele Service Lease, looptijd 48 maanden, benzine 20.000 km per jaar, diesel 30.000 km per jaar. Acceptatie ondervoorbehoud door Mercedes-Benz Financial te Utrecht. Bel voor meer informatie: 00800 – 97 77 77 77 (gratis).

Het fascinerende design en het sportieve interieur van de nieuwe A-Klasse laten ieder hart sneller kloppen. Een ervaring die nog veel intenser wordt wanneer je kennismaakt met de innovatieve technologie in de cockpit en het dynamische vermogen van de nieuwste generatie motoren. Je least de 5-deurs A-Klasse al vanaf € 495,- per maand*. Luister naar je versnelde hartslag en beleef zelf de nieuwe A-Klasse vanaf 15 september bij ons in de showroom.

Follow your heartbeat.De nieuwe A-Klasse. Vanaf 15 september bij Mercedes-Benz Dealer Bedrijven.

Mercedes-Benz Den Haag Donau 42 2491 BA Den Haag tel. 070 - 700 14 60.

www.mbdb.nl, [email protected]

Mercedes-Benz Naaldwijk Klompenmakerstraat 50 2672 GA Naaldwijk tel. 0174 - 52 67 88.

Mercedes-Benz Leiden Vondellaan 45 2332 AA Leiden tel. 071 - 579 22 14.

Mercedes-Benz Alphen a/d Rijn De Schans 25 2405 XX Alphen a/d Rijn tel. 017 - 242 75 85.

Documents

Het Ondernemersbelang Leiden 4-2012